Intenzita prácnosti a regulácia pracovných procesov. Intenzita pracovnej činnosti

Intenzita práce je kategória, ktorá charakterizuje napätie pracovná sila, ako aj množstvo práce vynaloženej zamestnancom za jednotku času. Tento indikátor priamo závisí nielen od fyziologických charakteristík konkrétna osoba alebo skupiny, ale aj na podmienkach, za ktorých proces prebieha.

Definícia pojmu

Intenzita práce je miera vynaloženia pracovnej sily, ktorá pripadá na jednotku času. Nemeria sa len výdaj fyzickej energie, ale aj emocionálne a duševné zdroje. Ide teda o komplexný ukazovateľ, ktorý určuje vplyv interných ľudských zdrojov na objem výroby.

Produktivita a pracovná náročnosť sú vzájomne prepojené pojmy. Zvýšenie prvého ukazovateľa určite povedie k zníženiu druhého za jednotku času. Napriek tomu zvyšovanie náročnosti práce vedie k maximalizácii nákladov na ľudské zdroje na určité časové obdobie. Tieto pojmy teda nie je možné identifikovať pre ich opačnú orientáciu.

Intenzita práce sa určuje vydelením množstva práce vynaloženej jedným alebo skupinou pracovníkov dobou trvania výrobného procesu. Na vyhodnotenie tohto ukazovateľa možno použiť rôzne charakteristiky, ktoré popisujú ekonomické, organizačné, fyziologické a iné aspekty. To vám umožní objektívne analyzovať pracovný tok s cieľom identifikovať nedostatky a vykonať úpravy.

Normálna intenzita práce je plné využitie všetkých vedomostí a zručností, fyzická sila zamestnanca v spojení s úspechmi technologický pokrok. Toto je optimálny ukazovateľ, čo prináša maximálny ekonomický efekt, bez ujmy na psychickej a fyzická kondícia pracovník.

Kľúčové aspekty

Intenzitu práce charakterizujú tieto hlavné aspekty:

• Je to ekonomická kategória z dôvodu, že je určená množstvom práce vynaloženej za určité časové obdobie.
• Ide o fyziologickú kategóriu vzhľadom na to, že sa vyznačuje vynaložením práce, emocionálnych, mentálnych a iných zdrojov.
• Intenzita práce závisí od spôsobov a sadzieb, ktoré charakterizujú využitie práce a ľudských zdrojov, a je tiež faktorom, ktorý určuje produktivitu práce.
• Táto kategória sa posudzuje a hodnotí v súlade so štandardmi stanovenými na štátnej úrovni.
• Správne a včasné posúdenie intenzity práce môže zlepšiť podmienky zapojených pracovníkov výrobný proces.

Môžeme teda povedať, že intenzita kombinuje znaky ekonomického a fyziologického faktora, ktorý určuje objem produkcie. Netreba však zanedbávať ani organizačný faktor práce v podniku. Ukazovateľ náročnosti práce je dôležité priebežne sledovať z hľadiska súladu s normatívom, aby sa na odchýlky reagovalo včas primeraným spôsobom.

Bonus za intenzitu práce

Vo výrobných podnikoch existuje prax pripisovania dodatočných platieb za určité zásluhy, ktoré môžu byť upravené pracovnou legislatívou alebo vnútornými predpismi. Bonus za intenzitu práce je teda celkom bežný. Podľa kolektívnej zmluvy môže dosiahnuť 50 % mzdy.

Túto problematiku upravuje Zákonník práce v časti upravujúcej problematiku platenia, noriem, príplatkov a príspevkov. V tomto prípade formu a systém časového rozlíšenia stanovuje priamo podnik.

V prvom rade musí vedenie podniku, ako aj osobitná atestačná komisia posúdiť pracovné podmienky každej jednotlivej kategórie pracovníkov. V súlade s výsledkami výskumu je stanovený zoznam pozícií, ktoré majú nárok na poskytnutie primeraného príplatku v prípade zvýšenia náročnosti práce. Najčastejšie sa teda výhody poskytujú ľuďom pracujúcim na výrobných linkách, ako aj tým, ktorí sú zamestnaní v zložitých alebo nebezpečných odvetviach.

V kolektívnej zmluve sú zohľadnené tieto body:

• zoznam privilegovaných pracovných miest, ktoré podliehajú vyplácaniu príspevkov;
• výsledky odbornej činnosti, ktoré je potrebné dosiahnuť na získanie ocenenia;
• špecifikuje postup a výšku platby.

Postup vyplácania bonusov musí byť potvrdený aj príslušnými objednávkami. Okrem toho má každý zamestnanec právo dostať kópiu kolektívnej zmluvy.

Príplatok za intenzitu práce pôsobí ako určitý stimulačný faktor, ktorý môže zamestnanca prinútiť vynaložiť väčšie úsilie na vykonanie práce. Na druhej strane je to odmena za intenzívnejšiu prácu vyvolanú zodpovedajúcou úlohou od vedenia.

Zvýšenie náročnosti práce

Intenzita práce charakterizuje množstvo vstupnej práce za jednotku času, čo určite vedie k zvýšeniu produktivity. Je celkom prirodzené, že obchodní lídri sa snažia tento ukazovateľ zvýšiť. V tomto prípade môže ísť režisér dvomi cestami.

V prvom prípade hovoríme o nátlaku na zamestnanca. Obzvlášť často sa táto technika používa v ekonomicky znevýhodnených regiónoch s vysokou mierou nezamestnanosti. Vedenie pod hrozbou prepúšťania núti zamestnancov viac pracovať. Dá sa aj zahaliť. Napríklad sa zvyšuje rýchlosť dopravníka, v dôsledku čoho je pracovník nútený vykonávať svoje funkcie rýchlejšie.

Druhý prípad zahŕňa morálne a materiálne stimuly. Hovoríme o zvýšení miezd, ako aj odmien zamestnancom v prípade, že dôjde k výraznému zvýšeniu ukazovateľa náročnosti práce. Konkurz možno vypísať aj na obsadenie voľného miesta vyššej hodnosti na základe výsledkov práce za určité obdobie.

Manažment by mal myslieť najmä na zvyšovanie ukazovateľa náročnosti práce. S tým je vždy spojené aj zhoršenie fyzického a emocionálneho stavu pracovníkov spojené s únavou, ako aj nervovým vyčerpaním. Okrem toho je dôležitým bodom potreba zvyšovania miezd úmerne zvyšovaniu produkcie. Uprednostňovať by sa malo zavádzanie nových technológií, ktoré si nevyžadujú zvýšenie ľudských zdrojov.

Rozdiel medzi produktivitou a náročnosťou práce

Pojmy ako produktivita a pracovná náročnosť nemožno stotožňovať. Nielenže nie sú identické, ale do istej miery aj protikladné. Ak teda hovoríme o zvýšení intenzity, tak máme na mysli zvýšenie počtu fyzických a psychických záťaží pracovníkov za jednotku času. Táto situácia takmer vždy vyžaduje, aby zamestnávateľ zvýšil úroveň platby. Vzájomne súvisiace pojmy sú intenzita a intenzita práce.

Čo sa týka produktivity práce, tá sa dosahuje najmä zavádzaním najnovších technológií, ktoré minimalizujú ľudské zásahy do výrobného procesu. V dôsledku zvýšenia produkcie teda môžeme hovoriť o zvyšovaní miezd len vtedy, ak ide o osobnú iniciatívu vedúceho podniku.

Dá sa povedať, že medzi zvyšovaním intenzity a produktivity práce sa oplatí uprednostniť druhú možnosť. V tomto prípade je možné znížiť ukazovateľ nákladov a následne zvýšiť čistý zisk.

Základné ukazovatele

Výskumníci identifikujú tieto ukazovatele intenzity práce:

• Faktor intenzity je súčinom podielu jedného a miery zamestnanosti aktívneho podielu.
• Koeficient rýchlosti sa vypočíta ako pomer doby prevádzky, stanovenej podľa normy, k skutočnej dobe trvania podľa načasovania.
• Miera zamestnanosti sa určí vydelením času skutočne stráveného prácou dĺžkou pracovnej zmeny, ako aj štandardným koeficientom, ktorého hodnota závisí od odvetvia.
• Koeficient závažnosti (niektoré zdroje používajú koncept špecifickej hmotnosti práce) je pomer integrálneho ukazovateľa k číslu 480 (to je maximálne možné trvanie zmeny v minútach).

