Hodnotenie ekonomickej efektívnosti podniku a spôsoby jej zlepšenia

diplomovej práce

1.3 Faktory ovplyvňujúce ekonomickú efektívnosť podniku

Všetky ekonomické ukazovatele hospodárskej činnosti podniku vychádzajú z technickej a organizačnej úrovne výroby, t.j. kvalitu výrobkov a používaných zariadení, progresívnosť technologických postupov, technickú a energetickú vybavenosť práce, mieru koncentrácie, kooperácie a kombinovania, trvanie výrobného cyklu a rytmus výroby, úroveň organizačnej výroby a zvládanie. Technická stránka výroby nie je priamo predmetom ekonomickej analýzy. Ekonomické ukazovatele sa však skúmajú v úzkej interakcii s technológiou výroby, jej organizáciou.

Všetky javy a procesy hospodárskej činnosti podnikov sú vzájomne prepojené, vzájomne závislé a podmienené. Niektoré z nich spolu priamo súvisia, iné nepriamo. Napríklad hodnota hrubej produkcie je priamo ovplyvnená takými faktormi, ako je počet zamestnancov a úroveň ich produktivity práce. Všetky ostatné faktory ovplyvňujú tento ukazovateľ nepriamo.

Na každý jav sa možno pozerať ako na príčinu a ako následok. Napríklad na produktivitu práce možno na jednej strane nazerať ako na príčinu zmien objemu výroby, úrovne jej nákladov a na druhej strane ako dôsledok zmien v stupni mechanizácie a automatizácie výroby. , zlepšenie organizácie práce a pod.

Efektívnosť výroby je najdôležitejšou charakteristikou kvality riadenia na všetkých úrovniach. Ekonomická efektívnosť výroby sa chápe ako miera využitia výrobného potenciálu, ktorú prezrádza pomer výsledkov a nákladov spoločenskej výroby. Čím vyšší je výsledok pri rovnakých nákladoch, tým rýchlejšie rastie na jednotku spoločensky potrebnej práce, alebo čím nižšie sú náklady na jednotku užitočného účinku, tým vyššia je efektivita výroby. Zovšeobecňujúcim kritériom ekonomickej efektívnosti spoločenskej výroby je úroveň produktivity spoločenskej práce.

Efektívnosť výroby je ukazovateľ aktivity výroby na distribúciu a spracovanie zdrojov za účelom výroby tovaru. Efektívnosť možno merať cez koeficient – ​​pomer výstupných výsledkov k vstupným zdrojom alebo cez objem výstupu, jeho nomenklatúru.

Podstatou problému zvyšovania ekonomickej efektívnosti výroby je dosiahnuť výrazné zvýšenie objemu výroby na každú jednotku práce, materiálne a finančné zdroje. V konečnom dôsledku to znamená zvýšenie produktivity práce, ktorá je kritériom zvyšovania efektívnosti výroby.

Potreba a možnosť zvyšovania efektívnosti výroby je daná jednak kombináciou neustále pôsobiacich faktorov, ako aj množstvom čŕt súčasnej etapy ekonomického rozvoja krajiny.

Každý ukazovateľ výkonnosti závisí od mnohých a rôznych faktorov. Čím podrobnejšie sa skúma vplyv faktorov na hodnotu efektívneho ukazovateľa, tým presnejšie sú výsledky analýzy a hodnotenia kvality práce podnikov. Dôležitou metodologickou otázkou pri analýze ekonomickej aktivity je preto štúdium a meranie vplyvu faktorov na hodnotu skúmaných ekonomických ukazovateľov. Bez hlbokej a komplexnej štúdie faktorov nie je možné robiť rozumné závery o výsledkoch činnosti, identifikovať výrobné rezervy, zdôvodniť plány a rozhodnutia manažmentu.

Zovšeobecňujúci ukazovateľ sa tvorí pod vplyvom dobre definovaných ekonomických a iných faktorov. Faktory sú prvky, príčiny ovplyvňujúce daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní sú ekonomické faktory, ako sú ekonomické kategórie odrážané ukazovateľmi, objektívne. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého,..., N-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami „ukazovateľ“ a „faktor“ je podmienený, pretože prakticky každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa vyššieho rádu a naopak.

Subjektívne spôsoby ovplyvňovania ukazovateľov treba odlíšiť od objektívne určených faktorov, t.j. možné organizačné a technické opatrenia, pomocou ktorých je možné ovplyvniť faktory určujúce tento ukazovateľ.

Faktory v ekonomickej analýze možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Čiže faktory môžu byť všeobecné, t.j. ovplyvňujúce množstvo ukazovateľov alebo špecifické pre každý ukazovateľ. Zovšeobecňujúci charakter mnohých faktorov sa vysvetľuje vzťahom a vzájomnou závislosťou medzi jednotlivými ukazovateľmi.

Na základe úloh analýzy efektívnej činnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vnútorné (ktoré sa zase delia na základné a nezákladné) a vonkajšie.

Hlavné vnútorné faktory sa nazývajú faktory, ktoré určujú výsledky podniku. Vnútorné menšie faktory, hoci určujú prácu výrobného tímu, priamo nesúvisia s podstatou posudzovaného ukazovateľa: ide o štrukturálne zmeny v zložení výrobkov, porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny. Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov daného podniku. Tu je potrebné poznamenať, že napríklad sociálne faktory môžu závisieť od aktivít výrobného tímu, pretože sú zahrnuté do obežnej dráhy plánovania sociálneho rozvoja podniku. To isté platí pre prírodné a vonkajšie ekonomické podmienky.

Zároveň v mnohých prípadoch s rozvinutými priemyselnými väzbami a vzťahmi je výkonnosť každého podniku do značnej miery ovplyvnená činnosťou iných podnikov, napríklad rovnomernosťou a včasnosťou dodávok tovaru, jeho kvalitou, nákladmi, trhom. podmienky, inflačné procesy a pod.

Zmeny v odvetví špecializácie a priemyselnej spolupráce sa často odrážajú vo výkonnosti podnikov. Tieto faktory sú vonkajšie. Necharakterizujú úsilie daného tímu, ale ich štúdium umožňuje presnejšie určiť mieru vplyvu vnútorných príčin a tým úplnejšie odhaliť vnútorné zásoby výroby.

Pre správne posúdenie činnosti podnikov je potrebné faktory ďalej rozdeliť na objektívne a subjektívne. Objektívne nezávisia od vôle a túžob ľudí, napríklad prírodná katastrofa. Na rozdiel od objektívnych, subjektívne dôvody závisia od aktivít jednotlivcov, podnikov, organizácií a inštitúcií.

Faktory možno rozdeliť aj na všeobecné a špecifické. Všeobecné faktory zahŕňajú faktory, ktoré pôsobia vo všetkých odvetviach hospodárstva. Špecifické sú tie, ktoré pôsobia v určitom odvetví hospodárstva alebo podniku. Toto rozdelenie faktorov umožňuje plnšie zohľadniť charakteristiky jednotlivých podnikov, odvetví a presnejšie posúdiť ich činnosť.

Podľa obdobia vplyvu na výsledky výroby existujú konštantné a premenlivé faktory. Konštantné faktory ovplyvňujú skúmaný jav nepretržite po celý čas. Periodicky sa prejavuje vplyv premenných faktorov, napríklad vývojom novej technológie, nových typov výrobkov, novej technológie výroby.

