จิตใจของผู้บัญชาการ (ความร้อน) เพิ่มความแข็งแกร่งทางจิตใจและการกำเริบของกิจกรรมทางจิตในบรรยากาศของอันตราย - คุณลักษณะที่แยกความแตกต่างของผู้บัญชาการที่ดีทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับการคิดในจิตวิทยาถูกวางบทคัดย่อ (ภาพทฤษฎี) ในชีวิต - การคิดเชิงปฏิบัติ ก่อนหน้านี้ปัญหาของหน่วยสืบราชการลับในทางปฏิบัติถูก จำกัด ให้แคบลงในคำถามของการคิดที่มีประสิทธิภาพหรือการตรวจจับ (ปัญหาของงานคือการดูสิ่งต่าง ๆ หรือการใช้งาน) การมองเห็นการมองเห็นที่มีประสิทธิภาพเป็นขั้นตอนแรกของการคิดใน Philo และ Ontogenesis แต่มันไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับปัญหาของการจัดระเบียบความคิดเชิงปฏิบัติ วัตถุจิต กิจกรรมของมนุษย์ครอบครองโดยงานจิตแทบจะไม่สามารถตอบสนองต่อการรับรู้โดยตรง ความแตกต่างระหว่างการคิดเชิงทฤษฎีและการปฏิบัติในทางปฏิบัติไม่สามารถหาได้ในความแตกต่างของกลไกการคิดใน "สติปัญญาที่แตกต่างกันสอง" สติปัญญาเป็นหนึ่งเดียว ความแตกต่างในการคิดเชิงทฤษฎีและการปฏิบัตินั้นมีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันกับการปฏิบัติ (ไม่ใช่ว่ามีการเชื่อมต่ออีกอันหนึ่งไม่ใช่) ทั้งสองเชื่อมต่อกัน แต่การเชื่อมต่อแตกต่างกัน (ตัวละคร) การทำงานของการคิดเชิงปฏิบัติมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขภารกิจส่วนตัวเฉพาะ การคิดเชิงทฤษฎีคือการค้นหารูปแบบทั่วไปทางทฤษฎี (ยุทธวิธี) จิตใจเชิงทฤษฎี - จากการไตร่ตรองไปยังนามธรรมจิตใจที่เป็นประโยชน์ - จากนามธรรมในการฝึกฝน ในการคิดเชิงปฏิบัติการสื่อสารกับการปฏิบัตินั้นตรงไปตรงมามากขึ้น ในการคิดเชิงปฏิบัติ - ความรับผิดชอบที่แปลกประหลาด (นักทฤษฎี - สมมติฐานการฝึกฝน - อยู่ในกรอบที่เข้มงวด) ความร้อนถูกสอบสวนโดยความเชื่อมั่นที่มาจาก Hegel ไม่สามารถและจิตวิทยาของจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 ซึ่งจิตใจเชิงทฤษฎีเป็นรูปแบบที่เป็นไปได้สูงสุดของการปรากฏตัวของสติปัญญา การไล่ระดับสีทั้งหมดมีเงื่อนไข แต่เป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึงความซับซ้อนอย่างมากและความสำคัญของปัญหาการคิดในทางปฏิบัติ ปัญหาที่กำหนดโดยอริสโตเติลในการสอน "เกี่ยวกับจิตใจที่ใช้งานได้จริง" จิตใจที่ใช้งานได้จริงมุ่งเป้าไปที่กิจกรรมส่วนตัวดังนั้นจึงต้องมีทั้งความรู้ทั้งสองประเภท ความรู้ทั่วไปและเอกชน (มีความซับซ้อนมากขึ้น)

คำถามของจิตใจที่ใช้งานได้จริงได้รับอนุญาตผ่านการศึกษารายละเอียดของลักษณะงานจิตของมนุษย์ในด้านกิจกรรมที่หลากหลาย "Mind of the Commander" เป็นหนึ่งในตัวอย่างลักษณะของจิตใจที่ใช้งานได้จริง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาปัญหาของจิตใจที่ใช้งานจริงได้รับการสัมผัสเพียงอย่างเดียว ดังนั้นสถานการณ์ถึง 20 ปี ศตวรรษที่ 20 เมื่อคำว่า "การคิดเชิงปฏิบัติ" และ "ความฉลาดทางปฏิบัติ" กลายเป็นปกติในหน้าของการวิจัยทางจิตวิทยา อย่างไรก็ตามภายใต้ข้อกำหนดเหล่านี้พวกเขาไม่เข้าใจการทำงานของจิตใจในบริบทของกิจกรรมที่ใช้งานได้จริง แต่เฉพาะคำถามของการคิดที่ชัดเจนหรือมีความคิดที่ชัดเจน การผสมใจที่ใช้งานได้จริงด้วยการคิดที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพอย่างยิ่งต่อการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการมองในจิตใจที่ใช้งานได้จริงเป็นฟังก์ชั่นระดับประถมศึกษาที่ต่ำกว่าของกิจกรรมทางจิต การปฏิบัติที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของจิตใจที่ใช้งานได้จริงได้ตัดสินในพื้นฐานด้านจิตวิทยาของโซเวียต (Rubinstein " จิตวิทยาทั่วไป") การดำเนินงานการคิดที่รวมอยู่ในหลักสูตรของการได้รับอนุญาตอย่างมีประสิทธิภาพในทางปฏิบัติที่เกิดขึ้นกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจงนอกเหนือจากข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในการคิดเชิงทฤษฎีทั่วไป

การดำเนินการทางจิตใจเหล่านี้ต้องการ:

1. การสังเกตและความสนใจที่ซับซ้อนมากขึ้นกับรายละเอียดส่วนตัว
2. แนะนำความสามารถในการใช้ในการแก้ปัญหาพิเศษและหนึ่งในองค์กรของกระบวนการซึ่งไม่รวมอยู่ในรูปแบบทั่วไปเชิงทฤษฎี
3. ต้องการความสามารถในการเคลื่อนย้ายจากการสะท้อนกลับไปสู่การดำเนินการและย้อนกลับ

นี่เป็นเพียงคุณสมบัติของคุณลักษณะของจิตใจที่ใช้งานได้จริง แต่รายการนี้ยังไม่เสร็จสมบูรณ์

ได้รับการพิจารณา: ผู้บัญชาการต้องมีจิตใจและความประสงค์และจะเป็นคุณสมบัติที่ซับซ้อนที่ซับซ้อน - ความแข็งแกร่งของตัวละครความกล้าหาญความมุ่งมั่นพลังงานความเพียร ฯลฯ นโปเลียนชี้แจง: ระหว่างจิตใจและความตั้งใจจะต้องมีการติดต่อกันพวกเขาควรจะเท่ากัน (สูตรสแควร์) ความสามารถของผู้บัญชาการ - สี่เหลี่ยมจัตุรัสที่ฐานคือความสูงคือความคิดความเข้าใจที่มีคุณภาพของปัญหา "จิตใจและความตั้งใจ ข้อผิดพลาดที่สำคัญ. จิตใจและจะถือว่าเป็นสองความสามารถที่แตกต่างกันเช่น "ส่วนหนึ่งของวิญญาณ" (กรีก)

การเตรียมการครั้งแรกของการแบ่งความสามารถทางจิตทั้งหมดเป็นสองชั้นคืออริสโตเติล (ความสามารถทางปัญญาและความสามารถในความสามารถที่ต้องการ ... ) เขาเป็นลักษณะของฝ่ายค้านของสหรัฐอเมริกาและจะ แต่จิตวิทยาผ่านหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญที่สุดของการสอนอริสโตเทลเกี่ยวกับจิตวิญญาณแนวคิดที่ความสามัคคีของความประสงค์และจิตใจดำเนินการแนวคิดนี้เป็นจิตใจที่เป็นประโยชน์ จิตใจที่ใช้งานได้จริงคือความสามารถในการทำกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ของมนุษย์และขึ้นอยู่กับจิตใจ จิตใจของผู้บัญชาการ - หนึ่งในรูปแบบเฉพาะของจิตใจที่ใช้งานได้จริง (เครื่องยนต์ของการกระทำที่มีเจตนาคือจิตใจและความปรารถนา) ความสามารถทั้งสอง - จิตใจและความปรารถนา - กำหนดการเคลื่อนไหว จิตใจของผู้บัญชาการไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นหน่วยสืบราชการลับมันเป็นความสามัคคีของช่วงเวลาทางปัญญาและความวุ่นวาย (ความสามารถในการเข้าใจในสถานการณ์ที่ยากลำบากและเกือบจะพบได้ทันที โซลูชันที่ถูกต้อง เรียกว่า - สัญชาตญาณ) ลักษณะทางจิตวิทยาของสัญชาตญาณผู้บัญชาการมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาที่สูงของการเป็นตัวแทนเชิงพื้นที่และการคิดเชิงพื้นที่ สำหรับสิ่งนี้คุณต้อง: การสะสม จำนวนมาก ความรู้ความพร้อมที่แปลกประหลาดของความรู้เหล่านี้ที่เกิดจากการใช้ความสามารถในการแก้ปัญหาใหม่ที่ไม่คาดคิด

จิตใจของผู้บัญชาการ

B. Heatlov

สแควร์: ความสมดุลของความสมดุลและจะ ...

เป็นธรรมเนียมที่จะคิดว่าจากผู้บัญชาการต้องมีคุณสมบัติสองประการ - จิตใจที่โดดเด่นและเจตจำนงที่แข็งแกร่ง (และภายใต้คำว่า "พินัยกรรม" แน่นอนเป็นคุณสมบัติที่ซับซ้อนมาก: พลังของตัวละคร, ความกล้าหาญ, ความมุ่งมั่น พลังงานความเพียร ฯลฯ ) ความคิดนี้ไม่สามารถโต้แย้งได้อย่างสมบูรณ์ นโปเลียนเปิดตัวเว้ที่สำคัญใหม่กับมัน: ไม่ใช่แค่ว่าผู้บัญชาการต้องมีจิตใจและความตั้งใจ แต่ในความจริงที่ว่าควรมีความสมดุลระหว่างพวกเขาว่าพวกเขาควรจะเท่ากัน: "ชายทหารต้องมีมาก ตัวละครมีความคิดเท่าไหร่ " เขาเปรียบเทียบกับผู้บัญชาการปัจจุบันแก่ผู้บัญชาการปัจจุบันซึ่งฐานจะเป็นความสูงเป็นความคิด สี่เหลี่ยมจัตุรัสจะเป็นสแควร์ภายใต้เงื่อนไขหากฐานเท่ากับความสูง ผู้บัญชาการรายใหญ่สามารถเป็นบุคคลที่มีความตั้งใจและจิตใจเท่ากัน หากสิ่งที่จะเกินความคิดอย่างมีนัยสำคัญผู้บัญชาการจะดำเนินการอย่างยิ่งและกล้าหาญ แต่มีเหตุผลเล็กน้อย ในกรณีตรงกันข้ามเขาจะมีความคิดและแผนการที่ดี แต่ไม่ค่อยมีความกล้าและเด็ดขาดที่จะนำพวกเขาไปใช้ นโปเลียน "Formula Square" ประสบความสำเร็จอย่างมาก: ยกระดับเธออย่างต่อเนื่อง ในเวลาเดียวกันพวกเขามักจะไปต่อและใส่คำถามแบบนี้ เนื่องจาก "สมดุลในธรรมชาตินั้นไม่ค่อยพบ" ในกรณีส่วนใหญ่มันจะต้องมีความจริงที่ว่าการออกเดทของผู้บัญชาการจะไม่ใช่สี่เหลี่ยมจัตุรัส แต่เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัส แต่เป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าจะต้องทนกับความจริงที่ว่าสมดุล ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งจะถูกทำลาย สิ่งที่ควรได้รับการยอมรับว่าเป็นที่ต้องการมากขึ้น: การละเมิดความสมดุลต่อความตั้งใจหรือต่อจิตใจ? อะไรดีกว่า: ผู้บัญชาการที่มีความโดดเด่นของความประสงค์หรือด้วยความโดดเด่นของจิตใจ? ฉันไม่จำเป็นต้องพบกันในกรณีวรรณคดีเมื่อปัญหานี้จะตัดสินใจในความโปรดปรานของจิตใจ โดยปกติแล้วคำถามเองจะถูกตั้งค่าเพื่อปรับใช้หลักคำสอนของความเป็นอันดับหนึ่งของความตั้งใจในกิจกรรมของผู้บัญชาการ ทั่วไปอย่างยิ่งคือมุมมอง M.I Dragomirova ในความเห็นของเขา "การกระทำของสงครามมนุษย์ทั้งหมดมีเรื่องที่มีความวุ่นวายมากกว่าจิตใจ" "ราวกับว่าแผนนี้ไม่แยแสมันสามารถทำให้เสียอย่างสมบูรณ์โดยการดำเนินการและการดำเนินการอยู่ในเจตจำนงของเจตจำนงหากไม่ได้เป็นพิเศษจากนั้นในด้านความคิดที่น่าทึ่งที่สุดก็มีความสามารถที่น่าทึ่งที่สุดเกิดขึ้นโดย เกือบจะ: ตัวอย่าง - การเปลี่ยนผ่านของ Suvorov ผ่านเทือกเขาแอลป์ในปี 1799 " ไม่ปล่อยให้กลับ การประเมินทั่วไป มุมมองนี้ฉันจะระบุว่ามีความเข้าใจผิดอย่างกว้างขวางอย่างหนึ่ง ฟังก์ชั่นของจิตใจถือเป็นแผนประดิษฐ์ฟังก์ชั่นจะเป็นการประหารชีวิตของพวกเขา นี่ไม่เป็นความจริง. ในอีกด้านหนึ่งการดำเนินการตามแผนต้องใช้จิตใจที่ไม่น้อยไปกว่าความประสงค์และอื่น ๆ ในกิจกรรมของการสื่อสารความคิดแผนมักจะแยกออกจากการประหารชีวิต นี่เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการทำงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ<...>

จิตใจปฏิบัติ

การถามคำถามที่เป็นเครื่องยนต์ของการกระทำที่เป็นวารสารอริสโตเติลมาถึงข้อสรุปว่าไม่สามารถมุ่งมั่นในตัวเอง ("หลังจากทั้งหมดผู้ที่เป็นเจ้าของตัวเองแม้ว่าพวกเขาอาจมีความปรารถนาและตามล่าหาบางสิ่งบางอย่าง แต่พวกเขาทำอะไร ไม่อยู่ภายใต้อิทธิพลของความปรารถนา แต่ทำตามคำแนะนำของจิตใจ ") หรือจิตใจของตัวเอง (" หลังจากทั้งหมดจิตใจเชิงทฤษฎีไม่คิดว่าสิ่งใดที่เกี่ยวข้องกับการกระทำและไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงและสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง เป็นวิธี ") เครื่องยนต์ที่แข็งแกร่งของแท้คือ "จิตใจและความปรารถนา" หรือ "ความปรารถนาอันสมเหตุสมผล" "จิตใจไม่ได้นำไปสู่การเคลื่อนไหวโดยไม่มีความทะเยอทะยาน" แต่ "ความสามารถทั้งสอง - จิตใจและความปรารถนา - กำหนดการเคลื่อนไหว" นี่คือความสามัคคีของจิตใจและความปรารถนาของอริสโตเติลและการโทรจะอยู่ในมือข้างหนึ่งจิตใจที่ใช้งานได้จริง - ในอีกด้านหนึ่ง<...> จิตใจของผู้บัญชาการเป็นหนึ่งในรูปแบบเฉพาะของจิตใจที่ปฏิบัติในความรู้สึกของอริสโตเทียนของคำนี้; ไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นข่าวกรองที่บริสุทธิ์ มันเป็นความสามัคคีของช่วงเวลาทางปัญญาและความวุ่นวาย เมื่อพวกเขาบอกว่าผู้บัญชาการคนใดมีจิตใจที่โดดเด่น แต่ปราศจากคุณสมบัติทางวิชาการดังกล่าวเป็นความมุ่งมั่นหรือความกล้าหาญทางศีลธรรมหมายความว่าจิตใจของเขาไม่ใช่คนที่ต้องการผู้บัญชาการ จิตใจที่แท้จริงของผู้บัญชาการไม่สามารถอยู่ในคนที่กระสับกระส่ายขี้อายและแม่นยำอ่อนแอ

ความยิ่งใหญ่ที่หายากของวิญญาณ

"องค์ประกอบที่กิจกรรมทางทหารเกิดขึ้นเป็นอันตราย" "การต่อสู้สร้างองค์ประกอบของอันตรายซึ่งกิจกรรมทางทหารทุกประเภทและเคลื่อนที่เหมือนปลาในน้ำเช่นนกในอากาศ" ใน "องค์ประกอบของอันตราย" จิตใจของผู้บัญชาการกำลังทำงานและการวิเคราะห์ทางจิตวิทยาไม่สามารถผ่านพ้นสถานการณ์นี้ได้ เป็นธรรมเนียมที่จะคิดว่าในสถานะของอันตรายร้ายแรงที่มีเหตุผลสำหรับการเกิดขึ้นของความกลัวคุณภาพและผลผลิตของงานจิตลดลง Clausevitz เดียวกันเขียนว่า: "ธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งที่แปลกประหลาดต่อความรู้สึกของอันตรายที่ยิ่งใหญ่ต่อตนเองและคนอื่นเป็นอุปสรรคต่อจิตใจที่บริสุทธิ์" แต่ Clausevitz เข้าใจลักษณะของสงครามค่อนข้างดีเพื่อไม่ให้รู้ว่าการลดลงของความสามารถทางจิตในสถานการณ์อันตรายนี้ไม่ได้หลีกเลี่ยงไม่ได้ทั้งหมด เขารู้ว่าในใด ๆ นักรบที่ดียิ่งไปกว่านั้นผู้บัญชาการผู้บัญชาการรายใหญ่กรณีที่อยู่ตรงข้าม: อันตรายไม่เพียง แต่ไม่เพียง แต่ลด แต่ในทางตรงกันข้ามทำให้การทำงานของจิตใจรุนแรงขึ้น "อันตรายและความรับผิดชอบไม่เพิ่มขึ้น คนธรรมดา อิสรภาพและกิจกรรมของพระวิญญาณ แต่ในทางตรงกันข้ามพวกเขากระทำด้วยความหดหู่และเพราะประสบการณ์เหล่านี้ถูกทาสีและทำให้ความสามารถของการพิพากษาจากนั้นไม่ต้องสงสัยเลยว่าเรากำลังติดต่อกับความยิ่งใหญ่ของวิญญาณที่หายาก "อะไร Clausevitz นั้นถูกต้องอย่างไม่ต้องสงสัยดังนั้นนี่คือพฤติกรรมนี้บ่งบอกถึงความยิ่งใหญ่ของพระวิญญาณหากไม่มีความยิ่งใหญ่เช่นนี้ไม่มีผู้บัญชาการใหญ่สิทธิของ Clausevitz และเมื่อเขาเชื่อมต่อ "เงื่อนไข" โดยตรงซึ่งเรียกว่าความสามารถทางทหาร , "ด้วยความสามารถในการรักษาความภักดีในการตัดสินในสถานการณ์ที่อันตรายและยากที่สุดหากไม่มีความสามารถเช่นนี้ไม่มีความสามารถทางทหารไม่สามารถคิดได้<...> เพิ่มความแข็งแกร่งทางจิตและการทำให้รุนแรงขึ้นของกิจกรรมทางจิตในบรรยากาศของอันตราย - ลักษณะที่แตกต่างทั้งหมด ผู้บัญชาการที่ดี... <...> หากต้องการแก้ไขโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ภารกิจที่ซับซ้อนเฉพาะที่ยื่นออกมาก่อนที่ขุนศึกจะอยู่ในนาทีที่แตกหักของการดำเนินการมันไม่เพียงพอที่จะรักษาพลังปกติของจิตใจ เป็นสิ่งจำเป็นที่ "ความผิดและการกำเริบของความสามารถในการตัดสิน" ซึ่งประหลาดใจกับ Clausevitz ว่าเป็นการรวมตัวกันของ "ความยิ่งใหญ่ที่หายากของจิตวิญญาณ"

"การระดมกระดานมีค่าตรงกับจุด ... "

ในบางครั้งวิทยาศาสตร์สามารถมีได้ ค่าสูง การตัดสินใจอย่างไม่ถูกต้องโดยทั่วไป แต่ให้ความคุ้มครองที่ลึกล้ำเดิมและถูกต้องของแต่ละคำถาม ในการทำงานของจิตใจที่ปฏิบัติไม่สามารถเป็นเช่นนั้นได้ ไม่มีเหตุผลที่จะเรียกกิจกรรมที่ยอดเยี่ยมของผู้บัญชาการผิดโดยทั่วไป I.e. ในผลลัพธ์สุดท้าย การแก้ปัญหาของผู้บัญชาการนำกองทัพไปสู่ความพ่ายแพ้จะเป็นทางออกที่ไม่ดีอย่างน้อยก็มีความคิดที่ลึกซึ้งและซื่อสัตย์และการรวมกัน ต่อหน้าขุนศึกคำถามที่ยืนอยู่โดยรวมเสมอและไม่เพียง แต่แยกจากกันอย่างน้อยก็ยอดเยี่ยมความคิดราวกับว่าเป็นไปได้ที่จะครอบคลุมคำถามทั้งหมดและค้นหาโซลูชั่นที่ดีที่สุดในทุกประการ Clausevitz เกี่ยวข้องกับหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของจิตใจของผู้บัญชาการเมื่อเขาเขียนว่าในสงคราม "อิทธิพลของอัจฉริยะมีผลกระทบไม่มากในการตกแต่งการกระทำที่เพิ่งค้นพบใหม่ที่โดดเด่นทันทีเช่นเดียวกับในผลลัพธ์ที่มีความสุขของทั้งหมด องค์กร. การชื่นชมมีค่าสมควรที่จะไปถึงจุดยืนเงียบและความสามัคคีเงียบตลอดกรณี , กำหนดเฉพาะในความสำเร็จทั่วไปขั้นสุดท้าย "<...>

อัจฉริยะของรายละเอียดทั้งหมดและอัจฉริยะ

ในธุรกิจทหารความคิดของการคิดเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ อัจฉริยะทางทหารของแท้เป็นอัจฉริยะของทั้งหมดและอัจฉริยะของรายละเอียด<...> หนึ่งในความสามารถที่โดดเด่นของปีเตอร์ครั้งแรกคือตามลักษณะของ ม.ค. เทววิทยาความสามารถ "ด้วยแรงดันไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นของความสนใจของสิ่งสำคัญหนึ่ง ... จำได้ด้วยความแม่นยำและดูแล สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ"Suvorov ที่น่าตื่นเต้นและหลงใหลรู้วิธีดูแล" trifles "ที่น่ารักที่สุด" พิสูจน์นี้คือคำสั่งซื้อจำนวนมากคำสั่งซื้อไม่ได้เป็นเพียงผู้ที่สวมลายเซ็นของเขา แต่พวกเขาแต่งและเขียนนี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมา ในการสั่งซื้อของเขา 1793 ซึ่งมีปัญหาพยางค์ผู้แต่งที่ยอดเยี่ยมของเขา: "อัญมณีการสังเกตสุขภาพในกฎธรรมชาติ: 1) เครื่องดื่ม, kvass; สำหรับเขาอาหารคู่เพื่อให้ไม่มีเด็กและเรอกบี ถ้าน้ำแล้วมีสุขภาพดีและปรุงรสบ้าง 2) อาหาร; หม้อไอน้ำจดหมาย; Supses มีสุขภาพดีขนมปังอบ; อาหารเป็นอาหารที่ไม่สามารถย่อยได้ไม่สอดคล้องกันไม่ได้ปรับร้อนและสำหรับคนที่ไม่ได้นอนกับการกอดรัดที่ปราศจากมัน ... เมื่ออากาศ! "<...>

เปลี่ยนซับซ้อนในที่ง่าย ...

