Yrityksen työn suunnittelu on tuotantosuunnitelma. Tässä asiakirjassa luetellaan tavaroiden tuotannon määrä ja menettely, joka koskee palvelujen tarjoamia ominaisuuksia: käytettyjen raaka-aineiden, kustannusten, työvoimakustannusten määrä. Tarkastellaan, miten on tarpeen laatia tuotantosuunnitelma, millaista tarkoitusta se toimii, että tässä asiakirjassa ja sen näytteessä on tarpeen pohtia.
Mikä on tuotantosuunnitelma
Tuotantosuunnitelmaa kutsutaan asiakirjana, jolla yrityksen hallinnointi järjestää työn ja valvoo työvoimaa, raaka-aineiden ja energian kulutusta, henkilöstön työllisyyttä. Tuotantosuunnitelma on yhtiön toiminnan perusta. Ilman sitä on mahdotonta valvoa tehokkaasti yritystä, seurata voittoa ja tappioita, löytää tapoja optimoida.
Tällainen asiakirja asettaa tehtävän jokaiselle osastolle / rakenneyksikölle. Tuotantosuunnitelma laaditaan kussakin yrityksessä itsenäisesti. Löydä lopputila on todella mahdotonta: Jokaisella organisaatiolla on oma spesifisyys. Samanaikaisesti yleisesti hyväksyttyjä lähestymistapoja ja algoritmeja tämän asiakirjan valmistelussa. Niiden käyttö yksinkertaistaa suuresti menettelyä. On myös tärkeää tietää, että suunnittelua on mahdotonta kirjoittaa uudelleen ja käyttää sitä jatkuvasti. Asiakirja edellyttää säännöllistä säätöä.
Työskentely tuotantosuunnitelman mukaisesti on lupaavaa
Mitä hän antaa
Kaikki tuotantosuunnitelmat toimivat samanaikaisesti useita tavoitteita:
- Voittoihin vaadittavien tavaroiden ja palveluiden yksiköiden määrittäminen.
- Suunnittele tietyn voiton, kulujen ja tulojen suhde, muut tärkeät taloudelliset indikaattorit.
- Resurssien ja raaka-aineiden tehokkuuden arviointi.
- Laadunvalvonta. Asiakirjassa voit korjata tavaroiden erityispiirteet ja hakea heitä.
- Raaka-ainekustannusten suunnittelu.
- Etsi tapoja optimoida prosessi ja työvaihtoehdot.
- Virranhallinta.
- Työvoimavarojen käytön tehokkuuden hallinta.
- Myynnin tehokkuuden arviointi.
- Optimaalisten tapojen kehittäminen budjetin käyttämiseen.
- Raportoinnin standardointi.
Näin ollen tuotantosuunnitelman ratkaisemat tehtävät ovat hyvin laaja. Lisäksi asiakirjoihin voidaan sisällyttää käsikirjan toiveista riippuen asiakirjoihin muita indikaattoreita ja tavoitteita. Asiakirja auttaa kehittämään kehitysstrategiaa - luettelo yritysten erityisistä toimista, jotka ovat välttämättömiä työn tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnitelma auttaa tehokkaasti jakamaan resursseja.
Tuotantosuunnitelmien lajikkeet
Kaikki tuotantosuunnitelmat voidaan jakaa seuraaviin tyyppeihin:
- Lyhyen aikavälin - 1-2 vuotta. Jaettu neljäsosaan ja puolet vuodesta. Asenna, mihin tarkoitukseen yrityksen pitäisi saavuttaa vuoden aikana.
- Keskipitkällä aikavälillä - 2-5 vuotta. Päätavoitteena on määrittää organisaatiorakenne, työntekijöiden lukumäärä, pääomasijoitukset ja tuotantolaitokset, vuotuisten tulojen määrä ja kasvun dynamiikka, investointitarpeet, lainat.
- Pitkäaikainen - 10 vuotta ja enemmän. Tavoitteena on kehittää taloustrategia, jossa määritellään organisaatiopaikka markkinoilla, kilpailijoiden asema.
Pitkän aikavälin suunnitelma on määritelty keskipitkällä aikavälillä, lyhyellä aikavälillä. Kaikkien kolmen suunnitelman on oltava yhdenmukaisia \u200b\u200bkeskenään. He eivät voi olla ristiriidassa toisiaan. Suunnittelun pitäisi antaa kehityksen dynamiikka. Asiakirjoista tulee seurata, millaisia \u200b\u200bindikaattoreita yritettiin jatkuvasti saavuttaa.
Suuret organisaatiot muodostavat kaikki 3 erilaista suunnitelmaa, vähemmän suuria - vain keskipitkällä aikavälillä ja lyhyellä aikavälillä. Kaikki yritykset, jotka erityisesti tuottavat aineellisia arvoja ilman tehottomia suunnitelmia. Kehitysstrategiaa tarvitaan myös palvelualalla ja kaupassa.
Laatiminen suunnitelma paremmin antaa asiantuntijoita profiilikasvatukseen
Suunnitelman ominaisuudet
Tuotantosuunnitelma ei ole yksi asiakirja, vaan useita kerralla. Vakiopakkaus sisältää:
- Päätoiminnan suunnitelma, yritysten tavoitteiden vahvistaminen, tavaroiden luokat ja niiden tuotannon volyymit.
- Työaikataulu - Luettelo tavaraluokista, joiden osoitus niiden määrä, kustannukset, raaka-aineet. Tuotannon dynamiikka - kuinka monta tavaraa tuottaa ja myydä joka kuukausittain vuosittain.
- Rahastojen, investointien, lainat.
Tärkeiden indikaattoreiden joukossa, että valmistusyrityksen suunnitelma olisi kirjattava:
- apuohjelmien tariffit, maksujen kustannukset;
- työvoiman korvaus;
- raaka-aineiden kulutus tavaroiden tai palvelujen yksikköä kohden;
- tuotantoprosessitekniikka;
- marginaali voitto;
- asiantuntijoiden läsnäolo tietyn pätevyyden tasolla;
- lainattujen varojen määrä, prosenttiosuus.
Kapasiteetin kuormituksen havaitseminen
Kapasiteetin käyttötarkoituksen määrittäminen - eli optimaaliset menetelmät laitteiden ja raaka-aineiden käyttämiseksi tuotteiden enimmäismäärän vapauttamiseksi ovat yksi tuotantosuunnitelman tärkeimmistä osista. Miten se lasketaan?
- Määritä suosituimmat luokat markkinoilla ja tiettyjä tavaroiden malleja.
- Laske resurssien määrä, jota on käytettävä yhden yksikön valmistukseen.
- Ennustamme tavaroiden yksiköiden lukumäärää, jotka kykenevät toteuttamaan mahdollisimman pian.
- Määritä, kuinka monta tavaraa ja mihin aikaan kehyksiä voi tuottaa käytettävissä olevia laitteita.
- Analysoi, jona aika voit tuottaa tarvittavat tavaroita nykyisillä laitteilla.
Tämä on yksinkertaistettu teho laskentaalgoritmi. Nämä toiminnot luottavat pääsääntöisesti ammattilaisille. Jos haluat laskea oikein lujuuden, sinun on tiedettävä laitteiden suorituskyky, henkilökunnan nopeus ja raaka-aineiden kulutus. Tämä prosessi liittyy markkinatilanteen suunnitteluun ja oletukseen. Asenna tarkka vaadittu tuotantomäärä on lähes mahdotonta. Menestyksen katsotaan saavuttavan lähes indikaattoreiden todellisuuden.
Tuotannon suunnitelma, joka ilmaisee tuotteiden yksiköt joka kuukausi
Tuotantoprosessin heijastus
Enterprise Production Suunnitelman näytettä on välttämättä sisällytettävä tuotantoprosessista: sekä maailmanlaajuinen että suhteessa jokaiseen tavarataloihin. Koko prosessin tarkka kiinnitys auttaa oikein suunnittelemaan ja optimoimaan työn.
On kätevää heijastaa tuotantoprosessia kaavion muodossa, jossa jokainen toiminta näkyy vaiheissa.
Ymmärrettävä järjestelmä, jossa on osoitus laitteista, henkilöstö ja raaka-aineet auttavat hallintaa arvioimaan nykyisen työjärjestyksen tehokkuutta ja tarvittaessa löytämään tapoja optimoida. Analyysin perusteella voidaan määrittää optimaaliset työmenetelmät.
Käyttöaikataulu
Tuotantosuunnitelma sisältää osion, jossa työaikataulu on kuvattu, nimittäin:
- muutoksen määrä, kesto;
- viikonloppupäivien määrä / vapaapäivän poissaolo;
- siirtymän työntekijöiden määrä;
- kunkin muutoksen odotettu suorituskyky.
Laitteiden tilat tai alue
Tällainen asiakirja kuvaa kaikkia käytettävissä olevia huoneita, joissa on nimitys. Sinun on korjattava alue, kattojen korkeus, tila (onko korjaus vaadittu), liitetty viestintä, tulot, lähdöt, Windows, kuvaile tarvittaessa viimeistelyä. Päätellä tilojen soveltuvuudesta tuotantoon keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Jos huoneen analyysi osoittaa, että se ei sovellu tuottavuuden lisäämiseen keskipitkällä aikavälillä on tarpeen etsiä sopivaa kiinteistöä, jolla on erityisiä vaatimuksia. On tärkeää kuvata nykyisen työpajan etuja ja haittoja saavuttaa maksimaaliset voitot.
