Ihmiskunta on maapallolla yli 2 miljoonaa vuotta ja muinaisina aikoina vaikuttaa luontoon. Ihmiset alkoivat leikata metsiä vapauttamaan paikan ensimmäisten siirtokuntien rakentamiseen, sitten kaupunkeja, tuhota eläimiä lihaa ruoassa ja nahassa ja luut - luoda vaatteita ja asuntoa. Monet eläimistön edustajat katosivat planeetan kasvoista, joutuivat ihmisten uhreiksi. Harkita ihmisten vaikutusta eläimiin.
Metsäkointi
Ihmisen vaikutus eläinmaailma Voidaan käyttää sekä positiivisia että negatiivisia. Ensinnäkin ihmiset jo pitkään hyökkäävät aktiivisesti villieläimet, metsien tuhoaminen. Ihmiskunta vaatii puun, jota käytetään rakentamisessa ja teollisuudessa. Planeetan väestö kasvaa vuosittain, joten myös vapaa paikka tarvitaan, missä kaupunki sijaitsee. Noble-metsien kohdalla mies sopii laitumille.
Siksi metsät altistetaan. Eläimistön luonnonvaraisten edustajien ei ole missään elämässä, joten väestönvuoden vuosi vähenee. Lisäksi metsät ovat vihreitä vaaleita planeetat, koska fotosynteesiprosessin puut erotetaan ilman happea. Kuin ne ovat vähemmän, pahempi ilma itsessään tulee, mikä tekee joidenkin lajien elämää hyvin vaikeaa. Aikaisemmin suurin osa Pohjois-Amerikan mantereelle oli peitetty tiheillä metsillä, nyt heidän paikoissaan ylpeänä kaupunkiin. Tropiikka, joka tunnetaan monimuotoisesta eläimistä, aiemmin peitti yli 10% planeetan pinnasta, nyt ne ovat vain 6%. Usein eläimet katoaavat yhdessä "koti".
Joten ensimmäinen tekijä negatiivinen vaikutus Eläimillä olevat ihmiset ovat metsän tuhoaminen, mikä johtaa koko lajien ja jopa ekosysteemien kuolemaan.
Metsästys
Vanhimmista tavoista yksi tärkeimmistä tavoista tuottaa ruokaa ihmisille oli metsästys. Mies oppi käyttämään keihää ja harpuaa, sipulia ja nuolia mahdollisimman yksinkertaisiksi ja turvallisesti tappaa luonnonvaraisten eläimistön edustajia. Kuitenkin metsästys primitiiviset ihmiset, jonka päätavoite oli elintarvikkeiden uuttaminen, ei ollut niin tuhoisa eläimille, se oli paljon huonompi heidän kanssaan moderni mies. Liha ei enää esittänyt arvoa itsessään, mutta eläimet tuhoutuivat valtavat määrät Arvokasta turkista johtuen luu, testattu. Siksi monet lajit tuhoutuivat kokonaan:
- Esimerkki hirvittävän julmuudesta ja ihmisen kielteisistä vaikutuksista eläimillä - lehmän stller. Nämä hyvät luontaiset hermot jättiläiset vaikeuksissa oli erittäin maukkainen lempeä liha ja tiheä iho, jota käytettiin veneiden valmistukseen. Siksi alle 30-vuotiaana sivistyneiden ihmisten kanssa ne katosivat kokonaan maan kasvoilta.
- Ulkomaiset jengit - Pohjois-Antarktison asukkaat. Kun ihmiset pääsivät tänne, heillä oli lihaa ja munia näistä linnuista maistelemaan, ja tyyny alkoi täyttää pehmeällä alas. Tämän seurauksena harvinainen lintu tuhoutui.
- Black Rhinosilla oli erittäin arvokas sarvi, jonka vuoksi heistä tuli haluttu metsästäjien ja kauhistuttajien saalista. Nyt tämä laji pidetään täysin tuhoutuina, ja eläimet itse ovat harvinaisia \u200b\u200bja niitä suojataan.
Sen lisäksi, että jälkeläiset eivät koskaan näe, voit tuoda paljon esimerkkejä eläimistön edustajista, joiden määrä on vähentänyt voimakkaasti ihmisten nostettuja toimia. Nämä ovat norsuja, tiikerit, koalas, meri leijonat, galapagos kilpikonnat, cheetahit, seeprat, hippot. Seuraavaksi harkitse suoraa ja epäsuora vaikutus mies eläimillä.
Luonnon pilaantuminen
Teollisuus on aktiivisesti kehittymässä, kaikki uudet kasvit avataan jatkuvasti, mikä kaikki sen apuohjelmat tuotetaan ilmassa myrkyllisessä jätteessä, jotka ovat tuhoisia villieläimille. Ilma- ja maaperän saastuminen on esimerkki eläimistä ja kielteisen vaikutuksen vaikutuksesta.
Tehtaan tekemiseksi se tarvitsee polttamalla polttoainetta, puun, kivihiilen, öljyn roolia. Suru, ne muodostavat savua, mikä on suurin osa hiilidioksidista. Se myrkyttää ilmakehän ja voi jopa aiheuttaa kasvihuoneilmiötä. Siksi luonnonvaraista eläimistöä on yhä vaikeampaa selviytyäkseen tyytymättömän sivilisaation aiheuttamissa olosuhteissa. Satojen eläinten kuolema aiheuttaa happoa sateita, myrkytetyn veden käyttö vesistöistä, joissa nykyaikaiset yritykset yhdistyvät jätteensä.
Ekologiset katastrofit
Eläinten kielteinen vaikutus voi johtua traagisesta mahdollisuudesta. Niinpä kauheimpien ympäristökatastrofien joukossa, jotka johtivat suuren määrän eläimistön edustajia kuolemaan seuraavasti:
- Vuonna 2010 teollisuusaluksen kaatui, tuskin tuhoaa Australian tärkein luonnollinen vetovoima - suuri este Reef. Yli 900 tonnia öljyä pääsi veteen, joten tapahtuma pidetään oikein kauheimpien ympäristökatastrofeina. Veden pinnalla öljypinta muodostui noin 3 km: n alueelle, ja vain ihmisten toiminnallinen väliintulo pelasti täydellisen tuhoutumisen luonteen.
- Leachelosyanaatti Intian kaupungin Bhopalissa vuonna 1984. Sitten yli 40 tonnia myrkyllisiä höyryjä tuli ilmakehään, mikä oli syy tuhansien ihmisten ja eläinten kuolemaan.
- Tšernobyl NPP: n räjähdys muutti ikuisesti Ukrainan luonnollista maailmaa. Tämän hirvittävän katastrofin seuraukset ovat edelleen tunteneet.
Esimerkkejä kauhistuttavista ympäristökatastrofeista voidaan antaa paljon, sillä kaikilla on epäsuora vaikutus luonnonvaraisten eläinten maailmaan ja sen eläimistöön.
Valua suon
Ilmeisen hyödyn avulla tämä prosessi johtaa ympäristöaseman rikkomiseen ja saattaa aiheuttaa eläinten kuoleman. Hän edellyttää kasvien kuolemaa, joka tarvitsee suurta kosteutta, mikä ei voi vaan vaikuttaa luonnonvaraisten eläinten lukumäärän ja lajien vähentämiseen, jotka käyttivät näitä kasveja elintarvikkeissa. Näin ollen syvyyden omistautuminen on esimerkki ihmiskunnan kielteisistä vaikutuksista.
Käytä torjunta-aineita
Haluavat saada runsaasti sadon, ihmiset ruiskuttavat myrkyllisiä aineita, joiden avulla voit tuhota bakteerit ja sienet, jotka vaikuttavat kulttuurisiin kasveihin. Kuitenkin eläinmaailman edustajat tulevat uhreiksi usein uhreiksi, jotka imevät kemikaaleja, kuolevat välittömästi tai saaneet infektion.
Tutkimus
Tiede kulkee eteenpäin laajoilla askeleilla. Ihmiset oppivat luomaan rokotteita tällaisista sairauksista, joita pidettiin parantumattomina pari vuosisataa sitten. Mutta eläimet kärsivät tästä uudestaan. Se on kokeilumme, joita tehdään, tutkitaan uusia lääkkeitä. Toisaalta tässä on oma logiikka, mutta toisaalta on pelottavaa kuvitella, kuinka monta viattomaa olentoja kuoli jauhoja laboratorioissa.
Varaukset
Pyrkimys säilyttää harvinaisia \u200b\u200bja uhanalaisia \u200b\u200blajeja, henkilö ottaa heidät puolustukseensa, avaamalla erilaisia \u200b\u200bvarauksia, varauksia, puistoja. Täällä eläimet elävät vapaudesta, luonnollisessa elinympäristössä, heille metsästys on kielletty, ja numeroa säännellään kokeneilla tutkijoilla. Faunan maailmalle kaikki ehdot on luotu. Tämä on esimerkki ihmisen myönteisestä vaikutuksesta eläimille.
