stratégie finančné riadenie alebo finančnej politiky nazvať systém rozhodnutí a plánovaných činností, určený pre dlhý termín a zabezpečenie dosiahnutia cieľov a finančné úlohy zabezpečiť optimálny a stabilný chod hospodárskej štruktúry na základe aktuálnej reality a plánovaných výsledkov.
Stratégia je umenie plánovania vedenia založeného na správnych dlhodobých prognózach. Zároveň sa zdôrazňujú prioritné úlohy a smery rozvoja rôznych foriem činnosti a rozvoja mechanizmu ich implementácie.
Stratégiu finančného riadenia v určitom zmysle môžeme nazvať strategickou finančnou politikou.
V procese jeho vývoja je hlavná vývojové trendy organizácie:
rast výroby a predaja;
vedenie v konkurencii (vyjadrené z hľadiska návratnosti vlastného kapitálu a tržieb);
maximalizácia ceny (hodnoty) organizácie;
určenie finančných vzťahov so štátom (daňová politika), bankami (úverová politika) a partnermi (dodávatelia, nákupcovia, zhotovitelia a pod.).
K tomu najdôležitejšiemu prvky finančnej stratégie zahŕňajú:
vypracovanie úverovej stratégie;
riadenie fixného kapitálu vrátane politiky odpisovania;
cenová stratégia;
výber dividendy a investičnej stratégie.
Voľba konkrétnej finančnej stratégie však ešte nezaručuje očakávaný efekt (výnos) vplyvom vonkajších faktorov, najmä stavu finančného trhu, daňovej, rozpočtovej a menovej politiky štátu.
Neoddeliteľnou súčasťou finančnej stratégie je dlhodobé finančné plánovanie, zamerané na dosahovanie hlavných parametrov súčasnej činnosti organizácie: objem a náklady na predaj, zisk a ziskovosť, finančná stabilita a solventnosť.
Na druhej strane finančná politika zahŕňa strategické a taktické finančné rozhodnutia, ktoré možno rozdeliť do dvoch skupín:
investičné rozhodnutia;
riešenia financovania.
Investičné rozhodnutia spojené s tvorbou a používaním majetku (majetku) organizácie a dávajú odpoveď na otázku: „Kam investovať?“.
Riešenia financovania spojené so vznikom a použitím záväzkov a dať odpoveď na otázku: „Kde zobrať prostriedky?“.
Tieto dva typy finančných rozhodnutí sú vzájomne prepojené a prepojené. Pre organizáciu sú investičné rozhodnutia prioritou, pretože ich cieľom je získať príjem z efektívnej investície kapitálu.
taktiky finančné riadenie alebo finančná politika sa nazýva súbor techník a foriem podnikateľská činnosť, zameraná na dosiahnutie tej či onej etapy finančnej stratégie, používaná v súlade s konkrétnymi situáciami, ktoré nastanú pri realizácii stratégie.
Ide o definíciu metódy pre každú fázu stanovenú v celkovom pláne stratégie. Všeobecnou požiadavkou na taktiku je podporovať rozvoj stratégie a nebrániť mu, nediskreditovať ho.
Inými slovami, finančnej taktiky- sú to aktuálne operatívne úkony podnikateľa, podriadené strategickým cieľom a cieľom finančného riadenia. V tomto zmysle možno taktiku finančného riadenia nazvať taktickou finančnou politikou.
S relatívne stabilnou finančnou stratégiou finančná taktika by mala byť flexibilná, čo je spôsobené zmenami trhových podmienok (ponuka a dopyt po zdrojoch, tovaroch a službách ). Stratégia a taktika finančnej politiky spolu úzko súvisia. Správne zvolená stratégia vytvára priaznivé príležitosti na riešenie taktických problémov.
Taktické ciele, ktorých dosiahnutie by malo zabezpečiť finančné riadenie, sú:
vývoj účtovnej politiky;
rozvoj úverovej politiky;
správa obežných aktív a záväzkov;
riadenie bežných (prevádzkových) nákladov, výnosov / zisku;
dostatok peňažných príjmov v krátkodobom horizonte (desaťročie, mesiac, štvrťrok, rok);
návratnosť vlastného kapitálu a tržieb (konkurencieschopnosť na prevádzkovej úrovni) atď.
Finančná taktikariadený riešiť lokálne problémy konkrétnej etapy rozvoja organizácie včasnou zmenou metód finančných vzťahov, prerozdeľovania finančných zdrojov medzi druhy výdavkov a štrukturálne členenia (odvetvia).
Finančné rozhodnutia a činnosti na obdobie kratšie ako 12 mesiacov alebo počas trvania prevádzkového cyklu, ak presahuje 12 mesiacov, sa klasifikujú ako krátkodobú finančnú politiku.
