สาระสำคัญของกฎหมายหลักการและแนวคิดการจัดการแนวคิดที่ใช้ในรัสเซีย กฎหมายขององค์กรวิทยาศาสตร์การผลิตและแรงงาน ประเภทและวัตถุประสงค์ของสมาคมอุตสาหกรรมการสร้างเครื่องจักร วิธีการจัดระเบียบกระบวนการผลิต

1 . ระบบปฏิบัติการ.n. กฎหมาย, end-ai หลักการของการจัดระเบียบ

org- ผมpR-V- มาตรการ SIS-MA ตัวอย่างเช่นเกี่ยวกับ RCC-OH การรวมกันของกระบวนการแรงงานกับสารของ EL-MI Prospect ในอวกาศและในเวลาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุ - ฉันส่งงานใน โดยเร็วที่สุด ด้วยพีซีและความละเอียดที่ดีที่สุด

หลักการพื้นฐาน:

1. PRP-N ของความเข้ากันได้: อีเมลเดียวกันด้วยกัน: ร้องเพลงแยกต่างหากกับผู้อื่น El Mi

2. การทำให้เป็นจริงของวิธีการที่คาดหวังไปยังองค์กรที่คาดหวัง ORG-AI เป็นกระบวนการที่ไม่หยุดชะงักกลายเป็น F-II EL ที่: คงที่ (Ext-C) และแบบไดนามิก (เข้มข้น)

3 PR-N Neutraliz-I ความผิดปกติ

4. ความเข้มข้น PR-P

6. Mobility PRN

OSN- อี.ทฤษฎีขององค์กร ORG-AI และ UPR- ผมพรหมโอ้.

1 . S.- Arkraita (1732-1792) เขารวมไปถึง codex สำหรับคนงานตามที่แมว เขา D.B. หนังบู๊. เป็นทีม

2 . S.c-ma เทย์เลอร์ (1856-1915), SOS-T ในยางของ V PR-VA, แมว Sketch ตามระยะเวลาทำงานสั้น ๆ ทาส Kvvalif-th (รับผลกำไรสองเท่าในช่วงเวลาเดียวกัน)

3 . S.ไฟ C-Ma (1841-1925)

3.1 การบริหารเป็นส่วนหนึ่งของ UPR รวมถึง: Magnaya Sphere, การค้าการเงินการบัญชีและการบัญชี ไฟล์ในแต่ละ Sphere ที่จัดสรรผู้ดูแลระบบ FES

3.2 การมองการณ์ไกล

3.3 การวางแผน

3.4 องค์กร: การแบ่งแรงงาน, อำนาจ, วินัย, คำสั่งเอลฟ์, แบบพอดี, การลงโทษของแต่ละบุคคล, Resu, การรวมศูนย์, คำสั่ง, ความเสมอภาค, ความคิดริเริ่ม, จิตวิญญาณของร่างกาย

3.5 การประสาน

3.6 ควบคุม

4 . S.- Emerson. โพสต์โดยการกำหนดราคา Pros-or-Nea-Type: ความแม่นยำของเป้าหมายที่กำหนดวิธีการจากตำแหน่งของสามัญสำนึกความสามารถในการให้คำปรึกษา, แผ่นดิสก์, ในทัศนคติที่ยุติธรรมต่อบุคลากร, การบัญชีที่รวดเร็วและแม่นยำ, การส่ง, บรรทัดฐาน และตารางการฟื้นฟูสภาพปกติซึ่งจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดการปันส่วนของการดำเนินงานความพร้อมของคำแนะนำ Slave Rosg-IE

5 . S.-am ผู้จัดการ - สิ่งเหล่านี้เป็นคนของโครงสร้างคนของ Org-Cius

6 . S.- เวเบอร์ - ผู้ดูแลระบบในอุดมคติเป็นมาตรฐานประเภทเวลาแมว พระราชบัญญัติคนงาน

7 . S.- meyo - นี่คือ Sis-Ma Man-Ki

8. เชิงประจักษ์ Si-Ma - นี่คือการรวบรวมข้อมูลและคำแนะนำในเว็บไซต์ครั้งเดียว

9 . แต่สละโรงเรียน- ความปรารถนาที่จะจัดการวิทยาศาสตร์ที่แม่นยำ

OSN- อี.z-WEA SCIENTIFIC จัดระเบียบและแรงงานและแรงงาน1. Zn ในการสื่อสารที่ถนัดซุกซน หากมีแผนกขึ้นอยู่กับหนึ่งในอื่น ๆ การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดจะขึ้นอยู่กับขนาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของแผนกที่อ่อนแอมากขึ้นไม่ว่าแผนกหลักจะแข็งแกร่งเพียงใด Zen Mutual Closure - PR-VO หลักถูกเลือกโพรบยูทิลิตี้ทำงานเกี่ยวกับ PR-in และซึ่งกันและกันและในกรณีที่ส่วนเกินของพวกเขา - ไปด้านข้าง zn rhythm กฎหมายฉบับนี้ต้องปฏิบัติตามระยะเวลาหนึ่งในการยื่นขอความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องที่ 4 ZN Parleiant และงานล่าสุด มันต้องการกระบวนการส่วนตัวและงานทำงานแบบขนานและในเวลาเดียวกันเพื่อให้ผลการสิ้นสุดทั่วไปสามารถทำได้ในเวลาที่กำหนด 5 zn front of work ด้านหน้าของงานควรเป็นสัดส่วนกับการโหลด I.e. คุณไม่จำเป็นต้องใส่คนสองคนที่สามารถรับมือกับงานได้ zn จริง เงื่อนไข ควรบรรลุเป้าหมายในการจัดระเบียบกรณีใด ๆ คำนึงถึงสภาพภายนอกโดยรอบและความต้องการที่แท้จริง OSN- อี.end-ai เตรียมในรัสเซีย1 . เกาะน.- ผมorg ผู้แต่ง - Bogdanov) เขาเสนอหลักการพื้นฐานของวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับกฎหมายขององค์กรที่ดำเนินงานในเทคนิค (องค์กรของสิ่งต่าง ๆ ) เศรษฐกิจ (องค์กรของคน) การเมือง (องค์กรแห่งความคิด) และประกาศความจำเป็นในการศึกษาระบบของพวกเขา เขาคิดว่าเป็นองค์กรที่เป็นนามธรรมออกจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับด้านเศรษฐกิจและสังคมของผู้คนเชื่อว่าหลังนั้นถูกกำหนดอย่างเต็มที่จากเทคนิค 2. Z.- น. ผลรวม org-th แมวเป็นมากกว่าจำนวนของกองกำลังของกองกำลัง หากองค์ประกอบส่วนบุคคลที่แท้จริงทั้งหมดของการผลิตรวมกันอย่างกลมกลืนและเสริมสร้างความเข้มแข็งซึ่งกันและกัน 3 . อื่น ๆincepe ของอุดมการณ์ที่เหมาะสม ผู้แต่ง - Eermansky) เขาสูตรข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับทฤษฎีขององค์การแรงงานและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการจัดการเป็นทิศทางทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นอิสระจนเกิดขึ้นกับการเกิดขึ้นของสภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจบางอย่างและเหนือสิ่งอื่นใดด้วยการถือกำเนิดของเครื่องขนาดใหญ่ เอมัสกี้สูตรวิชาวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับองค์กรของแรงงานและการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับความคิดของการใช้พลังงานและปัจจัยทุกประเภทที่ดีที่สุด เขาพัฒนากฎหมายของจำนวนองค์กรซึ่งเป็นมากกว่า จำนวนเลขคณิต ส่วนประกอบของกองกำลังของเขา แต่สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะเมื่อองค์ประกอบส่วนบุคคลที่แท้จริงของ PR-VA รวมกันอย่างกลมกลืนและเสริมสร้างความแข็งแกร่งซึ่งกันและกัน 4 . เกาะน.- ผมฐานแคบ (Gastev) สาระสำคัญของมันคือการทำงานทั้งหมดในองค์กรวิทยาศาสตร์แรงงานและการจัดการควรเริ่มต้นด้วยบุคคลที่แยกต่างหากโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของเขา (สามัญหรือผู้นำ) แนวคิดของพืชแรงงานได้รับการพัฒนาองค์ประกอบส่วนประกอบที่เป็นทฤษฎีการเคลื่อนไหวของแรงงานใน Pros-ve องค์กรของสถานที่ทำงานกระบวนการจัดการและวิธีการของการเรียนรู้การผลิตที่มีเหตุผล con-i (gastev) 6. Kon-I มีข้อห้ามจากกระบวนการของกระบวนการ (razmovich) ทั้งหมดข้างต้นใช้กับ con-and organ-but-but-technologian upr-iia.k sots-m con-yam สำรวจ: 1. ทฤษฎีของ Org-Oh Deat (Kergents) เขาเน้นวัตถุ 3 ชิ้นในองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน: งาน, PR-in และการจัดการ ภายใต้องค์การวิทยาศาสตร์ของสำนักงานเขาเข้าใจการศึกษาแผนกต้อนรับส่วนหน้าขององค์กรและคำนิยามของมากที่สุด วิธีการที่มีเหตุผล การดำเนินการจัดการการจัดการ (การก่อตัว โครงสร้างองค์กร; การกระจายการวางแผนการบัญชีการเลือกและการใช้บุคลากร รักษาวินัย) .2. Kon-I สังคมและแรงงาน Upra (Witte) 3. ทฤษฎีการบริหารถัง (Dunaevsky) 4. ทฤษฎีนิทรรศการทางเทคนิคและไซเบอร์เนติก มูลนิธิทางวิทยาศาสตร์มุ่งมั่นฉันจัดงาน UP-IAH Common Pro-inการทำงานของแรงงานบางอย่างและ Prosk Zakzczu: 1. ใน Slave วางแผนชั้นวาง สถานที่ใน SOOT-AI กับ Persons S2 ในการทำแผนที่ส่วนที่มีการทำงานไปยัง Operation3 ในการลดช่วงเวลา 4 ในการเร่งความเร็วของ Arence ของ Mech และ Autom5 ในการทำงานของงานของ transp-th hoz-va6 ใน SHIFT7 เตรียมการ ORG-AI7 ในการแนะนำแผนการที่เปลี่ยนแปลงและการผลิต org ในแผนภูมิรายชั่วโมง 8 ในการปรับปรุงและผู้ดูแลระบบองค์กรการบำรุงรักษาฟิวชั่น Hoose-TV9 ในการดำเนินการตามวิธีแบบขนานและผสมของการส่งรายละเอียด 10 ในการใช้กับดัก M ใช่รายละเอียด 11 ใน ODR-AI ลำดับที่รวดเร็วที่สุดของการเปิดตัว DEVELLESS12 นอกเหนือจากระดับของทาสพิเศษ -X Places13 ความยาว Redugi-E ของรอบอีเมลทั้งหมดปรับปรุงทางเทคนิคและ ECON งานของโปสเตอร์มาก่อน ประเภทและภารกิจของการสร้างเครื่องจักรสมาคมการผลิต HYสมาคม Ch.zdachi Prnas: 1. การพังทลายและผื่น 2. การเปิดรับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างกว้างขวาง 3. เรามีความสูง โอกาสปริมาณ 4. การพัฒนาใหม่ใหม่ พรหม 5. สีแดง การผลิตแรงงาน 6. เพิ่มขึ้น EF-Tip VA, 7. Rats-NEMA ของการลงทุน Capit-X, 8. การว่าจ้าง, การเรียนรู้และการใช้กำลังการผลิต, 9. ความแตกต่างของแผนและภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหา 10. ความมุ่งมั่นของการจัดการถาวร 11. การประยุกต์ใช้ EK-Co-Mat-Ki MS ในโอกาส UPR-AI, 12. การเร่งความเร็วของ NTP มุมมอง:1 . โดย องศาของตัวเอง TI: 1.1 การสื่อสารในแมว PR-TIYA รักษาโฮสต์ของ Juru Salf 1.2 อย่ารักษาความรู้สึกที่ 1.3 ปริมาณผสม 2. โดยละติจูดของการรวม:2.1 คอมมอนส์มีขั้นตอนเดียว 2.2 คอมมอนส์มีเวที "Pro-e" 2.5 ฉันมีปริมาณของเวที "Pro-E และ Izh-e 2.6 การสื่อสารกับทุกขั้นตอน (Build-on Aircraft) 3. ในหัวของ MacC- ในและรูปแบบของอุตสาหกรรมการรวมกัน 3.1 inter-sectoile 4 . โดย เครื่องชั่งสเกลที: 4.1 นานาชาติ 4.2 ชุมชน 4.3 เกี่ยวกับดินแดน 5. ในหัวของการรวมศูนย์ fasching upr-ia:5.1 ด้วยอุปกรณ์แยกต่างหากของ UPR-IIA 5.2 raxroven กับหัวของหัว 5.3 ผสม 6. ตาม Har-ru พิเศษ ปริมาณผลลัพธ์sIA: 6.2 คอมเพล็กซ์ของโรงงานอุตสาหกรรม 6.3 คอมเพล็กซ์ภาคเขตแดน ประเภทของ M / H Thoms- เจ.และงานของพวกเขาก๋ง ตูด Mi ใน Yavl: 1. การพังทลายและผื่น 2. การเปิดรับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างกว้างขวาง 3. เรามีความสูง โอกาสปริมาณ 4. การพัฒนาใหม่ใหม่ พรหม 5. สีแดง การผลิตแรงงาน 6. เพิ่มขึ้น EF-TIP VA, 7. Rats-NEMA ของการลงทุนของ Capit-X, 8. การว่าจ้าง, การเรียนรู้และการใช้กำลังการผลิต, 9. ความแตกต่างของแผนและภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหา 10. ความมุ่งมั่นการจัดการถาวร, 11. การใช้งาน ของ EK-Co-Mat-Kih MS ในโอกาส UPR-II, 12. การเร่งความเร็วของสมาคมการผลิตอาคาร NTPVide 1 . โดย องศาของตัวเอง TI: 1.1 ลูกปัดในแมว PR-TIYA รักษาโฮสต์ของ Juru Salf 1.2 อย่ารักษาความรู้สึกที่ 1.3 ปริมาณผสม 2. โดยละติจูดของการรวม:2.1.Ads- ฉันมีขั้นตอนเดียว 2.2.Ost - ฉันมีเวที "โครงการ" 2.3 การสื่อสาร - ฉันมีเวที "pr-in" 2.4 การมีส่วนร่วมที่มีเวที "การวิจัยและโครงการ" 2.5 ฉันมีปริมาตรของเวที "Pro-E และ Izh-e 2.6.ad-e มีทุกขั้นตอน (Build-on Aircraft) 3. ในหัวของ MacC- ในและรูปแบบของอุตสาหกรรมบูรณาการ: 3.1 ปากที่นั่ง 3.2 sectoral3.3 vnutriotranslated 4 . โดย เครื่องชั่งสเกลที: 4.1 นานาชาติ 4.2 ชุมชน 4.3 เกี่ยวกับดินแดน 5. ในหัวของการรวมศูนย์ fasching upr-ia:5.1 ด้วยอุปกรณ์แยกต่างหากของ UPR-IIA 5.2.UPR-NI / s 5.3 ผสม 6. ตาม Har-ru พิเศษ ปริมาณผลลัพธ์sIA: 6.1 โรงงานหัวกับสาขา 6.2 คอมเพล็กซ์ของโรงงานอุตสาหกรรม 6.3 คอมเพล็กซ์ภาคดินแดนอันตรายของพิณของความคืบหน้า: ท่าเรือที่สำคัญที่สุด Har-It เป็นความเป็นไปได้ของ Yav-I Passport ของผู้ฝึกหัด Obia เขาระบุว่า: 1. 1.1 ชื่อ 1.2 การรวมตัวกัน 1.3 องค์ประกอบ 1.4 ตำแหน่ง 1.5 การธนาคารและการขนส่ง Details2 ข้อมูลเกี่ยวกับความจุและการคัดลอก 3 จำนวนการกำหนดราคาใน Moan และ Dimensions ธรรมชาติ 4 ประเภทของการทำโปรไฟล์การกำหนดราคา 5. การพิจารณาเวลาของช่วงของ proc ข้อมูลในสถิติและโครงสร้าง 7 หมวก. สิ่งที่แนบมาและไดasyการคุกคามของ OP8 ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าของวัตถุดิบของผู้บริโภค 9 ตัวบ่งชี้เชิงพาณิชย์ของจำนวนคนงานการควบคุมทาส ฯลฯ รากฐาน z / pl พนักงานและข้อบังคับทั้งหมด สำหรับ 1 ถู Products11 ข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างสมดุลจากการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 12 z-you สำหรับ 1 ถู TOV PR-II13 s / st. ราคา 18 ประเภท ผลประกอบการของ OB-CP-B15 ข้อมูลเกี่ยวกับการเติบโตและการจัดหาแรงงาน 16 ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของสิ่งอำนวยความสะดวกในการรักษา รูปแบบจัดระเบียบเกี่ยวกับมุ่งเน้น PR-TV และ OSN นายกรัฐมนตรี1. เกาะ netcentration - นี่คือกระบวนการของ PR-TD-TWA เมื่อเทียบกับ IADS ขนาดใหญ่มากขึ้น .. มันถูกแบ่งออกเป็น: 1.1 Absolute - Har เป็นมิติของ PR-VA ของบุคคล PR-YI1.2 ญาติคือการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของการประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่ในปริมาณของอุตสาหกรรมส่วนบุคคล การรวมเพิ่มขึ้นในปริมาณของ PR-Truth ในที่ทำงานโดยไม่เพิ่มจำนวนโดยการนำความคืบหน้าของ Teching-th obror1.4 Tehnol-Aya - มันได้ดำเนินการขนาดของ PR-VA TECHNO-KI ของ Subdaz-ion1.5 ที่เป็นเนื้อเดียวกัน โรงงาน - เพิ่มขึ้นในขนาดของ PR-IA เนื่องจากการเติบโตของขนาดของ PR-Two ที่เป็นเนื้อเดียวกันผลของ Kon-AI ประกอบด้วยการลดต้นทุนของ PR-in proc 2 . สป . Yavl EF-OI รูปร่างของการทำนายทั่วไป OSN เป้าหมายคือการเพิ่มการผลิตแรงงาน VIDA: 2.1 Sectoral - OPR-SIA ใน Secto-II ของ Subproduces ของพวกเขาแมว OPR-UI PR-JU และ Har-Sia แห่งแรงงานระหว่างโอกาสของอุตสาหกรรมนี้ 2.2 โรงงาน - โฟกัสของข้อมูล DEET-tying เกี่ยวกับการผลิต OPR-ORI หรือตามดุลยพินิจของงานบางประเภท 2.3 Intrazavodskaya - พื้นที่ใกล้เคียงของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละรายการการบัญชีและทาส สถานที่ในความสมัครใจของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี OPR-X หรือกลุ่มปฏิบัติการบนแมว กระบวนการของ IZG-IA PR-II รูปแบบ:ผู้เชี่ยวชาญ - ครอบคลุมทุกประเภทของ PR-II (Aut-Li, เครื่องมือเครื่องจักร, กังหัน, รถแทรกเตอร์) ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง PR-IA มาพร้อมกับความลึกและภายใน PR-IA ซึ่งสร้างรถไฟหรือสาขาพิเศษ pradno-knot - Har-SMI OM-OHM ของโหนดหรือส่วนหนึ่งของ PR-AI Cat คือการตั้งเป้าหมายในผู้เชี่ยวชาญที่สมบูรณ์แบบสำหรับการตั้งค่าของ OSN ของ PR-II ต.ทางแยก - Har-On สำหรับ PR-IE, Mat-Lies, Semi-Fed และการแยกของ Re-Tekhnol-IE Opera-II สำหรับพวกเขาพืชใน PR-WU Billets คือ 9patam การตีติ้งกลิ้งการหล่อ) เช่นเดียวกับการก่อสร้างโลหะรอยแมว Java Isch-M MAT-M สำหรับ M / N และกระบวนการซ่อมแซม ตัวชี้วัดของระดับ II พิเศษ:1. ระดับความแตกต่าง 2. แรงดึงดูดเฉพาะ ผลิตผลิต อุตสาหกรรมพิเศษใน General V ของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ 3 RF WES OSN PR-AI ในการผลิตทั่วไป V ของอุตสาหกรรม 4 จำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์จากองค์กรหนึ่ง P-li ek-oh ef-tre va:1. Ord-IE จากค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ Pro-B และ Delivery.2 หมวก การลงทุนมีความจำเป็นสำหรับการดำเนินการพิเศษและ 3 ระยะเวลาคืนทุนของการออมเงินและการออมรายปีที่เกี่ยวข้องกับ AI พิเศษที่ดำเนินการ: เช่น \u003d ((c 1 + t 1) - (จาก 2 + T 2)) * 2GH, จาก 1 - C / B Ether-Ti ผลิตภัณฑ์ถึงพิเศษ YIT 1 - ค่าใช้จ่าย Tranny สำหรับ ED-CSU PR-II เป็นพิเศษ IIS 2 - C / B Ed-CSI Prod-Ai หลังจาก IIT 2 - Trans-Clauses พิเศษบน ED-CSU หลังจากพิเศษ IIV 2 - ประจำปี VCHOD-II หลังจากพิเศษ -ITHOCH \u003d KC / EGGY ปัจจุบัน - ระยะเวลาการชำระเงิน - การลงทุน Cap-Bone เชื่อมต่อกับข้อเสนอพิเศษ 3 . เกาะ การดำเนินงาน - ความสัมพันธ์การดูดซึมของ PR-IE ทดสอบในกิจการร่วมค้าของ Proc Zassivides: 3.1 หัวเรื่อง (องค์กรที่เกี่ยวข้อง) - ประเภทของความสัมพันธ์ที่สำคัญเมื่อโรงงานหัว Vol-iz เป็นคอมเพล็กซ์ PR-JA ได้รับจาก DR-II หน่วยสำเร็จรูป 9motors, เครื่องกำเนิดไฟฟ้า, ปั๊ม, คอมเพรสเซอร์) 3.2 รายละเอียด - พันธบัตร HAR-SMI เมื่อตะเข็บ PR-IATY เป็นส่วนที่โพสต์หัวและโหนดสำหรับการเปิดตัว PR-II (คาร์บูเรเตอร์, หม้อน้ำ, ลูกสูบ, เพลา, แขน, เกียร์) 3.3 เทคโนโลยี - อุปทานของกึ่งปลาย (การหล่อ, ปั๊ม, การตี, การเช่า) หรือการปลดปล่อยการดำเนินงานที่เป็นเทคโนโลยีด้วยการล็อค OBR-OP-X ED-XO-NY pokm: 1. Cooque Cooque เป็น UD น้ำหนัก. ผลิตภัณฑ์สุ่มในเนื้อตอสบี้ทั้งหมด PR-II .; 2. ข้ามไปใน PR-Siels; 3. ประเภทของผลิตภัณฑ์โภชนาการและ interdistrict; 4. - // - และอุปกรณ์ภายใน; 5. ฟินแลนด์กลีบดอกความร่วมมือทางเทคนิคในคูเปอร์ร่วมกัน 6. รัศมีเฉลี่ยของ CO-IA จากอุตสาหกรรมโดยรวมในอุตสาหกรรม 4 . เกาะ การทำให้เป็น mbinization - การเชื่อมต่อในหนึ่ง PR-II ของการทดลอง PR-Varietary ที่ตั้งอยู่ในด้านเทคนิคและ echo และ tech-choo มุมมอง:4.1 Comb-e บนพื้นฐานของขั้นตอนที่ตามมาของการประมวลผล (รวม: การทอผ้า pr-in, ย้อม) 4.2 Comb-IE บนพื้นฐานของเกาะรวมของวัตถุดิบ (RTI ของยางถูกเคลื่อนย้ายที่แตกต่างกันเอ็ด - i) 4.3 Comb-e บนพื้นฐานของการระบาดของการระบาดของ Comb-Ia: 1. การผลิตปริมาณในโรงงาน 2.V - เราเป็น API3 ที่เฉพาะเจาะจง จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับจากบรรณาธิการของวัตถุดิบ Escho มือโปรจากกระบวนการภายนอกและ Ms of Orgement ของเขากระบวนการพิสูจน์ (PP) - นกฮูกของเปอร์เซ็นต์ร่วมกันของแรงงานและเปอร์เซ็นต์ธรรมชาติสำหรับการชุมนุมของการปั่นแบบ OPR-NOCE หลักการของ ORG-AI PP: 1 พิเศษ -IA ขึ้นอยู่กับการแบ่งงาน หลักการพิเศษมันเป็นตัวเป็นตนในการสร้างเส้นสตรีมมิ่งพิเศษที่มีไว้สำหรับลูกศรของหนึ่งที่ทำลายสำหรับสายนี้จาก Yi หรือเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ ED-XI.2 มาตรฐานเป็นขั้นตอนการจัดตั้งและการยอมรับของกฎเพื่อปรับปรุงเด็กในพื้นที่ Opric เพื่อประโยชน์และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด 3. สัดส่วนของ PP - องค์กรการผลิตเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตาม แบนด์วิดธ์ (ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ต่อหน่วยเวลา) ของทุกหน่วยงานขององค์กร - เวิร์คช็อปแปลงงานบุคคลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สัดส่วนของการผลิตช่วยลดการโอเวอร์โหลดของบางส่วนเช่นการเกิดขึ้นของ "คอขวด" และภายใต้การใช้กำลังการผลิตในการเชื่อมโยงอื่น ๆ เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและสร้างความมั่นใจในการผลิตการผลิตอย่างต่อเนื่อง หลักการของความต่อเนื่อง - มันเป็นที่ประจักษ์ในรูปแบบของการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง (ไม่มีการดำเนินงานระหว่างปฏิบัติการ) ของการเคลื่อนไหวและชิ้นส่วนสำหรับการดำเนินงานในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของคนงานและ OBRO-IYA.5 P. Rhythmic (ในช่วงเวลาเท่ากัน) - เป็นอันตรายต่อการเปิดตัวของมืออาชีพและการทำซ้ำจังหวะของการตอบโต้ทั้งหมดในแต่ละ slave สถานที่ 6. P. Directochiness (ผ่านการดำเนินการแต่ละครั้งในโพสต์ที่เฉพาะเจาะจง) - มีการวางแผนที่จะรองรับ Oborce และ Slave สถานที่ตามลำดับของผู้ประกอบการของกระบวนการเทคโนโลยี ทิศทางที่ให้เส้นทางที่สั้นที่สุดของการเคลื่อนไหวของการอ้างสิทธิ์ ED ในการผลิต พี. ขนานกัน - มันให้การเคลื่อนไหวแบบขนานของ ED-X กับแมว พวกเขาจะถูกส่งไปยังการดำเนินงานเป็นรายบุคคลไม่ว่าจะโดยปาร์ตี้ขนาดเล็ก -ID-MI 8 p.conceration9. P. ความแตกต่าง 10 P. Automation11 P. ความยืดหยุ่น - Fast Cartoon Total Suffer12 P. การรวมกัน ดังนั้นมันจึงเกิดขึ้น: 1. การลดจำนวน PP 2. ORT-IE ของคำสั่งการเคลื่อนไหวของรายการแรงงาน 3. การลบ Oborctions ตามที่ กระบวนการ 4. ยึดมั่นอย่างเคร่งครัดต่อกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ไม่เหมาะสม 5. มือในการดำเนินงานและการตรวจสอบและตรวจสอบการดำรงอยู่ของ PP 6. การกระจายมาตรการสำหรับข้อดีของ arg-ii ทั้งหมดนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพของ PP การคำนวณหลักการส่วนบุคคลขององค์กร Rational:1. coof จากpecialization: cop \u003d cdo / mKDO - จำนวนชิ้นส่วน - การดำเนินงานที่กำลังดำเนินการตามสัญญา แผนกสำหรับเวลาที่วิเคราะห์ระหว่างเวลา - จำนวนงานในแผนกนี้ 2. coof proporcylation:CRC \u003d CC / MNPOB - ผลิตภัณฑ์ของอุปกรณ์ - สายการผลิต 3. coof paralty:capal \u003d pip / napvapar - เวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีการเคลื่อนไหวแบบขนาน - เวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีรูปแบบลำดับของส่วนของส่วน 4. coof ravomernity:KRARAVN \u003d 1 - Honeycomb / Pzsot - จำนวนการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ - ระยะเวลาน้อยของแผน 5. coof น.ความคล้ายคลึงกัน:Knepr \u003d สำหรับ / Prvper - Time Breakfp - ระยะเวลาของ PP ทั้งหมด