Pre hodnotenie činnosti podnikov má veľký význam delenie faktorov na intenzívne a extenzívne. Extenzívne faktory zahŕňajú faktory, ktoré sú spojené skôr s kvantitatívnym ako kvalitatívnym zvýšením efektívneho ukazovateľa. Intenzívne faktory charakterizujú stupeň námahy, pracnosť vo výrobnom procese.

Ak je cieľom analýzy zmerať vplyv jednotlivých faktorov na výsledky hospodárskej činnosti, potom sa delia na kvantitatívne a kvalitatívne, komplexné a jednoduché, priame a nepriame, merateľné a nemerateľné.

Za kvantitatívne sa považujú faktory, ktoré vyjadrujú kvantitatívnu určitosť javov (počet pracovníkov, vybavenie a pod.). Kvalitatívne faktory určujú vnútorné kvality, znaky a charakteristiky skúmaných objektov (produktivita práce atď.).

Väčšina faktorov skúmaných v analýze pozostáva z niekoľkých prvkov. Sú však také, ktoré sa nedajú rozložiť na súčiastky. V tomto ohľade sa faktory delia na komplexné (komplexné) jednoduché (elementárne). Príkladom zložitého faktora je produktivita práce a jednoduchým je počet pracovných dní vo vykazovanom období.

Ako už bolo naznačené, niektoré faktory majú na ukazovateľ výkonnosti priamy vplyv, iné nepriamo. V závislosti od toho sa rozlišujú faktory prvej, druhej, tretej a nasledujúcich úrovní podriadenosti. Medzi faktory prvej úrovne patria tie, ktoré priamo ovplyvňujú efektívny ukazovateľ. Faktory, ktoré určujú efektívny ukazovateľ nepriamo, pomocou faktorov prvej úrovne, sa nazývajú faktory druhej úrovne atď. Počet odpracovaných dní jedného zamestnanca a priemerná denná produkcia sú druhoradé faktory vo vzťahu k hrubej produkcii. Faktory tretieho rádu zahŕňajú dĺžku pracovného dňa a priemerný hodinový výkon.

Klasifikácia faktorov, založená na analýze činností podniku ako samonosných objektov, a zlepšenie metodológie ich analýzy nám umožňuje vyriešiť dôležitý problém - očistiť hlavné ukazovatele od vplyvu vonkajších a sekundárne faktory, aby ukazovatele prijaté na hodnotenie efektívnosti podniku a určenie úrovne materiálnych stimulov lepšie odrážali ich vlastné úspechy pracovných kolektívov podnikov.

Tvorivý význam komplexnej klasifikácie faktorov spočíva v tom, že na jej základe je možné modelovať ekonomickú činnosť, vykonávať komplexné vyhľadávanie rezerv na farme s cieľom zvýšiť efektivitu výroby.

Analýza finančných výsledkov poľnohospodárskeho podniku SPK "Zvenigovsky"

Zisk ako konečný finančný výsledok činnosti podnikov je rozdiel medzi celkovou sumou príjmov a nákladmi na výrobu a predaj výrobkov, berúc do úvahy straty z rôznych obchodných transakcií ...

Analýza efektívnosti výsledkov činností v OJSC "Lukoil"

Faktor je dôvod, hybná sila procesu, ktorá určuje jeho povahu alebo jeho jednotlivé znaky. Zmenou komponentov procesu je teda možné ovplyvniť samotný jav Finančná analýza pre manažérov: hodnotenie ...

Investičná činnosť podniku

Investičný proces je zložitý mnohostranný proces, ktorý je ovplyvňovaný mnohými faktormi, ktoré majú veľký vedecký a praktický význam. Faktor je chápaný ako príčina, hnacia sila procesu, javu...

Malá obchodná organizácia

Účelom procesu organizácie činností akéhokoľvek podniku je dosiahnuť zisk. Hlavným problémom malých podnikov na ceste k dosiahnutiu tohto cieľa je nedostatočná zdrojová základňa, materiálna, technická a finančná ...

Hlavné smery zvyšovania účinnosti elektrocentrály rekonštrukciou

Zabezpečiť stabilnú prevádzku podnikov vyrábajúcich konkurencieschopné produkty je prioritnou úlohou manažérov všetkých úrovní ...

Hodnotenie efektívnosti finančných a ekonomických činností akciovej spoločnosti na príklade (OJSC "Nizhnekamskshina")

Slovo „faktor“ sa interpretuje ako hybná sila prebiehajúceho procesu alebo jedna z jeho nevyhnutných podmienok. V ekonomickom kontexte sa slovo „faktor“ vzťahuje na hnaciu silu...

Formy a systémy odmeňovania a ich vplyv na efektivitu obchodnej organizácie

Na dosiahnutie vysokých konečných výsledkov je vhodné postaviť odmeňovanie manažérov, špecialistov, pracovníkov v trhovej ekonomike na nasledujúcich princípoch: Po prvé ...

Ekonomika výroby obilia v SPK im. Akademik Samarin

Hlavnými faktormi, ktoré ovplyvňujú efektívnosť produkcie obilia sú: 1. Úroda poľnohospodárskych plodín, čím je vyššia, tým vyššia je efektívnosť produkcie obilia. 2. Pracovná náročnosť kultúry, teda mzdové náklady na hektár ...

Ekonomické zabezpečenie podniku

V rámci analýzy možných rizík a identifikácie najvýznamnejších z nich je potrebné pre každé z nich určiť organizačné opatrenia na jeho prevenciu a neutralizáciu (tabuľka 17). Zoznam rizík je teda veľmi široký ...

Ekonomické hodnotenie podniku

Spoločnosť OOO "Základňa kovových valcovacích a stavebných materiálov" bola založená v roku 1996 v Kirove. Hlavnými oblasťami činnosti sú veľkoobchod a maloobchod so stavebným materiálom, valcovanými kovovými výrobkami, elektrotechnickým tovarom, vodoinštalačným a dokončovacím materiálom ...

Ekonomická efektívnosť a jej hlavné ukazovatele na úrovni podniku a národného hospodárstva

V súčasnosti ekonomická teória vysvetlila takmer všetky rôzne formy správania jednotlivcov v boji o obmedzené zdroje ...

Ekonomická efektívnosť využívania obehového majetku v JSC "Kirovskaja továreň na pleteniny"

Efektívne využitie pracovného kapitálu zohráva významnú úlohu pri zabezpečovaní normálnej prevádzky továrne na pleteniny, zvyšuje úroveň ziskovosti výroby a závisí od mnohých faktorov ...

Ekonomická analýza využitia pracovných zdrojov podniku ChPTUP "KronaGroup"

V kontexte rastúcej konkurencie sa rozhodujúcou konkurenčnou výhodou stáva zvyšovanie návratnosti zamestnancov spoločnosti. Výber spôsobov, ako zvýšiť efektivitu práce v podniku, závisí od strategického cieľa ...

Ekonomický potenciál obchodného podniku

Činnosť ekonomického subjektu (podniku) je komplexný systém, ktorý je formalizovaný a popísaný ukazovateľmi a je zameraný na udržanie, a častejšie na zvýšenie jeho ekonomického potenciálu ...

Efektívnosť produkcie obilia

Najdôležitejším faktorom určujúcim ekonomickú efektívnosť produkcie obilia je výnos. Spravidla platí, že čím vyšší je výnos, tým nižšie sú výrobné náklady, t mzdové náklady na cent výroby, a teda vyššia ziskovosť ...

