Obľúbené školenia pre manažérov. Školenia pre manažérov o riadení organizácie

Lídri, ktorí si rýchlo osvoja nové kompetencie a metódy práce v dynamickom podnikateľskom prostredí, prinášajú svojim firmám jedinečnú konkurenčnú výhodu. Preto je dnes školenie mäkkých zručností pre manažérov kľúčovým aspektom v systéme školenia zamestnancov podnikov.

Osobná efektívnosť manažéra je jeho schopnosť vďaka svojim osobnostným vlastnostiam viesť spoločnosť, riadiť ju a niesť zodpovednosť za výsledok a jeho dôsledky.

PwC je jedným z lídrov v oblasti vzdelávania a zlepšovania osobnej efektivity manažérov. Naše skúsenosti ukazujú, že efektívny manažér musí mať operatívne riadiace schopnosti, byť lídrom a mať strategickú víziu pri riešení problémov, ktorým spoločnosť čelí.

Vzdelávací program „Leader Effectiveness“ v Akadémii PwC pozostáva z troch tematických blokov:

Manažment a vedenie

Ide o školenia pre manažérov rôznych úrovní: od tých, ktorí robia prvé kroky v oblasti manažmentu, až po generálnych riaditeľov. Programy vám pomôžu lepšie plánovať a organizovať prácu, motivovať zamestnancov, poskytovať spätnú väzbu, kontrolovať a delegovať a úspešne reagovať na zmeny.

Efektívna komunikácia

Ide o univerzálne tréningy mäkkých zručností zamerané na rozvoj zručností: komunikácia, vyjednávanie, prezentácie, zvládanie konfliktov atď.

Tímový manažment

Školenie tímového manažmentu vám pomôže naučiť sa formovať a riadiť akékoľvek tímy a privedie ich na maximálnu úroveň profesionálnej efektivity.

Akadémia PwC zamestnáva trénerov akreditovaných na vykonávanie hodnotení podľa metodiky SDI ® .

SDI ® (Inventár nasadenia sily) je tréningová a hodnotiaca metóda, ktorá využíva súbor unikátnych nástrojov, ktoré poskytujú príležitosť naučiť sa efektívne a presne chápať motívy a hodnoty, ktoré stoja za správaním ľudí.

Táto technika je súčasťou väčšiny našich seminárov.

Prečo PwC Academy

• Akadémia PwC poskytuje školenia výhradne praktických obchodných zručností a nástrojov, ktoré je možné aplikovať hneď na druhý deň po seminári.

• Tréneri Akadémie PwC sú odborníci s viac ako 10-ročnými manažérskymi skúsenosťami vo veľkých medzinárodných spoločnostiach a neustále si zlepšujú úroveň svojich koučovacích zručností.

Hodnotenie a školenie SDI

Prvým krokom k efektívnemu učeniu je pochopenie seba samého, svojich silných stránok a oblastí rozvoja.

Inventár nasadenia sily (SDI)– hodnotiaca technika založená na teórii vzťahov. SDI vám umožňuje identifikovať osobné silné stránky a motivačné hodnoty, ktoré pomáhajú budovať efektívnu komunikáciu.

Technika SDI vám pomôže posúdiť váš osobný štýl vedenia, ako aj študovať štýly iných ľudí. V závislosti od situácie, úlohy a úrovne podriadených sa manažér môže naučiť používať rôzne štýly vedenia, flexibilne reagovať na meniace sa podnikateľské prostredie.

Základom efektívneho riadenia spoločnosti je základný zákon, ktorý hovorí, že každá organizácia, ako všetky živé organizmy, prechádza rôznymi fázami svojho životného cyklu, pričom počas vývoja a rastu vykazuje opakujúce sa a predvídateľné vzorce správania. V určitých fázach spoločnosť čelí ťažkostiam.