Dočasné taktické ústupy od strategických cieľov netreba chápať ako prekážku stratégie, ak v dlhšom období budú mať takéto ústupy väčší efekt. Napríklad pri štúdiu cieľa maximalizácie zisku počas dlhého obdobia existencie a rozvoja organizácie môže byť potrebné zvýšiť náklady a znížiť zisky v taktickom aspekte, ktorý nie je v rozpore, ale prispieva k optimálny vývoj stratégie riadenia.
Bolo by nesprávne rozlišovať medzi stratégiou a taktikou podľa termínu implementácie programov riadenia stanovených pre všetky prípady. V reálnom trhovom priestore sa načasovanie stratégie a taktiky môže meniť v závislosti od úrovne ekonomickej stability. V nestabilnej ekonomike s častými zmenami podmienok sa čas stratégie výrazne skracuje na obdobie, počas ktorého pokračuje vývoj predpovedaného procesu, jeho životného cyklu. Pre strategické obdobie možno vziať aj podmienený časový interval, počas ktorého sa môže s dostatočnou pravdepodobnosťou naplniť predpoveď o očakávaných výsledkoch. Koncept trvania perspektívy sa tak stáva relatívnym. Môže to znamenať obdobie dlhšie alebo menej ako rok, v závislosti od stability trhu, frekvencie zmien jeho podmienok, životný cyklus zvažovaný proces.
Hlavná prednosťstrategické ciele vedenia je, že predstavujú globálne kritérium systému, ktorým je zlepšovanie kľúčových ukazovateľov organizácie, napríklad maximalizácia zisku alebo príjmu z predaja výrobkov, prác, služieb. Preto je črtou stratégie kvalitatívna postupnosť akcií a stavov používaných na dosiahnutie cieľov organizácie.
Strategické rozhodnutia, ako rozhodnutia súvisiace so zmenou kapacity organizácie, majú významné dôsledky. Dôsledok vzniká ako výsledok voľby, ktorá zvyšuje efektivitu, keď sa hromadia skúsenosti. Takéto ciele sú najčastejšie predmetom dlhodobej finančnej politiky.
100 r bonus za prvú objednávku
Vyberte si typ práce Diplomová práca Práca na kurze Abstrakt Diplomová práca Správa o praxi Článok Prehľad správy Test Monografia Riešenie problémov Podnikateľský plán Odpovede na otázky tvorivá práca Esej Kresba Skladby Preklad Prezentácie Písanie Iné Zvýšenie jedinečnosti textu Kandidátska práca Laboratórne práce Pomoc online
Opýtajte sa na cenu
Moderná koncepcia strategického riadenia je založená na teória konkurenčná stratégia a konkurenčnú výhodu, vyvinutý americkým vedcom M. Porterom v 80. rokoch. 20. storočie Ekonomickú stratégiu autor interpretuje ako zovšeobecnený plán riadenia zameraný na dosahovanie cieľov podniku identifikáciou a realizáciou dlhodobých konkurenčná výhoda.
Dôležitú úlohu v strategickom riadení zohráva aj diferenciácia typov stratégií rozvoja podniku podľa ich úrovní. V systéme tohto riadenia sa spravidla vyskytujú tri hlavné typy stratégií – podniková stratégia, funkčné stratégie a stratégie jednotlivých ekonomických jednotiek (podnikateľských jednotiek).
Firemná stratégia určuje perspektívy rozvoja podniku ako celku. Je zameraná na plnenie poslania podniku a najkomplexnejšie zabezpečuje realizáciu hlavného cieľa fungovania podniku - maximalizáciu blahobytu jeho vlastníkov.
Na podnikovej úrovni stratégia pokrýva také dôležité otázky, akými sú výber druhov ekonomickej činnosti (druhy podnikania), spôsoby zabezpečenia dlhodobých konkurenčných výhod podniku na relevantných produktových trhoch, rôzne formy reorganizácia konglomerátu (fúzie, akvizície), zásady rozdelenia všetkých hlavných druhov zdrojov medzi jednotlivé strategické obchodné zóny a strategické obchodné jednotky. Rozvoj podnikovej stratégie vykonávajú najmä vrcholoví manažéri podniku.
Funkčné stratégie podniky sa tvoria spravidla podľa hlavných druhov jeho činností v kontexte najdôležitejších funkčných útvarov podniku. Medzi hlavné stratégie tejto úrovne patria: marketingová, výrobná, finančná, personálna, inovačná. Funkčné stratégie podniku sú zamerané na spresnenie podnikovej stratégie (realizácia jeho hlavných cieľov) a na zdrojovú podporu stratégií jednotlivých ekonomických jednotiek. Vývoj hlavných funkčných stratégií vykonávajú manažéri hlavných funkčných divízií podniku.