การแก้ปัญหาของงานทั้งหมดที่ต้องเผชิญกับผู้บัญชาการจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การตั้งค่า จนกว่าสถานการณ์จะถูกค้นพบมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการมองการณ์ไกลหรือการวางแผน ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์คือข้อมูลที่ดำเนินการที่งานเชิงกลยุทธ์การดำเนินงานหรือยุทธวิธีใด ๆ ควรได้รับการแก้ไข แต่เป็นไปได้ที่จะระบุอุตสาหกรรมอื่น กิจกรรมของมนุษย์ข้อมูลที่การวางแผนและการตัดสินใจทำให้การแก้ปัญหานั้นซับซ้อนมากมีความหลากหลายและยากที่จะคาดการณ์ว่าข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ในสงคราม?<...> ข้อมูลเกี่ยวกับศัตรูที่ได้รับจากแหล่งที่หลากหลายและเกี่ยวข้องกับด้านต่าง ๆ ของรัฐของกองทัพของเขาการกระทำและความตั้งใจข้อมูลการสร้างห้างสรรพสินค้าเกี่ยวกับกองกำลังของพวกเขาพื้นที่ของท้องที่ซึ่งบางครั้งหนึ่ง รายการที่มีความท้าทายต่ำอาจเป็นสิ่งสำคัญ - ในทุกสิ่งและในสิ่งอื่น ๆ ผู้บัญชาการวิเคราะห์จิตใจควรเข้าใจก่อนตัดสินใจ ดังนั้นคุณลักษณะแรกของการทำงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ - ความซับซ้อนของวัสดุที่จะวิเคราะห์ ประการที่สองไม่มีคุณสมบัติลักษณะที่ไม่น้อย - ความเรียบง่ายความชัดเจนความมั่นใจของผลิตภัณฑ์ของงานนี้ I.e. แผนการรวมกันโซลูชั่นที่ผู้บัญชาการเข้ามา ง่ายกว่าและมากกว่าหนึ่งแผนการดำเนินงานหรือการต่อสู้มันจะดีกว่าสำหรับเงื่อนไขที่เท่าเทียมกัน ความคิดนี้ได้แสดงซ้ำ ๆ ซ้ำ ๆ และโต้เถียง Clausevitz: "ความเรียบง่ายของความคิด ... เป็นรากของภาวะโลกร้อนที่ดี"<...> ผู้บัญชาการที่ใหญ่ที่สุดมีคุณภาพในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในลักษณะของศิลปะการปกครองของ Suvorov ด้านนี้มีข้อสังเกตเสมอว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด: "ความเรียบง่ายของการพิจารณาของ Suvorov นั้นยอดเยี่ยมและเธอติดต่อกับความเรียบง่ายของการประหารชีวิต"<...> ดังนั้นสำหรับงานทางปัญญาผู้บัญชาการเป็นเรื่องปกติของความซับซ้อนฉุกเฉินของวัสดุต้นทางและความเรียบง่ายและความชัดเจนของผลลัพธ์สุดท้าย ในขั้นต้นการวิเคราะห์วัสดุที่ซับซ้อนเป็นผลให้การสังเคราะห์ที่ให้ตำแหน่งที่เรียบง่ายและบางตำแหน่ง การกลึงที่ซับซ้อนอย่างง่าย - สูตรสั้น ๆ นี้สามารถกำหนดหนึ่งในปาร์ตี้ที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการ<...> ความสามารถในการค้นหาและเน้นการจัดระบบที่สำคัญและคงที่ของวัสดุเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ความสมดุลระหว่างด้านเหล่านี้ของกิจกรรมทางจิตที่แตกต่างการทำงานของจิตใจของผู้บัญชาการที่ดี<...>

ความสามารถในการตัดสินใจ

ไม่มีความเสี่ยงและความกล้าหาญกิจกรรมของผู้บัญชาการเป็นไปไม่ได้ สิ่งนี้นำไปสู่เราเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของจิตใจของผู้บัญชาการสำหรับการกำหนดที่มีการใช้นิพจน์ที่แตกต่างกันมาก: ความสามารถในการเสี่ยงความกล้าหาญของความคิดความกล้าหาญของจิตใจ ... ในที่สุดความมุ่งมั่น ..<...> ลักษณะทางจิตวิทยาของความเด็ดขาดของ Clausevitz เข้าใจดังต่อไปนี้ Decisitancy ในมือข้างหนึ่งคือ "ความสามารถ ... เพื่อกำจัดข้อสงสัยแป้งและอันตรายจากการแกว่ง" มันสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อมีความจำเป็นในการขาดข้อมูลที่เพียงพอ: "ในกรณีที่บุคคลนั้นมีข้อมูลเพียงพอ ... ไม่มีเหตุผลที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเด็ดขาดเพราะความมุ่งมั่นหมายถึงข้อสงสัยที่ไม่ได้อยู่ที่นี่" ในทางกลับกันอย่างเด็ดขาดในแง่ที่มีความหมายว่า "ไม่มีคนที่มีจิตใจที่ จำกัด " คนดังกล่าวสามารถทำภารกิจที่ยากลำบากโดยไม่ลังเล แต่ไม่ใช่เพราะพวกเขาสามารถเอาชนะความสงสัยได้ แต่เพราะพวกเขาไม่ต้องสงสัยเลยและไม่เกิดขึ้นเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถประเมินระดับความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของข้อมูลที่มีอยู่ เกี่ยวกับคนดังกล่าวไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาทำหน้าที่เฉียบขาด; พวกเขาสามารถพูดเกี่ยวกับพวกเขาที่พวกเขาทำตัวไม่ระมัดระวัง เงื่อนไขเบื้องต้นเป็นจิตใจที่ดี (ข้อมูลเชิงลึก) และความกล้าหาญ แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะลดพวกเขา มีคนที่มีจิตใจที่ลึกซึ้งมากและความกล้าหาญที่ไม่มีเงื่อนไข แต่ "ความกล้าหาญและความเข้าใจที่ลึกซึ้งของพวกเขาถูกจับโดยไม่ยืดมือของกันและกันดังนั้นจึงไม่สร้างทรัพย์สินที่สาม - ความเด็ดขาด" จากนั้นความกล้าหาญซึ่งรองรับความมุ่งมั่นนั้นยอดเยี่ยมจากความกล้าหาญต่ออันตรายส่วนบุคคล<...> ... Suvorov เชื่อมั่นอย่างมั่นคงว่าความกล้าหาญของจิตใจซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นจากผู้ถือทหารทหารนั้นหายากมากขึ้นเรื่อย ๆ และเรื่องนั้นยากกว่าการหยุดทำงานเพื่อความกล้าหาญส่วนตัว<...> ... ตัวอย่าง - ออกจาก Kutuzov Moscow โดยไม่ต้องต่อสู้ตรงกันข้ามกับความคิดเห็นของผู้นำทหารของรัสเซียส่วนใหญ่ที่ทำสัญญากับความต้องการของกษัตริย์และทรงกลมผู้ปกครองของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยิ่งไปกว่านั้นตรงกันข้ามกับส่วนใหญ่ของ กองทัพและประชาชน แน่นอนสิทธิ Tolstoy เมื่อเขาเขียน: "... เขาคิดอย่างน่ากลัวเกี่ยวกับคำสั่งที่เขาต้องให้" เขาเข้าใจว่าเขากำลังตกอยู่ในตำแหน่งที่ถี่ถ้วนซึ่งบาร์เคลย์จะเป็นซาร์เรวาซี่ " อำนาจในกองทัพของเขาไม่สามารถช็อกได้ชั่วคราวหลังจากออกจากมอสโก "ทางออกจากมอสโก" เขียนหนึ่งในพยาน "เจ้าชายสีน้ำตาลสั่งให้หัดของเขากับเมืองและมุ่งหน้าไปยังมือของเขา ... ฉันดู ... เพื่อทุนและบนกองกำลังที่จัดขึ้นโดย เขาด้วยดวงตาที่ถูกรบกวนพวกเขาเป็นครั้งแรกที่เห็นเขาไม่ได้ตะโกน ความยิ่งใหญ่อมตะของ Kutuzov คือเขาไม่กลัวแรงโน้มถ่วงที่น่ากลัวความรับผิดชอบและทำสิ่งที่มโนธรรมถือว่าถูกต้องเท่านั้น<...>

ความกล้าหาญ ostive

มีคลังสินค้าของจิตใจซึ่งผสมผสานความระมัดระวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและความสำคัญของความคิดด้วยความกล้าหาญสูงสุด นี่คือความสามารถในการเสี่ยงต่อความเสี่ยงซึ่งจะแสดงความเป็น Dragomirov ซึ่งเป็นผลมาจาก "ความเข้าใจที่ยิ่งใหญ่" เฉพาะผู้ที่มีคุณสมบัติตรงกันข้ามสามารถเป็นผู้บัญชาการใหญ่สร้างคุณภาพใหม่ซึ่งจะเรียกว่าการแสดงออกทางเสียงที่แปลกประหลาดที่สุด: ความกล้าหาญที่ระมัดระวัง เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจเรื่องนี้เพื่อให้มีคำพูดเกี่ยวกับการแข่งขันสีทองบางชนิดเกี่ยวกับความสามารถเฉลี่ยระหว่างความกล้าหาญและความระมัดระวัง มันจะผิดที่คิดว่าในผู้บัญชาการใหญ่ความกล้าหาญดูเหมือนจะอ่อนแอลงถูก จำกัด ด้วยความระมัดระวัง ในทางตรงกันข้าม: ข้อควรระวังความสำคัญสูงของความคิดทำให้เป็นไปได้ที่จะไปที่ความกล้าหาญของการแก้ปัญหาที่นึกไม่ถึง<...> ตัวอย่างของ Suvorov ซึ่งถือว่าเป็นไปได้ที่จะโจมตีกองกำลังขนาดใหญ่ห้าเท่า แต่ "ด้วยจิตใจศิลปะและในการตอบสนอง" การโจมตีอย่างรวดเร็วของกองทัพตุรกีที่พ่ายแพ้ภายใต้ rymnik ในตัวเลขสี่เท่าที่เหนือกว่ารัสเซีย -austrian กองกำลังและทำให้มันเป็นผลมาจากการคำนวณอย่างรอบคอบ ("ถ้าชาวเติร์กยังไม่เกิดขึ้นหมายความว่าพวกเขาไม่ได้เน้นความเข้มข้นของกองกำลัง") ซึ่งกระทำการโจมตีของ Izmail แต่ นำเสนอให้เขาเป็นหนึ่งในการเกิดของเขาในการเตรียมตัวของเขาในการเตรียมคาร์รี่และข้อควรระวัง (การก่อสร้างสำเนาของเพลา Ishmaal และแบบฝึกหัดที่เป็นระบบบนมันทำซ้ำทุกขั้นตอนของการโจมตีที่กำลังจะมาถึงการพัฒนาของการจัดการรายละเอียด ฯลฯ )<...>

ความคิดริเริ่มสูงสุดและความสามารถในการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะเป็นความประสงค์ของศัตรู ...

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งแรกที่จำเป็นจากผู้ถือทหารทหารคือความคิดริเริ่มสูงสุดและความสามารถในการสังเคราะห์ของพวกเขาจะเป็นเจตจำนงของศัตรู แต่มันเป็นปัญหาทั้งหมดของงานที่ปฏิบัติตามแผนตรงไปตรงมา "ไม่พิจารณาด้วยความตั้งใจและความปรารถนาของศัตรู" มีเพียงวิธีที่หยาบคายและไม่สมบูรณ์ของ "การกำหนดเจตจำนงของพวกเขา" วิธีการดำเนินการนี้ในระหว่างการพิจารณาผิวเผินอาจดูน่าประทับใจสามารถให้ผลระยะสั้นในการชนกับอย่างหนักและน้อยเพื่อต่อต้านศัตรู แต่ในการดิ้นรนอย่างจริงจังมันไม่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว กิจการทหารใหญ่ใหญ่มาถึงแตกต่างกัน ครั้งแรกของงานที่พวกเขาใส่เข้าไปในความตั้งใจและความตั้งใจของศัตรู: ยึดมั่นในหลักการของ "การไม่ยึดมั่นในความประสงค์ของศัตรู" แต่มันมีไว้สำหรับสิ่งนี้เพื่อเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่า subside ข้อมูลใจของคุณเกี่ยวกับศัตรูและจากนั้นทำตามแผนสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มที่สุดของคุณและเมื่อวาดเจตจำนงของฝ่ายตรงข้าม และสิ่งที่ยากที่สุดคือวัฏจักรทั้งหมดจะทำซ้ำอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงใหม่แต่ละครั้งในสถานการณ์ด้วยการรับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการกระทำและความตั้งใจของศัตรู ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ความสามารถในการเจาะสภาพแวดล้อมของศัตรูเพื่อแก้ปัญหาความตั้งใจของเขานั้นถือว่าเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดของผู้บัญชาการ "ตามที่พวกเขาบอกว่า Feminocles เคยสังเกตเห็นว่าเขาถือว่าคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้บัญชาการความสามารถในการเข้าใจและทำนายความคิดของศัตรู" "ไม่มีอะไรทำให้ผู้บัญชาการยิ่งใหญ่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น" เขียน N. Makiavelli "การเจาะเข้าไปในแผนของฝ่ายตรงข้าม" "คุณสมบัติหลักที่แยกความแตกต่างของผู้บัญชาการที่มีความสามารถคือความสะดวกของตัวละครที่กำลังจะเกิดขึ้นของคู่ต่อสู้ของเขา" [M. Dragomirov]<...> การแสดงออกที่ยอดเยี่ยม "หลักการของความไม่เหมาะสมของความประสงค์ของศัตรู!" แต่ท้ายที่สุดเพื่อทำตามคำแนะนำนี้คุณต้องรู้ก่อนว่าศัตรูต้องการอะไรที่เขาต้องการจริงๆและไม่ใช่ว่าเขาจะต้องตามสมมติฐานของเราต้องการ<...> Suvorov ส่งก่อนการโจมตีฉันกำลังล้างข้อความไปยังพวกเติร์ก: "ฉันมาถึงกองทัพที่นี่ยี่สิบสี่ชั่วโมงในการคิด - ความตั้งใจ; การยิงครั้งแรกของฉัน - บังเหียน; จู่โจม - ความตายสิ่งที่ฉันประกาศให้คุณ การพิจารณา "Suvorov ผู้เริ่มคำสั่งซื้อโดยการต่อสู้เมื่อร้องไห้:" แบริ่งเต็ม "Suvorov คนเดียวกันแสดงให้เห็นถึงความสนใจอย่างมากในศัตรูที่" ตำแหน่งศัตรูรู้บางครั้งดีกว่าศัตรู "ชอบต่อสู้เสมอ สมาร์ทฝ่ายตรงข้าม - ประณามเป็นไปไม่ได้ในผู้บัญชาการหยาบและประถมศึกษาประเภท ...<...>

การโต้ตอบคัดค้านการวางแผนทั้งหมดหรือไม่

การวาดแผนสงครามโดยทั่วไปการดำเนินงานส่วนบุคคลการต่อสู้ที่จะเกิดขึ้นแต่ละครั้งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการและสำนักงานใหญ่ของพวกเขา แต่การวางแผนทางทหารกำลังวางแผนแบบพิเศษ ที่นี่มีความสว่างฉุกเฉินมีปัญหาพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางปัญญาของผู้ถือทหารทหารที่เชื่อมต่อกัน "สิ่งที่เกิดขึ้น (ในสงคราม) การมีปฏิสัมพันธ์กับธรรมชาติที่คัดค้านการทำลายล้างทั้งหมด" Clausevitz เขียน<...> แต่เป็นไปได้ที่จะแนะนำสงคราม "วิธีการ" ไปรอบ ๆ โดยไม่มีแผน? ในความเป็นจริงการทำงานของผู้บัญชาการคือการวางแผนคงที่และต่อเนื่องแม้ว่าลักษณะของสงครามจะเท่ากับอย่างต่อเนื่องและต่อต้านการวางแผนนี้อย่างต่อเนื่อง มีเพียงผู้บัญชาการที่ในการต่อสู้ครั้งนี้จะสามารถเอาชนะธรรมชาติของสงครามสามารถนับชัยชนะเหนือศัตรูได้ ก่อนอื่นการวางแผนทางทหารต้องใช้ความงดใหญ่ เขาต้องงดเว้นจากการวางแผนมากเกินไปควรละเว้นจากการวางแผนไปข้างหน้ามากเกินไปในที่สุดควรงดเว้นจากแผนก่อนวัยอันควร เหตุผลหนึ่งขึ้นอยู่กับความต้องการเหล่านี้: สถานการณ์ในสงครามมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและไม่มีแผนไม่สามารถให้การเปลี่ยนแปลงทั้งหมด<...> ในความสัมพันธ์กับแผนของ บริษัท ผู้บัญชาการต้องแสดงความยืดหยุ่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและเสรีภาพในใจไม่อนุญาตให้คำนึงถึงความคิดของเขาและผลักแผนของตัวเอง ผู้บัญชาการที่ดีที่สุดถือว่าจริงๆเสมอ ตัวอย่างเช่น Suvorov "ดีกว่าที่เข้าใจกันมากกว่าที่เข้าใจกันว่าแผนแคมเปญที่รวบรวมได้อย่างสมบูรณ์แบบอาจเป็นเพียงส่วนเดียวและบางครั้งพวกเขาควรเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์เพราะพวกเขาจะต่อต้านศัตรูซึ่งความแข็งแกร่งและวิธีการที่มีความภักดีไม่สามารถกำหนดได้และมี ความตั้งใจและเป้าหมายของตัวเอง Suvorov ยอมรับกรณีในสงครามเสมอ "<...>

การมองการณ์ไกล

"การจัดการ - หมายถึงการคาดการณ์" คำพูดโบราณกล่าว คาดหวัง - มันหมายถึงผ่านค่ำของการไม่รู้จักและเป็นลื่นไหลของสถานการณ์ที่จะเห็นความหมายหลักของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพื่อจับแนวโน้มหลักของพวกเขาและขึ้นอยู่กับสิ่งนี้เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาไปไหน การคาดการณ์คือระดับสูงสุดของการกลึงที่ซับซ้อนในแบบง่าย ๆ ซึ่ง ... ต้องคุยแล้ว พลวง - ผล เจาะลึก ในสถานการณ์และเข้าใจสิ่งสำคัญในการแตกหักสิ่งที่กำหนดหลักสูตรของเหตุการณ์ ผู้บัญชาการรายใหญ่ทั้งหมดในทางเดียวหรืออีกคนหนึ่งมีความสามารถในการคาดการณ์ ..<...> ความสามารถที่หายากในการแก้ปัญหาความตั้งใจของศัตรูและทำนายหลักสูตรของเหตุการณ์ของ Kutuzov มากกว่าหนึ่งครั้งที่ปรากฏมาก่อน แต่เฉพาะในสงครามรักชาติของปี 1812 ด้านนี้ของอัจฉริยะของเขาก็เต็มไปด้วย<...>แล้วในการโกงของ Tsarevo หลังจากกองทัพเขาพูดถึงกองทัพนโปเลียนในเวลานั้นการมาถึงที่ผ่านมา: "และภาษาฝรั่งเศสก็จะเชื่อในคำของฉัน ... ฉันจะมีเนื้อแรงม้า" มีความเห็นว่า Kutuzov ให้การต่อสู้ของ Borodino กับเจตจำนงเท่านั้นที่เชื่อฟังความปรารถนาของกองทัพและทั้งประเทศ<...> ... พฤติกรรมของ Kutuzov ต่อหน้าและในระหว่างการต่อสู้บอกว่าเขาแนบความสำคัญที่ยอดเยี่ยมและทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะมีสมาธิกับวัสดุจุดนี้และทำให้เครียดกับความเครียดที่รุนแรงของกองทัพทางศีลธรรมของกองทัพ Kutuzov ให้ Borodino Battle เป็นการต่อสู้ในแง่ของเขาอย่างเด็ดขาด ดังนั้นอย่าให้การต่อสู้ที่พวกเขาดูเหมือนว่าไม่จำเป็นและไร้ประโยชน์ พลังอันยิ่งใหญ่ การตรวจสอบ Kutuzov ได้รับผลกระทบที่นี่ในตอนแรกในความจริงที่ว่าเขาเห็นช่วงเวลาที่เป็นไปได้ที่จะให้การต่อสู้ที่เด็ดขาดด้วยความมั่นใจในชัยชนะและประการที่สองในความจริงที่ว่าเขาเข้าใจลักษณะของการต่อสู้ Borodino ตระหนักว่ามันเป็น ชนะด้วยผลรอการตัดบัญชี ดังนั้นเขาจึงไม่อายที่การขาดสัญญาณอย่างเป็นทางการของการสิ้นสุดชัยชนะของการต่อสู้ ... ผ่านทางกิจกรรมภายนอกที่ดูเหมือนจะไม่เอื้ออำนวยเขาเห็นความหมายภายในของพวกเขาซึ่งอยู่ภายใต้ Borodin เขาชนะแล้ว ชัยชนะเด็ดขาดเหนือนโปเลียน<...>

