Dnes vo vzťahu k manažmentu Transneftu existuje systém vzájomnej zodpovednosti známy ako „Manus manum lavat“ (lat. „Ruka si umýva ruky“), uvádza správa.
Do redakcie sa dostala časť správy, ktorú zostavili viacerí autoritatívni experti, adresovaná ruskému prezidentovi Vladimirovi Putinovi a venovaná aktivitám vedenia spoločnosti Transnefť, kde experti podrobne skúmajú „sivé“ schémy, v ktorých štátna firma je teraz zapletená, ako aj senzačné detaily osobného obohatenia manažmentu štátnych firiem.
Správa pozostáva z 15 zväzkov, pričom každý zväzok obsahuje popis schém, ktoré umožňujú vybrať zo spoločnosti aktíva a vykonávať podvodné aktivity zamerané na krádež finančných prostriedkov od ruských ropných spoločností. Redakcia mala možnosť oboznámiť sa s podrobnosťami jedného z vyšetrovaní súvisiacich s prijímaním korupčných nájmov pri prekládke ropy cez prístavy Transnefť za nafúknuté clá. Toto vyšetrovanie má názov: „Manus manum lavat“ (lat. - Ruky umývajú ruky).
Podľa odborníkov prezident Transneftu Tokarev spolu s podnikateľom Ziyavudinom Magomedovom, ako aj viceprezidentom Transneftu Alexejom Sapsaiom zorganizovali schému založenú na nafúknutých tarifách za nakladanie a čerpanie ropných produktov cez ropovody Transneft. Schéma je plná spoločností - tesnení, ako aj mien účinkujúcich, prostredníctvom ktorých sa priamo vykonáva krádež finančných prostriedkov od ruských ropných pracovníkov, medzi nimi: Transneft-Terminal LLC (A.V. Zelenko), Transneft-Terminal JSC ( M.M. Melnik), Transneft-Service LLC a Transneft-Service JSC (S.G. Kireev). Tieto spoločnosti sú jedinými sprostredkovateľmi prekládky ropných produktov cez prístavy Transneft a práve s týmito spoločnosťami uzatvárajú JSC Chernomorsktransneft a JSC Sea Port Service zmluvy.
Odborníci sa domnievajú, že hlavným realizátorom tejto schémy je viceprezident Transneftu Alexey Sapsai, ktorý predtým viedol ESPO Central Unitary Enterprise v Transnefte, ktorý sa podieľal na výstavbe ropovodu Východná Sibír – Tichý oceán. Projekt a činnosť Centra ESPO preverila účtovná komora, pri ktorej sa zistilo, že náklady na práce na projekte ESPO boli neprimerane nafúknuté, výberové konania na výber dodávateľov boli vykonané s porušeniami, dokumentácia bola nezákonne zničená a niektoré akty boli sfalšované dodávateľmi. Výsledkom bolo, že objem neúčelových výdavkov štátneho monopolu pri výstavbe ropovodu Východná Sibír - Tichý oceán dosiahol približne 4 miliardy USD Nie je prekvapujúce, že Alexey Sapsay sa stal kurátorom témy nafukovania ciel za nakládku a čerpanie ropných produktov, poznamenávajú odborníci.
Dnes vyššie uvedené spoločnosti nezávisle stanovujú tarify, ktoré výrazne prevyšujú sadzby FAS. Výsledkom je, že ropné spoločnosti, ktoré chcú prečerpávať svoju ropu cez prístavy monopolistov, preplatia v prospech príjemcov registrovaných na mori. Odborníci odhadujú objem nelegálnych obchodov na desiatky miliárd rubľov. Napríklad len v jednej epizóde zarobili offshore spoločnosti Tokarev, Magomedov a Sapsay 500 miliónov rubľov. Poslali sme žiadosti na tlačovú službu FAS a na prijímaciu kanceláriu vedúceho oddelenia Igora Artemjeva so žiadosťou o vyjadrenie k tejto situácii, ale obe žiadosti zostali nezodpovedané.
Veľké výsledky nedosiahlo ani ruské ministerstvo vnútra. Ministerstvo vnútra GUEBiPK Ruska pôvodne zaslalo spoločnosti Transneft niekoľko žiadostí s úmyslom skontrolovať informácie o schémach, do ktorých bola štátna spoločnosť zapojená. Podľa zamestnanca GUEBiPK ministerstva vnútra Ruska, ktorý si želal zostať v anonymite, však dostal neformálny príkaz od šéfa protikorupčnej agentúry Andreja Kurnosenka na zastavenie inšpekcie. Je možné, že Kurnošenkovu neochotu postaviť vyšetrovanie na súd bol motivovaný fakt, že medzi osobnými mecénmi Nikolaja Tokareva patrí bývalý minister vnútra Ruskej federácie – dnes viceprezident pre bezpečnosť Transneftu Vladimir Rushailo, ktorého šéf Ministerstvo vnútra Ruskej federácie Vladimir Kolokoltsev jednoducho nazýva „otec“. Výsledkom je, že prípad dnes leží ako mŕtva váha v 8. oddelení riaditeľstva „T“ GUEBiPK Ministerstva vnútra Ruska.
Objektívnemu skúmaniu materiálov bránia aj silné zdroje bezpečnostných agentúr kontrolovaných Ziyavudinom Magomedovom, ktoré pozostávajú z bývalých zamestnancov Ústredného riaditeľstva pre kontrolu organizovaného zločinu Ministerstva vnútra Ruska, ktorí majú možnosti nelegálneho odpočúvania, skrytý dohľad a podpora síl. Dochádza k aktívnemu tlaku a zasahovaniu do procesu objektívneho posudzovania materiálov s cieľom nepostaviť páchateľov pred súd. V dôsledku toho mnohí svedkovia odmietajú vypovedať v obavách o svoj život a zdravie.
