Každý úspešný príbeh možno považovať za poučný. Dnes Dixy patrí medzi najbohatšie spoločnosti v Rusku. Toto je príbeh o prekonaní a pokračuje. Nový tím má veľké plány. Musia viesť k novým víťazstvám
Referenčné informácie:
Verejná akciová spoločnosť Dixy Group, dnes známa ako popredný ruský maloobchodný predajca potravín, začínala ako veľkoobchodník. Na domácom maloobchodnom trhu s potravinami je Dixy Group of Companies treťou najväčšou z hľadiska počtu predajní za takými gigantmi ako X5 Retail Group a MAGNIT.
Skupinové predajne nájdete po celom Rusku.
A všetko to začalo...
v Petrohrade v roku 1992, kedy bola spoločnosť založená. Veľmi skoro už bola výhradným distribútorom takých medzinárodných značiek ako Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella atď. Za šesť rokov dosiahla spoločnosť značný úspech. Tvorila takmer tretinu ruského veľkoobchodného trhu s parfumami a kozmetikou a stala sa aj najväčším dovozcom potravinárskych výrobkov v regióne Severozápad. Ale skutočný príbeh Dixy ako maloobchodníka s potravinami sa začal otvorením prvého obchodu Dixy v Moskve v roku 1999 a spoločnosť rýchlo začala ovládať maloobchodný trh. Išlo o obchodnú spoločnosť v diskontnom formáte.
„Diskont je obchod, ktorý používa samoobslužnú metódu a tento typ obchodu poskytuje zákazníkom potraviny a základné veci za minimálne ceny.“
O tri roky neskôr tu bolo viac ako 70 predajní a maloobchodné tržby tvorili 75 % tržieb.
Do roku 2004 sa v základnom imaní Dixy objavili zahraničné investície. Investormi ruskej siete sú Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity a Van Riet Capital.
Budúci rok v Jekaterinburgu spoločnosť otvára prvý Minimart vo formáte ekonomického supermarketu.
„Ekonomický supermarket (mäkký diskont). Najziskovejší formát pre sieťový maloobchod a pravdepodobne najzaujímavejší pre kupujúcich v krízovej situácii. Ekonomický supermarket má ceny blízke cenám hypermarketu a sortiment je cca 2000-4000 položiek. Ekonomsupermarket má rozšírený podiel tovaru s dlhou trvanlivosťou.
S cieľom prilákať ďalšie investície v roku 2007 spoločnosť verejne umiestňuje svoje akcie na stránky MICEX a RTS. Výsledok sa nedal pomaly ovplyvniť, ukázalo sa, že to bolo 360 miliónov dolárov. A čoskoro získa kontrolný podiel 51 % diverzifikovaná holdingová spoločnosť Mercury Group. Stále vlastní kontrolný podiel v PJSC DIXY Group.
A keď sa v roku 2011 Victoria objavila v štruktúre Dixy, skupina bola už tretím maloobchodným operátorom v krajine z hľadiska obratu, maloobchodnej plochy a počtu predajní.
O niečo skôr, v roku 2006:
„Chceme sa stať číslom 1 v Rusku z hľadiska objemu, kvality a regionálneho zastúpenia“ (Oleg Leonov, spolumajiteľ Dixy).
Súkromné značky
Tieto produkty vyrábané pod vlastnými obchodnými značkami poznajú všetci zákazníci a obdivovatelia tohto predajcu potravín. A začalo to v roku 2012. Práve vtedy spustil DIXY
Pod týmito značkami sú zákazníkom ponúkané produkty v rôznych produktových kategóriách od mäsovej a mliečnej gastronómie až po nepotravinárske výrobky. A vďaka neustále sa rozširujúcemu sortimentu, najlepším domácim a zahraničným dodávateľom, ktorých si spoločnosť vybrala, a nízkym cenám sú tieto produkty neustále žiadané.
Skupina DIXY dnes
Maloobchod v Rusku bol v posledných rokoch negatívne ovplyvnený výrazne zníženou spotrebiteľskou aktivitou obyvateľstva. Je stále viac ľudí, ktorí sa snažia ušetriť, sú zdržanlivejší v míňaní a ak minú, radšej si kúpia lacnejší produkt. Dôvody sú rôzne a dobre známe:
- inflácia;
- nestabilná mena;
- neistota v zamestnaní.
Spotrebitelia neočakávajú mimoriadne pozitívne zmeny. A pre spoločnosť sa stali ťažkými.
Výmena vrcholového manažmentu
Spomaleniu rastu tržieb a odlivu zákazníkov čelili všetci domáci predajcovia do konca roka 2015. Ani plánovaný obchod o kúpe siete alkoholických nápojov Bristol sa neuskutočnil, navyše sa DIXY musel zbaviť menšinového podielu Bristol.
Na trhu sa už od polovice roku 2016 diskutuje o možnosti možnej reorganizácie spoločnosti, hoci sa to zdalo nepravdepodobné. Vo vedení však došlo k zmene. To je samo o sebe riskantné, ale zámer spoločnosti zamerať sa v súčasnej situácii na zlepšenie efektivity je úplne opodstatnený. Len s tým rozdielom, že zvýšenie efektívnosti zahŕňalo intenzívny rozvoj siete, dnes je oveľa dôležitejšie zvýšiť prevádzkovú efektivitu, EBITDA a hodnotu pre akcionárov. Skupinu prevzali noví manažéri s rozsiahlymi skúsenosťami s úspešným riadením maloobchodu s potravinami.
„Hlavnou otázkou je, či nový tím Dixy bude schopný dokončiť a aplikovať stratégiu predaja, berúc do úvahy zmenené správanie spotrebiteľov“ (Mikhail Burmistrov, generálny riaditeľ Infoline Analytics).
Ilya Yakubson, ktorý viedol spoločnosť posledných šesť rokov, bol nahradený vo funkcii generálneho riaditeľa Sergey Belyakov, bývalý viceprezident Mercury Group of Companies a blízky spolupracovník spolumajiteľa Dixy Igora Kesaeva, ktorý predtým zastával vysoké pozície v Evraz a štruktúry skupiny Interros.
„Našou výzvou je vyvinúť a implementovať aktualizovanú stratégiu skupiny, ktorá by pokrývala všetky oblasti činnosti a zabezpečovala stabilný a ziskový obchodný rast z dlhodobého hľadiska. Nie je to ľahká úloha, ale som si istý, že to dokážeme“ (Sergey Belyakov).
Ruský maloobchod sa musí prispôsobiť súčasnému trendu klesajúcej aktivity spotrebiteľov. V prvom rade to znamená zvýšenú konkurenciu. Nové vedenie spoločnosti s tým musí rátať. Hlavná práca sa vykonáva v nasledujúcich smeroch:
- prehodnotiť svoj vlastný prístup k cenotvorbe a prejsť na stratégiu „nízka cena každý deň“ so snahou poskytnúť svojim zákazníkom čo najziskovejšiu ponuku;
- revidovať sortiment vo svojich predajniach a vrátiť bestsellery, ktoré z nich začiatkom roka 2016 zmizli „vďaka“ predchádzajúcemu vedeniu, pričom väčší priestor dostávajú perspektívne kategórie produktov.
Skupina bude musieť mimochodom prerušiť sieť vôbec po prvý raz. A nejde len o zatváranie neefektívnych obchodov. Rozhodnutie už padlo namiesto 180, ako sa plánuje na rok 2017, nebude otvorených viac ako 50 – 60 obchodov so zmiešaným tovarom. A hlavná pozornosť sa bude venovať ziskovosti obchodných zariadení. Vedenie nevidí iný spôsob, ako zvrátiť súčasný trend.
„Zatiaľ čo maloobchodník nepodnikne aktívne kroky a zatvára neefektívne predajne, konkurenti sa na jeho území agresívne rozvíjajú, otvárajú nové predajne, pracujú na cenách a sortimente, čím oslabujú konkurenčnú pozíciu Dixy na trhu“ (Natalya Kolupaeva, senior analytička Raiffeisenbank).
Treba však poznamenať, že napriek všetkým ťažkostiam si spoločnosť udržala jedno z popredných miest v odvetví. Obchody DIXY sú medzi obyvateľstvom veľmi populárne, súdiac podľa recenzií, je to do značnej miery uľahčené organizovaným predajom, propagačnými akciami, zľavami, o ktorých kupujúci vopred dostávajú informácie z katalógu produktov. Ku koncu roka 2016 sa Dixy medzi obchodnými reťazcami s potravinami z hľadiska tržieb umiestnilo na štvrtom mieste po X5 Retail Group, MAGNIT a AUCHAN.
