Venäjällä käytettyjen tuotannonhallinnan lakien, periaatteiden ja käsitteiden ydin. Tuotannon ja työn tieteellisen organisaation lait. Ktyypit ja tehtävät. Menetelmät tuotantoprosessin järjestämiseksi.

1 . Ampiaisetn. lait, conc-ii, org-ii pr-va -periaatteet

Org- minäpr-va-mittausjärjestelmä esimerkiksi työprosessien ja El-mi pr-va -aineiden järkevään yhdistämiseen avaruudessa ja ajassa, jotta asetetut tehtävät saavutettaisiin mahdollisimman nopeasti ja parhaalla mahdollisella käytöllä ov.

Perusperiaatteet:

1. prr-n-yhteensopivuus: yhdistää samat e: t: yhdistää yksi e-ta muiden e-mi: n kanssa.

2. pr-va-lähestymistavan org-ii pr-va: n aktualisointi keskeytymättömänä prosessina, sen e: n f: n muodostuminen. Päällä-on: staattinen (viimeinen) ja dynaaminen (intensiivinen).

3 toimintahäiriön pr-n-neutralointi

4. pr-n-pitoisuus

6. pr-n-liikkuvuus.

Main- eorg-ai-teoria ja hallinta- minäpr-oh

1 . Si- Arkwright (1732-1792). Kissan mukaan hän laati "koodin työntekijälle". hänen pitäisi. toiminta käskystä.

2 . Sis-ma Taylor (1856-1915), koottu perustettaessa V pr-va, kat. lasketaan lyhyen työajan, työntekijän pätevyyden perusteella (kaksinkertaisen voiton saaminen samalla ajanjaksolla).

3 . Sis-ma Fayol (1841-1925)

3.1. Hallinto on osa valvontaa. Se sisältää: tuotantoala, kaupallinen, taloudellinen, kirjanpito ja kirjanpito. Fayol kullakin alueella korosti järjestelmänvalvojan toimintoja

3.2. ennakointi

3.3. suunnittelu

3.4. organisaatio: työnjako, valta, kurinalaisuus, komentoyksikkö, käsiyksikkö, henkilökohtaisten etujen alistaminen, palkkio, keskittäminen, järjestys, tasa-arvo, aloite, yrityshenki.

3.5. koordinaatio

3.6. hallinta

4 . Si-maani Emerson... Hän kirjoitti 12 tuottavan toiminnan periaatetta: tavoitteen muotoilun tarkkuus, lähestymistapa terveen järjen näkökulmasta, konsultoinnin pätevyys, kurinalaisuus, henkilöstön oikeudenmukainen kohtelu, nopea ja tarkka kirjanpito, lähettäminen, normit ja aikataulut, olosuhteiden normalisointi, jolla saavutetaan parhaat tulokset, toiminnan sääntely, ohjeiden saatavuus, työn palkitseminen

5 . Si- johtajuus - tämä on ihmisten vastaavuus organisaatioiden rakenteeseen.

6 . Si-Meber - ihanteellinen antotapa on standardien kehittäminen kissan mukaan. työntekijä toimii.

7 . Si-Ma Mayo on ihmissuhteiden järjestelmä.

8. Empiirinen si-ma - Tämä on kokoelma tietoa ja suositusten kehittämistä.

9 . Muttakoulu- halu esitellä tarkat tieteet johtamisessa.

Main- ez-ny: n tuotannon ja työn tieteellinen organisaatio1. Pienimmän perävaunuliitännän Zn. Jos pr-ve: ssä on osastoja, jotka ovat riippuvaisia \u200b\u200btoisistaan, niin suurin tuotos riippuu heikomman osaston suurimmasta tuotannosta riippumatta siitä, kuinka vahvat pääosastot ovat. Zn: n keskinäinen sulkeminen - pääpr-wu: lle valitaan ylimääräinen pr-va, joka toimii pääpr-sisään ja toistensa puolesta, ja jos ne ovat ylimääräisiä - sivussa. Zr-rytmi. Tämä laki edellyttää tiettyjen jaksollisen jatkuvan voiman soveltamisjaksojen noudattamista4. Zn rinnakkais- ja lopputyö. vaatii, että tietyt prosessit ja työt tehdään rinnakkain ja samanaikaisesti, jotta kokonaistulos saavutetaan suunnitellussa aikataulussa5. Zn työn edessä. Työn etupuolen tulee olla verrannollinen kuormitukseen, ts. ei tarvitse asettaa kahta ihmistä työhön. Zn todelliset olosuhteet. Tavoitteiden tulisi olla saavutettavissa liiketoimintaa organisoitaessa, ottaen huomioon ympäröivät ulkoiset olosuhteet ja todelliset tarpeet. Main- evalvonnan keskittyminen Venäjälle1 . Vastaanottajan- minäorg-nogo-ohjaus kirjailija - Bogdanov). Hän ehdotti tieteen perusperiaatteita tekniikan (asioiden järjestäminen), taloustieteen (ihmisten järjestäminen), politiikan (ideoiden järjestäminen) organisaatioiden laeista ja totesi niiden järjestelmällisen tutkimuksen tarpeen. Hän piti organisaatiota abstraktisti, läheisten siteiden ulkopuolella ihmisen toiminnan sosioekonomisella puolella, uskoen, että jälkimmäinen on täysin teknologian määrittämä. 2. Z- n org-th määrä, kissa on enemmän kuin sen muodostavien voimien aritminen summa. Jos kaikki aineelliset tuotannon henkilökohtaiset elementit yhdistyvät ja vahvistavat toisiaan harmonisesti. 3 . Jneideologinen optimaalisuusperiaate kirjailija - Yermansky). Hän muotoili edellytykset työorganisaation teoriaan ja johtamisen järkeistämiseen itsenäisenä tieteellisenä suuntaan, yhdistämällä ne tiettyjen teknisten ja taloudellisten olosuhteiden syntymiseen ja ennen kaikkea suuren konetuotannon syntymiseen. Yermansky muotoili työn organisoinnin ja hallinnan tieteen aiheen, joka perustui ajatukseen kaiken tyyppisen energian ja tuotantotekijöiden optimaalisesta käytöstä. Hän kehitti lain organisaatiomäärästä, joka on suurempi kuin sen muodostavien voimien aritmeettinen summa. Mutta tämä on mahdollista vain, kun kaikki pr-va: n aineelliset henkilökohtaiset elementit yhdistyvät ja vahvistavat toisiaan harmonisesti. 4 . Vastaanottajan- minäkapea pohja (Gastev) Sen ydin on siinä, että kaikki työ tieteellisen työn organisoinnin ja johtamisen parissa on aloitettava yksittäisen henkilön kanssa riippumatta hänen asemastaan \u200b\u200b(yksityinen tai johtaja). Kehitettiin työasenteiden käsite, jonka osatekijöitä ovat teollisuuden työvoiman liikkeen teoria, työpaikan organisointi, johtamisprosessit ja rationaalisen teollisen koulutuksen metodologia. Työvälineiden loppuminen (Gastev) 6. Prosessiohjauksen johdannaisen tulkinnan loppu. (Razmirovich) Kaikki edellä mainitut viittaavat elin- ja uruteknologiseen hallintaan, sosiaalisiin hevosiin valvonta sisältää: 1. Org-th-toiminnan teoria (Kerzhentsev). Hän toi esiin 3 kohdetta tieteellisessä työn organisoinnissa: työ, tuotanto ja hallinto. Johtamisen tieteellisen organisaation avulla hän ymmärsi organisaatiotekniikoiden tutkimuksen ja järkevimpien menetelmien määrittämisen johtotehtävissä (organisaatiorakenteiden muodostuminen; henkilöstön jakaminen, suunnittelu, kirjanpito, henkilöstön valinta ja käyttö; kurinalaisuuden ylläpitäminen) .2. Kon-I: n sosiaali- ja työhallinto. (Witte) 3. Hallinnollisten valmiuksien teoria. (Dunaevsky) 4. Teknisen ja kyberneettisen valvonnan teoria. Tieteelliset perustelut täydellisyydestäjohdon organisaatiotTyön ja pr-tv-organisaation valmistuminen on päättynyt: 1. järkevässä suunnittelun orjassa. paikkoja teknisen im prosent-ohm2 mukaisesti. tehdessään osan siirron toiminnasta toimintaan 3. taukojen lyhentämisessä 4. apuprosessien kiihdyttämisessä mekaniikan ja automaation avulla 5. kuljetus-go-maatilan täydellisessä työssä 6. valmistelevan vuoron järjestämisessä 7. vuorokausisuunnittelun toteuttamisessa ja työn järjestämisessä tunnin aikataulun mukaan8. apukotitalouden palvelun organisoinnin parantamisessa9. ottamalla käyttöön rinnakkainen ja sekoitettu menetelmä osien siirtämiseksi10. osien verkkojohtamisen yhteydessä 11. osan käynnistämisen järkevimmän järjestyksen määrittelyssä 12. erityistyöpaikkojen tason nostaminen 13. Johdannaissyklin kaikkien aikojen lyhentäminen parantaa teknistä ja taloudellista tehokkuutta. pok-li työ pre-ia. Konetekniikan tyypit ja tehtäväts tuotantoyhdistyksetEnsimmäisten yhdistysten päätehtävät: 1. Pr-va: n kehittäminen ja laajentaminen, 2. Tieteen ja tekniikan saavutusten laaja soveltaminen., 3. Oma pääoma on korkea. laatu-va pr-tion, 4. pr-va: n kehittäminen uusi. pr-tion, 5. Lisää. työn tuottavuus, 6. Kasvu. ef-ty pr-va, 7. Pääomasijoitusten järkevä käyttö, 8. Tuotantokapasiteetin käyttöönotto, kehittäminen ja käyttö, 9. suunnitelman toteutus ja sopimusvelvoitteet toimituksille, 10. Hallinnan jatkuva täydentäminen, 11. eq-mat-kihin käyttö tuotannon valvonnassa, 12. Tieteen ja tekniikan kehityksen nopeuttaminen Erilaisia:1 . Tekijä itsensä asteet: 1.1. overeat-I, kissassa. pr-tia säilyttää oikeushenkilön omistajan. 1.2. ei säilytä identiteettiä 1.3. sekoitettu tilavuus 2. integraation laajuudessa:2.1. yhdistettynä yhteen tutkimusvaiheeseen 2.2. yhdistettynä vaiheeseen "projekti" 2.5. volyymi, jolla on vaihe "projekti-e ja ulos-e" 2.6. yhdistetty e, jolla on kaikki vaiheet (rakentaa lentokoneita) 3. Asteikosta riippuen- sisäänja teollisuuden muodotliittäminen 3.1. monialainen 4 . Tekijä toiminnan laajuusty: 4.1. kansainvälinen 4.2 Julkinen 4.3. alueellinen 5.Keskittymän osastolla f-ohjaus:5.1. erillisellä ohjauslaitteella 5.2. pääyksikön ohjaus 5.3. sekoitettu 6. Erikoisluonteen mukaan johdannaiset, joiden volyymi on erilainenxia: 6.2. yhdistettyjen kasvien kompleksit 6.3. alueelliset teollisuuskompleksit. M / s-tuotannon tyypit- thja heidän tehtävänsäCh. back-mi-ohjelmisto yavl .: 1. Pr-va: n kehittäminen ja laajentaminen, 2. Tieteen ja tekniikan saavutusten laaja soveltaminen., 3. Oma pääoma on korkea. laatu-va pr-tion, 4. pr-va: n kehittäminen uusi. pr-tion, 5. Lisää. työn tuottavuus, 6. Kasvu. tehokkuus pr-va, 7. Pääomasijoitusten järkevä käyttö, 8. Tuotantokapasiteetin käyttöönotto, kehittäminen ja käyttö, 9. suunnitelman ja toimitusten sopimusvelvoitteiden täytäntöönpano, 10. Johdon pysyvä parantaminen, 11. ek-mat-kihin käyttö tuotannon hallinnassa, 12. NTP: n kiihtyminen Ktyypit 1 . Tekijä itsensä asteet: 1.1 Lounas kissassa. pr-tia säilyttää oikeushenkilön omistajan. 1.2. ei säilytä identiteettiä 1.3. sekoitettu tilavuus 2. integraation laajuudessa:2.1 Ateriat yhdellä tutkimusvaiheella 2.2 Ateriat, joiden vaihe on "projekti" 2.3. yhdistetty-minulla on lavalla "tuotanto" 2.4. yhdistettynä vaiheeseen "tutkimus ja projekti" 2.5. tilavuus, jossa on vaihe "projektio ja poisto" 2.6. ateria, jolla on kaikki vaiheet (rakentaa ilma-aluksen) 3. Asteikosta riippuen- sisäänja teollisuuden muodotliittäminen: 3.1 Toimialojen välinen 3.2. Alakohtainen 3.3 Alakohtainen 4 . Tekijä toiminnan laajuusty: 4.1. kansainvälinen 4.2 Julkinen 4.3. alueellinen 5.Keskittymän osastolla f-ohjaus:5.1. erillisellä ohjauslaitteella 5.2 pääntuotannon ohjaus-c / z-laite 5.3. sekoitettu 6. Erikoisluonteen mukaan johdannaiset, joiden volyymi on erilainenxia: 6.1. pääkasvien sulautuminen oksiin 6.2. yhdistettyjen kasvien kompleksit 6.3. Tärkein har-ka progo obi-I: Tärkein asiakirja, har-im ar-th mahdollisuudet, on tietyn obiyn passi. Se osoittaa: 1. 1.1 Nimi 1.2 Alistaminen 1.3 Koostumus 1.4 Sijainti 1.5 Pankki- ja kuljetustiedot 2. Tiedot sähköntuotannosta ja sen suorituskyvystä 3. Prtiumin määrä valitettavasti ja luontoisena 4. Profilointihinnoittelun tyypit 5. Pr-osion tuotannon työintensiteetti 6. Tiedot st-ty PF: stä ja niiden rakenteesta 7. Pisaroiden määrä. liitteet ja kentät, OF8: n käytön ominaisuudet. Kuluttajaraaka-aineiden määrää koskevat tiedot 9. Kaupalliset indikaattorit työntekijöiden, johdon työntekijöiden jne. Lukumäärästä 10. Rahasto Z / pl. koko henkilöstöstä ja palkkastandardit. 1 hiero. tuotteet 11. Tiedot lopputuotteiden myynnin tasevoitosta 12. Th-sinä 1 hiero. Toveri pr-ii13. С / 1. pää. pr-tyypin tyypit 14. Ob-x ke-B15: n liikevaihto. Tiedot kasvusta ja työn tuottavuudesta 16. Tiedot hoitolaitosten saatavuudesta Lomakkeetjärjestää.noinyhteiskunnat. pr-tv ja pää. har-ki predpr.1. Vastaanottaja pitoisuus - tämä on prosessi, jossa tarkastellaan yhä suurempien yritysten tuotantoa. Se on jaettu seuraaviin osiin: 1.1. absoluuttinen - erillisen pr-iy: n pr-v: n mitat. suhteellinen - tämä on suurten yritysten osuuden kasvu yksittäisten teollisuudenalojen tuotannon määrässä 1.3. aggregaatti - tuotannon määrän kasvu työpaikalla lisäämättä puhtautta progressiivisten teknisten laitteiden käyttöönoton vuoksi 1.4. teknol-th - tämä on homogeenisten osa-alueiden 1.5 teknologian tuotannon koko. tehdas - tuotannon koon kasvu homogeenisen tuotannon koon kasvun takia lopputehokkuus koostuu tuotantokustannusten alentamisesta. 2 . Cn -tit. Oli yleisen työn osan viides muoto. Main Tavoitteena on lisätä työn tuottavuutta Tyypit: 2.1. haara - opr-Xia osassa substantiivi-niiden alasektorit, kat. keskeyttää tietyn pr-yun ja osan työstä tämän teollisuuden alojen pr-välien välillä. tehdas - annetun pr-nd: n toiminnan keskittyminen tietyn pr-nd: n tai tietyntyyppisten teosten vapauttamiseen. laitoksen sisäinen - erillisten kauppojen, osastojen ja orjien sosr. sijoittaa julkaisuun-ii opr-x tekniset operaatiot tai toimintaryhmät kissalle. Laske ich-ia pr-nd: n prosessi. Lomakkeet:Aihe erityinen - kattaa kaikenlaisen lopputuotannon (auto-li, koneet, turbiinit, traktorit) tuotannon ja tuotannon. Aiheen special-ia pr-ia mukana on syveneminen ja pr-ia: n sisällä, jossa luodaan erityisiä työpajoja tai haaroja. pharvinainen solmu - Har-sya vp-ohm erilliset solmut tai osat pr-ii-kissan postista pr-ia-aiheisiin erikoistarjouksiin pr-ii-perustyyppien täyttämiseksi. tteknologinen - Har-na materiaalien, semi-f-you: n ja oopperoiden tuottamattomien erillisten tekniikoiden edeltävään tuotantoon. Näitä ovat tehtaat aihioiden (stanssaukset, takomot, valssaus, valukappaleet) tuotantoon sekä hitsatut metallirakenteet, kat. yav-Xia ish-m mat-m m / s ja korjausprosesseihin. Erityisen tason indikaattorit:1. Eriyttämisaste 2. Tuotannon ominaispaino tuot. tietyn tuotetyypin erityinen teollisuus yleensä V3. Pääkannan ominaispaino tuotanto yleensä teollisuuden V-tuotos4. Yhden yrityksen valmistamien tuotetyyppien lukumäärä P-onko ek-oh ef-ty pr-va:1. Tuotannon ja toimituksen kokonaiskustannusten määrittäminen. erikoisuuksien toteuttamiseen tarvittavat investoinnit 3. Takaisinmaksuaika Ehdolliset vuotuiset säästöt erikoistarjousten yhteydessä: esim. ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 missä, C 1 - s / b tuoteyksiköt erityiseen IiT: hen 1 - tuotantoyksikön siirtymäkustannukset ennen erityistä-iiS 2 - s / w tuotantoyksiköt erikois-iiT 2: n jälkeen - siirtokustannukset pr-ii-yksikölle erityisen iiV 2: n jälkeen - vuotuinen Vproduct special-IiC \u003d Ks / EgWhere, Current - takaisinmaksuaika Ks - pääomasijoitukset, jotka liittyvät erityisiin 3 . Vastaanottaja toiminnassa - Pr-nd: n, opettajien selvä suhde pr-tion-tyyppien yhteisessä tuotannossa: 3.1. aihe (sidosyritykset) - eräänlainen pr-liitäntä, kun päälaitos tuottaa monimutkaisen pr-Iu: n, joka vastaanotetaan muilta pr- ja valmiilta yksiköiltä (moottorit, generaattorit, pumput, kompressorit) 3.2. yksityiskohtainen - se on har-Xia pro-mi-liitännöillä, kun alihankkijat toimittavat päälaitokselle osia ja kokoonpanoja lopputuotteiden (kaasuttimet, jäähdyttimet, männät, akselit, holkit, vaihteistot) tuotantoa varten. tekninen - välituotteiden (valukappaleet, leimat, vanteet, valssatut tuotteet) toimittaminen tai erillisten teknisten viestintätapahtumien tuotanto näytetuotantokustantamo. -sya sl-mi pok-mi: 1. Yhteistyökerroin on lyöntiä. paino. osuuskunnan tuotteista lehden yleisessä artikkelissa. pr-ii. 2. ensimmäisten alihankkijoiden määrä; 3. ravitsemuksellisten ja piirien välisten tarvikkeiden määrien vastaavuus; 4. - // - ja toimialakohtaiset tarvikkeet; 5. tuotteiden jakaminen, yksityiskohtainen, tekninen yhteistyö osuuskuntien koko tarvikkeessa. 6. Koko teollisuuden tuotanto-osastojen keskimääräinen yhteistyösäde. 4 . Vastaanottaja yhdistäminen - liitäntä yhdessä pr-ii: ssä eri pr-s, jotka sijaitsevat teknisissä-eq-oh ja teknisissä zav-st -issa Erilaisia:4.1. Yhdistetään seuraavien käsittelyvaiheiden perusteella (Yhdistetään: kudonta, värjäys) 4.2. yhdistelmä raaka-aineiden monimutkaisen käytön perusteella (kumikumituotteita valmistetaan eri painoksilla) 4.3. comb-e jätteiden hyödyntämisen perusteella Yhdistelmän indikaattorit: 1. tuotantomäärien määrä yhdistelmässä 2. V-valmistamme erityisen prii 3. Raaka-aineyksiköstä saatujen tuotteiden lukumäärä ja tuote. Noinulkoisen prosessin ja w-dy hänen orgioitaMielivaltainen prosessi (PP) - keskinäisten työprosessien ja luonnollisten prosessien yhdistelmä, joka johtaa suoraan tietyn tavoitteen tuottamiseen. PP: n organisaation perusperiaatteet: 1. erityisesti työnjaon perusteella Erikoistumisen periaateon kehitetty luomaan erityisiä tuotantolinjoja, jotka on suunniteltu tuottamaan yksi tietylle linjalle osoitettu I-I tai useita vastaavien julkaisujen tekniikoita.2. standardointi - menettely sääntöjen laatimiseksi ja hyväksymiseksi, jotta voidaan virtaviivaistaa toimintaa tietyllä alalla hyödyksi ja kaikkien asianomaisten osapuolten osallistumisella.3. PP: n suhteellisuus - tuotannon organisointi olettaa, että yrityksen kaikki divisioonat - kaupat, osastot, yksittäiset työpaikat - lopputuotteiden tuotantoa varten vastaavat suhteellista tuottavuutta aikayksikköä kohti. Tuotannon suhteellisuus sulkee pois joidenkin alueiden ylikuormituksen, ts. "Pullonkaulojen" syntyminen ja kapasiteetin alikäyttö muissa yhteyksissä on edellytys yrityksen yhtenäiselle toiminnalle ja varmistaa tuotannon sujuvan toiminnan. jatkuvuuden periaate - ilmenee jatkuvana (ilman yhteentoimivaa vuodevaatetta) liikkumisena ja toiminnan yksityiskohdina työntekijöiden ja laitteiden jatkuvan työn aikana.5. P. rytmi (säännöllisin väliajoin) - sille on ominaista pr-rytmin rytminen vapauttaminen ja kaikkien rotujen rytmillinen toistaminen kullakin sen orjalla. paikka 6. P. suora virtaus (jokainen operaatio kulkee tietyssä järjestyksessä) - säädetään laitteiden ja työn sijoittamisesta. paikkoja teknisen prosessin toimijoiden järjestyksessä. Suora virtaus varmistaa kustantamon lyhimmän liikkumisreitin tuotannossa.7. P. rinnakkaisuus - tarjoaa julkaisun rinnakkaisen liikkeen kissan kanssa. ne siirretään toiminnan aikana yksittäin tai pieninä lähetyserinä.8. P.pitoisuus 9. P. erilaistuminen 10. P. automaattisuus 11. P. joustavuus - koko yrityksen nopea vaihto 12. P. yhdistelmä Siksi se tapahtuu: 1. PP: n pilkkominen 2. Työvälineiden liikkumisjärjestyksen määritteleminen. 3. laitteiden jakelu niiden mukaisesti. Prosessi 4. Suullisten teknisten prosessien tiukka noudattaminen 5. Operatiivinen hallinta ja PP: n toteuttamisen valvonta 6. Tuotannon organisoinnin parantamiseen tähtäävä toiminta-aika. Kaikki tämä johtaa PP: n tehokkuuteen. Rationaalisen organisaation yksittäisten periaatteiden laskeminen:1. coeff. alkaenräätälöinti: Ks \u003d Kdo / MKdo - osien määrä - tuotannossa käsitellyt toiminnot. osasto analysoituna ajanjaksona M - työpaikkojen määrä tässä osastossa 2. coeff. protaatio:Kpr \u003d Pob / MnPob - laitteiden tuottavuus Mn - tuotantolinjan teho 3. coeff. prinnakkaisuus:Kparl \u003d Vpar / VposVpar - tekninen syklin aika rinnakkaisella liikkeellä Vpos - teknologinen syklin aika osan peräkkäisellä liikkeellä 4. coeff. ryhtenäisyys:Krav \u003d 1 - Sot / PzSt - absoluuttisten poikkeamien summa Pz - vähemmän suunnitelman kestoa 5. coeff. njatkuvuus:Knepr \u003d Vper / PprVper - taukoaika Ppr - koko PP: n kesto

