Kogutootlikkus. Tööviljakuse arvutamine on üks olulisemaid näitajaid

Ettevõtte juhtide jaoks on äärmiselt oluline arvutada välja erinevad näitajad, mis iseloomustavad kaupade tootmise või teenuste osutamise efektiivsust, et pidevalt jälgida ettevõtte finantsseisundit. Väga oluline on hinnata, sest sellest sõltub ettevõtte käekäik.

Üks "fundamentaalseid" näitajaid, mis võimaldab mitte ainult hinnata tootmise hetkeseisu, vaid tuvastada reserve, on tööviljakuse näitaja. Lühidalt öeldes viitab see toodete mahule, mille 1 töötaja toodab 1 ajaühikuga.

Tööviljakuse tunnused ja peamised näitajad

Tööviljakuse võib kergesti segi ajada töömahukusega, kuid nende vahel tasub siiski vahet teha: töömahukuse suurenemisega suurendavad töötajad oma füüsilisi ja vaimseid kulusid, tööviljakuse muutust saab aga seostada just nimelt uue tootmistehnoloogia juurutamine.

Lisaks tuleks tööviljakust mõista kahe olulise mõõdikuna. Esiteks on see tööviljakus... Sel juhul peetakse silmas valmistoodete koguse ja selleks kulutatud ressursside suhet. Teiseks on see ressursitõhusus... See viitab valmistoodete mahu ja tööjõusisendi ühikute suhtele.

Peamised tööviljakust iseloomustavad näitajad on trenni tegema(iseloomustab otseselt) ja töömahukus(iseloomustab tagasi). Need on absoluutsed, arvutatud teatud hetke kohta, mis tähendab, et nad ei suuda vastata küsimusele, kas ettevõte toimib varasemate perioodidega võrreldes efektiivsemalt.

Toodang on ajaühikus või ühe keskmise töötaja poolt valmistatud toodete maht.

See tähendab, et see on valmistatud toodete koguse ja tööaja maksumuse suhe või.

Tööjõumahukus on toodanguühiku tootmiseks kulunud aeg ehk teisisõnu see on tööjõusisendi suhe toodetud toodete mahusse.

See väärtus on tootlikkuse pöördväärtus, nii et ühikut sellega jagades saate tööviljakuse näitaja väärtuse.

Arvutusmeetodid

Tavaliselt tööviljakus õppinud mitmel tasemel, mis sõltub tööjõukulude mõõtmisest.

Niisiis, seal on:

• keskmine tunnitoodang - toodetud toodete mahu ja töötundide arvu suhe ajavahemikus;
• keskmine päevane toodang - toodete mahu ja ettevõtte kõigi töötajate inimtööpäevade arvu suhe;
• keskmine kuutoodang - toodete mahu suhe tööstus- ja tootmispersonali keskmisesse palganumbrisse.

Nagu nähtub nende näitajate arvutamise põhimõtetest ja valemitest, on nende vahel seos: ühe töötaja toodang on keskmise tunnitoodangu, tööpäeva pikkuse, tööperioodi pikkuse ja tööpäeva pikkuse korrutis. töötajate osatähtsus tööstusliku tootmise personali arvus.

Lisaks sõltub tööviljakuse arvutamise meetod sellest toodetud toodete mahu mõõtmine... Seega on 4 võimalust:

• loomulik - valmistatud toodete mahu loomuliku mõõtmise suhe keskmisesse töötajate arvu;
• tinglikult loomulik - erinevate kaupade mahu loomuliku mõõtmise suhe, vähendatud ühe meetrini;
• töö - standardsete ja tegelike tööjõukulude suhe;
• maksumus - valmistatud toodete mahu kulumõõtmise suhe keskmisesse töötajate arvu.

Tuleb märkida, et kõige täpsemad meetodid on töö- ja looduslikud (või tinglikult loomulikud). Teisisõnu, kõige ebausaldusväärsem on kulu, kuna sel juhul sõltub tööviljakuse muutus hindade muutusest. Eriti oluline on seda arvesse võtta selle näitaja analüüsimisel dünaamikas.

Kui te pole veel organisatsiooni registreerinud, siis kõige lihtsam Seda saab teha veebiteenuste abil, mis aitavad teil kõik vajalikud dokumendid tasuta genereerida: Kui teil on juba organisatsioon ja te mõtlete, kuidas raamatupidamist ja aruandlust hõlbustada ja automatiseerida, siis tulevad appi järgmised veebiteenused, mis asendab teie ettevõttes täielikult raamatupidaja ning säästab palju raha ja aega. Kõik aruanded genereeritakse automaatselt, allkirjastatakse elektroonilise allkirjaga ja saadetakse automaatselt veebis. See sobib ideaalselt üksikettevõtjatele või LLC-le USN, UTII, PSN, TS, OSNO kaudu.
Kõik toimub mõne klikiga, ilma järjekordade ja stressita. Proovige seda ja olete üllatunud kui lihtsaks see läks!

Indikaatori arvutamise järjekord ja näide

Niisiis, määrata töö tootlikkust ettevõttes igal tasemel.

Olgu valmistatud toodete maht aastas 500 000 tükki, iga ühiku hind on 20 rubla. tööstus- ja tootmispersonal on esindatud 100 töölisega ning tööpäev kestab 9 tundi.

Keskmine tunnitoodang = 500 000 tk / (360 päeva x 9 h / päev x 100 inimest) = 1,543 tk / h-tund

Keskmine päevane toodang = 500 000 tk / (360 päeva x 100 inimest) = 13,889 tk / h-päev

Keskmine kuutoodang = 500 000 tk / (12 kuud x 100 inimest) = 416,667 tk / h-kuus

Kontrollima ühendus nende vahel:

Tootmine töötaja kohta = 1,543 tk / tund x 9 tundi / päev x 360 päeva x 1/100 = 4999,32 tk / inimene

Samuti võime leida ja kogutoodang:

Tootmismaht = 4999,32 tk / inimene x 100 inimest = 499 932 tk

Puudu on 67 eset tooted - arvutusviga näitajate ümardamisel.

Ülaltoodud arvutused näitavad looduslik meetod tööviljakuse määramine, kuna tooteid mõõdeti loomulikul (kvantitatiivsel) viisil.

Veidi erineval viisil saate määratleda tööviljakuse igal tasandil. kulumeetod... Selleks kasutatakse arvutustes väljundi maksumust (500 000 tk x 20 rubla).

