Ettevõtte majandusliku efektiivsuse hindamine ja selle parandamise võimalused

lõputöö

1.3 Ettevõtte majanduslikku efektiivsust mõjutavad tegurid

Kõik ettevõtte majandustegevuse majandusnäitajad põhinevad tootmise tehnilisel ja organisatsioonilisel tasemel, s.o. kasutatavate toodete ja seadmete kvaliteet, tehnoloogiliste protsesside progressiivsus, tööjõu tehniline ja energeetiline varustus, keskendumisaste, koostöö ja kombineerimine, tootmistsükli kestus ja tootmise rütm, organisatsioonilise tootmise ja juhtimise tase. Tootmise tehniline pool ei ole otseselt majandusanalüüsi objekt. Kuid majandusnäitajaid uuritakse tihedas koostoimes tootmistehnoloogia ja selle korraldusega.

Kõik ettevõtete majandustegevuse nähtused ja protsessid on omavahel seotud, üksteisest sõltuvad ja tingimuslikud. Mõned neist on üksteisega otseselt seotud, teised - kaudselt. Näiteks mõjutavad kogutoodangu suurust otseselt sellised tegurid nagu töötajate arv ja nende tööviljakuse tase. Kõik muud tegurid mõjutavad seda näitajat kaudselt.

Iga nähtust võib käsitleda põhjusena ja tagajärjena. Näiteks võib tööviljakust pidada ühelt poolt tootmismahu ja selle maksumuse taseme muutumise põhjuseks, teiselt poolt aga tootmise mehhaniseerituse ja automatiseerituse astme muutumise tulemuseks. töökorralduse parandamine jne.

Tootmise efektiivsus on ärijuhtimise kõige olulisem kvalitatiivne tunnus kõigil tasanditel. Tootmise majandusliku efektiivsuse all mõistetakse tootmispotentsiaali kasutusastet, mis ilmneb tulemuste ja kulude vahekorrast sotsiaalne tootmine. Mida kõrgem on tulemus samade kuludega, seda kiiremini kasvab see sotsiaalselt vajaliku tööjõu kuluühiku kohta ehk seda rohkem vähem kulusid kasuliku efekti ühiku kohta, seda suurem on tootmise efektiivsus. Sotsiaalse tootmise majandusliku efektiivsuse üldiseks kriteeriumiks on sotsiaalse töö tootlikkuse tase.

Tootmise efektiivsus on tootmistegevuse mõõt ressursside jaotamisel ja töötlemisel kauba tootmise eesmärgil. Tõhusust saab mõõta läbi koefitsiendi – väljundtulemuste ja sisendressursside suhte või toote toodangu mahu ja selle ulatuse kaudu.

Tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmise probleemi olemus seisneb selles, et iga tööühiku kohta materjali- ja finantsilised vahendid saavutada märkimisväärne tootmismahtude kasv. See tähendab kokkuvõttes tööviljakuse tõusu, mis on tootmise efektiivsuse tõstmise kriteerium.

Tootmise efektiivsuse tõstmise vajaduse ja võimaluse määravad nii pidevalt toimivate tegurite kombinatsioon kui ka mitmed kaasaegse etapi omadused majandusareng riigid.

Iga tulemusnäitaja sõltub paljudest ja erinevatest teguritest. Mida detailsemalt uuritakse tegurite mõju tulemusnäitaja väärtusele, seda enam täpsemaid tulemusi ettevõtete töö kvaliteedi analüüs ja hindamine. Seega on majandustegevuse analüüsi oluliseks metoodiliseks küsimuseks tegurite mõju uurimine ja mõõtmine uuritavate majandusnäitajate väärtusele. Ilma sügava ja igakülgse tegurite uurimiseta on võimatu teha mõistlikke järeldusi tegevuse tulemuste kohta, tuvastada tootmisvarusid ning põhjendada plaane ja juhtimisotsuseid.

Üldnäitaja kujuneb täpselt määratletud majanduslike ja muude tegurite mõjul. Faktorid on elemendid, mis mõjutavad antud näitajat või mitut näitajat. Selle arusaama kohaselt on majanduslikud tegurid, aga ka indikaatorites kajastatud majanduskategooriad oma olemuselt objektiivsed. Faktorite mõju antud nähtusele või näitajale on vaja eristada esimest, teist, ..., n-ndat järku tegureid. Erinevus mõistete “indikaator” ja “tegur” vahel on tingimuslik, kuna peaaegu iga näitajat võib pidada mõne teise kõrgema järgu näitaja teguriks ja vastupidi.

Tuleb eristada subjektiivseid näitajate mõjutamise viise objektiivselt määratud teguritest, s.t. võimalikud organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, mille abil saab mõjutada seda näitajat määravaid tegureid.

Majandusanalüüsi tegureid saab liigitada selle järgi erinevaid märke. Seega võivad tegurid olla üldised, s.t. mõjutavad mitmed näitajad või eraviisilised, iga näitaja jaoks spetsiifilised. Paljude tegurite üldistav iseloom on seletatav üksikute näitajate vahelise seose ja vastastikuse tingimuslikkusega.

Lähtuvalt tulemusliku soorituse analüüsi ülesannetest on oluline tegurid klassifitseerida, jaotades need sisemisteks (mis omakorda jagunevad põhi- ja mittepõhilisteks) ja välisteks.

Sisemised peamised tegurid on need, mis määravad ettevõtte tulemused. Sisemised mittepõhitegurid, kuigi need määravad tootmismeeskonna töö, ei ole otseselt seotud vaadeldava näitaja olemusega: need on struktuurilised muutused toodete koostises, majandus- ja tehnoloogilise distsipliini rikkumised. Välised tegurid on need, mis ei sõltu tootmismeeskonna tegevusest, vaid määravad kvantitatiivselt ette antud ettevõtte tootmis- ja finantsressursside kasutamise taseme. Siinkohal tuleb märkida, et nt. sotsiaalsed tegurid võivad sõltuda ka tootmismeeskonna tegevusest, kuna need on kaasatud planeerimisorbiidile sotsiaalne areng ettevõtetele. Sama kehtib looduslike ja väliste majandustingimuste kohta.

Kuid paljudel juhtudel koos arenenud töösuhted ja suhted, iga ettevõtte tulemusi mõjutavad suuresti teiste ettevõtete tegevus, näiteks kaupade tarnete ühtsus ja õigeaegsus, nende kvaliteet, maksumus, turutingimused, inflatsiooniprotsessid jne.

Muutused tööstuse spetsialiseerumises ja tööstuskoostöös mõjutavad sageli ettevõtete tulemusi. Need tegurid on välised. Need ei iseloomusta antud meeskonna pingutusi, kuid nende uuring võimaldab täpsemalt määrata mõju astet sisemised põhjused ja seeläbi sisemised tootmisreservid täpsemalt kindlaks teha.

Ettevõtete tegevuse õigeks hindamiseks tuleb tegurid jagada objektiivseteks ja subjektiivseteks. Objektiivsed ei sõltu inimeste tahtest ja soovidest, näiteks loodusõnnetus. Erinevalt objektiivsetest põhjustest sõltuvad subjektiivsed põhjused üksikisikute, ettevõtete, organisatsioonide ja asutuste tegevusest.

Tegurid võib jagada ka üldisteks ja spetsiifilisteks. Üldised tegurid hõlmavad tegureid, mis toimivad kõigis majandussektorites. Spetsiifilised on need, mis tegutsevad konkreetses majandus- või ettevõttesektoris. Selline tegurite jaotus võimaldab meil paremini arvestada üksikute ettevõtete ja majandusharude iseärasusi ning anda nende tegevusele täpsem hinnang.

