Moderné technológie v priemysle. Základy inovácií v priemysle

Predmetný svet

technológie

ekonomika

Dizajnér

Tvarovanie

ekonomika

technológie

služby

Konštruovať

ekonomika

Povrchové tvarovanie

dcérska spoločnosť

technológie

výroby

Spojovacie technológie

Ekonomika hlavného

výroby

Objektívny svet a pokrok

Počas celého vývoja vedeckého a technologického pokroku existuje spor: čo je skôr - produkt (ako predmet trhu) alebo technológia jeho výroby.

V vo väčšine prípadov je to technológia rozvoja podniku, ktorá určuje:

1. Príležitosti na uvedenie nových konkurenčných produktov

2. Dosahovanie hlavných ekonomických výsledkov podniku

Technológia je potvrdená ako matka ekonomiky. Inovačný rozvoj podniku nie je možný bez technologických inovácií. Preto podľa koncepcie dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie do roku 2020 sú jednou z prioritných oblastí v oblasti hospodárstva a hospodárskeho rozvoja:

1. Transformácia inovácií na vedúci faktor ekonomického rastu sektorov národného hospodárstva

2. Prechod k vytvoreniu technologickej základne sociálno-ekonomický rozvoj založený na inováciách

Hlavný cieľ:

Rozvoj technologickej podpory výroby – vytvorenie objektívneho sveta.

Týka sa to hmotných aj nehmotných ekonomických produktov (patenty, know-how, softvér). Konkurencieschopnosť vytvoreného objektívneho sveta, najmä v súčasnosti, však nie je determinovaná ani tak konštruktívnym, ako skôr dizajnovým riešením. Bez „výbušného“ rozvoja techniky by to nebolo možné. Dnes môže vysokú konkurencieschopnosť produktu zabezpečiť iba kolektívna kreativita všetkých špecialistov podniku.

Dnes je pri navrhovaní produktov obzvlášť dôležité brať do úvahy všetky faktory, ktoré určujú ich existenciu v predmetnom prostredí:

1. Technologické

2. Technologické

3. Ekonomické

Strana 1 (z 28 (

4. Estetické

5. Ergonomický

6. Environmentálne

7. Komerčný

8. Sociálno-politický

9. Sociálne

10. Psychofyziologické a iné faktory

Z toho vyplýva, že každý moderný podnik musí brať do úvahy prítomnosť interných a vonkajšie faktory.

Vnútorné faktory- všetko, čo je potrebné na vytvorenie produktu (konštrukčná a technologická príprava výroby, samotná výroba, kontrola, skúšanie)

Vonkajšie faktory – opatrenia, ktoré je potrebné podniknúť voči partnerovi na trhu (marketingový prieskum, predajná politika, tvorba pozitívny obraz podniky).

V ruskej výrobnej praxi sa ešte stále neprikladá nedostatočný význam tak technologickej podpore výroby, ako aj dizajnu produktov, ktoré spolu úzko súvisia.

Priemyselné výrobky navrhnuté podľa dizajnových pravidiel sú zároveň nielen predmetom výroby, ale aj hlavným prostriedkom vyjadrenia ich formy a obsahu, ktoré priamo závisia od technologického zabezpečenia výrobných procesov.

Inými slovami. Technik je zodpovedný za technické parametre výrobku, a

dizajnér – pre jeho vlastnosti, ktoré sú pre človeka cenné. Teda inžinier aj dizajnér

majú jeden dizajnový objekt. Inžinier je autorom technickej logiky strojov a zariadení a konštruktér je ich súlad s človekom.

Na predaj produktov je potrebný dizajnér.

Dôsledky:

1. Inžinierske riešenia poskytujú technické, technologické a organizačné parametre pre výrobu nových produktov.Technické špecifikácie- fyzicky a technologicky dosiahnuteľná úroveň

určité trhové konkurenčné vlastnosti produktu.

Technologické parametre- fyzikálne a chemické vlastnosti spracovávaných materiálov, ktorých hodnota charakterizuje úroveň rozvoja konkrétneho technologického procesu. Určené napríklad rýchlosťou otáčania

alebo pohyb produktu počas spracovania: teplota, tlak a

podobné parametre sprevádzajúce výrobný proces produktu.

Organizačné a technické možnosti - úroveň organizácie

Strana 2 (z 28 (

výrobný proces výroby produktov. (Napríklad,

výrobná kapacita ks / zmena, pracnosť)

2. Dizajnové riešenia poskytujú inteligentné, sociálne,

komfortné, estetické parametre moderných produktov.

Inteligentné parametre- odrážať úroveň aplikácie vedomostí a progresívnosť dizajnu a technických riešení.

Sociálne parametre- vyjadrujú ich sociálne a priemyselné

užitočnosť a význam pre spoločnosť a jednotlivcov. Pohodlné ukazovatele- odráža optimálnosť ich funkčného a

emocionálne väzby s osobou.

Kultúrne črty odrážať mieru jej hodnoty a prestíže, zodpovedajúcu danej dobe, regiónu či spoločnosti ako celku.

Estetické znaky odrážať mieru integrity a harmónie technológie

o zariadení a umeleckých ideáloch a hodnotách spoločnosti.

Produkt ako predmet dizajnu, výroby a spotreby

1. Tvorba produktu

Dizajn + výroba

2. Použitie

Prevádzka + oprava

3. Zničenie Likvidácia / zničenie

Dizajn je komplexný proces, ktorý spája inžinierske, technologické a estetické princípy.

Účel dizajnu:

Položiť základy pre nevyhnutné zmeny v objektovom svete okolo človeka, berúc do úvahy všetky faktory existencie budúceho produktu v tomto prostredí.

Prevaha určitých faktorov je daná potrebou

spĺňať špecifické potreby.

Prevaha utilitárnych (technických) faktorov vyvoláva potrebu navrhnúť produkt s prevahou inžinierskych riešení.

Dominancia estetiky faktorov určuje potrebu rozvoja

dekoratívny dizajn.

Produkt ako produkt výroby je teda súborom úžitkových a estetických hodnôt navrhnutých tak, aby spĺňali funkčné, sociálne, psychologické, ekonomické a iné potreby spotrebiteľa.

Strana 3 (z 28 (

Produkty v závislosti od ich účelu:

1. Produkty hlavnej výroby Po uvedení na trh sa stávajú tovarom

2. Pomocné výrobné produkty

Navrhnuté a vyrobené samotnou firmou, kat. sú určené na technologickú podporu vlastnej výroby(neštandardné

vybavenie, príslušenstvo, náradie)

Výrobný proces- organizovanie účelových, technicky, ekonomicky a sociálne opodstatnených akcií na premenu subjektu

ľudské prostredie.

Prevádzka priemyselného výrobku - proces vonkajších a / alebo vnútorných zmien na časti predmetov, na ktoré tento produkt pôsobí

počas jeho prevádzky.

Oprava priemyselných výrobkov- technologických procesov obnovenie jeho hlavných technických a energetických zmien (strat), ku ktorým došlo počas jeho prevádzky.

Doba existencie produktu končí jeho likvidáciou alebo zničením.

Tento proces môže byť aktívny (produkt sa drví, rozoberá alebo pretavuje) alebo pasívny (hrdzavie, drobí sa,

rozpadá sa).

Metódy navrhovania formy a obsahu produktov, ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť produktov

Dizajnér zodpovedá za formu, dizajnér zodpovedá za obsah.

Štruktúra produktu- objednané prepojenie všetkých prvkov obsiahnutých v produkte.

Navrhovanie tvarov a povrchov výrobku

Ak chcete určiť konkurenčné body produktu, musíte poznať jeho algoritmus

tvorba, t.j. poradie jeho návrhu a technologický algoritmus výroby.

Určenie tvaru výrobku

Všeobecná forma produktu určuje poradie konštrukcie a proces interakcie jeho prvkov, t.j. forma a obsah produktu sú v neustálej interakcii.

Strana 4 (z 28 (

Určenie tvaru prvkov výrobku

Tvar každého prvku je určený vlastnosťami zvoleného materiálu, rozmermi a požiadavkami na povrch. Východiskový bod pre dizajn

tvar prvku je tvarom jeho funkčných plôch.

Funkčné povrchy- povrchy, pol. by mali zohrávať hlavnú úlohu pri plnení špecifických potrieb, pre ktoré tieto prvky

musia byť vyrobené. Takýchto povrchov môže byť viacero (napr.

skrutkovač má 2)

Prvky spájajúce funkčné plochy sa zároveň môžu dynamickejšie meniť, čo umožňuje vytvárať celé rady

Produkty. V tejto fáze návrhu je potrebné

Strana 5 (z 28 (

inžinierske výpočty, náčrty a výkresy sa vyvíjajú. Konečne

dizajn každého prvku sa vyberá po:

1. Výber materiálu

2. Dimenzovanie prvkov

3. Po priradení parametrov povrchu

4. Výber technológie výroby prvku

Tie. pracovné výkresy vždy odrážajú 4 základné vlastnosti každého z nich

prvok (tvar, materiál, rozmery a povrch). Na výber výrobnej technológie pre každý z prvkov sú uvedené technické požiadavky,

prezentované na ich vzájomné usporiadanie, fyzikálne a mechanické vlastnosti

povrchy atď. Piata hlavná vlastnosť produktu - jeho štruktúra - je zobrazená na montážnom výkrese.

Metódy navrhovania tvaru výrobku

Hlavná funkcia produktu: popis praktickej realizácie konkrétneho

potrebu, pre ktorú bol vytvorený. Túto funkciu je možné rozšíriť zvýšením počtu uspokojených potrieb.

Hlavná funkcia výrobku má rozhodujúci vplyv na jeho tvar: je

či už ide o stroj, prístroj alebo nástroj. Preto dva produkty s rôznymi

základné funkcie budú natoľko odlišné, že nebude možné vytvoriť medziprodukt.

Povrchové prvky majú základné funkcie, zatiaľ čo produkty majú podfunkcie !!!

Veľmi často sa hlavná funkcia produktu delí na čiastkové funkcie, ktoré

sú takmer rovnako dôležité pre dizajn ako hlavná funkcia. Napríklad hlavnou funkciou hodiniek je ukazovať presný čas, ale na to je potrebné vytvoriť celú štruktúru medzi mechanizmom, ktorý dodáva energiu, a ručičkami, ktorých prvky vykonávajú rôzne čiastkové funkcie. .

Spôsob zmeny funkčných plôch výrobku je založený na

zmena parametrov, ktoré určujú tvar prvku. Je to použité

hľadať alebo vytvárať nové nápady.

Parametre, ktoré sa môžu zmeniť počas procesu vývoja návrhu

funkčné povrchy:

1. Množstvo prvkov

2. Vzájomné usporiadanie prvkov

3. Geometrický tvar prvkov

Strana 6 (z 28 (

4. Rozmery prvkov

Príklad: rozdielnosť a jednota tvárí ľudí

Analýza ukazuje, že zmena uvedených parametrov návrhu

vedie nie k rozdielu vo funkčnom účele, ale k rozdielu v parametroch

funkciu vykonávanú týmto povrchom.

Spôsob delenia formulára

Ak starostlivo zvážite návrhy spojovacích častí

funkčné povrchy rôznych produktov na rovnaký účel (napríklad rukoväte v moderných zubných kefkách), potom môžete nájsť

pravidelnosť, ktorá sa pripisuje piatemu variačnému parametru formy.

Pri navrhovaní výrobkov sa teda používa 5 parametrov variácie tvaru v nasledujúcom poradí:

1. Množstvo prvkov

2. Usporiadanie prvkov

3. Geometria

4. Rozmery

5. Rozdelenie formulára

To však neznamená, že všetkých 5 by sa malo použiť v akejkoľvek situácii.

parametre. Konečné rozhodnutie o prijatí konštrukčných prvkov tvaru výrobku závisí od:

1. Od výberu materiálov

2. Z výrobného procesu - technológie spracovania

3. Od hodnotenia vzhľadu

Pomocou náčrtov, modelov, mierkových výkresov sa vyberie tvar všetkých dielov, ktoré sa následne zdokumentujú vo forme súboru pracovných výkresov dielov a montážnych výkresov vo fáze konštrukčná príprava na výrobu, ktoré sú potom podkladom pre realizáciu

následné práce na technologickej príprave výroby.

Technológia ako základ ekonomického rozvoja podniku

Strana 7 (z 28 (

Úspech na trhu

produkt závisí nielen od jeho

(estetické vlastnosti) a

stavby

(úžitkové vlastnosti). V

významný,

niekedy závisia rozhodne

z úrovne

technologický

zabezpečenie ich

výroby, ktorá by mala byť vo vlastníctve konkrétneho podniku. Zároveň je základom života a inovatívneho rozvoja každého podniku jeho technologického prostredia, ktorý zahŕňa (pozri obr.) predovšetkým:

1. Technologické procesy ako súbor metód, techník a operácií potrebných na dôsledné dosahovanie výrobných cieľov na výrobu priemyselných produktov (boršč) alebo poskytovanie služieb, no bez technológie sa nič nedeje (čo a ako?)