Zdroj: web spoločnosti.
Po otvorení prvého obchodu v Moskve koncom roka 2016 sieť obchodov DIXY pokrýva veľké a veľmi malé mestá štyroch federálnych okresov Ruskej federácie:
- Central (1960 obchodov),
- severozápad (660),
- Privolžskij (21),
- Ural (161).
Ryža. 2. Mapa prítomnosti Dixy Group.
Zdroj: stránka dixygroup.ru
Základom logistickej siete skupiny je 8 distribučných centier a vlastný vozový park.
Ryža. 3. Nákladné autá DIXY.
Zdroj: webová stránka adensya.ru
Divízie Skupiny
- "Dixie"
Považovaný za najväčší. Ide o obchod so zmiešaným tovarom (plocha obchodného poschodia je 200-500 m2, do 4 tisíc tovarových položiek). Predaj potravinárskych výrobkov tvorí 90 % maloobchodného obratu, zvyšok je nepotravinársky spotrebný tovar. Hlavným regiónom prítomnosti zostáva Moskva a región (polovica všetkých obchodov so zmiešaným tovarom), ale divízia je zastúpená vo všetkých štyroch okresoch. V strednom Rusku zostáva medzi najsilnejšími hráčmi.
- "Victoria"
Druhý po "Dixie". Zahŕňa klasické supermarkety Victoria, obchody so zmiešaným tovarom Victoria Kvartal, cash & carry hypermarket CASH. Predajne divízie sú zastúpené v Kaliningradskej oblasti, kde je popredným hráčom, a v Moskovskej oblasti, kde sa úspešne rozvíja. Supermarkety "Victoria" sa vyznačujú širokou škálou produktov vlastnej výroby. Viac ako 600 položiek sa vyrába vo vlastných kuchyniach alebo v špecializovanej Fibrika-Kukhna, ktorá bola uvedená na trh v druhej polovici roku 2014.
- "megamart"
Kompaktné hypermarkety fungujúce pod značkami Megamart a Minimart. Všetky predajne divízie sa nachádzajú vo federálnom okrese Ural. Viac ako 200 komoditných položiek sa predáva pod vlastnými značkami, pričom polovicu položiek tvoria STM „Diksi“ – „D“ a „First Deal“.
Možno, v snahe odrážať prítomnosť každej divízie v obchodnej známke spoločnosti, skupina Dixy v septembri 2016 prvýkrát predstavila kombinované logo troch maloobchodných reťazcov - Dixy, Victoria a Megamart. Plánuje sa jeho využitie v korporátnej a externej komunikácii, ako aj na obaloch tovaru pod vlastnými značkami, akási „značka kvality“. Na vývoji loga sa podieľala agentúra FITCH.
Ilya Yakubson, prezident Dixy Group of Companies, povedal Dmitrijovi Kirsanovovi, riaditeľovi Fix Price, ako ukradol sieť Victoria spod nosa konkurentov a prečo spolupracuje s ošípanými.
Zamestnanci "Dixie" pripravili 23. februára pre mužov darček - mapu nepriateľských akcií, kde šípky označujú hlavné smery rozvoja spoločnosti. Ilya Yakubson má na stole strategický dokument. Súdiac podľa mapy, do roku 2015 by „Dixie“ mala dobyť Európu a Austráliu, do roku 2016 Severnú Ameriku av roku 2017 dobyje celý svet. „A čo?" usmeje sa Ilya Yakubson. „Verím v akékoľvek zázraky."
Dixie má zatiaľ ďaleko nielen od svetovej nadvlády, ale aj od svojich najbližších konkurentov. V prvom polroku 2011 v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka vzrástli tržby skupiny o 21,8 %. Počet predajní presiahol 700 (diskonty Dixie a hypermarkety Megamart). Kľúčoví konkurenti však rastú rýchlejšie: Magnit - o 51%, X5 Retail Group (siete Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) - o 41%.
V roku 2011 však spoločnosť Dixy uskutočnila najväčšiu transakciu v ruskom maloobchode, keď kúpila skupinu Victoria Group so sídlom v Kaliningrade, ktorá zahŕňa 20 supermarketov s rovnakým názvom a 235 diskontov Kvartal. Vzhľadom na túto výhodu je Dixy už medzi 5 najlepšími ruskými maloobchodníkmi s potravinami. Spoločnosť zaplatila 25,6 miliardy rubľov. peniaze a vlastné akcie – teraz bývalí majitelia Victorie vlastnia 13,1 % spoločného podnikania.
Paralelne s tým "Dixie" začala aktívne otvárať nové obchody, vykonala rebranding a spustila masívnu reklamnú kampaň. V roku 2012 skupina očakáva príjem 5 miliárd USD (v roku 2010 bol spoločný obrat spoločností Dixy a Victoria približne 3 miliardy USD).
Z maloobchodu s potravinami pochádza aj Dmitrij Kirsanov. Začínal ako vedúci predajne a vyrástol až na obchodného riaditeľa siete Kopeyka. Teraz vedie sieť Fix Price, kde sa všetok tovar predáva za 36 rubľov.
Kým Dmitrij Kirsanov vštepuje Rusku nezvyčajný formát, Ilya Yakubson sa snaží ten známy radikálne zmeniť.
Dmitrij Kirsanov: Začiatkom roka ste kúpili reťazec Victoria. Ako prebiehali rokovania? Nie je žiadnym tajomstvom, že o túto sieť boli aj iní uchádzači.
Ilya Yakubson: Bolo to zaujímavé. O 10:00 sme sedeli s ovládajúcimi akcionármi Dixy a diskutovali o obchode. O 10.15 volá Lev Khasis (v tom momente generálny riaditeľ X5 Retail Group. - SF) a hovorí, že X5 kúpila Kopeyku (od FC Uralsib. - SF). Smeje sa: "Vykúpime ťa zároveň." Povedal som mu, že ten návrh je irelevantný. A v ten istý deň sme si podali ruky s akcionármi "Victoria". Dávnejšie im X5 dala ponuku – o 10 percent drahšiu, no dali sme im komfortnejšie podmienky. Len si predstavte, celý život pracujete, žijete z relatívne skromných peňazí a zrazu na vás padne 700 miliónov dolárov Čo s nimi? Čo sa stane s firmou, na ktorej ste roky pracovali? Ponúkli sme akcionárom Victorie podiel na rastúcom biznise. Príležitosť zachovať a rozvíjať vlajkovú loď značky – supermarkety Victoria.
DK: Prečo dohoda prebehla až teraz? Predtým zasahovala kríza?
Ja tiež nie. Téma je jednoduchá. Pred tromi rokmi sme získali nového akcionára spoločnosti Megapolis Group of Companies, ktorá je súčasťou skupiny Mercury (veľký distribútor cigariet kúpil v roku 2007 kontrolný podiel v Dixy od jej zakladateľa Olega Leonova. - SF). Megapolis vstúpil do maloobchodu ako stratég. Na rok sme znovu vytvorili správcovskú spoločnosť. Rok sa venoval formovaniu logistického systému a zavádzaniu jednotnej IT platformy, aby všetky oddelenia videli rovnaké čísla. Ďalší rok sme sa učili rozumieť týmto číslam a rozhodovať sa na základe nich. Bolo to ťažké obdobie. Až v polovici roku 2010 bol zavedený systém pripravený na rýchly rast. Tento rok plánujeme premenovať predajne Kvartal v Petrohrade na Dixy a otvoriť viac ako 150 nových. V budúcom roku bude organický rast ešte vyšší.
DK: Takže z Victorie zostanú len supermarkety Victoria?
IA: V segmente „obchody so zmiešaným tovarom“ budeme rozvíjať jedinú značku – „Dixie“ na celom území zlúčenej spoločnosti, s výnimkou Kaliningradu a regiónu. Tam sú historicky predajne Kvartal lídrami na trhu a majú vysokú mieru lojality miestnych zákazníkov. Supermarkety Victoria plánujeme rozvíjať ako samostatnú divíziu s pomerne vysokou mierou autonómie.
DK: Podľa mojich pozorovaní je pri fúziách jedným z hlavných problémov prechod na jeden IT systém. Ktorý z nich máte vy a ktorý má Victoria?