Tootmistulemuste mõjutamise perioodi alusel eristatakse konstantseid ja muutuvaid tegureid. Pidevad tegurid mõjutavad uuritavat nähtust pidevalt läbi aja. Muutuvate tegurite mõju avaldub perioodiliselt, näiteks areng uus tehnoloogia, uut tüüpi tooteid, uus tehnoloogia tootmine.

Ettevõtete tegevuse hindamisel on suur tähtsus tegurite jagunemisel intensiivseteks ja ekstensiivseteks. Ulatuslikud tegurid hõlmavad tegureid, mis on seotud tulemusnäitaja kvantitatiivse, mitte kvalitatiivse tõusuga. Intensiivsed tegurid iseloomustavad tootmisprotsessi pingutust ja töömahukust.

Kui analüüsi eesmärk on mõõta iga teguri mõju majandustegevuse tulemustele, siis jagunevad need kvantitatiivseteks ja kvalitatiivseteks, keerukateks ja lihtsateks, otsesteks ja kaudseteks, mõõdetavateks ja mõõdetavateks.

Kvantitatiivseteks loetakse tegureid, mis väljendavad nähtuste kvantitatiivset kindlust (tööliste arv, seadmed jne). Kvalitatiivsed tegurid määravad uuritavate objektide sisemised omadused, omadused ja omadused (tööviljakus jne).

Enamik analüüsis uuritud tegureid koosneb mitmest elemendist. Siiski on ka neid, mida ei saa osadeks jagada. Sellega seoses jagunevad tegurid keerukateks (keerulisteks) ja lihtsateks (elementaarseteks). Keerulise teguri näide on tööviljakus ja lihtne on tööpäevade arv aruandeperioodil.

Nagu juba märgitud, on mõnel teguril tulemusnäitajale otsene mõju, teistel aga kaudne mõju. Sõltuvalt sellest eristatakse esimese, teise, kolmanda ja järgnevate alluvustasemete tegureid. Esimese taseme tegurid hõlmavad neid, mis mõjutavad otseselt tulemuslikkuse näitajat. Tegureid, mis määravad tulemusnäitaja kaudselt, kasutades esimese taseme tegureid, nimetatakse teise taseme teguriteks jne. Ühe töötaja töötatud päevade arv ja keskmine päevatoodang on kogutoodangu suhtes teise taseme tegurid. Kolmanda järgu tegurite hulka kuuluvad tööpäeva pikkus ja keskmine tunnitoodang.

Faktorite klassifitseerimine, mis põhineb ettevõtte kui isemajandavate objektide tegevuse analüüsil ja nende analüüsi metoodika täiustamisel, võimaldab meil lahendada olulise probleemi - puhastada peamised näitajad väliste ja sekundaarsete tegurite mõjust. et ettevõtte efektiivsuse hindamiseks ja materiaalsete stiimulite taseme määramiseks kasutatavad näitajad kajastaksid paremini ettevõtte töökollektiivide saavutusi.

Kompleksse tegurite klassifikatsiooni loominguline tähendus seisneb selles, et selle alusel on võimalik modelleerida majanduslik tegevus, viima läbi põhjaliku põllumajandusliku reservi otsingu, et suurendada tootmise efektiivsust.

Põllumajandusettevõtte SPK "Zvenigovsky" majandustulemuste analüüs

Lõplik kasum finantstulemused ettevõtete tegevus on tulude kogusumma ning toodete tootmis- ja müügikulude vahe, võttes arvesse erinevatest äritegevusest tulenevaid kahjusid...

OJSC "Lukoil" tegevustulemuste tõhususe analüüs

Tegur on protsessi põhjus, liikumapanev jõud, mis määrab selle iseloomu või selle individuaalsed tunnused. Seega on protsessi komponente muutes võimalik mõjutada nähtust ennast Finantsanalüüs juhtide jaoks: hindamine...

Ettevõtte investeerimistegevus

Investeerimisprotsess on keeruline, mitmetahuline protsess, mida mõjutavad paljud tegurid, millel on oluline teaduslik ja praktiline tähendus. Faktorit mõistetakse kui mis tahes protsessi, nähtuse põhjust, edasiviivat jõudu...

Väikeettevõtte organiseerimine

Iga ettevõtte tegevuse korraldamise protsessi eesmärk on kasumi teenimine. Väikeettevõtete peamiseks probleemiks teel selle eesmärgi saavutamise poole on ebapiisav ressursibaas, nii materiaalne, tehniline kui ka rahaline...

Elektrijaama efektiivsuse tõstmise põhisuunad läbi rekonstrueerimise

Konkurentsivõimelisi tooteid tootvate ettevõtete stabiilse toimimise tagamine on kõikide tasandite juhtide jaoks ülimalt tähtis ülesanne...

Finantsmajandusliku tegevuse efektiivsuse hindamine aktsiaselts näitel (OJSC Nizhnekamskshina)

Sõna "tegur" tõlgendatakse kui käimasoleva protsessi edasiviivat jõudu või üht selle vajalikest tingimustest. Majanduslikus kontekstis viitab sõna "tegur" edasiviivale jõule...

Tasustamise vormid ja süsteemid ning nende mõju efektiivsusele kaubandusorganisatsioon

Kõrgete lõpptulemuste saavutamiseks töötasu juhtidele, spetsialistidele, töölistele tingimustes turumajandus Soovitatav on lähtuda järgmistest põhimõtetest: Esiteks...

Teravilja tootmise ökonoomika SPK im. Akadeemik Samarin

Peamised teravilja tootmise efektiivsust mõjutavad tegurid on: 1. Põllukultuuride saagikus, mida suurem see on, seda suurem on teravilja tootmise efektiivsus. 2. Põllukultuuri töömahukus ehk tööjõukulud 1 ha kohta...

Majanduslik julgeolek ettevõtetele

Võimalike riskide analüüsimise ja nende hulgast olulisemate väljaselgitamise käigus tuleb igaühe jaoks määrata organisatsioonilised meetmed selle ennetamiseks ja neutraliseerimiseks (tabel 17). Seega on riskide loetelu väga lai...

Majanduslik hinnang ettevõtte tegevus

Ettevõte OÜ "Metallivaltsimine ja ehitusmaterjalide baas" asutati 1996. aastal Kirovis. Põhitegevusaladeks on ehitusmaterjalide, valtsmetalli, elektrikaupade, santehniliste ja viimistlusmaterjalide hulgi- ja jaekaubandus...

Majanduslik efektiivsus ja selle peamised näitajad ettevõtte ja rahvamajanduse tasandil

Peal Sel hetkel Majandusteooria selgitab peaaegu kogu indiviidide käitumisvormide mitmekesisust võitluses piiratud ressursside pärast...

Kasutamise majanduslik efektiivsus käibekapitali OJSC "Kirovi kudumisvabrik"

Käibekapitali efektiivne kasutamine mängib tagamisel olulist rolli normaalne töö kudumisvabrik, tõstab tootmise kasumlikkuse taset ja sõltub paljudest teguritest...

Majandusanalüüs ettevõtte ChPTUP "KronaGroup" tööjõuressursside kasutamine

Üha tihenevas konkurentsis on ettevõtte töötajate tootlikkuse tõstmisest saamas otsustav konkurentsieelis. Tööjõu efektiivsuse tõstmise viiside valik ettevõttes sõltub strateegilisest eesmärgist...

Kaubandusettevõtte majanduslik potentsiaal

Majandusüksuse (ettevõtte) tegevus on keeruline süsteem, mis on vormistatud ja indikaatoritega kirjeldatud ning suunatud oma majandusliku potentsiaali hoidmisele ja sagedamini suurendamisele...