Koncept a podstata podniku. Hlavné charakteristiky a klasifikácia podnikov

Spoločnosť Je podnikateľský subjekt, ktorý na vlastnú zodpovednosť vykonáva samostatnú činnosť zameranú na systematický zisk z užívania majetku, predaja tovaru, vykonávania prác alebo poskytovania služieb a ktorý je v tejto funkcii registrovaný predpísaným spôsobom.

Charakteristický: 1) výrobno-technická jednota je určená komplexom výrobných prostriedkov s technologickou jednotou a prepojením jednotlivých etáp technologického procesu. V dôsledku použitia týchto prostriedkov v podniku sa suroviny a materiály premieňajú na hotové výrobky. 2) organizačná jednota, ktorú určuje prítomnosť jedného tímu a jednotného vedenia, čo sa odráža vo všeobecnej a organizačnej štruktúre podniku, 3) hospodárska jednota, určená spoločnými hospodárskymi výsledkami práce, 4) sociálna jednota, charakterizované tým, že podnik je predovšetkým tím.ľudia rôznej kvalifikácie, spojení určitými väzbami a záujmami. Najdôležitejšou úlohou podniku je zároveň: vyplácanie spravodlivých miezd / platov personálu, vytváranie štandardných podmienok pre prácu a odpočinok, vytváranie príležitostí na profesionálny rast.

Podnik je klasifikovaný podľa rôznych kritérií: 1) podľa odvetvia a špecializácie predmetu. Priemyselné podniky sa rozlišujú: a) na výrobu výrobkov; b) oblečenie a obuv; c) výroba strojov. 2) poľnohospodárske podniky: a) na pestovanie obilia; b) zelenina; d) hospodárske zvieratá. 3) podniky dopravného priemyslu. 4) dopravné podniky.

Podľa výrobnej štruktúry: - vysoko špecializované podniky; -Veľa profilových produktov sa vyrába v širokom sortimente; -Kombinované podniky sú podniky, v ktorých sa jeden druh suroviny alebo hotového výrobku premieňa paralelne postupne na iné a potom na tretí.

Podľa kapacity výrobného potenciálu: malý, stredný, veľký. Pri určovaní skupiny je potrebné vziať do úvahy tieto vlastnosti: - náklady na fixné aktíva; -číslo.

Podľa povahy spotrebovaných surovín: podnik ťažobného priemyslu; - podnik spracovateľského priemyslu.

Podľa rozsahu výroby rovnakého typu výrobkov: hromadné, sériové, individuálne.

Podľa pracovného času počas roka: celoročné, sezónne.

Podľa organizačných a právnych foriem.

Podnikové zdroje. Vlastnosti podnikových zdrojov a ich hodnotenie

Podnikové zdroje Je súborom materiálnych a finančných zdrojov, ktoré možno potenciálne použiť v procese tvorby tovarov, služieb a iných hodnôt.

Podnikové zdroje sú rozdelené do piatich skupín:
- prírodné - potenciálne vhodné na využitie vo výrobe, prírodné sily a látky, medzi ktorými je nevyčerpateľné a nevyčerpateľné množstvo;
- materiálne - všetky výrobné prostriedky vytvorené človekom, ktoré sú výsledkom výroby;
- práca - obyvateľstvo v produktívnom veku;
- intelektuálne a informačné - intelektuálny produkt a informácie vytvorené tvorivou prácou človeka a používané priamo vo výrobnom procese a v procese prijímania manažérskych rozhodnutí;
- finančné - finančné prostriedky, ktoré sú vyčlenené na organizáciu výroby produktu a jeho realizáciu. Osobitnú úlohu zohrávajú finančné zdroje. V praxi existujú dlhodobé finančné zdroje vo forme dlhodobého majetku a krátkodobé finančné zdroje.

Zvláštnosti trhov so zdrojmi sú spojené s ich nedostatkom, obmedzenou produkciou a ponukou zdrojov. Spoločnosť preto nie je schopná vyrábať a spotrebovať toľko tovarov a služieb, koľko by chcela. V tomto smere je dopyt po nich stabilný. Trhy zdrojov sa vyznačujú koncentráciou, ktorá robí typickým javom monopsón (jediný kupujúci) alebo oligopol (malý počet kupujúcich).

Keďže sa zdroje kupujú a predávajú, majú svoju cenu. V dôsledku interakcie ponuky a dopytu cena odráža všetky vlastnosti trhov so zdrojmi, všeobecné - pre všetky typy a špecifické - pre každý z nich.

Cenu zdrojov ovplyvňuje ponuka a dopyt. Priamy vzťah medzi cenou zdrojov a skutočne dostupným objemom ukazuje ponuka zdrojov: v záujme vlastníkov zdrojov je predať ich za vyššiu cenu. Dopyt po zdrojoch odráža inverzný vzťah medzi cenou a objemom dopytu: ak cena stúpne, firmy buď nakupujú menej zdrojov, alebo ich nahradia lacnejšími.

Faktory ovplyvňujúce efektivitu podniku

1. Všetky faktory možno zoskupiť do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku a negatívne - naopak.
V závislosti od miesta pôvodu možno všetky faktory rozdeliť na vnútorné a vonkajšie. Interné faktory závisia od činností samotného podniku, to znamená, že ich samotný podnik vytvára.
2. Skupiny vnútorných faktorov:
súvisí s osobnosťou lídra, ako aj so schopnosťou jeho tímu riadiť podnik v trhových podmienkach;
spojené s akceleráciou vedecko-technického pokroku, s inovačnou politikou podniku;
spojené so zlepšením organizácie výroby a práce, riadenia podniku;
spojené s organizačnou a právnou formou riadenia;
spojené s vytváraním priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve;
spojené so špecifikami výroby a priemyslu;
súvisiace s kvalitou a konkurencieschopnosťou produktov, s riadením nákladov a cenovou politikou;
súvisiace s odpisovou a investičnou politikou. Okrem toho možno všetky vnútorné faktory rozdeliť na objektívne
a subjektívne. Objektívne faktory sú také faktory, ktorých výskyt nezávisí od predmetu riadenia. Subjektívne faktory tvoria absolútnu väčšinu, úplne závisia od predmetu riadenia a mali by byť vždy v zornom poli a analýze.
3. Efektívnosť podniku v trhovom prostredí do značnej miery závisí od vonkajších faktorov, ktoré možno zaradiť do týchto skupín:
so zmenami v konjunktúre domáceho a svetového trhu. Prejavuje sa to najmä zmenami ponuky a dopytu, ako aj kolísaním cien;
spojené so zmenami politickej situácie v krajine aj na medzinárodnej úrovni;
inflačné procesy;
súvisiace s činnosťou štátu.
4. V moderných podmienkach závisí efektívnosť činnosti ruských podnikov od štátu. Ide v prvom rade o vytvorenie civilizovaného trhu a pravidiel hry na tomto trhu (teda vytvorenie právneho základu), zabezpečenie riadneho poriadku v krajine a jej národnej bezpečnosti, stabilizáciu ekonomiky. , zabezpečenie sociálnej ochrany a sociálnych záruk pre pracovníkov a občanov, ochrana hospodárskej súťaže, vývoj, prijímanie a organizácia implementácie hospodárskej legislatívy.

Vo všeobecnosti sa určujú porovnaním objemu všetkých finančných prostriedkov podniku a celkového výsledku jeho činnosti.