Stratégie obchodných jednotiek (Obchodné stratégie) podniky sú zvyčajne zamerané na riešenie dvoch hlavných cieľov – poskytovanie konkurenčných výhod pre konkrétny typ podnikania a zvyšovanie jeho ziskovosti. Strategické rozhodnutia na tejto úrovni sú zvyčajne spojené s tvorbou nových produktov, rozšírením alebo redukciou existujúcich produktových radov, investíciami do nových technológií a výškou zrážok za reklamu. Vypracovanie stratégií na tejto úrovni vykonávajú vedúci a manažéri strategických ekonomických jednotiek s poradenskou podporou manažérov funkčných útvarov podniku.
Finančná stratégia je jedným z piatich funkčných prvkov strategického riadenia (výroba, marketing, inovácie, personál a financie).
Ako súčasť celkovej stratégie ekonomický vývoj podniku, ktorý predovšetkým zabezpečuje rozvoj prevádzkových činností, je mu podriadená finančná stratégia. Vo vzťahu k prevádzkovej stratégii je finančná stratégia podriadená. Preto musí byť v súlade so strategickými cieľmi a smermi prevádzkových činností podniku. Finančná stratégia je považovaná za jeden z hlavných faktorov pri zabezpečovaní efektívny rozvoj podnikov v súlade s ich zvolenou podnikovou stratégiou.
Samotná finančná stratégia má zároveň významný vplyv na formovanie strategického rozvoja prevádzkových činností podniku. Dôvodom je skutočnosť, že hlavnými cieľmi prevádzkovej stratégie je zabezpečiť vysokú mieru predaja produktov, rast prevádzkového zisku a zvýšenie konkurenčnú pozíciu podniky súvisia s vývojovými trendmi relevantného trhu produktov (spotrebiteľ alebo výrobné faktory). Ak sa trendy vo vývoji komoditných a finančných trhov (v tých segmentoch, kde podnik vykonáva podnikateľskú činnosť) nezhodujú, môže nastať situácia, keď strategické ciele rozvoj prevádzkových činností podniku nie je možné realizovať z dôvodu finančných obmedzení. V tomto prípade sa zodpovedajúcim spôsobom upraví prevádzková stratégia podniku.
Celá škála operačných stratégií, ktorých implementácia je navrhnutá tak, aby zabezpečila finančné aktivity podniky možno zredukovať na tieto základné typy:
Typy operačných stratégií
Obmedzený (alebo koncentrovaný) rast. Tento typ prevádzkovej stratégie využívajú podniky s stabilný sortiment produktov a výrobných technológií, ktoré sú slabo ovplyvnené technologický pokrok. Voľba takejto stratégie je možná v podmienkach relatívne slabej fluktuácie na komoditnom trhu a stabilnej konkurenčnej pozície podniku. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú:
Stratégia posilňovania konkurenčnej pozície;
Stratégia expanzie trhu;
Stratégia zlepšovania produktu.
Respektíve finančnej stratégie za týchto podmienok je podnik zameraný predovšetkým na efektívne zabezpečenie reprodukčných procesov a rast majetku, ktorý zabezpečuje obmedzené zvyšovanie objemu výroby a predaja produktov. Strategické zmeny vo finančných aktivitách sú v tomto prípade minimalizované.
Zrýchlený (integrovaný alebo diferencovaný) rast. Zvyčajne sa volí tento typ operačnej stratégie podniky v počiatočných fázach ich životného cyklu, ako aj v dynamicky sa rozvíjajúcich odvetviach ovplyvnených technologickým pokrokom. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú:
Vertikálna integračná stratégia;
Stratégia spätnej integrácie;
Horizontálna stratégia „diverzifikácie“;
Stratégia diverzifikácie konglomerátu.
Finančná stratégia v tomto prípade je najkomplexnejšia z dôvodu potreby zabezpečiť vysoké miery rozvoja finančnej činnosti, jej diverzifikácie v rôznych formách, regiónoch a pod.
Zníženie (alebo zmenšenie). Túto prevádzkovú stratégiu si najčastejšie volia podniky so sídlom v v posledných fázach ich životného cyklu ako aj vo finančnej kríze. Je založený na princípe „odrezania prebytku“, ktorý zabezpečuje zníženie objemu a sortimentu produktov, stiahnutie z určitých segmentov trhu atď. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú:
Stratégia štrukturálneho znižovania;
Stratégia znižovania nákladov;
stratégia „žatvy“;
Stratégia eliminácie.
Finančná stratégia podnikov v týchto podmienkach navrhnuté tak, aby poskytovali efektívne deinvestície a vysoká flexibilita pri použití uvoľneného kapitálu s cieľom zabezpečiť ďalšiu finančnú stabilizáciu.
