Populaarsed koolitused juhtidele. Koolitused juhtidele organisatsiooni juhtimise teemal

Juhid, kes omandavad kiiresti uusi kompetentse ja dünaamilises ärikeskkonnas töötamise meetodeid, toovad oma ettevõtetele ainulaadse konkurentsieelise. Seetõttu on juhtide pehmete oskuste koolitus tänapäeval ettevõtete personalikoolituse süsteemis võtmetähtsusega aspekt.

Juhi isiklik tulemuslikkus on tema võime tänu oma isikuomadustele juhtida ettevõtet, juhtida seda ning vastutada tulemuse ja selle tagajärgede eest.

PwC on juhtide koolitamise ja isikliku efektiivsuse tõstmise üks eestvedajaid. Meie kogemus näitab, et efektiivsel juhil peavad olema operatiivjuhtimise oskused, juht ning strateegiline visioon ettevõtte ees seisvate probleemide lahendamisel.

PwC Akadeemia koolitusprogramm “Liidrite tulemuslikkus” koosneb kolmest temaatilisest plokist:

Juhtimine ja juhtimine

Need on koolitused erineva tasemega juhtidele: juhtimisvaldkonnas esimesi samme tegevatest kuni peadirektoriteni. Programmid aitavad paremini planeerida ja korraldada tööd, motiveerida töötajaid, anda tagasisidet, kontrollida ja delegeerida ning muudatustele edukalt reageerida.

Efektiivne suhtlus

Need on universaalsed pehmete oskuste koolitused, mis on suunatud oskuste arendamisele: suhtlemine, läbirääkimised, esitlused, konfliktide lahendamine jne.

Meeskonna juhtimine

Meeskonna juhtimise koolitus aitab teil õppida moodustama ja juhtima mis tahes meeskondi, viies need maksimaalse professionaalse efektiivsuse tasemele.

PwC Akadeemias töötavad SDI ® metoodikat kasutavate hindamiste läbiviimiseks akrediteeritud koolitajad.

SDI ® (Strength Deployment Inventory) on koolitus- ja hindamismeetod, mis kasutab ainulaadsete tööriistade komplekti, mis annab võimaluse õppida tõhusalt ja täpselt mõistma inimeste käitumise taga olevaid motiive ja väärtusi.

See tehnika on enamikus meie seminaridest sisse ehitatud.

Miks PwC Akadeemia

• PwC Akadeemia pakub koolitust eranditult praktiliste ärioskuste ja -tööriistade kohta, mida saab rakendada juba järgmisel päeval pärast seminari.

• PwC Akadeemia koolitajad on praktikud, kellel on enam kui 10-aastane juhtimiskogemus suurtes rahvusvahelistes ettevõtetes ning nad täiustavad pidevalt oma coachingu oskuste taset.

SDI hindamine ja koolitus

Esimene samm tõhusa õppimise poole on iseenda, oma tugevuste ja arenguvaldkondade mõistmine.

Tugevuse juurutamise inventar (SDI)– suhete teoorial põhinev hindamistehnika. SDI võimaldab teil tuvastada isiklikud tugevused ja motivatsiooniväärtused, mis aitavad luua tõhusat suhtlust.

SDI tehnika aitab teil hinnata oma isiklikku juhtimisstiili ja uurida teiste inimeste stiile. Olenevalt olukorrast, ülesandest ja alluvate tasemest saab juht õppida kasutama erinevaid juhtimisstiile, reageerides paindlikult muutuvale ärikeskkonnale.

Ettevõtte tõhusa juhtimise aluseks on fundamentaalne seadus, mis ütleb, et iga organisatsioon, nagu kõik elusorganismid, läbib oma elutsükli erinevaid etappe, demonstreerides arengu ja kasvu käigus korduvaid ja prognoositavaid käitumismustreid. Teatud etappidel on ettevõttel raskusi.