	Vastaanottaja lataa työ sinun on liityttävä ryhmäämme ilmaiseksi Yhteydessä... Napsauta vain alla olevaa painiketta. Muuten, ryhmässämme autamme kirjoittamaan opetuslehtiä ilmaiseksi. Muutaman sekunnin kuluttua tilauksen tarkistamisesta näyttöön tulee linkki työn jatkamiseksi.
	Ilmainen arviointi
	Nostaa omaperäisyys tämän työn. Plagioinnin vastainen ohitus.
	REF-päällikkö - ainutlaatuinen ohjelma itsekirjoittamiseen tiivistelmiä, kurssitöitä, testejä ja opinnäytteitä varten. REF-Masterin avulla voit tehdä helposti ja nopeasti alkuperäisen esseen, ohjaus- tai lukupapereiden valmiiden töiden - valmistusprosessin hallinta - pohjalta. Abstraktien ammattitoimistojen käyttämät perustyökalut ovat nyt ref.rf-käyttäjien käytettävissä täysin ilmaiseksi!
	Kuinka kirjoittaa oikein esittely? Venäläisten suurimpien abstraktien toimistojen ammattitaitoisten kirjoittajien lukutyön (sekä abstraktin ja tutkintotodistuksen) ihanteellisen käyttöönoton salaisuudet. Opi muotoilemaan oikein työn aihekohtaisuus, määrittämään tavoitteet ja tavoitteet, ilmoittamaan tutkimuksen aihe, kohde ja menetelmät sekä työsi teoreettinen, oikeudellinen ja käytännön perusta.
	Opinnäytetyön ja lopputyön ihanteelliset salaisuudet Venäjän suurimpien abstraktien toimistojen ammattikirjailijoilta. Opi muotoilemaan oikein tehdyt päätelmät ja antamaan suosituksia tutkittavan ongelman parantamiseksi.

(opinnäytetyö, tutkintotodistus tai raportti) ilman riskejä, suoraan tekijältä.

Samanlaisia \u200b\u200bteoksia:

28.6.2010 / käytännön raportti

Yrityshallinnon organisaatiorakenne, markkinointitoimet, yleiset ominaisuudet. Tuotantoprosessin organisoinnista vastaavat osastot ja tehdaspalvelut. Työsuhde ja irtisanominen yrityksestä, henkilöstön pätevyys.

25.9.2009 / opinnäytetyö

Johtamisen teorian käsite, kehityshistoria, muodostuminen ja ominaisuudet. Organisaation tuotantotoiminnan johtamisprosessi yrityksen Omskin postitoiminnan esimerkillä, sen taloudelliset ominaisuudet, hallintorakenteen ja ulkoisen ympäristön analyysi.

17.10.2009 / lukupaperi

Tuotannon organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet, johtamisen, organisaatio- ja hallintorakenteen toteuttamisen analyysi. Yrityksessä suoritettujen johtamistehtävien luokittelu ja sisältö. Siivous, vuokrasuhteet.

1.12.2010 / opinnäytetyö

Varastojen olennaisuus, tyypit ja menetelmät, niiden tilan seuraaminen organisaatiossa. Analyysi Shchelkovon tehtaan taloudellisesta ja taloudellisesta toiminnasta. Arvio varastojen muodostumisesta ja käytöstä yrityksessä, niiden kirjanpidon automatisointi.

12.9.2010 / testi

Tuotantoprosessin johtaminen ja sen muuttaminen henkilöstön pyynnöstä. Tietotekniikan käyttö hallinnon eri tasoilla ja kyky muuttaa teknisiä ja hallintotietojen perinteisiä esitystapoja.

6.03.2009 / lukupaperi

Menetelmäsäännöt toiminta- ja kalenterisuunnitelmien kehittämiselle. Operatiivinen tuotannonhallinta. Tärkeimmät vuorovuorotehtävien valmistelun säännökset. Tuotanto-ohjelmien täytäntöönpanoa ja työntekijöiden motivaatiota koskevan työn koordinointi.