2. Nástroje a technologické vybavenie potrebné na získanie špecifikovaných konštrukčných parametrov spracovávaných výrobkov alebo poskytovaných služieb (aké?)

3. Technologické zariadenia, prostriedky mechanizácie a automatizácie

výrobné procesy

V prospekte Harvardského programu politiky informačných zdrojov sa uvádza:

1. Nič neexistuje bez materiálov

2. bez energie sa nič nedeje

3. bez informacii nema nic zmyselV súvislosti s technológiou to znamená:

1. Produkt je vždy materiál

2. Výroba produktov bez použitia energií obsiahnutých v rôznych zariadeniach je nemožná

Strana 8 (z 28 (

3. Bez informácií v podobe technológie výroby produktov, akejkoľvek výroby

stráca zmysel

Technológia výroby - konzistencia cielených

technologicky a ekonomicky opodstatnené úkony (metódy a techniky), bez

v ktorých nie je možné vyrobiť produkt alebo službu.

Technologický proces nie je možné realizovať bez prítomnosti technologickej

vybavenie, nástroje a nástroje.

Technologické vybavenie- také zariadenie, ktoré je určené na spracovanie východiskového materiálu tak, aby bol konečný

výrobok alebo medziprodukt polotovar. Dnes sa chápe ako

zariadenia používané tak na priemyselné účely, ako aj zariadenia používané napríklad pre IT technológie, t.j. obrábacie stroje a

multimediálna technológia.

Organizácia výrobného procesu nie je možná bez nástrojov

poskytovania a bez špeciálneho alebo univerzálneho vybavenia. Nástroje sú potrebné ako na tvarovanie (napríklad pečiatka), tak aj na povrchovú úpravu dielov (napríklad sústružnícke nástroje). Technologické vybavenie

slúžia na fixáciu spracovávaných dielov (výrobkov) pri ich spracovaní => technologické inovácie sú možné len ako výsledok inovácií

a zdokonalenie prístrojového a technologického vybavenia a súboru metód, techník a postupnosti operácií.

Výber optimálneho technologického postupu

Optimálny technologický postup - proces, ktorý poskytuje najlepší spôsob zosúladenia medzi dizajnom a technológiou

požiadavky na výrobu produktu.

Tie. pri vývoji technologického postupu treba brať do úvahy vlastnosti

nielen vlastnosti všetkých hlavných vlastností prvkov výrobku z hľadiska dizajnu (tvar, materiál, veľkosť a vlastnosti povrchov), ale aj požadované

inžinierske vlastnosti konštrukcie.

Technologický cyklus spracovania dielov (prvkov výrobkov) zahŕňa

dosiahnutie dvoch cieľov:

a) v prvých fázach zabezpečenie maximálneho priblíženia tvaru obrobku danému tvaru dielu (technológie tvarovania)

Strana 9 (z 28 (

b) V ďalších fázach spracovania technologická podpora na dosiahnutie

požadované vlastnosti povrchu (technológia povrchového tvárnenia)

Technológia tvarovania:

1) výroba prírezov (odlievanie, valcovanie, lisovanie)

2) Procesy tlakovej úpravy

Povrchové tvarovanie- výrobné technológie: spracovanie

rezanie, elektrofyzikálne technológie, kalenie laserom, leptanie,

náter atď.

Spravidla je daný tvar výrobku maximálne dosiahnutý takýmto spôsobom

nazývané hrubovacie operácie. Pri povrchovej úprave

sa týka polodokončovacích a dokončovacích operácií. Čím vyššie sú požiadavky na kvalitu povrchov, tým zložitejšia je technológia ich spracovania.

Z toho vyplýva, že náklady na získanie kvalitných povrchov ako

pravidlo je oveľa vyššie ako pre získanie tvaru prvkov (častí)

výrobky na obstarávacie alebo hrubovacie operácie – to sa týka časových aj finančných nákladov.

V tomto prípade sa často hovorí o parametroch povrchovej vrstvy, ktorá vyžaduje

znalosť zákonov ako povrchová fyzika, elektrónová teória kovov a

atď. To viedlo k vzniku konceptu špičkových technológií (špičkových technológií).

Ako sme uviedli vyššie, produkt je určený formou a obsahom, pričom obsah je určený počtom prvkov a technológiou

procesy ich vzájomného prepojenia. Spojovacie technológie: zváranie,

spájkovanie - nerozoberateľné konštrukcie, skrutkové alebo skrutkové spoje, rozoberateľné konštrukcie.

Problém výberu technológie výroby produktov sa rieši spravidla ešte pred vydaním pracovných výkresov a je predmetom vášnivých diskusií medzi dizajnérmi a technológmi. Tí prví často podceňujú význam technológií v ekonomickom priestore, čo môže viesť k

neodôvodnené prekročenie nákladov vynaložených prostriedkov a prostriedkov na organizáciu výroby produktov. Technológ, rovnako ako dizajnér, musí začať svoje

činnosti v prvých fázach projektovania az pohľadu dneška -

v štádiu marketingového výskumu.

Popredné zahraničné firmy už dávno pochopili dôležitosť technológií a snažia sa o to

čo najviac využiť znalosti technologického personálu pri zlepšovaní

produktivita, kvalita a efektívnosť využitia pracovnej sily. Pri výbere racionálneho súboru a postupnosti technologických operácií sa v prvom rade začína diskusia o technológii získavania funkčných povrchov, t.j. tie povrchy, bez ktorých žiadny prvok a žiadny výrobok nemôže splniť uvedené potreby.

Na celom svete je priemysel jedným z hlavných iniciátorov, zákazníkov a konzumentov inovácií. Prostredníctvom inovácií, priemyselné podniky začať vyrábať a ponúkať nám nové produkty, ktoré sú lepšie a/alebo lacnejšie ako tie predchádzajúce. Máme z toho radosť, firmy bohatnú, štát od všetkých vyberá dane a hovorí o inovatívnom spôsobe rozvoja. Tento idylický obrázok však nie je úplne správny. V skutočnosti firmy neradi inovujú a sú pochopiteľné. Pre prechod na novú technológiu je potrebné zastaviť existujúcu výrobu, investovať peniaze (namiesto ich rozdeľovania ako bonusy a dividendy) do nákupu zariadení a založenia novej výroby, počkať, kým výroba začne fungovať a vstúpi do predchádzajúci pracovný rytmus. Okrem toho vždy existuje riziko, že trh nové produkty neprijme. A toto riziko je v skutočnosti oveľa väčšie, ako sa zdá. Nezabúdajme, že všetky firmy sa rady hlásia k svojim úspechom a svoje neúspechy starostlivo skrývajú. Preto vzniká ilúzia nevyhnutného úspechu zo zavádzania inovácií.

Prečo sa stále zavádzajú inovácie? Existujú dva hlavné dôvody, prečo sa spoločnosti zaujímajú o inovácie. Prvoradá je konkurencia. Strach zo zaostávania za konkurentmi a naopak túžba dostať sa pred nich je najefektívnejšou motiváciou pre zavádzanie inovácií. Nebyť konkurencie, veľa produktov by sme na trhu nevideli. Prečo zavádzať nový, ak ten starý prináša dobrý príjem? Navyše, čím je trh konkurencieschopnejší, tým je vnímavejší k inováciám. Naša krajina nie je výnimkou. Porovnajte domáce potravinársky priemysel, ktorá je nútená vysokou konkurenciou na trhu neustále zlepšovať kvalitu a skvalitňovať sortiment, a ruský automobilový priemysel, ktorý sa hrdinsky snaží zabrániť konkurencii. Druhým dôvodom, ktorý podnecuje spoločnosti k zavádzaniu inovácií, je zvyšovanie stavu environmentálnych, energeticky úsporných a iných noriem, ktoré ich nútia aktualizovať svoje produkty. Tento zdroj inovatívneho rozvoja zatiaľ náš štát len ​​slabo využíva.

Je čas, aby ruský priemysel inovoval? Odpoveď je nejednoznačná. Všetko závisí od trhu, jeho otvorenosti a úrovne konkurencie.

Na zahraničnom trhu sa dnes neobjavili dve medzery, v ktorých sa ruské spoločnosti cítia dostatočne sebavedomé.

• Prvým je energia a súvisiace produkty. Napríklad vývoz hliníka je z veľkej časti vývozom elektriny, ktorá sa vynakladá na jeho výrobu. V kontexte celosvetového nedostatku energie prejavujú záujem o inovácie najmä tí, ktorí myslia na budúci pokles cien ropy.
• Ďalšou trhovou medzerou pre ruské spoločnosti na svetovom trhu je výroba produktov, ktoré prevyšujú čínske v zložitosti a kvalite a za cenu nižšiu ako európske. Toto strategické miesto pre ruské výrobky je dosť dynamické. Na jednej strane Čína ovláda čoraz viac nových technológií. Na druhej strane sa ukazuje, že je dosť ťažké konkurovať európskym a americké spoločnosti podľa ceny, a to najmä tam, kde energetické nosiče nie sú dominantné v štruktúre nákladov. Ovplyvňuje zaostávanie v produktivite práce a efektívnosti výroby. Preto, aby sme sa udržali, čím sebavedomejšie sa rozvíjali v tomto výklenku, je životne potrebné zaviesť inovácie, technické aj manažérske, na zvládnutie výroby nového tovaru, zlepšenie kvality a zníženie nákladov na výrobky.

Vo vnútri krajiny je situácia podobná. Čím otvorenejší je trh, čím vyššia je na ňom konkurencia, tým väčšia je potreba inovácií. Vstup Ruska do WTO ešte viac zosúladí situáciu na vonkajších a vnútorných trhoch.

V mnohých odvetviach v súčasnosti prebieha kvalitatívna zmena stratégie rozvoja. Donedávna bolo hlavnou náplňou podnikania prerozdeľovanie a sústreďovanie majetku a hlavným príjmom bol opätovný predaj majetku. Potom sa spoločnosti chopili pre priemyselné podnikanie známejšieho podnikania: výroba a predaj produktov so zameraním na zisk ako rozdiel medzi cenou produktu a jeho nákladmi. Hlavnými kritériami zároveň boli zvýšenie tržieb a trhového podielu spoločnosti. Na prázdnom domácom trhu to bolo spočiatku jednoduché. Potom sa objavili prvé ťažkosti kvôli konkurencii zahraničných firiem. Neplatenie však prišlo včas. Niektoré spoločnosti využili oddychový čas a sebavedomo zachytili čerstvo opustený trh. Iné boli menej obratné a dnes sú na trhu opäť nepohodlné. Na zahraničnom trhu boli úspechy ruských firiem v mnohých ohľadoch, okrem už spomínaných nízkych cien za nosiče energie, v podstate aj vďaka voľnej prevádzke fixných aktív vytvorených v časoch Sovietskeho zväzu. K dnešnému dňu sú tieto zdroje do značnej miery vyčerpané: domáci trh je relatívne plný, ceny energií sa vyrovnali, investičný majetok je rozpracovaný. Okrem toho v roku 2004 cena väčšiny druhov surovín vyskočila 1,5 až 2-krát. A to bol veľký šok pre výrobné odvetvia, pretože nie je možné presunúť rast nákladov na suroviny na kupujúcich. V tomto roku mnohé firmy po prvý raz začali uvažovať o ďalšej zložke zisku – o výrobných nákladoch. Ruský priemysel sa tak začína presúvať z extenzívneho na intenzívny rozvoj.

V dôsledku silnejúcej konkurencie a nemožnosti zvýšiť svoj podiel na trhu dnes mnohé ruské spoločnosti čelia nasledujúcim problémom:

• V niektorých prípadoch je potrebné zásadne zlepšiť kvalitu výrobkov
• Je potrebné zlepšovať a rozvíjať sortiment
• Je potrebné vstúpiť na trh s novými, komplexnejšími produktmi s novými spotrebiteľskými vlastnosťami
• Je potrebné znížiť náklady na vyrábané výrobky.

Väčšina spoločností má finančné zdroje alebo prístup k takýmto zdrojom. Otázkou je, ako tieto problémy vyriešiť. Existujú tri zdanlivo protichodné, ale v skutočnosti sa dopĺňajúce spôsoby riešenia týchto problémov. Aby si neprotirečili, ale aby sa dopĺňali, je dôležité pochopiť možnosti a obmedzenia každej z týchto ciest.

Prvý spôsob . Nákup moderných západných zariadení a technológií. Rád by som poznamenal, že v mnohých prípadoch nejde o nahradenie sovietskej techniky západnou. Na mnohých starých strojoch môžete vidieť „made in…“ a „in“ nielen v krajinách RVHP. V obnove fixných aktív vidia manažéri mnohých ruských podnikov všeliek na vyriešenie všetkých svojich problémov súvisiacich s konkurencieschopnosťou ich produktov na trhu. Samozrejme, prechod na modernú technickú a technologickú základňu je mimoriadne dôležitý, potrebný a relevantný proces. Ale myslieť si, že sa tým všetky problémy vyriešia, môžu len tí, ktorí stále veria, že žijú v uzavretom, obmedzenom svete, a nie v globálnej ekonomike. Pri porovnaní vášho podniku so susedným, ktorý nemá moderné vybavenie, môžete pokojne spať. Ak za konkurenciu vidíte popredné spoločnosti vybavené moderným zariadením, začínate chápať, že technická úroveň výroby je nevyhnutnou, no v žiadnom prípade nie postačujúcou podmienkou konkurencieschopnosti na trhu. Navyše, inštaláciou štandardného vybavenia a zvládnutím moderných štandardných technológií začínajú ruské podniky konkurovať západným nie z hľadiska spotrebiteľských vlastností, ale z hľadiska ceny a kvality, ktoré nikdy neboli našimi najsilnejšími stránkami. Pri výrobe štandardných produktov pri dostatočne nízkych úrovniach prerozdeľovania je táto cesta nevyhnutná. Musíme si však uvedomiť, že týmto spôsobom môžeme konkurentov iba dobehnúť alebo držať krok, ale nie ich predbehnúť.