Tinglikult loomulik meetod tähendab erinevate kaupade taandamist ühele meetmele: tooteid saab väljendada ühe tingimusliku toote müügiks vajalike kuludeks ümberarvestamise koefitsientide kehtestamise kaudu, mille tootmiseks on vaja ettevõtte poolt tegelikult valmistatud tooteid. Tööjõu meetod tööviljakuse arvutamine eeldab normtundide kasutamist. Tööviljakuse arvutamine nende kahe meetodi puhul on sarnane ülaltooduga.

Mis on tööviljakus, selle arvutamise kord ja viisid selle suurendamiseks, kirjeldatakse järgmises videoklipis:

Bilansi arvutamise meetod

Tööviljakust saab tegelikult määrata finantsaruannete põhjal, nimelt. Selle meetodi erinevus ülaltoodud meetoditest seisneb selles, et toodetud toodete mahu asemel võetakse arvutusteks bilansis näidatud tehtud töö maht. Lisaks määratakse kindlaks selle seos keskmise töötajate arvuga. Saadud väärtuseks on tegelik tööviljakus ja planeeritu kajastub bilansis või ettevõtte statistikas.

Saadud andmete analüüs

Nüüd on selge, et tööviljakus räägib palju. Selle analüüs võib aidata välja selgitada ettevõtte madala efektiivsuse põhjused (näiteks väike arv tööpäevi - pikad nädalavahetused või töötajate puhkused). Lisaks näib töötulemuste üksikasjaliku analüüsi käigus võimalik välja tuua reservid efektiivsuse tõstmiseks.

Indikaatori analüüs dünaamikas võimaldab tuvastada trendi ning koostada adekvaatsed ja objektiivsed plaanid tulevasteks perioodideks.

Tööviljakust iseloomustatakse kui üht põhinäitajat, mis peegeldab ettevõtte personali tegelikku tulemuslikkust.

Suhtelise näitajana võimaldab tööviljakus võrrelda erinevate tootmisprotsessis hõivatud inimrühmade efektiivsust ja kavandada järgnevateks perioodideks arvväärtusi.

Tööviljakuse kontseptsioon

Tööviljakus iseloomustab töösisendi tootlikkust ajaühiku kohta. Näiteks näitab see, kui palju toodangut töötaja tunnis toodab.

Ettevõttes mõõdetakse tootlikkust kahe põhimõõdikuga:

• tootmine;
• töömahukus.

Need on kõige sobivamad tööjõukulude tõhususe hindamisel ajaühiku kohta. Suurenenud tootlikkus väljendub suuremates tootmismahtudes ja palkade kokkuhoius.

Arvutusalgoritm

Sisuliselt peegeldab tööviljakus toodetud ja/või müüdud toodete mahu ja töötajate arvu suhet.

Töötajate arvu näitajad põhinevad palgaandmetel. Iga töötajat arvestatakse ainult üks kord tööpäevas.

Aruandlusdokumentatsioonis võetakse arvesse ka tööjõukulusid ja toodete valmistamisele kuluvat aega.

Näitajad

Ettevõtte tööviljakuse näitajad hõlmavad tootmist, tööjõu intensiivsust ja tööviljakuse indeksit.

Tootmine(B) määrab ühe palgatöötaja toodangu mahu tasustatud tööaja ühiku kohta. Näitaja on leitav sõltuvalt kahest tegurist – kulutatud ajast ja keskmisest töötajate arvust.

B = Q / T.

B = Q / H.

Tööjõu intensiivsus(Tr) väljendab tööjõu hulka, mida üks töötaja vajab tooteühiku tootmiseks. Tööjõumahukuse näitaja on tootmisnäitaja pöördväärtus.

Arvestus sõltuvalt kulutatud ajast:

Tr = T / Q.

Arvestus sõltuvalt keskmisest töötajate arvust:

Tr = H / Q

• B - tootmine;
• Tr - tööjõu intensiivsus;
• Q – toodete maht looduslikes ühikutes (tükkides);
• T on selle toote tootmiseks tasutud tööaja maksumus;
• H on keskmine töötajate arv.

Toimivuse arvutamiseks on üksikasjalikum viis:

PT = (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• kus PT on tööviljakus;
• K p - seisakute suhe;
• T 1 - töötaja tööjõukulud.

Kui on vaja arvutada ühe töötaja tööviljakus, siis on keskmise töötajate arvu näitaja väärtus võrdne ühega. Aastane toodang töötaja kohta ei iseloomusta mitte ainult üksikisiku tulemuslikkust, vaid võimaldab koostada ka järgmise perioodi plaani.

Väljundi arvutamisel ei arvestata töötundide hulka seisakuid.

Müüdud toodete mahtu saab väljendada mis tahes ühikutes – tüki-, raha- või tööühikutes.

Tööviljakuse arvutamise valem

See arvutatakse ettevõtte töötajate toimimise tulemusnäitajate arvutamise põhjal tööviljakuse indeks.

See näitaja peegeldab tootlikkuse kasvu kiirust ja on järgmine:

toodangu järgi: ΔПТ = [(V o - V b) / V b] * 100%

töömahukuse järgi: ΔПТ = [(Tr o - Tr b) / Tr b] * 100%

• kus In about - toodangu toodang aruandeperioodil;
• B - tootmistoodang baasperioodil;
• Tr about - toote töömahukus aruandeperioodil;
• Tr b - toote töömahukus baasperioodil;
• PT - tööviljakuse indeks protsentides.

Tootlikkuse muutuse saab leida prognoositava töötajate arvu kokkuhoiu kaudu järgmise valemi abil:

ΔPT = [E h / (H r -E h)] * 100%,

• kus E h on kavandatav kokkuhoid töötajate arvus;
• Ch p - töötajate arv (tootmisprotsessis hõivatud töötajad).

Indeks keskmine tööviljakus see on vajalik suure hulga erineva töömahukusega valmistatud toodete puhul.

Keskmise tööviljakuse arvutamise valem:

Vcr = ΣQ i * K i,

• kus Vsr on keskmine tööviljakus;
• Q i - igat tüüpi toodetud toote maht;
• K i - iga toodetava tooteliigi töömahukuse koefitsient.

Selle koefitsiendi määramiseks tõstetakse esile minimaalse töömahukusega positsioon. See võrdub ühega.

Teist tüüpi toodete koefitsientide leidmiseks jagatakse igaühe töömahukus minimaalse töömahukuse näitajaga.

Arvutamiseks ühe töötaja tootlikkus kasutatakse järgmist valemit:

PT = (Q * (1 - K p)) / T 1.