Yhtiö voi suunnitella uusien työpajojen avaamisen, edustavien toimistojen luominen muilla alueilla - kaikki tämä on myös vahvistettava keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Pakollinen, jossa kuvaus kiinteistövaatimuksista.
Suunnitelman kääntäjät ajattelevat itsenäisesti rakenteensa
Raaka-aineiden materiaalien ja toimittajien tarve
Suunnittelu auttaa käyttämään resursseja, mutta vain siinä tapauksessa, kun sisältää tietoja materiaaleista ja niiden toimittajista. Tiedot raaka-aineiden laadusta ja kustannuksista auttavat arvioimaan tuotteiden laatua ja tarkoituksenmukaisuutta tietyn toimittajan kanssa. Tiedot vastapuolisten työskentelystä auttavat tarvittaessa ennustamaan nopeasti, miten minkä tahansa tavaran hintamuutokset vaikuttavat tuotantoon.
Kätevin tapa kuvata materiaalien tarve ja niiden toimittajat ovat taulukoita jokaiselle tuotteelle. Täsmentää:
- paino / väri / tuotteen koko;
- sen keskeiset ominaisuudet;
- täydellinen koostumus, joka osoittaa raaka-aineiden käytetyt volyymit;
- kyky korvata kaikki osat;
- tietoa toimittajasta;
- kunkin komponentin hinta.
Pysyvät kustannukset
Tärkeä osa, jossa pysyvien kulujen luettelo esitellään useimmille yrityksille:
- tilojen vuokraus;
- yhteiset kulut;
- raaka-aineet ja lähdemateriaalit;
- verot ja pakolliset maksut;
- logistiikka ja kuljetus;
- palkkiorahasto.
Asiakirjan tulisi tallentaa kunkin kulutuksen nykyiset ja suunnitellut arvot, jotka mahdollisesti osoittavat sallitut rajat. Tällainen lähestymistapa auttaa tekemään suunnitelman joustavammaksi, mukautettu muuttuviin markkinaolosuhteisiin. Kunkin pysyvien kustannusten sallittujen rajojen tunteminen auttaa tarvittaessa nopeuttamaan tuotteiden hintoja nopeasti.
Tuotekustannukset
Valmistaja vaatii välttämättä kunkin tavaran kokonaiskustannuksia. Ilman tämän indikaattorin tuntemusta on mahdotonta valita hinta, mikä tarkoittaa, että se uhkaa tappiolla. Laske kokonaiskustannukset, kaikki käytettyjen resurssien arvot taitetaan:
- lähdemateriaalit;
- laitteiden poistot;
- yhteiset ja muut energiakustannukset;
- työntekijöiden palkka;
- henkilöstön toimitusjohtajan palkka;
- vakuutusmaksut;
- kuljetusmaksut;
- mainonta;
- myyntikustannukset.
Esimerkki tuotantosuunnitelmasta
Tyypillinen esimerkki 1 vuoden tuotantosuunnitelmasta esitetään alla olevassa kuvassa. Se tehdään yleisimmän rakenteen mukaan ja heijastaa valmistajan tärkeimpiä indikaattoreita. Muiden ihmisten suunnitelmien käyttämiseksi ei pitäisi olla, mutta voit analysoida niitä ja sopeutua tuotantoon.
Valmistussuunnitelma
Usein havaitut virheet
Yleisimmät virheet tällaisen asiakirjan valmistelussa ovat materiaalien kulutuksen virheellinen kirjanpito, laitteiden kyvyn virheellinen arviointi, yliarvioitu kysyntää. Nämä epätarkkuudet vaikuttavat haitallisesti asiakirjan sisältöön: se koskee todellisuutta. Virheellisiin laskelmiin perustuva virheellinen kehitysstrategia johtaa väistämättä konkurssiin.
Siksi on äärimmäisen tärkeää seurata indikaattoreita mahdollisimman tarkasti ja säätää niitä tarvittaessa. Mitä enemmän yritys valvoo tuotantosuunnitelman sisältöä, todennäköisesti saavuttaa optimaalisen tulojen ja kulujen suhde.
Suunnittelussa on äärimmäisen tärkeää ottaa huomioon äkillisten olosuhteiden todennäköisyys: laitteiden jakautuminen, suuri yksityinen tilaus tai raaka-aineiden jakautuminen. Yhtiöllä on oltava toimenpiteet jokaiselle tällainen tapaus. On järkevää aloittaa alunperin indikaattorit, ei laitteiden mahdollisuuksien rajalla ja niiden onnistumisessa.
Suunnitelma
Suunnitelman valvonnan suorituskyky toteuttaa itse asiassa koko johtavan yrityksen koostumuksen vastuualueellaan. Joten tuotannon valmistaja valvoo tarvittavan tavaroiden valmistusta tietyllä hetkellä, toimitusosaston päällikkö katsoo, kuinka paljon raaka-aineita heidän täytyy saada ja lähettää päivittäin ja niin edelleen. Ohjaaminen kaikilla alueilla ja suunnitelman toteuttaminen yleensä on pääosan vastuualue.
Tavaroiden vapauttaminen ja palvelujen tarjoaminen eivät voi olla tuottavaa ilman selkeää tuotantosuunnitelmaa. Tehokas ennusteet ovat olennaisia \u200b\u200bkaikissa liiketoiminnassa. Tämä on monimutkainen prosessi, joka kattaa monenlaiset toiminnot, jotka takaavat, että materiaalit, laitteet ja henkilöresurssit ovat riittävät työn suorittamiseksi. Siksi, jos päätät järjestää tuotantosi, tarvitset laadullisen asiakirjan, joka vastaa kaikkiin kysymyksiin.
Pohjimmiltaan tuotetuotannon suunnittelu edustaa minkä tahansa prosessin lyöntiä tuotteiden tuotannossa. Sen tarkoituksena on minimoida tuotantoon vaadittava aika ja kustannukset, tehokas organisaatio sekä resurssien käyttö ja työpaikan maksimaalisen tehokkuuden varmistaminen.
Se sisältää monia elementtejä, jotka vaihtelevat henkilökunnan päivittäisestä toiminnasta kykyyn antaa asiakkaalle tarkkaa toimitusaikaa.
Tuotantosuunnitelma (PP) Organisaatio
PP on hallinnollinen prosessi, joka tapahtuu valmistusliiketoiminnassa ja sisältää päätöksiä tarvittavasta raaka-aineesta, henkilöstöstä ja muista tarvittavista resursseista, jotka on ostettu valmiiden tuotteiden luomiseksi, aikataulu. Tyypillinen ennuste pyrkii maksimoimaan kannattavuuden säilyttäen tyytyväisen kuluttajapohjan. PP sekä markkinointi, taloudellinen ja on olennainen ja tärkeä osa yrittäjyyden kannattavuuden hyötyä.
Organisaation tuotantovaiheiden ajattelu antaa vastauksia kahteen tärkeään kysymykseen, nimittäin:
1. Mitä työtä pitäisi tehdä?
2. Kuinka paljon aikaa tarvitset työn suorittamiseen?
Ensinnäkin laskelmat perustuvat myynnin ennusteeseen. Tämä on edellytys yhtiön tulojen valvomiseksi.
Tuotantosuunnitelma yleisesti
PP Paras:
1. Yrityksen perustamispäivä.
2. Tietoja tuotteista, jotka käyttävät tuotteita.
3. Järjestelmät ja tavat toimittaa raaka-aineita, puolivalmiita tuotteita ja muita resursseja.
4. Laitteiden lukumäärä (koneet, koneet jne.). On tärkeää ilmoittaa, onko organisaation laite riittävästi sekä sen voimaa.
5. Työnkulun ominaispiirteet (kuva, järjestelmä, yksityiskohtainen kuvaus) raaka-aineiden toimittamisesta lopputuotteiden tuotantoon.
Ajoittaa
Master Production Plan - MPS (Master Production Plan - MPS) perustuu pääsääntöisesti 3, 6 kuukautta tai 1 vuosi. Luonnehtivat MPS: n surround-indikaattorit (tonnia, litraa, kappaletta) tosiasiallisesti tuotetuista tuotteista. Markkinointisuunnitelma ilmaisee tuotteiden määrän tai ennusteiden, asiakkaiden tilausten tai muiden perusteella.
Joten, PP-kaavio on visuaalinen muoto, joka esittää tietoja tuotteiden tuotantoon ja niiden käyttäytymiseen liittyvistä toimista. Tässä osassa on kuvattava:
1. Organisaation materiaali ja tekninen tarjonta.
2. Vaaditut varat: Perusmateriaalit, raaka-aineet, varaosat, puolivalmiit tuotteet.
3. Sähkön ja polttoaineen kustannukset teknologisen prosessin aikana.
Miten lasketaan nämä kustannukset? Tätä varten sitä käytetään usein sääntelymenetelmällä, kun materiaalilaskelmat toteutetaan tiukasti vahvistettujen kustannusvaatimusten mukaisesti.
Kaavion laatimista edeltää nykyisten valmiuksien seuranta, jonka pitäisi myös osoittaa ja työvoimavaroja tuotteiden tuotantoon hyväksyttyjen indikaattoreiden täyttämiseksi. Muuten on tärkeää valita laadukkaita laitteita tällaisten yrittäjyyden järjestämisessä. Jos se on kallista, paras vaihtoehto on vuokrauslaitteiden hankinta.