Kombinácia (alebo kombinácia). Takáto prevádzková stratégia podniku integruje uvažované odlišné typy súkromné stratégie jednotlivých strategických ekonomických zón alebo strategických ekonomických celkov. Táto stratégia je typická pre najväčšie podniky (organizácie) so širokým odvetvím a regionálnou diverzifikáciou prevádzky. Respektíve finančnej stratégie takýchto podnikov (organizácií) je diferencovaná v kontexte jednotlivých predmetov strategického riadenia, pričom je podriadená rôznym strategickým cieľom ich rozvoja.
Výsledky výskumu to ukazujú pri tvorbe finančnej stratégie podnikov je vhodné zdôrazniť nasledovné dominantné sféry ( inštrukcie) vývoj finančné aktivity:
Stratégia formovania finančné zdroje podnikov. Ciele, úlohy a hlavné strategické rozhodnutia tejto časti finančnej stratégie by mali byť zamerané na finančné zabezpečenie implementáciu podnikovej stratégie podniku a sú mu teda podriadené.
Stratégia rozdeľovania finančných zdrojov podniku. Strategicky nastavené parametre tejto časti finančnej stratégie by mali byť Na jednej strane zamerané na finančná podpora implementácie jednotlivých funkčných stratégií a stratégií ekonomických jednotiek, a na druhej strane, makeup základom pre formovanie oblastí investičnej činnosti podnikov v strategickej perspektíve.
Stratégia zabezpečenia finančného zabezpečenia podniku. Na to by mali smerovať ciele, zámery a najdôležitejšie strategické rozhodnutia tejto časti finančnej stratégie formovanie a podpora hlavných parametrov finančnej rovnováhy podniku v rámci svojho strategického rozvoja.
Stratégia zvyšovania kvality finančného riadenia podniku. Parametre strategického súboru tejto časti finančnej stratégie sú vypracované finančnými službami podniku a sú zahrnuté vo formulári nezávislá jednotka do podnikových a individuálnych funkčných stratégií podniku.
Uskutočňuje sa proces vývoja a implementácie finančnej stratégie podniku cez ďalšie kroky.
1. Stanovenie všeobecnej lehoty na tvorbu finančnej stratégie.
2. Výskum faktorov vonkajšieho finančného prostredia.
3. Hodnotenie silných stránok a slabiny podniky, ktoré určujú črty jej finančných činností.
4. Komplexné hodnotenie strategickú finančnú pozíciu podniku.
5. Formovanie strategických cieľov finančnej činnosti podniku.
6. Vypracovanie cieľových strategických štandardov pre finančné aktivity.
7. Robiť hlavné strategické finančné rozhodnutia.
8. Vyhodnotenie vypracovanej finančnej stratégie.
9. Zabezpečenie implementácie finančnej stratégie.
10. Organizácia kontroly plnenia finančnej stratégie.
Predmet finančného riadenia sú kapitálové a peňažné toky. Tieto nákladové kategórie majú strategický význam, pretože ich stav do značnej miery určuje konkurenčné výhody a ekonomický potenciál akciovej spoločnosti. Organizácia s dostatočnou výškou vlastného imania (viac ako 50 % z celkového kapitálu) a kladnou bilanciou peňažných tokov(prítok Peniaze nad ich odliv) má potenciál prilákať dodatočné finančné zdroje z finančného trhu.
teda finančnej stratégie je dlhodobý kurz finančnej politiky určený do budúcnosti a zahŕňajúci riešenie rozsiahlych problémov organizácie.
V procese vypracovania stratégie predpovedajú hlavné trendy vo vývoji financií, formujú koncepciu ich využitia, načrtávajú zásady organizácie finančných vzťahov so štátom (daňová politika) a partnermi (dodávatelia, nákupcovia, investori, veritelia). , poisťovne atď.).
V strategickom plánovaní sú načrtnuté alternatívne cesty rozvoja organizácie s využitím prognóz skúsených odborníkov (manažérov). Treba poznamenať, že Zabezpečiť dlhodobý rozvoj podniku v záujme jeho vlastníkov (akcionárov) zahŕňa:
Tvorenie optimálna hodnota overený kapitál;
Získavanie dodatočných zdrojov financovania z kapitálového trhu (vo forme úverov a pôžičiek);
Akumulácia peňažných prostriedkov tvorených ako súčasť výnosov z predaja výrobkov (práce, služby);
Tvorba nerozdeleného zisku smerovaného do kapitálových investícií;
Prilákanie účelových fondov;
Účtovníctvo a kontrola tvorby kapitálu, príjmov a peňažných prostriedkov.
Na základe prijatej stratégie sa stanovujú konkrétne ciele a zámery výrobných a finančných činností a prijímajú sa rozhodnutia operatívneho riadenia.
