Kasumi teenimine, edukas areng, riskide minimeerimine on iga ettevõtte peamised eesmärgid. Neid eesmärke saab saavutada planeerimise kaudu, mis võimaldab teil:
- näha ette arenguväljavaateid tulevikus;
- kõigi ettevõtte ressursside ratsionaalsem kasutamine;
- vältida pankrotti;
- parandada kontrolli ettevõttes;
- suurendada suutlikkust pakkuda ettevõttele vajalikku teavet.
Planeerimisprotsess on soovitatav jagada kolmeks etapiks:
1. Asutamine kvantitatiivsed näitajad eesmärkide nimel, mida ettevõte peab saavutama.
2. Peamiste eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste kindlaksmääramine, võttes arvesse väliste ja sisemiste tegurite mõju.
3. Paindliku planeerimissüsteemi väljatöötamine, mis tagab seatud eesmärkide saavutamise.
PLANEERIMISE PÕHIMÕTTED JA LIIGID
Iga plaan, sealhulgas tootmine, peab olema üles ehitatud teatud põhimõtetele. Põhimõtteid mõistetakse kui teoreetilisi aluspõhimõtteid, mis juhivad ettevõtet ja selle töötajaid planeerimisprotsessis.
- Järjepidevuse põhimõte tähendab, et planeerimisprotsess viiakse läbi pidevalt kogu ettevõtte tegevusperioodi jooksul.
- Vajalikkuse põhimõte tähendab plaanide kohustuslikku rakendamist mis tahes tüüpi töötegevuse teostamisel.
- Ühtsuse põhimõte sätestab, et ettevõtte planeerimine peab olema süstemaatiline. Süsteemi mõiste eeldab selle elementide vahelist suhet, ühtse suuna olemasolu nende elementide arendamiseks, mis on keskendunud ühistele eesmärkidele. Sel juhul eeldatakse, et ettevõtte ühtne koondplaan on kooskõlas tema talituste ja allüksuste individuaalsete plaanidega.
- Säästlikkuse põhimõte. Plaanid peavad nägema ette viisi eesmärgi saavutamiseks, mis on seotud saavutatud maksimaalse efektiga. Plaani koostamise kulud ei tohiks ületada eeldatavat tulu (elluviidud plaan peab end ära tasuma).
- Paindlikkuse põhimõte annab planeerimissüsteemile võimaluse muuta oma fookust tulenevalt muutustest sise- või väline iseloom(nõudluse kõikumine, hindade muutused, tariifid).
- Täpsuspõhimõte. Plaan tuleb koostada sellise täpsusega, mis on tekkivate probleemide lahendamiseks vastuvõetav.
- Osalemise põhimõte. Iga ettevõtte osakond saab planeerimisprotsessis osalejaks, sõltumata täidetavast funktsioonist.
- Lõpptulemusele keskendumise põhimõte. Kõikidel ettevõtte osadel on üks lõppeesmärk, mille elluviimine on prioriteet.
Sõltuvalt püstitatud eesmärkide ja eesmärkide sisust võib planeerimise jagada järgmisteks tüüpideks (tabel 1).
|
Tabel 1. Planeerimise tüübid |
||
|
Klassifitseerimismärk |
Planeerimise tüübid |
Iseloomulik |
|
Vastavalt kohustuslikule planeerimisele |
direktiiv |
Esindab planeeringuobjektidele siduvate otsuste tegemise protsessi |
|
Soovituslik |
See on täidesaatva iseloomuga ega ole kohustuslik |
|
|
Strateegiline |
Määrab kindlaks ettevõtte arengu põhisuunad pikaajaline perspektiiv(alates kaks aastat või rohkem) |
|
|
Taktikaline |
Määrab tegevused, mis on suunatud tootmise laiendamisele, toodete kvaliteedi parandamisele, uute arendusvaldkondade arendamisele või uute toodete väljalaskmisele |
|
|
Tegevuskalender |
Määrab lühikese aja jooksul juhtimisotsuste tegemisel tegevuste jada |
|
|
Vastavalt planeerimisperioodi kestusele |
Pikaajaline |
Hõlmab üle viie aasta pikkust perioodi |
|
Keskmise tähtajaga |
Kahest kuni viie aastani |
|
|
Lühiajaline |
Aasta, kvartal, kuu |
|
|
Vastavalt objektide katvuse astmele |
Ettevõtte üldplaan |
Arendatakse kogu ettevõttes tervikuna |
|
Saidiplaanid (individuaalsed jaotused) |
Iga struktuuriüksuse jaoks välja töötatud |
|
|
Protsessi plaanid |
Mõeldud iga protsessi jaoks majanduslik tegevus: tootmine, müük, ostmine jne. |
|
TOOTMISE PLANEERIMINE
Tootmisplaanid on ettevõttes kogu planeerimissüsteemi oluline komponent, seega räägime tootmisplaanide väljatöötamisest lähemalt. Vaatleme neljast põhilülist koosnevat tootmise planeerimise süsteemi:
- strateegiline tootmisplaan;
- taktikaline tootmisplaan;
- tootmisprogramm;
- tootmisgraafik.
Tootmise planeerimise esmane eesmärk on määrata tootmisstandardid ettevõtte toodete ostjate, klientide või tarbijate vajaduste rahuldamiseks.
Tootmisplaani koostamisel tuleb arvestada nelja põhiküsimusega:
1. Mida, kui palju ja millal tuleks toota?
2. Mida selleks vaja on?
3. Millised tootmisvõimsused ja ressursid ettevõttel on?
4. Milliseid lisakulusid nõuab toodete tootmise ja müügi korraldamine nõudluse rahuldamiseks vajalikes kogustes?
Need on prioriteedi- ja jõudlusprobleemid.
Prioriteet- seda on vaja, kui palju ja mis ajahetkel. Prioriteedid määrab turg. Tootlikkus on tootmise võime toota kaupu, teha tööd ja osutada teenuseid. Tootlikkus sõltub organisatsiooni ressurssidest (seadmed, tööjõu- ja finantsressursid), aga ka võimalusest saada tarnijatelt õigeaegselt tasulisi materjale, töid ja teenuseid.
Lühiajaliselt on tootlikkus (tootmisvõimsus) teatud aja jooksul tööjõu ja seadmetega tehtud töö hulk.
Tootmisplaan kajastab:
- toodete sortiment ja maht füüsilises ja väärtuses;
- varude soovitud tase, et vähendada toorainepuudusest tingitud tootmisseisakute ohtu;
- kalenderplaan valmistoodete valmistamiseks;
- tootmisprogramm;
- vajadus tooraine ja materjalide järele;
- valmistatud toodete maksumus;
- tootmisühiku maksumus;
- piirkasum.
STRATEEGIA JA TAKTIKA TOOTMISE PLANEERIMISEL
Strateegiline tootmisplaan on seotud ettevõtte üldise arengustrateegia, müügi- ja ostuplaanide, toodangu mahu, planeeritud laovarude, tööjõuressurssidega jne. See põhineb pikaajalistel prognoosidel.
Taktikaline plaan suunatud strateegilise plaani eesmärkide saavutamisele.
Taktikaplaanid sisaldavad üksikasjalikke andmeid ettevõtte tootmisüksuste (tööjõu ja materiaalsete ressursside, seadmete, transpordi, varude laopinnad, valmistoodang jne), tootmisprogrammi elluviimiseks vajalike meetmete ja ajakava kohta. nende rakendamine.