Lähetä hyvää työtä tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

• Johdanto
• Luku 1. Nykyaikaiset menetelmät ja tekniikat tuotantoprosessin hallitsemiseksi organisaatiossa
• 1.1 Tuotannon peruskäsitteet, olemus ja tyypit
• 1.2 Tuotannon organisointimuoto
• 1.3 Tuotannon ja liiketoiminnan kehittämisen johtamisen suhde
• 1.4 Tuotantoprosessien nykyaikaiset menetelmät ja tekniikat
• Luku 2. Tuotantoprosessin ohjausjärjestelmä yrityksen Energetik LLC: ssä
• 2.1. LLC "Energetik": n analyysikohteen yleiset ominaisuudet ja sen asema markkinoilla
• 2.2. Yrityksen taloudellisen tilanteen analyysi
• 2.3 Tuotantorakenne ja tuotantoprosessin ohjausjärjestelmä
• 2.4 Energetik LLC: n tuotantoprosessien hallinnan parantaminen
• Luku 3. Tapoja parantaa tuotantoprosessien hallintaa Energetik LLC: ssä ja niiden tehokkuuden arviointia
• 3.1 Ohjelman kehittäminen tuotannon hallinnan parantamiseksi
• 3.2 Uuden tuotteen kehittäminen, käyttöönotto ja julkaisu Energetik LLC: ssä
• 3.3 Uuden tuotteen julkaisun taloudellisen tehokkuuden laskeminen Energetik LLC: ssä
• Johtopäätös
• Luettelo käytetyistä lähteistä ja kirjallisuudesta
• Sovellukset
• Johdanto
• tuotannonhallinnan taloudellinen julkaisutuote
• Markkinauudistusten (hintojen vapauttaminen, resurssien kohdentamisjärjestelmän hajauttaminen, laaja yksityistäminen) seurauksena yritysten toiminnan edellytykset ovat muuttuneet radikaalisti.
• Yhden teollisuuskompleksin romahdus, horisontaalisten ja vertikaalisten taloudellisten siteiden katkeaminen johti merkittäviin vaikeuksiin tuotantoprosessissa ja tuotantomäärien laskuun. Markkinoille siirtymisen olosuhteissa nousi ongelma osakeyhtiöiden organisatorisen ja taloudellisen mekanismin muodostumisesta, mikä merkitsi yritysten uudelleenjärjestelyä, tarvetta muutoksiin tuotannon organisaatiossa ja johtamisessa, yrityksen taloudellisen järjestelmän hallinnassa.
• Tuotantotehokkuuden lisääminen yrityksissä on sekä valtion (suotuisien olosuhteiden luominen yritysten tehokkaalle toiminnalle) että yritysten itsensä ekonomistien tärkeimpiä tehtäviä (tuotantotoiminnan analysointi, toimenpiteiden kehittäminen ja toteuttaminen tuotannon tehostamiseksi).
• Yrityksen menestyksen avain on tuotannon tehokkuuden jatkuva parantaminen, tuotantotoimintojen järjestelmällinen analysointi, tuotannon tehostamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen ja toteuttaminen.
• Kilpailukykyisiä tuotteita tuottavien yritysten vakaan toiminnan varmistaminen on ensiarvoisen tärkeä tehtävä johtajille kaikilla tasoilla. Johdon tärkein laatuominaisuus kaikilla tasoilla on tuotannon tehokkuus.
• Tuotantokustannusten alentaminen, aineellisten resurssien järkevä käyttö, korkeampien taloudellisten indikaattorien saavuttaminen ja ennen kaikkea työn tuottavuuden ja tuotannon tehokkuuden lisääminen ja tältä pohjalta kustannusten alentaminen ovat tuotannonjohtoon kuuluvien työntekijöiden tärkeimmät ja kiireellisimmät tehtävät. Niiden ratkaisemiseksi on erittäin tärkeää parantaa johtamista sen tehokkuuden lisäämiseksi, hallita tehokkaan tuotannonhallinnan menetelmiä sekä laskelmia ja vertailla yrityksen tuotannon tehokkuuden indikaattoreita.
• Edellytys asetettujen tehtävien ratkaisemiselle on tieteellinen haku, analyysi, käytännön yleistäminen ja perustelut sellaiselle yrityksen johtamisjärjestelmälle, joka voisi lisätä tuotannon tehokkuutta ja markkinoiden kyllästymistä korkealaatuisilla tavaroilla, jotka ovat joukkokuluttajien käytettävissä.
• Huolimatta kotimaisen tieteen saavutuksista markkinasuhteisiin siirtymisen avainalueiden tutkimuksessa, nämä tutkimukset rajoittuvat makrotaloudelliseen lähestymistapaan, joka on omistettu trendien ja tuotannon organisointiperiaatteiden analysoinnille. Yritysten tuotannon organisointiongelmista ei tehdä riittävästi tutkimusta.
• Kaikki tämä määrittää tutkittavan aiheen relevanssin ja määrittää tutkimuksen tavoitteen, tavoitteet, kohteen ja aiheen.
• Lopputyön kohteena oli osakeyhtiö "Energetik"
• Lopullisen pätevöintityön aihe on yrityksen tuotantoprosessin hallinta.
• Lopputyön tarkoituksena on kehittää suosituksia Energetik LLC: n tuotantoprosessin hallinnan parantamiseksi.
• Tämän tavoitteen vuoksi oli välttämätöntä ratkaista seuraavat teoreettiset ja käytännön ongelmat:
• 1. Paljasta yrityksen johtamisen olemus ja tuotantoprosessin organisointityypit.
• 2. Harkitse nykyaikaisia \u200b\u200bmenetelmiä ja tekniikoita tuotantoprosessin hallitsemiseksi.
• 3. Määritä tietojärjestelmien rooli tuotantoprosessin hallinnassa
• 4. Määritä tuotannon tehokkuuden ja hallinnan kriteerit.

Opinnäytetyössä ehdotettujen toimintojen vaikuttavuuden perustelemiseksi käytetään seuraavia tekniikoita ja menetelmiä: vertaileva taloudellinen analyysi, kertoimien (absoluuttisten ja suhteellisten indikaattoreiden) analyysi, talouskirjallisuuden, tieteellisten monografioiden ja tutkittavaa ongelmaa käsittelevien aikakauslehtien artikkeleiden analyysi. Yrityksen strategisen aseman arvioimiseksi käytetään SWOT-analyysimenetelmää, jonka avulla voimme tunnistaa yrityksen vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat.

Tämän työn tietokanta oli kirjanpitotiedot tarkastellulta ajalta 2007-2008.

Yritystase - lomake nro 1;

Tuloslaskelma - lomake nro 2;

Kirjanpito, yrityksen tilastotiedot.

Tavoitteet ja tavoitteet määrittelivät työn rakenteen. Opinnäytetyö koostuu johdannosta, 3 luvusta, johtopäätöksistä ja liitteistä.

Tutkimuksen teoreettinen ja käytännön perusta oli työ

Luku 1. Nykyaikaiset menetelmät ja tekniikat tuotantoprosessin hallitsemiseksi organisaatiossa

1.1 Tuotannon peruskäsitteet, olemus ja tyypit

Tuotantoprosessi on yhdistelmä työvoiman ja elävän työvälineen esineitä ja välineitä tilassa ja ajassa, joka toimii tuotannon tarpeiden tyydyttämiseksi. Tämä on monimutkainen systeeminen käsite, joka koostuu joukosta seuraavia erityiskäsitteitä: työn aihe, työkalut, elävä työ, tila, aika, tarpeiden tyydyttäminen.

Ohjauskohteena tuotanto on dynaamisesti kehittyvä järjestelmä, jonka yllä olevat elementit ovat yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia \u200b\u200btoisistaan. Ne edellyttävät selkeää ja kohdennettua vuorovaikutusta kunkin osaston sisäisen ja ulkoisen ympäristön kanssa.

Tuotantoprosessi missä tahansa yrityksessä tapahtuu tietyllä vuorovaikutuksella kolmen tekijän kanssa, jotka määräävät sen: henkilöstö (työvoima), työvälineet ja työvälineet (kaavio 1).

Käytettävissä olevien tuotantovälineiden avulla henkilöstö tuottaa sosiaalisesti hyödyllisiä tuotteita tai tuotanto- ja kotitalouspalveluja. Tämä tarkoittaa, että toisaalta on elinkustannukset ja toteutunut työ, ja toisaalta tuotannon tulokset. Viimeksi mainitut riippuvat käytettyjen tuotantovälineiden laajuudesta, henkilöresursseista ja niiden käytön tasosta.

Kaavio 1 - Tulosten muodostaminen ja tuotannon tehokkuus, suora taijatuotanto- ja talousjärjestelmä)

Tuotantoprosessi koostuu osaprosesseista, jotka voidaan jakaa ryhmiin seuraavien kriteerien mukaisesti:

Suoritustapa: manuaalinen, koneellinen, automatisoitu.

Tarkoituksen ja roolin mukaan tuotannossa: pää-, apu-, palvelu.

Koko tekninen toiminta, joka liittyy suoraan tai epäsuorasti tuotteiden valmistukseen, jaetaan pää- ja apu- tai pää- ja aputuotantoon.

Päätuotanto luonnehtii prosessia, jonka seurauksena alkuperäiset hyödyke- ja materiaaliarvot (raaka-aineet, materiaalit) muunnetaan työvälineiden avulla ja henkilön osallistumisella valmiiksi tuotteiksi.

Esimerkiksi konetekniikassa pääprosessien tulos on koneiden, laitteiden ja instrumenttien vapauttaminen, jotka muodostavat yrityksen tuotanto-ohjelman ja vastaavat yrityksen erikoistumista, sekä niiden varaosien valmistus kuluttajille toimitettaviksi. Näiden osaprosessien kokonaisuus muodostaa päätuotannon.

Lisätuotantoprosessit ovat prosesseja, jotka luovat tarvittavat olosuhteet lopputuotteiden luomiselle tai luovat valmiita tuotteita, jotka sitten kulutetaan päätuotannossa itse yrityksessä. Liitännäisprosesseja ovat laitteiden korjaus, työkalujen, kalusteiden, varaosien valmistus, oman tuotannon koneellistaminen ja automatisointi, kaikenlaisen energian tuotanto.

Osittaisten tuotantoprosessien yhdistelmä takaa tuotannon alueellisen ja ajallisen organisoinnin. Valmistusprosessi sisältää monia osittaisia \u200b\u200bprosesseja, joiden tarkoituksena on valmistaa lopputuote. Tuotantoprosessien luokitus on esitetty kuvassa. 1.

Kuva: 1. Tuotantoprosessien luokitus

Tällaisten prosessien toteuttamisen aikana tuotantoprosesseja ei tuoteta, mutta suoritetaan tarvittavat palvelut pää- ja apuprosessien toteuttamiseksi. Esimerkiksi kuljetus, varastointi, kaikenlaisten raaka-aineiden ja materiaalien liikkeeseenlasku, instrumenttien tarkkuuden valvonta, osien valinta ja kokoonpano, tuotteiden laadun tekninen valvonta jne. Tällaisten prosessien kokonaisuus muodostaa palvelun tuotannon.

Päätuotantoprosessit puolestaan \u200b\u200bjaetaan seuraaviin tyyppeihin:

Valmistelu (hankinta);

Muuntaminen (käsittely);

Lopullinen kokoonpano).

Tuotantoprosessi ei ole homogeeninen. Se hajoaa moniin perusteknologisiin menettelyihin, jotka suoritetaan lopputuotteen valmistuksessa. Näitä yksittäisiä menettelyjä ovat: tuotantovaihe, tuotantotoiminta, työtavat, työvoiman liikkuvuus.

Jokainen vaihe yhdistää osittain prosessit, jotka liittyvät teknisesti toisiinsa, tai prosessit tiettyyn tarkoitukseen.

Tuotantotyyppi määräytyy tuotannon teknisten, organisatoristen ja taloudellisten piirteiden monimutkaisten ominaisuuksien vuoksi nimikkeistön laajuuden, säännöllisyyden, vakauden ja tuotannon määrän vuoksi. Tärkein tuotantotyyppiä kuvaava indikaattori on toiminnan yhdistämiskerroin Kz. Työpaikkaryhmän toimintojen yhdistämiskerroin määritellään kuuden kuukauden aikana suoritettujen tai suoritettavien erilaisten teknisten toimintojen määrän ja työpaikkojen lukumäärän välisenä suhteena:

missä Kopi on hänen työpaikallaan suoritettujen toimenpiteiden määrä;

Kr.m työpaikkojen määrä työmaalla tai työpajalla.

Tuotantoa on kolme tyyppiä: yksi, sarja, sarja.

Kertaluonteiselle tuotannolle on tunnusomaista pieni määrä samanlaisten tuotteiden tuotantoa, joiden uudelleentuotantoa ja korjaamista ei pääsääntöisesti tarjota. Tilaustuotannon kiinnityskerroin on yleensä yli 40.

Teknologisia prosesseja kertaluonteisen tuotannon olosuhteissa kehitetään laajennetusti reittikarttojen muodossa kunkin tilauksen osien käsittelemiseksi; työmaat on varustettu yleiskäyttöisillä laitteilla ja työkaluilla, mikä takaa laajan valikoiman osien valmistuksen. Monien työntekijöiden monipuolinen työ vaatii heiltä erilaisia \u200b\u200bammattitaitoja, joten toiminnassa käytetään erittäin päteviä ja monipuolisia työntekijöitä. Monilla aloilla, erityisesti pilottituotannossa, harjoitellaan ammattien yhdistelmää.

Tärkeimmät mahdollisuudet parantaa yhden tuotannon teknisiä ja taloudellisia indikaattoreita liittyvät sen lähestymistapaan sarjatuotannon teknisen organisatorisen tason suhteen.

Sarjatuotantomenetelmien käyttö on mahdollista kaventamalla valmistettujen osien valikoimaa yleiseen koneenrakennuskäyttöön, osien ja kokoonpanojen yhtenäistämistä, mikä mahdollistaa siirtymisen aihealueiden järjestämiseen; rakentavan jatkuvuuden laajentaminen laukaisuosien erän lisäämiseksi; Suunnittelussa ja valmistuksessa lähellä olevien osien ryhmittely tuotannon valmisteluun kuluvan ajan lyhentämiseksi ja laitteiden käytön parantamiseksi.

Sarjatuotannolle on tunnusomaista tuotteiden valmistus tai korjaus määräajoin. Erä- tai sarjatuotteiden lukumäärästä ja kiinnityskertoimen arvosta riippuen erotetaan pieni erä, keski-erä ja suuri erä.

Pientuotannossa kiinnitystoimintojen kerroin on 21-40 (mukaan lukien), keski-erätuotannon 11-20 (mukaan lukien), suurtuotannon 1-10 (mukaan lukien).

Erätuotannolle on ominaista rajoitettu osien tuotanto erissä, jotka toistetaan säännöllisin väliajoin.

Tämä sallii erikoislaitteiden ja universaalien käytön. Teknologisten prosessien suunnittelussa annetaan jokaisen operaation toteutusjärjestys ja laitteet.

Massatuotantoyrityksille on ominaista paljon vähemmän työvoimavalta ja tuotteiden valmistuskustannukset kuin yhdessä yksikössä. Massatuotannossa tuotteita verrataan kertaluonteiseen tuotantoon vähemmän keskeytyksillä, mikä vähentää keskeneräisen työn määrää.

Organisaation kannalta päätuotanto massatuotannon työvoiman tuottavuuden kasvulle on linjatuotantomenetelmien käyttöönotto.

Massatuotannolle on ominaista suuri tuotanto, jota valmistetaan tai korjataan jatkuvasti pitkään ja jonka aikana yksi työ tehdään useimmilla työpaikoilla. Massatuotannon konsolidointikertoimen oletetaan olevan 1.

Massatuotanto varmistaa laitteiden täydellisen käytön, korkean työn tuottavuuden ja alhaisimmat tuotantokustannukset. Pöytä Kuvassa 1 esitetään tietoja erityyppisten tuotannon vertailuominaisuuksista.

pöytä 1

Erilaisten tuotantotyyppien vertailevat ominaisuudet

Täten tuotantoprosessi sisältää sellaisia \u200b\u200bosaprosesseja kuin pää-, apu- ja palvelu. Tuotantotyyppi - tuotannon luokitteluluokka, joka erotetaan nimikkeistön laajuuden ominaisuuksien, säännöllisyyden, tuotteiden tuotantomäärän vakauden, käytettyjen laitteiden tyypin, pätevyyden perusteella

Tuotantotyyppi - tuotannon luokitteluluokka, joka erotetaan nimikkeistön laajuuden ominaisuuksien, säännöllisyyden, tuotannon määrän vakauden, käytettyjen laitteiden tyypin, henkilöstön pätevyyden, toiminnan monimutkaisuuden ja tuotantojakson keston perusteella. Erota yksi-, sarja- ja sarjatuotanto.