	ถึง ดาวน์โหลดงาน คุณต้องเข้าร่วมกลุ่มของเรา ติดต่อกับ. เพียงคลิกที่ปุ่มด้านล่าง โดยวิธีการในกลุ่มของเราเราช่วยฟรีกับการเขียนงานการศึกษา หลังจากไม่กี่วินาทีหลังจากตรวจสอบการสมัครสมาชิกลิงก์ไปยังความต่อเนื่องของภาระงานจะปรากฏขึ้น
	การประเมินผลฟรี
	เพิ่มขึ้น ความคิดริเริ่ม งานนี้. ข้าม antiaplagiat
	การอ้างอิง - โปรแกรมที่เป็นเอกลักษณ์สำหรับบทคัดย่อการเขียนบทคัดย่อการควบคุมและประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง ด้วยความช่วยเหลือของตัวช่วยสร้างการอ้างอิงคุณสามารถสร้างเรียงความเดิมควบคุมหรืออัตราแลกเปลี่ยนได้อย่างง่ายดายและรวดเร็วตาม ทำงานเสร็จ - การจัดการ กระบวนการผลิต. เครื่องมือหลักที่ใช้โดยหน่วยงานนามธรรมมืออาชีพตอนนี้อยู่ที่การกำจัดของผู้ใช้ ref.rf ฟรีอย่างแน่นอน!
	วิธีการเขียนอย่างถูกต้อง บทนำ? ความลับของการบริหารที่สมบูรณ์แบบ ภาคนิพนธ์ (เช่นเดียวกับบทคัดย่อและประกาศนียบัตร) จากผู้เขียนมืออาชีพของหน่วยงานอ้างอิงที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย เรียนรู้วิธีกำหนดให้กำหนดความเกี่ยวข้องของหัวข้อการทำงานอย่างถูกต้องระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระบุวัตถุวัตถุและวิธีการวิจัยรวมถึงฐานข้อมูลเชิงทฤษฎีกฎระเบียบและการปฏิบัติงานของคุณ
	ความลับของบทสรุปในอุดมคติของการสำเร็จการศึกษาและการเรียนการสอนจากผู้เขียนมืออาชีพของหน่วยงานอ้างอิงที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย เรียนรู้วิธีการกำหนดข้อสรุปเกี่ยวกับงานที่ทำและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการปรับปรุงปัญหาที่กำลังศึกษา

(หลักสูตรประกาศนียบัตรหรือรายงาน) โดยไม่มีความเสี่ยงโดยตรงจากผู้เขียน

งานที่คล้ายกัน:

06/28/2010 / รายงานการปฏิบัติ

โครงสร้างการจัดการองค์กรองค์กรกิจกรรมการตลาดลักษณะทั่วไป บริการแผนกและโรงงานที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบกระบวนการผลิต การยอมรับการทำงานและการเลิกจ้างจากองค์กรคุณสมบัติบุคลากร

09/25/2009 / วิทยานิพนธ์

แนวคิดประวัติศาสตร์การพัฒนาการก่อตัวและลักษณะของทฤษฎีการจัดการ กระบวนการจัดการกิจกรรมการผลิตขององค์กรในตัวอย่างขององค์กร Omsk ที่ทำการไปรษณีย์ลักษณะทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์โครงสร้างการจัดการและสภาพแวดล้อมภายนอก

10/17/2009 / งานภาคเรียน

ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของการผลิตการวิเคราะห์การจัดการโครงสร้างองค์กรและการจัดการ การจำแนกประเภทและเนื้อหาของฟังก์ชั่นการจัดการที่ดำเนินการที่องค์กร การคำนวณทางเศรษฐกิจความสัมพันธ์การให้เช่า

1.12.2010 / วิทยานิพนธ์

สาระสำคัญประเภทและวิธีการปันส่วนของเงินสำรองควบคุมสภาพของพวกเขาในองค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของโรงงาน Schelkovo การประเมินผลการก่อตัวและการใช้เงินสำรองการผลิตในองค์กรอัตโนมัติของการบัญชีของพวกเขา

09/12/2010 / การตรวจสอบ

การจัดการกระบวนการผลิตและการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการตามคำร้องขอของบุคลากร การประยุกต์ใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ในระดับต่างๆของการจัดการและความสามารถในการเปลี่ยนรูปแบบดั้งเดิมของข้อมูลทางเทคนิคและการจัดการ

03/16/2009 / หลักสูตร

แนวทางในการพัฒนาแผนการดำเนินงานและปฏิทิน การจัดการการผลิตการดำเนินงาน บทบัญญัติหลักของการเตรียมงานประจำวันที่เปลี่ยนได้ การประสานงานของการดำเนินงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโปรแกรมการผลิตและแรงจูงใจแรงงานในการทำงาน