Tieto ukazovatele zahŕňajú:

• S sú náklady na jednotku predaných produktov;
• U - celkové náklady;
• Q je objem predaných produktov.

4. Rentabilita výroby

R = P/F

• Р - ziskovosť výroby;
• P - zisk;
• Ф - priemerné ročné náklady na stály a obežný majetok.

Najvšeobecnejším ukazovateľom je návratnosť celkového kapitálu, ktorá odráža zisk podniku na jeden rubeľ finančných prostriedkov (všetky druhy podnikových zdrojov v peňažnom vyjadrení, bez ohľadu na ich zdroj). Tento ukazovateľ sa nazýva aj ukazovateľ návratnosti investícií.

Faktory ovplyvňujúce efektívne fungovanie podniku

V trhovom hospodárstve na efektívnosť podniku ovplyvňujú rôzne faktory, ktoré sú klasifikované podľa určitých kritérií. V závislosti od smeru pôsobenia ich možno kombinovať do dvoch skupín: pozitívne a negatívne... Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, negatívne - naopak.

Faktory ovplyvňujúce efektívne fungovanie podniku:

Faktory zdrojového zabezpečenia výroby... Patria sem výrobné faktory (budovy, stavby, zariadenia, nástroje, pôda, suroviny a materiály, palivo, práca, informácie atď.), teda všetko, bez čoho je výroba tovaru a poskytovanie služieb v množstve a kvalite nemysliteľné.vyžaduje trh.

Faktory zabezpečujúce požadovanú úroveň ekonomického a technického rozvoja podniku(Vedecký a technologický pokrok, organizácia práce a výroby, odborný rozvoj, inovácie a investície atď.).

Faktory, ktoré zabezpečujú komerčnú efektívnosť výrobných a ekonomických činností podniku (schopnosť vykonávať vysoko efektívnu obchodnú a dodávateľskú činnosť).

Rezervy na zvýšenie efektívnosti podniku

Výška rezerv možno definovať ako rozdiel medzi možnými a skutočne dosiahnutými hodnotami ukazovateľov ekonomickej výkonnosti.

Druhy rezerv

Na základe závislosti od činnosti analyzovanej organizácie je možné rozlišovať interné(na farme) a externé rezervy. Hlavná pozornosť je zameraná na hľadanie vnútorné rezervy... Sú to predovšetkým rezervy čiastočne, rezervy čiastočne, rezervy čiastočne.

Vnútorné rezervy

Vnútorné rezervy možno rozdeliť na rozsiahle a intenzívne.

Rozsiahle rezervy predstavujú zvýšenie objemu zdrojov využívaných vo výrobnom procese (pracovné zdroje, fixné aktíva, materiál), ako aj predĺženie doby použitia pracovných zdrojov a fixných aktív a navyše odstránenie dôvodov neproduktívne využívanie všetkých týchto druhov zdrojov.

Intenzívne rezervy spočíva v tom, že organizácia môže vyrábať väčší objem produktov s konštantným množstvom použitých zdrojov alebo produkovať rovnaký objem produktov s menším množstvom použitých zdrojov. Hlavným smerom využívania intenzívnych zásob je využitie výdobytkov vedecko-technického pokroku. V dôsledku toho dochádza ku kvalitatívnemu zlepšeniu používaného investičného majetku, materiálov, zlepšovaniu personálnych charakteristík, zvyšovaniu úrovne aplikovanej technológie, ako aj organizácie výroby atď. Okrem toho vedecko-technický pokrok predpokladá aj zvyšovanie úrovne kvality produktu, jeho progresivity, zvyšovanie stupňa mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, zvyšovanie technického a energetického vybavenia pracovnej sily a pod.

Toto sú hlavné typy rezerv na farme, ktoré môžu prebiehať v analyzovanej organizácii. Konkrétne tieto zálohy a spôsoby ich mobilizácie sú premietnuté do plánov organizačných a technických opatrení.

Vonkajšie rezervy

Spolu s vnútornými existujú aj externé rezervy na zlepšenie efektívnosti organizácií.

Vonkajšie rezervy možno rozdeliť na národohospodárske, sektorové a regionálne. Vonkajšie rezervy zahŕňajú prerozdelenie alokovaných prostriedkov medzi jednotlivé sektory hospodárstva alebo priemyslu, ako aj medzi určité regióny krajiny.

Rezervy sa delia samostatne. Existujú rezervy na zvýšenie produkcie a predaja výrobkov, rezervy na zlepšenie využívania určitých druhov výrobných zdrojov (pracovné zdroje, fixné aktíva, materiály)

V závislosti od termínu, počas ktorých sa môžu identifikované rezervy mobilizovať, to znamená použiť, existujú dva hlavné typy rezerv: aktuálne a perspektívne... Bežné rezervy je možné mobilizovať do jedného roka. Výhľadové rezervy je možné použiť len dlhodobo, to znamená na obdobie dlhšie ako jeden rok.

Na základe počtu použití identifikovaných zásob, posledné možno rozdeliť do dvoch typov - rezervy na jedno použitie a rezervy na opakované použitie.

V závislosti od možností identifikácie rezerv posledné možno klasifikovať ako explicitné a skrytý (latentný)... Prvým typom je odstraňovanie príčin rôznych neplánovaných strát a prekročení nákladov. Skryté rezervy, ako sa hovorí, neležia na povrchu ako explicitné rezervy. Môžu byť stanovené iba podrobnou analýzou pomocou metód porovnávania ukazovateľov skúmanej organizácie s údajmi iných organizácií, ako aj metód funkčnej a nákladovej analýzy.

V závislosti od vnútorného charakteru rezerv dajú sa rozdeliť na rozsiahle(kvantitatívne) a intenzívne(vysoká kvalita).

Napríklad rezervy na zvýšenie odpracovaného času pracovníkov predstavujú kvantitatívne extenzívne rezervy na zvýšenie produktivity práce a cestami na zníženie prácnosti vyrábaných produktov sú kvalitné, intenzívne rezervy.

Rezervy môžu byť tiež rozdelené podľa štruktúry na jednoduché a komplexný... Napríklad zvýšenie posunu prevádzky zariadení možno klasifikovať ako jednoduché rezervy a zníženie času stráveného prevádzkou zariadenia na výrobu jednotky produkcie - ako komplexné rezervy.

V závislosti od povahy vplyvu mobilizovaných rezerv na zodpovedajúce ekonomické ukazovatele je možné rozlišovať priame a nepriame rezervy... Zavádzanie nových technológií teda priamo ovplyvňuje a zlepšovanie bývania a kultúrnych a životných podmienok pracovníkov – nepriamo.

V závislosti od možnosti kvantitatívneho merania vplyvu použitých rezerv na zovšeobecňujúce ekonomické ukazovatele činnosti organizácie možno rezervy zaradiť do kvantifikovateľné a nekvantifikovateľné... Väčšina rezerv by sa mala pripísať prvému typu. Príklad druhého typu rezerv môže slúžiť ako opatrenia na zlepšenie sociálno-ekonomickej úrovne, kvality života zamestnancov organizácií.

Podľa metód výpočtu je možné rezervy rozdeliť na rezervy na zlepšenie využívania konkrétnych druhov výrobných zdrojov a na tzv. úplné rezervy. Tie predstavujú minimálnu výšku týchto skupín rezerv: na pracovné zdroje, na fixné aktíva, na materiálne zdroje. Faktom je, že v tomto minimálnom množstve budú dostatočné rezervy pre všetky tri druhy výrobných zdrojov, a teda z týchto ušetrených zdrojov bude možné uvoľniť dodatočný objem výroby.