Taktikalistele tegevuskavadele lisanduvad kuluplaanid, mis sisaldavad andmeid osakondade siseste kulude (kulu) kohta, samuti ressursivajaduse plaanid.
Detailsuse tase on tavaliselt madal. Detaileerimine toimub suurendatud kaubagruppide kaupa (näiteks külmutusseadmed, ahjud jne).
TOOTMISAJAKAVA
Tootmisgraafik töötatakse välja tootmisüksuste jaoks. See kujutab ajakava teatud tüüpi toodete õigeaegseks vabastamiseks. Nagu taustainfo kasuta:
- tootmisplaan;
- müügitellimused;
- info laos olevate valmistoodete kohta.
Kalendriplaanis jagatakse tootmisplaan kuupäevade kaupa ja määratakse iga liigi lõpptoodete arv, mida on vaja teatud aja jooksul toota. Näiteks võib plaan näidata, et igal nädalal on vaja toota 200 ühikut mudeli “A” tooteid ja 100 ühikut mudeli “B” tooteid.
Ajastamine võimaldab teil:
- kehtestada tellimuste järjekord ja tööde prioriteetsus;
- jaotada materiaalseid ressursse tootmisüksuste vahel;
- toota valmistooteid rangelt vastavalt müügiplaanile, minimeerides seadmete seisakuid, üleliigseid laovarusid ja seisakuid.
Detailsuse tase siin on kõrgem kui tootmismahus. Tootmisplaan koostatakse suuremates gruppides ning tootmisgraafik töötatakse välja üksikute lõpptoodete ja tööliikide kaupa.
TOOTMISPROGRAMM
Tootmisprogramm on osa tootmisplaanist ja sisaldab andmeid kavandatava tootmismahu ja toodete müügimahu kohta.
Tootmisprogrammiga võib kaasneda arvutused:
- ettevõtte tootmisvõimsus;
- tootmisvõimsuse rakendustegur;
- tootmisüksuste töökoormuse intensiivsus.
Toote väljundmaht
Planeeritava tootmismahu arvutamisel lähtutakse müügiplaanist ja hankeplaanist.
Müügiplaani aluseks on:
- ettevõtte toodete tarbijatega (tööde ja teenuste tellijatega) sõlmitud lepingud;
- eelmiste aastate müügiandmed;
- juhtidelt saadud andmed turu nõudluse kohta toodete järele.
Hankeplaani alus:
- lepingud materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijatega;
- materiaalse vara vajaduse arvutamine;
- andmed ladudes olevate materiaalsete varade kohta.
SEE ON TÄHTIS
Toodete kogus ja valik peavad rahuldama turunõudlust, ületamata ettevõttes olemasolevaid materiaalseid varusid.
Valmistoodete maht on planeeritud rühmade kaupa. Toode kuulub ühte või teise gruppi klassifitseerimiskriteeriumide järgi, mis võimaldavad üht toodet teisest eristada (mudel, täpsusklass, stiil, artikli number, kaubamärk, klass jne).
Toodangu mahu planeerimisel eelistatakse kaupu, mille järele on ostjate ja tarbijate seas suur nõudlus (müügiosakonna andmed).
Ettevõtte tootmisvõimsus
Tootmisprogramm määrab tootmisvõimsuse ja koostab ettevõtte tootmisvõimsuse bilansi.
Tootmisvõimsuse all mõistma plaaniga kehtestatud nomenklatuuri ja sortimendi maksimaalset võimalikku aastatoodangut tootmisseadmete ja ruumi täieliku kasutamisega.
Üldine arvutusvalem tootmisvõimsus (M pr) näeb välja selline:
M pr = P umbes × F fakt,
kus P about on seadmete tootlikkus ajaühiku kohta, väljendatuna toote tükkides;
F fakt - seadmete tegelik tööaeg, tunnid.
Tootmisvõimsuse bilansi peamised kirjed:
- ettevõtte võimsus planeerimisperioodi alguses;
- tootmisvõimsuse suurenemine erinevate tegurite mõjul (uue põhivara ostmine, moderniseerimine, rekonstrueerimine, tehniline ümberseade ja jne);
- tootmismahtude vähenemise suurus tootmispõhivara realiseerimise, võõrandamise ja müügi tulemusena, nomenklatuuri ja tootevaliku muutused, ettevõtte töörežiimi muutused;
- väljundvõimsuse suurus, st võimsus kavandatud perioodi lõpus;
- ettevõtte keskmine aastavõimsus;
- aasta keskmise tootmisvõimsuse rakendusaste.
Sisendvõimsus määratakse aasta alguses olemasolevate seadmete põhjal.
väljundvõimsus planeerimisperioodi lõpus arvestatakse põhivara võõrandamist ja uute seadmete kasutuselevõttu (või olemasolevate seadmete moderniseerimist, rekonstrueerimist).
Keskmine aastane võimsus ettevõtetele (M av/g) arvutatakse järgmise valemiga:
M av/g = M ng + (M inv × n 1/12) – (M vali × n 2 / 12),
kus Mng on sisendvõimsus;
Mvv - aasta jooksul kasutusele võetud võimsus;
M out - võimsus on aasta jooksul välja lülitatud;
n 1 - äsja kasutusele võetud võimsuste täiskuude arv kasutuselevõtmise hetkest kuni perioodi lõpuni;
n 2 - töövõime kaotamise täielike kuude arv alates võõrandamise hetkest kuni perioodi lõpuni.
Aasta keskmine tootmisvõimsuse rakendusaste aruandeperioodil ( K ja) arvutatakse tegeliku toodangu ja ettevõtte selle perioodi keskmise aastavõimsuse suhtena:
K ja = V fakt / M kesk/g,
Kus V fakt - tegelik väljundmaht, ühikud.
SULLE TEADMISEKS
Kui tegelik toodangumaht on suurem kui keskmine aastane tootmisvõimsus, tähendab see, et ettevõtte tootmisprogramm on varustatud tootmisvõimsusega.
Toome tootmisplaani koostamiseks näite ettevõtte aasta keskmise tootmisvõimsuse ja tootmisvõimsuse tegeliku kasutamise koefitsiendi arvutamisest.
Tehase juhtivasse tootmistsehhi on paigaldatud 10 masinat. Iga masina maksimaalne tootlikkus on 15 toodet tunnis. Aastas plaanitakse toota 290 000 toodet.
Tootmisprotsess on pidev, tehas töötab ühes vahetuses. Tööpäevade arv aastas on 255, ühe vahetuse keskmine kestus 7,9 tundi.
Tehase tootmisvõimsuse arvutamiseks peate määrama seadme tööaja fond aastal. Selleks kasutame valemit:
F r = RD g × T cm × K cm,
kus F r on seadme tööaeg, h;
RD g - tööpäevade arv aastas;
T cm - ühe vahetuse keskmine kestus, võttes arvesse ettevõtte töörežiimi ja tööpäeva lühendamist pühade-eelsetel päevadel, h;
K cm - vahetuste arv.
Tööaja režiimifond 1 masin aasta pärast:
F r = 255 päeva. × 7,9 tundi × 1 vahetus = 2014,5 h.
Ettevõtte tootmisvõimsuse määrab juhtiva töökoja võimsus. Juhtiv töökoja võimsus ja saab olema:
2014,5 tundi × 10 masinat × 15 ühikut tunnis = 302 174 ühikut.