ปฐมนิเทศความเร็ว

ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึงในสถานการณ์ทรัพย์สินที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของผู้บัญชาการมีผลบังคับใช้ - ความเร็วของการปฐมนิเทศการพิจารณาและการตัดสินใจผู้บัญชาการรายใหญ่ทั้งหมดที่ใช้แน่นอนโดยทั้งสองวิธีการต่อสู้กับ "ความมืด" ของสถานการณ์ทางทหาร: พวกเขา พยายามคาดการณ์มากขึ้น แต่พร้อมที่จะตอบด้วยความเร็วที่ยิ่งใหญ่ที่สุด<...> ไม่น่าแปลกใจที่ซีซาร์เป็นฮีโร่คนโปรดของ Suvorov มันถูกปลูกฝังมากที่สุดโดยความเร็วของ Suvorov: "Julius Caesar พ่ายแพ้เร่งด่วน"<...> Suvorov เองแม้กระทั่งเหนือกว่าคนที่ทำให้ตัวเองเป็นตัวอย่าง ความเร็วความรวดเร็วความคล่องตัว (ในอาการเฉียบพลันทั้งหมด) เป็นทรัพย์สินอินทรีย์ของ Suvorov<...> กินแรมนิก้า เมื่อได้รับจากผู้บัญชาการออสเตรียเจ้าชายโคเบิร์กข่าวเกี่ยวกับแนวทางการเข้าสู่กองทัพออสเตรียแห่งกองทัพขนาดใหญ่ของเติร์กซูฟอร์ฟเขียนเขาเพื่อตอบสนองต่อคริสตจักรดินสอหนึ่งคำ: "มัน!" - และทันทีลึกในเวลากลางคืนแคมเปญ เดินบนถนนที่เบลอภายใต้ฝนที่ดุร้ายถูกบังคับให้ค้นหาสะพานเขาทำประมาณ 100 ไมล์เป็นเวลาสองวัน "มีเรื่องราว: เมื่อสายลับรายงานไปยังการเยี่ยมชมที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับการปรากฏตัวของ Suvorov, Vizier สั่งให้เขาแขวนเขาสำหรับการแพร่กระจายของความเฉยตัว" เดินทางมาถึงสถานที่ Suvorov พร้อมเจ้าหน้าที่หลายคนและคอสแซคชุดเล็ก ๆ ไปที่การลาดตระเวนปีนขึ้นไปบนต้นไม้ตรวจสอบป้อมปราการอย่างรอบคอบและถือแผนการรบทันทีแผนพิเศษในความกล้าหาญซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงของ ด้านหน้าในใจศัตรู เขากลับไปด้วย แผนพร้อม ในหัว "ชัยชนะที่ Fokshans จำเป็นต้องให้ความสามารถของ Suvorov เพื่อนำทางและตัดสินใจในการหมุนเวียนที่ไม่คาดฝันของคดีในท่ามกลางการต่อสู้เขาก็เปลี่ยนคอลัมน์ของเขาด้วยความยากลำบากมากที่เขาใช้เธอผ่าน หนองน้ำและปรากฏที่ด้านข้างที่พวกเติร์กไม่ได้คาดหวังชาวรัสเซียจากด้านนั้นจุดสุดยอดของ Suvorov's Rapidness - การต่อสู้ที่ความต้องการก่อนอื่นมีนาคมที่มีชื่อเสียงไปยัง Kittest (80 ไมล์สำหรับ 36 ไมล์!) ... ชั้นวางบางชั้นไม่ได้ไปที่เซ็กเมนต์สุดท้าย แต่พวกเขาหนีไปและเข้าสู่การต่อสู้ทันที Suvorov ด้วยชั้นวางคอซแซคสี่ชั้นกล่าวไปข้างหน้าและมาถึงสนามรบในขณะนี้เมื่อตำแหน่งของออสเตรียเอ็ม M. Melas กลายเป็นสิ้นหวัง "เขามาถึง ในเวลา "ไม่กี่วันต่อมา Melas ที่มีน้ำตาพูดกับ Miloradovich ว่าเขาจำเป็นต้องประหยัดการมาถึงของรัสเซียที่แท้จริงของเขาที่จริงแล้วและไม่ใช่รัสเซียและ Suvorov; รัสเซียมาถึงน้อยมากที่อยู่ด้านข้างของฝรั่งเศส ยังคงเป็นข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ แต่ความแตกต่างนี้ถูกเติมเต็ม Suvorova อัจฉริยะของสงครามปรากฏตัวในตัวเขาบินวิญญาณแห่งชัยชนะ วางบนความสูงส่งเขาได้รับรางวัลมุมมองที่เอาใจใส่เป็นเวลานานของสนามรบ มันเป็นช่วงเวลาดังกล่าวเมื่อกรณีที่เกี่ยวข้องกับจรจัดที่เลียนแบบไม่ได้เขาก็เยี่ยมมาก ทหารคอซแซคสองคนไม่มีเวลาแปลวิญญาณบินไปทางขวาไปที่สะเกษโดมบรอฟสกี้กับเสาและต่อหน้าเขาถูกส่ง Dragoons; อีกสองชั้นคอซแซครีบวิ่งไปใต้เจ้านายของหลานชาย Suvorov, Gorchakov คุกคามปีกขวาของฝรั่งเศส การโจมตีของฝรั่งเศสล่าช้าและเสาจะได้รับความสับสนที่สมบูรณ์แบบ แน่นอนว่าประสบความสำเร็จเป็นนาที แต่ในกรณีเช่นนี้ทุกนาทีและถนน ดูเหมือนว่าบนถนนของหัวของรัสเซียเปรี้ยวจี๊ด ... "<...> เราน่าสนใจ ... ความสามารถในการเข้าใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ยากลำบากและเกือบจะสามารถค้นหาการตัดสินใจที่ถูกต้องได้ทันที บางครั้งมันเรียกว่าสัญชาตญาณ<...> แนวคิดนี้มักจะถ่ายโอนได้ในการแปลภาษารัสเซียตาทหารที่ซื่อสัตย์หรือมุมมองทางทหารที่ซื่อสัตย์มักพบในลักษณะที่ผู้นำทางทหารของนโปเลียน<...> การแสดงออกนี้มักใช้ Suvorov: "ไม่ต้องการวิธีการ แต่มุมมองที่ซื่อสัตย์ของทหาร"<...> ลักษณะทางจิตวิทยาของสัญชาตญาณผู้บัญชาการมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาที่สูงของการเป็นตัวแทนเชิงพื้นที่และการคิดเชิงพื้นที่ ทันใดนั้นความเข้าใจและการแก้ปัญหาในการกระทำของสัญชาตญาณเกี่ยวข้องกับการมองเห็นการคิด ในกรณีทหารความชัดเจนนี้แสดงถึงมุมมองที่กล่าวถึงครั้งแรกของความสัมพันธ์เชิงพื้นที่ทั้งหมดความสามารถในการมองเห็นในแผนที่จินตนาการบางโครงการแผนการวางแผนและการผสมผสานที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการกระทำในทัศนคติของพวกเขาต่อสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมด บทบาทที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันจะเล่นในสัญชาตญาณของผู้บัญชาการและความรู้สึกของเวลา "ในทางปฏิบัติคราวนี้มีบทบาทอย่างมาก: พวกเขาพลาดนาทีและมาตรการที่ดีที่สุดสามารถนำไปสู่ภัยพิบัติสงครามเป็นกรณีของนาฬิกาและนาทีบ่อยครั้งที่การสูญเสียนาทีเทียบเท่ากับการสูญเสียของพรรค . " ปัจจัยเวลามักจะเล่นค่าที่สำคัญยิ่งเสมอ แต่บางครั้งบทบาทของเขาก็สว่างเป็นพิเศษดังนั้นการเลือกช่วงเวลาที่ได้มาซึ่งส่วนกลางในความเป็นจริงของคำที่สำคัญ<...> ... ตัวอย่างที่สดใสคือการต่อสู้ของ Kinburn ที่ Suvorov แสดงให้เห็นถึงความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมของเวลาครั้งแรกในการกำหนดช่วงเวลาของการโต้กลับครั้งแรกทำขึ้นเมื่อพวกเติร์กไปที่การโจมตีและประการที่สองในการเลือกช่วงเวลา ออกจากเงินสำรองทั้งหมดซึ่งเขายังคงอยู่จนกระทั่งตอนเย็น: การแนะนำของพวกเขาในกรณีที่ตัดสินใจชะตากรรมของการต่อสู้และนำไปสู่การกำจัดอย่างสมบูรณ์ของทีมตุรกี<...>

การศึกษาทางทหารที่โดดเด่น

ไม่เพียงพอที่จะพูดว่า: ผู้บัญชาการต้องเป็นคนฉลาด ควรเพิ่มสิ่งนี้: ผู้บัญชาการต้องเป็นบุคคลที่มีการศึกษาสูง: ควรมีการฝึกอบรมทางทหารที่ยอดเยี่ยมและการศึกษาทั่วไปที่โดดเด่น<...> แน่นอนผู้บัญชาการที่โดดเด่นผู้ที่คุณไม่สามารถลังเลที่จะแสดงให้เห็นถึงหมวดหมู่ของผู้ยิ่งใหญ่ไม่ใช่แค่คนที่ "มีความรู้": พวกเขามักจะอยู่ในขั้นตอนแรกของการก่อตัวของเวลาของพวกเขา ตัวอย่างสดใส ให้โลกโบราณ ผู้บัญชาการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด โบราณวัตถุเป็นของจำนวนคนที่มีวัฒนธรรมและการศึกษามากที่สุดในยุคของพวกเขา อเล็กซานเดอร์เป็นนักเรียน (และไม่เพียง แต่ในนาม) อริสโตเติลฮันนิบาลได้รับการศึกษาสูงในเวลานั้นโดยมนุษย์ซีซาร์ในที่สุดในละติจูดของความรู้และวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมของจิตใจยืนอยู่ในแถวแรกของโลกที่ยิ่งใหญ่ของโลกโบราณ . เป็นไปได้ไหมที่จะเข้าใจว่ามีโอกาสง่ายแค่ไหน? ในการเข้าถึงปัญหานี้ค่อนข้างลึกเราจะดูที่สองคอศตวรรษที่ใหญ่ที่สุดของ XVIII - XIH: Suvorov และนโปเลียน การยึดครองวิทยาศาสตร์การดูแลอย่างต่อเนื่องเพื่อการศึกษาตนเอง Suvorov ถือเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้ถือทหารทหาร<...> เมื่อเขาได้รับจาก Catherine II, George 3rd ในระดับ 3 ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของมัน เขาเลือกร้อยโทพันเกอร์เคอร์ติส การวางผลิตในชั้นบรรยากาศที่เคร่งขรึมพูดคำสั่ง "ในบทสรุปของการเรียนการสอนนี้มันแสดงให้เห็นถึงเงื่อนไขสุดท้ายที่จำเป็นสำหรับทั่วไป: การศึกษาตนเองอย่างต่อเนื่องโดยการอ่าน" Suvorov ทำตามคำแนะนำนี้ด้วยความกระตือรือร้นของความพิเศษและยิ่งกว่านั้นตลอดชีวิต นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาที่นี่จากชีวประวัติของเขา ระยะเวลาของทหาร (17 - 23 ปี) มันทำงานอย่างต่อเนื่องในการสร้างที่บ้านและในชั้นเรียนของ Cadet Corps "เวลาที่สหายของเขาดำเนินการสำหรับแผนที่และไวน์เขาใช้เวลาอยู่เบื้องหลังหนังสือ" "เวลาทั้งหมดของเขาโดยไม่มีข้อยกเว้นเพียงเล็กน้อยไปที่บริการเพื่อเยี่ยมชมชั้นเรียนของนักเรียนนายร้อยและที่ชั้นเรียนวิทยาศาสตร์ที่บ้านเขายังไม่ได้รับการพิจารณามากกว่าใด ๆ " เงินทั้งหมดที่เขาจัดการโดยการออมที่ยากเขาเคยซื้อหนังสือ ระยะเวลาการให้บริการโดยร้อยโท (23-25 \u200b\u200bปี) "เพลิดเพลินไปกับทุกนาทีฟรีเพื่อการศึกษาด้วยตนเองต่อไป" ระยะเวลาการพักระยะยาวในหมู่บ้านในช่วงกลางยุค 80 (ประมาณ 55 ปี) "ฉันอ่านมากและครั้งหนึ่งที่ฉันยังมีผู้อ่านในเงินเดือน แต่การอ่านนี้ไม่มีความหมายของความรู้พิเศษทางทหารเขาดึงดูดความรู้ทั้งหมดในแง่ของการขยายตัวของเส้นขอบฟ้าจิต" บริการใน Byrelad ในปี 1790 (59 ปี) "เวลาว่างส่วนใหญ่ไปจาก Suvorov เพื่ออ่านกับมันมีนักเรียนเยอรมันหนึ่งคนหรือผู้สมัครที่เขาพบเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาและพาเขาไปที่ผู้อ่าน" "Suvorov ไม่ได้ทำให้เกิดการบังคับให้ Philip Ivanovich อ่านมากและยาวนานและเกือบจะไม่ได้ให้เขาพักผ่อนสร้างใหม่เพื่อหยุดแต่ละครั้ง" "ทุกอย่างอ่านต่อไป ภาษาที่แตกต่างกัน: หนังสือพิมพ์, นิตยสาร, Military Memoirs, สถิติ; เป็นไปได้ที่จะอ่านหนังสือไม่เพียง แต่ยังเป็นต้นฉบับบริการในฟินแลนด์ในปี 1791 - 1792 (อายุ 60 - 61 ปี) "ใช้กิจกรรมยามว่างขนาดเล็ก Suvorov มีส่วนร่วมในการอ่านฟินแลนด์ โดยไม่ต้องอ่านเขาไม่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ เราไม่ทราบว่างานทางวิทยาศาสตร์อยู่ในมือของเขาในเวลานั้น แต่เขาอ่านหนังสือพิมพ์จำนวนมากเนื่องจากสามารถเห็นได้จากการสมัครของเขาสำหรับปี 1792 " สงครามโปแลนด์ 1794 (63 ปี) กิจกรรมที่ไม่เหน็ดเหนื่อย "ไม่ได้ป้องกันไม่ให้เขาจากการค้นหาเวลาในการอ่านส่วนใหญ่ในตอนเย็นซึ่งมีหนังสือหลายเล่มในกระเป๋าสัมภาระของเขารวมถึงความคิดเห็นของ Julia Caesar ฮีโร่ที่เขาโปรดปราน" ลิงค์ใน Konchansky (66 - 67 ปี) "ฉันคุ้นเคยกับวัยเด็กสู่ชั้นเรียนทางจิต Suvorov โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากฉันไม่สามารถทำได้หากไม่มีพวกเขาในความเป็นส่วนตัวของฉันเขาอ่านมาก แต่น้อยกว่าที่ฉันต้องการเนื่องจากดวงตาป่วยใน Konchansky มีห้องสมุด; เขาเติมเต็มในบางครั้ง " ไม่มีความแตกต่างระหว่าง Suvorov และ Napoleon; หลังยังมีส่วนร่วมในการก่อตัวของเขาเป็นผู้อ่านที่หลงใหลเดียวกัน<...> เป็นการยากที่จะบอกว่าสิ่งที่สำคัญของความรู้นโปเลียนและ Suvorov ไม่สนใจ การก่อตัวของพวกเขานั้นเป็นสารานุกรมคำจริง นโปเลียนสามารถสังเกตเห็นความสนใจในคณิตศาสตร์ (เขาตั้งแต่วัยเด็กแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางคณิตศาสตร์ที่โดดเด่นทางภูมิศาสตร์เรื่องราวในเยาวชน - เช่นปรัชญา ... Suvorov รู้ดีคณิตศาสตร์ภูมิศาสตร์ปรัชญาและเรื่องราวที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความจำเป็นต้องจัดสรรแนวโน้มและความสามารถที่ไม่ต้องสงสัยในการศึกษาภาษาจากผู้บัญชาการรัสเซีย เขารู้ภาษาเยอรมัน, ฝรั่งเศส, อิตาลี, โปแลนด์, ฟินแลนด์, ตุรกี, อาหรับ, เปอร์เซีย<...> มันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ทำเครื่องหมายคุณสมบัติทั่วไปและนโปเลียนและสำหรับ Suvorov ทั้งคู่มีความโดดเด่นด้วยความเป็นอิสระอย่างสุดขีดของจิตใจความสำคัญของความคิดสูง คำต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับ Suvorov อาจถูกถ่ายโอนไปยังนโปเลียน: "ทุกอย่างที่ผลิตโดยวิทยาศาสตร์ประมวลผลอยู่ในสิ่งใหม่ที่สมบูรณ์ของมันเองซึ่งล้มเหลวไม่เกี่ยวกับการปฏิเสธตัวอย่าง ... เขาไม่ได้เป็นผู้ยืมทุกที่และ มากกว่า แต่ผู้ลอกเลียนแบบน้อย " แต่ทั้งคู่มีความสามารถที่มีค่าอย่างยิ่ง: พวกเขารู้วิธีแยกคำสอนจากการวิจารณ์ เร็วกว่าการวิพากษ์วิจารณ์รีไซเคิลปฏิเสธพวกเขารู้วิธีซึมซับ นี่คือคำพูดเกี่ยวกับ Suvorov เมื่ออายุ 17 - 23 ปีเราพบว่า Petryshevsky: "จิตใจของเขามีอยู่ในจิตวิญญาณของการวิจารณ์ แต่เขาให้เขาในภายหลังเท่านั้นตอนนี้เขาศึกษา - และไม่มีที่สำหรับการวิจารณ์ . " แต่สิ่งที่เขาเขียนเกี่ยวกับนโปเลียน Tarla: "ไม่ว่าในกรณีใด Podororuk อายุ 16 ปีไม่ได้วิพากษ์วิจารณ์มากน้อยเพียงใดนอกจากนี้ยังเป็นแนวของจิตใจของเขา: ในทุกหนังสือเช่นเดียวกับผู้ชายทุกคน เขาเข้าหาปีเริ่มต้นของชีวิตของเขาด้วยความปรารถนาโลภและใจร้อนโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อดึงสิ่งที่เขายังไม่รู้และสิ่งที่สามารถให้ความคิดของเขาเอง "<...> ไม่สำคัญน้อยกว่านั้นอยู่ในความสามารถในการควบคุมความรู้อย่างเข้มงวดและเป็นระบบทันที "ฉันเชื่อว่าล็อค" Suvorov กล่าว "ว่าหน่วยความจำเป็นความคิดที่มีตู้กับข้าว แต่ในห้องเก็บของพาร์ทิชันจำนวนมากดังนั้นจึงจำเป็นต้องวางทุกอย่างทันทีที่ตามมา" นโปเลียนกล่าวว่าสิ่งต่าง ๆ และวัตถุต่าง ๆ ถูกวางในหัวของเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถวางในโต๊ะเครื่องแป้ง "เมื่อฉันต้องการที่จะขัดจังหวะการประกอบอาชีพในบางธุรกิจฉันปิดกล่องของเขาและเปิดธุรกิจอื่น ๆ พวกเขาไม่ได้ผสมและไม่เคยมีข้อ จำกัด และไม่ทำให้ฉันเบื่อหน่ายในระหว่างบทเรียน" ใน คำพูดล่าสุด นโปเลียนบันทึกไม่เพียง แต่การสั่งซื้อที่สมบูรณ์ของกระเป๋าจิตของเขา แต่ยังใช้งานง่ายมาก ... คุณสมบัติเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับจิตใจของผู้บัญชาการ<...> Marchenko.00 Suvorov ในต้นฉบับของพวกเขา - SP B., 1900 - P.38 Clausevitz ต่อสงคราม - t.2 - เอ็ม. 2484 - C.295 Petrushevsky A.f. Generalissimus Prince Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B., 1884 - หน้า 530 Clausevitz ต่อสงคราม - T.1 - เอ็ม. 2484 - S.67 - 68 tarla e.v. การบุกรุกของนโปเลียนไปรัสเซีย 1812 - M. , 1938 - P.144 ibid - p.147 Dragomirov M.i. อายุสิบสี่ปี 1881 - 1894: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล - SP B. 1895 - หน้า 316 heisman p.a. การล่มสลายของโปแลนด์และ Suvorov - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - JV B. , 1900 - C.109 Feministocles (ประมาณ 525 - ประมาณ 460 ปีลัย) ผู้บัญชาการ Athenian ผู้นำกลุ่มประชาธิปไตยในช่วงเวลานั้น สงคราม Greco-เปอร์เซีย จาก 493/492 Archont และนักยุทธศาสตร์ (ซ้ำ ๆ ) เล่นบทบาทที่เด็ดขาดในการจัดระเบียบกองกำลังแนวร่วนของความต้านทาน ฉันประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงของเอเธนส์เข้าสู่พลังทางทะเลและการสร้าง Delos Union (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) plutarch ชีวประวัติที่เลือก - เอ็ม. - ล. 2484 - หน้า 65 Machiavelli (Makywelli) (Machiavelli) Niccolo (1469-1527), นักคิดทางการเมืองอิตาลี, นักประวัติศาสตร์, ผู้เขียน "Sovereign", 1513, ED 1532 ฯลฯ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) Dragomirov M.i. สิบเอ็ดปี 1895 - 1905: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล ใน 2 ตัน - ต. 2. - JV B. , 1909. - S.534 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B, 1900 - P.237 ibid - S.580 ibid - P.752 ข้อมูลจำเพาะเป็นลักษณะของเขาที่ NOVI: "Moro เข้าใจฉันชายชราและฉันดีใจที่ฉันกำลังเผชิญกับขุนนางสมาร์ท" - Osipov K.n. Suvorov - M. , 1958. - C.296 Clausesvitz K. เกี่ยวกับสงคราม - T.1 - SP B. 2484 - C.109 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B, 1900 - S.520 Caesar (ซีซาร์) Guy Julius (102 หรือ 100-44 ปีก่อนคริสตกาล), เผด็จการโรมันใน 49, 48-46, 45, จาก 44 กรัม. - สำหรับชีวิต ผู้บัญชาการ เขาเริ่มทางการเมือง กิจกรรมเป็นตัวแทนสนับสนุน การจัดกลุ่ม, การเข้าร่วมการทำงานของทริบูนทหารใน 73, Edil ใน 65, Pretor ใน 62 กรัมหลังจากการแสวงหาสถานกงสุลใน 60 กรัมเข้าสู่พันธมิตรกับเมือง Pompey และ Crassus (Triumvirate ที่ 1) กงสุลใน 59 จากนั้นผู้ว่าการกอล; ใน 58-51 Subduced โรมทั้งหมด Calpian Gallia ใน 49 พึ่งพากองทัพเริ่มการต่อสู้เพื่อความสม่ำเสมอ เอาชนะ Pompey และผู้สนับสนุนของเขาใน 49-45 (crass เสียชีวิตใน 53) อยู่ที่ประมุขแห่งรัฐ มุ่งเน้นไปที่มือของเขาจำนวนมากของโพสต์ที่สำคัญที่สุดของพรรครีพับลิกัน (เผด็จการกงสุล ฯลฯ ) กลายเป็นราชาที่แท้จริง ถูกฆ่าตายอันเป็นผลมาจากการสมรู้ร่วมคิดของพลเรือน ผู้เขียน "หมายเหตุเกี่ยวกับสงคราม Gallic" และ "หมายเหตุเกี่ยวกับสงครามกลางเมือง"; เขาทำการปฏิรูปปฏิทิน (ปฏิทินจูเลียน) (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) mikhnevich n.p. Suvorov - นักยุทธศาสตร์ - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - SP B, 1900. - S.7 rymnik (rimnic), r ในโรมาเนียการไหลเข้าของ P syret (สีเทา) ระหว่าง สงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787-1791 ด้วยกองทัพ Rymnik, รัสเซียและออสเตรียภายใต้คำสั่ง .v Suvorov 11.9.1789 พ่ายแพ้กองทัพตุรกีซึ่ง Suvorov ได้รับตำแหน่งของ Graph Ramnica (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) Osipov K.n. Suvorov - M. , 138. - c.144 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B., 1884. - C.213 Fokshans เมืองในโรมาเนียในพื้นที่ที่ 21.7 (1.8) .1789 กองทัพรัสเซีย - ออสเตรีย (มากกว่า 17,000 คน) ในช่วงสงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787 - 2334 พวกเขาเอาชนะกองทหารตุรกีของ Ottoman Pasha (30,000 คน) ชัยชนะประสบความสำเร็จเนื่องจากการกระทำที่มีทักษะและเด็ดขาด A.V Suvorov ซึ่งเป็นผู้นำกองทัพพันธมิตรในการต่อสู้ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) Osipov K.n. Suvorov - ม., 138. - p.142 ทรีบเบีย (ทรีเบีย), หน้า ในภาคเหนือของอิตาลี การไหลเข้าที่ถูกต้องของ p โดย. 17 - 19.6.1799 กองทัพรัสเซีย - ออสเตรียนำโดย A.V Suvorov ในระหว่างการรณรงค์ของอิตาลีถูกกองทหารฝรั่งเศสของนายพลเจ. แมคโดนัลด์ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน - T.1 - SP B., 1884. - S.581 - 582 mikhnevich n.p. Suvorov - นักยุทธศาสตร์ - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - SP B, 1900 - P.5 Dragomirov M.i. สิบเอ็ดปี 1895 - 1905: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล ใน 2 - T - T.2 - JV B. , 1909. - P.445 - 446 Kinburn ป้อมปราการที่ Kinburn Spit (ระหว่าง Dnieper และ Yagalitsky Limans ของทะเลดำ) ในช่วงสงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787-1791 กองทัพเรือตุรกีลงจอด (5,000 คน) ซึ่งเอาชนะกองกำลัง A.V Suvorov (ประมาณ 4 พันคน) Alexander Macedonsky (356-323 ปีก่อนคริสตกาล), King of Macedonia จาก 336. The Son of King Philip II นำอริสโตเติลขึ้นมา ด้วยการเอาชนะเปอร์เซียภายใต้ชนชั้น Branger (334), ISSE (333), Gavgamelakh (331), ปราบปรามอาณาจักรของ Achemenides บุกเข้ามาพุธ เอเชีย (329) ได้รับรางวัลที่ดินเพื่อ IND สร้างราชาธิปไตยของโลกแห่งยุคโบราณที่ใหญ่ที่สุด (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) ฮันนิบาล (ฮันนิบาล) (247 หรือ 246-183 ปีก่อนคริสต์ศักราช), ผู้บัญชาการ Carthaginsky ลูกชาย Hamilkar Barka ในช่วงที่ 2 Wars (218-201) ทำให้การเปลี่ยนแปลงผ่านเทือกเขาแอลป์ชนะชัยชนะที่ RR Titin, Tsobby (218) ใน The Lake Traziment (217) ภายใต้คานส์ (216) ในปี 202 ที่เปลี่ยน (หว่านแอฟริกา) ฮันนิบาลพ่ายแพ้โดยชาวโรมัน (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B., 1900 - P.299 Osipov K.n. Suvorov - M, 1938 - P.21 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน - T.1 - SP B., 1884 - หน้า 5 Osipov K.n. Suvorov - M, 1938 - หน้า 25 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - JV B, 1900 - P.267 Grablad เมืองในโรมาเนียตะวันออก Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B, 1884. - P.372 - 373 Petrushevsky A.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B., 1900. - C.278 ibid - P.318 ibid - S.501 ibid - P.748 ibid - หน้า 6 Tarla Evgeny Viktorovich (1874-1955), นักประวัติศาสตร์, ผู้เขียนงาน: "นโปเลียน", "Talleyran", "การบุกรุกของ Napoleon ไปยังรัสเซีย", " สงครามไครเมีย"(t. 1-2) ฯลฯ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย) tarla e.v. นโปเลียน. - M. , 1941 - C.11 Osipov K.n. Suvorov - เอ็ม. 2481 - หน้า 25

