Plán práce výroby. Plánovanie kapacity

Základom plánovania práce akéhokoľvek podniku je výrobný plán. Tento dokument určuje objem a postup výroby tovaru alebo poskytovania služieb so súvisiacimi charakteristikami: objem použitých surovín, náklady, náklady práce. Zvážte, ako zostaviť výrobný plán, na aké účely slúži a čo sa musí odraziť v tomto dokumente a jeho vzorke.

Čo je to výrobný plán

Výrobný plán je dokument, pomocou ktorého vedenie podniku organizuje prácu a kontroly pracovný proces, spotreba surovín a energie, zamestnávanie personálu. Plán výroby je chrbtovou kosťou spoločnosti. Bez neho nie je možné efektívne kontrolovať podnik, sledovať zisky a straty a nájsť spôsoby optimalizácie.

Takýto dokument stanovuje úlohu pre každé oddelenie / štrukturálna jednotka... Výrobný plán je zostavený pre každý podnik nezávisle. Nájsť pripravená šablóna prakticky nemožné: každá organizácia má svoje vlastné špecifiká. Súčasne existujú všeobecne uznávané prístupy a algoritmy na zostavenie tohto dokumentu. Ich použitie výrazne zjednodušuje postup. Je tiež dôležité vedieť, že nemôžete napísať plánovanie raz a používať ho stále. Dokument vyžaduje pravidelné opravy.

Práca v súlade s plánom výroby je sľubnejšia

Čo dáva

Akýkoľvek výrobný plán slúži súčasne na niekoľko účelov:

Stanovenie počtu jednotiek tovarov a služieb potrebných na dosiahnutie zisku.
Plánovanie konkrétnej výšky zisku, pomeru nákladov a výnosov, akékoľvek ďalšie dôležité finančné ukazovatele.
Posúdenie efektívnosti využívania zdrojov a surovín.
Kontrola kvality. V dokumente môžete opraviť konkrétne vlastnosti tovaru a dosiahnuť ich.
Plánovanie nákladov na suroviny.
Hľadanie spôsobov, ako optimalizovať procesné a pracovné možnosti.
Kontrola kapacity.
Monitorovanie efektívnosti využívania zdrojov práce.
Hodnotenie efektivity predaja.
Vývoj optimálne cesty použitie rozpočtu.
Štandardizácia hlásení.

Zoznam úloh riešených výrobným plánom je teda veľmi široký. Okrem toho, v závislosti od želania manažmentu, môže dokument obsahovať akékoľvek ďalšie ukazovatele a ciele pre štrukturálne jednotky. Dokument pomáha formulovať rozvojovú stratégiu - zoznam konkrétnych činností podniku potrebných na dosiahnutie cieľov práce. Plán vám pomôže efektívne alokovať zdroje.

Odrody výrobných plánov

Všetky výrobné plány je možné rozdeliť do nasledujúcich typov:

Krátkodobé - 1-2 roky. Rozdelené na štvrtiny a semestre. Stanovte si, aké ciele by mala spoločnosť v priebehu roka dosiahnuť.
Strednodobý - od 2 do 5 rokov. Hlavným cieľom je určiť Organizačná štruktúra, počet zamestnancov, kapitálové investície a výrobné kapacity, objem ročných príjmov a dynamika rastu, potreba investícií, pôžičky.
Dlhodobé - od 10 rokov a viac. Cieľom je vyvinúť ekonomickú stratégiu, určiť miesto organizácie na trhu a jej pozíciu medzi konkurentmi.

Dlhodobý plán je konkretizovaný v strednodobom horizonte, strednodobý-v krátkodobom horizonte. Všetky tri plány musia byť navzájom v súlade. Nemôžu si navzájom protirečiť. Plánovanie by malo zabezpečiť dynamiku vývoja. Z dokumentov by malo vyplývať, aké ukazovatele podnik dôsledne dosiahne.

Veľké organizácie zostavujú všetky 3 typy plánov, menšie-len strednodobé a krátkodobé. Práca akéhokoľvek podniku, najmä vytváranie materiálnych hodnôt, je bez plánu neúčinná. Stratégia rozvoja je potrebná dokonca aj v sektoroch služieb a obchodu.

Je lepšie zveriť vypracovanie plánu odborníkom so špecializovaným vzdelaním.

Vlastnosti zostavovania plánu

Výrobný plán nie je jeden dokument, ale niekoľko dokumentov naraz. Najštandardnejšia súprava obsahuje:

Plán hlavnej činnosti, stanovujúci ciele podniku, kategórie tovarov a objemy ich výroby.
Harmonogram práce - zoznam kategórií tovaru s uvedením jeho množstva, nákladov, požadovaných surovín. Dynamika výroby - koľko tovaru sa vyrobí a predá v každom mesiaci, v každom roku.
Tabuľka potrieb spoločnosti pre finančné prostriedky, investície, pôžičky.

Medzi dôležité ukazovatele, ktorý by mal opraviť plán akéhokoľvek výrobný podnik by sa malo volať:

tarify pre inžinierske siete, náklady na ich platbu;
mzdový fond;
spotreba surovín na jednotku tovaru alebo služieb;
technológia výrobného procesu;
maržový zisk;
dostupnosť špecialistov s určitou úrovňou kvalifikácie;
výšku požičaných prostriedkov, výšku úroku.

Detekcia využitia kapacity

Stanovenie využitia kapacity - to znamená optimálnych spôsobov použitia zariadenia a surovín na výrobu maximálneho objemu výrobkov - je jednou z najdôležitejších častí. výrobný plán. Ako sa to počíta?

Určte najžiadanejšie kategórie na trhu a konkrétne modely produktov.
Vypočítajte množstvo zdrojov, ktoré je potrebné použiť na výrobu jednej jednotky.
Predpovedajú počet jednotiek tovaru, ktoré je možné predať čo najskôr.
Určte, koľko jednotiek tovaru a v akom časovom rámci môže existujúce zariadenie vyrobiť.
Analyzujte, ako dlho je možné na existujúcom zariadení vyrábať požadované dávky tovaru.

Toto je zjednodušený algoritmus výpočtu výkonu. Tieto operácie sú spravidla dôveryhodné profesionálnymi ekonómami. Ak chcete správne vypočítať režimy, potrebujete poznať výkon zariadenia, rýchlosť personálu a spotrebu surovín. Tento proces zahŕňa plánovanie a odhadovanie situácie na trhu. Nastaviť presne požadovaný objem výroba je takmer nemožná. Za úspech sa považuje dosiahnutie ukazovateľov, ktoré sú najbližšie realite.

Vzorový výrobný plán ukazujúci výrobné jednotky za každý mesiac práce

Reflexia výrobného postupu

Akákoľvek vzorka výrobného plánu podniku musí nevyhnutne obsahovať popis výrobného postupu: globálny aj pre každý model výrobku. Len presný záznam celého procesu pomôže správne naplánovať a optimalizovať prácu.

Najpohodlnejšie je premietnuť výrobný proces vo forme diagramu, kde sa každá akcia zobrazí v etapách.

Jasný diagram znázorňujúci použité vybavenie, personál a suroviny pomôže manažmentu posúdiť účinnosť existujúceho pracovného príkazu a v prípade potreby nájsť spôsoby optimalizácie. Na základe analýzy je možné určiť najlepšie postupy.

Prevádzkový poriadok

Výrobný plán obsahuje časť, ktorá popisuje rozvrh práce, konkrétne:

počet zmien, trvanie;
počet dní voľna / žiadne dni voľna;
počet zamestnancov na smenu;
očakávaná produktivita každej smeny.

Priestory alebo územie na umiestnenie zariadenia

Tento dokument popisuje všetky dostupné priestory s uvedením ich účelu. Je potrebné opraviť plochu, výšku stropov, stav (či sú potrebné opravy), prepojenú komunikáciu, vchody, východy, okná, ak je to potrebné, popísať povrchovú úpravu. Urobte záver o vhodnosti priestorov na výrobu v strednodobom a dlhodobom horizonte.

Ak analýza priestorov ukáže, že nie je vhodný na zvýšenie produktivity, malo by byť do strednodobého plánu zaradené hľadanie vhodnej nehnuteľnosti s objasnením konkrétnych požiadaviek. Na maximalizáciu zisku je dôležité zohľadniť výhody a nevýhody existujúceho workshopu.