Tegeliku tootmisvõimsuse rakendusaste:
290 000 ühikut / 302 174 ühikut = 0,95 .
Koefitsient näitab, et masinad töötavad peaaegu täisvõimsusel. Ettevõttel on piisavalt võimsust, et toota planeeritud mahus tooteid.
Ühiku koormuse intensiivsus
Tootmisprogrammi koostamisel on oluline arvutada töömahukus ja võrrelda seda olemasolevate ressurssidega.
Andmed toote töömahukuse kohta (tooteühiku tootmiseks kulunud standardtundide arv) esitab tavaliselt majandusplaneerimise osakond. Ettevõte saab iseseisvalt areneda töömahukuse standardid valmistatud toodete puhul teatud tootmistoimingute lõpuleviimiseks kuluva aja kontrollmõõtmised. Toote valmistamiseks kuluv aeg arvutatakse ettevõtte projekti ja tehnoloogilise dokumentatsiooni alusel.
Toote töömahukus näitab tööaja maksumust tooteühiku tootmiseks füüsilises mõttes vastavalt toodetud toodete ja teenuste valikule. Tootmise töömahukus toodanguühiku kohta(T) arvutatakse järgmise valemi abil:
T = PB / K p,
kus РВ on antud tootekoguse tootmiseks kulunud tööaeg, h;
K n - teatud perioodi jooksul toodetud toodete kogus looduslikes ühikutes.
Tehas toodab mitut tüüpi tooteid: tooteid A, B ja C. Toodete valmistamisega tegeleb kaks tootmistsehhi: töökoda nr 1 ja töökoda nr 2.
Tootmisprogrammi koostamiseks peab tehas kindlaks määrama iga tooteliigi töömahukuse, tootmisvarade maksimaalse koormuse ja ka tooted, mille tootmisele see programm keskendub.
Arvutame iga töökoja jaoks maksimaalse võimaliku tööaja.
Esindab maksimaalset tööaega vastavalt tööseadustele. Selle fondi suurus on võrdne kalendaarse tööajafondiga, arvestamata põhipuhkuse inimpäevade arvu ning pühade ja nädalavahetuste inimpäevade arvu.
Töötuba nr 1
Töökojas töötab 10 inimest.
Selle töötajate arvu alusel kujuneb kalendri töötundide fond:
10 inimest × 365 päeva = 3650 inimpäeva
Kogus vabad päevad aastas: 280 — iga-aastased pühad, 180 - pühad.
Seejärel töötoa nr 1 maksimaalne võimalik tööajafond:
3650 - 280 - 180 = 3190 inimpäeva või 25 520 inimest.-h.
Töötuba nr 2
Töökojas töötab 8 inimest.
Kalendri tööaeg:
8 inimest × 365 päeva = 2920 inimpäeva
Töövabade päevade arv aastas: 224 - põhipuhkus, 144 - puhkus.
Töökoja nr 2 maksimaalne võimalik tööaeg:
2920 - 224 - 144 = 2552 inimpäeva või 20 416 töötundi.
Arvutame välja töötubade töökoormuse intensiivsuse. Selleks arvutame välja planeeritud arvu toodete valmistamise töömahukuse ja võrdleme seda maksimaalse võimaliku tööajaga. Andmed on esitatud tabelis. 2.
|
Tabel 2. Tootmistöökodade töömahu arvestus |
|||||||
|
Indeks |
Toode |
Maksimaalne võimalik tööaeg |
Töökoja kasutusprotsent |
||||
|
Valmistatud toodete kogus, tk. |
|||||||
|
Aeg, mis kulub antud tootekoguse tootmisele, h |
|||||||
|
ühe toote jaoks |
|||||||
|
kogu probleemi jaoks |
|||||||
|
ühe toote jaoks |
|||||||
|
kogu probleemi jaoks |
|||||||
Tabeli andmete põhjal. 2 saate teha järgmist järeldused:
- Toode B on kõige töömahukam;
- tsehh nr 1 on 96% koormatud, töökoda nr 2 on 87,8%, st töökoja nr 2 ressurss ei ole täielikult ära kasutatud.
Toote vabastamise teostatavus hinnata tööjõumahukuse ja piirkasumi suhte abil. Tavaliselt jäetakse tootmisprogrammist välja tooted, mille piirkasum normtunni kohta on madalaim.
Kaudsete kulude mahakandmine ja tootekulude kujunemine toimub otsese kuluarvestuse meetodil, st tootekuludes võetakse arvesse ainult otseseid kulusid. Kaudsed kulud kantakse igakuiselt majandustulemustesse maha. Otsesed kulud hõlmavad materjalikulusid ja tootmistöötajate palka. Seetõttu koostame tootmise otseste (muutuv)kulude kalkulatsiooni. Defineerime piirkasum toodetele A, B ja C. Andmed on esitatud tabelis. 3.
|
Tabel 3. Piirkasumi arvutamine |
|||
|
Indeks |
Toode A |
Toode B |
Toode C |
|
Tootmismaht, tk. |
|||
|
Ühe toote müügihind, hõõruda. |
|||
|
Ühe toote töömahukus, normtunnid |
|||
|
Ühe toote otsesed kulud (palk), hõõruda. |
|||
|
Otsesed kulud ühele tootele (tooraine ja materjalid), hõõruda. |
|||
|
Ühe toote maksumus, hõõruda. |
|||
|
Ühe toote piirkasum, hõõruda. |
|||
|
Piirkasum normtunni kohta, rub./standardtund |
|||
Toode B on madalaima kasumimarginaaliga, seega keskendutakse tootmisplaanis kõrgema kasumimarginaaliga toodetele (A ja C).
TOOTMISPLAANI RESSURSINÕUDLUSE KLAAN JA PÕHISTRATEEGIAD
Tavaliselt lisatud tootmisprogrammile ressursivajaduse plaan— toorme ja tarvikute tootmise ja ostmise plaan, mida kasutatakse toodete valmistamisel või tootmisgraafikus ettenähtud tööde tegemisel.
Ressursivajaduse plaan näitab, millal on iga lõpptoote tootmiseks vaja toorainet, materjale ja komponente.
Tootmise planeerimisel on järgmised omadused:
- rakendatakse 12-kuulist planeerimisperioodi perioodiliste korrigeerimistega (näiteks igakuine või kvartaalne);
- raamatupidamine toimub rühmade kaupa koondatult, ebaolulisi detaile (värvid, stiilid jne) ei arvestata;
- nõudlus hõlmab üht või mitut liiki kaupa või tooterühma;
- planeerimishorisondiga ettenähtud perioodil töökojad ja seadmed ei muutu;
- kasutatakse tootmisplaani koostamisel põhilised põhistrateegiad:
jälitusstrateegia;
Ühtne tootmine.
SULLE TEADMISEKS
Ettevõtted, mis toodavad ühte tüüpi tooteid või erinevaid sarnaseid tooteid, saavad mõõta toodangut toodetud ühikute arvuna.
Ettevõtted, mis toodavad mitut erinevad tüübid tooteid, pidama arvestust homogeensete kaubarühmade kohta, millel on samad mõõtühikud. Sellised tooterühmad määratakse sarnasuse alusel tootmisprotsessid.
Jälgimise strateegia
Püüdlusstrateegia (nõudluse rahuldamine) all mõistetakse vajalikus koguses toodete tootmist Sel hetkel aeg (tootmismaht muutub vastavalt nõudluse tasemele).