Auta luonnollinen aarre
Jo mainittu suuri este Reef Australiassa - esimerkki paitsi negatiivisesta vaan myös ihmiskunnan myönteisestä vaikutuksesta luonteeltaan. Niinpä luonnollinen vetovoima muodostaa koralleja - pieniä organismeja, jotka asuvat niin laajoja pesäkkeitä, jotka muodostavat koko saaret. Ihmiset jo pitkään tekevät tämän luonnollisen aarteen, koska koralli rifah Monet hämmästyttävät meren asukkaat ovat löytäneet itseään: papukaija kalat, perhonen kalat, tiikeri hait, delfiinit ja valaat, merikilpikonnat ja monet äyriäiset.
Suuri sulku riutta on vaarassa: korallipolypit, sen formulaatiot, ovat suosikki herkku meritähti "Ternisti kruunu". Vuoden ajan yksi henkilö voi tuhota yli 6 neliömetriä. M Korallit. Ihmiskunta kamppailee näiden tuholaisten kanssa, keinotekoisesti vähennetään niiden lukumäärää, mutta se on melko ongelmallista, koska ainoa tehokas mutta turvallinen ekosysteemimenetelmällä on kerätä ternsin manuaalisesti.
Tarkastelimme ihmisen suoraa ja epäsuorasta vaikutusta eläimille ja voimme päätellä, että negatiivinen vaikutus Se on paljon vahvempi. Ihmiset tuhoavat koko tyypit ja tekevät mahdotonta elämää Muut, lukuisat ekologiset katastrofit XX-XXI-vuosisatoja. aiheutti koko ekosysteemien kuoleman. Nyt pyrkimyksiä sovelletaan harvinaisten ja uhanalaisten lajien suojeluun ja suojeluun, mutta nyt tulokset ovat pettymystä.
Suoravaikutusympäristöä kutsutaan myös organisaation suoraksi liiketoimintaympäristöksi. Tämä ympäristö muodostaa tällaiset ympäristöä koskevat aiheet, jotka vaikuttavat suoraan tietyn järjestön toimintaan.
Toimittajat
Näkökulmasta järjestelmän lähestymistapa Organisaatiolla on mekanismi panosten muuntamiseksi lähdöihin. Poistumisen tärkeimmät lajikkeet ovat materiaalit, laitteet, energia, pääoma ja työvoima. Toimittajat toimittavat näiden resurssien. Muiden maiden resurssien hankkiminen voi olla kannattavampia hintojen, laadun tai määrän osalta, mutta samanaikaisesti tällaisten ympäristöliikennettä koskevien tekijöiden vaarallinen vahvistaminen valuuttakurssien vaihteluina tai poliittisena epävakaudena,
Kaikki toimittajat voidaan jakaa useisiin ryhmiin - materiaalien toimittajiin, pääomaan, työvoimavaroihin.
Lakit ja valtion virastot
Monet lait ja valtion virastot vaikuttavat organisaatioon. Jokaisella organisaatiolla on tietty oikeudellinen asema, on ainoa omistus, yritys, yritys tai voittoa tavoittelematon yhtiö, ja tämä on täsmälleen, miten organisaatiot voivat tehdä asioita ja mitä veroja maksaa. Riippumatta siitä, miten viitataan näihin lakeihin, hänen on noudatettava heitä tai maksoi lakien kieltäytymistutkimuksia sakkojen muodossa tai jopa täydellisen liiketoiminnan lopettamisen muodossa.
Kuten tiedetään, markkinataloudessa oleva valtio on organisaatiossa epäsuorana vaikutus ensisijaisesti verojärjestelmän kautta, valtion omistus Sekä talousarvio että suorat säädökset. Esimerkiksi korkeat verokannat rajoittavat merkittävästi yritysten toimintaa, investointimahdollisuuksiaan ja työnnetään peittämään tuloja. Päinvastoin verokantojen väheneminen edistää pääoman vetovoimaa johtaa yrittäjyyden elvyttämiseen. Ja näin ollen verojen avulla valtio voi hallita välttämättömien suuntien kehittämistä taloudessa.
Luonut kuluttajat
Kuuluisa asiantuntija Peter F. Druckerin hallinnassa, puhui organisaation tavoitteesta, jonka hänen mielestään ainoa todellinen tavoite on luoda kuluttaja. Seuraavassa ymmärretään tässä: organisaation olemassaolon selviytyminen ja perustelu riippuu sen kyvystä löytää kuluttaja toiminnan tuloksista ja täyttää pyyntönsä. Yritysten kuluttajien arvo on ilmeinen. Kuitenkin voittoa tavoittelematon I. valtion järjestöt Myös kuluttajat "Drukovsky".
Kaikki ulkoiset tekijät heijastuvat kuluttajiin ja sen kautta vaikuttaa organisaatioon, sen tavoitteisiin ja strategiaan. Tarve täyttää asiakkaiden tarpeet vaikuttavat organisaation vuorovaikutukseen materiaalien ja työvoimavarojen toimittajien kanssa. Monet organisaatiot keskittyvät rakenteisiin suurille kuluttajaryhmille, josta ne ovat eniten riippuvaisia.
Tärkeää nykyaikaisissa olosuhteissa ja erilaisissa yhdistyksillä ja kuluttajajärjestöillä, jotka vaikuttavat kysyntään paitsi kysyntään, vaan myös yrityksiin. On otettava huomioon kuluttajien käyttäytymiseen vaikuttavat tekijät, niiden kysyntä.
Kilpailijat
Vaikutus tällaisen tekijän järjestämiseen kilpailua ei voida kiistää. Jokaisen yrityksen johto ymmärtää selvästi, että jos ei täytä kuluttajien tarpeita yhtä tehokkaasti, kilpailijoina, yritys ei pidä pitkään. Monissa tapauksissa ei kuluttajia, mutta vain kilpailijat määrittävät, millaisia \u200b\u200bsuorituskykyä voidaan myydä ja mihin hintaan voidaan pyytää.
Kilpailijoiden aliarviointi ja markkinoiden uudelleenarviointi suurimmat yritykset Merkittäviin tappioihin ja kriisiin. On tärkeää ymmärtää, että kuluttajat eivät ole ainoa organisaatioiden kilpailu. Jälkimmäinen voi myös harjoittaa kilpailukykyisen taistelun työvoimavaroista, materiaaleista, pääomista ja oikeutta käyttää tiettyjä teknisiä innovaatioita. Tällaiset sisäiset tekijät, kuten työolot, palkkiot ja johtajien luonne, riippuvat kilpailunvastauksesta.
Ympäristövaikutusten ympäristö
Epäsuoran vaikutusympäristön tai yleisen ulkopuolisen ympäristön tekijät eivät yleensä vaikuta organisaatioon, joka on myös havaittavissa suoran vaikutuksen tekijöinä. Johtoa on kuitenkin otettava huomioon.
Epäsuoran altistumisen ympäristö on yleensä monimutkaisempi kuin suora vaikutus ympäristö. Siksi, kun sitä tutkitaan, se perustuu yleensä ennusteisiin. Epäsuoran vaikutusympäristön tärkeimmät tekijät ovat teknologiset, taloudelliset, sosiokulttuuriset ja poliittiset tekijät sekä suhteet paikallisyhteisöihin.
Tekniikka
Teknologia on samanaikaisesti sisäinen muuttuja ja ulkoinen tekijä paljon. Ulkoisena tekijänä se heijastaa tieteellisen ja teknisen kehityksen tasoa, joka vaikuttaa organisaatioon esimerkiksi automaation, informaation jne. Aloilla Tuotteen vanhentunut, miten voit kerätä, tallentaa ja jakaa tietoja sekä minkälaisia \u200b\u200bpalveluja ja uusia tuotteita kuluttajien odotetaan organisaatiosta. Kilpailukyvyn säilyttämiseksi jokainen organisaatio on pakko käyttää tieteellisen ja teknologisen kehityksen saavutuksia, ainakin ne, joilla sen toiminnan tehokkuus riippuu.
Tutkijat kuvasivat teknologian muutoksen nopeutta viime vuosikymmeninä ja väittävät, että tämä suuntaus jatkuu. Yksi tämän ilmiön syistä on se, että meidän aikamme maan päällä asuu enemmän tutkijoita kuin ennen maailmassa. Jotkut viimeaikaiset merkittävät tekniset innovaatiot, jotka syvästi kärsineet organisaatiot ja yhteiskunta ovat tietokone, laser, mikroaaltouuni, puolijohdeknologia, integroitu linjat, robotiikka, satelliittiviestintä, ydinvoimaSynteettisten polttoaineiden ja elintarvikkeiden hankkiminen geenitekniikka. Daniel Bell, kuuluisa sosiologi, uskoo, että tulevat sukupolvet harkitsevat miniatyrisointitekniikan arvokkainta innovointia. Nykyiset innovaatiot, jotka koskevat pisteiden jäljityselementtejä ja muistia sylinterimäisillä magneettisivuilla, mahdollistavat tämän tiedon määrän pienelle levylle, jonka mukaan rakennukset vaaditaan lukuisilla tietokantatiedostolohkoilla. Puolijohteet ja mikroprosessorit tekivät pieniä tietokoneita helposti saatavilla. Ne muuttivat myös monien tuotteiden luonnetta (esimerkiksi sähköiset kellot korvattiin mekaanisella) ja aiheuttivat uusien alueiden koneiden ja laitteiden käyttöönottoa uusille alueille (esimerkiksi lääketieteen diagnosointiin ja hoitoon tarkoitetut laitteet).