IA: Náš systém riadenia zásob sa volá Aldata Gold, Victoria má SAP. Zatiaľ čo chalani Sapovci z Viktórie študujú našu technológiu, my sme ich. Keď informatici z rôznych firiem varia dlho v jednom hrnci, môže z toho vzniknúť niečo zaujímavé. V procese integrácie s Viktóriou ideme zachytiť pozitíva všade, kde to bude možné.
DK: Bolo by zvláštne, keby sa chytil negatív. A čo zamestnanci "Victoria"? Dôjde k škrtom?
Ja tiež nie. Tu ľudia tvoria napríklad sortiment pre siete „Victoria“ a „Quarter“. Po prestupe „Kvartalu“ do vedenia „Dixie“ budú naďalej robiť to isté len pre jednu „Victoriu“. Ale Victoria v posledných rokoch neotvorila nové supermarkety a len tento rok otvoríme štyri a budúci rok osem alebo desať ďalších.
DK: Som veľmi zvedavý, ako hodnotíte stránky pre budúci obchod?
IA: Oh, téma je veľmi zaujímavá. V Dixy sa až do roku 2008 všetky rozhodnutia o operačných otázkach prijímali v regiónoch. Miestny riaditeľ príde do oblasti, kde sa plánuje otvorenie bodu, a povie: "Obchod bude obchodovať za 500 tisíc rubľov denne." A pred tým sa vycvičí oko človeka, že obchod tak predáva. Chalani mali šialenú intuíciu a skúsenosti. Potom sme prišli my, začal sa proces centralizácie riadenia a všetky rozhodnutia musí schváliť investičný výbor. Zároveň sme sa pre spoločnosť začali aktívne rozvíjať v nových regiónoch. Členovia výboru, vrátane mňa, napríklad nikdy neboli v meste, kde ideme otvárať predajňu, nepoznali miestny trh, konkurenčné prostredie. A tam sme urobili chyby – stalo sa, otvorili sme a potom zatvorili obchody. Až v roku 2009 sa objavila viac-menej jasná a univerzálna metodika zohľadňujúca množstvo faktorov: tok ľudí, ich platobnú schopnosť, konkurenčné prostredie atď. Nevymysleli sme magickú formulku, ale veľké množstvo údajov výrazne znižuje pravdepodobnosť chýb.
DK: Teraz máte obchody so zmiešaným tovarom, supermarkety a hypermarkety po celej krajine. Sú úplne centralizované?
IA: Približne 85 % tržieb spoločnosti pochádza z „veľkárskych predajní“ a tempo rastu tohto podnikania sa bude len zvyšovať. Ale povedzme, v Jekaterinburgu máme sieť hypermarketov Megamart. Vyvíja ich samostatný tím, ktorý má jednu z najvyšších úrovní EBITDA v odvetví – viac ako 11 % (v porovnaní s 8 % pre Karusel – SF). Od konca tohto roka začnú aktívne otvárať predajne v ďalších regiónoch. Veríme, že kľúčom k ich dobrým výsledkom je vysoká miera nezávislosti.
DK: Aké rozhodnutia sa prijímajú na miestnej úrovni?
IJ: Napríklad všetky federálne zmluvy uzatvárame s dodávateľmi v Moskve. O tom, aký konkrétny tovar zaradiť do sortimentu sa však rozhoduje v Jekaterinburgu. Na Urale je iba 40% regálov obsadených federálnymi značkami, zvyšok - miestnymi dodávateľmi.
DK: S hrôzou si stále pamätám, ako som v Kopeyke musel komunikovať s riaditeľmi regionálnych predajní, ktorí povedali: „Tento produkt nepredám, pretože ho naši zákazníci nepotrebujú.“ Sme za prísnu centralizáciu, najmä z hľadiska marketingu a logistiky, len tak dosiahneme maximálny súlad so sieťovými štandardmi. Riešili sme fúziu. Ako budete rozvíjať svoj kľúčový formát – predajne Dixy?
IA: Za posledné tri roky sme robili všetko pre back office: budovanie distribučných centier, dodávateľských reťazcov, IT, veľa vecí, ktoré spotrebitelia nevidia. Teraz k rozhraniu. V auguste minulého roka sme najali CMO so skúsenosťami zo západu Dannyho Perekalskiho (bývalého riaditeľa maloobchodného obchodu ACNielsen pre severovýchodnú a juhovýchodnú Európu – SF). Spolu s ním sme prerobili celú korporátnu identitu predajní a komunikačný systém s kupujúcim: nápisy, letáky, brožúry, nápisy vo vnútri. Obávali sme sa, že naša predajňa nevyzerá ako svetlý bod. Teraz sa to stalo viditeľným (v logu Dixy a v dizajne obchodov je hlavná farba oranžová. - SF).
Po druhé, meníme kvalitu služieb. Ako diskont znižujeme zamestnancov nepretržite. Teraz je proces obrátený. Zaviedli sme pravidelné jednotky školníkov a upratovačiek. Predtým tieto funkcie často kombinovali alebo odstraňovali samotní predajcovia. Tovar často nebol v regáloch kvôli tomu, že ho nestihli zariadiť. Teraz sme zvýšili počet ľudí v obchodnom parkete. Toto sú všetko, viete, ťažké rozhodnutia. Výsledky nedávajú okamžite, ale s posunom o dve až štyri štvrtiny. Keď pracujete vo verejnej obchodnej spoločnosti a musíte každé tri mesiace ukazovať trhu a akcionárom výsledky svojej činnosti, je ťažké sa rozhodnúť. Restyling jedného obchodu stojí 1 milión rubľov, program rebrandingu plánujeme dokončiť do konca roka 2012.
DK: A ako sa mení predaj?
YA: Teraz je priskoro povedať - rebranding sa začal v júni. Najhoršie je behať na mieste. Stále viac investujete do vývoja, konkurenti robia to isté. V dôsledku toho nemusí dôjsť k skokovému nárastu tržieb. Ak to však neurobíte, zaostanete za ostatnými sieťami.
DK: Začiatkom 21. storočia priniesli prieskumy zákazníkov v spoločnosti Kopeyka tieto výsledky: blízkosť domova bola pre zákazníkov vždy na prvom mieste a cena bola až na druhom mieste. Len 1-2% opýtaných venovalo pozornosť rozvrhnutiu, opravám a zdvorilosti personálu.
IA: Časy sú teraz veľmi odlišné. Povedzme si úprimne, maloobchod s potravinami je najkonkurencieschopnejší zo všetkých masových podnikov v krajine. Všetci naši hlavní rivali - Kopeyka, Pyaterochka, Magnit - sa objavili počas krízy v roku 1998. V tom čase sme mohli trhom kontrovať len cenou a polohou. Ale v Rusku majú všetky obchody dobrú polohu, pretože krajina bola postavená týmto spôsobom: je tu jeden obchod pre päť domov. Nízka cena znamená úsporu personálu, kvalitnú povrchovú úpravu a lacné vybavenie. Výsledkom je, že teraz všetky diskonty vyrástli na pomerne veľké obchodné systémy a dospeli k záveru, že sa musia zmeniť. Preto od roku 2011 máme novú marketingovú stratégiu. Hovoríme, že Dixie už nie je diskont, ale večerka. A toto je niečo iné.
DK: Ako to ovplyvňuje sortiment?
IA: Obchod so zmiešaným tovarom je obchod, ktorý umožňuje spotrebiteľovi uspokojiť maximálny počet denných potrieb. Ak má rodina malé dieťa, potrebuje plienku. Takže musíme mať plienku, aj keď sme vraj predavači v potravinách. S najväčšou pravdepodobnosťou pôjde o plienky len jednej značky, no zároveň celého veľkostného sortimentu. (V "Dixie" je 3,5 tisíc komoditných položiek, v "Victoria" - 10 tisíc - SF).
DK: Pyaterochka a Kopeyka majú tiež plienky. Aké sú zásadné rozdiely?
IA: Nemôžu existovať žiadne zásadné rozdiely. Maloobchod je „tisíc a jedna noc“ nuancií. Na Západe existuje taký výraz – nákupný zážitok ("zážitok z nákupu." - SF). Predtým sme nad tým vôbec nerozmýšľali. Hlavná vec bola nižšia cena. A teraz je pre nás dôležité, ako ľudia tovar kupovali, s akou náladou.
DK: Môžete upresniť nuansy?
