Hrubá produktivita. Ako vypočítať produktivitu práce je jedným z najdôležitejších ukazovateľov

Pre manažérov v podniku je mimoriadne dôležité vypočítať rôzne ukazovatele charakterizujúce efektívnosť výroby tovaru alebo poskytovania služieb, aby neustále monitorovali jeho finančnú situáciu. Je veľmi dôležité hodnotiť, pretože od toho závisí prosperita firmy.

Jedným zo „základných“ ukazovateľov, ktorý umožňuje nielen posúdiť aktuálny stav výroby, ale identifikovať rezervy, je ukazovateľ produktivity práce. V skratke ide o objem produktov, ktoré vyrobí 1 pracovník za 1 jednotku času.

Charakteristika a hlavné ukazovatele produktivity práce

Produktivitu práce možno ľahko zameniť s náročnosťou práce, no aj tak sa oplatí rozlišovať medzi nimi: so zvýšením náročnosti na prácu pracovníci zvyšujú svoje fyzické a duševné náklady, pričom zmenu produktivity práce možno spájať práve s zavedenie novej výrobnej technológie.

Okrem toho by sa produktivita práce mala chápať ako dve dôležité metriky. Po prvé, je produktivitu práce... V tomto prípade sa myslí pomer množstva hotových výrobkov a prostriedkov vynaložených na to. Po druhé, je efektívnosť zdrojov... Ide o pomer objemu hotových výrobkov a jednotiek vstupnej práce.

Hlavnými ukazovateľmi, ktoré charakterizujú produktivitu práce sú cvičiť(priamo charakterizuje) a pracovná náročnosť(charakterizuje späť). Sú absolútne, vypočítané pre určitý moment, čo znamená, že nedokážu odpovedať na otázku, či podnik funguje efektívnejšie v porovnaní s predchádzajúcimi obdobiami.

Výroba je objem výrobkov vyrobených za jednotku času alebo jedným priemerným zamestnancom.

To znamená, že ide o pomer množstva vyrobených produktov a nákladov na pracovný čas resp.

Náročnosť práce je čas strávený výrobou jednotky produkcie, inými slovami je to pomer vstupov práce k objemu vyrobených produktov.

Táto hodnota je prevrátená hodnota produktivity, takže pri delení jednotky ňou môžete získať hodnotu ukazovateľa produktivity práce.

Metódy výpočtu

Zvyčajne produktivita práce študoval na niekoľkých úrovniach, ktorá závisí od merania nákladov práce.

Existujú teda:

• priemerná hodinová produkcia - pomer objemu vyrobených výrobkov k počtu človekohodín za určité časové obdobie;
• priemerná denná produkcia - pomer objemu výrobkov k počtu človekodní všetkých zamestnancov podniku;
• priemerný mesačný výkon - pomer objemu výrobkov k priemernému mzdovému počtu priemyselných a výrobných zamestnancov.

Ako vyplýva zo zásad a vzorcov na výpočet týchto ukazovateľov, existuje medzi nimi súvislosť: výkon jedného zamestnanca je súčin priemerného hodinového výkonu, dĺžky pracovného dňa, dĺžky pracovného obdobia a podiel pracovníkov na počte zamestnancov priemyselnej výroby.

Okrem toho metóda výpočtu produktivity práce závisí od meranie objemu vyrobených produktov... Existujú teda 4 spôsoby:

• prirodzené - pomer prirodzeného merania objemu vyrobených výrobkov k priemernému počtu zamestnancov;
• podmienečne prirodzené - pomer prirodzeného merania objemu rôznych tovarov znížený na jeden meter;
• pôrod - pomer štandardných a skutočných nákladov práce;
• cena - pomer nákladového merania objemu vyrobených výrobkov k priemernému počtu zamestnancov.

Treba poznamenať, že najpresnejšie metódy sú pracovné a prirodzené (alebo podmienene prirodzené). Inými slovami, najnespoľahlivejší je nákladový, keďže v tomto prípade zmena produktivity práce závisí od zmeny cien. Je obzvlášť dôležité vziať to do úvahy pri analýze tohto ukazovateľa v dynamike.

Ak ste ešte nezaregistrovali organizáciu, potom najjednoduchšie Dá sa to urobiť pomocou online služieb, ktoré vám pomôžu bezplatne vygenerovať všetky potrebné dokumenty: Ak už máte organizáciu a premýšľate, ako si uľahčiť a zautomatizovať účtovníctvo a výkazníctvo, potom vám na pomoc prídu nasledujúce online služby, ktoré kompletne nahradí účtovníka vo vašej firme a ušetrí vám veľa peňazí a času. Všetky prehľady sa generujú automaticky, podpisujú sa elektronickým podpisom a odosielajú sa automaticky online. Je ideálny pre individuálnych podnikateľov alebo LLC na USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Všetko sa deje na pár kliknutí, bez radov a stresu. Vyskúšajte a budete prekvapení aké ľahké to bolo!

Postupnosť a príklad výpočtu ukazovateľa

takze určiť produktivitu práce v podniku za rok na každej úrovni.

Nech sa objem vyrobených výrobkov za rok rovná 500 000 kusom, cena každej jednotky je 20 rubľov. priemyselný a výrobný personál predstavuje 100 pracovníkov a pracovný deň trvá 9 hodín.

Priemerný hodinový výkon = 500 000 ks / (360 dní x 9 h / deň x 100 osôb) = 1 543 ks / h-hod.

Priemerný denný výkon = 500 000 ks / (360 dní x 100 osôb) = 13 889 ks / h-deň

Priemerný mesačný výkon = 500 000 ks / (12 mesiacov x 100 osôb) = 416,667 ks / h-mesiac

Skontrolujte spojenie medzi nimi:

Výroba na zamestnanca = 1 543 ks / hod x 9 h / deň x 360 dní x 1/100 = 4 999,32 ks / osoba

Môžeme tiež nájsť a celkový výstup:

Objem výroby = 4 999,32 kusov / osoba x 100 osôb = 499 932 kusov

Chýba 67 položiek produkty - chyba výpočtu pri zaokrúhľovaní ukazovateľov.

Vyššie uvedené výpočty ukazujú prirodzená metóda zisťovanie produktivity práce, keďže meranie výrobkov sa uskutočňovalo prirodzeným (kvantitatívnym) spôsobom.

Trochu iným spôsobom môžete definovať produktivitu práce na každej úrovni. nákladová metóda... Na tento účel sa vo výpočtoch používa nákladová hodnota výstupu (500 000 ks x 20 rubľov).