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

• บทนำ
• บทที่ 1. วิธีการที่ทันสมัย และกระบวนการผลิตการจัดการเทคโนโลยีในองค์กร
• 1.1 แนวคิดพื้นฐานสาระสำคัญและประเภทการผลิต
• 1.2 รูปแบบขององค์กรการผลิต
• 1.3 การจัดการการจัดการการจัดการและการจัดการการพัฒนาธุรกิจ
• 1.4 วิธีการที่ทันสมัยและเทคโนโลยีการจัดการเทคโนโลยี
• บทที่ 2 ระบบการจัดการกระบวนการผลิตที่องค์กร Enerprise Energetic LLC
• 2.1. ลักษณะทั่วไป LLC "Energetik" เป็นวัตถุของการวิเคราะห์และตำแหน่งในตลาด
• 2.2 การวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กร
• 2.3 โครงสร้างการผลิตและระบบการจัดการการผลิต
• 2.4 การปรับปรุงการจัดการกระบวนการผลิตของ Energetik LLC
• บทที่ 3 วิธีในการปรับปรุงการจัดการกระบวนการผลิตใน LLC "Energetik" และประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา
• 3.1 การพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับปรุงการจัดการการผลิต
• 3.2 การพัฒนาการดำเนินงานและการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ใน LLC "Energetik"
• 3.3 การคำนวณประสิทธิภาพทางการเงินของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ใน Energetik LLC
• บทสรุป
• รายการแหล่งที่มาและวรรณคดีที่ใช้แล้ว
• การใช้งาน
• บทนำ
• การควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์เผยแพร่ทางการเงิน
• อันเป็นผลมาจากการปฏิรูปการตลาด (การเปิดเสรีราคาการกระจายอำนาจของระบบการกระจายทรัพยากรการแปรรูปจำนวนมาก) เปลี่ยนเงื่อนไขอย่างรุนแรงสำหรับการทำงานขององค์กร
• การสลายตัวของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมแบบครบวงจรการละเมิดความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจแนวนอนและแนวตั้งนำไปสู่ความยากลำบากที่สำคัญของกระบวนการผลิตจนถึงการลดลงของปริมาณการผลิต ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงไปยังตลาดปัญหาของการก่อตัวของกลไกองค์กรและเศรษฐกิจของ บริษัท ร่วมหุ้นซึ่งส่งผลให้การปรับโครงสร้างองค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในองค์กรและการจัดการการผลิตในการจัดการ ของระบบเศรษฐกิจขององค์กร
• การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในองค์กรเป็นหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดในฐานะรัฐ (การสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร) และนักเศรษฐศาสตร์ของผู้ประกอบการเอง (การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต) .
• กุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ อยู่ในประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของกิจกรรมการผลิตการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
• สร้างความมั่นใจในการดำเนินงานที่มั่นคงขององค์กรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้เป็นงานของความสำคัญยิ่งสำหรับผู้จัดการทุกระดับ ลักษณะเชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดของการจัดการในทุกระดับคือประสิทธิภาพการผลิต
• ลดต้นทุนการผลิตการใช้เหตุผลของทรัพยากรวัสดุบรรลุผลที่สูงขึ้น ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ และเหนือสิ่งอื่นใดการเพิ่มขึ้นของการผลิตแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตและในฐานนี้การลดต้นทุนเป็นงานที่สำคัญที่สุดและงานปัจจุบันของแรงงานจัดการการผลิต ในการแก้ปัญหาการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้วิธีการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการคำนวณและการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร
• ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความละเอียดของงานคือการค้นหาทางวิทยาศาสตร์การวิเคราะห์ลักษณะทั่วไปของการฝึกฝนและเหตุผลสำหรับระบบการจัดการองค์กรที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความอิ่มตัวของตลาดที่มีสินค้าคุณภาพสูง ผู้บริโภคจำนวนมาก
• แม้จะมีความสำเร็จ วิทยาศาสตร์ในประเทศ ในการศึกษาพื้นที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับตลาดการศึกษาเหล่านี้ จำกัด อยู่ที่วิธีการทางเศรษฐกิจมหภาคที่อุทิศตนเพื่อการวิเคราะห์แนวโน้มหลักการขององค์กรการผลิต มีการวิจัยที่ไม่เพียงพอเกี่ยวกับปัญหาการจัดระเบียบการผลิตในองค์กร
• ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดความเกี่ยวข้องของหัวข้อภายใต้การศึกษาและกำหนดเป้าหมายงานวัตถุและวัตถุ
• เป้าหมายของการสำเร็จการศึกษาการทำงานที่มีคุณสมบัติเป็น บริษัท รับผิด จำกัด "Energetik"
• เรื่องของการทำงานที่มีคุณสมบัติขั้นสุดท้ายคือการจัดการกระบวนการผลิตขององค์กร
• วัตถุประสงค์ของงานที่มีคุณสมบัติขั้นสุดท้ายคือการพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการจัดการกระบวนการผลิตของ Energetik LLC
• จุดประสงค์นี้นำไปสู่ความจำเป็นในการแก้ปัญหาเชิงทฤษฎีและการปฏิบัติต่อไปนี้:
• 1. เพื่อระบุสาระสำคัญของการจัดการและประเภทขององค์กรของกระบวนการผลิตในองค์กร
• 2. พิจารณาวิธีการและเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับการจัดการกระบวนการผลิต
• 3. กำหนดบทบาทของระบบสารสนเทศในการจัดการกระบวนการผลิต
• 4. กำหนดเกณฑ์เพื่อประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการ

เพื่อปรับประสิทธิภาพของกิจกรรมที่เสนอเทคนิคและวิธีการดังต่อไปนี้ใช้ในวิทยานิพนธ์: การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์สัมประสิทธิ์ (ตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์และสัมพัทธ์) การวิเคราะห์วรรณคดีทางเศรษฐกิจเอกสารทางวิทยาศาสตร์บทความการพิมพ์เป็นระยะ ๆ เกี่ยวกับการศึกษา . เพื่อประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรวิธีการวิเคราะห์ SWOT จะถูกใช้ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถระบุความแข็งแกร่งและ ด้านข้างอ่อน องค์กรรวมถึงโอกาสและภัยคุกคามที่เผชิญหน้ากับเขา

ข้อมูลฐานข้อมูลนี้เป็นข้อมูลการบัญชีสำหรับงวดที่ศึกษา 2550-2551

ยอดคงเหลือของ บริษัท - แบบฟอร์มหมายเลข 1;

งบกำไรขาดทุน - แบบฟอร์มหมายเลข 2;

การบัญชีสถิติองค์กร

วัตถุประสงค์และงานที่ระบุโครงสร้างการทำงาน วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำ 3 บทข้อสรุปและแอปพลิเคชัน

ทฤษฎี I. เกณฑ์ ในการดำเนินงานวิจัย

บทที่ 1. วิธีการและเทคโนโลยีสมัยใหม่สำหรับการจัดการกระบวนการผลิตในองค์กร

1.1 แนวคิดพื้นฐานสาระสำคัญและประเภทการผลิต

กระบวนการผลิตเป็นการผสมผสานระหว่างวัตถุและเครื่องมือของแรงงานและแรงงานที่อยู่อาศัยในอวกาศและเวลาดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการของการผลิต นี่เป็นแนวคิดเชิงระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยผลของแนวคิดส่วนตัวดังต่อไปนี้: เรื่องของแรงงานเครื่องมือของแรงงานแรงงานที่อยู่อาศัยพื้นที่เวลาความพึงพอใจของความต้องการ

ในฐานะที่เป็นวัตถุของการจัดการการผลิตเป็นระบบการพัฒนาแบบไดนามิกที่ระบุไว้ข้างต้นองค์ประกอบที่มีความสัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน พวกเขาต้องการการโต้ตอบที่ชัดเจนและกำหนดเป้าหมายกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของแต่ละหน่วย

กระบวนการผลิตที่องค์กรใด ๆ ดำเนินการกับการมีปฏิสัมพันธ์กับปัจจัยที่กำหนดสามประการ: บุคลากร (แรงงาน), แรงงานและรายการแรงงาน (Scheme 1)

การใช้วิธีการผลิตที่มีอยู่พนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ต่อสังคมหรือบริการอุตสาหกรรมและครัวเรือน ซึ่งหมายความว่าในมือข้างหนึ่งมีค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตและแรงงานที่สกัดได้และอื่น ๆ ผลการผลิต หลังขึ้นอยู่กับขนาดของวิธีการที่ใช้ในการผลิตศักยภาพของบุคลากรและระดับการใช้งานของพวกเขา

Scheme 1 - การก่อตัวของผลลัพธ์และประสิทธิภาพการผลิตโดยตรงหรือน้ำ (การผลิตและระบบการผลิตและเศรษฐกิจ)

กระบวนการผลิตประกอบด้วยกระบวนการบางส่วนที่สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มตามคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

ตามวิธีการดำเนินการ: คู่มือการใช้งานยานยนต์อัตโนมัติ

สำหรับการนัดหมายและบทบาทในการผลิต: การเสิร์ฟหลัก, เสริม

ทั้งชุดของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีโดยตรงหรือโดยอ้อมด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็นขั้นพื้นฐานและเสริมหรือการผลิตพื้นฐานและเสริม

การผลิตหลักมีลักษณะเป็นผลมาจากการที่สินค้าเริ่มต้นและค่าวัสดุ (วัตถุดิบวัสดุ) ด้วยความช่วยเหลือของคนงานและด้วยการมีส่วนร่วมของบุคคลที่ถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ตัวอย่างเช่นในวิศวกรรมเครื่องกลผลลัพธ์ของกระบวนการหลักคือการผลิตเครื่องจักรอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่ประกอบขึ้นเป็นโปรแกรมการผลิตขององค์กรและความเชี่ยวชาญที่สอดคล้องกันรวมถึงการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ให้กับพวกเขาสำหรับการจัดส่ง ผู้บริโภค. การรวมกันของกระบวนการบางส่วนดังกล่าวคือการผลิตหลัก

กระบวนการผลิตเสริมเป็นกระบวนการที่สร้างขึ้น เงื่อนไขที่จำเป็น ในการสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งส่วนใหญ่บริโภคในองค์กรเอง เสริมเป็นกระบวนการสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์การผลิตเครื่องมืออุปกรณ์อะไหล่วิธีการของเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของการผลิตของตัวเองการผลิตพลังงานทุกชนิด

การรวมกันของกระบวนการผลิตบางส่วนให้การผลิตเชิงพื้นที่และชั่วคราวของการผลิต กระบวนการผลิตรวมถึงกระบวนการบางส่วนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิตแสดงในรูปที่ หนึ่ง.

รูปที่. 1. การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิต

กระบวนการผลิตตามบริการในระหว่างการดำเนินการตามกระบวนการดังกล่าวผลิตภัณฑ์ไม่ได้ผลิต แต่ดำเนินการโดยบริการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการพื้นฐานและเสริม ตัวอย่างเช่นการขนส่งคลังสินค้าการออกวัตถุดิบและวัสดุทุกประเภทควบคุมความถูกต้องของเครื่องมือการเลือกและการซื้อชิ้นส่วนการควบคุมคุณภาพทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ชุดของกระบวนการดังกล่าวคือการให้บริการการผลิต

ในทางกลับกันกระบวนการผลิตหลักจะแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

การเตรียมการ (การจัดซื้อ);

การเปลี่ยนแปลง (การประมวลผล);

สุดท้าย (การชุมนุม)

กระบวนการผลิตไม่สม่ำเสมอ มันสลายตัวในขั้นตอนเทคโนโลยีระดับประถมศึกษาจำนวนมากที่ดำเนินการในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่ละขั้นตอนเหล่านี้รวมถึง: ขั้นตอนการผลิตการดำเนินงานการผลิตเทคนิคการทำงานขบวนการทำงาน

แต่ละขั้นตอนเป็นการผสมผสานกระบวนการบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในหมู่ตัวเองหรือกระบวนการของวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

ประเภทของการผลิตถูกกำหนดโดยลักษณะที่ครอบคลุมของเทคนิคองค์กรและ คุณสมบัติทางเศรษฐกิจ การผลิตเนื่องจากความกว้างของการตั้งชื่อ, ความสม่ำเสมอ, ความมั่นคงและปริมาณการส่งออก ตัวบ่งชี้หลักลักษณะการผลิตประเภทของการผลิตเป็นค่าสัมประสิทธิ์การแก้ไขการดำเนินงานของ KZ ค่าสัมประสิทธิ์การยึดสำหรับกลุ่มสถานที่ทำงานถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนการดำเนินงานทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกันทั้งหมดที่ทำหรือขึ้นอยู่กับการดำเนินการภายในหนึ่งเดือนกับจำนวนงาน:

ที่ Kopi คือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการในที่ทำงาน

KR.M จำนวนงานในพล็อตหรือในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

มีการผลิตสามประเภท: เดี่ยวอนุกรมมวล

การผลิตเดียวโดดเด่นด้วยผลผลิตจำนวนเล็กน้อยของผลิตภัณฑ์เดียวกันการผลิตใหม่และการซ่อมแซมซึ่งมักจะไม่ได้คาดการณ์ ค่าสัมประสิทธิ์การยึดของการดำเนินงานสำหรับการผลิตครั้งเดียวมักจะสูงกว่า 40

กระบวนการทางเทคโนโลยีในสภาวะการผลิตเดียวได้รับการพัฒนารวมในรูปแบบของบัตรเส้นทางสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วนสำหรับแต่ละคำสั่ง; แปลงมีอุปกรณ์สากลและสแน็ปให้การผลิตชิ้นส่วนของการตั้งชื่อแบบกว้าง งานที่หลากหลายที่ต้องทำคนงานหลายคนต้องการให้พวกเขาจากทักษะระดับมืออาชีพที่หลากหลายดังนั้นจึงมีการทำงานที่มีคุณภาพสูงในการดำเนินงาน ในหลายพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตที่มีประสบการณ์การรวมกันของอาชีพที่ได้รับการฝึกฝน

ความเป็นไปได้หลักในการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทางเทคนิคของการผลิตเพียงครั้งเดียวมีความสัมพันธ์กับวิธีการในระดับเทคนิคและเชิงพาณิชย์ไปจนถึงอนุกรม

การใช้วิธีการผลิตแบบอนุกรมเป็นไปได้กับการย่อของการตั้งชื่อของชิ้นส่วนที่ผลิตโดยชิ้นส่วนและการรวมส่วนประกอบของชิ้นส่วนและส่วนประกอบซึ่งช่วยให้คุณสามารถไปที่องค์กรของเว็บไซต์หัวเรื่อง การขยายความต่อเนื่องที่สร้างสรรค์เพื่อเพิ่มการเปิดชิ้นส่วนแบทช์; การจัดกลุ่มคนที่รักในการออกแบบและขั้นตอนการทำชิ้นส่วนเพื่อลดเวลาในการเตรียมการผลิตและปรับปรุงการใช้อุปกรณ์

การผลิตแบบอนุกรมนั้นโดดเด่นด้วยการผลิตหรือซ่อมแซมผลิตภัณฑ์โดยปาร์ตี้ทำซ้ำเป็นระยะ ขึ้นอยู่กับจำนวนของผลิตภัณฑ์ในแบตเตอรี่หรือซีรีส์และค่าของสัมประสิทธิ์การดำเนินงานด้านการรักษาความปลอดภัยแยกแยะความแตกต่างขนาดเล็กปานกลางภูมิประเทศและการผลิตขนาดใหญ่

สำหรับการผลิตขนาดเล็กสัมประสิทธิ์การยึดของการดำเนินงานจาก 21 ถึง 40 (รวม) สำหรับการผลิตเฉลี่ยจาก 11 ถึง 20 (รวม) สำหรับการผลิตขนาดใหญ่ตั้งแต่ 1 ถึง 10 (รวม)

การผลิตต่อเนื่องเป็นลักษณะของการผลิตของการตั้งชื่อ จำกัด ของชิ้นส่วนโดยฝ่ายซ้ำในบางช่วงเวลา

สิ่งนี้ช่วยให้คุณใช้อุปกรณ์พิเศษพร้อมกับสากล เมื่อออกแบบกระบวนการทางเทคโนโลยีจึงมีขั้นตอนในการดำเนินการและการหักล้างการดำเนินการแต่ละครั้ง

สำหรับผู้ประกอบการผลิตต่อเนื่องมีขนาดเล็กกว่าในหน่วยอย่างมีนัยสำคัญความเข้มของแรงงานและต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตเป็นลักษณะ ในการผลิตจำนวนมากเมื่อเทียบกับหน่วยผลิตภัณฑ์จะถูกประมวลผลด้วยช่วงเวลาที่เล็กลงซึ่งจะช่วยลดปริมาณการทำงานที่กำลังดำเนินอยู่

จากมุมมองขององค์กรสำรองหลักของการเติบโตของประสิทธิภาพการผลิตแรงงานในการผลิตมวลคือการแนะนำวิธีการผลิตทางเดินอาหาร

การผลิตจำนวนมากโดดเด่นด้วยผลผลิตปริมาณมากผลิตหรือซ่อมแซมอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานานในระหว่างการดำเนินงานหนึ่งดำเนินการในงานส่วนใหญ่ ค่าสัมประสิทธิ์การรวมการดำเนินงานสำหรับการผลิตจำนวนมากนั้นเท่ากับ 1

การผลิตจำนวนมากช่วยให้มั่นใจได้ว่าการใช้งานที่สมบูรณ์แบบที่สุดในระดับสูงของผลผลิตแรงงานค่าใช้จ่ายต่ำสุดของผลิตภัณฑ์การผลิต ในแท็บ 1 นำเสนอข้อมูลบน ลักษณะเปรียบเทียบ การผลิตประเภทต่าง ๆ

ตารางที่ 1

ลักษณะการเปรียบเทียบของการผลิตประเภทต่างๆ

ดังนั้นกระบวนการผลิตจึงมีกระบวนการบางส่วนเช่นบริการพื้นฐานเสริม ประเภทการผลิต - ประเภทการจัดหมวดหมู่ของการผลิต, การจัดสรรโดยละติจูดของการตั้งชื่อ, ความสม่ำเสมอ, ความมั่นคงของปริมาณของผลิตภัณฑ์เช่นอุปกรณ์ที่ใช้, คุณสมบัติ

ประเภทการผลิตเป็นหมวดหมู่การจัดหมวดหมู่ของการผลิตที่ได้รับการจัดสรรบนพื้นฐานของละติจูดของการตั้งชื่อความสม่ำเสมอความมั่นคงของการผลิตผลิตภัณฑ์เช่นอุปกรณ์ที่ใช้คุณสมบัติบุคลากรความลำบากในการดำเนินงานและระยะเวลาของวงจรการผลิต มีการผลิตเดี่ยวอนุกรมและมวล