Ühest etapist teise liikudes on see väga keeruline protsess. Juhtkonnas on vaja põhimõttelisi muudatusi, mis tasakaalustavad hoolikalt paindlikkuse ja kontrolli kõikidel etappidel. Juhid, kes ei mõista ettevõtte vajadusi, takistavad sageli selle arengut. Juht peab kontrollima turumuutusi, edestama konkurente ning tutvuma poliitilise ja majanduskeskkonnaga. Režissööri põhiomadused: konfliktivabadus, vastutustundlikkus, kohanemisvõime, situatsioonijuhtimine ja kõrge intelligentsus. Lisaks peab ta pidevalt ennast täiendama ja tegelema enesearenguga. Nendel eesmärkidel sobib juhtide koolitus.

Levinud ärikoolituse teemad

Paljude koolitusfirmade lemmikteemad: nemad ja töötajad, juhtimine, delegeerimine, planeerimine, ajakontroll. Samuti tõstetakse esile koolitusi muudatuste juhtimisest, kaudsest juhtimisest keerulistes olukordades ning kommunikatsioonist. Loomulikult eelistatakse kõikehõlmavaid programme, mis annavad suurema ja usaldusväärsema efekti.

Kui me räägime esimesest koolitusest, siis kõigepealt on parem valida põhiliste juhtimisoskuste tunnid, et mõista, millest koosneb juhi iga minut ettevõttes kohalolekut ja mille eest talle makstakse.

Projekti juht

Projektijuhtimine on iga juhi põhifunktsioon. Need on äärmiselt keerukad ja kiired ülesanded. Juhilt nõutakse kirurgilist täpsust planeerimisel, koordineerimismehhanismide meisterlikku juhtimist, meeskonna tundlikku juhtimist ning iga remonditava eseme kiiret ja objektiivset kontrolli. Kui inimene oskab projekte jälgida, siis saab ta kõigega hakkama. Projektijuhtimine neelab paljude valdkondade parimaid tööriistu: ainult teavet, mille tõhusust, elujõulisust ja lihtsust on testitud projektide käigus, mis on inimkonda sammu võrra edasi viinud.

Treeningu tulemused:

• ettekujutus mis tahes organisatsiooni tegevuse projektistruktuurist;
• teadmised konkreetse projekti jälgimissüsteemist;
• praktiliste põhioskuste kujundamine projektiarenduses;
• töö projekti etappidel, vastutuse jaotus, projektimeeskonna töö analüüs.

Konfliktide juhtimine

Koolituse raames selgitatakse välja konfliktsituatsioonide põhjused. Õpid, kuidas konflikte ennetada, enesekindlalt käituda ja vaidluses rahulikuks jääda. Seminaridel õpid parimaid viise konfliktide juhtimiseks oma eesmärkide saavutamiseks. Õpid võtma meetmeid konfliktide ennetamiseks, sest see suurendab ärisuhtluses emotsionaalset pinget.

Treeningu tulemused:

• terviklik süsteemne arusaam konfliktide põhjustest ja nende edasise arengu dünaamikast;
• teadlikkus oma ebaefektiivsetest käitumisstrateegiatest konfliktiolukordades, uute edukate käitumismudelite väljatöötamine;
• meeskonnas tekkivate konfliktsituatsioonide kiire diagnostika ja asjatundlik lahendamine;
• konfliktiennetusmeetodite rakendamine ja tõhusad meetodid oma emotsionaalse seisundi kontrollimiseks.

Rasked läbirääkimised

Kas soovite õppida, kuidas tugeva osapoolega korralikult läbi rääkida? Seejärel tuleb osaleda “karmide läbirääkimiste” koolitusel, kus õpid ära tundma manipuleerimist, õpid elegantse vastustrateegia tehnikat ning määrad kindlaks osapoolte vajadused ja huvid. Ka tundides omandab juht mõjutamis- ja veenmisvõtteid.

Treeningu tulemused:

• süstemaatilise strateegilise lähenemise arendamine keeruliste läbirääkimiste läbiviimisel;
• läbirääkimiste käigus partnerite mõjutamise tehnikate harjutamine;
• õige reaktsioon partneri ebakonstruktiivsele käitumisele, agressioonile ja solvangutele;
• oma emotsioonide juhtimine;
• olemasolevate teadmiste kiire struktureerimine.