Tuotannon taloudellinen tehokkuus tarkoittaa tuotannon hyödyntäminennointh potentiaali, joka paljastuu tulosten jajasosiaalisen tuotannon tuhlausta. Mitä korkeampi tulos samoilla kustannuksilla, sitä nopeammin se kasvaa sosiaalisesti välttämättömän työvoiman yksikköä kohden, tai mitä alhaisemmat kustannukset hyötysuhdeyksikköä kohden ovat, sitä korkeampi tuotannon tehokkuus. Sosiaalisen tuotannon taloudellisen tehokkuuden yleistävä kriteeri on sosiaalityön tuottavuuden taso.

Tuotannon tehokkuus -se on indikaattori tuotannon aktiivisuudesta resurssien jakamiseksi ja jalostamiseksi tavaroiden tuottamista varten. Tehokkuus voidaan mitata kertoimella - tuotosten tulosten suhde panosresursseihin tai tuotoksen määrän, sen nimikkeistön avulla.

Tuotannon tehokkuus on monimutkainen heijastus tuotantovälineiden ja työvoiman tietyn ajanjakson lopputuloksista (ulkomailla, joissa markkinatalous on kehittynyttä, talouden tehokkuuden hahmottamiseksi, he käyttävät toista termiä - tuotanto- ja palvelujärjestelmän tuottavuus, joka ymmärretään resurssien (työvoima, pääoma) tehokkaana käytöstä Tuotanto, tehokkuus ja järjestelmän tuottavuus ovat itse asiassa synonyymejä, jotka luonnehtivat samoja tuotantoprosesseja.Samaan aikaan tulisi olla tietoinen siitä, että järjestelmän käsite, joka on paljon laajempi kuin työn tuottavuus ja tuotannon kannattavuus.

Tulosten ja tuotantotehokkuuden (järjestelmän tuottavuus) muodostamisprosessi suoritetaan yllä mainitulla tavalla.

Tuotannon tulosta tärkeimpänä komponenttina sen tehokkuuden määrittämisessä ei tule tulkita yksiselitteisesti. Kyse on hyödyllisestä lopputuloksesta. Voit erottaa: 1) tuotantoprosessin lopputuloksen; 2) yrityksen (yritysten yhdistys) lopullinen kansantaloudellinen tulos.

Ensimmäinen heijastaa tuotantoprosessin toteutunutta tulosta mitattuna tuotteiden määrällä fyysisissä ja arvomuodoissa, toinen sisältää paitsi valmistettujen tuotteiden määrän myös sen käyttöarvon. Yrityksen tuotantoprosessin, tuotannon ja taloudellisen toiminnan lopputulos tiettynä ajanjaksona on nettotuotanto eli uusi arvo ja kaupallisen toiminnan taloudellinen tulos on voitto.

1.2 Tuotannon organisointimuoto

Tuotannon organisointimuoto on tietty yhdistelmä ajassa ja avaruudessa tuotantoprosessin elementtejä sopivalla integraatiotasolla, joka ilmaistaan \u200b\u200bvakaiden suhteiden järjestelmänä.

Erilaiset ajalliset ja avaruusrakenteet muodostavat tuotannon organisoinnin perusmuodot. Tuotannon organisaation ajallinen rakenne määräytyy tuotantoprosessin elementtien koostumuksen ja niiden vuorovaikutuksen järjestyksen mukaan ajassa. Organisaation muodot erotetaan väliaikaisen rakenteen tyypin mukaan tuotannon työn esineiden peräkkäisellä, rinnakkaisella ja rinnakkaisjärjestyksellä.

Tuotannon organisointimuoto työn peräkkäin peräkkäin on yhdistelmä tuotantoprosessin elementtejä, joka varmistaa jalostettujen tuotteiden liikkumisen kaikilla tuotantoalueilla mielivaltaisen kokoisina erinä. Tämä lomake on joustavin suhteessa tuotanto-ohjelman muutoksiin, sen avulla laitteita voidaan käyttää melko täysimääräisesti, mikä mahdollistaa niiden ostokustannusten alentamisen.

Tuotannon organisointimuoto työn esineiden samanaikaisen siirron kanssa perustuu sellaiseen tuotantoprosessin elementtien yhdistelmään, jonka avulla voit käynnistää, käsitellä ja siirtää työvälineitä toiminnasta toimintaan yksittäin ja odottamatta. Tämä tuotantoprosessin organisointi johtaa prosessoitavien osien määrän vähenemiseen, varastointiin ja käytäviin tarvittavien tilojen vaatimusten vähenemiseen.

Tuotannon organisointimuoto, jossa työn esineitä siirretään rinnakkain peräkkäin, on välissä peräkkäisten ja rinnakkaisten muotojen välillä ja eliminoi osittain niiden luontaiset haitat. Tuotteet toiminnasta toiseen siirretään kuljetuserissä.

Tuotanto-organisaation tilarakenne määräytyy työmaalle keskittyneiden teknisten laitteiden määrän (työpaikkojen lukumäärä) ja sijainnin mukaan suhteessa työvälineiden liikkumissuuntaan ympäröivässä tilassa. Mahdolliset vaihtoehdot tuotanto-organisaation tilarakenteelle on esitetty kuvassa. 2. Myymälärakenteelle on ominaista sellaisten osioiden luominen, joissa laitteet (työpaikat) sijaitsevat yhdensuuntaisesti työkappaleiden virtauksen kanssa, mikä tarkoittaa niiden erikoistumista teknologisen homogeenisuuden perusteella.

Lineaarisen paikkarakenteen omaavalle alueelle laitteet (työpaikat) sijaitsevat teknisen prosessin varrella ja erä työmaalla käsiteltyjä osia siirretään työpaikalta toiselle peräkkäin.

Tuotanto-organisaation solurakenne yhdistää lineaarisen ja työpajan merkit. Tuotantoprosessin paikkatietojen ja ajallisten rakenteiden yhdistelmä osaprosessien tietyllä integraatiotasolla määrittelee tuotannon organisoinnin eri muodot: teknologinen, aihe, suora virtaus, piste, integroitu (kuva 3).

Tuotantoprosessin organisointiteknologiselle muodolle on tunnusomaista myymälärakenne, joka siirtää työn esineitä peräkkäin.

Kuva: 2. Tuotantoprosessin tilarakenteen muunnelmat

Tuotannon organisoinnin aihemuodolla on solurakenne, jossa on rinnakkain (peräkkäin) (peräkkäin) työn esineitä tuotannossa. Aihealueelle asennetaan pääsääntöisesti kaikki laitteet, jotka ovat tarpeen osaryhmän käsittelemiseksi teknologisen prosessin alusta loppuun. Jos prosessoinnin tekninen sykli on suljettu alueella, sitä kutsutaan aihe-suljetuksi.

Kohteiden rakentaminen takaa suoran virtauksen ja lyhentää osien valmistusjaksoa. Tekniseen muotoon verrattuna aihemuoto antaa sinulle mahdollisuuden vähentää osien kuljetuksen kokonaiskustannuksia, tuotantotilan tarvetta tuotantoyksikköä kohti. Samalla tällä tuotannon organisointimuodolla on myös haittoja. Tärkein on, että paikalle asennettujen laitteiden koostumusta määritettäessä korostetaan tarvetta tietyntyyppisille osien käsittelyille, mikä ei aina takaa laitteiden täyttä kuormitusta.

Kuva: 3. Tuotannon organisointimuodot

Tuotannon organisaation pistemuodolla työ suoritetaan kokonaan yhdessä työpaikassa. Tuote valmistetaan siellä, missä sen pääosa sijaitsee. Pikatuotannon järjestämisellä on useita etuja: se tarjoaa mahdollisuuden usein muuttaa tuotteiden suunnittelua ja jalostussarjaa, valmistaa eri nimikkeistöön kuuluvia tuotteita määrinä, jotka määräytyvät tuotannon tarpeiden mukaan; laitteiden sijainnin muuttamiseen liittyvät kustannukset vähenevät ja tuotannon joustavuus kasvaa.

Yhdennetty tuotannon organisointimuoto käsittää perus- ja aputoimintojen yhdistämisen yhdeksi integroiduksi tuotantoprosessiksi solu- tai lineaarirakenteella, jossa tuotannon työn kohteet siirretään peräkkäin, rinnakkain tai rinnakkain peräkkäin.

Taloudelliset vaikutukset integroituun tuotannon organisointimuotoon siirtymisen aikana saavutetaan vähentämällä osien valmistusjakson kestoa, pidentämällä työstökoneiden latausaikaa, parantamalla tuotantoprosessien sääntelyä ja valvontaa.

Tekniikan ja koneenrakennuksen tieteen ja tekniikan kehityksen vaikutuksen alaisuudessa tapahtuu merkittäviä muutoksia tuotantoprosessien koneistamisen ja automatisoinnin vuoksi. Tämä luo objektiiviset edellytykset uusien tuotannon organisointimuotojen kehittämiselle. Yksi näistä lomakkeista, joka on löytänyt sovelluksen joustavien automaatiotyökalujen toteuttamisessa tuotantoprosessissa, on lohkomoduulimuoto.

Lohkomodulaarisen tuotanto-organisaation tehtaiden luominen tapahtuu keskittymällä työmaalle koko teknisten laitteiden kompleksi, joka tarvitaan rajoitetun tuotevalikoiman jatkuvaan tuotantoon, ja yhdistämällä joukko työntekijöitä lopputuotteen tuotantoon siirtämällä osa sivuston suunnittelu- ja tuotannonhallintatoiminnoista. Tärkeimmät vaatimukset tuotannon ja työprosessin järjestämiselle ovat tässä tapauksessa: autonomisen järjestelmän luominen tuotannon tekniseen ja instrumentaaliseen ylläpitoon; tuotantoprosessin jatkuvuuden saavuttaminen resurssien järkevän tarpeen laskemisen perusteella, ilmoittaen aikavälit ja toimitusajat; yhdistämisen varmistaminen koneistus- ja kokoonpano-osastojen tehon suhteen; ottaa huomioon vakiintuneet hallittavuuden standardit työntekijöiden määrää määritettäessä; työntekijäryhmän valinta ottaen täysin vaihdettavuus huomioon.

Niinpä tänään on tapana erottaa tuotannon ajallinen ja spatiaalinen organisointi. Organisaation muodot erotetaan väliaikaisen rakenteen tyypin mukaan työn esineiden peräkkäisellä, rinnakkaisella ja rinnakkaisella siirtämisellä tuotannossa. Tuotanto-organisaation paikkarakenteen tyypin mukaan on olemassa lineaarinen, lineaarinen rengas, työpaja linjassa, työpajan rengas, erillinen työasema, solurivi, solurengas. Suhteellisen uusi muoto on nykyään lohkomodulaarinen tuotanto-organisaation muoto. Sen soveltaminen nykyaikaisissa olosuhteissa näyttää olevan sopivin.

1. 3 Valmistusprosessin hallinta ja liiketoiminnan kehittämisen hallinta

Tuotannonhallinta on dynaamisesti kehittyvä järjestelmä, jonka yllä olevat osat ovat yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia \u200b\u200btoisistaan. Ne edellyttävät selkeää ja kohdennettua vuorovaikutusta kunkin osaston sisäisen ja ulkoisen ympäristön kanssa.

Tuotantoprosessien organisoinnin periaatteiden tulisi kattaa koko tuotannon ja johtamisen melko monimutkainen kompleksi, oikeudelliset, taloudelliset, informatiiviset, motivoivat ja psykologiset näkökohdat tuotannon järjestämisessä. Tässä suhteessa laadimme erityisen luettelon periaatteista organisaation tuotantoprosessien organisoimiseksi ja hallitsemiseksi:

1. Tuotanto- ja hallintaprosessien oikeudellinen sääntely

2. Organisaation johtamisjärjestelmän parantaminen

3. Tieteellisten lähestymistapojen soveltaminen tuotantoprosesseihin

4. Organisaation kehityksen innovatiivisuuden varmistaminen

5. Tuotantoprosessien suuntaus laatuun

6. Tuotanto- ja hallintaprosessien sopeutumiskyvyn varmistaminen

7. Rekrytoi ammattilaisryhmä

8. Johtamispäätösten vertailtavuuden varmistaminen

9. Keskittämisen ja tuotantoprosessien yleistämisen järkevä yhdistelmä

10. Rationaalinen yhdistelmä henkilöstöhallintamenetelmiä

11. Ohjauskohteiden luokittelu

12. Johtamisen personointi ja työtulosten stimulointi

13. Tuotannonhallintaprosessien reagoivuuden varmistaminen

14. Tuotannonhallintaprosessien tietosisällön varmistaminen

15. Tuotannonhallintaprosessien automatisointi

16. Tuotannonhallinnan tehokkuuden varmistaminen

17. Tuotantoprosessien sääntely

18. Tuotantoprosessien oikeasuhteisuuden varmistaminen

19. Tuotantoprosessien suoruuden varmistaminen

20. Tuotantoprosessien jatkuvuuden varmistaminen

21. Tuotantoprosessien rinnakkaisuuden varmistaminen

22. Tuotantoprosessien rytmin varmistaminen

23. Tuotantoprosessin erikoistumisen varmistaminen

Luetellut tuotantoprosessien järkevän organisoinnin periaatteet ovat tärkein tekijä tuotantoprosessin ohjausjärjestelmän organisoinnin lisäämisessä, jolle on tunnusomaista järjestelmän komponenttien välisten yhteyksien määrällinen määritys. Epävarmuuden vähentämiseksi on välttämätöntä, että kaikissa hallintoasiakirjoissa (suunnitelmat, ohjelmat, tehtävät, standardit, määräykset, ohjeet jne.) Kirjataan selkeästi yhteys tarkastuslaitosten ja valvottujen objektien välillä.

Hallintamenetelmät - menetelmät, pään vaikutuksen muodot alaisiin: organisatoriset ja hallinnolliset (ohjeet, suorituksen valvonta); taloudellinen (kustannuslaskenta); sosio-psykologinen (ottaen huomioon yksilön, ryhmän psykologia).

Johtamisen päätavoitteena on saavuttaa tuotantoyksiköiden järkevä toiminta johtajuudella "ylhäältä" luomalla mukautuvia tietojärjestelmiä, monimutkaisia \u200b\u200boptimointimalleja ja kvantitatiivisia menetelmiä, jotka voivat nopeasti havaita ja ehdottaa vaihtoehtoa mahdollisten suunnittelemattomien poikkeamien poistamiseksi missä tahansa tuotantosyklin vaiheessa.

Tavoitteet, jotka muodostavat minkä tahansa toiminnan hallinnan tuotannonhallinnassa, määrittelevät lähestymistavan tehtävien asettamiseen, strategian ja taktiikan kehittämiseen ratkaisemiseksi.

Tehdessään päätöksiä tuotantotavoitteiden valinnasta, he ensin määrittelevät prioriteettinsa suhteessa päätavoitteeseen, määrittävät prioriteetin päätavoitteeseen ja kehittävät optimointitoimenpiteitä. Ratkaisun toteutus on jatkuva toiminto, joka liittyy tuotannon operatiiviseen hallintaan ja säätelyyn, mikä on tärkeintä tuotantopäällikön toiminnassa.