V správe sa uvádza, že takýto silný odpor je s najväčšou pravdepodobnosťou spôsobený skutočnosťou, že tieto spoločnosti nie sú zapojené len do schémy na zvyšovanie ciel, ale sú aj súčasťou rozsiahleho systému „tieňového trhu“ s ropou. ktoré sú objemy prepravovanej ropy zámerne nafúknuté v rozpore s kvótami ministerstva energetiky. Ako je známe, ministerstvo energetiky rozdeľuje objemy medzi podniky v oblastiach úmerných podaným žiadostiam a plány čerpania pre blízke a vzdialené zahraničie sa tvoria oddelene. Výsledkom je, že spoločnosti niekedy dostanú exportné destinácie, ktoré nemôžu využiť. Podľa toho existuje aj opačný proces – keď ministerstvo energetiky dáva firmám menej kvót na vývoz ropy do zahraničia, ako potrebujú. V oboch prípadoch nie je možné zaobísť sa bez tesnení spoločnosti Transneft. Je tiež známe, že komplexy na výrobu ropy často produkujú a spracúvajú oveľa viac ropy a ropných produktov, ako sa uvádza v oficiálnych správach. Táto nezapočítaná ropa sa potom prečerpáva do potrubí Transneft a posiela sa do zahraničia. V tomto prípade je tento olej destilovaný nelegálne a, samozrejme, nikto z neho neplatí žiadne dane.
Práve korupcia pri rozdeľovaní kvót na dodávky ropy sa stala dôvodom škandálu, pre ktorý ešte v roku 2013 odstúpil námestník ministra energetiky Pavel Fedorov. Jeho rezignáciou sa škandál ututlal. A teraz sa objavil nový reťazec, ktorý viedol k spoločnostiam manažmentu Transneftu, ktorých činnosť je popísaná v správe.
Dnes vo vzťahu k manažmentu Transneftu existuje systém vzájomnej zodpovednosti známy ako „Manus manum lavat“ (lat. „Ruka si umýva ruky“), uvádza správa. Nedostatok túžby zo strany FAS kontrolovať nafúknuté tarify a spomalenie prípadu v GUEBiPK ministerstva vnútra Ruska naznačujú, že chobotnica Transneft rozšírila svoj vplyv na kontrolórov, regulátorov a policajtov. Odborníci poznamenávajú, že „neprehľadnosť a nedostatok skutočnej zodpovednosti manažmentu za výsledky výkonnosti sa už dávno stali viac než problémom,“ povedal Andrej Kolganov, vedúci laboratória trhovej ekonómie na Ekonomickej fakulte Moskovskej štátnej univerzity, „toto je je to vec politickej vôle vedenia vytvoriť normálny systém riadenia a kontroly.
Igor Kanaykin
Materiály z vyšetrovania, ktoré viedla „jedna zo služieb Ruskej federácie“ v rokoch 2004-2006
Podľa najkonzervatívnejších odborných odhadov tvorí tieňový trh najmenej 40 % ruského HDP. Korupciou sú najviac postihnuté strategicky dôležité a najziskovejšie odvetvia ruskej ekonomiky, predovšetkým ropný priemysel. Polovicu všetkých príjmov z HDP tvoria devízové príjmy z exportu ropy a zemného plynu, pričom viac ako 90 % všetkej ropy vyprodukovanej v Rusku sa prepravuje diaľkovými potrubiami, ktoré vedú cez 65 regiónov.
V súčasnosti je všetka potrubná doprava v legálnom vlastníctve štátu a formálne ju v záujme štátu riadi štátna spoločnosť Transnefť as. Transneft OJSC vedie skupina bývalých vrcholových manažérov ropnej spoločnosti Lukoil, na čele ktorej stojí Semjon Vainshtok. Jeho najbližším asistentom a zvláštnym dôverníkom je viceprezident Transneft Sergej Evlakhov, ktorý riadi oddelenie dopravy, účtovníctva a kvality ropy spoločnosti. Evlakhov, na rozdiel od logistického špecialistu Vainshtoka, je vyštudovaný ropný inžinier. V roku 1983 ukončil štúdium na ropnom inštitúte v Groznom a svoju kariéru začal vo výrobnom zväze Kogalymneftegaz pod vedením vtedajšieho generálneho riaditeľa Vagita Alekperova. Po vytvorení ropnej spoločnosti Lukoil na báze Kogalymneftegaz Alekperovom v roku 1993, už v hodnosti prvého námestníka ministra ropného a plynárenského priemyslu ZSSR, skončil Evlakhov v LLC Lukoil-Western Sibir, najväčšej dcérske spoločnosti koncernu. Vedúcim spoločnosti bol v tom čase Semyon Vainshtok, Alekperovov dôverník. Od tohto obdobia sa začal formovať tandem Weinstock a Evlakhov, kde sa každý harmonicky dopĺňal. Weinstock potreboval svojho dôverníka, skúseného ropného pracovníka, zatiaľ čo Evlakhovovi sa páčili Weinstockove spojenia s Alkperovom, ktorý mu prisľúbil príležitosť na ďalší kariérny postup a sprievodný nárast materiálneho blahobytu. Vtedy si ani nevedel predstaviť, aké neuveriteľné možnosti sa mu otvoria, keď sa Weinstock stane šéfom štátnej spoločnosti Transneft.
