โครงการ: แนวคิดและสาระสำคัญของโครงการ เครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กร

2.1 ประเภทของเครื่องมือในองค์กร

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป พร้อมกันนี้ได้หยิบยกประเด็นการวางโครงสร้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังที่กล่าวไว้ข้างต้นช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมโครงการสำหรับ พารามิเตอร์ที่แตกต่างกัน(ราคา เวลา ฯลฯ) เครื่องมือขององค์กรยังสามารถตั้งชื่อตามองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการได้อีกด้วย เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย (มากกว่า ระดับสูงการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของ "กราฟเครือข่าย"):

นำเสนอกระบวนการดำเนินโครงการทั้งหมดในรูปแบบภาพ

· ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน และวิธีการที่ยอมรับได้ในการนำไปปฏิบัติ

วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนการประสานงานตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพื่อการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเวลา

2. เมทริกซ์การแยกงานธุรการของการจัดการ (CAM):

การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งหน้าที่ สิทธิ์ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ สร้างโครงสร้างองค์กรและระบบข้อมูลแบบไดนามิก

3. แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการนั่นคือการกำหนดลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาการจัดการ

อำนาจในองค์กร ลักษณะของช่องจ่ายไฟ

เราได้กล่าวไปแล้วว่าอำนาจที่ผู้นำมีไม่จำเป็นต้องเป็นอำนาจของตำแหน่งเสมอไป ซึ่งอาจมีโอกาสอื่น ๆ ในการโน้มน้าวผู้คน แท้จริงแล้วอำนาจประเภทต่าง ๆ เป็นที่รู้จักในการจัดการ ...

เครื่องมือการจัดการคุณภาพเป็นปัจจัยของกลยุทธ์การลงทุนทางธุรกิจในบริบทของการแข่งขันระดับโลก

ระบบบริหารคุณภาพเป็นระบบดังกล่าว ซึ่งการทำงานอย่างมีประสิทธิผลนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีข้อมูลที่น่าเชื่อถือและมีวัตถุประสงค์ ข้อมูลดังกล่าวช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์...

ศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ในองค์การ

เน้นภาคปฏิบัติและทฤษฎีมากขึ้น การจัดการสมัยใหม่กล่าวถึงบทบาทของบุคคลในกิจกรรมการจัดการและองค์กร บุคคลถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญของบริษัท...

ระบบการเงินองค์กรและการจัดการทรัพยากรขององค์กร

ตัวชี้วัดของผลลัพธ์ทางการเงินแสดงถึงประสิทธิภาพที่แท้จริงของการจัดการขององค์กร สิ่งที่สำคัญที่สุดคือตัวบ่งชี้กำไร ...

พฤติกรรมองค์การ

ในผลงานของนักวิจัยชาวอเมริกัน Newstrom และ Davis มีการระบุแบบจำลองสี่แบบ พฤติกรรมองค์กร: เผด็จการ, ผู้ปกครอง, การสนับสนุนและเพื่อนร่วมงาน รูปแบบเผด็จการอาศัยอำนาจ เน้นอำนาจ...

การออกแบบองค์กร วัตถุประสงค์ และวิธีการ

วิธีการสร้างแบบจำลององค์กรคือการพัฒนารูปแบบทางคณิตศาสตร์ กราฟิก เครื่องจักรและการเป็นตัวแทนอื่น ๆ ของการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบในองค์กร ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง ...

คุณสมบัติของการรับรองบุคลากรในองค์กร

คุณสมบัติของความขัดแย้งในองค์กร

พื้นฐานขององค์กรใด ๆ คือคน (ทีม) และหากไม่มีพวกเขาการทำงานขององค์กรก็เป็นไปไม่ได้

อันเป็นผลจากการศึกษา กิจกรรมระดับมืออาชีพนักจิตวิทยาของ JSC "Regional Rehabilitation Center" ได้รวบรวมผู้เชี่ยวชาญเชิงวิเคราะห์สำหรับตำแหน่งนี้ (ภาคผนวก A) ตามวัตถุประสงค์ของงานนี้...

การพัฒนาอัลกอริทึมและเครื่องมือสำหรับการระบุ ความสามารถระดับมืออาชีพนักจิตวิทยาองค์กร

1. วิธีการรับข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล ตามกฎแล้ว ก่อนที่องค์กรจะตัดสินใจจ้างงาน ผู้สมัครจะต้องผ่านการคัดเลือกหลายขั้นตอน เป้าหมายหลักคือการกำจัดผู้สมัคร...

การพัฒนามาตรการปรับปรุงระบบการจัดการของ OJSC "โรงงานแบริ่ง Samara"

การออกแบบองค์กรเป็นชุดของงานในการสร้างองค์กรสร้างโครงสร้างและระบบการจัดการจัดหากิจกรรมทุกอย่างที่จำเป็น ...

วิธีปรับตัวให้เข้ากับตำแหน่งผู้บริหาร

วิธีการใช้ทฤษฎีวิธีการตัดสินใจ

เราจะใช้เป็นเครื่องมือหลักในการคำนวณ ซอฟต์แวร์เอ็มเอส เอ็กเซล. โปรแกรมนี้ใช้ฟังก์ชั่นการแก้ปัญหาที่คล้ายกันโดยวิธีซิมเพล็กซ์ ...

พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานขององค์กร

ความพยายามที่จะรวมพฤติกรรมสองประเภทเข้าด้วยกันภายในองค์กรเดียวอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและความตึงเครียด ...

การจัดการสภาพคล่องและความสามารถในการชำระหนี้

งานหลัก การจัดการทางการเงินองค์กรจะต้องรักษาความสามารถในการละลายและรับประกันสภาพคล่องเช่น ความสามารถของบริษัทในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินได้ตลอดเวลา เพราะเหตุนี้...

เพื่อรับมือกับความยากลำบากโดยธรรมชาติและความไม่แน่นอนของแต่ละโครงการ ผู้จัดการต้องแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอนต่างๆ และกำหนดความเสี่ยง จากนั้นในแต่ละขั้นตอนจะมีการสร้างรายการงาน

ออกกำลังกายเป็นส่วนบังคับของงานที่ต้องทำให้เสร็จในลักษณะที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ เพื่อความสะดวกในการตรวจสอบ ควรมีขนาดเล็ก (อาจไม่เกิน 10 ชั่วโมงการทำงาน) งานหลายอย่างมีแนวโน้มที่จะพัฒนาตนเองมากกว่าที่จะควบคุมตนเอง ดังนั้นแต่ละงานจึงต้องกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

ความเป็นเอกลักษณ์ของงาน;

วันกำหนดส่ง(วัน ชั่วโมง ฯลฯ) ระยะเวลาการทำงานที่ผันแปรและกำหนดขึ้นอย่างตายตัว

วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด:

วางแผน (ตามแผนเดิม);

ที่คาดหวัง (ตามการเปลี่ยนแปลงแผนในภายหลัง);

จริง;

อุปสรรคและข้อ จำกัด;

ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน(เชิงพื้นที่ เทคนิค เทคโนโลยี มนุษย์ การเงิน ฯลฯ) และความเป็นเอกลักษณ์ ความพร้อมใช้งาน และการใช้ทางเลือกสำหรับงานและโครงการอื่น ๆ

การเชื่อมต่อกับงานอื่นๆ(งานก่อนหน้าและงานที่ตามมา).