Podmienečne prirodzená metóda znamená redukciu rôznych tovarov na jednu mieru: produkty možno vyjadriť zavedením koeficientov na prepočet na náklady potrebné na predaj jedného podmieneného produktu, ktorého výroba si vyžaduje skutočne vyrobené produkty podnikom. Pracovná metóda na výpočet produktivity práce je potrebné použiť normohodiny. Výpočet produktivity práce v týchto dvoch metódach je podobný tomu, ktorý je uvedený vyššie.

Čo je produktivita práce, postup jej výpočtu a spôsoby, ako ju zvýšiť, je popísané v nasledujúcom videoklipe:

Spôsob výpočtu súvahy

Produktivitu práce možno v skutočnosti zistiť z účtovnej závierky, a to podľa. Rozdiel medzi touto metódou a metódami uvedenými vyššie je v tom, že na výpočty sa berie objem vykonanej práce uvedený v súvahe namiesto objemu vyrobených produktov. Ďalej sa určuje jeho vzťah k priemernému počtu zamestnancov. Výsledná hodnota je skutočná produktivita práce a plánovaná sa premieta do súvahy alebo podnikových štatistík.

Analýza prijatých údajov

Teraz je jasné, že produktivita práce hovorí za veľa. Jeho analýza môže pomôcť identifikovať dôvody nízkej efektívnosti podniku (napríklad malý počet pracovných dní – predĺžené víkendy alebo dovolenky zamestnancov). Okrem toho sa zdá byť možné identifikovať rezervy na zvýšenie efektívnosti v podrobnej analýze výsledkov práce.

Analýza ukazovateľa v dynamike vám umožňuje identifikovať trend a zostaviť primerané a objektívne plány na budúce obdobia.

Produktivita práce je charakterizovaná ako jeden zo základných ukazovateľov, ktoré odzrkadľujú skutočnú výkonnosť personálu podniku.

Ako relatívny ukazovateľ vám produktivita práce umožňuje porovnávať efektivitu rôznych skupín ľudí zamestnaných vo výrobnom procese a plánovať číselné hodnoty na nasledujúce obdobia.

Koncepcia produktivity práce

Produktivita práce charakterizuje produktivitu vstupu práce za jednotku času. Napríklad ukazuje, koľko produkcie robotník vyprodukuje za hodinu.

V podniku sa produktivita meria pomocou dvoch základných metrík:

• výroba;
• pracovná náročnosť.

Sú najvhodnejšie pri posudzovaní miery efektívnosti mzdových nákladov na jednotku času. Zvýšená produktivita sa premieta do vyšších objemov výroby a úspory miezd.

Algoritmus výpočtu

Produktivita práce v podstate odráža pomer objemu vyrobených a/alebo predaných výrobkov k počtu zamestnancov.

Ukazovatele počtu zamestnancov vychádzajú zo mzdových údajov. Každý zamestnanec sa započítava len raz za pracovný deň.

V dokumentácii výkazníctva sa zohľadňujú aj mzdové náklady a čas strávený výrobou produktov.

Ukazovatele

Medzi ukazovatele produktivity práce v podniku patrí produkcia, náročnosť práce a index produktivity práce.

Výroba(B) určuje objem produkcie na jednotku plateného pracovného času jedného mzdového zamestnanca. Ukazovateľ možno nájsť v závislosti od dvoch faktorov – stráveného času a priemerného počtu zamestnancov.

B = Q/T.

B = Q/H.

Intenzita práce(Tr) vyjadruje množstvo práce, ktorú potrebuje jeden pracovník na výrobu jednotky produktu. Ukazovateľ náročnosti práce je inverzný k ukazovateľu produkcie.

Výpočet v závislosti od času stráveného:

Tr = T/Q.

Výpočet v závislosti od priemerného počtu zamestnancov:

Tr = H/Q

• B - výroba;
• Tr - pracovná náročnosť;
• Q – objem výrobkov v naturálnych jednotkách (kusoch);
• T sú náklady na platený pracovný čas na výrobu tohto produktu;
• H je priemerný počet zamestnancov.

Existuje podrobnejší spôsob výpočtu výkonu:

PT = (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),

• kde PT je produktivita práce;
• K p - pomer prestojov;
• T 1 - mzdové náklady zamestnanca.

Ak je potrebné vypočítať produktivitu práce jedného zamestnanca, potom sa hodnota priemerného počtu zamestnancov bude rovnať jednej. Ročný výkon na zamestnanca charakterizuje nielen výkonnosť jednotlivca, ale umožňuje aj zostavenie plánu na ďalšie obdobie.

Pri výpočte výkonu odpracované hodiny nezahŕňajú prestoje.

Objem predaných výrobkov môže byť vyjadrený v ľubovoľnej jednotke – kusoch, peňažných alebo pracovných jednotkách.

Vzorec na výpočet produktivity práce

Na základe výpočtu ukazovateľov výkonnosti pre fungovanie zamestnancov v podniku sa vypočíta index produktivity práce.

Tento ukazovateľ odráža mieru rastu produktivity a možno ho nájsť takto:

podľa výroby: ΔПТ = [(V o - V b) / V b] * 100 %

podľa náročnosti práce: ΔПТ = [(Tr o - Tr b) / Tr b] * 100 %

• kde In o - produkcia produkcie vo vykazovanom období;
• B - produkcia v základnom období;
• Tr about - pracovná náročnosť výrobku vo vykazovanom období;
• Tr b - pracovná náročnosť produktu v základnom období;
• PT - index produktivity práce v percentách.

Zmenu v produktivite možno zistiť prostredníctvom predpokladaných úspor počtu zamestnancov podľa nasledujúceho vzorca:

ΔPT = [E h / (Hr -E h)] * 100 %,

• kde Eh je plánovaná úspora v počte personálu;
• Ch p - počet pracovníkov (zamestnancov zamestnaných vo výrobnom procese).

Index priemerná produktivita práce je to nevyhnutné v prípade veľkého množstva vyrábaných výrobkov s rôznou pracnosťou.

Vzorec na výpočet priemernej produktivity práce:

Vcr = ΣQ i * K i,

• kde Vsr je priemerná produktivita práce;
• Q i - objem každého typu vyrobeného produktu;
• K i - koeficient náročnosti práce každého druhu vyrábaného výrobku.

Na určenie tohto koeficientu je zvýraznená pozícia s minimálnou pracovnou náročnosťou. To sa rovná jednej.

Na nájdenie koeficientov pre iné typy výrobkov sa pracovná náročnosť každého vydelí ukazovateľom minimálnej náročnosti práce.

Pre výpočet produktivitu jedného zamestnanca používa sa nasledujúci vzorec:

PT = (Q* (1 - Kp)) / Ti.