„Problém väčšiny organizácií nie je
čo vedia málo, ale čo nevedia
čo presne vedia."

K. Nordström, J. Ridderstrale

Zvyšovanie efektívnosti činností – a v dôsledku toho aj konkurencieschopnosti podnikov – je úlohou, od riešenia ktorej závisí úspešnosť rozvoja v trhovej ekonomike. Meranie a analýza výkonnosti je dôležitá pre prijímanie informovaných manažérskych rozhodnutí na všetkých úrovniach ekonomiky.

Pojem efektívnosti uvažovaný v tomto materiáli je zovšeobecnený, univerzálny a použiteľný pre akúkoľvek organizáciu, či už ide o priemyselný podnik; servisná spoločnosť; vládna agentúra.

Organizácia ako systém

Každá organizácia v konkurenčnom prostredí je otvorenou organizáciou pôsobiacou vo vonkajšom prostredí; interaguje so zákazníkmi, dodávateľmi, konkurentmi, zákonodarcami a občianskou spoločnosťou. Organizácia, ako každý prvok jej vonkajšieho prostredia, má svoje záujmy. Nevyhnutne je potrebné ich zosúladiť a je dôležité, aby organizácia konala so zreteľom na všetky zainteresované strany a bola sociálne zameraná na výsledky svojej činnosti. V týchto podmienkach sa stávajú mimoriadne dôležité pojmy ako partnerstvo, stratégia zameraná na „výhru pre každú“ zo strán.

Integrita systému má výnimočnú hodnotu ako základný princíp moderného riadenia. „Žiadny zo štrukturálnych prvkov organizácie, žiadne z divízií nie sú zmysluplné samy osebe. Sú dôležité iba v súhrne, ako integrovaný celok." Následne z hľadiska efektívnosti treba organizáciu posudzovať v rôznych aspektoch jej fungovania, vo vzájomnej prepojenosti a vzájomnej závislosti jej zložiek. Je dôležité vziať do úvahy, že zvyšovanie efektívnosti v niektorom konkrétnom prvku systému bez zohľadnenia dôsledkov pre ostatné môže byť škodlivé pre systém ako celok.

Pri systematickom prístupe k organizácii sa dáva významné miesto filozofii manažmentu, založenej na zapojení personálu do rozhodovacích procesov, podieľať sa na riadení. Táto filozofia, ktorá je typická pre väčšinu veľkých spoločností na svete, zahŕňa tieto komponenty:

• Efektívnosť činnosti spoločnosti je daná aj kvalitou zdrojov, vytváraním takejto atmosféry rešpektu a záujmu a podporou tvorivej iniciatívy. Ľudské zdroje sa dostávajú do popredia a sú jeho hlavnou hodnotou.
• Konkurenčný boj sa čoraz viac stáva bojom nie o zdroje, ale o stratégie. Spoločnosti čoraz viac investujú do vytvárania kľúčových kompetencií a zabezpečovania perspektív rozvoja. Dôležitú úlohu zohráva inovatívny potenciál spoločnosti, schopnosť vyvíjať efektívnejšie stratégie a neustále sa rozvíjať, aktualizovať štruktúru a viesť obchodné procesy v reakcii na výzvy vonkajšieho prostredia.
• Veľký význam sa prikladá tímovej, skupinovej práci; na rozdiel od „individualizmu“. V súlade s tým je zvažovaná otázka decentralizácie právomocí a delegovania zodpovednosti na nižšie stupne riadenia, odmietanie výlučne autoritárskeho štýlu riadenia, záujem vrcholového manažmentu spoločnosti na zvyšovaní efektivity práce skupiny.
• Revízia tradičných systémov odmeňovania personálu, zavedenie schém pre zamestnancov na získanie podielu na zisku spoločnosti získanej zvýšením efektívnosti súčasných činností.
• Organizácia je vybudovaná ako dynamický systém, pre ktorý je zmena integrálnou súčasťou rozvoja. Úspešnosť zmeny závisí od miery zapojenia a motivácie personálu.

Udržateľnosť pozitívnych zmien sa stáva čoraz dôležitejším aspektom stratégie rozvoja spoločnosti, pričom efektívnosť je jedným z ukazovateľov jej aktivít.

Faktory účinnosti

Efektívnosť je meradlom hospodárnosti aj efektívnosti využívania zdrojov – práce, kapitálu, pôdy, materiálov, energie, času, informácií atď. - pri výrobe tovarov a služieb, ktoré zodpovedajú potrebám a požiadavkám spotrebiteľov. Jeho meranie môže stimulovať zlepšenie súčasných aktivít spoločnosti, implementáciou a prevádzkou možno zvýšiť produktivitu práce o 5-10% bez zavádzania dodatočných organizačných zmien. Ukazovatele výkonu vám pomôžu stanoviť realistické ciele a referenčné hodnoty na diagnostikovanie výkonu pri vývoji vašej organizácie.

Všetky spoločnosti sú štruktúrované tak, aby odrážali rôzne funkcie, produkty alebo oblasti špecializácie. Cieľová špecializácia presne ukazuje, kto a ktorá časť organizácie môže efektívne ovplyvniť jednotlivé zdroje. Pre prijímanie informovaných manažérskych rozhodnutí v oblasti zlepšovania efektívnosti činností je mimoriadne dôležité klasifikovať všetky faktory efektívnosti do skupín a podskupín. To vám umožní zistiť „váhu“ a prioritu každého z nich, ako aj určiť zodpovedné osoby a organizačné zložky v spoločnosti.

Moderné organizácie môžu mať viacrozmerné úlohy a stratégie na ich implementáciu, čo znamená, že klasifikácia faktorov efektívnosti výroby by mala byť tiež viacrozmerná a mala by čo najviac zodpovedať štruktúre organizácie a/alebo výrobnému cyklu. Toto zosúladenie je možné dosiahnuť: presnejšou klasifikáciou faktorov a zmenami v štruktúrach organizácie s cieľom lepšie využiť tieto faktory. V teórii manažmentu existujú rôzne modely klasifikácie faktorov efektívnosti.

Jeden z modelov klasifikácie faktorov efektívnosti pomáha rozdeliť faktory na vonkajšie faktory: z hľadiska zákazníckych služieb a uspokojovania dopytu a interné - zvyšovanie efektívnosti a produktivity spoločnosti. Vonkajšie faktory - tie, ktoré z krátkodobého hľadiska nemôžu byť objektom kontroly alebo ovplyvňovania zo strany vedenia podniku a vnútorné - tie, ktoré sú pod kontrolou vedenia podniku a na ktoré by malo pôsobiť; je dôležité poznať a pochopiť význam a spôsoby interakcie vonkajších a vnútorných faktorov.

Štúdia poradenskej firmy McKinsey zistila, že 85 % kvantitatívnych parametrov ovplyvňujúcich výkonnosť globálnych spoločností je interných a pod kontrolou manažmentu a len 15 % sú vonkajšie faktory, ktoré sú mimo jeho kontroly. Avšak aj keď podnik nie je schopný kontrolovať vonkajšie faktory, mali by byť predmetom záujmu jeho manažmentu: porozumenie vonkajším faktorom môže stimulovať určité akcie zamerané z dlhodobého hľadiska na zmenu správania podniku a efektívnosti jeho fungovania. .