Najdôležitejšie smery rozvoja finančnej stratégie podniku nasledujúci:
Analýza a hodnotenie finančnej a ekonomickej situácie;
Vývoj účtovných a daňových politík;
Tvorba úverovej politiky;
Riadenie fixného kapitálu a výber spôsobu odpisovania;
Správa prevádzkového kapitálu a záväzkov;
Riadenie bežných nákladov, predaja produktov a ziskov;
Definícia cenovej politiky;
Výber dividendovej a investičnej politiky;
Hodnotenie úspechov spoločnosti a jej trhovej hodnoty (ceny).
Výber konkrétnej stratégie však nezaručuje príjem predpokladaného príjmu v dôsledku vplyvu vonkajšie faktory, najmä o stave finančného trhu, daňovej, colnej, rozpočtovej a menovej politike štátu.
Neoddeliteľnou súčasťou finančnej stratégie je dlhodobé finančné plánovanie, ktoré určuje hlavné parametre činnosti podniku: objem a náklady na tržby, zisk a ziskovosť, finančnú stabilitu a solventnosť.
Finančná taktika- ide o riešenie konkrétnych problémov konkrétneho štádia rozvoja podniku včasnou zmenou spôsobov organizácie finančných väzieb, prerozdeľovaním finančných zdrojov medzi druhy výdavkov a štrukturálne členenia.
Vzhľadom na relatívnu stabilitu finančnej stratégie finančnej taktiky by mala byť flexibilná, vzhľadom na nestálosť trhových podmienok (ponuka a dopyt po zdrojoch, tovaroch, službách a kapitále).
Stratégia a taktika finančnej politiky spolu úzko súvisia. Správne zvolená stratégia vytvára priaznivé príležitosti na riešenie taktických problémov.
Finančnú politiku by mali vykonávať odborníci – hlavní finanční manažéri (riaditelia), ktorí majú všetky informácie o stratégii a taktike spoločnosti. Na prijímanie manažérskych rozhodnutí používajte informácie uvedené v účtovníctve a štatistické vykazovanie a v operatívnom finančnom účtovníctve, ktoré slúži ako hlavný zdroj údajov na určenie ukazovateľov používaných v finančná analýza a vnútropodnikové finančné plánovanie.
Rozhodnutia, ktoré určujú finančnú politiku, sa delia na krátkodobé a dlhodobé. Činnosti na organizáciu a použitie financií sa považujú za krátkodobý ak sa počíta za obdobie nie viac ako 12 mesiacov alebo trvanie prevádzkového cyklu, ak presahuje 12 mesiacov.
Sú zamerané na prijímanie aktuálnych rozhodnutí a riadenie v reálnom čase. Finančné rozhodnutia a činnosti zamerané na dosiahnutie určité výsledky za určité obdobie viac ako 12 mesiacov a prekročenie prevádzkového cyklu sú klasifikované ako dlhý termín politika.
Princípy tvorby krátkodobých a dlhodobých politík sú vzájomne závislé. Krátkodobé finančné rozhodnutia by mali byť v súlade s dlhodobými cieľmi a mali by ich podporovať. Takéto pomery úzko súvisia s otázkami stratégie a taktiky vo finančnej politike.
Celý ľudský život, napriek jednoznačnosti svojho konca, je zápasom s neistotou. Snažíme sa znížiť neistotu v oblasti, ktorá od nás závisí: vyberáme si spoľahlivých priateľov a kolegov; vybavujeme bývanie, ktoré nás chráni pred rozmarmi počasia; vytvárame určité rezervy a úspory pre prípad nepredvídaných situácií a pod.
Boj medzi spontánnosťou a usporiadanosťou sa prejavuje najmä v ekonomike. Na jednej strane je neistota vlastná ekonomická aktivita. Navyše nepredvídateľnosť nie je nešťastná okolnosť, ale faktor ekonomického rastu a pokroku, príležitosť pre pohyb kapitálu. V konečnom dôsledku je to neistota, ktorá je zdrojom zisku. Na druhej strane, každá spoločnosť pre normálny vyvážený rozvoj musí mať jasné a konkrétne ciele rastu, vždy distribuované obmedzené zdroje v súlade so stanovenými prioritami.