มีสองวิธีหลักในการวางแผนและประสานงานการดำเนินโครงการขนาดใหญ่:

ฮึกเหิม (เทคนิคการประเมินและทบทวนหลักสูตร) – วิธีการประเมินและทบทวนโปรแกรม) และ

ซีพีเอ็ม (วิกฤต เส้นทาง กระบวนการ) – วิธีเส้นทางที่สำคัญ

วิธีการเหล่านี้ปรากฏเป็นอิสระจากกัน ซีพีเอ็มได้รับการพัฒนา ดูปองท์ บริษัทในปี 1950 ศตวรรษที่ XX เพื่อช่วยจัดทำแผนยกเครื่องโรงงานของบริษัทครั้งใหญ่ ฮึกเหิมได้รับการพัฒนาในช่วงเวลาเดียวกันโดยกระทรวงกองทัพเรือสหรัฐฯ เพื่อวางแผนโครงการพัฒนาขีปนาวุธ ดาวเหนือ. วิธีการนั้นเหมือนกันจริง ๆ ในวรรณคดีคำนี้ใช้บ่อยที่สุด ฮึกเหิม.

ฮึกเหิม/เวลา -เป็นวิธีการวางแผนและการจัดการที่มีคุณสมบัติสี่ประการ: ตารางเครือข่าย การประมาณเวลา การกำหนดเวลาที่หย่อนและเส้นทางวิกฤต และความเป็นไปได้ในการดำเนินการเพื่อปรับตารางเวลา

หลายโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การตลาด การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ สามารถพิจารณาได้ว่าเป็นชุดของการดำเนินงานอิสระ ลำดับตรรกะที่สามารถแสดงในรูปแบบของไดอะแกรมเครือข่าย เป็นห่วงโซ่ของงาน (การดำเนินงาน) และเหตุการณ์ที่สะท้อนถึงลำดับและความเชื่อมโยงในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย (รูปที่ 16) เครือข่ายเริ่มต้นจากโหนดเดียว (เหตุการณ์ null) และสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์เดียวเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์

เส้นทางวิกฤต- ห่วงโซ่ที่ยาวที่สุดของงานที่สัมพันธ์กันตามลำดับซึ่งเวลานำเท่ากับศูนย์และกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์

รูปที่ 16 กำหนดการเครือข่ายโครงการ

เหตุการณ์งาน ตัวเลขเหนือลูกศรแสดงระยะเวลาของงาน - งานของเส้นทางวิกฤต;

เมื่อวิเคราะห์เมธอดของ Critical Path ให้กำหนด:

วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด- นี่คือเวลาเริ่มต้นที่เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการก่อนหน้านี้ทั้งหมดบนเส้นทางวิกฤตจะเสร็จสิ้นโดยเร็วที่สุด วันที่ครบกำหนดของกิจกรรมทั้งหมดคำนวณจากซ้ายไปขวาโดยเพิ่มระยะเวลาของกิจกรรมก่อนหน้าให้เป็นวันที่เริ่มต้นเร็วที่สุดสำหรับกิจกรรมนั้น

วันที่เริ่มต้นล่าสุด- กำหนดเส้นตายสำหรับการเริ่มดำเนินการเพื่อไม่ให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินโครงการทั้งหมด

วันที่เสร็จสิ้นล่าสุด– วันที่การดำเนินการเครือข่ายต้องเสร็จสิ้นเพื่อให้การดำเนินการครั้งต่อไปสามารถเริ่มต้นได้ทันเวลา และโครงการทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ในการคำนวณวันที่เสร็จสิ้นล่าสุด คุณต้องใช้ไดอะแกรมเครือข่ายจากซ้ายไปขวาเพื่อคำนวณมากที่สุดก่อน วันแรกเริ่มดำเนินการ จากนั้น ย้อนหลัง โดยพิจารณาจากวันที่เสร็จสิ้นเร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับโครงการ กำหนดเวลาล่าสุดที่อนุญาตสำหรับแต่ละกิจกรรมให้เสร็จสิ้น

กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤตไม่มีความหย่อนยานเลยแม้แต่น้อย

จองเวลา- จำนวนเวลาว่างที่การดำเนินการภายใต้กรอบของโครงการอาจล่าช้า มีสองวิธีในการคำนวณเงินสำรอง:

สำรองเต็ม- ใช้ได้ทั้งหมด เวลาว่างซึ่งระยะเวลาโดยรวมของโครงการจะไม่ได้รับผลกระทบ (เช่น หากกิจกรรมที่ใช้เวลา 2 วันสามารถเริ่มได้ในวันที่ 3 และกิจกรรมถัดไปควรเริ่มในวันที่ 9 ของโครงการ ก็มีผลรวม ช่องว่าง 4 วัน (4 = 9 - 2 - 3):

โครงการเชิงกำหนดส่วนใหญ่ใช้ค่าประมาณเดียวของระยะเวลาในการทำงานให้เสร็จตามโควต้าทรัพยากร (เช่น 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน). ในบางกรณี ขอแนะนำให้ประมาณระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมตามค่าประมาณ 3 ค่า ได้แก่ แง่ดี แง่ร้าย และเป็นไปได้มากที่สุด

ในเพิ่มเติม โครงการที่ซับซ้อนซึ่งมีความไม่แน่นอนสูง ฮึกเหิม มีการสันนิษฐานว่าระยะเวลาของงานบุกเบิกเป็นตัวแปรสุ่มที่เป็นไปตามการแจกแจงแบบเบต้า

วิธี ฮึกเหิม/ค่าใช้จ่ายแสดงถึงการพัฒนาเพิ่มเติมของวิธีการในทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพกราฟเครือข่ายตามต้นทุน และมีลักษณะดังนี้:

การวิเคราะห์โครงสร้างของงานโครงการ

คำจำกัดความของประเภทงาน (R & D, การผลิต, การตลาด);

การสร้างกราฟเครือข่าย

สร้างการพึ่งพาการทำงานของงานตามระยะเวลา

การหาระยะเวลาของงานที่ลดต้นทุนของโครงการให้น้อยที่สุด กำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินโครงการทั้งหมด

ควบคุมความคืบหน้าของงาน

การพัฒนาการดำเนินการแก้ไขหากจำเป็น

หลังจากกำหนดเส้นตายและต้นทุนของแต่ละงานแล้ว จะมีการคำนวณวัสดุและทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น และจัดทำงบประมาณสำหรับงานแต่ละประเภท ตลอดจนงบประมาณสำหรับโครงการทั้งหมด

ในระหว่างดำเนินโครงการ มีการประมาณการต้นทุนต่อความสำเร็จเป็นระยะๆ และเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนงบประมาณ ในกรณีที่เกิดความล่าช้าหรือค่าใช้จ่ายเกิน ผู้จัดการโครงการมีโอกาสที่จะดำเนินการแก้ไข ตารางเครือข่ายและการประมาณการค่าใช้จ่ายจะได้รับการตรวจสอบเป็นครั้งคราวเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงการจริงและที่วางแผนไว้