Tuotanto ja rahoitussuunnitelma
Tuotanto- ja rahoitussuunnitelma (ProfinPlane) on arviointikustannukset, jotka ovat välttämättömiä tuotantoprosessissa ja on perusta vaaditun rahoituskoon laskemiselle. Siinä esitetään myös kaikki indikaattorit, jotka osoittavat yrityksen tai laitoksen työtä.
ProfinPlane-osat:
Tavaroiden liikkeeseenlasku ja myynti;
- tuotantovarojen kasvu;
- tavaroiden kustannusten laskeminen;
- kustannusten lähteet;
- materiaalien ja muiden resurssien toimitukset.
Muuten tässä suhteessa samanlaisia \u200b\u200blaskelmia toteutetaan, kuten taloudellisessa asiassa, josta kerroimme. PROFINPLANin indikaattorit (tulot, voitto, rahapoliittisissa ja luonnollisissa termeissä valmistettujen tavaroiden määrä, palkkarahasto, vakiintunut hinta, verot ja muut maksut talousarvioon) perustuvat vaiheittain: ensin suunnitellut tehtävät 1 vuoden ajan, sitten neljännesvuosittain jne.
Tuotantotarkastussuunnitelma (PPK)
Ppks kehittyy erityisesti jokaiselle yritykselle, ja johtaja on välttämättä allekirjoittanut.
Kaikki yrittäjät ja yritykset (, oikeushenkilöt) on suoritettava tuotannon valvonta. PPK on sisällytettävä:
1. Sanien säännöt ja valvovat niiden toteuttamista.
2. Luettelo valvontaviranomaisista valtuutetuista pätevistä virkamiehistä.
3. Työntekijöiden sertifiointi.
4. Medisis, hygieeninen koulutus työntekijöiden, jotka harjoittavat elintarvikkeiden vapauttamista, kuljetusta, varastointia, kotitalouspalvelua, lasten koulutusta.
5. Laboratorion valvonta.
6. Luettelo biologisista, kemiallisista ja muista tekijöistä, jotka ovat mahdollisesti vaarallisia työntekijän elämälle ja terveydelle.
7. Yrityksen tai organisaation luettelo yrityksen tai organisaation luettelo, joka on mahdollisesti vaarallinen ihmisille, jotka voivat hallita Sanepide, lisensointi tai sertifikaatti.
8. Luettelo mahdollisista hätätilanteista.
9. Vaaditut asiakirjat: virallisesti julkaistut sääntelyasiakirjat, saniteetti- ja epidemiologisen aseman päätelmät, tavaratodistukset, saniteettipassi jne.
10. Lisätoimia, jotka on toteutettava tehokkaasti hygieenisten, terveysvaatimusten ja sääntöjen täytäntöönpanon tehokkaaseen valvomiseksi.
PPK: lla ei ole yhtä muotoa, ja se koostuu erikseen jokaiselle yritykselle, mutta siihen tulisi sisältää edellä mainitut tiedot.
Jossa tärkeimmät tuotantoindikaattorit ja myyntimäärät, muuttujat ja jatkuvat kustannukset, henkilöstösuunnitelma, kiinteän tuotantovarojen poistot, tuotantoprosessin järjestämistä koskevat vaatimukset sekä käytettyjen erikoistuneiden ja teknologioiden tärkeimmät tekniset ja taloudelliset ominaisuudet otetaan huomioon .
Tässä osassa kuvataan yksityiskohtaisesti polku, jolla on tarkoitus luoda tuotteiden tuotanto ja toteutus, jossa mainitaan ongelma ja pullonkaulat, jotka sinun on kiinnitettävä erityistä huomiota ja keinoja (menetelmät) niiden voittamiseksi. Tuotantosuunnitelma heijastaa tuotannon tuotantoprosessin järjestämistä seuraavia ominaisuuksia:
Yleiset tekniset ja organisatoriset vaatimukset tuotantoon.
Tuotantopaikan organisoinnissa on yleisiä suunnitteluvaatimuksia, luettelo tarvittavista tuotantolaitteista ja apulaitteista, jotka tarvitaan teollisuus- ja ylimääräisten laitteiden hankinnan hankkimiseksi.
1. Tuotantopaikan kokonaispinta-ala, kaavoitus ja tekniset ominaisuudet, suunnittelun heijastus ja uusien teollisuus- ja teknisten rakenteiden dokumentointi (tarvittaessa).
2. Pää- ja ylimääräisten teknologisten laitteiden luettelo, joka vaaditaan sen nimen, sarjan ja tuotemerkkien, määrien, laitteiden, laitteiden, tavarantoimittajien ja niiden yhteystietojen yksikköön, teknisten laitteiden hankinnan kokonaiskustannuksista.
3. Käytettävät tuotantotekniikat (niiden saatavuus, patentinsuojelu, luotettavuus, suorituskyky ja muut ominaisuudet).
Kuvaus tuotantoprosessista ja kustannuksista.
Tämä tuotantosuunnitelman osa sisältää raaka-aineiden ja komponenttien, tuotantosuunnitelman ja myyntisuunnitelman, laskemisen pysyvien ja vaihtelevien tuotantokustannusten ja poistojen kustannukset.
1. Raaka-aineiden, materiaalien ja komponenttien tarjonta ja edellytykset. Tuotantoprosessin tuotantoprosessin tärkeimmät ominaisuudet heijastuvat myös taulukkomuodossa, joka osoittaa raaka-aineiden tyypit (komponentit, puolivalmiit tuotteet), raaka-aineiden yksikköä kohden, perustoimittajat ja niiden yhteystiedot / sen varmistamiseksi Yhtiön keskeytymättömät tuotantotoimet hankittujen raaka-aineiden määrä, komponenttien tuotteiden on ylitettävä nämä tilavuudet, jotka ovat välttämättömiä suoraan tietyn määrän tuotteista. Tämä tehdään raaka-aineiden kasvavan kaluston varmistamiseksi. Tuotantopanon arvo on perusteltu sen standardolla, joka edustaa vuoden keskimääräisen päivittäisen kulutuksen keskimääräistä varastosta ja lasketaan vuoden lopulla ohitusvarauksena. Kuulokannan koko riippuu erilaisten materiaalien ja niiden toimitusten eri tyyppisten materiaalien ja kausiluonteisuuden arvosta liittovaltion maksukyvyttömyyslaitoksen luovutuksen (konkurssi) 05.12.1994 nro 98-P " Yrityksen (liiketoimintasuunnitelman) rahoitussuunnitelman muoto ", joka määräytyy kaava:
missä: t - kauttakulkukannan koko;
Q on tarve sopivaan materiaaliin, Natur. yksiköt;
M on normaali varastossa, päivät;
D - suunnitellun ajanjakson päivien määrä.
Kääntövaraston normi määräytyy keskiarvon, nykyisen ja vakuutuskannan summa.
2. Heijastus tuotteiden myyntihinnan tuotannon ja myynnin taulukkomuodossa. Lähellä myös tämän taulukon näkyvyyttä tuotantosuunnitelman muotoon sisältyy myös arvonlisäveron osana yleisiä myyntituloja. Tämä on tärkein pöytä osana tätä liiketoimintasuunnitelmaa.
Potentiaaliselle sijoittajalle (strateginen kumppani) on erityisen kiinnostunut tuotantosuunnitelmasta, joka heijastaa tuotteen tuotantoa ja myyntitaulua sekä myyntitauluja, joten tämä taulukkomuoto on tarpeen riittävän yksityiskohtaisesti.
Tuotantosuunnitelman ja tuotemyyntisuunnitelman heijastuksen aika on yleensä yhtä suuri kuin investointihankkeen täydellinen takaisinmaksuaika. Sijoittajapyynnössä voi kuitenkin olla jonkin verran lisääntynyt, jos voittojen jakelun mallintaminen ja voittojen uudelleen sijoitukset hankkeen maksamisen jälkeen.
3. Pysyvien ja muuttuvien tuotantokustannusten laskeminen. Tuotantosuunnitelmassa on tarpeen määrittää tuotettujen tuotteiden menojen kustannukset, jotka ovat kustannuslaskenta erillisten tuotteiden ja toteutettujen tuotteiden kustannusten laskemisessa. Tuotteiden tuotannon ja myynnin laskentakustannukset voidaan toteuttaa laajentuneen järjestelmän mukaan, joka perustuu nykyisiin raaka-ainekustannuksiin, komponenttien ja puolivalmiisiin tuotteisiin tuotteiden valmistukseen. Laajentunut arvio tuotantokustannuksista ja myynnistä sisältää tuotantokustannuksiin liittyvien kustannusten kustannukset rikkomatta pysyviä ja suoraa kustannuksia sekä ei-unionin toiminnan tasapainoa.
Laajentunut arvio kulut perustuvat tuotantosuunnitelmaan ja tuotteen toteutukseen ja kuvaa kaikkien tuotteiden kokonaiskustannuksia ja kunkin yksittäisen tuotetyypin kustannuksia. Näin ollen kustannusarvio voi yksityiskohtaisesti yksityiskohtaisesti tietyillä tuotteilla.
Kustannusten kustannukset ja niiden luokituksen kustannukset on noudatettava Venäjän federaation hallituksen asetusta 05.08.1992. Nro 552 ", joka koskee asetuksen tuotannon ja myynnin kustannusten koostumusta (teokset, palvelut ) Sisältyy kustannuksiin ja verotuloksen muodostumiseen liittyvien taloudellisten tulosten muodostamiseksi. " Ne ovat seuraavat:
Myynti, yhteensä
Kustannukset, yhteensä, sis.