Na výpočet ukazovateľov produktivity práce sa používajú údaje zo súvahy podniku, najmä objem vyrobených výrobkov. Tento údaj je uvedený v druhej časti dokumentácie na linke 2130.

Vzorec na výpočet produktivity práce bilanciou je nasledujúci:

PT = (riadok 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H).

Analýza

Vypočítané ukazovatele umožňujú komplexnú analýzu produktivity práce v podniku.

Vývoj a náročnosť práce hodnotí skutočnú prácu personálu, na základe výsledkov analýzy je možné identifikovať zdroje na rozvoj a rast produktivity, ako aj na úsporu pracovného času a znižovanie počtu zamestnancov.

Index výkonnosti odráža zmenu výkonnosti v aktuálnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Je to mimoriadne dôležité pre hodnotenie výkonu.

Úroveň produktivity závisí nielen od spôsobilosti a schopností zamestnancov, ale aj od úrovne materiálneho vybavenia, finančných tokov a ďalších faktorov.

Vo všeobecnosti je potrebné neustále zlepšovať produktivitu práce. To sa dá dosiahnuť zavedením nového vybavenia, školením zamestnancov a kompetentnou organizáciou výroby.

Video - ako sa dajú využiť nové technológie na zvýšenie produktivity práce:

Diskusia (12)

Ako vypočítať priemerný počet zamestnancov v plánovanom roku, ak sa produktivita práce zvýšila o 9%.Počet pracovníkov vo vykazovanom roku je 280 ľudí a náklady na predajné produkty v sledovanom roku sú 650 miliárd rubľov?

Dva tímy pracovníkov pracujú na rovnakom druhu dielov. Dennú výrobu dielov jednotlivými pracovníkmi charakterizujú nasledujúce údaje

Počet pracovníkov (1 brigáda) Denný výkon pracovníka 1 brigáda, ks. Počet pracovníka (brigáda 2) Denný výkon pracovníka brigády 2, ks.

Určte priemerný denný počet dielov spracovaných jedným pracovníkom v každom tíme a celkovo pre dva tímy Potrebujete riešenie, môžete pomôcť?

Nádej. Skúste sa zamerať na definíciu produktivity práce, nie ako nám vtĺkali do inštitútov, ale podľa Karla Marxa: - "produktivita práce je minimálna cena životnej práce pri maximálnej produkcii produktu" a pochopte, prečo sme v Únii mali dielne obrov a nehorázne množstvo robotníkov a kapitalisti majú automatizované linky a minimum robotníkov pri výrobe rovnakého objemu produktu.

Produktivita práce, jej rast v každom podniku je základom pre rast mzdového fondu a tým aj rast miezd konkrétnych pracovníkov.

Ukazovatele produktivity práce sú veľmi dôležité pre správne vedenie podniku. Pomocou nich sa analyzuje nielen efektívnosť využitia pracovnej sily, ale aj úroveň mechanizácie a automatizácie práce. So starým nástrojom a vybavením nebude produktivita.

S takýmito výpočtami sa väčšinou trápia veľké firmy, kde je ekonóm, alebo aj celé ekonomické oddelenie. V praxi je pre malé podniky všetko jednoduchšie. Napríklad: Viem, aký by mal byť pre mňa minimálny príjem za mesiac, aby som sa nedostal do mínusu. Čokoľvek vyššie je už môj zisk. Môj osobný názor je, koľko a ako nerátať, ale peňazí už nebude. Pracujte lepšie, predávajte viac – a bude čo počítať.

Ako som pochopil, človek sa berie do úvahy len ako pracovná sila a výdavok na túto pracovnú silu. Vo vzorci však nie sú zahrnuté rôzne situácie vyššej moci. Ako obvykle, v neprítomnosti ľudí by celková produktivita nemala v žiadnom prípade klesnúť, to znamená, že zvyšok pracovníkov musí robiť všetku prácu tých, ktorí sú neprítomní. Vo všeobecnosti je u pracovníkov veľa nevýhod, musia za nich platiť odmeny, dane, dovolenky a mnoho iného. Preto je inštalácia robotov a strojov ideálnou možnosťou pre výrobu.

Znalosť teórie je samozrejme dobrá... Ale v skutočnosti som sa stretol s tým, že ani jeden biznis plán neskončil tak pozitívne, ako sa plánovalo... Teda aspoň pre mňa. Vždy sa vyskytne akcia nejakej neurčitej sily, ktorá zamieša všetky karty. V každom prípade, jedno je jasné – ak existuje predajný trh, a dobrý trh, ktorý vás nesklame a bude platiť za tovar (alebo služby) načas, tak si môžete vybudovať biznis... Ak predaj trh nie je zavedený, berte to aspoň do úvahy. Moje podnikanie je založené na predaji dielov a príslušenstva. S dodávateľmi nie sú žiadne problémy - sú vždy pripravení dodať tovar - okamžite aj na objednávku, no nie vždy sa nájdu odberatelia v požadovanom množstve, keďže nejde o podstatné produkty. Plus konkurencia.))) Plus periodické krízy ...))) Ako to všetko vypočítať?

V skutočnosti to nie je také ťažké, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať. Keď som študoval na vysokej škole ekonómiu, boli sme doslova nútení učiť sa ukazovatele produktivity práce, až nám to odskákali zuby. Ale v skutočnosti sme sa o to nesnažili. Teraz však musím uznať, že márne. Po tom, čo som mal to šťastie, že som si otvoril vlastnú dielňu na šitie a opravu odevov, som práve narazil na také dôležité ukazovatele produktivity práce, akými sú výkon a pracovná náročnosť. Objednávok bolo veľa, boli tam 2 pracovníci. S úlohou zákaziek boli ťažkosti, preto som si musel prácu naplánovať, vypočítať tieto ukazovatele, aby som dostal výsledok, ktorý som potreboval, t.j. aby moji pracovníci zrealizovali aspoň 2 objednávky denne, pričom pracovali 8 hodín. Musel som motivovať aj zamestnancov, aby zvýšili rýchlosť a kvalitu práce. Napríklad za každé 3 dokončené objednávky na šitie produktu rozdávajte bonusy, potom sa rýchlosť práce zvýši. Toto mi zatiaľ stačilo, ale som si istý, že existujú aj iné spôsoby, ktoré môžu v tomto prípade pomôcť a momentálne hľadám spôsoby, ako tento problém vyriešiť.