Koko yritykselle kehitettyjen tavoitteiden puitteissa kullekin tuotantoyksikölle asetetaan erityiset tehtävät. Nämä tavoitteet voidaan muotoilla seuraavasti:

Jatkuva uusien, parempien tuotteiden tuotanto;

Kaikentyyppisten kustannusten järjestelmällinen alentaminen tuotantoyksikköä kohti;

Kustannusten alentaminen tuotanto- ja myyntikierron kaikissa osissa tuomalla jatkuvasti uusia tuotteita sarjatuotantoon, laajentamalla tuotevalikoimaa ja muuttamalla valikoimaa.

Tavoitteiden ja tavoitteiden kehittämisen tulisi perustua analyysiin nykytilanteesta ja niistä näkymistä, jotka voivat sille avautua tulevaisuudessa.

Kaikilla tuotannoilla on selvä alueellinen ja alakohtainen rakenne, siinä tapahtuu erikoistumisprosesseja, teknistä kehitystä jne. Kaikki nämä piirteet ovat objektiivisia, ja tuotannon hallinnan on noudatettava hallittavan kohteen lakeja.

Hallintojärjestelmässä on otettava huomioon tuotannon luonne, toimitusolosuhteet, myynti jne. tuotannon aineellinen puoli ja työntekijöiden osallistumisen luonne siihen; yksittäiset tekijät tai parametrit - tuotteen laatu, kustannukset jne.

Tuotannonhallinnan erityispiirteille markkinaolosuhteissa ovat seuraavat tekijät:

Tuotteen elinkaaren lyhentäminen, tuotevalikoiman laajentaminen ja niiden määrän vähentäminen (sen sijaan, että vapautettaisiin suuria eriä vakiotuotteita);

Merkittävä teknisten prosessien monimutkaisuus, mikä johtaa työntekijöiden ja asiantuntijoiden pätevyyteen ja koulutustasoon liittyvien vaatimusten lisääntymiseen;

Palvelun laadun ja tilausten ajankohdan lisääntyvät vaatimukset.

Markkinoiden uudet olosuhteet edellyttivät yksinkertaisempien ja joustavampien ohjausjärjestelmien luomista. Nykyaikaisilla ohjausjärjestelmillä on seuraavat ominaisuudet:

Pienet divisioonat, joissa on vähemmän korkea-asteen työntekijöitä;

Vähimmäismäärä hallintotasoja;

Organisaatiorakenteiden luominen asiantuntijaryhmiin perustuen;

Aikataulu- ja tuotanto-ohjelmat räätälöity asiakkaiden tarpeisiin;

Vähimmäisvarastojen saatavuus varastoissa;

Välitön reagointi sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä tapahtuviin muutoksiin;

Helposti mukautuvien laitteiden saatavuus;

Korkea malmin tuottavuus ja alhaiset kustannukset;

Tuotteiden korkea laatu ja keskittyminen tarkkaan viestintään kuluttajien kanssa.

Tuotannon operatiivinen hallinta - yrityksen johtamisen organisoinnin pääelementti. Se kattaa kaikki tuotannon organisoinnin näkökohdat koordinointivälineenä. Ilman sitä yrityksen toiminta ei voi olla kannattavaa.

Johtamisen tarkoituksena on varmistaa tuotantoprosessin tehokas toteutus. Se kattaa:

Kertaluonteisten tuotteiden määrän määritys;

Tuotantopaikan ja -ajan operatiivinen suunnittelu;

Sisäisten ja ulkoisten tilausten hyväksymisen koordinointi;

Työmääräysten antaminen;

Tuotteiden toimitus- ja toimitusaikojen asettaminen ja niiden noudattamisen valvonta

Työntekijöiden ja laitteiden optimaalisen kuormituksen varmistaminen tuotantoprosessissa;

materiaalitilausten tekeminen.

Siten tuotantoprosessin hallinta organisaatiossa on monimutkainen prosessi, joka perustuu useisiin pakollisiin periaatteisiin. Menetelmät tuotantoprosessien hallitsemiseksi yleensä vastaavat yleisiä organisatorisia menetelmiä, vaikka niillä on myös tuotantoprosessien erityispiirteiden vuoksi omat erityispiirteensä.

1. 4 Nykyaikaiset menetelmät ja tekniikat tuotantoprosessien ohjaamiseksi

Tässä vaiheessa tiedonhallintajärjestelmä on yleistynyt - se on tietopalvelujärjestelmä hallintopalvelujen työntekijöille. Siten se suorittaa teknisiä toimintoja tietojen keräämiseksi, varastoimiseksi, siirtämiseksi ja käsittelemiseksi. Se kehittää, muodostuu ja toimii säädöksissä, jotka määritetään tietyssä taloudellisessa laitoksessa käyttöön otettujen johtamistoimien menetelmien ja rakenteen avulla, toteuttaa tavoitteensa ja tavoitteensa:

· Tuotantotilausten toteuttamisen valvonta

· Tuotantolaitosten tilan hallinta

· Teknisen kurinalaisuuden hallinta

· Tuotantotilausten mukana olevien asiakirjojen (aita-, reittikartat) ylläpito

· Tuotantotilausten todellisten kustannusten nopea määrittäminen.

Nykyaikaisessa automatisoidussa ohjausjärjestelmässä tulisi yhdistää mahdollisimman suuri joukko toimintoja yrityksen kaikkien liiketoimintaprosessien hallintaan: markkinoinnin ja myynnin hallinta, toimitusten hallinta, taloushallinto, tuotteen elinkaari suunnittelusta kehitykseen massatuotantoon ja palveluun.

Järjestelmän tulisi toteuttaa kuluttajakeskeisen tuotannon strategia riippumatta siitä, kehittääkö yritys tilauksia, valmistaa varastoon vai harjoittaako se yksittäistä, pienimuotoista vai laajamittaista tuotantoa.

Järjestelmän on valvottava tuotantoprosessia ja valvottava jatkuvasti sen parametreja sallittujen arvojen poikkeamien varalta myyntitilauksen suunnitteluvaiheesta lopputuotteiden lähettämiseen kuluttajalle.

Järjestelmän tulisi ottaa käyttöön kustannusten ja kustannuskeskusten hallintamenetelmät. Tämä tekniikka vaatii tuotteiden kustannusten suunnittelua, suunniteltujen standardien hyväksymistä ja todellisten kustannusten poikkeamien noudattamista niiden standardien suhteen seuraamaan oikea-aikaisia \u200b\u200btoimia. Kustannuslaskenta tulisi suorittaa sijainnin mukaan ja sen pitäisi antaa johtohenkilöstölle analyysi.

Tuotantosuunnitelman ja tavoitekustannusten perusteella järjestelmän tulisi laskea tuotannon kustannusarvio. Järjestelmän tulisi varmistaa talous- ja johtamislaskennan tietojen yhtenäisyys.

Yrityksen toiminnan nykyaikaisissa olosuhteissa on ehdottoman välttämätöntä, että järjestelmään syötetyt tiedot ovat saatavilla välittömästi liiketapahtuman rekisteröinnin jälkeen kaikille, joilla on niitä tarvetta: kaupassa olevasta kirjanpitäjästä yrityksen johtajaan. Esimerkiksi taloudellisen ja hallinnollisen kirjanpidon tietojen yhtenäisyys. Talous- ja liiketapahtumat on rekisteröitävä järjestelmään heti niiden suorittamisen jälkeen. Tämä mahdollistaa tuotannon hallinnan tuotantoarvioiden tasolla.

Tietopankki (BND) on kompleksi, joka sisältää erityisrakenteet tietojen järjestämiseksi, algoritmit, erikoiskielet, ohjelmistot ja laitteistot, jotka yhdessä varmistavat useista lähteistä tulevan tiedonkeruujärjestelmän luomisen ja toiminnan, sen päivittämisen, korjaamisen ja monipuolisen käytön ohjausobjektien ja LI: n eduksi, samoin kuin suora yhteydenpito käyttäjän kanssa vastauksen saamiseksi mielivaltaisiin, myös suunnittelemattomiin tietokantapyyntöihin, suoritetaan tietojen tallentamista ja hakemista; ladataan ja päivitetään tietoja, järjestetään ja palautetaan ne

Database (DB) on erityisesti järjestettyjen ja loogisesti liittyvien tietoelementtien arkisto, joka koostuu itse tiedoista ja niiden kuvauksesta. Tietokannan tietojen välillä ylläpidetään vakiintuneita linkkejä. Tietokanta on hallitun objektin tietomalli. Se keskittyy integroituihin vaatimuksiin ja täyttää siten kaikkien käyttäjien tietotarpeet.

Keskeinen rooli tietopankin toiminnassa on tietokannan hallintajärjestelmällä (kuva 4). Tämä järjestelmä poistaa, lisää, korvaa vanhat tietueet uusilla ja on tehokas tietojenkäsittelytyökalu.

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Kuva 4. Kaavio tuotannonohjauselementtien suhteesta

Tietokannat luodaan yrityksen tietopankkiin ratkaisemaan tuotannonhallintatehtävät tietokoneella yksiköiden välisellä tasolla. Jokaisessa työpajassa, kun luot automaattisen ohjausjärjestelmän, muodostetaan vastaavat tietokannat. Heidän joukossa:

* teknologiset prosessit

* osuuskunnan työnormit

* laitteet;

* hintalappu materiaaleille ja puolivalmisteille

* Suunnitellut tiedot myymälän tuottamien osien (tuotteiden) nimikkeistöstä, määrästä, ajoituksesta, työn intensiteetistä ja kustannuksista, tuotantoaikataulut jne.

* laitteet (passitiedot, kustannusindikaattorit, ennaltaehkäisyn aikataulutettu aikataulu)

* henkilöstö (työntekijät, työntekijät, nuorempi palveluhenkilöstö);

* toimintoja, osia, varusteita, ammatteja koskevat viitekirjat (luokittelijat);

* kirjanpitotiedot tuotannon edistymisestä, jotka on saatu seuraavista asiakirjoista: saatekortti, lähetysluettelo osastojen välisiin ja korjaamojen välisiin siirtoihin, avioliittoilmoitukset, valmiiden tuotteiden lähetysluettelot, tyhjät kortit, aihiot toimituslomakkeet jne .;

* lakisääteiset tiedot taloudellisiin laskelmiin (perusmateriaalien, ostettujen puolivalmisteiden kustannukset, osien valmistuksen työvoimavalta, perus- ja lisäpalkat, korjaamokustannukset) jne.

Koneenrakennusyritykset käyttävät monenlaisia \u200b\u200btietokoneita: makro- ja minitietokoneista, joita käytetään yrityksen ja sen osastojen hallintatasoilla, henkilökohtaisiin tietokoneisiin ja mikroprosessoritekniikkaan, jota käytetään tuotannon hallintaan ja teknologisiin prosesseihin.

Kun IACS: n olosuhteissa on monitasoinen tuotannonohjausjärjestelmä, jolla on kehittynyt tietokoneverkko, tietokonekomplekseja (VC) luodaan työpajoissa ja tuotantolaitoksilla. Laskentajärjestelmien luominen mahdollistaa:

* purkaa yrityksen tietokonekeskuksen laskentateho;

* keskittää kauppaan kaikkien taloudellisen ja tuotantotoiminnan hallinnan ongelmien ratkaisu;

* lisätä tehokkuutta myymälän kaikkien osastojen työn tuloksia koskevien alustavien tietojen saamisessa;

* tarjota tuotannon reaaliaikainen hallinta

aika;

* parantaa hallinnon laatua. Tietokonekompleksi, jossa on yhteenliitettyjen AWP-autonomisten verkkojen verkosto myymälänhallinnan ongelmien ratkaisemisessa, ja se on samanaikaisesti liitetty yrityksen tietokonekeskukseen syntetisoidun tiedon lähettämiseksi myymälän työn tuloksista asianmukaisten viestintäkanavien kautta. Työaseman luominen vapauttaa johtohenkilöstön suorittamasta rutiinityötä paperityössä, tekemällä laskelmia, vapauttaa aikaa tehokkaampaan luovaan toimintaan.

Kunkin kaupan AWP-verkko on järjestetty yhtenä toiminnallisena ja informatiivisena. Se kattaa kaiken tuotannon, apualueet, suunnittelu- ja talousyksiköt, linjapäälliköt, on liitetty myymälän tietokonekokonaisuuteen ja sillä on pääsy yrityksen tietokonekeskukseen. Myymäläverkon AWP: n määrä riippuu tuotannon luonteesta ja laajuudesta, tuotantopaikkojen lukumäärästä.

Tietojen käsittelemiseksi tietokoneella luodaan ohjelmisto, joka sisältää ohjelmistopaketteja, sekä järjestelmät erityislaitteiden teknisten prosessien automatisoidulle ohjaukselle ja ei-ammattikäyttäjien vuorovaikutukselle tietokoneiden, tietokantojen hallintajärjestelmien kanssa. Sovellusohjelmistopakettien sarja määritetään tyypin, tuotantoautomaation asteen, tietopohjan saatavuuden, tietokanta-arkiston, tietokoneverkon tehon ja suorituskyvyn sekä muiden tekijöiden mukaan. DBMS poistaa, lisää, korvaa vanhat tietueet uusilla, ts. pitää tietokantatiedostojen painon kokonaisuutena ja on siten tehokas työkalu tekniseen tietovälineeseen tallennettujen tietojen käsittelyyn.

Näissä olosuhteissa tuotannonhallinnan organisointi keskittyy melko korkeaan suunnittelu- ja kirjanpitotyön automatisointiin, joka on ominaista myymälöiden ja yrityksen, koko yrityksen, toiminnallisille alueille. Tuotantohallinnon organisointi yritystasolla toteutetaan atk-keskukseen liittyvien suunnittelu- ja talous- sekä tuotanto- ja lähetysosastojen toimesta. Näiden osa-alueiden asiantuntijat vastaavissa työasemissa vuoropuhelussa yrityksen tietokonekeskuksen tietokoneiden kanssa järjestävät yrityksen tuotanto-ohjelman kehittämisen, taloudellisen perustelun, jakelun työpajoille ja tarvittaessa asianmukaisen säätämisen. Tämän tyyppinen työ viittaa yrityksen ja osastojen tuotanto-ohjelman hallintaan, joka toteuttaa lähinnä yksiköiden välisen suunnittelun ja tuotannon sääntelyn.

AWP: n suunnittelu- ja kirjanpitotietojen hajautetun käsittelyn seurauksena toiminnallisissa yksiköissä tapahtuu määrällisiä ja laadullisia muutoksia työn koostumuksessa ja sisällössä.

Tietojärjestelmillä on siis suuri merkitys yrityksen tuotantoprosessien hallinnassa. Toistuvien laskelmien suorittamiseen käytettävät tiedonhallintajärjestelmät mahdollistavat taloudellisten ja matemaattisten menetelmien pohjalta vaihtoehtojen valmistelun asianmukaisille hallintopäätöksille ja takaavat siten erittäin tehokkaan tuotannon.

Luku 2. Tuotantoprosessin ohjausjärjestelmä yrityksessä "Energetik"

2.1 Yhteensä xlLC: n ominaisuus" Energiajuoma" analyysikohteena ja sen asema markkinoilla

Tutkimukseen valitun yrityksen tuotannon hallintajärjestelmän analysoimiseksi on tarpeen esittää tutkimuksen kohde - Energetik LLC. Yritys on osakeyhtiön "Energetik" laillinen seuraaja ja perustettiin 23. toukokuuta 1991. Yhtiön perustajina on 8 henkilöä.