Tõhus personalijuhtimine

Selle koolituse raames määratakse juhi ülesanded. Õpid, kuidas valida töötaja või konkreetse olukorra jaoks õiget juhtimisstiili. Õppige ülesandeid õigesti jaotama ja töötajaid õigel ajal "julgustama". Mõned inimesed vajavad motivatsiooni, teised aga mitte, tundides õpite selliseid inimesi tuvastama. Koolitaja ütleb teile, mida teha, et töötajad töötaksid ka juhi äraolekul. Analüüsitakse autoriteedi tugevdamise reegleid. Kõiki neid küsimusi käsitletakse mitte ainult teoreetiliselt, vaid ka praktikas.

See koolitus on juhtide jaoks väga oluline, sest nende põhiülesanne on õigesti juhtida personali ja osata vastutust jagada.

Juhtide koolituste teemad

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• Organisatsiooni muudatuste juhtimise tehnoloogiate mõistmise ja rakendamise oskused.
• Juhid mõistavad oma rolli personalijuhtimise protsessis ja viivad ellu muudatusi personali efektiivsuse tõstmiseks.
• Oskuste omandamine probleemide analüüsimiseks ja otsuste tegemiseks koosolekute tulemuslikuks korraldamiseks ja läbiviimiseks.
• Organisatsiooni efektiivsuse parandamise plaani väljatöötamine lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis.
• Juhtide kommunikatsioonipädevuse, suhtlemisoskuste ja kommunikatsioonijuhtimise arendamine muudatuste elluviimisel.
• Muutuste elluviimise põhimõtete mõistmine ja võimaliku vastupanu konstruktiivse juhtimise oskus.
• Tagasisidetehnoloogiate valdamine.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• Mentorluse valdkonna võtmemõistete süsteemi kujundamine.
• Võimalus läheneda individuaalselt iga töötaja arengule.
• Töötajate arendamise meetodite tundmine töökohal töötaja elutsükli erinevatel etappidel ametikohal.
• Koolitusoskused töötajatele arengualase tagasiside andmisel.
• Noorte spetsialistidega arenguvestluste läbiviimise tehnika valdamine.
• Algoritmide väljatöötamine “raskete” töötajatega töötamiseks ja vastupanu ületamiseks.
• Ärilise suhtluse efektiivsuse tõstmine töötajatega töötamisel katseajal.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

1. Juhi isikliku efektiivsuse põhimõtted.
2. Kahe isikliku tõhususe põhioskuse omandamine: "olge ennetav" ja "Alustage lõppeesmärki silmas pidades".
3. Prioriteetide seadmise ja ajaplaneerimise oskuse valdamine.
4. Volituste delegeerimise oskuse valdamine
5. Polaarsuste juhtimine – juhi töös esinevad lahendamatud vastuolud, äärmused.
6. Individuaalse arengukava kujundamine 4 suunas (psühhofüsioloogiline, professionaalne, sotsiaalne, väärtus).

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• teadmised ja praktilised võtted koosolekute tõhusaks ettevalmistamiseks, korraldamiseks ja läbiviimiseks, grupi interaktsiooni protsessi optimeerimiseks juhtkonna koosolekutel, et saada lõpuks kvaliteetne tulemus.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• Eesmärkide seadmine ja töötajatele ülesannete delegeerimine, võttes arvesse individuaalseid erinevusi, kasutades erinevaid kontrollimeetodeid
• Planeerimissüsteem, mis vastab kõige paremini nende individuaalsetele vajadustele.
• Prioriteetide seadmine ja aja juhtimine. Otsuste tegemise tehnikad.
• Erinevate juhtimisstiilidega töötamise tehnikad seoses erinevat tüüpi töötajatega

