การฝึกอบรมยอดนิยมสำหรับผู้จัดการ การฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารเรื่องการบริหารองค์กร

ผู้นำที่เรียนรู้ความสามารถใหม่ๆ และวิธีการทำงานอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจะทำให้บริษัทของตนมีความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ไม่เหมือนใคร นั่นคือเหตุผลที่การฝึกอบรมทักษะด้านอารมณ์สำหรับผู้จัดการในปัจจุบันถือเป็นส่วนสำคัญในระบบการฝึกอบรมบุคลากรขององค์กร

ประสิทธิผลส่วนบุคคลของผู้จัดการคือความสามารถของเขา (ต้องขอบคุณคุณลักษณะส่วนตัวของเขา) ที่จะเป็นผู้นำบริษัท จัดการและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์และผลที่ตามมา

PwC เป็นหนึ่งในผู้นำด้านการฝึกอบรมและปรับปรุงประสิทธิผลส่วนบุคคลของผู้จัดการ ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีทักษะการจัดการการดำเนินงาน เป็นผู้นำ และมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการแก้ปัญหาที่บริษัทเผชิญอยู่

โปรแกรมการฝึกอบรม “ประสิทธิผลของผู้นำ” ที่ PwC Academy ประกอบด้วย 3 ช่วงเนื้อหาหลัก:

การจัดการและความเป็นผู้นำ

นี่คือการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการระดับต่างๆ ตั้งแต่ผู้ที่ก้าวแรกในด้านการจัดการไปจนถึงผู้อำนวยการทั่วไป โปรแกรมจะช่วยให้คุณวางแผนและจัดระเบียบงานได้ดีขึ้น จูงใจพนักงาน ให้ข้อเสนอแนะ ควบคุมและมอบหมาย และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้สำเร็จ

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

เป็นการฝึกอบรมทักษะด้านอารมณ์แบบสากลที่มุ่งพัฒนาทักษะต่างๆ เช่น การสื่อสาร การเจรจา การนำเสนอ การจัดการข้อขัดแย้ง ฯลฯ

การจัดการทีม

การฝึกอบรมการจัดการทีมจะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีจัดตั้งและจัดการทีมต่างๆ เพื่อนำพวกเขาไปสู่ประสิทธิภาพระดับมืออาชีพสูงสุด

PwC Academy จ้างผู้ฝึกอบรมที่ได้รับการรับรองให้ดำเนินการประเมินโดยใช้วิธี SDI ®

SDI ® (สินค้าคงคลังการปรับใช้ความแข็งแกร่ง)เป็นวิธีการฝึกอบรมและประเมินผลโดยใช้ชุดเครื่องมือพิเศษที่ให้โอกาสในการเรียนรู้ที่จะเข้าใจแรงจูงใจและค่านิยมเบื้องหลังพฤติกรรมของผู้คนอย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำ

เทคนิคนี้มีอยู่ในการสัมมนาส่วนใหญ่ของเรา

ทำไมต้อง PwC Academy

• PwC Academy ให้การฝึกอบรมทักษะและเครื่องมือทางธุรกิจที่ใช้งานได้จริงโดยเฉพาะ ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ในวันถัดไปหลังการสัมมนา

• ผู้ฝึกสอนของ PwC Academy คือผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการมากกว่า 10 ปีในบริษัทต่างประเทศขนาดใหญ่ และกำลังพัฒนาระดับทักษะการฝึกสอนอย่างต่อเนื่อง

การประเมินและการฝึกอบรม SDI

ขั้นตอนแรกสู่การเรียนรู้อย่างมีประสิทธิผลคือการทำความเข้าใจตัวเอง จุดแข็ง และขอบเขตการพัฒนา

สินค้าคงคลังการปรับใช้ความแข็งแกร่ง (SDI)– เทคนิคการประเมินตามทฤษฎีความสัมพันธ์ SDI ช่วยให้คุณระบุจุดแข็งส่วนบุคคลและค่านิยมที่สร้างแรงบันดาลใจที่ช่วยสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

