Suosittuja koulutuksia esimiehille. Koulutuksia esimiehille organisaation johtamisesta

Johtajat, jotka oppivat nopeasti uusia taitoja ja menetelmiä työskennellä dynaamisessa liiketoimintaympäristössä, tuovat yrityksilleen ainutlaatuisen kilpailuedun. Siksi johtajien soft skill -koulutus on nykyään keskeinen osa yritysten henkilöstön koulutusjärjestelmää.

Esimiehen henkilökohtainen tehokkuus on hänen kykynsä henkilökohtaisten ominaisuuksiensa ansiosta johtaa yritystä, johtaa sitä ja olla vastuussa tuloksesta ja sen seurauksista.

PwC on yksi johtajista esimiesten koulutuksessa ja henkilökohtaisen tehokkuuden parantamisessa. Kokemuksemme osoittaa, että tehokkaalla johtajalla tulee olla operatiiviset johtamistaidot, johtaja ja strateginen näkemys yrityksen ongelmien ratkaisemisessa.

PwC Academyn Leader Effectiveness -koulutusohjelma koostuu kolmesta teemalohkosta:

Johtaminen ja johtaminen

Nämä ovat koulutuksia eritasoisille esimiehille: johtamisen alalla ensiaskeleita ottavista pääjohtajiin. Ohjelmien avulla voit suunnitella ja organisoida työtä paremmin, motivoida työntekijöitä, antaa palautetta, ohjata ja delegoida sekä vastata menestyksekkäästi muutoksiin.

Tehokas kommunikointi

Nämä ovat yleismaailmallisia pehmeitä taitoja koulutuksia, joiden tavoitteena on kehittää taitoja: viestintä, neuvottelut, esitykset, konfliktien hallinta jne.

Joukkueen hallinta

Tiiminjohtamiskoulutus auttaa sinua oppimaan muodostamaan ja johtamaan tiimejä ja nostamaan ne ammatillisen tehokkuuden maksimaaliselle tasolle.

PwC Academy työllistää kouluttajia, jotka on akkreditoitu suorittamaan arviointeja SDI ® -metodologialla.

SDI ® (Strength Deployment Inventory) on koulutus- ja arviointimenetelmä, joka käyttää ainutlaatuisia työkaluja, jotka tarjoavat mahdollisuuden oppia ymmärtämään tehokkaasti ja tarkasti ihmisten käyttäytymisen taustalla olevia motiiveja ja arvoja.

Tämä tekniikka sisältyy useimpiin seminaareihin.

Miksi PwC Academy

• PwC Academy kouluttaa yksinomaan käytännön liiketoiminnan taitoja ja työkaluja, joita voidaan soveltaa heti seminaarin jälkeisenä päivänä.

• PwC Academyn kouluttajat ovat ammatinharjoittajia, joilla on yli 10 vuoden johtamiskokemus suurista kansainvälisistä yrityksistä ja he kehittävät jatkuvasti valmennustaitojaan.

SDI-arviointi ja koulutus

Ensimmäinen askel tehokkaaseen oppimiseen on ymmärtää itseäsi, vahvuuksiasi ja kehittämiskohteitasi.

Strength Deployment Inventory (SDI)– Suhdeteoriaan perustuva arviointitekniikka. SDI:n avulla voit tunnistaa henkilökohtaiset vahvuudet ja motivaatioarvot, jotka auttavat rakentamaan tehokasta viestintää.

SDI-tekniikka auttaa sinua arvioimaan henkilökohtaista johtamistyyliäsi sekä tutkimaan muiden ihmisten tyylejä. Tilanteesta, tehtävästä ja alaisten tasosta riippuen johtaja voi oppia käyttämään erilaisia ​​johtamistapoja ja reagoimaan joustavasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön.