Tööviljakuse näitajate arvutamiseks kasutatakse ettevõtte bilansi andmeid, eelkõige toodetud toodete mahtu. See arv kajastub rea 2130 dokumentatsiooni teises osas.

Tööviljakuse arvutamise valem tasakaalu järgi on järgmine:

PT = (rida 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

Analüüs

Arvutatud näitajad võimaldavad ettevõtte tööviljakust igakülgselt analüüsida.

Areng ja töömahukus hindavad personali reaalset tööd, analüüsi tulemuste põhjal on võimalik välja selgitada ressursse tootlikkuse arendamiseks ja kasvuks, samuti tööaja kokkuhoiuks ja töötajate arvu vähendamiseks.

Tootlusindeks kajastab jooksva perioodi tootluse muutust võrreldes eelmisega. See on tulemuslikkuse hindamisel äärmiselt oluline.

Tootlikkuse tase ei sõltu ainult töötajate pädevusest ja võimekusest, vaid ka materiaalse varustuse tasemest, rahavoogudest ja muudest teguritest.

Üldiselt tuleb tööviljakust pidevalt tõsta. Seda on võimalik saavutada uute seadmete kasutuselevõtu, töötajate koolitamise ja pädeva tootmiskorralduse kaudu.

Video - kuidas saab uusi tehnoloogiaid kasutada tööviljakuse suurendamiseks:

Arutelu (12)

Kuidas arvutada planeeritud aasta keskmist töötajate arvu, kui tööviljakus kasvas 9% Töötajate arv aruandeaastal on 280 inimest ja turustatavate toodete maksumus aruandeaastal 650 miljardit rubla?

Kaks töötajate meeskonda töötavad sama tüüpi osade kallal. Üksikute töötajate igapäevast osade tootmist iseloomustavad järgmised andmed

Töölise arv (1 brigaad) 1 brigaadi töölise päevatoodang, tk. Töölise arv (brigaad 2) Brigaadi 2 töölise päevatoodang, tk.

Määrake keskmine päevane osade arv, mida töötleb igas meeskonnas üks töötaja ja kokku kahe meeskonna kohta Vajad lahendust, kas saate aidata?

Lootus. Püüdke keskenduda tööviljakuse definitsioonile, mitte nii, nagu meid instituutideks löödi, vaid Karl Marxi sõnul: - "tööjõu tootlikkus on tööjõu minimaalne elatuskulu toote maksimaalse toodanguga" ja mõista, miks me liidus olid hiiglaslikud töökojad ja meeletult palju töölisi ning kapitalistidel on sama mahu toote tootmisel automatiseeritud liinid ja minimaalselt töötajaid.

Tööviljakus, selle kasv igas ettevõttes on aluseks palgafondi kasvule ja vastavalt ka konkreetsete töötajate palgakasvule.

Tööviljakuse mõõdikud on ettevõtte nõuetekohaseks juhtimiseks väga olulised. Nende abil analüüsitakse mitte ainult tööjõu kasutamise efektiivsust, vaid ka tööjõu mehhaniseerituse ja automatiseerituse taset. Iidse tööriista ja varustusega tootlikkust pole.

Tavaliselt vaevavad sellised arvestused suured ettevõtted, kus on majandusteadlane või isegi terve majandusosakond. Praktikas on väikeettevõtete jaoks kõik lihtsam. Näiteks: ma tean, milline peaks olema minu jaoks kuu minimaalne tulu, et mitte minna miinusesse. Kõik kõrgem on juba minu kasum. Minu isiklik arvamus on, et kui palju ja kuidas mitte arvestada, aga raha enam ei tule. Töötage paremini, müüge rohkem – ja siis on, mida lugeda.

Nagu ma aru saan, siis arvestatakse inimest ainult tööjõuna ja selle tööjõu kuluna. Kuid erinevad vääramatu jõu olukorrad ei sisaldu valemis. Tavapäraselt ei tohiks inimeste puudumisel üldine tootlikkus mingil juhul langeda ehk ülejäänud töötajad peavad ära tegema kogu puudujate töö. Üldiselt on töötajatel palju puudusi, nad peavad maksma lisatasusid, nende eest makse, puhkust ja palju muud. Seetõttu on tootmiseks ideaalne variant robotite ja masinate paigaldamine.

Teooriateadmised on muidugi head... Aga tegelikkuses olen kokku puutunud sellega, et mitte ükski äriplaan pole lõppenud nii positiivselt kui plaanitud... No vähemalt minu jaoks. Alati toimub mingi ebamäärase jõu tegevus, mis ajab kõik kaardid segi. Üks on igal juhul selge – kui on olemas müügiturg ja hea turg, mis ei vea alt ja maksab kaupade (või teenuste) eest õigel ajal, siis saab äri üles ehitada... turg ei ole välja kujunenud, vähemalt võtke seda arvesse. Minu äritegevus põhineb osade ja tarvikute müügil. Tarnijatega pole probleeme - nad on alati valmis kaupa tarnima - nii kohe kui ka tellimuse alusel, kuid kliente pole alati vajalikus koguses, kuna need pole hädavajalikud tooted. Pluss konkurents.))) Pluss perioodilised kriisid ...))) Kuidas seda kõike arvutada?

Tegelikult pole see nii keeruline, kui esmapilgul võib tunduda. Kui ma ülikoolis majandust õppisin, olime sõna otseses mõttes sunnitud õppima tööviljakuse näitajaid, nii et hambad põrkasid ära. Kuid me ei püüdnud selle poole. Aga nüüd pean tunnistama, et asjata. Pärast seda, kui mul oli õnn avada oma töökoda rõivaste õmblemise ja parandamise jaoks, puutusin just kokku selliste oluliste tööviljakuse näitajatega nagu toodang ja töömahukus. Tellimusi oli palju, töölisi oli 2. Tellimuste ülesandega oli raskusi, mistõttu pidin tööd planeerima, need näitajad välja arvutama, et saada endale vajalik tulemus, st. nii et minu töötajad täidavad vähemalt 2 tellimust päevas, töötades 8 tundi. Samuti pidin töötajaid motiveerima töö kiirust ja kvaliteeti parandama. Näiteks andke iga 3 täidetud toote õmblemise tellimuse eest boonuseid, siis töö kiirus suureneb. Sellest mulle siiani piisas, kuid olen kindel, et antud juhul saab aidata ka teisi võimalusi ning hetkel otsin võimalusi selle probleemi lahendamiseks.