เทคนิค SDI ช่วยให้คุณประเมินสไตล์ความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของคุณ รวมถึงศึกษาสไตล์ของผู้อื่นด้วย ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ งาน และระดับของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการสามารถเรียนรู้ที่จะใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน และตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างยืดหยุ่น

พื้นฐานสำหรับการจัดการบริษัทที่มีประสิทธิภาพคือกฎหมายพื้นฐานซึ่งระบุว่าองค์กรใดๆ เช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิตทั้งหมด ต้องผ่านขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิต ซึ่งแสดงให้เห็นถึงรูปแบบพฤติกรรมที่ทำซ้ำและคาดการณ์ได้ในระหว่างการพัฒนาและการเติบโต ในบางช่วงบริษัทต้องเผชิญกับความยากลำบาก

เมื่อย้ายจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นหนึ่ง ถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมาก จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการบริหารจัดการ โดยต้องรักษาสมดุลระหว่างระดับความยืดหยุ่นและการควบคุมในทุกขั้นตอนอย่างระมัดระวัง ผู้นำที่ไม่เข้าใจความต้องการของบริษัทมักจะเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา ผู้จัดการจะต้องควบคุมการเปลี่ยนแปลงของตลาด เหนือกว่าคู่แข่ง และทำความคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมทางการเมืองและเศรษฐกิจ คุณสมบัติหลักของผู้กำกับ: การไม่ขัดแย้ง ความรับผิดชอบ ความสามารถในการปรับตัว ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ และความฉลาดสูง นอกจากนี้เขาจะต้องปรับปรุงและมีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการมีความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้

หัวข้อการฝึกอบรมทางธุรกิจทั่วไป

หัวข้อโปรดของบริษัทฝึกอบรมหลายแห่ง: ตนเองและพนักงาน ความเป็นผู้นำ การมอบหมายงาน การวางแผน การควบคุมเวลา เน้นการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง ความเป็นผู้นำทางอ้อมในสถานการณ์ที่ยากลำบาก และการสื่อสาร โดยปกติแล้ว โปรแกรมที่ครอบคลุมเป็นที่ต้องการมากกว่า เนื่องจากให้ผลที่สูงกว่าและเชื่อถือได้มากกว่า

หากเรากำลังพูดถึงการฝึกอบรมครั้งแรก อันดับแรกควรเลือกชั้นเรียนเกี่ยวกับทักษะการจัดการขั้นพื้นฐานก่อน เพื่อทำความเข้าใจว่าทุกนาทีที่ผู้จัดการอยู่ในบริษัทประกอบด้วยอะไรบ้างและเขาได้รับค่าตอบแทนอะไรบ้าง

การจัดการโครงการ

การจัดการโครงการเป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการทุกคน งานเหล่านี้เป็นงานที่มีความซับซ้อนและความเร็วสูงมาก ผู้จัดการจะต้องมีความแม่นยำในการผ่าตัดในการวางแผน คำสั่งที่เชี่ยวชาญด้านกลไกการประสานงาน การจัดการที่ละเอียดอ่อนของทีม และการควบคุมอย่างรวดเร็วและตรงตามวัตถุประสงค์ของแต่ละรายการที่ซ่อมแซม หากบุคคลรู้วิธีติดตามโครงการเขาก็สามารถจัดการอะไรก็ได้ การจัดการโครงการดูดซับเครื่องมือที่ดีที่สุดจากหลายสาขา: เฉพาะข้อมูลที่ได้รับการทดสอบประสิทธิภาพ ความมีชีวิต และความเรียบง่ายในระหว่างโครงการที่ขับเคลื่อนมนุษยชาติไปข้างหน้าหนึ่งก้าว

ผลการฝึกอบรม:

• แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างโครงการของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ
• ความรู้เกี่ยวกับระบบการติดตามสำหรับโครงการเฉพาะ
• การพัฒนาทักษะการปฏิบัติขั้นพื้นฐานในการพัฒนาโครงการ
• งานในขั้นตอนของโครงการ การกระจายความรับผิดชอบ การวิเคราะห์งานของทีมงานโครงการ

การจัดการความขัดแย้ง

ส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมจะกำหนดสาเหตุของสถานการณ์ความขัดแย้ง คุณจะได้เรียนรู้วิธีป้องกันความขัดแย้ง การประพฤติตนอย่างมั่นใจ และสงบสติอารมณ์ในการโต้เถียง ในงานสัมมนาคุณจะได้เรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการข้อขัดแย้งเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณจะได้เรียนรู้การใช้มาตรการเพื่อป้องกันความขัดแย้ง เนื่องจากจะทำให้เกิดความตึงเครียดทางอารมณ์ในระหว่างการสื่อสารทางธุรกิจ

ผลการฝึกอบรม:

• ความเข้าใจอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับสาเหตุของความขัดแย้งและพลวัตของการพัฒนาต่อไป
• ความตระหนักถึงกลยุทธ์พฤติกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพของตนเองในสถานการณ์ความขัดแย้ง การพัฒนาแบบจำลองพฤติกรรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
• การวินิจฉัยอย่างรวดเร็วและการแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
• การประยุกต์ใช้วิธีป้องกันความขัดแย้งและวิธีการควบคุมสภาวะทางอารมณ์ของตนเองอย่างมีประสิทธิผล

การเจรจาที่ยากลำบาก

คุณต้องการเรียนรู้วิธีการเจรจาอย่างถูกต้องกับฝ่ายที่เข้มแข็งหรือไม่? จากนั้นคุณจะต้องเข้าร่วมการฝึกอบรม "การเจรจาที่ยากลำบาก" ซึ่งคุณจะได้เรียนรู้ที่จะรับรู้ถึงการยักยอก เรียนรู้เทคนิคของกลยุทธ์ตอบโต้ที่สง่างาม และกำหนดความต้องการและความสนใจของทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้ในระหว่างชั้นเรียน ผู้นำจะเชี่ยวชาญเทคนิคการใช้อิทธิพลและการโน้มน้าวใจ

ผลการฝึกอบรม:

• การพัฒนาแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบเมื่อดำเนินการเจรจาที่ซับซ้อน
• การฝึกเทคนิคการจูงใจคู่ค้าในระหว่างการเจรจา
• ปฏิกิริยาที่ถูกต้องต่อพฤติกรรมที่ไม่สร้างสรรค์ ความก้าวร้าวและการดูถูกของพันธมิตร
• การจัดการอารมณ์ของคุณเอง
• โครงสร้างอย่างรวดเร็วของความรู้ที่มีอยู่

การบริหารจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ

ส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมนี้จะกำหนดงานของผู้จัดการ คุณจะได้เรียนรู้วิธีเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับพนักงานหรือสถานการณ์เฉพาะ เรียนรู้ที่จะกระจายงานอย่างถูกต้องและ "ส่งเสริม" พนักงานอย่างทันท่วงที บางคนต้องการแรงจูงใจ ในขณะที่บางคนไม่ต้องการ ในชั้นเรียนคุณจะได้เรียนรู้ที่จะระบุคนเหล่านั้น ผู้ฝึกสอนจะบอกคุณว่าต้องทำอะไรเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานได้แม้ไม่มีผู้จัดการก็ตาม มีการวิเคราะห์กฎเกณฑ์ในการเสริมสร้างอำนาจ ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้ไม่เพียงแต่ได้รับการพิจารณาในเชิงทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในทางปฏิบัติด้วย

