ในปัจจุบัน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของ Transneft มีระบบความรับผิดชอบร่วมกันที่เรียกว่า “Manus manum lavat” (ละติน - “ล้างมือด้วยมือ”) รายงานระบุ
บรรณาธิการได้รับรายงานส่วนหนึ่งที่รวบรวมโดยผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้จำนวนหนึ่งซึ่งส่งถึงประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูตินแห่งรัสเซีย และอุทิศให้กับกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท Transneft ซึ่งผู้เชี่ยวชาญจะตรวจสอบรายละเอียดเกี่ยวกับแผนการ "สีเทา" ที่ ขณะนี้มีบริษัทของรัฐเข้ามาเกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับรายละเอียดที่น่าตื่นเต้นเกี่ยวกับการเพิ่มคุณค่าส่วนบุคคลของบริษัทผู้บริหารที่รัฐเป็นเจ้าของ
รายงานประกอบด้วย 15 เล่ม โดยแต่ละเล่มมีคำอธิบายแผนการที่ทำให้สามารถถอนสินทรัพย์ออกจากบริษัทและดำเนินกิจกรรมฉ้อโกงโดยมีเป้าหมายเพื่อขโมยเงินจากบริษัทน้ำมันของรัสเซีย บรรณาธิการมีโอกาสทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดของการสืบสวนครั้งหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการรับค่าเช่าการทุจริตระหว่างการขนส่งน้ำมันผ่านท่าเรือ Transneft ด้วยอัตราภาษีที่สูงเกินจริง การสืบสวนนี้มีชื่อว่า “มนัส มนุม ลาวัต” (ละติน - Hand washes hand)
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ Tokarev ประธาน Transneft ร่วมกับผู้ประกอบการ Ziyavudin Magomedov และ Alexey Sapsai รองประธาน Transneft ได้จัดโครงการตามอัตราภาษีที่สูงขึ้นสำหรับการบรรทุกและสูบผลิตภัณฑ์น้ำมันผ่านท่อส่งน้ำมันของ Transneft โครงการนี้เต็มไปด้วย บริษัท - ปะเก็นตลอดจนชื่อของนักแสดงซึ่งดำเนินการขโมยเงินจากคนงานน้ำมันของรัสเซียโดยตรงซึ่งรวมถึง: Transneft-Terminal LLC (A.V. Zelenko), Transneft-Terminal JSC ( M.M. Melnik) , Transneft-Service LLC และ Transneft-Service JSC (S.G. Kireev) บริษัท เหล่านี้เป็นเพียงตัวกลางเพียงแห่งเดียวสำหรับการถ่ายเทผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมผ่านท่าเรือ Transneft และ JSC Chernomorsktransneft และ JSC Sea Port Service ได้ทำสัญญาร่วมกับบริษัทเหล่านี้
ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าผู้ดำเนินการหลักของโครงการนี้คือ Alexey Sapsai รองประธานของ Transneft ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นหัวหน้า ESPO Central Unitary Enterprise ที่ Transneft ซึ่งมีส่วนร่วมในการก่อสร้างท่อส่งก๊าซไซบีเรียตะวันออก - มหาสมุทรแปซิฟิก โครงการและกิจกรรมของ ESPO Center ได้รับการตรวจสอบโดยหอการค้าบัญชี ซึ่งพบว่าต้นทุนงานในโครงการ ESPO สูงเกินสมควร การประมูลคัดเลือกผู้รับเหมาดำเนินไปด้วยการละเมิด เอกสารถูกทำลายอย่างผิดกฎหมาย และบางส่วน การกระทำอันเป็นเท็จโดยผู้รับเหมา เป็นผลให้ปริมาณค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้กำหนดเป้าหมายของการผูกขาดของรัฐในระหว่างการก่อสร้างท่อส่งก๊าซไซบีเรียตะวันออก - มหาสมุทรแปซิฟิกมีมูลค่าประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์ ไม่น่าแปลกใจที่ Alexey Sapsay กลายเป็นผู้ดูแลหัวข้อการเพิ่มอัตราภาษีศุลกากรสำหรับการโหลด และการสูบผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ผู้เชี่ยวชาญระบุ
วันนี้ บริษัท ข้างต้นกำหนดอัตราภาษีที่สูงกว่าอัตรา FAS อย่างอิสระ เป็นผลให้บริษัทน้ำมันที่ต้องการสูบน้ำมันผ่านท่าเรือของผู้ผูกขาดต้องจ่ายเงินมากเกินไปเพื่อสนับสนุนผู้รับที่จดทะเบียนนอกชายฝั่ง ผู้เชี่ยวชาญประเมินปริมาณธุรกิจที่ผิดกฎหมายนับหมื่นล้านรูเบิล ตัวอย่างเช่น ในตอนเดียว บริษัท นอกชายฝั่งของ Tokarev, Magomedov และ Sapsay ได้รับ 500 ล้านรูเบิล เราได้ส่งคำขอไปยังบริการสื่อมวลชนของ FAS และสำนักงานแผนกต้อนรับของ Igor Artemyev หัวหน้าแผนก โดยขอให้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์นี้ แต่คำขอทั้งสองยังคงไม่ได้รับคำตอบ
กระทรวงกิจการภายในของรัสเซียก็ไม่ได้บรรลุผลมากนักเช่นกัน ในขั้นต้น GUEBiPK กระทรวงกิจการภายในของรัสเซียได้ส่งคำขอจำนวนหนึ่งไปยัง Transneft โดยมีจุดประสงค์ที่จะตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับแผนการที่บริษัทของรัฐมีส่วนเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ตามที่พนักงานของ GUEBiPK กระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย ซึ่งประสงค์จะไม่เปิดเผยชื่อ กล่าวว่า ได้รับคำสั่งอย่างไม่เป็นทางการจากหัวหน้าหน่วยงานต่อต้านการทุจริต Andrei Kurnosenko ให้หยุดการตรวจสอบ เป็นไปได้ว่าความไม่เต็มใจของ Kurnosenko ที่จะนำการสอบสวนขึ้นศาลนั้นได้รับแรงบันดาลใจจากข้อเท็จจริงที่ว่าในบรรดาผู้อุปถัมภ์ส่วนตัวของ Nikolai Tokarev คืออดีตรัฐมนตรีกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย - ปัจจุบันเป็นรองประธานาธิบดีฝ่ายความมั่นคงของ Transneft Vladimir Rushailo ซึ่งเป็นหัวหน้าของ กระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย Vladimir Kolokoltsev เรียกง่ายๆว่า "พ่อ" เป็นผลให้คดีในวันนี้ถือเป็นน้ำหนักตายในแผนกที่ 8 ของ Directorate “T” ของ GUEBiPK ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย
การตรวจสอบวัตถุอย่างเป็นกลางยังถูกขัดขวางโดยทรัพยากรอันทรงพลังของหน่วยงานความมั่นคงที่ควบคุมโดย Ziyavudin Magomedov ซึ่งประกอบด้วยอดีตพนักงานของคณะกรรมการกลางเพื่อการควบคุมอาชญากรรมที่จัดตั้งขึ้นของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียซึ่งมีความสามารถในการดักฟังโทรศัพท์อย่างผิดกฎหมาย การเฝ้าระวังแอบแฝงและการสนับสนุนกำลัง มีความกดดันและการแทรกแซงในกระบวนการพิจารณาวัตถุอย่างเป็นกลาง โดยมีจุดประสงค์ที่จะไม่นำผู้กระทำผิดเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม เป็นผลให้พยานหลายคนปฏิเสธที่จะให้การเป็นพยาน เนื่องจากกลัวชีวิตและสุขภาพของตนเอง