Tegelikult on igasuguseid arvutusi tohutult palju ja neid võib lõputult üles lugeda. Aga ma lähen alati tagurpidi. Tulemusest, mida ma vajan. Kui ma tahan jaemüügist saada, ütleme 1000 rubla kasumit päevas, siis tuleks kaup müüa 9000 rubla eest, kui mina (kogemuse põhjal) kaupleb müüja keskmiselt 700 rubla tunnis, siis 11000/700 = 12,9 tundi. Tegelikult kella 8–21. Selle aja vähendamiseks mõtled välja erinevaid "soodustusi" ja tõstad tunnitulu, mille tulemusena võib minu hinnangul müüja tootlikkus olla kuni 100 rubla tunnis. Tegelen selle tõstmisega.

See on universaalne kriteerium, mis iseloomustab tööjõukulude efektiivsust materjali tootmisel. Selle mitmekülgsus seisneb selle tööriistana korraga kahes kasutusvaldkonnas: privaatne – võrreldes töötaja, töökoja, ettevõtte individuaalse toodanguga ja avalik, mis on seotud piirkonna, riigi või isegi riikide rühmaga.

Tuleb tunnistada, et see näitaja on tõesti kasulik majandusnäitaja, mis näitab tootmise efektiivsuse põhikriteeriumi, mis määrab näiteks kõige konkreetsemal juhul selle, kui palju tooteid töötaja inimtunnis toodab (seega on Majanduslikuks tunnuseks oleva sotsiaalse tootmise taseme kriteerium - tööviljakus.)

Selle arvutamise valem on olemas mitmes versioonis, võttes arvesse erinevaid tootmist erineval viisil mõjutavaid tegureid. Ja neid on palju. Kui me räägime ettevõtte arengust, siis on sellisteks teguriteks selle automatiseerimine ning kulude ja materjalikulu vähendamise suurendamine, progressiivsed logistikaskeemid ja energiatõhusus, maksude optimeerimine, aga ka kapitalistruktuuri parandamine.

Venemaa majandus rahvusvahelise tööviljakuse süsteemis

Elustööjõu kulutamise tase kaupadele iseloomustab sotsiaalse tootmise valmistatavust. See näitaja on riigi majandusliku potentsiaali oluline kriteerium. Selle näitaja poolest on Venemaa SRÜ riikide seas liider, näidates oma kasvu aastatel 1999–2011 60%. Statistika järgi sai selline tõus aga võimalikuks tänu sellele, et päev varem, perioodil 1989–1998, tööjõu tootlikkus riigis süstemaatiliselt langes. Maailmapanga koostatud valem selle dünaamika arvutamiseks näitas, et viimase kümnendi jooksul on venelased suutnud oluliselt tõsta riigi majanduse konkurentsivõimet. 2010. aastal moodustas tööviljakus Venemaa majanduses 43% Majandusarengu ja Koostöö Organisatsiooni (kuhu kuulub 34 osariiki, sh USA, Kanada ja EL) kuuluvate arenenud riikide tasemest ning 75% hiljuti selle kogukonnaga liitunud riikide tasemel.

Ajalooline hinnang tööviljakuse dünaamikale

Huvitava dünaamika analüüsi esitas rahvusvaheliste majandusvõrdluste keskuse juhataja, majandusdoktor Valentin Mihhailovitš Kudrov. Ta võrdles NSV Liidu ja USA tööviljakust erinevatel aegadel. Teadlane usub, et Hruštšovi ajal oli see näitaja Nõukogude Liidu jaoks 35% USA tasemest ja Brežnevi ajal (millest igal võimalikul viisil vaikiti) langes see oluliselt - 27% -ni. Praegusel ajal on kriisinähtustest üle saanud Venemaa taas jõudnud selle suhte tasemele, edestades isegi pisut "hruštšovka".

Teadlase sõnul on tõhususe suurendamise teel vaja parandada sotsiaalset struktuuri, ületades süsteemsed ebatõhususe kolded, mis on seotud:

Vananenud tootmisrajatiste täielik ärakasutamine;

personali kvalifikatsiooni puudumine;

Tööseadusandluse ebapiisavus meie aja väljakutsetele;

Aegunud tehnoloogiad;

Bürokraatlikud tõkked;

personali ebapiisav motivatsioon;

Finantsvood.

Tööviljakus kui kaasaegse majanduspoliitika aktsent

Majandusteadlased seostavad tööviljakuse edasist kasvu toodangu valmistatavuse suurenemisega. Ulatuslik tee on ebaoluline. Täidesaatev võim, kes teostab majandusarengu strateegilist planeerimist, peab kindlasti jälgima SKT ja tööjõukulude makromajanduslike näitajate vastavust selle tootmiseks. Tööviljakuse tõstmise probleemi olulisus on avaldunud vastavate meetmete riiklikus planeerimises. 2012. aastal allkirjastas Venemaa president Vladimir Putin dekreedi nr 596, millega kavandatakse pikaajalist majanduspoliitikat kuni 2018. aastani. See dokument viitab ka tööviljakuse kasvule Venemaa rahvamajanduskompleksis poolteist korda võrreldes 2011. aasta tasemega. Nagu president ise kommenteeris, on selle plaani elluviimine võimalik vaid läbi uuenduslike stsenaariumide elluviimise majanduse dünaamiliseks muutmiseks. Pealegi on majanduse võtmesektorites vaja jõuda tööviljakuse neljakordse tõusu joonele!

Tööviljakuse tõstmise olemus

Kaasaegsete tehnoloogiate tunnuseks on tootmiskulude kumulatiivse vähenemise probleem, vähendades samal ajal nendes elava tööjõu osakaalu. Samal ajal ei peideta tööviljakuse tõstmise protsessi ennast, seda visualiseeritakse toodete mahu suurendamise kaudu, tagades samal ajal selle kõrge kvaliteedi: tootmine muutub tõhusamaks. Viimane tähendab mitte ainult selle mahu suurenemist, vaid ka kulude vähenemist toodanguühiku kohta; kaubaringluse tsükli optimeerimine; tulumäära maksimeerimine.

Lisaks peaks töökvaliteedi paranemise pikaajalise trendiga kaasnema selle töötasu tõus (motiveeriva tegurina personali individuaalsete tulemusnäitajate tõstmisel). Täitevvõimu tasandil tuleb pidevalt võrrelda, kuidas suhestub inimese tööjõu efektiivsus tema isikliku heaoluga. Progressiivses ühiskonnas peaks inimese sotsiaalne staatus olema süstemaatiliselt seotud tema töötegevusega.