V skutočnosti existuje obrovská hromada výpočtov všetkého druhu a môžete ich počítať donekonečna. Ale vždy idem dozadu. Z výsledku, ktorý potrebujem. Ak chcem dostať z maloobchodnej predajne, povedzme 1 000 rubľov zisku za deň, potom by sa mal tovar predať za 9 000 rubľov, ak v priemere (zo skúsenosti) predajca obchoduje za 700 rubľov za hodinu, potom 11 000/700 = 12,9 hodiny. V skutočnosti od 8. do 21. hodiny. Aby ste tento čas skrátili, prichádzate s rôznymi „akciami“ a zvyšujete hodinový príjem, výsledkom čoho môže byť podľa mňa produktivita predajcu až 100 rubľov za hodinu. Pracujem na jej zvýšení.

Ide o univerzálne kritérium charakterizujúce efektívnosť mzdových nákladov pri výrobe materiálu. Jeho všestrannosť spočíva v dvoch oblastiach jeho použitia ako nástroja súčasne: súkromná - vo vzťahu k individuálnej výrobe zamestnanca, dielne, podniku a verejnej, vzťahujúca sa na región, krajinu alebo dokonca skupinu krajín.

Treba uznať, že tento ukazovateľ je skutočne užitočným ekonomickým ukazovateľom, ktorý demonštruje základné kritérium efektívnosti výroby, ktoré v najkonkrétnejšom prípade určuje, koľko výrobkov pracovník vyrobí za človekohodinu (teda ide o tzv. kritérium úrovne spoločenskej produkcie, ktorá je ekonomickou charakteristikou - produktivita práce.)

Vzorec na jej výpočet existuje v niekoľkých verziách, pričom sa zohľadňujú rôzne faktory ovplyvňujúce výrobu rôznymi spôsobmi. A nie je ich málo. Ak hovoríme o rozvoji podniku, takými faktormi budú jeho automatizácia a zvýšenie znižovania nákladov a spotreby materiálu, progresívne logistické schémy a energetická efektívnosť, daňová optimalizácia, ako aj zlepšenie kapitálovej štruktúry.

Ruská ekonomika v systéme medzinárodnej produktivity práce

Úroveň vynaloženia živej práce na tovar charakterizuje vyrobiteľnosť spoločenskej výroby. Tento ukazovateľ je dôležitým kritériom pre ekonomický potenciál krajiny. Z hľadiska tohto ukazovateľa je Rusko lídrom medzi štátmi SNŠ, pričom od roku 1999 do roku 2011 vykazuje rast o 60 %. Podľa štatistík však bol takýto nárast možný vďaka tomu, že deň predtým, v období od roku 1989 do roku 1998, produktivita práce v krajine systematicky klesala. Vzorec na výpočet jeho dynamiky, ktorý zostavila Svetová banka, ukázal, že za posledné desaťročie sa Rusom podarilo výrazne zvýšiť konkurencieschopnosť ekonomiky krajiny. V roku 2010 dosahovala produktivita práce v ruskej ekonomike 43 % úrovne vyspelých krajín, ktoré sú členmi Organizácie pre hospodársky rozvoj a spoluprácu (ktorá zahŕňa 34 štátov vrátane USA, Kanady a EÚ) a 75 % úrovni krajín, ktoré sa nedávno pripojili k tejto komunite.

Historické hodnotenie dynamiky produktivity práce

Zaujímavú analýzu dynamiky predstavil Valentin Michajlovič Kudrov, doktor ekonómie, vedúci Centra pre medzinárodné ekonomické porovnania. Porovnával produktivitu práce ZSSR a USA v rôznych časoch. Vedec sa domnieva, že za Chruščova bolo toto číslo pre Sovietsky zväz na úrovni 35 % úrovne USA a za Brežneva (o ktorom sa všemožne mlčalo) výrazne kleslo – na 27 %. V súčasnosti, po prekonaní krízových javov, Rusko opäť dosiahlo úroveň tohto pomeru, dokonca mierne prekonalo „chruščovovský“.

Podľa vedca je na ceste k zvýšeniu efektívnosti potrebné zlepšiť sociálnu štruktúru a prekonať systémové ohniská neefektívnosti spojené s:

Plné využitie zastaraných výrobných zariadení;

nedostatočná kvalifikácia personálu;

Neprimeranosť pracovnej legislatívy výzvam našej doby;

Zastarané technológie;

byrokratické prekážky;

nedostatočná motivácia zamestnancov;

Finančné toky.

Produktivita práce ako akcent modernej hospodárskej politiky

Ďalší rast produktivity práce ekonómovia spájajú so zvýšením vyrobiteľnosti produkcie. Rozsiahla cesta je irelevantná. Výkonná moc, realizujúca strategické plánovanie ekonomického rozvoja, musí určite sledovať súlad makroekonomických ukazovateľov HDP a mzdových nákladov na jeho výrobu. Dôležitosť problému zvyšovania produktivity práce sa prejavila v štátnom plánovaní príslušných opatrení. V roku 2012 ruský prezident Vladimir Putin podpísal dekrét č. 596, ktorým sa plánuje dlhodobá hospodárska politika do roku 2018. Tento dokument tiež hovorí o zvýšení produktivity práce v ruskom národnom hospodárskom komplexe o jeden a pol násobok v porovnaní s úrovňou roku 2011. Ako sa vyjadril sám prezident, tento plán bude možné realizovať len prostredníctvom implementácie inovatívnych scenárov dynamizácie ekonomiky. Navyše v kľúčových odvetviach ekonomiky je potrebné dosiahnuť hranicu štvornásobného zvýšenia produktivity práce!

Podstata zvyšovania produktivity práce

Problém kumulatívneho znižovania výrobných nákladov pri znižovaní podielu živej práce v nich je charakteristickým znakom moderných technológií. Samotný proces zvyšovania produktivity práce zároveň nie je skrytý, je vizualizovaný zvyšovaním objemu výrobkov pri zabezpečení vysokej úrovne ich kvality: výroba sa stáva efektívnejšou. To posledné znamená nielen zvýšenie jeho objemu, ale aj zníženie nákladov na jednotku produkcie; optimalizácia kolobehu tovaru; maximalizácia miery návratnosti.

Dlhodobý trend zvyšovania kvality práce by mal byť navyše sprevádzaný zvyšovaním jej odmeňovania (ako motivačného faktora pri zvyšovaní individuálnych ukazovateľov výkonnosti zo strany personálu). Na úrovni výkonnej moci je potrebné neustále porovnávať, ako súvisí efektívnosť práce človeka s jeho osobným blahom. V progresívnej spoločnosti by sociálne postavenie človeka malo systematicky korelovať s jeho pracovnou činnosťou.