Ilmeisesti organisaatiot, jotka käsittelevät suoraan teknologiaa korkeatasoinen, High-Tech -yritykset, pitäisi pystyä vastaamaan nopeasti uusiin kehityksiin ja tarjoavat innovaatioita itse. Kuitenkin kilpailukyvyn säilyttämiseksi kaikki organisaatiot joutuvat pysymään ainakin näillä kehityksellä, joihin niiden toiminnan tehokkuus riippuu.
Taloustiede
Johdon pitäisi myös arvioida, miten ne vaikuttavat organisaation toimintaan yleiset muutokset Talouden tila. Maailmantalouden tila vaikuttaa kaikkien syötettyjen resurssien kustannuksiin ja kuluttajien kykyyn ostaa tiettyjä tavaroita ja palveluja. Jos esimerkiksi inflaatio on ennustettu, hallinto voi harkita toivottavaa korottaa organisaation toimittamien resurssien varastoja ja omistaa neuvottelut kiinteistä maksuista, jotta kustannukset kasvaisivat lähitulevaisuudessa. Se voi myös päättää lainan, koska maksujen maksamisen aikana raha maksaa halvemmaksi ja siten korvataan osittain korkomaksujen tappiot. Jos talouden taantuma ennustetaan, organisaatio voi mieluummin vähentää valmiiden tuotteiden varastoja, koska myynnin vaikeudet voivat näkyä, vähentää osan työntekijöistä tai lykätä suunnitelmia laajentaa tuotantoa.
Talouden tila voi vaikuttaa voimakkaasti mahdollisuuteen saada pääomajärjestöjä heidän tarpeisiinsa. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että liittovaltion hallitus pyrkii usein selvittämään taloudellisen tilanteen heikkenemisen, verojen, rahapoliittisen massan ja koron heikkenemisen vaikutukset. Jos tämä pankki on kiristänyt olosuhteita lainan saamiseksi ja korkotasojen lisäämiseksi, liikepankkien on tehtävä sama asia, jotta olematta ei ole pelistä. Tämän seurauksena on vaikeampi ottaa lainoja, ja ne ovat kalliita kuin organisaatio. Vastaavasti lasku ei lisää rahaa, jota ihmiset voivat viettää olennaisen välttämättömänä, ja siten edistää liiketoiminnan kannustamista.
On tärkeää ymmärtää, että tämä tai tämä erityinen muutos taloudessa voi vaikuttaa myönteisesti yhteen ja negatiivisiin muihin organisaatioihin. Esimerkiksi jos taloudellisen laskusuhdanteen myötä vähittäiskaupat voivat vakavasti kärsiä yleensä, sitten kaupat, jotka sijaitsevat esimerkiksi rikkaiden lähiöissä, eivät tunne mitään.
Sosiokulttuuriset tekijät
Kaikki organisaatio toimii vähintään yhdessä kulttuuriympäristössä. Siksi sosiokulttuuriset tekijät, mukaan lukien laitokset, hallitsevat elämän arvot ja perinteet vaikuttavat organisaatioon.
Sosiokulttuuriset tekijät vaikuttavat väestön kysynnän muodostumiseen, työmarkkinasuhteet, palkkatasot ja työolot. Näihin tekijöihin kuuluu yhteiskunnan demografinen tila. Organisaation välinen suhde paikallisen väestön kanssa on tärkeä, missä se toimii. Tältä osin ne myöntävät myös sosiokulttuuriympäristön tekijänä - riippumattomat varat mass Mediajoka voi muodostaa yrityksen ja sen tavaroiden ja palveluiden kuvan.
Sosiokulttuuriset tekijät vaikuttavat myös tuotteisiin tai palveluihin, mikä johtuu yhtiön toiminnasta. Sosiokulttuuriset tekijät ovat riippuvaisia \u200b\u200bomien organisaatioiden johtamismenetelmistä.
Poliittiset tekijät
Jotkin poliittisen tilanteen näkökohdat ovat erityisen tärkeitä organisaation johtajille. Yksi niistä on hallinnon, lainsäädäntöelinten ja yritysten tunnelma. Nämä tunteet vaikuttavat seuraaviin hallituksiin: Yhtiön tulojen verotus, verotuksellisten taukojen tai etuuskohteluun perustuvien kauppavelvoitteiden vahvistaminen, kansallisten vähemmistöjen edustajien, kuluttajansuojalainsäädännön, hinnan valvontaan ja palkkaan työntekijöiden ja johtajien voimat.
Yrityksille, johtaville toiminnalle tai muissa maissa markkinoilla on poliittinen vakauskertomus.
Suhde paikalliseen väestöön
Lähes kaikki organisaatiot ovat vallitseva asenne paikallisyhteisöön, jossa yksi tai muu organisaatio toimii erittäin tärkeänä epäsuoran vaikutusympäristön tekijänä. Lähes kaikissa yhteisöissä on erityisiä lakeja ja asenteita yritykseen, mikä päättää, missä yksi voi ottaa käyttöön tietyn yrityksen toimintaa. Esimerkiksi eräät kaupungeissa ei ole pyrkimyksiä luoda kannustimia, jotka houkuttelevat teollisia yrityksiä kaupungissa. Toiset, päinvastoin, taistelevat vuosia teollisuusyritys. Joissakin yhteisöissä poliittinen ilmasto suosii liiketoimintaa, joka on paikallisten budjettivarojen virtaus verotuksesta. Muissa paikoissa omistajat haluavat ottaa suuren osan kunnallisten elinten kustannuksista tai houkutella uusia yrityksiä tässä yhteisössä tai avustaa yrityksiä ehkäisemään ympäristön pilaantumista ja ratkaista muita ongelmia, jotka voivat tuottaa liiketoimintaa yhdessä uusien työpaikkojen kanssa luonut ne..
Ottaen huomioon ulkoisen ympäristön vaikutusta organisaatioon, on tärkeää ymmärtää, että ympäristön ominaisuudet ovat erilaiset, mutta samanaikaisesti liittyy sen tekijöitä. Yhteenliittämisen ominaispiirteet, monimutkaisuus, liikkuvuus ja epävarmuus kuvaavat sekä suoran että välillisten vaikutusten tekijöitä. Tämä riippuvuus selvennetään, kun otetaan huomioon suoran vaikutusympäristön tärkeimmät tekijät: toimittajat, lakit ja valtion virastot, Kuluttajat ja kilpailijat.
Toimittajat
Järjestelmän lähestymistavan näkökulmasta organisaatio on mekanismi panoksen muuntamiseksi lähdöihin. Tärkeimmät sisäänkäynnin lajikkeet ovat materiaaleja, laitteita, energiaa, pääomaa ja työvoimaa. Organisaation ja toimittajien verkoston välinen suhde, joka tarjoaa tiettyjä resursseja, on yksi eniten kirkkaat esimerkit Suorat ympäristövaikutukset organisaation toiminnan toimintaan ja menestykseen. Resurssien saaminen muista maista voi olla kannattavampia hintojen, laadun tai määrän kannalta, mutta samalla vaarallisempi kuin tällaisten ympäristön liikkuvuustekijöiden vahvistaminen valuuttakurssien tai poliittisen epävakauden värähtelyssä.
Joissakin tapauksissa kaikki tietyn alueen organisaatiot käsittelevät yhtä tai lähes yhtä toimittajaa. Siksi ne kaikki ovat yhtäläisiä riippuvuutta toimittajan toiminnasta Hyvä esimerkki - Energian varmistaminen. Kaikki organisaatiot saavat energiaa valtion vahvistamiin hintoihin (esimerkki toisistaan \u200b\u200briippuvaisista ulkoisista muuttujista) ja harvoin voi löytää vaihtoehtoisen toimittajan, vaikka organisaatio uskoo, että nykyinen energiahuolto on riittämätön tai liian kallis. Toimittajan hinnankorotuksena on tällaisia \u200b\u200bmuutoksia, vaikuttaa organisaatioon siinä määrin kuin se kuluttaa energiaa. Esimerkiksi bensiinin hintojen voimakas lasku vuonna 1986 tietyssä määrin vaikutti jokaiseen maailman organisaatioon, mutta merkittävästi tämä vaikutus oli yrityksillä riippuen bensiinistä, erityisesti auto- ja lentoliikenteen ja matkustajaliikenteen harjoittamisesta.
Materiaalit. Jotkut organisaatiot riippuvat materiaalien jatkuvasta virtauksesta. Esimerkkejä: Koneenrakennusyritykset, yritykset jakelut tavaroita (jakelijoita) ja vähittäiskauppoja. Kyvyttömyys varmistaa toimitusaika oikeilla määrillä voi aiheuttaa suuria vaikeuksia tällaisille organisaatioille. Kuvittele, että ainakin yhden osan puuttuminen maksaisi, mikä on asennettu kokoonpanokuljettimen tiettyyn kohtaan. Samoin, jos myymälä on riistetty jonkin suosituksen tuotteesta, kuluttajat todennäköisesti menevät kilpailijalle.