Škandál spojený s nelegálnymi dodávkami ropy a ropných produktov do Kirgizska siaha až do konca 90. rokov. Vývozcom ropy bola offshore spoločnosť Levette Investments, Inc. (Bahamy, Nassau), ktorá otvorila účet pre transakcie v jednej z bánk v Zürichu. Na kirgizskej strane bol kupujúcim najväčší štátny podnik v republike Kirgizgazmunaizat. Vlastníkom ropy bola v skutočnosti spoločnosť Lukoil-Western Siberia LLC a Boris Berezovskij, vtedajší spolumajiteľ Sibneftu a námestník tajomníka Bezpečnostnej rady na čiastočný úväzok, tiež pôsobil na ruskej strane pri rozvoji rozsiahleho trhu s benzínom. Kirgizsko. Podľa schémy spoločnosť Lukoil-Western Siberia LLC poslala jednu časť nezaúčtovanej ropy na spracovanie do rafinérie v Omsku, ktorú vlastní Sibneft. V Sibnefte boli za túto sekciu zodpovední vedúci ropného oddelenia Sergej Kašin a vedúci oddelenia ropných produktov Jurij Sukhanov. Benzín získaný z ropy Lukoil sa po spracovaní prepravuje rôznymi železničnými pašeráckymi cestami. transport bol odoslaný do Kirgizska na adresu Kirgizgazmunaizat.
Aby ste sa vyhli clám a spotrebným daniam, v sprievodných dokumentoch Levette Investments, Inc. Namiesto benzínu sa vždy používali iné ropné produkty. To umožnilo garantovať zisk úsporou na dovoznom cle platnom v Kirgizsku – 75 USD z každej tony benzínu a 15 USD z každej tony ropy. Z tohto dôvodu Kirgizgazmunaizat podľa zmluvy č. 1/1 z 25. februára 1997 so spoločnosťou Levette Investments, Inc., zaplatil tejto spoločnosti províziu vo výške 16 % z ceny dodanej ropy a ropných produktov za „hľadanie“ dodávateľov skvapalnených plyn a uhľovodíkové suroviny. Platby za dodávky boli realizované prostredníctvom bankového účtu Levette Investments, Inc. v Zürichu a prostredníctvom dvoch bankových účtov Kirgizgazmunaizat - v Bank of New York (USA) a v Mercury Bank (Bishkek). Či o tom vedel Sergej Evlakhov, ktorý pracoval v Lukoil-Western Sibír, je veľká otázka.
Nárast cien ropy na konci 90. rokov vyvolal aktívny zákulisný boj medzi oligarchickými skupinami o kontrolu nad hlavnými ropovodom Transneftu, ktorý sa skončil v decembri 1999 vymenovaním Semjona Weinshtoka za šéfa spoločnosti, ktorý okamžite vymenoval svojho zástupcovia z Lukoilu na kľúčové pozície: Sergej Evlakhov, Vladimir Kalinin, Jevgenij Astafiev a Sergej Grigorjev.
Po nástupe Weinstockovho tímu do Transneftu bola prerušená práca vládnej komisie pre využívanie hlavných ropovodov a plynovodov a produktovodov, vytvorená špeciálne v roku 2000 uznesením ruskej vlády č. kvót a kontrolovať vývoz. Zrušenie vládnej komisie bolo vlastne začiatkom deštrukcie systému štátnej kontroly využívania exportných kmeňových ropovodov a finančných tokov s nimi spojených.
Základným princípom fungovania štátnej spoločnosti Transnefť, ktorý je napísaný v riadiacich dokumentoch a deklarovaný vedením Transneftu ako alibi, je poskytnúť všetkým účastníkom trhu s ropou rovnaký prístup k hlavným ropovodom s cieľom zabezpečiť hospodársku súťaž a vývoj trhu. V Transnefti, kde Evlakhov viedol kľúčové oddelenie dopravy, účtovníctva a kvality ropy, premenil tento princíp na pragmatické pravidlo – „Musí – ale nie povinné!“
Exportná kapacita hlavných ropovodov Transneftu bola vždy nedostatočná, najmä v obdobiach prudkého nárastu cien ropy na svetovom trhu. Okrem toho Rusko v rámci spoločnej hospodárskej vesmírnej politiky poskytuje časť svojich ropovodov krajinám SNŠ na export ropy na západné trhy. Predpokladá sa, že v posledných rokoch, po výstavbe nových ropovodov, sa situácia zlepšila, ako o tom informoval ruský minister priemyslu a energetiky Viktor Khristenko 9. októbra 2006 na zasadnutí vládnej komisie pre palivový a energetický komplex . Podľa neho je problém už vyriešený, ale: „...v určitých, nákladovo najefektívnejších smeroch prepravy ropy pretrváva nedostatok kapacít.“ Nie je to jasné, na jednej strane sa zdá, že Transneft už nemá nedostatok kapacít, ale na druhej strane stále existuje!
Nepriamym dôkazom toho, že tieňový trh pre prístup k exportnému ropovodu Transnefť môže stále existovať, bol škandál vyvolaný v marci 2006 kvôli obmedzeniu prístupu štátom vlastnenej OJSC NK Rosneft, ktorá konkuruje Lukoilu. Konflikt sa skončil odvolaním Sergeja Jevlakhova a zástupcu vedúceho Rosenerga Olega Gordeeva z ich funkcií. Obaja boli kľúčovými postavami zodpovednými za zostavenie a implementáciu harmonogramu prístupu ropných spoločností k hlavným exportným ropovodom. Na miesto Evlakhova bol okamžite vymenovaný bývalý viceprezident Sibneft Andrei Komarov. Nebolo mu však súdené presadiť sa v tejto funkcii, po ktorej túžil skorumpovaný úradník. Ukázalo sa, že ide o cudzí orgán, ktorý porušil princíp kolektívnej zodpovednosti, a preto čoskoro opustil spoločnosť Transneft a Sergej Evlakhov bol 30. augusta 2006 vrátený do svojej predchádzajúcej funkcie.