Tieto ukazovatele by sa mali pravidelne počítať v každom podniku, aby sa nepretržite monitorovalo dodržiavanie predpisov, ako aj včasné opatrenia v prípade odchýlok.

Určujúce faktory

Zvyšovanie intenzity práce je jednou z podmienok, ktorá podmieňuje rast produktivity. Je to spôsobené tým, že pri vynaložení väčšieho úsilia je pracovník schopný vyrobiť viac hotových výrobkov za rovnaký čas. Tieto pojmy však nemožno identifikovať, pretože na rozdiel od produktivity nie je intenzita schopná ovplyvniť znižovanie nákladov.

Faktory intenzity práce možno opísať takto:

• Fyziologické vlastnosti, ktoré zahŕňajú pohlavie, vek, zdravotný stav, ako aj iné individuálne vlastnosti.
• Technológia a organizácia výroby, použité zariadenia, ako aj stupeň odladenia procesu.
• Sociálno-ekonomické faktory ako mzdy, životná úroveň, vzdelanie atď.

Môžeme povedať, že intenzita práce závisí od široký rozsah faktory. Samozrejme, hlavné sú fyziologické, ktoré určujú schopnosť vykonávať určitú činnosť. Taktiež realizácia schopností je do značnej miery ovplyvnená o technologické vlastnosti proces produkcie. No a, samozrejme, len tí pracovníci, ktorí sú spokojní so svojím sociálnym postavením, môžu vykazovať dobré výsledky.

Hlavné problémy náročnosti práce

Vysoká pracovná náročnosť pracovníkov je cieľom mnohých manažérov podnikov. Napriek tomu existujú určité problémy a špecifické črty, ktoré sú spoločné pre všetky odvetvia:

• Intenzita práce by sa mala pripísať ekonomickej kategórii, pretože je určená množstvom práce vynaloženej za určitú jednotku času.
• Intenzitu možno pripísať aj fyziologickej kategórii, pretože práca zahŕňa uvoľňovanie tepelnej energie, ku ktorej dochádza v procese fyzickej, duševnej alebo emocionálnej aktivity.
• Medzi uvedenými kategóriami je úzky vzťah, čo značne komplikuje účtovníctvo a reguláciu tejto problematiky.

Intenzita práce je pomerne zložitý ukazovateľ, ktorý patrí do niekoľkých kategórií naraz.

Skupiny intenzity práce

Intenzita práce je definovaná ako cena práce za určité časové obdobie. Hodnotenie a regulácia tohto ukazovateľa do značnej miery závisí od kategórie vykonávanej práce. V tomto ohľade sa rozlišujú tieto skupiny náročnosti práce:

• Zamestnanci vykonávajúci pracovné činnosti, ktoré si nevyžadujú fyzickú námahu (alebo sú bezvýznamné). Hovoríme o duševnej práci, ako aj o práci spojenej s vážnymi nervovými a emocionálne napätie. Takáto práca je pravdepodobne sedavá.
• Ľahká fyzická práca, ktorá si nevyžaduje veľké úsilie a stres alebo je mechanizovaná. Môže to byť práca zdravotníckych pracovníkov, ľudí zamestnaných v určitých odvetviach ľahký priemysel, sektor služieb a iné.
• Práca, ktorá si napriek úplnej alebo čiastočnej automatizácii vyžaduje značnú fyzickú námahu. Sú to ľudia pracujúci na priemyselných strojoch, pracovníci obchodov a služieb Stravovanie, poľnohospodárski pracovníci a pod.
• Práca strednej alebo zvýšenej závažnosti je prácou baníkov, hutníkov, vodičov nadrozmerná preprava atď.

Je potrebné poznamenať, že intenzitu práce pracovníkov rôznych skupín a kategórií nemožno porovnávať bez použitia vhodných vyrovnávacích koeficientov vzhľadom na rozdielny charakter a charakter ukazovateľov.

Klasifikácia náročnosti práce

Intenzitu práce možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií.

• Podľa predmetu:
  • individuálne (pre každého zamestnanca zvlášť);
  • kumulatívne (hodnotené na celom zozname zamestnancov);
  • celkový počet zamestnancov (priemer);
  • zamestnanca národného hospodárstva alebo sektora služieb.
• Podľa objektu:
  • intenzita práce pracovníkov počas prípravných prác;
  • počas hlavného výrobného procesu;
  • náročnosť práce pracovníkov zamestnaných v záverečnej fáze výroby.
• Podľa charakteru:
  • normatívna intenzita stanovená na legislatívnej úrovni;
  • optimálne, vypočítané s prihliadnutím na zvláštnosti výroby a fyziologické vlastnosti človeka;
  • plánované, zapracované do príslušných dokumentov na budúce obdobie;
  • skutočná intenzita práce;
  • spoločensky potrebné, čo zabezpečuje optimálnu úroveň produkcie.
• Podľa časového faktora:
  • za minútu;
  • za hodinu;
  • za deň;
  • počas týždňa;
  • za mesiac;
  • za rok.
• Podľa úrovne výroby:
  • na samostatnom pracovisku;
  • v pracovnej oblasti;
  • na úrovni dielne;
  • vo všeobecnosti pre podnik;
  • v konkrétnom odvetví;
  • všeobecný ukazovateľ národného hospodárstva.

zistenia

Intenzita práce je kategória, ktorá demonštruje využitie práce v určitej časovej jednotke. Nie je to len o fyzickej stránke, ale aj o psychickom či morálnom vypätí. Normálna hodnota ukazovateľa sa vyznačuje plným využitím všetkých ľudských zdrojov s optimálnou organizáciou pracovného toku. Zároveň je neprijateľné poškodenie fyzického alebo emocionálneho zdravia zamestnancov.

Obavy z rastu pracovnej náročnosti určite povedú k zvýšeniu produktivity, pretože každý jednotlivý pracovník alebo jeho skupina v dôsledku toho vyrába väčšie množstvo výrobkov za určité časové obdobie. Tieto pojmy však nie sú totožné. Zvyšovanie produktivity znamená zavádzanie pokročilých technológií, ktoré minimalizujú zapojenie človeka do výrobného procesu. To znižuje náklady a zvyšuje zisky. Hlavný rozdiel medzi týmito pojmami je v tom, že v prvom prípade, na rozdiel od druhého, je zamestnávateľ povinný zvýšiť mzdy.

Na legislatívnej úrovni sa poskytuje taká prax, ako je príplatok za intenzitu práce. Na stanovenie jeho veľkosti, ako aj postupu vyplácania, je vytvorená špeciálna atestačná komisia, ktorá určuje zoznam pozícií a profesií podliehajúcich prémiám. Výška doplatku môže dosiahnuť polovicu priemernej mesačnej mzdy.

V súlade so špecifikami vykonávanej práce, odlišné typy intenzita. V prvom rade vyčleňujú pracovníkov, ktorí sa venujú výlučne duševnej práci, ktorá nezahŕňa stres alebo je sprevádzaná menšou fyzickou námahou. Ďalej hovoríme o ľahkej fyzickej práci, ako aj o čiastočne automatizovaných procesoch. Ťažká fyzická práca sa vyznačuje najvyššou intenzitou.

Intenzitu práce pracovníkov by mali neustále hodnotiť vedúci podniku, ako aj kontrolné orgány. Je to potrebné na rešpektovanie práv pracovníkov, ako aj na dodržiavanie predpisov. Vypočítava sa teda koeficient intenzity, tempa, zamestnanosti, závažnosti a ďalších ukazovateľov.

Pokles intenzity práce môže byť spôsobený viacerými príčinami. Môžu to byť jednak nevyhovujúce pracovné podmienky, jednak nedostatočné finančné stimuly. V každom prípade to vedie k zníženiu alebo zmrazeniu objemov výroby (alebo dokonca k odmietnutiu zamestnancov plniť si svoje povinnosti). Zamestnávateľ má teda záujem povzbudiť zamestnancov, aby zvýšili ukazovateľ náročnosti práce tým či oným spôsobom.