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• viima oma programme (töörühmad, miitingud, koolitused) läbi huvitavalt, elujõuliselt ja tulemuslikumalt;
• professionaalselt hõlbustada grupi korporatiivseid üritusi (ajurünnakud, konverentsid, töökoosolekud);
• viia läbi kõrgel tasemel esitlusi kasutades väga lihtsaid tehnilisi vahendeid;
• parandada suhtlust ja motivatsiooni oma rühmades;
• arendada suuremat vabadust ja loovust koosolekute ettevalmistamisel ja juhtimisel;
• saate rühmaaruteludest ja koosolekutest rohkem kasu.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• Personalijuhtimise koha mõistmine organisatsiooni strateegiate süsteemis.
• Personalijuhtimise süsteemse lähenemise tundmine, juhi roll ja personalijuhtimise roll (personalipoliitika ja strateegiad).
• Personali palkamise, hindamise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise töönõuete määramise tehnoloogia tundmine.
• Kandidaatide valimise ja motiveerimise tehnoloogia valdamine töölevõtmisel.
• Noorte spetsialistide kohanemistehnikate valdamine, mentorluse etapid, töötajate arendamise meetodid töökohal ja karjääriplaneerimine.
• Oskus seada eesmärke, määrata kontrollpunkte ja tulemusnäitajaid.
• Oskus valida vajalik juhtimisstiil sõltuvalt alluva küpsusest.
• Võimalus motiveerida töötajaid mittemateriaalsete stiimulite abil.
• Personalijärelevalve poliitika tundmine.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

• Oskus seada teadlikke eesmärke ja sõnastada individuaalse arengu plaan.
• Oskus seada vastutuse piire.
• Tutvumine endas ja teistes emotsionaalse intelligentsuse arendamise põhimõtetega.
• Oskus juhtida vestlust küsimuste ja kuulamise abil.
• Oskus eraldada fakte arvamustest.
• Võimalus tõsta vestluspartneri teadlikkuse taset ohutuse ja isikliku efektiivsuse, uue elukvaliteedi tagamiseks.
• Negatiivsete dominantide transformatsioon.
• Oskus taastada vaimset tasakaalu ja tasakaalu käitumises.
• Võimalus olla teistega kaasas muutuste protsessis.
• Oskus tuvastada stressitaset.
• Võimalus stressiseisundit desensibiliseerida ja teise tööseisundisse viia.
• Võimalus luua teistes ressursiseisundeid eesmärkide saavutamiseks.
• Võimalus taastada sisemine tasakaal säästva arengu nimel.

Tõhusal juhil on hulk pädevusi, nagu tulemusele orienteeritus, strateegiline mõtlemine, võime oma alluvaid motiveerida, algatusvõime, juhtimisoskused ja isikliku efektiivsuse oskused. Juhtide koolitus on üks kiiremaid ja tõhusamaid meetodeid nende võimete arendamiseks. Ettevõtluskoolitus on aktiivõppemeetod, mis tähendab, et te ei saa ainult teoreetilisi teadmisi. Koolituse eesmärk on praktiliste oskuste arendamine, mistõttu peetakse seda kõige tõhusamaks koolitusvormiks üle maailma.

Meie juhtide koolitustel saavad nad praktilisi tööriistu, mida saavad koheselt oma töös rakendada. Pakume koolitusi erinevatel tasanditel juhtidele ja töötame teie konkreetsete ülesannetega. Iga koolitus on kohandatud teie individuaalsele soovile ja äriomadustele. Allpool on nimekiri juhtide koolitusteemadest, pöörake tähelepanu ka muudele jaotistele ja teistele. Kui sobivat teemat nimekirjas pole, võtke meiega ühendust.

Executive coaching– see on individuaalne töö juhiga tema konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Coachingu olulisim eelis on võimalus kliendi soov täielikult läbi töötada ja talle pandud ülesanded lahendada. Coachingule kandideerimiseks võtke meiega ühendust.

Kui te nimekirjast teile huvipakkuvat programmi ei leia, võtke meiega ühendust. Valmistame ette koolituse ja pakume teie ainulaadsele soovile kohandatud koolitaja.

Täpsemad koolitusprogrammid saate alati meile helistades või kirjutades.

Huvi korral kohtume teiega hea meelega ja räägime meist, meie võimalustest, kogemustest ja sellest, kuidas saame teile kasulikud olla, räägime teile toimunud ürituste kogemustest ja näitame klientide ülevaateid.