Pri prechode z jednej fázy do druhej ide o veľmi zložitý proces. Vyžadujú sa zásadné zmeny v riadení, ktoré dôkladne vyvažujú mieru flexibility a kontroly vo všetkých fázach. Lídri, ktorí nerozumejú potrebám firmy, často brzdia jej rozvoj. Manažér musí kontrolovať zmeny na trhu, prekonávať konkurenciu a zoznámiť sa s politickým a ekonomickým prostredím. Hlavné vlastnosti riaditeľa: nekonfliktnosť, zodpovednosť, prispôsobivosť, situačné vedenie a vysoká inteligencia. Okrem toho sa musí neustále zlepšovať a venovať sa sebarozvoju. Na tieto účely je vhodné školenie pre manažérov.

Bežné témy obchodných školení

Obľúbené témy mnohých cvičných firiem: seba a zamestnancov, vedenie, delegovanie, plánovanie, kontrola času. Dôraz sa kladie aj na školenia týkajúce sa riadenia zmien, nepriameho vedenia v zložitých situáciách a komunikácie. Prirodzene sú preferované komplexné programy, pretože poskytujú vyšší a spoľahlivejší efekt.

Ak hovoríme o prvom školení, potom je najprv lepšie vybrať si kurzy základných manažérskych zručností, aby ste pochopili, z čoho pozostáva každá minúta prítomnosti manažéra v spoločnosti a za čo je platený.

Projektový manažment

Projektové riadenie je hlavnou funkciou každého manažéra. Ide o úlohy extrémnej zložitosti a vysokej rýchlosti. Od manažéra sa vyžaduje chirurgická presnosť v plánovaní, majstrovské ovládanie koordinačných mechanizmov, citlivé riadenie tímu a pohotové a objektívne ovládanie každého opravovaného predmetu. Keď človek vie monitorovať projekty, tak zvládne čokoľvek. Projektový manažment absorbuje tie najlepšie nástroje z mnohých oblastí: iba informácie, ktoré boli testované na efektívnosť, životaschopnosť a jednoduchosť počas projektov, ktoré posunuli ľudstvo o krok vpred.

Výsledky tréningu:

• predstavu o štruktúre projektu činností akejkoľvek organizácie;
• znalosť systému sledovania pre konkrétny projekt;
• rozvíjanie základných praktických zručností pri tvorbe projektov;
• práca na etapách projektu, rozdelenie zodpovedností, analýza práce projektového tímu.

Riadenie konfliktov

V rámci výcviku sa zisťujú príčiny konfliktných situácií. Dozviete sa, ako predchádzať konfliktom, ako sa správať sebavedomo a zachovať pokoj v hádke. Na seminároch sa dozviete, ako najlepšie zvládať konflikty, aby ste dosiahli svoje ciele. Naučíte sa robiť opatrenia na predchádzanie konfliktom, pretože to zvyšuje emocionálne napätie počas obchodnej komunikácie.

Výsledky tréningu:

• holistické systémové chápanie príčin konfliktov a dynamiky ich ďalšieho vývoja;
• uvedomenie si vlastných neefektívnych stratégií správania v konfliktných situáciách, vývoj nových úspešných modelov správania;
• rýchla diagnostika a kompetentné riešenie konfliktných situácií, ktoré vznikajú v tíme;
• aplikácia metód predchádzania konfliktom a účinných metód kontroly vlastného emočného stavu.

Ťažké rokovania

Chceli by ste sa naučiť správne vyjednávať so silnou stranou? Potom musíte absolvovať školenie „tvrdé vyjednávanie“, kde sa naučíte rozpoznať manipuláciu, naučíte sa techniku ​​elegantnej protistratégie, určíte potreby a záujmy strán. Aj počas tried si vodca osvojí techniky ovplyvňovania a presviedčania.

Výsledky tréningu:

• rozvoj systematického strategického prístupu pri vedení zložitých rokovaní;
• nácvik techník ovplyvňovania partnerov počas rokovaní;
• správna reakcia na nekonštruktívne správanie partnera, agresiu a urážky;
• zvládanie vlastných emócií;
• rýchle štruktúrovanie existujúcich poznatkov.