Japanilaiset pitävät keinojen luojia varastojen rajoittamiseksi, yritykset, joiden materiaalit - panokset uskovat, että seuraava vaiheessa tarvitaan valmistusprosessi On toimitettava "täsmälleen ajoissa" periaatteen mukaisesti. Tällainen toimitusjärjestelmä edellyttää valmistajan läheistä vuorovaikutusta erittäin toisiinsa liittyvien toimittajien kanssa. Muissa maissa saatat joutua etsimään vaihtoehtoisia toimittajia tai säilyttämään huomattava määrä varastoja. Esimerkiksi tärkeimmät olutvalmistajat tekevät sopimuksia useiden paperinvalmistajien kanssa laatikoiden kartonkilla vakiokoko - alle kuusi olutta ja siten aikaansaada pysyvän pakkausmateriaalin tulva suuret määrät. Tällä tavoin oluen tuottajat tarjoavat turvallisuutensa lakko- tai tuotantovaikeuksien sattuessa, mikä yhden pahvi toimittajan tilanteessa estäisi oluen tuotannon suosituissa kuuden säiliöaluksissa. Varaa kuitenkin yhdistää rahaa, jota sinun on käytettävä materiaaleihin ja varastointiin eikä muihin tarpeisiin. Tämä riippuvuus rahan ja lähdemateriaalien toimittamisesta kuvaa hyvin muuttujien yhteenliittämistä.
ISO ALKUKIRJAIN. Kasvua ja vaurautta varten yritys tarvitsee paitsi materiaalien toimittajia vaan myös pääomaa. On olemassa useita potentiaalisia sijoittajia: pankit, liittovaltion lainanottolaitokset, osakkeenomistajat ja yksityishenkilöt, hyväksymisilmoitusten laskut tai joukkovelkakirjat. Yleensä paremmin yritys on, sitä korkeampi kyky neuvotella toimittajien kanssa suotuisista olosuhteista ja saada tarvittava määrä varoja. Pieni, erityisesti yritys, yritykset kokevat suuria vaikeuksia tarvittavien varojen kanssa. Tästä syystä jotkut tutkijat pelkäävät Yhdysvaltojen pienyritysten kohtaloa.
Työvoimavarat. Täärämääräinen säännös työvoima Tarvittavat erikoisuudet ja pätevyys ovat välttämättömiä tavoitteiden saavuttamiseen liittyvien tehtävien täytäntöönpanemiseksi, toisin sanoen organisaation tehokkuudesta. Ilman ihmisiä, jotka voivat tehokkaasti käyttää monimutkaista teknologiaa, pääomaa ja materiaaleja, kaikki luetellut on vähän proc. Useiden toimialojen kehittäminen on tällä hetkellä rajoitettu tarvittavien asiantuntijoiden puutteella. Esimerkki on lähes kaikki tietotekniikan alalla, ja tämä koskee erittäin päteviä teknikkoja, kokeneita ohjelmoijia ja järjestelmän kehittäjiä tarvitseville yrityksille. Joissakin teollisuudenaloissa maailmanlaajuinen kilpailu pakotti useita yrityksiä etsimään vähemmän kalliita työvoimaa muissa maissa.
Modernin organisaation tärkein huolenaihe oli lahjakkaiden johtajien valinta ja tuki. Jord Steiner Hänen tutkimuksessaan pyysin useiden yritysten johtajia toimimaan heille 71 tekijää suhteessa viiden viime vuoden osalta. Tekijät sisälsivät: yleinen johtajuus, rahoitus, markkinointi, materiaalit, tuotanto ja valmiit tuotteet. Edellä mainittujen työvoimavarojen osalta noteerattiin kaksi tekijää: houkuttelevat erittäin päteviä hallinnan johtajia ja koulutustoiminnan johtajia yhtiössä. Se, että johtajien pätevyyden parantaminen osoittautui korkeammaksi kuin osakkeenomistajien hyväksymättömien osinkojen voitto, kuluttajien huolto ja maksaminen, selkeä merkki tämän työvoimavarojen luokan tulvan merkityksestä organisaatioon. Talasted-johtajien tuki on usein neuvottelujen ongelma silmän kanssa ehdokkaiden kanssa riittävän korkealle. palkka ja edut. Useimmilla organisaatiolla pyritään myös ratkaisemaan ongelmat, joilla varmistetaan tarvittavat työvoimavarat oppimalla ja tukemaan omia työntekijöitään.
Lakit ja valtion virastot
Lakit ja valtion virastot vaikuttavat myös organisaatioon. Pääasiassa yksityisessä taloudessa, joka on amerikkalainen, jokaisen käyttöönotetun resurssin ostajien ja myyjien välinen vuorovaikutus ja jokainen tuloksena oleva tuote on lukuisia oikeudellisia rajoituksia. Jokaisella organisaatiolla on tietty oikeudellinen asema, joka on ainoa omistus, yritys, yhtiö, yritys tai voittoa tavoittelematon yhtiö, ja tämä on nimenomaan, miten organisaatio voi tehdä asioita ja mitä veroja maksaa. Yritykselle suoraan omistettu lakien numero ja monimutkaisuus kasvoivat voimakkaasti. Riippumatta siitä, kuinka liittää hallintaa näihin lakeihin, hänen on noudatettava heitä tai hyödyntää lakien kieltäytymisen hedelmiä sakkojen tai jopa liiketoiminnan täydellisen lopettamisen muodossa.
Lainsäädäntöä ei useinkaan luonnehdi siitä, että sen monimutkaisuus vaan myös liikkuvuus ja joskus jopa epävarmuus.
Valtion elimet. Järjestöt ovat velvollisia noudattamaan paitsi liittovaltion ja henkilöstölainsäädäntöä vaan myös elinten vaatimuksia valtion sääntely. Nämä elimet tarjoavat lakien täyttämisen osaamisensa alueilla ja myös ottamalla käyttöön omat vaatimukset ja usein lainsäädännön voimaan. Valtioiden välisestä kaupasta säännellään yritysten johtavat kauppakäytännöt useammassa kuin yhdessä valtiossa. Liittovaltion tiedonannossa säädetään valtioiden välisen puhelin-, telegraph-, televisio- ja radioviestinnän menettelystä. Oikeus antaa ja peruuttaa radio- ja televisiolähetysten lisenssit antavat komissiolle valtavan valtaa asiaan liittyvistä organisaatioista. Komissio arvopaperit ja pörssien, kuten julkisten osakeyhtiöiden on toteutettava taloudellista ja kirjanpitoraportointi. Laadunvalvontavirasto elintarvikkeet ja lääkkeet säätelevät uudentyyppisten tuotteiden myyntiä ja kehittämistä kyseisissä teollisuudessa. Työelämän toimikausi perustaa työolosuhteita koskevat standardit. Suojatoimisto ympäröivä Säätelee toimia luonnollisen ympäristön säilyttämisestä. Tämänhetkisen oikeudellisen kentän epävarmuus johtuu siitä, että yhden laitoksen vaatimukset ovat ristiriidassa muiden vaatimusten kanssa ja samanaikaisesti jokaisen arvon arvoinen liittovaltion hallitus, jonka avulla voidaan vaatia tällaisten vaatimusten varmistamiseksi.
Valtioiden ja paikallisten hallintoelinten lainsäädännöt. Lisäksi vaikeuttaa valtioiden ja paikallisviranomaisten sääntelypäätöksiä, jonka määrä moninkertaistaa myös. Jokainen valtio ja lähes kaikki paikalliset yhteisöt vaativat lisenssin hankintayrityksiä, rajoittamaan mahdollisuutta valita paikka harjoittaa liiketoimintaa, veroja veroja ja jos me puhumme Energia, puhelinviestintäjärjestelmät valtion ja vakuutuksen aikana ja aseta hinnat. Jotkut paikalliset ja säännölliset lakit muuttavat tai vahvistavat liittovaltion normeja. Esimerkiksi vaatimukset rajoittavat auton pakokaasujen päästöjä Kalifornian ilmakehään kuin ympäristönsuojeluviraston vaatimukset. Vaikka yksittäisen kaupallisen koodin tehtiin pyrkimyksiä sileä säännöllisten lakien välillä, jotka sääntelevät liiketoiminta - merkittävät erot ovat toistaiseksi. Kuvittele mitä monimutkainen järjestelmä Paikallinen toimipaikka on organisaatiossa, kun se johtaa asioihin 50 valtiossa ja kymmenessä ulkomailla.