IA: Napríklad v Moskve a regióne ide až 90 % nášho obchodného obratu cez distribučné centrum. V celej krajine 84-85%. To znamená, že kvalita každej šarže tovaru sa kontroluje v laboratóriu. Platí to najmä pre zeleninu a ovocie, ktoré sú pre nás strategickou kategóriou. V posledných rokoch prebieha v krajine zeleninová a ovocná revolúcia. Ak pred dvomi-tromi rokmi bol podiel týchto produktov na tržbách Dixy 5-6%, teraz je to viac ako 12%. Pre základné produkty si kupujúci môže zájsť do hypermarketu raz za týždeň, ale ovocie kupuje častejšie. Preto až 80 % ovocia a zeleniny dovážame sami. Je to šialene zložitý a drahý proces, ale užitočný z hľadiska kontroly kvality.
DK: Som úzko spätý s dovozom. Veľa firiem sa teraz na nás obracia s prosbou o pomoc, mnohé začínajú dovážať samy. „Magnit“ napríklad ovocie a zeleninu nosí sám. Toto je trend, po ktorom túži každý.
IA: Súhlasím. Najdôležitejšou nuansou je, že sa snažíme vytvoriť domácu atmosféru. Plánujeme napríklad zaviesť osobné zákaznícke vernostné programy. Cieľom je sledovať nákupy a poskytovať osobné zľavy. Mladá mamička nepotrebuje zľavu povedzme na pivo - dostane zľavu na plienky alebo niečo výraznejšie len pre ňu. Všetko je v tomto duchu.
Teraz je vlna kontrol obchodov - "Prasatko proti" (aktivisti hnutia Nashi sa prezliekajú za prasatá a kontrolujú maloobchod, natáčajú dianie na kameru. - SF). Nájdu tovar po expirácii, predajcovia naň nedajú dopustiť, začínajú bitky. Zaujali sme jasné stanovisko: verejným organizáciám nezasahujeme, ale naopak, vítame ich prácu. Myslím, že sme jediní v brandži, ktorí oficiálne povolili fotenie a video vo všetkých obchodoch. Je jasné, že ak sa "Dixie" ukáže v televízii 10-krát v nelichotivom svetle, je to otravné, ale 11-tykrát to nebude.
IA: Ako sme pristupovali k reklame predtým? Najali sme si nejakú agentúru v regiónoch, ktorá nám natáčala lacné videá. Koľko sme zaplatili, takýto produkt a dostali. Boli sme malé mestá a reklama bola primeraná. Ale povedali sme si: chceme sa stať firmou s obratom 5 miliárd dolárov.To znamená, že naše predajne musia byť na inej úrovni, aj reklama. Zaangažovali sme Saatchi & Saatchi na vytvorenie televíznych reklám a CampbellRigg na dizajn obchodov. Spolupracovali ste aj s Campbellom?
DK: Áno, toto je jedna z najlepších európskych agentúr. Navrhli pre nás Fix Price.
IA: Takže. Keď sme prvýkrát videli inzerát s Pavlom Kabanovom v predstavenstve, dostali sme odmietnutie. Fokusové skupiny však ukázali, že to sedí. A teraz, neuveríte, my sami sme fanúšikmi týchto videí.
DK: Nebolo strašidelné spustiť reklamnú kampaň počas letného poklesu tržieb?
IA: V určitom bode musíte začať. O mesiac skôr, o mesiac neskôr. Rozumiete: nesnažíme sa vytvoriť bombu, ktorá vybuchne a my odbijeme všetky rozpočty. nie Ide o dlhý proces repozície značky – minimálne dva alebo tri roky. A ako sa máš? Koľko obchodov bolo otvorených?
DC: 232.
IA: Celkom neskromná postava.
DK: Tento rok otvárame ďalších 150 a budúci rok 200. Čoskoro sa s vami stretneme.
IA: Snívanie nie je škodlivé. Aj keď si myslím, že máš skvelú budúcnosť. Moje dieťa študuje v Anglicku. Raz za týždeň mu v škole dajú 2 kilá. Vždy ich minie v Pound Land (britský ekvivalent Fix Price. - SF) za žetóny alebo sódu. Aj keď v neďalekom Tescu skutočne nájdete čipsy lacnejšie. Dáte ľuďom pocit, že robia šialene dobrý obchod.
DC: Vlastne nie. Doplníme každú predajňu. Ponúkame jedinečný nepotravinový sortiment, ktorý za túto cenu nikde inde nekúpite. A trochu jedla: džúsy, pivo, konzervy a potraviny. Hovoríme tomu „stanový sortiment“. Aby ľudia častejšie navštevovali naše predajne, rozširujeme kategóriu tovaru dennej spotreby.
IA: Môžete si sadnúť vedľa akéhokoľvek obchodu Dixy a zachytiť jeho premávku. Nie sme konkurenti.
DK: Tiež som si to myslel pred štyrmi rokmi. No návštevnosť malých obchodov je stále nízka. No ľahšie sa nám pracuje v blízkosti hypermarketov. Zdá sa, že sortimentom u nás víťazia, no popri nich sa mení nákupné správanie. Ľudia prichádzajú do nákupných centier s chuťou nakupovať.
IA: Bol som vo vašom obchode na Starom Arbate s celou mojou rodinou. Kúpili sme fixy, nafukovacie lopty ...
DK: A čo, fixky nepísali, balóny sa nenafúkli?
IA: Všetko bolo v poriadku. Chcel som len zložiť kompliment.
DK: Všetci naši priatelia chodia do tohto obchodu a potom sa podelia o svoje pocity, ale, žiaľ, nie je úplne naformátovaný. Tam je miestnosť o 25 % menšia, ako by mala byť. A chcem ukázať to najlepšie, ako sme plánovali.
IA: Nebuďte zakomplexovaní. Nedostávame veľa vecí, ale robíme maximum.
Vo firme som už vyše roka. Mzda je vyplácaná načas, personál je priateľský. Práce je veľa, ale zvládne ju každý. Je tu možnosť kariérneho rastu a slušného platu.
13.06.19 14:55 v regióne MoskvaAlexandra Mishina,
Vo firme pracujem takmer 1,5 roka, biely plat, rozvrh 2/2, dobrý kariérny rast, máme veľmi priateľský kolektív (neviem ako je to v iných supermarketoch). NIKDY NEVYMAZANÉ SR
Možno je potrebných viac zamestnancov, niekedy treba vykonávať iné povinnosti
12.05.19 04:57 mesto MoskvaOlga,
Vedľa domu. Všetko
Ľudia majú tendenciu veriť rozprávkam. ZP nie je veľmi dobrá. Ale tu zadáte .. budete o 250% viac. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Naozaj zarábajte $ $ $, 100% pasívny príjem. Sám som si to overil a odporúčam. Po 3 mesiacoch nie menej ako 20 000 r / mesiac.
20.01.19 22:12 mesto MoskvaSvedomie je najlepší priateľ
nebijú a nezoberú pas, aj keď nie všetci ...
Som vodič takmer 3 roky. Podmienky sú stále horšie a horšie. Plat za 26. december tr. s prísľubmi od 50t.r. Za všetky pokuty: aj za prach alebo nečistoty na koberčekoch v kabíne, za pripútanie sa, za odpadky a vracanie kontajnerov z obchodov, za škrabance a úlomky na autách, zrkadlách atď... Pokuty za dopravné priestupky v dvojnásobnej a trojitá veľkosť, aj keď všetky vchody do obchodov, kde sú vykladacie priestory ...
04.12.18 02:46 mesto MoskvaEvgenia,
Plat načas.
Milí Rusi! Je čas zložiť ružové okuliare. Neberte si tam prácu. Prestaňte si ich vážiť!!! Zombifikujú našu psychiku, spôsoby riadenia sú zamerané na servilitu a pochabosť, hospodárnosť.Je čas vstať z kolien, sme RUSI. Morálka pre takéto x y y sa nepíše ako dixie. Vodcovia sú drobní tyrani, ponižujú ľudí, šliapu ich do špiny. Prestaň sa ponižovať pred týmto šmejdom!!! Ak ste tam...
14.11.18 22:26 v regióne MoskvaAnonymný
1. nespravodlivosť voči zamestnancom - pracujeme 13 hodín, ale oni platia 11, no nech majú hodinu na obed, a 1 hodinu len kradnú! obed max 15 min! Príďte do práce 50 minút pred začiatkom vašej zmeny! spolu takmer 14 hodín v práci! 2. sviatky sa nepreplácajú dvakrát - porušenie Zákonníka práce! 3. Šetria na počte personálu, pokladníčky nestíhajú vykladať tovar a obsluhovať zákazníkov! nie...