Podnik môže naplánovať otvorenie nových workshopov, vytvorenie reprezentatívnych kancelárií v iných regiónoch - to všetko musí byť tiež stanovené v strednodobom a dlhodobom plánovaní. Nevyhnutne s popisom požiadaviek na nehnuteľnosť.

Plánovači nezávisle premýšľajú o jeho štruktúre

Požiadavky na materiál a dodávatelia surovín

Plánovanie pomáha rozumne využívať zdroje, ale iba vtedy, ak obsahuje informácie o materiáloch a ich dodávateľoch. Informácie o kvalite a nákladoch na suroviny pomôžu posúdiť kvalitu výrobkov a uskutočniteľnosť spolupráce s konkrétnym dodávateľom. Informácie o podmienkach práce s protistranami v prípade potreby pomôžu rýchlo predpovedať, ako zmena ceny ktoréhokoľvek z jej tovarov ovplyvní výrobu.

Najviac pohodlným spôsobom popísať potrebu materiálov a ich dodávateľov - to sú tabuľky pre každý výrobok. Uveďte:

hmotnosť / farba / veľkosť tovaru;
jeho kľúčové vlastnosti;
úplné zloženie udávajúce použité objemy surovín;
schopnosť nahradiť akékoľvek súčasti;
informácie o dodávateľovi;
cena každého komponentu.

Nemenné ceny

Dôležitá časť, ktorá predstaví zoznam fixných nákladov podobný väčšine podnikov:

prenájom priestorov;
Komunálne výdavky;
suroviny a suroviny;
dane a povinné platby;
logistika a doprava;
mzdový fond.

Dokument by mal zaznamenávať aktuálne a plánované hodnoty každého prietoku, prípadne s uvedením prípustných limitov. Tento prístup pomôže zvýšiť flexibilitu plánu a prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam trhu. Poznanie prípustných hraníc každého smeru fixných nákladov pomôže v prípade potreby rýchlejšie regulovať ceny produktov.

Výrobné náklady

Výrobca pri každom svojom výrobku nevyhnutne zvažuje plnú nákladovú cenu. Bez znalosti tohto ukazovateľa nie je možné správne vybrať cenu, čo znamená, že hrozí stratou. Kalkulovať plné náklady sčítajte všetky hodnoty vynaložených zdrojov:

zdrojové materiály;
odpisy zariadení;
poplatky za energie a ostatné energie;
mzda zamestnanca;
plat riadiaceho personálu;
poistné;
cena prepravy;
reklama;
predajné náklady.

Príklad výrobného plánu

Typický príklad 1 -ročného výrobného plánu je uvedený na obrázku nižšie. Je vyrobený podľa najbežnejšej štruktúry a odráža najdôležitejšie ukazovatele pre výrobcu. Nestojí za to používať plány iných ľudí, ale môžete ich analyzovať a prispôsobiť ich svojej produkcii.

Variant výrobného plánu

Bežné chyby

Najčastejšími chybami pri zostavovaní takéhoto dokumentu sú nesprávne účtovníctvo spotreby materiálu, nesprávny odhad kapacity zariadenia, nadhodnotené očakávania dopytu. Tieto nepresnosti majú škodlivý vplyv na obsah dokumentu: je menej prepojený s realitou. Nesprávna rozvojová stratégia postavená na chybných výpočtoch nevyhnutne povedie k bankrotu.

Preto je mimoriadne dôležité sledovať ukazovatele čo najpresnejšie a v prípade potreby ich upraviť. Čím viac spoločnosť sleduje obsah výrobného plánu, tým je väčšia pravdepodobnosť, že ho dosiahne optimálny pomer príjmy a výdavky.

Pri plánovaní je mimoriadne dôležité vziať do úvahy pravdepodobnosť náhlych okolností: porucha zariadenia, veľká súkromná zákazka alebo prerušenie dodávok surovín. Podnik musí mať zavedené opatrenia pre každý taký prípad. Rozumnejšie je spočiatku stanoviť nižšie ukazovatele, nie na hranici možností zariadenia, ale s úspechom ich mierne zvýšiť.

Monitorovanie implementácie plánu

Kontrolu plánu vykonávajú prakticky všetci riadiaci pracovníci podniku v oblasti ich zodpovednosti. Vedúci výroby teda v konkrétnych termínoch kontroluje výrobu požadovanej šarže tovaru, vedúci oddelenia zásobovania sleduje, koľko surovín potrebujú denne prijať a odoslať atď. Kontrola nad všetkými oblasťami a implementácia plánu ako celku je oblasťou zodpovednosti manažéra.

Uvoľnenie tovaru a poskytovanie služieb nemôže byť produktívne bez jasného plánu výroby. Efektívne predpovedanie je základom každého podnikateľská činnosť... Jedná sa o komplexný proces pokrývajúci veľký rozsahčinnosti, ktoré zaisťujú, že materiál, vybavenie a ľudské zdroje sú dostatočné na dokončenie práce. Preto, ak sa rozhodnete zorganizovať svoju produkciu, budete potrebovať vysokokvalitný dokument, ktorý odpovie na všetky položené otázky.

Plánovanie produktu je v jadre búšenia srdca pri každom procese uvedenia produktu na trh. Cieľom je minimalizovať čas potrebný na uvoľnenie produktov a náklady, efektívna organizácia ako aj využívanie zdrojov a zaistenie maximálnej efektivity na pracovisku.

Zahŕňa mnoho prvkov, od každodenných činností zamestnancov po schopnosť zabezpečiť zákazníkovi presné dodacie lehoty.

Výrobný plán (PP) organizácie

PP je administratívny proces, ktorý prebieha vo výrobnom odvetví a zahŕňa rozhodnutia o požadované množstvo suroviny, personál a ďalšie potrebné zdroje, ktoré sa nakupujú na výrobu hotových výrobkov podľa plánu. Typické prognózy sa budú snažiť maximalizovať ziskovosť pri zachovaní spokojnej zákazníckej základne. PP, ako aj marketingové, finančné a - neoddeliteľnú a dôležitú súčasť analýzy prínosov začatia podnikania.

Premyslenie fáz uvedenia produktu na trh v organizácii poskytuje odpovede na dve hlavné otázky, a to:

1. Aký druh práce je potrebné vykonať?

2. Ako dlho trvá dokončenie práce?

Výpočty sú založené predovšetkým na predpovedaní tržieb. Toto je nevyhnutná podmienka kontrolovať príjmy spoločnosti.

Všeobecný výrobný plán

Položky PP:

1. Dátum založenia podniku.

2. Informácie o kapacitách, ktoré sa použijú na výrobu.

3. Schémy a metódy dodávok surovín, polotovarov a ďalších zdrojov.

4. Počet zariadení (stroje, stroje atď.). Je dôležité uviesť, či je v organizácii dostatok vybavenia, ako aj jej kapacita.

5. Popis pracovného postupu (ilustrácie, schémy, Detailný popis) od dodávky surovín po uvoľnenie hotových výrobkov.

Rozvrh

Hlavný výrobný plán (MPS) je založený na údajoch, zvyčajne 3, 6 mesiacov alebo 1 rok. MPS sa vyznačuje objemovými ukazovateľmi (tony, litre, kusy) skutočne vyrobených výrobkov. Marketingový plán uvádza požadované množstvo produktov, či už na základe prognóz, objednávok zákazníkov alebo iných.

Harmonogram PP je teda vizuálna forma na prezentáciu informácií o prebiehajúcich aktivitách spojených s uvoľňovaním produktov a obdobiach ich implementácie. Táto časť by mala popisovať:

1. Logistika organizácie.

2. Náklady na požadované zdroje: základný materiál, suroviny, náhradné diely, polotovary.

3. Spotreba elektrickej energie a paliva počas technologického postupu.

Ako vypočítať tieto náklady? Na tento účel sa často používa normatívna metóda, keď sa výpočty materiálov vykonávajú striktne zavedené štandardy náklady.

Plánovaniu predchádza monitorovanie existujúcich kapacít, ktoré musí tiež ukazovať pracovnú silu na splnenie schválených výrobných cieľov. Mimochodom, pri organizovaní takéhoto podnikania je dôležité vybrať si vysokokvalitné vybavenie. Ak je to drahé najlepšia možnosť dôjde k leasingu zariadenia.