การฝึกอบรมนี้มีความสำคัญมากสำหรับผู้จัดการ เนื่องจากหน้าที่หลักของพวกเขาคือการจัดการพนักงานอย่างเหมาะสมและสามารถกระจายความรับผิดชอบได้

หัวข้อการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• ทักษะในการทำความเข้าใจและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร
• ผู้จัดการเข้าใจบทบาทของตนในกระบวนการบริหารงานบุคคลและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากร
• การได้มาซึ่งทักษะในการจัดและจัดการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ
• การพัฒนาแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรในระยะสั้น กลาง และยาว
• การพัฒนาความสามารถในการสื่อสารระหว่างผู้จัดการ ทักษะการสื่อสาร และการจัดการการสื่อสารเมื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง
• ความเข้าใจในหลักการของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการจัดการการต่อต้านที่เป็นไปได้อย่างสร้างสรรค์
• การเรียนรู้เทคโนโลยีตอบรับ

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• การก่อตัวของระบบแนวคิดหลักในด้านการให้คำปรึกษา
• ความสามารถในการใช้แนวทางเฉพาะในการพัฒนาพนักงานแต่ละคน
• ความคุ้นเคยกับวิธีการพัฒนาพนักงานในสถานที่ทำงานในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของพนักงานในตำแหน่งต่างๆ
• การฝึกอบรมทักษะในการให้ข้อเสนอแนะด้านการพัฒนาแก่พนักงาน
• การเรียนรู้เทคนิคการสนทนาเชิงพัฒนาการกับผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์
• การพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการทำงานกับพนักงานที่ "ยาก" และการเอาชนะการต่อต้าน
• เพิ่มประสิทธิภาพปฏิสัมพันธ์ทางธุรกิจในการทำงานกับพนักงานในช่วงทดลองงาน

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

1. หลักประสิทธิผลส่วนบุคคลของผู้นำ
2. การฝึกฝนทักษะพื้นฐานด้านประสิทธิผลส่วนบุคคล 2 ประการ: “เป็นเชิงรุก” และ “เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้ายในใจ”
3. การเรียนรู้ทักษะการจัดลำดับความสำคัญและการบริหารเวลา
4. การเรียนรู้ทักษะในการมอบหมายอำนาจ
5. การจัดการขั้ว - ความขัดแย้งที่ไม่ละลายน้ำ, สุดขั้วที่มีอยู่ในงานของผู้จัดการ
6. การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลใน 4 ทิศทาง (จิต-สรีรวิทยา วิชาชีพ สังคม ค่านิยม)

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• ความรู้และเทคนิคการปฏิบัติเพื่อการเตรียม จัด และจัดการประชุมอย่างมีประสิทธิผล เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มในระหว่างการประชุมฝ่ายบริหาร เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงในตอนท้าย

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• การกำหนดเป้าหมายและการมอบหมายงานให้กับพนักงานโดยคำนึงถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลโดยใช้วิธีการควบคุมต่างๆ
• ระบบการวางแผนที่เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลมากที่สุด
• การจัดลำดับความสำคัญและการบริหารเวลา เทคนิคการตัดสินใจ
• เทคนิคการทำงานในรูปแบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกันตามประเภทของพนักงาน

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• ดำเนินโครงการของคุณ (คณะทำงาน การชุมนุม การฝึกอบรม) ในลักษณะที่น่าสนใจ มีชีวิตชีวา และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• อำนวยความสะดวกอย่างมืออาชีพในการจัดกิจกรรมกลุ่มขององค์กร (การระดมความคิด การประชุม การประชุมการทำงาน)
• นำเสนอผลงานในระดับสูงโดยใช้วิธีการทางเทคนิคที่ง่ายมาก
• ปรับปรุงการสื่อสารและแรงจูงใจในกลุ่มของคุณ
• พัฒนาเสรีภาพและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในการเตรียมและเป็นผู้นำการประชุม
• ได้รับประโยชน์มากขึ้นจากการสนทนากลุ่มและการประชุม