Luonut kuluttajat
Monet ovat tunnettu johtamisasiantuntija Peter F. DruceraSen mukaan, jonka mukaan ainoa liiketoiminnan todellinen tavoite on luoda kuluttaja. Seuraavassa ymmärretään tässä: organisaation olemassaolon selviytyminen ja perustelu riippuu sen kyvystä löytää kuluttaja toiminnan tuloksista ja täyttää pyyntönsä. Yritysten kuluttajien arvo on ilmeinen. Kuitenkin voittoa tavoittelemattomilla organisaatioilla on myös kuluttajat drucemans. Yhdysvaltain hallitus ja sen laite ovat vain amerikkalaisten kansalaisten tarpeita. Se, että kansalaiset ovat kuluttajia ja ansaitsevat asianmukaisen suhteen valitettavasti, eivät ole joskus ilmeisiä jokapäiväisessä yhteyksissä valtion byrokratian kanssa. Kuitenkin vaalikauden aikana mainonnan ja henkilökohtaisten kokousten käyttö äänestäjien kanssa toimii selkeänä osoituksena, että tulevien isäntien ehdokkaat harkitsevat kansalaisia, jotka tarvitsevat ostaa.
Kuluttajat, ratkaisut, mitkä tavarat ja palvelut ovat toivottavia, ja mihin hintaan määräytyvät organisaatiolle lähes kaikki liittyvät toimintaansa. Näin ollen tarve täyttää ostajien tarpeet vaikuttavat materiaalien ja työvoimavarojen toimittajien toimittajien vuorovaikutukseen. Yksi kuluttajien kasvavista ryhmistä on väestökehityksen lapset, jotka ovat syntyneet vuosina 1946-1964. Tämä 56 miljoonan ihmisen ryhmä esittää suuren markkinoiden suuren segmentin, jossa on monia organisaatioita erilaisia \u200b\u200btuotteita ja palveluita. Kuluttajien vaikutus sisäisiin muuttuviin rakenteisiin on usein merkittävästi merkittävästi. Seuraavaksi opimme, että monet organisaatiot keskittyvät rakenteisiin suurille kuluttajaryhmille, josta ne ovat eniten riippuvaisia.
Kilpailijat
Kilpailijat - Tämä on ulkoinen tekijä, jonka vaikutusta ei voida kiistää. Jokaisen yrityksen johto ymmärtää selvästi, että jos ei täytä kuluttajien tarpeita yhtä tehokkaasti, kilpailijoina, yritys ei pidä pitkään. Monissa tapauksissa kuluttajia, mutta vain kilpailijat määrittävät, millaisia \u200b\u200bsuorituskykytuloksia voidaan myydä ja mihin hintaan voidaan pyytää.
On tärkeää ymmärtää, että kuluttajat eivät ole ainoa organisaatioiden kilpailu. Jälkimmäinen voi myös harjoittaa kilpailukykyisen taistelun työvoimavaroista, materiaaleista, pääomista ja oikeutta käyttää tiettyjä teknisiä innovaatioita. Tällaiset sisäiset tekijät, kuten työolot, palkkiot ja johtajien luonne, riippuvat kilpailunvastauksesta. Moderni monimutkainen konglometri, suhteet kilpailijoihin joskus hankkivat odottamattoman luonteen.
Suorat altistumisen tekijät
Yhteenliittämisen ominaispiirteet, monimutkaisuus, liikkuvuus ja epävarmuus kuvaavat sekä suoran että välillisten vaikutusten tekijöitä. Ympäristön ominaisuudet ovat erinomaisia, mutta samalla yhteydessä sen tekijöihin. Tämä riippuvuus ilmenee, kun otetaan huomioon tärkeimmät tekijät suoran vaikutusympäristössä: toimittajat, lait ja valtion virastot, kuluttajat ja kilpailijat.
Toimittajat
Järjestelmän lähestymistavan näkökulmasta organisaatio on mekanismi tulevien elementtien muuttamiseksi lähtevässä. Tärkeimmät sisäänkäynnin lajikkeet ovat materiaaleja, laitteita, energiaa, pääomaa ja työvoimaa. Organisaation ja toimittajien välinen riippuvuus, joka tarjoaa tiettyjen resurssien merkintä, on esimerkki ympäristön vaikutuksesta organisaation toimintaan ja menestykseen.
Joissakin tapauksissa kaikki tietyn alueen organisaatiot käsittelevät yhtä tai lähes yhtä toimittajaa. Esimerkiksi energian tarjoaminen, kun kaikki organisaatiot saavat energiaa valtion vahvistamiin hintoihin. Samanaikaisesti tällaiset muutokset hinnankorotuksina vaikuttavat organisaatioon siinä määrin kuin se kuluttaa energiaa.
Materiaalit. Jotkut organisaatiot riippuvat materiaalien jatkuvasta virtauksesta. Samanaikaisesti joissakin alueilla, esimerkiksi Japanissa, on mahdollista käyttää varastojen rajoittavia menetelmiä, toisin sanoen. Yritykset toimivat siitä, että seuraavaan vaiheeseen tarvittavat materiaalit on toimitettava tarkasti ajoissa. Tällainen toimitusjärjestelmä vaatii valmistajan erittäin läheistä vuorovaikutusta toimittajien kanssa. Samalla muilla alueilla voi olla tarpeen etsiä vaihtoehtoisia toimittajia tai säilyttää huomattava määrä varastoja. Varaa kuitenkin yhdistää rahaa, jota sinun on käytettävä materiaaleihin ja varastointiin. Tämä riippuvuus rahan ja lähdemateriaalien toimittamisesta kuvaa hyvin muuttujien yhteenliittämistä.
Iso alkukirjain. Organisaation toimintaan ja kehittämiseen tarvitaan pääomaa. Koska potentiaaliset sijoittajat voivat olla: pankit, liittovaltion lainoja, osakkeenomistajat ja yksityishenkilöt, yhtiön laskut tai joukkovelkakirjat ostavat. Mitä parempi yritys on, sitä korkeampi kyky saada oikea määrä varoja.
Työvoimavarat. Organisaation tehokkaista toiminnasta toteuttaa tavoitteiden tavoitteiden saavuttamiseen liittyvät tehtävät, on varmistettava tarvittavien erikoisuuksien ja pätevyyden henkilöstö. Useiden toimialojen kehittäminen on tällä hetkellä rajoitettu tarvittavien asiantuntijoiden puutteella. Esimerkki on monet tietotekniikan aloista. Monet yritykset joutuivat etsimään halpoja työvoimaa muissa maissa.
Modernin organisaation tärkein huolenaihe on lahjakkaiden johtajien valinta ja tuki. Suoritetuissa tutkimuksissa useiden tekijöiden merkitysaste, yritysten johtajat kohdennettiin ensisijaisesti: houkuttelevat korkealaatuisia johtajia korkeimman hallinnan ja koulutuksen johtajien koulutuksen yrityksen sisällä. Se, että johtajien pätevyyden parantaminen osoittautui korkeammaksi kuin osakkeenomistajien hyväksymättömien osinkojen voitto, kuluttajien huolto ja maksaminen, selkeä merkki tämän työvoimavarojen luokan tulvan merkityksestä organisaatioon.
Lakit ja valtion virastot
Työlainsäädäntö, monet muut lait ja valtion virastot vaikuttavat organisaatioon. Lähinnä yksityisessä taloudessa, vuorovaikutus
kunkin resurssin ostajat ja myyjät, jotka on otettu käyttöön ja jokainen tuloksena oleva tuote on useiden oikeudellisten rajoitusten toiminnan alla. Jokaisella organisaatiolla on tietty oikeudellinen asema, joka on ainoa omistus, yritys, yhtiö, yritys tai voittoa tavoittelematon yhtiö, ja tämä on nimenomaan, miten organisaatio voi tehdä asioita ja mitä veroja maksaa.
Lainsäädäntöä ei useinkaan luonnehdi siitä, että sen monimutkaisuus vaan myös liikkuvuus ja joskus jopa epävarmuus. Käytännöllisesti katsoen jatkuvasti kehitetty ja tarkistanut työterveyden turvallisuutta ja suojelua koskevia lakeja ympäristönsuojelusta, kuluttajan etujen suojelemiseksi taloudellisesta suojelusta jne. Samalla nykyisen lainsäädännön seurauksena ja noudattaa tarpeellisen työn määrä kasvaa jatkuvasti.
Valtion elimet. Järjestöt ovat velvollisia noudattamaan paitsi liittovaltion ja paikallisten lakien lisäksi myös valtion sääntelyelinten vaatimuksia. Nämä elimet tarjoavat lakien täyttämisen asianomaisilla osa-alueilla ja myös omat vaatimukset, joilla on usein lakien valta.
Paikallishallinnon asianajajat. Myös paikallisviranomaisten sääntelypäätökset vaikeuttavat tilannetta. Paikalliset viranomaiset edellyttävät lisenssin hankintayrityksiä, rajoittavat mahdollisuutta valita paikka harjoittaa liiketoimintaa, verot, ja jos puhumme esimerkiksi energia-, puhelin- ja vakuutusjärjestelmillä ja asettamaan sitten hinnat. Joitakin paikallisia lakeja muuttaa liittovaltion normeja. Organisaatio, joka johtaa asioihinsa kymmenien liittopaikan ja kymmenien ulkomaisten valtioiden alueelle, kohtaavat monimutkaisen ja monipuolisen paikallisen laitoksen järjestelmää.