Druhý spôsob . Ovládanie ruských technológií. Veľmi náročná cesta. Po prvé, kvôli odlišnému chápaniu toho, čo je technológia. Pre vedca je technológia „Viem, ako na to“. Pre vedúceho podniku je technológia výrobnou linkou na uvoľnenie nových produktov (pozri obr.).

A medzi týmito myšlienkami je medzera, ktorá sa prakticky nevyplní, keď sa zničia reťazce inovačného cyklu. Po druhé, trhová perspektíva nového produktu nie je jasná, keďže vedec na svojej technológii pracoval predovšetkým z vlastného záujmu a nie z potrieb trhu. Ale na druhej strane pôvodné domáce technológie môžu dať výrobkom nové spotrebiteľské vlastnosti, ktoré im umožnia odlíšiť sa od konkurencie nielen cenou. V súčasnosti ruské spoločnosti riešia tieto problémy zvyčajne nasledujúcimi spôsobmi.

Vývoj alebo vytvorenie nových vlastných dizajnérskych kancelárií. Môžu si to dovoliť dosť veľké spoločnosti... Takéto dizajnérske kancelárie sú celkom dobré pri riešení problémov prebiehajúcej modernizácie a obnovy sortimentu. Ťažšie je to s vývojom zásadne nových produktov, najmä s rozvojom nových trhov, pretože vyžaduje si to inováciu v skoršom štádiu.

Škálovanie technológií malých inovatívnych podnikov. Malé inovatívne spoločnosti sú nový formulár zavádzanie vedeckého vývoja do výroby a podnikania. Pre priemysel sú malé podniky zaujímavé nielen tým, že majú technológie už na úrovni, aj keď experimentálnej, ale výrobnej, ale predovšetkým tým, že si otestovali trh so svojimi produktmi a trh ich tovar akceptoval.

Zavedenie vedeckého vývoja prostredníctvom nástrojov podnikových fondov alebo iných infraštruktúrnych prvkov, ktoré vykonávajú analýzu trhu, prinášanie technológie, jej schválenie atď.

Tretí spôsob . Implementácia moderných manažérskych technológií. Otázky manažmentu sa v Rusku tradične podceňujú. Nikdy sme nemali vysokú kultúru produkcie. Našou partiou bola vždy jedinečnosť, „cez tŕne ku hviezdam“, a nie výroba homogénnych produktov s rovnako vysokou kvalitou a klesajúcimi nákladmi. Pritom náš klasik raz správne povedal, že v hospodárskej súťaži vyhrá ten, kto vykáže maximálnu produktivitu práce. Ruský biznis zatiaľ v tomto ukazovateli výrazne zaostáva. V Spojených štátoch je priemerná produkcia na zamestnanca v korporáciách asi 200 000 dolárov ročne. V najlepších ruských spoločnostiach toto číslo nepresahuje 30 tisíc dolárov. Vo veľmi dobrých je to 15-20 tisíc. Väčšina z nich nepresahuje 10 tis. Čo robiť? Môžete sa, samozrejme, pokúsiť vymyslieť vlastné metódy. Ale bez spoločnej kultúry vysokej produktivity je nepravdepodobné, že by takéto vynálezy boli systematické. Je zrejmé, že sa nezaobídeme bez priťahovania západných skúseností a kultúry riadenia. Samozrejme, nemalo by ísť o slepé kopírovanie, treba brať do úvahy osobitosti ruskej mentality, úroveň ekonomickej štruktúry, tradície paternalistických vzťahov medzi vodcom a podriadenými v Rusku. Náš ruský štýl efektívneho riadenia by sa mal formovať v adaptácii, tvorivom refrakcii západnej manažérskej kultúry s ruskými špecifikami. Rovnako ako existuje americký štýl riadenia, japonský, francúzsky.

Ministerstvo školstva Bieloruskej republiky

EE "Bieloruská štátna ekonomická univerzita"

Katedra ekonomiky priemyslu

Práca na kurze

disciplína: Ekonomika a manažment inovácií

k téme:Zavádzanie inovácií do výroby (na príklade OJSC "MPOVT")

Študent: FM, 4. ročník, DKP-2

Ya.O. Lisovets

Asistent manažéra

SD. Nelyubin

abstraktné

Práca v kurze: 35 strán, 9 tabuliek, 14 zdrojov.

Implementácia inovácií, inovácií, kvalita, konkurencieschopnosť, výhoda, zlepšenie, efektívnosť.

Predmet štúdia - JSC „Minské výrobné združenie výpočtových strojov“.

Predmet štúdia - inovatívna činnosť OJSC "MPOVT".

Účel práce: štúdium a posúdenie inovačnej činnosti as „MPOVT“ za účelom vypracovania opatrení na jej zlepšenie.

Výskumné metódy: analýza a syntéza, porovnanie, systémová analýza, ekonomická a matematická.

Výskum a vývoj: preskúmané teoretické aspekty inovačnej činnosti a jej zavádzania do výroby, bola vykonaná analýza inovačnej činnosti as "MPOVT", vypracované opatrenia na zvýšenie jej efektívnosti.

Možná praktická aplikácia: osobitné ustanovenia ročníková práca možno využiť pri činnosti JSC "MPOVT".

Autor práce potvrdzuje, že vypočítaný a analytický materiál v ňom vytvorený správne a objektívne odráža stav skúmaného procesu a všetky teoretické a metodologické ustanovenia a koncepty prevzaté z literárnych a iných zdrojov sú doplnené odkazmi na ich autorov.

Úvod

1. Teoretické základy organizácie inovačných aktivít

1.1 Pojem inovácie a inovácie

2 Hlavné metódy zavádzania inovácií v podniku

3 Organizačné aspekty zavádzania inovácií do výroby

2. Analýza inovačnej činnosti podniku OJSC "MPOVT"

2.1 stručný popis podnikov

2 Analýza inovačnej činnosti podniku

3. Návrhy na zlepšenie inovačnej činnosti as "MPOVT"

3.1 Vypracovanie návrhov na zlepšenie inovačnej činnosti podniku

2 Posúdenie ekonomickej efektívnosti pri realizácii navrhovaných činností

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

V trhovej ekonomike je úspešné fungovanie priemyselných podnikov do značnej miery spôsobené efektívnym fungovaním inovačného mechanizmu ich rozvoja. Štúdium hospodárskej praxe ukazuje, že význam inovácií pre priemyselné podniky v r moderné podmienky sa neustále zvyšuje. Štatistické údaje posledných rokov zároveň potvrdzujú, že priemyselné podniky zažívajú vážnu krízu v inovačnej sfére a ak sa neprijmú aktívne opatrenia na jej prekonanie, tak zo strany štátu, ako aj zo strany manažmentu samotných podnikov, potom to bude mať v blízkej budúcnosti nepriaznivé dôsledky, ešte výraznejšie.

Kríza v inovačnej sfére priemyslu je okrem objektívnych príčin spojených s reformou bieloruského hospodárstva spôsobená aj nedostatkom cieľavedomej práce na zvyšovaní efektívnosti priemyselnej výroby vo všeobecnosti a inovácií, ako jej najdôležitejšej zložky najmä. V tejto súvislosti je potrebné poznamenať mimoriadny význam včasného formovania a systematického využívania racionálnych metód organizácie inovácií s cieľom zvýšiť ich efektívnosť.

Relevantnosť témy práce v kurze spočíva v tom, že s prechodom na trhovú ekonomiku sa prežitie podnikov vo veľkej miere stalo závislým od ich inovačných aktivít. V moderných podmienkach môžu prežiť len tie podniky, ktoré aspoň držia krok so svetovými trendmi vo vývoji vedy a techniky.

Inovačné stratégie, teda stratégie vývoja zásadne nových produktov a služieb, sú nákladné a veľmi rizikové: v priemere len jedna zo siedmich inovácií má úspech na trhu, zvyšných šesť sa premení na náklady, ktoré sú pre podnik nenahraditeľné.

Účelom štúdie je študovať a analyzovať inovačnú činnosť JSC "MPOVT" a vyvinúť spôsoby na zlepšenie jej efektívnosti.

Na dosiahnutie tohto cieľa sa riešia tieto úlohy:

.Preskúmať súčasný stav inovačnej sféry priemyselných podnikov v kontexte posilňovania trhových vzťahov;

2.Preskúmať charakteristiky a vlastnosti inovácií a inovatívnych produktov v podniku;

.Analyzovať stav inovácií v JSC "MPOVT";

.Vypracovať opatrenia na zlepšenie inovačnej činnosti podniku.

Predmetom výskumu je OJSC "MPOVT".

Predmetom výskumu je inovatívna činnosť OJSC "MPOVT".

Teoretickým a metodologickým základom štúdia boli práce domácich a zahraničných vedcov a odborníkov, materiály vedeckých a praktických konferencií, materiály z periodík a príslušné regulačné dokumenty.

1. Teoretické základy organizácie inovačných aktivít

.1 Pojem inovácie a inovácie

Inovácia je inovácia dovedená do štádia komerčného využitia a ponúkaná na trh vo forme nového produktu. Skutočná novinka produktu je vždy spojená so zvýšením ekonomického efektu jeho používania.

Novosť môže byť „relatívna“, „absolútna“ a „konkrétna“.

Absolútna novinka sa vyznačuje absenciou analógov tejto inovácie; relatívna - ide o inováciu, ktorá už bola aplikovaná v iných podnikoch, ale v tomto podniku sa implementuje prvýkrát; Súkromná novinka sa týka obnovenia položky produktu.

Ekonomická výhoda inovácie spočíva v tom, že prínos z implementácie prevyšuje náklady na jej vytvorenie. Od momentu prijatia na distribúciu inovácia nadobúda novú kvalitu – stáva sa „inováciou“. Až potom sa rôzne nápady, vynálezy, nové typy služieb, produktov dostávajú spotrebiteľského uznania a už v novej kvalite sa stávajú inováciami. Tie. inovačný proces spája proces tvorby inovácie a jej implementácie.

Všetky etapy inovačného procesu sú vzájomne prepojené a implementáciu všetkých nasledujúcich etáp je potrebné premyslieť už pri prvej. Hlavná vec je vedieť prejsť z jedného do druhého. Keďže efektívnosť inovačného procesu je daná nielen efektívnosťou jeho jednotlivých etáp, ale aj rýchlosťou prechodu z jednej etapy do druhej, t.j. v procese kontroly je dôležité skrátiť interval medzi jednotlivými fázami a maximálne ich skombinovať v celkovom procese.

Časový úsek od počatia myšlienky po praktická tvorba a implementáciu inovácie, jej využitie sa zvyčajne nazýva životný cyklus inovácie. Vznikla potreba riadiť tvorivý potenciál a zefektívniť komunikáciu medzi vedou a výrobou. To je to, čo robí inovačná politika - veda o vzniku inovácií, ich šírení, ako aj faktoroch, ktoré bránia zavádzaniu inovácií; prispôsobenie človeka im; organizácia a mechanizmus inovácií; vývoj inovatívnych riešení a politík. Inými slovami, inovačná politika je novou oblasťou výskumu efektívne riešenieúlohy intenzifikácie a zrýchleného rozvoja inovatívnej ekonomiky, predovšetkým - vytváranie, rozvoj a distribúcia rôznych druhov inovácií. Inovačná politika, inovačná aktivita teda vznikla ako reakcia na moderné požiadavky ekonomiky, potreba zvýšiť náchylnosť jej prvkov na vznikajúce zmeny.

V praxi sa inovácie klasifikujú podľa viacerých charakteristík.

Z dôvodov ich výskytu sa delia na reaktívne - ako reakcia na nové transformácie uskutočnené konkurentom, na boj na trhu a prežitie podniku, a na strategické, ktorých realizácia určuje získanie sľubných výhod oproti konkurentom.

Pre podnik môže inovácia pôsobiť ako:

-produktívna - výroba nových výrobkov, výrobkov a služieb, ktorá je spojená s vytváraním nových druhov výroby; vytvorený nový produkt môže viesť k zníženiu dopytu po starom, čo bude mať za následok odstránenie starých typov výroby;

-trh - otváranie nových oblastí zavádzania produktov a tým rozširovanie priestoru na trhu;

-proces - používanie nových technológií, riadiacich štruktúr a organizácia spôsobu výroby, produktu alebo služby šetriacej zdroje;

-spotrebiteľ - zameraný na uspokojenie súčasných potrieb spotrebiteľov a formovanie nových v budúcnosti.