Efektívne riadenie zamestnancov

V rámci tohto školenia sa určujú úlohy manažéra. Dozviete sa, ako zvoliť správny štýl vedenia pre zamestnanca alebo konkrétnu situáciu. Naučte sa správne rozdeľovať úlohy a „povzbudzovať“ zamestnancov včas. Niektorí ľudia potrebujú motiváciu, iní nie, na hodinách sa naučíte identifikovať takýchto ľudí. Školiteľ vám povie, čo robiť, aby zamestnanci pracovali aj v neprítomnosti manažéra. Analyzujú sa pravidlá na posilnenie autority. Všetky tieto otázky sa zvažujú nielen teoreticky, ale aj v praxi.

Toto školenie je pre manažérov veľmi dôležité, pretože ich hlavnou úlohou je správne riadiť personál a vedieť rozdeliť zodpovednosti.

Témy školení pre manažérov

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• Schopnosť porozumieť a aplikovať technológie riadenia organizačných zmien.
• Manažéri chápu svoju úlohu v procese personálneho manažmentu a implementujú zmeny na zlepšenie efektivity personálu.
• Získanie zručností na efektívne organizovanie a vedenie stretnutí s cieľom analyzovať problémy a prijímať rozhodnutia.
• Vypracovanie plánu na zlepšenie efektívnosti organizácie v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte.
• Rozvoj komunikačných kompetencií medzi manažérmi, komunikačných zručností a riadenia komunikácie pri zavádzaní zmien.
• Pochopenie princípov zavádzania zmien a schopnosť konštruktívne zvládať prípadný odpor.
• Zvládnutie technológií spätnej väzby.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• Formovanie systému kľúčových konceptov v oblasti mentoringu.
• Schopnosť individuálneho prístupu k rozvoju každého jednotlivého zamestnanca.
• Oboznámenie sa s metódami rozvoja zamestnancov na pracovisku v rôznych fázach životného cyklu zamestnanca na pozícii.
• Školenie zručností v poskytovaní spätnej väzby rozvoja zamestnancom.
• Zvládnutie techniky vedenia rozvojových rozhovorov s mladými odborníkmi.
• Vývoj algoritmov pre prácu s „náročnými“ zamestnancami a prekonávanie odporu.
• Zvýšenie efektívnosti obchodnej interakcie pri práci so zamestnancami v skúšobnej dobe.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

1. Princípy osobnej efektívnosti lídra.
2. Zvládnutie 2 základných zručností osobnej efektívnosti: „Buďte proaktívni“ a „Začnite s konečným cieľom“.
3. Osvojenie si schopnosti určovania priorít a riadenia času.
4. Zvládnutie zručnosti delegovania právomocí
5. Riadenie polarít - neriešiteľné rozpory, extrémy, ktoré existujú v práci manažéra.
6. Tvorba individuálneho plánu rozvoja v 4 smeroch (psycho-fyziologický, profesionálny, sociálny, hodnotový).

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• znalosti a praktické techniky na efektívnu prípravu, organizovanie a vedenie stretnutí, optimalizáciu procesu skupinovej interakcie počas stretnutí manažmentu s cieľom získať na konci kvalitný výsledok.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• Stanovenie cieľov a delegovanie úloh na zamestnancov s prihliadnutím na individuálne rozdiely, s využitím rôznych spôsobov kontroly
• Plánovací systém, ktorý najlepšie vyhovuje ich individuálnym potrebám.
• Stanovenie priorít a riadenie času. Techniky rozhodovania.
• Techniky pre prácu v rôznych štýloch vedenia vo vzťahu k rôznym typom zamestnancov