Problematika určovania náročnosti prácnosti a poskytovanie, na základe svojich ukazovateľov, rovnako zdôrazňovaných noriem nákladov práce na výrobu jednotky výstupu sú ústredné v praxi prideľovania.

Problému náročnosti práce sa venovali pomerne veľa výskumov špecialisti z rôznych vedných disciplín – politická ekonómia, fyziológia a sociológia, ekonómia, organizácia a prídelový systém.

V počiatočných konceptoch je však doteraz zmätok. "intenzita práce" neexistuje jednotný pohľad na jej podstatu, metódy hodnotenia ukazovateľov a ich merania.

Zároveň sú v súčasnosti aktuálne problémy s náročnosťou práce.

Na základom štúdia a analýzy teórie intenzity práce Vedci dospeli k rôznym záverom, ktorých podstata je nasledovná:

— pracovná náročnosť je určená množstvom práce vynaloženej za jednotku času, a preto je ekonomickou kategóriou;

—pracovná náročnosť je miera výdaja pracovnej sily ako ľudskej energie (tepelnej na základný metabolizmus, na vykonávanie štatistickej a dynamickej práce, nervovo-mentálnej činnosti, prekonávanie nepriaznivých pracovných podmienok) v procese produktívnej práce na jednotku pracovného času, a preto , je fyziologická kategória;

— úroveň intenzity práca na jednej strane do značnej miery určuje jej produktivitu, ktorá je jej faktorom, na druhej strane závisí od spôsobu a miery vynaloženia pracovnej sily (energie) v pracovnom procese, čo naznačuje úzky vzťah medzi ekonomickým a fyziologické kategórie intenzity práce.

Intenzita práce je spojená s takými pojmami ako individuálny a spoločensky nevyhnutný pracovný čas, hodnota tovaru atď.; efektívnosť a únava, závažnosť pôrodu atď.; Náročnosť práce a časové normy, tempo práce a pod. Následne sa problém náročnosti práce vyskytuje tak pri riešení otázok zabezpečenia vysokej efektívnosti výroby, normálnej reprodukcie pracovnej sily a pod., ako aj otázok súvisiacich s organizáciou, reguláciou, odmeňovaním. a zlepšenie pracovných podmienok.

AT moderné podmienky osobitnú úlohu určené na posúdenie náročnosti práce pri stanovovaní a zdôvodňovaní pracovných noriem pre všetky kategórie pracovníkov. Doposiaľ boli mnohé vývojové trendy diskutabilné a vyriešené problémy nenašli praktické uplatnenie.

V domácej praxi pracovného prídelu bolo dominantným princípom stanovenie času potrebného na výkon určitého množstva práce (funkcií). Zároveň sa úroveň náročnosti práce formovala automaticky v dôsledku interakcie existujúcich technických, organizačných, ekonomických, sociálnych a psychofyziologických faktorov tejto výroby. Organizátor pracovného procesu nekontroloval intenzitu práce, čo malo za následok kolísanie úrovne intenzity noriem, vznik „ziskových“ a „neziskových“ pracovných miest pre zamestnanca, vážne nedostatky v mzdách atď.

Veda a prax vyvinuli nasledovné základné ukazovatele posúdiť intenzitu práce.

Dočasné charakteristiky využívania pracovného času (miera zamestnania zamestnanca v pracovnom čase alebo „hustota pracovného času“), definovaná ako koeficienty zamestnanosti (vyťaženia) aktívnej práce v prevádzkovom alebo kusovom čase, s viacstrojovou obsluhou - v takte, v zmenový fond pracovného času. Tento prístup umožňuje merať intenzitu práce nielen z hľadiska využitia pracovného času z hľadiska veľkosti prestávok v pracovnom procese, ale aj na základe rozboru štruktúry zamestnania zamestnanca, t. hodnotením intenzity súčasných noriem nákladov práce. Miera zamestnanosti aktívnej práce zároveň v podstate charakterizuje extenzívny faktor práce. Táto okolnosť poukazuje na potrebu súčasného využitia ďalších ukazovateľov pre objektívnejšie posúdenie náročnosti prácnosti.

Tempo pôrodu, tie. rýchlosť vykonávania pracovných operácií alebo frekvencia pracovných pohybov a úkonov za jednotku času. Je to ukazovateľ intenzity konkrétnej práce a odporúča sa merať jej hodnotu vykonaním načasovania, natáčaním pracovného procesu a jeho prvkov alebo inými typmi výskumu. Ukazovateľ tempa práce, vyjadrený v absolútnych jednotkách (hodnotách), sú štandardy mikroprvkov pre čas pracovných pohybov. Toto je minimálny čas pracovných pohybov priemerného pracovníka v hlavnom pracovnom procese, ktorý sa vykonáva bez poškodenia zdravia počas dlhého časového obdobia. Množstvo času nezávisí od singularít technologický postup a zariadení, od vonkajších podmienok a okolností. Na posúdenie tempa sa odporúča použiť normatívne tempo práce stanovené domácim základným systémom noriem času mikroprvkov. Toto tempo práce je adekvátne rýchlosti základného mikroprvku „dosah“ s malým stupňom kontroly na vzdialenosť 40 cm rýchlosťou 93 cm/sec. Na jeho podloženie boli vykonané psychofyziologické štúdie, pomocou ktorých sa hodnotila únava pracovníkov vo výrobných podmienkach. AT základný systém mikroelementových noriem je stanovená normatívna intenzita práce.

Integrálnym ukazovateľom, ktorý charakterizuje psychofyziologické, sanitárne a hygienické, estetické, sociálno-psychologické pracovné podmienky, ako aj spôsob práce a odpočinku je závažnosť pôrodu Ukazovateľ náročnosti pôrodu je použiteľný tak na hodnotenie fyzickej, ako aj duševnej práce.

V súlade s medicínskou a fyziologickou klasifikáciou vypracovanou Výskumným ústavom práce možno všetky práce rozdeliť na šesť kategórií.

Komu prvej kategórie závažnosť sa vzťahuje na prácu vykonávanú v podmienkach blízkych fyziologickému komfortu. Fyzické a neuro-emocionálne zaťaženie zároveň plne zodpovedá fyziologickým schopnostiam človeka.

Diela štvrtej kategórie závažnosti sa vyznačujú niektorými predpatologickými javmi a výrazným znížením pracovnej schopnosti, zhoršením presnosti a rýchlosti obvyklých pracovných pohybov, zvýšením počtu a závažnosti priemyselných úrazov.

Pri vykonávaní práce šiesta kategória závažnosť, patologické zmeny sú zaznamenané krátko po nástupe do práce, sú akútne a trvalé.

Pri navrhovaní pracovných procesov, aby sa zabezpečila optimálna intenzita práce pri ich realizácii, je potrebné zabezpečiť pracovné podmienky, ktoré tvoria náročnosť práce nie vyššiu ako druhá kategória. Tretia kategória náročnosti práce je prípustná pod podmienkou vytvorenia osobitných režimov práce a odpočinku.

V súlade s metodikou Výskumného ústavu práce sú všetky faktory pracovných podmienok hodnotené v bodoch od 1 / optimálne podmienky/ do 6 /najťažšie stavy/. Prvá kategória závažnosti zodpovedá 1 bodu, 2 kategórie -2 , atď. Na určenie bodov sú v metodike uvedené referenčné tabuľky. / Pozri odporúčanú literatúru /.

Štúdie Výskumného ústavu práce ukázali, že pre ľubovoľný počet faktorov integrálne hodnotenie 1. kategórie závažnosti zodpovedá celkovému počtu bodov najviac 18; 2.-19-23; 3. - 34-45; 4. - 46-53; 5. 54-59 a 6. 59.1-60.

Ukazovateľom intenzity práce môže byť veľkosť „pracovné zóny» zamestnanec, t.j. počet súčasne obsluhovaných výrobných zariadení a priebežné pracovné činnosti pri údržbe viacerých strojov a jednotiek, kombinácia profesií a funkcií atď.