Teravilja tootmise efektiivsus

Kõige olulisem teravilja tootmise majanduslikku efektiivsust määrav tegur on saagikus. Reeglina on nii, et mida suurem on saagikus, seda madalamad on omahinnad ja tööjõukulud toote sentimeetri kohta ning sellest tulenevalt ka kasumlikkus...

Ettevõtte kontseptsioon ja olemus. Ettevõtete põhitunnused ja klassifikatsioon

Ettevõte– see on teema ettevõtlustegevus kes teostab omal riisikol iseseisev tegevus mille eesmärk on süstemaatiliselt saada kasu vara kasutamisest, kauba müügist, töö tegemisest või teenuse osutamisest ja mis on selleks ettenähtud korras registreeritud.

Iseloomulik:1) tootmise ja tehnilise ühtsuse määrab tootmisvahendite kompleks, millel on tehnoloogiline ühtsus ja üksikute etappide omavaheline seos tehnoloogiline protsess. Nende vahendite kasutamise tulemusena ettevõttes muudetakse toorained ja materjalid valmistoodeteks. 2) organisatsiooni ühtsus, mille määrab ühtse meeskonna ja ühtse juhtkonna olemasolu, mida peegeldavad üldised ja organisatsiooniline struktuur ettevõte 3) majanduslik ühtsus, mille määrab töö majanduslike tulemuste ühtsus, mida iseloomustab asjaolu, et ettevõte on eelkõige erineva kvalifikatsiooniga inimeste meeskond, keda seovad teatud sidemed ja huvid. Samas on ettevõtte kõige olulisem ülesanne: töötajatele õiglase töötasu maksmine, standardsete töö- ja puhketingimuste loomine, professionaalse kasvu võimaluste loomine.

Ettevõte klassifitseeritakse erinevate kriteeriumide alusel: 1) tegevusalade ja ainevaldkondade lõikes. Tööstusettevõtteid eristatakse: a) tootmise järgi; b) riided ja jalanõud; c) masinate valmistamine. 2) põllumajandusettevõtted: a) teravilja kasvatamiseks; b) köögiviljad; d) kariloomad. 3) transporditööstuse ettevõtted. 4) transpordiettevõtted.

Tootmisstruktuuri järgi: -kõrgelt spetsialiseerunud ettevõtted; - toodetakse palju spetsiaalseid tooteid lai valik; -ühendettevõtted on ettevõtted, kus üht tüüpi toorainet või valmistoodangut muudetakse paralleelselt ja järjestikku teisteks ja seejärel kolmandaks.

Vastavalt tootmispotentsiaali võimsusele: väike, keskmine, suur. Rühma määramiseks on vaja arvestada järgmisi märke: - põhivara maksumus; - number.

Vastavalt tarbitud tooraine laadile: mäetööstuse ettevõte; - töötleva tööstuse ettevõte.

Sarnaste toodete tootmismahu järgi: mass, seeria, individuaalne.

Töötundide järgi aastaringselt: aastaringselt, hooajaliselt.

Vastavalt organisatsioonilisele ja juriidilisele vormile.

Ettevõtte ressursid. Ettevõtte ressursside tunnused ja nende hindamine

Ettevõtte ressursid on materiaalsete ja rahaliste ressursside kogum, mida saab potentsiaalselt kasutada kaupade, teenuste ja muude väärtuste loomise protsessis.

Ettevõtte ressursid jagunevad viide rühma:
- looduslikud – looduslikud jõud ja potentsiaalselt tootmises kasutamiseks sobivad ained, mille hulgas eristatakse ammendamatut ja ammendamatut;
- materjal – kõik inimtekkelised tootmisvahendid, mis on tootmise tulemus;
- tööjõud – tööealine elanikkond;
- intellektuaal-informatiivne - inimese loometööga loodud intellektuaalne toode ja teave, mida kasutatakse vahetult tootmisprotsessis ja juhtimisotsuste tegemise protsessis;
- rahaline - sularaha, mis on eraldatud toote valmistamise ja müügi korraldamiseks. Erilist rolli mängivad rahalised vahendid. Praktikas eristatakse pikaajalisi finantsressursse põhivarana ja lühiajalisi finantsressursse.

Ressursiturgude tunnused on seotud nende nappuse, piiratud tootmismahu ja ressursside pakkumisega. Ühiskond ei ole võimeline tootma ja seega tarbima sellises mahus kaupu ja teenuseid, mida ta sooviks. Sellega seoses on nõudlus nende järele stabiilne. Ressursiturge iseloomustab kontsentratsioon, mis muudab tüüpiliseks monopsoonia (üksik ostja) või oligopoli (väike ostjate arv).

Kuna ressursse ostetakse ja müüakse, on neil hind. Kuna hind on nõudluse ja pakkumise koosmõju tulemus, peegeldab hind ressursiturgude kõiki iseärasusi, nii üldist kõigi tüüpide jaoks kui ka konkreetset.

Ressursside hinna määrab pakkumine ja nõudlus. Vahetut seost ressursside hinna ja tegeliku saadaoleva mahu vahel näitab ressursside pakkumine: ressursiomanike huvides on need kõrgema hinnaga müüa. kõrge hind. Nõudlus sisendite järele peegeldab pöördvõrdelist seost hinna ja nõutava koguse vahel: kui hind tõuseb, ostavad ettevõtted kas vähem sisendeid või asendavad need odavamatega.

Ettevõtte efektiivsust mõjutavad tegurid

1. Kõik tegurid võib ühendada kahte rühma: positiivsed ja negatiivsed. Positiivsed tegurid on need, millel on kasulik mõju ettevõtte tegevusele, ja negatiivsed tegurid, vastupidi.
Sõltuvalt päritolukohast võib kõik tegurid liigitada sise- ja välisteks. Sisemised tegurid sõltuvad ettevõtte enda tegevusest, see tähendab, et ettevõte ise genereerib need.
2. Sisemiste tegurite rühmad:
seotud juhi isiksusega, samuti tema meeskonna võimega juhtida ettevõtet turutingimustes;
seotud teaduse ja tehnoloogia progressi kiirendamisega, ettevõtte innovatsioonipoliitikaga;
seotud tootmise ja töökorralduse parendamisega, ettevõtte juhtimisega;
seotud ettevõtluse organisatsioonilise ja juriidilise vormiga;
seotud soodsa sotsiaalpsühholoogilise kliima loomisega meeskonnas;
seotud tootmise ja tööstuse spetsiifikaga;
seotud toodete kvaliteedi ja konkurentsivõimega, kulude juhtimise ja hinnapoliitikaga;
seotud amortisatsiooni- ja investeerimispoliitikaga. Lisaks saab kõik sisemised tegurid jagada objektiivseteks
ja subjektiivne. Objektiivsed tegurid on need tegurid, mille esinemine ei sõltu juhtimise subjektist. Subjektiivsed tegurid moodustavad absoluutse enamuse, need sõltuvad täielikult juhtimise teemast ja peaksid alati olema vaate- ja analüüsiväljas.
3. Ettevõtte efektiivsus turutingimustes sõltub suuresti sellest välised tegurid, mida saab liigitada järgmistesse rühmadesse:
seotud muutustega kodumaistes ja ülemaailmsetes turutingimustes. See väljendub peamiselt pakkumise ja nõudluse muutumises, samuti hinnakõikumistes;
seotud muutustega poliitilises olukorras nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt;
seotud inflatsiooniprotsessidega;
seotud riigi tegevusega.
4. B kaasaegsed tingimused Venemaa ettevõtete efektiivsus sõltub riigist. See on ennekõike tsiviliseeritud turu ja mängureeglite loomine sellel turul (ehk õigusraamistiku loomine), korraliku õiguskorra ja riigi julgeoleku tagamine riigis, majanduse stabiliseerimine. , töötajate ja kodanike sotsiaalse kaitse ja sotsiaalsete garantiide tagamine, konkurentsi kaitsmine, majandusalaste õigusaktide väljatöötamine, vastuvõtmine ja rakendamise korraldamine.

