PEST analýza je marketingový nástroj na identifikáciu rôznych aspektov prostredia, ktoré ovplyvňujú alebo môžu ovplyvniť podnikanie podniku. Vysvetlenie skratky: Politicko - politické, Ekonomicko - ekonomické, Sociálno - sociálne, Technologicko - technologické faktory.
Podstata a účel PEST analýzy
PEST analýza je metóda na štúdium makroekonomického prostredia. Študované komponenty sú zašifrované v názve:
- politika. Politický systém, stabilita situácie v krajine ovplyvňuje podnikateľskú činnosť podniku. Právne akty ustanovujú normy vzťahov v podnikateľskom prostredí. Činnosť každej spoločnosti musí byť vykonávaná v rámci zákona.
- ekonomika. Pomocou tejto zložky analýzy sa študuje miera inflácie, hodnota úrokovej miery, výmenné kurzy, úroveň nezamestnanosti a miezd atď. Ekonomické ukazovatele určujú úroveň cien, ziskovosť, platobnú schopnosť zákazníkov.
- Sociálna zložka(spotrebiteľské preferencie a príležitosti). Patria sem tradície a hodnoty spoločnosti, etické normy, vkus, životný štýl atď.
- Technologický komponent. Tieto faktory sa skúmajú s cieľom nájsť nové trendy v technologickom vývoji, ktoré pomôžu modernizovať zariadenia, vytvoriť nový produkt a zlepšiť výrobný proces.
Analýza sa vykonáva podľa schémy "faktor-podnik". Výsledky sa zapisujú do matice, kde subjektom sú faktory a predikátom sila vplyvu v bodoch, poradí a podobných jednotkách.
PEST analýza environmentálnych faktorov v Exceli
Súbor faktorov v každej skupine bude individuálny. Závisí to od rozsahu podniku, charakteristiky regiónu, cieľov analýzy.
V prvej fáze je zostavený zoznam faktorov, ktoré môžu v dlhodobom horizonte ovplyvniť zisk firmy. V literatúre nájdete príklady:
| Typ | Popis |
| Politické faktory |
|
| Ekonomické sily |
|
| Sociálne faktory |
|
| Technologické faktory |
|
PEST analýza na príklade živnostenského podniku:
- Politické faktory.Časť produktov v predajni „X“ pochádzala od zahraničných dodávateľov. Kvôli politike sankcií boli na množstvo tovaru uvalené obmedzenia. Riaditeľ preto musel hľadať náhradné produkty (analógy) na domácom trhu a od výrobcov z krajín colnej únie. Politika sankcií viedla aj k zvýšeniu počtu rôznych kontrol zo strany regulačných orgánov. V dôsledku toho sa zvýšili administratívne náklady a náklady na korupciu.
- Ekonomické sily. Vysoká miera inflácie viedla k znehodnoteniu úspor. Zvýšenie daňových sadzieb - nadhodnotenie nákladov - rast cien.
- Sociálne faktory. Rast mobility obyvateľstva viedol k „obmene“ personálu. Východiskom je zlepšenie systému stimulov práce.
- Technologické. Vedecko-technický pokrok v sociálnej sfére viedol k zvýšeniu úrovne potrieb obyvateľstva.
Po identifikácii faktorov odborníci posudzujú silu vplyvu každého z nich. Stupnica je od 1 do 3.
Aritmetický priemer odhadov sa vypočíta pomocou funkcie AVERAGE.
Čím vyššie je skóre upravené podľa hmotnosti, tým väčšia pozornosť by sa mala venovať neutralizácii tohto faktora.
Ďalším krokom je preniesť výpočty do maticovej formy. Faktory musia byť usporiadané v zostupnom poradí.
Na základe tejto tabuľky analýzy PEST sú vyvodené závery: vplyv ich faktorov zasahuje do dosiahnutia maximálneho zisku, ako znížiť negatívny vplyv.
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Uverejnené na http://www.allbest.ru/
Úvod
Strategická analýza má dôležité miesto v procese prípravy a prijímania manažérskych rozhodnutí a je neoddeliteľnou súčasťou plánovania ekonomických aktivít podnikov všetkých foriem vlastníctva. Z toho dôvodu, že v trhovej ekonomike musia obchodní lídri, hlavní účtovníci a manažéri rôznych úrovní venovať väčšiu pozornosť riešeniu strategických problémov. Tu im pomáha strategická analýza, ktorá vychádza z materiálov z iných ekonomických disciplín a jej účelom je osvojiť si poznatky a metódy a techniky na vykonávanie analytického výskumu, identifikovať príležitosti na zlepšenie efektívnosti výroby, finančných a investičných aktivít.
Strategická analýza má veľký význam pre hodnotenie výsledkov činností a zmien strategického plánu podniku alebo jeho implementácie.
Riadenie podniku v trhovej ekonomike nie je možné bez plánovania ekonomických aktivít na všetkých úrovniach: strategickej, taktickej a operačnej. Najdôležitejšia je strategická úroveň, na ktorej sa prijímajú manažérske rozhodnutia, ktoré sú životne dôležité pre ďalší rozvoj podniku. Strategická úroveň riadenia je najvyššia úroveň, ktorej nosnou funkciou je strategická analýza.
Pri skúmaní podstaty strategickej analýzy je potrebné venovať pozornosť tomu, že tento pojem, ako aj niektoré ďalšie pojmy (strategická vízia, strategické ciele, strategické riadenie a pod.), vznikol zo slova stratégia. Preto, aby sme určili vlastnosti strategickej analýzy, je potrebné sa zaoberať tým, čo je stratégia a aká dôležitá je pre podnik.
Stratégia je komplexný podnikateľský plán, ktorý je vypracovaný prostredníctvom kreatívneho prístupu založeného na vede a je určený na dosiahnutie dlhodobých globálnych cieľov podnikania.
Strategická analýza je teda komplex štúdií pozitívnych a negatívnych faktorov, ktoré môžu v budúcnosti ovplyvniť ekonomický stav podniku, ako aj spôsoby dosiahnutia strategických cieľov podniku.
Cieľom práce je vykonať PEST analýzu podniku OJSC "Gazprom", navrhnúť metódu analýzy vonkajšieho prostredia podniku, vyvodiť záver.
1. Vplyv vonkajšieho prostredia na činnosť podniku
Pri strategickom riadení podniku má prvoradý význam koncepcia vonkajšieho prostredia podniku. V manažérskej praxi sa objavil pomerne nedávno. F. Kotler uvádza nasledujúcu definíciu vonkajšieho prostredia:
Vonkajšie prostredie firmy je súbor aktívnych aktérov a síl pôsobiacich mimo firmy a ovplyvňujúcich schopnosť manažmentu nadväzovať a udržiavať vzťahy úspešnej spolupráce s cieľovými klientmi.
Do jeho vonkajšieho prostredia teda možno zaradiť prakticky všetko, čo existuje mimo podniku, ale len vtedy, ak to všetky tieto prvky môžu ovplyvniť.
Z pohľadu podniku možno vonkajšie prostredie podniku charakterizovať dvoma znakmi: šírkou, mechanizmom vplyvu na podnik.
Tieto charakteristiky možno použiť na rozdelenie vonkajšieho prostredia na:
1. Prostredie bezprostredného prostredia alebo mikroprostredia podniku.
2. Vzdialené (zdieľané) prostredie alebo makroprostredie.
Podľa toho možno zmeny vonkajšieho prostredia ovplyvňujúce činnosť firiem rozdeliť do dvoch skupín: makro- a mikrozmeny. Zmeny v makroprostredí sú determinované vonkajšími silami, ktoré ovplyvňujú všetky trhy naraz. Patria sem veľké ekonomické, demografické, politické, technologické a kultúrne zmeny. Zmeny v makroprostredí podniku ho priamo neovplyvňujú.