Skorumpovaná obchodná schéma obchodovania s deficitnou exportnou kapacitou vo všeobecnosti vyzerá takto. V prvom rade musíme tento deficit umelo vytvárať. Napríklad je možné nadhodnotiť plánovanú kapacitu na tranzit ropy z krajín SNŠ. To obmedzí prístup k plynovodu pre ruských vývozcov a zvýši nedostatok. V praxi sa ukazuje, že vývoz ropy z krajín SNŠ je nižší, ako je deklarované, čo povedie k vzniku nezapočítanej kapacity, ktorú možno so ziskom predať na domácom tieňovom trhu. Podľa dostupných údajov sa v roku 2004 pomocou opísaného mechanizmu podarilo získať nadbytočnú kapacitu v objeme 6 miliónov ton ropy, ktorá sa predávala za priemernú ročnú cenu 25 USD/t, čím sa dosiahol ročný príjem cca 150 miliónov USD. V roku 2005 rovnaký mechanizmus umožnil realizovať 3,5 milióna ton pri priemernej ročnej cene 50 USD/t, čo umožnilo „do vrecka“ 175 miliónov USD v dôsledku rastúcich svetových cien.
Ale to nie je všetko „know-how“. Ropovodný systém je obrovský spoločný zásobník, do ktorého ropné spoločnosti neustále čerpajú ropu z polí a potom ju odvážajú na export alebo spracovanie. Objektívne kontrolovať objemy cirkulujúce v potrubnom systéme Transnefť zvonku je možné len podmienečne, ak nie úplným vyprázdnením celého potrubného systému.
Prístup k hlavným ropovodom je regulovaný štvrťročným harmonogramom Ministerstva priemyslu a energetiky Ruska a jeho rýchlu realizáciu zabezpečuje Transnefť. Podstatou vytvorenia harmonogramu kvót je rozdelenie prepravnej kapacity potrubí medzi ruských exportérov ropy v pomere k deklarovaným objemom produkcie ropy. Ropa z rôznych polí sa po prečerpaní do jediného ropovodného systému depersonalizuje a premieňa na zmes REBKO (predtým URALS). Potom si exportujúce spoločnosti môžu vybrať túto zmes z konečných terminálov do exportných destinácií, ktoré potrebujú podľa harmonogramu a pridelených objemov.
Až donedávna existovala prax, že mnoho stredných a malých spoločností pumpovalo ropu do systému, údajne na export, bez toho, aby ešte mali konkrétneho kupca alebo eskortnú zmluvu. Potom museli nájsť kupca alebo počkať na rast cien ropy na svetovom trhu, aby ju predali a dostali cudziu menu za svoj nedostatkový produkt. Pomocou peňazí a skorumpovaných spojení bolo možné bez naplnenia potrubia vyťaženou ropou výhodne predať ropu niekoho iného zo systému a pokryť výsledný deficit až po určitom čase. Podľa oficiálnej verzie túto prax vedenie Transneftu teraz zastavilo.
Ďalším mechanizmom vytvárania nadlimitných prepravných kapacít je prideľovanie terminálov, ktoré sú pre exportérov ropy nepohodlné z dôvodu potreby prekládky ropy z ropovodov na železnicu. tanky alebo naopak. Podľa zavedenej zlej praxe sa všetci vývozcovia, ktorí dostali objemy na predaj cez terminál Tikhoretskaja (Krasnodarské územie), snažia ich vymeniť za úplatky za prepravnú kapacitu ziskovejším smerom, čo zainteresovaným stranám prináša dodatočný príjem. V roku 2004 sa na tento terminál plánovalo 5 miliónov ton, ale v skutočnosti sa vyviezlo 1,7 milióna ton. Na „tieňovom“ trhu sa tak predal nadlimitný objem 3,3 milióna ton. V roku 2005 už objem predaja v rámci tejto schémy predstavoval 4,0 milióna ton.
Podľa niektorých účastníkov trhu s ropou sa na ropných termináloch v prístavoch Tuapse a Novorossijsk používa iná schéma. Pri plánovaní exportu cez Tuapse sa nadbytočná kapacita získava zámerným podhodnotením plánovaných ukazovateľov a výsledná voľná kapacita sa predáva „na tme“. Vďaka tomu sa v roku 2004 vyviezlo ďalších 0,22 mil. ton a v roku 2005 0,48 mil. ton za „tieňové“ trhové ceny 20 USD/tona, resp. 4,4 milióna dolárov a v roku 2005 - 16,8 milióna dolárov.
Ďalší mechanizmus na vytváranie dodatočných príjmov sa realizuje prostredníctvom prideľovania maloobjemových kvót pre kotviská ropného terminálu v prístave Novorossijsk. Malé vývozné kvóty typické pre malé ropné spoločnosti spôsobujú, že prenajatie tankera, ktorý si vyžaduje úplné naloženie ďalších objemov ropy, je ekonomicky nerealizovateľné. Napríklad pre malú spoločnosť s vývoznou kvótou 20 tisíc ton ropy je prenájom tankera s tonážou 60 tisíc ton (minimálna tonáž tankera) nerentabilný. Malé ropné spoločnosti nemôžu zvýšiť objem vývozu na naloženie celého tankera nákupom ďalšej ropy „outsourcovane“ z dôvodu harmonogramu vývozu a rizika vysokých nákladov spojených so zálohovou platbou za prepravu tankerom. Nerealizovanie pridelenej vývoznej kvóty v rámci harmonogramu vedie k jej strate.
Na tomto umelo vytvorenom probléme dobre zarába aj offshore spoločnosť SUNOIL, ktorá v roku 2004 za cenu 10 dolárov za tonu svojimi tankermi zabezpečovala export ropy pre firmy s malými kvótami. Vďaka takejto „spolupráci“ v roku 2004 poskytla SUNOIL malým spoločnostiam export 1,79 milióna ton ropy s príjmom 17,9 milióna USD.V roku 2005 takéto „služby“ tankerovej flotily uvalené na malých exportérov vygenerovali príjem viac ako 25 miliónov USD.