Üldiselt määratakse need kindlaks ettevõtte kõigi rahaliste vahendite mahu ja selle tegevuse kogutulemuse võrdlemisel.

Need näitajad hõlmavad järgmist:

• S-kulud müüdud toodete ühiku kohta;
• U - kogukulud;
• Q on müüdud toodete maht.

4. Tootmise tasuvus

P = P / F

• P – tootmise tasuvus;
• P - kasum;
• F on põhi- ja käibekapitali keskmine aastane kulu.

Kõige üldisem näitaja on kogukapitali tootlus, mis kajastab ettevõtte kasumit ühe vahendite rubla kohta (kõik ettevõtte ressursid rahas, olenemata nende allikast). Seda näitajat nimetatakse ka vahendite tootluse näitajaks.

Ettevõtte efektiivset toimimist mõjutavad tegurid

Turumajanduses ettevõtte efektiivsus mida mõjutavad erinevad tegurid, mis on klassifitseeritud teatud kriteeriumide järgi. Sõltuvalt tegevussuunast saab need ühendada kahte rühma: positiivne ja negatiivne. Positiivsed tegurid on need, millel on ettevõtte tegevusele kasulik mõju, negatiivsed - vastupidi.

Ettevõtte tõhusat toimimist mõjutavad tegurid:

Tootmise ressursitoetuse tegurid. Nende hulka kuuluvad tootmistegurid (hooned, rajatised, seadmed, tööriistad, maa, tooraine, kütus, tööjõudu, informatsioon jne), ehk kõik, ilma milleta ei ole mõeldav toodete tootmine ja teenuste osutamine turu poolt nõutavas koguses ja kvaliteediga.

Ettevõtte majandusliku ja tehnilise arengu soovitud taseme tagavad tegurid(STP, töö- ja tootmiskorraldus, täiendõpe, innovatsioon ja investeerimine jne).

Ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse kaubanduslikku efektiivsust tagavad tegurid (suutlikkus teostada väga tõhusat kaubandus- ja tarnetegevust).

Reservid ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks

Reservsummad Seda saab defineerida kui erinevust majandustegevuse tulemuslikkuse näitajate võimalike ja tegelikult saavutatud väärtuste vahel.

Reservide liigid

Lähtudes sõltuvusest analüüsitava organisatsiooni tegevusest, saame eristada sisemine(talus) ja välised reservid. Peamine tähelepanu on otsingutele pühendatud sisemised reservid. Need on esiteks reservid osaliselt, reservid osaliselt, reservid osaliselt.

Sisereservid

Sisereserve saab jagada ulatuslik Ja intensiivne.

Ulatuslikud reservid kujutavad endast tootmisprotsessis kasutatavate ressursside (tööjõuressurss, põhivara, materjalid) mahu suurenemist, aga ka tööjõuressursside ja põhivara kasutusaja pikenemist ning lisaks sellele põhjuste kõrvaldamist. kõigi seda tüüpi ressursside ebaproduktiivne kasutamine.

Intensiivsed reservid on see, et organisatsioon suudab toota suurema koguse tooteid konstantse kasutatavate ressursside hulgaga või toota sama koguse tooteid vähema kuluga ressurssidega. Intensiivsete reservide kasutamise peamine suund on teaduse ja tehnika arengu saavutuste kasutamine. Selle tulemusena paraneb kasutatava põhivara, materjalide kvaliteet, paranevad personaliomadused, tõuseb kasutatava tehnoloogia tase, aga ka tootmiskorraldus jne. Lisaks tähendab teaduse ja tehnika areng ka toote kvaliteedi taseme tõusu, selle progressiivsust, tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise astme tõusu, tööjõu tehniliste ja energeetiliste seadmete suurenemist jne.

Need on peamised talusiseste reservide liigid, mis analüüsitavas organisatsioonis võivad eksisteerida. Just need reservid ja nende mobiliseerimise viisid kajastuvad organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete plaanides.

Välisreservid

Lisaks sisemistele on olemas ka välisreservid organisatsioonide efektiivsuse tõstmiseks.

Välisreservid võib jagada riigimajanduslikeks, valdkondlikeks ja regionaalseteks. Välisreservid hõlmavad eraldatud vahendite ümberjaotamist üksikute majandus- või tööstussektorite, aga ka riigi teatud piirkondade vahel.

Reservid on jagatud üksikuteks. Seal on reservid tootmise ja toodete müügi suurendamiseks, reservid teatud tüüpi tootmisressursside (tööjõuressurss, põhivara, materjalid) kasutamise parandamiseks.

Olenevalt perioodist, mille käigus saab tuvastatud reserve mobiliseerida ehk kasutada, eristatakse kahte peamist reservide tüüpi: praegune ja tulevik. Jooksvaid reserve saab mobiliseerida ühe aasta jooksul. Võimalikke reserve saab kasutada ainult sisse pikaajaline st perioodiks üle ühe aasta.

Põhineb kasutatud kordade arvul tuvastatud reservid, võib viimased jagada kahte tüüpi - ühekordsed reservid ja mitmekordsed reservid.

Olenevalt reservide tuvastamise võimest viimaseid võib liigitada ilmselge Ja peidetud (varjatud). Esimene tüüp hõlmab mitmesuguste planeerimata kaotuste ja ületamise põhjuste kõrvaldamist. Varjatud varud, nagu öeldakse, ei peitu pinnal, nagu ilmsed varud. Neid saab kindlaks teha ainult üksikasjaliku analüüsiga, kasutades uuritava organisatsiooni näitajate võrdlemise meetodeid teiste organisatsioonide andmetega, samuti funktsionaal-kulude analüüsi meetodeid.

Olenevalt reservide sisemisest olemusest neid saab jagada ulatuslik(kvantitatiivne) ja intensiivne(kvaliteet).

Näiteks on reservid töötajate tööaja suurendamiseks kvantitatiivsed, ulatuslikud reservid tööviljakuse suurendamiseks ja võimalused toodetud toodete töömahukuse vähendamiseks on kvalitatiivsed, intensiivsed reservid.

Reserve saab jagada ka nende struktuuri järgi lihtne Ja keeruline. Näiteks võib seadmete vahetuste suurenemise liigitada lihtreservideks ja tooteühiku tootmiseks seadmetele kuluva aja vähenemise kompleksreservi alla.

Olenevalt mobiliseeritud reservide mõju iseloomust vastavatele majandusnäitajatele saame eristada otsesed ja kaudsed reservid. Seega mõjutab uue tehnoloogia kasutuselevõtt otseselt ning töötajate eluaseme ning kultuuri- ja elutingimuste paranemist kaudselt.

Olenevalt võimalusest kvantitatiivselt mõõta kasutatud reservide mõju organisatsiooni tegevuse üldistele majandusnäitajatele, võib reservid liigitada kvantifitseeritav ja mittekvantifitseeritav. Enamik reserve tuleks liigitada esimese tüübi alla. Teist tüüpi reservide näide on meetmed organisatsioonide töötajate sotsiaalmajandusliku taseme ja elukvaliteedi parandamiseks.

Arvestusmeetodite järgi saab varusid jagada konkreetsete tootmisressursside kasutamise parandamise reservideks ja nn täisvarudeks. Viimased esindavad miinimumsummat järgmistest reservide rühmadest: tööjõuressurss, põhivara ja materiaalsed ressursid. Fakt on see, et selle miinimumkoguse juures jätkub varusid kõigi kolme tüüpi tootmisressursside jaoks ja seetõttu on nendest säästetud ressurssidest võimalik toota täiendavat kogust tooteid.