Mõnel juhul saab kasutada ainult seda strateegiat. Näiteks restoranid, kohvikud ja sööklad valmistavad roogasid vastavalt külastajatelt tellimustele. Sellised toitlustusasutused ei saa tooteid koguda. Nad peavad suutma rahuldada nõudlust, kui see tekib. Jälgimisstrateegiat kasutavad põllud saagikoristuse ajal ja ettevõtted, mille nõudlus toodete järele on hooajaline.
Ettevõtted peavad oma tootlikkust maksimeerima, kui nõudlus on tipus. Võimalikud tegevused selle eesmärgi saavutamiseks:
- täiendavalt palgata töötajaid lepingu alusel;
- sisenema ületunnitöö tootmisvajaduste tõttu;
- suurendada vahetuste arvu;
- võimsuse puudumisel anda osa tellimustest üle alltöövõtjatele või rentida lisavarustust.
MÄRGE
Majanduslanguse ajal äritegevus Lubatud on kehtestada lühendatud tööpäev (nädal), vähendada vahetuste arvu ja pakkuda töötajatele puhkust omal kulul.
Tähtis on jälitusstrateegia eelis: varude maht võib olla minimaalne. Toodet toodetakse siis, kui selle järele on nõudlus ja seda ei varuta. See tähendab, et on võimalik vältida varude hoidmisega kaasnevaid kulutusi.
Jätkamisstrateegia tootmisprogrammi saab koostada järgmiselt:
1. Määrake prognoositav tootmismaht tippnõudluse perioodiks (tavaliselt on see hooaeg).
2. Arvutame prognoosist lähtuvalt tippperioodil toota vajavate toodete mahu.
3. Määrake tootevarude tase.
- valmistoodete kavandatud maksumus (täielik või mittetäielik);
- planeeritud maksumus toodanguühiku kohta;
- lisakulud, mis tekivad toodete tootmiseks nõudluse perioodidel;
- piirkasum toodanguühiku kohta.
Ühtne tootmine
Ühtlase tootmise korral toodetakse pidevalt keskmise nõudlusega võrdne toodangu maht. Ettevõtted arvutavad välja planeeritud perioodi (näiteks aasta) kogunõudluse ja toodavad keskmiselt piisava mahu selle nõudluse rahuldamiseks. Mõnikord on nõudlus väiksem kui toodetud kogus. Sel juhul kogunevad tootevarud. Muul ajal ületab nõudlus toodangut. Seejärel kasutatakse toodete kogunenud varusid.
Eelised ühtsed tootmisstrateegiad:
- seadmed töötavad konstantsel tasemel, mis väldib selle säilitamise kulusid;
- ettevõte kasutab tootmisvõimsust samas tempos ja toodab iga kuu ligikaudu samas mahus tooteid;
- ettevõte ei pea tippnõudluse rahuldamiseks säilitama liigseid tootlikkuse ressursse;
- ei ole vaja uusi töötajaid palgata ja koolitada ning majanduslanguse ajal vallandada. Võimalik moodustada püsiv tööjõud.
Strateegia puudused: Nõudluse vähenemise perioodidel kogunevad varud ja valmistoodang, mille ladustamine nõuab kulutusi.
Ühtse tootmise tootmisprogrammi väljatöötamise üldprotseduur:
1. Määratakse planeerimishorisondi perioodi (tavaliselt aasta) prognoositav summaarne nõudlus.
2. Määratakse valmistoodete prognoositavad saldod planeerimisperioodi alguses ja toodete saldod perioodi lõpus.
3. Arvutatakse välja toota vajavate toodete kogumaht. Arvutusvalem:
Tootmismaht kokku = Prognoos kokku + Valmistoodete saldod alguses - Valmistoodangu saldod lõpus.
4. Arvutatakse välja toodete maht, mida on vaja igal perioodil toota. Selleks jagatakse toodangu kogumaht perioodide arvuga. Kui plaan koostatakse kuude kaupa, siis planeeritav aastane tootmismaht jagatakse 12 kuu peale.
5. Valmistooted jaotatakse (tarnelepingute alusel) ja tarnitakse tarnegraafikus märgitud tähtaegadel.
Tootmisplaan kajastab valmistoodangu tootmise planeeritud kulusid ja ühe toote standardmaksumust, määrab ühe toote piirkasumi ja selle müügihinna.
Siin on näited ülaltoodud strateegiate rakendamisest.
Keemiatehases on mitu liini jäätõrjereaktiivide tootmiseks. Nende toodete järele on nõudlus talvine periood. Tootmisplaani väljatöötamisel seda liiki tooteid, mida taim kasutab jälitusstrateegia.
Tippmüük toimub detsembris-veebruaris. Reaktiivide säilivusaeg on 3 aastat. Planeerimisaasta alguse eeldatavad reaktiivide jäägid laos on 1 t.
Reaktiivi tootmist plaanitakse alustada novembris ja lõpetada märtsis. Valmistoodete jääk märtsi lõpus on minimaalne.
Tootmisprogrammi kujunemine mahu järgi novembriks-märtsiks on kajastatud tabelis. 4.
|
Tabel 4. Tootmisprogramm mahu järgi novembriks-märtsiks, tonni |
||||||
|
Indeks |
novembril |
detsembril |
jaanuaril |
veebruar |
märtsil |
Kokku |
|
Nõudlus eelmisel perioodil |
||||||
|
Tarneplaan |
||||||
|
Tootmisplaan |
||||||
Tootmisprogrammis võetakse tarneplaan vastu nõudluse tasemel. Valmistoodangu saldod iga kuu alguses on võrdsed eelmise kuu lõpu valmistoodete saldodega.
Tootmisplaan iga kuu arvutatakse järgmise valemi abil:
Tootmisplaan = Tarneplaan - Valmistoodangu jääk kuu alguses + Valmistoodangu jääk kuu lõpus.
Kuu lõpus kavandatud valmistoodete saldod ei tohiks ületada 5 % klientidele kavandatavast tootetarnemahust.
Detsembrisse-märtsi langeval nõudlusperioodil plaanib tehas toota 194,6 t reaktiivi.
Olles programmis kindlaks määranud vajaliku tootmisvõimsuse tippperioodil, koostas tehas 1 tonni reaktiivi planeeritud tootmiskulude kalkulatsiooni (tabel 5).
|
Tabel 5. Planeeritud tootmiskulu arvestus 1 tonni reaktiivi kohta |
|
|
Indeks |
Tähendus |
|
Tootmismaht, t |
|
|
Otsesed kulud (palgad), hõõruda. |
|
|
Otsesed kulud (tooraine ja materjalid), hõõruda. |
|
|
Otsesed kulud kokku, hõõruda. |
|
|
Üldkulud kuus, hõõruda. |
|
|
Pakkimiskulud, hõõruda. |
|
|
Kogukulud, hõõruda. |
|
|
Piirkasum, hõõruda. |
|
|
Müügihind, hõõruda. |
|
Tootmisprogrammi ja 1 tonni reaktiivi maksumuse arvestuse alusel koostatakse tootmisplaan. Andmed kajastuvad tabelis. 6.
|
Tabel 6. Tootmisplaan |
||||||
|
Indeks |
novembril |
detsembril |
jaanuaril |
veebruar |
märtsil |
Kokku |
|
Planeeritud tootmismaht jooksval perioodil, t |
||||||
|
Kogukulud 1 tonni kohta, hõõruda. |
||||||
|
Kogu tootmismahu planeeritud kulud, hõõruda. |
||||||
Planeeritud tootmismaht on 194,6 tonni, kulude kogusumma 1 977 136 rubla.