Výrobný a finančný plán

Výrobný a finančný plán (PROFINPLAN) je odhad peňažných nákladov, ktoré sú nevyhnutné pre výrobný proces a je základom pre výpočet potrebnej výšky financovania. Predstavuje tiež všetky ukazovatele, ktoré ukazujú výkonnosť podniku alebo závodu.

Sekcie PROFINPLAN:

Uvoľnenie a predaj tovaru;

- zvýšenie výrobných aktív;

- výpočet nákladov na tovar;

- zdroje krytia výdavkov;

- dodávka materiálu a ďalších zdrojov.

Mimochodom, v tomto pláne sa vykonávajú podobné výpočty ako vo finančnom, o ktorom sme hovorili. Ukazovatele PROFINPLAN (výnosy, zisk, objem produktov v peňažnom a fyzickom vyjadrení, mzdy, stanovená cena, dane a ďalšie platby do rozpočtu) sa vytvárajú postupne: najskôr plánované ciele na 1 rok, potom štvrťročne atď.

Plán kontroly výroby (PPK)

PPK je vyvinutý špeciálne pre každý podnik a musí byť podpísaný riaditeľom.

Všetci podnikatelia a podniky (, právnické osoby) musí vykonávať kontrolu výroby. PPK musí obsahovať:

1. Sanitárne pravidlá a kontrolu nad ich vykonávaním.

2. Zoznam kvalifikovaných úradníci oprávnený vykonávať kontrolu.

3. Certifikácia zamestnancov.

4. Lekárska prehliadka, hygienické školenie pracovníkov, ktorí sa zaoberajú výrobou, prepravou, skladovaním potravinárskych výrobkov, spotrebiteľskými službami, vzdelávaním s deťmi.

5. Laboratórna kontrola.

6. Zoznam biologických, chemických a iných faktorov, ktoré sú potenciálne nebezpečné pre život a zdravie pracovníka.

7. Zoznam prác a služieb podniku alebo organizácie, potenciálne nebezpečných pre ľudí, ktoré sú predmetom kontroly hygienickej a epidemiologickej stanice, udeľovania licencií alebo certifikácie.

8. Zoznam možných mimoriadnych udalostí.

9. Požadovaná dokumentácia: oficiálne publikované regulačné dokumenty, záver hygienicko-epidemiologickej stanice, osvedčenia o tovare, hygienický pas atď.

10. Dodatočné opatrenia, ktoré je potrebné prijať na účinnú kontrolu výkonu hygienických, hygienické normy a pravidlá.

PPK nemá jediný formulár a zostavuje sa individuálne pre každý podnik, ale musí obsahovať vyššie uvedené informácie.

Ktorý skúma hlavné ukazovatele výroby a objemy predaja, premenné a Nemenné ceny, personálny plán, náklady na odpisy dlhodobého majetku, požiadavky na organizáciu výrobného procesu a hlavné technické a ekonomické charakteristiky výroby, špecializované zariadenia a použité technológie.

Táto časť podrobne popisuje spôsob, akým sa plánuje zavedenie výroby a predaja výrobkov, naznačuje problémy a úzke miesta, na ktoré je potrebné zamerať sa Osobitná pozornosť a prostriedky (metódy) na ich prekonanie. Výrobný plán odráža nasledujúce charakteristiky organizácie technologického postupu výroby výrobkov:

Všeobecné technické a organizačné požiadavky na výrobu.

Zohľadňuje všeobecné konštrukčné požiadavky na organizáciu výrobného závodu, zoznam položiek potrebných na získanie výrobného hlavného a pomocné zariadenie, požiadavky na použité technológie.

1. Celková plocha, zónovanie a špecifikácie miesta výroby, reflexia projektová a odhadová dokumentácia nová priemyselná a inžinierska výstavba (ak je to potrebné).

2. Zoznam hlavných a pomocných položiek potrebných na získanie technologické vybavenie s uvedením jeho názvu, série a značky, množstva, ceny za jednotku zariadenia, dodávateľa a jeho kontaktných údajov, celkových nákladov na nákup technologického zariadenia.

3. Použité výrobné technológie (ich dostupnosť, patentová ochrana, spoľahlivosť, produktivita a ďalšie charakteristiky).

Popis výrobného postupu a nákladov.

Táto časť plánu výroby obsahuje výpočet potrieb surovín a komponentov, plán výroby a predaja výrobkov, výpočet fixných a variabilné náklady výroba a odpisy.

1. Potreba a podmienky dodávok surovín, materiálov a komponentov. Hlavné charakteristiky zabezpečenia výrobného postupu so surovinami sa odrážajú aj v tabuľkovej forme s uvedením druhu surovín (súčiastky, polotovary), ceny za jednotku surovín, hlavných dodávateľov a ich kontaktných údajov. tie objemy, ktoré sú potrebné priamo na výrobu určitého množstva výrobkov. Deje sa to s cieľom poskytnúť prenosovú surovinu. Veľkosť výrobnej zásoby je odôvodnená jej sadzbou, ktorá predstavuje priemernú zásobu materiálu počas roka v dňoch jej priemernej dennej spotreby, a je vypočítaná na konci roka ako prenosová zásoba. Veľkosť prenosných zásob závisí od veľkosti potreby rôznych druhov materiálov a sezónnosti ich dodávok v súlade s nariadením Federálneho konkurzného (konkurzného) úradu zo dňa 05.12.1994 č. 98-r „Dňa štandardná forma plánu finančnej obnovy podniku (podnikateľský plán) “stanovená podľa vzorca:

kde: T - veľkosť prenosovej zásoby;

Q - potreba vhodného materiálu, povahy. Jednotky;

M je miera prenosu, dni;

D je počet dní plánovaného obdobia.

Prenosová miera je určená súčtom priemerných, bežných a bezpečnostných zásob.

2. Údaj v tabuľkovej forme o objeme výroby a predaji výrobkov s uvedením predajnej ceny výrobkov a tržieb. Niekoľko techník plánovania podnikania v tejto tabuľkovej forme výrobného plánu tiež zahŕňa daň z pridanej hodnoty ako súčasť celkových tržieb z predaja. Toto je hlavná tabuľka pre túto časť podnikateľského plánu.

Pre potenciálneho investora (strategického partnera) s osobitným záujmom o plán výroby bude presne tabuľka, ktorá odzrkadľuje harmonogram výroby a predaja výrobkov, ako aj tržby z predaja, preto musí byť táto tabuľková forma dostatočne podrobne podrobne rozpracovaná.

Časový horizont na zohľadnenie plánu výroby a plánu predaja sa spravidla rovná obdobiu úplnej návratnosti investičného projektu. Na žiadosť investora sa však môže mierne zvýšiť, ak je cieľom simulácia rozdelenia a reinvestície zisku po návrate projektu.

3. Výpočet fixných a variabilných výrobných nákladov. Vo výrobnom pláne je potrebné poskytnúť odhad nákladov na vyrobené výrobky, čo je kalkulácia nákladov na určité druhy vyrábaných a predávaných výrobkov. Výpočet nákladov na výrobu a predaj výrobkov je možné vykonať podľa rozšírenej schémy založenej na existujúcich normách pre náklady na suroviny, súčiastkové materiály a polotovary na výrobu výrobnej jednotky. Odhad agregovaných nákladov na výrobu a predaj výrobkov zahŕňa nákladové položky súvisiace s výrobnými nákladmi bez ich rozdelenia na fixné a priame náklady, ako aj zostatok nepredajných transakcií.

Odhad agregovaných nákladov je založený na pláne výroby a predaja a opisuje celkové náklady na všetky vyrobené výrobky, ako aj náklady na každý jednotlivý typ výrobku. Odhad nákladov je teda možné rozdeliť podľa produktu.