รายงานตั้งข้อสังเกตว่าเป็นไปได้มากว่าการต่อต้านที่รุนแรงดังกล่าวมีสาเหตุมาจากความจริงที่ว่า บริษัท เหล่านี้ไม่เพียง แต่มีส่วนร่วมในโครงการที่จะขยายอัตราภาษีเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของระบบขนาดใหญ่ของ "ตลาดเงา" ของน้ำมันใน ซึ่งปริมาณน้ำมันที่ขนส่งถูกจงใจสูงเกินจริงซึ่งขัดกับโควต้ากระทรวงพลังงาน ดังที่ทราบ กระทรวงพลังงานจะกระจายปริมาณให้กับบริษัทต่างๆ ในพื้นที่ตามสัดส่วนการสมัครที่ยื่น และกำหนดการสูบน้ำสำหรับต่างประเทศทั้งใกล้และไกลจะแยกกัน เป็นผลให้บางครั้งบริษัทได้รับปลายทางการส่งออกที่พวกเขาไม่สามารถใช้งานได้ ดังนั้นจึงมีกระบวนการย้อนกลับ - เมื่อกระทรวงพลังงานให้โควต้าการส่งออกน้ำมันไปต่างประเทศแก่บริษัทต่างๆ น้อยกว่าที่พวกเขาต้องการ ในทั้งสองกรณี หากไม่มีบริษัทปะเก็น Transneft จะทำไม่ได้ เป็นที่ทราบกันดีว่าศูนย์การผลิตน้ำมันมักจะผลิตและแปรรูปผลิตภัณฑ์น้ำมันและปิโตรเลียมมากกว่าตามรายงานอย่างเป็นทางการ จากนั้นน้ำมันที่ไม่ทราบสาเหตุจะถูกสูบเข้าไปในท่อของ Transneft และขนส่งไปต่างประเทศ ในกรณีนี้ น้ำมันนี้ถูกกลั่นอย่างผิดกฎหมาย และแน่นอนว่าไม่มีใครจ่ายภาษีใดๆ กับมัน
การทุจริตในการกระจายโควต้าการจัดหาน้ำมันซึ่งกลายเป็นสาเหตุของเรื่องอื้อฉาวเนื่องจากการที่รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงาน Pavel Fedorov ลาออกในปี 2556 เมื่อเขาลาออก เรื่องอื้อฉาวก็เงียบลง และตอนนี้เครือข่ายใหม่ได้ปรากฏขึ้นซึ่งนำไปสู่บริษัทของฝ่ายบริหารของ Transneft ซึ่งมีการอธิบายกิจกรรมไว้ในรายงาน
ในปัจจุบัน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของ Transneft มีระบบความรับผิดชอบร่วมกันที่เรียกว่า “Manus manum lavat” (ละติน - “ล้างมือด้วยมือ”) รายงานระบุ การขาดความปรารถนาในส่วนของ FAS ในการตรวจสอบภาษีที่สูงขึ้นและการชะลอตัวของคดีใน GUEBiPK ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย บ่งชี้ว่าปลาหมึกยักษ์ Transneft ได้ขยายอิทธิพลไปยังผู้ควบคุม หน่วยงานกำกับดูแล และเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่า "ความทึบและการขาดความรับผิดชอบที่แท้จริงของการจัดการสำหรับผลลัพธ์การปฏิบัติงานได้กลายเป็นมากกว่าปัญหามานานแล้ว" ตามที่ Andrei Kolganov หัวหน้าห้องปฏิบัติการเศรษฐศาสตร์การตลาดของคณะเศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกกล่าว "นี่คือ เรื่องของเจตจำนงทางการเมืองในส่วนของการบริหารจัดการเพื่อสร้างระบบการจัดการและการควบคุมตามปกติ”
อิกอร์ คานาคิน
วัสดุจากการสอบสวนที่ดำเนินการโดย "หนึ่งในบริการของสหพันธรัฐรัสเซีย" ในปี 2547-2549
ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญที่อนุรักษ์นิยมที่สุด ตลาดเงามีสัดส่วนอย่างน้อย 40% ของ GDP ของรัสเซีย ภาคส่วนที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์และทำกำไรได้มากที่สุดของเศรษฐกิจรัสเซีย โดยเฉพาะอุตสาหกรรมน้ำมัน ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการทุจริต ครึ่งหนึ่งของรายได้ GDP ทั้งหมดมาจากรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศจากการส่งออกน้ำมันและก๊าซ ในขณะที่มากกว่า 90% ของน้ำมันทั้งหมดที่ผลิตในรัสเซียถูกส่งผ่านท่อส่งหลักที่ไหลผ่าน 65 ภูมิภาค
ปัจจุบันการขนส่งทางท่อทั้งหมดเป็นของรัฐตามกฎหมายและได้รับการจัดการอย่างเป็นทางการโดยบริษัทของรัฐ Transneft OJSC เพื่อผลประโยชน์ของรัฐ Transneft OJSC นำโดยกลุ่มอดีตผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท น้ำมัน Lukoil ซึ่งนำโดย Semyon Vainshtok ผู้ช่วยที่ใกล้ที่สุดและคนสนิทพิเศษของเขาคือ Sergei Evlakhov รองประธาน Transneft ซึ่งควบคุมแผนกขนส่ง การบัญชี และคุณภาพน้ำมันของบริษัท Evlakhov ต่างจาก Vainshtok ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ตรงที่เป็นวิศวกรปิโตรเลียมจากการฝึกอบรม ในปี 1983 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Grozny Oil Institute และเริ่มอาชีพของเขาที่ Kogalymneftegaz Production Association ภายใต้การนำของ Vagit Alekperov ผู้อำนวยการทั่วไปในขณะนั้น หลังจากการสร้างในปี 1993 โดย Alekperov ซึ่งอยู่ในตำแหน่งรัฐมนตรีช่วยว่าการคนแรกของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหภาพโซเวียตของ บริษัท น้ำมัน Lukoil บนพื้นฐานของ Kogalymneftegaz Evlakhov ลงเอยใน LLC Lukoil-Western Siberia ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดใน บริษัทในเครือของข้อกังวล หัวหน้าของบริษัทในขณะนั้นคือ Semyon Vainshtok คนสนิทของ Alekperov จากช่วงเวลานี้การตีคู่ของ Weinstock และ Evlakhov เริ่มก่อตัวขึ้นโดยที่แต่ละคนเสริมซึ่งกันและกันอย่างกลมกลืน Weinstock ต้องการคนสนิทซึ่งเป็นคนทำงานน้ำมันที่มีประสบการณ์ ในขณะที่ Evlakhov ชอบความสัมพันธ์ของ Weinstock กับ Alkperov ซึ่งสัญญาว่าจะมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพการงานต่อไปและเพิ่มความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุตามมาด้วย จากนั้นเขาก็นึกภาพไม่ออกว่าโอกาสอันเหลือเชื่อจะเปิดให้เขาอย่างไรหลังจากที่ Weinstock กลายเป็นหัวหน้าของบริษัท Transneft ที่รัฐเป็นเจ้าของ
เรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอย่างผิดกฎหมายไปยังคีร์กีซสถานเกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 ผู้ส่งออกน้ำมันคือบริษัทนอกชายฝั่ง Levette Investments, Inc. (บาฮามาส, แนสซอ) ซึ่งเปิดบัญชีสำหรับการทำธุรกรรมในธนาคารแห่งหนึ่งในเมืองซูริก ในฝั่งคีร์กีซ ผู้ซื้อคือบริษัทของรัฐที่ใหญ่ที่สุดในสาธารณรัฐคือ Kyrgyzgazmunaizat ในความเป็นจริงเจ้าของน้ำมันคือ Lukoil-Western Siberia LLC และ Boris Berezovsky ซึ่งเป็นเจ้าของร่วมของ Sibneft และรองเลขาธิการนอกเวลาของคณะมนตรีความมั่นคงก็ทำหน้าที่ในฝ่ายรัสเซียในการพัฒนาตลาดน้ำมันเบนซินที่มีความจุสูง คีร์กีซสถาน. ตามโครงการดังกล่าว บริษัท Lukoil-Western Siberia LLC ได้ส่งน้ำมันส่วนหนึ่งที่ยังไม่ได้ระบุเพื่อนำไปแปรรูปให้กับโรงกลั่น Omsk ที่ Sibneft เป็นเจ้าของ ที่ Sibneft หัวหน้าแผนกน้ำมัน Sergei Kashin และหัวหน้าแผนกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม Yuri Sukhanov รับผิดชอบในส่วนนี้ หลังจากการแปรรูปน้ำมันเบนซินที่ได้จากน้ำมัน Lukoil จะถูกขนส่งผ่านเส้นทางลักลอบขนของทางรถไฟต่างๆ การขนส่งถูกส่งไปยังคีร์กีซสถานไปยังที่อยู่ของคีร์กีซกาซมูไนซัต
เพื่อหลีกเลี่ยงภาษีศุลกากรและภาษีสรรพสามิต ในเอกสารประกอบของ Levette Investments, Inc. แทนที่จะใช้น้ำมันเบนซิน มักใช้ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอื่นๆ แทน สิ่งนี้ทำให้สามารถรับประกันผลกำไรได้โดยการประหยัดภาษีนำเข้าที่บังคับใช้ในคีร์กีซสถาน - 75 ดอลลาร์จากน้ำมันเบนซินแต่ละตัน และ 15 ดอลลาร์จากน้ำมันดิบแต่ละตัน ด้วยเหตุนี้ Kyrgyzgazmunaizat ตามสัญญาหมายเลข 1/1 ลงวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2540 กับ Levette Investments, Inc. ได้จ่ายค่าคอมมิชชั่น 16% ให้กับต้นทุนของน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่จัดหาให้เพื่อ "ค้นหา" ซัพพลายเออร์ที่เป็นของเหลว วัตถุดิบก๊าซและไฮโดรคาร์บอน การชำระเงินสำหรับการจัดส่งทำได้ผ่านบัญชีธนาคารของ Levette Investments, Inc. ในซูริกและผ่านบัญชีธนาคารสองบัญชีของ Kyrgyzgazmunaizat - ใน Bank of New York (USA) และใน Mercury Bank (Bishkek) Sergei Evlakhov ซึ่งทำงานที่ Lukoil-Western Siberia จะรู้หรือไม่ว่าเป็นคำถามใหญ่
การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 ทำให้เกิดการต่อสู้เบื้องหลังระหว่างกลุ่มผู้มีอำนาจเพื่อควบคุมท่อส่งน้ำมันหลักของ Transneft ซึ่งสิ้นสุดในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2542 ด้วยการแต่งตั้งเซมยอน ไวน์ชตอกเป็นหัวหน้า บริษัท ซึ่งได้แต่งตั้งเขาทันที ผู้รับมอบฉันทะจาก Lukoil ไปยังตำแหน่งสำคัญ: Sergei Evlakhov, Vladimir Kalinin, Evgeniy Astafiev และ Sergei Grigoriev
หลังจากที่ทีมงานของ Weinstock เข้าร่วมกับ Transneft งานของคณะกรรมาธิการของรัฐบาลเกี่ยวกับการใช้ระบบท่อส่งน้ำมันและก๊าซหลักและท่อส่งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ซึ่งสร้างขึ้นโดยเฉพาะในปี 2000 โดยมติของรัฐบาลรัสเซียหมายเลข 67 ได้ถูกยกเลิกเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน กระจายการส่งออกน้ำมัน โควต้าและการควบคุมการส่งออก การยกเลิกคณะกรรมาธิการของรัฐบาลเป็นจุดเริ่มต้นของการทำลายระบบการควบคุมของรัฐเกี่ยวกับการใช้ท่อส่งน้ำมันหลักเพื่อการส่งออกและกระแสการเงินที่เกี่ยวข้อง
หลักการดำเนินงานพื้นฐานของบริษัทของรัฐ Transneft ซึ่งเขียนไว้ในเอกสารกำกับดูแลและประกาศโดยฝ่ายบริหารของ Transneft ว่าเป็นข้อแก้ตัว คือเพื่อให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในตลาดน้ำมันสามารถเข้าถึงท่อส่งน้ำมันหลักได้อย่างเท่าเทียมกัน เพื่อให้มั่นใจถึงการแข่งขันและ การพัฒนาตลาด ที่ Transneft ซึ่ง Evlakhov เป็นหัวหน้าแผนกการขนส่ง การบัญชี และคุณภาพน้ำมัน เขาได้เปลี่ยนหลักการนี้ให้เป็นกฎเชิงปฏิบัติ - "ต้อง - แต่ไม่จำเป็นต้องบังคับ!"
ความสามารถในการส่งออกท่อส่งน้ำมันหลักของ Transneft นั้นไม่เพียงพอมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ราคาน้ำมันในตลาดโลกพุ่งสูงขึ้น นอกจากนี้ รัสเซียยังให้บริการส่วนหนึ่งของกำลังการผลิตท่อส่งน้ำมันแก่กลุ่มประเทศ CIS เพื่อส่งออกน้ำมันไปยังตลาดตะวันตกภายใต้กรอบนโยบายพื้นที่เศรษฐกิจร่วม เป็นที่เชื่อกันว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหลังจากการก่อสร้างท่อส่งน้ำมันใหม่สถานการณ์ก็ดีขึ้นตามรายงานของรัฐมนตรีกระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของรัสเซีย Viktor Khristenko เมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2549 ในการประชุมของคณะกรรมาธิการรัฐบาลว่าด้วยศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน . ตามที่เขาพูด ตอนนี้ปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว แต่: "... ในทิศทางการขนส่งน้ำมันที่คุ้มค่าที่สุดอย่างแน่นอน ความขาดแคลนกำลังการผลิตยังคงมีอยู่" ยังไม่ชัดเจนในอีกด้านหนึ่ง Transneft ดูเหมือนจะไม่ขาดแคลนความจุอีกต่อไป แต่ในทางกลับกัน ก็ยังคงมีอยู่!
หลักฐานทางอ้อมที่แสดงว่าตลาดเงาสำหรับการเข้าถึงท่อส่งออกของ Transneft อาจยังคงมีอยู่คือเรื่องอื้อฉาวที่เกิดขึ้นในเดือนมีนาคม 2549 เนื่องจากการจำกัดการเข้าถึง OJSC NK Rosneft ของรัฐซึ่งแข่งขันกับ Lukoil ความขัดแย้งจบลงด้วยการถอด Sergei Yevlakhov และรองหัวหน้า Rosenergo Oleg Gordeev ออกจากตำแหน่ง ทั้งสองคนเป็นบุคคลสำคัญที่รับผิดชอบในการจัดทำและดำเนินการตามกำหนดเวลาสำหรับบริษัทน้ำมันในการเข้าถึงท่อส่งออกหลัก อดีตรองประธานของ Sibneft Andrei Komarov ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแทน Evlakhov ทันที อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้ถูกลิขิตมาให้ได้ตั้งหลักในตำแหน่งนี้ ซึ่งเป็นที่ต้องการของเจ้าหน้าที่ที่ทุจริต เขากลายเป็นหน่วยงานต่างประเทศที่ละเมิดหลักการความรับผิดชอบร่วมกันและในไม่ช้าก็ออกจาก บริษัท Transneft และ Sergei Evlakhov ก็กลับเข้ารับตำแหน่งเดิมในตำแหน่งเดิมเมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2549