Tehokkaan yritysjohtamisen perusta on peruslaki, jonka mukaan mikä tahansa organisaatio, kuten kaikki elävät organismit, käy läpi elinkaarensa eri vaiheita osoittaen toistuvia ja ennustettavia käyttäytymismalleja kehityksen ja kasvun aikana. Tietyissä vaiheissa yritys kohtaa vaikeuksia.

Vaiheesta toiseen siirtyminen on erittäin monimutkainen prosessi. Johtamiseen tarvitaan perustavanlaatuisia muutoksia, joissa joustavuuden ja hallinnan aste on tasapainotettava huolellisesti kaikissa vaiheissa. Johtajat, jotka eivät ymmärrä yrityksen tarpeita, estävät usein sen kehitystä. Johtajan tulee hallita markkinoiden muutoksia, menestyä kilpailijoita paremmin ja tutustua poliittiseen ja taloudelliseen ympäristöön. Ohjaajan tärkeimmät ominaisuudet: konfliktittomuus, vastuullisuus, sopeutumiskyky, tilannejohtajuus ja korkea älykkyys. Lisäksi hänen tulee jatkuvasti kehittyä ja osallistua itsensä kehittämiseen. Esimieskoulutus sopii näihin tarkoituksiin.

Yleisiä yrityskoulutusaiheita

Monien koulutusyritysten suosikkiaiheet: itse ja työntekijät, johtaminen, delegointi, suunnittelu, ajanhallinta. Myös muutoksenhallinnan, epäsuoran johtamisen vaikeissa tilanteissa ja viestinnän koulutukset korostuvat. Luonnollisesti kattavia ohjelmia suositaan, koska ne antavat paremman ja luotettavamman vaikutuksen.

Jos puhumme ensimmäisestä koulutuksesta, niin ensin on parempi valita perusjohtamistaitojen luokat ymmärtääksesi, mistä jokainen minuutti johtajan läsnäolosta yrityksessä koostuu ja mistä hänelle maksetaan.

Projektinhallinta

Projektinhallinta on jokaisen johtajan päätehtävä. Nämä ovat erittäin monimutkaisia ​​ja nopeita tehtäviä. Johtajalta edellytetään kirurgista suunnittelutarkkuutta, koordinaatiomekanismien mestarillista hallintaa, tiimin herkkää hallintaa sekä jokaisen korjatun kohteen nopeaa ja objektiivista valvontaa. Jos henkilö osaa seurata projekteja, hän voi hallita mitä tahansa. Projektinhallinta imee useiden alojen parhaat työkalut: vain tietoa, jonka tehokkuus, elinkelpoisuus ja yksinkertaisuus on testattu projekteissa, jotka ovat vieneet ihmiskuntaa askeleen eteenpäin.

Treenitulokset:

• käsitys minkä tahansa organisaation toiminnan projektirakenteesta;
• tietyn projektin seurantajärjestelmän tuntemus;
• käytännön käytännön taitojen kehittäminen projektien kehittämisessä;
• työskentely projektin vaiheissa, vastuunjako, projektiryhmän työn analysointi.

Konfliktien hallinta

Osana koulutusta selvitetään konfliktitilanteiden syitä. Opit estämään konflikteja, käyttäytymään itsevarmasti ja pysymään rauhallisena riidan aikana. Seminaareissa opit parhaita tapoja hallita konflikteja tavoitteidesi saavuttamiseksi. Opit ryhtymään toimiin konfliktien ehkäisemiseksi, koska tämä lisää emotionaalista jännitystä liikeviestinnän aikana.

Treenitulokset:

• kokonaisvaltainen järjestelmällinen ymmärrys konfliktien syistä ja niiden jatkokehityksen dynamiikasta;
• tietoisuus omista tehottomista käyttäytymisstrategioista konfliktitilanteissa, uusien onnistuneiden käyttäytymismallien kehittäminen;
• nopea diagnoosi ja pätevä ratkaisu tiimissä syntyviin konfliktitilanteisiin;
• konfliktien ehkäisymenetelmien ja tehokkaiden menetelmien soveltaminen oman tunnetilan hallintaan.