Skladba nákladov a ich klasifikácia musia byť v súlade s nariadením vlády Ruskej federácie z 05.08.1992, č. 552 „O schválení nariadenia o zložení nákladov na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) zahrnutých do primárnych nákladov a o postupe pri vytváraní finančných výsledkov zohľadnených v zdaňovaní. - zisk “. Sú to tieto:

PREDAJNÝ OBJEM, CELKOM

CENA CELKOM vrátane:

2. materiály a súčasti

3. palivo

4. elektrická energia a teplo

5. výplatná páska

6. účty na FZP

7. odpisy OPF

9. ďalšie výdavky

10. Úverová služba (úrok)

SALDO NERALIZAČNÝCH OPERÁCIÍ CELKOM vrátane:

11. príjem z centrálnej banky

12. príjem z prenájmu

13. daň z vlastníctva

14. daň z pozemkov

15. ostatné príjmy a výdavky

VYROVNÁVACÍ ZISK

16. Daň z príjmu

17. Ostatné dane a platby zo zisku

ČISTÝ ZISK

Pri použití softvérových nástrojov na vypracovanie podnikateľského plánu je odhad nákladov rozdelený na dva tabuľkové formy- výpočet fixných (celkových) nákladov a výpočet variabilných (priamych) nákladov na výrobu a predaj výrobkov.

4. Výpočet odpisov za obnovu dlhodobého majetku sa považuje za súčasť celkových (fixných) nákladov na výrobu a predaj výrobkov. Výpočty pre projekt môžu zahŕňať rôzne formy odpisy dlhodobého majetku:

Lineárne odpisy - počiatočné náklady na dlhodobý majetok sa vyplácajú rovnomerne počas celej životnosti zariadenia;

Zrýchlené odpisovanie - počiatočné náklady na dlhodobý majetok sa vrátia v kratšom časovom období, v súvislosti s ktorým sú sadzby odpisov odpisov stanovené vyššie (najčastejšie sa používajú v mechanizme lízingu na účely požičiavania a financovania projektov).

Personálny plán.

Personálny plán je povinný a zásadný časť taký oddiel ako „Plán výroby“. Personálny plán zobrazuje kvantitatívne a kvalitatívne štruktúru zamestnancov spoločnosti zapojených do realizácie konkrétneho investičného projektu, úroveň kvalifikácie personálu, personálne náklady (mzdy a zrážky z neho).

Personálny plán je vhodné rozdeliť na 3 časti:

Administratívny a riadiaci personál;

Výrobný personál;

Marketingový a podporný personál.

V rámci investičného projektu je možné použiť dve formy mzdy: vo forme fixného platu a kusovej práce mzda... V prípade miezd za práce sa považuje za jeden z článkov variabilné náklady na výrobu a predaj výrobkov a je zohľadnený v konsolidovanom odhade nákladov (tabuľka 8). Fixný plat by sa mal považovať za jeden z článkov fixných (všeobecných) nákladov na výrobu a predaj výrobkov.

Výrobný plán v rámci podnikateľského plánu je teda považovaný za jednu z kľúčových sekcií, ktorých hlavnou úlohou je ukázať potenciálnemu investorovi realitu výrobného (predajného) programu spoločnosti a dostatok zdrojov k dispozícii na to (materiál aj práca). Okrem toho plán výroby odráža všetky požiadavky na organizáciu výroby a predaja výrobkov, odráža znalosti autora obchodného plánu technologickej schémy výroby, dostupnosť vhodného personálu s požadovanou úrovňou kompetencie, licencie , osvedčenia a povolenia.

Ďalšou dôležitou úlohou výrobného plánu je modelovanie a analýza existujúcich a budúcich materiálové toky v rámci podniku s uvedením konkrétnych zdrojov surovín a materiálov, konkrétnych spotrebiteľov.

Zdroj - obchodné plánovanie a rozvoj investičné projekty/ Edukačne-metodická príručka, editoval Saveliev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Tvorba zisku, úspešný rozvoj, minimalizácia rizika sú hlavné ciele každej spoločnosti. Tieto ciele môžete dosiahnuť plánovaním, ktoré vám umožní:

predvídať budúce perspektívy rozvoja;
efektívnejšie využívať všetky zdroje spoločnosti;
vyhnúť sa bankrotu;
zlepšiť kontrolu v spoločnosti;
zvýšiť príležitosti v poskytovaní potrebných informácií spoločnosti.

Odporúča sa rozdeliť plánovací proces do troch fáz:

1. Stanovenie kvantitatívnych ukazovateľov pre ciele, ktoré musí spoločnosť dosiahnuť.

2. Stanovenie hlavných činností, ktoré je potrebné vykonať na dosiahnutie cieľov, pričom sa zohľadní vplyv vonkajších a vnútorných faktorov.

3. Rozvoj flexibilného plánovacieho systému, ktorý zabezpečí dosiahnutie stanovených cieľov.

ZÁSADY A TYPY PLÁNOVANIA

Každý plán vrátane výrobného plánu by mal byť založený na určitých zásadách. Zásady sa chápu ako základné teoretické ustanovenia, ktoré vedú spoločnosť a jej zamestnancov v procese plánovania.

Princíp spojitosti znamená, že proces plánovania sa vykonáva nepretržite počas celého obdobia podnikania.
Zásada nevyhnutnosti znamená povinné uplatňovanie plánov pri vykonávaní akéhokoľvek druhu pracovnej činnosti.
Princíp jednoty uvádza, že plánovanie v podniku by malo byť systematické. Pojem systému znamená vzťah medzi jeho prvkami, prítomnosť jediného smeru rozvoja týchto prvkov zameraného na spoločné ciele. V tomto prípade sa predpokladá, že jeden hlavný plán podniku je v súlade s jednotlivými plánmi jeho služieb a divízií.
Ekonomický princíp... Plány by mali poskytovať spôsob, ako dosiahnuť cieľ, ktorý je spojený s maximálnym dosiahnutým účinkom. Náklady na zostavenie plánu by nemali prekročiť odhadovaný príjem (realizovaný plán by sa mal vyplatiť).
Zásada flexibility poskytuje systému plánovania možnosť zmeniť svoje zameranie v súvislosti so zmenami vo vnútorných resp vonkajší charakter(výkyvy dopytu, zmeny cien, tarify).
Zásada presnosti... Plán by mal byť zostavený s mierou presnosti, ktorá je prijateľná na riešenie vzniknutých problémov.
Princíp účasti... Každá divízia podniku sa stáva účastníkom plánovacieho procesu bez ohľadu na vykonávanú funkciu.
Princíp zamerania sa na konečný výsledok... Všetky prepojenia podniku majú jeden konečný cieľ, ktorého implementácia je prioritou.

V závislosti od obsahu cieľov a zámerov je možné plánovanie rozdeliť na nasledujúce typy (tabuľka 1).

Stôl 1. Typy plánovania
Atribút klasifikácie	Typy plánovania	Charakteristické
Povinné plánovanie	Smernice	Ide o rozhodovací proces, ktorý je povinný pri plánovaní objektov
Povinné plánovanie	Indikátor	Je výkonný a voliteľný
	Strategické	Určuje hlavné smery rozvoja podniku v dlhý termín(od dvoch rokov a viac)
	Taktické	Určuje činnosti zamerané na rozšírenie výroby, zlepšenie kvality výrobkov, vývoj nových smerov vývoja alebo uvoľnenie nových produktov
	Prevádzkové a kalendárne	Určuje postupnosť akcií pri rozhodovaní manažmentu v krátkych časových obdobiach
Podľa trvania plánovacieho obdobia	Dlhý termín	Pokrýva obdobie viac ako päť rokov
	Strednodobý	Od dvoch do piatich rokov
	Krátkodobý	Rok, štvrťrok, mesiac
Podľa stupňa pokrytia predmetov	Celkový plán podniky	Vyvinuté pre podnik ako celok
	Plány stránok (jednotlivé divízie)	Vyvinuté pre každú konštrukčnú jednotku
	Plány procesu	Navrhnuté pre každý proces ekonomická aktivita: výroba, predaj, nákupy atď.

PLÁNOVANIE VÝROBY

Výrobné plány sú dôležitou súčasťou celého systému plánovania v podniku, preto sa poďme porozprávať o vývoji výrobných plánov podrobnejšie. Zvážte systém plánovania výroby, ktorý pozostáva zo štyroch hlavných prepojení:

strategický plán výroby;
taktický výrobný plán;
výrobný program;
harmonogram výroby.

Hlavným cieľom plánovania výroby je definovať výrobné štandardy uspokojiť potreby kupujúcich, zákazníkov alebo spotrebiteľov produktov spoločnosti.

Pri tvorbe výrobného plánu je potrebné zvážiť štyri kľúčové otázky:

1. Čo, koľko a kedy vyrábať?