แผนการดำเนินธุรกิจที่ทุจริตเพื่อการค้าขายขาดดุลในการส่งออกโดยทั่วไปมีลักษณะเช่นนี้ ก่อนอื่น เราต้องสร้างการขาดดุลนี้ขึ้นมา ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ที่จะประเมินค่าสูงเกินกำลังการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับการขนส่งน้ำมันจากประเทศ CIS สิ่งนี้จะจำกัดการเข้าถึงไปป์ไลน์สำหรับผู้ส่งออกของรัสเซีย และเพิ่มปัญหาการขาดแคลน ในทางปฏิบัติ การส่งออกน้ำมันจากประเทศ CIS น้อยกว่าที่ประกาศไว้ ซึ่งจะนำไปสู่การเกิดขึ้นของกำลังการผลิตที่ไม่สามารถนับได้ซึ่งสามารถขายได้อย่างมีกำไรในตลาดเงาในประเทศ ตามข้อมูลที่มีอยู่ ในปี 2004 โดยใช้กลไกที่อธิบายไว้ ได้รับกำลังการผลิตส่วนเกินจำนวน 6 ล้านตัน ซึ่งขายในราคาเฉลี่ยต่อปีที่ 25 ดอลลาร์ต่อตัน ส่งผลให้มีรายได้ต่อปีประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ ในปี พ.ศ. 2548 กลไกเดียวกันนี้ทำให้สามารถผลิตได้ 3 .5 ล้านตันในราคาเฉลี่ยต่อปีที่ 50 ดอลลาร์สหรัฐฯ/ตัน ซึ่งทำให้สามารถ "เก็บเงิน" ได้ 175 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากราคาโลกที่สูงขึ้น
แต่นี่ไม่ใช่เพียง "ความรู้" เท่านั้น ระบบท่อส่งน้ำมันหลักเป็นแหล่งกักเก็บทั่วไปขนาดยักษ์ ซึ่งบริษัทน้ำมันจะสูบน้ำมันจากแหล่งต่างๆ อย่างต่อเนื่อง จากนั้นจึงขนออกไปเพื่อส่งออกหรือแปรรูป เป็นไปได้ที่จะควบคุมปริมาตรที่หมุนเวียนในระบบไปป์ไลน์ Transneft จากภายนอกอย่างมีเงื่อนไขเท่านั้นเว้นแต่โดยการล้างระบบไปป์ไลน์ทั้งหมดอย่างสมบูรณ์
การเข้าถึงท่อส่งน้ำมันหลักได้รับการควบคุมโดยกำหนดการรายไตรมาสของกระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของรัสเซีย และการดำเนินการอย่างทันท่วงทีได้รับการรับรองโดย Transneft สาระสำคัญของการสร้างตารางโควต้าคือการกระจายความสามารถในการขนส่งทางท่อในหมู่ผู้ส่งออกน้ำมันของรัสเซียตามสัดส่วนของปริมาณการผลิตน้ำมันที่ประกาศไว้ น้ำมันจากแหล่งต่างๆ หลังจากถูกสูบเข้าไปในระบบท่อส่งน้ำมันเดียว จะถูกลดความเป็นตัวตนและแปลงเป็นส่วนผสม REBKO (เดิมเรียกว่า URALS) หลังจากนั้น บริษัทผู้ส่งออกสามารถเลือกส่วนผสมนี้จากท่าเทียบเรือขั้นสุดท้ายไปยังจุดหมายปลายทางการส่งออกที่ต้องการตามกำหนดการและปริมาณที่จัดสรร
จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ มีแนวทางปฏิบัติที่บริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กจำนวนมากสูบน้ำมันเข้าสู่ระบบเพื่อการส่งออก โดยยังไม่มีผู้ซื้อรายใดรายหนึ่งหรือสัญญาคุ้มกัน จากนั้นพวกเขาต้องหาผู้ซื้อหรือรอให้ราคาน้ำมันสูงขึ้นในตลาดโลกเพื่อขายและรับเงินตราต่างประเทศสำหรับสินค้าที่หายาก การใช้เงินและการเชื่อมต่อที่เสียหาย เป็นไปได้โดยไม่ต้องเติมน้ำมันที่สกัดแล้วในท่อ เพื่อขายน้ำมันของผู้อื่นอย่างมีกำไรจากระบบ และครอบคลุมการขาดดุลที่เกิดขึ้นหลังจากผ่านไประยะหนึ่งเท่านั้น ตามเวอร์ชันอย่างเป็นทางการ ฝ่ายบริหารของ Transneft ได้หยุดแนวทางปฏิบัตินี้แล้ว
กลไกอีกประการหนึ่งในการสร้างขีดความสามารถในการขนส่งที่เกินขีดจำกัดคือการจัดสรรคลังน้ำมันที่ไม่สะดวกแก่ผู้ส่งออกน้ำมันเนื่องจากจำเป็นต้องถ่ายน้ำมันจากท่อไปยังทางรถไฟ รถถังหรือในทางกลับกัน ตามแนวทางปฏิบัติที่ไม่ดีที่กำหนดไว้ ผู้ส่งออกทุกรายที่ได้รับปริมาณการขายผ่านสถานี Tikhoretskaya (ดินแดนครัสโนดาร์) พยายามแลกเปลี่ยนเป็นสินบนสำหรับความสามารถในการขนส่งในทิศทางที่มีกำไรมากขึ้น ซึ่งจะนำรายได้เพิ่มเติมมาสู่ผู้มีส่วนได้เสีย ในปี 2547 มีการวางแผน 5 ล้านตันสำหรับอาคารผู้โดยสารแห่งนี้ แต่ในความเป็นจริงมีการส่งออก 1.7 ล้านตัน เป็นผลให้มีการขายปริมาณเกินขีดจำกัด 3.3 ล้านตันในตลาด "เงา" ในปี 2548 ปริมาณการขายภายใต้โครงการนี้มีจำนวน 4.0 ล้านตันแล้ว
ตามที่ผู้เข้าร่วมในตลาดน้ำมันบางรายระบุว่ามีการใช้รูปแบบที่แตกต่างกันที่คลังน้ำมันในท่าเรือ Tuapse และ Novorossiysk เมื่อวางแผนการส่งออกผ่าน Tuapse กำลังการผลิตส่วนเกินจะได้มาจากการประเมินตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ต่ำเกินไปโดยเจตนา และผลลัพธ์ของกำลังการผลิตฟรีจะถูกขาย "ในความมืด" ด้วยเหตุนี้ ทำให้มีการส่งออกเพิ่มเติม 0.22 ล้านตันในปี 2547 และ 0.48 ล้านตันในปี 2548 ที่ราคาตลาด "เงา" ที่ 20 ดอลลาร์ต่อตันและ 35 ดอลลาร์ต่อตัน ตามลำดับ ซึ่งทำให้สามารถรับรายได้จำนวนประมาณ 4.4 ล้านเหรียญสหรัฐ และในปี 2548 - 16.8 ล้านเหรียญสหรัฐ
อีกกลไกหนึ่งในการสร้างรายได้เพิ่มเติมได้ดำเนินการผ่านการจัดสรรโควต้าปริมาณน้อยสำหรับท่าเทียบเรือของคลังน้ำมันในท่าเรือ Novorossiysk โควต้าการส่งออกขนาดเล็กตามแบบฉบับของบริษัทน้ำมันขนาดเล็ก ทำให้การเช่าเหมาลำเรือบรรทุกน้ำมันเป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจ ซึ่งต้องใช้ปริมาณน้ำมันเพิ่มเติมจึงจะบรรทุกได้เต็ม ตัวอย่างเช่น สำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีโควต้าการส่งออกน้ำมัน 20,000 ตัน การเช่าเหมาลำเรือบรรทุกน้ำมันที่มีน้ำหนัก 60,000 ตัน (น้ำหนักบรรทุกขั้นต่ำ) นั้นไม่ได้ผลกำไร บริษัทน้ำมันขนาดเล็กไม่ได้รับอนุญาตให้เพิ่มปริมาณการส่งออกเพื่อบรรทุกเรือบรรทุกน้ำมันทั้งหมดโดยการซื้อน้ำมันเพิ่มเติม "ภายนอก" เนื่องจากกำหนดการส่งออกและความเสี่ยงที่ค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินล่วงหน้าสำหรับค่าขนส่งเรือบรรทุกน้ำมัน ความล้มเหลวในการใช้โควต้าการส่งออกที่จัดสรรภายในกำหนดเวลาจะนำไปสู่การสูญเสีย