Časť 1. Otvorená akciová spoločnosť (JSC) Dixy Group.
« Dixie» je ruská skupina spoločností, ktorá vlastní jeden z najväčších maloobchodných reťazcov potravín v Ruskej federácii. Štruktúra hlavy skupiny - Otvorená akciová spoločnosť (JSC) « Skupina Dixy". Ústredie je v Moskve.
"Dixie" je najväčší maloobchodný reťazec potravín v Ruská federácia. Sídlo spoločnosti sa nachádza v Moskve. Krstné meno organizácií- Uniland, ktorú v roku 1993 založil podnikateľ Oleg Leonov. Organizácia zaoberajúca sa veľkoobchodom av roku 1999 bola otvorená prvá predajňa v Moskve.
"Dixie" je jednou z firiem, ktoré počas krízy v roku 2008 dostali štátnu podporu. Organizácia v súčasnosti spravuje 552 obchodov, z toho 15 kompaktných hypermarketov Megamart. sa naďalej rozvíja. Predajne Dixy sa nachádzajú najmä v Petrohrade, Moskve a troch najväčších okresoch Ruská federácia.
Dixy má vlastný vozový park a niekoľko distribučných centier rozmiestnených v kľúčových regiónoch. Prepravné dodávky sú nastavené na veľmi vysokej úrovni, čo nám umožňuje neustále dopĺňať čerstvé produkty.
Dixy už niekoľko rokov aktívne rozvíja svoje vlastné ochranné známky, čo jej umožňuje ponúkať zákazníkom produkt za nízke ceny bez preplácania výrobcov. Zároveň zostáva vysoká kvalita predávaného tovaru. Všetko Produkty, vlastná výroba aj zakúpená od dodávateľov- spĺňajú všetky štandardy kvality a sú vyrábané na high-tech zariadeniach.
Okrem toho má Dixy bohaté skúsenosti na ruskom trhu. Dixy sa snaží optimalizovať náklady a zlepšovať výkon. Pred otvorením novej predajne starostlivo vyberá miesto a rozsah v závislosti od potrieb ľudí žijúcich v danej oblasti.
V predajniach Dixy nájdete obrovský výber potravinárskeho aj nepotravinárskeho tovaru. Maloobchodná sieť Dixy sa vyznačuje: moderným samoobslužným systémom, vysokou kvalitou tovaru, neustále aktualizovaným rozsah, moderné vybavenie.
"Dixie" navyše vydáva tlačený, neustále aktualizovaný katalóg, v ktorom nájdete skvelé ponuky pre seba a svoju rodinu.
otvorené akciová spoločnosť (JSC)"Skupina Dixie"
História organizácie Dixie. Organizácia "Uniland" (predtým názov Dixy Group of Companies) bola založená v roku 1993 pri vzniku spoločnosti, ktorá sa zaoberala najmä veľkoobchodný predaj, stál Rus obchodník Oleg Leonov. Prvá maloobchodná predajňa reťazca bola otvorená v Moskve v roku 1999.
V roku 2004 organizácia predala 30 % dodatočnej hotovostnej emisie akcií portfóliovým investorom – Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital a ďalším za približne 60 miliónov USD. 18. mája 2007 sa na ruských stránkach - RTS a MICEX - uskutočnila "Dixie Group" (prvá verejná ponuka). Počas umiestňovania investorov 10 miliónov akcií navyše emisie cenných papierov a 15 miliónov akcií súčasných akcionárov. Vo všeobecnosti bolo na predaj 41,67 % navýšeného základného imania organizácie. Návrhy- 14,40 USD za akciu, čo zodpovedá spodnej hranici cenového rozpätia. Celková suma vyzbieraných prostriedkov je 359 miliónov dolárov. Upisovateľmi boli „“, Investment a Deutsche Bank. Kniha objednávok bola prepísaná 1,39-krát.
Začiatkom roku 2008 Oleg Leonov predal svoj podiel v spoločnosti (kontrolný podiel) za približne 600 miliónov dolárov holdingu Mercury, najväčšiemu ruskému distribútorovi cigariet.
Koncom decembra 2008 bol Dixy zaradený do zoznamu firiem, ktoré získali štátnu podporu v r obdobie « krízy».
V máji 2011 sa začalo s rebrandingom organizácie. Tvárou nových reklám sa stal Pavel Kabanov, známy ako Klára Zakharovna.
Začiatkom februára 2011 sa zistilo, že akcionári spoločnosti Dixy sa dohodli s majiteľmi siete obchodov Victoria na jej kúpe. Ako sa očakávalo, "Dixie" zaplatí asi 20 miliárd rubľov. (okrem dlhu Viktórie). V dôsledku dohody získa skupina Mercury (hlavný vlastník Dixy) 50 % plus 1 podiel v zlúčenej spoločnosti a súčasní vlastníci Victoria dostanú o niečo menej ako 15 %. Zlúčením podnikov podľa analytikov vznikne maloobchod, ktorý z hľadiska tržieb zaujme v Ruskej federácii tretie (piate, berúc do úvahy zahraničné reťazce) miesto v Ruskej federácii. júla 2011.
V máji 2011 bolo dodatočne oznámené, že diskonty Kvartal, Deshevo a Semeynaya Kopilka, ktoré vlastní Victoria, budú premenované na obchody Dixy (s výnimkou Kaliningradskej oblasti) a supermarkety pod značkou „Victoria“ (19 obchodov). zachová znamenie.
Skupina spoločností Dixy je jednou z popredných ruských spoločností zaoberajúcich sa maloobchodným predajom potravinárskych výrobkov a tovar každodenný dopyt. Firma sa špecializuje na rozvoj obchodov so zmiešaným tovarom v Moskve, Petrohrade a troch federálnych okresoch Ruska: Strednom, Severozápadnom a Uralskom, ako aj v Kaliningradskej oblasti, ktoré spolu tvoria viac ako polovicu maloobchodu. trhu potraviny a spotrebný tovar v Rusku.
V máji 2007 firma konala IPO na RTS a MICEX vo výške asi 360 miliónov USD Akcie organizácie sú zahrnuté vo výpočte indexov RTS a MICEX: sektorové index spotrebný tovar a maloobchod(RTScr) a index akcií druhého stupňa RTS-2 (RTS2), ako aj pri výpočte sektorového „indexu MICEX – spotrebné tovary a služby“ (MICEX CGS).
Kontrolný podiel v JSC "Dixie Group" vlastní diverzifikovaná spoločnosť držanie Skupina spoločností Mercury (podľa výsledkov za rok 2010 konsolidovaný obrat Skupiny presiahol 15 miliárd USD), ktorej hlavnými aktívami sú okrem skupiny spoločností Dixy:
obchodná organizácia "Megapolis" (najväčší distribútor spotrebného tovaru v Ruskej federácii, zároveň je jedným z najväčších distribútorov tabakových výrobkov na svete);
JSC "SovInterAvtoService" je jednou z najväčších spoločností zaoberajúcich sa automobilovou dopravou v SNŠ s viac ako tridsaťročnou históriou cestnej dopravy v rámci Ruskej federácie a naprieč krajinami západnej a východnej Európy a Ázie;
Závod "Turboholod" OJSC (vytvorenie turbo-expandérových jednotiek pre ropný a plynárenský priemysel);
OJSC "Plant im. V.A. Degtyarev“ (výroba civilného a vojenského vybavenia).
Prvý obchod Dixy bol otvorený v Moskve v marci 1999; zároveň začali ich práca maloobchodné predajne "MEGAMART" v Jekaterinburgu. Od roku 2000 sa začal rozvoj siete predajní Dixy v Petrohrade. Spoločnosť spočiatku zamerala svoje aktivity na obsluhu masového segmentu spotrebiteľov v ekonomickom formáte, ktorý je v Ruskej federácii najžiadanejší. V dôsledku rebrandingu a repositioningu Dixy rozvíja predajne „susedského“ formátu, čo znamená vyššiu úroveň služieb, primeraný sortiment a prísnu kvalitu predávaného tovaru.