จิตใจของผู้บัญชาการ

คุณสมบัติของการทำงานจิตของผู้บัญชาการคือเขาไม่สามารถวางแผนการกระทำทั้งหมดของเขาล่วงหน้าในรายละเอียด ผู้บัญชาการถูกบังคับให้เข้าใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ยากลำบากและค้นหาการตัดสินใจที่ถูกต้องทันที วิธีการแก้ปัญหานี้บางครั้งเรียกโดยสัญชาตญาณหรือแรงบันดาลใจ ตัวอย่างเช่นนักทฤษฎีทหารของเยอรมนี General Clausevitz กล่าวโดยตรงว่าในสงครามคิดว่าถอยกลับสู่พื้นหลังและปรีชาญาณซึ่งไม่มีอะไรมากไปกว่าศิลปะ

แต่นี่ไม่ใช่กรณีที่ค่อนข้างและแสดงสถานการณ์ที่แท้จริงของสิ่งที่นโปเลียนเมื่อเขาพูดว่า: "แรงบันดาลใจ? นี่เป็นการคำนวณที่รวดเร็ว " อาชีพหัวหน้าของนโปเลียนทั้งหมดยืนยันคำพูดของเขา เขามีงานของ "ความคิดเห็นเกี่ยวกับสงครามของแคมเปญ 1796 และ 1797 ในอิตาลี" การรวบรวมปาร์ตี้หมากรุกที่ทรงเกียรติมาก นักจิตวิทยาโซเวียต B. M. Tepplov เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้: "ในงานนี้มันแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอที่ผู้บัญชาการศัตรูได้รับอนุญาต ทั้งสาย ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด ... และพวกเขาถูกทำลายนั่นคือเหตุผลและไม่ใช่เนื่องจากอัจฉริยะลึกลับของนโปเลียน นโปเลียนวอนเพราะมันเป็นการดีกว่าที่จะคำนวณมันจะดีกว่าและการคำนวณและการพิจารณาเหล่านี้เป็นเรื่องง่ายมากที่จะอธิบายให้บุคคลที่สมเหตุสมผลซึ่งทำในหน้า "ความคิดเห็น" วัตถุประสงค์ในบางกรณีเมื่อเทียบกับการโจมตีในทางที่ผิดของการกระทำของเขาเองนโปเลียนในกรณีอื่น ๆ ได้รับการยอมรับอย่างสมบูรณ์จากความผิดพลาดของเขาและแสดงให้เห็นว่ามันจะดีกว่าที่จะทำอย่างอื่น แน่นอนว่าเขาไม่ได้มาจากความสุภาพเรียบร้อยไม่แปลกสำหรับเขา แต่เนื่องจากความถูกต้องของการแก้ปัญหาเป็นกรณีของการคำนวณอย่างมีเหตุผลและความรู้สำหรับเขานั่นคือสิ่งที่พิสูจน์ได้อย่างไม่มีเงื่อนไข คุณสามารถทำผิดพลาดได้ในความรีบเร่งสงคราม แต่โง่ที่จะยืนยันในข้อผิดพลาดในภายหลังเมื่อทุกคนที่มีเหตุผลสามารถตรวจสอบการคำนวณและพิสูจน์ความจริง "

แน่นอนว่านโปเลียนค่อนข้างง่ายกรณี เขานำไปสู่การให้เหตุผลที่ชัดเจนว่าสนามรบไม่ได้ให้เหตุผล แต่เป็นโลหะผสมของการพูดและการคิดเป็นรูปเป็นร่าง แต่ความเป็นไปได้มากของข้อมูลดังกล่าวเป็นลักษณะเฉพาะ: มันแสดงให้เห็นว่าจิตใจของผู้บัญชาการในที่สุดก็ย้อนกลับไปสู่การคิดในสุนทรพจน์ทั่วไปและการกระทำของมันสามารถเด่นชัดได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยภาษา

สัญชาตญาณไม่ใช่ "การตรัสรู้" ที่ไม่คาดคิด: ฉันนั่งลงและตัดสินใจทันที: "เสียใจ DVINA Raint" ที่นั่นไม่ได้อยู่ที่นี่ นโปเลียนเดียวกันกล่าวว่า: "ถ้าดูเหมือนว่าฉันมักจะได้รับการเตรียมพร้อมสำหรับทุกสิ่งแล้วสิ่งนี้อธิบายได้จากความจริงที่ว่าก่อนหน้านี้ที่จะทำฉันคิดว่าเป็นเวลานานก่อน ... ฉันทำงานอยู่เสมอฉันทำงานในช่วงอาหารกลางวัน ฉันทำงานเมื่อฉันอยู่ในโรงละคร ฉันตื่นนอนตอนกลางคืนเพื่อทำงาน " และไม่ง่ายโดยโอกาสผู้บัญชาการที่ยิ่งใหญ่เป็นกฎเกณฑ์วัฒนธรรมและการศึกษา Alexander Macedonsky - นักศึกษาของนักปรัชญาอริสโตเติลจูเลียสซีซาร์ - นักประวัติศาสตร์ผู้เขียนลำโพงที่ใหญ่ที่สุดแม้แต่นักภาษาศาสตร์ นโปเลียนตั้งแต่วัยเด็กแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่โดดเด่นสำหรับคณิตศาสตร์ภูมิศาสตร์ประวัติศาสตร์ปรัชญา เขา "readpieces ด้วยความโลภที่ไม่เคยได้ยินมาสร้างโน้ตบุ๊คด้วยโน้ตและบทคัดย่อ" E. Tarla นักประวัติศาสตร์โซเวียตเขียนเกี่ยวกับเขา การอยู่ในปารีสนโปเลียนได้ศึกษาด้วยโอกาสใด ๆ Cornel, Rasin, Moliere - หนังสือโต๊ะของเขาเขารู้และรักบทกวีและวรรณกรรมโดยทั่วไป Suvorov รู้คณิตศาสตร์ภูมิศาสตร์ปรัชญาประวัติศาสตร์โดยเฉพาะครั้งสุดท้าย เวลาว่างส่วนใหญ่ของเขาไปอ่าน เขารู้หลายภาษา: เยอรมัน, ฝรั่งเศส, อิตาลี, โปแลนด์, ฟินแลนด์, ตุรกี, อาหรับ, เปอร์เซีย, เขียนบทกวีและแม้กระทั่งพิมพ์พวกเขา

ดังนั้นจิตใจของผู้บัญชาการ - แม้ว่าความคิดของเขาส่วนใหญ่มีประสิทธิภาพอย่างชัดเจน - เกิดขึ้นเป็นหลักเนื่องจากการพัฒนาของปัญญาทฤษฎี สัญชาตญาณของ Suvorov หรือ Napoleon ถูกหยั่งรากลึกลงไปในภาษาที่คิดสุนทรพจน์ สิ่งนี้ใช้ไม่เพียง แต่กับกองร้อยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสัญชาตญาณอื่น ๆ เราจะกลับไปที่ปัญหานี้และตอนนี้เราจะพูดถึงเพียงองค์ประกอบเดียวของสัญชาตญาณ - เกี่ยวกับประสบการณ์การปฏิบัติ

B. M. Tepplovจิตใจของผู้บัญชาการ // ความร้อน พ.บ. ปัญหาของความแตกต่างของแต่ละบุคคล M. , 1965
กิจกรรมของผู้บัญชาการนำเสนอความต้องการสูงเป็นพิเศษในใจ Clausevitz นั้นถูกต้องอย่างสมบูรณ์เมื่อเขาเขียนว่า: "ที่โพสต์ที่สูงที่สุดของกิจกรรมจิตที่เป็นหัวหน้าของผู้บัญชาการเป็นของจำนวนที่ยากที่สุดซึ่งตกอยู่ในส่วนแบ่งของจิตใจมนุษย์" (Clausevitz, 1941)

ในขณะเดียวกันจิตใจของผู้บัญชาการเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่มีลักษณะเฉพาะของจิตใจที่ใช้งานได้จริงซึ่งความสว่างฉุกเฉินทำหน้าที่คุณสมบัติที่แปลกประหลาดของหลัง การศึกษางานจิตของผู้บัญชาการจึงไม่เพียง แต่ผลประโยชน์ในทางปฏิบัติ แต่ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งจากมุมมองของการสร้างจิตวิทยาการคิด ในบทความนี้มีการพยายามกำหนดเวลาขั้นตอนแรกขั้นตอนการศึกษานี้โดยประมาณ

เป็นธรรมเนียมที่คิดว่าจากผู้บัญชาการต้องมีคุณสมบัติสองประการ - จิตใจที่โดดเด่นและความรุนแรง (และภายใต้คำว่า "พินัยกรรม" แน่นอนซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ซับซ้อนมาก: ความแข็งแรงของตัวละครความกล้าหาญความมุ่งมั่น พลังงานความเพียร ฯลฯ ) ความคิดนี้ไม่สามารถโต้แย้งได้อย่างสมบูรณ์

นโปเลียนในครั้งเดียวเปิดตัวเว้ที่สำคัญใหม่ไปยังมัน: ไม่อยู่ในกรณีเดียวที่ผู้บัญชาการต้องมีจิตใจและความตั้งใจ แต่ในความจริงที่ว่าระหว่างพวกเขาควรเป็นดุลยภาพที่พวกเขาควรจะเท่ากัน "ทหารทหารต้องมีตัวละครให้มากที่สุดเท่าที่ควรทราบ" หากสิ่งที่จะเกินความคิดอย่างมีนัยสำคัญผู้บัญชาการจะดำเนินการอย่างยิ่งและกล้าหาญ แต่มีเหตุผลเล็กน้อย ในกรณีที่ตรงกันข้ามเขาจะมีความคิดและแผนการที่ดี แต่ไม่ค่อยมีความกล้าและความเด็ดขาดที่จะนำไปใช้

นี่คือความเข้าใจผิดที่พบบ่อยมาก ฟังก์ชั่นของจิตใจถือเป็นแผนประดิษฐ์ฟังก์ชั่นจะเป็นการประหารชีวิตของพวกเขา นี่ไม่เป็นความจริง. การดำเนินการตามแผนต้องใช้ความคิดไม่น้อยกว่าความประสงค์ ในทางกลับกันในกิจกรรมของผู้บัญชาการการคิดแผนมักจะแยกออกจากการดำเนินการ นี่เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการทำงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ

ความเข้าใจตามปกติของปัญหา "จิตใจและเจตจำนงในพรรคคอมมิวนิสต์" มีพื้นฐานสำหรับความผิดพลาดที่สำคัญอย่างยิ่ง จิตใจและจะถือว่าเป็นความสามารถสองที่แตกต่างกันเป็นสอง - การใช้การแสดงออกที่ชื่นชอบของชาวกรีกโบราณ - "ส่วนต่าง ๆ ของวิญญาณ" สันนิษฐาน - และนี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับหัวข้อของการทำงานของฉัน - ที่คุณสามารถมีจิตใจที่ดีและโดดเด่นของผู้บัญชาการโดยไม่ต้องมีคุณสมบัติทางวารสารที่สอดคล้องกัน: ความเด็ดขาดความกล้าหาญความแข็ง ฯลฯ

คนแรกที่นำเสนอการแบ่งความสามารถทางจิตทั้งหมดเป็นสองชั้นเรียน: ความสามารถทางปัญญาและความสามารถในการขับขี่ (ความสามารถของความรู้สึกปรารถนาและการดำเนินงาน) คืออริสโตเติล ฝ่ายค้านของจิตใจและจะนำไปสู่การเป็นของตัวเองอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างแน่นหนาการเรียนรู้ส่วนจิตวิทยาของอริสโตเทลอย่างแน่นหนาอย่างที่ฉันพูดผ่านไปหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญที่สุดของคำสอนของอริสโตเทียนเกี่ยวกับจิตวิญญาณของแนวคิดที่ทำลายความเป็นไปได้ของช่องว่างระหว่างจิตใจและความบันเทิงยิ่งกว่านั้นแนวคิดที่ ความสามัคคีที่แท้จริงของความประสงค์และจิตใจ ฉันหมายถึงเราคุ้นเคยกับแนวคิดของ "ใจปฏิบัติ" อยู่แล้ว

เขียนโดยคำถามที่เป็นเครื่องยนต์ของการกระทำที่เป็นวารสารอริสโตเติลมาถึงข้อสรุปว่าไม่สามารถมุ่งมั่นในตัวเองหรือจิตใจในตัวเอง เอ็นจิ้นแอ็คชั่นแบบวานเมืองของแท้คือ "จิตใจและความปรารถนา" หรือ "ความปรารถนาอันสมเหตุสมผล" ความคิดที่ใช้งานได้จริงคือ "ความสามารถในการทำกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ของมนุษย์และขึ้นอยู่กับจิตใจ" (อริสโตเติล 2427)

เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าโดยการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของการกระทำที่ซับซ้อนอริสโตเติลผลักดันแนวคิดอื่นที่สูงขึ้นถ้าเป็นเช่นนั้นสามารถแสดงได้มากกว่าแนวคิดของความประสงค์ เขาหมายถึงคำพูดของเขาซึ่งในรัสเซียสามารถแปลได้ด้วยคำว่า "โซลูชัน" หรือ "ความตั้งใจ"

การตัดสินใจของอริสโตเติลกำหนดว่าเป็นความปรารถนา "ถ่วงน้ำหนัก (หรือโดยเจตนา) สำหรับความจริงที่ว่าในอำนาจของเรา" หรือสั้นกว่าเช่นเดียวกับ "ใจที่แข็งแกร่ง"

จาก มุมมองของคำถามที่น่าสนใจสำหรับเราสามารถพูดได้: สำหรับอริสโตเติล จิตใจที่ใช้งานได้จริงอยู่ในเวลาเดียวกันจิตใจและจะ;ความคิดริเริ่มของเขาเป็นเพียงความเป็นเอกภาพของจิตใจและจะ

จิตใจของผู้บัญชาการเป็นหนึ่งในรูปแบบเฉพาะของ "ใจปฏิบัติ" ในความรู้สึกของอริสโตเทียนของคำนี้; ไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นข่าวกรองที่บริสุทธิ์บางอย่างมันเป็นความสามัคคีของช่วงเวลาทางปัญญาและความวุ่นวาย

เมื่อพวกเขาบอกว่าขุนศึกใด ๆ มีจิตใจที่โดดเด่น แต่ปราศจากคุณสมบัติทางวิชาการดังกล่าวเป็นความมุ่งมั่นหรือ "ความกล้าหาญทางศีลธรรม" หมายความว่าเขาไม่ใช่คนที่ต้องการผู้บัญชาการ "จิตใจของผู้บัญชาการ" ที่แท้จริงไม่สามารถอยู่ในคนที่กระสับกระส่ายขี้อายและความแม่นยำที่อ่อนแอ

"องค์ประกอบที่กิจกรรมทางทหารเกิดขึ้นคืออันตราย" (Clausevitz) ใน "องค์ประกอบของอันตราย" นี้จิตใจของผู้บัญชาการกำลังทำงานและการวิเคราะห์ทางจิตวิทยาไม่สามารถผ่านพ้นสถานการณ์นี้ได้

เป็นธรรมเนียมที่จะคิดว่าในสถานะของอันตรายร้ายแรงที่มีเหตุผลสำหรับการเกิดขึ้นของความกลัวคุณภาพและผลผลิตของงานจิตจะลดลง แต่ผู้บัญชาการผู้บัญชาการขนาดใหญ่ทั้งหมดเป็นเพียงทางตรงกันข้าม: อันตรายไม่เพียง แต่ไม่เพียง แต่ลด แต่ในทางตรงกันข้ามทำให้การทำงานของจิตใจรุนแรงขึ้น

Clausevitz เขียนว่า: "อันตรายและความรับผิดชอบไม่เพิ่มอิสระในคนปกติและกิจกรรมของวิญญาณ แต่ในทางตรงกันข้ามมีความหดหู่ดังนั้นประสบการณ์เหล่านี้จึงถูกทาสีและทำให้ความสามารถในการพิพากษาแย่ลง ด้วยความยิ่งใหญ่ที่หายากของจิตวิญญาณ "

เพิ่มความแข็งแกร่งทางจิตทั้งหมดและการทำให้รุนแรงขึ้นของกิจกรรมทางจิตในบรรยากาศของอันตราย - ลักษณะที่แยกความแตกต่างของผู้บัญชาการที่ดีทั้งหมดถึงแม้ว่ามันจะแตกต่างกันมาก

มีผู้บัญชาการที่มีประสิทธิภาพทางจิตที่ค่อนข้างราบเรียบและไม่เปลี่ยนแปลง: จิตใจของพวกเขาสร้างความประทับใจในการทำงานเสมอในการโหลดเต็ม เช่นเช่นปีเตอร์แรกหรือนโปเลียน แต่ "ความเด้น" นี้แน่นอนว่าเป็นญาติเท่านั้นและพวกเขามีอันตรายที่เพิ่มขึ้นทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางจิต "นโปเลียนในขณะที่อันตรายเพิ่มขึ้นมันก็กลายเป็นพลัง" Tarla (1941)

ผู้บัญชาการคนอื่น ๆ โดดเด่นด้วยคุณสมบัติที่สามารถเรียกได้ว่า "เศรษฐกิจของกองกำลังจิต" พวกเขารู้วิธีการที่คมชัดเพื่อให้การระดมทุนสูงสุดของความสามารถทั้งหมดของพวกเขาในเวลาปกติดูไม่แยแสความเซื่องซึมและการใช้งานต่ำ จริงในเวลานี้พวกเขาสามารถปรับใช้ขนาดใหญ่ งานเตรียมการแต่มันซ่อนเร้นลึกลงไปลดลง นั่นคือ Kutuzov ในนาทีที่สงบซึ่งทำให้ความประทับใจของขี้เกียจและไร้กังวล แต่ขุนศึกผู้ที่อยู่ในบรรยากาศของอันตรายเท่านั้นที่จะพบกับความสามารถทางทหารและพลังของจิตใจทหารของพวกเขาในสถานการณ์ของการต่อสู้เท่านั้นในการเชื่อมต่อนี้ อย่างเห็นได้ชัดว่าเป็น Konde ผู้ "ชอบที่จะพยายามทำธุรกิจที่เป็นไปไม่ได้" "แต่ในการปรากฏตัวของศัตรูมีความคิดที่ยอดเยี่ยมเช่นนั้นในท้ายที่สุดเขาก็ด้อยกว่า" นั่นคือจอมพลของเธอเกี่ยวกับที่นโปเลียนเขียนว่า: "มันมีข้อมูลเชิงลึกทางจิตเฉพาะในหมู่คอร์ในฟ้าร้องแห่งการต่อสู้ที่นั่นตาของเขา Meer เลือดเย็นและพลังงานของเขานั้นไม่มีที่เปรียบ แต่เขาไม่รู้วิธีเตรียมความพร้อม การดำเนินงานของเขาในความเงียบการศึกษาบัตร "