Yhtiö on oikeushenkilö ja toimii yhtiöjärjestyksen ja yhtiöjärjestyksen perusteella, sillä on oma omaisuus, itsenäinen tase ja vaihtotili. Yrityksen omaisuus koostuu sen käyttöomaisuudesta ja käyttöpääomasta sekä muista arvoista, joiden arvo näkyy yrityksen itsenäisessä taseessa.

Organisaation henkilöstön kokonaismäärä on 50 henkilöä. Yrityksen organisaatiorakenne on lineaarinen ja toimiva. Sen etu: selkeä työnjako johdossa, tehtyjen päätösten pätevyys, organisaation vakaus. Lineaarinen - toiminnallinen rakenne on tehokas ratkaisemaan toistuvia, muuttumattomia tehtäviä pitkään. Sillä ei kuitenkaan ole tarvittavaa joustavuutta ja sopeutumiskykyä uusien haasteiden ilmaantuessa.

Kuvailkaamme "Energetik" LLC: n organisaatiorakenteen rakentamisen periaatteita.

Energetik LLC: n organisaatiorakenne voidaan esittää kaavamaisesti seuraavasti (kuva 5):

Riisiunok5 . LLC: n organisaatiorakenne" Energiajuoma"

Yritystä johtaa johtaja, joka järjestää yrityksen kaiken työn ja on täysin vastuussa yrityksen kunnosta ja toiminnasta valtiolle ja työvoimakollektiiville. Johtaja edustaa yritystä kaikissa laitoksissa ja organisaatioissa, käyttää yrityksen omaisuutta, tekee sopimuksia, antaa yritykselle tilauksia, palkkaa ja erottaa työntekijöitä työlainsäädännön mukaisesti, soveltaa kannustimia ja määrää seuraamuksia yrityksen työntekijöille, avaa yrityksen pankkitilit.

Varajohtaja hoitaa tavaroiden toimittamisen ja myynnin. Tarjoaa kohdennettua ja järkevää resurssien käyttöä. Järjestää henkilöstön operatiivisen valvonnan, teknisen dokumentaation, laitteiden ja työkalujen, materiaalien, komponenttien, kuljetuksen, nostomekanismien toimittamisen. Koordinoi yrityksen osastojen työtä. Se harjoittaa yhteiskunnan tavaroiden ja palvelujen markkinointia markkinoilla.

Kirjanpidon järjestämisen suorittaa pääkirjanpitäjän johtama kirjanpito-osasto, joka ylläpitää kirjanpitoa ja verotuksen kirjanpitoa ja raportointia yritykselle, ylläpitää kirjanpitopolitiikkaa, tunnistaa tilan varannot, eliminoi tappiot ja muut kuin tuotantokustannukset; varmistaa palkkojen, etuuksien oikea ja oikea-aikainen laskeminen ja maksaminen verojen ja muiden maksujen oikean ja oikea-aikaisen laskennan ja siirron varmistaminen kirjanpitoasiakirjojen turvallisuuden varmistaminen ja liiketoimia koskevien asiakirjojen oikea-aikainen toteuttaminen.

Aineellisten ja teknisten tarvikkeiden osasto järjestää ja kirjaa aineellisten resurssien liikkeen; valmistelee vakiintuneen raportoinnin, vuorovaikutuksen toimittajien kanssa ja tarjoaa edellytykset kuljetus- ja varastoliikkeiden mekanisointiin ja automatisointiin.

2.2 Talousanalyysiyrityksissä

Yrityksen taloudellinen tilanne on monimutkainen käsite, jolle on tunnusomaista indikaattorijärjestelmä, joka heijastaa yrityksen taloudellisten resurssien saatavuutta, sijoittamista ja käyttöä. Taloudellinen tilanne on seurausta yrityksen taloudellisten suhteiden järjestelmän kaikkien osien vuorovaikutuksesta, ja siksi sen määräävät koko tuotanto- ja taloudelliset tekijät.

Yksi yrityksen taloudellisen tilanteen indikaattoreista on sen taloudellinen vakaus. Rahoitusvakauden tehtävänä on arvioida varojen ja velkojen kokoa ja rakennetta. Tämä on tarpeen vastaamiseksi kysymyksiin: kuinka paljon yritys nostaa tai laskee taloudellisesta näkökulmasta riippumattomuuden tasoa ja vastaako sen varojen ja velkojen tila taloudellisen ja taloudellisen toiminnan tavoitteita.

Kun analysoidaan yrityksen omaisuuden taloudellista turvallisuutta, lasketaan useita indikaattoreita:

1. Kannattavuus - yksi tärkeimmistä tuotantotehokkuuden kustannusindikaattoreista yrityksessä, yhdistyksessä, koko teollisuudessa, joka kuvaa kustannusten kattamisen tasoa ja varojen käyttöastetta tuotantoprosessissa ja tuotteiden myynnissä. Kannattavuus heijastaa yrityksen kannattavuutta. Yrityksen kannattavuuden analyysi koostuu tutkimisesta voittotasoista suhteessa erilaisiin indikaattoreihin ja niiden dynamiikkaan 11 Katso: Sheremet, A.D. Taloudellisen toiminnan kattava analyysi [Teksti]: oppikirja yliopistoille. - M., 2008, s. 118 ..

Yrityskollektiivin kannattavuustason nousu merkitsee taloudellisen aseman vahvistumista ja näin ollen heidän työnsä, johtajiensa aineellisiin kannustimiin osoitettujen varojen kasvua - tämä on tietoa käytettyjen taktiikoiden ja strategioiden tuloksista sekä niiden mukauttamisen toteutettavuudesta.

Kannattavuusindikaattorit kuvastavat lopullisempia taloudellisia tuloksia, koska niiden arvo osoittaa vaikutuksen suhde käytettävissä oleviin tai käytettyihin resursseihin.

Kannattavuusindikaattorit voidaan yhdistää useisiin ryhmiin:

Indikaattorit, jotka kuvaavat tuotantokustannusten ja investointihankkeiden takaisinmaksua;

Myynnin kannattavuutta kuvaavat indikaattorit;

Indikaattorit, jotka kuvaavat pääoman tuottoa ja sen osia.

Kaikki indikaattorit voidaan laskea taseen voiton, tuotemyynnin voiton ja nettotuloksen perusteella. 11 Katso: G.V.Savitskaya. Yrityksen taloudellisen toiminnan analyysi. Minsk, 2007.S. 74.

Täydellisempi kannattavuuden analyysi edellyttää alla olevia kaavoja.

Kannattavuusarvo voidaan heijastaa kaavalla:

missä: R - kannattavuus; Р - voitto; K - pääoma;

Oman pääoman kokonaistuotto on taseen voiton suhde yrityksen koko kiinteistön keskiarvoon raportointikaudella.

missä: R O - yleinen kannattavuus; R b - taseen voitto; K on taseen valuutan keskimääräinen kronologinen arvo raportointikaudella:

Nettotuloksen taloudellinen kannattavuus on nettotuloksen suhde yrityksen kaikkien varojen keskiarvoon raportointikaudella.

missä: R E - taloudellinen kannattavuus nettotuloksena; R H - nettotulos.

Nettotuloksen taloudellinen kannattavuus on nettovoiton suhde raportointikauden keskimääräiseen oman pääoman määrään.

missä: R Ф - taloudellinen kannattavuus nettotuloksena; K C on oman pääoman keskimääräinen arvo raportointikaudella.

Tuotantovarojen (tuotantokiinteistöt) kokonaiskannattavuus on taseen voiton suhde käyttöomaisuuden, aineettomien hyödykkeiden ja vaihto-omaisuuden keskimääräiseen arvoon raportointikaudella 1 1 Ks .: Markaryan, E.A. Taloudellinen analyysi [Teksti]: opetusohjelma. - 6. painos, Rev. / E.A. Markarian. - M.: Knorus, 2007. - s.136.

missä: R O / F - tuotantovarojen kokonaiskannattavuus; F OP Keskiarvo - käyttöomaisuuden koon keskimääräinen arvo raportointikaudella; KESKIMÄÄRÄ - aineettomien hyödykkeiden keskimääräinen arvo raportointikaudella; E AVERAGE - osakkeen keskimääräinen arvo raportointikaudella.

Lasketaan oman pääoman kokonaistuotto kaavan avulla. Tällöin otamme taseen valuutan keskimääräisen kronologisen arvon raportointikaudelta huomioon tasevaluutan arvon vastaavan ajanjakson lopussa, koska riittävät tiedot puuttuvat:

Kokonaiskannattavuus vuonna 2008 \u003d 3040/2530850 * 100% \u003d 0,1;

Kokonaiskannattavuus vuonna 2007 \u003d 1856/2579591 * 100% \u003d 0,07

Laskelmat osoittivat siis, että oman pääoman kokonaistuotto kasvoi vuonna 2008 0,03 vuoteen 2007 verrattuna. Oman pääoman tuoton kasvu vuonna 2008 oli yrityksen voiton kasvu, yrityksen omaisuuden kokonaisarvon laskulla oli nouseva vaikutus tähän indikaattoriin.

Nettotuloksen taloudellinen kannattavuus määritetään kaavalla. Alla olevassa laskelmassa otetaan raportointikauden oman pääoman keskimääräiselle arvolle oman pääoman arvo tilikauden lopussa.

Samankaltaiset asiakirjat

LLC "Energetik" -yrityksen yleiset ominaisuudet analyysikohteena, sen asema markkinoilla. Harkitaan yrityksen johtamisen organisaatiorakenteiden päätyyppejä - byrokraattinen, toiminnallinen, lineaarinen-toiminnallinen, pääkonttori ja jako.

lehtityö, lisätty 20.4.2012


Yrityshallinnon organisaation ja rakenteen toiminnot. Yrityksen organisaatio- ja tuotantorakenteiden tyypit. Yrityksen tuotannonhallintajärjestelmän yleiset ominaisuudet, suositukset tuotantoprosessien hallinnan parantamiseksi.

lehtityö, lisätty 20.2.2012


Olemassa olevat menetelmät tuotantosyklin, sen päävaiheiden ja analyysin laskemiseksi. Tutkimus tehokkuudesta ja tavoista parantaa osien tuotannon organisointia yrityksessä, kehittää asianmukaisia \u200b\u200btoimenpiteitä, niiden sisältöä ja hallintaa.

lukupaperi, lisätty 16.11.2014


Tuotantoprosessin tehokkaan organisoinnin käsite ja olemus, muoto ja periaatteet. Tuotannonhallinnan toiminnot ja menetelmät. Taloudellisen toiminnan teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden ja yritysjohdon organisaatiorakenteen analyysi.

lukupaperi lisätty 4.8.2014


Innovaatioprosessin käsite. Todellisten tekijöiden tunnistaminen, jotka helpottavat tai estävät sen toteuttamista. Uuden tuotteen luomisen innovatiivisen prosessin johtamisrakenne. Innovaation rooli tieteellisen ja teknisen idean käytännön toteutuksessa.

tiivistelmä, lisätty 3.1.2012


Työn luokittelun käsite ja piirteet, heidän organisaationsa päätehtävät. Yrityksen rationaalisen työn organisoinnin perusperiaatteet. Ulkoisen ja sisäisen työpaikan asettelu. Tuotantoprosessien ohjauksen teoreettiset perusteet.

opinnäytetyö, lisätty 16.6.2014


Yrityksen oikeudellinen asema. Lineaarisesti toiminnallinen hallintorakenne LLC "Partner Plus" -yrityksessä. Valmistusprosessin hallinta ja laadunvalvonta. Eriyttämisstrategian toteuttaminen. Taloudelliset palvelut ja taloudellinen tilanne.

käytänneseloste, lisätty 12.4.2009


Yrityksen organisaatio- ja tuotantorakenne, materiaalisten ja teknisten toimitusten järjestelmä, yrityksen laadunhallinnan tila. Raaka-aineiden ja lopputuotteiden laadunvalvonnan ja kirjanpidon menetelmät ja muodot. Tuotantovalikoiman hallinta.

käytännön raportti, lisätty 11.10.2012


Teoreettiset näkökohdat, tyypit, muodot ja menetelmät, tuotannon organisointimuotojen kehittäminen. Analyysi yrityksen tuotannosta ja taloudellisesta toiminnasta, johtamisen ja tuotannon rakenteesta. Toimenpiteet yrityksen päätuotannon parantamiseksi.

Alkuperäinen perusta johtamisvaikutusten toteuttamiselle ja perusta organisaatiorakenteen suunnittelulle on rationaalisesti jaettu ja kytketty yhteen ajan ja tilan hallintatoiminnoissa. Ne kuvaavat työnjakoa ja erikoistumista johtamisen alalla ja määrittelevät johtamisvaikutusten toteuttamisen päävaiheet ihmissuhteisiin tuotannon ja taloudellisen toiminnan aikana. Valmistusprosessin ohjauksen päätoiminnot ovat seuraavat.

1. Organisaatio eli kohteen tai järjestelmän luominen tai parantaminen. Organisaatio voidaan ymmärtää toisiinsa liittyvien toimintojen yhdistelmänä loogisessa järjestyksessä, jotta saavutetaan aiottu tulos pienimmillä kustannuksilla. Tuotannon organisointi ja johtamisjärjestelmä liittyvät läheisesti toisiinsa. Tuotannon organisoinnin parantaminen edellyttää uusia, riittävämpiä hallintajärjestelmiä, ja päinvastoin, niiden toteuttamiseen kuuluu tuotannon organisoinnin parantaminen. Organisaation tehtävä viittaa sekä koko yrityksen tuotantoon ja johtamiseen että yksittäisiin tuotantoyhteyksiin ja esittäjiin.

2. Luokittelu eli prosessi sellaisten tieteellisesti perusteltujen arvojen kehittämiseksi, jotka määrittävät määrällisen ja laadullisen mittarin tuotanto- ja hallintaprosessissa käytetyistä eri elementeistä. Tämä toiminto virtaviivaistaa tuotantotilausten kehittämistä ja toteuttamista, varmistaa sujuvan ja rytmisen tuotannon. Annostelutoiminto yrityksessä toteutetaan kehittämällä ja käyttämällä erilaisia \u200b\u200bsääntelyasiakirjoja.

3. Suunnittelu - erityistoimia koskevan ohjelman laatiminen suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja sen tuominen tuotantoyksiköille ja erityisille toteuttajille. Suunnitteluongelmien ratkaisun perustana ovat koko yrityksen tekniset ja taloudelliset indikaattorit ja sen rakenteelliset yhteydet, kalenterisuunniteltu tuotannon liike, resurssien tarjonta jne.

4. Koordinointi - varmistetaan koordinoitu ja hyvin koordinoitu tuotannon ja yrityksen toiminnallisten osastojen työ.

5. Valvonta - yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan tulosten tunnistaminen, yhteenveto, analysointi ja arviointi, poikkeamien tunnistaminen suunnitelluista indikaattoreista ja tiedon välittäminen osastojen ja toiminnallisten palveluiden johtajille johtopäätösten valmistelemiseksi ajoissa.