2. Materiaalit ja komponentit
3. Polttoaine
4. Sähkö ja lämpöenergia
5. Palkkarahasto
6. TARKISTUS FZP: ssä
7. OPF: n poistot
9. Muut kulut
10. Luottojen ylläpito (korko)
Ei-suunnittelun tasapaino yhteensä, mukaan lukien:
11. Keskuspankin tulot
12. Vuokratulot
13. Kiinteistövero
14. Maapallon vero
15. Muut tuotot ja kulut
Tasapaino
16. Voittovero
17. Muut verot ja maksut voitoista
NETTOTULO
Kun käytät ohjelmistokehitysohjelmaa liiketoimintasuunnitelmalle, kustannusarviot on jaettu kahteen taulukon lomakkeeseen - pysyvien (yleisten) kustannusten laskeminen ja muuttujan (suoran) kustannusten laskeminen tuotteiden tuotannosta ja myynnistä.
4. Perustuotantoa koskevien varojen palauttamisen poistojen vähennysten laskeminen katsotaan osana yleisiä (pysyviä) kustannuksia tuotteiden tuotannosta ja myynnistä. Hankkeen laskelmissa voidaan luoda eri tuotantolaitosten eri poistoja:
Lineaarinen poisto - Tärkeimmät tuotantolaitosten alkuarvo maksetaan tasaisesti laitteiden koko käyttöiän aikana;
Nopeutetut poistot - Tärkeimpien tuotantolaitosten alkuarvo palautetaan pakattuun ajanjaksoon ja siksi poistopolkujen normeja asetetaan korkeampiin (useimmiten käytetään lainaus- ja rahoitushankkeiden vuokrasummun puitteissa).
Henkilöstösuunnitelma.
Henkilöstösuunnitelma on pakollinen ja erittäin tärkeä osa tällaista osaa "tuotantosuunnitelma". Henkilöstön osalta yhtiön ammatillinen rakenne miehitti tiettyä investointihankkeen, henkilöstön pätevyyden, henkilöstökustannusten (palkkarahastojen ja sen vähennysten) täytäntöönpanossa määrällisesti ja laadullisesti.
Henkilöstösuunnitelma On suositeltavaa jakaa 3 osaan:
Hallinto- ja hallintohenkilöstö;
Tuotantohenkilöstö;
Markkinointi- ja ylimääräinen henkilökunta.
Osana investointihanketta voidaan käyttää kahta palkkaa: kiinteän palkan ja palkan muodossa. Pointwork-palkan tapauksessa sitä pidetään yhtenä tuotteiden tuotannon ja myynnin muuttuvien kustannusten kustannuksista ja otetaan huomioon konsernitilinpidossa kustannuksista (taulukko 8). Kiinteää palkkaa olisi pidettävä yhtenä pysyvien (yleisten) kustannusten tuotteista tuotteiden tuotannosta ja myynnistä.
Näin ollen liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelmaa pidetään yhtenä keskeisistä osioista, jonka päätehtävänä on mahdollisuus tuotannon (myynti) yhtiön ohjelman toteutumisen ja olemassa olevien resurssien (sekä materiaalin että työvoiman riittävyys) . Lisäksi tuotantosuunnitelma kuvastaa kaikkia tuotteiden tuotannon ja myynnin järjestämistä koskevia vaatimuksia, heijastaa tuotantojärjestelmän liiketoimintasuunnitelman tekijän tietoja, asianmukaisten kehysten läsnäolo tarvittavan toimivaltaan, lisensseihin, todistuksiin ja luvat.
Toinen tuotantosuunnitelman tärkeä tehtävä on mallintaa ja analysoida nykyisiä ja tulevia materiaalivirtoja yrityksessä, mikä osoittaa erityiset raaka-aineet ja materiaalit, erityiset kuluttajat.
Lähde - Liiketoiminnan suunnittelu ja investointihankkeiden kehittäminen / opetusohje, Savelyeva Yu.v., Zhizel E.v., Petroskoi, 2007.
Voitto, onnistunut kehitys, riskien minimointi ovat kaikkien yritysten tärkeimmät tavoitteet. Voit saavuttaa nämä tavoitteet suunnittelemalla, jonka avulla voit:
- ennakoida kehitystä tulevaisuudessa;
- enemmän järkevästi käyttää kaikkia yrityksen resursseja;
- vältä konkurssia;
- parantaa valvonnan yhtiössä;
- lisää mahdollisuuksia antaa yritykselle tarvittavat tiedot.
Suunnitteluprosessi on suositeltavaa jakaa kolmeen vaiheeseen:
1. Määrällisten indikaattoreiden luominen yrityksen on saavutettava.
2. Perustoimien määritelmä, joka on toteutettava tavoitteiden saavuttamiseksi ottaen huomioon ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutukset.
3. Joustavan suunnittelujärjestelmän kehittäminen, joka takaa tavoitteiden saavuttamisen.
Suunnittelun periaatteet ja tyypit
Jokainen suunnitelma, mukaan lukien tuotanto, olisi rakennettava tiettyihin periaatteisiin. Periaatteet ymmärtävät tärkeimmät teoreettiset säännökset, joita yritys ja sen työntekijät ohjataan suunnitteluprosessiin.
- Jatkuvuuden periaate Se merkitsee sitä, että suunnitteluprosessi toteutetaan jatkuvasti koko yrityksen ajanjakson aikana.
- Välttämättömyysperiaate tarkoittaa suunnitelmien pakollista soveltamista suorittaessaan minkäänlaista työtä.
- Yhtenäisyyden periaate Se toteaa, että yrityksen suunnittelussa on oltava systeeminen. Järjestelmän käsite merkitsee sen elementtien välistä suhdetta, näiden elementtien kehityksen yhden suunnan läsnäolo keskittyi yhteisiin tavoitteisiin. Tässä tapauksessa oletetaan, että yrityksen yhtenäinen konsolidoitu suunnitelma on yhdenmukainen yksilöllisten palvelujen ja toimialojensa yksittäisten suunnitelmien kanssa.
- Talouden periaate. Suunnitelmien olisi tarjottava niin tapa saavuttaa tavoite, joka liittyy saavutettuun maksimivaikutukseen. Suunnitelman laatimiskustannukset eivät saa ylittää väitetyt tulot (toteutettu suunnitelma olisi maksettava).
- Joustavuuden periaate Suunnitteluohjelma kyky muuttaa painopisteään sisäisen tai ulkoisen luonteen muutoksista (kysynnän värähtely, hintamuutos, tariffit).
- Tarkkuusperiaate. Suunnitelma on laadittava sellaisella tarkkuudella, joka on hyväksyttävää, jotta voidaan ratkaista kehittyvät ongelmat.
- Osallistumisperiaate. Jokainen yritysosasto tulee suunnitteluprosessin jäseneksi riippumatta suoritetusta toiminnasta.
- Tavoitteen periaate lopputulokselle. Kaikilla yrityksen yhteyksillä on yhtenäinen kohde, jonka toteutus on etusijalla.
Tavoitteiden ja tehtävien sisällöstä riippuen suunnittelu voidaan jakaa seuraaviin tyyppeihin (taulukko 1).
|
Pöytä 1. Suunnittelun tyypit |
||
|
Luokittelun merkki |
Suunnittelun tyypit |
Ominaisuus |
|
Pakollinen suunnittelu |
DIREKTIIVI |
On päätöksentekoprosessi, joka on pakollinen suunnittelua varten |
|
Indikaattori |
Toimii ja ei ole pakollinen |
|
|
Strateginen |
Määrittää yrityksen kehityksen tärkeimmät suunnat pitkällä aikavälillä (kaksi vuotta tai enemmän) |
|
|
Taktinen |
Määrittää toimenpiteet, joilla pyritään laajentamaan tuotantoa, parantamaan tuotteiden laatua, kehittävät uusia kehitystä tai uusia tuotteita |
|
|
Toimintakalenteri |
Määrittää toimien sekvenssin hallintapäätösten tekemisessä lyhyillä väliajoin |
|
|
Suunnitteluajan kesto |
Pitkäaikainen |
Kattaa yli viiden vuoden ajan |
|
Keskipitkän aikavälin |
Kahdesta viiteen vuoteen |
|
|
Lyhytaikainen |
Vuosi, neljännes, kuukausi |
|
|
Esineiden kattavuuden perusteella |
Yhtiön yleissuunnitelma |
Kehittämä yritys kokonaisuutena |
|
Objektiiviset suunnitelmat (yksittäiset toimialat) |
Kusinnut kullekin rakenneyksikölle |
|
|
Prosessisuunnitelmat |
Kusitellut jokaiselle taloudellinen toimintaprosessi: tuotanto, myynti, hankinta jne. |
|
Suunnittelutuotanto
Tuotantosuunnitelmat ovat tärkeä osa koko yrityksen suunnittelujärjestelmää, joten tuotantosuunnitelmien kehittämisessä on enemmän. Harkitse tuotannon suunnittelua, joka koostuu neljästä pääkyljestä:
- strateginen tuotantosuunnitelma;
- taktinen tuotantosuunnitelma;
- valmistusohjelma;
- kalenterin tuotantosuunnitelma.
Tuotannon suunnittelun ensisijainen tavoite - määrittää tuotannon normitTyydyttää yrityksen tuotteiden ostajien, asiakkaiden tai kuluttajien tarpeet.
Laatimalla tuotantosuunnitelman, olisi otettava huomioon neljä keskeistä kysymystä:
1. Mitä, kuinka paljon ja milloin tuottaa?
2. Mitä tarvitaan tähän?
3. Mitkä tuotantolaitokset ja resurssit ovat yritys?
4. Mitä lisäkustannuksia tarvitaan tuotteiden luovutuksen ja myynnin järjestämiseksi kysynnän täyttämiseksi vaadittavassa määrässä?