Stratégia(z gréckeho strategia – vodca pozemných alebo námorných síl volený na obdobie vojny). Slovník cudzie slová podáva nasledovné vysvetlenie prídavného mena strategický: podstatný, dôležitý pre dosiahnutie spoločného všeobecné ciele v ktorejkoľvek fáze. Stratégia finančnej politiky je sústava rozhodnutí a plánovaných činností dlhodobo koncipovaných a zabezpečujúcich dosahovanie stanovených cieľov a finančných cieľov na zabezpečenie optimálneho a stabilného fungovania ekonomických subjektov na základe aktuálnych trhových podmienok a plánovaných výsledkov. Stratégia je umenie obchodného predvídania založeného na vedecky podložených finančných prognózach. Zároveň sa zdôrazňujú prioritné ciele a zámery rozvoja rôznych oblastí hospodárskej činnosti a spôsoby ich realizácie. Medzi kľúčové vlastnosti pri strategickom finančnom plánovaní je potrebné poznamenať:
- 1) strategické plánovanie pokrýva najviac významné stranyčinnosti spoločnosti, a preto je výsadou vrcholový manažment;
- 2) to tvorivý proces, v ktorých je veľmi málo opakujúcich sa rutinných postupov. Ústrednou otázkou finančného plánovania je správna voľba priority pre dlhodobý rozvoj, určenie priority riešenia existujúcich problémov;
- 3) plánuje relatívne dlhý termín(zvyčajne niekoľko rokov);
- 4) je prvkom spoločný systém vnútropodnikové plánovanie (aj keď jedno z najdôležitejších), od ktorého sa začína práca na plánovaných ukazovateľoch.
Strategické finančné plánovanie pokrýva tri kľúčové oblasti činnosti obchodná organizácia: vypracovanie a implementácia stratégie rozvoja a správania v vonkajšie prostredie, sľubná politika vo vzťahu k produktom (službám) vytvoreným spoločnosťou a línia správania vo vzťahu k formovaniu personálu podniku. Hlavnou úlohou finančnej stratégie je zabezpečiť rast kapitalizácie spoločnosti, jej trhovej hodnoty.
Taktika(z gréckeho taktika – teória a prax prípravy a vedenia boja). Taktika finančnej politiky je súbor techník a foriem podnikateľskej činnosti zameraných na dosiahnutie jednej alebo druhej etapy finančnej stratégie, uplatňovaných v súlade so špecifickými situáciami, ktoré nastanú pri realizácii stratégie. Všeobecná požiadavka aplikovaný na taktiku – prispieť k realizácii zvolenej stratégie. Inými slovami, - finančná taktika - to sú aktuálne operatívne činnosti podniku, podriadené strategickým cieľom a cieľom finančnej politiky. Finančná taktika sa sústreďuje na riešenie troch vzájomne súvisiacich úloh: 1) zabezpečenie platobnej schopnosti organizácie; 2) udržiavanie likvidity; 3) zvýšenie ziskovosti.
Dočasné taktické odchýlky od strategických cieľov netreba chápať ako prekážku stratégie, ak v dlhšom období prinesú väčší efekt. Napríklad pri realizácii cieľa maximalizácie zisku počas dlhého obdobia rozvoja podniku môže byť potrebné krátkodobo zvýšiť náklady a znížiť zisk, čo nie je v rozpore, ale prispieva k optimálnej implementácii finančnej stratégie. Niet pochýb o tom, že pre rozšírenie trhu, ktorý z dlhodobého hľadiska zaručuje zvýšenie ziskov, môže byť potrebné zvýšiť investičné náklady, a tým aj pokles ziskov v aktuálnom období.
Bolo by nesprávne rozlišovať medzi stratégiou a taktikou podľa termínu stanoveného pre všetky prípady. finančné programy. V reálnych podmienkach sa načasovanie stratégie a taktiky môže líšiť v závislosti od úrovne ekonomickej stability. V nestabilnej ekonomike s častými zmenami hlavných parametrov sa čas na strategické rozhodnutia skracuje na obdobie, počas ktorého pokračuje vývoj predpovedaného procesu, jeho životného cyklu. Pre strategické obdobie možno vziať aj podmienený časový interval, počas ktorého sa môže s dostatočnou pravdepodobnosťou naplniť prognóza očakávaných výsledkov. Pojem dĺžky strategického obdobia je teda relatívny. Všetko závisí od stability trhu, frekvencie zmien jeho podmienok, životného cyklu daného procesu.
Hlavným znakom strategických cieľov spoločnosti je, že predstavujú globálne kritérium systému, ktorým je zlepšovanie kľúčových ukazovateľov podniku, napríklad maximalizácia trhového podielu, ziskovosti, zisku atď. Preto je črtou stratégie kvalitatívna postupnosť akcií a stavov používaných na dosiahnutie cieľov organizácie. Strategické rozhodnutia majú významné dôsledky. Takéto ciele sú najčastejšie predmetom dlhodobej finančnej politiky.
Moderná koncepcia strategického manažmentu vychádza z teórie konkurenčnej stratégie a konkurenčnej výhody, ktorú rozvinul americký vedec M. Porter v 80. rokoch. 20. storočie Ekonomickú stratégiu autor interpretuje ako zovšeobecnený plán riadenia zameraný na dosahovanie cieľov podniku identifikáciou a implementáciou dlhodobých konkurenčných výhod.