บริษัทนอกชายฝั่ง SUNOIL ยังสร้างรายได้ที่ดีจากปัญหาที่สร้างขึ้นอย่างไม่ตั้งใจนี้ ซึ่งในปี 2547 ที่ราคา 10 ดอลลาร์ต่อตัน ทำให้มีการส่งออกน้ำมันให้กับบริษัทที่มีโควต้าขนาดเล็กพร้อมเรือบรรทุกน้ำมัน เนื่องจาก "ความร่วมมือ" ดังกล่าวในปี พ.ศ. 2547 SUNOIL จึงจัดหาการส่งออกน้ำมันจำนวน 1.79 ล้านตันให้กับบริษัทขนาดเล็ก โดยมีรายได้ 17.9 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปี พ.ศ. 2548 "บริการ" ของกองเรือบรรทุกน้ำมันดังกล่าวที่เรียกเก็บจากผู้ส่งออกรายย่อยสร้างรายได้มากกว่า 25 ล้านเหรียญสหรัฐ
ในปี 2547 ตามกำหนดการ บริษัทน้ำมันขนาดกลางได้เปลี่ยนเส้นทางมาที่ท่าเทียบเรือนี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อต้องเผชิญกับ "บริการ" ของ SUNOIL บางคนถูกบังคับให้ขอความคุ้มครองจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย เนื่องจากปรากฎว่าบริษัท SUNOIL ถูกควบคุมโดยหัวหน้าอาชญากรชาวเชเชน Khozh-Akhmet Nukhaev โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท Kalmneft ถูกบังคับให้หันไปใช้บริการของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของตน
ตามที่หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายระบุ Nukhaev ยังควบคุมคลังน้ำมัน Tuapse ซึ่งมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีน้ำมันจากแหล่ง Grozny มาโดยตลอดและสะดวกสำหรับการส่งออกน้ำมันที่สกัดอย่างผิดกฎหมายในเชชเนีย ปัญหาการโจรกรรมน้ำมัน Grozny ยังคงรุนแรงเนื่องจากอำนาจทางอาญายังคงดำเนินต่อไปในท่าเรือ Tuapse และ Novorossiysk และช่องทางการจัดจำหน่ายน้ำมันที่ถูกขโมยที่กำหนดไว้ต้องขอบคุณการตัดสินใจที่แปลกประหลาดของเจ้าหน้าที่จาก Transneft
การใช้คลังน้ำมันแห่งอื่นในพื้นที่ Novorossiysk นั้นเกี่ยวข้องกับการถ่ายเทน้ำมันผ่านคลังน้ำมัน Grushovaya ซึ่งเป็นเจ้าของโดย บริษัท GLENKOR ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจชาวอเมริกัน Marc Rich ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในการดำเนินโครงการทางการเงินที่น่าสงสัย การจัดส่งน้ำมันและน้ำมันเชื้อเพลิงไปยังคลังน้ำมันจะดำเนินการโดยทางรถไฟ สำหรับการถ่ายน้ำมันจากล้อไปยังฟาร์มแทงค์ GLENKOR คิดค่าคอมมิชชั่น 15 ดอลลาร์ต่อตัน และสำหรับการถ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง 10 ดอลลาร์ต่อตัน สิ่งนี้ทำให้ GLENKOR ได้รับรายได้มากกว่า 100 ล้านดอลลาร์สำหรับการขนส่งน้ำมันประมาณ 7 ล้านตันในปี 2547 และไตรมาสที่ 1 ของปี 2548 และมากกว่า 15 ล้านดอลลาร์สำหรับการขนส่งน้ำมันเชื้อเพลิงประมาณ 15 ตัน
เมื่อส่งออกน้ำมันผ่านดินแดนของยูเครนหรือไปยังโรงกลั่นน้ำมัน (โรงกลั่น) ตั้งแต่ปี 2547 การชำระเงินสำหรับการขนส่งไปยังยูเครนถูกผูกขาดโดย Transneft ในเวลาเดียวกัน มีการดำเนินโครงการโดยใช้บริษัทนอกอาณาเขตที่เป็นสื่อกลาง ซึ่งเรียกเก็บค่าคอมมิชชั่นเท่ากันสำหรับการขนส่งน้ำมัน 1 ตันจากทั้ง Transneft และ Ukrtransnafta อัตราภาษีขึ้นอยู่กับทิศทางการขนส่งและอยู่ระหว่าง 0.5-5.5 ดอลลาร์ต่อตันน้ำมัน อย่างไรก็ตาม ในแต่ละเส้นทางการขนส่งสาธารณะของยูเครนทั้ง 4 เส้นทางที่มีอยู่ มีเพียงบริษัทผูกขาดนอกชายฝั่งเพียงแห่งเดียวเท่านั้นที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลาง ในกรณีที่เปลี่ยนเครื่องไปยังโรงกลั่นของยูเครน - นี่คือ บริษัท LANCASTER ในกรณีที่เปลี่ยนเครื่องไปยังท่าเรือ Yuzhny (Odessa) - SILTON เป็นต้น รายได้ที่ได้รับจากบริษัทตัวกลางนอกชายฝั่งจะถูกแบ่งระหว่างเจ้าหน้าที่ทุจริตของรัสเซียและยูเครนในสัดส่วน 50% ถึง 50% ตามข้อมูลที่มีอยู่ รายได้จากภาษีการขนส่งในปี 2547 มีมูลค่ามากกว่า 40 ล้านดอลลาร์ และในปี 2548 เนื่องจากปริมาณการสูบน้ำที่ลดลงในทิศทางของยูเครน อยู่ที่ประมาณ 28 ล้านดอลลาร์
นอกเหนือจากแผนการที่กล่าวมาก่อนหน้านี้เพื่อให้ได้ปริมาณการส่งออกน้ำมันเพิ่มเติมแล้ว สิ่งที่เรียกว่า "ยอดคงเหลือแบบเคลื่อนที่" ซึ่งอยู่ภายใต้การจัดการการปฏิบัติงานของ Transneft ยังถูกนำมาใช้อย่างผิดกฎหมาย น้ำมันส่วนนี้ที่สูบเข้าไปในท่อส่งน้ำมันหลักจะต้องยังคงอยู่ในระบบ Transneft อย่างถูกกฎหมายเพื่อให้แน่ใจว่าท่อทำงานได้ตามปกติ กฎระเบียบห้ามการเก็บตัวอย่างสิ่งตกค้างเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ด้วยราคาน้ำมันในตลาดโลกที่สูง ซึ่งละเมิดกฎที่มีอยู่ ภายใต้ข้อตกลงกับผู้ส่งออกรายใหญ่ เศษเคลื่อนที่เหล่านี้จึงถูกขายไป ในกรณีนี้ ค่าคอมมิชชันสำหรับการใช้งานจะถูกเรียกเก็บเป็นจำนวน 2 ดอลลาร์ต่อตันน้ำมัน จากข้อมูลในปี 2547 และ 2548 รายได้จากการส่งออกกาก "หวาน" เหล่านี้มีมูลค่าประมาณ 45 ล้านดอลลาร์
ปัญหาการเกินดุลของ Transneft ที่ไม่ทราบสาเหตุยังคงมีอยู่เสมอ ประการแรก พวกมันถูกสร้างขึ้นเนื่องจากความแตกต่างระหว่างน้ำมันที่ส่งมอบและรับ และ Transneft ถือเป็นยอดคงเหลือของตัวเอง ประการที่สองเกิดขึ้นเนื่องจากการประเมินมาตรฐานการสูญเสียน้ำมันทางเทคโนโลยีสูงเกินไป ความสูญเสียนั้นเกิดจากความยาวและลักษณะการทำงานของท่อที่มีขนาดใหญ่และต้องนำมาพิจารณาตามมาตรฐาน ในกรณีของการใช้บรรทัดฐานที่สูงเกินจริงของการสูญเสียน้ำมันตามธรรมชาติ ความเป็นไปได้ในการสร้างส่วนเกิน (หรือสารตกค้าง) ในระบบท่อโดยไม่ทราบสาเหตุจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า ปริมาณของส่วนเกินที่ยังไม่ได้นับรวมที่อาจซ่อนอยู่ในท่อส่งของ Transneft นั้นเป็นที่รู้จักเฉพาะกับบุคคลที่เชื่อถือได้ในวงแคบเท่านั้น ราคาของปัญหาระบุด้วยตัวเลขต่อไปนี้ซึ่งเปิดเผยต่อสาธารณะ ตามความสมดุลรายไตรมาสของน้ำมันดิบสำหรับสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อต้นปี 2547 การสูญเสียตามธรรมชาติของน้ำมัน (การสูญเสียทางเทคโนโลยี) ในระบบท่อส่งน้ำมันหลักมีจำนวน 0.5 ล้านตันซึ่งในแง่รายปีจะเท่ากับ 2.0 ล้านตัน น้ำมัน.