Nämä ovat ensisijaisten ja suorituskyvyn kysymyksiä.
Etusija- Tämä on mitä tarvitset, kuinka paljon ja milloin ajankohtana. Painopisteet vahvistetaan markkinoilla. Suorituskyky on tuotantokyky tavaroita, suorittaa työtä, tarjota palveluja. Suorituskyky riippuu organisaation (laitteiden, työvoiman ja taloudellisten resurssien) resursseista sekä mahdollisuudesta saada maksullisia materiaaleja, töitä, palveluja toimittajilta.
Lyhyessä ajassa suorituskyky (tuotantokapasiteetti) on työn laajuus tietyn ajan työvoiman ja laitteiden avulla.
Tuotantosuunnitelma heijastaa:
- luonnon ja arvon tuotteiden valikoima ja volyymi;
- haluttu materiaali- ja teollisuusvarantojen taso raaka-aineiden ja materiaalien puuttumisen vuoksi;
- kalenterisuunnitelma valmiiden tuotteiden tuottamiseksi;
- valmistusohjelma;
- raaka-aineiden ja materiaalien tarve;
- liikkeeseen lasketut tuotteet;
- tuotteiden kustannukset;
- marginaalin voitto.
Strategia ja taktiikka tuotannon suunnittelussa
Strateginen tuotantosuunnitelma Se liittyy yleiseen strategiaan yritys-, myynti- ja hankintasuunnitelmien kehittämiseen, tuotteiden määrän, suunnitellujen varantojen, työvoimavarojen jne. Perustuu pitkän aikavälin ennusteisiin.
Taktinen suunnitelma Tavoitteena on saavuttaa strategisen suunnitelman tavoitteet.
Taktiset suunnitelmat sisältävät yksityiskohtaisia \u200b\u200btietoja yrityksen valmistusosastoista (työvoiman ja aineellisten resurssien saatavuus, laitteet, liikenne, materiaalivarantojen, valmiiden tuotteiden jne.) Alue, joka tarvitaan tapahtuman tuotantoohjelman toteuttamiseksi ja niiden suorittamisen ajoitus.
Taktisia toimintoja täydennetään kustannussuunnitelmilla, jotka sisältävät kustannukset (kustannukset) osastojen sisällä sekä resurssien vaatimukset.
Yksityiskohtien taso Tuotantotuotteet ovat yleensä alhaiset. Yksityiskohtaisesti suoritetaan suurennettujen tavaroiden ryhmien (esimerkiksi jäähdytyslaitteiden, uunien jne.) Mukaisesti.
Kalenteri Tuotantosuunnitelma
Kalenterin tuotantosuunnitelma on kehitetty tuotantoyksiköille. Se on kaavio tietyntyyppisten tuotteiden vapauttamisesta määräajassa. Lähdetietona käytetään:
- tuotantosuunnitelma;
- myynnissä olevat tilaukset;
- tietoa lopputuotteista varastossa.
Kalenterisuunnitelmassa tuotantosuunnitelma hajoaa päivämäärän mukaan, määrittää kunkin lajin lopullisten tuotteiden määrä, joka vaaditaan tuottamaan tietyllä ajanjaksolla. Esimerkiksi suunnitelmassa voidaan osoittaa, että joka viikko on välttämätöntä tuottaa 200 yksikköä mallin "A", 100 yksikköä mallia "B".
Kalenterin suunnittelu sallii:
- perustaa tilausten järjestys ja priorisointi;
- jakaa materiaaliresurssit tuotantoyksiköille;
- vapauta valmiit tuotteet tiukasti myyntisuunnitelman mukaisesti, minimoi laitteiden seisokit, liialliset varaukset ja henkilökunta toimii hyvässä kunnossa.
Yksityiskohtien taso Tässä on korkeampi kuin tuotantosuunnitelmassa. Tuotantosuunnitelma koostuu laajentuneista ryhmistä ja kalenterin tuotantosuunnitelma kehitetään erillisillä lopputuotteilla ja työtyypeillä.
Valmistusohjelma
Tuotantoohjelma on osa tuotantosuunnitelmaa ja sisältää tietoja tuotteiden suunnitellusta tuotannosta ja myynnistä.
Tuotantoohjelma voidaan liittää tuotantoohjelmaan. laskelmat:
- yrityksen teollisuuden kapasiteetti;
- tuotantokapasiteetin käyttökerroin;
- tuotantoyksiköiden kuormituksen voimakkuus.
Tuotteiden tuotantomäärä
Suunniteltu tuotantomäärä lasketaan myyntisuunnitelman ja hankintasuunnitelman perusteella.
Myyntisuunnitelman perustana on:
- yritystuotteiden (asiakkaiden ja palvelujen asiakkaat) tehtävät sopimukset;
- edellisten vuosien myyntitiedot;
- tiedot markkinoiden kysyntään johtajilta saaduista tuotteista.
Hankintasuunnitelman perusta:
- sopimukset materiaalien ja teknisten palveluntarjoajien kanssa;
- olennaisten arvojen tarvetta;
- tiedot materiaalin arvoista varastoissa.
ON TÄRKEÄÄ
Tuotteiden lukumäärän ja valikoiman on täytettävä markkinoiden kysyntä jättämättä yritykselle käytettävissä olevien materiaalivarantojen puitteita.
Ryhmien on suunniteltu valmiiden tuotteiden tuotannon määrä. Tuote viittaa luokitusominaisuuksiin, joiden avulla voit erottaa yhden tuotteen toisesta (malli, tarkkuusluokka, tyyli, artikkeli, brändi, lajike jne.).
Tuotteiden määrää suunnitellessaan ensisijaiset tavoitteet annetaan tavaroille, jotka nauttivat suuressa kysynnän ostajilta ja kuluttajilta (tiedot tarjoavat myyntiosastolle).
Yhtiön tuotantokapasiteetti
Tuotanto-ohjelma määrittää tuotantokapasiteetin ja yritysten tuotantokapasiteetin tasapaino määritetään.
Tuotantokapasiteettia Ymmärrä suunnitelman vahvistetun nimikkeistön ja valikoiman mahdollisimman mahdollisen vuotuisen tuotantomäärän mahdollisimman suuren vuotuisen tuotantomäärän, jolla on täysi käyttö tuotantolaitteiden ja alueiden avulla.
Yleinen kaava laskemiseksi tuotantokapasiteetti (M pr.) Näyttää siltä, \u200b\u200bettä:
M pr \u003d p noin × f tosiasia
jossa P noin - laitteiden suorituskykyyksikköä kohden, ilmaistuna tuotteina;
F Fort - varsinainen työkalu laitteen toiminnan, h.
Perustuotteiden tasapainotarvikkeet:
- yrityksen voima suunnitellun kauden alussa;
- tuotantokapasiteetin kasvun suuruus eri tekijöiden kustannuksella (uusien perusrahastojen hankkiminen, nykyaikaistaminen, jälleenrakentaminen, tekninen uudelleenlaitteet jne.);
- tuotantokapasiteetin vähenemisen ulottuvuudet perustuotannon loppusijoituksen, siirron ja myynnin seurauksena nimikkeistön ja tuotevalikoiman muutokset, muutokset yrityksen toimintatavassa;
- lähtötehon suuruus, eli teho suunnitellun ajanjakson lopussa;
- yrityksen keskimääräinen vuotuinen voima;
- keskimääräisen vuotuisen tuotantokapasiteetin käyttökerroin.
Syöttöteho Päättäväisesti käteislaitteiden alussa.
lähtöteho Suunnitetun ajanjakson lopussa lasketaan käyttöomaisuuden hävittämisen ja uusien laitteiden käyttöönottoa (tai nykyaikaistamisen, nykyisten laitteiden jälleenrakentaminen).
Keskimääräinen vuotuinen teho yritykset (M CP / G) lasketaan kaavalla:
M CP / G \u003d M NG + (MB × n. 1/12) - (M valinta × n. 2 / 12),
jossa M ng on syöttövoima;
MB - Power käyttöön otettu vuoden aikana;
P Valinta - Virta pudotus koko vuoden;
n. 1 - äskettäin syötetyn kapasiteetin koko kuukausien käyttö vuoden kuluttua ajanjakson loppuun asti;
n. 2 - Täydellisten kuukausien määrä eläkkeelle siirtymiskapasiteetin puuttumisesta hävittämishetkellä ajanjakson loppuun asti.
Keskimääräisen vuotuisen tuotantokapasiteetin käyttökerroin Katsauskaudella ( I.) Se lasketaan tuotteiden todellisen tuotannon suhteeksi yrityksen keskimääräiseen vuotuiseen voimaan tänä aikana:
K ja \u003d. V. FACT / M CP / G,
missä V. Tosiasia - todellinen tuotos, yksiköt.
TIEDOKSESI
Jos vapautumisen todellinen määrä on keskimääräinen vuotuinen tuotantokapasiteetti, tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen valmistusohjelma tarjotaan tuotantolaitoksilla.
Annamme esimerkin laskettaessa yrityksen keskimääräistä vuotuista tuotantokapasiteettia ja tuotantokapasiteetin todellisen käytön tuotantosuunnitelman valmisteluun.
Kasvien johtaneessa valmistustyöpajassa 10 koneistoa. Kunkin koneen maksimi suorituskyky on 15 tuotetta tunnissa. Vuoden osalta on tarkoitus tuottaa 290 000 tuotetta.