Zmeny v mikroprostredí znamenajú konkrétne udalosti, ktoré ovplyvňujú odvetvie, v ktorom firma pôsobí: zmeny v potrebách a správaní svojich zákazníkov, konkurentov, sprostredkovateľov a dodávateľov. Prostredníctvom mikro zmien dochádza k vplyvu zmien na makroúrovni na konkrétne odvetvie. Mikroprostredie, ktorému treba venovať hlavnú pozornosť, má teda priamy vplyv na činnosť podniku.
Analýza vonkajšieho prostredia podniku: umožňuje identifikovať faktory, ktoré podporujú alebo bránia komerčnému úspechu podniku. S narastajúcou dynamikou vonkajšieho prostredia sa takáto analýza stáva pre podnik životne dôležitým faktorom, ktorý určuje jeho prežitie. Nie všetky prvky vonkajšieho prostredia sú pre podnik rovnako dôležité, preto je dôležitou súčasťou analýzy identifikácia tých z nich, ktoré zohrávajú dôležitú a významnú úlohu.
Analýza vonkajšieho prostredia nám teda umožňuje identifikovať príležitosti a hrozby pre podnik, ako aj dôvody nestability a neistoty výroby. Definujme vyššie uvedené pojmy:
Príležitosť - perspektíva rozvoja organizácie s prihliadnutím na splnenie určitých podmienok.
Hrozba - akcie a faktory, ktorých prítomnosť môže poškodiť podnik s možnosťou bankrotu.
Nestabilita je stav systému charakterizovaný heterogenitou a načasovaním každého z prebiehajúcich procesov a všetkých zmien vo všeobecnosti.
Neistota je absencia alebo nedostatok definície niečoho. Zvyčajne vzniká v dôsledku nedostatku potrebných informácií.
V súčasnosti sú najbežnejšími systémami na analýzu vonkajšieho prostredia podniku PEST a SWOT analýza.
Analýza sa vykonáva podľa schémy "faktor-podnik". Výsledky analýzy sú spracované vo forme matice, ktorej predmetom sú faktory makroprostredia, predikátom je sila ich vplyvu, hodnotená v bodoch, poradí a iných merných jednotkách.
Výsledky analýzy PEST umožňujú posúdiť vonkajšiu ekonomickú situáciu v oblasti výroby a obchodnej činnosti.
SWOT analýza je metóda strategického plánovania používaná na hodnotenie faktorov a javov, ktoré ovplyvňujú projekt alebo podnik. Všetky faktory spadajú do štyroch kategórií: s silné stránky (silné stránky), w slabiny (slabosti), o príležitosti (schopnosti) a t hreats (hrozby). Metóda zahŕňa definovanie cieľa projektu a identifikáciu vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré prispievajú k jeho dosiahnutiu alebo ho komplikujú.
PEST analýza (niekedy označovaná ako STEP) je marketingový nástroj určený na identifikáciu politických ( P politické), ekonomické ( E ekonomický), spoločenský ( S sociálne) a technologické ( T echnologické) aspekty vonkajšieho prostredia, ktoré ovplyvňujú podnikanie firmy.
Politika sa študuje, pretože reguluje moc, ktorá následne určuje prostredie firmy a získavanie kľúčových zdrojov pre jej aktivity. Hlavným dôvodom štúdia ekonómie je vytvoriť si obraz o rozdelení zdrojov na úrovni štátu, čo je najdôležitejšia podmienka fungovania podniku.
Nemenej dôležité spotrebiteľské preferencie sa určujú pomocou sociálnej zložky PEST analýzy. Posledným faktorom je technologická zložka. Za účel jeho výskumu sa považuje identifikácia trendov v technologickom vývoji, ktoré sú často príčinou zmien a strát na trhu, ako aj vzniku nových produktov.
2. Analýza stavu vnútorného a vonkajšieho prostredia v as "Gazprom"
2.1 Stručný popis organizácie
Otvorená akciová spoločnosť Gazprom je jedným z najvýznamnejších účastníkov svetových energetických trhov, schopných významne prispieť k ich stabilizácii a zabezpečeniu globálnej energetickej bezpečnosti, ktorá je jednou z hlavných zložiek jej rozvojovej stratégie.
Vo svetovom rebríčku ropných a plynárenských spoločností je Gazprom na prvom mieste v produkcii zemného plynu. Z hľadiska ťažby a rafinácie ropy je Gazprom jednou z piatich najväčších ruských ropných spoločností a jedným z dvadsiatich svetových lídrov v ropnom biznise.
Pojem „Gazprom“ sa vzťahuje na materskú spoločnosť skupiny Gazprom – otvorenú akciovú spoločnosť „Gazprom“. Skupina Gazprom by sa mala chápať ako súbor spoločností pozostávajúci z OJSC Gazprom a jej dcérskych spoločností.
Úloha Skupiny na svetových energetických trhoch sa neobmedzuje len na jej exportný potenciál a povesť spoľahlivého a stabilného dodávateľa energetických zdrojov. Špecifikom Gazpromu je, že je výrobcom aj dodávateľom energetických zdrojov, má silnú základňu zdrojov a rozsiahlu infraštruktúru na prepravu plynu. Vzhľadom na geografickú polohu Ruska má Gazprom príležitosť stať sa energetickým mostom medzi trhmi Európy a Ázie, dodávať vlastný plyn a poskytovať tranzitné služby pre plyn od iných producentov.
Skupina Gazprom má pomerne zložitú a širokú organizačnú štruktúru. Celkový počet týchto spoločností s rôznymi podielmi v OAO Gazprom presahuje 150 jednotiek.
Skupina prevádzkuje jeden z najväčších systémov plynovodov na svete a zabezpečuje veľkú časť produkcie a prepravy zemného plynu prostredníctvom vysokotlakových plynovodov v Ruskej federácii. Je tiež najväčším exportérom zemného plynu do európskych krajín, kde ťaží ropu a vyrába ropné produkty.
Skupina sa zaoberá týmito hlavnými druhmi obchodných činností: prieskum a ťažba plynu, preprava plynu, predaj plynu, výroba ropy a plynového kondenzátu, rafinácia ropy, plynového kondenzátu a iných uhľovodíkov a predaj rafinovaných produktov.
Medzi ostatné druhy finančných a ekonomických činností patrí najmä stavebníctvo, výroba elektriny a tepla a správa majetku. Táto organizácia patrí do ropného a plynárenského priemyslu.
Podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie sa akciová spoločnosť považuje za spoločnosť, ktorej základné imanie je rozdelené na určitý počet akcií; členovia akciovej spoločnosti (akcionári) neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti v rozsahu hodnoty svojich akcií. V prípade, že jej členovia môžu scudziť svoje akcie bez súhlasu ostatných akcionárov, potom je takáto spoločnosť uznaná ako otvorená akciová spoločnosť. Má právo na otvorené upisovanie ňou vydaných akcií a voľný predaj za podmienok ustanovených zákonom a inými právnymi úkonmi. Základné imanie akciovej spoločnosti tvorí nominálna hodnota akcií spoločnosti nadobudnutých akcionármi. V súčasnosti patrí OJSC „Gazprom“ podľa veľkosti organizácie do triedy „veľkých“ podnikov.
Súčasný stav objektu a riadiaceho systému možno charakterizovať ako silný a stabilný. Gazprom hľadí do budúcnosti s dôverou. Gazprom každý rok zlepšuje svoju riadiacu štruktúru. Reforma je zameraná na zlepšenie efektívnosti Gazpromu ako vertikálne integrovanej spoločnosti. Začalo sa vytváranie dcérskych spoločností podľa druhov činností, akými sú podzemné skladovanie plynu, podzemné opravy, spracovanie uhľovodíkov a ťažba ropy.
Spolu so silnou pozíciou organizácie existujú problémy strategického aj finančného charakteru:
Rastúca vzájomná závislosť trhov, ktorá v ére globalizácie vedie k synchronizácii ekonomík krajín a k možnosti rýchleho prenosu recesie či kríz z jednej krajiny do druhej;
Problém medzinárodnej regulácie priemyslu. Regulácia energetiky sa uskutočňuje rôznymi smermi. Najdôležitejšími oblasťami sú liberalizácia, colná a daňová legislatíva, environmentálna legislatíva a energetická bezpečnosť.