2. Čo je k tomu potrebné?

3. Aké výrobné zariadenia a zdroje má spoločnosť?

4. Aké dodatočné náklady budú potrebné na organizáciu výroby a predaja výrobkov v množstve potrebnom na uspokojenie dopytu?

Ide o problémy s prioritou a výkonom.

Priorita- to je potrebné, koľko a v akom časovom okamihu. Priority určuje trh. Produktivita je schopnosť výroby produkovať tovar, vykonávať prácu, poskytovať služby. Produktivita závisí od zdrojov organizácie (vybavenie, pracovné a finančné zdroje), ako aj od schopnosti včas dostať od dodávateľov zaplatené materiály, práce a služby.

Za krátke časové obdobie je produktivita (výrobná kapacita) množstvo práce vykonanej za daný čas s použitím práce a vybavenia.

Plán výroby odzrkadľuje:

sortiment a objem výrobkov z fyzického a hodnotového hľadiska;
požadovaná úroveň zásob na zníženie rizík prerušenia výroby z dôvodu nedostatku surovín a dodávok;
harmonogram výroby hotových výrobkov;
výrobný program;
potreba surovín a dodávok;
náklady na vyrobené výrobky;
Jednotkové náklady;
maržový zisk.

STRATÉGIA A TAKTIKA V PLÁNOVANÍ VÝROBY

Strategický plán výroby súvisí so všeobecnou rozvojovou stratégiou podniku, plánmi predaja a obstarávania, objemom výrobkov, plánovanými zásobami, pracovnými zdrojmi atď. Vychádza z dlhodobých prognóz.

Taktický plán má za cieľ dosiahnuť ciele strategického plánu.

Taktické plány obsahujú podrobné údaje o výrobných jednotkách podniku (dostupnosť pracovných a materiálových zdrojov, vybavenia, dopravy, skladových priestorov pre zásoby, hotových výrobkov atď.), Potrebné na implementáciu výrobného programu podujatia a načasovanie. ich implementácie.

Taktické akčné plány sú doplnené nákladovými plánmi, ktoré obsahujú údaje o nákladoch (nákladoch) v rámci oddelení, ako aj plány na požiadavky na zdroje.

Úroveň detailov výstup vo výrobnom pláne je zvyčajne nízky. Podrobné informácie vykonávajú rozšírené skupiny tovarov (napr. chladiace zariadenie rúry, atď.).

KALENDÁRNY VÝROBNÝ PLÁN

Výrobný plán je vyvinutý pre výrobné jednotky. Je to plán na uvoľnenie určitých typov produktov načas. Ako základné informácie použitie:

výrobný plán;
predajné objednávky;
informácie o hotovom výrobku v sklade.

V pláne je plán výroby rozčlenený podľa dátumov, je určený počet hotových výrobkov každého druhu, ktoré je potrebné vyrobiť v určitom časovom období. Plán napríklad môže naznačovať, že každý týždeň by sa malo vyrobiť 200 jednotiek modelu „A“ a 100 jednotiek modelu „B“.

Plánovanie vám umožňuje:

stanoviť postupnosť objednávok a prioritu práce;
distribuovať materiálne zdroje do výrobných jednotiek;
vyrábať hotové výrobky v prísnom súlade s plánom predaja, minimalizovať prestoje zariadenia, nadbytočné zásoby a nečinnú prácu zamestnancov.

Úroveň detailov tu vyššie ako v pláne výroby. Výrobný plán je zostavený pre rozšírené skupiny a plán výroby je vypracovaný pre jednotlivé konečné výrobky a druhy prác.

VÝROBNÝ PROGRAM

Výrobný program je súčasťou výrobného plánu a obsahuje údaje o plánovanom objeme výroby a predaji výrobkov.

Výrobný program môže zahŕňať výpočty:

výrobná kapacita podniku;
faktor využitia výrobnej kapacity;
intenzita pracovného zaťaženia výrobných jednotiek.

Objem výroby

Plánovaný objem výroby sa vypočíta na základe plánu predaja a plánu nákupu.

Plán predaja je založený na:

zmluvy uzatvorené so spotrebiteľmi produktov spoločnosti (zákazníci prác a služieb);
údaje o predaji za predchádzajúce roky;
údaje o dopyte na trhu po výrobkoch prijaté od manažérov.

Základ plánu obstarávania:

zmluvy s dodávateľmi materiálno -technických zdrojov;
výpočet potreby materiálnych hodnôt;
údaje o materiálových hodnotách v skladoch.

TO JE DÔLEŽITÉ

Množstvo a rozsah vyrobených výrobkov musí zodpovedať dopytu trhu bez toho, aby prekračoval existujúce zásoby materiálu v podniku.

Objem hotových výrobkov je plánovaný podľa skupín. Výrobok patrí do jednej alebo druhej skupiny podľa klasifikačných kritérií, ktoré umožňujú odlíšiť jeden výrobok od druhého (model, trieda presnosti, štýl, výrobok, značka, trieda atď.).

Pri plánovaní objemu produktov sú uprednostňované tovary, o ktoré je medzi kupujúcimi a spotrebiteľmi veľký dopyt (údaje poskytuje obchodné oddelenie).

Výrobná kapacita podniku

Vo výrobnom programe je stanovená výrobná kapacita a zostavená bilancia výrobnej kapacity podniku.

Pod výrobnou kapacitou porozumieť maximálnej možnej ročnej produkcii výrobkov v nomenklatúre a sortimente stanovenom v pláne s plným využitím výrobného zariadenia a oblastí.

Všeobecný vzorec výpočtu výrobná kapacita (M pr) vyzerá takto:

M pr = P o × F skutočnosti,

kde P o - produktivita zariadenia za jednotku času, vyjadrená v kusoch výrobkov;

Skutočnosť - skutočný fond času prevádzky zariadenia, h.

Hlavné položky rovnováhy výrobnej kapacity:

kapacita podniku na začiatku plánovacieho obdobia;
množstvo zvýšenia výrobnej kapacity v dôsledku rôznych faktorov (získanie nového investičného majetku, modernizácia, rekonštrukcia, technické vybavenie atď.);
veľkosť poklesu výrobnej kapacity v dôsledku vyradenia, prevodu a predaja dlhodobého majetku, zmeny nomenklatúry a sortimentu výrobkov, zmeny prevádzkového režimu podniku;
hodnota výstupného výkonu, to znamená výkonu na konci plánovacieho obdobia;
priemerná ročná kapacita podniku;
priemerná ročná výrobná kapacita.

Vstupný výkon určené na začiatku roka na základe dostupného vybavenia.

výstupný výkon na konci plánovacieho obdobia sa vypočíta s prihliadnutím na vyradenie dlhodobého majetku a zavedenie nového zariadenia (alebo modernizáciu, rekonštrukciu existujúceho zariadenia).

Priemerná ročná kapacita podniky (M av / g) sa vypočíta podľa vzorca:

M av / g = M ng + (M cv × n 1/12) - (Výber M × n 2 / 12),

kde M ng - vstupný výkon;

M cv - príkon počas roka;

М vyb - kapacita v priebehu roka vyradená;

n 1 - počet celých mesiacov prevádzky novo uvedených kapacít od okamihu uvedenia do prevádzky do konca obdobia;

n 2 - počet celých mesiacov neprítomnosti zariadení na odchod do dôchodku od okamihu odchodu do dôchodku do konca obdobia.

Priemerná ročná miera využitia výrobnej kapacity vo vykazovanom období ( Do a) sa vypočíta ako pomer skutočnej produkcie k priemernej ročnej kapacite podniku v tomto období:

K a = V. skutočnosť / priemer v / g,

kde V. skutočnosť - skutočný objem výroby, jednotky.

PRE TVOJU INFORMÁCIU

Ak je skutočná produkcia väčšia ako priemerná ročná výrobná kapacita, znamená to, že výrobný program podniku je vybavený výrobnou kapacitou.

Uveďme príklad výpočtu priemernej ročnej výrobnej kapacity podniku a koeficientu skutočného využitia výrobnej kapacity na vypracovanie plánu výroby.

V poprednej výrobnej dielni závodu je nainštalovaných 10 strojov. Maximálna produktivita každého stroja je 15 položiek za hodinu. Plánuje sa výroba 290 000 položiek ročne.