Prvá skupina Metódy sú spojené s hodnotením fyzického a neuro-mentálneho úsilia, stupňa únavy, nákladov na energiu v rôznych polohách, typoch práce, pracovných úkonoch, operáciách, podľa pracovných období atď. Metódy spravidla charakterizujú závažnosť pôrodu. kalorimetrická metóda, založené na metódach akceptovaných vo fyziológii práce na meranie energetických nákladov tela v procese pracovná činnosť, má určité výhody pre posúdenie úrovne náročnosti práce, porovnaním jej skutočných a štandardných hodnôt. Metóda však neposkytuje presné údaje o výdaji vitálnych síl (únave pracovníka) počas pracovného procesu, kde prevládajú štatistické záťaže, ako aj pri psychicky a emocionálne intenzívnej práci.

Druhá skupina Metódy poskytujú integrálne hodnotenie veľkosti tempa práce, štúdium všeobecných výkonnostných charakteristík počas pracovnej zmeny, štúdium ukazovateľov únavy.

Zaujímavá je integrálna metóda hodnotenia únavy, ktorá umožňuje vytvoriť komplex únavy spoločný pre všetky práce na základe charakteristík stavu nervového systému, stability (mobility), excitability a sily. Na základe túto metódu bola vyvinutá metóda normalizácie doby odpočinku, podľa ktorej cvičiť stres, nervové vypätie, pracovný postoj, pohyby v priestore, monotónnosť práce, jej tempo, poveternostné podmienky, osvetlenie, hluk a iné prvky pracovných podmienok.

Metódy sociologických prieskumov možno odporučiť na získanie informácií o stupni, prejavoch a faktoroch únavy výroby, hodnotenie zamestnancami o miere intenzity normatívov nákladov práce, náročnosti práce a pod. Zároveň je potrebné dodržiavať pravidlá vypracované vedou pre zber a spracovanie informácií a dostatočnú reprezentatívnosť predmetov štúdia (prieskumu).

V súčasnosti, ako je uvedené vyššie, rastúca distribúcia a rozvoj hodnotenie pracovného tempa.

Úroveň skóre intenzita práce z hľadiska pracovného tempa je primeraná a efektívna vo vzťahu k práci spojenej najmä s fyzickou prácou a pri miernych nákladoch na fyzické a duševné sily.

Tretia skupina metód na základe hodnotenia výsledkov práce prostredníctvom pozorovaní, meraní, výpočtov a rozborov ekonomické ukazovatele. Zároveň sú výsledky výpočtov spravidla vhodné pre jasne vyjadrenú dynamickú prácu, čo znižuje úroveň pokrytia rôznych druhov práce a tiež sťažuje určenie normálnej úrovne náročnosti práce.

Komu štvrtá skupina zahŕňajú štúdie štruktúry pracovného procesu z hľadiska pohybov a činností. Hlavnými metódami získavania informácií sú pozorovania, merania, výpočty. Hlavná výhoda metódy spočíva v možnosti stanovenia kvantitatívneho vplyvu viacerých faktorov.

Pozoruhodné sú metódy agregácie niekoľkých ukazovateľov, ktorých hlavnou myšlienkou je integrálne hodnotenie rozsiahleho využívania pracovného času a nákladov na energiu pracovníkov.

Zaujímavý je ukazovateľ, ktorý je súčinom troch koeficientov: zamestnanosť pracovníkov pri operatívne práce, úroveň produktívnych nákladov pracovného času a úroveň práce.

Základom hodnotenia úrovne náročnosti práce podľa hustoty využívania pracovného času sú dva predpoklady: hodnota nákladov práce je totožná s jeho trvaním; spoločensky normálna intenzita práce je daná racionálnym využívaním pevného pracovného času (pracovný deň, týždeň a pod.).

Táto metóda však umožňuje získať len relatívne hodnotenie náročnosti práce, keďže efektívne využitý pracovný čas možno charakterizovať rôznym stupňom napätia v pracovnej sile. Následne je aplikácia metódy možná za predpokladu normálneho napätia pracovnej sily v určitých obdobiach produktívne využívaného času.

Vysvetľuje sa to predovšetkým vzájomnou závislosťou kategórií produktivity a náročnosti práce.

Produktivita práce merané pomerom produktov v prírodnej resp nákladové ukazovatele na náklady (T) v jednotkách práce. Intenzita konkrétnej práce (IT) je vyjadrená ako pomer nákladov práce k času jej použitia (Pv). V rozsahu významných časových období a oblastí výroby je to teda prirodzené inverzný vzťah medzi produktivitou a pracovnou náročnosťou, ktoré je potrebné brať do úvahy v praxi prevádzkového prídelu.

Problém stanovenia miery únavy, náročnosti pôrodu a celkovo pracovnej schopnosti, t.j. schopnosť vykonávať prácu s určitou intenzitou práce v ustanovenom pracovnom čase, venuje sa tomu veľa štúdií, metód, odporúčaní a pod.

Problém náročnosti práce priamo súvisí s opodstatnenosťou noriem nákladov práce pri ich stanovovaní, zavádzaní a uplatňovaní vo výrobe.

V ekonomickej literatúre existujú pojmy: intenzita práce (ukazovateľ spotreby energie ľudského tela v pracovnom procese) a „normy intenzity nákladov práce“ (ukazovateľ využitia pracovného času).

Mali by sa riešiť otázky určenia optimálnej úrovne intenzity noriem nákladov práce a zabezpečenia ich rovnakej intenzity dôležité miesto v normatívnom výskume práce v podnikoch akejkoľvek organizačnej a právnej formy riadenia - štátne, štátne, akciové, malé a pod.

Normálne napätie - hodnota je relatívna, pretože absolútna hodnota noriem sama o sebe nemôže charakterizovať úroveň jej intenzity. Na jej určenie je potrebné mať porovnateľnú hodnotu, teda kritériá pre mieru optimálnej intenzity tej či onej normy nákladov práce. Pokiaľ ide o kritérium intenzity noriem, existujú rôzne názory, ktoré je potrebné v konkrétnych podmienkach zohľadniť.

Metodický prístup, ktorý sa najviac uplatnil v domácej praxi prideľovania pracovných síl, je nasledovný.

Kritériom náročnosti noriem je čas potrebný na vykonanie práce v daných organizačno-technických podmienkach, ukazovateľom napätia je pomer požadovaného času k stanovenej norme (Vn: Studňa).

Optimálna intenzita normatívov sa dosiahne, ak je nastavená na úrovni nevyhnutných nákladov, t.j. ak Vn:Well=1,0. Toto ustanovenie platí do momentu stanovenia noriem. Je však potrebné objasnenie, ak vezmeme do úvahy tento pomer v dynamike. Čím viac odchýlok od daného pomeru v akomkoľvek smere, tým nižšia je kvalita noriem, tým väčší je rozsah ich intenzity (teda intenzity práce). Za prijateľné sa považujú len tie odchýlky, ktoré sú v rámci stanovenej presnosti noriem, t.j. prípustnú chybu v ich výpočte.

Zložitosť tohto prístupu k riešeniu problému spočíva v určení podstaty a metodológie na stanovenie požadovaného času.

Nevyhnutný čas možno podľa autorov považovať aj za spoločensky nevyhnutný s prihliadnutím na rovnaké faktory vo vzťahu k inej úrovni. Ak je spoločensky nevyhnutný čas podľa vedeckej definície „ten pracovný čas, ktorý je potrebný na výrobu akejkoľvek úžitkovej hodnoty za spoločensky normálnych výrobných podmienok a pri priemernej úrovni zručnosti a intenzity práce v danej spoločnosti, „potom nevyhnutný čas je čas, ktorý je určený existujúcimi podmienkami tento podnik, a to organizácia výroby a práce, úroveň technického vybavenia práce, zloženie pracovnej sily (kvalifikácia, vek a pod.).