Võite meiega ühendust võtta mis tahes teile sobival viisil:

Kaasaegses ärimaailmas on ütlus “ela ja õpi” üsna populaarne. Paljud tänased juhid – tippjuhid – on koolitatud erinevatel programmidel, omandavad haridust välismaal, sh kaugõppes, kuid osa juhile vajalikke oskusi saab arendada vaid juhtimiskoolituse kaudu.

Juhtimiskoolitused on eelkõige tõhusad, kuna arvestavad nende olukordadega, mis konkreetse juhi tegevusega pidevalt kaasnevad. Tagasiside kättesaadavus koolituse ajal võimaldab koolitaja aidata konkreetselt nendes küsimustes, mis on selle rühma jaoks olulised.

Juhtide koolituste teemad

Juhtimisoskuste arendamise koolituste teemad võivad olla erinevad ja mõnda lahendada erahaldusülesanded:

• Juhtimis- ja juhtimisstiilid. Koolitus aitab kindlaks teha, milline stiil on teatud olukordades kõige tõhusam ja kuidas sellest kinni pidada, milline stiil konkreetsele juhile sobib.
• Partnerite ja töötajate motivatsiooni tõstmine. Selleteemaline juhtimiskoolitus võimaldab juhtidel teada saada, millal on vaja töötajate täiendavat motiveerimist, millist tüüpi töötajate motivatsiooni on olemas ning kuidas motiveerida töötajaid ja partnereid ilma eriliste rahaliste kulutusteta.
• Töö planeerimine. Juhtidele tulevad kasuks teadmised tõhusa planeerimise peamistest etappidest, täpsete eesmärkide ja eesmärkide sõnastamisest enne tööd ning tegevuste kavandamisest eesmärgi kiireks saavutamiseks.
• Aja juhtimine või aja juhtimine. See on juhtimiskoolituses populaarne suund, kuna tänapäeva tingimustes osutub sageli parimaks see, kes saab töö teistest kiiremini tehtud. Juhte koolitatakse oma ja alluvate tööaega optimaalselt kasutama.
• Volituste delegeerimine. Selleteemaline juhtimiskoolitus õpetab, kuidas jaotada vastutust erinevate tasandite juhtide vahel ülalt alla. Samal ajal koolitatakse neid ka alluvate ja keskastme juhtide töösooritust jälgima.
• Korrektne ülesannete andmine alluvatele. Selle koolituse eesmärk on õpetada, kuidas seada oma alluvatele ülesandeid, kuid samal ajal mitte nõuda neilt võimatut. Selleks on vaja adekvaatselt hinnata töötajate võimeid ja anda neile võimetele vastavaid juhiseid.
• Suhete loomine alluvatega. See juhtimiskoolitus annab algteadmised töötajate psühholoogiast. Arvestatakse eriolukordi, mis tekivad „raskete“ töötajatega suhtlemisel ja konflikte meeskonnas. Samal ajal õpib juht säilitama oma alluvate ees autoriteeti ja adekvaatselt lahendama allumatuse küsimusi meeskonnas.
• Konstruktiivsete koosolekute läbiviimine. Et vältida juhtide töös olukordi, kus koosolekutele kulub palju aega, kuid need ei anna tulemusi, on oluline õppida koosolekuid läbi viima. Koolitusel õpetatakse funktsionaalsete rollide jaotamist koosoleku ajal, tutvustatakse koosoleku läbiviimise etappe ja põhireegleid.

Õige juhtimiskoolituse valimine

Selleks, et juhtimiskoolitus annaks positiivse tulemuse, on vaja see õigesti valida. See, mis sobib ühe ettevõtte juhtide jaoks, ei pruugi töötada teiste jaoks.

Oluline on kindlaks määrata tundides osalemise eesmärk. Tihti tullakse sellistele koolitustele püüdes areneda: Olles saanud suure sissetuleku, ei taha nad sellega peatuda. Või võivad olla keskmist kasumit tootvate ettevõtete juhid: isegi kui ettevõttel pole erilisi probleeme, takistab miski kasumi edasist kasvu. Need, kes püüavad alati rohkem saavutada ja oma tulevikku planeerivad, otsivad uusi arengu- ja õppimisvõimalusi.