Výrobný proces je diskontinuálny, závod pracuje na jednu smenu. Počet pracovných dní v roku je 255, priemerná dĺžka jednej smeny je 7,9 hodiny.

Na výpočet výrobnej kapacity závodu musíte určiť fond prevádzkového času na kus zariadenia v roku... Na to používame vzorec:

Ф р = РД г × T cm × K cm,

kde F p je prevádzkový čas jednotky zariadenia, h;

РД г - počet pracovných dní v roku;

T cm - priemerné trvanie jednej smeny, berúc do úvahy prevádzkový režim podniku a skrátenie pracovného dňa v dňoch pred sviatkami, h;

K cm - počet posunov.

Fond prevádzkového času 1 stroj za rok:

F p = 255 dní. × 7,9 h × 1 zmena = 2014,5 h.

Výrobná kapacita podniku je stanovená podľa kapacity vedúcej dielne. Vedúca kapacita obchodu ale bude:

2014,5 h × 10 strojov × 15 jednotiek / h = 302 174 jednotiek.

Aktuálna miera využitia výrobnej kapacity:

290 000 kusov / 302 174 jednotiek = 0,95 .

Koeficient ukazuje, že stroje pracujú takmer pri plnom výrobnom zaťažení. Podnik má dostatočnú kapacitu na výrobu plánovaného objemu výrobkov.

Jednotková intenzita zaťaženia

Pri zostavovaní výrobného programu je dôležité kalkulovať intenzita práce a porovnať ho s dostupnými zdrojmi.

Údaje o pracovnej náročnosti výrobku (počet štandardných hodín strávených výrobou výrobnej jednotky) zvyčajne poskytuje plánovacie a ekonomické oddelenie. Podnik sa môže nezávisle rozvíjať miery intenzity práce pre typy vyrábaných výrobkov vykonaním kontrolných meraní času vykonávania určitých výrobných operácií. Čas potrebný na uvoľnenie výrobku sa vypočíta na základe projektovej a technologickej dokumentácie podniku.

Intenzita práce výrobkov je cena pracovného času na výrobu výrobnej jednotky vo fyzickom vyjadrení podľa rozsahu výrobkov a služieb. Pracovná náročnosť výroby výrobnej jednotky(T) sa vypočíta podľa vzorca:

T = PB / K p,

kde РВ - pracovný čas vynaložené na výrobu daného množstva výrobkov, h;

K p - množstvo výrobkov vyrobených za určité obdobie v prírodných jednotkách.

Závod vyrába niekoľko typov výrobkov: výrobky A, B a C. Na výrobe výrobkov sa podieľajú dve výrobné dielne: dielňa č. 1 a dielňa č. 2.

Na zostavenie výrobného programu musí závod určiť intenzitu práce pre každý typ výrobku, maximálne zaťaženie výrobných aktív a výrobky, na ktorých uvoľnenie sa tento program zameria.

Vypočítame maximálny možný pracovný čas pre každý workshop.

Predstavuje maximálnu dobu, ktorú je možné odpracovať v súlade s pracovnými zákonmi. Veľkosť tohto fondu sa rovná kalendárnemu fondu pracovného času bez počtu osobodňov ročnej dovolenky a osobodňov sviatkov a dní voľna.

Obchod č. 1

Workshop zamestnáva 10 ľudí.

Na základe daného počtu zamestnancov bude kalendárnym fondom pracovného času:

10 ľudí × 365 dní. = 3650 ľudí-dní

Množstvo dni pracovného pokoja za rok: 280 - ročná dovolenka, 180 - prázdniny.

Potom maximálny možný fond pracovného času na workshop č. 1:

3650 - 280 - 180 = 3190 osobodňov, príp 25 520 ľudí.-h.

Obchod číslo 2

Workshop zamestnáva 8 ľudí.

Fond kalendára pracovného času:

8 ľudí × 365 dní. = 2920 ľudí-dní

Počet dní pracovného pokoja za rok: 224 - ročné listy, 144 - sviatky.

Maximálny možný fond pracovného času na workshop č. 2:

2920 - 224 - 144 = 2552 osobodňov, príp 20 416 osôb-h.

Vypočítajme intenzitu zaťaženia workshopov. Aby sme to urobili, poskytneme výpočet pracovnej náročnosti výroby plánovaného počtu výrobkov a porovnáme ho s maximálnym možným fondom pracovného času. Údaje sú uvedené v tabuľke. 2.

Tabuľka 2. Výpočet zaťaženia výrobných prevádzok
Register		Výrobok	Maximálny možný fond pracovného času	Percento využitia dielne
Register			Maximálny možný fond pracovného času	Percento využitia dielne
Počet vyrobených výrobkov, ks.
Čas strávený výrobou daného množstva výrobkov, h

	pre jeden výrobok
	pre celú problematiku
	pre jeden výrobok
	pre celú problematiku

Na základe údajov v tabuľke. 2 môžete urobiť nasledujúce závery:

Produkty B sú najnáročnejšie na prácu;
Obchod č. 1 je nabitý o 96%, obchod č. 2 - o 87,8%, to znamená, že zdroje obchodu č. 2 nie sú plne zapojené.

Realizovateľnosť výroby odhadnuté pomocou pomeru intenzity práce a hraničného zisku. Výrobky s najnižším hraničným ziskom za jednu štandardnú hodinu sú spravidla vylúčené z výrobného programu.

Nepriame náklady sa odpisujú a výrobné náklady sa tvoria pomocou metódy priamych nákladov, to znamená, že do výrobných nákladov sa zohľadňujú iba priame náklady. Nepriame náklady sa účtujú mesačne finančné výsledky... Priame náklady zahŕňajú náklady na materiál a náklady na mzdy výrobných pracovníkov. Preto urobíme odhad priamych (variabilných) výrobných nákladov. Definujeme maržový zisk pre výrobky A, B a C. Údaje sú uvedené v tabuľke. 3.

Tabuľka 3. Výpočet zisku z marže
Register	Výrobok A.	Produkt B	Výrobok C.
Objem výroby, ks.
Predajná cena jedného produktu, rub.
Intenzita práce jedného produktu, štandardné hodiny
Priame náklady na jeden výrobok (mzdy), rub.
Priame náklady na jeden výrobok (suroviny a zásoby), rub.
Náklady na jeden výrobok, rub.
Okrajový zisk jedného produktu, rub.
Maržový zisk za jednu štandardnú hodinu, RUB / štandardná hodina

Produkt B má najnižšie marže, preto sa výrobný plán zameria na výrobky s vyššími maržami (A a C).

POTREBY ZDROJOV PLÁNU A ZÁKLADNÉ STRATÉGIE VÝROBNÉHO PLÁNU

Obvykle je pripojený k výrobnému programu plán požiadaviek na zdroje- plán výroby a nákupu surovín a materiálov, ktoré sa používajú pri výrobe výrobkov alebo pri výkone práce ustanovenej v pláne výroby.

Plán požiadaviek na zdroje ukazuje, kedy sú na výrobu každého konečného produktu potrebné suroviny, zásoby a diely.

Plánovanie výroby má nasledujúce vlastnosti:

uplatňuje sa plánovací horizont 12 mesiacov s pravidelnými úpravami (napríklad mesačne alebo štvrťročne);
účtovníctvo sa vykonáva súhrnne podľa skupín, neberú sa do úvahy nepodstatné detaily (farby, štýly atď.);
dopyt zahŕňa jeden alebo viac druhov tovaru alebo skupín výrobkov;
počas plánovacieho obdobia stanoveného v horizonte plánovania sa dielne a vybavenie nezmenia;
pri vývoji výrobného plánu základné základné stratégie:

Stratégia prenasledovania;

Jednotná výroba.

PRE TVOJU INFORMÁCIU

Podniky, ktoré vyrábajú jeden typ výrobku alebo sériu podobných výrobkov, môžu merať produkciu ako počet jednotiek, ktoré vyrábajú.

Spoločnosti vyrábajúce niekoľko odlišné typy výrobkov, viesť záznamy o homogénnych skupinách tovaru, ktoré majú rovnaké merné jednotky. Tieto skupiny výrobkov sú definované na základe podobnosti výrobných procesov.