Produktivita práce. Formula č. 1

Je zrejmé, že riadenie procesu zvyšovania produktivity práce by malo vychádzať z metód jej zisťovania a hodnotenia. Plány na zlepšenie efektívnosti využívania ľudskej práce sú zostavené pomocou dvoch ukazovateľov. Klasicky sa produktivita práce určuje na základe výkonu, ako aj náročnosti práce. Produkciu možno definovať ako kvocient získaný vydelením objemu vyrobených produktov (O) časom stráveným ich výrobou, vypočítaný zo živej práce vynaloženej (T) (pozri vzorec 1).

Náročnosť práce je recipročná výroba, to znamená, že ukazuje, koľko času by mal zamestnanec stráviť výrobou produktov určitej hodnoty (pozri vzorec 2.).

Malo by sa tiež objasniť, že objem vyrobených výrobkov sa počíta v hodnote (najuniverzálnejšej, najrozšírenejšej), prirodzenej, podmienene prirodzenej a pracovnej forme.

V ťažobnom priemysle prevláda prirodzená forma, v ľahkom priemysle - podmienečne prirodzená. Pracovná metóda využíva techniku, pri ktorej sa skutočne strávený čas porovnáva so štandardným časom.

Zvyčajne sa výstup počíta na podmienené časové obdobia, ktoré jasne preukazujú mzdové náklady (osobo-deň, osobohodina). Je však zrejmé, že tento vzorec je približný a kvalitatívny. V praxi je produktivita práce nelineárnou funkciou. Výpočtový vzorec by mal závisieť aspoň od počtu výrobných pracovníkov (t. j. brať do úvahy rozsah výroby) a náročnosti výroby.

Produktivita práce: časový tlak extenzívneho rozvoja

Vzťah medzi produktivitou práce a kvalitou výrobkov je dosť špecifický. V súčasnosti v ruskom priemysle dominuje poloautomatická organizácia výroby. Za takého stavu vecí zvýšenie miery výroby nevyhnutne povedie pracovníka k zvýšeniu „manuálnej práce“. Posledná okolnosť, ak je neskúsený, znamená, že neplní plán a ak má kvalifikáciu, kvalita produktu sa zníži.

Ako možno výrazne zvýšiť produktivitu práce? Vzorec výpočtu ukáže: zvýšením trvania pracovného dňa (alebo prechodom na šesťdňový pracovný týždeň). Ziskovosť sa skutočne mierne zvýši, ak sa fixné náklady nezmenia. Z dlhodobého hľadiska to však vedie k jedinému – sociálnemu napätiu: „nižšie vrstvy nechcú, ale vyššie vrstvy nemôžu“.

Produktivita práce v nevýrobných odvetviach hospodárstva

Ako jediná určuje produktivitu práce? Americká ekonomika má napríklad tendenciu výrazne prevyšovať podiel služieb na HDP. Napríklad v roku 2010 bol podiel americkej materiálovej produkcie na HDP krajiny necelých 20 %! Odtiaľ je zrejmé, že produktivita inžiniera a analytika je určená inými kritériami, ktoré sa líšia od kritérií relevantných pre priemyselného pracovníka. Pre nich sú relevantné ukazovatele kvalifikácie pri používaní špeciálnych programov, prístup k referenčným údajom. Taktiež ich výkon ovplyvňuje kompetentnosť vedenia a súdržnosť pracovného tímu.

Čo sa týka úrovne riadenia, najdôležitejším kritériom je znalosť charakteristík zvereného podniku a skúsenosti manažéra.

Produktivita práce. Formula 2

Pre väčšiu relevantnosť vzorca na určenie produktivity práce (P) zavedieme do jeho zloženia mzdové náklady a tiež faktor prestojov. Prestoje sa budú brať do úvahy prostredníctvom Kpr (pomer prestojov), definovaný ako pomer skutočných prestojov k celkovému pracovnému času. "Manuálna práca" investovaná do výroby, vynaložená pracovným kolektívom, bude vyjadrená ako T1 - individuálne náklady práce na pracovníka a H - počet zamestnancov. Takto sme získali druhý vzorec na určenie produktivity práce (pozri vzorec 3):

P = (O * (1 - Kpr)) / (T1 * H) (3)

Ako sme však už spomenuli, produktivita práce je komplexný a nelineárny pojem. Jeho vzorec, samozrejme, nezávisí len od ľudského faktora.

Vzorec produktivity práce zohľadňujúci náklady

Komplexne je prezentovaný problém účelnosti investícií do výroby - hlavné kritérium efektívnosti ekonomiky krajiny. Opiera sa o hodnotenie produktivity práce a analyzuje ju mnohými spôsobmi. Investor musí vopred vedieť, aké náklady bude mať firma, ktorú založil, vo svojom výrobnom cykle. Preto je vhodné, aby posúdil, aké náklady mu vzniknú za 1 rubeľ výroby. V súlade s tým sa uvedený vzorec rozšíri o ukazovatele týkajúce sa jednotkových výrobných nákladov: KZ (kapitálové náklady); EZ (prevádzkové náklady); P (náklady na opravu); OT (platba práce); H (dane a povinné platby); Dr (iné vynaložené výdavky (administratívne, iné).

P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + P + OT + N + Dp) * T1 * H)

Stratégie manažérov na zlepšenie produktivity práce

Zohľadnenie ekonomických charakteristík, ktoré študujeme v kontexte mikroekonómie, predpokladá multifaktorové prostredie. Automatizácia sa právom považuje za vedúci smer priemyselného rozvoja. Kontrolné a riadiace funkcie nedokonale vykonávané pracovníkmi sa tak účelovo prenášajú na špecializované prístroje a automatické zariadenia.

Mnoho známych manažérov, ktorí začínajú riadiť spoločnosť, začína boj o produktivitu práce organizačnými opatreniami: zjednodušením štruktúry, znižovaním počtu zamestnancov, ktorí nespĺňajú výrobné štandardy, zdokonaľovaním logistiky, optimalizáciou back office. Využívajú tiež optimalizáciu sortimentu vyrábaných produktov podľa kritéria rentability.

Priemerná produktivita práce

Je pomerne zriedkavé nájsť spoločnosti a výrobné podniky, ktoré vyrábajú celý rad produktov pozostávajúcich iba z jedného produktu. Zároveň je zrejmé, že každá pozícia sortimentu vyrábaných produktov so sebou nesie rôzne výrobné náklady. Ako sa určuje priemerná produktivita práce? Vzorec, ktorý určuje priemernú produkciu (B c), pozostáva zo súčtu súčinov počtu vyrobených výrobkov pre každú položku sortimentu (O i) vynásobených príslušným prevodným faktorom (K i) (pozri vzorec 4):

В с = Σ O i * K i (4)

Samotný koeficient sa určuje takto:

Odhalí sa najmenej pracovne náročná pozícia sortimentu;

Náročnosť akejkoľvek inej pozície sa vydelí minimálnou náročnosťou práce. Toto je požadovaný koeficient.