V roku 2004 boli podľa harmonogramu do tohto kotviska presmerované stredne veľké ropné spoločnosti. Keď však čelili „službám“ SUNOIL, niektorí z nich boli nútení hľadať ochranu u orgánov činných v trestnom konaní, pretože sa ukázalo, že spoločnosť SUNOIL ovládal čečenský zločinecký šéf Khozh-Akhmet Nukhaev. Najmä spoločnosť Kalmneft bola nútená uchýliť sa k službám orgánov činných v trestnom konaní na ochranu svojich záujmov.
Podľa orgánov činných v trestnom konaní Nukhaev ovláda aj ropný terminál Tuapse, ktorý bol vždy technologicky zameraný na ropu z grozných polí a je vhodný na vývoz ropy nelegálne vyťaženej v Čečensku. Problém krádeží ropy z Grozného je naďalej akútny v dôsledku pokračujúcej zločineckej moci v prístavoch Tuapse a Novorossijsk a zavedených distribučných kanálov pre ukradnutú ropu, a to vďaka zvláštnym rozhodnutiam úradníkov z Transneftu.
Využitie ďalšieho ropného terminálu v oblasti Novorossijska je spojené s prekládkou ropy cez ropný sklad Grushovaya, ktorý vlastní spoločnosť GLENKOR, ktorú vlastní americký podnikateľ Marc Rich, uznávaný odborník na implementáciu pochybných finančných schém. Dodávka ropy a vykurovacieho oleja do skladu ropy sa vykonáva po železnici. Za prekládku ropy z kolies na tankovisko si GLENKOR účtuje províziu 15 USD za tonu a za prekládku vykurovacieho oleja - 10 USD za tonu. To umožnilo spoločnosti GLENKOR získať príjem viac ako 100 miliónov USD za prekládku asi 7 miliónov ton ropy v roku 2004 a 1. štvrťrok 2005 a viac ako 15 miliónov USD za prekládku asi 15 ton vykurovacieho oleja.
Pri exporte ropy cez územie Ukrajiny alebo do jej ropných rafinérií (rafinérií) má od roku 2004 platbu za tranzit na Ukrajinu monopolne Transnefť. Súčasne bola implementovaná schéma využívajúca sprostredkovateľskú offshore spoločnosť, ktorá si účtuje rovnakú províziu za tranzit 1 tony ropy z Transneftu a Ukrtransnafty. Sadzba závisí od smeru tranzitu a pohybuje sa od 0,5 do 5,5 USD za tonu ropy. Na každej z existujúcich štyroch ukrajinských tranzitných trás však pôsobí ako sprostredkovateľ iba jedna offshore monopolná spoločnosť. V prípade tranzitu do ukrajinských rafinérií - ide o spoločnosť LANCASTER, v prípade tranzitu do prístavu Južný (Odesa) - SILTON atď. Príjem od sprostredkovateľských offshore spoločností sa delí medzi ruských a ukrajinských skorumpovaných úradníkov v pomere 50 % ku 50 %. Výnosy z prepravnej tarify dosiahli v roku 2004 podľa dostupných informácií viac ako 40 miliónov USD a v roku 2005 v dôsledku poklesu čerpacích objemov v smere na Ukrajinu asi 28 miliónov USD.
Okrem vyššie uvedených schém na získanie dodatočných exportných objemov ropy sa nelegálne využívajú takzvané „mobilné zostatky“, ktoré prevádzkuje spoločnosť Transneft. Táto časť ropy čerpanej do hlavných ropovodov musí zo zákona zostať v systéme Transneft, aby sa zabezpečila normálna prevádzka ropovodov. Predpisy zakazujú odber vzoriek z týchto zvyškov. Pri vysokých svetových cenách ropy, v rozpore s existujúcimi pravidlami, sa však na základe dohody s veľkými exportérmi tieto mobilné zvyšky predávajú. V tomto prípade je za ich použitie účtovaná provízia vo výške 2 USD za tonu ropy. Podľa údajov za roky 2004 a 2005 dosahovali príjmy z vývozu týchto „sladkých“ zvyškov približne 45 miliónov dolárov.
Problém nevyčísleného prebytku Transneftu vždy existoval. Po prvé, vznikajú v dôsledku rozdielu medzi dodanou a prijatou ropou a spoločnosť Transneft ich účtuje ako svoje vlastné zostatky. Po druhé, vznikajú v dôsledku nadhodnotenia technologických noriem straty ropy. Samotné straty sú spôsobené veľkou dĺžkou a prevádzkovými vlastnosťami potrubí a musia byť zohľadnené normami. V prípade uplatňovania nafúknutých noriem prirodzených strát ropy sa mnohonásobne zvyšuje možnosť vytvárania nezapočítaných prebytkov (alebo zvyškov) v potrubnom systéme. Aké objemy nezaúčtovaných prebytkov môžu byť v skutočnosti ukryté v plynovodoch Transneft, sú známe len úzkemu okruhu dôveryhodných osôb. Cenu emisie naznačujú nasledujúce čísla, ktoré sa dostali na verejnosť. Podľa štvrťročnej bilancie ropy pre Ruskú federáciu na začiatku roka 2004 predstavovala prirodzená strata ropy (technologické straty) v systéme ropovodu 0,5 milióna ton, čo v ročnom vyjadrení predstavuje 2,0 milióna ton oleja.
Transneft zároveň z roka na rok prezentuje na základe výsledkov inventarizácie niečo viac ako desatinu tohto objemu. V roku 2001 spoločnosť Transnefť po dohode s vládnou komisiou pre používanie hlavných ropovodov vyviezla 200 ton ropy zistenej po inventarizácii. Len v roku 2003 prebytočná ropa v systéme ropovodu Transnefť podľa oficiálnych výsledkov inventarizácie predstavovala 150 tisíc ton. V tom istom roku Transneft pridelil 1 miliardu rubľov na charitatívne účely, výnosy z predaja prebytočnej ropy.