ดังนั้น วิธีนี้ทำให้สามารถ แผนรายละเอียดและกำหนดการ กำหนดระยะเวลาของงานและการจัดหาทรัพยากร อธิบายความสัมพันธ์ตามลำดับที่มีอยู่ระหว่างกิจกรรมต่างๆ และแสดงว่ากิจกรรมใดมีความสำคัญต่อการดำเนินโครงการให้เสร็จทันเวลา คำนวณเส้นทางวิกฤต ด้วยการแยกการดำเนินงานที่สำคัญ ผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ว่าได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสมและมั่นใจได้ว่าทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานเหล่านี้จะถูกส่งในเวลาที่เหมาะสม

สามารถปรับเส้นทางวิกฤตได้ด้วยวิธีต่อไปนี้:

เพิ่มทรัพยากร

ทบทวนงานในเส้นทางวิกฤต ลดระยะเวลา อาจกำจัดบางส่วน

คลายข้อจำกัด เพิ่มความเสี่ยง

รายละเอียดงานเพิ่มจำนวนความสัมพันธ์

ข้อดีและข้อเสียของวิธีการ ฮึกเหิม กำหนดไว้ในตารางที่ 56

ตารางที่ 56 - ข้อดีและข้อจำกัดของวิธีการฮึกเหิม

ข้อดี

ข้อ จำกัด

ฮึกเหิม บังคับให้ฉันวางแผนโครงการอย่างรอบคอบ ในโครงการที่ซับซ้อน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะวางแผนงานและทำงานโดยไม่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันในไดอะแกรมเครือข่าย วิธีการนี้ต้องการการจัดโครงสร้างชุดปฏิบัติการและอนุญาตให้คุณวางแผนโครงการ วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองและทำให้สามารถทำการทดลองและคำนวณตัวแปรได้ ฮึกเหิม เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมเพราะ ไม่เพียงช่วยให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลในช่วงเวลาที่ผ่านมา แต่ยังมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอีกด้วย

การประมาณการที่ไม่ถูกต้องจะลดประสิทธิภาพของวิธีการ เวลานาน ระบบอัตโนมัติการจัดการโครงการเนื่องจากต้นทุนสูงของทรัพยากรคอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ใช้สำหรับการวิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่ ปัจจุบันข้อจำกัดนี้มีนัยสำคัญน้อยลงเนื่องจากการพัฒนาชุดซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันราคาถูกที่เน้นการจัดการโครงการขนาดเล็กและขนาดกลาง

นอกจากวิธีเส้นทางวิกฤตแล้ว ยังมีวิธีการควบคุมแบบทีละขั้นตอนที่เป็นไปตามรูปแบบเดียวกับวิธีเส้นทางวิกฤต แต่ตระหนักว่าเวลาดำเนินการของแต่ละการดำเนินการนั้นคาดการณ์ล่วงหน้าได้ยาก ดังนั้นจึงทำให้ ค่าเผื่อนี้

สำหรับโครงการที่มีงานจำนวนมาก การค้นหาเส้นทางวิกฤตสามารถทำได้ด้วยตนเอง ในการจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีจำนวนงานเกินแสน มีการใช้เครื่องมืออัตโนมัติสำหรับการจัดการโครงการอย่างแพร่หลาย (โครงการ สำหรับ หน้าต่าง). ตัวอย่างเช่นวิธีการ เจ้าชาย(โครงการในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม) ถูกใช้โดยรัฐบาลสหราชอาณาจักรในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

9.2 แผนภูมิแกนต์และเมทริกซ์เครือข่าย

เครื่องมือวิเคราะห์อีกอย่างคือ แผนภูมิแกนต์ - ไดอะแกรมที่แสดงงานในรูปแบบของเซกเมนต์บนไทม์ไลน์ ความยาวของส่วนสอดคล้องกับระยะเวลาของงาน โครงการทั้งหมดถูกนำเสนอในรูปแบบของปฏิทิน ซึ่งช่วยให้คุณใช้เพื่อควบคุมและแสดงเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จของงาน

มีแผนภูมิแกนต์ที่หลากหลาย เมทริกซ์เครือข่าย, สำหรับการรวบรวมซึ่งกำหนดลักษณะดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 57):

การจัดหาทรัพยากร

ลำดับของการปฏิบัติงานโดยคำนึงถึงการทำงานแบบขนานสูงสุดที่เป็นไปได้

นักแสดงของแต่ละงาน

โต๊ะ57 - รายการงานสำหรับสร้างเมทริกซ์เครือข่าย

เมทริกซ์เครือข่ายเป็นการแสดงกราฟิกของกระบวนการดำเนินโครงการโดยที่งานทั้งหมด (การจัดการ การผลิต ฯลฯ) แสดงในลำดับเทคโนโลยีและการเชื่อมต่อโครงข่ายที่แน่นอน เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามปฏิทินที่มี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง "ทางเดิน" แนวนอนกำหนดระดับการควบคุม แผนกโครงสร้างหรือเจ้าพนักงานซึ่งปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่ง แนวตั้ง - เวทีและการดำเนินการส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่เกิดขึ้นในเวลา เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพาอาศัยกัน) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

บนกราฟ งานจะแสดงเป็นลูกศรทึบ แนวคิดของ "งาน" รวมถึงกระบวนการของการรอคอย เช่น กระบวนการที่ไม่ต้องการแรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลาซึ่งแสดงด้วยลูกศรประพร้อมการกำหนดเวลารอด้านบน การพึ่งพาระหว่างเหตุการณ์บ่งชี้ว่ามีความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมและไม่จำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์เมทริกซ์เนื่องจากแสดงไว้อย่างชัดเจนในรูป (ดูรูปที่ 29)

เขตการปกครอง

รหัสงาน

ระยะเวลา (วัน)

จำนวนพนักงาน

ในส่วนย่อยต่อ.

ทำงานในที่ทำงาน pers

หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี

ฝ่ายก่อสร้างหลัก.

การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต ตะครุบ

ร้านค้า

ร้านโรงหล่อ.

ร้านประกอบ

รูปภาพ29 -ตัวอย่างเมทริกซ์เครือข่าย (แฟรกเมนต์)

ควรใช้เมทริกซ์เครือข่ายในทุกขั้นตอน วงจรชีวิตโครงการ. สิ่งนี้จะทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการดำเนินโครงการทั้งหมดในรูปแบบภาพรวมทั้งระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงานและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงและงานเตรียมพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ แผนการประสานงานสำหรับการดำเนินงานโครงการที่ซับซ้อนทั้งหมดเพื่อการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเงื่อนไข นอกจากนี้ยังสามารถประมวลผลข้อมูลจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว คาดการณ์ความคืบหน้าของงานในเส้นทางวิกฤต และมุ่งความสนใจไปที่ผู้จัดการโครงการ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ทำให้สามารถกำหนดระดับความน่าจะเป็นของการดำเนินโครงการและจัดสรรความรับผิดชอบได้อย่างถูกต้อง

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป พร้อมกันนี้ได้หยิบยกประเด็นการวางโครงสร้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังกล่าวตามที่ระบุไว้ข้างต้น ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการในพารามิเตอร์ต่างๆ (ต้นทุน ระยะเวลา ฯลฯ) เครื่องมือขององค์กรยังสามารถตั้งชื่อตามองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการได้อีกด้วย เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย (การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในระดับที่สูงขึ้นของ "กราฟเครือข่าย"):