Müügiplaan - 195 tonni, müügimaht - 2 566 200 rubla. (RUB 13 160 × 195 t).
Kasum ettevõte: 2 566 200 RUB - 1 977 136 hõõruda. = 589 064 rubla.
Keemiatehas on lisaks jäätõrjepreparaatidele spetsialiseerunud ka kodukeemia. Tootmine on ühtlane, tooteid müüakse aastaringselt. Ettevõte koostab aastaks tootmisprogrammi ja tootmisplaani.
Vaatleme pesupulbritehase iga-aastast tootmisprogrammi ja aasta tootmisplaani.
Valmistoodete aastane tootmisplaan võetakse vastu eelmise aasta nõudluse tasemel. Eelmise aasta pesupulbri nõudlus oli müügiosakonna andmetel 82 650 kg. See köide ühtlaselt kuude kaupa jaotatud. Igal kuul on see:
82 650 kg / 12 kuud = 6887 kg.
Tarneplaan moodustatakse olemasolevate tellimuste ja sõlmitud tarnelepingute alusel, arvestades muutuvat turunõudlust.
Tootmise väljalaskeprogrammi näide pesupulber aasta kohta on esitatud tabelis. 7.
|
Tabel 7. Tootmisprogramm pesupulbri tootmiseks aastas, kg |
|||||||||||||
|
Indeks |
jaanuaril |
veebruar |
märtsil |
aprill |
juunini |
juulil |
august |
septembril |
oktoober |
novembril |
detsembril |
||
|
Tootmisplaan |
|||||||||||||
|
Valmistoodangu saldod perioodi alguses |
|||||||||||||
|
Valmistoodangu saldod perioodi lõpus |
|||||||||||||
|
Tarneplaan |
|||||||||||||
Eeldatav pulbri jääk laos on planeerimisaasta alguses 200 kg.
Valmistoodete jäägid laos iga kuu lõpus määratakse järgmise valemiga:
Valmistoodete jäägid laos kuu lõpus = Planeeritud toodangu maht + Kuu alguse jäägid - Tarnete maht.
Valmistoodete jäägid:
Jaanuari lõpus:
6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 kg;
Veebruari lõpus:
6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.
Arvutused tehakse iga kuu kohta sarnaselt.
Tootmisplaan kajastab järgmisi andmeid:
- Planeeritud standardkulu 1 kg pulbri kohta - 80 hõõruda.
- Laokulude hind on 5 rubla. 1 kg kohta.
- Planeeritud tootmiskulud:
. kuus:
6887 kg × 80 hõõruda. = 550 960 hõõruda;
. aastal:
82 644 kg × 80 hõõruda. = 6 611 520 hõõruda.
- Valmistoodete ladustamise kulud - 19 860 rubla.
Laokulude arvestamisel võetakse arvesse iga kuu lõpu valmistoodete jäägid (tabel 8).
|
Tabel 8. Laokulude arvestus |
|||||||||||||
|
Indeks |
jaanuaril |
veebruar |
märtsil |
aprill |
juunini |
juulil |
august |
septembril |
oktoober |
novembril |
detsembril |
||
|
Valmistoodete jäägid perioodi lõpus, kg |
|||||||||||||
|
Lao omahind, rub./kg |
|||||||||||||
|
Laokulude summa, hõõruda. |
|||||||||||||
- Valmis tootmisplaane pole. Vajame integreeritud lähenemist optimaalse tootmisplaani väljatöötamisele, võttes arvesse majandustegevust ja tootmistehnoloogiat.
- Tootmisplaan peaks kajastama muutusi nii välistes (turunõudluse kõikumine, inflatsioon) kui ka sisemistes tegurites (tootmisvõimsuse, tööjõuressursside jne suurenemine või vähendamine).
Kas äriplaneerimine toimub alati ettevõtja või investori initsiatiivil seoses uue ettevõtte avamisega? Mitte alati. Tihti on äriplaani koostamise praktika integreeritud mitut valdkonda hõlmava ettevõtte juhtimise üldisesse konteksti arengustrateegia elluviimise kontekstis. Seda tehakse enamikul juhtudel eriüksus finantsosakonna osana, mitte projektibüroona. Tootmisplaani koostamine äriplaanis äriüksuste või kogu ettevõtte jaoks on universaalne planeerimistegevuse valdkond. Vaatleme selle laiendatud konteksti.
Tootmisprogrammi peamised aspektid
Otseselt tuleb vaadelda äriplaneerimise lähenemisviiside erinevust välise äriprojekti ja äriüksuste tegevuse sisemise planeerimise puhul. Nende olukordade eesmärgid on erinevad. See kehtib eriti tootmisplaani kohta. Esimesel juhul on rõhk kliendile ja investorile demonstreerimisel, et projekt on varustatud tootmisressurssidega: seadmed, personal ning materiaal-tehnilised vahendid. Teisel juhul peavad ettevõtete omanikud ja ettevõtte juhtkond olema veendunud, et:
- tootmisprogramm arvestab valmistoodete vajalikke varusid ja tõenäolisi kadusid;
- võimsusi kasutatakse optimaalselt, kitsaskohad kõrvaldatakse;
- sisemiste tootmisüksuste tasakaalustamatused on kõrvaldatud;
- koostöö strateegiliste äriüksuste (SEB) vahel on tõhus;
- marginaalanalüüsi ja müügiplaani seisukohalt on igale SEB-le planeeritud kontrollitud tootmise tasuvus.
Eeltoodut arvestades tuleb meeles pidada, et sellise jaotise nagu tootmisplaan tähtsus äriprojektide integreerimisel mitut valdkonda hõlmava ettevõtte plaanidesse on suurem kui üksiku ettevõtte puhul. Ettevõtluse strateegilist üksust soovitatakse mõista tegevussuunana, millel on finantsstruktuuris keskse finantsasutuse "kasum" või "piirkasum" tunnused. SEB on eraldi äritoote või terve tootevaliku kandja. Ideaalses olukorras on ettevõtte osana SEB-l siiski omadused juriidilise isiku- tütarettevõte.
Igal juhul põhineb tootmisplaan toodete ja (või) teenuste müügiprogrammil. Ja selle jaotise esimene aspekt on tootmismahtude prognoos, võttes arvesse valmistoodete vajalikku varu ja kadusid. Tööde, teenuste, kaupade tootmise maht määratakse teatud näitajate kogumi kaudu, mille valemid on toodud jaotise lõpus.
- Planeeritud hindadega müüdud toodete maht. See maht hõlmab tarbijatele tarnitud tooteid, mis vastavad kvaliteedistandardite, spetsifikatsioonide, tootmistehnoloogia ja müügieelse ettevalmistuse tingimustele.
- Kauba ja brutotoodang ettevõtted. Kaubandustooted (TP) ei tähenda mitte ainult välis- ja sisetarbimiseks valmistatud tooteid, vaid ka töid, kapitali- ja tootmislaadseid teenuseid, pooltooteid, mida võib käsitleda kaubana. Kogutoodang sisaldab lisaks kaubatoodangule ka muutusi pooleliolevates toodangus.