Luonut kuluttajat
Tunnettu asiantuntija Peter F. KDRUGERS väittää, että ainoa todellinen liiketoiminnan tavoite on luoda kuluttaja. Tämä ymmärretään, että organisaation olemassaolon selviytyminen ja perustelu riippuu sen kyvystä löytää kuluttaja toiminnan tuloksista ja täyttää pyyntönsä. Yritysten kuluttajien arvo on ilmeinen. Kuitenkin voittoa tavoittelemattomilla organisaatioilla on myös kuluttajat tässä mielessä. Näin ollen valtion hallitus ja sen laite ovat olemassa vain kansalaisten tarpeita. Se, että kansalaiset ovat kuluttajia ja ansaitsevat asianmukaisen suhteen valitettavasti, eivät joskus ole ilmeisiä jokapäiväisessä yhteyksissä valtion byrokratiaan, mutta kansalaisten ennakkovaalikampanjoiden katsotaan kuluttajiksi, jotka tarvitsevat "ostaa".
Kuluttajat, ratkaisut, mitkä tavarat ja palvelut ovat toivottavia, ja mihin hintaan määräytyvät organisaatiolle lähes kaikki liittyvät toimintaansa. Näin ollen tarve täyttää ostajien tarpeet vaikuttavat organisaation vuorovaikutukseen materiaalien ja työvoimavarojen toimittajien kanssa. Kuluttajien vaikutus sisäisiin muuttuviin rakenteisiin voi olla varsin merkittävä.
Kilpailijat
Kilpailijat ovat tärkein tekijäjonka vaikutusta ei voida kiistää. Jokaisen yrityksen johto ymmärtää hyvin, että jos ei tyydytä kuluttajien tarpeita, on myös tehokas, koska kilpailijat tekevät, yritys ei ole pitkä. Monissa tapauksissa ei kuluttajia, nimittäin kilpailijoita määrittää, millaisia \u200b\u200btoimintatuloksia voidaan myydä ja mihin hintaan voidaan pyytää.
On tärkeää ymmärtää, että kuluttajat eivät ole ainoa organisaatioiden kilpailu. Organisaatiot voivat myös johtaa kilpailukykyiseen taisteluun työvoimavarojen, materiaalien, pääoman ja oikeuden käyttää tiettyjä teknisiä innovaatioita. Tällaiset sisäiset tekijät, kuten työolot, palkkiot ja johtajien luonne, riippuvat kilpailunvastauksesta.
Epäsuoran vaikutuksen tekijät
Epäsuorat altistumistekijät eivät yleensä vaikuta organisaatioiden toimintaan, ovat myös havaittavissa suoran vaikutuksen tekijöinä. Johtoa on kuitenkin otettava ne huomioon. Epäsuoran altistumisen ympäristö on yleensä monimutkaisempi kuin suora vaikutus ympäristö. Ohjeet joutuvat usein luottamaan tällaisen ympäristön olettamuksiin, jotka perustuvat epätäydellisiin tietoihin, pyrkimyksissä ennakoida organisaation mahdollisia seurauksia.
Epäsuoran vaikutusympäristön tärkeimmät tekijät ovat: teknologia, kauppatieteiden, sosiokulttuuri- ja poliittisten tekijöiden sekä paikallisten johtajien suhteet.
Tekniikka on samanaikaisesti sisäinen muuttuja ja suuren arvon ulkoinen tekijä. (Olisi otettava huomioon termi-teknologian erittäin laaja tulkinta sekä prosessit ja menetelmät sekä tekniikka, joka toteuttaa tuotannon, palvelemisen ja jopa luovan toiminnan toteuttamista.) Teknologiset innovaatiot vaikuttavat tehokkuuteen, joiden avulla tuotteet voidaan tehdä ja myydä , tuotteen vanhentumisesta, kuinka kerätä, tallentaa ja jakaa tietoja sekä millaisia \u200b\u200bpalveluja ja uusia tuotteita odotetaan kuluttajilta organisaatiosta.
Teknologian muutoksen nopeus viime vuosikymmeninä on kasvanut merkittävästi. Tärkeimmistä teknologisista innovaatioista, jotka ovat syvästi vaikuttaneet yhteiskuntaan ja vaikuttivat voimakkaasti tiettyihin organisaatioihin, on mahdollista huomata tietokone, laser, mikroaaltouuni, puolijohdeknologia, integroitu linjat, robotiikka, satelliittiviestintä, ydinvoima, synteettisen polttoaineen tuotanto ja ruoka , geenitekniikka jne. Kuuluisa sosiologi Daniel Bell uskoo, että tulevaisuudessa miniatyrisointitekniikkaa pidetään arvokkaimpana innovaatioina.
On selvää, että järjestöt, jotka käsittelevät suoraan korkean tason teknologiaa, korkean tason yrityksiä, olisi voitava nopeasti vastata uusiin kehityksiin ja tarjota innovaatioita itse. Samalla kaikki organisaatiot ovat jo nykyään kilpailukyvyn ylläpitämiseen, olisi jatkettava näitä kehityksiä, joiden toiminnan tehokkuus riippuu.
Taloustiede
Johdon olisi myös voitava arvioida, miten talouden tilassa olevat muutokset vaikuttavat organisaation toimintaan. Maailmantalouden tila vaikuttaa kaikkien syötettyjen resurssien kustannuksiin ja kuluttajien kykyyn ostaa tiettyjä tavaroita ja palveluja. Esimerkiksi jos inflaatio ennustetaan, käsikirja voi kasvaa resurssivarastoihin ja toteuttaa kiinteistä maksuista koskevat työneuvottelut kustannusten kasvun säilyttämiseksi. Se voi myös päättää lainan, koska maksupäivä maksaa rahaa halvemmaksi.
Talouden tila voi vaikuttaa voimakkaasti mahdollisuuteen saada pääomajärjestöjä, koska pankit heikkenevät taloudellisessa tilanteessa, lainan saamisen edellytykset kasvavat myös korkotasoja. Verojen väheneminen on myös kasvaa rahaa, jota ihmiset voivat viettää välttämättömänä ja edistää näin ollen liiketoiminnan kehittämistä.
Tämä tai tämä erityinen muutos taloudessa voi vaikuttaa myönteisesti yhteen ja kielteiseen vaikutukseen muihin organisaatioihin. Organisaatiot, johtavat asiat monissa maissa, harkitsevat usein talouden tilaa erityisen monimutkaista ja tärkeää itselleen. Niinpä dollarin valuuttakurssien vaihtelut suhteessa muiden maiden valuuttoihin voivat aiheuttaa välittömän rikollisuuden tai yhtiön rikkomisen.
Sosiokulttuuriset tekijät
Kaikki organisaatio toimii vähintään yhdessä kulttuuriympäristössä. Siksi sosiokulttuuriset tekijät ja ennen kaikkea elintärkeät arvot, perinteet vaikuttavat organisaatioon. Esimerkiksi amerikkalaisen yhteiskunnan arvojen järjestelmässä lahjusten lahja kannattavan sopimuksen tai poliittisten hyötyjen saamiseksi, huhujen poikkeamien leviäminen pidetään epäeettisenä ja moraalisena, vaikka niitä ei voida pitää laittomana. Joissakin muissa maissa tätä käytäntöä voidaan kuitenkin pitää melko normaalina.
Erityisopintojen perusteella osoitettiin, että työntekijöiden arvot muuttuvat. Yleisesti ottaen suhteellisen nuoret työntekijät haluavat enemmän itsenäisyyttä ja sosiaalista vuorovaikutusta työssä. Monet työntekijät ja työntekijät pyrkivät työskentelemään, mikä vaatii suurempaa joustavuutta, on suurempi mielekäs, ei loukkaa vapautta ja herättää itsetuntoa ihmisessä. Monet nykyaikaiset työntekijät Älä usko, että kaikki heidän työelämänsä pidetään yhdessä organisaatiossa. Nämä asetukset ovat erityisen tärkeitä johtajille heidän tärkeimmistä toiminnastaan \u200b\u200b- ihmisten motivaatiota ottaen huomioon organisaation tavoitteet. Nämä tekijät johtivat yritysten sosiaalisiin kysymyksiin liittyvien virkojen syntymiseen.
Sosiokulttuuriset tekijät vaikuttavat myös tuotteisiin tai palveluihin, jotka johtuvat yhtiön toiminnasta. Hyvä esimerkki on vaatteiden tuotanto. Toinen esimerkki on intohimo NPPS: stä, jotka ovat voimakkaasti vaikuttaneet moniin liittyviin yrityksiin.
Sosiokulttuuriset tekijät ovat riippuvaisia \u200b\u200bomien organisaatioiden johtamismenetelmistä. Esimerkiksi yleinen mielipide voi painostaa yritystä, jolla on yhteyksiä yhteiskunnan, ryhmien, mahdollisesti ja maissa. Vähittäiskaupan ja ravintoloiden päivittäinen käytäntö riippuu kuluttajien ideoista laadukasta palvelusta. Sosiokulttuurisen vaikutuksen tulos organisaatioon on tullut yhä enemmän huomiota yhteiskunnalliseen vastuuseen.