Otázkou zaistenia energetickej bezpečnosti je stimulovať efektívne využívanie energie, ako aj znížiť závislosť od dovozu energie z jedného zdroja;
Geografické podmienky a podnebie. Významný podiel na produkcii plynu Gazpromu je na západnej Sibíri, kde drsné podnebie komplikuje produkciu a zvyšuje cenu zemného plynu;
Zmeny výmenných kurzov a inflácie. Významná časť príjmov Gazpromu je denominovaná v dolároch alebo eurách, zatiaľ čo väčšina nákladov je denominovaná v rubľoch. V tejto súvislosti majú zmeny v mierach inflácie a výmenných kurzoch významný vplyv na výsledky finančnej a hospodárskej činnosti.
Tieto problémy vznikajú na ceste rozvoja takmer akejkoľvek veľkej štruktúry, avšak Gazprom s istotou hľadí dopredu, posilňuje svoju pozíciu na globálnom trhu s energiou, pomáha zvyšovať autoritu a vplyv spoločnosti vo svetovom spoločenstve, ako aj zabezpečuje dlhodobé dlhodobý rast jej hodnoty.
2.2 Poslanie a hlavné ciele organizácie
OJSC Gazprom je najväčšia plynárenská spoločnosť na svete. Hlavnými oblasťami činnosti sú geologický prieskum, výroba, preprava, skladovanie, spracovanie a predaj plynu a iných uhľovodíkov. Štát je vlastníkom kontrolného balíka akcií Gazpromu – 50,002 %.
Gazprom vidí svoje poslanie v čo najefektívnejších a najvyváženejších dodávkach plynu spotrebiteľom v Ruskej federácii a v plnení dlhodobých zmlúv o vývoze plynu s vysokou mierou spoľahlivosti.
Možno identifikovať tieto hlavné ciele Gazpromu:
1. Zvýšenie objemu produkcie plynu. Gazprom má najbohatšie zásoby zemného plynu na svete. Jeho podiel na svetových zásobách plynu je 17%, v ruštine - 60%. Gazprom predstavuje asi 20 % svetovej a asi 85 % ruskej produkcie plynu. Prioritnou oblasťou činnosti spoločnosti Gazprom je rozvoj zdrojov plynu na polostrove Yamal, v arktickom šelfe, na východnej Sibíri a na Ďalekom východe.
2. Včasné dodávky plynu ruským a zahraničným spotrebiteľom. Gazprom vlastní najväčší systém prepravy plynu na svete – Jednotný systém dodávok plynu v Rusku. Jeho dĺžka je 156,9 tisíc km. Gazprom vyváža plyn do 32 krajín blízkeho i vzdialeného zahraničia a naďalej posilňuje svoje pozície na tradičných zahraničných trhoch.
3. Diverzifikácia trhov a produktov. Gazprom implementuje fázovú stratégiu na zvýšenie svojej prítomnosti na trhu so skvapalneným zemným plynom (LNG). To vám umožní rozšíriť geografiu spoločnosti. Rozvoj ropného biznisu je jedným zo strategických cieľov Gazpromu na ceste stať sa globálnou energetickou spoločnosťou. Jednou z kľúčových oblastí produktovej diverzifikácie pre Gazprom je elektroenergetika, ktorej prepojenie s plynárenským biznisom je celosvetovým trendom a umožňuje výrazný synergický efekt.
4. Spoločenský význam OJSC "Gazprom". Najdôležitejšími zásadami v činnosti skupiny Gazprom je byť pozorný k záujmom spoločnosti, plne prispievať k sociálnemu a ekonomickému rozvoju ruských regiónov, vytvárať v nich priaznivú podnikateľskú klímu, udržiavať dôstojné pracovné podmienky, sociálne a duchovné blaho ľudí.
V tomto smere sa spoločnosť snaží zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj svojho podnikania, pričom venuje zvýšenú pozornosť nielen ekonomickej, ale aj sociálnej zložke. Gazprom neustále dodržiava princípy spoločenskej zodpovednosti, ktorými sú: plynofikácia regiónov krajiny, vytváranie nových pracovných miest, implementácia sociálnych programov pre personál, sponzorstvo a charita, environmentálne a vzdelávacie kampane, platenie daní atď.
Osobitná pozornosť sa naďalej venuje podpore zdravotne postihnutých detí, sirôt a detí v detských domovoch. Spoločnosť každoročne vyčleňuje finančné prostriedky na výstavbu bytových domov, materských škôl, polikliniky a pod.
Spoločnosť dodržiava svoje daňové povinnosti a každý deň prináša do ruského rozpočtu približne 1 miliardu rubľov.
Spoločnosť sa vo svojej sponzorskej a charitatívnej činnosti zameriava na podporu takých oblastí verejného života, akými sú kultúra, šport, školstvo, veda, podieľa sa na veľkých projektoch zameraných na oživenie národného, uchovávanie umeleckých a historických hodnôt a zveľaďovanie najlepších národných tradícií. javiskové a divadelné umenie.
Medzi dlhoročných partnerov Gazpromu v oblasti posilňovania a rozvoja kultúrneho dedičstva patrí Štátna Treťjakovská galéria, Štátne múzeum výtvarného umenia pomenované po V.I. A.S. Puškin, Štátna Ermitáž, Štátne akademické Mariinské divadlo a ďalšie centrá ruskej kultúry.
Gazprom už mnoho rokov pokračuje v plodnej spolupráci s Ruskou pravoslávnou cirkvou a ďalšími vyznaniami zameranými na oživenie duchovných a náboženských tradícií.
Gazprom aktívne podporuje rozvoj domácej vedy, je zakladateľom mnohých ruských vedeckých verejných organizácií a nadácií, vrátane Najvyššej inžinierskej rady Ruskej federácie, N.N. IN AND. Vernadsky a ďalší.
Gazprom poskytuje tradičnú podporu olympijskému tímu našej krajiny, je generálnym sponzorom ruského futbalového klubu Zenit, partnerom Celoruskej federácie rytmickej gymnastiky, podporuje rôzne národné športové federácie, športové tímy a jednotlivcov (etablovaných aj začínajúcich). ) športovci.
Spoločnosť už tradične venuje osobitnú pozornosť podpore detí a mladých ľudí a spustila program Gazprom deťom zameraný na podporu fyzického a duchovného potenciálu mladej generácie.
Gazprom je nielen jedným z najvýznamnejších účastníkov svetových energetických trhov, schopných významne prispieť k ich stabilizácii a zaisteniu globálnej energetickej bezpečnosti, ale aj organizáciou, ktorej aktivity majú veľký spoločenský význam pre obrovské množstvo ľudí.
2.3 Analýza faktorov prostredia
Súčasná ekonomická situácia na globálnom energetickom trhu:
Ropa je zdrojom energie globálneho významu, plyn je najmä regionálny, uhlie je miestne;
Prudký nárast spotreby uhľovodíkov, ktoré v dohľadnej dobe nebudú nahradené alternatívnymi zdrojmi energie;
Prudký nárast dopytu rozvojových ázijských krajín po energetických zdrojoch, berúc do úvahy pokračujúci ekonomický rast, rýchly rast populácie a extrémne vysokú energetickú náročnosť národných ekonomík;
Zväčšujúca sa priepasť medzi objemom spotreby (rastúci) a objemom výroby (klesajúci) uhľovodíkov v rozvinutých krajinách;
Obmedzené možnosti ďalšieho rastu produkcie zvyšujú riziká spojené s možnou destabilizáciou trhu;
Úroveň zásobovania svetového hospodárstva zásobami ropy a plynu klesá;
Nedostatok (dočasných) kapacít na rafináciu a prepravu ropy a obmedzené dodatočné kapacity na výrobu ropy;
Ukazuje sa záujem priemyselných spotrebiteľov o problémy rozvoja alternatívnej energie;
Rastie význam projektov na výrobu a dodávku skvapalneného zemného plynu (LNG);
V mnohých krajinách sa obnovuje záujem o jadrovú energiu;
Aktív na fúzie a akvizície je čoraz menej, preto sa hlavné fúzie v posledných rokoch odohrávajú výlučne v rámci jednej krajiny alebo spoločného geopolitického priestoru;
Rast politických rizík v regiónoch najbohatších na uhľovodíky.