ภายใต้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นที่เข้าใจ ระดับการใช้งานคือการผลิตเกี่ยวกับศักยภาพที่ตรวจพบโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์และแต่ใช้จ่ายการผลิตทางสังคม ยิ่งผลลัพธ์ที่สูงขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายเท่ากันจะยิ่งเพิ่มขึ้นต่อหน่วยของค่าใช้จ่ายของแรงงานที่จำเป็นต่อสังคมหรือต้นทุนต่อหน่วยของผลประโยชน์น้อยกว่าประสิทธิภาพการผลิตสูงขึ้น เกณฑ์ทั่วไปสำหรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตทางสังคมคือระดับของผลผลิตของแรงงานสังคม

ประสิทธิภาพการผลิต -นี่คือตัวบ่งชี้การผลิตการกระจายและการประมวลผลทรัพยากรเพื่อผลิตสินค้า ประสิทธิภาพสามารถวัดได้ผ่านค่าสัมประสิทธิ์ - อัตราส่วนของผลลัพธ์ที่ส่งออกไปยังทรัพยากรที่ทางเข้าหรือผ่านปริมาตรของการผลิตการตั้งชื่อของมัน

ประสิทธิภาพการผลิตเป็นภาพสะท้อนที่ครอบคลุมของผลสุดท้ายของการใช้วิธีการผลิตและแรงงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ใน ต่างประเทศ ด้วยเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้วเทอมอื่นจะใช้ในการปล่อยประสิทธิภาพการทำงานการปฏิบัติงานของระบบการผลิตและการบำรุงรักษาซึ่งพวกเขาเข้าใจการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ (แรงงาน, เงินทุน, ที่ดิน, วัสดุ, พลังงาน, ข้อมูล) ใน การผลิตสินค้าและบริการต่าง ๆ ดังนั้นประสิทธิภาพของการผลิตและประสิทธิภาพของระบบจึงเป็นคำพ้องความหมายของกระบวนการผลลัพธ์เดียวกัน ควรทราบว่าประสิทธิภาพโดยรวมของระบบเป็นแนวคิดที่กว้างกว่าผลผลิตแรงงานและผลกำไรจากการผลิต

กระบวนการสร้างผลลัพธ์และประสิทธิภาพของการผลิต (ผลิตภาพระบบ) ที่ระบุไว้ข้างต้นในวิธีการ

ผลการผลิตเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการกำหนดประสิทธิภาพของมันไม่ควรตีความ เรากำลังพูดถึง เกี่ยวกับผลลัพธ์ที่มีประโยชน์ที่มีประโยชน์ คุณสามารถแยกแยะความแตกต่าง: 1) ผลสุดท้ายของกระบวนการผลิต 2) ผลลัพธ์ของคนสุดท้ายของการทำงานขององค์กร (สมาคมผู้ประกอบการ)

ครั้งแรกที่สะท้อนถึงผลลัพธ์ที่เป็นจริงของกระบวนการผลิตวัดจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ในรูปแบบธรรมชาติและต้นทุนที่สองรวมถึงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ยังครอบคลุมมูลค่าผู้บริโภค ผลสุดท้ายของกระบวนการผลิตการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับหนึ่งหรือช่วงเวลาหนึ่งเป็นผลิตภัณฑ์สุทธินั่นคือมูลค่าที่จัดตั้งขึ้นใหม่และผลลัพธ์ทางการเงิน กิจกรรมเชิงพาณิชย์ - กำไร.

1.2 รูปแบบขององค์กรการผลิต

รูปแบบขององค์กรการผลิตเป็นการผสมผสานระหว่างเวลาและในพื้นที่ขององค์ประกอบของกระบวนการผลิตในระดับที่สอดคล้องกันของการบูรณาการแสดงออกโดยระบบความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

โครงสร้างโครงสร้างทางโลกและเชิงพื้นที่ต่าง ๆ เป็นชุดขององค์กรผลิตรูปแบบที่สำคัญ โครงสร้างชั่วคราวขององค์กรการผลิตถูกกำหนดโดยองค์ประกอบขององค์ประกอบของกระบวนการผลิตและขั้นตอนการโต้ตอบของพวกเขาในเวลา ตามสายพันธุ์ของโครงสร้างชั่วคราวรูปแบบขององค์กรที่มีการส่งรายการแรงงานที่สอดคล้องกันแบบขนานและขนานในการผลิตมีความโดดเด่น

รูปแบบขององค์กรการผลิตที่มีการส่งแรงงานอย่างสม่ำเสมอคือการรวมกันขององค์ประกอบของกระบวนการผลิตซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์แปรรูปในทุกไซต์โดยบุคคลที่มีมูลค่าตามอำเภอใจ แบบฟอร์มนี้มีความยืดหยุ่นมากที่สุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโปรแกรมการผลิตช่วยให้คุณสามารถใช้อุปกรณ์ได้อย่างเต็มที่ซึ่งทำให้สามารถลดค่าใช้จ่ายในการซื้อได้

รูปแบบขององค์กรการผลิตที่มีการส่งขนแบบขนานของวัตถุแรงงานขึ้นอยู่กับการรวมกันขององค์ประกอบของกระบวนการผลิตซึ่งช่วยให้คุณสามารถเรียกใช้กระบวนการและส่งรายการวัตถุจากการดำเนินการไปยังการทำงานของชิ้นงานและไม่ต้องรอ . องค์กรของกระบวนการผลิตดังกล่าวนำไปสู่การลดลงของจำนวนรายละเอียดในการประมวลผลการลดความต้องการในพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการเก็บรักษาและการผ่าน

รูปแบบขององค์กรของการผลิตที่มีการส่งแรงงานแบบขนานของรายการแรงงานเป็นระดับกลางระหว่างรูปแบบที่สอดคล้องและแบบขนานและกำจัดข้อบกพร่องบางส่วนที่มีอยู่ในนั้น ผลิตภัณฑ์ที่มีการดำเนินการสำหรับการดำเนินงานจะถูกส่งโดยบุคคลขนส่ง

โครงสร้างเชิงพื้นที่ขององค์กรของการผลิตจะถูกกำหนดโดยจำนวนอุปกรณ์เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการทำงาน (จำนวนงาน) และที่ตั้งของมันสัมพันธ์กับทิศทางของการเคลื่อนไหวของรายการแรงงานในพื้นที่โดยรอบ ตัวแปรที่เป็นไปได้ของโครงสร้างเชิงพื้นที่ขององค์กรจะถูกนำเสนอในรูปที่ 2. โครงสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการมีลักษณะโดยการสร้างพื้นที่ที่มีอุปกรณ์ (งาน) อยู่ในขนานลำธารของบิลเล็ตซึ่งเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของพวกเขาในสัญลักษณ์ของความสม่ำเสมอทางเทคโนโลยี

บนพล็อตที่มีโครงสร้างเชิงพื้นที่เชิงเส้นอุปกรณ์ (งาน) ตั้งอยู่ในหลักสูตรของกระบวนการทางเทคโนโลยีและส่วนหนึ่งของชิ้นส่วนที่ประมวลผลในเว็บไซต์จะถูกส่งจากที่ทำงานหนึ่งไปยังอีกหนึ่งรายการตามลำดับ

โครงสร้างมือถือขององค์กรผสมผสานสัญญาณของเชิงเส้นและร้านค้า การรวมกันของโครงสร้างเชิงพื้นที่และชั่วคราวของกระบวนการผลิตในระดับหนึ่งของการบูรณาการของกระบวนการบางส่วนทำให้องค์กรผลิตรูปแบบต่าง ๆ : เทคโนโลยี, หัวเรื่อง, การไหลโดยตรง, จุดรวม, \u200b\u200bแบบบูรณาการ (รูปที่ 3)

รูปแบบเทคโนโลยีขององค์กรของกระบวนการผลิตมีลักษณะโดยโครงสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีการส่งรายการแรงงานที่สอดคล้องกัน

รูปที่. 2. ตัวเลือกสำหรับโครงสร้างเชิงพื้นที่ของกระบวนการผลิต

รูปแบบขององค์กรการผลิตมีโครงสร้างมือถือที่มีการส่งสินค้าแบบขนาน (ต่อเนื่อง) ของรายการแรงงานในการผลิต บนไซต์หัวเรื่องถูกตั้งค่าตามกฎแล้วอุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นในการประมวลผลส่วนของชิ้นส่วนตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ หากวงจรการประมวลผลถูกปิดภายในไซต์เรียกว่ารายการ

การก่อสร้างวัตถุประสงค์ของแผนการให้ความแม่นยำโดยตรงและลดระยะเวลาของวงจรการผลิตของชิ้นส่วน เมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบเทคโนโลยีเรื่องนี้ช่วยให้คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของชิ้นส่วนการขนส่งความต้องการ กำลังการผลิต ต่อหน่วยของการผลิต ในเวลาเดียวกันองค์กรการผลิตรูปแบบนี้มีข้อเสีย อันหลักคือเมื่อพิจารณาองค์ประกอบของอุปกรณ์ที่ติดตั้งบนเว็บไซต์ความต้องการการประมวลผลบางประเภทของชิ้นส่วนจะถูกนำไปข้างหน้าไปยังด้านหน้าซึ่งไม่ได้ให้การโหลดอุปกรณ์เต็มรูปแบบเสมอไป

รูปที่. 3. รูปแบบขององค์กรการผลิต

ด้วยรูปแบบจุดขององค์กรการผลิตงานจะดำเนินการอย่างเต็มที่ในที่ทำงานอย่างเต็มที่ ผลิตภัณฑ์ผลิตขึ้นมาซึ่งส่วนหลักของมันตั้งอยู่ องค์กรของการดำเนินการตามจุดมีข้อดีหลายประการ: ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงที่พบบ่อยในการออกแบบผลิตภัณฑ์และลำดับการประมวลผลการผลิตผลิตภัณฑ์ตั้งชื่อต่าง ๆ ในจำนวนเงินที่กำหนดโดยความต้องการของการผลิต; ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนตำแหน่งของอุปกรณ์จะลดลงความยืดหยุ่นในการผลิตเพิ่มขึ้น

รูปแบบการผลิตแบบบูรณาการเกี่ยวข้องกับการรวมกันของการดำเนินงานขั้นพื้นฐานและเสริมเป็นกระบวนการอุตสาหกรรมแบบบูรณาการเดียวที่มีโครงสร้างมือถือหรือเชิงเส้นด้วยการส่งรายการแรงงานแบบต่อเนื่องขนานหรือแบบขนานในการผลิต

ผลกระทบทางเศรษฐกิจในการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการผลิตแบบบูรณาการนั้นทำได้โดยการลดความยาวของวงจรการผลิตของชิ้นส่วนการเพิ่มขึ้นของเวลาในการโหลดของเครื่องมือเครื่องจักรปรับปรุงการควบคุมและควบคุมกระบวนการผลิต

ภายใต้อิทธิพลของความก้าวหน้าของโปรแกรมวิทยาศาสตร์มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเนื่องจากการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต สิ่งนี้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนารูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิต หนึ่งในรูปแบบเหล่านี้ที่ใช้ในการแนะนำระบบอัตโนมัติที่ยืดหยุ่นในกระบวนการผลิตเป็นแบบฟอร์มเครื่องใช้ไฟฟ้า

การสร้างอุตสาหกรรมที่มีแม่พิมพ์บล็อกขององค์กรการผลิตจะดำเนินการโดยมุ่งเน้นไปที่เว็บไซต์ของอุปกรณ์เทคโนโลยีทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด อย่างต่อเนื่องและรวมกลุ่มทำงานในการเปิดตัวสุดท้าย ผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการวางแผนและการจัดการการผลิตบนเว็บไซต์ ข้อกำหนดพื้นฐานขององค์กรการผลิตและแรงงานในกรณีนี้คือการสร้างระบบการผลิตทางเทคนิคและเครื่องมืออิสระ การบรรลุความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตขึ้นอยู่กับการคำนวณความต้องการทรัพยากรที่มีเหตุผลเพื่อระบุช่วงเวลาและกำหนดเวลา; สร้างความมั่นใจในการเชื่อมต่อสำหรับพลังของการแปรรูปเชิงกลและหน่วยการประกอบ การบัญชีของมาตรฐานการจัดการที่จัดตั้งขึ้นในการกำหนดจำนวนพนักงาน การเลือกกลุ่มที่ทำงานกับการแลกเปลี่ยนที่สมบูรณ์

ดังนั้นวันนี้เป็นธรรมเนียมในการจัดสรรองค์กรชั่วคราวและเชิงพื้นที่ของการผลิต ตามสายพันธุ์ของโครงสร้างชั่วคราวรูปแบบขององค์กรที่มีการส่งรายการแรงงานที่สอดคล้องกันแบบขนานและขนานในการผลิตมีความโดดเด่น ในรูปแบบของโครงสร้างเชิงพื้นที่ขององค์กรของการผลิตแถวเชิงเส้น, การทดสอบแบบเส้น, แถวกลาง, ร้านสับ, แยก สถานที่ทำงาน, ตาข่าย rosicial, เซลล์ออกไซด์ รูปแบบสัมพัทธ์ในวันนี้เป็นรูปแบบเฉลี่ยของการผลิตขององค์กรการผลิต แอปพลิเคชันบี เงื่อนไขที่ทันสมัย ดูเหมือนว่าเหมาะสมที่สุด

1. 3 การจัดการการจัดการการผลิตและการจัดการการพัฒนาธุรกิจ

การจัดการการผลิตเป็นระบบการพัฒนาแบบไดนามิกที่ระบุไว้ข้างต้นองค์ประกอบที่เชื่อมต่อระหว่างกันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน พวกเขาต้องการการโต้ตอบที่ชัดเจนและกำหนดเป้าหมายกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของแต่ละหน่วย

หลักการขององค์กรกระบวนการผลิตควรครอบคลุมความซับซ้อนที่ซับซ้อนทั้งหมดของอุตสาหกรรมและการจัดการกฎหมายเศรษฐกิจข้อมูลแรงจูงใจและจิตวิทยาขององค์กรการผลิต ในเรื่องนี้เรากำหนดรายชื่อหลักการขององค์กรและการจัดการกระบวนการผลิตเฉพาะในองค์กร:

1. กฎระเบียบทางกฎหมายของกระบวนการอุตสาหกรรมและการจัดการ

2. ปรับปรุงระบบการจัดการขององค์กร

3. การประยุกต์ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในกระบวนการผลิต

4. สร้างความมั่นใจในธรรมชาติที่เป็นนวัตกรรมของการพัฒนาขององค์กร

5. ปฐมนิเทศกระบวนการผลิตเพื่อคุณภาพ

6. สร้างความมั่นใจในการปรับตัวของกระบวนการอุตสาหกรรมและการจัดการ

7. การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญ

8. สร้างความมั่นใจในการเปรียบเทียบการตัดสินใจการจัดการ

9. การรวมกันอย่างมีเหตุผลของการรวมศูนย์และสากลของกระบวนการผลิต

10. การรวมกันอย่างมีเหตุผลของวิธีการบริหารงานบุคคล

11. การจัดอันดับสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดการ

12. การเป็นตัวตนของการจัดการและการกระตุ้นผลแรงงาน

13. สร้างความมั่นใจถึงความไวของกระบวนการจัดการการผลิต

14. สร้างความมั่นใจว่าเนื้อหาข้อมูลของกระบวนการจัดการการผลิต

15. ระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการการผลิต

16. สร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพของการจัดการการผลิต

17. การควบคุมกระบวนการผลิต

18. สร้างความมั่นใจว่าสัดส่วนของกระบวนการผลิต

19. มั่นใจได้ว่าที่พักโดยตรงของกระบวนการผลิต

20. สร้างความมั่นใจต่อความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต

21. สร้างความมั่นใจในการขนานกันของกระบวนการผลิต

22. สร้างความมั่นใจถึงจังหวะของกระบวนการผลิต

23. สร้างความมั่นใจในความเชี่ยวชาญของกระบวนการผลิต

หลักการที่ จำกัด ขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตเป็นปัจจัยหลักในการปรับปรุงองค์กรของระบบการดำเนินการผลิตซึ่งมีลักษณะของระดับความเชื่อมั่นเชิงปริมาณของการเชื่อมโยงระหว่างส่วนประกอบของระบบ เพื่อลดความไม่แน่นอนมีความจำเป็นในเอกสารการจัดการทั้งหมด (แผนโปรแกรมงานมาตรฐานกฎระเบียบคำแนะนำ ฯลฯ ) เพื่อแก้ไขการเชื่อมโยงของการควบคุมด้วยวัตถุที่มีการจัดการอย่างชัดเจน

วิธีการจัดการ - วิธีการของรูปแบบของการสัมผัสกับหัวที่ผู้ใต้บังคับบัญชา: กิจกรรมองค์กร (คำแนะนำการควบคุมการดำเนินการ); เศรษฐกิจ (การคำนวณทางเศรษฐกิจ); สังคมวิทยา (พิจารณาถึงจิตวิทยาของบุคลิกภาพทีมงาน)

เป้าหมายหลักของการจัดการคือเพื่อให้บรรลุการดำเนินงานที่มีเหตุผลของหน่วยการผลิตเนื่องจากแนวทางการดูด้านบนโดยการสร้างระบบข้อมูลแบบปรับตัวซึ่งเป็นชุดที่ซับซ้อนของแบบจำลองการเพิ่มประสิทธิภาพและวิธีการเชิงปริมาณที่สามารถตรวจจับและเสนอตัวแปรที่แตกต่างอย่างรวดเร็วของการกำจัดที่ไม่ได้วางแผนใด ๆ เบี่ยงเบนในทุกขั้นตอนของวงจรอุตสาหกรรม