R. jyysin mukaan yhtiön hallituksen entinen puheenjohtaja "yleinen sähkö", organisaatioiden olisi voitava ennustaa yhteiskunnan odotusten muutosta ja ylläpitää niitä tehokkaammin kuin kilpailijat. Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen on muutettava tietoisesti muuttamaan uuteen ympäristöön mukautetuksi organisaatioksi.
Poliittiset tekijät
Jotkut poliittisen tilanteen näkökohdat ovat erityisen tärkeitä johtajille. Yksi niistä on hallinnon, lainsäädäntöelinten ja yritysten asema. Tämä kanta vaikuttaa hallituksen toimintaan verotuksena, verotuksellisten taukojen tai etuuskohteluun perustuvien hoitajien, työvoiman palkkaamisen, kuluttajansuojalainsäädännön, turvallisuusstandardien, käytännön vaatimukset, hintatarkastus ja palkat jne. P.
Toinen poliittinen tilanne on ryhmä erityisiä etuja ja lobbaajia. Kaikki valtion sääntelylaitokset ovat turvallisuusryhmiä, jotka edustavat organisaatioita, joihin näiden toimielinten päätökset vaikuttavat.
Yrityksille, johtaville toiminnalle tai myyntimarkkinoille muissa maissa, on poliittinen vakaustekijä. Ulkomaiselle sijoittajalle tai vientituotteille poliittiset muutokset voivat johtaa ulkomaalaisten (tai jopa kansallisuuteen) omaisuuden oikeuksien rajoittamiseen tai erityisten tuontitullien perustamiseen. Maksujen tai ulkoisen velan huolto-ongelmat voivat vaikeuttaa voittoa vietyjä varoja. Toisaalta politiikka voi muuttua sijoittajille edulliseksi, kun pääomansiirron tarve syntyy ulkomailta. Diplomaattisuhteiden perustaminen voi avata tien uusille markkinoille.
Suhde paikalliseen väestöön
Jokaisen organisaation, epäsuoran vaikutusympäristön tekijänä paikallinen väestö on ensiarvoisen tärkeää, julkinen ympäristö, jossa organisaatio toimii. Organisaatioiden olisi tehtävä keskittyneitä ponnisteluja ylläpitämään hyviä suhteita paikallisyhteisöön. Nämä ponnistelut voidaan ilmaista rahoittavien koulujen ja julkisten organisaatioiden muodossa, hyväntekeväisyyteen nuorten kudosten tukemiseksi jne.
Kansainväliset tekijät
Kansainvälisellä tasolla toimivien organisaatioiden ulkoinen ympäristö on erittäin vaikeaa. Tämä johtuu ainutlaatuisesta yhdistelmästä, jotka kuvaavat kaikkia maata. Talous, kulttuuri, määrä ja työvoiman ja aineellisten voimavarojen laatu, lakeja, valtion virastoja, poliittinen vakaus, teknologisen kehityksen taso eroavat eri maissa. Suunnittelun, organisaation, stimulointi- ja valvontatoiminnon toteuttamisen yhteydessä nämä erot olisi otettava huomioon.
Myös kansainväliset tekijät olisi otettava huomioon:
Valuuttakurssien muutokset;
Sijoittajien maiden poliittiset päätökset;
Hyväksytyt kansainväliset kartellit
Taloudessa. Ensinnäkin tämä on valta ministeriöiden (puolustusministeriö, sisäasiainministeriö, liittovaltion rajapalvelu, liittovaltion palvelu Vastahyökkäys sekä valtion komitea hätätilanteissa). Näiden organisaatiorakenteiden tehtävät johtuvat perustuslaillisista vaatimuksista ja sääntelykohde ei liity suoraan taloussuhteisiin (lukuun ottamatta sotilaallisten rakentajien työvoimaa siviileissä ja vankiloissa MIA-järjestelmässä). Näillä aloilla on rahoituksen alkuperäinen talousarvio. Niiden toiminnot ovat vakaa ja ohjausmekanismi on varsin konservatiivinen.
Laadunhallintajärjestelmän toiminnan tehokkuutta edustaa aluksi sen rakenne, eli koostumus ja järjestelmä sen elementtien komponenttien vuorovaikutuksessa. Sen monimutkaisuuden mittauksen on vastattava ohjausobjektin monimutkaisuutta, toisin sanoen sen on voitava tuottaa optimaalisen hallinnan vaikuttavat kaikkiin tekijöihin suoraan tai epäsuorasti tuotteiden laatuun. Se on mukautettava laatuvaatimuksiin mahdollisiin muutoksiin, sen muutoksen ja valvonnan, teknisen ja organisatorisen tuen uusille hallinnointiteorioille.
Monimuotoisuuden hävittämisprosessi - tiedon hankkimiseen ja jalostukseen perustuva tietoprosessi, suoritettujen ja takaisinkytkentäkanavien avulla suoritettujen valvontavaikutusten kehittäminen.
Kuten sivilisaation historiasta tunnetaan, sosiaaliset järjestelmät, rajoittavat jäykät linjaviestintä, olivat tuomittu asteittaiseen kuolemaan. Perinteinen, hallitseva vielä lähestymistapa luonnollisten ja sosiaalisten prosessien hallintaan perustettiin yksinkertaistetulla ajatuksella luonnon ja yhteiskuntajärjestelmien toiminnasta. Tämän esityksen mukaan ulkoisen valvonnan vaikutuksen tulos on liitetyn ponnistelun suora suhteellinen vaikutus. Mitä enemmän lisää energiaa ja vaivaa, sitä korkeampi (tulos).
Joissakin tapauksissa tehokkain tapa välttää negatiiviset seuraukset Tai vähentämällä innovaatiotoiminnan riskin tasoa ovat suorat johtamisvaikutukset mahdollisiin hallinnoituihin riskitekijöihin. Kuten
Ylivoimaisessa suurimmassa osassa tapauksissa yksityiset lähestymistavat kärsivät huomattavasta yksipuolisesta, jota ei voida hyväksyä. Niinpä usein riskienhallinnan ongelma vähennetään vain taloudellisen tilan vakauttamiseksi. Epäilemättä tällaisen yksityisen tavoitteen saavuttaminen on menestys. Useimmissa tapauksissa taloudellinen tilanne osoittaa vain ongelman läsnäolon, mutta ei osoita syvällisiä syitä toteutuneille riskeille. Näin ollen sairauden torjunnan ongelma korvataan todella oireiden torjunnan kanssa. On selvää, että on melko laaja valikoima hallintotoimia, että heidän pätevän hakemuksensa voi tarjota tarvittavat vaikutukset oireiden hallintaan. Mutta negatiivisten prosessien syyt eivät vaikuta radikaalisti. Tämä tarkoittaa sitä, että asianmukaisen säätöaltistuksen poistamisen jälkeen ei ole mitään syytä, jotka estävät ongelman uutta ilmentymää. Lisäksi yritys on niin monimutkainen organismi, jonka mukaan uusi paheneminen voi liittyä muihin ilmentymiin, toisin kuin edelliset. Uusia työkaluja keksittiin niiden torjumiseksi, mutta lopulta todellista syytä ei havaita (ja siksi pätevä poistettu). On mahdollista, että riskien toteuttamisen ja täytäntöönpanotoimien syyt niiden poistamiseksi edellyttävät paljon vähemmän kustannuksia yrityksestä verrattuna hitaiseen kamppailuun sen seurauksista. Tällainen radikaali hoito edistää parempi säilyttäminen Yrityksen mahdollisuudet ja pätevämpi sopeutuminen uusiin, muuttuneisiin olosuhteisiin.
I, voi olla suoria ohjeita ja hallita niiden toteutusta. Johtolaitteiston selkeä rakenne ja kunkin työntekijän vastuualueiden määritelmä, kiinnostuksen kohteena olevan mekanismin asianmukainen käyttö, rahoitus ja lainananto yhdistämään valtion etuja, Yritys ja erillinen esiintyjä. Kaikki menetelmät perustuvat sosialismin talousoikeuden käyttöön, mutta vaihtelevat hallinnoidun esineen sisällön ja vaikutusten mukaan.
Organisatoriset ja hallinnolliset ja oikeudelliset hallintamenetelmät, toisin kuin taloudellinen, eivät ole neuvoa-antava vaan pakollista, politiikkaa. Nämä menetelmät ilmaistaan \u200b\u200bsuorana vaikutuksena hallittuun esineeseen ja ehdottaa pääsääntöisesti ainutlaatuinen ratkaisu asianomaiseen taloudelliseen tilanteeseen, joka sitoo urakoitsijaa.