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• realizujte svoje programy (pracovné skupiny, mítingy, školenia) zaujímavým, živým a efektívnejším spôsobom;
• profesionálne facilitovať skupinové firemné akcie (brainstorming, konferencie, pracovné stretnutia);
• viesť prezentácie na vysokej úrovni pomocou veľmi jednoduchých technických prostriedkov;
• zlepšiť komunikáciu a motiváciu vo vašich skupinách;
• rozvíjať väčšiu slobodu a kreativitu pri príprave a vedení stretnutí;
• získať viac zo skupinových diskusií a stretnutí.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• Pochopenie miesta personálneho manažmentu v systéme organizačných stratégií.
• Oboznámenie sa so systémovým prístupom k personálnemu riadeniu, rolou manažéra a rolou HR (personálne politiky a stratégie).
• Oboznámenie sa s technológiou určovania pracovných požiadaviek na prijímanie, hodnotenie, školenie, rozvoj a motiváciu personálu.
• Zvládnutie technológie výberu a motivácie kandidátov pri prijímaní do zamestnania.
• Ovládanie adaptačných techník pre mladých profesionálov, fázy mentoringu, metódy rozvoja zamestnancov na pracovisku a plánovanie kariéry.
• Schopnosť stanoviť ciele, určiť kontrolné body a ukazovatele výkonnosti.
• Schopnosť vybrať si potrebný štýl vedenia v závislosti od vyspelosti podriadeného.
• Schopnosť motivovať zamestnancov pomocou nemateriálnych stimulov.
• Oboznámenie sa s politikou monitorovania personálu.

Trvanie: 2 dni

Výsledky:

• Schopnosť stanoviť si vedomé ciele a sformulovať plán individuálneho rozvoja.
• Schopnosť stanoviť hranice zodpovednosti.
• Oboznámenie sa s princípmi rozvoja emocionálnej inteligencie u seba a u druhých.
• Schopnosť viesť konverzáciu pomocou otázok a počúvania.
• Schopnosť oddeliť fakty od názorov.
• Schopnosť zvýšiť úroveň povedomia partnera o bezpečnosti a osobnej efektívnosti, novej kvalite života.
• Transformácia negatívnych dominant.
• Schopnosť obnoviť duševnú rovnováhu a rovnováhu v správaní.
• Schopnosť sprevádzať ostatných v procese zmeny.
• Schopnosť identifikovať úroveň stresu.
• Schopnosť znecitlivieť stresový stav a priviesť iný do pracovného stavu.
• Schopnosť vytvárať stavy zdrojov v iných na dosiahnutie cieľov.
• Schopnosť obnoviť vnútornú rovnováhu pre trvalo udržateľný rozvoj.

Efektívny líder disponuje súborom kompetencií, ako je orientácia na výsledok, strategické myslenie, schopnosť motivovať svojich podriadených, iniciatíva, manažérske schopnosti a schopnosti osobnej efektívnosti. Školenie pre manažérov je jednou z najrýchlejších a najefektívnejších metód rozvoja týchto schopností. Business training je aktívna metóda učenia, čo znamená, že nezískavate len teoretické vedomosti. Účelom školenia je rozvoj praktických zručností, preto je celosvetovo považovaný za najefektívnejšiu formu školenia.

Na našich školeniach pre manažérov dostávajú praktické nástroje, ktoré môžu okamžite uplatniť vo svojej práci. Poskytujeme školenia pre manažérov na rôznych úrovniach a pracujeme s vašimi špecifickými úlohami. Každé školenie je prispôsobené vašej individuálnej požiadavke a obchodným charakteristikám. Nižšie je uvedený zoznam tém školení pre manažérov, venujte pozornosť aj iným sekciám a iným. Ak vhodná téma nie je uvedená, kontaktujte nás.

Výkonný koučing– ide o individuálnu prácu s manažérom na dosahovaní jeho konkrétnych cieľov. Najdôležitejšou výhodou koučingu je možnosť plne vypracovať klientovu požiadavku a vyriešiť zadané úlohy. Ak sa chcete prihlásiť na koučing, kontaktujte nás.

Ak v zozname nenájdete program, o ktorý máte záujem, kontaktujte nás. Pripravíme školenie a zabezpečíme trénera na mieru podľa vašej jedinečnej požiadavky.

Vždy môžete získať podrobné školiace programy, ak nám zavoláte alebo napíšete.

V prípade záujmu sa s Vami radi stretneme a povieme Vám o nás, našich možnostiach, skúsenostiach a o tom, ako Vám môžeme byť užitoční, porozprávame Vám o skúsenostiach z uskutočnených akcií a ukážeme hodnotenia zákazníkov.