Vaikeita neuvotteluja

Haluatko oppia neuvottelemaan kunnolla vahvan osapuolen kanssa? Sitten sinun on osallistuttava "kovat neuvottelut" -koulutukseen, jossa opit tunnistamaan manipuloinnin, oppimaan tyylikkään vastastrategian tekniikan ja määrittämään osapuolten tarpeet ja intressit. Myös tunneilla johtaja hallitsee vaikuttamisen ja suostuttelun tekniikat.

Treenitulokset:

• järjestelmällisen strategisen lähestymistavan kehittäminen monimutkaisissa neuvotteluissa;
• kumppaneihin vaikuttamisen tekniikoiden harjoitteleminen neuvottelujen aikana;
• oikea reaktio kumppanin epäkonstruktiiviseen käytökseen, aggressioon ja loukkauksiin;
• hallita omia tunteitasi;
• olemassa olevan tiedon nopea jäsentäminen.

Tehokas henkilöstöjohtaminen

Osana tätä koulutusta määritellään esimiehen tehtävät. Opit valitsemaan oikean johtamistyylin työntekijälle tai tiettyyn tilanteeseen. Opi jakamaan tehtävät oikein ja "kannustamaan" työntekijöitä ajoissa. Jotkut ihmiset tarvitsevat motivaatiota, kun taas toiset eivät, luokilla opit tunnistamaan tällaiset ihmiset. Kouluttaja kertoo, mitä tehdä, jotta työntekijät työskentelevät myös esimiehen poissa ollessa. Auktoriteettia vahvistavat säännöt analysoidaan. Kaikkia näitä kysymyksiä tarkastellaan paitsi teoreettisesti myös käytännössä.

Tämä koulutus on erittäin tärkeä esimiehille, koska heidän päätehtävänsä on henkilöstön johtaminen ja vastuunjako.

Esimiesten koulutusaiheita

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• Organisaation muutoksenhallintatekniikoiden ymmärtäminen ja soveltaminen.
• Esimiehet ymmärtävät roolinsa henkilöstöjohtamisprosessissa ja toteuttavat muutoksia henkilöstön tehokkuuden parantamiseksi.
• Hankitaan taidot järjestää ja toteuttaa tehokkaasti kokouksia, joissa analysoidaan ongelmia ja tehdään päätöksiä.
• Suunnitelman kehittäminen organisaation tehokkuuden parantamiseksi lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
• Esimiesten viestintäosaamisen, viestintätaitojen ja viestintäjohtamisen kehittäminen muutosten toteuttamisessa.
• Muutoksen toteuttamisen periaatteiden ymmärtäminen ja kyky hallita rakentavasti mahdollista vastustusta.
• Palautetekniikoiden hallinta.

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• Mentoroinnin alan avainkäsitejärjestelmän muodostaminen.
• Kyky omaksua yksilöllinen lähestymistapa jokaisen yksittäisen työntekijän kehittämiseen.
• Henkilöstön kehittämismenetelmien tuntemus työpaikalla työntekijän elinkaaren eri vaiheissa tehtävässä.
• Kouluttaa osaamista kehittävän palautteen antamiseen työntekijöille.
• Nuorten asiantuntijoiden kanssa käytävän kehityskeskustelun tekniikan hallitseminen.
• Algoritmien kehittäminen "vaikeiden" työntekijöiden kanssa työskentelyyn ja vastustuksen voittamiseen.
• Liike-elämän vuorovaikutuksen tehostaminen työntekijöiden kanssa työskentelyssä koeajan aikana.