6. Sääntely - operatiivisten toimenpiteiden hyväksyminen havaittujen poikkeamien poistamiseksi suunnitelluista tuloksista ja tuotantoprosessin kulusta.

Luetellut ohjaustoiminnot täydentävät toisiaan. Yhdessä ja suhde muodostaa sopivan tyyppisen tuotantoprosessin hallinnan.

Yrityksen toiminta kaikilla kansantalouden aloilla sisältää seuraavien toimintojen pakollisen toteuttamisen: markkinointi, strateginen suunnittelu, kirjanpito, taloudellinen ja taloudellinen suunnittelu ja johtaminen, henkilöstöhallinto jne. Nämä yleiset toiminnot muodostavat johtamisen päälohkot yritystasolla.

Organisaatiorakenteelle on ominaista tietty kokoonpano, tuotantoyksiköiden ja vastaavia toimintoja suorittavien johtamisyksiköiden alisteisuus, tietokone- ja toimistolaitteiden ja nykyaikaisen hallintatekniikan käyttöön perustuvan johtamistyön organisointi.

1. Pää lait, käsitteet, org-ii pr-va -periaatteet

Org-I pr-va - toimenpidejärjestelmä esimerkiksi työprosessien ja El-mi pr-va -aineiden järkevään yhdistämiseen avaruudessa ja ajassa, jotta asetetut tehtävät saavutettaisiin mahdollisimman nopeasti, kun paras isp ja res.

Perusperiaatteet:

1. prr-n-yhteensopivuus: yhdistää samat e: t: yhdistää yksi e-ta muiden e-mi: n kanssa.

2. pr-va-lähestymistavan org-ii pr-va: n aktualisointi keskeytymättömänä prosessina, sen e: n f: n muodostuminen. Päällä-on: staattinen (viimeinen) ja dynaaminen (intensiivinen).

3 toimintahäiriön pr-n-neutralointi

4. pr-n-pitoisuus

6. pr-n-liikkuvuus.

Org-I-teorian perusteet ja pr-omin hallinta

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Kissan mukaan hän laati "koodin työntekijälle" hänen pitäisi. toiminta käskystä.

2. System-ma Taylor (1856-1915), koottu perustettaessa V pr-va, kat. lasketaan lyhyen työajan, työntekijän pätevyyden perusteella (kaksinkertaisen voiton saaminen samalla ajanjaksolla).

3. Sis-ma Fayol (1841–1925)

3.1. Hallinto on osa valvontaa. Se sisältää: tuotantoala, kaupallinen, taloudellinen, kirjanpito ja kirjanpito. Fayol kullakin alueella korosti järjestelmänvalvojan toimintoja

3.2. ennakointi

3.3. suunnittelu

3.4. organisaatio: työnjako, valta, kurinalaisuus, komentoyksikkö, käsiyksikkö, henkilökohtaisten etujen alistaminen, palkkio, keskittäminen, järjestys, tasa-arvo, aloite, yrityshenki.

3.5. koordinaatio

3.6. hallinta

4. Si-ma Emerson. Hän kirjoitti 12 tuottavan toiminnan periaatetta: tavoitteen muotoilun tarkkuus, lähestymistapa terveen järjen näkökulmasta, konsultoinnin pätevyys, kurinalaisuus, henkilöstön oikeudenmukainen kohtelu, nopea ja tarkka kirjanpito, lähettäminen, normit ja aikataulut, olosuhteiden normalisointi, jolla saavutetaan parhaat tulokset, toiminnan sääntely, ohjeiden saatavuus, työn palkitseminen

5. Johtajuuden si-ma on ihmisten vastaavuus organisaatioiden rakenteeseen.

6. Sy-ma Weber - ihanteellinen antotapa - tämä on kissan standardien kehittäminen. työntekijä toimii.

7. Si-ma Mayo on ihmissuhteiden järjestelmä.

8. Empiirinen si-ma on kokoelma tietoa ja suositusten kehittämistä.

9. Uusi koulu - halu esitellä tarkat tieteet johtamisessa.

Tuotannon ja työvoiman tieteellisen organisaation tärkeimmät lähteet

1. Pienimmän perävaunuliitännän Zn. Jos pr-ve: ssä on osastoja, jotka ovat riippuvaisia \u200b\u200btoisistaan, niin suurin tuotos riippuu heikomman osaston suurimmasta tuotannosta riippumatta siitä, kuinka vahvat pääosastot ovat.

2. Zn: n keskinäinen sulkeminen - pää-pr-wu: lle valitaan apupr-va, jotka toimivat pää-pr-in: n ja toistensa puolesta, ja jos ne ovat ylimääräisiä - sivussa.

3. Zn-rytmi. Tämä laki edellyttää tiettyjen säännöllisesti voimassa olevan jatkuvan voiman soveltamisjaksojen noudattamista.

4. Zn rinnakkais- ja lopputyö. edellyttää, että yksityiset prosessit ja työt tehdään rinnakkain ja samanaikaisesti, jotta lopputulos saavutettaisiin suunnitellussa aikataulussa

5. Zn työn edessä. Työn etupuolen on oltava verrannollinen kuormitukseen, ts. ei tarvitse asettaa kahta ihmistä työhön.

6. Zn todelliset olosuhteet. Tavoitteiden tulisi olla saavutettavissa liiketoimintaa organisoitaessa, ottaen huomioon ympäröivät ulkoiset olosuhteet ja todelliset tarpeet.

Valvonnan pääkeskittymä Venäjällä

1. Kon-I org-nogo -ohjaus (tekijä - Bogdanov). Hän ehdotti tekniikan (asioiden järjestäminen), taloustieteiden (ihmisten järjestäminen), politiikan (ideoiden järjestäminen) organisaation lakien tieteen perusperiaatteita ja totesi niiden järjestelmällisen tutkimuksen tarpeen. Hän piti organisaatiota abstraktisti, läheisten yhteyksien ulkopuolella ihmisten toiminnan sosioekonomisella puolella, uskoen, että tekniikka määrää sen kokonaan.

2. Zn-org-summa, joka on enemmän kuin sen muodostavien voimien aritm-summa. Jos kaikki aineelliset tuotannon henkilökohtaiset elementit yhdistyvät ja vahvistavat toisiaan harmonisesti.

3. Ideologisen optimin periaate (tekijä - Yermansky). Hän muotoili edellytykset työn organisoinnin teoriaan ja johtamisen järkeistämiseen itsenäisenä tieteellisenä suuntaan, yhdistämällä ne tiettyjen teknisten ja taloudellisten olosuhteiden syntymiseen ja ennen kaikkea suuren konetuotannon syntymiseen. Yermansky muotoili tieteen aiheen työn organisoinnista ja johtamisesta, joka perustui ajatukseen kaiken tyyppisen energian ja tuotantotekijöiden optimaalisesta käytöstä. Hän kehitti lain organisaatiomäärästä, joka on suurempi kuin sen muodostavien voimien aritmeettinen summa. Mutta tämä on mahdollista vain, kun kaikki pr-va: n aineelliset henkilökohtaiset elementit yhdistyvät ja vahvistavat toisiaan harmonisesti.

4. Kapean perustan Con-I (Gastev) Sen ydin on siinä, että kaikki työn ja johtamisen tieteellisen organisoinnin työ on aloitettava yksilön kanssa riippumatta siitä, missä asemassa hän on (yksityinen tai johtaja). Kehitettiin käsite työasenteista, joiden osatekijöitä ovat työvoiman liikkeen teoria pr-ve: ssä, työpaikan organisointi, johtamisprosessit ja rationaalisen teollisen koulutuksen metodologia.

5. Kon-I-työlaitokset (Gastev)

6. Valvontaprosessin mielivaltaisen tulkinnan loppu. (Razmirovich)

Kaikki edellä mainitut viittaavat kon- ja uruteknologiseen hallintaan.

Sosiaalisen yam: n valvonta sisältää:

1. Org-th-toiminnan teoria (Kerzhentsev). Hän toi esiin 3 kohdetta tieteellisessä työn organisoinnissa: työ, tuotanto ja hallinto. Johtamisen tieteellisen organisaation avulla hän ymmärsi organisaatiotekniikoiden tutkimuksen ja rationaalisimpien menetelmien määrittämisen johtamistoimien suorittamiseksi (organisaatiorakenteiden muodostaminen; jakelu, suunnittelu, kirjanpito, henkilöstön valinta ja käyttö; kurinalaisuuden ylläpitäminen).

2. Sosiaali- ja työhallinnon loppu. (Witte)

3. Hallinnollisten valmiuksien teoria. (Dunaevsky)

4. Teknisen ja kyberneettisen valvonnan teoria.

Tieteelliset perustelut yleisen oksennuksen hallinnan organisoinnin täydellisyydelle

Työn ja pr-tv: n organisaation valmistuminen on päättynyt:

1. orjan järkevässä suunnittelussa. paikkoja teknisen prosenttiosuuden mukaisesti

2. osan siirron valmistuttua toiminnasta loppuun

Lyhentämällä taukojen aikaa

4. apuprosessien kiihdyttämisessä mekaniikan ja automaation avulla

5. kuljetus-maatilan täydellisessä työssä

6.valmistavan vuoron järjestämisessä

7. vuorokausisuunnittelun toteuttamisessa ja työn järjestämisessä tunnin aikataulun mukaan

8. aputilan palvelun organisoinnin parantamisessa

9.rinnakkaisen ja sekamenetelmän käyttöönotossa osien siirtämiseksi

10. osien linjasiirron soveltamisessa

11. osan järkevimmän järjestyksen määrittelyssä

12. työpaikkojen erikoistumisen tason nousu

13. johdannaissyklin kaikkien el-aikojen lyhentäminen parantaa teknisesti taloudellista. pok-li työ pre-ia.

Ktyypit ja tehtävät

Ensimmäisten yhdistysten päätehtävät:

1. pr-va: n kehittäminen ja laajentaminen, 2. Tieteen ja tekniikan saavutusten laaja soveltaminen., 3. Oma pääoma on korkea. laatu-va pr-tion, 4. pr-va: n kehittäminen uusi. pr-osio, 5. Lisää. työn tuottavuus, 6. Kasvu. ef-ty pr-va, 7. Pääomasijoitusten järkevä käyttö, 8. Tuotantokapasiteetin käyttöönotto, kehittäminen ja käyttö, 9. suunnitelman toteutus ja sopimusvelvoitteet toimituksille, 10. Hallinnan jatkuva täydentäminen, 11. ek-mat-kih m-s: n käyttö pr-va: n hallinnassa, 12. Tieteen ja tekniikan kehityksen kiihtyminen

1. Itsen asteen mukaan: 1.1. overeat-I, kissassa. pr-tia säilyttää omistajan oikeudellisen henkilöllisyyden. 1.2. ei säilytä identiteettiä 1.3. sekoitettu tilavuus

2. integraation laajuus: 2.1. yhdistettynä yhteen tutkimusvaiheeseen 2.2. kaikki - Minulla on vaihe "projekti" 2.3. yhdistettynä näyttämön "tuotantoon" 2.4. yhdistettynä vaiheeseen "tutkimus ja projekti" 2.5. tilavuus, jolla on vaihe "projec-e ja ex-e" 2.6. yhdistetty e, jolla on kaikki vaiheet (rakentaa lentokoneita)

3. Integraatioteollisuuden laajuudesta ja muodosta riippuen

3.1. sektorien välinen 3.2. haara

3.3 Toimialan sisäinen

5. Riippuen ohjaustoiminnon keskittämisestä: 5.1. erillisellä ohjauslaitteella 5.2. päälaitteen ohjaus 5.3. sekoitettu

Yhdistettyjen m / s-tuotetyyppien tyypit ja niiden tehtävät

Ch. back-mi-ohjelmisto yavl .: 1. Pr-va: n kehittäminen ja laajentaminen, 2. Tieteen ja tekniikan saavutusten laaja soveltaminen., 3. Oma pääoma on korkea. laatu-va pr-tion, 4. pr-va: n kehittäminen uusi. pr-osio, 5. Lisää. työn tuottavuus, 6. Kasvu. ef-ty pr-va, 7. Pääomasijoitusten järkevä käyttö, 8. Käyttöönotto, tuotantokapasiteetin kehittäminen ja käyttö, 9. suunnitelman toteutus ja sopimusvelvoitteet toimituksille, 10. Hallinnan jatkuva täydentäminen, 11. ek-mat-kih m-s: n käyttö pr-va: n hallinnassa, 12. Tieteen ja tekniikan kehityksen kiihtyminen

Koneenrakennuksen tuotantoyhdistysten tyypit

1. Itse-tee-asteen mukaan: 1.1 Lounas kissalla. pr-tia säilyttää oikeushenkilön omistajan. 1.2. ei säilytä identiteettiä 1.3. sekoitettu tilavuus

2. integraation laajuus: 2.1 Ruokailu yhdellä tutkimusvaiheella 2.2 Ruokailu vaiheen "projektilla" 2.3. yhdistettynä näyttämön "tuotantoon" 2.4. yhdistettynä vaiheeseen "tutkimus ja projekti" 2.5. tilavuus, jossa on vaihe "projektio ja poisto" 2.6. ateria, jolla on kaikki vaiheet (rakentaa ilma-aluksen)

3. Integraatioteollisuuden laajuudesta ja muodosta riippuen: 3.1 Toimialojen välinen 3.2. haara

3.3 Toimialan sisäinen

4. Aktiivisuusasteikon mukaan: 4.1. kansainvälinen 4.2 julkinen 4.3. alueellinen

5. Riippuen ohjaustoiminnon keskittämisestä: 5.1. erillisellä ohjausyksiköllä 5.2 pääyksikön ohjaus 5.3. sekoitettu

6. Erittelyn luonteen mukaan volyymin johdannaiset jaetaan: 6.1. emokasvien yhdistäminen oksiin 6.2. yhdistettyjen kasvien kompleksit

6.3. alueelliset teollisuuskompleksit.

Gl-I har-ka progo obi-I: Tärkein doc-oh, har-im ar-th mahdollisuus on eräänlainen passi.

Se toteaa:

1.1 Nimi 1.2 Alistaminen 1.3 Koostumus 1.4 Sijainti 1.5 Pankki- ja kuljetustiedot

2. Tiedot tehon määrästä ja sen määrästä

3. Prtiumin määrä valitettavasti ja luontoisena

4. Profilointihinnoittelun tyypit

5. Pr-tionin tuotannon työvoimavalta

6. Tiedot PF: n artikkeleista ja niiden rakenteesta

7. Pisaroiden määrä. liitteet ja kentät, OF: n käytön ominaisuudet

8. Kuluttajaraaka-aineiden määrää koskevat tiedot

9. Kaupalliset indikaattorit työntekijöiden lukumäärästä, johdon työntekijöistä jne.

10. Rahasto Z / pl. koko henkilöstöstä ja palkkastandardit. 1 hiero. Tuotteet

11. Tiedot lopputuotteiden myynnin tasevoitosta

12. Z-sinä 1 hiero. Toveri pr-ii

13. С / 1. pää. pr-tyypin tyypit

14. Liikevaihto noin-x-s-sisään

15. Tiedot kasvusta ja työn tuottavuudesta

16. Tiedot hoitolaitosten saatavuudesta

Organisaatiomuodot yhteiskunnat. pr-tv ja pää. har-ki predpr.