Treba mať na pamäti, že množstvo potrebného času nie je ovplyvnené individuálne kvality jednotlivého pracovníka, ale zloženie daného tímu a potrebný čas nie je určený priemernou skutočnou zručnosťou a intenzitou práce, ale stupňom, ktorý je možné pri danom zložení pracovníkov dosiahnuť.

Stanovenie normatívov na úrovni nevyhnutných nákladov pracovného času, t.j. optimálne namáhané normy, platí, ako bolo uvedené, v čase ich výpočtu. V budúcnosti sa normy zavádzajú a uplatňujú už pomerne dlho. Medzitým je potrebný čas charakterizovaný pohyblivosťou, jej neustálym znižovaním, čo vedie k zníženiu pomeru Vn:Nu. V dôsledku toho od okamihu zavedenia noriem prebieha proces postupného znižovania úrovne ich napätia. To si vyžaduje ich systematickú revíziu, aby boli v súlade so zmeneným požadovaným časom. Podmienkou zachovania optimálnej intenzity normy je jej revízia v momente, keď odstup medzi normou a potrebným časom presiahne 5 % hranicu, t.j. akonáhle úroveň napätia klesne pod 0,95.

Skutočný čas strávený jednotlivými pracovníkmi sa môže líšiť od požadovaného času v dôsledku rozdielov v individuálnej produktivite práce.

Pomery medzi potrebným časom a časom stanoveným, ako aj medzi potrebným a skutočným časom umožňujú určiť možnú mieru plnenia optimálne namáhaných noriem, pretože sa od nich odvíja. Táto závislosť je vyjadrená vzorec:

Kvn \u003d Well / f \u003d Vn / f: Vn / Well

alebo v percentách

Kvn \u003d Well / f * 100 \u003d (Vn / f: Vn / Well) * 100

Miera plnenia noriem je teda priamo úmerná pomeru medzi potrebným a skutočným časom a nepriamo úmerná pomeru medzi potrebným časom a noma, t.j. úroveň napätia.

O hodnotenie náročnosti práce keď sa normalizuje, môže sa vykonávať v týchto hlavných oblastiach:

— porovnanie skutočná a spoločensky potrebná intenzita práce v konkrétnych výrobných podmienkach;

— založenie normy času, obsluhy, počtu, berúc do úvahy optimálnu intenzitu práce pre dané podmienky;

— porovnanie náročnosť práce rôznych skupín pracovníkov v závislosti od profesie, pohlavia, veku, kvalifikácie, podmienok a organizácie práce;

— definícia vplyv organizačných a technických faktorov na náročnosť práce;

— založenieúroveň a dynamiku náročnosti práce v závislosti od objemu produkcie, produktivity práce a iných ekonomických ukazovateľov.

Jednotné a všeobecne uznávané spôsoby riešenie týchto problémov doteraz neexistuje ani v domácej, ani v zahraničnej teórii a praxi prídelu práce.

Na posúdenie intenzity noriem v súčasnej produkcii sa navrhujú aj iné prístupy.

Intenzitný ukazovateľ normy času sa teda odporúča určiť na základe porovnania skutočne stráveného času s aktuálnou normou na výkon tej istej práce za vhodných podmienok. Navrhnutý metodický postup zabezpečuje rovnosť skutočných nákladov na pracovný čas a komplexne zdôvodnených normatívov času na rovnakú prácu, stanovených prídelovými metódami. V dôsledku toho je možné dosiahnuť rovnaké napätie existujúcich časových noriem.

Praktická implementácia tejto metódy zahŕňa ďalšie využitie existujúceho vývoja a regulačných materiálov, ako aj zlepšenie metodiky stanovovania pracovných noriem a zlepšenie účtovania implementácie výrobných noriem.

Na základe analýzy priemerných údajov o stupni plnenia výrobných noriem pracovníkmi (PV v %), vypočítaných podľa skutočne odpracovaných hodín (pomocou chronometrických pozorovaní alebo výpočtom), sa navrhuje určiť koeficient napätia noriem s prijateľnou presnosťou podľa vzorca: Kn \u003d 100: Pv

Použitie metódy porovnávania skutočne stráveného času a komplexne zdôvodnených noriem na určenie napätia noriem je jednoduché a spoľahlivé na zabezpečenie rovnomerného napätia noriem, ale zahŕňa aj použitie prideľovacích metód vo všetkých fázach ich vývoja. a zodpovedajúce metódy hodnotenia ich napätia.

Navrhujú sa dva hlavné smery zdôvodnenia pracovných noriem rovnakej intenzity. Vo fáze vývoja noriem - použitie výpočtovej a analytickej metódy prideľovania a jednotných počiatočných pracovných noriem. Vo fáze implementácie a riadenia úrovne náročnosti noriem sa používa analytická a výskumná metóda, čím sa dosahuje súlad úrovne skutočných nákladov na pracovný čas s požadovanou.

Dosiahnutie rovnakej intenzity noriem je relevantné, ale aj ťažký problém. Na vyriešenie potrebujete:

— regulačného a metodického predpisu práca personálu podniku (organizácie);

— vysoká kvalifikáciašpecialisti na prácu;

— možnosť integr návrh technológie dizajnu, organizácia práce a výroby;

— hospodársky a sociálny záujem pracovníkov všetkých kategórií v vysoká kvalita pracovné normy.

Podľa nášho názoru možno použiť vyššie uvedené ustanovenia, ako aj odporúčanú literatúru, berúc do úvahy osobitosti nakladania a riešenia problémov v moderných podmienkach každého podniku (organizácie).

• štúdium a hodnotenie bezpečnosti podniku a jeho štrukturálne členenia pracovné zdroje vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií;
• stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov;
• · Identifikácia rezerv pracovných zdrojov, ich plnohodnotnejšie a efektívnejšie využitie.

• · zabezpečenie podniku pracovnými zdrojmi;
• Charakteristika pohybu pracovnej sily;
• sociálne zabezpečenie členov pracovného kolektívu;
• využívanie fondu pracovného času;
• produktivita práce;
• personálna ziskovosť;
• pracovná náročnosť výrobkov;
• analýza miezd;
• · Analýza efektívnosti použitia mzdového fondu.

Na ukazovatele charakterizujúce efektívnosť využívania zdrojov pracovnej sily sú rôzne názory. Jedným z nich je, že zo všetkých ukazovateľov efektívnosti využívania pracovných zdrojov najviac zovšeobecňuje produktivita práce. Ide o veľmi dôležitý a rozsiahly ukazovateľ v ekonomike vo všeobecnosti. Produktivita práce je tiež jedným z najdôležitejších ukazovateľov ekonomickej efektívnosti. Produktivita práce je výstup na pracovníka za jednotku času alebo mzdové náklady na výrobu jednotky výstupu. Medzi najdôležitejšie ukazovatele produktivity práce patria:

• - Výrobný výkon za jednotku času jedným pracovníkom.
• - Zložitosť produktov.

Ide o všeobecne akceptované ukazovatele produktivity práce v národnom hospodárstve a priemysle. V jednotlivých odvetviach sa používajú ukazovatele špecifické pre jednotlivé odvetvia.

Nárast výroby alebo práce v podnikových štruktúrach je spravidla zabezpečený rovnakým alebo menším počtom zamestnancov. To si vyžaduje štúdium rezerv najlepšie využitie pracovné zdroje. Jednou z týchto rezerv je zabezpečiť normálnu intenzitu práce. Ako viete, intenzita práce je charakterizovaná množstvom nákladov práce za jednotku času. K. Marxa, že rastúca intenzita práce predpokladá špecifikované vynaloženie práce za rovnaké časové obdobie. Intenzívnejší pracovný deň je preto obsiahnutý vo viacerých produktoch ako menej intenzívny pracovný deň s rovnakou dĺžkou trvania. Za jednotku času však človek nemôže nesmierne namáhať svoje sily a plytvať energiou, keďže množstvo vynaloženej energie je obmedzené fyziologickými schopnosťami. Intenzita práce musí byť pre pracovníka normálna z hľadiska jeho vlastného rozvoja. To znamená, ako poznamenal K. Marx, že robotník by mal byť schopný zajtra pracovať v rovnakom normálnom stave sily, zdravia a sviežosti ako dnes a zaťažovať pracovnú silu do takej miery, aby to nepoškodilo normálne trvanie jej práce. existencie. Zabezpečenie normálnej náročnosti práce má veľký ekonomický a spoločenský význam nielen v oblastiach s nízkou pracovnou náročnosťou, ale aj v oblastiach so zvýšenou pracovnou náročnosťou. V oboch prípadoch sa dosiahne zlepšenie ekonomickej výkonnosti výroby. Zvýšenie intenzity práce na normálnu úroveň umožňuje získať viac produktov za jednotku času alebo vykonať väčšie množstvo práce. Zároveň sa zvyšuje ukazovateľ produktivity práce, využitie zákl výrobné aktíva urýchľuje obrat pracovného kapitálu. To všetko vedie k zníženiu výrobných nákladov, zvýšeniu ziskovosti výroby, zlepšeniu konečných výsledkov a následne aj konkurencieschopnosti podnikovej štruktúry.