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

1. Johtajan henkilökohtaisen tehokkuuden periaatteet.
2. Kahden henkilökohtaisen tehokkuuden perustaidon hallinta: "Ole ennakoiva" ja "Aloita päämäärä mielessä".
3. Priorisointi- ja ajanhallintataidon hallinta.
4. Valtuutuksen delegoinnin taidon hallinta
5. Napaisuuden hallinta - johtajan työssä esiintyvät ratkaisemattomat ristiriidat, äärimmäisyydet.
6. Yksilöllisen kehityssuunnitelman muodostaminen neljään suuntaan (psykofysiologinen, ammatillinen, sosiaalinen, arvo).

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• tiedot ja käytännön tekniikat kokousten tehokkaaseen valmisteluun, järjestämiseen ja johtamiseen, ryhmän vuorovaikutuksen optimointiin johdon tapaamisten aikana laadukkaan tuloksen saavuttamiseksi.

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• Tavoitteiden asettaminen ja tehtävien delegointi työntekijöille yksilölliset erot huomioiden, erilaisilla ohjausmenetelmillä
• Heidän yksilöllisiin tarpeisiinsa parhaiten sopiva suunnittelujärjestelmä.
• Priorisointi ja ajanhallinta. Päätöksentekotekniikat.
• Tekniikoita työskennellä erilaisissa johtamistyyleissä suhteessa erityyppisiin työntekijöihin

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• toteuttaa ohjelmasi (työryhmät, rallit, koulutukset) mielenkiintoisella, elinvoimaisella ja tehokkaalla tavalla;
• järjestää ammattimaisesti ryhmäyritystapahtumia (ajattelutapaamisia, konferensseja, työkokouksia);
• pitää esityksiä korkealla tasolla käyttäen hyvin yksinkertaisia ​​teknisiä keinoja;
• parantaa viestintää ja motivaatiota ryhmissäsi;
• kehittää suurempaa vapautta ja luovuutta kokousten valmistelussa ja johtamisessa;
• saada enemmän irti ryhmäkeskusteluista ja tapaamisista.

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• Henkilöstöjohtamisen paikan ymmärtäminen organisaation strategiajärjestelmässä.
• Henkilöstöjohtamisen systeemisen lähestymistavan, esimiehen roolin ja HR:n roolin tuntemus (henkilöstöpolitiikat ja -strategiat).
• Tunnet henkilöstön palkkaamisen, arvioinnin, koulutuksen, kehittämisen ja motivoinnin työvaatimusten määrittelytekniikan.
• Hakijoiden valinta- ja motivointitekniikan hallitseminen rekrytoinnissa.
• Nuorten ammattilaisten sopeutumistekniikoiden hallinta, mentoroinnin vaiheet, työntekijöiden kehittämismenetelmät työpaikalla ja urasuunnittelu.
• Kyky asettaa tavoitteita, määrittää kontrollipisteitä ja suoritusindikaattoreita.
• Kyky valita tarvittava johtamistyyli alaisen kypsyyden mukaan.
• Kyky motivoida henkilöstöä aineettomilla kannustimilla.
• Henkilöstön seurantapolitiikan tuntemus.

Kesto: 2 päivää

Tulokset:

• Kyky asettaa tietoisia tavoitteita ja laatia suunnitelma yksilön kehittämiselle.
• Kyky asettaa vastuun rajoja.
• Tutustuminen tunneälyn kehittämisen periaatteisiin itsessäsi ja muissa.
• Kyky käydä keskustelua kysymällä ja kuuntelemalla.
• Kyky erottaa tosiasiat mielipiteistä.
• Kyky lisätä keskustelukumppanin tietoisuutta turvallisuudesta ja henkilökohtaisesta tehokkuudesta, uudesta elämänlaadusta.
• Negatiivisten dominanttien muunnos.
• Kyky palauttaa henkinen tasapaino ja tasapaino käyttäytymisessä.
• Kyky olla muiden mukana muutosprosessissa.
• Kyky tunnistaa stressitasoja.
• Kyky lievittää stressaavaa tilaa ja saattaa toinen työtilaan.
• Kyky luoda resurssitiloja toisissa tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Kyky palauttaa sisäinen tasapaino kestävää kehitystä varten.