Hlavné faktory, ktoré bránia rozvoju plynárenského priemyslu (na príklade Gazpromu) v Rusku:
Politika "Gazpromu", pre ktorú nie je výhodné rozvíjať domáci trh v podmienkach existujúcich vnútorných taríf za plyn;
Zaostávanie tempa rastu produkcie v porovnaní s tempom rastu spotreby plynu;
Potreba značne investovať do rozvoja nových ložísk;
stávkovanie na nákup zemného plynu zo strednej Ázie namiesto investícií do ťažobných projektov;
Politika uplatňovaná na štátnej úrovni s cieľom zabrániť zahraničným spoločnostiam, aby boli prevádzkovateľmi rozvoja najsľubnejších objektov (Yamal, pole Shtokman);
Kritický stav existujúcej infraštruktúry na export ropy a problém modernizácie existujúceho systému hlavných plynovodov;
Monopolistický charakter ruského plynárenského priemyslu.
Hlavnými spotrebiteľmi energetických zdrojov na domácom trhu sú elektroenergetika, hutníctvo, agrochémia, cementársky priemysel, obyvateľstvo, obchod a iné. Hlavnými spotrebiteľmi produktov Gazpromu na zahraničnom trhu sú Ďaleké zahraničie, SNŠ a pobaltské štáty.
Pre názornejší príklad v tabuľkách 1 a 2 vykonáme PEST analýzu podniku OAO Gazprom.
Tabuľka 1. "Faktory životného prostredia"
|
Politické a právne faktory 1. Nedokonalý a zložitý daňový systém, ktorý vedie k vytváraniu vysokých cien za služby a vymývaniu pracovného kapitálu spoločnosti; |
Ekonomické sily |
|
|
Sociokultúrne faktory 2. Preferencie koncových užívateľov služieb. |
Technologické faktory1. Využitie nových zariadení a technológií v praxi ťažby ropy a plynu. |
Ďalšou fázou analýzy je analýza vplyvu vyššie uvedených faktorov na činnosť OAO Gazprom.
Tabuľka 2. Vplyv faktorov PEST na činnosť OJSC "Gazprom"
|
Potenciálny vplyv na činnosť OJSC "Gazprom" |
||
|
Politické a právne faktory 1. Nedokonalý a zložitý daňový systém, vedúci k nastoleniu vysokých cien za služby a vymývaniu pracovného kapitálu firmy. 2. Štátna podpora malých podnikov. |
1. Zvýšenie dane pre monopolistov vedie k zvýšeniu nákladov podniku, ako aj k nevýhode rozvoja domáceho trhu Ruska v súvislosti so zníženými sadzbami za suroviny. 2. Tento faktor sa nevzťahuje na „Gazprom“ |
|
|
Ekonomické sily 1. Zrušenie 5% dane z obratu a zmena sadzby dane z pridanej hodnoty na 18%. 2. Zvýšenie taríf pre prirodzené monopoly. |
1. Nútenie vyvážať ropné a plynové produkty do zahraničia je odôvodnené zvýšenou sadzbou zdrojov. 2. Zvýšenie výrobných nákladov a zvýšenie ceny ponúkaných služieb. |
|
|
Sociokultúrne faktory 1. Úroveň vzdelania obyvateľstva krajiny. 2. Preferencie konečných spotrebiteľov produktov. |
1. OJSC "Gazprom" zamestnáva vysoko kvalifikovaných pracovníkov, vedenie netrávi veľa času školením personálu. 2. Zmeny v prístupe JSC "Gazprom" ku konečnému spotrebiteľovi. Je potrebné vykonať zmeny týkajúce sa ponúkaných služieb z hľadiska kvality, obsluhy, ceny. |
|
Technologické faktory1. Využitie nových technológií výroby a dopravy v praxi |
1. Gazprom potrebuje modernizované vybavenie, aby znížil náklady. Na dosiahnutie tohto cieľa sa kapitál priťahuje do rozvoja vedy a techniky spoločnosti. |
Na základe vykonanej analýzy je možné vyvodiť príslušné závery. Gazprom je nielen jedným z najvýznamnejších účastníkov svetových energetických trhov, schopných významne prispieť k ich stabilizácii a zaisteniu globálnej energetickej bezpečnosti, ale aj organizáciou, ktorej aktivity majú veľký spoločenský význam pre obrovské množstvo ľudí.
So vstupom Gazpromu na vonkajší trh je spojených viacero problémov. Medzi ne patria: problém modernizácie existujúceho systému hlavných plynovodov, nedostatok investícií do ťažobných projektov, zaostávanie vo využívaní najsľubnejších technológií, obmedzené možnosti dodávok ropovodov do Európy, pretrvávanie tranzitných rizík, nedoriešené problémy v rámci EÚ a faktický nedostatok jednotného pohľadu na cestu k zaisteniu energetickej bezpečnosti.
V tejto súvislosti možno ako prioritné opatrenia na zmenu súčasného stavu vyzdvihnúť: zvýšená pozornosť na úrovni štátu aj zo strany najväčších ropných a plynárenských spoločností domácemu sektoru plynárenstva a ťažby ropy; stimulácia investícií do reprodukcie nerastných surovín a rozvoja ložísk; investície do národných výrobných projektov vo východnej Sibíri a na Ďalekom východe, na Sachaline, v severnom šelfe atď.; udržiavanie a rozširovanie prítomnosti ruských spoločností v palivovom a energetickom komplexe Iraku, Iránu a ďalších štátov regiónu; osobitná pozornosť by sa mala venovať projektom na výrobu LNG ako najperspektívnejším z pohľadu budúcnosti svetového palivovo-energetického komplexu; zlepšenie technologickej bezpečnosti a účinnosti sietí na prenos energie; rozšírenie dodávok uhľovodíkov na trhy v Európe prostredníctvom výstavby ďalších energetických prepravných trás (do severnej, južnej Európy a na Balkán) a konsolidácie na ázijsko-tichomorskom trhu; Pre ruské ropné a plynárenské spoločnosti je potrebné využiť priaznivé vonkajšie prostredie na rekonštrukciu výrobných zariadení s využitím moderných technológií a na rozvoj obchodnej siete, ktorá zníži náklady na výrobu a ponúkne konkurencieschopnejší produkt na zahraničné trhy. .
Napriek tomu, bez ohľadu na existujúce bariéry, Gazprom každý rok zlepšuje svoju pozíciu na globálnom energetickom trhu, zameriava sa na výrazné posilnenie svojich konkurenčných pozícií na európskom a svetovom trhu s uhľovodíkmi, čo nám umožňuje s istotou hovoriť o našej krajine ako o jednej z svetových energetických lídrov.
3. Inovatívna metóda na analýzu vonkajšieho prostredia podniku "Gazprom"
Ruský energetický trh nie je atraktívny pre taký monopol, akým je Gazprom, dôvodom sú neustále obmedzenia zvyšovania cien zo strany protimonopolných služieb. Preto sa spoločnosť snaží vstúpiť na zahraničný trh s hlavnými objemami surovín, kde je táto surovina vysoko cenená. Po analýze podniku a jeho činností možno navrhnúť nasledovné:
Hlavné časti analýzy PEST zohrávajú dôležitú úlohu, ale táto analýza nezohľadňuje:
- trendy na úrovni partnerských krajín;
- rýchle zrušenie používanej technológie;
- spracovanie surovín v Rusku nie je v súlade s normami EÚ, čo núti ropných pracovníkov predávať nespracovanú ropu, čím sa znižujú jej náklady;
- rozdielna životná úroveň Rusov a Európanov negatívne ovplyvňuje politiku spoločnosti, odôvodnenú tým, že je výhodnejšie dodávať suroviny do Európy ako ich predávať v Rusku;
- štát nepodporuje monopolistov. Tie. štát, ktorý má kontrolný podiel, neinvestuje do modernizácie podniku, pretože vie o perspektívach tohto odvetvia.