นำเสนอกระบวนการดำเนินโครงการทั้งหมดในรูปแบบภาพ

· ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน และวิธีการที่ยอมรับได้ในการนำไปปฏิบัติ

วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนการประสานงานตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพื่อการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเวลา

2. เมทริกซ์การแยกงานธุรการของการจัดการ (CAM):

การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งหน้าที่ สิทธิ์ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ สร้างโครงสร้างองค์กรและระบบข้อมูลแบบไดนามิก

3. แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการนั่นคือการกำหนดลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาการจัดการ

การวางแผนโครงการ

กระบวนการวางแผนเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินโครงการ การวางแผนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจะดำเนินการตลอดอายุของโครงการ “การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องในการพิจารณา วิธีที่ดีที่สุดการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 ในช่วงต้นของวงจรชีวิตของโครงการ มักจะมีการพัฒนาแผนเบื้องต้นอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นแนวคิดคร่าวๆ ของสิ่งที่ต้องทำในระหว่างการดำเนินโครงการ การตัดสินใจเลือกโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการประเมินแผนเบื้องต้น การวางแผนโครงการอย่างเป็นทางการและรายละเอียดเริ่มต้นขึ้นหลังจากการตัดสินใจเปิดโครงการ มีการกำหนด เหตุการณ์สำคัญ- มีการกำหนดเหตุการณ์สำคัญของโครงการ งาน งาน และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

แผนโครงการเป็นเอกสารเดียวที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกันซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ของการวางแผนของฟังก์ชันการจัดการโครงการทั้งหมด และเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการและการควบคุมโครงการ

กราฟเครือข่ายและเมทริกซ์เครือข่าย

โครงการประกอบด้วยหลายขั้นตอนและหลายขั้นตอนดำเนินการโดยนักแสดงที่แตกต่างกัน กระบวนการที่ซับซ้อนนี้ต้องมีการประสานงานและเชื่อมโยงกันอย่างชัดเจนในเวลา ข้อกำหนดต่อไปนี้กำหนดไว้ในระบบการวางแผนและการจัดการ:

ความสามารถในการประเมินสถานะปัจจุบัน

ทำนายแนวทางการทำงานในอนาคต

·เพื่อช่วยเลือกทิศทางที่ถูกต้องเพื่อมีอิทธิพลต่อปัญหาในปัจจุบันเพื่อให้งานที่ซับซ้อนทั้งหมดเสร็จทันเวลาและตามงบประมาณ

ในขั้นตอนนี้ ลำดับของงานที่เป็นส่วนหนึ่งของ WBS จะถูกกำหนด ส่งผลให้เกิดกำหนดการของเครือข่าย กราฟนี้แสดงถึงแบบจำลองไดนามิกของข้อมูลซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของโครงการ แผนภาพเครือข่ายยังมีประโยชน์ในการพัฒนาระบบขนาดใหญ่ซึ่งมีผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากถูกว่าจ้าง เพื่อการจัดการการดำเนินงานของการพัฒนา

แผนภาพเครือข่ายแสดงความสัมพันธ์ทั้งหมดและผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้ายของการพัฒนาในรูปแบบของกราฟกำกับ เช่น รูปแบบกราฟิกประกอบด้วยจุด - จุดยอดของกราฟเชื่อมต่อกันด้วยเส้นกำกับ - ลูกศรซึ่งเรียกว่าขอบกราฟ ระยะเวลาของการทำงานสามารถกำหนดได้โดยมีบรรทัดฐานของความเข้มแรงงานของงาน - โดยการคำนวณที่เหมาะสม ในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานความเข้มของแรงงาน - อย่างเชี่ยวชาญ ตามกำหนดการของเครือข่ายและระยะเวลาการทำงานโดยประมาณ พารามิเตอร์หลักของกำหนดการจะถูกคำนวณ

มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในการสร้างโมเดลเครือข่าย ในกรณีแรก ลูกศรบนกราฟแสดงถึงงานและจุดยอด - เหตุการณ์ โมเดลดังกล่าวจัดอยู่ในประเภท "ลูกศรงาน" และเรียกว่ากราฟเครือข่าย ในแนวทางที่สอง ตรงกันข้าม เหตุการณ์สอดคล้องกับลูกศร และงานสอดคล้องกับจุดยอด โมเดลดังกล่าวจัดประเภทเป็น "Work-top" และเรียกว่าเครือข่ายที่มีลำดับความสำคัญ (งานที่ตามมาแต่ละงานจะเชื่อมต่อกับงานก่อนหน้า) บนรูปที่ รูปที่ 2.1 และ 2.2 แสดงตัวอย่างโมเดลประเภทนี้

งานคือกิจกรรมใด ๆ ที่นำไปสู่ความสำเร็จ ผลลัพธ์บางอย่าง- เหตุการณ์ เหตุการณ์ยกเว้นเหตุการณ์เริ่มต้นคือผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน สามารถดำเนินการได้เพียงหนึ่งงานหรือลำดับของงานระหว่างสองเหตุการณ์ที่อยู่ติดกัน

ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย จำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างงาน เหตุผลของการเชื่อมต่อระหว่างกันคือข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยี (การเริ่มต้นของงานบางอย่างขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานอื่น ๆ ) ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างงานกำหนดลำดับของการปฏิบัติงานในเวลา

รูปที่ 2.1 โมเดลเครือข่ายประเภท "งาน-ลูกศร" - ไดอะแกรมเครือข่าย

รูปที่ 2.2 โมเดลเครือข่ายประเภท "Work-node" - เครือข่ายที่มีความสำคัญ

เมื่อจัดการกิจกรรมโครงการ มักจะใช้เครื่องมือสำหรับสร้างแบบจำลองเครือข่ายแบบลำดับชั้น "กระบวนการสร้างเครือข่ายเสร็จสิ้นเป็นขั้นตอน" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html ประการแรก ระดับรากของเครือข่ายลำดับชั้นจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนโครงสร้างของระบบงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของโมดูล นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ ยังมีการสร้างสถานที่ที่เป็นจุดปฏิสัมพันธ์ของแบบจำลอง สถานที่และการเปลี่ยนโครงสร้างเหล่านี้เชื่อมต่อกันด้วยส่วนโค้งตามขั้นตอนการดำเนินโครงการ ขั้นตอนการสร้างสามขั้นตอนถัดไปจะดำเนินการตามลำดับสำหรับแต่ละโมดูล ในขั้นตอนที่สอง เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นโดยนำโมดูลไปใช้ ในทางกลับกัน เครือข่ายนี้จะมีการเปลี่ยนโครงสร้าง ในขั้นตอนนี้ของการก่อสร้าง จะไม่มีการสร้างส่วนโค้ง แต่จะเสร็จสมบูรณ์ในขั้นตอนต่อไป ซึ่งเครือข่ายย่อยจะถูกสร้างขึ้นตามการเปลี่ยนผ่านของโครงสร้าง หลังจากนั้นโอเปอเรเตอร์แต่ละรายจะออกอากาศ ในกระบวนการสร้างเครือข่ายดังกล่าว จะมีการสร้างส่วนโค้งสำหรับเครือข่ายระดับที่สอง ในขั้นตอนที่สี่ การเปลี่ยนโครงสร้างจะถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้ขั้นตอนและฟังก์ชัน ถ้ามี ในขั้นตอนสุดท้าย - การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย - การเปลี่ยนที่ว่างเปล่าทั้งหมดจะถูกลบออก นั่นคือ การเปลี่ยนที่มีเนื้อความว่างเปล่าและไม่มีนิพจน์ในส่วนโค้งเอาต์พุต