Ako viete, človek sa zlepšuje, rozvíja svoju fyzickú a duchovnú silu v procese práce aj mimo nej. Prvoradým základom pre harmonický rozvoj človeka je však práca. Miera využitia pracovného času do značnej miery určuje, ako človek trávi svoj voľný čas. Bežná denná pracovná záťaž prispieva k zlepšeniu telesných a duševných schopností človeka, k upevneniu jeho zdravia, zvýšeniu výkonnosti a vyvoláva pocit pracovnej spokojnosti. Umožňuje vám maximálne efektívne využívať voľný čas, čo je zase dôležitá podmienka pre vysoko produktívnu prácu. Spokojnosť s prácou, jej podmienkami a náplňou zohráva čoraz dôležitejšiu úlohu pri zvyšovaní efektivity výroby a kvality práce. S rastom organizačno-technickej úrovne výroby a kvalifikácie personálu, zlepšovaním pracovných podmienok, rastom životnej úrovne pracujúcich pribúdajú možnosti intenzívnejšej a efektívnejšej práce. V dôsledku toho má úroveň normálnej intenzity práce, ktorá je v každom konkrétnom okamihu konštantná, tendenciu stúpať. Spolu s normálnou intenzitou pôrodu existuje aj jeho aktuálna úroveň. Rozdiely v úrovniach bežnej a skutočnej náročnosti práce predstavujú rezervy na jej normalizáciu. V tejto súvislosti je mimoriadne dôležité preštudovať si problematiku hodnotenia a analýzy existujúcej úrovne náročnosti práce, identifikácie a využitia rezerv na jej normalizáciu. Výskum sa dá robiť na rôzne úrovne: pracoviská, miesta, dielne, podniky, priemysel ako celok. Najúplnejší obraz o veľkosti rezerv na zvýšenie produkcie prostredníctvom normalizácie poskytuje štúdia intenzity práce na pracovisku, ktorú možno získať analýzou zodpovedajúcich ukazovateľov pracovníkov vykonávajúcich rovnakú prácu. Rezervy lokality možno posúdiť podľa porovnávacích ukazovateľov intenzity práce jej pracovníkov. Značne zaujímavé je hodnotenie intenzity práce pracovníkov obchodu, podniku ako celku. V dôsledku normalizácie úrovne náročnosti práce existujú značné rezervy na zvyšovanie objemov výroby.

Zabezpečenie normálnej intenzity práce nie je možné bez určenia jej existujúcej úrovne. Vzniká tak problém merania intenzity prácnosti.

Existuje množstvo metód na hodnotenie intenzity práce, ktoré možno zredukovať na tieto tri skupiny:

• - biologické metódy;
• - sociálne metódy;
• - ekonomické metódy.

Biologické metódy sú založené na použití meračov nákladov práce, ktoré priamo súvisia s charakteristikami pracovného ľudského tela. Podstatou aplikácie sociologických metód je získavanie informácií o miere únavy zamestnanca a jeho výkone prostredníctvom prieskumu, dotazovania, rozhovoru. Zároveň sa zisťujú príčiny, ktoré spôsobujú výrobnú únavu zamestnanca a ovplyvňujú jeho výkon. Získané informácie sú zoskupené a spracované s cieľom kvantifikovať stupeň pracovnej únavy a zotavenia.

Ekonomické metódy merania náročnosti prácnosti umožňujú posúdiť jej úroveň z hľadiska dosiahnutého výsledku. Sú veľmi zaujímavé, pretože umožňujú identifikovať rezervy na čítanie ekonomických ukazovateľov na základe normalizácie úrovne náročnosti práce. Treba tiež poznamenať ich jednoduchosť a dostupnosť, nižšiu pracnosť v porovnaní s psychofyziologickými metódami. Aplikácia ekonomických metód je zároveň spojená s určitou mierou priblíženia, pretože ich použitím možno získať iba nepriamu predstavu o stave pracovnej kapacity pracovníkov a nástupe únavy. Napríklad štúdie hodinového výkonu pracovníkov vo viacerých odvetviach potvrdili, že tieto ukazovatele sa počas pracovného dňa menia a vo fáze nástupu do práce sú spravidla nižšie ako v období stabilnej výkonnosti. Jednou z foriem rastu intenzity práce je, ako poznamenal K. Marx, zvyšovanie pracovného tempa. Tempo sa meria v počte výrobkov, operácií alebo pracovných pohybov za akékoľvek krátke, takmer nedeliteľné časové obdobie, napríklad za minútu. Tempo práce možno posudzovať aj prostredníctvom prevrátenej hodnoty, pričom sa vypočítava čas, ktorý pracovník potrebuje na výrobu dielu alebo na vykonanie určitých pracovných úkonov. Pri použití indikátorov tempa na meranie a analýzu intenzity práce je ťažké určiť „normálne“, „referenčné“ alebo optimálne tempo. V určitých prípadoch je možné na charakterizáciu náročnosti práce použiť ukazovateľ množstva miezd za kusové práce alebo plnenia výrobných noriem. Napríklad pri porovnávaní úrovne náročnosti práce pracovníkov vykonávajúcich rovnakú prácu je možné použiť ukazovatele plnenia výrobných noriem, keďže vyššie percento plnenia noriem v tomto prípade naznačuje aj vysokú úroveň náročnosti práce. Pri porovnaní náročnosti práce pracovníkov zamestnaných v rôznych zamestnaniach však povinná požiadavka pri použití tohto ukazovateľa sa rovná intenzite noriem. Pozoruhodné sú návrhy viacerých výskumníkov o možnosti využitia ukazovateľov využívania pracovného času na hodnotenie náročnosti práce. Existujú návrhy na hodnotenie náročnosti prácnosti pomocou sústavy ukazovateľov. Podľa nášho názoru nie je možné zmerať mieru náročnosti práce jedným ukazovateľom, preto je rozumné zamerať sa pri hodnotení na využitie integrálnych ukazovateľov alebo ich systému. Systém takýchto ukazovateľov môže zahŕňať:

• · produktívne využívanie pracovného času;
• úroveň miezd za prácu;
• Pracovné tempo
• Štruktúra práce
• úroveň výkonu atď.

Úloha ukazovateľa využitia pracovného času, ktorý charakterizuje úroveň náročnosti práce, narastá v súvislosti s technickým pokrokom. Samotné riadenie strojov, práca s pomocou zariadení si vyžaduje od pracovníka určité napätie a toto napätie je udržiavané počas celej doby prevádzky strojov.

Úroveň pracovnej náročnosti pracovníkov v podnikoch sa formuje pod vplyvom veľkého množstva faktorov. Početné faktory ovplyvňujúce úroveň intenzity práce možno rozdeliť do dvoch skupín:

• - vnútorný;
• - vonkajší.