Dôležitú úlohu v strategickom riadení zohráva aj diferenciácia typov stratégií rozvoja podniku podľa ich úrovní. V systéme tohto riadenia sa spravidla vyskytujú tri hlavné typy stratégií – podniková stratégia, funkčné stratégie a stratégie jednotlivých ekonomických jednotiek (podnikateľských jednotiek).
Podniková stratégia určuje perspektívy rozvoja podniku ako celku. Je zameraná na plnenie poslania podniku a najkomplexnejšie zabezpečuje realizáciu hlavného cieľa fungovania podniku - maximalizáciu blahobytu jeho vlastníkov.
Na podnikovej úrovni stratégia pokrýva také dôležité otázky, akými sú výber druhov hospodárskej činnosti (druhy podnikania), spôsoby zabezpečenia dlhodobých konkurenčných výhod podniku na relevantných produktových trhoch, rôzne formy reorganizácie konglomerátu (fúzie, akvizície), princípy rozdeľovania všetkých hlavných typov zdrojov medzi manažment samostatných strategických zón a strategické ekonomické jednotky. Rozvoj podnikovej stratégie vykonávajú najmä vrcholoví manažéri podniku.
Funkčné stratégie podniku sa spravidla formujú podľa hlavných typov jeho činností v kontexte najdôležitejších funkčných útvarov podniku. Medzi hlavné stratégie tejto úrovne patria: marketingová, výrobná, finančná, personálna, inovačná. Funkčné stratégie podniku sú zamerané na spresnenie podnikovej stratégie (realizácia jeho hlavných cieľov) a na zdrojovú podporu stratégií jednotlivých ekonomických jednotiek. Vývoj hlavných funkčných stratégií vykonávajú manažéri hlavných funkčných divízií podniku.
Stratégie ekonomických jednotiek (podnikateľské stratégie) podniku sú zvyčajne zamerané na riešenie dvoch hlavných cieľov - poskytnutie konkurenčných výhod pre určitý druh podnikania a zvýšenie jeho ziskovosti. Strategické rozhodnutia na tejto úrovni sú zvyčajne spojené s tvorbou nových produktov, rozšírením alebo redukciou existujúcich produktových radov, investíciami do nových technológií a výškou zrážok za reklamu. Vypracovanie stratégií na tejto úrovni vykonávajú vedúci a manažéri strategických ekonomických jednotiek s poradenskou podporou manažérov funkčných útvarov podniku.
Finančná stratégia je jedným z piatich funkčných prvkov strategického riadenia (výroba, marketing, inovácie, personál a financie).
V rámci celkovej stratégie hospodárskeho rozvoja podniku, ktorá zabezpečuje predovšetkým rozvoj prevádzkových činností, je jej podriadená finančná stratégia. Vo vzťahu k prevádzkovej stratégii je finančná stratégia podriadená. Preto musí byť v súlade so strategickými cieľmi a smermi prevádzkových činností podniku. Finančná stratégia sa zároveň považuje za jeden z hlavných faktorov zabezpečenia efektívneho rozvoja podniku v súlade s podnikovou stratégiou, ktorú si zvolil.
Samotná finančná stratégia má zároveň významný vplyv na formovanie strategického rozvoja prevádzkových činností podniku. Je to spôsobené tým, že hlavné ciele prevádzkovej stratégie - zabezpečenie vysokej miery predaja produktov, rast prevádzkového zisku a zvyšovanie konkurenčnej pozície podniku sú spojené s vývojovými trendmi relevantného trhu produktov (spotrebiteľské alebo výrobné faktory ). Ak sa trendy vo vývoji na komoditnom a finančnom trhu (v tých segmentoch, kde podnik pôsobí), nezhodujú, môže nastať situácia, keď strategické ciele rozvoja prevádzkových činností podniku nie je možné realizovať z dôvodu finančných obmedzení. V tomto prípade sa zodpovedajúcim spôsobom upraví prevádzková stratégia podniku.
Celú škálu prevádzkových stratégií, ktorých implementácia je určená na zabezpečenie finančných aktivít podniku, možno zredukovať na tieto základné typy
Podľa charakteru stanovených úloh sa finančná politika delí na finančnú stratégiu a finančnú taktiku.
Finančná stratégia je zameraná na dlhé obdobie vývoja a zabezpečuje riešenie rozsiahlych úloh v rámci určitých ekonomických stratégií štátu.
finančná stratégia je všeobecný plán akcie, ktoré majú štátom (podnikom) poskytnúť potrebné finančné prostriedky. Zaoberá sa problematikou teórie a praxe tvorby financií, ich plánovania a podpory, rieši problémy zabezpečujúce finančnú stabilitu podniku v trhovej ekonomike, rozvíja spôsoby a formy prežitia v nových podmienkach prípravy a vedenia strategických finančné operácie.