Podľa inovačného potenciálu, v závislosti od obsahu predmetu a miery implementácie inovácie, sa rozlišujú tieto typy inovácií: radikálne (základné), kedy sa využívajú zásadne nové vynálezy; technologický, charakterizovaný vývojom a implementáciou nových vysoko efektívnych technologických postupov, nových technologických zariadení, ktoré môžu dramaticky zvýšiť produktivitu práce, kvalitu výrobkov; modifikujúce (súkromné), so zameraním na zlepšovanie, aktualizáciu návrhov a foriem inovácií (drobné vynálezy, racionalizačné návrhy).

V oficiálnej štatistike sa technologickými inováciami rozumejú konečné výsledky inovačných aktivít, ktoré sa prejavili vo forme nového alebo vylepšeného produktu (služby) uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného technologického procesu alebo spôsobu výroby (transferu) služieb využívaných v praxi. Všetky formalizované charakteristiky tohto procesu závisia od toho, aká definícia inovácie sa použije. V súčasnosti neexistuje jednotný prístup k definícii inovačnej činnosti, rovnako ako neexistujú kontinuálne prieskumy podnikov a organizácií, v ktorých by sa inovácie skúmali. Existujúce odhady inovačnej aktivity sú založené na výberových prieskumoch väčšej alebo menšej šírky, čo vysvetľuje častý rozpor medzi ich výsledkami.

Inovatívny podnik je podnik, ktorý zavádza produktové alebo procesné inovácie bez ohľadu na to, kto bol autorom inovácie – zamestnanci tejto organizácie alebo externí agenti (externí vlastníci, banky, zástupcovia federálnych a miestnych úradov orgány, výskumné organizácie a poskytovatelia technológií, iné podniky).

1.2 Hlavné metódy zavádzania inovácií v podniku

Žijeme v nestálom svete. Dynamika zmien je zároveň odlišná v závislosti od geografie, ekonomického blahobytu, právnej sféry, sociálnych vzťahov, klímy a množstva ďalších premenných, ktoré nezávisia od ľudí alebo sú od nich závislé. Organizácia sa tiež mení: rastie alebo sa zmenšuje, smeruje k blahobytu alebo sa predáva. Preto jedným z významných obmedzení, s ktorými musí moderný podnik počítať, je nemožnosť existencie organizácie (dlhodobej a efektívnej) bez zmien. Reformu možno uskutočniť dvoma spôsobmi: 1) pomalými evolučnými zmenami; 2) dynamické, náhle a revolučné zmeny v krátkom čase.

V dôsledku implementácie Nová technológia a technológie v činnosti podniku, zlepšuje sa kvalita a vlastnosti výrobkov, ako aj prostriedky, metódy a organizácia výroby. Zavádzanie inovácií sa spravidla uskutočňuje v týchto oblastiach:

-vývoj nových a modernizácia vyrábaných produktov;

-zavádzanie nových technológií, strojov, zariadení, nástrojov a materiálov do výroby;

-využívanie nových informačných technológií a nových metód výroby;

-zlepšovanie a uplatňovanie nových progresívnych metód, nástrojov a pravidiel pre organizáciu a riadenie výroby.

Úlohy komplexného zlepšovania technológie a organizácie výroby priamo súvisia s potrebami trhu. V prvom rade určuje produkty, ktoré by mal podnik ovládať, jeho potenciálnych spotrebiteľov a konkurentov. Tieto problémy riešia inžinieri, marketéri a ekonómovia, ktorí vypracúvajú stratégiu rozvoja podniku a jeho technickú politiku. Na základe tejto politiky sa určuje smer technického rozvoja výroby a trhový sektor, v ktorom sa firma bude presadzovať.

Inovatívna činnosť podniku na vývoj, implementáciu, rozvoj inovácií zahŕňa:

-výskumné a vývojové práce na vývoji myšlienky inovácie, laboratórny výskum, výroba laboratórnych vzoriek nových produktov, typov novej technológie, nových dizajnov a produktov;

-výber potrebných druhov surovín a materiálov na výrobu nových typov výrobkov;

-vývoj technologického postupu na výrobu nových produktov;

-návrh, výroba, testovanie a zvládnutie vzoriek nového zariadenia potrebného na výrobu produktov;

-vývoj a implementácia nových organizačných a manažérskych riešení zameraných na implementáciu inovácií;

-výskum, vývoj alebo získavanie potrebných informačných zdrojov a informačná podpora inovácií;

-školenia, vzdelávanie, rekvalifikácia a špeciálne metódy výberu personálu;

-prácu alebo nákup potrebnú dokumentáciu o licencovaní, patentovaní, získavaní know-how;

-organizovanie a vykonávanie marketingového výskumu na podporu inovácií a pod.

Súbor manažérskych, technologických a ekonomické metódy, zabezpečenie rozvoja, tvorby a implementácie inovácií, je inovačnou politikou podniku. Účelom takejto politiky je poskytnúť podniku významné výhody oproti konkurenčným firmám a v konečnom dôsledku zvýšiť ziskovosť výroby a predaja.

Na realizáciu inovačných aktivít je potrebné mať inovačný potenciál podniku, ktorý je charakterizovaný ako súbor rôznych zdrojov, medzi ktoré patrí:

-intelektuálne (technologická dokumentácia, patenty, licencie, podnikateľské plány na rozvoj inovácií, inovačný program podniku);

-materiál (experimentálna a inštrumentálna základňa, technologické vybavenie, zdroj oblastí);

-finančné (vlastné, požičané, investičné, federálne, grantové);

-personál (inovačný líder; pracovníci so záujmom o inovácie; partnerské a osobné väzby zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami; skúsenosti s vedením inovačných postupov; skúsenosti s riadením projektov);

-infraštruktúrne (vlastné divízie, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, patentovo-právne oddelenie, oddelenie informácií, oddelenie konkurenčného spravodajstva);

-ďalšie zdroje potrebné na realizáciu inovačných aktivít.

Výber konkrétnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, ktorý možno v tomto prípade definovať ako mieru pripravenosti naplniť stanovené ciele v oblasti inovačného rozvoja podniku. Prax ukazuje, že nie všetky podniky musia ovládať nové technológie, a to aj napriek neustálemu zvyšovaniu významu inovácií. Niektoré typy a formy ekonomická aktivita povedzme malé farmaceutické spoločnosti nie sú schopné samostatne vyvíjať nové lieky... A pre podniky v úplnom úpadku alebo v štádiu bankrotu jednoducho nemá zmysel modernizovať výrobu.

Inovácie v oblasti materiálovej výroby úzko súvisia s investíciami. Vývoj a uvádzanie nových produktov na trh, používanie nových zariadení a technológií sa stávajú skutočnými iba vtedy, ak ich možno financovať. Finančné zdroje určené na investície si podniky podmienečne delia v týchto oblastiach:

-vývoj a uvádzanie nových produktov (v tomto prípade sa takmer vždy robia progresívne zmeny v technológii a organizácii výroby, čo zabezpečuje komplexné a rýchle zavádzanie pokrokových vedeckých úspechov do výroby);

-technické vybavenie (forma obnovy výrobného aparátu, kedy sa staré výrobné zariadenie a technológia trvalo nahrádzajú novým s vyššími technicko-ekonomickými ukazovateľmi);

-rozšírenie výroby (zahŕňa výstavbu nových doplnkových predajní a ďalších divízií hlavnej výroby, ako aj nových pomocných a servisných dielní a úsekov);

-rekonštrukcia (opatrenia súvisiace tak s výmenou zastaraných a fyzicky opotrebovaných strojov a zariadení, ako aj so zlepšením a reštrukturalizáciou budov a stavieb);

-nová výstavba (odporúča sa iba urýchliť vývoj najsľubnejších a najrozvinutejších produktov a priemyselných odvetví, ako aj zvládnuť zásadne novú techniku ​​a technológiu, ktorá nezapadá do tradičných výrobných štruktúr).

Podniky sú vystavené vysokému riziku pri zavádzaní nových produktov alebo novej technológie. Miera rizika sa značne líši a je priamo úmerná stupňu novosti produktu alebo technológie. Nie je žiadnym tajomstvom, že čím vyššia novinka, tým vyššia neistota, ako bude produkt vnímaný trhom. Existujú rôzne prístupy ku klasifikácii a identifikácii rôznych neistôt, ktoré ovplyvňujú efektívnosť inovačného procesu, vrátane: vedecko-technických, marketingových, finančných, právnych, environmentálnych a iných rizík. Za hlavné nedostatky pri uvádzaní nových produktov na trh sa považujú:

-nedostatočná analýza vonkajších faktorov prostredia podniku, perspektívy rozvoja trhu a správania konkurentov;

-nedostatočná analýza vnútorných inovačných, výrobných, finančných a iných príležitostí;

-neefektívny marketing a nedostatočná (alebo neodborná) podpora nového produktu pri jeho uvedení na trh.

Pri zvážení všeobecne uznávaných nedostatkov v uvádzaní inovácií na trh možno konštatovať, že úspech inovatívnych technológií môže do značnej miery závisieť od systému riadenia používaného v podniku všeobecne a inovatívne technológie najmä.

Potreba integrovaného prístupu k tvorbe a implementácii nových zariadení, technológií a organizácie výroby prináša významné úpravy koncepčného aparátu a systému riadenia výroby. Pri používaní nových inžinierskych riešení je výroba nútená spoliehať sa na vedecký vývoj v oblasti ekonómie, sociológie, matematiky, biológie a iných vied. Pojem „zavedenie novej technológie“ sa teda rozšíril a zahrnul časť do pojmu „vedecko-technický pokrok“, ktorý charakterizuje rozvoj vedy a techniky a ich praktické uplatnenie pri riešení nastolených sociálno-ekonomických a politických problémov.

Existuje niekoľko metód, ktoré sa využívajú pri zavádzaní inovácií.

.Nútená metóda. Umožňuje použitie sily na prekonanie odporu personálu. Ide o spoločensky nákladný a nežiaduci proces, ktorý však poskytuje časovú výhodu pre strategické plánovanie. Používa sa v podmienkach prudkého nedostatku času a iba v prípadoch, keď je povaha odporu jasná a nevyžaduje sa úprimný prejav sily.

2.Metóda adaptívnej odchýlky. V tomto prístupe k strategickej zmene dochádza postupnými, malými zmenami počas dlhého obdobia. Proces nevedie vyšší manažment, ale špeciálne vytvorený projektový tím. V každom okamihu sa objaví odpor, aj keď slabý. Konflikty sa riešia kompromismi, dohodami a ťahmi vedenia. Táto metóda užitočné v takom stave vonkajšieho prostredia, keď je nebezpečenstvo alebo príležitosť ľahko predvídateľné, a preto nie je potrebné konať. V prípade mimoriadnych udalostí počas vonkajšie prostredie metóda môže byť neúčinná.

.Krízový manažment. Metódu je možné použiť v situácii, keď je administratíva v krízovej situácii, napríklad zmeny vonkajšieho prostredia ohrozujú jej zlepšenie a ocitne sa v krutom časovom limite.

.Kontrola odporu. Ak sú povinné a adaptívne metódy extrémnymi opatreniami na vykonanie zmien, potom je táto metóda stredná a môže byť implementovaná v časovom rámci diktovanom vývojom udalostí vo vonkajšom prostredí. Trvanie procesu zmeny by malo zohľadňovať čas, ktorý je k dispozícii. So zvyšujúcou sa naliehavosťou sa táto metóda približuje k povinnému, s poklesom naliehavosti k adaptívnej metóde vykonávania zmien.

1.3 Organizačné aspekty zavádzania inovácií do výroby

licencovanie inovácií náklady na patentovanie

V kontexte skúmania fenoménu sociálnych inovácií je hlavný cieľ manažmentu pri zavádzaní inovácií videný v nastolení a zabezpečení skupinovej rovnováhy a podpore adaptácie jednotlivcov, ktorých podmienky diktoval proces transformácie. Zachovanie skupinovej rovnováhy sa im zdalo ako nevyhnutná podmienka efektívnu implementáciu inovácie. Rovnováha (homeostáza) je charakteristika organizácie, ktorá popisuje schopnosť organizácie obnoviť a udržiavať rovnováhu záujmov jednotlivcov, chrániť ju pred významnými porušeniami. Každý jednotlivec má určitú úroveň tolerancie k prebiehajúcim inováciám v dôsledku osobitných fyziologických, mentálnych a sociálnych nákladov na adaptáciu jednotlivca. Prekročenie určitého "limitu" nákladov ohrozuje jednotlivca silným stresom a preťažením a organizáciu - potenciálne zlyhanie inovačného procesu. Rast rozsahu inovácií so sebou nesie zvýšenie nákladov na ich implementáciu a rýchlosť, s akou sa objavujú výsledky inovácií, je nepriamo úmerná ich rozsahu.

Odborníci identifikujú tri typy individuálneho odporu voči inováciám: 1) logický (racionálny); 2) psychologické (emocionálne - postoje, postoje); 3) sociálne (kvôli vplyvu skupiny na jednotlivca).