Uvažujme o všeobecných skupinách faktorov, ktoré by sa mali študovať v prvom rade - sú to faktory spojené s vonkajším a vnútorným prostredím podniku, ktoré ovplyvňujú efektívnosť podniku ako celku.

Pozrime sa podrobnejšie na každú zo skupín faktorov.

Faktory vnútornej efektívnosti

1. Faktory spojené s výrobným procesom

Výrobný proces je zložitý systém. Zlepšenie efektívnosti závisí od toho, ako úspešne identifikujeme a využívame kľúčové faktory systému.

Na základe modelu „vstup-výstup“ – hlavnými logicky sekvenčnými prvkami každého výrobného procesu sú faktory efektívnosti výroby, ktoré možno rozdeliť do štyroch skupín:

• vstup do procesu (faktory súvisiace so vstupnými zdrojmi);
• proces (premena vstupných zdrojov na hotové výrobky);
• výsledok (výrobky a služby držané na predaj);
• spätná väzba (meranie výsledkov).

Tieto skupiny faktorov musia byť dobre vyvážené a koordinované. Spätná väzba (v našom prípade meranie a analýza efektívnosti) poskytuje najlepšie kritériá na posúdenie rovnováhy a koordinácie faktorov ovplyvňujúcich proces a jeho výsledky.

Ak sa manažment podniku naučí plánovať a v praxi využívať efektívne systémy stimulácie faktorov spojených s výrobným procesom, tak trvalým výsledkom bude výrazné zvýšenie efektivity výroby.

Spätnú väzbu možno vnímať ako prostriedok merania a sledovania výkonnosti firmy. Na úrovni podniku je potrebné kontrolovať pomer nákladov na nákup vstupných zdrojov a nákladov na hotové výrobky. Toto meranie zohľadňuje podmienky na podnikanie, cenovú hladinu, výrobnú špecializáciu podniku, mieru vládnych zásahov do ekonomiky a pod. Využitie výsledkov merania výkonnosti je dôležité pre prijímanie efektívnych manažérskych rozhodnutí.

Systematická analýza efektívnosti a ziskovosti činností spoločnosti umožňuje sledovať dynamiku zisku spoločnosti v závislosti od zmien efektívnosti jej činností.

Úlohou manažmentu podniku je zároveň posúdiť tie faktory, ktoré ovplyvňujú efektívnosť činností a prijať vhodné opatrenia na ich využitie vo svoj prospech.

2. Faktory súvisiace so vstupnými zdrojmi

Táto skupina faktorov je obzvlášť dôležitá, pretože najviac zodpovedá konkrétnym ukazovateľom efektívnosti výroby, akými sú produktivita práce a produktivita kapitálu. Analýza pomeru kapitál / práca a efektívnosti poskytuje dôležité informácie pre prijímanie manažérskych rozhodnutí v oblasti zvyšovania kvality a možnej kombinácie zdrojov, ako aj spôsobov ich využívania.

Zlepšenie ukazovateľov výkonnosti podnikov do značnej miery závisí od optimálneho výberu surovín a materiálov na výrobu vlastných produktov. Materiálová efektívnosť (výkon produktov na jednotku spotrebovaných surovín alebo nosičov energie) závisí od ich správnej voľby, zahŕňa ukazovatele ako množstvo, sortiment, kvalita, trhová cena; vyžaduje si tiež neustálu pozornosť pri optimalizácii zásob, znižovaní režijných nákladov a úspore energie.

Technologické inovácie predstavujú najdôležitejší zdroj zvýšenia efektívnosti výroby. Zvýšenie úrovne automatizácie a využívania informačných technológií pomôže spoločnosti dosiahnuť transparentnosť podnikania pre manažérov a majiteľov spoločností, zlepšiť efektivitu manažérskych rozhodnutí, zvýšiť objem tovarov a služieb, zlepšiť kvalitu, zaviesť nové marketingové metódy a pod.

Ľudský faktor je hlavným zdrojom z hľadiska zvyšovania efektívnosti spoločnosti. V dôsledku toho majú spoločnosti záujem zamestnať dobre vzdelanú, kvalifikovanú a odborne vyškolenú pracovnú silu, čím sa minimalizujú náklady na interné školenia.

3. Faktory súvisiace s uvoľňovaním produktu

V tomto prípade posudzujeme produkty z hľadiska spotrebiteľskej hodnoty pre kupujúcich. Kombinácia výskumu, marketingu a predaja sa stáva kritickým faktorom efektívnosti: mať produkt na správnom mieste, v správnom čase a za správnu cenu určuje jeho hodnotu pre spotrebiteľa.

Najdôležitejšie faktory efektívnosti v štádiu uvádzania produktu na trh by mal manažment spoločnosti brať do úvahy najmä pri navrhovaní marketingu a predaja, aby sa zvýšil prienik na trh a zlepšila sa propagácia produktov u spotrebiteľa. Pre vedenie spoločnosti je dôležité, aby zohľadňovalo spätnú väzbu od spotrebiteľa a na prijaté informácie okamžite reagovalo, reagovalo na akékoľvek zmeny v trhovom prostredí, čím dlhodobo prispievalo k zvýšeniu efektivity.

4. Ďalšie užitočné faktory

V mnohých prípadoch sú užitočné ďalšie možné klasifikácie faktorov efektívnosti výroby, napríklad:

• faktory, ktoré pozitívne ovplyvňujú účinnosť;
• faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú efektívnosť (často sú označované ako bariéry zvyšovania efektívnosti).

Rozhodnutia manažmentu sú zamerané na zvýšenie vplyvu pozitívnych faktorov (ako je motivácia, nadšenie, dostupnosť technológií a pod.) a odstránenie alebo zníženie vplyvu prekážok rastu efektívnosti (napríklad odolnosť voči zmenám, bezpečnostné riziká, nízka motivácia zamestnancov). nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily atď.). Tento proces často začína brainstormingom a vymenovaním prekážok a výziev na zlepšenie výkonu.

Vonkajšie faktory efektívnosti

Vonkajšie faktory efektívnosti Sú makroekonomické faktory efektívnosti, ktoré buď urýchľujú jej rast, alebo mu bránia. Je dobre známe, že efektívnosť podniku je vo veľkej miere závislá od vonkajších ekonomických, sociálnych, politických a iných podmienok súvisiacich s infraštruktúrou, ktoré ovplyvňujú efektívnosť a rozhodovanie manažmentu podniku. Vonkajšie faktory musí manažment spoločností chápať a brať do úvahy pri strategických a operatívnych rozhodnutiach. To, čo je krátkodobo mimo sféry kontroly jednotlivých spoločností, sa môže ukázať ako kontrolované na vyšších úrovniach verejných štruktúr a štátnych inštitúcií.

1. Hospodársky cyklus a štrukturálne zmeny

Najdôležitejšími štrukturálnymi zmenami vo vonkajšom prostredí sú zmeny v ekonomike a demografii. S štrukturálne zmeny v ekonomike spojené so zmenami v modeloch zamestnanosti, kapitálovej štruktúre, technológii, úsporách z rozsahu a konkurencieschopnosti. Ďalšou historicky významnou štrukturálnou zmenou v ekonomike bol prechod od priemyslu k službám – obchod, finančníctvo, poisťovníctvo, nehnuteľnosti, služby pre podniky a jednotlivcov atď.