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• ทำความเข้าใจสถานการบริหารงานบุคคลในระบบกลยุทธ์องค์กร
• ความคุ้นเคยกับแนวทางระบบการบริหารงานบุคคล บทบาทของผู้จัดการ และบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคล (นโยบายและกลยุทธ์บุคลากร)
• ความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีในการกำหนดความต้องการงานในการจ้างงาน การประเมิน การฝึกอบรม การพัฒนา และการจูงใจบุคลากร
• การเรียนรู้เทคโนโลยีในการเลือกและจูงใจผู้สมัครเมื่อจ้างงาน
• การเรียนรู้เทคนิคการปรับตัวสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นเยาว์ ขั้นตอนของการให้คำปรึกษา วิธีการพัฒนาพนักงานในที่ทำงาน และการวางแผนอาชีพ
• ความสามารถในการกำหนดเป้าหมาย กำหนดจุดควบคุม และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
• ความสามารถในการเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่จำเป็นขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ความสามารถในการจูงใจพนักงานโดยใช้สิ่งจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรม
• ความคุ้นเคยกับนโยบายการติดตามบุคลากร

ระยะเวลา: 2 วัน

ผลลัพธ์:

• ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายอย่างมีสติและจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคล
• ความสามารถในการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
• ทำความคุ้นเคยกับหลักการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ในตนเองและผู้อื่น
• ความสามารถในการสนทนาโดยใช้คำถามและการฟัง
• ความสามารถในการแยกข้อเท็จจริงออกจากความคิดเห็น
• ความสามารถในการเพิ่มระดับการรับรู้ของคู่สนทนาเพื่อความปลอดภัยและประสิทธิผลส่วนบุคคลคุณภาพชีวิตใหม่
• การเปลี่ยนแปลงของผู้มีอำนาจเชิงลบ
• ความสามารถในการคืนสมดุลทางจิตและความสมดุลในพฤติกรรม
• ความสามารถในการติดตามผู้อื่นในกระบวนการเปลี่ยนแปลง
• ความสามารถในการระบุระดับความเครียด
• ความสามารถในการลดความรู้สึกเครียดและนำอีกสภาวะหนึ่งเข้าสู่สภาวะการทำงาน
• ความสามารถในการสร้างสถานะทรัพยากรในผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• ความสามารถในการคืนสมดุลภายในเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ผู้นำที่มีประสิทธิผลจะมีชุดของความสามารถ เช่น การวางแนวผลลัพธ์ การคิดเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ความคิดริเริ่ม ทักษะการจัดการ และทักษะประสิทธิผลส่วนบุคคล การฝึกอบรมผู้จัดการเป็นหนึ่งในวิธีที่เร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการพัฒนาความสามารถเหล่านี้ การฝึกอบรมทางธุรกิจเป็นวิธีการเรียนรู้เชิงรุก ซึ่งหมายความว่าคุณไม่เพียงแค่ได้รับความรู้ทางทฤษฎีเท่านั้น วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมคือเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติ จึงถือเป็นรูปแบบการฝึกอบรมที่มีประสิทธิผลสูงสุดทั่วโลก

ในการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการของเรา พวกเขาได้รับเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริงในการทำงานทันที เราจัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการในระดับต่างๆ และทำงานกับงานเฉพาะของคุณ การฝึกอบรมแต่ละครั้งได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับคำขอและลักษณะทางธุรกิจของคุณ ด้านล่างนี้คือรายการหัวข้อการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ รวมถึงหัวข้ออื่นๆ และอื่นๆ หากไม่มีหัวข้อที่เหมาะสมโปรดติดต่อเรา

การฝึกสอนผู้บริหาร– นี่เป็นงานเดี่ยวกับผู้จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะของเขา ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของการฝึกสอนคือโอกาสในการดำเนินการตามคำขอของลูกค้าอย่างเต็มที่และแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย หากต้องการสมัครฝึกสอนโปรดติดต่อเรา