- Lõpetamata tootmine. Seda tüüpi tuleks mõista kui mittetäielikult valmistatud tooteid, mis on tootmistsükli erinevates etappides ja mida ei aktsepteerita kaubanduslike toodetena.
- Lisandväärtus, tootmisplaanis arvesse võetud brutotoodanguna, kuid miinus materjalikulud.
Planeeritud müügimahtude, TP ja VP arvutamise valemid
Tootmismahtude abiarvutused
Nagu teate, on tööstuslik tootmine kõige raskemini planeeritav ja korraldatav äriliik. See kehtib eriti siis, kui tootmine on olemuselt mitmeetapiline ja nõuab rohkem varustus ja abimeetmed (seadmed, mõõteriistad jne). Tooteuuendus jätab oma jälje ka planeerimisprotsessidesse.
Kujutagem ette näidet keskmise suurusega tootmisettevõte, mis tegutseb nafta- ja gaasitööstuses, omades siiski mitmeid põhi- ja tugitootmisrajatisi. Küsigem endalt: millega tuleks veel arvestada tootmisprogrammi väljatöötamisel nii keerulise toote nagu torujuhtme element ja sellega seotud kommunikatsioonid? Kuigi palju tooteid tarbijatele nafta- ja gaasisektoris toodetakse eranditult seeriatoodete jaoks, peaks äriplaan alati sisaldama teatud laos olevaid tooteid. Lisaks ei saa defektideta tootmist lihtsalt eksisteerida.
Seetõttu tuleks kogu tootmismahu alla lisada valmistoodete laoseisu (GP), et potentsiaalsete ostjate päringutele kiiresti vastata ja kahjumi reservi. Reservide planeeritava perearsti suurus peab olema normeeritud. Laovarude standard arvutatakse olemasoleva statistika, vastuvõetud müügipoliitika alusel, võttes arvesse konkreetse projekti tingimusi, turu- ja valdkonna tingimusi. Normeerimisel võetakse arvesse hooajalisuse tegureid ja defektsete toodete asendamise standardeid.
GP varu ja kahjumi korrigeeritud tootmismahu arvutamise valem
Lihtsustame oma näidet kolmele tooteartiklile. GP varude standardväärtused moodustatakse tavaliselt protsendina kavandatud toote müügitasemest. Samamoodi kujuneb eeldatavate kadude (defektide ja muude garantiitingimuste korral toodete asendamise) standard. Allpool on tabel hinnanguliste tootmismahtude kohta, võttes arvesse laoseisu ja kahjumeid.
Näide korrigeeritud tootmismahu arvutamisest GP varu ja kadude jaoks
Tootmisplaanis on lisaks määratud tootmismahule ka detailne info tootmise tooraine, pooltoodete, komponentide vajaduste kohta. Äriplaani dünaamikas tuvastatud vajadustest lähtuvalt koostatakse tööplaan tarnijatega, et tagada tootmisprotsessi toetavate komponentide ost.
Ringluses olevate kaupade ja materjalide koostise kõrval on tootmise energiavarustuse valdkonnas oluline roll kütustel ja määrdeainetel ning teenustel, tootmisvõimsustel ja tootmispindadel. Planeerimisel optimeeritakse võimsuse ja ruumi kasutamise peamised parameetrid, mis põhineb mitmete põhinäitajate standardväärtustel. Sellise planeerimise ja optimeerimise valemid on toodud allpool.
Arvutusvalemid "pudelikaelade" ettevalmistamiseks "laienemise" planeerimisel
(suurendamiseks klõpsake)
Tootmis- ja võimsusplaan seoses
Tootmisprogrammi kompetentse planeerimise üheks elemendiks on ettevõtte põhi- ja abiüksuste (poed ja tootmishooned) tootmisvõimsuse analüüs ja arvestamine. Alles pärast seda saate luua suhteid tarnijatega ja saavutada sissetulevate toorainete, komponentide ja seadmete voogude rütmi. Lisaks välispartneritega suhtlemise probleemidele võib programmi elluviimist oluliselt piirata ka talusisene koostöö, kui võimsuste koosseis väärtusahelas osutub tasakaalustamata.
See punkt on oluline ka siis, kui ettevõttel on vaid paar tootmispinda. Ja kui ettevõttel on 100 või enam töökoda (sellised hiiglased tegutsevad riigis, näiteks metallurgias, autotööstuses), on see planeerimise aspekt kriitiline. Loomulikult on müük ettevõtluse edasiviiv jõud. Ilma nendeta on tootmine ettevõtte edu saavutamiseks jõuetu, kuid rakendusplaan on seotud ettevõtte tootmispotentsiaaliga, mille kriteeriumiks on selle võimsus.
Võimsusparameeter põhineb omakorda kolmel põhinäitajal.
- Tootmisvõimsuse staatiline näitaja projekti arveldusperioodi (aasta) lõpus, mis on arvutatud bilansimeetodil.
- Keskmine aastane tootmisvõimsus.
- Ettevõtte tootmisvõimsuse rakenduskoefitsient.
Tootmisvõimsuse parameetrite valemid tootmisplaani planeerimisel
Peamistes äriprotsessides osalevates tootmisüksustes või abistavates (pakkuvates) tootmisüksustes on erineval määral omavahel sidumine. Näiteks ei tohi abitöökodade struktuurid, üksused ja seadmed otseselt põhiväärtusahelas osaleda. Sarnased tootmisrajatised (katse-, spetsialiseeritud objektid, laborid) ei võeta tootmisvõimsuse arvutamisel arvesse. ribalaius tootmine. Selle tootmise planeerimise kriteeriumi arvutamiseks kasutatakse juhuslikkuse koefitsiendi valemit, mis on esitatud allpool.
Juhuslikkuse koefitsiendi valem tootmisvõimsuse arvutamisel
On veel üks oluline küsimus, mis selle tootmise aspektist tavaliselt alati kerkib. See on seadmete töö muutmise küsimus. Siia on peidetud märkimisväärsed võimalused müügi suurendamiseks, mis põhinevad tekkival või kujunenud turunõudlusel toote järele. Veelgi enam, mida ainulaadsemaid ja kallimaid seadmeid kasutatakse, seda suurem on kahe- või isegi kolmevahetuselise töörežiimi kasutamise tõenäosus.
Algajad investeerimisökonomistid teevad sageli sama vea. Arvesse võetakse idealiseeritud varianti, mis ei võta arvesse: perearsti reservide vajadust ja selle tõenäolisi kaotusi. Pealegi ei võeta arvesse seadmete ja tehnoloogia arengust tingitud tööaja kaotust. Uus tööjõudu, isegi koolitatud ja sertifitseeritud, teeb alguses vigu, ilmnevad defektid ja äsja paigaldatud seadmete talitlushäired. Kõik need asjaolud peavad sisalduma tootmisplaanis. Võimsusparameetrite reguleerimist hõlbustab selline näitaja nagu pideva tootmisprotsessiga ettevõtte seadmete vahetuste suhe.
Nihketeguri valem tootmisvõimsuse arvutamiseks
Meie jutt äriplaani tootmisplaanist tegutseva ettevõtte tasemel hakkab lõppema. Käsitlemata jäi laiaulatuslik küsimus iga toote kohta lokaliseeritud marginaalsest analüüsist ja tegevuste planeerimisest optimaalse tasuvuse otsimisel projekti edu saavutamiseks. Sellega tegeleb terve finantsjuhtimise allharu – kasumi- ja käibekapitali juhtimine. Olen kindel, et käsitleme seda probleemiplokki eraldi artiklis.