Tehokkaalla johtajalla on joukko valmiuksia, kuten tuloshakuisuus, strateginen ajattelu, kyky motivoida alaisiaan, oma-aloitteisuus, johtamistaidot ja henkilökohtaiset tehokkuustaidot. Esimieskoulutus on yksi nopeimmista ja tehokkaimmista tavoista kehittää näitä kykyjä. Liiketoimintakoulutus on aktiivinen oppimismenetelmä, mikä tarkoittaa, että et hanki vain teoreettista tietoa. Koulutuksen tarkoituksena on kehittää käytännön taitoja, minkä vuoksi sitä pidetään tehokkaimpana koulutusmuotona kaikkialla maailmassa.

Esimieskoulutuksissamme he saavat käytännön työkaluja, joita he voivat heti soveltaa työssään. Tarjoamme koulutusta eri tasoisille esimiehille ja työskentelemme sinun erityistehtävissäsi. Jokainen koulutus räätälöidään yksilöllisen toiveesi ja liiketoiminnan ominaisuuksien mukaan. Alla on luettelo esimiesten koulutusaiheista, kiinnitä huomiota myös muihin osioihin ja muihin. Jos sopivaa aihetta ei löydy listalta, ota yhteyttä.

Executive-valmennus– Tämä on yksilöllistä työtä esimiehen kanssa hänen erityisten tavoitteidensa saavuttamiseksi. Valmennuksen tärkein etu on mahdollisuus toteuttaa asiakkaan toive täysin ja ratkaista hänelle osoitetut tehtävät. Jos haluat hakea valmennukseen, ota meihin yhteyttä.

Jos et löydä listalta sinua kiinnostavaa ohjelmaa, ota meihin yhteyttä. Suunnittelemme koulutuksen ja räätälöimme yksilöllisen toiveesi mukaan.

Tarkemmat koulutusohjelmat saat aina soittamalla tai kirjoittamalla meille.

Mikäli kiinnostuit, tapaamme mielellämme ja kerromme meistä, kyvyistämme, kokemuksestamme ja siitä, miten voimme olla sinulle hyödyllisiä, kerromme kokemuksia pidetyistä tapahtumista ja näytämme asiakasarvosteluja.

Voit ottaa meihin yhteyttä millä tahansa sinulle sopivalla tavalla:

Nykyaikaisessa yritysmaailmassa sanonta "elä ja opi" on melko suosittu. Monet tämän päivän johtajista – huippujohtajista – ovat kouluttautuneita erilaisiin ohjelmiin, hankkivat koulutusta ulkomailla, mukaan lukien etäopiskelu, mutta osaa esimiehelle tarvittavista taidoista voi kehittää vain johtamiskoulutuksen kautta.

Johtamiskoulutukset ovat pääosin tehokkaita, koska niissä huomioidaan ne tilanteet, jotka jatkuvasti seuraavat tietyn esimiehen toimintaa. Palautteen saatavuus koulutuksen aikana kouluttaja voi auttaa erityisesti niissä asioissa, jotka ovat tärkeitä tälle ryhmälle.

Esimiesten koulutusaiheita

Johtamistaitojen kehittämisen koulutuksen aiheet voivat olla erilaisia ​​ja ratkaista joitakin yksityiset hallintotehtävät:

• Johtamis- ja johtamistyylit. Koulutus auttaa määrittämään, mikä tyyli on tietyissä tilanteissa tehokkain ja miten sitä noudatetaan, mikä tyyli sopii tietylle johtajalle.
• Kumppanien ja työntekijöiden motivaation lisääminen. Tätä aihetta käsittelevä johtamiskoulutus antaa johtajille mahdollisuuden oppia, milloin tarvitaan työntekijöiden lisämotivaatiota, millaisia ​​työntekijöiden motivaatioita on saatavilla ja miten henkilöstöä ja kumppaneita motivoidaan ilman erityisiä taloudellisia kustannuksia.
• Työn suunnittelu. Esimiehet hyötyvät tiedosta tehokkaan suunnittelun päävaiheista, tarkkojen tavoitteiden ja tavoitteiden muotoilusta ennen työtä sekä toimenpiteiden suunnittelusta tavoitteen saavuttamiseksi nopeasti.
• Ajanhallinta tai ajanhallinta. Tämä on suosittu suunta johtamiskoulutuksessa, sillä nykyaikaisissa olosuhteissa se, joka saa työn valmiiksi muita nopeammin, osoittautuu usein parhaaksi. Esimiehet koulutetaan käyttämään työaikansa ja alaistensa ajan optimaalisesti.
• Valtuutuksen delegointi. Tätä aihetta käsittelevä johtamiskoulutus opettaa sinulle kuinka jakaa vastuuta eri tasojen johtajien kesken ylhäältä alas. Samalla heitä koulutetaan myös seuraamaan alaisten ja keskijohtajien työn suorittamista.
• Oikea tehtävien jako alaisille. Tämän koulutuksen tarkoituksena on opettaa asettamaan tehtäviä alaisillesi, mutta samalla ei vaadi heiltä mahdotonta. Tätä varten on tarpeen arvioida riittävästi työntekijöiden kykyjä ja antaa ohjeita näiden kykyjen mukaisesti.
• Suhteiden luominen alaistensa kanssa. Tämä johtamiskoulutus tarjoaa työntekijöiden psykologian perustiedot. Erikoistilanteet, joita syntyy vuorovaikutuksessa "vaikeiden" työntekijöiden kanssa ja konflikteja tiimissä, otetaan huomioon. Samalla johtaja oppii ylläpitämään auktoriteettia alaistensa edessä ja ratkaisemaan riittävästi tottelemattomuuteen liittyviä kysymyksiä tiimissä.
• Rakentavien kokousten järjestäminen. Jotta johtajien työssä vältytään tilanteilta, joissa kokouksiin kuluu paljon aikaa, mutta ne eivät tuota tulosta, on tärkeää oppia tapaamisten johtaminen. Koulutuksessa opetetaan toiminnallisten roolien jakamista kokouksen aikana, esitellään kokouksen johtamisen vaiheet ja perussäännöt.

Oikean johtamiskoulutuksen valinta

Jotta johtamiskoulutus antaisi positiivisen tuloksen, se on valittava oikein. Se, mikä toimii yhden yrityksen johtajille, ei välttämättä toimi muille.

On tärkeää määrittää tunnille osallistumisen tarkoitus. Usein ihmiset tulevat tällaisiin koulutuksiin pyrkii kehittymään: Saatuaan korkeat tulot he eivät halua pysähtyä siihen. Tai sitten keskimääräistä voittoa tuottavien yritysten johtajat: vaikka yrityksessä ei olisi erityisiä ongelmia, jokin estää voiton kasvun jatkossa. Ne, jotka pyrkivät aina saavuttamaan enemmän ja suunnittelevat tulevaisuuttaan, etsivät uusia kehittymis- ja oppimismahdollisuuksia.

Ennen tarvittavan koulutuksen valintaa on mietittävä, mitkä tehtävät on ensin ratkaistava: joko motivaation lisääminen yrityksen entistä tehokkaampaan toimintaan vai oikea vastuunjako ja valtuuksien delegointi jne.

Tätä varten on tärkeä alustava konsultaatio kouluttajan kanssa, jonka aikana on parempi kertoa mahdollisimman paljon tietoa yrityksestä, sen saavutuksista ja ongelmista, työntekijöistä jne. Tapahtuu, että vain yhden ongelman olemassaolo häiritsee yrityksen tehokasta toimintaa. Joskus joudut ratkaisemaan monia ongelmia saavuttaaksesi tuloksen.