Vnútorné spravidla zahŕňajú faktory technickej povahy, organizáciu výroby a práce, stimuláciu práce; zloženie pracovnej sily; sociálna mikroklíma. Nedostatočná alebo nadmerná pracovná záťaž neumožňuje pracovníkovi zažiť pocit uspokojenia z práce, nevytvára podmienky na odhaľovanie a obohacovanie jeho fyzických a intelektuálnych síl. Úroveň náročnosti práce jednotlivého pracovníka vo veľkej miere ovplyvňuje jeho kvalifikácia, dĺžka služby, vzdelanie, pohlavie a vek. Kvalifikácia, úroveň vzdelania, dostatok vedomostí a schopností sú teda jedným z faktorov na zabezpečenie normálnej úrovne náročnosti práce. Tu je tiež potrebné poznamenať dôležitosť zabezpečenia normálnej úrovne pracovnej náročnosti a sociálnej klímy v tíme, pretože môže určiť mieru spokojnosti s prácou, túžbu tvrdo pracovať a množstvo ďalších pozitívnych emócií.

Vonkajšie faktory zahŕňajú faktory, ktoré ovplyvňujú pracovníkov počas mimopracovného času. Tieto faktory majú vplyv na obnovu pracovnej schopnosti pracovníkov v období medzi 2 pracovné dni, počas týždenného odpočinku a pravidelné prázdniny. Medzi tieto faktory patrí životná úroveň, výška príjmu nielen samotného zamestnanca, ale aj jeho rodiny, zabezpečenie bývania, úroveň zdravotnej starostlivosti a pod.

Pri štúdiu problematiky určovania úrovne náročnosti práce nemožno nespomenúť potrebu využívania prídelu práce. Na prvý pohľad sa môže zdať, že v podmienkach trhových vzťahov nie je v obchodných štruktúrach miesto pre prídelový systém. To však nie je pravda, keďže jeho absencia zbavuje vzťah medzi zamestnávateľom a zamestnancami objektívneho základu a dáva mzde charakter almužny. Keďže práca za odmenu vo forme mzdy je predovšetkým hodnotením skutočných nákladov práce a výsledkov práce z hľadiska ich súladu s normami, ich zanedbanie môže viesť k zníženiu úrovne organizácie práce, produktivity práce, intenzity, resp. v dôsledku toho k poklesu úrovne výroby.

Zlepšovanie efektívnosti riadenia ľudských zdrojov je dôležitou podmienkou zlepšenia efektívnosti riadenia podnikovej štruktúry ako celku. Efektívnosť riadenia zdrojov pracovnej sily by mala byť zároveň plne charakterizovaná systémom vzájomne súvisiacich ukazovateľov, ktorých výpočet vychádza z jednotných metodických princípov a zohľadňuje ich porovnateľnosť a proporcionalitu vo vzťahu k rôznym podmienkam výroby. Zvyšovanie efektívnosti riadenia ľudských zdrojov ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti podnikových štruktúr si vyžaduje, aby si boli vedomí a potrebovali analyzovať ekonomická aktivita. Hlavnými cieľmi analýzy efektívneho využívania pracovných zdrojov sú:

• a) štúdium a hodnotenie zabezpečenia podniku a jeho štrukturálnych divízií zdrojmi práce vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií;
• b) stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov;
• c) identifikácia rezerv pracovných zdrojov, ich plnohodnotnejšie a efektívnejšie využitie.

Pri vykonávaní komplexnej analýzy využívania pracovných zdrojov sa berú do úvahy tieto ukazovatele:

• 1) zabezpečenie podniku pracovnými zdrojmi;
• 2) charakteristika pohybu pracovnej sily;
• 3) sociálne zabezpečenie členov pracovného kolektívu;
• 4) využitie fondu pracovného času;
• 5) produktivita práce;
• 6) ziskovosť zamestnancov;
• 7) pracovná náročnosť výrobkov;
• 8) analýza miezd;
• 9) rozbor efektívnosti použitia mzdového fondu. Produktivita práce je tiež jedným z najdôležitejších ukazovateľov ekonomickej efektívnosti. Produktivita práce je výstup na pracovníka za jednotku času alebo mzdové náklady na výrobu jednotky výstupu. Medzi najdôležitejšie ukazovatele produktivity práce patria:
• 1. Výrobný výkon za jednotku času jedným pracovníkom.
• 2. Pracovná náročnosť výrobkov má prvoradý význam pre štúdium problematiky hodnotenia a analýzy existujúcej úrovne náročnosti práce, identifikácie a využitia rezerv na jej normalizáciu. Výskum možno vykonávať na rôznych úrovniach: pracoviská, miesta, dielne, podniky, priemysel ako celok. Zabezpečenie normálnej intenzity práce nie je možné bez určenia jej existujúcej úrovne. Vzniká tak problém merania intenzity prácnosti. Existuje množstvo metód na hodnotenie intenzity práce, ktoré možno zredukovať na tieto tri skupiny:
  • a) biologické metódy;
  • b) sociálne metódy;
  • c) ekonomické metódy.

produktivita práce pracovníka

V závislosti od prijatých počiatočných ukazovateľov účtovania nákladov na produktívnu prácu v moderná výroba možno použiť nasledujúce ekonomické metódy hodnotenia náročnosti práce pracovníkov.

• 1. Metóda stanovenia miery zamestnanosti v procese produktívnej práce. Vo všeobecnom prípade možno tento koeficient relatívnej náročnosti práce vypočítať podľa vzorca K = T3 / Tn, (6.32), kde Kz je koeficient zamestnanosti pracovníka; T3 - skutočný produktívny čas; Tn je štandardná doba prevádzky. S prihliadnutím na akceptovanú škálu merania nákladov na pracovný čas je možné vypočítať koeficienty relatívnej náročnosti práce: aktívna zamestnanosť za prevádzkový čas, prevádzková zamestnanosť za jednotku času, zamestnanosť v cykle výrobnej linky, zamestnanosť v údržbe viacerých strojov. cyklus, celková zamestnanosť (zaťaženie) za zmenu a pod.
• 2. Spôsob výpočtu nákladov práce na jednotku pracovného času. Môže sa použiť na odhad úrovne relatívnej intenzity práce pri vykonávaní operácií na základe pomeru skutočných nákladov práce k potrebným alebo ich inverzným vzťahom. Pri prijateľnej presnosti výpočtov možno za výšku nutných nákladov práce brať vedecky podložené normy času, výkonu, údržby, počtu, ovládateľnosti atď.. Koeficient náročnosti práce pri použití napr. pomerom
• 3. Spôsob stanovenia tempa alebo rýchlosti pracovných úkonov, charakterizujúci úroveň absolútnej aj relatívnej intenzity práce pri vykonávaní manuálnych operácií. Koeficient intenzity práce je určený pomerom skutočných ukazovateľov tempa alebo rýchlosti pracovných úkonov k normatívnym alebo referenčným hodnotám:

Ki \u003d Tf / Tn

kde Tf je skutočné tempo práce; Tn - štandardné pracovné tempo

• 4. Metóda zisťovania množstva vykonanej mechanickej práce, charakterizujúca úroveň produktívneho výdaja práce, ľudskej energie za jednotku času pri vykonávaní prevažne fyzickej práce. Objem skutočne vykonanej mechanickej práce za jednotku času, ktorý určuje úroveň absolútnej intenzity práce, sa vypočíta podľa vzorca: plne produktívneho veku (od 20 do 50 rokov) sú stanovené na 42 000 kgm za zmenu so záťažou na ramennom pletenci a až 83 000 - na tele. Pre ženy a mužov nad 50 rokov prípustné normy vonkajšia mechanická práca sa odoberá v rozsahu 35 až 50 % uvedených hodnôt. V súčasnosti pravidlá prípustné zaťaženia pre ženy sú nastavené do 10 kg pri zdvíhaní a presúvaní závažia až dvakrát za 1 hodinu a kedy trvalé zamestnanie s nákladom počas pracovnej zmeny - do 7 kg. Hodnota prípustnej dynamickej práce vykonanej počas každej pracovnej hodiny zmeny by nemala presiahnuť 1750 kgm u žien pri pohybe bremena na pracovnej ploche a pri zdvíhaní bremena z podlahy - 875 kgm
• 5. Metóda výpočtu úrovne spotreby práce, ľudskej energie v procese produktívnej práce, charakterizujúca množstvo spotreby energie človeka na jednotku pracovného času. Pomocou tejto metódy možno vypočítať absolútnu intenzitu pri vykonávaní fyzických cvičení. ťažká práca, ktorá zohľadňuje komplexný vplyv na svoju úroveň takých faktorov, ako je hmotnosť predmetov, pracovná námaha, tempo práce, rýchlosť pracovných pohybov, štruktúra techník, ako aj spotreba energie na vykonávanie statickej a neuro -duševná činnosť.