Tööviljakus. Vormel nr 1

On ilmne, et tööviljakuse tõstmise protsessi juhtimine peaks põhinema selle määramise ja hindamise meetoditel. Inimtööjõu kasutamise tõhustamise kavad koostatakse kahe näitaja abil. Klassikaliselt määratakse tööviljakus toodangu ja ka töömahukuse alusel. Toodangut saab määratleda jagatisena, mis saadakse toodetud toodete mahu (O) jagamisel selle tootmiseks kulunud ajaga, mis arvutatakse kulutatud elustööjõu (T) põhjal (vt valem 1).

Töömahukus on toodangu pöördprotsent ehk näitab, kui palju aega peaks töötaja kulutama teatud väärtusega toodete valmistamisele (vt valem 2.).

Samuti tuleks selgitada, et valmistatud toodete maht arvutatakse väärtuse (kõige universaalsem, laialt levinud), loodusliku, tinglikult loodusliku ja tööjõu kujul.

Mäetööstuses valitseb looduslik vorm, kergetööstuses - tinglikult loomulik. Tööjõumeetodis kasutatakse tehnikat, mille käigus võrreldakse tegelikku kulutatud aega standardajaga.

Tavaliselt arvutatakse toodang tingimuslike ajaperioodide alusel, mis näitavad selgelt tööjõukulusid (tööpäev, töötund). Siiski on ilmne, et see valem on ligikaudne ja kvalitatiivne. Tõepoolest, praktikas on tööviljakus mittelineaarne funktsioon. Arvutusvalem peaks sõltuma vähemalt tootmistööliste arvust (st arvestama tootmise mastaape) ja tootmise vaevast.

Tööviljakus: ulatusliku arengu ajasurve

Seos tööviljakuse ja toodete kvaliteedi vahel on üsna spetsiifiline. Praegu domineerib Venemaa tööstuses poolautomaatne tootmise korraldamine. Sellises olukorras viib tootmismahtude tõus töötaja paratamatult "käsitööjõu" suurenemiseni. Viimane asjaolu, kui ta on kogenematu, tähendab, et ta ei täida plaani ja kui tal on kvalifikatsioon, langeb toote kvaliteet.

Kuidas tööviljakust ulatuslikult tõsta? Arvutusvalem näitab: suurendades tööpäeva kestust (või minnes kuuepäevasele töönädalale). Püsikulusid muutmata jättes kasumlikkus tõepoolest veidi tõuseb. Pikemas perspektiivis toob see aga kaasa ainult ühe asja – sotsiaalse pinge: "madalamad klassid ei taha, aga kõrgemad ei saa."

Tööviljakus majanduse mittetootlikes sektorites

Kas see on ainus, mis määrab tööviljakuse? Näiteks USA majandus kipub oluliselt ületama teenuste osakaalu SKP-s. Näiteks 2010. aastal oli Ameerika materjalitoodangu osatähtsus riigi SKT-s alla 20%! Siit saab selgeks, et inseneri ja analüütiku tööviljakuse määravad teised kriteeriumid, mis erinevad tööstustöötaja jaoks olulistest. Nende jaoks on olulised eriprogrammide kasutamise kvalifikatsiooni näitajad, juurdepääs võrdlusandmetele. Samuti mõjutab nende tegevust juhtkonna kompetentsus ja töökollektiivi sidusus.

Juhtimistaseme puhul on kõige olulisemad kriteeriumid usaldatava ettevõtte omaduste tundmine ja juhi kogemused.

Tööviljakus. Vormel 2

Tööviljakuse (P) määramise valemi suurema asjakohasuse huvides lisame selle koostisse nii tööjõukulud kui ka seisakuteguri. Seisakuid võetakse arvesse Kpr (seisakute suhe), mis on määratletud tegelike seisakuaegade ja kogu tööaja suhtena. Tööjõukollektiivi kulutatud tootmisse investeeritud "käsitööjõudu" väljendatakse ühikutes T1 – individuaalsed tööjõukulud töötaja kohta ja H – töötajate arv. Seega oleme saanud tööviljakuse määramise teise valemi (vt valem 3):

P = (O * (1 - Kpr)) / (T1 * H) (3)

Kuid nagu me juba mainisime, on tööviljakus keeruline ja mittelineaarne mõiste. Selle valem ei sõltu ilmselt mitte ainult inimfaktorist.

Tööviljakuse valem võttes arvesse kulusid

Tootmisse tehtavate investeeringute otstarbekuse probleem on esitatud terviklikult - riigi majanduse efektiivsuse peamine kriteerium. See tugineb tööviljakuse hindamisele, analüüsides seda mitmel viisil. Investor peab eelnevalt teadma, milliseid kulusid tema asutatud ettevõte tootmistsüklis kannab. Seetõttu on tal soovitav hinnata, milliseid kulusid ta 1 toodangu rubla eest kannab. Vastavalt sellele laiendatakse ülaltoodud valemit tootmisühiku maksumuse näitajate tõttu: KZ (kapitalikulud); EZ (tegevuskulud); P (remondikulud); OT (tööjõu tasu); H (maksud ja kohustuslikud maksed); Dr (muud tehtud kulud (haldus-, muud).

P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + P + OT + N + Dp) * T1 * H)

Juhtide strateegiad tööviljakuse tõstmiseks

Uuritavate majanduslike tunnuste arvestamine mikroökonoomika kontekstis eeldab mitmefaktorilist keskkonda. Automatiseerimist peetakse õigustatult tööstuse arengu juhtivaks suunaks. Seega viiakse töötajate puudulikult täidetud juhtimis- ja juhtimisfunktsioonid sihipäraselt üle spetsiaalsetele instrumentidele ja automaatsetele seadmetele.

Paljud tuntud juhid, asudes ettevõtet juhtima, alustavad võitlust tööviljakuse nimel organisatsiooniliste meetmetega: struktuuri lihtsustamine, tootmisstandarditega mitte toimetulevate töötajate vähendamine, logistika lihvimine, tagakontori optimeerimine. Samuti kasutavad nad toodetud tootevaliku optimeerimist kasumlikkuse kriteeriumi alusel.

Keskmine tööviljakus

Üsna harva leidub ettevõtteid ja tootmisettevõtteid, mis toodavad ainult ühest tootest koosnevat tootevalikut. Samas on ilmne, et iga toodetud toodete sortimendi positsioon toob endaga kaasa erinevad tootmiskulud. Kuidas määratakse keskmine tööviljakus? Keskmise toodangu (B c) määrav valem koosneb iga sortimendi üksuse valmistatud toodete arvu (O i) korrutiste summast, mis on korrutatud vastava ümberarvestusteguriga (K i) (vt valem 4):

В с = Σ O i * K i (4)

Koefitsient ise määratakse järgmiselt:

Selgub sortimendi kõige vähem töömahukas positsioon;

Mis tahes muu ametikoha töömahukus jagatakse minimaalse töömahukusega. See on soovitud koefitsient.