Môžete nás kontaktovať akýmkoľvek spôsobom, ktorý vám vyhovuje:

V modernom obchodnom svete je príslovie „žiť a učiť sa“ veľmi populárne. Mnohí dnešní lídri – vrcholoví manažéri – sa vzdelávajú v rôznych programoch, získavajú vzdelanie v zahraničí, vrátane diaľkového štúdia, no niektoré zručnosti potrebné pre manažéra je možné rozvíjať len prostredníctvom manažérskych školení.

Manažérske školenia sú efektívne najmä preto, že zohľadňujú tie situácie, ktoré neustále sprevádzajú činnosť konkrétneho manažéra. Dostupnosť spätnej väzby počas školenia umožňuje trénerovi pomôcť konkrétne v tých otázkach, ktoré sú pre túto skupinu relevantné.

Témy školení pre manažérov

Témy školení na rozvoj manažérskych zručností môžu byť rôzne a niektoré riešia úlohy súkromného manažmentu:

• Štýly vedenia a riadenia. Školenie pomôže určiť, ktorý štýl je v určitých situáciách najefektívnejší a ako ho dodržiavať, ktorý štýl je vhodný pre konkrétneho lídra.
• Zvyšovanie motivácie partnerov a zamestnancov. Manažérske školenia na túto tému umožnia manažérom naučiť sa, kedy je potrebná dodatočná motivácia zamestnancov, aké typy motivácie zamestnancov sú k dispozícii a ako motivovať zamestnancov a partnerov bez zvláštnych finančných nákladov.
• Plánovanie práce. Manažéri budú mať úžitok zo znalostí o hlavných fázach efektívneho plánovania, formulovanie presných cieľov a zámerov pred prácou a plánovanie činností na rýchle dosiahnutie cieľa.
• Time management alebo time management. Toto je populárny smer v manažérskom vzdelávaní, pretože v moderných podmienkach sa často stáva najlepším ten, kto vykoná prácu rýchlejšie ako ostatní. Manažéri sú školení, aby optimálne využívali svoj pracovný čas a čas svojich podriadených.
• Poverenie právomoci. Manažérske školenie na túto tému vás naučí, ako rozdeliť zodpovednosť medzi manažérov na rôznych úrovniach, zhora nadol. Zároveň sú vyškolení aj na sledovanie výkonu práce u podriadených a stredných manažérov.
• Správne prideľovanie úloh podriadeným. Účelom tohto školenia je naučiť podriadeným klásť úlohy, no zároveň od nich nevyžadovať nemožné. K tomu je potrebné adekvátne posúdiť schopnosti zamestnancov a dávať pokyny v súlade s týmito schopnosťami.
• Nadväzovanie vzťahov s podriadenými. Toto manažérske školenie poskytuje základné poznatky zo psychológie zamestnancov. Zohľadňujú sa špeciálne situácie, ktoré vznikajú pri interakcii s „náročnými“ zamestnancami a konflikty v tíme. Líder sa zároveň učí zachovať si autoritu pred svojimi podriadenými a adekvátne riešiť problémy neposlušnosti v tíme.
• Vedenie konštruktívnych stretnutí. Aby sa predišlo situáciám v práci manažérov, kde sa na poradách trávi veľa času, no neprinášajú výsledky, je dôležité naučiť sa porady viesť. Školenie učí rozdelenie funkčných rolí počas porady, predstavuje fázy a základné pravidlá vedenia porady.

Výber správneho manažérskeho školenia

Aby manažérske školenie prinieslo pozitívny výsledok, je potrebné ho správne vybrať. Čo funguje pre lídrov jednej spoločnosti, nemusí nutne fungovať pre ostatných.

Je dôležité určiť účel návštevy tried. Na takéto školenia ľudia často prichádzajú snažia sa rozvíjať: Po dosiahnutí vysokého príjmu sa tam nechcú zastaviť. Alebo to môžu byť šéfovia spoločností, ktoré prinášajú priemerné zisky: aj keď v podniku nie sú žiadne špeciálne problémy, niečo bráni ďalšiemu rastu zisku. Tí, ktorí sa vždy snažia dosiahnuť viac a plánujú svoju budúcnosť, hľadajú nové príležitosti na rozvoj a vzdelávanie.