Organisaatiossa nämä menetelmät toimivat välittömän vaikutuksen keinona työntekijöiden tuotantoon ja työn prosessiin, mikä mahdollistaa yksittäisten toimintojen toteuttamisen tai yleisen tehtävän ratkaisemisen koordinoinnin. Tämä luo suotuisat edellytykset hallinnoidun järjestelmän olemassaololle ja kehittämiselle, sillä on kohdennettu vaikutus hallintokohteeseen. Suorakohtaisten vaikutusten ominaispiirteet sisältävät pään ja alaisen välittömän yhteyden. Yleensä suorat vaikutukset johtavat lopulta alaisten poikkeavuuden vahvistamiseen ja joskus piilottamaan tottelemattomuutta. Siksi epäsuorat altistumismenetelmät, jotka suoritetaan asettamalla ongelma ja luovat stimuloivia olosuhteita.
Johtamisratkaisut. Kaikki hallinnointipäätökset investointien muodostumisalalla ja toteuttamisessa ovat interrektiivisesti toisiinsa, ja niillä on suora tai välillinen vaikutus rahoitustoiminnan lopputuloksiin yleensä. Siksi sijoitustoiminnan hallintaa olisi pidettävä integroituna toiminnallisen hallinnointijärjestelmänä, joista kukin osallistuu yrityksen yleiseen suorituskykyyn.
Täydenmme graafisen kuvan rahamarkkinoista SAL: n, SM2: n ja Z- kaikissa kolmessa tapauksessa, monetaarisen tarjouksen käyrällä on pystysuora suora viittaus tiettyyn kiinteään määrään Hallituksen määrittelemä raha. Koska korko on perustettu rahapolitiikan vaikutuksesta (ja näin ollen rahan tarjonta), rahan tarjonnan käyrän sijainti ei riipu siitä.
Organisaation hallintamenetelmät - niiden perusteella suora vaikutus hallinnoidulla esineellä. Meillä on direktiivi, pakollinen. Perustuu hallintasuhteisiin, kuten kurinalaisuuteen, vastuuseen, voimaan, pakotukseen.
Ottaa huomioon hallinnollisen menetelmien ominaisuuden suoran vaikutuksen johtamiskohteeseen, on mahdollista tarjota tuotannon hallintaa ratkaisujen, toimintojen, viestien (informaation) järjestelmänä, joka tarjoaa toiminnan painopiste, johdonmukaisuus, tehokkuus (tehokkuus) laitos.
Hallintapäätösten muodostumisen monimutkainen luonne. Kaikki johtamisratkaisut muodostumisalalla, jakelussa ja taloudellisten resurssien ja yrityksen rahapoliittisen liikevaihdon järjestämisessä ovat leikkaus- ja välillisiä vaikutuksia rahoitustoiminnansa tuloksiin. Joissakin tapauksissa tämä vaikutus voi olla kiistanalainen. Esimerkiksi korkean tuoton rahoitusinvestointien toteuttaminen voi aiheuttaa alijäämän tuotantotoiminnan rahoittamiseen ja tuloksena merkittävästi liikevoiton kokoa (eli omien taloudellisten resurssien muodostumisen mahdollisuuksien vähentämiseksi). Tästä syystä varainhoitoa olisi pidettävä kattavana hallinnointijärjestelmänä, joka takaa keskinäisten hallintapäätösten kehittämisen, joista kukin osallistuu yrityksen taloudellisen toiminnan yleiseen suorituskykyyn.
Johto - tapoja vaikuttaa taloudellisiin prosesseihin ja ilmiöihin työntekijöiden, työvoimakohteiden etujen avulla tarvittavien tulosten tulosten saavuttamiseksi. Toisin kuin hallinnolliset hallinnointitavat, jotka antavat direktiiviä vaikutuksia hallittuihin esineisiin, E. m. Älä rajoita jälkimmäisen riippumattomuutta ja aloitteita, edistävät valtion, yritysten ja kunkin työntekijän etujen täydellistä yhdistelmää. E. m. Y. Taloudellinen laskenta, taloudelliset standardit, hinnat, joilla on päästöoikeuksien ja alennusten hinnat, taloudellisen stimulaation varat, palkkiot (ks. Bonukset), poistot, luotto, pääomasijoitukset, sakot ja muut seuraamukset jne. (Ks. Myös taloudelliset vivut ja kannustimet) . Paranna E. M: n roolia. on tärkein muoto muodostuminen
Muut strategiset ohjeet (tavoitteet) voi olla uusien hankkeiden käyttöönottoa, uudentyyppisten tuotteiden käyttöönottoa, tiettyjen kasvuvauhtien käyttöönottoa (saavutettu, nopeampi, hitaampi kuin tällä alalla), johtamisen saavuttaminen tai ylläpitäminen kustannusten ja arvostuksen alalla Tavaramerkki, kilpailuedun toteutumisen, keskittymispyrkimykset tietylle osalle nykyisistä toiminnoista, etsimällä tietyn segmentin tai hyödyke-kapean markkinoilla, palauttamalla aikaisemmat kilpailijat jne. Kaikkien myyntipäällikkeen olisi otettava huomioon ja otettava huomioon, kun otetaan huomioon myynnin hallinnointi, mahdolliset yhtiön yleiset strategiat ja niiden suorat ja epäsuorat vaikutukset myyntimyynniin, mikä takaa niiden käytännön suoritusmuodon.
Organisaation ja hallinnollisten hallintamenetelmien ominaispiirteet Suorat vaikutukset hallinnoituun esineeseen, ohjeiden, tilausten, tilausten ja muiden hallinnollisten ratkaisujen täytäntöönpanon pakollinen luonne alisteisille (hallinnoituja) esineitä, jotka ovat ehdottomasti määritellyt ohjeiden täyttämisestä , Tilaukset.
Vaikutusten sääntelyn aste riippuu hallinnoidun esineiden laajuudesta sekä esittäjien pätevyydestä ja pätevyydestä, niiden kyvystä työskennellä itsenäisesti. Kaikissa tapauksissa pään on harkittava perusteellisesti, mikä keino altistaa sopivin tavalla tai toisella. Tuotantoyksikön päällikkö (tontti, kauppa jne.) Ottaa pääasiassa objektin ja vaikutuksen tarkoituksen. Objekti voi olla yksi työntekijä tai ryhmä (tiimi), tavoite voi olla määrittää ja varmistaa yksilön tai ryhmän (kollektiivinen) tehtävän toteutus. Ensimmäisessä tapauksessa, riippuen suhteesta alaisensa, ottaen huomioon heidän pätevyytensä, kurinalaisuutta ja tietoisuus, pää valitsee tapoja kommunikoida heidän kanssaan ja hallintalaitteet työnsä - suorasta merkintä (asiakirjamuodossa tai suullisia) suosituksen, Neuvosto, joka tarjoaa työntekijän riippumattomuuden työssä ja itsehallinnon mahdollisuus. Toisessa tapauksessa johtaja on työsuunnitelman ryhmä, jolla on asianmukainen viranomainen, vastuu ja oikeudet.
Esimerkiksi valtion ja markkinajärjestelmän vuorovaikutus varmistetaan suoran ja palauttamisen tietoyhteyksien virtauksella. Tämä vuorovaikutuspiiri varmistaa sosioekonomisen toiminnan ja siksi se voidaan määritellä toiminnalliseksi. Toisen järjestyksen palautteet muodostavat toisen vuorovaikutuspiirin - dynaamisen, joka takaa koko järjestelmän itsensä kehittämisen. Tässä tapauksessa on tarpeen täsmentää seuraava. Hallinta ymmärretään usein ilmiönä, joka on vastapäätä itseorganisaatiota, jonka mukaan puolestaan \u200b\u200bymmärretään, että se on itsessään ilman valvontaa. Synergistisen näkymän näkökulmasta valvontamekanismi on itseorganisaation prosessin tärkein osa ja VIFOR5. Valvonta- ja itseorganisaation välillä on olemassa lisämekanismi Dialektinen vuorovaikutus. Listaamme vain joitain yleisiä periaatteita organisaatiojärjestelmätTämä antaa ajatuksen siitä, että niiden kirjanpito on käytännön ja tutkimustoiminnan prosessissa eri tyypit Organisaatiojärjestelmät.
Medialla on kyky muuttaa todellisen tapahtuman mittasuhteita, joten se tai voimakkaampi tai heikompi. Esimerkiksi Guy Khanovan, viraston puheenjohtaja Khanova "Publi Ity PR 1" [B] yksi vaalikampanjoista, olemme melkein keinotekoisesti täyttivät hype noin yhden tilanteen puutteella kuuma vesi ja lämmitys. Tämä tilanne oli itse asiassa, emme keksinyt mitään. Mutta järjestimme paljon julkaisuja kaikissa paikallisissa tiedotusvälineissä tästä, pakotti ehdokkaan luopumaan vaalikampanjaan, kunnes ongelma ratkaistaan. Hän käveli kovaa hattua, kumikengät, hän itse nousi kytkimeen, vastasi suoraan puheluihin "tapahtumapaikka". Näin ollen tilanne ratkaistiin mahdollisimman paljon. lyhytaikainenJa muutama päivä ennen vaaleja ehdokas luokitus kasvoi arvioiden mukaan noin kaksikymmentä kohdetta. Tässä on esimerkki