Koulutuskeskuksissa on saatavilla ”harjoittelun jälkeinen tuki” -palvelu, joka mahdollistaa tuloksen vahvistamisen tai oikea-aikaisten toimenpiteiden säätämisen sen saavuttamiseksi.

Joka päivä johtaja kohtaa kysymyksen omien ja alaistensa resurssien jakamisesta monenlaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Ajanhallinta- ja tiiminhallintataitojen hallussapito, valtuuksien delegointi antaa johtajalle mahdollisuuden ratkaista tehokkaasti operatiivisia ongelmia ja kohdistaa resursseja strategisiin tehtäviin, luoda ympärilleen mukava ympäristö tavoitteiden menestyksekkäälle saavuttamiselle.

Alpha Business School tarjoaa mahdollisuuden osallistua koulutukseen "Onnistunut johtaja - Tehokkaat johtamistaidot", joka yhdistää älykkäästi teorian käytännön esimerkkeihin.

Nykyaikainen johtamiskäytäntö yhdistää monia johtavien yritysten kokemukseen perustuvia malleja ja työkaluja. Valmennuksesta suurin vaikutus saavutetaan soveltamalla teoreettisia malleja ja käsitteitä käytännössä, joten esimiehen koulutusajasta yli 60 % on harjoittelua, liiketoimintatapausten parissa työskentelyä, taitoja kehittäviä harjoituksia ja mallitilanteiden analysointia. Tämä koulutusmuoto antaa osallistujille mahdollisuuden vaihtaa kokemuksia ja tarkastella erilaisia ​​malleja ja tilanteita eri näkökulmista.

Kaksipäiväinen koulutus ”Onnistunut johtaja – Tehokkaat johtamistaidot” koostuu kahdesta yhden päivän koulutuksesta: koulutuksesta ”Ajanhallinta ja tavoitteiden asettaminen” ja koulutuksesta ”Tiimin johtaminen: johtaminen, johtaminen, tiimin rakentaminen”, joista jokainen voi olla osallistui erikseen.

Arvostelut koulutuksesta:

Tämä on yrityksessämme ensimmäinen kokemus tämän tyyppisestä koulutuksesta ja ensimmäinen linjatason esimieskoulutuksessa. Ohjelma oli erittäin mielenkiintoinen ja tuottava. Oli erittäin hyvä, että teoreettinen tieto esiteltiin heti käytännössä, mikä mahdollisti heti työskentelyn, jos teoria ei ollut täysin selvä. Mielenkiintoisten roolipelien avulla tunnistettiin ongelmia sekä johtamisessa että vuorovaikutuksessa kollegoiden, esimiesten ja alaisten kanssa. Esitettiin ratkaisuja, joita tullaan soveltamaan käytännössä. Tämä koulutus on erittäin hyödyllinen, jotta ymmärrät, miten palautetyökaluja käytetään, miten dialogia rakennetaan oikein, kuinka ratkaista työssä ja viestinnässä syntyviä vaikeita tilanteita. Paljon hyödyllistä tietoa.

Erityiset kiitokset valmentaja Danilina Sofialle. Opettaja on erittäin kommunikoiva, oikea ja tarkkaavainen osallistujia kohtaan. Luotiin kodikas ilmapiiri, joka kannusti tiedon hankkimiseen.

Odotamme innolla jatkoyhteistyötä,

Henkilöstöhallinnon apulaisjohtaja, JSC "Cobra"

V.E. Ledentsova

• Tietoja kauppakorkeakoulusta. Taloustieteen kursseja ja seminaareja taloustieteilijöille ja johtajille

11.03.2019

Järjestettiin seminaari Kustannushallinta. Kustannuslaskenta" Venäjän federaation valtion tieteellisen keskuksen FSUE "NAMI" talousosaston työntekijöille.

Alpha Business School piti yritysseminaarin "Osasaamisten hallinta" jakeluyhtiön "Lit Trading" työntekijöille.