Zmeny v kapitálovej štruktúre, relatívna kapitálová náročnosť, vek a druh fixných aktív – ovplyvňujú efektívnosť. Zvýšenie kapitálu závisí od úspor a investícií. Vek fixných aktív ovplyvňuje zavádzanie inovácií a závisí od technologických zmien obsiahnutých vo výrobných prostriedkoch. Nadpriemerné kapitálové výdavky na pracovníka však nevyhnutne nezvýšia výkon na pracovníka.

konkurencieschopnosť ovplyvňuje efektívnosť ekonomiky ako celku a zvlášť jednotlivej spoločnosti. Vo výrobnom sektore sa často spája so schopnosťou a schopnosťou podnikateľov vyvíjať, vyrábať a predávať na svojich trhoch tovar, ktorého ceny a kvalita sú atraktívnejšie ako tie, ktoré ponúka konkurencia.

Sociálne a demografické zmeny... Štrukturálne zmeny v zložení zamestnancov spoločností sú demografické aj sociálne. Napríklad:

• zlepšená zdravotná starostlivosť vo svete viedla k zníženiu počtu ochorení, predĺženiu strednej dĺžky života a zvýšeniu vitality obyvateľstva;
• v Rusku musia pracovníci súťažiť nielen medzi sebou, ale aj s prílevom pracovnej sily z iných regiónov a krajín SNŠ;
• pod tlakom ekonomických okolností sa niektorí starší ľudia môžu rozhodnúť neopustiť prácu;
• miera nezamestnanosti môže vzrásť aj v dôsledku prílevu väčšieho počtu mladých ľudí na trh práce.

2. Zdroje

Najdôležitejšími zdrojmi sú práca, pôda, suroviny a energia.

Dôležitým zdrojom rastu pre firmy sú ľudia s ich kvalifikáciou, úrovňou vzdelania, odbornou prípravou, prístupom k práci, motiváciou a odhodlaním rozvíjať sa. Pôda je ďalším primárnym zdrojom a jej využitie si vyžaduje správne hospodárenie. Náklady na pôdu v mestách ovplyvňujú efektivitu jej využitia, ako aj priemyselnú a obytnú architektúru. Prudký nárast cien surovín a energetických zdrojov v poslednom desaťročí sa stal jedným z dôvodov poklesu ekonomického rastu. Veľká časť investícií v tomto desaťročí mala len málo spoločného so zvýšením efektívnosti a bola určená na prestavbu ekonomiky na prispôsobenie sa vyšším cenám energie.

Ceny komodít tiež podliehajú výkyvom. Keďže bohaté a ľahko dostupné ložiská nerastných surovín sa vyčerpávajú, je potrebné prejsť k rozvoju ložísk s nižším obsahom rúd, ktoré sa nachádzajú v odľahlejších oblastiach, čo so sebou prináša zvýšenie kapitálovej a pracovnej náročnosti výrobných procesov. To negatívne ovplyvní tempo rastu efektívnosti ťažobného priemyslu.

So zvyšujúcimi sa nákladmi na materiály je ekonomická realizovateľnosť regenerácie, opätovného použitia a recyklácie materiálov čoraz evidentnejšia. Z hľadiska dlhodobých záujmov spoločnosti je tento prístup zameraný na zachovanie kvalitného prirodzeného biotopu človeka, v ktorom zohráva významnú úlohu environmentálna problematika.

3. Úloha štátu. Vládna politika

Mnohé zo štrukturálnych zmien, ktoré ovplyvňujú výkonnosť spoločností, sú výsledkom príslušných zákonov, nariadení alebo vládnych inštitucionálnych postupov. Okrem toho je mimoriadne dôležitá efektívna práca samotných vládnych orgánov. Zatiaľ čo vládna kontrola a intervencia sú nevyhnutné, sú účinné len vtedy, ak sa uplatňujú opatrne a s určitou dávkou flexibility. Rastúca konkurencia, rýchle technologické zmeny, rozpočtové deficity a neefektívnosť v štátnych podnikoch podnietili mnohé vlády k nápravným opatreniam, vrátane deregulácie a privatizácie podnikov a k posunu smerom k väčšej závislosti od trhových síl.

Keďže efektívnosť závisí od mnohých faktorov, ktoré sú alebo sú mimo kontroly jednotlivej spoločnosti alebo odvetvia hospodárstva, je nevyhnutné, aby boli vytvorené ekonomické, sociálne, politické, právne a organizačné podmienky, ktoré by prispeli k jej zlepšeniu. Uvedené faktory spolu súvisia, vypracovanie a implementácia jedného regionálneho alebo štátneho programu na zlepšenie efektívnosti môže mať katalytický efekt na podobné programy na úrovni konkrétnych spoločností.

V rámci týchto programov sa odporúča zvážiť niekoľko otázok, ako napríklad:

• vývoj nových systémov a metód na zisťovanie efektívnosti činností, zber informácií a spracovanie štatistických údajov;
• vykonávanie aplikovaného výskumu;
• vypracovanie odborných posudkov na požiadanie firiem;
• porovnanie medzifiremných a medzisektorových ukazovateľov výkonnosti;
• realizácia reálnych projektov a poradenstvo o efektivite činnosti firiem;
• poskytovanie služieb v oblasti školenia a rekvalifikácie personálu spoločností.

Spoločnosti fungujú dnes a teraz a obávajú sa problémov efektívnosti v súčasnom a strategickom režime, preto je dôležité, aby lídri spoločností vyvinuli a implementovali systém kritérií hodnotenia výkonnosti. Prítomnosť takéhoto systému umožní spoločnosti vytvárať a kontrolovať adekvátnu stratégiu rozvoja spoločnosti.

Najdôležitejšou charakteristikou fungovania a výkonnosti každej organizácie je jej ekonomická efektívnosť. V súčasnosti existuje široká škála faktorov ovplyvňujúcich ekonomickú efektívnosť organizácie, ktoré možno vo všeobecnosti rozdeliť na interné a externé. Článok ponúka rozšírenú klasifikáciu faktorov ovplyvňujúcich ekonomickú efektívnosť organizácie. Klasifikácia faktorov vám umožňuje štruktúrovať prácu podniku a konkretizovať jeho slabé stránky. Trh sa neustále vyvíja, preto musí spoločnosť zlepšiť svoju prácu, aby bola konkurencieschopná.

Efektívnosť je výsledkom racionálneho využívania zdrojov organizácie: práce, kapitálu, pôdy, materiálov, energie, času, informácií atď., ktoré pri výrobe tovarov a služieb uspokojujú potreby a požiadavky spotrebiteľov. Meranie výkonu pomáha stanoviť realistické ciele a referenčné hodnoty na diagnostikovanie aktivít v priebehu vývoja organizácie.

Všetky spoločnosti majú špecifickú špecializáciu, štruktúru a sortiment. Na zlepšenie výkonnosti a prijímanie informovaných manažérskych rozhodnutí v danej oblasti je dôležité klasifikovať všetky faktory efektívnosti. To umožní zistiť „váhu“ a prioritu každého z nich, ako aj určiť okruh zodpovedných osôb a štrukturálne divízie spoločnosti.

Existujú rôzne klasifikácie faktorov efektívnosti, ktoré odrážajú mnohorozmernosť úloh a zodpovedajú aj štruktúre a výrobnému cyklu produktov. Všeobecná predstava o rozsahu vplyvu faktorov na ekonomickú efektívnosť organizácie je daná klasifikáciou faktorov, ktorá zabezpečuje ich rozdelenie na vnútorné a vonkajšie. Toto je najbežnejšia klasifikácia, ktorú popisujú mnohí autori: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. atď.