แน่นอนว่าบุคคลดังกล่าวไม่ใช่ผู้บัญชาการชั้นหนึ่ง พวกเขาไม่เหมาะสมสำหรับ ตัดสินใจด้วยตนเอง ภารกิจการดำเนินงานขนาดใหญ่ แต่สามารถมองเห็นอสังหาริมทรัพย์ในบางส่วนได้ในข้อ จำกัด ของพวกเขา เห็นได้ชัดว่ามันเกี่ยวกับการขาดความรู้เพียงพอและที่สำคัญที่สุดคือการขาดวัฒนธรรมที่จำเป็นของจิตใจ อย่างไรก็ตามไม่ต้องสงสัยเลยว่าบุคคลเหล่านี้เด่นชัดอย่างหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของความสามารถทางทหาร - ความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของจิตใจในสภาพอันตรายสูงสุด

ในการเป็นคอนกรีตธุรกิจทหาร- เงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จอัจฉริยะทางทหารของแท้คือ "อัจฉริยะของทั้งหมด" และ "อัจฉริยะของรายละเอียด"

การแก้ปัญหาของงานทั้งหมดที่ต้องเผชิญกับผู้บัญชาการจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การตั้งค่า จนกว่าสถานการณ์จะถูกค้นพบมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการมองการณ์ไกลหรือการวางแผน ข้อมูลการตั้งค่าคือข้อมูลบนพื้นฐานของกลยุทธ์การดำเนินงานหรือยุทธวิธีใด ๆ ที่ควรแก้ไข

แต่เป็นไปได้ที่จะระบุกิจกรรมของมนุษย์อื่นที่ซึ่งข้อมูลที่การวางแผนและการตัดสินใจทำให้การตัดสินใจเกิดขึ้นจะซับซ้อนมีความหลากหลายและยากที่จะดูว่าสถานการณ์เกี่ยวกับสถานการณ์ในสงคราม? ฉันไม่ได้สัมผัส แต่ความน่าเชื่อถือต่ำของข้อมูลเหล่านี้หรือความแปรปรวนคงที่ของพวกเขา ฉันหมายถึงเท่านั้น ยอดเยี่ยม ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ของพวกเขาความไม่ลงรอยกันซึ่งกันและกันและในที่สุดก็เป็นเพียงความหลากหลายของเนื้อหาของพวกเขา ข้อมูลเกี่ยวกับฝ่ายตรงข้ามที่ได้รับจากแหล่งที่หลากหลายและเกี่ยวข้องกับด้านต่าง ๆ ของรัฐของกองทัพของเขาการกระทำและความตั้งใจข้อมูลที่หลากหลายในกองกำลังของพวกเขาข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ในส่วนที่บางครั้งอาจมีรายละเอียดต้นทุนต่ำหนึ่ง มีความสำคัญ - ในทั้งหมดนี้และยังอยู่ในหลาย ๆ ประเทศควรเข้าใจจิตใจที่วิเคราะห์ของผู้บัญชาการก่อนตัดสินใจ

ดังนั้นคุณลักษณะแรกของงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ - มหึมา ความซับซ้อนของวัสดุที่จะเป็นการวิเคราะห์ th

ประการที่สองไม่มีคุณสมบัติลักษณะที่น้อยกว่า - ความเรียบง่าย แม่นยำความอวกาศผลิตภัณฑ์ของงานนี้, I.e. เหล่านั้น แผน combinations, โซลูชั่น,ที่ผู้บัญชาการมา แผนการดำเนินงานหรือการต่อสู้ที่ง่ายขึ้นและแน่นอนซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกันดีกว่า

ดังนั้นสำหรับงานทางปัญญาผู้บัญชาการเป็นเรื่องปกติ: ความซับซ้อนพิเศษของวัสดุต้นฉบับและความเรียบง่ายขนาดใหญ่และความคมชัดของผลลัพธ์สุดท้าย เริ่มแรก - การวิเคราะห์วัสดุที่ซับซ้อนเป็นผล - การสังเคราะห์ที่ให้ข้อมูลเพิ่มเติมที่เรียบง่ายและบางอย่าง เปลี่ยนซับซ้อนอย่างง่าย- สูตรสั้น ๆ นี้สามารถกำหนดหนึ่งในปาร์ตี้ที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการ

การอนุญาตที่ประสบความสำเร็จในสภาวะที่ยากที่สุดของสงครามงานนั้น , ซึ่งฉันเรียกว่า "การกลึงที่เรียบง่าย" โดยเฉพาะ "แนะนำการพัฒนาที่สูงของคุณภาพของจิตใจ มันถือว่าเป็นครั้งแรกของทั้งหมดที่แข็งแกร่งมาก ความสามารถในการalizaให้ความสามารถในการเข้าใจข้อมูลที่สับสนมากที่สุดให้ความสนใจกับ รายละเอียดที่เล็กที่สุดจัดสรรผู้ที่ยังคงไม่มีใครสังเกตเห็นเพื่อดูผิวเผินมากขึ้น แต่อาจมีความสำคัญ

มันแสดงให้เห็นถึงความสามารถ ดูทันทีและทั้งหมดและทั้งหมดetaliกล่าวอีกนัยหนึ่งมันหมายถึงแรงสังเคราะห์ที่ทรงพลังของจิตใจ (ในอย่างรวดเร็วเพื่อครอบคลุมทั้งหมด) ซึ่งเชื่อมต่อกันอย่างไรก็ตาม ด้วยความคิดของการคิดมันต้องมีการสังเคราะห์ซึ่งไม่ได้ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของนามธรรมที่เข้าถึงได้ไกลคือการสังเคราะห์ที่สามารถมองเห็นได้จากนักวิทยาศาสตร์หลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในนักคณิตศาสตร์และนักปรัชญาและการสังเคราะห์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเห็นจำนวนเต็มในรายละเอียดที่หลากหลาย ในเรื่องนี้จิตใจของผู้บัญชาการมีจำนวนมากเหมือนกันกับจิตใจของศิลปิน "อัจฉริยะของฉันคือ - เขียนนโปเลียนโดยไม่มีความสุภาพผิดปกติ - อะไร หนึ่งรูปลักษณ์ที่รวดเร็วฉันครอบคลุมความยากลำบากทั้งหมดของคดี แต่ในขณะเดียวกันทรัพยากรทั้งหมดที่จะเอาชนะปัญหาเหล่านี้ สิ่งนี้จำเป็นต่อความเหนือกว่าของฉันมากกว่าคนอื่น ๆ "

ในด้านจิตวิทยาการจำแนกประเภทของจิตใจสำหรับการวิเคราะห์และสังเคราะห์ใช้เพื่อกระจายอย่างกว้างขวาง

ผู้บัญชาการขนาดใหญ่มีลักษณะตามสมดุลระหว่างการวิเคราะห์และการสังเคราะห์เสมอ

ลักษณะทางจิตวิทยาของ "ดุลยภาพ" นี้คืออะไร?

การสังเคราะห์ไม่เพียงติดตามการวิเคราะห์ แต่ยังนำหน้าเขาด้วย การวิเคราะห์ลักษณะของผู้บัญชาการขนาดใหญ่มักจะวิเคราะห์จากมุมมองบางอย่างการวิเคราะห์ในแง่ของความคิดและการรวมกันบางอย่าง อย่างไรก็ตามในเวลาเดียวกัน - ที่นี่เรากังวลว่าสินค้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง - จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและเสรีภาพในการคิด จิตใจของผู้บัญชาการไม่ควรล่วงหน้าและเกี่ยวข้องกับมุมมองเบื้องต้นเหล่านี้ ผู้บัญชาการต้องมีสต็อกที่เพียงพอของแผนและการรวมกันและมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือเลือกระหว่างพวกเขา คนที่มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานของการวิเคราะห์ในการยืนยันความคิดที่นำมาใช้โดยเขาคนที่อยู่ในความเมตตาของมุมมองที่เอนเอียงไม่สามารถเป็นผู้บัญชาการที่ดี

การวาดแผนสงครามโดยทั่วไปการดำเนินงานส่วนบุคคลแต่ละการต่อสู้ที่จะเกิดขึ้นเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการและสำนักงานใหญ่ของพวกเขา แต่การวางแผนทางทหารกำลังวางแผนแบบพิเศษ ที่นี่มีความสว่างฉุกเฉินมีปัญหาพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางปัญญาของผู้ถือทหารทหารที่เชื่อมต่อกัน

"การมีปฏิสัมพันธ์ (ในสงคราม) เกิดอะไรขึ้นกับธรรมชาติที่คัดค้านทุกแผน" Clausevitz เขียน และหากอยู่ในการยืนยันความคิดนี้นโปเลียนพูดถึงตัวเองว่าเขา "ไม่เคยมีแผนสำหรับการดำเนินงาน" อย่างไรก็ตามสิ่งนี้บอกว่านโปเลียนที่สุดที่เน้นอย่างต่อเนื่องว่าสงครามใด ๆ ควรเป็น "ระเบียบ" แต่เป็นไปได้ที่จะทำสงคราม "เป็นระบบ" โดยไม่มีแผน?

ในความเป็นจริงการทำงานของผู้บัญชาการคือการวางแผนคงที่และต่อเนื่องแม้ว่า "ธรรมชาติของสงคราม" นั้นไม่เห็นด้วยอย่างต่อเนื่องและต่อต้านการวางแผนนี้อย่างต่อเนื่อง

ก่อนอื่นการวางแผนทางทหารต้องใช้ความงดใหญ่ เขาต้องละเว้นจากการวางแผน เกินไปรายละเอียด

แต่จากที่นี่แน่นอนมันเป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปว่าแผนรายละเอียดน้อยยิ่งดี หากเป็นเช่นนั้นงานของผู้บัญชาการจะง่ายมาก ในความเป็นจริงแผนสมบูรณ์แบบกำหนดทุกสิ่งที่สามารถกำหนดได้และยิ่งกำหนดมากขึ้นในหลักการดีกว่า แต่ถ้าแผนกำหนดความจริงที่ว่าในเงื่อนไขเหล่านี้เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการได้มันอาจจะไม่เลวร้าย แต่แม้แต่แผนไม่ดี

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของแผนการที่มีรายละเอียดเกินไปคือแผนการที่น่าสนใจของการต่อสู้ด้วยความเข้มงวด "Disposion รวบรวมโดย Weiver ใน การต่อสู้ Austerlitsky, - เขียน l.n. Tolstoy "เป็นรูปแบบของความสมบูรณ์แบบในงานเขียนของชนิดนี้ แต่ก็ยังถูกประณามสำหรับความสมบูรณ์แบบสำหรับรายละเอียดมากเกินไป" แต่ปัญหาไม่ใช่ว่ามันถูกประณามจากผู้คน แต่ในความจริงที่ว่าชีวิตของเธอถูกประณามว่าเธอไม่สามารถทนต่อการฝึกการทดสอบได้ และเธอถูกตัดสินว่าไม่ใช่ความจริงของรายละเอียดของเธอ แต่สำหรับความจริงที่ว่าผู้เขียนทำมากกว่าที่จะต้องก่อตั้งขึ้น

การจัดการของ Suvorov ต่อ sturm ของ izmail ยังคงอยู่มากขึ้น: ในนั้น "มันถูกระบุว่าทุกอย่างเป็นสิ่งจำเป็นตั้งแต่องค์ประกอบของคอลัมน์และสิ้นสุดจำนวนของเครื่องจักรและความยาวของบันได จำนวนลูกศรที่คอลัมน์สถานที่และวัตถุประสงค์ของพวกเขาเช่นเดียวกับคนงาน การสำรองภาคเอกชนและทั่วไปสถานที่และเงื่อนไขการใช้งานของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง กฎข้อควรระวังได้รับการสอนภายในป้อมปราการ; ทิศทางของคอลัมน์มีความถูกต้องขีด จำกัด ของการแพร่กระจายของพวกเขาตามรั้ว Serf และอื่น ๆ " (Petrushevsky, 1900) และการจัดการที่มีรายละเอียดมากนี้มีการทดสอบอย่างยอดเยี่ยมอย่างยอดเยี่ยม โศกนาฏกรรมของ Weerter คือประการแรกในความจริงที่ว่าเขาคาดการณ์อย่างไม่ดีประการที่สอง - และนี่อาจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง - การวางแผนของมันไม่ได้มีความสัมพันธ์กับความเป็นไปได้ของการมองการณ์ไกล

การคัดค้านเช่นเดียวกับแผนการที่มีรายละเอียดเกินไปทำกับแผนการที่มองไกลเกินไป นอกจากนี้ยังใช้กับยุทธวิธีและกลยุทธ์

"เพียงจุดเริ่มต้นของการต่อสู้เท่านั้นที่สามารถจัดตั้งขึ้นอย่างเต็มที่จากแผน: ปัจจุบันต้องใช้ใหม่ซึ่งเกิดขึ้นจากสถานการณ์ของคำแนะนำและคำสั่งซื้อ I.e. ขับรถ "(Clausevitz)

เมื่อสมาชิกสี่คนของ Gofcrigsrat กับการรณรงค์แม่น้ำไปยังแม่น้ำ Adda ขอให้ Suvorov มาถึง Suvorov ขอให้เขาในกรุงเวียนนาเพื่อ Suvorov ขอให้ Suvorov ชื่อของจักรพรรดิที่ถูกต้องหรือเปลี่ยนโครงการในสิ่งที่เขาตระหนักถึงความพอดี Suvorov บิดข้ามด้วยโน้ตและเขียนจากด้านล่างว่ามันจะเริ่มแคมเปญด้วยการเปลี่ยนผ่าน HISDDU และเขาจะทำให้มัน "ที่พระเจ้าจะเป็น" (Petrushevsky, 1900)

มันเป็นที่ปรึกษาอย่างมากที่จะทำความคุ้นเคยกับลักษณะของการวางแผนของนโปเลียนซึ่งมากกว่าทุกคนเรียกร้อง "วิธีการ" ในการทำงานของผู้บัญชาการและตัวเองเป็นผู้บัญชาการของคลังสินค้า "Rationalistic"

Tarla จำแนกลักษณะการวางแผนนโปเลียน: "นโปเลียนมักจะไม่ได้ผลิตแผนแคมเปญรายละเอียดล่วงหน้า มันเป็นเพียง "เลนส์" หลักเป้าหมายหลักที่เฉพาะเจาะจงตามลำดับเวลา (ประมาณแน่นอน) ลำดับที่ควรตามด้วยเส้นทางที่จะต้องย้าย การดูแลทางทหารครอบคลุมและดูดซับเขาอย่างสิ้นเชิงในการรณรงค์เมื่อวันละทุกวันและบางครั้งเขาก็เปลี่ยนการจัดการของเขายืนยันไม่เพียง แต่ด้วยเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ แต่ยังรวมถึงสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับข่าวการเคลื่อนไหวของศัตรูอย่างต่อเนื่อง " (Tarla, 1941)

อะไรที่ทำให้นโปเลียนมีโอกาสที่จะทำโดยไม่ต้องมีการพัฒนาแผนโดยละเอียดก่อน?

ครั้งแรกของเขา ความชำนาญด้วยความสะดวกในการเขียนอย่างง่ายดาย แผน.พลังแห่งจินตนาการความสามารถในการรวมกันในที่สุดพลังงานที่สร้างสรรค์ก็มีขนาดใหญ่มากในนั้น และยิ่งไปกว่านั้นเขายังพัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้อย่างต่อเนื่องในระดับทักษะที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ประการที่สองมันจะไม่พูดอย่างแน่นอนว่านโปเลียนทำให้การดำเนินการหรือแม้แต่การเตรียมตัวสำหรับเธอก็ไม่มีแผนรายละเอียดใด ๆ เลย เขาไม่มีแผนเดียว แต่เขามี หลายแผนที่เป็นไปได้และช่วงเวลาของการ "การสร้างแผน" มักเป็นเพียงช่วงเวลาที่การเลือกสิ่งที่ดีที่สุดของแผนการที่เป็นไปได้สำหรับเขา

ประการที่สามนโปเลียนใช้พลังงานและเวลาบน ดังนั้นbirand ของข้อมูลเฉพาะที่ต้องให้บริการเพื่อนเรียลเมื่อพัฒนาแผนเขาพยายามที่จะมีความรู้ครบถ้วนสมบูรณ์ของกองทัพศัตรูและประเทศที่เขาต้องนำสงครามให้การต่อสู้

ด้วยคุณสมบัติที่ระบุไว้ทั้งหมดนโปเลียนได้รับข้อได้เปรียบที่มีค่ามากมากกว่าฝ่ายตรงข้ามส่วนใหญ่ซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนปฏิบัติการบางอย่าง

จากมุมมองนี้มากที่สุดบางทีการดำเนินงานของ Regensburg ในปี 1809 ด้วยการซ้อมรบที่ยอดเยี่ยมใน Abensburg และ Ekmeil ซึ่งผู้บัญชาการถือว่าเป็น "การซ้อมรบที่ดีที่สุดของเขา" "แผนของนโปเลียน" Writes Levitsky - ระบุความเข้มข้นของกองทัพในแม่น้ำดานูบตอนบนถึงหน้า lech การกระทำเพิ่มเติมนโปเลียนขึ้นอยู่กับourstairs "(Levitsky, 1933)

มันน่าสนใจมากที่จะเปรียบเทียบพฤติกรรมของจอมพล Beatier ซึ่งคำสั่งหลักคือการดำเนินการต่อก่อนการมาถึงของนโปเลียนไปยังกองทัพโดยมีพฤติกรรมของนโปเลียนหลังจากมาถึงสตุตการ์ต Beatier พยายามที่จะยอมรับแผนปฏิบัติการใด ๆ เริ่มต้นการเคลื่อนไหวและการซ้อมรบประเภทต่างๆ นโปเลียนหยุดทั้งหมดที่วุ่นวายทั้งหมดนี้และในฐานะนักล่าก่อนกระโดดค้างกำลังรอช่วงเวลาที่เขาได้รับข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับความตั้งใจและการกระทำของศัตรู จากนั้นเป็นแผนและดำเนินการต่อไปในการดำเนินการทันที

เราเริ่มจากการอนุมัติ: กิจกรรมของพรรคคอมมิวนิสต์ทำให้ความต้องการสูงมากในใจ ในอนาคตเราพยายามพิสูจน์พัฒนาและระบุตำแหน่งนี้ ตอนนี้สรุปเราต้องทำการปรับแต่งบางอย่าง: ไม่เพียงพอสำหรับผู้บัญชาการ พลังงานธรรมชาติ ใจ; เขาต้องการ กองใหญ่ ความรู้เช่นเดียวกับวัฒนธรรมความคิดที่หลากหลาย

ความสามารถในการครอบคลุมทันทีทุกด้านของคำถามวิเคราะห์เนื้อหาของความซับซ้อนของฉุกเฉินเป็นระบบเพื่อจัดสรรที่สำคัญกำหนดตารางการดำเนินการและหากจำเป็นให้เปลี่ยนทันที - ทั้งหมดนี้ คนที่มีความสามารถ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการฝึกอบรมทางปัญญาที่มั่นคงมาก

ไม่มีสิทธิ์น้อยลงคือนโปเลียนเมื่อจาก "ของขวัญทั้งหมดที่มีลักษณะของตัวเอง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดสรรประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม "งานเป็นองค์ประกอบของฉัน" เขากล่าวอย่างภาคภูมิใจ "ฉันเกิดและจัดงาน" ฉันรู้ขอบเขตของขาของฉันฉันรู้ว่ามีพรมแดนสำหรับดวงตาของฉัน; ฉันไม่สามารถเรียนรู้พรมแดนดังกล่าวสำหรับงานของฉันได้ "

วรรณคดี

อริสโตเติล จริยธรรม Nikomakhova ต่อ. E. Radlova เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก. 1884

Clausevitz เกี่ยวกับ War, T. I. Ed 5th M. , 1941; t. ii เอ็ด 3rd M. , 1941

Levitsky N. A. ผู้บัญชาการของนโปเลียน M. , 1933

Petrushevsky A. Generalissimus Prince Suvorov เอ็ด 2nd, spb., 1900

ไม่เพียงพอที่จะพูดว่า: ผู้บัญชาการต้องเป็นคนฉลาด ควรเพิ่มสิ่งนี้: ผู้บัญชาการต้องเป็นบุคคลที่มีการศึกษาสูง: ควรมีการฝึกอบรมทางทหารที่ยอดเยี่ยมและการศึกษาทั่วไปที่โดดเด่น

http://artofwar.ru/k/kamenew_anatolij_iwanowich/rawnowesieumaiwoli.shtml

Nejasno Kak S Bezgrammotnim Thengiz-Khanom ... บน Wiigral Bolsche Chem Kto-Libo Iz Ykazannix Polkowzew W Dannoj Stat "E B.m. Teplova
#############################################################################################

พ.บ. Teplov Iskluchil IZ Swuego Rassmotrenija Attilu, Timura, Thengiz-Khana I W Swoix Ocenkax Baziruetsja Na Razionalizme Aristotelja (YChitel "Alexandra Makedonsko)

Ychenie Aristotelja Istpolzowal Foma Akwinskij-INSGRWAL 5 "Dokazatelstw" Suschestwowanija Boga W Bibliju .Pri Pomoschi Razionalnnogo
dat "dokazatelstwo suschestwowanija illarionalnnogo ponjatija kak religija - nabor zabluzdenij

Aristotel "Awtor Postulata -" ... Rabi Dolzni Bit "" .w Razlichnix Versijax อัตตา Ychenie Zaimstwowanno Kantom, Lokkom, Monesk "E, Spinozoj
ฉันยา

Sootwestwenno mozno predpolozit "zelanie teplova w tj ili inoj forme andyirowat" rabskoe wospriarjtie realnnosti swoim chitateljam
##########################################################################################

ฉัน Grubo Tendecioznoe rassmotrenie welikix polkowdew, iskljuchiw iz ix spiska polkowodzew azii -attilu, thengiz-khana, timura
####################################################################################

"... Eti Kompanii (Asiatskix Polkowodzew" Welis "Po WSEM PRAWILAM Woennogo Iskusstwa ... " - นาโปเลียน
#####################################################################

BEZGRAMMOTNIJ THEGIZ-KHAN POKAZAL WISCHIJ ผล IZ 50-100 MLRD Ljudej Ziwschix Za Wsju Istoriju Cheloosechstwa
#############################################################################

Antichnaja Filosofija Eto Ne Tolko Aristotel ", I ne on bil perwij filosof no ..