Stratégia prenasledovania

Stratégia prenasledovania (uspokojovanie dopytu) sa chápe ako produkcia požadovaného množstva produktov tento momentčasu (objem výroby sa mení v súlade s úrovňou dopytu).

V niektorých prípadoch je možné použiť iba túto stratégiu. Reštaurácie, kaviarne, jedálne napríklad pripravujú jedlá na základe objednávok od návštevníkov. Také stravovacie zariadenia nemôžu hromadiť produkty. Musia byť schopní uspokojiť dopyt, keď vznikne. Stratégiu prenasledovania používajú farmy počas zberu úrody a podniky so sezónnym dopytom po svojich výrobkoch.

Spoločnosti musia maximalizovať svoju produktivitu v čase najvyššieho dopytu. Možné opatrenia na dosiahnutie tohto cieľa:

dodatočne najať zamestnancov na základe pracovnej zmluvy;
predstaviť práca nadčas kvôli výrobným potrebám;
zvýšiť počet zmien;
ak kapacita nie je dostatočná, preneste časť objednávok na subdodávateľov alebo si prenajmite ďalšie vybavenie.

POZNÁMKA

Počas recesie obchodná činnosť je prípustné zaviesť skrátený pracovný deň (týždeň), znížiť počet turnusov, ponúknuť zamestnancom dovolenku na vlastné náklady.

Stratégia prenasledovania je dôležitá výhodu: Zásoba môže byť minimálna. Výrobok sa vyrába vtedy, keď je po ňom dopyt, a nehromadí sa. To znamená, že je možné vyhnúť sa nákladom spojeným s skladovaním zásob.

Výrobný program stratégie sledovania je možné vyvinúť nasledovne:

1. Určte predpokladaný objem výroby na obdobie špičkového dopytu (zvyčajne je to sezóna).

2. Na základe prognózy vypočítame objem výroby, ktorý je potrebné vyprodukovať počas obdobia špičky.

3. Určte úroveň zásob výrobkov.

plánované náklady na hotové výrobky (úplné alebo neúplné);
plánované jednotkové náklady;
dodatočné náklady, ktoré pripadajú na uvoľnenie produktov počas obdobia dopytu;
hraničný zisk výrobnej jednotky.

Jednotná výroba

Pri jednotnej produkcii neustále vyrábajú objem výrobkov, ktorý sa rovná priemernému dopytu. Podniky vypočítajú celkový dopyt na plánované obdobie (napríklad rok) a v priemere vyrobia dostatočný objem na uspokojenie tohto dopytu. Niekedy je dopyt menší ako vyrobený objem. V tomto prípade sa akumulujú zásoby produktov. V ostatných obdobiach dopyt prevyšuje produkciu. Potom sa použijú nahromadené zásoby výrobkov.

Výhody rovnaké výrobné stratégie:

prevádzka zariadenia sa vykonáva na konštantnej úrovni, čo eliminuje náklady na jeho konzerváciu;
podnik používa výrobné zariadenia rovnakou rýchlosťou a produkuje každý mesiac približne rovnaký objem výrobkov;
podnik nemusí šetriť nadbytočné zdroje produktivity, aby uspokojil špičkový dopyt;
nie je potrebné prijímať a školiť nových zamestnancov a v čase recesie ich vyhodiť. Existuje možnosť vytvoriť stály pracovný kolektív.

Nedostatok stratégie: v obdobiach klesajúceho dopytu sa hromadia zásoby a hotové výrobky, ktorých skladovanie si vyžaduje náklady.

Všeobecný postup pre vývoj výrobného programu pre jednotnú výrobu:

1. Celkový predpokladaný dopyt je určený na obdobie horizontálneho plánovania (spravidla rok).

2. Stanovia sa predpokladané zostatky hotových výrobkov na začiatku plánovacieho obdobia a zostatky výrobkov na konci obdobia.

3. Vypočíta sa celkový objem vyrobených výrobkov. Vzorec na výpočet:

Celkový objem výroby = Celková prognóza + Zvyšky hotových výrobkov na začiatku - Zvyšky hotových výrobkov na konci.

4. Vypočíta sa objem výrobkov, ktoré je potrebné vyrobiť v každom období. Za týmto účelom je celkový objem výroby vydelený počtom období. Ak je plán zostavený s členením podľa mesiacov, potom je plánovaný ročný objem výroby rozdelený na 12 mesiacov.

5. Hotové výrobky sú distribuované (na základe dodávateľských zmlúv), odoslané podľa dátumov uvedených v harmonogramoch dodávok.

Vo výrobnom pláne odrážajú plánované náklady na prepustenie hotových výrobkov a štandardné náklady na jeden výrobok, určujú hraničný zisk na výrobok a jeho predajnú cenu.

Tu je niekoľko príkladov použitia vyššie uvedených stratégií.

Chemický závod má niekoľko liniek na výrobu činidiel proti námraze. Tieto výrobky sú žiadané v zimné obdobie... Pri vypracovaní plánu výroby pre tento druh závod používa výrobky presadzovanie stratégie.

Vrchol predaja je v decembri až februári. Čas použiteľnosti činidiel je 3 roky. Očakávané zvyšky reagencií v sklade na začiatku plánovacieho roka budú 1 t.

Uvoľňovanie činidla sa má začať v novembri a skončiť v marci. Zvyšky hotových výrobkov na konci marca sú minimálne.

Formovanie objemového výrobného programu na november až marec je uvedené v tabuľke. 4.

Tabuľka 4. Výrobný program podľa objemu za november až marec, t
Register	November	December	Január	Február	Marca	Celkom
Dopyt v predchádzajúcom období
Plán dodania
Výrobný plán

Vo výrobnom programe sa plán dodávky predpokladá na úrovni dopytu. Zostatky hotových výrobkov na začiatku každého mesiaca sa rovnajú zostatkom hotových výrobkov na konci predchádzajúceho mesiaca.

Výrobný plán pre každý mesiac sa vypočíta podľa vzorca:

Plán výroby = Plán dodávky - Zostatok hotových výrobkov na začiatku mesiaca + Zostatok hotových výrobkov na konci mesiaca.

Plánované zostatky hotových výrobkov na konci mesiaca by nemali prekročiť 5 % z plánovaného objemu dodávky produktov zákazníkom.

Počas obdobia dopytu, ktoré padá na december až marec, závod plánuje výrobu 194,6 ton činidla.

Potom, čo závod v programe určil požadovanú produkciu v období špičky, vykonal odhad plánovaných výrobných nákladov na 1 tonu činidla (tabuľka 5).

Tabuľka 5. Plánované výrobné náklady na 1 tonu činidla
Register	Význam
Objem výroby, t
Priame náklady (mzdy), rubľov
Priame náklady (suroviny a zásoby), rub.
Celkové priame náklady, rub.
Režijné náklady mesačne, rub.
Náklady na balenie, rub.
Celkové náklady, rub.
Maržový zisk, RUB
Predajná cena, rub.

Na základe výrobného programu a odhadu nákladov na 1 tonu činidla je zostavený výrobný plán. Údaje sú uvedené v tabuľke. 6.

Tabuľka 6. Plán výroby
Register	November	December	Január	Február	Marca	Celkom
Plánovaný objem výroby v aktuálnom období, t
Celkové náklady na tonu, rub.
Plánované náklady na celý objem výroby, rubľov

Plánovaný objem výroby je 194,6 ton, celkové náklady sú 1 977 136 rubľov.

Implementačný plán - 195 ton, výška implementácie - 2 566 200 rubľov. (13 160 rubľov × 195 ton).

Zisk spoločnosť: 2 566 200 rubľov. - 1 977 136 rubľov. = 589 064 rubľov.

Chemický závod sa okrem liekov proti námraze špecializuje na výrobu liekov chemikálie pre domácnosť... Výroba je jednotná, výrobky sa vyrábajú počas celého roka. Podnik tvorí výrobný program a výrobný plán na rok.

Uvažujme o ročnom výrobnom programe a ročnom pláne výroby továrne na pracie prášky.

Ročný plán výroby hotových výrobkov sa odoberá na úrovni dopytu za predchádzajúci rok. Podľa obchodného oddelenia bol dopyt po pracom prášku za predchádzajúci rok 82 650 kg. Tento objem rovnomerne rozdelené podľa mesiacov... V každom mesiaci to bude:

82 650 kg / 12 mesiacov = 6887 kg.