"Enamiku organisatsioonide probleem pole selles
mida nad teavad vähe ja mida ei tea
mida nad täpselt teavad?"

K. Nordstrom, J. Ridderstrale

Tegevuse efektiivsuse – ja sellest tulenevalt ettevõtete konkurentsivõime – tõstmine on ülesanne, mille lahendamisest sõltub turumajanduse arengu edukus. Tulemuslikkuse mõõtmine ja analüüs on olulised teadlike juhtimisotsuste tegemiseks kõigil majanduse tasanditel.

Selles materjalis käsitletav efektiivsuse mõiste on üldistatud, universaalne ja rakendatav igale organisatsioonile, olgu see siis tööstusettevõte; teenindussektoris tegutsev ettevõte; riigiasutus.

Organisatsioon kui süsteem

Iga organisatsioon konkurentsikeskkonnas on avatud organisatsioon, mis tegutseb väliskeskkonnas; see suhtleb tarbijate, tarnijate, konkurentide, seadusandlike ja avalike organisatsioonidega. Organisatsioonil, nagu igal väliskeskkonna elemendil, on omad huvid. Paratamatult tekib vajadus neid koordineerida ning organisatsiooni jaoks on oluline tegutseda kõiki huvigruppe arvestavalt ning olla sotsiaalselt orienteeritud oma tegevuse tulemustele. Nendes tingimustes muutuvad äärmiselt oluliseks sellised mõisted nagu partnerlus, strateegia, mis keskendub "igale poole võitmisele".

Süsteemi terviklikkus omandab kaasaegse juhtimise aluspõhimõttena erakordse väärtuse. “Ühelgi organisatsiooni struktuurielemendil, ühelgi allüksusel pole iseenesest tähendust. Need on olulised ainult ühiselt, ühtse tervikuna. Järelikult tuleks tõhususe seisukohalt organisatsiooni vaadelda selle toimimise erinevates aspektides, selle komponentide vastastikuses seoses ja sõltuvuses. Oluline on arvestada, et tõhususe suurendamine mingil viisil eraldi element ilma tagajärgi arvestamata teistele, võib olla kogu süsteemile hukatuslik.

Kell süstemaatiline lähenemine Organisatsioonis pööratakse olulist tähelepanu juhtimisfilosoofiale, mis põhineb personali kaasamisel otsustusprotsessidesse ja osalemisel juhtimises. See filosoofia, mis on iseloomulik enamikule suured ettevõtted maailmas, sisaldab järgmisi komponente:

• Ettevõtte tulemuslikkuse määrab muuhulgas ressursside kvaliteet, lugupidamise ja huviga õhkkonna loomine ning loomingulise initsiatiivi toetamine. Inimressursid tulevad esiplaanile ja on selle peamine väärtus.
• Võistlusvõitlus muutub üha enam võitluseks mitte ressursside, vaid strateegiate pärast. Ettevõtted investeerivad üha enam loomisse võtmepädevused ja arenguväljavaadete tagamine. Olulist rolli mängib ettevõtte innovaatiline potentsiaal, võime töötada välja tõhusamaid strateegiaid ja pidevalt areneda, ajakohastada struktuuri ja juhtida äriprotsesse vastuseks väliskeskkonna väljakutsetele.
• Suurt tähtsust omistatakse meeskonna- ja rühmatööle; vastandina "individualismile". Sellest lähtuvalt on kaalumisel volituste detsentraliseerimine ja vastutuse delegeerimine madalamatele juhtimistasanditele, eranditult autoritaarse juhtimisstiili tagasilükkamine ning ettevõtte tippjuhtkonna huvi kontserni efektiivsuse tõstmise vastu.
• Traditsiooniliste personali tasustamissüsteemide ülevaatamine, skeemide juurutamine, et töötajad saaksid osa ettevõtte kasumist, mis saadakse praeguse tegevuse efektiivsuse tõstmisel.
• Organisatsioon on üles ehitatud dünaamilise süsteemina, mille arengu lahutamatuks elemendiks on muutused. Muutuste edukus sõltub töötajate kaasatuse ja motivatsiooni tasemest.

Positiivsete muutuste jätkusuutlikkus muutub järjest enam oluline aspekt ettevõtete arengustrateegiaid ning efektiivsus on üks tema tegevuse näitajaid.

Tõhususe tegurid

Tõhusus on nii ressursside – tööjõu, kapitali, maa, materjalide, energia, aja, informatsiooni jne – kasutamise ökonoomsuse kui ka efektiivsuse mõõt. — tarbijate vajadusi ja nõudeid rahuldavate kaupade ja teenuste tootmisel. Selle mõõtmine võib stimuleerida ettevõtte seniste tegevuste elluviimist ja toimimist tõsta tööviljakust 5-10% ilma täiendavaid organisatsioonilisi muudatusi sisse viimata. Tulemusnäitajad aitavad seada realistlikke eesmärke ja võrdlusaluseid tulemuslikkuse diagnoosimiseks organisatsiooni arenedes.

Kõikidel ettevõtetel on struktuur, mis peegeldab erinevaid funktsioone, tooteid või spetsialiseerumisvaldkondi. Sihtspetsialiseerumine näitab, kes täpselt ja milline osa organisatsioonist saab iga ressurssi tõhusalt mõjutada. Tegevuse efektiivsuse tõstmise vallas teadlike juhtimisotsuste langetamiseks on äärmiselt oluline liigitada kõik efektiivsustegurid rühmadesse ja alagruppidesse. See võimaldab välja selgitada igaühe "kaalu" ja prioriteedi, samuti määrata ettevõttes vastutavad isikud ja organisatsioonilised üksused.

Kaasaegsetel organisatsioonidel võivad olla mitmemõõtmelised ülesanded ja nende elluviimise strateegiad, mis tähendab, et ka tootmise efektiivsustegurite klassifikatsioon peaks olema mitmemõõtmeline ja vastama maksimaalselt organisatsiooni struktuurile ja/või toote tootmistsüklile. See vastavus on saavutatav: tegurite täpsema klassifitseerimise ja organisatsiooni struktuuride muutmisega selleks, et parim kasutus need tegurid. Juhtimisteoorias on erinevad mudelid efektiivsustegurite klassifikatsioon.

Üks efektiivsustegurite klassifitseerimise mudel aitab jaotada tegurid välisteks: klienditeeninduse ja nõudluse rahuldamise seisukohalt, aga ka sisemisteks - ettevõtte efektiivsust ja tootlikkust tõstvateks. Välised tegurid on need, mis lühiajaliselt ei saa olla ettevõtte juhtkonna kontrolli või mõju objektid, ja sisemised tegurid on need, mis on ettevõtte juhtkonna kontrolli all ja mida ta peab mõjutama; Samal ajal on oluline teada ja mõista väliste ja sisemiste tegurite koostoime tähendust ja viise.

Konsultatsioonifirma McKinsey läbiviidud uuring tegi kindlaks, et 85% globaalsete ettevõtete tulemuslikkust mõjutavatest kvantitatiivsetest parameetritest on sisemised ja juhtkonna kontrolli all ning vaid 15% on tema kontrolli alt väljas olevad välised tegurid. Kuid isegi kui ettevõte ei suuda väliseid tegureid kontrollida, peaksid need olema tema juhtkonnale huvipakkuvad: välistegurite mõistmine võib stimuleerida teatud tegevusi, mille eesmärk on pikas perspektiivis muuta ettevõtte käitumist ja selle toimimise tõhusust.

Mõelgem üldrühmad tegurid, mida tuleks kõigepealt uurida, on ettevõtte välis- ja sisekeskkonnaga seotud tegurid, mis mõjutavad ettevõtte kui terviku efektiivsust.

Vaatleme iga tegurite rühma üksikasjalikumalt.