Tuotantoprosessi lopetetaan, laitos toimii yhdessä muutoksessa. Vuoden 255 työpäivien määrä, yhden siirron keskimääräinen kesto on 7,9 tuntia.
Laske laitoksen tuotantokapasiteetti, sinun on määritettävä ensisijainen työvälineet vuonna. Voit tehdä tämän käyttämällä kaavaa:
F P \u003d RD G × T. cm × - cm,
jossa f p on laitteiden yksikön työn, H;
Rd G - työpäivien määrä vuodessa;
T. CM - yhden siirron keskimääräinen kesto, ottaen huomioon yritystoiminnan toimintatapa ja vähentää työpäivää lomapäivissä, H;
Cm - Siirtymien määrä.
Ensisijainen työaika 1 kone vuodessa:
F p \u003d 255 päivää. × 7.9 h × 1 Shift \u003d 2014.5 C..
Yrityksen tuotantokapasiteetti asetetaan johtavan myymälän voimalla. Master Shopin voimaa on:
2014.5 h × 10 koneet × 15 yksikköä / h \u003d 302 174 yksikköä.
Tuotantokapasiteetin tosiasiallinen käyttökerroin:
290 000 yksikköä. / 302 174 yksikköä. \u003d. 0,95 .
Kertoimen osoittaa, että koneet toimivat melkein täydellisellä tuotantokuormituksella. Yrityksellä on riittävästi valtaa tehdä suunnitellut tuotteet.
Jako lastausintensiteetti
Tuotanto-ohjelman laatiminen on tärkeää laskea työvoiman intensiteetti ja vertaa sitä olemassa oleviin resursseihin.
Tiedot tuotteen monimutkaisuudesta (tuotteiden valmistukseen käytettyjen normaalien määrä) tarjoaa yleensä suunnittelun ja taloudellisen osaston. Yhtiö voi kehittää itsenäisesti viestinnän hinnat Valmistettujen tuotteiden mukaan suorittamalla valvontamittauksia tiettyjen tuotantotoimintojen suorittamisen aikaan. Tuotteen tuotantoon vaadittu aika lasketaan yrityksen suunnittelun ja teknologisen dokumentaation perusteella.
Tuotteiden työvoima on työajan kustannukset fyysisten tuotteiden tuotannon tuotannossa tuotteiden ja palveluiden nimikkeistön mukaan. Tuotantoyksikön työvoimakkuus(T.) Laske kaava:
T \u003d PV / K P,
jossa RV on työaika tämän tuotteen tuottamiseen, H;
P - tietyn ajanjakson aikana tuotettujen tuotteiden lukumäärä luonnollisissa yksiköissä.
Laitos tuottaa useita tyyppejä tuotteita: tuotteet A, B ja C. Tuotteiden tuotannossa on kaksi teollisuutta työpaja: Workshop nro 1 ja myymälä nro 2.
Tuotantoohjelman tekemiseksi laitoksen on määriteltävä kunkin tuotteen monimutkaisuus, tuotantovarojen enimmäiskuormitus sekä tuotteet, joista tämä ohjelma keskittyy.
Laske mahdollisimman suuri työaika rahasto jokaiselle työpajalle.
Se on enimmäismäärä, joka voidaan laatia työlainsäädännön mukaisesti. Rahaston arvo on yhtä suuri kuin työaika kalenterirahasto, lukuun ottamatta juhlapäivien ja juhla-viikonloppujen ihmisten päivien määrää.
Shop Number 1.
Työpajassa 10 henkilöä työskentelevät.
Tämän henkilöstön määrän perusteella työaika kalenterirahasto on:
10 henkilöä × 365 päivää \u003d 3650 henkilöä.-DN.
Työpäivien määrä vuodessa: 280 - vuosiloma, 180 - Lomat.
Sitten maksimi mahdollinen työryhmärahasto työpajan numero 1:
3650 - 280 - 180 \u003d 3190 henkilöä.-Dn., Tai 25 520 henkilöä.-Hän.
Shop Number 2.
Työpajassa 8 henkilöä työskentelee.
Kalenteri Työajan virtaus:
8 henkilöä × 365 päivää \u003d 2920 henkilöä.
Työpäivien määrä vuodessa: 224 - Vuotuiset juhlat, 144 - Lomat.
Mahdollinen mahdollinen työryhmärahasto työpajan numerolle 2:
2920 - 224 - 144 \u003d 2552 henkilöä.-Dn., Tai 20 416 henkilöä.
Laske työpajojen käynnistämisen voimakkuus. Tätä varten esitämme suunniteltujen tuotteiden liikkeeseen laskemisen monimutkaisuuden ja vertailla sitä korkeimmalla mahdollisella työajan. Tiedot esitetään taulukossa. 2.
|
Taulukko 2. Tuotantotyöpajojen laskeminen |
|||||||
|
Indikaattori |
Tuote |
Mahdollinen mahdollinen työaika |
Työmyymälän prosenttiosuus |
||||
|
Valmistettujen tuotteiden määrä, PCS. |
|||||||
|
Tuotantoon käytetty aika, H |
|||||||
|
yhdellä tuotteella |
|||||||
|
koko versio |
|||||||
|
yhdellä tuotteella |
|||||||
|
koko versio |
|||||||
Tietotaulukon perusteella. 2 Voit tehdä seuraavan päätelmät:
- tuotteet useimmiten kuluttavat;
- kauppa numero 1 ladataan 96%, kauppa numero 2 on 87,8% eli työpajan numero 2 ei ole täysin mukana.
Tuotannon ominaisuudet Arvioidaan työn intensiteetin ja marginaalisen voiton suhdetta. Tuotanto-ohjelmasta yleensä suljettavat tuotteet pienimmän marginaalin voiton prosenttiosuus yhdestä normista.
Epäsuorien kustannusten purkaminen ja tuotantokustannusten muodostuminen tapahtuu suoraan Kosting-menetelmän mukaisesti, eli vain suoria kustannuksia otetaan huomioon tuotantokustannuksissa. Välilliset kustannukset veloitetaan kuukausittain taloudellisista tuloksista. Suorita kuluja ovat materiaalikulut ja tuotantotyöntekijöiden palkat. Siksi me muodostamme suoran tuotantokustannusten arviot. Määrittää marginaalinen voitto Tuotteiden A, B ja C mukaan tiedot esitetään taulukossa. 3.
|
Taulukko 3. Marginaalisen voiton laskeminen |
|||
|
Indikaattori |
Tuote A. |
Tuote B. |
Tuote C. |
|
Tuotantomäärä, PC: t. |
|||
|
Yhden tuotteen toteuttamisen hinta, hankaa. |
|||
|
Yhden tuotteen monimutkaisuus, normaalit tuntia |
|||
|
Suorat kustannukset yhdelle tuotteelle (palkka), hankaa. |
|||
|
Suorat kustannukset yhdelle tuotteelle (raaka-aineet ja materiaalit), hiero. |
|||
|
Yhden tuotteen kustannukset, hiero. |
|||
|
Yksi tuotteen marginaalinen voitto, hiero. |
|||
|
Marginaalin tulot yhdelle Norma tuntille, hiero. / Nordo-Hoot |
|||
Alin marginaali voitolla tuotteessa, joten tuotantosuunnitelma keskittyy tuotteisiin, joilla on korkeampi marginaali voitot (A ja C).
Resurssien vaatimusten ja perusstrategioiden suunnitelma
Yleensä liitetty tuotantoohjelmaan resurssisuunnitelma - raaka-aineiden ja materiaalien tuotanto- ja hankintasuunnitelma, jota käytetään kalenterin tuotantosuunnitelman tuotteiden valmistuksessa tai suorittamassa työssä.
Resurssisuunnitelma osoittaa, kun raaka-aineita, materiaaleja ja komponentteja tarvitaan kunkin lopputuotteen tuottamiseen.
Teollisuuden suunnittelussa on seuraavat ominaisuudet:
- suunnitteluohorisonttia sovelletaan 12 kuukautta säännöllisellä säädöllä (esimerkiksi kuukausittain tai neljännesvuosittain);
- kirjanpito suoritetaan konserniin, merkityksettömiä yksityiskohtia (värejä, tyylejä jne.) Ei oteta huomioon;
- kysyntä sisältää yhden tai useamman tavaran tai hyödykeryhmän;
- suunnitteluohorisontissa työpaja ja laitteet eivät muutu;
- käytettäessä käytettyä tuotantosuunnitelmaa perusstrategiat:
Vaino-strategia;
Yhtenäinen tuotanto.
TIEDOKSESI
Yritykset, jotka tuottavat yhden tyyppisen tuotteen tai useat samankaltaiset tuotteet, voivat mitata tuotantoa niiden tuottamien yksiköiden määränä.
Yritykset, jotka tuottavat useita erilaisia \u200b\u200btuotteita, pitävät kirjaa homogeenisista tavaroiden ryhmistä, joilla on samat mittayksiköt. Tällaiset tuoteryhmät määritetään tuotantoprosessien samankaltaisuuden perusteella.
Pursuit-strategia
E vainojen strategian (kysynnän tyydyttäminen) ymmärtää ajan kuluessa vaadittujen tuotteiden tuotannon (tuotantomäärien määrä kysynnän tason mukaisesti).