Vo fáze implementácie porazená strana môže alebo nemusí zvážiť otázku položenú v rovnaký stupeň pravdepodobnosti. Ak sa problém neberie do úvahy, potom menšina 1) odoláva inováciám (jej správanie ovplyvňuje efektívnosť a efektívnosť implementácie), 2) vyžaduje revíziu iniciačnej fázy procesu rozvoja organizácie. Fenomén prvého typu je charakteristický pre autoritársky štýl rozhodovania, druhý - pre kolektívny.

Destabilizácia organizačného systému v štádiu iniciácie inovácie je spôsobená vstupom do organizácie nové informácie, nové poznatky - v súvislosti s používaním nezvyčajnej slovnej zásoby pri prenose informácií (fenomén komunikačnej diferenciácie alebo bariéry kodifikačnej schémy študovali FJ Rotlisberger, KR Rogers, KC Deutsch (1969), K. Young (1972). ). Odolnosť voči toku nových informácií môže byť spôsobená rozdielmi v statuse medzi potenciálnymi darcami a príjemcami. Čím vyšší je status potenciálnej darcovskej organizácie, tým menšia je pravdepodobnosť, že sa informácie prenesú. Okrem toho ekonomická schopnosť implementovať inováciu informácie zo slabých komunikačných kanálov.

Inovácia nemusí byť akceptovaná z dôvodu možného dopadu na existujúce sociálne väzby v organizácii, pretože ohrozuje hierarchiu moci a prestíže, ktorá sa vyvinula na základe zavedenej technológie, resp. systému kontroly, ktorý ponúka. Inovátori predstavujú osobnú hrozbu pre určité sociálne kruhy v organizácii. Dôvod odporu môže spočívať aj v tom, čomu sa hovorí miestna hrdosť. Organizácia je jedinečná a budúce inovácie ju môžu o túto jedinečnosť pripraviť.

Faktorom odporu voči inováciám je systém podnikania (technológia) používaný v organizácii, najmä ak prináša určité pozitívne výsledky: skutočne ťažkou prekážkou zavádzania inovatívnych riešení je úspešné súčasné fungovanie.

Prekážkou je aj deľba práce a s tým spojená rolová štruktúra organizácie. Konkurencia medzi divíziami je vysoko pravdepodobná. Reč v tomto prípade bude o procese prerozdelenia obmedzených zdrojov. Kvalita komunikácie medzi oddeleniami sa zhoršuje a často prerastá do konfliktov.

Dôležitou podmienkou, ktorá je kľúčom k úspechu pri zavádzaní inovácií, je otvorenosť podniku a zapojenie rôznych odborníkov v danej oblasti. Spoločnosť nedisponuje vždy dostatočným počtom náležite kvalifikovaných odborníkov, ktorí sú schopní efektívne posúdiť pozíciu spoločnosti a vypracovať stratégiu. Zapojenie odborníkov „zvonku“ vám teda umožní zvoliť si vhodnejší spôsob vykonania zmien a jasne definovať oblasť, ktorá potrebuje modernizáciu.

Pre udržanie kontinuálneho rozvoja podniku a možnosti zmien je tiež potrebné neustále investovať do týchto procesov. Bez investícií nebude podnik schopný vykonávať efektívne inovačné aktivity a tým zvyšovať úroveň svojej konkurencieschopnosti.

Pre úspešnú realizáciu inovácií a celkové fungovanie podniku má nemalý význam flexibilita podniku, schopnosť rýchlo meniť smer svojej činnosti v súlade s dopytom na trhu tovarov a služieb.

2. Analýza inovačnej činnosti podniku OJSC "MPOVT"

.1 Stručný opis podniku

V roku 1956 sa odborová vláda rozhodla postaviť v Minsku závod na výrobu elektronických počítačov.

V roku 1959 bola uvedená do prevádzky prvá výrobná budova a boli vyrobené prvé elektronické počítače M 3 s rýchlosťou 30 operácií za sekundu a RAM 1024 slov. Bol to jeden z prvých sériových domácich strojov prvej generácie, ktorý vyvinul Moskovský energetický inštitút.

V roku 1980 bola Minská asociácia výpočtových strojov ocenená cenou Golden Mercury za aktívnu medzinárodnú spoluprácu pri výrobe výpočtovej techniky.

Štruktúra OJSC "MPOVT" má tieto samostatné štrukturálne divízie:

-výrobno-technický komplex počítačových zariadení;

-rekreačné stredisko „Ruďakovo.

Štruktúra spoločnosti okrem toho zahŕňa dve pobočky bez práva právnickej osoby a bez registračných čísel daňovníkov:

-závod na počítačové vybavenie;

-továreň na dosky plošných spojov;

Riadenie OJSC "MPOVT" sa vykonáva v súlade so stanovami. Riadiacimi orgánmi sú valné zhromaždenie akcionárov, dozorná rada a generálny riaditeľ.

Najvyšším riadiacim orgánom OJSC "MPOVT" je valné zhromaždenie akcionárov. Valné zhromaždenie akcionárov tvoria akcionári alebo osoby na to splnomocnené na základe plnej moci, ktorú im udelia akcionári spoločnosti.

Generálny riaditeľ zastupuje spoločnosť vo všetkých inštitúciách a organizáciách, uzatvára pre spoločnosť zmluvy, vydáva príkazy, zriaďuje firemné účty v bankách a vykonáva množstvo ďalších funkcií.

Riaditeľovi podniku je priamo podriadených osem námestníkov: pre výrobu, pre investičné projekty, pre sociálny rozvoj, pre marketing a dlhodobé plánovanie, pre ekonomiku, pre personál, pre kvalitu výrobkov, technický riaditeľ, revízna komisia a oddelenie podpory dokumentov. Aj v priamej podriadenosti k generálny riaditeľ existujú dve konštrukčné divízie - závod výpočtovej techniky, závod na výrobu dosiek plošných spojov.

V súčasnosti je otvorená akciová spoločnosť „MPOVT“ jedným z popredných podnikov rádioelektronického priemyslu Bieloruskej republiky, ktorý sa špecializuje na výrobu nástrojov informačných technológií, zariadení na úsporu energie (meračov vody a tepla), elektronických zariadení. bloky pre automobilovú a traktorovú konštrukciu, komunikačné zariadenia, ktoré sú konkurencieschopné na trhoch krajín SNŠ a RB a telekomunikácie, registračné pokladnice a ďalšie produkty.

V súčasnosti OJSC "MPOVT" vyrába širokú škálu produktov.

Informačné technológie znamenajú: automat na výdaj bankoviek (ATM); platobné a referenčné koncové zariadenia a zariadenia pre bezhotovostné platobné systémy; počítačové kurzy; softvérový a hardvérový problémový komplex.

Systémy a prostriedky telekomunikácií: univerzálne vstupno-spínacie zariadenia UVK-U; kríž uzavretý typ KZT; integrovaná sieťová platforma pre predplatiteľský prístup (ISPAD); synchrónny multiplexor SMM; stanica priamej komunikácie SPS; integrovaný digitálny dispečerský komunikačný systém DDS-M pre žel.

Produkty vnútrorezortnej spolupráce: univerzálny numerický riadiaci systém (CNC); výroba programovateľných univerzálnych ovládačov; otočné zámky; reléový analyzátor na riadenie ohrevu elektrického horáka (MCP); riadiaca jednotka svietidla (BKL); mechanizmus diaľkové ovládanie rozdeľovač hydraulického systému pre traktory "Bielorusko" (Joystick RU-1); digitálny bezkontaktný systém registrácie spotreby paliva (SRRT); poistkový a reléový blok pre MAZ (BPR-2); riadiaca jednotka zariadenia (BKA-3A); spínacia rozvodná skrinka (KRK); indikačná jednotka (BI); blok palubného monitorovacieho a diagnostického systému (BSCD); mikroklima riadiaca jednotka (BUM); vylepšený prístrojový panel (USCHP); snímač rýchlosti; vylepšený blok spínacích zariadení (UBKA).

Produkty pre národohospodárske účely: registračné pokladnice; systémová pasívna registračná pokladnica (KSA) "VM-8014SM 2"; merače vody a tepla.

Zdravotnícke prístroje: multifunkčný impedančný kardiograf pre hemodynamickú diagnostiku v centrálnej, cerebrálnej a periférnej zóne (IMPECARD-M); multifunkčné zariadenie pre estézimetriu "Estesimeter".

Hlavné ukazovatele výkonnosti podniku OJSC "MPOVT" sú uvedené v tabuľke 2.1.

Tabuľka 1 - Dynamika ukazovateľov finančnej a ekonomickej aktivity as "MPOVT" za obdobie 2008 - 2010.

Názov indikátora rev. 2008 2009 2010 Objem výroby v aktuálnych cenách milióna rubľov 324 791,36331 419,76362 824.37 Predaj tovaru milióna rubľov 88 403,07221 978,30435 075,61 Náklady predaných výrobkov milióna rubľov 80 010, 00201 866,18400 608,74 Zisk z predaja výrobkov RUB mln 8 393,0720 112,1234 466,88 Zisk za účtovné obdobie RUB mil. 12 265,5821 949,9728 504,08 Priemerná ročná hodnota dlhodobého majetku RUB mil. pracovný kapitál RUB mln 26 399,6243 989,5391 232,24 Ziskovosť predaných produktov % 10 499 968,60 Rentabilita celkového kapitálu % 16 2211 349,00

Tempo rastu výnosov v roku 2010 v porovnaní s rokom 2009 predstavovalo 196,00 %, čo je 213 097,31 milióna rubľov, ale zvýšenie nákladov na predaný tovar predstavovalo 98 %. Tempo rastu produkcie bolo v roku 2010 v porovnaní s rokom 2009 109,48 %.

Analýzou ukazovateľov ziskovosti predaných produktov môžeme konštatovať, že ziskovosť podniku za obdobie rokov 2009 - 2010. odmietol. A v roku 2010 sa tento ukazovateľ oproti roku 2009 znížil o 1,36 percentuálneho bodu.

Obrat pracovného kapitálu sa znížil o 3 dni.

Na základe vyššie uvedených údajov môžeme konštatovať, že vo všeobecnosti finančná situácia závod možno označiť za vyhovujúci.

OJSC "MPOVT" prevádzkuje systém manažérstva kvality, v rámci ktorého sú nasledovné systémy manažérstva kvality certifikované v národnom certifikačnom systéme pre zhodu s požiadavkami STB ISO 9001-2001 (certifikát č. ВY / 112 05.01.003 0162) :

-Návrh a výroba automatických telefónnych ústrední;

-výroba osobných elektronických počítačov;

-výroba zariadení na prepínanie vstupov a registračných pokladníc;

-výroba dosiek plošných spojov;

-výroba poistkových a reléových blokov, vodomerov a meračov tepla a regulátorov;

-výroba otočných zámkov.

Systém kontroly kvality vyrábaných výrobkov je vybudovaný na základe schém zabezpečenia spoľahlivosti a neustále sa zlepšuje prostredníctvom implementácie ročných programov zabezpečenia spoľahlivosti, periodické testy, kontrolné zostavy a autorský konštrukčný a technologický dozor.

Manažérstvo kvality produktov sa plánuje vykonávať v súlade s ročným komplexným plánom organizačných a technických opatrení, Programom kvality, štvrťročnými plánmi zvyšovania kvality produktov, programami na zabezpečenie spoľahlivosti v etapách vývoja, výroby, aktuálnych činností odberu zohľadňujú výsledky výroby a prevádzky.

Spoločnosť má vybavené testovacie centrá akreditované v národnom systéme Bieloruskej republiky.

Vyrábané produkty prechádzajú povinnou certifikáciou a hygienickou registráciou v súlade s regulačnými dokumentmi platnými v Bieloruskej republike.

.2 Analýza inovačnej činnosti podniku

Definujme silné a slabé stránky spoločnosti „MPOVT“.

Silné stránky podniky:

)široký sortiment produktov, ktorý umožňuje v plnom rozsahu uspokojiť potreby spotrebiteľov. závod zároveň neustále hľadá nové konštrukčné a technologické riešenia, čo umožňuje neustále dopĺňať a rozširovať existujúci sortiment v JSC „MPOVT“;

2)v podniku je zavedený organizačný systém, ktorý už vo fáze výskumu a vývoja zahŕňa výrobné divízie, sériový dizajn a služby technologickej podpory pre každý účel;

)vlastníctvo celého technologického cyklu výroby produktov;

)schopnosť samostatne vyvíjať nové produkty a technologické postupy a implementovať ich do vlastnej výroby;

)vlastná základňa pre testovanie produktov;

)prácu podniku na rôznych trhoch, ktoré spolu priamo nesúvisia, čo vám umožňuje vyhnúť sa prudkým výkyvom v práci podniku.

Slabé stránky podniku:

)technicky a morálne zastarané technologické zariadenia, ktoré je potrebné aktualizovať;

2)používanie zastaraných technológií vo výrobe;

)nízke miery opätovného vybavenia podniku;

)dlhé obdobia vývoja a zvládnutia nových produktov;

)značné náklady na elektrickú a tepelnú energiu spojené s klimatickými charakteristikami a nedostatok špičkových zariadení a technológií na úsporu energie, čo zvyšuje náklady na vyrábané výrobky a znižuje konkurencieschopnosť.