Eelnimetatud toodete summa võrdsustab ümberarvestustegurite abil erinevate toodete valmistamise minimaalse töömahukusega homogeensete toodete valmistamisega.

Väljund

Kaasaegse saavutamiseks, eriti investorite jaoks, tuleks arvestada paljude teguritega: materiaalne, tehniline, tööjõuline, finantsiline. Neid kõiki, neid tegureid, peavad juhid igakülgselt arvesse võtma, et luua strateegia tõeliselt paljutõotavaks ja edukaks tootmiseks.

Kuid isegi parima korralduse korral on juhtiv roll ettevõtte tööviljakuse tõstmisel töökollektiivil: tootmis- ja mittetootmispersonalil. Just need inimesed näevad kõige paremini "oma" ettevõtmise kasutamata võimalusi. Sellest lähtuvalt peaksid nad olema huvitatud partnerlusest ettevõtte juhtkonnaga: otsida reserve tööviljakuse suurendamiseks: suurendada kokkuhoiukulusid, vähendada töömahukust.

Kui ettevõtte personal toimib tootmisteguritele kaudselt - juhtimise kaudu, siis reservidele - otse. Mis on reservid? Vastame lühidalt: see on ratsionaliseerimistöö kahes suunas: tehniline ja organisatsiooniline. Reservid, erinevalt teguritest (mis on strateegiline kategooria), kajastuvad kiiremini ja lühema aja jooksul, nende kasutamine näitab ettevõtte tööviljakuse suurendamise taktikat.

Ressursside tõhus kasutamine on tootmiseesmärkide täitmise eelduseks. Analüüsi eesmärgil jaotatakse organisatsiooni personal tootmis- ja administratiivtöötajateks. Nime põhjal on selge, et esimesse gruppi kuuluvad töötajad, kes on otseselt seotud ettevõtte põhitegevusega, teise rühma aga kõik ülejäänud. Iga nimetatud rühma kohta arvutatakse keskmine aastatoodang ja analüüsitakse tööjõukasutuse kvaliteeti.

Põhimõisted

Tööjõu analüüsi käigus uuritakse See näitab, kui palju tooteid valmistatakse tunnis (päev, kuu, aasta). Selle näitaja arvutamiseks peate määrama keskmise aastase toodangu ja tööjõumahukuse. Need esindavad kõige paremini töö tõhusust. Suurem tootlikkus toob kaasa suuremad tootmismahud ja kokkuhoiu palgas.

Ressursi annetamine

Suur tähtsus on ettevõttes hõivatud inimeste arvul. Turvalisuse analüüsimisel võrreldakse tegelikku arvu iga töötajate rühma kohta eelmise perioodi planeeritud ja näitajatega. Positiivne trend on see, et keskmine aastatoodang kasvab mis tahes hõivatute grupi arvu muutumise (vähenemise) taustal.

Abipersonali arvu vähendamine saavutatakse seadmete seadistamise ja remondiga tegelevate isikute spetsialiseerumise taseme tõstmise, mehhaniseerimise ja tööjõu täiustamise kaudu.

Töötajate arv määratakse kindlaks tööstusharu standardite ja teatud funktsioonide täitmiseks vajaliku tööaja ratsionaalse kasutamisega:

1. Töötajad: H = Tööjõu intensiivsus: (Aasta tööaja fond * Normide täitmise koefitsient).

2. Riistvaratöötajad: H = üksuste arv * Töötajate arv selles piirkonnas * Koormustegur.

Oskuste taseme analüüs

Töötajate arvu erialadel võrreldakse normatiivsega. Analüüs paljastab teatud kutsealal töötajate ülejäägi (puuduse).

Kvalifikatsioonitaseme hinnang arvutatakse iga tööliigi palgaastmete summeerimisel. Kui tegelik väärtus osutub kavandatust väiksemaks, viitab see toote kvaliteedi langusele ja vajadusele tõsta personali kvalifikatsiooni. Vastupidine olukord viitab sellele, et töötajatele tuleb maksta lisatasu kvalifikatsiooni eest.

Juhtivatel töötajatel kontrollitakse ametikoha haridustaseme vastavust. Töötaja kvalifikatsioon sõltub vanusest ja kogemusest. Neid parameetreid võetakse analüüsis samuti arvesse. Seda arvestatakse tööle võetud ja töölt lahkunud töötajate kohta, sh negatiivsetel põhjustel. Järgmises etapis analüüsitakse tööaja kasutamist järgmise algoritmi järgi:

1. Nominaalne režiim = 365 päeva – nädalavahetuste ja pühade arv.

2. Hädarežiim = nominaalne režiim – töölt puudumise päevade arv (puhkus, haigus, töölt puudumine, administratsiooni otsus jne).

Tööjõu intensiivsus

Tööjõumahukus on tootmisüksuse valmistamisele kuluv aeg:

Tr = FRVi / FRVo, kus:

• FRVi - lõpptoote loomise aeg;
• ФРВо - üldine tööajafond.

Aasta keskmine toodang on töömahukuse pöördnäitaja:

• T = ajakulu / tootmismaht.
• T = personali arv / tootmismaht.

Ühe töötaja tootlikkuse arvutamiseks peate ülaltoodud valemis sisestama ühe lugejasse. Keskmine aastane toodang töötaja kohta on töömahukuse pöördnäitaja. See mitte ainult ei näita konkreetse töötaja tulemusi, vaid võimaldab koostada ka järgmise aasta plaani.

Tööjõu intensiivsuse vähenemisega suureneb tööviljakus. See saavutatakse teaduse ja tehnika progressi juurutamise, mehhaniseerimise, automatiseerimise, revisjoni jms kaudu. Tööjõumahukust tuleks analüüsida mitte ainult kavandatud näitajatega, vaid ka teiste tööstuse ettevõtetega.

Väljund ja töömahukus peegeldavad reaalse töö tulemusi, mille põhjal on võimalik välja selgitada ressursse arendamiseks, tootlikkuse tõstmiseks, aja kokkuhoiuks, arvu vähendamiseks.