1. Keskittyminen on tuotannon mietiskelyprosessi yhä useammille suurille yrityksille. Se jakautuu:

1.1. absoluuttinen - har-et yksittäisen pr-nd: n tuotannon mitat

1.2. suhteellinen - tämä on suurten yritysten osuuden kasvu yksittäisten teollisuudenalojen tuotannon määrässä

1.3. aggregaatti - tuotannon määrän kasvu työpaikalla ilman puhtauden lisääntymistä edistyneiden teknisten laitteiden käyttöönoton vuoksi

1.4. teknol-th on homogeenisten osa-alueiden teknologian tuotannon koko

1.5. tehdas - tuotannon koon kasvu homogeenisen tuotannon koon kasvun vuoksi

Con-ii: n ek-toinen vaikutus on tuotantokustannusten alentaminen.

2. Sp-tsion. Oli yleisen työn osan viides muoto. Main tavoitteena on lisätä työn tuottavuutta.

2.1. haara - opr-Xia osassa substantiivi-niiden alasektorit, kat. me keskeytämme tietyn pr-osan ja osan työstä tämän teollisuuden pr-mi: n välillä.

2.2. tehdas - tietyn pr-nd: n toiminnan keskittyminen tietyn pr-nd: n tai tietyntyyppisten teosten vapauttamiseen.

2.3. laitoksen sisäinen - erillisten kauppojen, osastojen ja orjien sosr-eli. sijoittaa kysymykseen-ii opr-x tekniset operaatiot tai toimintaryhmät kissalle. Laske ich-ia pr-nd: n prosessi.

Aihealue - ia - kattaa kaikenlaisen lopputuotannon (auto-li, koneet, turbiinit, traktorit) tuotannon ja tuotannon. Aiheen special-ia pr-ia mukana on syveneminen ja pr-ia: n sisällä, jossa luodaan erityisiä työpajoja tai haaroja.

- aihe-solmu - pr-ii-kissapostin erillisten solmujen tai osien har-sya-vapautus erityisen kohteen pr-ia: lle pr-ii-perustyypin loppuun saattamiseksi.

- tekninen - har-na materiaalien, puolirasvojen ja erillisten toimintojen tuotantoon. Näitä ovat tehtaat aihioiden (leimaaminen, vanteet, valssaus, valut) valmistamiseksi sekä hitsatut metallirakenteet, kat. yav-Xia ish-m mat-m m / s ja korjausprosesseihin.

Eritelmän tason indikaattorit:

1. Eriyttämisaste

2. Liikkeeseenlaskun ominaispaino prod. erityinen teollisuus yleensä tämäntyyppisten tuotteiden V

3. Päärungon ominaispaino. tuotanto yleensä teollisuuden V-tuotos

4. Yhden yrityksen valmistamien tuotetyyppien lukumäärä

P-onko ek-oh ef-ty pr-va:

1. Tuotannon ja toimituksen kokonaiskustannusten määrittäminen.

2. korkki. erikois-ai: lle tarvittavat investoinnit

3. Takaisinmaksuaika

Ehdolliset vuotuiset säästöt meneillään olevien erikoistarjousten vuoksi:

Esim. \u003d ((C1 + T1) - (C2 + T2)) * B2

Missä, С 1 - s / w yksikköä tuotteita erikoistarjouksiin

T 1 - tuotantoyksikön transakustannukset ennen erityisiä

С 2 - s / w tuotantoyksiköt erikoiserän jälkeen

T 2 - tuotantoyksikön siirtymäkustannukset erityiskustannusten jälkeen

B 2 - vuotuinen V-tuote erikoisvalmistuksen jälkeen

Nykyinen \u003d Ks / esim

Missä, Nykyinen - takaisinmaksuaika

Ks - pisarat, jotka liitetään erityisiin

3. Yhteistyö - pr-nd: n, opettajien välisen suhteen lausuminen pr-tionin yhteisessä tuotannossa

3.1. aihe (sidosyritykset) - eräänlainen pr-liitäntä, kun päälaitos tuottaa monimutkaisen tuotannon muista valmiista yksiköistä (moottorit, generaattorit, pumput, kompressorit)

3.2. yksityiskohtainen - Har-Xia pro-mi -liitännät, kun tuotannon alihankkijat toimittavat päälaitokselle osia ja kokoonpanoja lopputuotteiden (kaasuttimet, jäähdyttimet, männät, akselit, holkit, hammaspyörät) tuotantoa varten

3.3. tekninen - välituotteiden (valukappaleet, meistot, vanteet, valssatut tuotteet) toimittaminen tai erillisten teknisten viestintätapahtumien tuottaminen näytetuotantojulkaisun kanssa.

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi: 1. osuuskunnan kerroin on ud. paino. osuuskunnan tuotteista lehden yleisessä artikkelissa. pr-ii. 2. ensimmäisten alihankkijoiden määrä; 3. ravitsemuksellisten ja alueiden välisten tarvikkeiden määrien vastaavuus; 4. - // - ja toimialakohtaiset tarvikkeet; 5. tuotteiden jakaminen, yksityiskohtainen, tekninen yhteistyö osuuskuntien koko tarvikkeessa. 6. Koko teollisuuden tuotanto-osastojen keskimääräinen yhteistyösäde.

4. Yhdistäminen - yhdistelmä tuotannon eri tuotantolaitoksissa, jotka sijaitsevat teknisessä ja teknisessä laitoksessa

4.1. comb-e seuraavien käsittelyvaiheiden perusteella (kasvit: kudonta, värjäys)

4.2. yhdistelmä raaka-aineiden monimutkaisen käytön perusteella (kumikumituotteita valmistetaan useissa julkaisuissa)

4.3. comb-e jätteiden käytön perusteella

Yhdistelmäindikaattorit:

1. tuotantolaitosten määrä laitoksessa

2.V - meillä on erityinen prii

3. Raaka-aineyksiköstä saatujen tuotteiden lukumäärä ja tuotetyyppi.

Mielivaltainen prosessi ja hänen orgioistaan

Johdannaisprosessi (PP) - keskinäisten työprosessien ja luonnollisten prosessien yhdistelmä, joka johtaa tietyn tavoitteen karkottamiseen.

PP-organisaation pääperiaatteet:

1.special perustuu työnjakoon Erikoisuusperiaate syntyy luomalla erityisiä tuotantolinjoja, jotka on suunniteltu yhden henkilön tuotantoon tietylle linjalle tai useista vastaavien julkaisujen tekniikoista. ...

2. standardointi - menettely sääntöjen laatimiseksi ja hyväksymiseksi toiminnan tehostamiseksi tietyllä alalla hyödyksi ja kaikkien asianomaisten osapuolten osallistumisella.

3. PP: n oikeasuhteisuus - tuotannon organisaatio olettaa yrityksen kaikkien osastojen - kauppojen, osastojen, yksittäisten työpaikkojen - lopputuotteiden tuotannon läpimenon (suhteellisen tuottavuuden aikayksikköä kohti) vastaavuuden. Tuotannon suhteellisuus sulkee pois joidenkin alueiden ylikuormituksen, ts. "Pullonkaulojen" syntyminen ja kapasiteetin vajaakäyttö muissa yksiköissä, on edellytys yrityksen yhtenäiselle toiminnalle ja varmistaa tuotannon sujuvan toiminnan.

4. jatkuvuuden periaate - ilmenee jatkuvan (ilman yhteentoimivaa vuodevaatetta) liikkumisena ja yksityiskohdina toiminnasta työntekijöiden ja laitteiden jatkuvan työn aikana.

5. P.-rytmi (tasaisin välein) - sille on ominaista pr-rytmin rytminen vapauttaminen ja kaikkien rotujen toistaminen kullakin orjalla. sijainti.

6. P. suora virtaus (kunkin operaation kulku tietyssä järjestyksessä) - säätää laitteiden sijoittamisen ja työn. paikkoja teknisen prosessin toimijoiden järjestyksessä. Suora virtaus takaa kustantamon lyhimmän liikkumisreitin tuotannossa.

7. P. rinnakkaisuus - mahdollistaa julkaisun rinnakkaisen liikkumisen kissan kanssa. ne siirretään toiminnan aikana yksittäin tai pieninä trans-mi-erinä.

8.P keskittyminen

9.P.erottelu

10.P automaattisuus

11.P.joustavuus - koko yrityksen nopea vaihto

12.P.-yhdistelmä

Siksi se tapahtuu:

1. PP: n pilkkominen 2. Työvälineiden liikkumisjärjestyksen määritteleminen. 3. laitteiden jakelu niiden mukaisesti. Prosessi 4. Suullisten teknisten prosessien tiukka noudattaminen 5. Operatiivinen hallinta ja PP: n toteuttamisen valvonta 6. Tuotannon organisoinnin parantamiseen tähtäävä toiminta-aika. Kaikki tämä johtaa PP: n tehokkuuteen.

Rationaalisen organisaation yksittäisten periaatteiden laskeminen:

1. kerroin erikoisalat: Ks \u003d Kdo / M

Kdo - osien määrä - tuotannossa käsitellyt toiminnot. jako analysoidulle ajanjaksolle

M on tämän osaston työpaikkojen määrä

2. coeff. suhteellisuus:

Kpr \u003d Wb / Mn

Pob - laitteiden tuottavuus

Mn - linjan tuotantokapasiteetti

3. kerroin rinnakkaisuus:

Kparl \u003d Vpar / Vpos

Vpar - teknologinen syklin aika samanaikaisesti

Vpos - teknisen jakson aika osan peräkkäisellä liiketyypillä

4. kerroin yhtenäisyys:

Krawn \u003d 1 - Sot / Pz

SOT - absoluuttisten poikkeamien summa

Pz - suunnitellun tehtävän lyhyempi kesto

5.kokki. jatkuvuus:

Dnipro \u003d Eteenpäin / Ppr

Eteenpäin - taukojen aika

Ппр - koko PP: n kesto

Yritykset saavuttaakseen vähimmäisvaraston tason valvonnassa kaikissa tuotantoprosessin vaiheissa. MRP II -järjestelmät ovat tehokas työkalu yrityksen sisäiseen suunnitteluun, jonka avulla voit toteuttaa käytännössä logistiikkakonseptin integroida liiketoiminnan toiminnalliset alueet materiaalivirran hallintaan. MRP II -järjestelmien etu MRP I -järjestelmiin verrattuna on ...

Toisiaan. Tällaisen tuotannon johtamisjärjestelmän vuorovaikutus henkilöstön kanssa, sen lisäksi, että järjestelmä antaa tietoja, sisältää myös henkilöstön antamia tietoja ja ohjeita. Tuotantoprosessin hallinta ja sen kurssin muuttaminen henkilöstön pyynnöstä voidaan suorittaa tekemällä muutoksia ohjauksen sisäisiin tietokonejärjestelmiin. Laskentatekniikan käyttö ...

Erikoisalat, jotka tuottavat yksittäisiä osaryhmiä tai yksittäisiä osia. 2.1. Pää- ja aputuotanto. Tuotantoprosessit jaetaan pää-, apu- ja palveluprosesseihin sen mukaan, mikä tuote on tuotannon tulos. Keskeistä tässä sarjassa on päätuotantoprosessi, jonka seurauksena alkuperäinen ...

Kullakin työpaikalla suoritetun työn yhdenmukaisuus sekä nopeasti mukautuvien laitteiden (ohjelmoidut koneet), kopiokoneiden jne. Käyttö ja toiminnot ...

Valmistusprosesseilla on ratkaiseva vaikutus tuotteiden laatuun. Valmistusprosessi on joukko toisiinsa liittyviä resursseja ja toimintoja aineellisten resurssien vastaanottamisesta aina valmiiden tuotteiden lähettämiseen kuluttajalle. Valmistusprosessin hallinta - on toiminta, jonka tarkoituksena on varmistaa vaaditun laatuisten tuotteiden tuotanto suunnitellussa määrässä ja mahdollisimman pienillä kustannuksilla ja tappioilla.

Kaikkien tuotantoprosessiin tuotavien materiaalien ja komponenttien on oltava suunnittelu- ja teknologia-asiakirjoissa tai sopimuksen erityisehdoissa vahvistettujen vaatimusten mukaisia. Materiaalien ja komponenttien laadun arviointi suoritetaan suorittamalla saapuva valvonta. Kun tällaista valvontaa järjestetään yrityksessä, on kiinnitettävä huomiota teknisten ja metodologisten lisäksi myös taloudellisiin näkökohtiin. Tätä varten on tutkittava ja määritettävä saapuvien tarkastusten suorittamiseen tarvittavien materiaali-, työ-, taloudellisten ja muiden kustannusten suhde mahdollisiin tuotannon menetyksiin heikkolaatuisten materiaalien tai komponenttien käynnistämisen yhteydessä.

Tuotantoprosessin aikana materiaalit ja komponentit tulisi varastoida, lajitella, kuljettaa ja säilyttää asianmukaisesti niiden toiminnallisen soveltuvuuden ylläpitämiseksi.Erityistä huomiota kiinnitetään materiaalivarojen teknisten ominaisuuksien vakauden seuraamiseen ja tarvittavien varastojen säännölliseen arviointiin. Valmistusprosessin hallintaan tarvittavien testien ja todisteiden määrä voi riippua poikkeamien vaikutuksesta prosessin seuraaviin vaiheisiin.

Laitteilla on tärkeä rooli tuotantoprosessin hallinnassa. ISO-vaatimusten mukaan kaikkien laitteiden, mukaan lukien kiinteät mekanismit, kokoonpanolaitteet, telineet, tekniset laitteet, mallit, mittarit ja muut mittauslaitteet, tulee tarkistaa ennen käyttöä tarkkuus (luokitustenmukaisuus). On suositeltavaa kiinnittää erityistä huomiota tietokoneisiin, joita käytetään prosessinohjauksessa ja ohjelmistojen ylläpidossa. Toiminnan välillä laitteita on varastoitava tarkoituksenmukaisissa olosuhteissa, eli se on suojattava riittävästi erilaisilta ulkoisilta vaikutuksilta, se on tarkistettava, myös säännöllisin väliajoin, luotettavuuden ja tarkkuuden vaatimusten varmistamiseksi. Prosessin vakaus varmistetaan laitteiden ennaltaehkäisevällä huolto-ohjelmalla.

Valmistusprosessin hallinta vaatii säännöllistä seurantaa ja sen parametrien säätämistä, mukaan lukien tilastollisten menetelmien käyttö.

Tuotantoprosessin hallintaa varten järjestetään toimintaa, joka antaa luvan teknologian muutoksiin (tarvittaessa muutoksista sovitaan asiakkaan kanssa). Kuten projektimuutoksen tapauksessa, kaikki muutokset laitteissa, työkaluissa, materiaaleissa, tuotantoympäristössä jne. Dokumentoidaan ja ilmoitetaan sidosryhmille. Muutokset tehdään tietyn menettelyn mukaisesti. Muutosten jälkeen tuotteet arvioidaan uudelleen asetettujen vaatimusten mukaisiksi.