Thales, Sokrat, Platon, Zeno, Gorgias, Protagor, Cristij, Diogen, Demokrit, Epicurus, Confuzij I Drugie ...

http://www.abcgallery.com/r/raphael/raphael30.html

http://www.abcgallery.com/p/poussin/poussin65.html

วันนี้ฉันขอให้ผู้อ่านสกัดจากบทความ "พรรคคอมมิวนิสต์" Boris Mikhailovich Teaplova (1896-1965) ผู้ตรวจสอบรายใหญ่ที่สุดของความแตกต่างของแต่ละบุคคลในประเทศและวิทยาศาสตร์โลกนักวิทยาศาสตร์ที่มีการประหารชีวิตอย่างกว้างขวางในหลากหลายพื้นที่: ประวัติศาสตร์ และปรัชญาศิลปะและวรรณคดีความรู้สึกทางสรีรวิทยาอวัยวะและกิจกรรมประสาทที่สูงขึ้น
สงครามรักชาติที่ยิ่งใหญ่ถูกบังคับให้สำรวจปรากฏการณ์ของผู้บัญชาการและพยายามตอบคำถามว่าขุนศึกในกิจกรรมการต่อสู้ทำให้การตัดสินใจซึ่งมีคุณภาพที่ต้องใช้สงครามจากเขา
บทสรุปและการประมาณการศาสตรบัณฑิต Teaplova มีความสำคัญทางทฤษฎีและการปฏิบัติที่สำคัญ บนพื้นฐานของพวกเขาเราสามารถเข้าใจสิ่งที่ต้องใส่ใจกับการเตรียมการของเจ้าหน้าที่เช่นเดียวกับที่ควรคำนึงถึงเมื่อแก้ปัญหาบุคลากร

B. Heatlov

จิตใจของผู้บัญชาการ

เป็นธรรมเนียมที่จะคิดว่าจากผู้บัญชาการต้องมีคุณสมบัติสองประการ - จิตใจที่โดดเด่นและเจตจำนงที่แข็งแกร่ง (และภายใต้คำว่า "พินัยกรรม" แน่นอนเป็นคุณสมบัติที่ซับซ้อนมาก: พลังของตัวละคร, ความกล้าหาญ, ความมุ่งมั่น พลังงานความเพียร ฯลฯ ) ความคิดนี้ไม่สามารถโต้แย้งได้อย่างสมบูรณ์ นโปเลียนเปิดตัวเว้ที่สำคัญใหม่กับมัน: ไม่ใช่แค่ว่าผู้บัญชาการต้องมีจิตใจและความตั้งใจ แต่ในความจริงที่ว่าควรมีความสมดุลระหว่างพวกเขาว่าพวกเขาควรจะเท่ากัน: "ชายทหารต้องมีมาก ตัวละครมีความคิดเท่าไหร่ " เขาเปรียบเทียบกับผู้บัญชาการปัจจุบันแก่ผู้บัญชาการปัจจุบันซึ่งฐานจะเป็นความสูงเป็นความคิด สี่เหลี่ยมจัตุรัสจะเป็นสแควร์ภายใต้เงื่อนไขหากฐานเท่ากับความสูง ผู้บัญชาการรายใหญ่สามารถเป็นบุคคลที่มีความตั้งใจและจิตใจเท่ากัน หากสิ่งที่จะเกินความคิดอย่างมีนัยสำคัญผู้บัญชาการจะดำเนินการอย่างยิ่งและกล้าหาญ แต่มีเหตุผลเล็กน้อย ในกรณีตรงกันข้ามเขาจะมีความคิดและแผนการที่ดี แต่ไม่ค่อยมีความกล้าและเด็ดขาดที่จะนำพวกเขาไปใช้
นโปเลียน "Formula Square" ประสบความสำเร็จอย่างมาก: ยกระดับเธออย่างต่อเนื่อง ในเวลาเดียวกันพวกเขามักจะไปต่อและใส่คำถามแบบนี้ เนื่องจาก "สมดุลในธรรมชาตินั้นไม่ค่อยพบ" ในกรณีส่วนใหญ่มันจะต้องมีความจริงที่ว่าการออกเดทของผู้บัญชาการจะไม่ใช่สี่เหลี่ยมจัตุรัส แต่เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัส แต่เป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าจะต้องทนกับความจริงที่ว่าสมดุล ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งจะถูกทำลาย สิ่งที่ควรได้รับการยอมรับว่าเป็นที่ต้องการมากขึ้น: การละเมิดความสมดุลต่อความตั้งใจหรือต่อจิตใจ? อะไรดีกว่า: ผู้บัญชาการที่มีความโดดเด่นของความประสงค์หรือด้วยความโดดเด่นของจิตใจ?
ฉันไม่จำเป็นต้องพบกันในกรณีวรรณคดีเมื่อปัญหานี้จะตัดสินใจในความโปรดปรานของจิตใจ โดยปกติแล้วคำถามเองจะถูกตั้งค่าเพื่อปรับใช้หลักคำสอนของความเป็นอันดับหนึ่งของความตั้งใจในกิจกรรมของผู้บัญชาการ ทั่วไปอย่างยิ่งคือมุมมอง M.I Dragomirova ในความเห็นของเขา "การกระทำของสงครามมนุษย์ทั้งหมดมีเรื่องที่มีความวุ่นวายมากกว่าจิตใจ" "ราวกับว่าแผนนี้ไม่แยแสมันสามารถทำให้เสียอย่างสมบูรณ์โดยการดำเนินการและการดำเนินการอยู่ในเจตจำนงของเจตจำนงหากไม่ได้เป็นพิเศษจากนั้นในด้านความคิดที่น่าทึ่งที่สุดก็มีความสามารถที่น่าทึ่งที่สุดเกิดขึ้นโดย เกือบจะ: ตัวอย่าง - การเปลี่ยนผ่านของ Suvorov ผ่านเทือกเขาแอลป์ในปี 1799 " .
โดยไม่ต้องให้การประเมินโดยรวมของมุมมองนี้อีกครั้งฉันจะระบุว่าการเข้าใจผิดที่แพร่หลายมากเกิดขึ้น ฟังก์ชั่นของจิตใจถือเป็นแผนประดิษฐ์ฟังก์ชั่นจะเป็นการประหารชีวิตของพวกเขา นี่ไม่เป็นความจริง. ในอีกด้านหนึ่งการดำเนินการตามแผนต้องใช้จิตใจที่ไม่น้อยไปกว่าความประสงค์และอื่น ๆ ในกิจกรรมของการสื่อสารความคิดแผนมักจะแยกออกจากการประหารชีวิต นี่เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการทำงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ

จิตใจปฏิบัติ

การถามคำถามที่เป็นเครื่องยนต์ของการกระทำที่เป็นวารสารอริสโตเติลมาถึงข้อสรุปว่าไม่สามารถมุ่งมั่นในตัวเอง ("หลังจากทั้งหมดผู้ที่เป็นเจ้าของตัวเองแม้ว่าพวกเขาอาจมีความปรารถนาและตามล่าหาบางสิ่งบางอย่าง แต่พวกเขาทำอะไร ไม่อยู่ภายใต้อิทธิพลของความปรารถนา แต่ทำตามคำแนะนำของจิตใจ ") หรือจิตใจของตัวเอง (" หลังจากทั้งหมดจิตใจเชิงทฤษฎีไม่คิดว่าสิ่งใดที่เกี่ยวข้องกับการกระทำและไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงและสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง เป็นวิธี ") เครื่องยนต์ที่แข็งแกร่งของแท้คือ "จิตใจและความปรารถนา" หรือ "ความปรารถนาอันสมเหตุสมผล" "จิตใจไม่ได้นำไปสู่การเคลื่อนไหวโดยไม่มีความทะเยอทะยาน" แต่ "ความสามารถทั้งสอง - จิตใจและความปรารถนา - กำหนดการเคลื่อนไหว" นี่คือความสามัคคีของจิตใจและความปรารถนาของอริสโตเติลและการโทรจะอยู่ในมือข้างหนึ่งจิตใจที่ใช้งานได้จริง - ในอีกด้านหนึ่ง

จิตใจของผู้บัญชาการเป็นหนึ่งในรูปแบบเฉพาะของจิตใจที่ปฏิบัติในความรู้สึกของอริสโตเทียนของคำนี้; ไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นข่าวกรองที่บริสุทธิ์ มันเป็นความสามัคคีของช่วงเวลาทางปัญญาและความวุ่นวาย
เมื่อพวกเขาบอกว่าผู้บัญชาการคนใดมีจิตใจที่โดดเด่น แต่ปราศจากคุณสมบัติทางวิชาการดังกล่าวเป็นความมุ่งมั่นหรือความกล้าหาญทางศีลธรรมหมายความว่าจิตใจของเขาไม่ใช่คนที่ต้องการผู้บัญชาการ จิตใจที่แท้จริงของผู้บัญชาการไม่สามารถอยู่ในคนที่กระสับกระส่ายขี้อายและแม่นยำอ่อนแอ

ความยิ่งใหญ่ที่หายากของวิญญาณ

"องค์ประกอบที่กิจกรรมทางทหารเกิดขึ้นเป็นอันตราย" "การต่อสู้สร้างองค์ประกอบของอันตรายซึ่งกิจกรรมทางทหารทุกประเภทและเคลื่อนที่เหมือนปลาในน้ำเช่นนกในอากาศ" ใน "องค์ประกอบของอันตราย" จิตใจของผู้บัญชาการกำลังทำงานและการวิเคราะห์ทางจิตวิทยาไม่สามารถผ่านพ้นสถานการณ์นี้ได้
เป็นธรรมเนียมที่จะคิดว่าในสถานะของอันตรายร้ายแรงที่มีเหตุผลสำหรับการเกิดขึ้นของความกลัวคุณภาพและผลผลิตของงานจิตลดลง Clausevitz เดียวกันเขียนว่า: "ธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งที่แปลกประหลาดต่อความรู้สึกของอันตรายอย่างยิ่งต่อตัวเองและสำหรับคนอื่น ๆ มันเป็นอุปสรรคต่อจิตใจที่บริสุทธิ์" แต่ Clausevitz เข้าใจลักษณะของสงครามค่อนข้างดีเพื่อไม่ให้รู้ว่าการลดลงของความสามารถทางจิตในสถานการณ์อันตรายนี้ไม่ได้หลีกเลี่ยงไม่ได้ทั้งหมด เขารู้ว่าในนักรบที่ดีและมากขึ้นดังนั้นในผู้บัญชาการผู้บัญชาการขนาดใหญ่กรณีที่ตรงกันข้าม: อันตรายไม่เพียง แต่ไม่เพียง แต่ไม่ลด แต่ในทางตรงกันข้ามทำให้การทำงานของจิตใจรุนแรงขึ้น "อันตรายและความรับผิดชอบไม่เพิ่มเสรีภาพและกิจกรรมของพระวิญญาณในคนปกติ แต่ในทางตรงกันข้ามมีการขับไล่อย่างมีความสุขและเพราะหากประสบการณ์เหล่านี้ถูกทาสีและรุนแรงขึ้นจากความสามารถในการพิพากษาแล้วไม่ต้องสงสัยเลย เรากำลังเผชิญกับวิญญาณที่หายากของวิญญาณ "
สิ่งที่ Clausevitz ถูกต้องอย่างไม่ต้องสงสัยดังนั้นนี่คือสิ่งที่พฤติกรรมบ่งบอกถึงความยิ่งใหญ่ของจิตวิญญาณ ไม่มีความยิ่งใหญ่ดังกล่าวอาจมีผู้บัญชาการใหญ่ สิทธิของ Clausevitz และเมื่อเขาเชื่อมต่อโดยตรงว่า "สภาพ" ซึ่งถูกเรียกโดยความสามารถทางทหาร "ด้วยความสามารถในการรักษาความภักดีในการตัดสินในสถานการณ์ที่อันตรายที่สุดและยากที่สุด ไม่มีความสามารถเช่นนี้ไม่มีความสามารถทางทหารไม่สามารถคิดได้

เพิ่มความแข็งแกร่งทางจิตทั้งหมดและการทำให้รุนแรงขึ้นของกิจกรรมทางจิตในบรรยากาศของอันตราย - คุณลักษณะที่แยกความแตกต่างของผู้บัญชาการที่ดีทั้งหมด ...

หากต้องการแก้ไขโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ภารกิจที่ซับซ้อนเฉพาะที่ยื่นออกมาก่อนที่ขุนศึกจะอยู่ในนาทีที่แตกหักของการดำเนินการมันไม่เพียงพอที่จะรักษาพลังปกติของจิตใจ เป็นสิ่งจำเป็นที่ "ความผิดและการกำเริบของความสามารถในการตัดสิน" ซึ่งประหลาดใจกับ Clausevitz ว่าเป็นการรวมตัวกันของ "ความยิ่งใหญ่ที่หายากของจิตวิญญาณ"

"การระดมกระดานมีค่าตรงกับจุด ... "

ในวิทยาศาสตร์บางครั้งมันอาจมีวิธีแก้ปัญหาที่มีมูลค่าสูงอย่างไม่ถูกต้องโดยทั่วไป แต่ให้ความคุ้มครองที่ลึกล้ำและถูกต้องของแต่ละฝ่ายของคำถาม ในการทำงานของจิตใจที่ปฏิบัติไม่สามารถเป็นเช่นนั้นได้ ไม่มีเหตุผลที่จะเรียกกิจกรรมที่ยอดเยี่ยมของผู้บัญชาการผิดโดยทั่วไป I.e. ในผลลัพธ์สุดท้าย การแก้ปัญหาของผู้บัญชาการนำกองทัพไปสู่ความพ่ายแพ้จะเป็นทางออกที่ไม่ดีอย่างน้อยก็มีความคิดที่ลึกซึ้งและซื่อสัตย์และการรวมกัน ต่อหน้าขุนศึกคำถามที่ยืนอยู่โดยรวมเสมอและไม่เพียง แต่แยกจากกันอย่างน้อยก็ยอดเยี่ยมความคิดราวกับว่าเป็นไปได้ที่จะครอบคลุมคำถามทั้งหมดและค้นหาโซลูชั่นที่ดีที่สุดในทุกประการ
Clausevitz เกี่ยวข้องกับหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของจิตใจของผู้บัญชาการเมื่อเขาเขียนว่าในสงคราม "อิทธิพลของอัจฉริยะมีผลกระทบไม่มากในการตกแต่งการกระทำที่เพิ่งค้นพบใหม่ที่โดดเด่นทันทีเช่นเดียวกับในผลลัพธ์ที่มีความสุขของทั้งหมด องค์กร. การชื่นชมมีค่าอย่างแน่นอนที่จะไปถึงจุดของสมมติฐานที่เงียบและความกลมกลืนเงียบตลอดทั้งกรณีพบเฉพาะในความสำเร็จทั่วไปขั้นสุดท้าย "

อัจฉริยะของรายละเอียดทั้งหมดและอัจฉริยะ

ในธุรกิจทหารความคิดของการคิดเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ อัจฉริยะทางทหารของแท้เป็นอัจฉริยะของทั้งหมดและอัจฉริยะของรายละเอียด

หนึ่งในความสามารถที่โดดเด่นของปีเตอร์ครั้งแรกคือตามลักษณะของ ม.ค. ศาสนศาสตร์ความสามารถ "ด้วยความเครียดที่เพิ่มขึ้นกับสิ่งสำคัญหนึ่งที่ ... จดจำด้วยความแม่นยำที่ดีและดูแลเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ "
Furious และหลงใหล Suvorov รู้วิธีการดูแล "trifles" ที่เปลือยเปล่ามากที่สุดโดยไม่มีความระมัดระวังและความอุตสาหะน้อยลง หลักฐานนี้เป็นคำสั่งซื้อจำนวนมากคำสั่งซื้อไม่เพียง แต่สวมลายเซ็นของเขา แต่ยังรวมถึงพวกเขาเองและเขียน ที่นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนึ่งในคำสั่งของเขาในปี 1793 ซึ่งเป็นพยางค์มากที่สุดผู้แต่งที่ยอดเยี่ยมของเขา: "อัญมณีการสังเกตสุขภาพในกฎธรรมชาติ: 1) เครื่องดื่ม Kvass; สำหรับเขาอาหารคู่เพื่อให้ไม่มีเด็กและปรับสมดุลหากมีน้ำ จากนั้นมีสุขภาพดีและค่อนข้างปรุงรส; 2) อาหารหม้อไอน้ำเป็นใบ้อุปกรณ์มีสุขภาพดีขนมปังอบอาหารถูกไล่ออกไม่ย่อยไม่ได้เว้นระยะห่างไม่ได้ปรับความร้อนและสำหรับคนที่ไม่ได้นอนกับ caress ปราศจากมัน ... สำหรับอากาศ! " .

เปลี่ยนซับซ้อนในที่ง่าย ...

การแก้ปัญหาของงานทั้งหมดที่ต้องเผชิญกับผู้บัญชาการจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การตั้งค่า จนกว่าสถานการณ์จะถูกค้นพบมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการมองการณ์ไกลหรือการวางแผน ข้อมูลการบังคับใช้คือข้อมูลเหล่านั้นตามที่งานเชิงกลยุทธ์การดำเนินงานหรือยุทธวิธีใด ๆ ควรได้รับการแก้ไข
แต่เป็นไปได้หรือไม่ที่จะระบุกิจกรรมของมนุษย์อื่นที่ซึ่งข้อมูลที่การวางแผนและการตัดสินใจทำให้การแก้ปัญหาเกิดขึ้นจะซับซ้อนหลากหลายและยากที่จะคาดการณ์สถานการณ์สถานการณ์ในสงคราม?

ข้อมูลเกี่ยวกับศัตรูที่ได้รับจากแหล่งที่หลากหลายและเกี่ยวข้องกับด้านต่าง ๆ ของรัฐของกองทัพของเขาการกระทำและความตั้งใจข้อมูลการสร้างห้างสรรพสินค้าเกี่ยวกับกองกำลังของพวกเขาพื้นที่ของท้องที่ซึ่งบางครั้งหนึ่ง รายการที่มีความท้าทายต่ำอาจเป็นสิ่งสำคัญ - ในทุกสิ่งและในสิ่งอื่น ๆ ผู้บัญชาการวิเคราะห์จิตใจควรเข้าใจก่อนตัดสินใจ
ดังนั้นคุณลักษณะแรกของการทำงานทางปัญญาของผู้บัญชาการ - ความซับซ้อนของวัสดุที่จะวิเคราะห์
ประการที่สองไม่มีคุณสมบัติลักษณะที่ไม่น้อย - ความเรียบง่ายความชัดเจนความมั่นใจของผลิตภัณฑ์ของงานนี้ I.e. แผนการรวมกันโซลูชั่นที่ผู้บัญชาการเข้ามา ง่ายกว่าและมากกว่าหนึ่งแผนการดำเนินงานหรือการต่อสู้มันจะดีกว่าสำหรับเงื่อนไขที่เท่าเทียมกัน ความคิดนี้ได้แสดงซ้ำ ๆ ซ้ำ ๆ และโต้เถียง Clausevitz: "ความเรียบง่ายของความคิด ... เป็นรากของภาวะโลกร้อนที่ดี"

ผู้บัญชาการที่ใหญ่ที่สุดมีคุณภาพในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในลักษณะของศิลปะการปกครองของ Suvorov ด้านนี้มีข้อสังเกตเสมอว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด: "ความเรียบง่ายของการพิจารณาของ Suvorov นั้นยอดเยี่ยมและเธอติดต่อกับความเรียบง่ายของการประหารชีวิต"

ดังนั้นสำหรับงานทางปัญญาผู้บัญชาการเป็นเรื่องปกติของความซับซ้อนฉุกเฉินของวัสดุต้นทางและความเรียบง่ายและความชัดเจนของผลลัพธ์สุดท้าย ในขั้นต้นการวิเคราะห์วัสดุที่ซับซ้อนเป็นผลให้การสังเคราะห์ที่ให้ตำแหน่งที่เรียบง่ายและบางตำแหน่ง การกลึงที่ซับซ้อนอย่างง่าย - สูตรสั้น ๆ นี้สามารถกำหนดหนึ่งในปาร์ตี้ที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการ

ความสามารถในการค้นหาและเน้นการจัดระบบที่สำคัญและคงที่ของวัสดุเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ความสมดุลระหว่างด้านเหล่านี้ของกิจกรรมทางจิตที่แตกต่างการทำงานของจิตใจของผู้บัญชาการที่ดี

ความสามารถในการตัดสินใจ

ไม่มีความเสี่ยงและความกล้าหาญกิจกรรมของผู้บัญชาการเป็นไปไม่ได้ สิ่งนี้นำไปสู่เราเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของจิตใจของผู้บัญชาการสำหรับการกำหนดที่มีการใช้นิพจน์ที่แตกต่างกันมาก: ความสามารถในการเสี่ยงความกล้าหาญของความคิดความกล้าหาญของจิตใจ ... ในที่สุดความมุ่งมั่น ..