Uvedený súčet produktov pomocou konverzných faktorov prirovnáva produkciu nepodobných produktov k produkcii homogénnych produktov s minimálnou pracnosťou.

Výkon

Na dosiahnutie modernosti, najmä pre investorov, by sa malo brať do úvahy veľa faktorov: materiálne, technické, pracovné, finančné. Všetky tieto faktory musia manažéri komplexne zohľadniť, aby vytvorili stratégiu skutočne perspektívnej a úspešnej výroby.

Avšak aj pri najlepšej organizácii má vedúcu úlohu v napredovaní produktivity práce v podniku kolektív práce: výrobný a nevýrobný personál. Práve títo ľudia najlepšie vidia nevyužité možnosti „svojho“ podniku. Podľa toho by mali mať záujem o partnerstvo s vedením spoločnosti: hľadať rezervy na zvýšenie produktivity práce: zvýšiť úsporu nákladov, znížiť náročnosť práce.

Ak personál podniku pôsobí na výrobné faktory nepriamo - prostredníctvom riadenia, potom na rezervy - priamo. Čo sú rezervy? Odpovedzme stručne: ide o racionalizačné práce v dvoch smeroch: technickom a organizačnom. Zásoby sa na rozdiel od faktorov (ktoré sú strategickou kategóriou) prejavujú rýchlejšie a v kratších časových úsekoch, ich využitie dokazuje taktiku zvyšovania produktivity práce zo strany podniku.

Efektívne využívanie zdrojov je predpokladom pre splnenie výrobných cieľov. Na účely analýzy sa pracovníci organizácie delia na výrobnú a administratívnu. Na základe názvu je zrejmé, že prvá skupina zahŕňa zamestnancov, ktorí sa priamo podieľajú na hlavných činnostiach podniku, a druhá zahŕňa všetkých ostatných. Pre každú z týchto skupín sa vypočíta priemerný ročný výkon a analyzuje sa kvalita využitia pracovnej sily.

Základné pojmy

Pri analýze pracovnej sily sa skúma, koľko výrobkov sa vyrobí za hodinu (deň, mesiac, rok). Na výpočet tohto ukazovateľa je potrebné určiť priemernú ročnú produkciu a intenzitu práce. Najlepšie reprezentujú efektivitu práce. Vyššia produktivita vedie k vyšším objemom výroby a úsporám miezd.

Zdrojová dotácia

Počet ľudí zamestnaných v podniku je veľmi dôležitý. Pri analýze bezpečnosti sa pre každú skupinu pracovníkov porovnáva skutočný počet s plánovaným a ukazovateľmi za predchádzajúce obdobie. Pozitívnym trendom je, že priemerná ročná produkcia rastie na pozadí zmien (poklesu) počtu niektorej zo skupín zamestnaných zamestnancov.

Zníženie pomocného personálu sa dosahuje zvýšením úrovne špecializácie osôb zaoberajúcich sa nastavovaním a opravami zariadení, zvýšením mechanizácie a zlepšením pracovnej sily.

Počet zamestnancov je určený priemyselnými normami a racionálnym využívaním pracovného času potrebného na vykonávanie určitých funkcií:

1. Pracovníci: H = Náročnosť práce: (Ročný fond pracovného času * Koeficient plnenia noriem).

2. Hardvérski pracovníci: H = Počet jednotiek * Počet pracovníkov v tejto oblasti * Faktor zaťaženia.

Analýza úrovne zručností

Počet zamestnancov v odboroch sa porovnáva s normatívnym. Analýza odhaľuje prebytok (nedostatok) pracovníkov v konkrétnej profesii.

Hodnotenie kvalifikačného stupňa sa vypočíta sčítaním mzdových tried za každý druh práce. Ak sa ukáže, že skutočná hodnota je nižšia ako plánovaná, bude to znamenať pokles kvality produktu a potrebu zvýšiť kvalifikáciu personálu. Opačná situácia naznačuje, že pracovníkom je potrebné vyplácať príplatok za kvalifikáciu.

Riadiaci personál je kontrolovaný z hľadiska dodržiavania úrovne vzdelania zastávanej pozície. Kvalifikácia zamestnanca závisí od veku a skúseností. Tieto parametre sa tiež berú do úvahy pri analýze. Vypočítava sa pre prijatých a prepustených zamestnancov, a to aj z negatívnych dôvodov. V ďalšej fáze sa analyzuje využitie pracovného času podľa nasledujúceho algoritmu:

1. Nominálny režim = 365 dní - Počet víkendov a sviatkov.

2. Núdzový režim = nominálny režim - Počet dní neprítomnosti v práci (dovolenka, choroba, neprítomnosť, rozhodnutie administratívy atď.).

Intenzita práce

Náročnosť práce je čas strávený výrobou výrobnej jednotky:

Tr = FRVi / FRVo, kde:

• FRVi - čas na vytvorenie konečného produktu;
• ФРВо - všeobecný fond pracovného času.

Priemerná ročná produkcia je inverzným ukazovateľom náročnosti práce:

• T = náklady na čas / objem výroby.
• T = Počet zamestnancov / Objem výroby.

Ak chcete vypočítať produktivitu jedného pracovníka vo vyššie uvedenom vzorci, musíte ho vložiť do čitateľa. Priemerná ročná produkcia na zamestnanca je inverzným ukazovateľom náročnosti práce. Zobrazuje nielen výkonnosť konkrétneho zamestnanca, ale umožňuje aj zostavenie plánu na ďalší rok.

S poklesom náročnosti práce rastie produktivita práce. To sa dosahuje zavedením vedecko-technického pokroku, mechanizácie, automatizácie, revízií atď. Náročnosť práce by sa mala analyzovať nielen s plánovanými ukazovateľmi, ale aj s inými podnikmi v priemysle.

Výkon a pracovná náročnosť odzrkadľujú výsledky reálnej práce, na základe ktorých je možné identifikovať zdroje na rozvoj, zvýšiť produktivitu, šetriť čas a znižovať ich počet.

Výkonnostný index

To je ďalší ukazovateľ výkonnosti zamestnancov. Ukazuje mieru rastu produktivity.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100 % = [(T1 - T1) / T1] * 100 %, kde:

• В1 - priemerný ročný výkon jedného zamestnanca vo vykazovanom období;
• T1 - intenzita práce;
• В0 je priemerná ročná produkcia pracovníka v základnom období;
• T0 je zložitosť základného obdobia;

Ako môžete vidieť z vyššie uvedených vzorcov, index možno vypočítať z údajov o výrobe a produktivite.