Organizácia Dixy sa rýchlo rozvíja a rozširuje geografiu svojej prítomnosti a otvára nové obchody v rôznych regiónoch Ruskej federácie. Organizácia úspešne rozvíja rôzne formáty predajní v rámci moderného formátu supermarketov, čo umožňuje dynamický rast predaja oslovením širšieho okruhu zákazníkov s rôznymi spotrebiteľskými preferenciami a príjmami.
Budovanie podnikania v každom novom regióne, v každom novom meste prinášame do rozvoja našu firemnú kultúru, náš postoj k podnikaniu, hodnoty nášho podnikania - čestnosť, slušnosť a otvorenosť. Organizácia prikladá veľký význam lojalite zákazníkov a snaží sa neustále poskytovať nízku úroveň ceny, široký sortiment, rýchla a milá obsluha.
Rozsah a kvalita. Rozsah a počet položiek pre každý obchod sa vyberá s prihliadnutím na špecifiká dopytu spotrebiteľov v konkrétnom regióne. Veľká pozornosť je venovaná spolupráci s lokálnymi výrobcami a dodávateľmi, čo nám umožňuje rýchlo riešiť otázky zásobovania obchodných reťazcov čerstvým lokálnym tovarom.
a distribúcia. Organizácia vytvorila efektívny systém logistiky a distribúcia tovaru - za zásoby Predajne využívajú osem distribučných centier s celkovou rozlohou viac ako 127 000 m2, ktoré sa nachádzajú v kľúčových regiónoch, kde obchody Dixy pôsobia. Organizácia disponuje aj vlastným vozovým parkom, čo umožňuje optimalizáciu dopravy výdavky a zabezpečiť včasné dodanie produktov do predajní.
technológie. Organizácia aktívne využíva moderné informačné technológie vrátane automatizovaného systému riadenia celého cyklu distribúcie tovaru systém Aldata gold, ktorý využívajú Carrefour, Tesco, Ahold a Casino, ktorý pomáha zvyšovať efektivitu všetkých prevádzkových obchodných procesov, znižovať výdavky a zvýšenie obratu zásob.
marketing. Starostlivosť o zákazníkov je hlavnou hodnotou a základom stratégie obchodného reťazca Dixy. Organizácia sa snaží vedieť všetko o vkuse a preferenciách svojich zákazníkov, aby čo najviac naplnila ich očakávania, aby sa čo najviac priblížila ich životnému štýlu.V každom aspekte, od úrovne, ktorá je pre zákazníkov pohodlná ceny až po umiestnenie predajní na najvhodnejších miestach, od vyváženého sortimentu až po vysokú úroveň služieb, organizácia sa snaží splniť očakávania spotrebiteľov o modernom maloobchod. Týždenné akcie sú zamerané na vytvorenie ešte atraktívnejších podmienok pre kupujúcich a umožňujú firmám dosiahnuť najvyššiu úroveň lojality cieľového publika v odvetví.
vlastné ochranné známky . Dixy už niekoľko rokov aktívne rozvíja výrobu tovaru vo vlastnej réžii ochranné známky (ochranné známky) ponúkať zákazníkom kvalitné produkty za najlepšie ceny. Ide o potravinárske a nepotravinárske značky, ktoré sú zákazníkom dobre známe, ako napríklad Polnaya Krynka, Selo Kuvshinkino, Odarka (mliečna gastronómia), Obľúbené tradície, Tozhinki (potraviny), Vegetable Family (mrazená zelenina). a zelenina), „Fuit Parade“ (džúsy, nektáre), "Figaro" a "Vertex" (nepotravinárske výrobky), ako aj mnohé iné.
Výrobky pod vlastnými ochrannými známkami Dixy vyrábajú poprední ruskí výrobcovia podľa unikátnych patentovaných receptúr pri dodržaní všetkých technologických a kvalitatívnych požiadaviek (výrobky prechádzajú dôkladnou ovládanie kvalita tak na všetkých stupňoch výroby, ako aj v nezávislých akreditovaných laboratóriách), a sú prezentované v niekoľkých segmentoch, ktoré zodpovedajú potrebám cieľových skupín nákupcov: „Ziskovo“, „Kvalitné produkty pre celú rodinu“, „Bio život“.
Stratégia. "Dixie" má značné skúsenosti práca na trhu Ruskej federácie a vyspelé obchodné technológie, ktoré nám umožňujú úspešne realizovať rozsiahly rozvojový program. Spoločnosť sa neustále snaží optimalizovať prevádzkové náklady a zlepšovať celkovú výkonnosť, ako aj zabezpečiť udržateľnosť podnikania prostredníctvom diverzifikácie dodávateľov a produktového mixu.
Dixy má dobrú pozíciu pre budúci rast a má dlhodobý cieľ stať sa lídrom v tejto oblasti odvetvia vo formáte obchodov so zmiešaným tovarom z hľadiska prevádzkovej efektivity, pracovných technológií, lojality zákazníkov a zamestnancov a v dôsledku toho aj v objemoch predaja.
Označené nápisom "ORGANIC LIFE" produkty súkromnej značky - zdravé potraviny.
Produkty s odznakom "Organic Life" na obale sú ponúkané širokému okruhu zákazníkov, ktorí venujú osobitnú pozornosť svojej strave, vyberajú si kvalitné, zdravé a prírodné produkty. Tieto produkty zohľadňujú moderné trendy: sú funkčne užitočné, ľahko použiteľné, vyrábané pod špeciálnou kontrolou dodržiavania technológií a kvalitatívnych charakteristík.
Označené nápisom "Kvalitné produkty pre celú rodinu" tovar privátnej značky - analógy značiek.
Produkty označené odznakom „Kvalitné produkty pre celú rodinu“ sú z hľadiska kvalitatívnych vlastností obdobou produktov známych národných a medzinárodných výrobcov. Maloobchodné ceny za ne sú zároveň o 15 – 25 % nižšie ako ceny za tovar podobnej kvality známych značiek, pretože ich náklady nezahŕňajú značné náklady na reklamu a propagáciu.
Označené znakom "OBĽÚBENÉ"
Tovar s ikonou „OBĽÚBENÉ“ má široké zastúpenie v mnohých produktových kategóriách a je vo svojich kategóriách najobľúbenejší a zastupujú ho potravinárske aj nepotravinárske produkty. Tovar s týmto označením bude mať pre kupujúcich vždy najatraktívnejšie ceny so zaručenou dobrou kvalitou, pretože je vyrobený v súlade so všetkými normami, technickými predpismi a GOST. Sú to skutočne DOBRÉ produkty pre kupujúcich, ktorí uprednostňujú dobrú kvalitu za rozumnú cenu.
Majitelia a manažment. Akcionári organizácie: držanie GC "Mercury" (54,4%, kontrolované obchodník Igor Kesaev), zakladatelia obchodnej siete Victoria (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko a Vladimir Katsman) - 13,1%, voľne obchodovateľné - 32,5%. Trh k polovici júna 2011 - 47,7 miliárd rubľov.
— Ilya Yakubson. Akcionári spoločnosti: Mercury Group (54,4 %, ovládaný podnikateľom Igorom Kesajevom), zakladatelia maloobchodná sieť "Victoria" (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko a Vladimir Katsman) - 13,1%, vo voľnom obehu - 32,5%. trhu kapitalizácia k polovici júna 2011 - 47,7 miliárd rubľov.
Prezident— Ilya Yakubson.
K 30. aprílu 2010 spoločnosť prevádzkovala 552 predajní (vrátane 529 diskontov s potravinami Dixy, 15 kompaktných hypermarketov Megamart a 8 ekonomických supermarketov Minimart). Autor: údajov k júnu 2011, berúc do úvahy pohltenú sieť Victoria, bol celkový počet predajní 944; 21. septembra 2011 bola otvorená tisícka predajňa.