วัตถุประสงค์การเป็นสาระสำคัญของกิจกรรมใด ๆ ในสาขาการจัดการการผลิตกำหนดวิธีการในการกำหนดงานการพัฒนายุทธศาสตร์เชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ

เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกเป้าหมายการผลิตก่อนอื่นให้ความสำคัญกับเป้าหมายหลักของพวกเขากำหนดความสำคัญของพวกเขาต่อเป้าหมายหลักและพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การดำเนินการในการตัดสินใจเป็นฟังก์ชันปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการดำเนินงานและการควบคุมการผลิตซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานของผู้ผลิตการผลิต

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กรโดยรวมพวกเขาใส่งานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต งานเหล่านี้สามารถกำหนดได้ดังนี้:

การแนะนำอย่างต่อเนื่องในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สูงขึ้น

การลดต้นทุนทุกประเภทสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

ลดต้นทุนในทุกหน่วยของวงจรราคาการผลิตที่มีการดำเนินการตามผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องในการผลิตแบบอนุกรมการขยายตัวของผลิตภัณฑ์และเปลี่ยนช่วงของมัน

การพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ควรขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ ตำแหน่งที่ทันสมัย และโอกาสเหล่านั้นที่สามารถเปิดให้เขาในอนาคต

การผลิตทั้งหมดมีโครงสร้างดินแดนและภาคส่วนบางอย่างมีกระบวนการของความเชี่ยวชาญความก้าวหน้าทางเทคนิค ฯลฯ คุณสมบัติทั้งหมดเหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์และการจัดการการผลิตควรปฏิบัติตามกฎหมายของวัตถุที่มีการจัดการ

ระบบการจัดการควรคำนึงถึงลักษณะของการผลิตเงื่อนไขการจัดหาการขาย ฯลฯ ด้านวัสดุของการผลิตและลักษณะของการมีส่วนร่วมของพนักงานในนั้น แยกปัจจัยหรือพารามิเตอร์ - คุณภาพของผลิตภัณฑ์ค่าใช้จ่าย ฯลฯ

ความจำเพาะของการจัดการการผลิตในเงื่อนไขของตลาดมีลักษณะโดยปัจจัยดังต่อไปนี้:

การลดวงจรชีวิตของสินค้าการขยายตัวของการตั้งชื่อของสินค้าที่ผลิตโดยการลดปริมาตรของพวกเขา (แทนที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์มาตรฐานขนาดใหญ่);

ภาวะแทรกซ้อนที่สำคัญของกระบวนการทางเทคโนโลยีเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของข้อกำหนดคุณสมบัติและระดับการฝึกอบรมของคนงานและผู้เชี่ยวชาญ

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับระดับคุณภาพของการบริการและเวลาของการสั่งซื้อ

เงื่อนไขใหม่ที่พัฒนาขึ้นในตลาดเรียกร้องให้มีการสร้างระบบควบคุมที่ง่ายและยืดหยุ่นมากขึ้น ระบบการจัดการที่ทันสมัยมีสัญญาณต่อไปนี้:

การปรากฏตัวของหน่วยขนาดเล็กที่มีจำนวนน้อยกว่าของพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงขึ้น

จำนวนระดับการควบคุมขั้นต่ำ

การสร้างโครงสร้างองค์กรตามกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

การร่างกราฟและโปรแกรมการผลิตที่มุ่งเน้นการร้องขอของผู้บริโภค

การปรากฏตัวของเงินสำรองขั้นต่ำในคลังสินค้า;

ปฏิกิริยาทันทีต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

การปรากฏตัวของอุปกรณ์ที่ตกตะกอนเบา ๆ

แร่ประสิทธิภาพสูงและต้นทุนต่ำ

ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการวางแนวในการเชื่อมต่อที่แม่นยำกับผู้บริโภค

การจัดการการผลิตในการดำเนินงานเป็นองค์ประกอบหลักขององค์กรของการจัดการขององค์กร ครอบคลุมทุกฝ่ายต่อองค์กรของการผลิตเป็นวิธีการประสานงาน หากไม่มีมันกิจกรรมขององค์กรไม่สามารถทำกำไรได้

วัตถุประสงค์ของการจัดการคือการให้ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการผลิต มันครอบคลุม:

การกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;

การวางแผนการดำเนินงานของสถานที่และเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์

การประสานงานของทางเดินของการสั่งซื้อ intraproductive และภายนอก;

การออกชุดสำหรับงาน

กำหนดกำหนดเวลาสำหรับการจัดส่งและจัดหาผลิตภัณฑ์และควบคุมการปฏิบัติของพวกเขา

สร้างความมั่นใจในการโหลดคนงานและอุปกรณ์ที่เหมาะสมที่สุดในกระบวนการผลิต

วางคำสั่งซื้อสำหรับวัสดุ

ดังนั้นการจัดการกระบวนการผลิตในองค์กรจึงเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมขึ้นอยู่กับจำนวนหลักการบังคับ วิธีการจัดการกระบวนการผลิตโดยรวมที่สอดคล้องกับอารยธรรมแม้ว่าพวกเขาจะมีลักษณะเฉพาะของตัวเองเนื่องจากคุณสมบัติของกระบวนการผลิต

1. 4 วิธีการการจัดการเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่ทันสมัย

ในขั้นตอนปัจจุบันระบบสารสนเทศของฝ่ายบริหารได้รับการแพร่หลาย - นี่คือระบบการบริการข้อมูลของบริการจัดการ ดังนั้นจึงดำเนินการกับฟังก์ชั่นทางเทคโนโลยีในการสะสมการจัดเก็บการส่งและการประมวลผลข้อมูล มันพัฒนาขึ้นและดำเนินการในกฎระเบียบที่กำหนดโดยวิธีการและโครงสร้างของกิจกรรมการจัดการที่นำมาใช้ในวัตถุทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงใช้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ต้องเผชิญ:

·ควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งผลิต

·ควบคุมสถานะของโรงงานผลิต

·ควบคุมวินัยเทคโนโลยี

·ดำเนินการเอกสารสำหรับการบำรุงรักษาคำสั่งผลิต (แผนที่ intamine แผนที่เส้นทาง);

·การกำหนดค่าใช้จ่ายจริงของใบสั่งงานที่แท้จริงของการผลิต

ระบบควบคุมอัตโนมัติที่ทันสมัยควรรวมฟังก์ชั่นที่ซับซ้อนสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับการจัดการความสอดคล้องของธุรกิจทั้งหมด: การจัดการการตลาดและการขายการจัดการอุปทานการจัดการการเงินวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จากการพัฒนาการออกแบบและบริการ

ระบบจะต้องดำเนินการตามกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นผู้บริโภคโดยไม่คำนึงถึงว่าองค์กรกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใต้คำสั่งซื้อให้กับคลังสินค้านำไปสู่การผลิตเพียงครั้งเดียวหรือการผลิตขนาดใหญ่

ระบบควรควบคุมกระบวนการผลิตและควบคุมพารามิเตอร์อย่างต่อเนื่องสำหรับการเบี่ยงเบนจากค่าที่อนุญาตเริ่มต้นจากขั้นตอนการวางแผนขั้นตอนการดำเนินการจนกว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกจัดส่งโดยผู้บริโภค

ระบบจะต้องใช้วิธีการจัดการต้นทุนและศูนย์ต้นทุน เทคนิคนี้ต้องการการวางแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์การอนุมัติมาตรฐานที่วางแผนไว้และตรวจสอบการเบี่ยงเบนของค่าใช้จ่ายจริงของมาตรฐานของพวกเขาสำหรับการยอมรับมาตรการที่เหมาะสม การบัญชีต้นทุนควรดำเนินการในสถานที่ที่เกิดขึ้นและอนุญาตให้บุคลากรด้านการจัดการวิเคราะห์

ขึ้นอยู่กับแผนการผลิตและค่าใช้จ่ายในการกำกับดูแลระบบควรคำนวณการประมาณการต้นทุนการผลิต ระบบควรรับรองความสามัคคีของข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการ

ในสภาพที่ทันสมัยองค์กรมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ข้อมูลที่ป้อนเข้าสู่ระบบทันทีหลังจากลงทะเบียนการดำเนินธุรกิจให้กับทุกคนที่ประสบความต้องการ: จากจุดในการประชุมเชิงปฏิบัติการไปยังผู้จัดการองค์กร ตัวอย่างเช่นความสามัคคีของข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการ การดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจควรจดทะเบียนในระบบทันทีหลังจากที่พวกเขากระทำ สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถควบคุมการผลิตในระดับของการประมาณการผลิต

ข้อมูลธนาคารข้อมูล (BND) รวมถึงโครงสร้างองค์กรข้อมูลพิเศษอัลกอริทึม ภาษาพิเศษ ซอฟต์แวร์และวิธีการทางเทคนิคร่วมกันสร้างความมั่นใจในการสร้างและการดำเนินงานของระบบการสะสมข้อมูลที่มาจากหลายแหล่งการปรับปรุงการปรับและการใช้งานหลายมิติในผลประโยชน์ของวัตถุการจัดการและการสื่อสารโดยตรงกับผู้ใช้เพื่อรับ คำตอบโดยพลการรวมถึงการไม่ได้วางแผนการร้องขอข้อมูลธนาคารข้อมูลจะถูกเก็บไว้และค้นหาข้อมูลการดาวน์โหลดและอัปเดตข้อมูลการปรับโครงสร้างองค์กรและการฟื้นฟู

ฐานข้อมูล (ฐานข้อมูล) เป็นที่เก็บข้อมูลที่จัดขึ้นเป็นพิเศษและมีเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลมันประกอบด้วยข้อมูลของตัวเองและคำอธิบายของพวกเขา ลิงก์ที่จัดตั้งขึ้นรองรับระหว่างข้อมูลในฐานข้อมูล ฐานข้อมูลเป็นรูปแบบข้อมูลของวัตถุที่มีการจัดการ มันมุ่งเน้นไปที่ความต้องการแบบบูรณาการและตอบสนองความต้องการข้อมูลของผู้ใช้ใด ๆ

บทบาทกลางในการทำงานของธนาคารข้อมูลดำเนินการโดยระบบการจัดการฐานข้อมูล (DBMS) (รูปที่ 4) ระบบนี้ลบเพิ่มให้แทนที่เร็กคอร์ดข้อมูลเก่าไปยังใหม่และเป็นเครื่องมือประมวลผลข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

รูปที่ 4. รูปแบบของการเชื่อมต่อโครงข่ายขององค์ประกอบการควบคุมการผลิต

ฐานข้อมูลถูกสร้างขึ้นในธนาคารข้อมูลของธนาคารเพื่อแก้ไขขั้นตอนการควบคุมการผลิตในระดับการขอร้อง ในการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งฐานข้อมูลที่สอดคล้องกันจะเกิดขึ้นเมื่อสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ ในหมู่พวกเขา:

* กระบวนการทางเทคโนโลยี

* กฎระเบียบแรงงานที่มีความร่วมมือ

* ติดตั้ง;

* ป้ายราคาสำหรับวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

* ข้อมูลที่วางแผนไว้ในการตั้งชื่อ, ปริมาณ, เวลา, งานหนักและต้นทุนของชิ้นส่วนที่ผลิตโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ผลิตภัณฑ์), ปฏิทินและมาตรฐานการวางแผนสำหรับการผลิตการผลิต ฯลฯ ;

* อุปกรณ์ (รายละเอียดหนังสือเดินทางตัวบ่งชี้ต้นทุนการวางแผนกำหนดการและการซ่อมแซมคำเตือน);

* บุคลากร (คนงาน, พนักงาน, บุคลากรบริการจูเนียร์);

* หนังสืออ้างอิง (Classifiers) สำหรับการดำเนินงานรายละเอียดอุปกรณ์อาชีพ

* ในระหว่างการผลิตที่ได้รับจากเอกสารต่อไปนี้: บัตรต่อไปนี้ใบแจ้งหนี้การส่งมอบสำหรับการส่งสัญญาณระหว่างคั่นระหว่างและระหว่างกันการแจ้งเตือนการแต่งงานค่าโสหุ้ยการบัญชีในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบัตรบัญชีบัญชีสำหรับ Billets ฯลฯ

* ข้อมูลด้านกฎระเบียบสำหรับการคำนวณทางเศรษฐกิจ (ต้นทุนของวัสดุขั้นพื้นฐานซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ความเข้มแรงงานของการผลิตชิ้นส่วน, เงินเดือนหลักและเพิ่มเติม, ต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ฯลฯ

ผู้ประกอบการสร้างรายละเอียดของเครื่องใช้การประมวลผลสเปกตรัมกว้าง: จากมาโครและมิกส์ที่ใช้ในระดับการจัดการองค์กรโดยแผนกของตนเพื่อคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอุปกรณ์ไมโครโปรเซสเซอร์ที่ใช้ในการจัดการกระบวนการผลิตและเทคโนโลยี

ด้วยระบบการจัดการการผลิตหลายระดับใน IASU ซึ่งมอบให้กับคอมพิวเตอร์เครือข่ายที่พัฒนาแล้ว Computing Complexes (VC) ถูกสร้างขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการและไซต์การผลิต การสร้างคอมเพล็กซ์คอมพิวเตอร์ช่วยให้:

* ยกเลิกการโหลดกำลังคอมพิวเตอร์ของ MC Enterprise;

* มุ่งเน้นไปที่การประชุมเชิงปฏิบัติการวิธีการแก้ปัญหาการจัดการเศรษฐกิจและกิจกรรมการผลิตทั้งหมด

* เพิ่มประสิทธิภาพในการรับข้อมูลแหล่งข่าวเกี่ยวกับผลการทำงานของทุกหน่วยงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

* ให้การจัดการการผลิตจริง

เวลา;

* เพิ่มระดับคุณภาพการจัดการ คอมเพล็กซ์การคำนวณที่มีเครือข่ายของ Artonommat เชื่อมต่อระหว่างการจัดการงานการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการและในเวลาเดียวกันนั้นเกี่ยวข้องกับ MC ขององค์กรเพื่อส่งข้อมูลสังเคราะห์เกี่ยวกับผลการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับช่องทางการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง การสร้าง AWS ช่วยลดบุคลากรทางการจัดการจากการปฏิบัติตามงานประจำเกี่ยวกับเอกสารการตั้งถิ่นฐานการชำระเวลาสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เครือข่ายเครือข่ายในแต่ละเวิร์กช็อปจัดเป็นเรื่องธรรมดาในการทำงานและ ความสัมพันธ์ที่ให้ข้อมูล. มันครอบคลุมการผลิตทั้งหมดไซต์เสริมแผนกเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ผู้จัดการเชิงเส้นคอนจูเกตกับคอมเพล็กซ์คอมพิวติ้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการและมีการเข้าถึง MC ขององค์กร จำนวนแขนในเครือข่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการขึ้นอยู่กับธรรมชาติและขนาดของการผลิตจำนวนเว็บไซต์การผลิต

ในการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์ถูกสร้างขึ้นที่มีแพ็คเกจแอปพลิเคชันรวมถึงระบบของกระบวนการเทคโนโลยีอัตโนมัติในอุปกรณ์พิเศษและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้ใช้ที่ไม่ใช่มืออาชีพกับคอมพิวเตอร์ระบบการจัดการฐานข้อมูล ชุดของแพคเกจแอปพลิเคชันจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับประเภทระดับของระบบอัตโนมัติของการผลิตการปรากฏตัวของ BZ ที่เก็บถาวรของฐานข้อมูลจากพลังงานและแบนด์วิดธ์ของเครือข่ายคอมพิวเตอร์และปัจจัยอื่น ๆ DBMs ลบเพิ่มแทนที่ระเบียนเก่าไปยังใหม่ I.E สายไฟล์ฐานข้อมูลเป็นหนึ่งเดียวและเป็นผลลัพธ์แสดงถึงเครื่องมือประมวลผลข้อมูลที่มีประสิทธิภาพที่เก็บไว้ในสื่อทางเทคนิค

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้องค์กรของการจัดการการผลิตมุ่งเน้นไปที่ระดับสูงอย่างเพียงพอของการวางแผนและงานบัญชีลักษณะเฉพาะของหน่วยงานการทำงานของเวิร์คช็อปและองค์กรองค์กรโดยรวม องค์กรการจัดการการผลิตในระดับขององค์กรดำเนินการโดยแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจและการส่งที่เกี่ยวข้องกับ MC ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานเหล่านี้ใน AWP ที่เกี่ยวข้องในบทสนทนากับคอมพิวเตอร์ขององค์กรจัดขึ้นโดยการพัฒนาโปรแกรมการผลิตขององค์กรเหตุผลทางเศรษฐกิจการกระจายการประชุมเชิงปฏิบัติการและหากจำเป็นต้องมีการปรับที่เหมาะสม งานประเภทนี้หมายถึงฟังก์ชั่นการจัดการ โปรแกรมการผลิต องค์กรและหน่วยงานการดำเนินการโดยพื้นฐานการวางแผนและการควบคุมการผลิตแบบอินเทรนซ์

อันเป็นผลมาจากการประมวลผลการกระจายอำนาจของข้อมูลการบัญชีที่วางแผนไว้หน่วยการทำงานได้รับการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพในองค์ประกอบและการบำรุงรักษางาน

ดังนั้นระบบสารสนเทศในการจัดการกระบวนการผลิตขององค์กรมีบทบาทอย่างมาก ใช้เพื่อดำเนินการคำนวณซ้ำ ๆ ของระบบข้อมูลการจัดการให้คุณเตรียมตัวเลือกสำหรับโซลูชันการจัดการที่เกี่ยวข้องบนพื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์และให้การผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง

บทที่ 2 ระบบการจัดการกระบวนการผลิตที่องค์กร Enerprise Energetic LLC

2.1 รวม H.aCRITERISUS LLC" พลังงาน" เป็นวัตถุวิเคราะห์และตำแหน่งทางการตลาด

เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ระบบการจัดการการผลิตขององค์กรที่เลือกสำหรับการวิจัยมีความจำเป็นต้องส่งวัตถุของการศึกษา - Energetik LLC บริษัท เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งหุ้นส่วนหนี้สิน จำกัด "Energetik" และก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 1991 ผู้ก่อตั้ง บริษัท มี 8 คน

บริษัท เป็นนิติบุคคลและดำเนินงานตามกฎบัตรและสนธิสัญญาสภานิติบุคคลมีทรัพย์สินของตัวเองงบดุลอิสระและบัญชีปัจจุบัน คุณสมบัติขององค์กรประกอบไปด้วยเงินทุนหลักและเงินทุนหมุนเวียนรวมถึงค่าอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่สะท้อนให้เห็นในงบดุลอิสระขององค์กร

จำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กรคือ 50 คน โครงสร้างองค์กรขององค์กรเชิงเส้นเชิงเส้น ข้อได้เปรียบของมัน: การกระจายอย่างชัดเจนของแรงงานในการจัดการความสามารถในการตัดสินใจที่มีเสถียรภาพขององค์กร โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาซ้ำ ๆ ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับงานที่ยาวนาน อย่างไรก็ตามมันไม่มีความยืดหยุ่นที่จำเป็นและการปรับตัวเมื่องานใหม่เกิดขึ้น

เราจำแนกหลักการของการสร้างโครงสร้างองค์กรของ LLC "Energetik"

แผนผังโครงสร้างองค์กรของ Energetik LLC สามารถแสดงได้ดังต่อไปนี้ (รูปที่ 5):

รูปที่บ้า5 . โครงสร้างองค์กรของ OOO" พลังงาน"

บริษัท กำลังนำโดยผู้อำนวยการที่จัดงานทั้งหมดขององค์กรและรับผิดชอบต่อสภาพและกิจกรรมของตนก่อนรัฐและกลุ่มแรงงาน กรรมการแสดงให้เห็นถึง บริษัท ในทุกสถาบันและองค์กรการกำจัดอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรสรุปสัญญาเผยแพร่คำสั่งให้กับองค์กรตามกฎหมายแรงงานยอมรับและยกเลิกการดำเนินการมาตรการของการให้กำลังใจและการฟื้นตัวของพนักงานองค์กร เปิดบัญชีองค์กรในธนาคาร

รองผู้อำนวยการข้อตกลงกับการจัดหาและการขายสินค้า ให้การใช้ทรัพยากรที่กำหนดเป้าหมายและเหตุผล จัดระเบียบการตรวจสอบการปฏิบัติงานของบุคลากรให้เอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์และเครื่องมือวัสดุส่วนประกอบยานพาหนะกลไกการยก พิกัดงานของแผนกขององค์กร มีส่วนร่วมในการส่งเสริมสินค้าและบริการของสังคมสู่ตลาด

องค์กรบัญชีดำเนินการโดยฝ่ายบัญชีนำโดยหัวหน้านักบัญชีซึ่งเก็บรักษาบัญชีและการบัญชีภาษีและการรายงานเกี่ยวกับองค์กรการบำรุงรักษา นโยบายการบัญชีบัตรประจำตัวของปริมาณสำรองภายในเศรษฐกิจการกำจัดขาดทุนและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต สร้างความมั่นใจให้กับสิทธิ์ที่ถูกต้องและผ่อนคลายและชำระค่าแรงผลประโยชน์ สร้างความมั่นใจในการคำนวณที่ถูกต้องและทันเวลาและการโอนภาษีและการชำระเงินอื่น ๆ สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของเอกสารทางบัญชีเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามทันเวลาในการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ

ฝ่ายโลจิสติกส์ดำเนินองค์กรและการบัญชีของทรัพยากรวัสดุ ประกอบไปด้วยรายงานที่จัดตั้งขึ้นการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์และให้เงื่อนไขสำหรับเครื่องจักรกลและการเคลื่อนไหวอัตโนมัติของการขนส่งและคลังสินค้า

2.2 การวิเคราะห์สภาพทางการเงินผู้ประกอบการ

สถานะทางการเงินขององค์กรเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมซึ่งมีลักษณะของระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงความพร้อมใช้งานการจัดวางและการใช้ทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท สภาพทางการเงินเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบความสัมพันธ์ทางการเงินขององค์กรดังนั้นจึงพิจารณาจากการรวมกันทั้งหมดของการผลิตและปัจจัยทางเศรษฐกิจ

หนึ่งในตัวชี้วัดของสภาพทางการเงินขององค์กรคือความมั่นคงทางการเงิน ภารกิจของความมั่นคงทางการเงินคือการประเมินขนาดและโครงสร้างของสินทรัพย์และหนี้สิน มีความจำเป็นต้องตอบคำถาม: จำนวน บริษัท ที่เป็นอิสระจากมุมมองทางการเงินระดับความเป็นอิสระนี้มีการเติบโตหรือลดลงและไม่ว่าสภาพของสินทรัพย์และหนี้สินเป็นผู้รับผิดชอบต่อภารกิจของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ .

เมื่อวิเคราะห์การสนับสนุนทางการเงินของสินทรัพย์ของ บริษัท มีการคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง:

1. การทำกำไร - หนึ่งในต้นทุนหลัก ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพ ประสิทธิภาพการผลิตที่องค์กรในการเชื่อมโยงในอุตสาหกรรมโดยรวมซึ่งเป็นลักษณะของค่าใช้จ่ายของต้นทุนและระดับการใช้เงินในกระบวนการผลิตและการขาย ความสามารถในการทำกำไรสะท้อนถึงระดับของการทำงานที่ทำกำไรขององค์กร การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรคือการศึกษาระดับของกำไรสำหรับทัศนคติต่อตัวชี้วัดที่แตกต่างกันและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา 11 ดู: Sheremet, A.D. การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ [ข้อความ]: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - M. , 2008.S. 118

ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับทีมของ บริษัท หมายถึงการเสริมสร้างสถานการณ์ทางการเงินและดังนั้นการเพิ่มขึ้นของกองทุนที่นำไปสู่สิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับงานของพวกเขาคือข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่ใช้บังคับและความเป็นไปได้ของการปรับ

ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรได้อย่างเต็มที่มากกว่ากำไรที่สะท้อนถึงผลขั้นสุดท้ายของฝ่ายบริหารเนื่องจากมูลค่าของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงอัตราส่วนของผลกระทบด้วยเงินสดหรือทรัพยากรที่ใช้

ตัวบ่งชี้การตรวจสอบสามารถรวมกันเป็นหลายกลุ่ม:

ตัวบ่งชี้ลักษณะการคืนทุนของต้นทุนการผลิตและโครงการลงทุน

ตัวบ่งชี้ลักษณะการทำกำไรของการขาย

ตัวบ่งชี้ลักษณะการทำกำไรของเงินทุนและชิ้นส่วน

ตัวบ่งชี้ทั้งหมดสามารถคำนวณได้บนพื้นฐานของการถือกำไรกำไรจากการขายและกำไรสุทธิ 11 ดู: Savitskaya G.V การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร Minsk, 2007 P. 74.

สำหรับการวิเคราะห์ผลกำไรที่สมบูรณ์มากขึ้นจำเป็นต้องหันไปใช้สูตรด้านล่าง

มูลค่าของการทำกำไรสามารถสะท้อนให้เห็นโดยใช้สูตร:

โดยที่: r เป็นผลกำไร; p - ผลกำไร; เพื่อ - ทุน;

การทำกำไรรวมของเงินทุนแสดงถึงทัศนคติของยอดเงินคงเหลือต่อค่าเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงานมูลค่าของทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กร

โดยที่: R O คือการทำกำไรโดยรวม P B - กำไรยอดคงเหลือ K คือมูลค่าตามลำดับเวลาเฉลี่ยของมูลค่าของยอดคงเหลือของยอดคงเหลือสำหรับรอบระยะเวลารายงาน:

ความสามารถในการทำกำไรทางเศรษฐกิจของกำไรสุทธิคืออัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อค่าเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงานมูลค่าของทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กร

โดยที่: R e เป็นผลกำไรทางเศรษฐกิจสำหรับกำไรสุทธิ R CH - กำไรสุทธิ

ความสามารถในการทำกำไรทางการเงินของกำไรสุทธิเป็นอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อค่าเฉลี่ยสำหรับระยะเวลาการรายงานของส่วนของผู้ถือหุ้น

สถานที่: R F - ผลกำไรทางการเงินสำหรับกำไรสุทธิ ถึง C คือมูลค่าเฉลี่ยของส่วนของผู้ถือหุ้นเนื่องจากระยะเวลาการรายงาน

ความสามารถในการทำกำไรรวมของสินทรัพย์การผลิต (อสังหาริมทรัพย์การผลิต) เป็นอัตราส่วนของกำไรงบดุลต่อค่าเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงานมูลค่าของสินทรัพย์การผลิตหลักสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและสำรอง 1 1 ดู: Marcaryan, E.A การวิเคราะห์ทางการเงิน [ข้อความ]: บทช่วยสอน - 6th ed., Pererab / e.a. Marcaryan - ม.: Knorus, 2007. - P. 136

โดยที่: R O / F คือการทำกำไรรวมของสินทรัพย์การผลิต; สภาพแวดล้อม F OP - ค่าเฉลี่ยของขนาดของสินทรัพย์การผลิตหลักในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน ในระดับปานกลาง - มูลค่าเฉลี่ยของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนระหว่างรอบระยะเวลารายงาน E Media - มูลค่าเฉลี่ยของเงินสำรองในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน

ความสามารถในการทำกำไรรวมของเงินทุนโดยการคำนวณโดยสูตร ในเวลาเดียวกันสำหรับมูลค่าตามลำดับเวลาเฉลี่ยของมูลค่าของยอดคงเหลือของยอดคงเหลือในระหว่างรอบระยะเวลารายงานเราจะใช้มูลค่าของสกุลเงินยอดคงเหลือ ณ วันสิ้นงวดที่เกี่ยวข้องเนื่องจากการขาดข้อมูลที่เพียงพอ:

ความสามารถในการทำกำไรโดยรวมในปี 2008 \u003d 3040/2530850 * 100% \u003d 0.1;

การทำกำไรร่วมกันในปี 2550 \u003d 1856/2579591 * 100% \u003d 0.07

ดังนั้นการคำนวณได้แสดงให้เห็นว่าผลกำไรของทุนทั้งหมดในปี 2551 เพิ่มขึ้น 0.03 เมื่อเทียบกับปี 2550 การเพิ่มขึ้นของผลกำไรของทุนในปี 2551 เป็นการเพิ่มขึ้นของความสำคัญของผลกำไรของ บริษัท การลดลงของมูลค่ารวมของทรัพย์สินขององค์กรมีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้นี้

ความสามารถในการทำกำไรทางการเงินของกำไรสุทธิกำหนดโดยสูตร ในการคำนวณที่นำเสนอด้านล่างมูลค่าของมูลค่าส่วนของผู้ถือหุ้นจะถูกนำมาใช้ตามมูลค่าของส่วนของผู้ถือหุ้นในตอนท้ายของปีงบประมาณ

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะโดยรวมของ Enterprise LLC "Energetik" เป็นวัตถุของการวิเคราะห์ตำแหน่งในตลาด การพิจารณาประเภทหลักของโครงสร้างองค์กรของการจัดการของระบบราชการการทำงานเชิงเส้นการทำงานเชิงเส้นพนักงานและแผนก

หลักสูตร, เพิ่ม 04/20/2012


ฟังก์ชั่นขององค์กรและโครงสร้างของการจัดการองค์กร ประเภทขององค์กร I. โครงสร้างการผลิต องค์กร ลักษณะโดยรวมของระบบการจัดการการผลิตขององค์กรคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงการจัดการกระบวนการผลิต

หลักสูตร, เพิ่ม 20.02.2012


วิธีการที่มีอยู่ การคำนวณวงจรการผลิตขั้นตอนหลักและการวิเคราะห์ การศึกษาประสิทธิผลและวิธีในการปรับปรุงองค์กรของการผลิตรายละเอียดที่องค์กรการพัฒนากิจกรรมที่เกี่ยวข้องเนื้อหาและการจัดการของพวกเขา

งานหลักสูตรเพิ่ม 11/16/2014


แนวคิดและสาระสำคัญรูปแบบและหลักการ องค์กรที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการผลิต ฟังก์ชั่นและวิธีการในการจัดการการผลิต การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่ม 04/08/2014


แนวคิดของกระบวนการนวัตกรรม การตรวจจับปัจจัยจริงที่มีส่วนร่วมหรือป้องกันไม่ให้มัน โครงสร้างการจัดการของกระบวนการสร้างสรรค์ของการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บทบาทของนวัตกรรมในการใช้งานเชิงปฏิบัติของความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

นามธรรมเพิ่ม 01.03.2012


แนวคิดและคุณสมบัติของการจำแนกงานงานหลักขององค์กรของพวกเขา หลักการพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลของแรงงานในองค์กร เค้าโครงที่ทำงานภายนอกและภายใน พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการกระบวนการผลิต

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 06/16/2014


สถานะทางกฎหมาย องค์กร โครงสร้างการจัดการองค์กรเชิงเส้นเชิงเส้นใน LLC "พันธมิตรบวก" การจัดการกระบวนการผลิตและการควบคุมคุณภาพ การแนะนำของกลยุทธ์ความแตกต่าง บริการทางเศรษฐกิจและสภาพทางการเงิน

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 04.12.2009


โครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กรระบบวัสดุและอุปทานทางเทคนิคสถานะของการจัดการคุณภาพในองค์กร วิธีการและรูปแบบการควบคุมคุณภาพและการบัญชีของวัตถุดิบและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. การจัดการการแบ่งประเภทการผลิต

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 10.11.2012


ด้านทฤษฎีประเภทรูปร่างและวิธีการพัฒนารูปแบบการผลิตของการผลิต การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโครงสร้างของการจัดการและการผลิต กิจกรรมเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิตหลักขององค์กร

แหล่งที่มาสำหรับการดำเนินการตามผลกระทบการจัดการและพื้นฐานสำหรับการออกแบบโครงสร้างองค์กรนั้นมีการกระจายอย่างมีเหตุผลและฟังก์ชั่นการควบคุมที่เชื่อมต่อกันอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขามีลักษณะการแยกและความเชี่ยวชาญของแรงงานในด้านการจัดการและกำหนดขั้นตอนหลักของการดำเนินการจัดการผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของผู้คนในกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ฟังก์ชั่นหลักของกระบวนการผลิตดังต่อไปนี้

1. องค์กร I.e. สร้างหรือปรับปรุงวัตถุหรือระบบ ภายใต้องค์กรคุณสามารถเข้าใจสารประกอบของการกระทำที่เชื่อมต่อระหว่างกันในลำดับตรรกะเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการกับต้นทุนต่ำสุด องค์กรของระบบการผลิตและการจัดการมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด การปรับปรุงองค์กรของการผลิตต้องใช้ระบบการจัดการใหม่ที่เพียงพอและในทางตรงกันข้ามการดำเนินการของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรของการผลิต ฟังก์ชั่นขององค์กรเกี่ยวข้องกับการผลิตและการจัดการขององค์กรโดยรวมและเพื่อแยกการเชื่อมโยงการผลิตและนักแสดง

2. การปันส่วน I.e. กระบวนการในการพัฒนาค่านิยมทางวิทยาศาสตร์การสร้างมาตรการเชิงปริมาณและคุณภาพสูงขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ใช้ในกระบวนการผลิตและการจัดการ คุณสมบัตินี้สตรีมการพัฒนาและการดำเนินงานของงานการผลิตให้การผลิตแบบสม่ำเสมอและเป็นจังหวะของการผลิต ฟังก์ชั่นการฟื้นฟูที่องค์กรดำเนินการผ่านการพัฒนาและการใช้เอกสารกำกับดูแลต่าง ๆ

3. การวางแผน - วาดโปรแกรมการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และนำไปใช้กับหน่วยการผลิตและนักแสดงเฉพาะ พื้นฐานสำหรับการแก้ไขภารกิจการวางแผนเป็นตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงานของ บริษัท โดยรวมและการเชื่อมโยงโครงสร้างปฏิทินและการเคลื่อนไหวตามแผนของการผลิตการสนับสนุนทรัพยากร ฯลฯ

4. การประสานงาน - เพื่อให้มั่นใจว่างานที่ตกลงกันและประสานงานของการผลิตและการทำงานขององค์กร

5. การควบคุม - การระบุ, ลักษณะทั่วไป, การวิเคราะห์และการประเมินผลของผลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรการระบุการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และนำข้อมูลไปยังผู้จัดการของแผนกและบริการที่ใช้งานได้เพื่อเตรียมการตัดสินใจด้านการจัดการ

6. ระเบียบ - การยอมรับมาตรการดำเนินงานเพื่อกำจัดการเบี่ยงเบนที่ตรวจพบจากผลลัพธ์ที่วางแผนไว้และหลักสูตรของกระบวนการผลิต

ฟังก์ชั่นการควบคุมที่ระบุไว้ซึ่งเติมเต็มซึ่งกันและกัน ในการรวมและความสัมพันธ์กันพวกเขาสร้างประเภทการจัดการกระบวนการผลิตที่เหมาะสม

กิจกรรมขององค์กรของอุตสาหกรรมใด ๆ ของเศรษฐกิจแห่งชาติรวมถึงการดำเนินงานต่อไปนี้: การตลาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์การบัญชีการเงินและเศรษฐกิจและการจัดการการจัดการบุคลากร ฯลฯ ฟังก์ชั่นทั่วไปเหล่านี้เป็นหลักการจัดการหลัก "องค์กร" .