Na základe týchto „mínusov“ zostavíme hrubý plán analýzy vonkajšieho prostredia OJSC „Gazprom“:
· Stanovenie hlavnej úlohy energetickej stratégie.
· Analýza stratégie globálnej prítomnosti.
· Marketingová stratégia na domácom a zahraničnom trhu.
· Stratégia v oblasti elektroenergetiky.
· Možnosť diverzifikácie výroby.
· Úroveň rozvoja spracovania ropy a plynu.
· Rozvoj prepravnej siete plynu.
Podpora štátu nie je hmatateľná, rastú len dane zo zisku organizácie, vzhľadom na to, že toto odvetvie je perspektívne, štát nerobí výraznejšie opatrenia na jeho modernizáciu. Ak by štát investoval do modernizácie Gazpromu, umožnilo by to spoločnosti dostať sa na novú úroveň, čím by sa zvýšil jej zisk aj zisk investorov.
Rozvoj technológií na ťažbu surovín umožní spoločnosti zaujať popredné miesto vo svete a etablovať sa nielen ako spoľahlivý partner, ale aj ako dodávateľ kvalitných surovín. Okrem toho modernizácia technológie rafinácie ropy umožní vyrábať benzín na európskej úrovni, čo umožní získať ešte väčší podiel na trhu nielen v Európe, ale na celom svete. Distribúcia vysokokvalitného benzínu na domácom trhu umožní prilákať viac zákazníkov v Rusku, čím sa zvýši jeho vlastné príjmy a konkurencia sa zatlačí do pozadia. V Rusku existuje veľa automobilov zahraničnej výroby, ktoré vyžadujú vysokokvalitné palivo, aby sa predišlo zbytočným nákladom, ktoré môžu vzniknúť v súvislosti s poruchou vozidla.
V skutočnosti, čím lepší je benzín, tým dlhšie bude motor bežať, to pritiahne motoristov, ktorí sú pripravení preplatiť za vysokokvalitné palivo, túto schému používa Lukoil, táto spoločnosť poskytuje benzín európskej kvality za vysokú cenu a sa tak dokázala etablovať ako spoľahlivý partner u mnohých zákazníkov, ktorí pozitívne hodnotia kvalitu poskytovaných služieb. Ak teda firma vychádza z vyššie navrhnutých parametrov, uvidí celkový obraz, ktorý sa okolo firmy vytvára, umožní jej to flexibilnejšie reagovať na zmeny v požiadavkách na trhu, ako aj udržať si vedúcu pozíciu. vo svete.
Záver
Vonkajšie prostredie sa v strategickom manažmente považuje za kombináciu dvoch relatívne nezávislých subsystémov: makroprostredia a bezprostredného prostredia.
Makroprostredie vytvára všeobecné podmienky pre prostredie, kde sa organizácia nachádza. Analýza právnej úpravy, zahŕňa štúdium zákonov a iných predpisov, ktoré ustanovujú právne normy a rámec vzťahov, dáva organizácii možnosť určiť si pre seba prípustné hranice konania vo vzťahu k iným subjektom práva a prijateľné spôsoby ich obhajoby. záujmy.
Politická zložka makroprostredia by sa mala študovať, aby sme mali jasnú predstavu o zámeroch verejných orgánov vo vzťahu k rozvoju spoločnosti a prostriedkoch, ktorými štát mieni realizovať svoju politiku.
Štúdium politickej zložky by sa malo sústrediť na zisťovanie, aké programy sa jednotlivé stranícke štruktúry snažia presadiť. analýza vonkajšieho prostredia strategická
Štúdium sociálnej zložky makroprostredia je zamerané na pochopenie vplyvu na podnikanie takých spoločenských javov a procesov, ako je postoj ľudí k práci a kvalita života.
Analýza technologickej zložky vám umožňuje včas vidieť príležitosti, ktoré rozvoj vedy a techniky otvára na výrobu nových produktov, na zlepšovanie vyrábaných produktov a na modernizáciu technológie výroby a predaja. produktov.
Analýza dodávateľov je zameraná na identifikáciu tých aspektov v činnosti subjektov, ktoré dodávajú organizácii rôzne suroviny, polotovary, energetické a informačné zdroje a financie, od ktorých závisí efektívnosť práce organizácie.
Bibliografia
1. Efremov V.S. Obchodná stratégia: Koncepty a metódy plánovania.
2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Základy strategického manažmentu.
3. Markova VD, Kuznetsova SA Strategický manažment: Kurz prednášok.
4. Thompson A.A. Strickland A. J. Strategický manažment: Umenie rozvoja a implementácie stratégie.
5. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Manažment organizácie: učebnica.
6.http: //www.gazprom.ru/.
7.http: //gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/.
8.http: //www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id= 192 & profile_id = plán.
9.http: //www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print=Y.
10.http: //www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/.
11.http: //ria.ru/company/20120120/544456737.html.
Uverejnené na Allbest.ru
...Podobné dokumenty
Teoretické základy analýzy vnútorného a vonkajšieho prostredia moderného podniku, jeho hlavné prvky. Stručný popis organizácie OAO "Gazprom", jej poslania a cieľov, opatrení na zlepšenie práce na analýze vnútorného a vonkajšieho prostredia.
semestrálna práca, pridaná 25.09.2011
Stručný popis organizácie. Poslanie a ciele organizácie. Analýza faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia. Štruktúra riadenia organizácie. Postavenie hlavných typov produktov na trhu. Odporúčania na zlepšenie systému riadenia spoločnosti Gazprom LLC.
semestrálna práca, pridaná 24.11.2009
Organizácia ako objekt riadenia. Koncepcia štruktúry riadenia. Jeho vzťah k organizačnej štruktúre. Poslanie a hlavné ciele Gazprom LLC. Analýza faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia. Odporúčania na zlepšenie systému riadenia.
semestrálna práca pridaná dňa 28.08.2012
Stručný popis PJSC "Gazprom", analýza internej a externej spoločenskej zodpovednosti (CSR) podniku. Posúdenie stupňa rozvoja CSR PJSC "Gazprom", úplnosti a implementácie všetkých jeho oblastí, odporúčania na zlepšenie.
semestrálna práca pridaná 20.01.2016
Pojem vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie v strategickom manažmente. Oblasti analýzy vnútorného prostredia: marketing, výroba, financie, personál, štruktúra riadenia. Environmentálne faktory nepriameho vplyvu. Parametre oceňovania podniku.
test, pridané 27.01.2011
Stručná organizačná a ekonomická charakteristika LLC "MS". Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie, cieľa a poslania. Diagnostika stavu podniku: analýza konkurentov, kľúčové faktory úspechu. Enterprise positioning, predajný systém, SWOT analýza.
správa z praxe, doplnená 25.12.2013
Koncepcia a štruktúra organizácie. Podstata riadiacich činností. Zásady budovania organizačných štruktúr. Mechanizmy a typy riadenia. Poslanie a ciele vnútorného prostredia podniku. Vplyv vonkajšieho prostredia na úspešný rozvoj podniku.
prezentácia pridaná dňa 28.08.2016
Hlavné faktory vnútorného a vonkajšieho prostredia obce, ich charakteristika. SWOT a PEST analýza v obci. Využitie štúdií vnútorného a vonkajšieho prostredia v strategickom riadení samosprávneho celku.
ročníková práca, pridaná 29.10.2011
Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie ako jedného z vnútorných problémov manažmentu. Hlavné ciele a postup pri zostavovaní SWOT analýzy. Charakteristika podniku ChMP "Design", formovanie poslania a cieľov tejto organizácie, zostavovanie matice.
ročníková práca, pridaná 12.11.2010
Potenciál a strategické schopnosti organizácie. Základné prvky architektoniky organizácie. Metódy pozorovania a skúmania vonkajšieho prostredia podniku. Podstata, prvky a fázy PEST analýzy. Hlavné sily konkurencie podľa Portera. Výkonové faktory.