Äriplaneerimise küsimusi puudutades ei saa ma lahti deja vu-tundest, sest mäletan nõukogude tehnilisi tööstus- ja finantsplaane. See on koht, kus juhtimiskool oli, mitte kõige halvem kaasaegseid tehnikaidäri planeerimine. Puudus vaid turuosa, kuid integreerituse tase, tehnoloogia, korralduse ja majanduse nüansside multifaktoriaalne arvestamine oli üks maailma parimaid, kuigi arvutused tehti tänapäeva arhailiste EL-klassi arvutite abil. Vene äriplaneerimise koolkond vajab taaselustamist parimate kodumaiste traditsioonide vaatenurgast, mis paratamatult juhtub järgmisel kümnendil. Millegipärast pole selles kahtlust.
Tootmisplaan on äridokumentatsiooni spetsiaalne osa, mis sisaldab Täpsem kirjeldus tehnoloogilised protsessid. See esitatakse investoritele kaalumiseks. Sellele lõigule tuleks pöörata erilist tähelepanu, kuna see kajastab ettevõtja oskusi ja hindab ettevõtte väljavaateid. Seega, kui plaanitakse üsna tõsist üritust kolmandate isikute varade kaasamisega, tuleb tootmisplaan sisse viia Äriplaani tuleb teha professionaalselt.
Tootmisplaaniga kaasnevad arvutused peavad põhinema prognoositavatel tooraine müügi- ja tarnemahtudel. Kõige ilmsem viis oleks teabe tugevdamine genereeritud kalendriga ( tootmislaud) varude tarnimine, valmistoodete ladustamine ja saatmine jaemüügile või lõpptarbijale.
Tootmisplaani sisu põhineb sisendressursside tehnoloogilise protsessi tulemuseks transformatsioonide ahelal. Ettevõttes kasutatavad võimsused hõlmavad personali, investeeringuid, seadmeid ja toorainet. Väljundis peab organisatsioon vastavalt tootmisprojektile tootma kaupu või teenuseid, mis on turul nõutud ja tarbijale huvi pakkuvad.
Tootmisplaani koostamise tunnused
Pärast tootmisplaani juhtivate osade väljatoomist on vaja määrata ja prognoosida professionaalsete arvutuste põhjendamiseks kasutatavad näitajad. Peal standardne näide ettevõtted määravad järgmised parameetrid:
- Hind kommunaalteenused. Peaaegu igasugune äriline tootmine eeldab elektrivõrkude, gaasi, veetarbimise ja kanalisatsiooni kasutamist. Tootmisplaani koostamisel võetakse arvesse spetsialiseerunud ettevõtete teenuste kulusid kuude, kvartalite ja aastate lõikes;
- Enne äriplaani tootmisplaani koostamist on oluline kindlaks määrata töötajatele palga maksmise kulude tase. Täiesti võimalik, et esimesel tööaastal on seda kõige rohkem suur artikkel kulud;
- Ettevõtte tehnoloogilises plaanis on oluline kaasata pakkumine. Teatud tootmiskategooriate puhul saab kasutada erinevaid kulude ja müügi ja müügi suhte tuletamise valemeid. Tootmise klassikaline osakaal ettevõtluses on tasuvuse arvutamine 1:2. See tähendab, et kui kaubaühiku täitmise maksumus on 1 rubla, peaks see lõpuks maksma vähemalt 2.
Lisaks äriplaanis sisalduvatele kuludele läheb arvesse ka ettevõtte tulud. Nende hulka kuuluvad kasumimarginaalid, tõhusus kvalifitseeritud talentide ligimeelitamisel ja investeeringutasuvus. Siin on oluline kajastada tootmiskulude mõju ettevõttele.
Tootmisplaanide klassifikatsioon
Enne lõigu kallal töötamist peate otsustama lõpptulemuse tüübi üle. See võib olla tootmise äriplaani koondlõik, juhtiv teostatud tööde ajakava ja tarneplaan. Sõltuvalt töö sagedusest võivad need olla lühiajalised (kuni 2 aastat), keskmise pikkusega (kuni 5 aastat) ja pikaajalised (10 aastat ja kauem). Suure ettevõtte loomist või laienemist planeerides on soovitatav välja töötada kõikvõimalikud tootmisprotsessi plaanid. See peegeldab kõige paremini kasumlikkuse pilti.
Jaotise "Tootmisplaan" sisu
Tehnoloogilise protsessi kirjeldava osa struktuur on purunematu ühendus investeeringute väljaminekuga ja raha edasise jagamisega omaks käibekapitali. Tootmisplaani iseärasuste arvessevõtmine koostamisel projekti dokumentatsioon kasutage järgmist struktuuri:
- Peamise tootmistehnoloogia kirjeldus, mida kasutatakse sihttoote plaanipäraseks valmistamiseks. See projekti osa kirjeldab üksikasjalikult kõiki tehnoloogilise protsessi etappe – alates tooraine ostmisest kuni tarbijale müügini. Kui töövoo planeerimine põhineb ainulaadsel viisil tootmiskulud ja patendi heakskiitmise aeg tuleks lisada;
- Tooraine ostmise algoritmi, juhtivate tarnijate ja varude maksumuse kirjeldus. Tootmisplaani tunnuste hulka oleks soovitav lisada transpordi, ladustamise ja tootmisliinile tarnimise korraldus, samuti jäätmetoorme taaskasutamise meetodid;
- Asjaomaste ruumide, territooriumide, maatükkide kirjeldus. Piiratud ressursside tingimustes üksikettevõtja avamine Soovitav on kaasata võimsused ja transport liisingu alusel.
Äriplaani tootmisosa sisaldab energiaressurssidega varustamise korda või olemasolevate tehnovõrkude kaasajastamise kava
See jaotis peaks sisaldama ka kuluarvestuse eeskirju valmistoodete maksumuse määramiseks.
Oluline on arvestada, et äriplaani tehnilised ja majanduslikud näitajad sisaldavad ettevõtte püsi- ja muutuvkulusid.
Tootmisressursid ja müügiprogramm
Tehnilise tarne standardklassifikatsioon võimaldab teil kõige täpsemalt määrata tarbimisallikad, et õigustada ettevõtte tootmismahtusid. Enamikul juhtudel järgivad projekti dokumentatsiooni arendajad kehtivaid standardeid. Mis kehtib tootmis- ja müügiprogrammis kirjeldatud ressursside kohta:
- Materjalivarustus – käibekapital, kapital, maa- ja energiavarustus;
- Immateriaalsed ressursid. Ettevõtte tootmisplaan vastavalt mudelile sisaldab patentide, autoriõiguste, kaubamärkide ja kasutatud tarkvara kirjeldust;
- Personali esitletakse mis tahes äriidees võtmeressurssina ettevõtte praeguste ja tulevaste eesmärkide täitmiseks;
- Äriplaan peaks kajastama tööjõuvajaduse arvestust, sealhulgas ettevõtlusvõime teguri ja haldusaparaadi koormust;
- Tootmisplaani keskses osas võetakse arvesse erinevatest päritoluallikatest pärit vahendeid. See võib olla asutajate raha, ettevõtte käibevara või kaasatud investeeringud. Materiaalsed tootmistegurid mõjutavad otseselt ettevõtte protsesse. Kui need on ebapiisavad, suureneb tarnepuuduse oht või võimetus tagada teiste ressursside elujõulisust.