โครงสร้างองค์กรโดดเด่นด้วยองค์ประกอบบางอย่างการลงโทษหน่วยงานการผลิตและหน่วยควบคุมที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องการจัดงานการจัดการบนพื้นฐานของการใช้เงินทุนสำหรับคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงานและเทคโนโลยีการจัดการสมัยใหม่

1. OSN กฎหมาย, กระชับ, หลักการของการจัดระเบียบ

Org-i PR-VA - มาตรการ SIS-MA การรวมกันของกระบวนการแรงงานที่มี stratch els ในอวกาศในอวกาศและในเวลาเพื่อให้บรรลุ - ฉันส่งงานในเวลาที่สั้นที่สุดเมื่อสลายและ res ที่ดีที่สุด

หลักการพื้นฐาน:

1. PRP-N ของความเข้ากันได้: อีเมลเดียวกันด้วยกัน: ร้องเพลงแยกต่างหากกับผู้อื่น El Mi

2. การทำให้เป็นจริงของวิธีการที่คาดหวังไปยังองค์กรที่คาดหวัง ORG-AI เป็นกระบวนการที่ไม่หยุดชะงักกลายเป็น F-II EL ที่: คงที่ (Ext-C) และแบบไดนามิก (เข้มข้น)

3 PR-N Neutraliz-I ความผิดปกติ

4. ความเข้มข้น PR-P

6. Mobility PRN

ทฤษฎี OSN-E ขององค์กร ORG-II และ Express

1. Si-Ma Arkraight (1732-1792) เขารวมไปถึง codex สำหรับคนงานตามที่แมว เขา D.B. หนังบู๊. เป็นทีม

2. Sis-Ma Taylor (1856-1915), SOS-T ในยางของ V PR-VA, แมว Sketch ตามระยะเวลาทำงานสั้น ๆ ทาส Kvvalif-th (รับผลกำไรสองเท่าในช่วงเวลาเดียวกัน)

3. Sis-Ma Feal (1841-1925)

3.1 การบริหารเป็นส่วนหนึ่งของ UPR รวมถึง: Magnaya Sphere, การค้าการเงินการบัญชีและการบัญชี ไฟล์ในแต่ละ Sphere ที่จัดสรรผู้ดูแลระบบ FES

3.2 การมองการณ์ไกล

3.3 การวางแผน

3.4 องค์กร: การแบ่งแรงงาน, อำนาจ, วินัย, คำสั่งเอลฟ์, แบบพอดี, การลงโทษของแต่ละบุคคล, Resu, การรวมศูนย์, คำสั่ง, ความเสมอภาค, ความคิดริเริ่ม, จิตวิญญาณของร่างกาย

3.5 การประสาน

3.6 ควบคุม

4. Si-Ma Emerson โพสต์โดยการกำหนดราคา Pros-or-Nea-Type: ความแม่นยำของเป้าหมายที่กำหนดวิธีการจากตำแหน่งของสามัญสำนึกความสามารถในการให้คำปรึกษา, แผ่นดิสก์, ในทัศนคติที่ยุติธรรมต่อบุคลากร, การบัญชีที่รวดเร็วและแม่นยำ, การส่ง, บรรทัดฐาน และตารางการฟื้นฟูสภาพปกติซึ่งจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดการปันส่วนของการดำเนินงานความพร้อมของคำแนะนำ Slave Rosg-IE

5. SI-MA ของผู้จัดการคือการโต้ตอบของผู้คนในโครงสร้างองค์กร

6. Si-Ma Weber - ผู้ดูแลระบบที่เหมาะ - นี่คือมาตรฐานประเภทเวลาแมว พระราชบัญญัติคนงาน

7. Si-Ma Meyo เป็น Sis-Ma Man-Ki

8. Empirical Si-Ma เป็นชุดของข้อมูลและคำแนะนำครั้งเดียว

9. โรงเรียนใหม่ - ความปรารถนาที่จะบริหารวิทยาศาสตร์ที่ถูกต้อง

ข้อดีและแรงงาน OSN-ESR Scientific Org

1. Zn ในการสื่อสารที่ถนัดซุกซน หากมีแผนกขึ้นอยู่กับหนึ่งในอื่น ๆ เอาต์พุตที่ใหญ่ที่สุดจะขึ้นอยู่กับขนาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของแผนกที่อ่อนแอกว่าไม่ว่าหน่วยงานหลักจะแข็งแกร่งเพียงใด

2. Zen Mutual Closure - หลัก PR-VO ได้รับการคัดเลือกยูทิลิตี้ PR-VA ทำงานกับ PR-in หลักและซึ่งกันและกันและในกรณีที่ส่วนเกินของพวกเขา - ไปด้านข้าง

3. zn rhythm กฎหมายนี้ต้องปฏิบัติตามระยะเวลาหนึ่งของการประยุกต์ใช้คงที่เดิมเป็นระยะ

4. Zn รัฐสภาและงานล่าสุด มันต้องการกระบวนการส่วนตัวและงานทำงานควบคู่ไปกับและในเวลาเดียวกันเพื่อให้ผลลัพธ์ทั่วไปได้รับการเข้าถึงในเวลาที่กำหนด

5. ด้านหน้าของงาน ZN ด้านหน้าของงานควรเป็นสัดส่วนกับการโหลด I.e. คุณไม่จำเป็นต้องใส่คนสองคนที่สามารถรับมือกับงานได้

6. เงื่อนไขจริง Zn ควรบรรลุเป้าหมายในการจัดระเบียบกรณีใด ๆ คำนึงถึงสภาพภายนอกโดยรอบและความต้องการที่แท้จริง

การโจมตีของ end-ai ในรัสเซีย

1. Conmane Org เป็นผู้แต่ง - Bogdanov) เขาเสนอหลักการพื้นฐานของวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับกฎหมายขององค์กรที่ดำเนินงานในเทคนิค (องค์กรของสิ่งต่าง ๆ ) เศรษฐกิจ (องค์กรของคน) การเมือง (องค์กรแห่งความคิด) และประกาศความจำเป็นในการศึกษาระบบของพวกเขา เขาคิดว่าเป็นองค์กรที่เป็นนามธรรมออกจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับด้านเศรษฐกิจและสังคมของผู้คนเชื่อว่าหลังนั้นถูกกำหนดอย่างเต็มที่จากเทคนิค

2. Zn org-th ผลรวมแมวเป็นมากกว่าจำนวนของกองกำลังของกองกำลัง หากองค์ประกอบส่วนบุคคลที่แท้จริงทั้งหมดของการผลิตรวมกันอย่างกลมกลืนและเสริมสร้างความเข้มแข็งซึ่งกันและกัน

3. หลักการของผู้แต่งอุดมการณ์อุดมการณ์คือ Yermansky) เขาสูตรข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับทฤษฎีขององค์การแรงงานและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการจัดการเป็นทิศทางทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นอิสระจนเกิดขึ้นกับการเกิดขึ้นของสภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจบางอย่างและเหนือสิ่งอื่นใดด้วยการถือกำเนิดของเครื่องขนาดใหญ่ เอมัสกี้สูตรวิชาวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับองค์กรของแรงงานและการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับความคิดของการใช้พลังงานและปัจจัยทุกประเภทที่ดีที่สุด เขาพัฒนากฎหมายของจำนวนองค์กรซึ่งเป็นมากกว่าจำนวนเลขคณิตของส่วนประกอบของกองกำลัง แต่สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะเมื่อองค์ประกอบส่วนบุคคลที่แท้จริงของ PR-VA รวมกันอย่างกลมกลืนและเสริมสร้างความแข็งแกร่งซึ่งกันและกัน

4. Kon-I ฐานแคบ ๆ (Gastem) สาระสำคัญคือการทำงานทั้งหมดในองค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการจัดการจะต้องเริ่มต้นด้วยบุคคลที่แยกต่างหากโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งที่เขาถืออยู่ (สามัญหรือผู้นำ) แนวคิดของพืชแรงงานได้รับการพัฒนาองค์ประกอบคอมโพสิตซึ่งเป็นทฤษฎีการเคลื่อนไหวของแรงงานใน Pros-VE องค์กรของสถานที่ทำงานกระบวนการจัดการและวิธีการของการเรียนรู้การผลิตที่มีเหตุผล

5. การติดตั้งการทำงานของ Con-It (Gastev)

6. Kon- ฉันมีกระบวนการจัดการกระบวนการ (Razmovich)

ทั้งหมดข้างต้นเป็นของอาตมา Con-and Organ-No-Technolog

ไปที่ SoC-M Kon-Yam, ด่วน:

1. ทฤษฎีของ Org-Oh Deat (Kergents) เขาเน้นวัตถุ 3 ชิ้นในองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน: งาน, PR-in และการจัดการ ภายใต้องค์การวิทยาศาสตร์ของสำนักงานเขาเข้าใจการศึกษาเทคนิคองค์กรและกำหนดวิธีการดำเนินงานที่มีเหตุผลมากที่สุดในการดำเนินการด้านการจัดการ (การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรการกระจายการวางแผนการบัญชีการเลือกและการใช้บุคลากรการบำรุงรักษาวินัย)

2. การประหารชีวิตสังคม (Witte)

3. ทฤษฎีของภาชนะบรรจุ (Dunaevsky)

4. ทฤษฎีการจัดนิทรรศการทางเทคนิคและไซเบอร์เนติก

มูลนิธิทางวิทยาศาสตร์มุ่งมั่นองค์กรของ Pro-Ia Common Pro-in

องค์กรแรงงานและ PR-TV Zakzu:

1. ในรูปแบบทางเชื้อชาติทาส Sotor-Ai Sotal Shem Pont

2. ในการทำแผนที่ส่วนที่มีการดำเนินการดำเนินงาน

3. ในการลดเวลาพัก

4. ในความเร่งของ Arence ของ Meh และ Automa

5. ในการทำงานของงานของ transp-th hoz-va

6. ในการเลื่อนการเตรียมการ ORG-AI

7. ในการแนะนำแรงงานที่เปลี่ยนได้และการผลิตองค์กรในตารางรายชั่วโมง

8. ในการบัญญัติกฎหมายและองค์กรการบำรุงรักษาโฮสต์ความยากจน

9. ในการแนะนำวิธีการขนานและผสมของการส่งส่วน

10. ในการประยุกต์ใช้การไหล M ใช่รายละเอียด

11. ใน ODR-AI คำสั่งซื้อที่รวดเร็วที่สุดของการเปิดตัว

12. การจองระดับการย่อยของเสียเปรียบ

13. ความยาว Socio-e ของรอบอีเมลทั้งหมดปรับปรุงทางเทคนิคและ ECON งานของโปสเตอร์มาก่อน

ประเภทและวัตถุประสงค์ของสมาคมการผลิตอาคารเครื่องจักร

บทของสมาคม PRIC:

1. การสาธิต - E และ RASK-E โอกาส 2. การเปิดรับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างกว้างขวาง 3. เราสูง โอกาสปริมาณ 4. การพัฒนาใหม่ใหม่ พรหม 5. สีแดง การผลิตแรงงาน 6. เพิ่มขึ้น EF-Tip VA, 7. Rats-NEMA ของการลงทุน Capit-X, 8. การว่าจ้าง, การเรียนรู้และการใช้กำลังการผลิต, 9. ความแตกต่างของแผนและภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหา 10. ความมุ่งมั่นของการจัดการถาวร 11. การประยุกต์ใช้ EK-Co-Mat-Ki MS ในโอกาส UPR-AI, 12. การเร่งความเร็วของ NTP

1. ตามระดับของตัวเองประเภท: 1.1 การสื่อสารในแมว PR-TIYA รักษาโฮสต์ของ Juru Salf 1.2 อย่ารักษาความรู้สึกที่ 1.3 ปริมาณผสม

2. โดยการรวมละติจูด: 2.1 คอมมอนส์มีหนึ่งขั้นตอน 2.2 คอมมอนส์มีเวที "Pro-E" 2.3 สหภาพที่มีเวที "pr-in" 2.4 การมีส่วนร่วมที่มีเวที "การวิจัยและโครงการ" 2.5 ฉันมีปริมาณของเวที "Pro-E และ Izh-e 2.6 การสื่อสารกับทุกขั้นตอน (Build-on Aircraft)

3. ในหัวจากการรวม MacC-B และรูปแบบของอุตสาหกรรม

3.1 inter-sectoile 3.2 ส่วนต่างๆ

3.3. nturiotravoye

5. ในหัวของการรวมศูนย์ของ F-JD-IA: 5.1 ด้วยอุปกรณ์แยกต่างหากของ UPR-IIA 5.2 การระเบิดของหัวของการคาดหวังหัว 5.3 ผสม

ประเภทของแขน m / th และงานของพวกเขา

ก๋ง ตูด Mi ใน Yavl: 1. การพังทลายและผื่น 2. การเปิดรับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างกว้างขวาง 3. เรามีความสูง โอกาสปริมาณ 4. การพัฒนาใหม่ใหม่ พรหม 5. สีแดง การผลิตแรงงาน 6. เพิ่มขึ้น EF-Tip VA, 7. Rats-NEMA ของการลงทุน Capit-X, 8. การว่าจ้าง, การเรียนรู้และการใช้กำลังการผลิต, 9. ความแตกต่างของแผนและภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหา 10. ความมุ่งมั่นของการจัดการถาวร 11. การประยุกต์ใช้ EK-Co-Mat-Ki MS ในโอกาส UPR-AI, 12. การเร่งความเร็วของ NTP

ประเภทของสมาคมอุตสาหกรรมการสร้างเครื่องจักร

1. ตามระดับของตัวเอง Ti: 1.1 ลูกปัดในแมว PR-TIYA รักษาโฮสต์ของ Juru Salf 1.2 อย่ารักษาความรู้สึกที่ 1.3 ปริมาณผสม

2. โดยละติจูดของการรวม: 2.1 Over-I มีหนึ่งขั้นตอน 2.2 หนึ่งมี "โครงการ" ขั้นตอน 2.3 สหภาพที่มีเวที "pr-in" 2.4 การมีส่วนร่วมที่มีเวที "การวิจัยและโครงการ" 2.5 ฉันมีปริมาตรของเวที "Pro-E และ Izh-e 2.6.ad-e มีทุกขั้นตอน (Build-on Aircraft)

3. ในหัวจาก MACC-B และรูปแบบอุตสาหกรรม: 3.1 การนั่งเงียบ 3.2 ส่วนต่างๆ

3.3. nturiotravoye

4. เครื่องชั่งของแผนก: 4.1 สากล 4.2 ชุมชน 4.3 เกี่ยวกับดินแดน

5. ในหัวของการรวมศูนย์ของ F-JD-IA: 5.1 ด้วยอุปกรณ์แยกต่างหากของอุปกรณ์ UPR-IIA 5.2.UPR-NI / S ของหัวหน้าโครงการ 5.3 ผสม

6. ในแง่ของความเชี่ยวชาญของ Har-Ru ปริมาณการผลิตเป็นความแตกต่าง: 6.1 การรวมกันของโรงงานหัวกับสาขา 6.2 คอมเพล็กซ์ของโรงงานอุตสาหกรรม

6.3 คอมเพล็กซ์ภาคเขตแดน

Harm Har-Ko Commodity: ท่าเรือที่สำคัญที่สุด Har-it เป็นความเป็นไปได้ของ Yav-I Passport หนังสือเดินทางของการผลิต

มันบ่งชี้:

1. 1.1 ชื่อ 1.2 การเรียนการสอน 1.3 องค์ประกอบ 1.4 ตำแหน่ง 1.5 รายละเอียดการธนาคารและการขนส่ง

2. ข้อมูลเกี่ยวกับกำลังการผลิตและส่วนต่อขยาย

3. ปริมาณการกำหนดราคาใน Moan และมิติธรรมชาติ

4. ประเภทของการกำหนดราคาการทำโปรไฟล์

5. ความซับซ้อนของ OTTIS

6. ข้อมูลเกี่ยวกับสถิติและโครงสร้างของพวกเขา

7. ปริมาตรของฝา สิ่งที่แนบมาและไม่ว่าจะเป็นท่าเรือของ

8. ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุดิบของผู้บริโภค

9. ตัวบ่งชี้เชิงพาณิชย์ของจำนวนคนงานการควบคุมทาส ฯลฯ

10. มูลนิธิ Z / PL พนักงานและข้อบังคับทั้งหมด สำหรับ 1 ถู ผลิตภัณฑ์

11. ข้อมูลเกี่ยวกับยอดกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

12. z-you สำหรับ 1 ถู TOV PR-II

13. S / ST. ประเภทของการขอพร.

14. การดำเนินงานของ OB-CP-in

15. ข้อมูลต่อหน้าการเติบโตและแรงงาน

16. ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัดน้ำเสีย

รูปแบบของร่างกาย สังคม. PR-TV และ OSN นายกรัฐมนตรี

1. ความเข้มข้นเป็นกระบวนการของกระบวนการ PR-TD-TDC ในยุคก่อนมากขึ้นมันถูกแบ่งออกเป็น:

1.1 Absolute - Har เป็นมิติของ PR-VA ของบุคคล PR-IE

1.2 ญาติคือการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของ PR-I ขนาดใหญ่ในปริมาณของแต่ละอุตสาหกรรม

1.3 การรวม - การเพิ่มระดับเสียงของ PR-Truth ในที่ทำงานโดยไม่เพิ่มจำนวนเนื่องจากการเปิดตัวของความคืบหน้า - tehnol-th obror

1.4 Tehnol-Aya - มันดำเนินการขนาดของ Subdrade Subdrade Homogeneous Tham-Ki-YY

1.5 โรงงาน - เพิ่มขนาดของ PR-IA เนื่องจากการเติบโตของขนาดของ PR-TV ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

Efford of Con-AI ประกอบด้วยการลดต้นทุนของ PR-in Proc

2. Spe Yavl EF-OI รูปร่างของการทำนายทั่วไป OSN เป้าหมายคือการเพิ่มการผลิตแรงงาน

2.1 Sectoral - OPR-SIA ใน Secto-II ของ Subproduces ของพวกเขาแมว OPR-UI PR-JU และ Har-Sia ของสินค้าระหว่างโอกาสของอุตสาหกรรมนี้

2.2 โรงงาน - ความเข้มข้นของการกระทำประเภทของ DEET ในการผลิต OPR-OH PR-II หรือการออกงานบางประเภท

2.3 Intrazavodskaya - พื้นที่ใกล้เคียงของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละรายการการบัญชีและทาส สถานที่ในความสมัครใจของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี OPR-X หรือกลุ่มปฏิบัติการบนแมว กระบวนการของ IZG-IA PR-II

Subsection Specials - ครอบคลุมทุกประเภทของ PR-II (AUT-LI, เครื่องจักร, Turbines, รถแทรกเตอร์) ผู้เชี่ยวชาญด้านอาสาสมัคร PR-IA มาพร้อมกับความลึกและภายใน Procya ซึ่งสร้างชุดพิเศษหรือสาขา

- เรื่องที่เป็นก้อนกลม - Har-Xa ของ OMT-ωของโหนดหรือส่วนหนึ่งของ PR-AI แมวถูกโพสต์บน PR-IA ของหัวเรื่องพิเศษ AI สำหรับการตั้งค่าประเภท AP

- เทคโนโลยี - Har-On สำหรับ PR-IE สำคัญของพวกเขากึ่งกลางและการแยกของโอเปร่า Re-Tekhnol-IE สำหรับพวกเขาพืชใน PR-WU Billets คือ 9patam การตีติ้งกลิ้งการหล่อ) เช่นเดียวกับการก่อสร้างโลหะรอยแมว Java Isch-M MAT-M สำหรับ M / N และกระบวนการซ่อมแซม

ตัวชี้วัดของระดับ II พิเศษ:

1. ระดับความแตกต่าง

2. ส่วนแบ่งของการผลิตของผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมพิเศษทั่วไป v ของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้

3. Udves OSN PR-II ในการผลิตทั่วไป V ของอุตสาหกรรม

4. จำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มีองค์กรเดียว

P-li ek-oh ef-tre va:

1. Ord-IE ของต้นทุนรวมของ Pro-and Delivery

2.Cap สิ่งที่แนบมาโดยไม่จำเป็นสำหรับพิเศษ

3. ระยะเวลาคืนทุน

การประหยัดตามเงื่อนไขและรายปีในการเชื่อมต่อกับ II พิเศษ:

เช่น \u003d (c 1 + t 1) - (จาก 2 + t 2)) * ใน 2

ที่ไหนที่มีผลิตภัณฑ์ 1 - S / B เป็นพิเศษ

t 1 - ค่าใช้จ่าย tranny สำหรับ ED-CSU PR-II เป็นพิเศษ

C 2 - C / B Editions Prod-Ai หลังจากพิเศษ

t 2 - ผลตอบแทนทรานส์บน ED-CSU หลังจาก AI พิเศษ

ใน 2 - Vchod-II ประจำปีหลังจากพิเศษ

ปัจจุบัน \u003d KC / EG

ที่ปัจจุบัน - ระยะเวลาคืนทุน

COP - ไฟล์แนบ Capy, ซอฟต์แวร์ที่มีพิเศษ

3. การร่วมมือ - นำเสนอการดำเนินงานของ PR-IU ในข้อต่อของการมาของ progy

3.1 หัวเรื่อง (องค์กรที่เกี่ยวข้อง) - ประเภทของความสัมพันธ์ที่สำคัญเมื่อโรงงานหัว Vol-Siz Complex PR-JU ได้รับจากดร. PR-II พร้อมมวลรวม 9Motors, เครื่องกำเนิดไฟฟ้า, ปั๊ม, คอมเพรสเซอร์)

3.2 รายละเอียด - พันธบัตร HAR-SMI เมื่อ procnia sedresses เป็นรายละเอียดเกี่ยวกับการโพสต์เต็นท์และโหนดสำหรับการเปิดตัว PR-II (คาร์บูเรเตอร์, หม้อน้ำ, ลูกสูบ, ต้นไม้, แขน, เกียร์)

3.3 เทคโนโลยี - อุปทานของกึ่ง FPS (การหล่อ, ปั๊ม, การตี, การตี) หรือการปล่อยของระดับฟันของการดำเนินงานของการสื่อสารกับ OBRA-OH-OHS

AUR-NY COP-IIA HAR-SONI POK MI: 1. Cooque Cooque - เป็น UD น้ำหนัก. ผลิตภัณฑ์สุ่มในเนื้อตอสบี้ทั้งหมด PR-II .; 2. ข้ามไปใน PR-Siels; 3. ประเภทของผลิตภัณฑ์โภชนาการและ interdistrict; 4. - // - และอุปกรณ์ภายใน; 5. ฟินแลนด์กลีบดอกความร่วมมือทางเทคนิคในคูเปอร์ร่วมกัน 6. รัศมีเฉลี่ยของ CO-IA จากอุตสาหกรรมโดยรวมในอุตสาหกรรม

4. การรวมกัน - สารประกอบในหนึ่ง PR-II ของการทดลองประชาสัมพันธ์ที่หลากหลายในด้านเทคนิคและ EK-OH และเทคโนโลยีเทคโนโลยี

4.1 Comb-e บนพื้นฐานของขั้นตอนที่ตามมาของการประมวลผล (รวม: การทอผ้า pr-in, ย้อม)

4.2 Comb-Ie บนพื้นฐานของเกาะรวมของวัตถุดิบ (RTI ของยางถูกเคลื่อนย้ายที่แตกต่างกันเอ็ด - ฉัน)

4.3 Comb-e บนพื้นฐานของการเสียของเสีย

ตัวบ่งชี้ comb-ia:

1. การผลิตภาคอุตสาหกรรมในโรงงาน

2.V- เราเป็นทางเข้าเฉพาะ

3. จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับจาก EDC ของ EASC ของวัตถุดิบ

Warred Process and Ms of Orgement ของเขา

กระบวนการที่เด่นชัด (PP) เป็นนกฮูกของเปอร์เซ็นต์การทำงานร่วมกันและผลกระทบของการสังเกตของ OPR-NOP-NOCI

หลักการ OSN-E ของ ORG-AI PP:

1. Spec-IA ขึ้นอยู่กับการแบ่งแรงงานหลักการของข้อมือเป็นตัวเป็นตนในการสร้างเส้นการไหลพิเศษที่มีไว้สำหรับลูกศรของหนึ่งที่ทำลายสายนี้จาก Yi หรือเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ ED-XI ที่เกี่ยวข้อง

2. มาตรฐาน - ขั้นตอนการจัดตั้งและการยอมรับของกฎเพื่อปรับปรุงเด็ก ๆ ในภูมิภาค Oprosh เพื่อประโยชน์และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

3. สัดส่วนของ PP - องค์กรของการผลิตเกี่ยวข้องกับการโต้ตอบของกำลังการผลิต (ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ต่อหน่วยของเวลา) ของทุกหน่วยงานขององค์กร - เวิร์คช็อปเว็บไซต์งานแต่ละชิ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สัดส่วนของการผลิตช่วยลดการโอเวอร์โหลดของบางส่วนเช่นการเกิดขึ้นของ "คอขวด" และภายใต้การใช้กำลังการผลิตในลิงค์อื่นเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและช่วยให้มั่นใจในการผลิตอย่างต่อเนื่อง

4. หลักการของความต่อเนื่อง - แสดงให้เห็นถึงตัวเองในรูปแบบของการเคลื่อนไหวและชิ้นส่วนต่อเนื่อง (ไม่มีการดำเนินงานระหว่างปฏิบัติการ) สำหรับการดำเนินงานที่มีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของคนงานและการอภิปราย

5. P. RHYTHMIC (ในช่วงเวลาที่เท่ากัน) - ทำร้าย Rhythmic Release proc และการทำซ้ำจังหวะของการตอบโต้ทั้งหมดในแต่ละ slave สถานที่.

6. P. DirecTochiness (ผ่านการดำเนินการแต่ละครั้งในโพสต์ที่เฉพาะเจาะจง) - มีการวางแผนที่จะวาง Oborce และ Slave สถานที่ตามลำดับของผู้ประกอบการของกระบวนการเทคโนโลยี ทิศทางที่ให้วิธีการเคลื่อนที่ที่สั้นที่สุดของผลผลิตในการผลิต

7. P. Parallelism - ให้การเคลื่อนไหวแบบขนานของ ed กับแมว พวกเขาจะถูกส่งไปในการดำเนินงานปาร์ตี้ดาวเทียมหรือรายย่อย

8. P.Conceration

9. P. ความแตกต่าง

10. P. Automation

11. P. ความยืดหยุ่น - ปล่อยอย่างรวดเร็วทั้งหมด

12. P. การรวมกัน

ดังนั้นมันจึงเกิดขึ้น:

1. การลดจำนวน PP 2. ORT-IE ของคำสั่งการเคลื่อนไหวของรายการแรงงาน 3. การลบ Oborctions ตามที่ กระบวนการ 4. ยึดมั่นอย่างเคร่งครัดต่อกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ไม่เหมาะสม 5. มือในการดำเนินงานและการตรวจสอบและตรวจสอบการดำรงอยู่ของ PP 6. การกระจายมาตรการสำหรับข้อดีของ arg-ii ทั้งหมดนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพของ PP

การคำนวณหลักการส่วนบุคคลขององค์กร Rational:

1. coopp ความเชี่ยวชาญ: CS \u003d CDO / M

KDO - จำนวนชิ้นส่วน - การดำเนินงานที่กำลังดำเนินการตามสัญญา แผนกสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์

M - จำนวนสถานที่ทำงานในแผนกนี้

2.KEF. การถ่อมตน:

CRC \u003d CC / MN

CIS - อุปกรณ์ที่สมบูรณ์แบบ

MN - สายการผลิตสายการผลิต

3. COEF ความเท่าเทียม:

capal \u003d pip / vos

VPAP - เวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีการเคลื่อนไหวแบบขนาน

Vnos - เวลาของวงจรเทคโนโลยีในรูปแบบที่สอดคล้องกันของส่วนของส่วน

4. Cooph ความสม่ำเสมอ:

Kravn \u003d 1 - COP / PZ

เซลล์ - ผลรวมของการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์

PZ เป็นระยะเวลาที่เล็กกว่าของแผน

5. Cooph ความต่อเนื่อง:

Knepr \u003d สำหรับ / PPR

เกี่ยวกับ - เวลาของการสร้าง

PPR - ระยะเวลาของ PP ทั้งหมด

บริษัท เพื่อให้บรรลุระดับขั้นต่ำของหุ้นในกระบวนการควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต MRR II Systems เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวางแผนการทำกำไรภายในเพื่อให้สามารถดำเนินการตามแนวทางการปฏิบัติงานโลจิสติกส์ในการรวมพื้นที่การทำงานของธุรกิจในการจัดการ กระแสวัสดุ. ข้อดีของระบบ MRR II ก่อน MRR ฉันคือ ...

ซึ่งกันและกัน ปฏิสัมพันธ์ของระบบการจัดการของการผลิตดังกล่าวกับบุคลากรนอกเหนือจากการออกข้อมูลกับระบบการป้อนข้อมูลและแนวทางนโยบายยังเกี่ยวข้องกับ การจัดการกระบวนการผลิตและการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการตามคำร้องขอของบุคลากรสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงการบริหารงานของอาร์เรย์ intracomputer แอพลิเคชันของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ...

ความเชี่ยวชาญในการผลิตแต่ละส่วนของชิ้นส่วนหรือรายละเอียดส่วนบุคคล 2.1 การผลิตพื้นฐานและเสริม ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากการผลิตกระบวนการผลิตแบ่งออกเป็นพื้นฐานเสริมและให้บริการ สถานที่สำคัญในจำนวนมหาศาลนี้ใช้กระบวนการผลิตหลักอันเป็นผลมาจากสิ่งที่เป็นต้นฉบับ ...

งานที่มีใจเดี่ยวเดียวดำเนินการในแต่ละสถานที่ทำงานรวมถึงการใช้อุปกรณ์ที่รวดเร็ว (เครื่องที่มีการควบคุมซอฟต์แวร์) เครื่องคัดลอก ฯลฯ หนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความต่อเนื่องของการผลิตเป็นความแม่นยำโดยตรงในองค์กรของกระบวนการผลิต ซึ่งเป็นบทบัญญัติของวิธีที่สั้นที่สุดในการส่งผ่านผลิตภัณฑ์ของทุกขั้นตอนและการดำเนินงาน ...

กระบวนการผลิตมีผลอย่างเด็ดขาดต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต แสดงถึงชุดของทรัพยากรและกิจกรรมที่สัมพันธ์กันจากช่วงเวลาที่ได้รับทรัพยากรวัสดุก่อนที่จะส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค การจัดการกระบวนการผลิต - นี่เป็นกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณภาพที่ต้องการในปริมาณที่วางแผนไว้และด้วยต้นทุนและการสูญเสียขั้นต่ำที่เป็นไปได้

วัสดุและอุปกรณ์เสริมทั้งหมดที่นำมาใช้ในกระบวนการผลิตจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่จัดตั้งขึ้นในการออกแบบและเอกสารเทคโนโลยีหรือเงื่อนไขพิเศษของสัญญา การประเมินคุณภาพของวัสดุและส่วนประกอบดำเนินการโดยดำเนินการควบคุมอินพุต เมื่อจัดระเบียบการควบคุมดังกล่าวในองค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจไม่เพียง แต่ในด้านเทคนิคและวิธีการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านเศรษฐกิจ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องสอบสวนและสร้างอัตราส่วนของวัสดุแรงงานการเงินและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในการดำเนินการควบคุมการป้อนข้อมูลที่มีความสูญเสียที่เป็นไปได้ในการผลิตเมื่อเปิดตัววัสดุหรือส่วนประกอบที่มีคุณภาพต่ำ

ในกระบวนการผลิตควรจัดเก็บการเรียงลำดับการขนส่งและวัสดุที่เก็บรักษาไว้อย่างเหมาะสมเพื่อรักษาความเหมาะสมในการทำงานของพวกเขาความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการควบคุมเสถียรภาพ ลักษณะทางเทคนิค ทรัพยากรวัสดุและการประเมินผลเป็นระยะของทุนสำรองที่จำเป็น จำนวนการทดสอบและการตรวจสอบการควบคุมที่จำเป็นในการจัดการกระบวนการผลิตอาจขึ้นอยู่กับผลกระทบของความไม่สอดคล้องกันในขั้นตอนที่ตามมาของกระบวนการ

สถานที่สำคัญในการจัดการกระบวนการผลิตถูกครอบครองโดยอุปกรณ์ ตามความต้องการ ISO อุปกรณ์ทั้งหมดรวมถึงกลไกเครื่องเขียนอุปกรณ์ประกอบยืนอุปกรณ์เทคโนโลยีเทมเพลตแคลิบเบาร์และเครื่องมือวัดอื่น ๆ ควรได้รับการตรวจสอบความถูกต้อง (อัตราการจับคู่) เพื่อการใช้งาน แนะนำให้ใส่ใจกับคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในการจัดการกระบวนการและการบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ ในช่วงเวลาระหว่างการดำเนินการอุปกรณ์ควรเก็บไว้ในเงื่อนไขที่เหมาะสม I.e. เพื่อให้มีความปลอดภัยเพียงพอจากอิทธิพลภายนอกต่าง ๆ ที่จะตรวจสอบรวมถึงอีกครั้งในช่วงเวลาที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าข้อกำหนดของความน่าเชื่อถือและความแม่นยำ ความเสถียรของกระบวนการผลิตมีให้โดยโปรแกรมการเตือนการเตือนอุปกรณ์

การจัดการกระบวนการผลิตต้องมีการควบคุมและการควบคุมเป็นระยะของพารามิเตอร์รวมถึงการใช้วิธีการทางสถิติ

เมื่อจัดให้มีการจัดการกระบวนการผลิตวงกลมของบุคคลที่อนุญาตการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างชัดเจน (หากจำเป็นการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะประสานงานกับลูกค้า) เช่นเดียวกับในกรณีของการเปลี่ยนแปลงในโครงการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในอุปกรณ์อุปกรณ์วัสดุสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม ฯลฯ มีการบันทึกและกำหนดค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสีย การเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการตามขั้นตอนบางขั้นตอน หลังจากการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ผลิตภัณฑ์จะแบ่งปันอีกครั้งเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดที่กำหนดไว้