Zmeny v indexe sa určujú na základe plánovaných úspor v počte zamestnancov:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100 %, kde E je plánované hospodárenie čísla.

Index ukazuje zmenu výkonnosti v základnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Produktivita závisí od spôsobilosti zamestnancov, dostupnosti potrebného vybavenia a finančných tokov.

Alternatívne

P = (Objem výroby * (1 - Pomer prestojov) / (Náklady práce * Počet zamestnancov).

Tento prístup nepočíta hodiny prestojov. Objem výrobkov môže byť vyjadrený v kusoch, práci alebo peňažných jednotkách.

Faktorová analýza

Keďže produktivita práce sa počíta na základe množstva výrobkov vyrobených za jednotku času, práve tieto ukazovatele sú predmetom podrobnej analýzy. V priebehu výpočtov sa zisťuje úroveň plnenia úloh, napätie, zvýšenie výkonu, rezervy na rast produktivity a ich využitie.

Faktory, ktoré ovplyvňujú produktivitu práce, možno zoskupiť do skupín súvisiacich s:

zvyšovanie technickej úrovne;

Zlepšenie organizácie práce;

Zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, úrovne vzdelania pracovníkov, upevňovanie disciplíny a zlepšovanie systému výpočtu a vyplácania miezd.

Produktivita práce sa analyzuje v týchto oblastiach:

• uvádza sa hodnotenie úrovne zovšeobecňujúcich ukazovateľov;
• analyzujú sa faktory ovplyvňujúce priemerný hodinový výkon;
• odhaľuje rezervy pre zvýšenie produktivity;
• skúma sa pracovná náročnosť výroby.

Príklad 1

Na základe údajov uvedených v tabuľke nižšie je potrebné určiť priemerný ročný a priemerný hodinový výkon podniku.

Zvýšenie produktivity v dôsledku zníženia náročnosti práce:

Podľa plánu: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91 %;

V skutočnosti: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92 %.

Plán náročnosti práce bol prekročený o 4,33 %. V dôsledku toho sa priemerná ročná produkcia zvýšila o 5,01 %.

Zvláštnosti

• Počet zamestnancov v optimálnych podmienkach by sa mal vypočítať na základe priemerného počtu zamestnancov. Každý zamestnanec sa počíta raz denne.
• Výkon je možné určiť z údajov o výnosoch z výkazu ziskov a strát.
• Náklady na prácu a čas sa premietajú aj do účtovnej evidencie.

Ďalšie ukazovatele

Priemerná produktivita sa určuje, ak existuje veľký počet výrobkov s rôznou intenzitou práce podľa nasledujúceho vzorca:

Vsr = ΣObjem výroby druhu výrobku * Koeficient náročnosti práce druhu výrobku.

Hodnota (Ki) pre pozície s minimálnou pracovnou náročnosťou je rovná jednej. Pre ostatné typy výrobkov sa tento ukazovateľ vypočíta vydelením náročnosti na prácu konkrétneho výrobku minimom.

Produktivita práce jedného pracovníka:

Pr = (Výstupný objem * (1 - K i) / T.

Pr = (p. 2130* (1 - K)) / (T*H).

Produktivita sa musí neustále zlepšovať používaním nových zariadení, školením pracovníkov, organizovaním výroby.

Mzdový fond (FZP)

Analýza FZP začína výpočtom odchýlok skutočnej (FZPf) a plánovanej (FZPp) hodnoty mzdy:

ФЗПа (rub) = ФЗПф - ФЗПп.

Relatívna odchýlka zohľadňuje plnenie plánu výroby. Na jej výpočet sa pohyblivá časť mzdy vynásobí mierou plnenia plánu a konštantná časť zostane nezmenená. Do variabilnej časti patria kusové mzdy, odmeny za výrobné výsledky, dovolenka a iné platby, ktoré závisia od objemu výroby. Platy vypočítané podľa taríf sa vzťahujú na pevnú časť. Relatívna odchýlka FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

• objem výroby (O);
• štruktúra výroby (C);
• špecifická pracovná náročnosť výrobkov (UT);
• mzda za jednu osobohodinu (OT).

Pruh FZP = O * C * UT * OT.

Pred analýzou každého z faktorov musíte vykonať predbežné výpočty. Konkrétne: definujte premennú FZP:

• podľa plánu: FZP pl = O * C * OT;
• podľa plánu s prihliadnutím na daný objem výroby: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
• podľa plánu vypočítaného so skutočným objemom výroby a štruktúrou: FZP konv. 2 = 0*YT*OT;
• skutočné pri konkrétnej náročnosti práce a danej výške odmeny: FZP konv. 3 = z * UTf * OTf.

Potom musíte vynásobiť každú zo získaných hodnôt absolútnou a relatívnou odchýlkou. Môžete tak určiť vplyv každého z faktorov na pohyblivú časť mzdy.

Stála časť RFP je ovplyvnená:

• počet zamestnancov (P);
• počet odpracovaných dní za rok (K);
• priemerné trvanie zmeny (t);
• priemerná hodinová mzda (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

Presne rovnakým spôsobom možno určiť vplyv každého z faktorov na konečný výsledok. Najprv sa vypočítajú zmeny v každom zo štyroch ukazovateľov a potom sa získané hodnoty vynásobia absolútnymi a relatívnymi odchýlkami.

Ďalšou fázou analýzy je výpočet efektívnosti využívania PPP. Pre rozšírenú reprodukciu, zisk, ziskovosť je potrebné, aby rast produktivity predbehol rast miezd. Ak táto podmienka nie je splnená, dochádza k zvýšeniu nákladov a zníženiu zisku:

• zárobok (J ZP) = Priemerná mzda za vykazované obdobie / Priemerná mzda za plánovacie obdobie;
• priemerná ročná produkcia (J pt) = produkcia za vykazované obdobie / produkcia za plánované obdobie;
• produktivita práce: (K op) / K op = J pt / J zp;
• sporenie FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Príklad 2

• objem výroby - 20 miliónov rubľov;
• priemerný ročný počet je 1 200 osôb;
• Zamestnanci organizácie v priebehu roka odpracovali 1,72 milióna ľudí za hodinu a 0,34 milióna ľudí za deň.

1. Hodinový výkon jedného pracovníka = Objem výroby / Odpracované človekohodiny = 20 / 1,72 = 11,63 rubľov.
2. Denný výkon = 20 / 0,34 = 58,82 rubľov.
3. Ročná produkcia = 20 / 1,2 = 16,66 rubľov.