Pred výberom potrebného školenia si musíte premyslieť, aké úlohy je potrebné vyriešiť ako prvé: buď zvýšenie motivácie pre ešte efektívnejšie fungovanie podniku, alebo správne rozdelenie zodpovedností a delegovanie právomocí atď.

Na to je dôležitá predbežná konzultácia s trénerom, počas ktorej je lepšie povedať čo najviac informácií o spoločnosti, jej úspechoch a problémoch, zamestnancoch atď. Stáva sa, že prítomnosť iba jedného problému narúša efektívne fungovanie spoločnosti. Niekedy musíte vyriešiť celý rad problémov, aby ste dosiahli výsledok.

V školiacich strediskách je k dispozícii služba „podpora po školení“, ktorá umožňuje konsolidovať výsledok alebo včas upraviť opatrenia na jeho dosiahnutie.

Manažér je každodenne postavený pred otázku rozdeľovania vlastných zdrojov a zdrojov svojich podriadených na riešenie širokého spektra problémov. Zručnosť v oblasti riadenia času a riadenia tímu, delegovanie právomocí umožňuje manažérovi efektívne riešiť prevádzkové problémy a prideľovať zdroje na strategické úlohy, vytvárať okolo seba príjemné prostredie pre úspešné dosiahnutie cieľov.

Alpha Business School ponúka účasť na školení „Úspešný líder – efektívne manažérske zručnosti“, ktoré inteligentne spája teóriu s praktickými príkladmi.

Moderná manažérska prax kombinuje mnohé modely a nástroje založené na skúsenostiach popredných spoločností. Najväčší efekt zo školenia sa dosiahne pri aplikácii teoretických modelov a konceptov v praxi, takže viac ako 60 % času školenia manažéra tvorí prax, práca s obchodnými prípadmi, cvičenia na budovanie zručností a analyzovanie modelových situácií. Táto forma školenia umožňuje účastníkom školenia vymieňať si skúsenosti a pozerať sa na rôzne modely a situácie z rôznych uhlov pohľadu.

Dvojdňové školenie „Úspešný manažér – efektívne manažérske zručnosti“ pozostáva z dvoch jednodňových školení: školenia „Manažment času a stanovovanie cieľov“ a školenia „Manažment tímu: Manažment, líderstvo, budovanie tímu“, pričom každé z nich môže byť zúčastnili samostatne.

Recenzie na školenie:

V našom podniku je to prvá skúsenosť s vedením školenia v tomto formáte a prvá v oblasti školenia líniových manažérov. Program bol veľmi zaujímavý a produktívny. Bolo veľmi dobré, že teoretické poznatky boli okamžite prezentované prakticky, čo umožnilo okamžite na niečom pracovať, ak teória nebola úplne jasná. Uskutočnili sa zaujímavé hry na hranie rolí s cieľom identifikovať problémy vo vedení a v interakciách s kolegami, nadriadenými a podriadenými. Boli dané riešenia, ktoré sa budú aplikovať v praxi. Toto školenie je veľmi užitočné, aby ste pochopili, ako používať nástroje spätnej väzby, ako správne budovať dialóg, ako riešiť niektoré zložité situácie, ktoré vznikajú v práci a komunikácii. Veľa užitočných informácií.

Špeciálne poďakovanie patrí trénerke Daniline Sofye. Učiteľ je veľmi komunikatívny, korektný a pozorný k účastníkom. Vytvorila sa útulná atmosféra, ktorá viedla k získaniu vedomostí.

Tešíme sa na ďalšiu spoluprácu,

Zástupca generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje, JSC "Cobra"

V.E. Ledentsovej

• O obchodnej škole. Kurzy a semináre o financiách pre ekonómov a manažérov

11.03.2019

Uskutočnil sa seminár „Riadenie nákladov“. Kalkulácia nákladov“ pre zamestnancov ekonomického oddelenia Štátneho vedeckého centra Ruskej federácie FSUE „NAMI“.

Alpha Business School zorganizovala firemný seminár „Accounts Receivable Management“ pre zamestnancov distribučnej spoločnosti „Lit Trading“.