Toimivusindeks

See on veel üks töötajate tulemuslikkuse näitaja. See näitab tootlikkuse kasvu kiirust.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, kus:

• В1 - ühe töötaja keskmine aastane toodang aruandeperioodil;
• T1 - tööjõu intensiivsus;
• В0 on töötaja keskmine aastane toodang baasperioodil;
• T0 on baasperioodi keerukus;

Nagu ülaltoodud valemitest näha, saab indeksi arvutada tootmise ja tootlikkuse andmete põhjal.

Indeksi muutused on määratud lähtuvalt kavandatavast personali kokkuhoiust:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100%, kus E on arvu plaanimajandus.

Indeks näitab tootluse muutust baasperioodil võrreldes eelmisega. Tootlikkus sõltub töötajate pädevusest, vajalike seadmete olemasolust ja rahavoogudest.

Alternatiivne

P = (Tootmismaht * (1 – seisakuaeg) / (Tööjõukulud * Töötajate arv).

See lähenemine ei arvesta seisakutunde. Toodete mahtu saab väljendada tükkides, tööjõu- või rahaühikutes.

Faktoranalüüs

Kuna tööviljakuse arvutamisel lähtutakse ajaühikus valmistatud toodete kogusest, siis just neid näitajaid analüüsitakse üksikasjalikult. Arvutuste käigus selgitatakse välja ülesannete täitmise tase, pinge, toodangu kasv, tootlikkuse kasvu reservid ja nende kasutamine.

Tööviljakust mõjutavad tegurid võib rühmitada järgmistesse rühmadesse:

Tehnilise taseme tõstmine;

Töökorralduse parandamine;

Töötajate kvalifikatsiooni, töötajate haridustaseme tõstmine, distsipliini tugevdamine ning palkade arvutamise ja maksmise süsteemi täiustamine.

Tööviljakust analüüsitakse järgmistes valdkondades:

• antakse hinnang üldistavate näitajate tasemele;
• analüüsitakse keskmist tunnitoodangut mõjutavaid tegureid;
• paljastab reservid tootlikkuse suurendamiseks;
• uuritakse tootmise töömahukust.

Näide 1

Allolevas tabelis toodud andmete põhjal on vaja määrata ettevõtte keskmine aasta- ja keskmine tunnitoodang.

Tootlikkuse kasv töömahukuse vähenemise tõttu:

Plaani järgi: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

Tegelikult: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Tööjõumahukuse kava ületati 4,33%. Selle tulemusena kasvas aasta keskmine toodang 5,01%.

Iseärasused

• Optimaalsetes tingimustes töötajate arv tuleks arvutada keskmise töötajate arvu alusel. Iga töötajat arvestatakse üks kord päevas.
• Tootlust saab määrata kasumiaruande tuluandmete põhjal.
• Tööjõu- ja ajakulu kajastuvad ka raamatupidamisarvestuses.

Muud näitajad

Keskmine tootlikkus määratakse järgmise valemi järgi, kui on palju erineva tööjõumahukusega tooteid:

Vsr = ΣTootaliigi toodangu maht * Tooteliigi töömahukuse koefitsient.

Väärtus (K i) minimaalse töömahukusega ametikohtadel on võrdne ühega. Muud tüüpi toodete puhul arvutatakse see näitaja, jagades konkreetse toote töömahukuse miinimumiga.

Ühe töötaja tööviljakus:

Pr = (Väljundmaht * (1 - K i) / T.

Pr = (lk 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Tootlikkust tuleb pidevalt tõsta, kasutades uusi seadmeid, koolitades töötajaid, korraldades tootmist.

Palgafond (FZP)

FZP analüüs algab tegelike (FZPf) ja planeeritud (FZPp) palgaväärtuste kõrvalekallete arvutamisega:

ФЗПа (hõõruda) = ФЗПф - ФЗПп.

Suhteline hälve arvestab tootmisplaani täitmist. Selle arvutamiseks korrutatakse töötasu muutuv osa plaani täitmise määraga ja püsiv osa jääb muutumatuks. Muutuvosale viitavad tükitöötasud, lisatasud tootmistulemuste eest, puhkusetasud ja muud toodangu mahust sõltuvad maksed. Tariifide järgi arvutatud töötasud viitavad püsiosale. FZP suhteline hälve:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

• tootmismaht (O);
• tootmise struktuur (C);
• toodete spetsiifiline töömahukus (TÜ);
• töötasu ühe inimtunni eest (OT).

FZP rada = O * C * UT * OT.

Enne iga teguri analüüsimist peate tegema vahearvutused. Nimelt: määrake FZP muutuja:

• plaani järgi: FZP pl = O * C * OT;
• plaani kohaselt, võttes arvesse antud tootmismahtu: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
• plaani järgi arvutatud tegeliku tootmismahu ja struktuuriga: FZP konv. 2 = O * YT * OT;
• tegelik konkreetse tööjõumahukuse ja teatud töötasu taseme juures: FZP konv. 3 = * UTf * OTf.

Seejärel peate korrutama kõik saadud väärtused absoluutse ja suhtelise hälbega. Nii saate määrata iga teguri mõju palga muutuvale osale.

RFP konstantset osa mõjutavad:

• personali arv (P);
• töötatud päevade arv aastas (K);
• vahetuse keskmine kestus (t);
• keskmine tunnipalk (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

Iga teguri mõju lõpptulemusele saab määrata täpselt samal viisil. Esiteks arvutatakse muutused kõigis neljas näitajas ja seejärel korrutatakse saadud väärtused absoluutse ja suhtelise hälbega.

Analüüsi järgmine etapp on PPP kasutamise efektiivsuse arvutamine. Laiendatud taastootmise, kasumi, tasuvuse jaoks on vajalik, et tootlikkuse kasv ületaks palkade kasvu. Kui see tingimus ei ole täidetud, siis kulud suurenevad ja kasum väheneb:

• töötasu (J ZP) = Aruandeperioodi keskmine palk / Planeerimisperioodi keskmine palk;
• keskmine aastatoodang (J pt) = Aruandeperioodi toodang / Planeeritud perioodi toodang;
• tööviljakus: (K op) / K op = J pt / J zp;
• FZP salvestamine: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Näide 2

• tootmismaht - 20 miljonit rubla;
• aasta keskmine arv on 1200 inimest;
• Aasta jooksul töötasid organisatsiooni töötajad 1,72 miljonit inimest tunnis ja 0,34 miljonit inimest päevas.

1. Ühe töötaja tunnitoodang = Tootmismaht / Töötatud töötunnid = 20 / 1,72 = 11,63 rubla.
2. Päevane toodang = 20 / 0,34 = 58,82 rubla.
3. Aastane toodang = 20 / 1,2 = 16,66 rubla.