Sisemised efektiivsustegurid

1. Tootmisprotsessiga seotud tegurid

Tootmisprotsess on keeruline süsteem. Tõhususe parandamine sõltub sellest, kui edukalt me ​​tuvastame ja kasutame süsteemi põhitegureid.

Sisend-väljund mudelist lähtudes on iga tootmisprotsessi peamised loogiliselt järjekindlad elemendid tootmise efektiivsuse tegurid, mida saab jagada nelja rühma:

• protsessi sisend (algressurssidega seotud tegurid);
• protsess (sisendite muutmine valmistoodeteks);
• tulemus (müügiks mõeldud tooted ja teenused);
• tagasiside (tulemuste mõõtmine).

Need tegurite rühmad peavad olema hästi tasakaalustatud ja koordineeritud. Tagasiside (meie puhul tulemuslikkuse mõõtmine ja analüüs) annab parimad kriteeriumid protsessi ja selle tulemusi mõjutavate tegurite tasakaalu ja koordinatsiooni hindamine.

Kui ettevõtte juhtkond õpib kavandama ja praktikas kasutama efektiivseid süsteeme tootmisprotsessiga seotud tegurite stimuleerimiseks, siis on pidevaks tulemuseks tootmise efektiivsuse oluline tõus.

Tagasisidet võib pidada ettevõtte tulemuslikkuse mõõtmise ja jälgimise vahendiks. Ettevõtte tasandil on vaja kontrollida algressursside soetamise kulude ja valmistoodete maksumuse suhet. See mõõtmine võtab arvesse äritingimusi, hinnataset, ettevõtte tootmise spetsialiseerumist, valitsuse sekkumise astet majandusse jne. Tulemuslikkuse mõõtmise tulemuste kasutamine on oluline tõhusate juhtimisotsuste tegemiseks.

Ettevõtte tegevuse efektiivsuse ja kasumlikkuse süstemaatiline analüüs võimaldab jälgida ettevõtte kasumi dünaamikat sõltuvalt tegevuse efektiivsuse muutustest.

Samas on ettevõtte juhtkonna ülesandeks hinnata neid tegureid, mis mõjutavad tegevuse efektiivsust ning rakendada vastavaid meetmeid, et neid enda huvides ära kasutada.

2. Sisendressurssidega seotud tegurid

See tegurite rühm on eriti oluline, kuna see vastab kõige rohkem erasektori tootmise efektiivsuse näitajatele, nagu tööviljakus ja kapitali tootlikkus. Kapitali/tööjõu suhte ja efektiivsuse analüüs annab olulist teavet juhtimisotsuste langetamiseks kvaliteedi parandamise ja võimalik kombinatsioon ressursse ja nende kasutamise meetodeid.

Ettevõtte tulemusnäitajate parandamine sõltub suuresti sellest optimaalne valik tooraine ja tarvikud meie oma toodete tootmiseks. Materjali tootlikkus (toote toodang tarbitud tooraine või energiaressursi ühiku kohta) sõltub nende õigest valikust ja sisaldab selliseid näitajaid nagu kogus, sortiment, kvaliteet, turuhind; ning nõuab ka pidevat tähelepanu laoseisu optimeerimisele, üldkulude vähendamisele ja energiaressursside säästmisele.

Tehnoloogilised uuendused on tootmise efektiivsuse kasvu kõige olulisem allikas. Suurenenud automatiseerimine ja rakendus infotehnoloogiad aitab ettevõttel saavutada äritegevuse läbipaistvust ettevõtte juhtide ja omanike jaoks, tõsta juhtimisotsuste tegemise efektiivsust, suurendada toodetavate kaupade ja teenuste mahtu, tõsta kvaliteeti, juurutada uusi turundusmeetodeid jne.

Inimfaktor on ettevõtte efektiivsuse tõstmise seisukohalt juhtiv ressurss. Sellest tulenevalt on ettevõtted huvitatud hästi haritud, kvalifitseeritud ja professionaalselt koolitatud tööjõu palkamisest, mis viib ettevõttesisese koolituse kulud miinimumini.

3. Toote vabastamisega seotud tegurid

Sellisel juhul käsitleme tooteid ostjate jaoks tarbijaväärtuse seisukohast. Teadustöö, turunduse ja müügi kombinatsioon muutub kõige olulisem tegur Tõhusus: toote õiges kohas, õigel ajal ja õige hinnaga olemasolu määrab selle väärtuse tarbijale.

Olulisemaid efektiivsuse tegureid toote turuletoomise etapis peaks ettevõtte juhtkond eelkõige turunduse ja müügi kujundamisel arvesse võtma, et aktiivsemalt turule tungida ja parandada toote reklaamimist tarbijale. Ettevõtte juhtkonna jaoks on oluline arvestada tarbijate tagasisidega ja reageerida saadud teabele koheselt, reageerides turukeskkonnas toimuvatele muutustele, aidates sellega kaasa pikaajaliselt efektiivsuse tõstmisele.

4. Muud kasulikud tegurid

Paljudel juhtudel on kasulikud muud võimalikud tootmistõhususe tegurite klassifikatsioonid, näiteks:

• tegurid, mis mõjutavad positiivselt tõhusust;
• efektiivsust negatiivselt mõjutavad tegurid (neid nimetatakse sageli efektiivsuse parandamise barjäärideks).

Juhtimisotsused on suunatud positiivsete tegurite (nagu huvi, entusiasm, tehnoloogia kättesaadavus jne) mõju suurendamisele ning efektiivsuse kasvu takistuste (näiteks vastupanuvõime muutustele, ohutusriskid, töötajate madal motivatsioon) kõrvaldamisele või vähendamisele. , kvalifitseeritud tööjõu puudumine jne). See protsess algab sageli ajurünnakuga ning ettevõtte tõhususe suurendamise takistuste ja probleemide loendi koostamisega.

Välised efektiivsustegurid

Välised efektiivsustegurid on makromajanduslikud efektiivsuse tegurid, mis kas kiirendavad selle kasvu või takistavad seda. On hästi teada, et ettevõtte tulemuslikkus sõltub suuresti välistest majanduslikest, sotsiaalsetest, poliitilistest ja muudest infrastruktuuriga seotud tingimustest, mis mõjutavad ettevõtte juhtimise efektiivsust ja otsustusprotsessi. Ettevõtte juhtkond peab strateegiliste ja operatiivsete otsuste tegemisel teadvustama ja arvesse võtma väliseid tegureid. See, mis on lühiajaliselt väljaspool üksikute ettevõtete kontrolli, võib muutuda kontrollitavaks kõrgematel tasanditel avalikud struktuurid ja valitsusasutused.

1. Tsükkel äritegevus ja struktuurimuutused

Väliskeskkonna kõige olulisemad struktuurimuutused on muutused majanduses ja demograafias. KOOS struktuurimuutused majanduses seotud muutustega tööhõives, kapitali struktuuris, tehnoloogias, mastaabisäästu ja konkurentsivõimes. Teine ajalooliselt oluline struktuurimuutus majanduses oli nihe tööstussektorilt teenindussektorisse – kaubandus, rahandus, kindlustus, kinnisvaratehingud, teenused ettevõtetele ja üksikisikutele jne.

muutused kapitali struktuuris, suhteline kapitalimahukus, põhivara vanus ja liik - mõjutavad efektiivsust. Kapitali suurendamine sõltub säästmisest ja investeeringutest. Põhivara vanus mõjutab uuenduste juurutamist ja sõltub tehnoloogilised muutused kätketud tootmisvahenditesse. Keskmisest tasemest suuremad kapitalikulutused töötaja kohta ei taga aga tingimata toodangu kasvu töötaja kohta.