Joissakin tapauksissa voit käyttää tätä strategiaa vain. Esimerkiksi ravintolat, kahvilat, ruokailutilat valmistelevat ruokia tilauksina vierailijoilta. Tällaiset catering-yritykset eivät voi kerätä tuotteita. Heidän pitäisi pystyä tyydyttämään kysyntä, kun hän syntyy. Tilat käyttävät vainoa strategiaa sadonkorjuu- ja yritysten aikana, joiden tuotteiden kysyntä on kausiluonteinen.
Yritysten pitäisi maksimoida suorituskykynsä huippuluokan kysynnän aikana. Mahdolliset toimet tämän tavoitteen saavuttamiseksi:
- lisäksi palkata työntekijöitä sopimuksen mukaisesti;
- ottaa käyttöön ylitöitä tuotannon välttämättömyyden yhteydessä;
- lisätä muutoksia;
- jos valta puuttuu, osa tilauksia siirrettäväksi alihankkijoille tai vuokrata lisävarusteita.
MERKINTÄ
Liiketoiminnan taantuman aikana on sallittua ottaa käyttöön lyhyempi työpäivä (viikko), vähentää siirtojen määrää, tarjota työntekijöitä lähteä omalla kustannuksella.
Pursuit-strategialla on tärkeä etu: Materiaalien ja tuotantovarantojen määrä voi olla vähäistä. Tavarat tehdään, kun kysyntä ilmestyy siihen eikä kerääntynyt. Joten, on mahdollista välttää MPZ: n varastointiin liittyvät kulut.
Syyttäjän strategian valmistusohjelmaa voidaan kehittää seuraavasti:
1. Määritä tuotteiden ennustettu määrä huipputarjontaan (yleensä tällä kaudella).
2. Laske tuotteiden määrä, jonka haluat tuottaa ennusteen perustuen ruuhka-ajan.
3. Määritä tuotteiden varastot.
- suunniteltuja tuotteita (täysi tai epätäydellinen);
- tuotteiden yksikön suunnitellut kustannukset;
- lisäkustannukset, jotka tulevat tuotteiden tuotantoon kysyntäkauden aikana;
- tuotteiden marginaalinen voitto.
Yhtenäinen tuotanto
Yhtenäisen tuotannon avulla keskimääräinen kysyntä vastaavat tuotteet tuottavat jatkuvasti. Yritykset laskevat suunnitellun kauden (esimerkiksi vuoden) kokonaiskysyntä ja keskimäärin riittävästi tilavuutta tämän kysynnän tyydyttämiseksi. Joskus kysyntä osoittautuu pienemmäksi kuin tuotettu määrä. Tällöin kerätään tuotteiden varastot. Muissa aikoina kysyntä ylittää tuotannon. Sitten käytetään kertyneitä tuotteita.
Edut yhdenmukaisen tuotannon strategiat:
- laitteiden toiminta toteutetaan jatkuvalla tasolla, mikä estää sen säilyttämisen kustannukset;
- yhtiö käyttää tuotantolaitoksia samassa tahdissa ja joka kuukausi tuottaa suunnilleen saman määrän tuotteita;
- yhtiön ei tarvitse ylläpitää tarpeettomia suorituskykyvaroja huipputarjontaan;
- ei tarvitse palkata ja kouluttaa uusia työntekijöitä ja taantuman aikana hylätä. On mahdollista muodostaa pysyvä työllisyystiimi.
Strategian puute: Kysynnän, materiaalien ja tuotantovarojen ja valmiiden tuotteiden vähenemisen laskussa kerätään, mikä edellyttää kustannuksia.
Yleinen menettely yhtenäisen tuotannon tuotantoohjelman kehittämiseksi:
1. Suunnittelun horisonttijakson ennustettu kysyntä määritellään (yleensä tänä vuonna).
2. Valmiiden tuotteiden ennustetut jäännökset suunnitellun kauden alussa ja tuotteiden jäännökset määräajan päättyessä määräytyvät.
3. Laskettu kokonaistilavuus tuotteista, jotka haluat tuottaa. Laskennan kaava:
Tuotteiden kokonaismäärä \u003d loppuennuste + valmiiden tuotteiden jäämät alussa - lopputuotteiden jäänteet lopussa.
4. Kustakin kaudelle vaadittujen tuotteiden määrä lasketaan. Tätä varten tuotteiden kokonaismäärä jaetaan ajanjaksojen määrällä. Jos suunnitelma laaditaan kuukaudella, niin suunniteltu vuotuinen tuotteiden määrä jaetaan 12 kuukaudella.
5. Valmiit tuotteet jaetaan (toimitussopimusten perusteella), jotka toimitetaan toimituksen aikataulussa määritellyillä päivämäärillä.
Tuotantosuunnitelma heijastaa valmiiden tuotteiden tuotannon ja yhden tuotteen sääntelykustannusten suunnitellut kustannukset, määräävät marginaaliset voitot yhdelle tuotteelle ja sen myyntihinnasta.
Annamme esimerkkejä edellä esitettyjen strategioiden soveltamisesta.
Kemiallisella laitoksella on useita rivejä liikkuvien reagenssien valmistamiseksi. Nämä tuotteet ovat kysyntä talvella. Kun kehitetään tämäntyyppisen tuotteen tuotantosuunnitelmaa, kasvi käyttää pursuit-strategia.
Pick Myynti tulee joulukuusta helmikuusta. Reagenssien säilyvyysaika on 3 vuotta. Varastossa olevien reagenssien odotetut jäännökset suunnitellun vuoden alussa 1 T..
Reagenssin vapautuminen on tarkoitus aloittaa marraskuussa ja viimeistely maaliskuussa. Valmiiden tuotteiden jäänteet maaliskuun lopussa ovat vähäisiä.
Marraskuu-maaliskuun volyymin tuotantoohjelman muodostuminen näkyy taulukossa. neljä.
|
Taulukko 4. Tuotantoohjelma tilavuuden mukaan marras-maaliskuussa T |
||||||
|
Indikaattori |
marraskuu |
joulukuu |
tammikuu |
helmikuu |
Maaliskuu |
KAIKKI YHTEENSÄ |
|
Kysyntä edellisellä kaudella |
||||||
|
Tarvikkeiden suunnitelma |
||||||
|
Tuotantosuunnitelma |
||||||
Valmistusohjelmassa toimitussuunnitelma hyväksytään kysyntätasolla. Valmiiden tuotteiden jäänteet kunkin kuukauden alussa ovat yhtä suuria kuin valmiiden tuotteiden jäänteet edellisen kuukauden lopussa.
Tuotantosuunnitelma Joka kuukausi se lasketaan kaavalla:
Tuotantosuunnitelma \u003d toimitussuunnitelma - lopputuotteiden tasapaino kuukauden alussa + loppuosa lopputuotteista kuukauden lopussa.
Lapsituotteiden suunniteltu jäännökset kuukauden lopussa ei saa ylittää 5 % Suunnitellusta tuotteen toimittamisesta asiakkaille.
Joulukuussa - maaliskuussa tulevan kysynnän aikana tehdas suunnitelmat 194,6 tonnia reagenssia.
Ohjelman päättäminen Ohjelman ruuhka-ajanjaksolla laitos laati suunnitellun tuotantokustannuslaskennan 1 tonnia reagenssia (taulukko 5).
|
Taulukko 5. Suunnitellut tuotantolaskentakustannukset 1T: n reagenssilla |
|
|
Indikaattori |
Arvo |
|
Tuotantomäärä, t |
|
|
Suorat kustannukset (palkka), hankaa. |
|
|
Suorat kustannukset (raaka-aineet ja materiaalit), hiero. |
|
|
Suorat kustannukset, hankaa. |
|
|
Yleinen kuukaudessa, hiero. |
|
|
Pakkauskustannukset, hankaa. |
|
|
Kokonaiskustannukset, hankaa. |
|
|
Marginaalinen voitto, hiero. |
|
|
Myyntihinta, hankaa. |
|
Tuotanto-ohjelman ja 1 tonnin reagenssin kustannusten laskeminen laaditaan tuotantosuunnitelma. Tiedot heijastuvat taulukossa. 6.
|
Taulukko 6. Tuotantosuunnitelma |
||||||
|
Indikaattori |
marraskuu |
joulukuu |
tammikuu |
helmikuu |
Maaliskuu |
KAIKKI YHTEENSÄ |
|
Suunniteltu tuotantomäärä nykyisessä kaudella, t |
||||||
|
Kokonaiskustannukset 1 t, hankaa. |
||||||
|
Suunnitellut kustannukset koko tuotteiden määrästä, hankaa. |
||||||
Suunniteltu tuotos - 194.6 T, kokonaiskustannukset - 1 977 136 RUB.
Toteutussuunnitelma - 195 tonnia, myyntimäärä - 2 566 200 ruplaa. (13 160 ruplaa. × 195 t).
Voitto Yritykset: 2 566 200 RUB. - 1 977 136 RUB. \u003d. 589 064 RUBLES.
Anti-flare-valmisteiden lisäksi kemiallinen kasvi on erikoistunut kotitalouskemikaalien tuotantoon. Tuotanto on yhtenäinen, tuotteet vapautetaan koko vuoden ajan. Yhtiö muodostaa valmistusohjelman ja vuoden tuotantosuunnitelman.
Harkitse vuotuista valmistusohjelmaa ja tuotantolaitoksen vuotuista tuotantosuunnitelmaa.
Vuotuinen suunnitelma valmiiden tuotteiden tuottamiseksi hyväksytään edellisvuoden kysynnän tasolla. Myyntiosaston mukaan edellisvuoden pesu-jauheen kysyntä oli 82.650 kg. Tämä tilavuus tasaisesti jaettu kuukausina. Joka kuukausi se on:
82 650 kg / 12 kuukautta. \u003d. 6887 kg.