Reťazec Dixy sa vyznačuje pomerne vysokou mierou strát zo znehodnotenia a krádeží potravín (2,1 % výnosov v 1. štvrťroku 2011 oproti priemeru odvetvia
Dixy (DIXY) je
Dixy (DIXY) je
Dixy (DIXY) je
Zdroje
Wikipedia – The Free Encyclopedia, WikiPedia
irecommend.ru - Recenzie všetkého
orabote.net - O práci
moscow-hypermarket.ru - Všetko o obchodných reťazcoch
Obchodná, 18. september, 11:47
Tretí najväčší maloobchodník z hľadiska obratu vznikol v Rusku ... dohodnuté v januári. Súčasťou dohody bol spoločný podnik GK " Dixie“a„ Albion 2002 “(riadi sieť obchodov s alkoholom v Bristole), ktorých príjemcami sú miliardári... podniky a hodnota spoločností sa ukázala byť rovnaká. "Vyhodnotiť" Červený a biely "a" Dixie"Dnes je to možné v rubľoch, všetko je veľmi nestále," vysvetľuje Studennikov. - My ..., vyššia úroveň automatizácie, “vymenúva Kolupaeva. Verí, že ak Dixie"nenájde svoje miesto a jasne neidentifikuje konkurenčné výhody... Exgenerálny riaditeľ Magnit Naumova prechod do Dixy poprel ... "Olga Naumová poprela správy o svojom prechode do skupiny spoločností" Dixie". Slová Naumovej sprostredkoval RBC jej zástupca. "Táto informácia nemá... žiadne fakty a dôvody." Nevyjednávam s Dixie". Niečie špekulácie nemožno brať ako oficiálne správy,“ povedala ... úradujúci prezident Jan Dunning. Skutočnosť, že Naumova môže viesť " Dixie“, napísal 2. augusta s odvolaním sa na zdroje Kommersant. FAS schvaľuje zlúčenie maloobchodníkov Dixy, Bristol a Krasnoe & Beloe Federálna protimonopolná služba (FAS) schválila fúziu maloobchodníkov Dixie““, „Bristol“ a „Red & White“, povedal RBC zástupca väčšinových akcionárov kombinovanej ... žiadosti adresovanej FAS. 51 % zlúčenej spoločnosti budú vlastniť príjemcovia GC. Dixie“a„ Albion 2002 “(spravuje sieť predajní alkoholu Bristol) Igorovi Kesaevovi a ...Technika a médiá, 19. marec, 18:08
Yandex.Market spustí aplikáciu na nakupovanie v kamenných predajniach ... "). Do služby sa plánuje zapojiť aj Skupina spoločností. Dixie" (pod správou viac ako 2,7 tisíc obchodov pod značkami " Dixie““, „Victoria“, „Megamart“ a „Minimart“). Je tam...Obchod, 4. marec, 18:06
Dixy Group prvýkrát od roku 2015 vykazuje ročný čistý zisk ... podľa správ sa zvýšila návštevnosť a priemerná kontrola. Ovládačom bola sieť Dixie“, ktorej tržby v rovnakých obchodoch vzrástli o 5,9 %, supermarkety Victoria ... %. Reťazec Megamart zaznamenal pokles podobných predajov o 3,1 %. skupina " Dixie“ existuje od roku 1992, spočiatku sa zaoberal veľkoobchodom a ... tisíc predajní, z toho 2,5 tisíc pracovalo pod značkou “ Dixie“, 129 – „Victoria“ a 41 – „Megamart“ a „Minimart“. Hlavným vlastníkom skupiny...Spoločnosť, 26. 2., 14:53
Zamestnanca dobodali na smrť v supermarkete Dixy počas bitky V jednom z metropolitných supermarketov Dixie"Došlo k bitke, pri ktorej bol zranený zamestnanec predajne. O tomto... boli prevezení do nemocnice. Obaja útočníci boli zadržaní. V tlačovej službe GC " Dixie“ RBC potvrdila, že „počas nedorozumenia, ktoré vzniklo medzi zamestnancami jedného... Zlúčená osoba: ako sa Kesaev stal príjemcom 3. maloobchodného predajcu v krajine ... svojich členov. Igor Kesaev a Sergey Katsiev, príjemcovia GC “ Dixie"a" Albion 2002 "(riadi sieť obchodov s alkoholom v Bristole) a Sergej Studennikov... umožnia vyrovnanie aktív počas fúzie." Sergey Studennikov a generálny riaditeľ skupiny spoločností " Dixie» Sergej Beljakov odmietol komentovať podmienky dohody a budúce plány na nový... vzrástol o približne 11%. Fúzia prináša výhody predovšetkým akcionárom Dixie“, ktorá v dôsledku transakcie na základe investične neatraktívneho aktíva vytvorila ... V Dixie sa predpovedalo, že Petersburger zomrie skôr kvôli sťažnosti na pokladníka ... návštevník nedostatku drobných pri pokladni jedného z obchodov “ Dixie"V Petrohrade sa jeho manažér vyhrážal, že možno "ne... Rukojemník v moskovskom "Dixie" vysvetlil svoj čin Muž, ktorý vzal ženu ako rukojemníčku v obchode Dixie“ na severe Moskvy vysvetlil svoje činy tým, že chcel kontaktovať .... Vyšetrovateľom povedal, že sa volá Alexander Khutoryanin a v " Dixie"prišiel potom, čo "utiekol pred svojimi prenasledovateľmi", ktorým ... povedal: "Neexistovala žiadna cesta von." Predtým bolo hlásené, že muž prišiel do „ Dixie"Neďaleko stanice metra Koptevo a vzal zamestnanca ako rukojemníka ... V Moskve sa po zajatí rukojemníkov v "Dixie" začalo trestné konanie O zajatí rukojemníkov v obchode " Dixie“na severe Moskvy, v dôsledku čoho utrpela žena, bolo začaté trestné konanie...vypočúvajú sa svedkovia. Doposiaľ neznámy muž vzal zamestnankyňu obchodu ako rukojemníka. Dixie» na ulici Bolshaya Akademicheskaya v Moskve. Neskôr ho zatkla... V Moskve polícia zadržala muža, ktorý zajal rukojemníka v Dixie Muž, ktorý zajal rukojemníka v obchode Dixie“V okrese Koptevo na severe Moskvy bol zadržaný, uvádza tlačová služba...prepustenie si vyžiadalo 300 tisíc rubľov. Zároveň zástupca obchodnej siete „ Dixie“ Julia Chernysheva neskôr povedala „Moscow Says“, že muž vzal... Muž si vzal ako rukojemníka zamestnanca obchodu Dixy na severe Moskvy ... stanica metra "Koptevo", neznámy muž vzal rukojemníka v supermarkete " Dixie» zamestnanec predajne. O dve hodiny neskôr útočníka zadržali, ženu prepustili. V priestoroch jedného zo supermarketov“ Dixie“, ktorá sa nachádza na ulici Bolshaya Academicheskaya v okrese Koptevo na ... - služba hlavného oddelenia ministerstva vnútra. Polícia teraz obchod uzavrela. Dixie"a spolu s Národnou gardou sa snažia zadržať muža. RBC poslala žiadosť...Obchod, 2. marec 2018, 22:13
Dixie vykázala v roku 2017 rekordnú stratu vo svojej histórii ... , zmenou sortimentu a znížením aktivity spotrebiteľov. Koncom roka 2017 Dixie“začal kupovať späť svoje vlastné akcie, potom to vedenie vysvetlilo neúplným dokončením papierov ... vyradením z burzy v Moskve po splnení záväzkov voči akcionárom. " Dixie"- štvrtý najväčší ruský maloobchodný predajca z hľadiska tržieb, založený v roku 1992. Základné...Obchod, 1. marec 2018, 14:54