เมทริกซ์เครือข่ายดังที่ได้กล่าวมาแล้วเป็นระดับที่สูงขึ้นของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของกราฟเครือข่าย พวกเขาเป็นตัวแทนของ "การแสดงกราฟิกของกระบวนการดำเนินโครงการโดยที่งานทั้งหมด (การจัดการการผลิต) แสดงในลำดับเทคโนโลยีที่แน่นอนและการเชื่อมต่อและการพึ่งพาที่จำเป็น" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

มันถูกรวมเข้ากับตารางเวลาขนาดปฏิทินซึ่งมี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง: "ทางเดิน" แนวนอนแสดงลักษณะระดับการจัดการ หน่วยโครงสร้าง หรือเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานนี้หรืองานนั้น แนวตั้ง - ระยะและการดำเนินการส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่เกิดขึ้นในเวลา (ภาคผนวก 1)

กระบวนการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายตามเครือข่ายของลำดับความสำคัญ ("Work-top") รวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้ ประการแรก นี่คือคำจำกัดความของผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการ การกระจายตามลำดับชั้นและการจัดรูปแบบเป็นตาราง (ตัวอย่างเช่น ดังที่แสดงในภาคผนวก 1): บรรทัดต่อบรรทัดจากบนลงล่างตาม ตำแหน่งที่อยู่ในโครงการ กำหนดสิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้และสิ่งที่จำเป็นสำหรับความต้องการของโครงการ จากนั้นจึงรวบรวมรายการงานซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น การใช้เมธอดของเส้นทางวิกฤต จะกำหนดลำดับของการดำเนินการงาน จากนั้นทำเครื่องหมายการทำงาน เครื่องหมาย(วงกลม, สี่เหลี่ยม, ฯลฯ ) พวกมันจะถูกกระจายไปยังเซลล์ของตารางมาตราส่วนปฏิทินซึ่งวางแบบจำลองไว้องค์ประกอบที่เชื่อมต่อกันด้วยลูกศรในภายหลังซึ่งแสดงให้เห็นตามลำดับของงาน

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพาอาศัยกัน) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

งานคือ กระบวนการแรงงานต้องใช้เวลาและทรัพยากร แนวคิดของ "งาน" รวมถึงกระบวนการรอนั่นคือกระบวนการที่ไม่ต้องการแรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลาซึ่งแสดงด้วยลูกศรประพร้อมกำหนดระยะเวลาการรอด้านบน

เหตุการณ์ - ผลลัพธ์ของการดำเนินงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในเหตุการณ์นี้ทำให้คุณสามารถเริ่มงานทั้งหมดที่ออกมา ในเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะถูกระบุเป็นวงกลม

เส้นทาง - ลำดับงานที่ต่อเนื่องโดยเริ่มจากเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์สุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลายาวที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤติและระบุในเมทริกซ์ด้วยลูกศรหนาหรือลูกศรคู่

จัดสรร พารามิเตอร์ต่อไปนี้แผนภูมิเครือข่าย:

เวลาเริ่มต้น (RN) ของงานนี้

เวลาที่เสร็จสิ้นก่อนกำหนด (RO) ของงานนี้

เวลาเริ่มต้นล่าช้า (LN) ของงานนี้

เวลาเสร็จล่าช้า (LT) ของงานนี้

สำรองเวลาทั้งหมดสำหรับงานนี้

การสำรองเวลาส่วนตัวสำหรับงานนี้

ปัจจัยความเครียดในการทำงาน

นั่นคือสามารถเห็นได้ที่นี่ว่าเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ของงานชั่วคราวโดยที่เรามั่นใจได้อย่างมั่นใจว่าการใช้ไดอะแกรมเครือข่ายโดยทั่วไปและเมทริกซ์เครือข่ายโดยเฉพาะนั้นได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าก่อนอื่น ของทั้งหมด การวางแผนกำหนดเส้นตาย ผลงานต่างๆ. วิธีการวางแผนเครือข่ายคือ "วิธีการที่เป้าหมายหลักคือการลดระยะเวลาของโครงการ" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยให้การวางแผนงานและทรัพยากรมีเหตุผลมากขึ้นในขั้นตอนของกิจกรรมโครงการ ซึ่งบางส่วนหรือทั้งหมดจะถูกระบุอย่างแม่นยำอันเป็นผลมาจากการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย

เมื่อชี้แจงสถานที่และบทบาทของสัณฐานวิทยาในเครื่องมือขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องจดจำความสำคัญของสาระสำคัญของแนวคิดของกระบวนการ ระบบ กลไกเหนือรูปแบบการดำเนินการ มันแสดงให้เห็นตัวเองไม่เพียง แต่ในความจริงที่ว่ารูปแบบกลายเป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของการสร้างกระบวนการ, การสร้างระบบ, การทำงานของกลไก แต่ยังรวมถึงความจริงที่ว่ากระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่, ระบบที่สร้างขึ้นจริงหรือ กลไกการดำเนินงานสามารถรับ เปลี่ยนแปลง และปรับปรุงรูปแบบเฉพาะต่างๆ

ในเวลาเดียวกันการจัดหมวดหมู่ขององค์กรขั้นตอนอย่างใดอย่างหนึ่งกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการเน้นและนำเสนอองค์ประกอบและเนื้อหาขององค์ประกอบการรวมและการประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะ แนวทางนี้ได้รับการเปิดเผยอย่างชัดเจนและหลากหลายที่สุดอันเป็นผลมาจากการศึกษาและนำเสนอเครื่องมือขององค์กร ซึ่งเป็นเรื่องของบทถัดไปของตำรานี้

ประกาศ 4.2. การรวมตัว, ผลกระทบ, กิจกรรม, การเปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, วิธีการ, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, ใบสมัคร, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผลลัพธ์, วิธีการ, หมายถึงเรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วน, ประสิทธิภาพ. พิสูจน์ พัฒนา อนุมัติ ดัดแปลง จำแนก ประยุกต์ใช้ และปรับปรุงเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กร

การพิสูจน์ การพัฒนา การสร้าง และการใช้เครื่องมือขององค์กรขึ้นอยู่กับความเป็นเอกภาพของกระบวนการสากลของการวิจัยและอิทธิพล การใช้ศักยภาพ เนื้อหา และผลลัพธ์โดยนักวิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้สามารถขจัดความเท่าเทียม, ปรับปรุงความสอดคล้องขององค์กร, เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ, ทำให้มั่นใจได้ถึงการประสานงานอย่างมีจุดมุ่งหมายของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด, ผู้ใช้และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนขององค์กรได้วางอยู่ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และประเมินผล ประสิทธิผลของการวิจัยถูกกำหนดโดยความเป็นสากล ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนา จานสีเครื่องมือ, การก่อตัว หลากหลาย วิธีที่จำเป็นการประยุกต์ใช้ขั้นตอนต่างๆ ที่หลากหลายโดยการเชื่อมโยงส่วนประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ เข้าเป็นชุดการกำหนดค่าที่ใช้ชุดเดียว