Problém tvorby prebytočnej ropy v hlavných ropovodoch v rokoch 2003 – 2004 sa konkrétne riešil na vládnej úrovni. Šéf MRET German Gref, ktorý navrhol, aby sa príjmy z predaja týchto prebytkov pripísali do príjmov federálneho rozpočtu, zrejme netušil, aké objemy nezaúčtovaných prebytkov kolujú na tieňovom trhu a kto v skutočnosti poberá väčšinu príjmov z ich predaja. .
Podľa informácií od orgánov činných v trestnom konaní slúžili zvláštnosti práce úradníkov Transneftu ako základ pre podrobné preskúmanie. V dôsledku toho museli vyšetrovacie orgány Ministerstva vnútra Ruskej federácie začať trestné konanie proti Sergejovi Evlakhovovi a niekoľkým asistentom. K realizácii materiálov prípadu však v dôsledku zásahu vysokých predstaviteľov nedošlo.
Okrem hlavného exportného smeru vytvorili Evlakhovovi príbuzní celú sieť obchodných štruktúr pôsobiacich v oblasti ropy a ropných produktov na domácom trhu. Napríklad spoločnosti skupiny Condor, ktoré majú na území Stavropolu rozvinutú infraštruktúru pre veľkoobchod a maloobchod s ropou a ropnými produktmi (prostredníctvom siete svojich čerpacích staníc). Jedna zo spoločností skupiny, Oil Company Condor LLC, je registrovaná v Moskve, ktorej šéfom je Evlakhov brat.
Štruktúry skupiny Condor sú podľa dostupných informácií prepojené obchodnými väzbami a kapitálom s rakúskou skupinou Petronord. CJSC Oil Company Condor konkrétne vlastnila podiel v základnom imaní obchodnej spoločnosti Petronord LLC, ktorá zase vlastnila podiel v spoločnosti PROMTES LLC, pridruženej k skupine Condor. Jedným zo spolumajiteľov skupiny Petronord je známy podnikateľ Grigory Luchansky.
Niektorí bohatí podnikatelia môžu pravdepodobne závidieť životný štýl vládneho úradníka Sergeja Jevlakhova. Podľa informácií spoločne vlastní nehnuteľnosť na Cypre a elitné apartmány Golden Keys na Minskej diaľnici, ktoré kúpil pred tromi rokmi za 1 milión dolárov. Vo všeobecnosti je dobré byť vysokopostaveným vládnym úradníkom v Rusku.
Michail Vitalievich Margelov je slávny štátnik. Nosí honosné priezvisko, hoci vo vojenskej tradícii nepokračoval. Išiel svojou cestou a dosiahol úctyhodné výšky. Jeho aktivity sú často kritizované, je obviňovaný z karierizmu a oportunizmu. Jeho životná cesta je však nepochybne zaujímavá a hodná pozornosti.
Rodina
Priezvisko Margelov sa objavilo v dôsledku chyby v hláskovaní starého ruského priezviska „Markelov“, keď bola Michailovmu starému otcovi vydaná stranícka karta. Michailov pradedo verne slúžil vlasti, za čo mu bol dvakrát udelený čestný Rád svätého Juraja. - slávny generál sovietskej armády, veliteľ vzdušných síl, „otec vzdušných síl“, hrdina Sovietskeho zväzu - sa narodil v rodine bieloruského pôvodu. Tak sa začala slávna história rodu.
Z Vasilyho piatich synov štyria pokračovali v jeho práci. Vitalij Vasilievič – ruský spravodajský dôstojník, generálplukovník, zástupca riaditeľa Zahraničnej rozviedky Ruskej federácie, neskôr poslanec Štátnej dumy zo strany Jednotné Rusko – Michailov otec. Alexander Vasilyevich - dôstojník vzdušných síl, hrdina Sovietskeho zväzu. Gennadij Vasilievič - generálmajor. Vasily Vasilyevich - major, zástupca riaditeľa vysielacej spoločnosti Hlas Ruska. Vasilij Filippovič nepomohol žiadnemu zo svojich detí urobiť kariéru, ale prísne ich o to požiadal. Michail Vitalievich Margelov, ktorého rodina pozostáva z takých statočných ľudí, sa jej musel vyrovnať. A stal sa dôstojným nositeľom vynikajúceho priezviska. Celkovo má Vasily Filippovič desať vnúčat, Michail je najstarší z nich. Medzi vnúčatami sú novinári a podnikatelia a piati sa vydali po stopách svojich predkov a stali sa vojenskými mužmi.
Detstvo
Michail Margelov je príkladom moskovského chlapca z dobrej rodiny. Ako dieťa sa Misha vyznačoval aktívnym charakterom a túžbou po vedení, veľa čítal. Jeho dedko sa ho snažil vzbudiť záujem o šport, ale nefungovalo to. A sen, že vnuk pôjde v jeho šľapajach, sa tiež nesplnil. Keď bol Michail teenager, jeho rodičia často chodili na služobné cesty do zahraničia a veľa času trávil so svojimi starými rodičmi. Niekoľko rokov žil s rodičmi v Tunisku a Maroku. Od detstva sa Michail Margelov zaujímal o medzinárodné vzťahy a sníval o tom, že sa stane diplomatickým pracovníkom.
Vzdelávanie
V škole Michail dobre študoval, najmä so zameraním na cudzie jazyky a plánoval sa stať diplomatom. Ale po škole som nešiel do MGIMO, ale do Inštitútu ázijských a afrických krajín na Moskovskej štátnej univerzite. M.V. Lomonosova na Historicko-filologickú fakultu. Vysokú školu ukončil v roku 1986 diplomom „historik-orientalista a prekladateľ“. Hovorí arabsky, anglicky, francúzsky, neskôr sa naučil po bulharsky.