Rakendusprogramm sisaldab tasuvuse majanduslikke arvutusi, kvalitatiivsed näitajad põhivara, seadmete amortisatsiooni summa ja muud näitajad.
Ruumide põhjendus
Tootmisvõimsuse koondamise asukoht (koht) peab vastama vähemalt organisatsiooni spetsialiseerumisele valitud piirkonnas. Lisaks seadmete ja tehnoloogia valikule on kasutatav ruum eriti oluline. Ärikohana saab valida funktsionaalsuseks sobivad hooned (sarnaste omadustega jõudeolevad tehased) või koostada uue tehase rajamise projekti.
See peaks hõlmama arvutusi laoruumide, kastide ja muude kasutatavate ruumide kohta ettevõtlustegevus. Dokumentatsioonis tuleks arvestada ka olemasolevaga võrgutehnika ja nende sobivust või uute kommunikatsioonide korraldamist.
Transpordi valik
Äriplaanide näidised sisaldavad sageli tarnete tarnimise või valmistoodete turustamise arvutusi. Sõidukiparki ei ole põhitegevusega mitteseotud ettevõttel alati kasumlik. Abitranspordil võib olla oluline roll ettevõtluse arendamisel tootmises. universaalne rakendus. Kasutatud autod (näiteks gasell) sobivad suurepäraselt jooksvate ärivajaduste rahuldamiseks. Oma auto omamine võimaldab teil vähemalt esialgu säästa vedaja teenustelt.
Suure tootmismahuga seotud ettevõtte organisatsiooniline plaan nõuab sõidukipargi ostmist. See võib olla erivarustus või saadetise tellimus. Peal varajased staadiumid arengut, on võimalus kaasata eravedajaid näiteks ühekordseteks vedudeks. Sellistel tingimustel teenuste kaasamine võimaldab säästa umbes 30–40 protsenti transpordieelarvest.
Inimressursid ja personali ligitõmbamine
Enne peamise määratlemist tehnoloogilised protsessid, on oluline planeerida personalireservid. Ettevõtluse karmis reaalsuses kasutavad noorte ettevõtete juhid sageli allhanketeenuseid. Selline värbamisviis võimaldab optimeerida eelarve finantskoormust ja kohandada arengustrateegiat seni, kuni leitakse püsivalt töötavad spetsialistid tavapärastele ametikohtadele. Allhange on üks valmis näited omandamisel, kui ettevõte saab katkematud ressursid lepingutingimustel.
Töötajate värbamise korral on vaja ette näha üldiselt tootmisaeg ja koolituskulud. Sõltuvalt ettevõtte tegevussuunast on vaja koostada horisont vajaliku kvalifitseeritud spetsialistide protsendini jõudmiseks (kriitilise tähtsusega isereguleeruvatele organisatsioonidele ja kvaliteedijuhtimissüsteemi rakendavatele ettevõtetele).
Keskkonnaohutus
Sest kaasaegne ettevõte Keskkonnaohutus ei tähenda ainult looduse eest hoolitsemist. Täna on see terve kompleks meetmeid ladustamise korraldamiseks, kasutades tooraine töötlemist koos järgneva kategoriseerimisega. Kontseptsioonis keskkonnaohutus definitsiooni järgi hõlmab keskkonnamõju uuringuid looduskeskkond. Ilma järelevalveasutustelt erijäreldusi saamata pole võimalik isegi tootmist alustada. Plaan sisaldab tehnosfääri ohutusinseneri ametikohta, keskkonnaagentuuride ühekordsete teenuste maksumust ning erinevaid tasusid ja tasusid.
Kulude prognoos
Tootmisplaani koostamisel on äärmiselt oluline ette näha ettevõtte kulud. Vaevalt, et administratsioon midagi tasuta saab. Seadmeid, masinaid, sõidukeid ja muid rajatisi saab osta investorite kulul või rentida omaniku tingimustel. Palgad sellega viivitada ei saa, seega läheb kuluartiklitesse ka töötasu. Peate planeerima nii üldkulud kui ka ettenägematud kulud. Et asjad sünged välja ei paistaks, on tootmisplaani kavandisse lisatud tuluprognoos. Kavandatavate näitajate erinevus on kuluprognoos.
Ettevõtte käivitamist oodates seisavad juhid silmitsi Heraklese ülesandega. Koostöö käigus kapitaliomanikega on vaja aru anda mitte ainult investeeringute laekumise etapis, vaid ka valdkondade arendamise käigus. Seetõttu sõltub kaasasutajate suhtumine otseselt äriplaani kvaliteedist, seda enam, et finantseerimist saab korraldada osadena.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Elanikkonna pakkumine kvaliteetse ja maitsva pitsaga. Tööstuse olukorra analüüs. Kavandatava projekti olemus. Turud. Konkurentide võrdlev hinnang. Turunduse juhtimine. Tootmisplaan. Organisatsiooniplaan. Finantsplaan.
kursusetöö, lisatud 02.02.2009
Tootekirjeldus. Turu hindamine. Konkurentide hindamine. Turundusplaan. Tootmisplaan. Toormaterjalide ja komponentide ost. Tootmistsükkel. Organisatsiooniplaan. Õiguslik plaan. Riskianalüüs. Finantsplaan ja finantsstrateegia.
abstraktne, lisatud 13.01.2003
Mööblitootmise organiseerimine ( arvutilauad) Moskvas. Ettevõtlus ja tööstus. Turuanalüüs. Konkurentide hindamine. Turundusplaan. Tootmisplaan. Organisatsiooniplaan. Riskiplaan. Finantsplaan. Projekti tulemuslikkuse näitajad.
kursusetöö, lisatud 23.06.2004
Turundusplaan. Tootekirjeldus. Tarbijaturg. Tootja turg (konkurendid). Hindade turg. Kaupade reklaamimine turul. Tootmisplaan. Organisatsiooniplaan. Õiguslik plaan. Finantsplaan. Riskiplaan.
kursusetöö, lisatud 04.04.2007
Äriplaan ettevõtte loomise aluseks. Ettevõtte tegevussuunad. Kaupade ja teenuste koostis ja näitajad. Turu ja peamiste konkurentide analüüs. Turundus-, tootmis-, organisatsiooni- ja finantsplaanid AutoPrestige LLC näitel.
kursusetöö, lisatud 23.07.2011
Vargusvastaste seadmete müügiga (hulgi- ja jaemüük) tegeleva ettevõtte projekt. Turutingimuste ja valdkonna olukorra analüüs. Organisatsiooni-, tootmis- ja finantsplaan. SWOT-analüüs. Turundusstrateegia, müügiplaan.
kursusetöö, lisatud 23.05.2010
üldised omadused JSC "X&Co" tegevus. Tarbijaanalüüs ja turu segmenteerimine. Konkurentide analüüs ja konkurentsipoliitika kindlaksmääramine. Ettevõtte finants-, tootmis- ja juriidiline plaan. Riskianalüüs ja projekti tulemuslikkuse näitajad
kursusetöö, lisatud 23.11.2010
Äriplaani koostamine. Äriplaani elemendid. Kokkuvõte. Eesmärgid. Toode (teenus). Turuanalüüs. Turundusplaan. Tootmisplaan. Juhtkonna personal. Vajalike vahendite allikad ja summa. Õiguslik plaan. Riskianalüüs. Finantsplaan.
kursusetöö, lisatud 13.12.2003