การประยุกต์ใช้แนวทางแบบวัตถุต้องเผชิญกับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งเชิงลำดับชั้นขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญของพวกเขาในการสร้างและการใช้เครื่องมือองค์กรสากลเพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากพวกเขาย้ายเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ระหว่างปฏิบัติ

การแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผลเป็นสิ่งที่จำเป็นในการกำหนดลักษณะการทำงานของการรวมการประสานงานในชุดเครื่องมือขององค์กร และสามารถพิจารณาในเชิงแนวคิดเกี่ยวกับ รุ่นต่อไป(รูปที่ 4.2.1)

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์อย่างผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ ความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่างองค์กรและการประสานงานนั้นปรากฏให้เห็นในการมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น แท้จริงแล้วมีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการโต้ตอบนั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ได้อยู่ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย การเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการร่วมกันของอาสาสมัครอิสระต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้จัดทำโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก 2) ในการสำแดงนี้ การประสานงานไม่ได้เข้าสู่หน้าที่ขององค์กร แต่เป็นการพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กรอย่างสมบูรณ์

ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุมซึ่งเพิ่มขึ้นในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งผู้ที่มีส่วนร่วมในปฏิสัมพันธ์นี้ทั้งหมดเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งการดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นต้องจัดระเบียบตามนั้น ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้า หรือถูกทำให้ยุ่งเหยิงโดย ขั้นตอนการบริหาร-ราชการ. ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะเปลี่ยนเป็นองค์กรที่ผสานรวมเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งยังห่างไกลจากสถานการณ์ที่สมเหตุสมผลเสมอไป และยังเป็นโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานที่ตั้งไว้

การกำหนดค่าที่กำหนดสะท้อนให้เห็นถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงานไม่เพียง แต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้มีความเป็นไปได้ในการโต้ตอบและแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการดำเนินการที่ซับซ้อนขององค์กรและเครื่องมือการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบการจัดการจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนจะอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่ไฮไลต์ไว้ข้างต้น

ความเป็นสากลของเครื่องมือขององค์กรนั้นไม่ได้แสดงให้เห็นเฉพาะในการพัฒนาและประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนฟังก์ชั่นอย่างมีจุดประสงค์เช่นการประสานงาน ดังที่แสดงไว้ในตอนต้นของบทนี้ นอกจากนี้ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานระหว่างการวิจัยและอิทธิพลต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติและสอดคล้องกัน ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในชุดเครื่องมือเฉพาะและในขณะเดียวกันก็เป็นชุดเครื่องมือรวมที่พบได้บ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลาย การรวมกันของเครื่องมือภายนอก วิธีการ เทคนิค กระบวนการที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการสร้างและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ใน รูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนที่รวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าด้วยกันเป็นกลไกที่ทำงานได้ดีและมีจุดมุ่งหมาย องค์กร ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการอัพเกรดและขยายอย่างต่อเนื่องด้วยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่กำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