Ogilvy tiež všetkými možnými spôsobmi zdôrazňoval potrebu výskumu pre úspešné presadenie sa na trhu. Vedieť, čo sa deje v spoločnosti a okolo nej, určite uľahčuje dostať sa na vrchol trhu. Jednou z klasických metód analýzy vonkajšieho prostredia firmy je PEST analýza (niekedy sa jej hovorí aj STEP analýza).
Táto technológia umožňuje hodnotiť životné prostredie štyrmi rôznymi spôsobmi: politickým, ekonomickým, sociokultúrnym a technologickým. To vám umožní pozrieť sa na situáciu z rôznych uhlov pohľadu a hlbšie analyzovať, čo sa deje.
Treba mať na pamäti, že pri analýze je potrebné brať do úvahy nielen aktuálnu situáciu na trhu, ale aj jej prognózu na najbližšie tri až päť rokov, čo nám umožní upraviť stratégiu rozvoja spoločnosti.
Takže pri vykonávaní analýzy PEST možno rozlíšiť nasledujúce fázy:
1. Identifikácia faktorov ovplyvňujúcich činnosť podniku, najmä tých, ktoré súvisia s dosahovaním zisku
2. Zber informácií o týchto faktoroch a prognóza ich zmeny
3. Odhalenie významu každého faktora
4. Zostavenie tabuľky analýzy PEST
Aby ste si urobili čo najúplnejší obraz, neobmedzujte sa na vlastný názor, zistite, čo si o dianí na trhu myslia odborníci, overte si názor tých, ktorí priamo pracujú s klientmi, zistite, čo si o tom myslia odborníci v príbuzných oblastiach. situáciu. Pozorne si preštudujte dostupné publikácie v tlači, možno budú užitočné zahraničné skúsenosti.
Po identifikácii faktorov ovplyvňujúcich vaše podnikanie ich rozdeľte do štyroch skupín. Politické faktory zahŕňajú faktory súvisiace so zahraničnou a domácou politikou krajiny, ako aj rôzne právne akty priamo alebo nepriamo regulujúce vaše aktivity. Je potrebné vziať do úvahy, či sa v najbližšom období zmení legislatíva a aký to bude mať dopad na činnosť spoločnosti. Napríklad nedávno zavedené sankcie, ktoré sa bezprostredne dotkli mnohých oblastí ekonomiky, možno pripísať politickým faktorom.
Mali by ste tiež zvážiť:
- mieru zasahovania vlády do vášho odvetvia
- miera korupcie úradníkov.
- stabilitu moci existujúcej vlády
- hlavné trendy v politike.
Ďalšou skupinou faktorov sú ekonomické. V tejto skupine faktorov je potrebné vyčleniť makro- a mikroekonomické faktory.
Je potrebné posúdiť všeobecnú situáciu na trhu, preto je potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:
- očakáva sa kríza alebo rast?
- aká vysoká je miera nezamestnanosti?
- Ako sa menia kurzy mien?
- aký je priemerný príjem na obyvateľa?
- aká vysoká je miera inflácie?
- aké sú trendy v bankovom sektore?
Rovnako významný vplyv na prácu firmy majú aj sociokultúrne faktory. Odrážajú nielen sociodemografické charakteristiky, ale aj náladu v spoločnosti, tradície a kultúrne charakteristiky spotrebiteľov.
V tejto oblasti je potrebné zdôrazniť:
- ako sa mení veľkosť populácie, rasové zloženie, vek a pohlavné charakteristiky.
- kultúrne charakteristiky
- vzdelanostná úroveň obyvateľstva a tendencie k jej zmene
- sociálna štruktúra spoločnosti
- módne trendy v rôznych oblastiach, obľúbené „meme“ atď.
Posledná skupina faktorov je technologická. Štruktúru moderného sveta do značnej miery určuje rýchlosť technologického pokroku. Ak s ním nebudete držať krok, je celkom možné, že budete bez práce. Samozrejme, niektoré odvetvia sú viac technologické, iné menej, ale tento vplyv pociťuje každý.
V tejto skupine musíte venovať pozornosť:
- vplyv mobilných technológií na priemysel
- vplyv internetu na trh
- inovácie v odbore, nové technológie a materiály.
- rozvoj ďalších informačných technológií
- rýchlosť rozvoja vedecko-technického pokroku v krajine.
Po určení faktorov a ich zadaní z príslušnej bunky tabuľky je potrebné posúdiť ich silu vplyvu na stupnici od 1 do 3.
1 - nízky vplyv, prakticky neovplyvňuje činnosť podniku
2 - len výrazné zmeny faktora ovplyvňujú zisk podniku
3 - vysoký stupeň vplyvu, akékoľvek zmeny majú dopad na podnik.
Toto hodnotenie je subjektívne. Faktory, ktoré neovplyvňujú spoločnosť, nie sú zahrnuté v tabuľke.
Potom je potrebné získať odborné posúdenie pravdepodobnosti zmeny faktora. Ako odborníci by mali byť pozvaní viacerí ľudia s priamou praxou v tomto odvetví. Pravdepodobnosť zmeny sa hodnotí na päťbodovej škále, po obdržaní odborných posudkov sa vypočíta priemerné skóre. Potom musíte vypočítať celkové priemerné skóre sčítaním všetkých priemerných známok.
Ďalej sa vypočíta odhad faktora upraveného podľa hmotnosti. Na tento účel sa priemerný odborný posudok vynásobí mierou vplyvu faktora a výsledok sa vydelí súčtom priemerných bodov odborných posudkov. Čím vyšší je získaný koeficient, tým väčší vplyv musí byť daný faktor. Ďalej sa vyplní kontingenčná tabuľka analýzy PEST, v ktorej sú faktory uvedené v zostupnom poradí podľa váhy.
Potom je potrebné predpísať dôsledky zmeny faktora a opatrenia, ktoré spoločnosť v tomto prípade podnikne, aby sa škody minimalizovali.
Existujú rôzne modifikácie analýzy PEST, z ktorých najpopulárnejšie sú PESTEL, PESTELI, STEEP a LONGPEST. Táto pokročilá analýza zvyčajne umožňuje analyzovať aj iné aspekty prostredia značky. PESTEL teda okrem štandardných analýz analyzuje aj environmentálne (Environmentálne / Ekologické) a právne (Právne) faktory. PESTELI pridáva do predchádzajúcej verzie priemyselné aspekty trhu. STEEP analýza je vhodná pre spoločnosti, ktoré chcú analyzovať etické aspekty externého prostredia. LONGPEST vám umožňuje posúdiť vplyv faktorov na lokálnej (Local), národnej (National) a globálnej (Global) úrovni.
PEST analýza umožňuje nielen posúdiť súčasnú situáciu v okolí spoločnosti a predpovedať budúce zmeny. Dobre vykonaná PEST analýza je základom pre protikrízový plán spoločnosti.
Dnes môžeme s istotou povedať, že z hlavného trhu, kde bolo potrebné zaplniť prázdne miesta, a tých podnikov, ktorým sa podarilo zabezpečiť predaj produktov rýchlejšie ako ostatným, prešlo na konkurenčný trh. Pre úspech a prosperitu tu už nie je dôležitý správny prístup k usporiadaniu produktových skupín, tu je dôležité naučiť sa ho správne propagovať a udržať si náskok pred konkurenciou. V podmienkach tvrdej konkurencie bolo nemožné použiť tradičné metódy finančného výskumu, bolo potrebné konať z praktického hľadiska, vykonávať výskum nového typu, ktorý zohľadňuje mnohé faktory vonkajších a vnútorných výrobných podmienok spoločnosti. podniku.