Toimitussuunnitelma Jotka on muodostettu käytettävissä olevien tilausten perusteella ja päätetyt toimitussopimukset ottaen huomioon muuttuva markkinoiden kysyntä.
Taulukossa esitetään esimerkki valmistusohjelmasta valmistusjauhetta vuoden kuluttua vuodelle. 7.
|
Taulukko 7. Vuoden pesu-jauheen tuotantoohjelma, kg |
|||||||||||||
|
Indikaattori |
tammikuu |
helmikuu |
Maaliskuu |
huhtikuu |
Kesäkuu |
heinäkuu |
elokuu |
syyskuu |
lokakuu |
marraskuu |
joulukuu |
||
|
Tuotantosuunnitelma |
|||||||||||||
|
Lopputuotteiden jäänteet kauden alussa |
|||||||||||||
|
Lopputuotteiden jäänteet kauden lopussa |
|||||||||||||
|
Tarvikkeiden suunnitelma |
|||||||||||||
Jauheen odotetut jäämät varastossa suunnitellun vuoden alussa 200 kg.
Jäljellä olevat valmiit tuotteet varastossa kunkin kuukauden lopussa Määritetty kaava:
Valmiiden tuotteiden jäänteet varastossa kuukauden lopussa \u003d suunnitellut tuotos + tähteet kuukauden alussa - tarvikkeiden määrä.
Valmiiden tuotteiden jäännökset:
Tammikuun lopussa:
6887 kg + 200 kg - 6500 kg \u003d 587 kg;
Helmikuun lopussa:
6887 kg + 587 kg - 7100 kg \u003d 374 kg.
Samoin laskelma kunkin kuukauden ajan.
Tuotantosuunnitelma vastaa seuraavia tietoja:
- Suunniteltu säätelykustannukset 1 kg jauhetta - 80 ruplaa.
- Varastokulujen hinta - 5 ruplaa. 1 kg.
- Suunnitellut tuotantokustannukset:
. kuukaudessa:
6887 kg × 80 ruplaa. \u003d 550 960 ruplaa;
. vuonna:
82 644 kg × 80 ruplaa. \u003d 6 611 520 RUB.
- Valmiiden tuotteiden varastointikulut - 19 860 ruplaa.
Varastokulujen laskemisessa otetaan valmiiden tuotteiden jäännökset kunkin kuukauden lopussa (taulukko 8).
|
Taulukko 8. Varastokulujen laskeminen |
|||||||||||||
|
Indikaattori |
tammikuu |
helmikuu |
Maaliskuu |
huhtikuu |
Kesäkuu |
heinäkuu |
elokuu |
syyskuu |
lokakuu |
marraskuu |
joulukuu |
||
|
Lopputuotteiden jäänteet kauden lopussa, kg |
|||||||||||||
|
Varastokulujen hinta, hiero. / Kg |
|||||||||||||
|
Varastokulujen määrä, hankaa. |
|||||||||||||
- Ennalta tehtyjä tuotantosuunnitelmia ei ole olemassa. Kattava lähestymistapa optimaalisen tuotantosuunnitelman kehittämiseen ottaen huomioon taloudellinen toiminta ja tuotantotekniikka.
- Tuotantosuunnitelmassa olisi otettava huomioon sekä ulkoisiin (markkinoiden kysynnän, inflaation kysynnän vaihtelut, inflaatio) ja sisäiset tekijät (tuotantolaitosten lisääntyminen tai vähentäminen, työvoimavarat jne.).
Tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen osallistuvat yrittäjät kiinnittävät erityistä huomiota tuotantosuunnitelmaan sitoutuneeseen liiketoimintasuunnitelmaan. Esimerkki liiketoimintasuunnitelman liiketoimintasuunnitelmasta olisi perustettava ennusteiden tai palvelujen tarjoamisen perusteella. Yksityiskohtaisempi tämä osio on rekisteröity, sitä korkeampi mahdollisuus houkutella sijoittajia liiketoimintaan.
Aloita kehitys
Ennen liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelman kehittämistä on tarpeen selventää, on yritys, joka toimii tai on luomisvaiheessa. Tämä kysymys, joka kiinnostaa sijoittajia ensiksi. Jos yritys luo vain, sijoittajat voivat epäillä käteisinvestointien kannattavuutta. Mahdollisten virheiden estämiseksi on välttämätöntä järjestää asianmukaisesti tuotantosuunnitelman valmisteluun.
Kohokohdat:
- Säännöllisesti tuotantosuunnitelma on kirjoitettu tuotteen myyntisuunnitelman avulla. Tuotannon suunnitelma on tyhjentävästi kuvattava. On parempi järjestää se kalenterisuunnitelman avulla ja sisältää ennusteet suoritetuista toimista, tarvittavasta rahoituksesta.
- Teknologisen prosessin tärkeät hetket on kuvattu materiaalien hankkimisen jälkeen ja päättyen lopputuotteen toteuttamiseen. On ajateltava, miten teknologiaa parannetaan ja että tämä on tarpeen.
- Analyysi tuotteiden ja palvelujen kysynnästä toteutetaan. On ajateltava käytettyjen tekniikan edistämiseen liittyviä kysymyksiä. Ihannetapauksessa sen pitäisi olla täydellisempi kuin potentiaaliset kilpailijat.
- Materiaalien ja komponenttien tarjontaan liittyvät materiaalit on odotettavissa, koska ne ovat riippuvaisia \u200b\u200bniistä useimmissa tapauksissa sovellettujen tekniikoiden pysyvyydestä.
- Se määräytyy tarvetta laitteiden sijaintiin, varastolaitteiden sijaintiin. Tuotantolaitoksia ja niiden kokoonpanoa on sijoittaminen.
- Aineistoarvot ilmoitetaan, että yritys on ja millaisia \u200b\u200bmenetelmiä tarvittavien materiaalien tulevaisuudessa toimitetaan. Jos käytetyt materiaalit edellyttävät erityisiä olosuhteita kuljetukseen ja varastointiin, on kuvattava, minkä vuoksi näitä ehtoja noudatetaan, mikä laadunvalvonta sovelletaan.
- Tulosindikaattoreiden arviointi, joka määräytyy tuotannon edellyttämällä ajanjaksolla ja henkilöresursseilla. Indikaattorit vaikuttavat voittojen määrään, nimittäin tämä hetki on enemmän huolissaan monista sijoittajista.
Nämä ovat tarvittavat hetket, joiden erityistä huomiota olisi kiinnitettävä. Tietenkin tuotantosuunnitelman asianmukaista laatia asianmukaista kokemusta tarvitaan tavaroiden ja palveluiden valmistuksessa. Jos tuotanto alkaa naarmuuntua sekä tietämyksen että kokonaisuudessaan, kun kehitetään tuotantosuunnitelmaa liiketoimintasuunnitelmassa, sinun on käytettävä esimerkkejä muista yrityksistä, jotka ovat oppineet kokemuksistaan.
Miten määritellä tekniset tekniset prosessit
Teknologisten prosessien valinnassa huomiota olisi kiinnitettävä vain laitteiden täydellisyyteen myös sen soveltamisen saatavuudesta eri yrityksen toiminnallisissa olosuhteissa.
Tarkempaa analyysiä voidaan käyttää seuraavia tietolähteitä:
- Esimerkiksi tekniset tiedot, voit käyttää valmistajien virallisia sivustoja, objektiivisia kuluttajien arvosteluja jne.
- Saman profiilin yrityksissä käytettyjen analogien työstä.
Valitsemalla laitteita kiinnitä huomiota toiminnan eduihin:
- kestävyys;
- avaruuskeskuksen läsnäolo;
- universiteetti.
Tuotantoon olisi sisällytettävä myös vaadittujen toimistolaitteiden tarpeiden laskeminen työnkulun normaaliin toimintaan.
Huoneen perustelut
Kun valitset tuotannon sijoittamista, huomiota kiinnitetään seuraaviin seikkoihin:
- Mahdollisuus täyttää tuotanto- ja palontorjuntavaatimukset.
- Varastojen alueiden esiintyminen.
- Mahdollisuus sijoittaa ilmanvaihto, ilmastointilaitteet, vesihuolto- ja viemärijärjestelmät.
- Lämmityksen läsnäolo rakennuksessa.
Valmistussuunnitelman kehityksen myötä sinun on luotava laitteistosuunnitelma mahdolliselle tuotannon laajentamiseen tulevaisuudessa.
Kuljetuksen valinta
Liiketoimintasuunnitelman valmistussuunnitelmassa olisi oltava vaihtoehdot sisäisen ja ulkoisen liikenteen valitsemiseksi.
Sisäinen kuljetus:
- kuormaajat ja kuljettimet;
- manipulaattorit toimivat yrityksessä.
Sisäisen liikenteen valinta tapahtuu samanaikaisesti laitteiden ja teknologiaprosesseiden valinnan kanssa.
Ulkoista kuljetusta käytetään toimittamaan materiaaleja ja vientiä valmiita tuotteita täytäntöönpanon markkinoille. Tämäntyyppinen kuljetus on parempi ottaa pitkän aikavälin vuokra - sen hankinta on kannattamaton, koska se vaatii erillistä pysäköintitilaa, kulutustarvikkeita, varaosia ja huoltohenkilöstöä. Ulkoisen liikenteen hankkiminen kiinteistöön hyödyttää suurempia yrityksiä.