Začiatok profesionálnej cesty
Dokonca aj v posledných rokoch v inštitúte začal Margelov pracovať ako prekladateľ na oddelení medzinárodných vzťahov Ústredného výboru CPSU. Po ukončení vysokej školy sa zamestnal na škole KGB ZSSR, aby vyučoval arabčinu. Neprajníci tvrdia, že prácu na tomto oddelení získal len vďaka rodinným väzbám, keďže na takúto prácu nemal špeciálne predpoklady. Objavujú sa aj návrhy, že učiteľské miesto bolo len zástenou a v skutočnosti vstúpil do KGB v hodnosti poručíka. O tri roky neskôr začal Margelov pracovať v arabskej redakcii ITAR-TASS ako redaktor. Tu pôsobil iba rok.
Hľadanie svojho miesta
Po páde ZSSR sa Michail Margelov, ktorého biografia sa doteraz vyvíjala v čisto sovietskych tradíciách, rozhodol vyskúšať v novej oblasti. Niekoľko rokov pôsobil v medzinárodných poradenských firmách, kde radil spoločným rusko-americkým spoločnostiam. Táto skúsenosť umožnila Margelovovi nájsť novú, sľubnú oblasť na uplatnenie svojich zručností a talentu - reklamu a PR. V tom čase pracoval aj ako redaktor časopisu „Your Choice“. To sa v budúcnosti stane aj jeho novou profesiou.
V roku 1995 sa Michail Margelov pripojil k veľkej reklamnej spoločnosti Video International ako riaditeľ nového obchodu, vývoja a poradenstva. V roku 1996 riadil projekt volebnej reklamnej kampane pre stranu Jabloko v Štátnej dume. Budúci rok bol zaradený do volebnej skupiny kandidáta na ruského prezidenta Borisa Jeľcina.
Kariérny postup
Úspešná predvolebná kampaň priviedla Jeľcina do Kremľa a priniesla Margelovovi novú pozíciu. Bol vymenovaný za prvého zástupcu vedúceho oddelenia pre styk s verejnosťou administratívy prezidenta Ruskej federácie, jeho vedúcim bol Michail, s ktorým pracoval v spoločnosti Video International. Po určitom čase Margelov nahradil Lesina v tejto pozícii a zastával ju celý rok. Od roku 1998 Michail Vitalievich slúži v RIA Vesti v oddelení politických pozorovateľov. Po určitom čase odchádza na šesť mesiacov na colnú službu, kde pracuje v skupine poradcov predsedu Štátneho colného výboru a podieľa sa na vytváraní služby pre styk s verejnosťou. Tam Margelov dostal hodnosť plukovníka colnej služby, ale čoskoro sa vrátil do Vesti.
Volebná éra
Do roku 1999 sa Michail Margelov preslávil ako dobrý politický stratég, a preto mu bola ponúknutá účasť na niekoľkých projektoch naraz. Po prvé, sprevádza politické hnutie „Nová sila“ vo voľbách primátora Moskvy. Počas vyhrotenia situácie na severnom Kaukaze na príkaz V. Putina vzniklo v roku 1999 Rosinformcentrum, v ktorom zastáva pozíciu riaditeľa Michail Margelov. Približne v rovnakom čase ho pozval S. Shoigu, aby zorganizoval reklamnú kampaň a pracoval ako tlačový tajomník hnutia „Medveď“, ktoré sa usilovalo o vstup do Štátnej dumy. Neskôr začal Margelov poskytovať PR podporu činnosti straníckeho bloku Unity. Organizuje cestu pre členov frakcie Unity na Konvenciu republikánskej strany v Spojených štátoch v roku 2000. Počas prezidentskej volebnej kampane v roku 2000 sa Margelov pripojil k Putinovmu ústrediu, kde sa podieľal na nadväzovaní spojení so zahraničnými partnermi. Úspech tejto kampane mu okrem iného pomohol ukázať prezidentovi jeho potenciál a na mladého PR pána bude stále spomínať.
Párty život
Podľa rodinnej tradície bol Michail Margelov vždy na strane vládnucej strany. Nikoho preto neprekvapilo, keď bol v ústave tajomníkom organizácie Komsomol. Potom vstúpil do radov KSSZ, kde zostal až do zrušenia strany. V roku 2000 sa stal členom Jednotného Ruska. Bol členom politickej rady strany, v rokoch 2001 až 2004 bol členom ústrednej politickej rady Jednotného Ruska.
V roku 2000 dostal región Pskov nového zástupcu v najvyššej moci - Michaila Margelova. Rada federácie je vytvorená podľa straníckej línie a stranícki súdruhovia nominovali Michaila do tohto vládnuceho orgánu. Tam sa stáva iniciátorom vytvorenia „Putinovej“ skupiny „Federácia“. Za predsedu Výboru pre medzinárodné vzťahy bol zvolený námestník Michail Margelov. V roku 2009 sa ako prvý senátor zúčastnil Valného zhromaždenia OSN, kde predniesol správu o zodpovednosti chrániť v medzinárodných záležitostiach. Opakovane viedol delegácie Rady federácie pri rôznych rokovaniach o medzinárodných záležitostiach. V roku 2014 musel opustiť Radu federácie pre škandalózne odhalenie cudzích nehnuteľností v jeho vlastníctve, ktoré neuviedol vo vyhlásení.