V marketingovej sfére podniku sa využívajú prostriedky Pest-analýzy, ktoré odhaľujú politickú, ekonomickú, sociálnu, technologickú závislosť podniku od vonkajších vplyvov na vedenie úspešného podnikania.
- Štúdium politického prostredia je užitočné pri ovplyvňovaní úradov, keďže tie budú závisieť od presunu potrebných zdrojov na chod podniku.
- Pri analýze ekonomickej situácie na trhu je zrejmé, ako prebieha distribúcia základných zdrojov na úrovni štátu, od toho do značnej miery závisí úspešná práca firmy.
- Najdôležitejšie preferencie spotrebiteľov možno identifikovať pomocou analýzy škodcov, ktorá skúma technologické riešenia spoločnosti. Analýza skúma smery využívania moderných technológií, ich závislosť od rozvoja celého podniku vo všeobecnosti. Analytické činnosti, ktoré sa nevykonajú včas, môžu viesť k stratám v oblasti predaja produktov.
Ako sa vykonáva analýza škodcov vonkajšieho prostredia?
Analytické štúdie sa vykonávajú podľa určitej schémy, kde je matica analýzy škodcov nastavená v schematickej forme, matica je znázornená ako zlomok, kde sú faktory makroprostredia zobrazené v čitateli a ich vplyv na výrobný proces v menovateli. Výsledok sa zobrazí v bodoch, poradí alebo iných merných jednotkách
Na konci štúdie je možné zistiť možné ohrozenia podniku, bude to hlavná stratégia plánovania aktivít na niekoľko rokov a údaje analýzy by sa mali aktualizovať.
Hlavné faktory analýzy škodcov
Ak vezmeme do úvahy, že pri vykonávaní analýzy škodcov sa používajú environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú výrobný proces podniku, distribúcia vyzerá takto:
- Makroprostredie. To znamená činnosť vlády, stav sociálnej a demokratickej sféry, rozvoj vedecko-technického pokroku, pôsobenie prírodných javov.
- Mikroprostredie. Týka sa to informácií o dodávateľoch zdrojov, nákupcoch, konkurentoch, veriteľoch, odboroch.
V zásade sa pri vykonávaní analýzy škodcov analyzuje iba makroprostredie, ktoré zahŕňa mnoho faktorov. A analýza sa vykonáva podľa hlavných faktorov, ktoré pozostávajú z:
- Analýza politickej situácie (P). Tento faktor ovplyvňuje reguláciu mechanizmu rotácie peňažnej zásoby a ďalších zložiek ziskovosti podniku a spokojnosti so zdrojmi. Tieto analytické akcie sú zamerané na koncepciu činnosti štátu pre rozdelenie hlavných zdrojov podniku. Je potrebné analyzovať politickú stabilitu štátu, zmeny v daňovej legislatíve. Berte do úvahy protimonopolné zákony, zahraničné ekonomické predpisy, zákony o ochrane prírody a reguláciu zamestnávania občanov. Objasňuje sa pojem štátu o činnosti odvetvia, pokiaľ ide o zahraničné investície. Analýza umožňuje pochopiť zámery štátu vo vzťahu k rozvoju sociálneho systému a aké prostriedky použije na dosiahnutie svojich cieľov.
Účel analýzy škodcov
Identifikácia vonkajších faktorov ovplyvňujúcich výrobný proces podniku, ktoré pozostávajú z:
- Analýza ekonómie (E)... Toto je jeden z dôležitých článkov analytiky, pretože ekonomika podniku je dôležitou súčasťou jeho úspechu. Tento fakt makroekonomiky ovplyvní životnú úroveň občanov, ich schopnosť platiť za tovar. Tieto informácie sú potrebné na predpovedanie dopytu obyvateľstva po konkrétnom produkte, na zistenie cenovej politiky a zisku podniku. Údaje z ekonomickej analýzy umožňujú pochopiť tvorbu a rozloženie ekonomických zdrojov na úrovni štátu. Pri analýze ekonomiky využívajú údaje o hrubom príjme podniku, investičnej politike, zohľadňujú mieru nezamestnanosti a infláciu. Je dôležité analyzovať zmeny výmenných kurzov, cien a miezd, ako sa to zmenilo z hľadiska ziskovosti, aké množstvo peňazí cirkuluje. Dôležité je brať do úvahy cenovú politiku energetických zdrojov, rozpočtový deficit a sadzbu dane. Táto časť určuje všeobecnú úroveň rozvoja ekonomiky v trhovej oblasti, konkurencieschopnosť podniku.
- Sociálna analýza (S)... Táto časť analýzy je zameraná na štúdium formovania spotrebiteľských preferencií, dynamiky zmien a predpovedania dopytu obyvateľstva. Dôležité je brať do úvahy aktívne postavenie spotrebiteľa, jeho demografickú štruktúru, zistiť životnú úroveň, študovať zvyky obyvateľstva, jeho zvyky, ako to súvisí s prácou, pochopiť sociálne zabezpečenie všetkých segmentov populácie.
- Analýza nových technologických riešení (T)... V tejto časti sa sleduje dynamika technologických riešení, a ak sa tak nestane, môžete stratiť predajný trh, ak nebudete sledovať zmeny vo výrobných procesoch podniku. Analýza zmien umožní podniku včas vykonať rekonštrukciu technologických liniek a implementovať produkty, ktoré sú v technologickom riešení modernejšie, pričom upustia od starých metód svojej výroby. Tu je dôležité urobiť analýzu ochrany duševného vlastníctva a nepoužívať riešenia zamerané na jeho diskrimináciu. Je dôležité zvážiť zákonné ustanovenia na jeho ochranu. Študovať, ako vývoj v príbuzných oblastiach ovplyvňuje chod podniku, analyzovať nové technologické riešenia a aplikovať ich na výrobu produktov v podniku. Zistite, či je potrebné modernizovať technologické linky, či sa na vašom trhu objavili nové vedecké objavy, patenty. Nájdite riešenia na zlepšenie, automatizáciu celej technologickej výroby a zistite, ako získať potrebné informácie.
Každý podnik nemôže byť v jednote s vonkajším prostredím, do značnej miery ovplyvňuje všetky jeho činnosti. Pretože je to dôsledok získania všetkých zdrojov potrebných pre úspešné aktivity. Podnik sa nezaobíde bez prísunu energetických zdrojov, zamestnancov, získavania potrebných informácií, ktoré získava z vonkajšieho prostredia, potom podnik tieto zdroje premieňa na služby a tovary, ktoré sa dostávajú do vonkajšieho prostredia. Neustála interakcia s vonkajším prostredím napomáha existencii a rozvoju podniku.
Vplyv vonkajšieho prostredia na podnik je obrovský, môže sa prejaviť rôznymi faktormi, vytvoriť priaznivé podmienky pre úspešné fungovanie celého podniku, alebo naopak ohroziť jeho existenciu. Podmienky pre pôsobenie vonkajšieho prostredia sú rôznorodé, pozostáva z mnohých zložiek, ktoré majú rôzny vplyv na prosperitu podniku.
Nie je možné, aby bol podnik izolovaný od vonkajšieho prostredia, mal by s ním byť neustále v kontakte. Na podniky majú do značnej miery vplyv rôzne zložky vonkajšieho prostredia, každá vo svojej miere a frekvencii. A pre úspešný rozvoj je potrebné uskutočniť výskum faktorov ovplyvňujúcich prosperitu podniku. Ak chcete vykonať túto akciu, použite analýzu škodcov.
Ide o akýsi makroekonomický model, ktorý odráža hodnotenie vplyvu vonkajšieho prostredia na činnosť podniku. V zásade sa používa pri uvádzaní nových produktov na trh podobného tovaru.