Efektívnosť práce vedenia podniku OJSC "MPOVT" v oblasti inovácií možno určiť tromi smermi:

-účasť na moderných inovatívnych programoch,

-uzatváranie zmlúv o výskume a vývoji s organizáciami tretích strán,

-komunikácia s vedeckými dizajnérskymi inštitúciami.

OJSC "MPOVT" sa podieľa na implementácii nasledujúcich programov:

-Štátny cieľový program (GPC) pre rozvoj rádioelektronického priemyslu a výroby prístrojov, systémov a prostriedkov informačných a optoelektronických technológií, meraní, telekomunikácií a komunikácií na roky 2007-2012;

-Štátny vedecko-technický podnik "Rádioelektronika";

-Štátny vedecko-technický podnik "Prístroje, meracie prístroje a technická diagnostika";

-Štátny vedecko-technický podnik "Strojárstvo";

-Štátny program substitúcie dovozu;

-Sektorový program substitúcie dovozu;

-Štátny program "Belmedtekhnika".

V rámci Štátneho vedecko-technického podniku "Rádioelektronika" na roky 2010 - 2012. plánuje sa vyvinúť a zvládnuť výrobu takých konkurenčných produktov, ako sú:

-krížové zariadenia uzavretého typu používané v telekomunikačných systémoch;

-pasívna systémová pokladnica s rozšírenou funkcionalitou;

-hemodynamický monitor na sledovanie vitálnych funkcií tela (pacientský monitor);

-zmenárenský terminál.

V rámci Štátneho vedecko-technického podniku „Prístroje, meradlá a technická diagnostika“ sa spolu s BSUIR pracuje na vývoji a zvládnutí výroby digitálneho bezkontaktného systému na sledovanie a evidenciu spotreby paliva pojazdných vozidiel.

V rámci Štátneho vedecko-technického podniku „Strojárstvo“ v podprograme „Stroje a prístroje“ bol v roku 2011 zahájený vývoj univerzálneho systému numerického programového riadenia obrábacieho stroja na báze priemyselného PC. Ukončenie projektu v roku 2012. V rámci podprogramu "Belavtotraktorostroenie" spolu s OJSC "MAZ" sa plánuje na roky 2011 - 2012. vývoj a zvládnutie výroby palubnej dosky, palubných monitorovacích systémov, diagnostiky a riadenia vykurovacieho a mikroklimatického systému pre automobily MAZ.

V rámci implementácie Štátnych a priemyselných programov nahrádzania dovozu podnik vyrobil v priebehu roka 2010 a 9 mesiacov roku 2011 produkty nahrádzajúce dovoz v celkovej hodnote 17552,0 tisíc dolárov, vrátane produktov nahrádzajúcich dovoz v hodnote 3955,95 tisíc dolárov. roku sa plánuje dokončenie vývoja a vývoja vo výrobe produktov podľa dvoch projektov Štátneho programu substitúcie dovozu, v dôsledku čoho bude výroba zvládnutá:

-konkurencieschopné digitálne optické systémy nahrádzajúce import poskytujúce všetky funkcie synchrónnych staníc digitálnej hierarchie SDH s prenosovými rýchlosťami 155 (STM1), 622 (STM4) a 2 500 (STM16) Mbps;

-integrovaná sieťová platforma účastníckeho prístupu (ISPAD). Realizácia tohto projektu umožní uviesť na trh domáce zariadenia, ktoré poskytujú služby telematických služieb na vysokej úrovni a umožní nahradiť podobne drahé zariadenia zahraničných firiem. Zvlášť efektívne sa dá využiť pri výstavbe rezortných a podnikových komunikačných sietí.

V rámci Štátneho programu "Belmedtekhnika" sa pracuje na zvládnutí výroby lekárskeho zariadenia na meranie hmatovej a bolestivej citlivosti - estezimetra (E-01), ktorého sériová výroba je plánovaná na rok 2012.

Podnik OJSC "MPOVT" neustále udržiava komunikáciu a vykonáva spoločnú prácu s rôznymi vedeckými a dizajnérskymi inštitúciami republiky. Spolu s „Fyzikálno-technickým inštitútom Národnej akadémie vied Bieloruska“ sa teda vykonali práce na vytvorení a implementácii ekonomickej a progresívnej technológie na spracovanie povrchu medenej fólie a vzoru vonkajších vrstiev potlače. dosky plošných spojov s použitím polyamid-korundových kruhov; spoločne s „Fyzikálnym ústavom“. pevný a polovodičov Národnej akadémie vied Bieloruska "s cieľom vyvinúť výrobu konkurencieschopných produktov sa vykonali práce na zavedení technológie nanášania ochranného povlaku odolného voči opotrebovaniu na pracovný povrch magnetických hláv. Spolu s BSUIR na zmluvnom základe v rámci štátneho podniku" Substitúcia dovozu "za účelom vytvorenia domáceho zariadenia pre synchrónnu digitálnu hierarchiu sa vyvíja synchrónny multiplexer SMM-16, ktorý je možné použiť na vybudovanie rezortných a miestnych primárnych optických vlákien. siete, v rámci Štátneho vedecko-technického podniku „Rádioelektronika“ sa plánuje vývoj zdravotníckeho prístroja „Pacientský monitor“ a podľa Štátneho vedecko-technického podniku „Prístroje, meracie prístroje a technická diagnostika“ sa pracuje sa snaží vyvinúť a zvládnuť produkčný digitálny bezkontaktný systém na sledovanie a evidenciu spotreby paliva mobilných vozidiel

V rámci výskumu a vývoja, implementácie Štátneho vedecko-technického programu, ONTP, zavádzania nových technológií podnik spoločne spolupracuje s týmito vedeckými a dizajnérskymi inštitúciami:

UE "MNIIRM";

BSUIR;

-Ústav fyziky pevných látok a polovodičov Národnej akadémie vied Bieloruska;

-Ústav fyziky a technológie Národnej akadémie vied Bieloruska;

-Výskumný ústav práškovej metalurgie;

-Štátny inštitút komunikačného dizajnu "Giprosvyaz";

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-Obchodná a priemyselná komora.

OJSC "MPOVT" čelí najmä problému rozširovania existujúcich trhov a prenikania na nové predajné trhy, čím sa zabezpečuje rovnovážny predaj tovaru.

Na vyriešenie problému rozširujúcich sa trhov sa počíta s viacerými opatreniami: zvládnuť vo výrobe platobný a informačný terminál a bankomat; zvládnuť vo výrobe softvér a hardvér pre optický synchrónny prenos; dokončiť prípravu výroby stanice priamej komunikácie; zvládnuť vo výrobe integrovanú platformu prístupu predplatiteľov; vyvinúť a zvládnuť výrobu prístupovej brány s viacerými službami; vyvinúť a zvládnuť výrobu programovateľných univerzálnych regulátorov.

JSC "MPOVT" sa spolieha na vedecky náročnú výrobu, špičkové technológie, na inteligenciu špecialistov, vytváranie vysokovýkonných pracovných miest pre mladých odborníkov, čo umožňuje plánovať vývoj nových produktov v celkovom objeme výroby ročne nad 50%.

Hlavné trendy zlepšovania technickej úrovne telekomunikačných zariadení a systémov, zabezpečovania ich konkurencieschopnosti, sú spojené s vytvorením jednotného digitálneho transportného telekomunikačného prostredia na prenos všetkých druhov informácií, rozvojom multiservisných sietí – sietí novej generácie, odrážajúcich proces spájania dvoch odvetví – telekomunikácií a informácií. Výsledkom je poskytovanie širokého spektra služieb, od klasických telefónnych služieb až po rôzne služby prenosu dát alebo ich kombinácie pre poskytovanie doplnkových komunikačných služieb organizáciám a verejnosti.

Pre vývoj a implementáciu nových technológií sa plánuje zaviesť nasledujúce opatrenia pozitívny efekt z hľadiska rozšírenia technologických možností podniku:

-modernizácia výroby strojového lakovania (nákup zariadenia);

-zavedenie technológií povrchovej montáže dosiek plošných spojov 5. triedy;

-pracovať na zlepšení technológie balenia produktov;

-modernizácia a rozvoj oblasti polymérnych povlakov;

-zavedenie technológie lisovania nízko horľavých domácich plastov na výrobu modulov na ochranu krížových zariadení vlastnej výroby namiesto dovážaných;

-zavedenie technológie elektrického ovládania dosiek plošných spojov na stánku so snímacími sondami;

-zvládnutie technológie nanášania organických vrchný náter OSP pre jednovrstvové PCB atď.

Celkový počet projekčných a technologických služieb podniku v roku 2011 predstavoval 431 osôb, z toho 259 sa priamo zaoberá výskumom a vývojom alebo modernizáciou (60,0 %), a to aj podľa divízií:

Tabuľka 2.2 - Zloženie projekčných a technologických služieb podniku, ľudia.

Názov pododdielu Celkový počet (vrátane tých, ktorí sa zaoberajú vývojom alebo modernizáciou) Absolútna odchýlka 2009 2010 Špeciálna konštrukčná kancelária hlavného závodu (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) Špeciálna konštrukčná a technologická kancelária hlavného závodu (SKTB) 63 (17) 67 (19) 4 (2) Konštrukčné a technologické oddelenie výrobno-technického komplexu výpočtovej techniky 17 (17) 18 (18) 1 (1) Špeciálna konštrukčná kancelária integrovaného automatizovaného riadiaceho systému ( SKBIASU) 49 (17) 52 (19) 3 ( 2) Útvar hlavného konštruktéra výpočtovej techniky (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Útvar hlavného technológa výpočtovej techniky (OGT). ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Útvar hlavného technológa závodu plošných spojov (OGT) RFP) 30 (5) 33 (6) 3 (1) Spolu: 414 (248) 431 (259) 17 (11)

Poznámka - Zdroj: vlastný vývoj na základe podnikových údajov.

Analýzou tabuľky 2.2 môžeme konštatovať, že počet projekčných a technologických služieb podniku v roku 2010 oproti roku 2009 vzrástol o 17 osôb, z toho 11 osôb priamo zapojených do výskumu a vývoja alebo modernizácie. Najväčší nárast osôb bol zaznamenaný v špeciálnej projekčnej kancelárii hlavného závodu a v špeciálnej projekčnej a technologickej kancelárii hlavného závodu pre 4 osoby v každom oddelení.

OJSC "MPOVT" vykonáva dizajnérske a technologické práce na vytvorení nových produktov v štyroch hlavných oblastiach:

-komunikácie a telekomunikácie;

-nástroje informačných technológií;

-spotrebný tovar a spotrebný tovar;

-nových technológií.

V roku 2012 spoločnosť plánuje vyvinúť a zvládnuť výrobu nasledujúcich konkurenčných produktov.

Čiastočne ďalší vývoj komunikácií a telekomunikácií v rámci odvetvového vedecko-technického programu „Telekomunikačné prostriedky“ je ukončený vývoj, zvládnutá výroba a od roku 2012 sa plánuje sériová výroba automatickej telefónnej ústredne pre mestské telefónne siete „BETA M 25“, ktorá je najnovší model, perspektívna digitálna prepojovacia platforma „Beta M“, ktorá zabezpečuje výstavbu konkurenčných automatických telefónnych ústrední (ATS) s kapacitou od 128 portov do 75 tisíc portov, kompletne pokrývajúcich potreby miestnych a rezortných telefónnych sietí Bieloruskej republiky v r. spínacie zariadenie tohto typu za cenu 2,5-krát nižšiu ako S12 PBX od Alcatelu. Implementácia rozhraní a prístupových protokolov v súlade so štandardmi Európskeho inštitútu pre normalizáciu telekomunikácií (ETSI) zabezpečuje kompatibilitu pobočkovej ústredne Beta M s akýmikoľvek typmi moderných zariadení a možnosť jej integrácie do medzinárodných sietí. Použitie najmodernejšej prvkovej základne domácej a zahraničnej výroby v zariadení umožnilo znížiť spotrebu materiálu a príkon automatickej telefónnej ústredne o 35 % v porovnaní s automatickou telefónnou ústrednou „Beta“ a podľa týchto ukazovatele zodpovedajú najlepším zahraničným analógom.

V budúcnosti sa bude pokračovať vo vydávaní automatických telefónnych ústrední modernizovaného spínacieho systému „Beta M“. Hlavným zameraním je rozšírenie funkcionality staníc, splnenie požiadaviek firemných zákazníkov a zvýšenie spoľahlivosti.