Enne vajaliku koolituse valimist tuleb läbi mõelda, millised ülesanded tuleb esmalt lahendada: kas motivatsiooni tõstmine ettevõtte veelgi efektiivsemaks toimimiseks või korrektne vastutuse jaotus ja volituste delegeerimine vms.

Selleks on oluline eelkonsultatsioon koolitajaga, mille käigus on parem rääkida võimalikult palju infot ettevõtte, selle saavutuste ja probleemide, töötajate jms kohta. Juhtub, et ainult ühe probleemi olemasolu segab ettevõtte efektiivset toimimist. Mõnikord tuleb tulemuse saavutamiseks lahendada terve rida probleeme.

Koolituskeskustes on saadaval “koolitusjärgse tugiteenuse” teenus, mis võimaldab tulemust kinnistada või õigeaegselt selle saavutamiseks toiminguid kohandada.

Iga päev seisab juht silmitsi oma ja alluvate ressursside jaotamise küsimusega paljude probleemide lahendamiseks. Ajajuhtimise ja meeskonna juhtimise oskuste omamine, volituste delegeerimine võimaldab juhil tõhusalt lahendada tegevusprobleeme ja eraldada ressursse strateegilisteks ülesanneteks, luua enda ümber mugav keskkond eesmärkide edukaks saavutamiseks.

Alpha Business School pakub osalemist koolitusel “Edukas juht – tõhusad juhtimisoskused”, mis ühendab nutikalt teooria praktiliste näidetega.

Kaasaegne juhtimispraktika ühendab endas palju mudeleid ja tööriistu, mis põhinevad juhtivate ettevõtete kogemustel. Suurim efekt koolitusest saavutatakse teoreetiliste mudelite ja kontseptsioonide praktikas rakendamisel, seega üle 60% juhi koolituse ajast moodustab praktika, ärijuhtumitega töötamine, oskuste arendamise harjutused ja mudelsituatsioonide analüüsimine. See koolitusvorm võimaldab koolitusel osalejatel vahetada kogemusi ning vaadata erinevaid mudeleid ja olukordi erinevatest vaatenurkadest.

Kahepäevane koolitus “Edukas juht – tõhusad juhtimisoskused” koosneb kahest ühepäevasest koolitusest: koolitusest “Ajajuhtimine ja eesmärkide seadmine” ning koolitusest “Meeskonna juhtimine: juhtimine, eestvedamine, meeskonna loomine”, millest igaüks saab osalesid eraldi.

Arvustused koolituse kohta:

Meie ettevõttes on see esimene kogemus sellises formaadis koolituste läbiviimisel ja esimene liinijuhtide koolitamisel. Programm oli väga huvitav ja produktiivne. Väga hea, et teoreetilised teadmised esitati kohe ka praktiliselt, mis võimaldas kohe millegi kallal töötada, kui teooria polnud päris selge. Viidi läbi huvitavaid rollimänge, et tuvastada probleeme nii juhtimises kui ka suhtlemisel kolleegide, ülemuste ja alluvatega. Esitati lahendusi, mida hakatakse praktikas rakendama. See koolitus on väga kasulik selleks, et mõista, kuidas kasutada tagasisidevahendeid, kuidas õigesti üles ehitada dialoogi, kuidas lahendada mõningaid keerulisi olukordi, mis töös ja suhtlemises ette tulevad. Palju kasulikku teavet.

Eriline tänu treener Danilina Sofiale. Õpetaja on väga suhtlemisaldis, korrektne ja osalejate suhtes tähelepanelik. Loodi hubane atmosfäär, mis soodustas teadmiste omandamist.

Ootame edasist koostööd,

JSC "Cobra" personalidirektori asetäitja

VE. Ledentsova

• Ärikooli kohta. Rahandusalased kursused ja seminarid majandusteadlastele ja juhtidele

11.03.2019

Toimus seminar “Kulujuhtimine”. Kulude arvutamine" Vene Föderatsiooni riikliku teaduskeskuse FSUE "NAMI" majandusosakonna töötajatele.

Alpha Business School korraldas turustusettevõtte "Lit Trading" töötajatele korporatiivse seminari "Arvete haldamine".