• efektívnosť práce zamestnanca, práce riadiaceho aparátu, jeho jednotlivých orgánov a odborov;
• Efektívnosť systému a samotného procesu riadenia.

Zisťovanie efektívnosti riadenia v podnikových štruktúrach možno vykonať v týchto hlavných oblastiach:

• · analýza a hodnotenie organizačných a technických opatrení na zlepšenie riadenia;
• určenie celkového účinku vytvoreného pracovníkom;
• Stanovenie podielu efektu systému riadenia na celkovom efekte;
• · zisťovanie a vyhodnocovanie výsledkov činnosti funkčných útvarov.

Pri prechode z jedného smeru do druhého sa zvyšuje efektivita riadenia. Komplexný súbor kritérií efektívnosti riadenia sa vytvára s prihliadnutím na dve oblasti hodnotenia jeho fungovania:

• - podľa miery súladu dosiahnutých výsledkov so stanovenými cieľmi výrobno-hospodárskej organizácie;
• - podľa miery súladu procesu fungovania systému s objektívnymi požiadavkami na jeho obsah, organizáciu a výsledky.

Kritérium účinnosti na porovnanie rôzne možnosti Organizačná štruktúra slúži ako príležitosť na čo najúplnejšie a trvalo udržateľné dosiahnutie konečných cieľov systému manažérstva pri relatívne nižších nákladoch na jeho prevádzku. V tejto súvislosti je potrebné posúdiť efektívnosť riadenia ľudských zdrojov, aby sa určila dosiahnuteľnosť cieľov, ktorým čelí podniková štruktúra. V tomto smere je úlohou obchodných štruktúr organizovať prácu tak, aby v maximálnej miere vyhovovala potrebám zamestnancov, umožňovala im zintenzívniť prácu a zvyšovať jej efektivitu, zabezpečovala dosiahnutie zvýšenej konkurencieschopnosti pri najnižších nákladoch. .

Parameter náročnosti práce je dôležitým ukazovateľom používaným na zlepšenie efektivity práce v jedinom podniku, ako aj v rámci celej ekonomiky krajiny.

Stanovenie náročnosti práce

Intenzita práce je miera určitého pracovného tlaku na pracovníkov. Intenzita práce sa meria v množstve práce vykonanej jedným podriadeným za určité časové obdobie.

Zjednodušene povedané, intenzita práce je množstvo úsilia, ktoré pracovník vynaložil na splnenie stanovenej výrobnej úlohy za pracovný čas, ktorý má k dispozícii.

Intenzita práce závisí od mnohých rôznych faktorov. Medzi nimi sú nasledujúce:

• Materiálne stimuly pre prácu. To znamená, ktoré zamestnanec dostáva za svoju prácu;
• Kvalita organizácie práce v podniku. vysoko dôležitý parameter nevyhnutné pre maximálnu intenzitu práce podriadených a ich nižšie napätie;
• Regulácia pracovného dňa. V tomto prípade hrá významnú úlohu aj prestávka, pretože u odpočinutého pracovníka sa zvyšuje intenzita práce;
• Hygienické a hygienické podmienky na pracovisku. Motivácia k práci veľmi závisí od pohodlia podmienok, v ktorých človek musí pracovať;
• Sociálne vzťahy medzi pracovníkmi. Je veľmi dôležité zvýšiť intenzitu psychologická klíma v kolektíve;
• Zodpovednosť zamestnanca. subjektívny faktor. závisí výlučne od personálnej jednotky;
• Kvalifikácia pracovníkov. skúsený skúsený pracovník vie, ako dosiahnuť viac výsledkov s menším úsilím;
• Všeobecné životné podmienky. Intenzita práce subjektu sa odráža v tom, koľko odpočíva, ako sa stravuje, ako aj na jeho zdravotnom stave.

Mnohé faktory závisia od vedenia podniku a nie od samotných pracovníkov. Takže šéf môže ovplyvniť intenzitu práce nielen odmeňovaním a sankcionovaním podriadených, ale aj zlepšovaním podmienok na pracovisku.

Kľúčové ukazovatele na hodnotenie náročnosti práce

Je ich viacero dôležité ukazovatele od ktorých závisí intenzita práce:

Každý z týchto ukazovateľov je určený podmienkami charakteristickými pre výrobu (technické, t. j. zabezpečenie prevádzkyschopných strojov a zariadení vo výrobe, kvalita organizácie práce a sociálno-ekonomická situácia pracovníkov).

Keď už hovoríme o tom, čo má najvyššia hodnota na zvýšenie intenzity práce je to:

1. Mechanizácia výroby. Najvyššiu intenzitu vykazuje plne mechanizovaná a automatizovaná výroba. Použitie najnovších technológií a strojov výrazne zvýši výsledok vynaloženého úsilia pracovníkov.
2. Dĺžka pracovného dňa. Ako už bolo spomenuté, unavení pracovníci sú pracovníci s nízkou pracovnou náročnosťou. Preto neustála fluktuácia pracovníkov zvýši produkciu aj v rámci jednej zmeny.
3. Režim práce a odpočinku. Správne zvolený a vyvážený režim práce a odpočinku zvýši intenzitu práce. Ak sa pracovníci nebudú preťažovať alebo naopak plytvať pracovným časom, rýchlosť a kvalita ich práce sa výrazne zvýši.

Vzorec na výpočet náročnosti práce

Aby nedošlo k chybe pri výpočte intenzity práce podľa štandardného vzorca, je potrebné vykonať dôkladnú analýzu množstva výstupu. Aby ste to dosiahli, musíte si najskôr určiť obdobie, na ktoré sa určí intenzita práce (najčastejšie 12 mesiacov). Najpresnejšie výsledky budú všeobecná analýza vyrábané výrobky skupinou zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú prácu a majú rovnakú kvalifikáciu.

Pre výpočet je potrebné určiť Celkom výrobky vyrobené za 12 mesiacov a výslednú hodnotu potom vydelíte počtom pracovných hodín, na ktoré bola vyrobená. Stanoví sa teda náročnosť práce jedného zamestnanca na hodinu pracovného času. Tento indikátor bude rovný jednej, čo zodpovedá bežnej intenzite pôrodu.

Samotný vzorec vyzerá takto:

I \u003d P /t

V tomto vzorci "P" znamená produkty, ktoré boli vyrobené v podniku za obdobie ("t"), ktoré bolo brané na výpočet intenzity ("I").

Príklad:

Vykazovacie obdobie je 12 mesiacov, t.j. 365 dní. Za tento čas sa vyrobilo 2482 ton výrobkov. Intenzita práce bude: 2482/365 = 6,8

Meranie náročnosti práce

V závislosti od intenzity a náročnosti práce zamestnanca možno rozlíšiť šesť skupín náročnosti práce:

Iba prvé tri skupiny sa považujú za prijateľné. Pokiaľ ide o skupiny štyri až šesť, mali by existovať špeciálne opatrenia na pomoc pracovníkom a zlepšenie ich efektívnosti, ako aj ochranné prostriedky.

Príplatok za pracnosť

V mnohých podnikoch dostávajú zamestnanci ako odmenu za obzvlášť intenzívnu prácu príplatok až do výšky 50 % ich mzdy. Vypláca sa len tým zamestnancom, ktorí obsadzujú pozície spojené so zvýšenou záťažou.

Základom pre výpočet doplatku sa okrem pozície stávajú aj odborné zásluhy zamestnanca. Komu, za čo a na ako dlho zriadiť doplatok, rozhoduje zamestnávateľ samostatne.

Podmienky prijímania dodatočných platieb sú zvyčajne stanovené v kolektívnej zmluve podniku. Stanovuje aj zoznam profesií, ktorým možno príspevok prideliť.