Pri vykonávaní analýzy škodcov sa používajú hlavné ukazovatele vonkajších faktorov, ktoré majú najväčší vplyv na podnikanie. Zdrojom informácií môžu byť médiá
Kroky analýzy škodcov
Pri analýze faktorov je potrebné odpovedať na hlavné výrobné otázky:
Môžu sa zmeniť trendy v kultúre, ekonomike, technológiách, čo ovplyvní nárast dopytu a stav trhu konkurencieschopnosti? Zvážte možnosť, ak sa to môže stať.
Odporúča sa pravidelne vykonávať analýzu škodcov a analyzovať výsledky získané s predchádzajúcimi:
- Zmeny v legislatívnom rámci môžu ovplyvniť priaznivé prostredie pri dobývaní odbytového trhu a výrazne rozšíriť pôsobnosť podniku.
- Zmenou vplyvnej strany vo vláde vznikne príležitosť presadiť sa na trhu, čo bude mať priaznivý vplyv na prácu celého podniku.
- Sledovanie možných teroristických akcií, pretože v tomto prípade podnik utrpí veľké škody
- Sledovanie prírodných a geografických faktorov pomôže podniku predchádzať následkom prírodných katastrof a včas ochrániť svoju produkciu pred zničením.
Problémy a vlastnosti analýzy škodcov v podniku
- Výklad. Pre mnohých špecialistov spoločnosti je niekedy ťažké definovať podstatu makroprostredia a určiť hranice jeho aktivít. To sa týka štruktúrovania významných výskumných údajov, akcií finančného mechanizmu, pričom sa snaží syntetizovať všetky získané výsledky, identifikovať v nich nevýhody odmietnutia zapojenia vrcholových manažérov podniku. Existuje skutočný problém identifikovať schopnosti podniku v budúcej výrobe a nájsť potrebné zdroje na presnejšiu analýzu.
- Nesprávna orientácia podniku: nie všetky podniky vyčleňujú dostatok finančných prostriedkov na analýzu makroprostredia, čo odôvodňujú náročnosťou výroby a marketingu produktov. Toto je však nesprávna pozícia, aby sa prekonali všetky výrobné ťažkosti, je presne potrebné vykonať analytické opatrenia na zlepšenie podniku. Prospešní budú tí, ktorí pre podnik kedykoľvek analyzujú prostredie.
- S nedostatkom súhlasu a porozumenia na strane manažmentu môžu vzniknúť ťažkosti pri stimulovaní manažmentu k zapojeniu analýz, nemožnosť ich aplikácie na skutočné udalosti, môžu prejavovať odpor voči meniacim sa požiadavkám na tvorbu dlhodobej prognózy.
- Mnohé podniky, ktoré spolupracujú s viacerými domácimi alebo zahraničnými spoločnosťami, predstavujú veľké ťažkosti pri príprave analytických posudkov externých komponentov. Na vykonanie kvalitatívnej analýzy by sme sa mali uchýliť k zovšeobecneniu dynamických hodnôt makroprostredia v rôznych štátoch a organizáciách.
Pri zostavovaní rozboru škodcov by ste sa mali spoliehať na nasledujúce tézy :
- Pri vypracovávaní strategickej analýzy každej zložky životného prostredia ju vykonávajte systematicky, keďže všetky na sebe závisia, je medzi nimi úzky vzťah.
- Venujte pozornosť životným situáciám a spájajte ich s aktivitami podniku, život je rôznorodý a každý deň sa môže zmeniť
- Jeden typ analýzy nemožno odporučiť pre všetky podniky, každý z nich môže mať svoje špecifické kľúčové faktory.
Po analýze analýzy škodcov sa identifikuje politický, ekonomický, sociálny a technologický ukazovateľ vonkajšieho prostredia; tieto údaje sú potrebné na výber podnikovej akčnej stratégie na dosiahnutie čo najväčšieho blahobytu. Jeho výsledkom bude preukázanie faktorov, ktoré môžu v budúcnosti ohroziť činnosť celého podniku.
Pri zostavovaní analýzy vnútorného makroprostredia podniku sa skúmajú všetky podniky závislé na podniku a skúma sa ich činnosť v prospech hlavného podniku. Predstavujú výraznú silu, ktorá ovplyvňuje blahobyt celého podniku. Aby ste to mohli vykonať, musíte vybrať najvýznamnejšie faktory, ktoré ovplyvnia činnosť podniku.
Moderné podnikanie v súčasnosti dosiahlo pomerne vysokú úroveň rozvoja, pričom primárny význam sa kladie na sledovanie tých faktorov, ktoré majú veľký vplyv na úspešný rozvoj podniku. Jednou z hlavných metód, ktorú dnes veľké podniky používajú, je PEST analýza. Ide o komplexnú analýzu vonkajších faktorov ovplyvňujúcich činnosť podnikateľských subjektov. Samotný názov obsahuje hlavné oblasti, ktoré sú analyzované – politika, ekonomika, spoločnosť a technika (politika, hospodárstvo, spoločnosť, technika – PEST).
Analýza tejto úrovne sa vykonáva s cieľom identifikovať mikro a makro faktory, ktoré majú priamy vplyv na výsledky súčasných aj budúcich aktivít spoločnosti. Treba si uvedomiť, že v štruktúre rozlišuje makroprostredie (ktoré zahŕňa analýzu politického režimu, ekonomiky, vedecko-technického prostredia a prírodných faktorov) a mikroprostredie (konkurenti, nákupcovia, dodávatelia, akcionári, odbory, a tak ďalej), pričom prvej sérii faktorov sa pripisuje väčší význam.
Je dôležité venovať pozornosť skutočnosti, že medzi všetkými vonkajšími faktormi, ktoré ovplyvňujú činnosť spoločnosti, by sa mal uprednostniť politický faktor, pretože vláda môže priamo ovplyvňovať ekonomickú zložku štátu a umelo uplatňovať určité predpisy na udržanie určitý ekonomický kurz. Vďaka národnej banke, ktorej vlastníkom je štát, vláda mení diskontnú sadzbu, kontroluje množstvo hotovosti v obehu, analyzuje úroveň HDP atď. Analýza PEST podniku teda musí nevyhnutne zahŕňať politické aspekty krajiny, v ktorej sa vykonáva. To isté by sa malo brať do úvahy pri vstupe na zahraničné predajné trhy, pretože nedostatok informácií v tejto oblasti môže viesť k nesprávnym a zníženým reálna možnosť dosahovania zisku pri podnikaní. Mali by ste poznať aj daňové zákony a predpisy platné v tejto oblasti.
V bankovom sektore sa vykonáva aj PEST analýza, ktorá umožňuje zohľadniť ekonomické, sociálne a technologické faktory pri realizácii strategického plánovania a rozvoja finančného sektora. zahŕňajú úrokovú mieru, devízový kurz, množstvo hotovosti v obehu, mieru nezamestnanosti, ceny energií, investičnú politiku a skutočný osobný príjem obyvateľstva v priemere. Okrem toho analýza PEST banky zahŕňa také sociokultúrne faktory, ako sú zmeny v preferenciách spotrebiteľov, životný štýl rôznych skupín obyvateľstva, aktivita spotrebiteľov, demografická štruktúra a mobilita obyvateľstva. Pri stanovovaní dlhodobých cieľov a zámerov v bankovom sektore zohrávajú významnú úlohu aj technologické faktory, ktoré sú z hľadiska dopadu najrýchlejšie a najdôležitejšie. To by malo zahŕňať trendy výskumu a vývoja, ochranu duševného vlastníctva, náklady na výskum a vývoj, vznik nových technológií a elektronických zariadení, patenty na nové vynálezy atď.
Analýza PEST je taká dôležitá v akomkoľvek obchodnom plánovaní, že je to často jediný spôsob, ako rýchlo reagovať na meniace sa prostredie. To je dôvod, prečo väčšina organizácií a bánk nevyhnutne používa metódy PEST analýzy, pretože im to umožňuje, aby bol podnik úspešnejší.