V nedávne časy Jednou z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich oblastí telekomunikácií je sféra účastníckeho prístupu, ktorá sa nazýva aj „posledná míľa“. Moderné technológie umožňujú poskytnúť užívateľovi kompletný súbor rôznych služieb (rečové, dátové, obrazové informácie) po jednej komunikačnej linke. Domáce účastnícke prístupové zariadenia, ktoré spĺňajú moderné požiadavky, sa nevyrábajú a podobné zariadenia od zahraničných firiem sú dosť drahé. Preto v rámci štátneho podniku „Import Substitution“ podnik vykonáva práce plánované na ukončenie v roku 2012 na implementáciu projektu „Vyvinúť a zvládnuť vo výrobe integrovanú sieťovú platformu pre účastnícky prístup (ISPAD)“, ktorá možno efektívne využiť najmä pri budovaní komunikácie rezortných a podnikových sietí.

V roku 2012 sa dokončujú práce na vývoji v sériovej výrobe optickej multiplexnej jednotky určenej na organizáciu prepojovacích liniek medzi rovnakým typom automatickej telefónnej ústredne alebo na pripojenie automatických telefónnych ústrední do spojovacích sietí jednovidovým káblom v rozsahu vlnových dĺžok 1,30 alebo 1,55 mikrónu. Optický multiplexer zodpovedá najlepším zahraničným náprotivkom QFLC, TC-16E a má nižšiu cenu. Blíži sa vývoj a vývoj vo výrobe dispečerského komunikačného prepínača (CDS), určeného pre použitie na rezortných telefónnych sieťach ako kancelárska automatická telefónna ústredňa, kancelárska automatická telefónna ústredňa a dispečerská komunikačná ústredňa. Realizácia tohto projektu umožňuje modernizovať a rozširovať miestne telefónne siete republiky lacnejšími zariadeniami vlastnej výroby bez získavania devízových prostriedkov na nákup zariadení v zahraničí.

V súčasnosti Bieloruská republika rozvíja koncepciu budovania sietí NGN. V tomto ohľade je vhodné vyvinúť a uviesť do výroby domáce zariadenia v čase budovania sietí. Za týmto účelom spoločnosť naplánovala od roku 2012 práce na vývoji a výrobe prístupovej brány do sietí NGN – ATS „Beta MS ShD“. Cieľom tohto projektu je vývoj domácich zariadení a softvérových produktov prístupovej úrovne, ktoré dokážu pracovať so starými sieťami aj so sieťou NGN tak, ako je nasadená. Hlavnými spotrebiteľmi zariadení budú korporácie a oddelenia (vrátane orgánov činných v trestnom konaní), ako aj orgány kontrolovaná vládou Bieloruská republika.

OJSC "MPOVT" je jediným výrobcom vstupno-spínacích zariadení (ICD) v republike a vyrába, neustále sa zdokonaľujúce zariadenia zodpovedajúce svojimi technickými parametrami výrobkom európskych spoločností Krone a Ericsson. V roku 2008 a 9 mesiacov roku 2009 podnik vyrobil a dodal spotrebiteľom produkty VKU s celkovou kapacitou viac ako 500 tisíc liniek, vrátane 253,4 tisíc liniek pre spoločný bielorusko-nemecký podnik „Alcatel-MPOVT“. Na roky 2011-2012 sa plánuje práca na vývoji a vývoji vo výrobe krížových zariadení uzavretého typu pre použitie v telekomunikačných systémoch a krížových zariadeniach. vysoká hustota na báze líšt LSA-PROFIL-NT.

Z hľadiska vývoja perspektívnych nástrojov informačných technológií v roku 2011 bola vyvinutá a vo výrobe zvládnutá nová verzia PC VM 2002 založená na procesore so 64-bitovou architektúrou a vyvinutá špeciálna verzia PC určená na spracovanie uzavretých informácií, ktorá bude zvládnutá v sériovej výrobe v roku 2012. Plánujú sa práce na zvládnutí výroby osobného počítača na báze dvojjadrového mikroprocesora. Okrem tradičnej výroby osobných počítačov a počítačových tried sa plánuje zvládnutie výroby serverovej verzie osobných počítačov, zmenárenských terminálov.

V smere spotrebného tovaru a spotrebného tovaru v roku 2011 v podniku v súlade s pokynom ministerstva priemyslu o postupnom poskytovaní OJSC "MTZ" a OJSC "MAZ" domácimi komponentmi vyvinutými a zvládnutými vo výrobe: riadiaca jednotka na ohrev sviečok (MKP-3), blok poistiek a relé (BPR-2), dve modifikácie riadiacej jednotky svietidla (CCL). Pokračujeme vo výrobe a dodávkach mechanizmov diaľkového ovládania pre rozvádzač hydraulického systému bieloruských traktorov (Joystick RU-1) a reléové signalizačné zariadenia na ovládanie elektrického ohrevu horáka (MCP) inštalované na bieloruských traktoroch, aby bola zaistená ich spoľahlivosť.

Na rok 2012 sa plánuje práca na vývoji, zvládnutí výroby a výroby viac ako 10 druhov komponentov pre traktorové a automobilové závody, nakupovaných mimo republiky. Ide o modernizované riadiace jednotky pre ohrev sviečok traktora (MKP-3) a poistkové a reléové jednotky (BPR-3) pre RUE "MTZ", jednotnú spínaciu jednotku (UBKA) a bloky rozvodnej spínacej skrine (RKK) pre MAZ. , riadiace jednotky svietidiel BKL na LED, zobrazovacia jednotka (BI), bezkontaktný systém na sledovanie a evidenciu spotreby paliva pojazdných áut a pod.

Podnik začal s vývojom univerzálneho numerického riadiaceho systému (CNC) pre obrábací stroj na báze priemyselného PC, určeného pre použitie v obrábacích strojoch domácich výrobcov ako centrálne riadiace jadro namiesto drahých dovážaných systémov. Sériová výroba je plánovaná na rok 2012.

Prebiehajú ďalšie práce na zdokonaľovaní vyrobených zariadení na meranie tepla a vody (SViT-03). Tu sa kladie dôraz na zníženie ich nákladov, zvýšenie spoľahlivosti a zvýšenie výkonu. Inštalácia meracích a regulačných zariadení tepelnej energie umožňuje ušetriť až 30% spotrebovanej energie počas vykurovacej sezóny.

Okrem tradične vyrábaných lekárskych skríň a prevodníkov s digitálnym výstupom ROC 2-02 sa v roku 2012 plánuje spustenie výroby prístrojov prahu citlivosti bolesti (Extesimeter-01) a začatie vývoja nového medicínskeho prístroja „Patient Monitor“ na vybavenie jednotiek intenzívnej starostlivosti v nemocniciach.

3. Návrhy na zlepšenie inovačnej činnosti as "MPOVT"

.1 Vypracovanie návrhov na zlepšenie inovačnej činnosti podniku

Pri analýze inovačných procesov v OJSC "MPOVT" si možno všimnúť tendenciu podniku uvádzať na trh nové typy produktov, aktualizovať základňu.

Aby spoločnosť prežila v takýchto ťažkých podmienkach existencie, snaží sa rozširovať sortiment výrobkov, čím zvyšuje svoj imidž a posilňuje svoju pozíciu na nových odbytových trhoch.

V tejto projektovej časti budú navrhnuté opatrenia na efektívne využitie inovačných zdrojov, technologických aj organizačných a bude vypočítaný ekonomický efekt implementácie týchto opatrení.

Suroviny a materiály na jednotku nákladov na predajné výrobky v podniku OJSC "MPOVT" predstavujú 16% z celkovej hmotnosti nákladov, medzi nimi podiel 9% pripadá na materiál "kov".

Pri formovaní trhovohospodárskych vzťahov v súvislosti s prudkým nárastom nákladov na kovové výrobky sa stáva aktuálnou aj otázka využitia kovového odpadu, tento problém úzko súvisí s efektívnosťou spoločenskej výroby a je podstatnou súčasťou formovania ekonomických podmienky na vytváranie bezodpadovej výroby.

Len na základe rozvoja ekonomického mechanizmu vzájomných vzťahov medzi hlavnou výrobou a priemyselnými odvetviami, ktoré využívajú odpad ako surovinu na získavanie nových produktov, môžu byť vytvorené predpoklady pre skutočne bezodpadovú výrobu, kde sa naplno prejavia ekonomické problémy. vyriešené.

Implementácia existujúcich zásob druhotných surovín v OJSC "MPOVT" ušetrí množstvo cenných materiálov a ušetrí značné množstvo energie. Národný ekonomický efekt sa dosiahne rozšírením zdrojovej základne bez vyčlenenia dodatočných investícií na prieskum a rozvoj ložísk nerastných surovín; uvoľnenie pozemkov zo skládok a skládok; zníženie iracionálnej prepravy primárnych surovín; náklady na bezpečnosť životné prostredie.

Jedným z druhov cenných druhotných surovín je kovoobrábací odpad: kovové hobliny, odrezky z obrobkov, hadice brúsok.

Pri obrábaní kovov rezaním sa spolu s trieskami odvádza veľké množstvo rezných kvapalín (chladiacej kvapaliny). Okrem toho v závode OJSC "MPOVT" pri tepelné spracovanie kovov, vzniká veľké množstvo výpalkov, ktoré sa po ochladení usadzujú v oleji. Chladivo v trieskach a vodného kameňa znižuje ich ekonomickú hodnotu, pretože v priebehu tavenia sa zvyšuje obsah síry, uhlíka a nečistôt v tavenej oceli. Pre racionálne využitie ako vsádzkový materiál musia byť štiepky lisované do brikiet a vriec maximálnej hustoty.

Použitie brikiet alebo obalov zvyšuje ich hutnú hodnotu, znižuje pracnosť nakladacích a vykladacích operácií.

Získanie kvalitných brikiet alebo obalov z hoblín je možné len dôkladným vyčistením od oleja a emulzie.

Hlavným cieľom podujatia je zdôvodnenie a rozvoj zariadení a integrovaných systémov spracovania kovové hobliny... Cieľom je získať čo najvyššiu hustotu brikiet alebo vriec vďaka kvalitnej príprave surovín a aglomerácii s minimálnou spotrebou energie. Kvalitná príprava surovín by zároveň mala zabezpečiť maximálnu hustotu brikiet alebo obalov pri použití sériových lisovacích zariadení, čo si vyžaduje určité zlepšenie aglomeračných technológií.

.2 Posúdenie ekonomickej efektívnosti pri realizácii navrhovaných činností

Pre vývoj a zavádzanie inovácií do výroby sa navrhuje zaviesť špeciálne zariadenie na zber a aglomeráciu kovového odpadu na získanie brikiet.

Definícia ekonomickej efektívnosti vychádza z definície hlavných nákladových položiek:

-náklady na počiatočnú analýzu a plánovanie implementácie IP;

-náklady na nákup technického vybavenia;

-náklady na demontáž starého zariadenia;

-náklady na inštaláciu a inštaláciu zariadení;

-náklady na uvedenie do prevádzky;

Na posúdenie ekonomickej efektívnosti je potrebné vykonať:

-výpočet kapitálových nákladov;

-kalkuláciu bežných nákladov.

Náklady na počiatočnú analýzu a plánovanie budú predstavovať 1 220 000 RUB. ( mzdašpecialista).

Náklady na nákup technického vybavenia budú predstavovať 21 650 tisíc rubľov.

Náklady na demontáž starého zariadenia budú predstavovať 3210 tisíc rubľov.

Náklady na inštaláciu a inštaláciu sa určujú podľa všeobecne uznávaných noriem ako percento nákladov na technické vybavenie. Sadzba nákladov – 5 %

Náklady na uvedenie do prevádzky sú rozdelené do nasledujúcich položiek:

-náklady na spotrebovanú elektrickú energiu;

-mzdové náklady (základné a dodatočné mzdy);

-mzda.

V tabuľke 3.1 sú uvedené údaje potrebné na výpočet nákladov.

Tabuľka 3.1 - Počiatočné údaje

Indikátor Označenie Merná jednotka Hodnota Náklady na 1 kW elektrickej energie Tsr.360 Príkon elektromotorov MkW5 Prevádzkový čas jedného elektromotora za deň tHodina10Trvanie vývojaTri mesiace1Počet pracovníkovĽudia9Mzda pracovníkov \ ptys. 1220 Dodatočná mzdová sadzba Nd% 40

Akákoľvek moderná výroba je nemysliteľná bez aplikácie pokročilé technológie, materiály a zariadenia, ktoré musia zodpovedať moderným medzinárodným štandardom v oblasti ochrany životného prostredia a racionálneho využívania prírodných zdrojov.

Každý vie, že prevláda ťažká situácia na globálnom priemyselnom trhu si neustále vyžaduje zvyšovanie konkurencieschopnosti produktov. Preto by sa moderná priemyselná výroba nemala zastaviť pri dogmaticky zastaraných technológiách, mala by sa neustále posúvať a rozvíjať.

Konkurencieschopnosť podniku do značnej miery závisí od efektívnosti využívania výrobných zariadení av tejto veci nemožno zaostávať za modernými technológiami, či už ide o: moderné stroje a zariadenia; priemyselné informačné technológie; technológie automatizácie výroby; zásobovanie energiou a technológie na úsporu energie pre podniky; technológie priemyselných systémov úpravy vody; technológie likvidácie odpadu a pod.

So všetkými vyššie uvedenými a mnohými ďalšími nemenej dôležitými modernými priemyselnými technológiami sa budete mať možnosť zoznámiť v tejto podsekcii nezávislej vedecko-technickej publikácie WWW.Stránka.