Poradenská spoločnosť McKinsey na základe výsledkov štúdie určila, že 85 % kvantitatívnych parametrov ovplyvňujúcich efektivitu fungovania globálnych spoločností je interných a len 15 % možno pripísať vonkajším faktorom.

Vnútorné faktory sú pod kontrolou vedenia organizácie, ktoré ich môže ovplyvňovať. Medzi tieto faktory patria (obr. 1):

• materiálno-technické (využívanie progresívnych predmetov práce, využívanie výrobno-technologických zariadení, modernizácia a rekonštrukcia materiálno-technickej základne výroby);
• organizačné a manažérske (vývoj nových, vylepšených typov produktov a služieb, vývoj stratégií a taktiky rozvoja organizácie, informačná podpora rozhodovacích procesov);
• ekonomické faktory (finančné plánovanie podniku, analýza a hľadanie vnútorných rezerv rastu zisku, ekonomická stimulácia výroby, daňové plánovanie);
• sociálne faktory (profesionálny rozvoj zamestnancov, zlepšovanie pracovných podmienok, organizácia zlepšovania zdravia a rekreácie zamestnancov).

Obr. Vnútorné faktory ovplyvňujúce efektivitu organizácie

Vonkajšie faktory nemôžu byť objektmi kontroly alebo vplyvu zo strany manažmentu organizácie, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov danej organizácie. Medzi vonkajšie faktory patria (obr. 2):

• trhové a konjunktúrne faktory alebo ekonomické (diverzifikácia činnosti podniku, zvyšovanie konkurencieschopnosti výrobkov a služieb, organizovanie efektívnej reklamy nových druhov výrobkov, úroveň rozvoja zahraničných ekonomických vzťahov, zmeny taríf a cien za dodávané výrobky a služby ako napr. v dôsledku inflácie);
• ekonomické, právne a administratívne faktory (daňový systém, právne akty, vyhlášky a nariadenia upravujúce činnosť organizácie, štátna regulácia taríf a cien);
• sociálne a kultúrne faktory, ktoré formujú spôsob života, práce, spotreby a majú významný vplyv prakticky na všetky organizácie. Nové trendy menia typ spotrebiteľa, a preto vyvolávajú potrebu iných tovarov a služieb, definujú nové stratégie rozvoja organizácie;
• technologické faktory. Revolučné technologické zmeny a objavy posledných desaťročí, napríklad výroba pomocou robotov, prenikanie počítačov do každodenného života človeka, vytváranie nových typov komunikácie, dopravy a mnohé ďalšie, predstavujú veľké príležitosti a zároveň vážne hrozby, dopad, ktorý si manažéri musia uvedomiť a posúdiť.

Obr. Vonkajšie faktory ovplyvňujúce efektivitu organizácie

Odhalenie miery vplyvu vonkajších faktorov môže stimulovať určité akcie zamerané z dlhodobého hľadiska na zmenu správania organizácie a zvýšenie efektívnosti jej fungovania. Okrem toho možno faktory klasifikovať podľa smeru pôsobenia a v závislosti od toho ich možno kombinovať do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, negatívne - naopak.

V priebehu času majú vonkajšie aj vnútorné faktory rôzny vplyv na činnosti organizácie, no klasifikačné znaky a základné prvky tejto klasifikácie sa menia. Nastáva komplikácia a selekcia užších smerov vplyvu faktorov na činnosť organizácie. Podľa nášho názoru je potrebné vyzdvihnúť podklasifikáciu týkajúcu sa vonkajších aj vnútorných faktorov, ktorých použitie určí, ktoré faktory dosiahli maximum z hľadiska konkurenčnej výhody a ktoré nové faktory sa dostávajú do popredia.

S prihliadnutím na moderné ekonomické trendy je teda potrebné z pohľadu autora vyzdvihnúť nasledovné faktory ovplyvňujúce ekonomickú efektívnosť organizácie: - zásadné, - prevádzkové; - inovatívne (obr. 3):

1) základné faktory - práca (pracovná sila), kapitál (majetok), pôda, zdroje súvisiace s hlavnými faktormi hospodárskej činnosti, ktoré sú vždy dôležité a relevantné;

2) prevádzkové faktory – faktory, ktoré majú v danom čase najväčší vplyv a umožňujú organizácii dosahovať konkurenčné výhody v súlade s modernými trendmi jej rozvoja. Medzi takéto faktory patria: využívanie IT technológií (informačné siete, on-line obchodné systémy, informačné databázy), moderné výdobytky v nových vedeckých oblastiach – logistika, kvalita, inžinierstvo atď.;

3) inovačné faktory sú faktory zmeny, ktoré určujú vektor rozvoja v budúcnosti. Napríklad CSR (spoločenská zodpovednosť podnikov), mikroelektronika a robotika.

Obr. Rozšírená klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť organizácie

Dynamika vplyvu faktorov na efektívnosť organizácie, prezentovaná v klasifikácii, spočíva v tom, že prevádzkové faktory sa môžu časom presunúť do základných a inovatívnych - do prevádzkových, v tomto ohľade sú skupiny úzko prepojené. Časové oneskorenie každého faktora je iné. Napríklad logistika začala svoj rozvoj ako veda v XX storočí, potom to bol inovatívny faktor. V súčasnosti nerozvinutý logistický systém značne spomaľuje prácu podniku a okamžite stráca svoje konkurenčné postavenie na trhu. Moderné organizácie preto venujú veľkú pozornosť vytvoreniu efektívneho logistického systému - to je prevádzkový faktor. V priemere fázy rozvoja logistiky trvajú 20 rokov, t.j. Organizácia môže každých 20 rokov získať väčšiu konkurenčnú výhodu využitím nových logistických funkcií.

Iná situácia je pri IT technológiách. Informácie sú tovar, sú prostriedkom a predmetom práce. Informácie sú prítomné v každej fáze činnosti, v každej organizácii, v akomkoľvek smere jej vývoja. Vedecko-technický pokrok sa vyvíja rýchlym tempom, v priemere možno etapy jeho vývoja rozdeliť do 10 rokov. Ale ak hovoríme o výrobe výpočtovej techniky a gadgetov, potom sa modelový rad aktualizuje každý rok. V súčasnosti si len ťažko vieme predstaviť fungovanie organizácie bez využitia informačných technológií, preto môžeme hovoriť o prechode tohto parametra na fundamentálne faktory. V súčasnosti majú všetky organizácie záujem o vysokú rýchlosť spracovania dát, ochranu informácií a pohodlnosť ich poskytovania – technologický park je neustále aktualizovaný a o to majú v súčasnosti záujem všetky organizácie.

Navrhovaná klasifikácia vám teda umožňuje zdôrazniť prioritné oblasti organizácie s cieľom dosiahnuť konkurenčné výhody v súlade s modernými trendmi v jej rozvoji.

Literatúra

1. Babushkina E.A. Riadenie efektívnosti podniku [Elektronický zdroj] / Е.А. Babuškina. Režim prístupu – http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. A.T. Strategický manažment: teória a prax: učebnica. manuál pre univerzity / A.T. Zub. - M .: ID "FÓRUM", INFRA-M, 2010. –415 s.

3. História vzniku a formovania logistiky [Elektronický zdroj] / Režim prístupu - http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. História vývoja informačných technológií [Elektronický zdroj] / Režim prístupu - http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.