ข้าว. 4.2.2. โมเดลพื้นฐานการกำหนดค่าชุดเครื่องมือขององค์กร

/info/120952 "> แบบจำลองพื้นฐานของสายโซ่ของลำดับสำหรับการก่อตัวและการใช้เครื่องมือ โดยยังคงรักษาตรรกะทั่วไปของการสร้างไว้ สามารถและควรปรับเปลี่ยน แก้ไข และทำให้ทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของเป้าหมาย วัตถุประสงค์และเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้ แบบจำลองพื้นฐานได้รับการออกแบบให้สะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไปของการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะเพื่อเป็นต้นแบบสำหรับการสร้างเครื่องมือที่นำไปใช้ตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ในแนวทางนี้ วิธีการขององค์กร ในบางกรณีจะเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตและใช้ผลิตภัณฑ์การจัดการด้วยความช่วยเหลือซึ่งจะทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ จุดเน้นที่นี่คือการสร้างแบบจำลองประยุกต์ขององค์กรและหน่วยงานการบริหารตามที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูกจำกัดด้วยพลังและทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบสำหรับการใช้งานเท่านั้น และในระดับมากจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิผลโดยรวมของการพัฒนาและการใช้เครื่องมือขององค์กร ทิศทางที่คล้ายกันสำหรับการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กรนั้นมีจุดมุ่งหมายในรายละเอียดและได้รับการพัฒนาอย่างครอบคลุมโดยระเบียบวินัยเช่นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (SOT) ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของหัวเรื่อง วิธีการ เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพของ แรงงาน. พร้อมกับวิธีการและเครื่องมือที่มีอยู่แล้วและดั้งเดิมที่ใช้กันใน ครั้งล่าสุดไม่พัฒนาแนวทางใหม่สำหรับองค์กรกำกับดูแลตนเองของแรงงาน (เช่น เครือข่ายหรือเป้าหมายของโปรแกรม) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กรที่ให้ไว้ข้างต้นและใช้ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ทำให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับลักษณะที่เป็นปรนัยและอัตนัย ลักษณะที่เปิดกว้างของการก่อตัวและการพัฒนา และขอบเขตที่กว้างขวางของการปรับและประยุกต์ใช้ ในเวลาเดียวกันความเป็นสากลของการรับรู้และการใช้งานนั้นยังคงอยู่ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานร่วมกันขององค์กรและผู้ปฏิบัติงานต่าง ๆ นั้นเพียงพอ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถปรับปรุงทั้งเครื่องมือและวิธีการสำหรับการใช้งานในองค์กรและสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างตั้งใจและถาวร แนวคิดที่สรุปไว้ในบทนี้ยืนยันแนวคิดที่ว่า โดยทั่วไป ชุดเครื่องมือสมัยใหม่ขององค์กรเป็นทรัพยากรถาวร เชิงรุก เฉพาะทาง และการพัฒนาอย่างรอบด้านของวิธีการบูรณาการ การรวมเป็นหนึ่ง และการวิจัยที่มีจุดมุ่งหมาย และผลกระทบขององค์กรต่อกระบวนการและระบบ ยกตัวอย่างการรวมชุดเครื่องมือขององค์กรที่พบมากที่สุด เปรียบเทียบการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรในสถานการณ์ในภาคผนวก 1, 4 และ 5 องค์ประกอบ เนื้อหา ความสัมพันธ์ระหว่างกันของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรนั้นมีความหลากหลายอย่างมาก และรวมถึงองค์ประกอบที่เป็นไปได้ทั้งหมดของอิทธิพลที่มีจุดประสงค์และผลลัพธ์ของมัน ยิ่งไปกว่านั้น ตามกฎแล้ว การเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่แท้จริงนั้นรับประกันได้ด้วยการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลบางอย่างผสมผสานกัน ขึ้นอยู่กับการปรับให้เข้ากับเป้าหมายและเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ในแง่นี้ ชุดเครื่องมือขององค์กรกลายเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการพัฒนาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในการแก้ปัญหานี้เราสามารถพึ่งพาการพัฒนาสัณฐานวิทยาขององค์กรได้โดยตรง ดังนั้นในบทที่ 3.2 ในรูปแบบของเครื่องมือทางสัณฐานวิทยาสำหรับองค์กรของการวิจัยและอิทธิพล การเปลี่ยนแปลงจึงถูกแยกแยะอย่างชัดเจนว่าเป็นการแสดงออกถึงการพัฒนาที่น่าจะเป็นขององค์กรและการปฏิรูปเป็นการนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป้าหมายไปปฏิบัติ สิ่งนี้ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการวิเคราะห์สถานการณ์และการสังเคราะห์ผลกระทบที่มุ่งแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ บทที่ 4.2 ชุดเครื่องมือขององค์กร ผู้ประกอบการและนักธุรกิจในระดับเศรษฐกิจใดก็ตามที่พวกเขาร่วมมือด้วย พันธมิตรต่างประเทศความรู้และทักษะที่จำเป็นในด้านการพัฒนาและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ (การซื้อและการขาย) ของสินค้าหรือบริการ ในขั้นตอนนี้ การตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นปรัชญา วิธีการ และเครื่องมือสำหรับการจัดระเบียบและการใช้กระบวนการสื่อสารในด้านการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ การแทรกซึมของการตลาดเข้าไปในกิจกรรมทั้งหมดของบริษัท ไม่ใช่แค่การขาย ความไม่แน่นอนของการตัดสินใจเชิงบริหารใน เงื่อนไขต่างประเทศการพัฒนาเครือข่ายการตลาดจำเป็นต้องมีปรัชญาและเครื่องมือใหม่สำหรับการดำเนินการสื่อสารธุรกิจระหว่างประเทศ ดังนั้น การจัดการการตลาดระหว่างประเทศจึงกลายเป็นปรัชญาและวิธีการในการทำให้ธุรกิจระหว่างประเทศเข้มข้นขึ้น การจัดการการตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นหน้าที่แบบบูรณาการ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าว มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการสร้างและการผลิตซ้ำของความต้องการสินค้าและบริการ เพิ่มผลกำไรในกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ... เนื่องจากความจริงที่ว่าการเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโลกนั้นมาพร้อมกับกระบวนการของโลกาภิวัตน์และความเป็นสากลของเศรษฐกิจ ของประเทศ - พันธมิตรทางธุรกิจโลกาภิวัตน์สะท้อนให้เห็นถึงการก่อตัวและการพัฒนาของกระบวนการบรรจบกันและแตกต่างกันในด้านปฏิสัมพันธ์ของวัฒนธรรมของชาติและความเป็นสากล แม้ว่าการตลาดในระดับชาติและระดับนานาชาติจะขึ้นอยู่กับหลักการและเครื่องมือเดียวกันสำหรับการจัดกิจกรรมทางการตลาด แต่ความแตกต่างระหว่างกันนั้นถูกกำหนดโดยความหลากหลายและความแตกต่างของการสื่อสารระหว่างประเทศมากกว่าความแตกต่างในการสื่อสารทางธุรกิจระดับภูมิภาคภายในประเทศใดประเทศหนึ่ง ในบริบทนี้ เราสามารถพูดได้ว่าการตลาดภายในประเทศควรอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดของการทำให้ความสัมพันธ์ทางการตลาดเป็นของชาติอย่างเข้มข้น กล่าวคือ โดยคำนึงถึงภายใน ลักษณะเฉพาะและวัฒนธรรมของชาติ และการตลาดระหว่างประเทศ - บนแนวคิดของการทำให้เป็นสากลของความสัมพันธ์ทางการตลาดระหว่างชาติพันธุ์ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของเครือข่ายธุรกิจระดับชาติของประเทศอื่น ๆ หลักการของการขยายระหว่างประเทศของเครือข่ายระดับชาติ การเจาะระหว่างประเทศและการรวมระหว่างประเทศ น่าเสียดายที่วิทยาการจัดการในประเทศไม่ได้ "ประสบ" จากลัทธิปฏิบัตินิยม คุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะของมันคือและเป็นแผนผังที่กินเวลามาก ไม่ได้รับการสนับสนุนจากแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ของกิจกรรมการจัดการ หรือโดยเครื่องมือเฉพาะที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดระเบียบแรงงานในแต่ละวัตถุทางสังคมและจำนวนทั้งสิ้นที่มีปฏิสัมพันธ์ ไม่ควรสับสนเครื่องมือการจัดการเวลากับสื่อของพวกเขา ดังนั้น แล็ปท็อป พีดีเอ หรือออร์แกไนเซอร์ทั่วไปจึงเป็นเพียงตัวแทนของสื่ออิเล็กทรอนิกส์และกระดาษของเครื่องมือการจัดการเวลาเท่านั้น แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่สำคัญมากนัก ผู้จัดการยังคงต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อม เนื่องจากองค์กรเป็นระบบเปิด ซึ่งขึ้นอยู่กับโลกภายนอกสำหรับการจัดหาทรัพยากร พลังงาน บุคลากร และผู้บริโภคด้วย เนื่องจากการอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับการจัดการ ผู้จัดการจะต้องสามารถระบุปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขา นอกจากนี้เขาต้องเสนอ วิธีที่เหมาะสมการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก ตลอดหนังสือเล่มนี้ คุณจะคุ้นเคยกับเครื่องมือและวิธีการที่ผู้นำใช้ในการวางแผน จัดระเบียบ กระตุ้น และควบคุมสภาพแวดล้อมภายในเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก ความสามารถในการทำความเข้าใจในเวลาที่เหมาะสมว่าโครงการใดไม่คุ้มค่าที่จะพัฒนาต่อไปสามารถแก้ปัญหาที่แสดงในชื่อหัวข้อได้ การใช้ข้อมูลในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ทำให้สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายจำนวนมากของการวิจัยที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ระยะแรก, - ซึ่งมีความสำคัญมากเนื่องจากในด้านการวิจัยและพัฒนาแต่ละขั้นตอนต่อไปตามกฎแล้วต้องใช้ต้นทุนที่สูงกว่าขั้นตอนก่อนหน้า การใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์ทำให้บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพสามารถเสี่ยงโชคได้บ่อยขึ้น และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ องค์กรดังกล่าวจำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพของโครงการ - ผู้สมัครเพื่อการพัฒนาต่อไป หากข้อใดข้อหนึ่งพิสูจน์ไม่ได้ผล จำเป็นต้องหยุดโดยเร็วที่สุดและให้ไฟเขียวกับข้ออื่น ด้วยการใช้เครื่องมือข้อมูล การเริ่มต้นที่ผิดพลาดสามารถลดลงได้อย่างมาก และเพิ่มอัตราการออกกลางคัน ซึ่งจะเป็นการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของยาในอนาคตในการพัฒนา ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาการผลิตทางสังคม เราต้องเผชิญกับการแก้ปัญหาของการเลือกสิ่งที่ดีที่สุด มากที่สุด ตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพการลงทุนเพื่อเพิ่มเศรษฐกิจของเศรษฐกิจของประเทศวิสาหกิจ สำหรับการคำนวณและการประเมินตัวเลือก การตัดสินใจทางธุรกิจต้องใช้วิธีการตามหลักฐานและเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์ ในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนและเทคโนโลยีใหม่ถูกกำหนดโดยภาคส่วนและอุตสาหกรรมโดยรวม องค์กรและสมาคมแต่ละแห่ง แหล่งน้ำมันและก๊าซ องค์กรก่อสร้าง มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในกรณีต่อไปนี้ ความสัมพันธ์เชิงแนวคิดของทฤษฎีองค์การกับความรู้สาขาอื่นๆ ตามที่กล่าวไว้ในตอนต้นของเรื่องนี้และเนื้อหาของบทที่แล้ว แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์ที่สุดในการก่อรูปและการใช้เครื่องมือสำหรับการศึกษาของพวกเขา การนำทฤษฎีองค์การไปใช้ในทางปฏิบัติในทางปฏิบัตินั้นแสดงออกอย่างมั่นใจในการสร้าง โครงสร้าง และการนำเสนอสาขาวิชาอุตสาหกรรมเช่นเทคโนโลยี และสาขาวิชาประยุกต์ทางสังคม เช่น ความขัดแย้งวิทยาหรือรัฐศาสตร์ สิ่งนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือถึงความเป็นสากลของการกำหนดและการใช้เครื่องมือขององค์กรในสาขาความรู้และสาขาปฏิบัติ ที่ ชีวิตจริงแม้ว่าความสนใจจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวเป็นการเฉพาะ แต่ในการเป็นตัวแทนขององค์กรทางปัญญาในจิตสำนึกของตนเอง บุคคลยังคงเลื่อนผ่านความล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นและของพวกเขาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ผลที่เป็นไปได้ซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว ลักษณะนี้เป็นตัวกำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนด และมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาของการสร้างแบบจำลองในฐานะหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการเป็นตัวแทนสมัยใหม่ของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร ในระดับเดียวกับที่บุคคลหนึ่งต้องพึ่งพาอีกคนหนึ่ง เขาหรือเธออาจอยู่ภายใต้อำนาจของบุคคลอื่นนั้น ภายในองค์กร คนๆ หนึ่งทำให้คนอื่นๆ แยกจากเขาด้วยการควบคุมการเข้าถึงข้อมูล บุคคล และเครื่องมือต่างๆ ซึ่งเราให้คำจำกัดความดังนี้ คุณสมบัติหลักในการก่อตัวของคำสั่งคือการปฏิบัติตามระเบียบวิธีตรรกะองค์กรและข้อมูล ในฐานะที่เป็นชุดเครื่องมือที่ใช้ในการเชื่อมโยงและควบคุมความคืบหน้าของการออกแบบงานที่ซับซ้อน สามารถแนะนำการปรับโมเดลให้เหมาะสมบนกราฟเครือข่าย โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ที่จัดสรรสำหรับการออกแบบ บรรทัดฐานเชิงบรรทัดฐานสำหรับการทำงานในบริการการจัดการบุคลากรของ IAOI ควรบันทึกไว้ในเอกสารระเบียบวิธีและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องขององค์กร พวกเขาควรกำหนดข้อกำหนดทั่วไปและเนื้อหาของงานที่ดำเนินการในโหมดอัตโนมัติ คำแนะนำสำหรับผู้ใช้ในการแก้ปัญหาแต่ละงาน คำอธิบายรูปแบบเอกสารอินพุตและเอาต์พุต ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจที่ใช้ข้อมูลเป็นหลัก ข้อมูลลูกค้าจึงกลายเป็นทรัพยากรทางธุรกิจที่สำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ทุกบริษัทและผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ทุกคนมีหน้าที่ในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้ใช้ใหม่จำนวนมากไม่สามารถซื้อเครื่องมือฐานข้อมูลที่มีราคาสูงหรือผู้เชี่ยวชาญย่อยที่มีทักษะสูงได้ โชคดีที่การขุดข้อมูลเข้ามาแทนที่แพลตฟอร์มกระแสหลัก เช่น คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ราคาจะลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากการขุดข้อมูลได้รับความนิยมอย่างมากในบริษัททุกขนาดและภายในหน่วยงานของพวกเขา ในไม่ช้า ผู้ใช้ทางธุรกิจทุกคนจะสามารถดำเนินการประมวลผลข้อมูลที่ซับซ้อนได้ ซึ่งก่อนหน้านี้มีให้ใช้งานเฉพาะกับองค์กรที่สามารถจ่ายเงินเป็นจำนวนมากได้ การขุดข้อมูลจะแทรกซึมเข้าไปทุกที่ ชุดมาตรฐาน