Bývalý šéf "Dixie" viedol sieť lekárskych kliník Ilya Yakubson, ktorý predtým pôsobil ako prezident maloobchodu “ Dixie“, viedol sieť kliník „Alfa Health Center“. V novej pozícii pre Yakubson ... Ilya Yakubson, ktorý predtým zastával pozíciu prezidenta a výkonného riaditeľa skupiny spoločností " Dixie“, uvádza sa v tlačovej správe spoločnosti AlfaStrakhovanie. Yakubson vyvinie a implementuje ... . Ilya Yakubson bol prezidentom a generálnym riaditeľom skupiny spoločností “ Dixie"vrátane obchodných reťazcov" Dixie“, „Victoria“ a „Megamart“ od roku 2009 do roku 2015 ... Dixy vynaloží viac ako 8,5 miliardy ₽ na odkúpenie svojho najväčšieho menšinového akcionára ... príjmy maloobchodníkovi, aby vykonal plánované vyradenie z burzy. Skupina mínus menšinový akcionár " Dixie» dosiahla dohodu o odkúpení akcií so svojím najväčším menšinovým akcionárom... zdraželi o 1,2% na 331 rubľov. Kto vlastní Dixie"skupina" Dixie“, štvrtý najväčší maloobchodný predajca v Rusku, prevádzkuje obchody s rovnakým názvom ... takmer dvojnásobok tohto množstva. Akcie budú odkúpené spoločnosťou JSC " Dixie Yug, dcérska spoločnosť skupiny Dixie". V rámci dohody už navýšila svoj podiel... Dixie po teroristickom útoku v Perekrestoku sprísnila bezpečnostné opatrenia Po výbuchu v petrohradských obchodoch "Crossroads" Dixie» v celom Rusku prešlo na posilnený bezpečnostný režim. O tomto ..., sú tam opustené tašky a podozrivé predmety, “povedali v” Dixie". Správcovia maloobchodných predajní siete denne kontrolujú činnosť panikových tlačidiel. "Po... Akcionári Dixy schvaľujú stiahnutie z burzy v Moskve ... účasť na stretnutí,” uviedla spoločnosť. Cena spätného odkúpenia akcií v Dixie"Identifikované na 340 rubľov. pre papier. Predtým o tom rozhodovalo predstavenstvo spoločnosti. pred" Dixie» získala povolenie od Federálnej protimonopolnej služby na konsolidáciu až 70 % vlastných akcií. Skupina spoločností " Dixie“ (spravuje aj supermarkety Victoria a hypermarkety Megamart) je štvrtým najväčším ... Správna rada spoločnosti Dixy rozhodla o vyradení zo zoznamu ... bude 340 rubľov. pre papier. Že skupina spoločností Dixie” má v úmysle odstrániť a opustiť burzu, bolo známe 20. novembra ... októbra. Čistá strata skupiny spoločností za deväť mesiacov roku 2017 „ Dixie» klesla z 2,03 miliardy rubľov. v roku 2016 na... poklesol o 10 %, na 209,8 miliárd rubľov. Skupina spoločností " Dixie“ (spravuje aj supermarkety Victoria a hypermarkety Megamart), je štvrtým najväčším ... O odchode maloobchodníka z burzy bude rokovať predstavenstvo Dixy ... o tom spoločnosť plánuje rokovať 22. novembra, vyplýva z materiálov PJSC " Dixie Skupina“. " Dixie už na konci odkúpili 20 % akcií spoločnosti z burzy... počas konferenčného hovoru s investormi. Uviedol, že „v“ Dixie„Nie je cieľom zhromaždiť čo najviac ich akcií“, avšak... . (o rok skôr to bolo 2,03 miliardy rubľov). príjem " Dixie"za deväť mesiacov poklesol o 10% na 209,8 miliárd...Obchod, 21. september 2017, 15:53
DixieDixieDixieObchod, 21. september 2017, 15:53
Dixy dať do podnájmu 15% svojho priestoru ... reštaurácie, kaviarne či sklady a kancelárie, vysvetľuje zástupca spoločnosti. " Dixie“- štvrtý najväčší maloobchodný predajca v Rusku v roku 2016. Príjmy... využívať a získavať extra príjem. Niektoré z týchto objektov sú bývalé obchody “ Dixie“, ktoré neboli účinné. Bývalé obchody sa prenajímajú, keď ... medzi prevádzkou, ktorú priťahujú obchody samotnej federálnej siete. Preto v " Dixie» môžu prísť nájomcovia, pre ktorých sú ceny lídrov na trhu, napríklad X5 ... DixieDixieDixie Dixy Group reagovala na tvrdenia FAS Jeden z najväčších ruských predajcov – GK “ Dixie“- vyhlásil, že nesúhlasí so závermi federálneho ministerstva ... pre Moskovský región oznámil začatie konania 16. augusta. okrem toho" Dixie Prípad sa začal aj proti sieti Magnit. Maloobchodníci zaviedli... znevýhodňujú dodávateľov. OFAS 25 regiónov vykonalo kontrolu " Dixie začiatkom roka 2017, uviedol predajca vo vyhlásení. Pre všetkých... DixieDixieDixieDixie Protimonopolný úrad začal konanie proti spoločnostiam Dixy a Magnit ... oddelenia. "Vo vzťahu k Tander JSC a JSC" Dixie-Juh“ (maloobchodné reťazce „Magnit“ a „ Dixie“), vo veci sa začalo pre porušenie odseku 1 časti ... živnosti.“ - RBC),“ uvádza sa v dokumente. Neplánovaná terénna kontrola „Magnit“ a „ Dixie"Bolo vykonané v mene vlády, vydané koncom decembra 2016... protimonopolné vyšetrovanie známok porušovania protimonopolných zákonov," uviedol FAS. Reprezentatívny " Dixie Vladimir Rusanov pre RBC povedal, že spoločnosť ešte nedostala... DixieDixieDixie Dixy Group znížila príjmy o 11 % Príjmy jedného z najväčších ruských maloobchodníkov - GK " Dixie“ (spravuje rovnomenné obchody so zmiešaným tovarom, supermarkety Victoria a hypermarkety Megamart) - ... ,4 miliardy rubľov. V druhom štvrťroku 2017 však Dixie» prvýkrát za niekoľko štvrťrokov dosiahol čistý zisk. Dosiahlo to ... a rast produktivity práce" Koncom prvého polroka 2017 " Dixie» prevádzkoval 2,7 tisíc predajní. V júli spoločnosť oznámila, že... Dixie DixieDixie Dixy odkúpi z burzy späť 10 % vlastných akcií ... budú akceptované po dokončení odkúpenia. Teraz je dcérskou spoločnosťou štruktúrou PJSC " Dixie Skupina vlastní 2,4 % základného imania materskej spoločnosti. "Predstavenstvo... kapitalizácia skupiny v budúcnosti," citujú slová generálneho riaditeľa v správe. Dixie»Sergej Beljakov. Spätné odkúpenie naznačuje, že „manažment verí v... prevádzkovú výkonnosť spoločnosti a zvýšenie jej hodnoty,“ zdôrazňuje Belyakov. príjem " Dixie» ku koncu prvého polroka 2017 klesla o 10,9 ... DixieDixieDixie FAS otvoril prípad proti Dixy po sťažnosti od Mortadela ...) podal žalobu proti jednému z najväčších ruských predajcov GK “ Dixie". Uvádza sa to v správe zverejnenej na webovej stránke FAS. FAS má podozrenie Dixie"V tom, že spoločnosť uložila dodávateľovi podmienky zakázané zákonom" O ... "Mortadel" RBC napísal začiatkom marca. Potom "Mortadel" odoslaný na " Dixie» List požadujúci vrátenie 104 miliónov rubľov. pre tzv...Obchod, 16. marec 2017, 10:34
Hrubý zisk Dixie" (pripája siete" DixieDixie Skupina" Sergej Beljakov. - Za týchto podmienok príkaz " Dixie» pokračovali v implementácii programu transformácie podnikania v druhom...Obchod, 16. marec 2017, 10:34
Dixy Group v roku 2016 zvýšila zisk Hrubý zisk Dixie" (pripája siete" Dixie“, “Victoria”), jeden z najväčších ruských maloobchodníkov, v roku 2016 vzrástol ..., - komentár generálneho riaditeľa PJSC “ Dixie DixieDixieDixieObchod, 10. marec 2017, 20:46
Výrobca klobásy požadoval od Dixy 100 miliónov rubľov. za "falošný marketing" ... mesačný obrat v sieti, vyhrážanie sa výpoveďou zmluvy. Teraz dodávky v « Dixie» zaberajú 40 % v štruktúre predaja mäsokombinátu. Celkovo podľa listu... "Mortadel" Nikolai Agurbash potvrdil RBC pravosť listu. Podľa nej „ Dixie"nie je jediným maloobchodníkom, s ktorým majú dodávatelia podobné problémy... v liste, ktorý ju núti konať v rozpore so zavedeným vzťahom," - uviedol zástupca " Dixie". „Mortadel“ vlastní areál chovu ošípaných pre 50 tisíc kusov a bitúnok... Prezident skupiny spoločností Dixy odstúpil ... da Silva odstupuje z funkcie prezidenta skupiny s účinnosťou od 24. januára “ Dixie". To bolo uvedené v tlačovej správe spoločnosti, ktorá prišla k dispozícii ... Jeronimo Martins Group. Podľa výsledkov za rok 2016 rast tržieb skupiny „ Dixie v porovnaní s predchádzajúcim rokom spomalil o štvrtinu. Okrem toho sa v decembri po prvý raz v histórii ruských verejných maloobchodníkov predaj „ Dixie' boli znížené. V treťom štvrťroku 2016 spoločnosť zvýšila stratu v...