Vypracovanie a schválenie projektu SSS umožňuje majiteľovi podniku nielen vyhnúť sa administratívnym a finančným sankciám, ale aj vyjadriť svoju občiansku zodpovednosť za stav zásobovania vodou a ochranu vodných zdrojov. Schváleniu takéhoto projektu predchádza práca na jeho príprave na základe regulačného rámca a zozbieraných prvotných údajov. Koordinuje ho Rospotrebnadzor, na základe ktorého sa vydáva zodpovedajúci záver.

GK Karelsky Kombinat oznamuje modernizáciu technologickej linky v podniku v Sortavale. Aktualizované linky budú obsahovať množstvo technologických inovácií. Podnikové technológie nemajú vo svete obdoby. Dôkazom toho sú časté ponuky zahraničných spoločností na nákup vývojov a ich implementáciu v zahraničných podnikoch ...

Špeciálnym zariadením na testovanie kvality a pevnosti vyrábaných produktov v priemysle sú univerzálne testovacie stroje. Sú určené pre široké spektrum statických skúšok. Prostredníctvom tohto druhu výskumu sa určujú rôzne fyzikálne vlastnosti materiálov. Tieto vlastnosti sa najčastejšie kontrolujú pre špecifické typy deformácií: stlačenie, krútenie, odlupovanie, strih, ohyb a iné.

Od raných čias ľudia skúšali veľké množstvo rôznych materiálov na výrobu zbraní, domácich potrieb a len šperkov. Čas plynul a ľudstvo objavilo kovy pre seba. Hlavnou metódou spracovania tohto materiálu boli kováčske kladivá a nenáročná technológia, ktorej základom je zahriatie pôvodného polotovaru na vysokú teplotu a ďalšie pretvorenie výrobku do tvaru požadovaného zákazníkom. Táto technológia sa používa...

Úloha železnice je veľká tak v Rusku, ako aj v zahraničí. Stroj na zdvíhanie a vyrovnávanie koľají je potrebný na vykonávanie prác na koľajovom podloží: opravy, každodenná prevádzka komunikačných liniek, dokonca aj električkových koľají podľa potreby. Počas prevádzky majú koľajnice tendenciu sa deformovať pod váhou vlakov a nákladných vlakov. Túto úlohu ľahko zvládne stroj na zdvíhanie a vyrovnávanie koľají, ktorý sa už dlho používa na opravu koľajníc.

Takmer každé odvetvie priemyslu v moderných podmienkach potrebuje kvalitné vybavenie na spracovanie kovov. To možno bezpečne pripísať takým priemyselným gigantom, ako sú automobilky, ako aj podniky, ktoré sa špecializujú na výrobu lietadiel, lodí, vlakov atď.

Popularita zrkadlových workshopov individuálne objednávky, neustále rastie. Je to ľahké pochopiť, pretože vďaka ich službám je možné získať relatívne lacný produkt, ktorý zaručene existuje v jedinej kópii a zároveň dokonale zapadne do interiéru vášho domova.

Špeciálne pre sekciu RIA Science >>

Steven Perlberg

Svetové ekonomické fórum, známe každoročným stretnutím vo švajčiarskom Davose, zverejnilo novú správu, ktorá načrtáva hlavné technologické trendy v tomto roku.

„Technológia sa stala možno najväčším činiteľom zmeny v roku modernom svete- píše podnikateľ Noubar Afeyan. "Nikdy to nie je bez rizika, ale pozitívne technologické objavy sľubujú, že poskytnú inovatívne riešenia najpálčivejších problémov dnešného sveta, od nedostatku zdrojov až po globálne zmeny životného prostredia."

„Zvýraznením najdôležitejších technologických pokrokov sa Rada snaží zvýšiť povedomie o ich potenciáli a pomôcť odstrániť medzery v investíciách, regulácii a vnímaní verejnosti,“ poznamenáva.

Nižšie je uvedený krátky popis najnovšie technológie Tento rok si treba dávať pozor od nositeľnej elektroniky po rozhrania mozog-počítač.

1. Nositeľná elektronika prispôsobená telu

Newyorská polícia testuje inteligentné okuliare Google GlassPolicajti majú k dispozícii niekoľko prístrojov, ktorými si vyskúšajú, ako sa dá touto technikou riešiť každodenné problémy. Podľa medializovaných informácií môže polícia použiť Google Glass na rozpoznávanie tvárí, získavanie údajov z archívov, nahrávanie videí a prípravu správ.

„Tieto prakticky neviditeľné zariadenia zahŕňajú slúchadlá, ktoré sledujú srdcovú frekvenciu, snímače spodnej bielizne, ktoré monitorujú držanie tela, dočasné tetovania, ktoré sledujú životne dôležité orgány, a hmatové podošvy, ktoré vibrovaním chodidiel ukazujú smer GPS.

Táto technika má širokú škálu aplikácií: hmatové podrážky sa navrhujú ako vodidlo pre nevidomých a Google Glass už nosia onkológovia, keďže im toto zariadenie pomáha pri operáciách, zobrazuje lekárske údaje a ďalšie vizuálne informácie hlasovými príkazmi. .

2. Nanoštruktúrované grafitové kompozitné materiály

Vedci našli „recept“ na nový kompozit skúmaním prastarej morskej hubyChitín z tkanív fosílnej huby, ktorá milióny rokov „prežila“ teploty až 260 stupňov Celzia, podnietil vedcov k vytvoreniu nových kompozitné materiály.

Látky znečisťujúce ovzdušie z rýchlo rastúceho vozového parku sú pre ochrancov životného prostredia čoraz väčším problémom. Zlepšenie prevádzkovej efektívnosti dopravy je preto sľubnou cestou na zníženie celkového vplyvu znečistenia.

Nové metódy nanoštruktúry uhlíkových vlákien pre najnovšie kompozitné materiály demonštrujú schopnosť znížiť hmotnosť vozidla o 10 % alebo viac. Ľahké auto potrebuje menej paliva, čo zvýši efektivitu pri preprave ľudí a tovaru a zníži emisie skleníkových plynov.

3. Extrakcia kovov v koncentráte morskej vody počas odsoľovania

Planéta každoročne 22. marca oslavuje Svetový deň vody, ktorého cieľom je upozorniť verejnosť na problémy spojené s ochranou vodných zdrojov. Jedným z najpálčivejších problémov našej doby je nadmerná spotreba vody pri výrobe potravín. Viac informácií o probléme nájdete v infografike.

Zásoby sladkej vody naďalej klesajú, a preto sa jedným z riešení problému stalo odsoľovanie morskej vody. Odsoľovanie má však vážne nevýhody. Vyžaduje si veľa energie a produkuje aj odpad vo forme koncentrovanej slanej vody, ktorá po návrate do mora má vážne negatívny vplyv o morskej flóre a faune.

Azda najperspektívnejším riešením tohto problému môže byť nový postoj k tomuto koncentrátu, ak sa naň nepozeráte ako na výrobný odpad, ale ako na surovinový zdroj veľmi cenných látok. Medzi nimi sú lítium, horčík a urán, ako aj obyčajné zlúčeniny sódy, vápnika a draslíka.

4. Skladovanie elektriny v priemyselnom meradle

Existujú náznaky, že mnohé nové technológie nám pomôžu priblížiť sa k riešeniu množstva problémov. Niektoré z nich, povedzme, prietokové batérie, budú v budúcnosti schopné skladovať chemickú energiu v tekutej forme a vo veľkých množstvách, rovnako ako skladujeme uhlie a plyn.

Rôzne pevné batérie vám tiež umožnia skladovať pomerne veľké množstvo energie v pomerne lacných a dostupných materiáloch. Nedávno vynájdené vysokokapacitné grafénové kondenzátory umožňujú veľmi rýchlo nabíjať a vybíjať batérie, pričom dokončia mnoho desiatok tisíc cyklov. Sú aj iné možnosti, povedzme využitie potenciálu kinetickej energie vo veľkých zotrvačníkoch a skladovanie stlačený vzduch pod zemou.

5. Nanovláknové lítium-iónové batérie

2014: ktoré vedecké myšlienky by sa mali stiahnuťSlávni vedci zostavili svoj vlastný zoznam populárnych vedeckých myšlienok, ktoré vo svetle najnovších výskumov a moderných názorov stratili svoj význam.

Tieto batérie novej generácie sa dokážu plne nabiť rýchlejšie a generujú o 30 – 40 % viac elektriny ako dnešné lítium-iónové batérie. Pomôže to transformovať trh s elektrickými vozidlami a umožní skladovanie solárnej energie doma. Prvýkrát v najbližších dvoch rokoch budú v smartfónoch použité kremíkové anódové batérie.

6. Displej bez obrazovky

V tejto oblasti sa v roku 2013 dosiahol výrazný a rýchly pokrok. Vyzerá to tak, že v blízkej budúcnosti budeme mať dôležité objavy v rozmerovo variabilnej aplikácii displejov bez obrazovky. Rôzne spoločnosti robia v tejto oblasti veľké pokroky. Hovoríme o náhlavnej súprave pre virtuálnu realitu, bionických kontaktných šošovkách, vývoji mobilných telefónov pre starších ľudí a ľudí so zrakovým postihnutím, ale aj video hologramoch, ktoré nevyžadujú okuliare ani pohyblivé časti.

7. Lieky na ľudskú črevnú mikroflóru

Ruskí vedci objavili nový spôsob regulácie imunity v čreveHlavným „protagonistom“ štúdie bol proteín lymfotoxín-alfa, ktorý patrí k cytokínom – malým molekulám, ktoré prenášajú signály z jednej bunky do druhej a regulujú v nich biochemické reakcie.

V súčasnosti sa veľká pozornosť venuje črevnej mikroflóre a jej úlohe pri výskyte rôznych ochorení – od infekcií a obezity až po cukrovku a zápaly tráviaceho traktu.

Ukázalo sa, že liečba antibiotikami vedie k zničeniu črevnej flóry a spôsobuje komplikácie, ako sú infekcie spôsobené baktériou Clostridium difficile. A v niektorých prípadoch môžu komplikácie dokonca ohroziť život človeka. Na druhej strane prebiehajú klinické štúdie na skupine mikróbov nájdených v zdravých črevách, ktoré pomôžu vytvoriť novú generáciu liekov na zlepšenie liečby ľudskej črevnej mikroflóry.

8. Lieky na báze RNA

Ikaros roztiahol krídla: génová terapia sa vracia do medicínyV roku 1999 bola viera v genetiku narušená smrťou amerického tínedžera v klinickej štúdii génovej terapie. Dnes táto oblasť medicíny zažíva dlho očakávanú renesanciu, hovorí Nikolai Kukushkin.

Pokroky v štúdiu ribonukleových kyselín (RNA) a v technológiách syntézy v živom organizme umožňujú vytvoriť novú generáciu liekov na báze RNA. Tieto lieky budú schopné zriediť prirodzene sa vyskytujúci proteín prítomný v nadmernom množstve a umožniť telu produkovať optimalizované liečivé proteíny v prirodzených podmienkach tela. V spolupráci s veľkými farmaceutickými spoločnosťami a výskumnými centrami bolo vytvorených množstvo súkromných firiem, ktoré budú vyvíjať lieky a liečby založené na RNA.

9. Poznaj sám seba (prediktívna analytika)

Smartfóny obsahujú obrovské množstvo informácií o aktivitách ľudí vrátane tých, ktorých poznajú (zoznamy kontaktov, aplikácie sociálnych sietí), s ktorými komunikujú (zapisovanie hovorov, zaznamenávanie textových správ, e-maily), kam chodia (GPS, Wi-Fi georeferencované fotografie) a čo robia (aplikácie, ktoré používame, načítavajú dáta).

Pomocou týchto informácií, ako aj špeciálnych algoritmov na strojové porozumenie, je možné zostaviť podrobné prediktívne modely o ľuďoch a ich správaní. Pomôže to pri plánovaní miest, pri predpisovaní jednotlivých liekov, pri zvažovaní budúcich potrieb a pri lekárskej diagnostike.

10. Rozhrania mozog-počítač

Mozgový implantát na obnovu pamäteAgentúra DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) vyvíja nové metódy na analýzu a dešifrovanie nervových signálov, aby pochopila, ako možno využiť neuronálnu stimuláciu v procese obnovy pamäte osoby, ktorá prežila poranenie mozgu.

Schopnosť ovládať počítač výlučne silou mysle je bližšie k realite, než si myslíte. Rozhrania mozog-počítač, v ktorých počítač číta a interpretuje signály priamo z mozgu, už prechádzajú klinickými skúškami a vykazujú dobré výsledky. Ľuďom s kvadruplégiou (ochrnutie rúk a nôh), syndrómom izolácie a tým, ktorí utrpeli mozgovú príhodu, umožnia pohybovať sa na invalidnom vozíku a dokonca piť kávu zo šálky, pričom ovládajú robotickú ruku pomocou mozgových vĺn. Okrem toho mozgové implantáty pomáhajú čiastočne obnoviť zrak tým, ktorí ho stratili.