ในเวลาเดียวกันในแต่ละปี Transneft จะนำเสนอมากกว่าหนึ่งในสิบของปริมาณนี้ตามผลลัพธ์ของสินค้าคงคลัง ในปี พ.ศ. 2544 Transneft ได้ส่งออกน้ำมันจำนวน 200 ตันที่ระบุหลังจากสินค้าคงคลัง ตามข้อตกลงกับคณะกรรมาธิการของรัฐบาลเกี่ยวกับการใช้ท่อส่งน้ำมันหลัก ในปี 2546 น้ำมันส่วนเกินในระบบท่อส่งของ Transneft ตามผลสินค้าคงคลังอย่างเป็นทางการเพียงอย่างเดียวมีจำนวน 150,000 ตัน ในปีเดียวกันนั้น Transneft จัดสรรเงิน 1 พันล้านรูเบิลเพื่อการกุศลโดยได้มาจากการขายน้ำมันส่วนเกิน
ปัญหาการก่อตัวของน้ำมันส่วนเกินในท่อส่งน้ำมันหลักในปี 2546-2547 ได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในระดับรัฐบาล หัวหน้าของ MRET German Gref เสนอว่ารายได้จากการขายส่วนเกินเหล่านี้มาจากรายได้งบประมาณของรัฐบาลกลาง เห็นได้ชัดว่าไม่ได้สงสัยว่าปริมาณส่วนเกินที่ไม่ได้นับรวมจำนวนเท่าใดที่ไหลเวียนอยู่ในตลาดเงาและใครบ้างที่ได้รับรายได้จากการขายจริง ๆ .
ตามข้อมูลจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย ลักษณะเฉพาะของงานของเจ้าหน้าที่ของ Transneft ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด เป็นผลให้หน่วยงานสืบสวนของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียต้องเปิดคดีอาญากับ Sergei Evlakhov และผู้ช่วยหลายคน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการแทรกแซงของเจ้าหน้าที่ระดับสูง จึงไม่มีการใช้เอกสารประกอบคดี
นอกเหนือจากทิศทางการส่งออกหลักแล้ว ญาติของ Evlakhov ยังสร้างเครือข่ายโครงสร้างเชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่ดำเนินงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์น้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในตลาดภายในประเทศ ตัวอย่างเช่น บริษัทของกลุ่ม Condor ซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาขึ้นในเขต Stavropol สำหรับการขายส่งและการขายปลีกผลิตภัณฑ์น้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม (ผ่านเครือข่ายของปั๊มน้ำมันของพวกเขา) หนึ่งในบริษัทในกลุ่มคือ Oil Company Condor LLC ซึ่งจดทะเบียนในมอสโก โดยมีพี่ชายของ Evlakhov เป็นหัวหน้า
จากข้อมูลที่มีอยู่ โครงสร้างของกลุ่ม Condor นั้นเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ทางการค้าและเงินทุนกับกลุ่ม Petronord ของออสเตรีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CJSC Oil Company Condor เป็นเจ้าของหุ้นในทุนจดทะเบียนของ Commercial Firm Petronord LLC ซึ่งในทางกลับกันก็เป็นเจ้าของหุ้นใน PROMTES LLC ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Condor group หนึ่งในเจ้าของร่วมของกลุ่ม Petronord คือ Grigory Luchansky ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง
นักธุรกิจที่ร่ำรวยบางคนอาจอิจฉาวิถีชีวิตของเจ้าหน้าที่รัฐ Sergei Yevlakhov ตามข้อมูล เขาร่วมกันเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ในไซปรัสและอพาร์ทเมนต์ Golden Keys ชั้นยอดบน Minsk Highway ซึ่งซื้อเมื่อสามปีที่แล้วด้วยราคา 1 ล้านดอลลาร์ โดยทั่วไปแล้ว การเป็นเจ้าหน้าที่รัฐระดับสูงในรัสเซียถือเป็นเรื่องดี
มิคาอิล Vitalievich Margelov เป็นรัฐบุรุษที่มีชื่อเสียง เขามีนามสกุลที่โด่งดัง แม้ว่าเขาจะไม่ได้สืบทอดประเพณีทางทหารก็ตาม เขาไปตามทางของเขาเองและบรรลุถึงความสูงอันน่านับถือ กิจกรรมของเขามักถูกวิพากษ์วิจารณ์เขาถูกกล่าวหาว่ามีอาชีพและการฉวยโอกาส อย่างไรก็ตามเส้นทางชีวิตของเขาน่าสนใจและสมควรได้รับความสนใจอย่างไม่ต้องสงสัย
ตระกูล
นามสกุล Margelov ปรากฏขึ้นเป็นผลมาจากข้อผิดพลาดในการสะกดนามสกุลรัสเซียเก่า "Markelov" เมื่อปู่ของมิคาอิลได้รับบัตรปาร์ตี้ ปู่ทวดของมิคาอิลรับใช้ปิตุภูมิอย่างซื่อสัตย์ซึ่งเขาได้รับรางวัล Order of St. George อันเป็นเกียรติถึงสองครั้ง - นายพลผู้มีชื่อเสียงแห่งกองทัพโซเวียตผู้บัญชาการกองทัพอากาศ "บิดาแห่งกองทัพอากาศ" วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต - เกิดมาในตระกูลต้นกำเนิดเบลารุส ประวัติศาสตร์อันรุ่งโรจน์ของครอบครัวจึงเริ่มต้นขึ้น
จากลูกชายห้าคนของ Vasily มีสี่คนทำงานต่อไป Vitaly Vasilyevich - เจ้าหน้าที่ข่าวกรองรัสเซีย, พันเอก, รองผู้อำนวยการหน่วยข่าวกรองต่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซีย, ต่อมาเป็นรองผู้ว่าการ State Duma จากพรรค United Russia - พ่อของมิคาอิล Alexander Vasilyevich - เจ้าหน้าที่กองทัพอากาศฮีโร่แห่งสหภาพโซเวียต Gennady Vasilievich - พลตรี Vasily Vasilyevich - รองผู้อำนวยการใหญ่ของ บริษัท กระจายเสียง Voice of Russia Vasily Filippovich ไม่ได้ช่วยให้ลูก ๆ ของเขามีอาชีพ แต่เขาขอให้พวกเขาทำอย่างเคร่งครัด มิคาอิล Vitalievich Margelov ซึ่งครอบครัวประกอบด้วยคนที่กล้าหาญต้องจับคู่เธอ และเขาก็กลายเป็นผู้ถือนามสกุลที่โดดเด่น โดยรวมแล้ว Vasily Filippovich มีหลานสิบคนมิคาอิลเป็นคนโตในจำนวนนั้น ในบรรดาหลานๆ มีนักข่าวและนักธุรกิจ และห้าคนเดินตามรอยบรรพบุรุษของพวกเขาและกลายเป็นทหาร
วัยเด็ก
มิคาอิล มาร์เกลอฟเป็นตัวอย่างของเด็กชายชาวมอสโกจากครอบครัวที่ดี เมื่อเป็นเด็ก Misha มีความโดดเด่นด้วยบุคลิกที่กระตือรือร้นและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำเขาอ่านมาก ปู่ของเขาพยายามทำให้เขาสนใจกีฬา แต่ก็ไม่ได้ผล และความฝันที่หลานชายจะเดินตามรอยเท้าก็ไม่เป็นจริงเช่นกัน เมื่อมิคาอิลยังเป็นวัยรุ่น พ่อแม่ของเขามักจะเดินทางไปทำธุรกิจในต่างประเทศ และเขาใช้เวลาอยู่กับปู่ย่าตายายเป็นจำนวนมาก เขาอาศัยอยู่กับพ่อแม่ในตูนิเซียและโมร็อกโกเป็นเวลาหลายปี ตั้งแต่วัยเด็ก Mikhail Margelov สนใจในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและใฝ่ฝันที่จะเป็นนักการทูต
การศึกษา