ลักษณะทางจิตวิทยาของความเด็ดขาดของ Clausevitz เข้าใจดังต่อไปนี้ Decisitancy ในมือข้างหนึ่งคือ "ความสามารถ ... เพื่อกำจัดข้อสงสัยแป้งและอันตรายจากการแกว่ง" มันสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อมีความจำเป็นในการขาดข้อมูลที่เพียงพอ: "ในกรณีที่บุคคลนั้นมีข้อมูลเพียงพอ ... ไม่มีเหตุผลที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเด็ดขาดเพราะความมุ่งมั่นหมายถึงข้อสงสัยที่ไม่ได้อยู่ที่นี่" ในทางกลับกันอย่างเด็ดขาดในแง่ที่มีความหมายว่า "ไม่มีคนที่มีจิตใจที่ จำกัด " คนดังกล่าวสามารถทำภารกิจที่ยากลำบากโดยไม่ลังเล แต่ไม่ใช่เพราะพวกเขาสามารถเอาชนะความสงสัยได้ แต่เพราะพวกเขาไม่ต้องสงสัยเลยและไม่เกิดขึ้นเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถประเมินระดับความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของข้อมูลที่มีอยู่ เกี่ยวกับคนดังกล่าวไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาทำหน้าที่เฉียบขาด; พวกเขาสามารถพูดเกี่ยวกับพวกเขาที่พวกเขาทำตัวไม่ระมัดระวัง เงื่อนไขเบื้องต้นเป็นจิตใจที่ดี (ข้อมูลเชิงลึก) และความกล้าหาญ แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะลดพวกเขา มีคนที่มีจิตใจที่ลึกซึ้งมากและความกล้าหาญที่ไม่มีเงื่อนไข แต่ "ความกล้าหาญและความเข้าใจที่ลึกซึ้งของพวกเขาถูกจับโดยไม่ยืดมือของกันและกันดังนั้นจึงไม่สร้างทรัพย์สินที่สาม - ความเด็ดขาด"
จากนั้นความกล้าหาญซึ่งรองรับความมุ่งมั่นนั้นยอดเยี่ยมจากความกล้าหาญต่ออันตรายส่วนบุคคล

Suvorov เชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าความกล้าหาญของจิตใจซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นจากผู้ถือทหารทหารเป็นที่มีคุณภาพที่หายากมากขึ้นและเรื่องนั้นยากกว่าการหยุดทำงานเพื่อความกล้าหาญส่วนตัว

ตัวอย่างคือการออกจาก Kutuzov Moscow โดยไม่ต้องต่อสู้ตรงกันข้ามกับความคิดเห็นของขุนศึกรัสเซียส่วนใหญ่ที่ทำสัญญากับความต้องการของกษัตริย์และทรงกลมการปกครองของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยิ่งไปกว่านั้นการหมุนด้วยเสียงของกองทัพส่วนใหญ่ และประชาชน
แน่นอนสิทธิ Tolstoy เมื่อเขาเขียน: "... เขาคิดอย่างน่ากลัวเกี่ยวกับคำสั่งที่เขาต้องให้" เขาเข้าใจว่าเขากำลังตกอยู่ในตำแหน่งที่ถี่ถ้วนซึ่งบาร์เคลย์จะเป็นซาร์เรวาซี่ " อำนาจในกองทัพของเขาไม่สามารถช็อกได้ชั่วคราวหลังจากออกจากมอสโก "ทางออกจากมอสโก" เขียนหนึ่งในพยาน "เจ้าชายสีน้ำตาลสั่งให้หัดของเขากับเมืองและมุ่งหน้าไปยังมือของเขา ... ฉันดู ... เพื่อทุนและบนกองกำลังที่จัดขึ้นโดย เขาด้วยดวงตาที่ถูกรบกวนพวกเขาเป็นครั้งแรกที่เห็นเขาไม่ได้ตะโกน ความยิ่งใหญ่อมตะของ Kutuzov คือเขาไม่กลัวแรงโน้มถ่วงที่น่ากลัวความรับผิดชอบและทำสิ่งที่มโนธรรมถือว่าถูกต้องเท่านั้น

ความกล้าหาญ ostive

มีคลังสินค้าของจิตใจซึ่งผสมผสานความระมัดระวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและความสำคัญของความคิดด้วยความกล้าหาญสูงสุด นี่คือความสามารถในการเสี่ยงต่อความเสี่ยงซึ่งจะแสดงความเป็น Dragomirov ซึ่งเป็นผลมาจาก "ความเข้าใจที่ยิ่งใหญ่" เฉพาะผู้ที่มีคุณสมบัติตรงกันข้ามสามารถเป็นผู้บัญชาการใหญ่สร้างคุณภาพใหม่ซึ่งจะเรียกว่าการแสดงออกทางเสียงที่แปลกประหลาดที่สุด: ความกล้าหาญที่ระมัดระวัง เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจเรื่องนี้เพื่อให้มีคำพูดเกี่ยวกับการแข่งขันสีทองบางชนิดเกี่ยวกับความสามารถเฉลี่ยระหว่างความกล้าหาญและความระมัดระวัง
มันจะผิดที่คิดว่าในผู้บัญชาการใหญ่ความกล้าหาญดูเหมือนจะอ่อนแอลงถูก จำกัด ด้วยความระมัดระวัง ในทางตรงกันข้าม: ข้อควรระวังความสำคัญสูงของความคิดทำให้เป็นไปได้ที่จะไปที่ความกล้าหาญของการแก้ปัญหาที่นึกไม่ถึง
ตัวอย่างของ Suvorov ซึ่งถือว่าเป็นไปได้ที่จะโจมตีกองกำลังขนาดใหญ่ห้าเท่า แต่ "ด้วยจิตใจศิลปะและในการตอบสนอง" การโจมตีอย่างรวดเร็วของกองทัพตุรกีที่พ่ายแพ้ภายใต้ rymnik ในตัวเลขสี่เท่าที่เหนือกว่ารัสเซีย -Austrian กองกำลังและทำให้มันเป็นผลมาจากการคำนวณอย่างรอบคอบ ("ถ้าพวกเติร์กยังไม่เกิดขึ้นมันหมายความว่าพวกเขาไม่ได้เน้นความเข้มข้นของกองกำลัง") ที่กระทำการข่มขืนกับการโจมตี แต่นำเสนอให้ เขาเพียงหนึ่งในการเตรียมการและข้อควรระวังเพียงอย่างเดียวของเขา (สร้างสำเนาของเพลา Izmail และแบบฝึกหัดอย่างเป็นระบบในการทำซ้ำทุกขั้นตอนของการโจมตีที่กำลังจะมาถึงการพัฒนาของการจัดการรายละเอียด ฯลฯ )

ความคิดริเริ่มสูงสุดและความสามารถในการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจะเป็นความประสงค์ของศัตรู ...

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งแรกที่จำเป็นจากผู้ถือทหารทหารคือความคิดริเริ่มสูงสุดและความสามารถในการสังเคราะห์ของพวกเขาจะเป็นเจตจำนงของศัตรู แต่มันเป็นปัญหาทั้งหมดของงานที่ปฏิบัติตามแผนตรงไปตรงมา "ไม่พิจารณาด้วยความตั้งใจและความปรารถนาของศัตรู" มีเพียงวิธีที่หยาบคายและไม่สมบูรณ์ของ "การกำหนดเจตจำนงของพวกเขา" วิธีการดำเนินการนี้ในระหว่างการพิจารณาผิวเผินอาจดูน่าประทับใจสามารถให้ผลระยะสั้นในการชนกับอย่างหนักและน้อยเพื่อต่อต้านศัตรู แต่ในการดิ้นรนอย่างจริงจังมันไม่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว
กิจการทหารใหญ่ใหญ่มาถึงแตกต่างกัน งานแรกที่พวกเขาใส่เข้าไปในแผนความตั้งใจและความตั้งใจ: ยึดหลักการของ "การไม่ยึดเกาะของศัตรู" อย่างแน่นหนา แต่มันก็มีไว้สำหรับสิ่งนี้เพื่อเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าปราบปรามความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับศัตรูและเท่านั้น จากนั้นทำแผนความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มสูงสุดของพวกเขาและในการดึงดูดความประสงค์ของเขาจากศัตรูที่ปราบปรามของเขาเอง และสิ่งที่ยากที่สุดคือวัฏจักรทั้งหมดจะทำซ้ำอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงใหม่แต่ละครั้งในสถานการณ์ด้วยการรับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการกระทำและความตั้งใจของศัตรู
ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ความสามารถในการเจาะสภาพแวดล้อมของศัตรูเพื่อแก้ปัญหาความตั้งใจของเขานั้นถือว่าเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดของผู้บัญชาการ "ตามที่พวกเขาบอกว่า Feminocles เคยสังเกตเห็นว่าเขาถือว่าคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้บัญชาการความสามารถในการเข้าใจและทำนายความคิดของศัตรู" "ไม่มีอะไรทำให้ผู้บัญชาการยิ่งใหญ่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น" เขียน N. Makiavelli "การเจาะเข้าไปในแผนของฝ่ายตรงข้าม" "คุณสมบัติหลักที่แยกความแตกต่างของผู้บัญชาการที่มีความสามารถคือความสะดวกของตัวละครที่กำลังจะเกิดขึ้นของคู่ต่อสู้ของเขา" [M. Dragomirov]

การแสดงออกที่ยอดเยี่ยม "หลักการของความไม่เหมาะสมของความประสงค์ของศัตรู!" แต่หลังจากทั้งหมดเพื่อทำตามคำแนะนำนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นก่อนอื่นให้รู้ว่าศัตรูต้องการอะไรที่เขาต้องการจริงๆและไม่ใช่ว่าเขาจะต้องตามสมมติฐานของเราต้องการ

Suvorov ส่งก่อนการโจมตีฉันกำลังล้างข้อความไปยังพวกเติร์ก: "ฉันมาถึงกองทัพที่นี่ยี่สิบสี่ชั่วโมงในการคิด - ความตั้งใจ; การยิงครั้งแรกของฉัน - บังเหียน; จู่โจม - ความตายสิ่งที่ฉันประกาศให้คุณ การพิจารณา "Suvorov ผู้เริ่มคำสั่งซื้อโดยการต่อสู้เมื่อร้องไห้:" แบริ่งเต็ม "Suvorov คนเดียวกันแสดงให้เห็นถึงความสนใจอย่างมากในศัตรูที่" ตำแหน่งศัตรูรู้บางครั้งดีกว่าศัตรู "ชอบต่อสู้เสมอ สมาร์ทฝ่ายตรงข้าม - ประณามเป็นไปไม่ได้ในผู้บัญชาการหยาบและประถมศึกษาประเภท ...

การโต้ตอบคัดค้านการวางแผนทั้งหมดหรือไม่

การวาดแผนสงครามโดยทั่วไปการดำเนินงานส่วนบุคคลการต่อสู้ที่จะเกิดขึ้นแต่ละครั้งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการทำงานของผู้บัญชาการและสำนักงานใหญ่ของพวกเขา แต่การวางแผนทางทหารกำลังวางแผนแบบพิเศษ ที่นี่มีความสว่างฉุกเฉินมีปัญหาพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางปัญญาของผู้ถือทหารทหารที่เชื่อมต่อกัน
"สิ่งที่เกิดขึ้น (ในสงคราม) การมีปฏิสัมพันธ์กับธรรมชาติที่คัดค้านการทำลายล้างทั้งหมด" Clausevitz เขียน

แต่เป็นไปได้ที่จะแนะนำสงคราม "วิธีการ" ไปรอบ ๆ โดยไม่มีแผน?
ในความเป็นจริงการทำงานของผู้บัญชาการคือการวางแผนคงที่และต่อเนื่องแม้ว่าลักษณะของสงครามจะเท่ากับอย่างต่อเนื่องและต่อต้านการวางแผนนี้อย่างต่อเนื่อง มีเพียงผู้บัญชาการที่ในการต่อสู้ครั้งนี้จะสามารถเอาชนะธรรมชาติของสงครามสามารถนับชัยชนะเหนือศัตรูได้
ก่อนอื่นการวางแผนทางทหารต้องใช้ความงดใหญ่ เขาต้องงดเว้นจากการวางแผนมากเกินไปควรละเว้นจากการวางแผนไปข้างหน้ามากเกินไปในที่สุดควรงดเว้นจากแผนก่อนวัยอันควร เหตุผลหนึ่งขึ้นอยู่กับความต้องการเหล่านี้: สถานการณ์ในสงครามมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและไม่มีแผนไม่สามารถให้การเปลี่ยนแปลงทั้งหมด

ในความสัมพันธ์กับแผนของ บริษัท ผู้บัญชาการต้องแสดงความยืดหยุ่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและเสรีภาพในใจไม่อนุญาตให้คำนึงถึงความคิดของเขาและผลักแผนของตัวเอง และผู้บัญชาการที่ดีที่สุดแน่นอนถือว่ามันเสมอ ตัวอย่างเช่น Suvorov "ดีกว่าที่เข้าใจกันมากกว่าที่เข้าใจกันว่าแผนแคมเปญที่รวบรวมได้อย่างสมบูรณ์แบบอาจเป็นเพียงส่วนเดียวและบางครั้งพวกเขาควรเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์เพราะพวกเขาจะต่อต้านศัตรูซึ่งความแข็งแกร่งและวิธีการที่มีความภักดีไม่สามารถกำหนดได้และมี ความตั้งใจและเป้าหมายของตัวเอง Suvorov ยอมรับกรณีในสงครามเสมอ "

การมองการณ์ไกล

"การจัดการ - หมายถึงการคาดการณ์" คำพูดโบราณกล่าว คาดหวัง - มันหมายถึงผ่านค่ำของการไม่รู้จักและเป็นลื่นไหลของสถานการณ์ที่จะเห็นความหมายหลักของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพื่อจับแนวโน้มหลักของพวกเขาและขึ้นอยู่กับสิ่งนี้เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาไปไหน การคาดการณ์คือระดับสูงสุดของการกลึงที่ซับซ้อนในแบบง่าย ๆ ซึ่ง ... ต้องคุยแล้ว การมองการณ์ไกลคือผลลัพธ์ของการเจาะลึกเข้าไปในสถานการณ์และเข้าใจสิ่งสำคัญในการแตกหักซึ่งกำหนดหลักสูตรของเหตุการณ์
ผู้บัญชาการรายใหญ่ทั้งหมดในทางเดียวหรืออื่น ๆ มีความสามารถของการมองการณ์ไกล ...

ความสามารถที่หายากในการแก้ปัญหาความตั้งใจของศัตรูและทำนายหลักสูตรของเหตุการณ์ของ Kutuzov มากกว่าหนึ่งครั้งที่ปรากฏมาก่อน แต่เฉพาะในสงครามรักชาติของปี 1812 ด้านนี้ของอัจฉริยะของเขาก็เต็มไปด้วย

แล้วในการโกงของ Tsarevo หลังจากกองทัพเขาพูดถึงกองทัพนโปเลียนในเวลานั้นการมาถึงที่ผ่านมา: "และภาษาฝรั่งเศสก็จะเชื่อในคำของฉัน ... ฉันจะมีเนื้อแรงม้า"
มีความเห็นว่า Kutuzov ให้การต่อสู้ของ Borodino กับเจตจำนงเท่านั้นที่เชื่อฟังความปรารถนาของกองทัพและทั้งประเทศ

พฤติกรรมของ Kutuzov ก่อนและระหว่างการต่อสู้บอกว่าเขาแนบความสำคัญที่ยอดเยี่ยมและทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะมีสมาธิกับวัสดุจุดนี้และทำให้เครียดกับความเครียดที่รุนแรงของกองกำลังทางศีลธรรมของกองทัพ Kutuzov ให้ Borodino Battle เป็นการต่อสู้ในแง่ของเขาอย่างเด็ดขาด ดังนั้นอย่าให้การต่อสู้ที่พวกเขาดูเหมือนว่าไม่จำเป็นและไร้ประโยชน์
ความแข็งแกร่งอันยิ่งใหญ่ของการตรวจสอบ Kutuzov ที่ได้รับผลกระทบที่นี่ประการแรกในความจริงที่ว่าเขาเห็นช่วงเวลาที่เป็นไปได้ที่จะให้การต่อสู้ที่เด็ดขาดด้วยความมั่นใจในชัยชนะและประการที่สองที่เขาเข้าใจลักษณะของการต่อสู้ Borodino ตระหนักว่า - ชนะด้วยผลรอการตัดบัญชี ดังนั้นเขาจึงไม่อายที่การขาดสัญญาณอย่างเป็นทางการของการสิ้นสุดชัยชนะของการต่อสู้ ... ผ่านทางกิจกรรมภายนอกที่ดูเหมือนจะไม่เอื้ออำนวยเขาเห็นความหมายภายในของพวกเขาซึ่งอยู่ภายใต้ Borodin เขาชนะแล้ว ชัยชนะเด็ดขาดเหนือนโปเลียน

ปฐมนิเทศความเร็ว

ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึงในสถานการณ์ทรัพย์สินที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของผู้บัญชาการมีผลบังคับใช้ - ความเร็วของการปฐมนิเทศการพิจารณาและการแก้ปัญหา แน่นอนว่าการใช้งานผู้บัญชาการจำนวนมากทั้งหมดโดยทั้งสองวิธีการต่อสู้กับ "ความมืด" ของสถานการณ์ทางทหาร: พวกเขามุ่งมั่นที่จะคาดการณ์มากขึ้นและพร้อมที่จะตอบด้วยความเร็วที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ไม่น่าแปลกใจที่ซีซาร์เป็นฮีโร่คนโปรดของ Suvorov มันถูกปลูกฝังมากที่สุดโดยความเร็วของ Suvorov: "Julius Caesar พ่ายแพ้เร่งด่วน"

Suvorov เองแม้กระทั่งเหนือกว่าคนที่ทำให้ตัวเองเป็นตัวอย่าง ความเร็วความรวดเร็วความคล่องตัว (ในอาการเฉียบพลันทั้งหมด) เป็นทรัพย์สินอินทรีย์ของ Suvorov

กินแรมนิก้า เมื่อได้รับจากผู้บัญชาการออสเตรียเจ้าชายโคเบิร์กข่าวเกี่ยวกับแนวทางการเข้าสู่กองทัพออสเตรียแห่งกองทัพขนาดใหญ่ของเติร์กซูฟอร์ฟเขียนเขาเพื่อตอบสนองต่อคริสตจักรดินสอหนึ่งคำ: "มัน!" - และทันทีลึกในเวลากลางคืนแคมเปญ เดินบนถนนที่เบลอภายใต้ฝนที่ดุร้ายถูกบังคับให้ค้นหาสะพานเขาทำประมาณ 100 ไมล์เป็นเวลาสองวัน "มีเรื่องราว: เมื่อสายลับรายงานไปยังการเยี่ยมชมที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับการปรากฏตัวของ Suvorov, Vizier สั่งให้เขาแขวนเขาสำหรับการแพร่กระจายของความเฉยตัว" เดินทางมาถึงสถานที่ Suvorov พร้อมเจ้าหน้าที่หลายคนและคอสแซคชุดเล็ก ๆ ไปที่การลาดตระเวนปีนขึ้นไปบนต้นไม้ตรวจสอบป้อมปราการอย่างรอบคอบและถือแผนการรบทันทีแผนพิเศษในความกล้าหาญซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงของ ด้านหน้าในใจศัตรู เขาขับรถกลับมาพร้อมกับแผนการที่เสร็จแล้วในหัว "
ชัยชนะที่ Fokshans จำเป็นต้องให้ความสามารถของ Suvorov ในการสำรวจและตัดสินใจในการหมุนเวียนที่ไม่คาดคิดของคดี ในท่ามกลางการต่อสู้เขาก็เปลี่ยนคอลัมน์ของเขาด้วยความยากลำบากอย่างมากที่เขาใช้เธอผ่านหนองน้ำและปรากฏในอีกด้านหนึ่งจากที่ชาวเติร์กไม่ได้คาดหวังชาวรัสเซียเลย
ด้านบนสุดของความรวดเร็วของ Suvorov - การต่อสู้ที่ความต้องการ ก่อนอื่นมีการเดินขบวนที่มีชื่อเสียงไปจนถึงรสนิยม (80 ม้วนเป็นเวลา 36 ชั่วโมง!) ... ชั้นวางบางชั้นยังไม่ได้แยกเซ็กเมนต์สุดท้าย แต่พวกเขาหนีไปและเข้าสู่การต่อสู้ทันที Suvorov ด้วยชั้นวางคอสแซคสี่ชั้นจะบิดไปข้างหน้าและมาถึงที่สนามรบในขณะนี้เมื่อตำแหน่งของออสเตรียเอ็ม M. Melas กลายเป็นสิ้นหวัง "เขามาถึงทันเวลา" ไม่กี่วันต่อมา Melas ที่มีน้ำตาในดวงตาของเขาพูด Miloradovich ว่าเขาจำเป็นต้องประหยัดการมาถึงของเขาอย่างรวดเร็วของรัสเซีย ที่จริงแล้วไม่ใช่รัสเซียและ Suvorov; ชาวรัสเซียมาถึงน้อยจนยังมีข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ในด้านฝรั่งเศส แต่ความแตกต่างนี้ถูกเติมเต็มด้วยการปรากฏตัวของ Suvorov อัจฉริยะของสงครามปรากฏตัวในตัวเขาบินวิญญาณแห่งชัยชนะ วางบนความสูงส่งเขาได้รับรางวัลมุมมองที่เอาใจใส่เป็นเวลานานของสนามรบ มันเป็นช่วงเวลาดังกล่าวเมื่อกรณีที่เกี่ยวข้องกับจรจัดที่เลียนแบบไม่ได้เขาก็เยี่ยมมาก ทหารคอซแซคสองคนไม่มีเวลาแปลวิญญาณบินไปทางขวาไปที่สะเกษโดมบรอฟสกี้กับเสาและต่อหน้าเขาถูกส่ง Dragoons; อีกสองชั้นคอซแซครีบวิ่งไปใต้เจ้านายของหลานชาย Suvorov, Gorchakov คุกคามปีกขวาของฝรั่งเศส การโจมตีของฝรั่งเศสล่าช้าและเสาจะได้รับความสับสนที่สมบูรณ์แบบ แน่นอนว่าประสบความสำเร็จเป็นนาที แต่ในกรณีเช่นนี้ทุกนาทีและถนน ดูเหมือนว่าบนถนนของหัวของรัสเซียเปรี้ยวจี๊ด ... "

เราน่าสนใจ ... ความสามารถในการเข้าใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ยากลำบากและเกือบจะสามารถค้นหาการตัดสินใจที่ถูกต้องได้ทันที บางครั้งมันเรียกว่าสัญชาตญาณ

แนวคิดนี้มักจะถ่ายโอนได้ในการแปลภาษารัสเซียตาทหารที่ซื่อสัตย์หรือมุมมองทางทหารที่ซื่อสัตย์มักพบในลักษณะที่ผู้นำทางทหารของนโปเลียน

การแสดงออกนี้มักใช้ Suvorov: "ไม่ต้องการวิธีการ แต่มุมมองที่ซื่อสัตย์ของทหาร"