Konkurentsivõime mõjutab majanduse kui terviku ja konkreetse ettevõtte efektiivsust. Tootmissektoris seostatakse seda sageli ettevõtjate võimekuse ja suutlikkusega arendada, toota ja müüa oma turgudel tooteid, mille hinnad ja kvaliteet on atraktiivsemad kui konkurentide pakutavad.

Sotsiaalsed ja demograafilised muutused. Struktuurilised muutused ettevõtte personali koosseisus on nii demograafilised kui ka sotsiaalsed. Näiteks:

• Tervishoiu paranemine maailmas on toonud kaasa haiguste arvu vähenemise, oodatava eluea pikenemise ja elanikkonna elujõulisuse suurenemise;
• Venemaal peavad töötajad konkureerima mitte ainult üksteisega, vaid ka tööjõu sissevooluga teistest piirkondadest ja SRÜ riikidest;
• majandusliku surve all võivad mõned vanemad inimesed otsustada töölt mitte lahkuda;
• sissevoolu tõttu võib tõusta ka töötuse määr rohkem noored tööturule.

2. Vahendid

Kõige olulisemad ressursid on tööjõud, maa, tooraine ja energia.

Ettevõtete oluliseks kasvuallikaks on inimesed oma kvalifikatsiooni, haridustasemega, kutsekoolitus, suhtumine töösse, motivatsioon ja soov areneda. Maa on teine ​​sisendressurss ja selle kasutamine nõuab korralikku majandamist. Maa maksumus linnades mõjutab selle kasutamise efektiivsust, samuti tööstus- ja elamuarhitektuuri. Viimasel kümnendil toimunud tooraine ja energiaressursside järsk hinnatõus oli üheks majanduskasvu aeglustumise põhjuseks. Suurel osal sel kümnendil tehtud investeeringutest oli vähe pistmist tootmise efektiivsuse parandamisega ja see oli mõeldud majanduse ümberkorraldamiseks, et kohaneda tõusvate energiahindadega.

Tooraine hinnad võivad samuti kõikuda. Kuna mineraalse toorme rikkalikud ja kergesti ligipääsetavad maardlad ammenduvad, on vaja liikuda raskesti ligipääsetavates piirkondades asuvate madalama maagisisaldusega maardlate arendamisele, millega kaasneb tootmisprotsesside kapitali- ja töömahukuse kasv. Mis mõjutab negatiivselt mäetööstuse efektiivsuse kasvutempot.

Materjalide hinna tõustes muutub see üha ilmsemaks majanduslik otstarbekus nende taaskasutamine, korduskasutamine ja ringlussevõtt. Ühiskonna pikaajaliste huvide seisukohalt on selline lähenemine suunatud kõrge kvaliteedi hoidmisele looduskeskkond inimasustus, milles keskkonnaprobleemid mängivad olulist rolli.

3. Riigi roll. Valitsuse poliitika

Paljud struktuurimuutused, mis mõjutavad ettevõtte tulemuslikkust, tulenevad seadustest, määrustest või valitsuse institutsionaalsetest tavadest. Lisaks on see äärmiselt oluline tõhus töö organid ise valitsuse kontrolli all. Kuigi valitsuse kontroll ja sekkumine on vajalikud, on need tõhusad ainult siis, kui neid rakendatakse ettevaatlikult ja teatud paindlikkusega. Kasvav konkurents, kiired tehnoloogilised muutused, eelarvepuudujäägid ja riigiettevõtete ebatõhusus on ajendanud paljusid valitsusi kasutama parandusmeetmeid, sealhulgas ettevõtete dereguleerimist ja erastamist, ning liikuma suurema toetumise suunas turujõududele.

Kuna efektiivsus sõltub paljudest teguritest, mis on konkreetse ettevõtte või majandussektori kontrolli all või väljaspool, on selliste majanduslike, sotsiaalsete, poliitiliste, õiguslike ja organisatsiooniliste tingimuste olemasolu, mis aitaksid kaasa selle paranemisele, äärmiselt oluline. Loetletud tegurid on omavahel seotud, ühtse regionaalse või riikliku efektiivsuse tõstmise programmi väljatöötamine ja elluviimine võib avaldada katalüütilist mõju sarnastele programmidele konkreetsete ettevõtete tasandil.

Nende programmide raames on soovitatav kaaluda mitmeid küsimusi, näiteks:

• uute süsteemide ja meetodite väljatöötamine tegevuse tulemuslikkuse määramiseks, info kogumiseks ja statistiliste andmete töötlemiseks;
• rakendusuuringute läbiviimine;
• eksperthinnangute koostamine ettevõtete tellimusel;
• ettevõtetevaheliste ja tegevusaladevaheliste tulemusnäitajate võrdlus;
• reaalsete projektide elluviimine ja ettevõtete efektiivsuse alane nõustamine;
• teenuste pakkumine ettevõtte personali koolitamise ja ümberõppe valdkonnas.

Ettevõtted tegutsevad täna ja praegu ning tõhususe küsimused puudutavad neid praegusel ja strateegilisel režiimil, mistõttu on ettevõtete juhtide jaoks oluline tulemuslikkuse hindamise kriteeriumite süsteemi väljatöötamine ja rakendamine. Sellise süsteemi olemasolu võimaldab ettevõttel luua ja kontrollida ettevõtte jaoks piisavat arengustrateegiat.

Iga organisatsiooni toimimise ja tulemuslikkuse kõige olulisem omadus on selle majanduslik efektiivsus. Praegu on organisatsiooni majanduslikku efektiivsust mõjutavaid tegureid väga palju, mida võib üldiselt liigitada sisemisteks ja välisteks. Artiklis pakutakse välja organisatsiooni majanduslikku efektiivsust mõjutavate tegurite laiendatud klassifikatsioon. Tegurite klassifikatsioon võimaldab ettevõtte tööd struktureerida ja täpsustada nõrgad küljed. Turg areneb pidevalt, seega peab ettevõte oma tööd täiustama, et olla konkurentsivõimeline.

Tulemuseks on tõhusus ratsionaalne kasutamine organisatsiooni ressursid: tööjõud, kapital, maa, materjalid, energia, aeg, informatsioon jne, mis kaupade ja teenuste tootmisel rahuldavad tarbijate vajadusi ja nõudmisi. Tulemuslikkuse mõõtmine aitab seada reaalsed eesmärgid ja võrdlusalused tegevuste diagnoosimiseks organisatsiooni arendusprotsessis.

Kõigil ettevõtetel on teatud spetsialiseerumine, struktuur ja tootevalik. Tegevuse efektiivsuse tõstmiseks ja teadlike juhtimisotsuste tegemiseks antud valdkonnas on oluline kõik efektiivsustegurid klassifitseerida. See võimaldab välja selgitada igaühe "kaalu" ja prioriteedi, samuti määrata vastutavate isikute ringi ja struktuurijaotused ettevõtted.

Olemas erinevad klassifikatsioonid efektiivsustegurid, mis peegeldavad ülesannete mitmemõõtmelisust ning vastavad ka toodete struktuurile ja tootmistsüklile. Üldise ettekujutuse tegurite mõju ulatusest organisatsiooni majanduslikule efektiivsusele annab tegurite klassifikatsioon, jagades need sisemisteks ja välisteks. See on kõige levinum klassifikatsioon, mida kirjeldavad paljud autorid: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. ja jne.

Konsultatsioonifirma McKinsey tegi uuringu tulemuste põhjal kindlaks, et 85% maailma ettevõtete efektiivsust mõjutavatest kvantitatiivsetest parameetritest on sisemised ja vaid 15% on tingitud välistest teguritest.