ที่โรงเรียน มิคาอิลเรียนเก่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นภาษาต่างประเทศและวางแผนที่จะเป็นนักการทูต แต่หลังเลิกเรียนฉันไม่ได้ไป MGIMO แต่ไปที่สถาบันประเทศในเอเชียและแอฟริกาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก M.V. Lomonosov ไปที่คณะประวัติศาสตร์และอักษรศาสตร์ เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี พ.ศ. 2529 ด้วยประกาศนียบัตรสาขา "นักประวัติศาสตร์-ตะวันออกและนักแปล" เขาพูดภาษาอาหรับ อังกฤษ ฝรั่งเศส และเรียนภาษาบัลแกเรียในเวลาต่อมา
จุดเริ่มต้นของการเดินทางอย่างมืออาชีพ
แม้ในปีสุดท้ายที่สถาบัน Margelov ก็เริ่มทำงานเป็นนักแปลในแผนกความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของคณะกรรมการกลาง CPSU หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย เขาได้งานที่โรงเรียน USSR KGB เพื่อสอนภาษาอาหรับ ผู้ว่าอ้างว่าเขาได้งานในแผนกนี้เนื่องจากความสัมพันธ์ทางครอบครัวเพียงอย่างเดียวเนื่องจากเขาไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้นพิเศษสำหรับงานดังกล่าว นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอแนะว่าตำแหน่งการสอนเป็นเพียงหน้าจอและในความเป็นจริงเขาเข้าร่วม KGB ด้วยยศร้อยโท สามปีต่อมา Margelov ไปทำงานในสำนักบรรณาธิการภาษาอาหรับของ ITAR-TASS ในตำแหน่งบรรณาธิการ เขาทำงานที่นี่เพียงปีเดียว
ค้นหาสถานที่ของคุณ
หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต มิคาอิล มาร์เกลอฟ ซึ่งชีวประวัติของเขาได้พัฒนาไปจนทุกวันนี้ตามประเพณีของสหภาพโซเวียตล้วนๆ ได้ตัดสินใจลองตัวเองในสาขาใหม่ เขาทำงานเป็นเวลาหลายปีในบริษัทที่ปรึกษาระดับนานาชาติ โดยให้คำปรึกษาแก่บริษัทร่วมรัสเซีย-อเมริกัน ประสบการณ์นี้ทำให้ Margelov สามารถค้นพบพื้นที่ใหม่ที่มีแนวโน้มสำหรับการใช้ทักษะและความสามารถของเขา - การโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ ในเวลานี้เขาทำงานเป็นบรรณาธิการของนิตยสาร Your Choice นี่จะกลายเป็นสาขาอาชีพใหม่ของเขาในอนาคต
ในปี 1995 มิคาอิล มาร์เกลอฟร่วมงานกับบริษัทโฆษณาขนาดใหญ่ Video International ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจใหม่ การพัฒนา และการให้คำปรึกษา ในปี 1996 เขาจัดการโครงการรณรงค์โฆษณาการเลือกตั้งสำหรับพรรค Yabloko ใน State Duma ปีหน้าเขาถูกรวมอยู่ในกลุ่มการเลือกตั้งของผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีรัสเซีย บอริส เยลต์ซิน
ความก้าวหน้าทางอาชีพ
การรณรงค์หาเสียงที่ประสบความสำเร็จทำให้เยลต์ซินมาที่เครมลินและนำมาร์เกลอฟขึ้นสู่ตำแหน่งใหม่ เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าคนแรกของแผนกประชาสัมพันธ์ของฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หัวหน้าของเขาอยู่กับคนที่มิคาอิลทำงานที่ Video International หลังจากนั้นไม่นาน Margelov ก็เข้ามาแทนที่ Lesin ในตำแหน่งนี้และดำรงตำแหน่งนี้ตลอดทั้งปี ตั้งแต่ปี 1998 มิคาอิล Vitalievich ทำงานที่ RIA Vesti ในแผนกผู้สังเกตการณ์ทางการเมือง หลังจากนั้นไม่นานเขาก็ไปที่กรมศุลกากรเป็นเวลาหกเดือนซึ่งเขาทำงานในกลุ่มที่ปรึกษาประธานคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐและมีส่วนร่วมในการสร้างบริการประชาสัมพันธ์ ที่นั่น Margelov ได้รับยศพันเอกของกรมศุลกากร แต่ไม่นานก็กลับมาที่ Vesti
ยุคการเลือกตั้ง
ภายในปี 1999 มิคาอิล มาร์เกลอฟได้รับชื่อเสียงในฐานะนักยุทธศาสตร์ทางการเมืองที่ดี ดังนั้นเขาจึงได้รับการเสนอให้เข้าร่วมในหลายโครงการในคราวเดียว ประการแรก เขาร่วมเคลื่อนไหวทางการเมือง “พลังใหม่” ในการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก ในช่วงที่สถานการณ์เลวร้ายลงในคอเคซัสตอนเหนือตามคำสั่งของ V. Putin Rosinformcenter ถูกสร้างขึ้นในปี 1999 ซึ่ง Mikhail Margelov ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ ในเวลาเดียวกัน เขาได้รับเชิญจาก S. Shoigu ให้จัดแคมเปญโฆษณาและทำงานเป็นเลขาธิการสื่อมวลชนของขบวนการ "Bear" ซึ่งพยายามจะเข้าสู่ State Duma ต่อมา Margelov เริ่มให้การสนับสนุนการประชาสัมพันธ์สำหรับกิจกรรมของกลุ่มพรรค Unity จัดทริปสำหรับสมาชิกของฝ่าย Unity เพื่อเข้าร่วมการประชุมพรรครีพับลิกันในสหรัฐอเมริกาในปี 2000 ในระหว่างการหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีในปี พ.ศ. 2543 มาร์เกลอฟได้เข้าร่วมสำนักงานใหญ่ของปูติน ซึ่งเขามีส่วนร่วมในการสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรต่างประเทศ ความสำเร็จของแคมเปญนี้เหนือสิ่งอื่นใดช่วยให้ประธานาธิบดีแสดงศักยภาพของเขาและเขาจะยังคงจดจำชายหนุ่มประชาสัมพันธ์
ชีวิตปาร์ตี้
ตามประเพณีของครอบครัวมิคาอิลมาร์เกลอฟอยู่เคียงข้างพรรครัฐบาลมาโดยตลอด จึงไม่มีใครแปลกใจเมื่อได้เป็นเลขาธิการองค์กรคมโสมฯ ของสถาบัน จากนั้นเขาก็เข้าร่วมกลุ่ม CPSU ซึ่งเขาอยู่จนกระทั่งยุบพรรค ในช่วงปี 2000 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกของ United Russia เขาเป็นสมาชิกสภาการเมืองของพรรคตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2547 เขาเป็นสมาชิกสภาการเมืองกลางของสหรัสเซีย
ในปี 2000 ภูมิภาค Pskov ได้รับตัวแทนใหม่ในอำนาจสูงสุด - มิคาอิล Margelov สภาสหพันธ์ก่อตั้งขึ้นตามแนวปาร์ตี้และสหายในพรรคเสนอชื่อมิคาอิลให้เข้าร่วมในองค์กรปกครองนี้ ที่นั่นเขากลายเป็นผู้ริเริ่มการสร้างกลุ่ม "ปูติน" "สหพันธ์" รองมิคาอิล มาร์เกลอฟได้รับเลือกเป็นประธานคณะกรรมการความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ในปี 2009 เขาเป็นวุฒิสมาชิกคนแรกที่เข้าร่วมสมัชชาใหญ่แห่งสหประชาชาติ โดยเขาได้ส่งรายงานเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการปกป้องในกิจการระหว่างประเทศ เขาเป็นหัวหน้าคณะผู้แทนสภาสหพันธ์หลายครั้งในการเจรจาเรื่องระหว่างประเทศต่างๆ ในปี 2014 เขาต้องออกจากสภาสหพันธ์เนื่องจากการค้นพบอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศที่น่าอับอายซึ่งเขาไม่ได้รวมไว้ในคำประกาศ
ก้าว