PACE
V roku 2003 bol Margelov ako člen Rady federácie zvolený za podpredsedu PACE z Ruskej federácie. V roku 2008 sa odvážne uchádzal o post predsedu Parlamentného zhromaždenia, no prehral so španielskym kandidátom. Počas práce v PACE sa Michail Vitalievich opakovane podieľal na riešení konfliktov na rôznych „horúcich“ miestach sveta a bol členom montážneho tímu na palestínskych rokovaniach. V roku 2005 sa dobrovoľne vzdal funkcie zástupcu v PACE. Bolo to kvôli veľkému škandálu, ktorý vypukol okolo Margelova: jeho asistent Alexey Kozlov bol odsúdený na trestnú zodpovednosť za podvod, navyše jeho brat bol zapojený do offshore prípadu. Ale v roku 2010 sa stal čestným členom PACE.
Sudán
V roku 2008 bol Michail Margelov vymenovaný na ruské ministerstvo zahraničných vecí - stal sa osobitným predstaviteľom prezidenta Ruskej federácie pre Sudán. Na jeho pleciach je poverená úloha zaradiť Rusko do skupiny krajín podieľajúcich sa na riešení situácie v tejto krajine. V Sudáne dostali politický vplyv krajiny ako USA, Spojené kráľovstvo, Čína a Francúzsko. A Margelov sa snaží zabezpečiť, aby sa Ruská federácia stala piatou krajinou v tejto skupine. Je hlavným organizátorom medzinárodnej konferencie o Sudáne v Moskve, na ktorej sa prijíma najdôležitejšie rozhodnutie o uznaní nezávislosti Margelov sa zúčastňuje rokovaní s darfúrskymi povstalcami, za tri roky podnikne 8 ciest do Sudánu. V roku 2010 sa zúčastňuje na summite počas zasadnutia Bezpečnostnej rady Valného zhromaždenia OSN, kde predkladá návrhy na podporu usporiadania referenda o nezávislosti v Sudáne.
V roku 2011 bol Margelov prepustený z misie v súvislosti s riešením niektorých z najpálčivejších problémov v krajine.
Africké záležitosti
V roku 2011 bola Margelovovi pridelená nová vážna funkcia - osobitný zástupca prezidenta pre spoluprácu s národmi Afriky. Po mnoho rokov po perestrojke Rusko nebolo prítomné na africkom kontinente a úlohou Michaila Vitalieviča bolo získať späť aspoň časť svojho bývalého vplyvu. S jeho účasťou sa začínajú realizovať ruské projekty v Etiópii, Namíbii, Nigeri a ďalších krajinách. Niekoľkokrát cestoval do Afriky, vrátane nadviazania kontaktov s predstaviteľmi somálskych území bojujúcich za nezávislosť. Počas „výbuchu“ situácie v Líbyi sa stretol s oboma stranami, aby získal objektívny obraz o situácii. Jeho úloha je významná pri riešení otázky bezpečného prechodu ruských lodí.V roku 2014 Margelov opustil túto funkciu z dôvodu odstúpenia z Rady federácie Ruskej federácie.
Sociálna aktivita
Napriek svojim obrovským a rôznorodým aktivitám sa Margelovovi darí zapájať sa do rôznych verejných úloh. Je členom Ruskej geografickej spoločnosti a bol predsedom správnej rady Ruskej profesionálnej hokejovej ligy. V roku 2003 sa stal aj prezidentom mimovládnej organizácie - Ruskej spoločnosti pre solidaritu a spoluprácu národov Ázie a Afriky. V rámci tejto pozície sa Margelov opakovane zúčastňoval rokovaní s rôznymi opozičnými skupinami v krajinách postihnutých revolúciami.
Transneft
V roku 2014 sa v krajine objavil nový „ropný robotník“ - Michail Margelov. Transnefť, do ktorej nastúpil ako viceprezident, prepravuje ropu a ropné produkty po celom Rusku a krajinách SNŠ. Margelov je vyzvaný, aby urobil to, čo je mu známe - vzťahy s verejnosťou. Aj keď existujú verzie, že bol „umiestnený“ do spoločnosti s dlhodobým výhľadom, a že možno Michail Vitalievich čoskoro vystúpi vyššie. Doteraz však takéto pohyby nezaznamenali a pozorovatelia hovoria, že Margelov sa jednoducho uchýlil do Transneftu pred rôznymi problémami, ktoré ho prenasledovali.
Kritika a obvinenia
Margelovovi nepriatelia vysvetľujú jeho vzostupný pohyb cez veľké rodinné väzby. Hovorí sa, že jeho vrhanie sa od spoločnosti k spoločnosti je spôsobené tým, že nemá žiadne cenné zručnosti. Aj keď je ťažké nevšimnúť si výrazné úspechy Margelova v procesoch rokovaní na medzinárodnej úrovni. Je obvinený z toho, že tajne pokračoval v práci svojich „predkov“ a bol dôstojníkom tajnej služby. Už viackrát ho obvinili z nezákonného vlastníctva nehnuteľností v zahraničí a zaujatého postoja k americkým spravodajským agentúram. Toto všetko, okrem bytov v Miami, sa nepotvrdilo, takže Michail Vitalievich pokračuje v tichosti v práci v Rusku.
Ocenenia a tituly
Počas svojho života dostal Michail Vitalievich Margelov mnoho ocenení, vrátane Rádu cti a priateľstva a vďačnosti od prezidenta Ruskej federácie, rôznych medailí. Je držiteľom titulu skutočný štátny radca Ruskej federácie 1. stupňa. Je to plukovník v zálohe, čo môjho starého otca neskutočne potešilo.
Osobný život
Osobný život politikov a vládnych úradníkov je vždy mimoriadne zaujímavý. Michail Margelov, jeho manželka a deti nie sú výnimkou. Pred viac ako 25 rokmi sa oženil a má dve deti. O povolaní manželky nie je nič známe. O Dmitrijovom synovi médiá zistili, že vyštudoval MGIMO, pracoval v Gazprome a teraz vedie predstavenstvo spoločnosti Rus-Oil.