Sisemised tegurid on organisatsiooni juhtkonna kontrolli all, mis võib neid mõjutada. Nende tegurite hulka kuuluvad (joonis 1):

• materiaalne ja tehniline (progressiivsete tööobjektide kasutamine, tootmistehnoloogiliste seadmete kasutamine, tootmismateriaalse ja tehnilise baasi moderniseerimine ja rekonstrueerimine);
• organisatsiooniline ja juhtimisalane (uute, täiustatud tüüpi toodete ja teenuste väljatöötamine, organisatsiooni arendamise strateegia ja taktika väljatöötamine, infotugi otsustusprotsessides);
• majanduslikud tegurid (ettevõtte finantsplaneerimine, kasumi kasvu sisemiste reservide analüüs ja otsimine, tootmise majanduslik stimuleerimine, maksuplaneerimine);
• sotsiaalsed tegurid (töötajate kvalifikatsiooni tõstmine, töötingimuste parandamine, töötajate tervise parandamise ja puhkuse korraldamine).

Joonis 1. Organisatsiooni tulemuslikkust mõjutavad sisemised tegurid

Välised tegurid ei saa olla organisatsiooni juhtkonnapoolse kontrolli või mõju objektiks, kuid need määravad kvantitatiivselt ette antud organisatsiooni tootmis- ja finantsressursside kasutamise taseme. Välised tegurid hõlmavad (joonis 2):

• turu- ja majandustegurid (ettevõtte tegevuse mitmekesistamine, toodete ja teenuste konkurentsivõime suurendamine, korraldus tõhus reklaam uued tooteliigid, välismajandussuhete arengutase, tarnitavate toodete ja teenuste tariifide ja hindade muutused inflatsiooni tagajärjel);
• majanduslikud, juriidilised ja halduslikud tegurid (maksusüsteem, organisatsiooni tegevust reguleerivad õigusaktid, määrused ja määrused, valitsuse määrus tariifid ja hinnad);
• sotsiaalsed ja kultuurilised tegurid, mis kujundavad elustiili, tööd, tarbimist ja mõjutavad oluliselt peaaegu kõiki organisatsioone. Uued suundumused muudavad tarbija tüüpi ja tekitavad sellest tulenevalt vajaduse muude kaupade ja teenuste järele, määratledes uued organisatsiooni arendamise strateegiad;
• tehnoloogilised tegurid. Viimaste aastakümnete pöördelised tehnoloogilised muutused ja avastused, näiteks tootmine robotite abil, tungimine igapäevane elu inimesed, arvutid, uut tüüpi side loomine, transport ja palju muud, kujutavad endast suuri võimalusi ja samas tõsiseid ohte, mille mõju juhid peavad olema teadlikud ja hindama.

Joonis 2. Organisatsiooni tulemuslikkust mõjutavad välised tegurid

Väliste tegurite mõju astme tuvastamine võib stimuleerida teatud tegevusi, mille eesmärk on pikas perspektiivis muuta organisatsiooni käitumist ja suurendada selle toimimise tõhusust. Lisaks saab tegureid liigitada vastavalt tegevussuunale ja vastavalt sellele liita need kahte rühma: positiivsed ja negatiivsed. Positiivsed tegurid on need, millel on kasulik mõju ettevõtte tegevusele, negatiivsed - vastupidi.

Aja jooksul mõjutavad nii välised kui ka sisemised tegurid organisatsiooni tegevust erinevalt, kuid selle klassifikatsiooni klassifikatsiooni tunnused ja koostisosad muutuvad. Tekib komplitseerimine ja organisatsiooni tegevusele mõjuvate tegurite kitsamate mõjualade väljaselgitamine. Meie hinnangul on vaja esile tuua nii välis- kui ka siseteguritega seotud alaklassifikatsioon, mille kasutamine võimaldab kindlaks teha, millised tegurid on saavutanud konkurentsieelise maksimumi ning millised uued tegurid on turule tulemas. ees.

Seega, võttes arvesse tänapäevaseid majandussuundumusi, tuleb autori seisukohast välja tuua järgmised organisatsiooni majanduslikku efektiivsust mõjutavad tegurid: - fundamentaalne, - toimiv; - uuenduslik (joonis 3):

1) fundamentaalsed tegurid - tööjõud (tööjõud), kapital (vara), maa, põhiteguritega seotud ressursid majanduslik tegevus, mis on alati olulised ja asjakohased;

2) tegevustegurid - tegurid, millel on antud ajahetkel suurim mõju ja mis võimaldavad organisatsioonil saavutada konkurentsieelised kooskõlas kaasaegsed trendid selle areng. Selliste tegurite hulka kuuluvad: IT-tehnoloogiate kasutamine (infovõrgud, on-line ärisüsteemid, infoandmebaasid), uute teadusvaldkondade – logistika, kvaliteedi, tehnika jne – kaasaegsed saavutused;

3) uuenduslikud tegurid on muutuste tegurid, mis määravad tuleviku arenguvektori. Näiteks CSR (corporate social vastutus), mikroelektroonika ja robootika.

Joonis 3. Organisatsiooni efektiivsust mõjutavate tegurite laiendatud klassifikatsioon

Klassifikatsioonis toodud tegurite mõju dünaamilisus organisatsiooni efektiivsusele seisneb selles, et tegevustegurid võivad aja jooksul muutuda fundamentaalseks ning innovaatilised tegurid võivad muutuda toimivaks ning seetõttu on rühmad omavahel tihedalt seotud. Iga teguri ajavahe on erinev. Näiteks logistika kui teadus alustas oma arengut 20. sajandil, mil see oli uuenduslik tegur. Praegu aeglustab väljatöötamata logistikasüsteem oluliselt ettevõtte tööd ja see kaotab kohe oma konkurentsivõimelised positsioonid Turul. Sellepärast kaasaegsed organisatsioonid pöörake suurt tähelepanu tõhusa logistikasüsteemi loomisele - see on toimiv tegur. Keskmiselt kestavad logistika arengu etapid 20 aastat, s.o. Iga 20 aasta tagant saab organisatsioon uute logistikafunktsioonide kasutamise kaudu saada rohkem konkurentsieelisi.

IT-tehnoloogiatega on olukord teine. Teave on kaup, vahend ja tööobjekt. Informatsioon on olemas igas tegevuse etapis, igas organisatsioonis, igas arengusuunas. Teaduslik ja tehnoloogiline areng areneb keskmiselt kiires tempos, selle arenguetapid võib jagada 10 aastaks. Kui aga rääkida arvutitehnoloogiate ja vidinate tootmisest, siis mudelivalikut uuendatakse igal aastal. Praegu on raske ette kujutada organisatsiooni toimimist ilma infotehnoloogiat kasutamata, seega saame rääkida selle parameetri üleminekust fundamentaalseteks teguriteks. Praegu on kõik organisatsioonid huvitatud andmetöötluse kiirest, infoturbest ja pakkumise lihtsusest – tehnopark täieneb pidevalt ja sellest tunnevad hetkel huvi kõik organisatsioonid.

Seega võimaldab pakutud klassifikatsioon kindlaks teha organisatsiooni tegevuse prioriteetsed valdkonnad, et saavutada konkurentsieelised vastavalt selle kaasaegsetele arengusuundadele.

Kirjandus

1. Babushkina E.A. Ettevõtte tulemusjuhtimine [Elektrooniline ressurss] / E.A. Babuškina. Juurdepääsurežiim – http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Hammas A.T. Strateegiline juhtimine: teooria ja praktika: õpik. käsiraamat ülikoolidele / A.T. Hammas. – M.: Kirjastus "FORUM", INFRA-M, 2010. –415 lk.

3. Logistika tekkimise ja arengu ajalugu [Elektrooniline ressurss] / Access mode – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Infotehnoloogiate arengu ajalugu [Elektrooniline ressurss] / Access mode – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.