ลักษณะทางจิตวิทยาของสัญชาตญาณผู้บัญชาการมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาที่สูงของการเป็นตัวแทนเชิงพื้นที่และการคิดเชิงพื้นที่ ทันใดนั้นความเข้าใจและการแก้ปัญหาในการกระทำของสัญชาตญาณเกี่ยวข้องกับการมองเห็นการคิด ในกรณีทหารความชัดเจนนี้แสดงถึงมุมมองที่กล่าวถึงครั้งแรกของความสัมพันธ์เชิงพื้นที่ทั้งหมดความสามารถในการมองเห็นในแผนที่จินตนาการบางโครงการแผนการวางแผนและการผสมผสานที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการกระทำในทัศนคติของพวกเขาต่อสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมด
บทบาทที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันจะเล่นในสัญชาตญาณของผู้บัญชาการและความรู้สึกของเวลา "ในทางปฏิบัติคราวนี้มีบทบาทอย่างมาก: พวกเขาพลาดนาทีและมาตรการที่ดีที่สุดสามารถนำไปสู่ภัยพิบัติสงครามเป็นกรณีของนาฬิกาและนาทีบ่อยครั้งที่การสูญเสียนาทีเทียบเท่ากับการสูญเสียของพรรค . "
ปัจจัยเวลามักจะเล่นค่าที่สำคัญยิ่งเสมอ แต่บางครั้งบทบาทของเขาก็สว่างเป็นพิเศษดังนั้นการเลือกช่วงเวลาที่ได้มาซึ่งส่วนกลางในความเป็นจริงของคำที่สำคัญ
.
... Kinburnsky Battle สามารถให้บริการที่ Suvorov แสดงให้เห็นถึงความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมของเวลาก่อนในการกำหนดช่วงเวลาของการโต้กลับครั้งแรกทำขึ้นเมื่อพวกเติร์กไปที่การโจมตีและประการที่สองในการเลือกช่วงเวลาที่จะเลิก ทุนสำรองทั้งหมดที่เขายังคงอยู่จนกระทั่งตอนเย็น: การแนะนำของพวกเขาในกรณีที่ตัดสินใจชะตากรรมของการต่อสู้และนำไปสู่การกำจัดอย่างสมบูรณ์ของทีมตุรกี

การศึกษาทางทหารที่โดดเด่น

ไม่เพียงพอที่จะพูดว่า: ผู้บัญชาการต้องเป็นคนฉลาด ควรเพิ่มสิ่งนี้: ผู้บัญชาการต้องเป็นบุคคลที่มีการศึกษาสูง: ควรมีการฝึกอบรมทางทหารที่ยอดเยี่ยมและการศึกษาทั่วไปที่โดดเด่น

แน่นอนผู้บัญชาการที่โดดเด่นผู้ที่คุณไม่สามารถลังเลที่จะแสดงให้เห็นถึงหมวดหมู่ของผู้ยิ่งใหญ่ไม่ใช่แค่คนที่ "มีความรู้": พวกเขามักจะอยู่ในขั้นตอนแรกของการก่อตัวของเวลาของพวกเขา ตัวอย่างที่สดใสให้โลกโบราณ ผู้บัญชาการโบราณที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโบราณวัตถุของผู้คนที่มีวัฒนธรรมและการศึกษามากที่สุดในยุคของพวกเขา อเล็กซานเดอร์เป็นนักเรียน (และไม่เพียง แต่ในนาม) อริสโตเติลฮันนิบาลได้รับการศึกษาสูงในเวลานั้นโดยมนุษย์ซีซาร์ในที่สุดในละติจูดของความรู้และวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมของจิตใจยืนอยู่ในแถวแรกของโลกที่ยิ่งใหญ่ของโลกโบราณ . เป็นไปได้ไหมที่จะเข้าใจว่ามีโอกาสง่ายแค่ไหน?
ในการเข้าถึงปัญหานี้ค่อนข้างลึกเราจะดูที่สองคอศตวรรษที่ใหญ่ที่สุดของ XVIII - XIH: Suvorov และนโปเลียน
การยึดครองวิทยาศาสตร์การดูแลอย่างต่อเนื่องเพื่อการศึกษาตนเอง Suvorov ถือเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้ถือทหารทหาร

เมื่อเขาได้รับจาก Catherine II, George 3rd ในระดับ 3 ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของมัน เขาเลือกร้อยโทพันเกอร์เคอร์ติส การวางผลิตในชั้นบรรยากาศที่เคร่งขรึมพูดคำสั่ง "ในบทสรุปของการเรียนการสอนนี้มันแสดงให้เห็นถึงเงื่อนไขสุดท้ายที่จำเป็นสำหรับทั่วไป: การศึกษาตนเองอย่างต่อเนื่องโดยการอ่าน"
Suvorov ทำตามคำแนะนำนี้ด้วยความกระตือรือร้นของความพิเศษและยิ่งกว่านั้นตลอดชีวิต นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาที่นี่จากชีวประวัติของเขา
ระยะเวลาของทหาร (17 - 23 ปี) มันทำงานอย่างต่อเนื่องในการสร้างที่บ้านและในชั้นเรียนของ Cadet Corps "เวลาที่สหายของเขาดำเนินการสำหรับแผนที่และไวน์เขาใช้เวลาอยู่เบื้องหลังหนังสือ" "เวลาทั้งหมดของเขาโดยไม่มีข้อยกเว้นเพียงเล็กน้อยไปที่บริการเพื่อเยี่ยมชมชั้นเรียนของนักเรียนนายร้อยและที่ชั้นเรียนวิทยาศาสตร์ที่บ้านเขายังไม่ได้รับการพิจารณามากกว่าใด ๆ " เงินทั้งหมดที่เขาจัดการโดยการออมที่ยากเขาเคยซื้อหนังสือ
ระยะเวลาการให้บริการโดยร้อยโท (23-25 \u200b\u200bปี) "เพลิดเพลินไปกับทุกนาทีฟรีเพื่อการศึกษาด้วยตนเองต่อไป"
ระยะเวลาการพักระยะยาวในหมู่บ้านในช่วงกลางยุค 80 (ประมาณ 55 ปี) "ฉันอ่านมากและครั้งหนึ่งที่ฉันยังมีผู้อ่านในเงินเดือน แต่การอ่านนี้ไม่มีความหมายของความรู้พิเศษทางทหารเขาดึงดูดความรู้ทั้งหมดในแง่ของการขยายตัวของเส้นขอบฟ้าจิต"
บริการใน Byrelad ในปี 1790 (59 ปี) "เวลาว่างส่วนใหญ่ไปจาก Suvorov เพื่ออ่านกับมันมีนักเรียนเยอรมันหนึ่งคนหรือผู้สมัครที่เขาพบเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาและพาเขาไปที่ผู้อ่าน" "Suvorov ไม่ได้ทำให้เกิดการบังคับให้ Philip Ivanovich อ่านมากและยาวนานและเกือบจะไม่ได้ให้เขาพักผ่อนสร้างใหม่เพื่อหยุดแต่ละครั้ง" "ทุกอย่างถูกอ่านในภาษาต่าง ๆ : หนังสือพิมพ์, นิตยสาร, บันทึกความทรงจำทางทหาร, สถิติ; พวกเขาต้องอ่านหนังสือไม่เพียง แต่ยังมีต้นฉบับ"
บริการในฟินแลนด์ในปี 1791 - 1792 (60 - 61 ปี) "การใช้ประโยชน์จากกิจกรรมสันทนาการขนาดเล็กของฉัน Suvorov ทำงานในการอ่านฟินแลนด์โดยไม่ต้องอ่านเขาไม่สามารถมีชีวิตอยู่เราไม่ทราบว่างานทางวิทยาศาสตร์อยู่ในมือของเขาในเวลานั้น แต่เขาอ่านหนังสือพิมพ์จำนวนมากเช่นเดียวกับที่เห็นได้ จากการสมัครของเขาสำหรับปี 1792 "
สงครามโปแลนด์ 1794 (63 ปี) กิจกรรมที่ไม่เหน็ดเหนื่อย "ไม่ได้ป้องกันไม่ให้เขาจากการค้นหาเวลาในการอ่านส่วนใหญ่ในตอนเย็นซึ่งมีหนังสือหลายเล่มในกระเป๋าสัมภาระของเขารวมถึงความคิดเห็นของ Julia Caesar ฮีโร่ที่เขาโปรดปราน"
ลิงค์ใน Konchansky (66 - 67 ปี) "ฉันคุ้นเคยกับวัยเด็กสู่ชั้นเรียนทางจิต Suvorov โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากฉันไม่สามารถทำได้หากไม่มีพวกเขาในความเป็นส่วนตัวของฉันเขาอ่านมาก แต่น้อยกว่าที่ฉันต้องการเนื่องจากดวงตาป่วยใน Konchansky มีห้องสมุด; เขาเติมเต็มในบางครั้ง "
ไม่มีความแตกต่างระหว่าง Suvorov และ Napoleon; หลังยังมีส่วนร่วมในการก่อตัวของเขาเป็นผู้อ่านที่หลงใหลเดียวกัน

เป็นการยากที่จะบอกว่าสิ่งที่สำคัญของความรู้นโปเลียนและ Suvorov ไม่สนใจ การก่อตัวของพวกเขานั้นเป็นสารานุกรมคำจริง นโปเลียนสามารถสังเกตเห็นความสนใจในคณิตศาสตร์ (เขาตั้งแต่วัยเด็กแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางคณิตศาสตร์ที่โดดเด่นทางภูมิศาสตร์เรื่องราวในเยาวชน - เช่นปรัชญา ... Suvorov รู้ดีคณิตศาสตร์ภูมิศาสตร์ปรัชญาและเรื่องราวที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความจำเป็นต้องจัดสรรแนวโน้มและความสามารถที่ไม่ต้องสงสัยในการศึกษาภาษาจากผู้บัญชาการรัสเซีย เขารู้ภาษาเยอรมัน, ฝรั่งเศส, อิตาลี, โปแลนด์, ฟินแลนด์, ตุรกี, อาหรับ, เปอร์เซีย

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ทำเครื่องหมายคุณสมบัติทั่วไปและนโปเลียนและสำหรับ Suvorov ทั้งคู่มีความโดดเด่นด้วยความเป็นอิสระอย่างสุดขีดของจิตใจความสำคัญของความคิดสูง คำต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับ Suvorov อาจถูกถ่ายโอนไปยังนโปเลียน: "ทุกอย่างที่ผลิตโดยวิทยาศาสตร์ประมวลผลอยู่ในสิ่งใหม่ที่สมบูรณ์ของมันเองซึ่งล้มเหลวไม่เกี่ยวกับการปฏิเสธตัวอย่าง ... เขาไม่ได้เป็นผู้ยืมทุกที่และ มากกว่า แต่ผู้ลอกเลียนแบบน้อย "
แต่ทั้งคู่มีความสามารถที่มีค่าอย่างยิ่ง: พวกเขารู้วิธีแยกคำสอนจากการวิจารณ์ เร็วกว่าการวิพากษ์วิจารณ์รีไซเคิลปฏิเสธพวกเขารู้วิธีซึมซับ นี่คือคำพูดเกี่ยวกับ Suvorov เมื่ออายุ 17 - 23 ปีเราพบว่า Petryshevsky: "จิตใจของเขามีอยู่ในจิตวิญญาณของการวิจารณ์ แต่เขาให้เขาในภายหลังเท่านั้นตอนนี้เขาศึกษา - และไม่มีที่สำหรับการวิจารณ์ . " แต่สิ่งที่เขาเขียนเกี่ยวกับนโปเลียน Tarla: "ไม่ว่าในกรณีใด Podororuk อายุ 16 ปีไม่ได้วิพากษ์วิจารณ์มากน้อยเพียงใดนอกจากนี้ยังเป็นแนวของจิตใจของเขา: ในทุกหนังสือเช่นเดียวกับผู้ชายทุกคน เขาเข้าหาปีเริ่มต้นของชีวิตของเขาด้วยความปรารถนาโลภและใจร้อนโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อดึงสิ่งที่เขายังไม่รู้และสิ่งที่สามารถให้ความคิดของเขาเอง "

ไม่สำคัญน้อยกว่านั้นอยู่ในความสามารถในการควบคุมความรู้อย่างเข้มงวดและเป็นระบบทันที "ฉันเชื่อว่าล็อค" Suvorov กล่าว "ว่าหน่วยความจำเป็นความคิดที่มีตู้กับข้าว แต่ในห้องเก็บของพาร์ทิชันจำนวนมากดังนั้นจึงจำเป็นต้องวางทุกอย่างทันทีที่ตามมา" นโปเลียนกล่าวว่าสิ่งต่าง ๆ และวัตถุต่าง ๆ ถูกวางในหัวของเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถวางในโต๊ะเครื่องแป้ง "เมื่อฉันต้องการที่จะขัดจังหวะการประกอบอาชีพในบางธุรกิจฉันปิดกล่องของเขาและเปิดธุรกิจอื่น ๆ พวกเขาไม่ได้ผสมและไม่เคยมีข้อ จำกัด และไม่ทำให้ฉันเบื่อหน่ายในระหว่างบทเรียน" ในคำสุดท้ายของนโปเลียนไม่เพียง แต่เป็นระเบียบเรียบร้อยของกระเป๋าเดินทางทางจิตของเขาเท่านั้นที่สังเกตได้ แต่ยังง่ายต่อการใช้งาน ... คุณสมบัติเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับจิตใจของผู้บัญชาการ

หมายเหตุ

1.Plov B.m จิตใจของผู้บัญชาการ (ประสบการณ์ การวิจัยทางจิตวิทยา คิดว่าผู้บัญชาการในวัสดุประวัติศาสตร์ทางทหาร)
ในหนังสือ: Teplov B.m การเลือกตั้ง ทำงาน. ใน 2 ตัน - T.1 - M. , 1985. - P.223 - 305
2.anapolation การเลือกตั้ง . t.1 - M. , 1941 - P.320
3.Dagomirov M.i สิบเอ็ดปี 1895 - 1905: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล ใน 2 ตัน - SP B., 1909. - P.394
4. เหมือนกัน - C.170 - 171
5. Alistal เกี่ยวกับวิญญาณ - M. , 1937 - หน้า 9 - 10
6.Klausevitz เกี่ยวกับสงคราม - T.1 - M. , 1941 - P.40
7. มี - C.108
8. - P.454
9.S. - t.2 - M. , 1941 - P.305
10. ตั้งชื่อ - P.305
11. มี - T.1 - เอ็ม. 2484 - P.159
12. Bogoslovsky M.M. ปีเตอร์ครั้งแรก: วัสดุสำหรับชีวประวัติ - M. , 1941 - P.324
13. Markchenko A.M. Suvorov ในต้นฉบับของพวกเขา - SP B., 1900 - P.38
14. Calausevitz สู่สงคราม - t.2 - เอ็ม. 2484 - C.295
15.PetRusHEVSKY A.F. Generalissimus Prince Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B., 1884 - หน้า 530
16. Calausevitz ถึงสงคราม - T.1 - เอ็ม. 2484 - S.67 - 68
17.Tarch E.V. การบุกรุกของนโปเลียนไปรัสเซีย 1812 - M. , 1938 - P.144
18. มี - p.147
19.Dagomirov M.i. อายุสิบสี่ปี 1881 - 1894: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล - SP B. 1895 - หน้า 316
20.GYSMAN P.A การล่มสลายของโปแลนด์และ Suvorov - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - JV B. , 1900 - C.109
21.Femistocle (ประมาณ 525 - ประมาณ 460 ปีลัย) ผู้บัญชาการ Athenian ผู้นำกลุ่มประชาธิปไตยในช่วงสงคราม Greco-เปอร์เซียจาก 493/492 Archont และนักยุทธศาสตร์ (ซ้ำ ๆ ) เล่นบทบาทที่เด็ดขาดในการจัดระเบียบกองกำลังแนวร่วนของความต้านทาน ฉันประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงของเอเธนส์เข้าสู่พลังทางทะเลและการสร้าง Delos Union (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
22. พลัง ชีวประวัติที่เลือก - เอ็ม. - ล. 2484 - หน้า 65
23. Makiavelli (Makyavelli) (Machiavelli) Niccolo (1469-1527), นักคิดทางการเมืองอิตาลี, นักประวัติศาสตร์, ผู้เขียน "Sovereign", 1513, ED 1532 ฯลฯ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
24.Tramirov M.i. สิบเอ็ดปี 1895 - 1905: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล ใน 2 ตัน - ต. 2. - JV B. , 1909. - S.534
25.PetRusHEVSKY A.F. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B, 1900 - P.237
26. มี - S.580
27.S. - P.752
28.Characterna สำหรับเขาคำพูดที่ NOVI: "Moro เข้าใจฉันชายชราและฉันดีใจที่ฉันจัดการกับขุนศึกอัจฉริยะ" - Osipov K.n. Suvorov - M. , 1958. - C.296
29. Clausevitz K. เกี่ยวกับสงคราม - T.1 - SP B. 2484 - C.109
30.PetRusHEVSKY A.F. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B, 1900 - S.520
31.Sesar (ซีซาร์) Guy Julius (102 หรือ 100-44 ปีก่อนคริสตกาล), เผด็จการโรมันใน 49, 48-46, 45, จาก 44 กรัม - เพื่อชีวิต ผู้บัญชาการ เขาเริ่มทางการเมือง กิจกรรมเป็นตัวแทนสนับสนุน การจัดกลุ่ม, การเข้าร่วมการทำงานของทริบูนทหารใน 73, Edil ใน 65, Pretor ใน 62 กรัมหลังจากการแสวงหาสถานกงสุลใน 60 กรัมเข้าสู่พันธมิตรกับเมือง Pompey และ Crassus (Triumvirate ที่ 1) กงสุลใน 59 จากนั้นผู้ว่าการกอล; ใน 58-51 Subduced โรมทั้งหมด Calpian Gallia ใน 49 พึ่งพากองทัพเริ่มการต่อสู้เพื่อความสม่ำเสมอ เอาชนะ Pompey และผู้สนับสนุนของเขาใน 49-45 (crass เสียชีวิตใน 53) อยู่ที่ประมุขแห่งรัฐ มุ่งเน้นไปที่มือของเขาจำนวนมากของโพสต์ที่สำคัญที่สุดของพรรครีพับลิกัน (เผด็จการกงสุล ฯลฯ ) กลายเป็นราชาที่แท้จริง ถูกฆ่าตายอันเป็นผลมาจากการสมรู้ร่วมคิดของพลเรือน ผู้เขียน "หมายเหตุเกี่ยวกับสงคราม Gallic" และ "หมายเหตุเกี่ยวกับสงครามกลางเมือง"; เขาทำการปฏิรูปปฏิทิน (ปฏิทินจูเลียน) (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
32.miknevich n.p. Suvorov - นักยุทธศาสตร์ - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - SP B, 1900. - S.7
33.nechn (Rimnic), R. ในโรมาเนียการไหลเข้าของ P syret (สีเทา) ในช่วงสงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787-1791 ด้วยกองทัพ Rymnik, รัสเซียและออสเตรียภายใต้คำสั่ง .v Suvorov 11.9.1789 พ่ายแพ้กองทัพตุรกีซึ่ง Suvorov ได้รับตำแหน่งของ Graph Ramnica (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
34. Osipov K.n. Suvorov - M. , 138. - c.144
35.petrushevsky a.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B., 1884. - C.213
36. Phokshans เมืองในโรมาเนียในพื้นที่ที่ 21.7 (1.8) .1789 กองทัพรัสเซีย - ออสเตรีย (มากกว่า 17,000 คน) ในช่วงสงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787 - 2334 พวกเขาเอาชนะกองทหารตุรกีของ Ottoman Pasha (30,000 คน) ชัยชนะประสบความสำเร็จเนื่องจากการกระทำที่มีทักษะและเด็ดขาด A.V Suvorov ซึ่งเป็นผู้นำกองทัพพันธมิตรในการต่อสู้ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
37. Osipov K.n. Suvorov - ม., 138. - p.142
38.Trebbia (Trebbia), R. ในภาคเหนือของอิตาลี การไหลเข้าที่ถูกต้องของ p โดย. 17 - 19.6.1799 กองทัพรัสเซีย - ออสเตรียนำโดย A.V Suvorov ในระหว่างการรณรงค์ของอิตาลีถูกกองทหารฝรั่งเศสของนายพลเจ. แมคโดนัลด์ (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
39.petrushevsky a.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน - T.1 - SP B., 1884. - S.581 - 582
40.miknevich n.p. Suvorov - นักยุทธศาสตร์ - ในหนังสือเล่มนี้: Suvorov ในรายงานของอาจารย์ของ Academy of General Staff - SP B, 1900 - P.5
41.Dramirov M.i. สิบเอ็ดปี 1895 - 1905: วันเสาร์ บทความต้นฉบับและการแปล ใน 2 - T - T.2 - JV B. , 1909. - P.445 - 446
42.Kinburn ป้อมปราการที่ Kinburn Spit (ระหว่าง Dnipro และ Yagalitsky Limans ของทะเลดำ) ในช่วงสงครามรัสเซีย - ตุรกี 1787-1791 กองทัพเรือตุรกีลงจอด (5,000 คน) ซึ่งเอาชนะกองกำลัง A.V Suvorov (ประมาณ 4 พันคน)
43.Alexander Macedonian (356-323 ปีก่อนคริสตกาล), King of Macedonia จาก 336. The Son of King Philip II นำอริสโตเติลขึ้นมา ด้วยการเอาชนะเปอร์เซียภายใต้ชนชั้น Branger (334), ISSE (333), Gavgamelakh (331), ปราบปรามอาณาจักรของ Achemenides บุกเข้ามาพุธ เอเชีย (329) ได้รับรางวัลที่ดินเพื่อ IND สร้างราชาธิปไตยของโลกแห่งยุคโบราณที่ใหญ่ที่สุด (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
44.Hangnibal (Hannibal) (247 หรือ 246-183 BC), Carthaginsky ผู้บัญชาการ ลูกชาย Hamilkar Barka ในช่วงที่ 2 Wars (218-201) ทำให้การเปลี่ยนแปลงผ่านเทือกเขาแอลป์ชนะชัยชนะที่ RR Titin, Tsobby (218) ใน The Lake Traziment (217) ภายใต้คานส์ (216) ในปี 202 ที่เปลี่ยน (หว่านแอฟริกา) ฮันนิบาลพ่ายแพ้โดยชาวโรมัน (ประมาณ AVT ค่าใช้จ่าย)
45.petrushevsky a.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B., 1900 - P.299
46. \u200b\u200bOsipov K.n. Suvorov - M, 1938 - P.21
47.petrushevsky a.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน - T.1 - SP B., 1884 - หน้า 5
48. Osipov K.n. Suvorov - M, 1938 - หน้า 25
49.PetRusHEVSKY A.F. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - JV B, 1900 - P.267
50. ป่าเมืองในโรมาเนียตะวันออก
51.PetRusHEVSKY A.F. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov ใน 3 ตัน T.1 - SP B, 1884. - P.372 - 373
52.petrushevsky a.f. Generalissimus เจ้าชาย Suvorov - SP B., 1900. - C.278
53.tes - P.318
54.S. - S.501
55.S. - P.748
56. มี - หน้า 6
57. อย่างไรก็ตาม Evgeny Viktorovich (1874-1955) นักประวัติศาสตร์ผู้เขียนงาน: "นโปเลียน", "Talleyran", "การบุกรุกของ Napoleon ไปยังรัสเซีย", "สงครามไครเมีย" (Vol. 1-2) และอื่น ๆ (ประมาณ. 1-2) -Sost.)
58.Tarch e.v. นโปเลียน. - M. , 1941 - C.11
59. Osipov K.N. Suvorov - เอ็ม. 2481 - หน้า 25