V súčasnosti je dôležitým ekonomickým ukazovateľom, ktorý charakterizuje produktivitu firmy alebo podniku, vzorec na výpočet produktivity práce.

Tento ukazovateľ prezrádza, aká plodná je činnosť zamestnancov, čo je vyjadrené počtom vykonaných, dokončených prác za jednotku času.

Tento koeficient vám prezradí, ako kompetentne je vybudovaný systém ekonomických vzťahov v spoločnosti, ako efektívne sú jednotlivé skupiny zamestnaných zamestnancov a umožní vám plánovať číselné hodnoty na roky dopredu.

Ide o univerzálne kritérium, ktoré sa osvedčilo ako v rámci jedného podniku (alebo jeho jednotlivých častí), tak aj v meradle mesta, regiónu, krajiny.

Faktory ovplyvňujúce

Zistilo sa, že tento parameter zobrazuje efektívnosť mzdových nákladov za vybranú jednotku času – napríklad ukazuje, aká je hodnota výrobkov vyrobených jedným zamestnancom za hodinu. Bežne sa uplatňujú dva hlavné faktory:

• Intenzita práce;
• rozvoj.

Ich použitie umožní s najväčšou presnosťou posúdiť mieru efektívnosti mzdových nákladov. Je logické, že zvýšenie výkonu povedie k:

• Úspory na mzdách zamestnancov;
• Zvýšenie objemu podniku.

Čo ovplyvňuje produktivitu práce?

Keďže ide o variabilný ukazovateľ, jeho hodnota závisí od niektorých faktorov. Zvyšovanie produkcie je hlavnou podmienkou zabezpečenia existencie podniku a rastu jeho príjmov.

Dôvody zmeny výkonu sa konvenčne delia na interné a externé.

Vnútorné dôvody:

• Aktualizácia výrobnej štruktúry;
• Zmena systému riadenia v podniku;
• Zavedenie technologických inovácií na zlepšenie pracovného toku;
• Motivačné opatrenia určené na zlepšenie produktivity pracovníkov.

Vonkajšie dôvody:

• Zmeny v politickej sfére;
• Vlastnosti prostredia;
• Globálne ekonomické faktory.

Metriky výkonnosti

Ako je uvedené vyššie, produkcia a intenzita práce sú dve hlavné kritériá, ktoré môžu opísať produktivitu. Poskytujú jasnú predstavu o efektivite personálu a pomáhajú identifikovať potenciál v konkrétnych oblastiach výroby.

Výroba ukáže, koľko produkcie vyrobil zamestnanec za jednotku plateného času. Tento ukazovateľ závisí od priemerného počtu zamestnancov a od stráveného času. Takže výstup možno vypočítať:

B =V/ T,

kde V je počet vyrobených položiek, T je jednotka fakturovateľného času.

B =V/ N,

kde N je priemerný počet zamestnancov.

Intenzita práce umožňuje pochopiť, koľko úsilia musí vynaložiť jeden pracovník na vytvorenie jednotky tovaru. Tento ukazovateľ nepriamo súvisí s produkciou.

R = T/ V,

R = N/ V.

Najpresnejšia metóda výpočtu, berúc do úvahy hodiny prestojov, je uvedená nižšie.

P = (V*(1- K))/(F* N),

kde P je produktivita, V je objem výroby v jednotkách, K je koeficient prestojov, F sú mzdové náklady na zamestnanca, N je priemerný počet zamestnancov.

Dnes sa používajú tri metódy naraz:

• Prírodná metóda;
• Metóda nákladov;
• Pracovná metóda.

Hlavný rozdiel medzi týmito metódami je z hľadiska množstva práce. V každom prípade vzorec na výpočet produktivity práce pomôže vypočítať ukazovateľ.

1. Prirodzená metóda považovaný za jeden z najpresnejších.

Výpočet je v tomto prípade vyjadrený vo fyzikálnych jednotkách - metre, kilogramy, kusy, litre. Ak sú však výrobky vyrábané v podniku heterogénne, prirodzená metóda neprinesie žiadne výsledky.

Napríklad, ak továreň vyrába niekoľko druhov mlieka, použitie prirodzeného indikátora je vylúčené.

P = V/ X,

kde P je produktivita práce, X je celkový počet pracovníkov zamestnaných pri výrobe tohto produktu, V je výstup vo vybraných merných jednotkách.

2. Metóda nákladov určuje produktivitu práce v peňažných jednotkách.

Táto metóda je považovaná za najuniverzálnejšiu a najuniverzálnejšiu – umožní vám porovnávať dynamiku v rôznych intervaloch, hodnotiť prácu zamestnancov rôznej kvalifikácie a rôznych špecializácií.

P = S/ X,

kde X je počet pracovníkov zapojených do výroby produktu, S je produkt v peňažnom vyjadrení.

3. Pracovná metóda umožňuje vyjadrovať produktivitu práce pre rôzne služby a práce.

V tomto prípade sa vypočítajú mzdové náklady potrebné na výrobu jednej jednotky tovaru.

Pre pracovnú metódu je žiaduce brať do úvahy prísne normy pre rôzne typy činností a zároveň - metóda je vhodná pre všetky podniky bez ohľadu na ich štruktúru.

P = G/ X,

kde G je množstvo práce za jednotku času.

Pcp =Σ V * Y,

kde V je celkové množstvo vyrobených výrobkov, Y je faktor náročnosti na prácu pre príslušný výrobok.

Na určenie Y sa používa poloha s najnižšou hodnotou; v tomto prípade sa tento ukazovateľ rovná jednej. Na určenie koeficientov pre iné typy činností sa pracovná náročnosť každého z nich vydelí minimálnou hodnotou.

Index produktivity práce

Táto zložka určí rýchlosť rastu parametra, čo umožní predpovedať jeho zvýšenie alebo zníženie v závislosti od niektorých faktorov.

Výrobná kalkulácia:

ΔP= ((B - B0) / B0)) * 100 %

Výpočet náročnosti práce:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, kde

ΔP - zmena produktivity, B - produkcia za vykazované obdobie, B0 - produkcia za základné obdobie, R - pracnosť za vykazované obdobie, R0 - pracovná náročnosť za základné obdobie.

Doslov

Práve definovanie ukazovateľa produktivity práce umožní posúdiť efektívnosť podniku a jeho personálu, ako aj predpovedať jeho ďalšiu zmenu. Index je mimoriadne dôležitý pre určenie kvality a realizovateľnosti práce vo zvolenom smere.

Je potrebné pripomenúť, že na dosiahnutie maximálnej produktivity je potrebné sledovať dynamiku, berúc do úvahy rôzne vonkajšie a vnútorné faktory.