Tänapäeval on oluliseks ettevõtte või ettevõtte tootlikkust iseloomustavaks majandusnäitajaks tööviljakuse arvutamise valem.

See näitaja näitab, kui viljakas on töötajate tegevus, mis väljendub tehtud, tehtud tööde arvus ajaühikus.

See koefitsient näitab teile, kui kompetentselt on üles ehitatud ettevõtte majandussuhete süsteem, kui tõhusad on erinevad töötajate rühmad, ja võimaldab teil kavandada arvulisi väärtusi aastateks.

See on universaalne kriteerium, mis on tõestanud oma kasulikkust nii ühe ettevõtte (või selle üksikute osade) raames kui ka linna, piirkonna, riigi skaalal.

Mõjutavad tegurid

On kindlaks tehtud, et see parameeter näitab tööjõukulude efektiivsust valitud ajaühiku kohta – näiteks näitab, milline on ühe töötaja poolt ühes tunnis valmistatud toodete väärtus. Tavaliselt kasutatakse kahte peamist tegurit:

• Tööjõu intensiivsus;
• Areng.

Nende kasutamine võimaldab suurima täpsusega hinnata tööjõukulude efektiivsust. On loogiline, et jõudluse suurenemine toob kaasa:

• Kokkuhoid töötajate töötasult;
• Ettevõtte mahu kasv.

Mis mõjutab tööviljakust?

Kuna see on muutuv näitaja, sõltub selle väärtus mõnest tegurist. Tootmise suurendamine on ettevõtte eksisteerimise ja tulude kasvu tagamise peamine tingimus.

Toimivuse muutumise põhjused jagunevad tinglikult sisemisteks ja välisteks.

Sisemised põhjused:

• Tootmisstruktuuri uuendused;
• Juhtimissüsteemi muutmine ettevõttes;
• Tehnoloogiliste uuenduste juurutamine töövoo parandamiseks;
• Motivatsioonimeetmed, mille eesmärk on parandada töötajate tootlikkust.

Välised põhjused:

• Muutused poliitilises sfääris;
• Keskkonna omadused;
• Globaalsed majandustegurid.

Toimivusmõõdikud

Nagu eespool kirjeldatud, on tootmine ja tööjõu intensiivsus kaks peamist kriteeriumi, mis võivad tootlikkust kirjeldada. Need annavad selge ettekujutuse personali efektiivsusest ja aitavad tuvastada potentsiaali konkreetsetes tootmisvaldkondades.

Tootmine näitab, kui palju toodangut tootis töötaja tasustatud ajaühiku kohta. See näitaja sõltub keskmisest töötajate arvust ja kulutatud ajast. Seega saab väljundi arvutada:

B =V/ T,

kus V on valmistatud toodete arv, T on arveldatava aja ühik.

B =V/ N,

kus N on keskmine töötajate arv.

Tööjõu intensiivsus võimaldab mõista, kui palju pingutusi peab üks töötaja kaubaühiku loomiseks kulutama. See näitaja on pöördvõrdeliselt seotud tootmisega.

R = T/ V,

R = N/ V.

Kõige täpsem arvutusmeetod, võttes arvesse seisakutunde, on näidatud allpool.

P = (V*(1- K))/(F* N),

kus P on tootlikkus, V on toodangu maht ühikutes, K on seisakukoefitsient, F on tööjõukulud töötaja kohta, N on keskmine töötajate arv.

Tänapäeval kasutatakse korraga kolme meetodit:

• Looduslik meetod;
• kulumeetod;
• Tööjõu meetod.

Peamine erinevus nende meetodite vahel seisneb töömahus. Igal juhul aitab näitaja arvutamisel tööviljakuse arvutamise valem.

1. Looduslik meetod peetakse üheks kõige täpsemaks.

Arvutamist väljendatakse sel juhul füüsilistes ühikutes - meetrites, kilogrammides, tükkides, liitrites. Kui aga ettevõttes toodetud tooted on heterogeensed, siis loomulik meetod tulemusi ei anna.

Näiteks kui tehas toodab mitut tüüpi piima, on loodusliku indikaatori kasutamine välistatud.

P = V/ X,

kus P on tööviljakus, X on selle toote valmistamisel hõivatud töötajate koguarv, V on toodang valitud mõõtühikutes.

2. Kulu meetod määrab tööviljakuse rahaühikutes.

Seda meetodit peetakse kõige mitmekülgsemaks ja universaalsemaks - see võimaldab teil võrrelda dünaamikat erinevate intervallidega, hinnata erineva kvalifikatsiooniga ja erinevate erialadega töötajate tööd.

P = S/ X,

kus X on toote tootmisega tegelevate töötajate arv, S on toode rahas.

3. Tööjõu meetod võimaldab väljendada tööviljakust erinevate teenuste ja töökohtade jaoks.

Sel juhul arvutatakse ühe kaubaühiku tootmiseks vajalikud tööjõukulud.

Tööjõumeetodi puhul on soovitav arvestada erinevat tüüpi tegevuste rangeid standardeid ja samal ajal - meetod sobib igale ettevõttele, võtmata arvesse nende struktuuri.

P = G/ X,

kus G on töö hulk ajaühiku kohta.

Pcp =Σ V * jah

kus V on valmistatud toodete koguhulk, Y on vastava toote töömahukuse tegur.

Y määramiseks kasutatakse madalaima väärtusega positsiooni; sel juhul muutub see näitaja ühega võrdseks. Muude tegevusliikide koefitsientide määramiseks jagatakse igaühe töömahukus minimaalse väärtusega.

Tööviljakuse indeks

See komponent määrab parameetri kasvukiiruse, võimaldades sõltuvalt mõnest tegurist ennustada selle suurenemist või vähenemist.

Tootmisarvutus:

ΔP= ((B - B0) / B0)) * 100%

Tööjõu intensiivsuse arvutamine:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, kus

ΔP - tootlikkuse muutus, B - aruandeperioodi toodang, B0 - baasperioodi toodang, R - aruandeperioodi töömahukus, R0 - baasperioodi töömahukus.

Järelsõna

Just tööviljakuse näitaja määratlemine võimaldab hinnata ettevõtte ja selle personali efektiivsust ning prognoosida selle edasist muutumist. Indeks on ülimalt oluline selleks, et määrata kindlaks valitud suunas töö kvaliteet ja teostatavus.

Tasub meeles pidada, et maksimaalse tootlikkuse saavutamiseks on vaja jälgida dünaamikat, võttes arvesse erinevaid väliseid ja sisemisi tegureid.