หากคุณไม่พบโปรแกรมที่คุณสนใจในรายการ โปรดติดต่อเรา เราจะเตรียมการฝึกอบรมและจัดหาผู้ฝึกสอนที่ปรับแต่งให้เหมาะกับคำขอเฉพาะของคุณ

คุณสามารถรับโปรแกรมการฝึกอบรมโดยละเอียดได้ตลอดเวลาโดยการโทรหรือเขียนถึงเรา

หากคุณสนใจ เรายินดีที่จะพบปะกับคุณและบอกคุณเกี่ยวกับเรา ความสามารถของเรา ประสบการณ์ และวิธีที่เราจะเป็นประโยชน์กับคุณ เราจะเล่าให้คุณฟังเกี่ยวกับประสบการณ์ของกิจกรรมที่จัดขึ้น และแสดงบทวิจารณ์ของลูกค้า

คุณสามารถติดต่อเราได้ทุกช่องทางที่คุณสะดวก:

ในโลกธุรกิจยุคใหม่ คำว่า “ใช้ชีวิตและเรียนรู้” ค่อนข้างเป็นที่นิยม ผู้นำในปัจจุบันหลายคนซึ่งเป็นผู้จัดการระดับสูงได้รับการฝึกอบรมในโปรแกรมต่างๆ ได้รับการศึกษาในต่างประเทศ รวมถึงการเรียนทางไกล แต่ทักษะบางอย่างที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการสามารถพัฒนาได้ผ่านการฝึกอบรมด้านการจัดการเท่านั้น

การฝึกอบรมด้านการจัดการส่วนใหญ่มีประสิทธิผลเนื่องจากพิจารณาสถานการณ์ที่มาพร้อมกับกิจกรรมของผู้จัดการคนใดคนหนึ่งอย่างต่อเนื่อง ความพร้อมของข้อเสนอแนะในระหว่างการฝึกอบรมให้ผู้ฝึกสอนช่วยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มนี้

หัวข้อการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ

หัวข้อการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการอาจแตกต่างกันและแก้ไขได้บ้าง งานการจัดการส่วนตัว:

• รูปแบบความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ. การฝึกอบรมจะช่วยกำหนดว่าสไตล์ใดมีประสิทธิผลมากที่สุดในบางสถานการณ์ และวิธีการปฏิบัติตามสไตล์ดังกล่าว สไตล์ใดที่เหมาะกับผู้นำโดยเฉพาะ
• การเพิ่มแรงจูงใจของคู่ค้าและพนักงาน การฝึกอบรมด้านการจัดการในหัวข้อนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้เมื่อจำเป็นต้องมีแรงจูงใจเพิ่มเติมของพนักงาน มีแรงจูงใจของพนักงานประเภทใดบ้าง และวิธีการจูงใจพนักงานและคู่ค้าโดยไม่มีต้นทุนทางการเงินพิเศษ
• การวางแผนการทำงาน. ผู้จัดการจะได้รับประโยชน์จากความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนหลักของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่แม่นยำก่อนการทำงาน และการวางแผนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว
• การบริหารเวลาหรือการบริหารเวลา นี่เป็นทิศทางยอดนิยมในการฝึกอบรมด้านการจัดการ เนื่องจากในสภาวะสมัยใหม่คนที่ทำงานเสร็จเร็วกว่าคนอื่นมักจะกลายเป็นคนที่เก่งที่สุด ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมให้ใช้เวลาทำงานและเวลาของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเหมาะสม
• การมอบอำนาจ. การฝึกอบรมด้านการจัดการในหัวข้อนี้จะสอนวิธีกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการในระดับต่างๆ จากบนลงล่าง ขณะเดียวกันยังได้รับการฝึกอบรมให้ติดตามการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการระดับกลางอีกด้วย
• มอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างถูกต้อง. วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมนี้คือเพื่อสอนวิธีกำหนดงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่เรียกร้องสิ่งที่เป็นไปไม่ได้จากพวกเขา ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องประเมินความสามารถของพนักงานอย่างเพียงพอและให้คำแนะนำตามความสามารถเหล่านี้
• การสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา. การฝึกอบรมด้านการจัดการนี้ให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับจิตวิทยาพนักงาน พิจารณาสถานการณ์พิเศษที่เกิดขึ้นเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานที่ "ยาก" และความขัดแย้งในทีม ในเวลาเดียวกัน ผู้นำเรียนรู้ที่จะรักษาอำนาจต่อหน้าลูกน้องและแก้ไขปัญหาการไม่เชื่อฟังในทีมอย่างเพียงพอ
• การจัดประชุมอย่างสร้างสรรค์. เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ในการทำงานของผู้จัดการที่ต้องใช้เวลานานในการประชุมแต่ไม่ได้ผลลัพธ์ สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้วิธีดำเนินการประชุม การฝึกอบรมจะสอนการแบ่งบทบาทหน้าที่ในระหว่างการประชุม แนะนำขั้นตอนและกฎพื้นฐานของการดำเนินการประชุม