Finančná stratégia podniku pokrýva všetky aspekty podniku, vrátane optimalizácie fixného a pracovného kapitálu, rozdeľovania zisku, bezhotovostných platieb, daňovej a cenovej politiky, politiky cenných papierov.
Komplexne zohľadňujúc finančné možnosti podniku, objektívne zohľadňujúce povahu vnútorných a vonkajších faktorov, finančná stratégia zabezpečuje, aby finančné a ekonomické možnosti podniku zodpovedali podmienkam prevládajúcim na trhu produktov. V opačnom prípade môže spoločnosť skrachovať.
Rozlišujte všeobecnú finančnú stratégiu, sektorovú finančnú stratégiu a stratégiu realizácie jednotlivých strategických úloh.
Všeobecná finančná stratégia sa nazýva finančná stratégia, ktorá určuje činnosť podniku (vzťahy k rozpočtom všetkých úrovní, tvorba a použitie príjmov podniku, potreba finančných zdrojov a zdroje ich tvorby) na rok.
Operatívna finančná stratégia je stratégia súčasného manévrovania s finančnými zdrojmi (stratégia kontroly vynakladania finančných prostriedkov a mobilizácie vnútorných rezerv, ktorá je dôležitá najmä v súčasných podmienkach ekonomickej nestability), je vypracovaná na štvrťrok, mesiac. Operatívna finančná stratégia pokrýva hrubé príjmy a príjmy (zúčtovanie s odberateľmi za predané produkty, príjmy z úverových transakcií, príjmy z cenných papierov) a hrubé výdavky (platby dodávateľom, platy, splácanie záväzkov voči rozpočtom všetkých úrovní a bánk), čo vytvára možnosť realizovať v plánovanom období obraty na hotovostných príjmoch a výdavkoch. Normálny stav je rovnosť výdavkov a príjmov, prípadne mierny previs príjmov nad výdavkami. Operatívna finančná stratégia je vypracovaná v rámci všeobecnej finančnej stratégie, ktorá ju podrobne popisuje na konkrétne časové obdobie.
Stratégiou na dosiahnutie súkromných cieľov je zručná realizácia finančných transakcií zameraná na zabezpečenie realizácie hlavného strategického cieľa.
Hlavným strategickým cieľom financií je poskytnúť štátu (podniku) potrebné finančné zdroje.
Úlohy finančnej stratégie:
Štúdium povahy a modelov tvorby financií v trhových podmienkach riadenia;
Rozvoj tréningových podmienok možnosti tvorba finančných zdrojov štátu (podnikov) a činnosť finančného manažmentu v prípade nestabilnej alebo krízovej finančnej situácie;
Definícia finančných vzťahov s väzbami finančného systému;
Identifikácia rezerv a mobilizácia zdrojov pre najviac racionálne využitie výrobná kapacita fixný a prevádzkový kapitál;
Zabezpečenie efektívneho investovania dočasne voľných finančných prostriedkov s cieľom dosiahnuť maximálny zisk;
Stanovenie spôsobov implementácie úspešnej finančnej stratégie a strategického využitia finančných príležitostí;
Rozvoj spôsobov prípravy východiska z krízovej situácie, metódy personálneho manažmentu v podmienkach nestabilnej alebo krízovej finančnej situácie a koordinácia úsilia o jej prekonanie.
Finančná stratégia je vypracovaná s ohľadom na riziko nezaplatenia, prudkého nárastu inflácie a iných okolností vyššej moci (nepredvídaných). Mal by zodpovedať výrobným úlohám av prípade potreby upraviť a zmeniť. Kontrola plnenia finančnej stratégie zabezpečuje overovanie príjmov, ich hospodárne a racionálne využívanie, nakoľko dobre nastavená finančná kontrola pomáha identifikovať vnútorné rezervy, zvyšovať úsporu hotovosti.
Finančná taktika je podriadená stratégii a zároveň koriguje určité smery a spôsoby využívania a hromadenia finančných prostriedkov v krátkych časových úsekoch. Finančnú taktiku treba v skutočnosti považovať za určitú etapu (etapu) implementácie finančnej stratégie.
Finančná stratégia a finančná taktika sú dialekticky prepojené. Úlohy finančnej taktiky nevyplývajú len z úloh stratégie finančnej činnosti, ale môžu najvýznamnejším spôsobom ovplyvniť aj rozhodovanie o finančnej stratégii.
Za finančnú stratégiu treba považovať napríklad finančné ozdravenie ekonomiky a dynamický rast HDP, zvýšenie konkurencieschopnosti produktov. Takéto oživenie je možné dosiahnuť znížením deficitu GB, znížením inflácie, deficitom GB, znížením inflácie akcií.