Plán dodávky sa tvorí na základe existujúcich objednávok a uzatvorených dodávateľských zmlúv s prihliadnutím na meniaci sa dopyt na trhu.

Príklad programu produkčného vydania prací prášok rok je uvedený v tabuľke. 7.

Tabuľka 7. Výrobný program na výrobu pracieho prášku za rok, kg

Register

Január

Február

Marca

Apríl

Jún

Júl

August

September

Október

November

December

Výrobný plán

Zvyšky hotových výrobkov na začiatku obdobia

Zostatky hotových výrobkov na konci obdobia

Plán dodania

Predpokladané zvyšky prášku v sklade na začiatku plánovaného roka budú 200 kg.

Zvyšky hotových výrobkov v sklade na konci každého mesiaca určené vzorcom:

Zvyšky hotových výrobkov v sklade na konci mesiaca = Plánovaný objem výroby + Zostáva na začiatku mesiaca - Objem dodávky.

Zvyšky hotových výrobkov:

Na konci januára:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 kg;

Na konci februára:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.

Výpočet sa vykonáva rovnakým spôsobom pre každý mesiac.

Výrobný plán bude obsahovať tieto údaje:

Plánované štandardné náklady na 1 kg prášku - 80 rbl.
Cena nákladov na skladovanie je 5 rubľov. na 1 kg.
Plánované výrobné náklady:

. za mesiac:

6887 kg × 80 rubľov. = 550 960 rubľov;

. v roku:

82 644 kg × 80 rubľov. = 6 611 520 rubľov.

Náklady na skladovanie hotových výrobkov - 19 860 rbl.

Pri výpočte nákladov na skladovanie sa berie do úvahy zostatok hotových výrobkov na konci každého mesiaca (tabuľka 8).

Tabuľka 8. Výpočet nákladov na skladovanie

Register

Január

Február

Marca

Apríl

Jún

Júl

August

September

Október

November

December

Zvyšky hotových výrobkov na konci obdobia, kg

Náklady na sklad, RUB / kg

Výška nákladov na skladovanie, rub.

Neexistujú žiadne hotové výrobné plány. Na vypracovanie optimálneho výrobného plánu je potrebný integrovaný prístup zohľadňujúci ekonomické činnosti a výrobnú technológiu.
Výrobný plán by mal odrážať zmeny vonkajších (kolísanie dopytu na trhu, inflácia) a vnútorných faktorov (zvýšenie alebo zníženie výrobnej kapacity, zdrojov práce atď.).

Podnikatelia zaoberajúci sa výrobou tovaru alebo poskytovaním služieb by mali venovať osobitnú pozornosť sekcii podnikateľského plánu venovanej plánovaniu výroby. Príklad výrobného plánu v podnikateľskom pláne by mal byť založený na predpovedaní predaja výrobkov alebo služieb. Čím je táto časť podrobnejšia, tým je väčšia šanca prilákať investorov do podnikania.

Začiatok vývoja

Predtým, ako začnete s výrobným plánom v podnikateľskom pláne, je potrebné objasniť, či je podnik aktívny alebo je vo fáze vytvárania. To je otázka, ktorá v prvom rade zaujíma investorov. Ak spoločnosť práve vzniká, investori môžu pochybovať o ziskovosti investície. Peniaze... Zabrániť možné chyby Pri zostavovaní plánu výroby je potrebné správne umiestniť akcenty.

Základné momenty:

Výrobný plán je zvyčajne napísaný pomocou plánu predaja. Plán výroby by mal byť podrobne popísaný. Je lepšie to zariadiť pomocou kalendárneho plánu a zahrnúť predpovede prebiehajúcich udalostí a potrebné finančné prostriedky.
Popísané dôležité body technologický proces začínajúci od nákupu materiálu a končiaci implementáciou dokončený produkt... Je potrebné zamyslieť sa nad tým, ako sa budú technológie zlepšovať a čo k tomu bude potrebné.
Vykonáva sa analýza dopytu po výrobkoch a službách. Je potrebné zamyslieť sa nad otázkami týkajúcimi sa perspektív aplikovanej technológie. V ideálnom prípade by mal byť vyspelejší ako potenciálni konkurenti.
Uvažuje sa o problémoch súvisiacich s dodávkou materiálov a komponentov, pretože stálosť použitých technológií vo väčšine prípadov od nich závisí.
Existuje určenie potreby priestorov na umiestnenie zariadenia, skladového zariadenia. Poznamenáva sa umiestnenie výrobných zariadení a ich zloženie.
Uvádzajú sa materiálne hodnoty, ktorými disponuje podnik, a spôsoby, akými sa bude dodávka uskutočňovať potrebné materiály nabudúce. Ak použité materiály vyžadujú špeciálne podmienky na prepravu a skladovanie, malo by byť popísané, ako sú tieto podmienky splnené, aká kontrola kvality sa uplatňuje.
Vykonáva sa hodnotenie ukazovateľov praktickosti, ktoré je určené množstvom potrebného času a ľudských zdrojov potrebných na výrobu. Ukazovatele ovplyvňujú veľkosť zisku, konkrétne tento okamih vo väčšej miere robí starosti mnohým investorom.

Toto sú nevyhnutné body, ktorým by sa mala venovať osobitná pozornosť. Určite pre správny návrh výrobný plán vyžaduje skúsenosti s výrobou tovaru a poskytovaním služieb. Ak výroba začína od nuly, a to tak z hľadiska znalostí, ako aj z hľadiska práce všeobecne, pri vytváraní výrobného plánu v podnikateľskom pláne by ste mali použiť príklady iných podnikov, ktoré sa z ich skúseností naučili najužitočnejšie.

Ako identifikovať hlavné technologické procesy

Pri výbere technologické procesy pozornosť by sa mala venovať nielen dokonalosti zariadenia, ale aj dostupnosti jeho použitia v rôznych podmienkach prevádzky podniku.

Na presnejšiu analýzu môžete použiť nasledujúce zdroje údajov:

Technické vlastnosti Môžete napríklad použiť oficiálne webové stránky výrobcov, objektívne recenzie spotrebiteľov atď.
Hodnotenie prác analógov používaných v podnikoch rovnakého profilu.

Pri výbere zariadenia by ste mali venovať pozornosť výhodám jeho prevádzky:

trvanlivosť;
dostupnosť servisných stredísk umiestnených v blízkosti;
všestrannosť.

Výrobná časť by mala zahŕňať aj výpočet potreby množstva potrebného kancelárskeho vybavenia na normálne fungovanie pracovného procesu.

Ospravedlnenie priestorov

Pri výbere výrobných priestorov je potrebné venovať pozornosť týmto bodom:

Schopnosť vyhovieť požiadavkám výroby a požiarnej bezpečnosti.
Dostupnosť priestoru pre sklady.
Možnosť umiestnenia vetrania, klimatizácie, vodovodu a kanalizácie.
Prítomnosť vykurovania v budove.

Spolu s vypracovaním plánu výroby je potrebné vytvoriť aj plán umiestnenia zariadení s prihliadnutím na možné rozšírenie výroby v budúcnosti.

Výber dopravy

Výrobný plán podnikateľského plánu by mal obsahovať možnosti výberu internej a externej dopravy.

Vnútorná doprava:

nakladače a dopravníky;
manipulátory pôsobiace na území podniku.

Výber vnútrozemskej dopravy by mal prebiehať súčasne s výberom zariadení a technologických postupov.

Externá doprava sa používa na dodanie materiálov a uvedenie hotových výrobkov na trh na predaj. Je lepšie vziať si tento druh dopravy dlhodobý prenájom- jeho nákup je nerentabilný, pretože vyžaduje samostatné parkovacie miesto, Zásoby, náhradné diely a servisný personál. Nadobudnutie vlastníctva externej dopravy je prospešné pre väčšie podniky.

Tiež k téme

Potrebujem SRO na inštalatérske práce?

Aký je článok?

Poistenie motorových vozidiel

Zmeny v právnom rámci pre vojenské hypotéky Podmienky poskytovania vojenskej hypotéky za rok

Nový zákon zbaví ruských dôchodcov práva disponovať so svojimi bytmi Dávky pre nepracujúcich dôchodcov po 70 rokoch