ในปี 2546 ในฐานะสมาชิกสภาสหพันธ์ Margelov ได้รับเลือกเป็นรองประธาน PACE จากสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2008 เขาลงสมัครชิงตำแหน่งประธานรัฐสภาอย่างกล้าหาญ แต่แพ้ผู้สมัครชาวสเปน ในขณะที่ทำงานใน PACE มิคาอิล Vitalievich มีส่วนร่วมซ้ำแล้วซ้ำเล่าในการแก้ไขข้อขัดแย้งในจุดที่ "ร้อน" หลายแห่งของโลกและเป็นสมาชิกของทีมสมัชชาในการเจรจาปาเลสไตน์ ในปี พ.ศ. 2548 เขาสมัครใจลาออกจากการเป็นตัวแทน PACE นี่เป็นเพราะเรื่องอื้อฉาวครั้งใหญ่ที่ปะทุขึ้นรอบ ๆ Margelov: ผู้ช่วยของเขา Alexey Kozlov ถูกตัดสินให้รับผิดทางอาญาในข้อหาฉ้อโกงนอกจากนี้พี่ชายของเขายังมีส่วนร่วมในคดีนอกชายฝั่งอีกด้วย แต่ในปี 2010 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกกิตติมศักดิ์ของ PACE
ซูดาน
ในปี 2008 มิคาอิล มาร์เกลอฟ ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย - เขากลายเป็นตัวแทนพิเศษของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับซูดาน ภารกิจในการรวมรัสเซียในกลุ่มประเทศที่เข้าร่วมในการแก้ไขสถานการณ์ในประเทศนี้ได้รับความไว้วางใจให้เป็นไหล่ของเขา ในซูดาน อิทธิพลทางการเมืองถูกมอบให้แก่ประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร จีน และฝรั่งเศส และ Margelov พยายามทำให้แน่ใจว่าสหพันธรัฐรัสเซียกลายเป็นประเทศที่ห้าในกลุ่มนี้ เขาเป็นผู้จัดงานหลักของการประชุมนานาชาติเรื่องซูดานในมอสโกซึ่งเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในการยอมรับความเป็นอิสระ Margelov มีส่วนร่วมในการเจรจากับกลุ่มกบฏดาร์ฟูร์ในสามปีเขาเดินทางไปซูดาน 8 ครั้ง ในปี 2010 เขามีส่วนร่วมในการประชุมสุดยอดในระหว่างการประชุมของคณะมนตรีความมั่นคงสมัชชาใหญ่แห่งสหประชาชาติ ซึ่งเขายื่นข้อเสนอเพื่อสนับสนุนการลงประชามติประกาศเอกราชในซูดาน
ในปี 2011 เนื่องด้วยการแก้ปัญหาเร่งด่วนที่สุดในประเทศ Margelov จึงได้รับการปล่อยตัวจากภารกิจของเขา
กิจการแอฟริกา
ในปี 2554 Margelov ได้รับมอบหมายตำแหน่งใหม่ที่สำคัญ - ตัวแทนพิเศษของประธานาธิบดีเพื่อความร่วมมือกับประชาชนในแอฟริกา หลายปีที่ผ่านมาหลังเปเรสทรอยกา รัสเซียไม่อยู่ในทวีปแอฟริกา และเป็นหน้าที่ของมิคาอิล วิตาลิวิชที่จะต้องฟื้นอิทธิพลในอดีตอย่างน้อยบางส่วน ด้วยการเข้าร่วมของเขา โครงการต่างๆ ของรัสเซียจึงเริ่มดำเนินการในเอธิโอเปีย นามิเบีย ไนเจอร์ และประเทศอื่นๆ เขาเดินทางไปแอฟริกาหลายครั้ง รวมถึงการติดต่อกับตัวแทนของดินแดนโซมาเลียที่ต่อสู้เพื่อเอกราช ระหว่าง “การระเบิด” ของสถานการณ์ในลิเบีย เขาได้พบกับทั้งสองฝ่ายเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนของสถานการณ์ บทบาทของเขามีความสำคัญในการแก้ไขปัญหาการเดินเรืออย่างปลอดภัยของเรือรัสเซีย ในปี 2014 Margelov ออกจากตำแหน่งนี้เนื่องจากการลาออกจากสภาสหพันธรัฐรัสเซีย
กิจกรรมทางสังคม
แม้จะมีกิจกรรมมากมายมหาศาล แต่ Margelov ก็สามารถมีส่วนร่วมในงานสาธารณะต่างๆ ได้ เขาเป็นสมาชิกของ Russian Geographical Society และเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ Russian Professional Hockey League นอกจากนี้ในปี 2546 เขายังดำรงตำแหน่งประธานขององค์กรพัฒนาเอกชน - สมาคมรัสเซียเพื่อความเป็นปึกแผ่นและความร่วมมือของประชาชนแห่งเอเชียและแอฟริกา ในฐานะส่วนหนึ่งของตำแหน่งนี้ Margelov เข้าร่วมการเจรจากับกลุ่มต่อต้านต่างๆ ซ้ำแล้วซ้ำอีกในประเทศที่ได้รับผลกระทบจากการปฏิวัติ
ทรานส์เนฟต์
ในปี 2014 "คนงานน้ำมัน" คนใหม่ปรากฏตัวในประเทศ - มิคาอิลมาร์เจลอฟ Transneft ซึ่งเขาเข้าร่วมในตำแหน่งรองประธาน ขนส่งน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทั่วรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS Margelov ถูกเรียกให้ทำสิ่งที่คุ้นเคยกับเขา - การประชาสัมพันธ์ แม้ว่าจะมีหลายเวอร์ชันที่เขา "ถูกวาง" ในบริษัทที่มีมุมมองระยะยาว และบางทีมิคาอิล วิทาลิวิชอาจจะก้าวสูงขึ้นในไม่ช้า แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่สังเกตเห็นการเคลื่อนไหวดังกล่าวและผู้สังเกตการณ์กล่าวว่า Margelov เพียงเข้ามาหลบภัยใน Transneft จากปัญหาต่าง ๆ ที่หลอกหลอนเขา
การวิพากษ์วิจารณ์และข้อกล่าวหา
ผู้ไม่หวังดีของ Margelov อธิบายการเคลื่อนไหวที่สูงขึ้นของเขาผ่านความสัมพันธ์อันดีในครอบครัว ว่ากันว่าการที่เขาออกเดินทางจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่งนั้นเป็นเพราะเขาไม่มีทักษะอันมีค่าใดๆ แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะไม่สังเกตเห็นความสำเร็จที่เห็นได้ชัดเจนของ Margelov ในกระบวนการเจรจาในระดับนานาชาติ เขาถูกกล่าวหาว่าแอบสืบสานงานของ “บรรพบุรุษ” ของเขาและเป็นเจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับ เขาถูกกล่าวหาว่าเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศอย่างผิดกฎหมายมากกว่าหนึ่งครั้ง และมีทัศนคติที่ลำเอียงต่อหน่วยข่าวกรองอเมริกัน ทั้งหมดนี้ยังไม่ได้รับการยืนยัน ยกเว้นอพาร์ตเมนต์ในไมอามี ดังนั้น Mikhail Vitalievich จึงยังคงทำงานอย่างเงียบ ๆ ในรัสเซียต่อไป
รางวัลและตำแหน่ง
ในช่วงชีวิตของเขา Mikhail Vitalievich Margelov ได้รับรางวัลมากมายรวมถึง Order of Honor และ Friendship และความกตัญญูจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเหรียญต่างๆ เขาดำรงตำแหน่งสมาชิกสภาแห่งรัฐที่แท้จริงของสหพันธรัฐรัสเซียระดับที่ 1 เขาเป็นพันเอกสำรอง ซึ่งทำให้ปู่ของฉันมีความสุขอย่างไม่น่าเชื่อ
ชีวิตส่วนตัว
ชีวิตส่วนตัวของนักการเมืองและเจ้าหน้าที่ของรัฐเป็นที่สนใจเป็นพิเศษเสมอ มิคาอิล มาร์เกลอฟ ภรรยาและลูกๆ ของเขาก็ไม่มีข้อยกเว้น เขาแต่งงานเมื่อ 25 กว่าปีที่แล้วและมีลูกสองคน ไม่มีใครรู้เกี่ยวกับอาชีพของภรรยา เกี่ยวกับลูกชายของ Dmitry สื่อพบว่าเขาสำเร็จการศึกษาจาก MGIMO ทำงานที่ Gazprom และตอนนี้เป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ บริษัท Rus-Oil