การเลือกการฝึกอบรมการจัดการที่เหมาะสม

เพื่อให้การฝึกอบรมผู้บริหารได้ผลดีจำเป็นต้องเลือกให้ถูกต้อง สิ่งที่ใช้ได้ผลกับผู้นำของบริษัทหนึ่งไม่จำเป็นต้องได้ผลกับผู้อื่นเสมอไป

การกำหนดวัตถุประสงค์ของการเข้าเรียนเป็นสิ่งสำคัญ บ่อยครั้งมีคนมาฝึกอบรมเช่นนี้ พยายามที่จะพัฒนา: พอมีรายได้สูงก็ไม่อยากหยุดอยู่แค่นั้น หรืออาจเป็นหัวหน้าของบริษัทที่ทำกำไรได้โดยเฉลี่ย แม้ว่าจะไม่มีปัญหาพิเศษในองค์กร แต่ก็มีบางอย่างที่ขัดขวางการเติบโตของผลกำไรเพิ่มเติม ผู้ที่มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นและวางแผนอนาคตของตนเองมักจะมองหาโอกาสใหม่ๆ ในการพัฒนาและการเรียนรู้

ก่อนที่จะเลือกการฝึกอบรมที่จำเป็นคุณต้องคิดถึงงานที่ต้องแก้ไขก่อน: เพิ่มแรงจูงใจสำหรับการดำเนินงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นหรือการกระจายความรับผิดชอบและการมอบหมายอำนาจที่ถูกต้อง ฯลฯ

สำหรับสิ่งนี้ การปรึกษาหารือเบื้องต้นกับผู้ฝึกสอนเป็นสิ่งสำคัญ ในระหว่างนี้จะเป็นการดีกว่าที่จะบอกข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับบริษัท ความสำเร็จและปัญหาของบริษัท พนักงาน ฯลฯ มันเกิดขึ้นว่าการมีอยู่เพียงปัญหาเดียวรบกวนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท บางครั้งคุณต้องแก้ไขปัญหาทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์

ในศูนย์ฝึกอบรม มีบริการ "สนับสนุนหลังการฝึกอบรม" ซึ่งช่วยให้สามารถรวมผลลัพธ์หรือปรับเปลี่ยนการดำเนินการได้ทันท่วงทีเพื่อให้บรรลุผล

ทุกๆ วัน ผู้จัดการต้องเผชิญกับปัญหาในการกระจายทรัพยากรของตนเองและทรัพยากรของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ มากมาย มีทักษะการบริหารเวลาและการบริหารทีม การมอบหมายอำนาจช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดสรรทรัพยากรสำหรับงานเชิงกลยุทธ์สร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายรอบตัวเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ

Alpha Business School เสนอให้เข้าร่วมการฝึกอบรม "ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ - ทักษะการจัดการที่มีประสิทธิผล" ซึ่งผสมผสานทฤษฎีเข้ากับตัวอย่างเชิงปฏิบัติอย่างชาญฉลาด

แนวปฏิบัติด้านการจัดการยุคใหม่ผสมผสานโมเดลและเครื่องมือมากมายตามประสบการณ์ของบริษัทชั้นนำ ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากการฝึกอบรมจะเกิดขึ้นได้เมื่อใช้แบบจำลองทางทฤษฎีและแนวคิดในทางปฏิบัติ ดังนั้น มากกว่า 60% ของเวลาการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการคือการฝึกฝน การทำงานกับกรณีทางธุรกิจ แบบฝึกหัดการสร้างทักษะ และการวิเคราะห์สถานการณ์ของแบบจำลอง รูปแบบของการฝึกอบรมนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และดูแบบจำลองและสถานการณ์ที่แตกต่างกันจากมุมมองที่ต่างกัน

การฝึกอบรม 2 วัน “ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ - ทักษะการจัดการที่มีประสิทธิภาพ” ประกอบด้วยการฝึกอบรม 1 วัน 2 ครั้ง ได้แก่ การฝึกอบรม “การบริหารเวลาและการตั้งเป้าหมาย” และการฝึกอบรม “การจัดการทีม: การจัดการ ความเป็นผู้นำ การสร้างทีม” ซึ่งแต่ละรายการสามารถ เข้าร่วมแยกกัน

บทวิจารณ์เกี่ยวกับการฝึกอบรม:

ที่องค์กรของเรา นี่เป็นประสบการณ์ครั้งแรกของการฝึกอบรมในรูปแบบนี้และครั้งแรกในการฝึกอบรมผู้จัดการระดับสายงาน โปรแกรมนี้น่าสนใจและมีประสิทธิผลมาก เป็นเรื่องดีมากที่มีการนำเสนอความรู้ทางทฤษฎีในทางปฏิบัติทันที ซึ่งทำให้สามารถทำงานบางอย่างได้ทันทีหากทฤษฎีไม่ชัดเจนทั้งหมด เกมเล่นตามบทบาทที่น่าสนใจถูกจัดทำขึ้นเพื่อระบุปัญหาทั้งในการเป็นผู้นำและการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา ได้เสนอแนวทางแก้ไขที่จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติ การฝึกอบรมนี้มีประโยชน์มากในการทำความเข้าใจวิธีการใช้เครื่องมือตอบรับ การสร้างบทสนทนาอย่างเหมาะสม วิธีแก้ไขสถานการณ์ที่ยากลำบากบางอย่างที่เกิดขึ้นในการทำงานและการสื่อสาร ข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมาย

ขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับโค้ช Danilina Sofya ครูสื่อสารได้ดีมาก ถูกต้อง และเอาใจใส่ผู้เข้าร่วม มีการสร้างบรรยากาศอบอุ่นเป็นกันเองที่เอื้อต่อการได้รับความรู้

เราหวังว่าจะได้รับความร่วมมือเพิ่มเติม

รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล JSC "Cobra"

วี.อี. เลเดนโซวา

• เกี่ยวกับโรงเรียนธุรกิจ หลักสูตรและสัมมนาด้านการเงินสำหรับนักเศรษฐศาสตร์และผู้จัดการ

11.03.2019

จัดสัมมนา “การบริหารต้นทุน” การคำนวณต้นทุน" สำหรับพนักงานของแผนกเศรษฐกิจของศูนย์วิทยาศาสตร์แห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย FSUE "NAMI"

Alpha Business School จัดสัมมนาองค์กร “การจัดการบัญชีลูกหนี้” ให้กับพนักงานของบริษัทจัดจำหน่าย “Lit Trading”