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: งาน (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพาอาศัยกัน) เหตุการณ์และเส้นทาง

ทำงาน- นี่เป็นกระบวนการแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร (เช่น การประเมินสถานการณ์ การวิเคราะห์ข้อมูล) ในไดอะแกรม งานจะแสดงเป็นเส้นทึบพร้อมลูกศร กระบวนการรอรวมอยู่ในงานเช่น กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ต้องใช้เวลา ขั้นตอนการรอจะแสดงด้วยเส้นประพร้อมลูกศรพร้อมการกำหนดเวลารอด้านบน การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างสองเหตุการณ์ขึ้นไปบ่งชี้ว่าไม่มีความจำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ว่ามีการเชื่อมต่อระหว่างงาน (จุดเริ่มต้นของงานหนึ่งงานหรือมากกว่านั้นขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานอื่น ๆ ) แสดงโดยเส้นประ ด้วยลูกศรไม่ระบุเวลา

เหตุการณ์- นี่คือผลลัพธ์ของการดำเนินงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในเหตุการณ์นี้ทำให้คุณสามารถเริ่มงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์จะแสดงตามกฎในรูปแบบของวงกลม

เส้นทางเป็นลำดับการทำงานที่ต่อเนื่องจากเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์สุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลายาวที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤติและระบุในเมทริกซ์ด้วยเส้นหนาหรือเส้นคู่พร้อมลูกศร

มีอยู่ กฎทั่วไปการสร้างแบบจำลองเครือข่าย ความรู้ที่ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

กฎการกำหนดตำแหน่งงานในทางปฏิบัติ มักจะมีกรณีที่งานสองงานหรือมากกว่ามาจากเหตุการณ์เดียวกัน ทำงานคู่ขนานกัน และจบลงด้วยเหตุการณ์เดียวกัน

กฎการหยุดชะงักไม่ควรมีจุดสิ้นสุดในโมเดลเครือข่าย เช่น เหตุการณ์ที่ไม่ได้สร้างงานใด ๆ ยกเว้นเหตุการณ์เครือข่ายการสิ้นสุด

กฎการห้ามเหตุการณ์ที่ไม่ปลอดภัย. ไม่ควรมีกิจกรรมในโมเดลเครือข่ายที่ไม่มีงานใดๆ

กฎการส่งภาพ. การจัดส่งเป็นผลลัพธ์ที่ได้รับนอกระบบนั่นคือ ไม่ใช่ผลงานของบริษัทนี้

กฎความสัมพันธ์ขององค์กรและเทคโนโลยีระหว่างงานโมเดลเครือข่ายคำนึงถึงเฉพาะการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างงานหรือการเชื่อมต่อผ่านการพึ่งพา

กฎทางเทคโนโลยีการสร้างโมเดลเครือข่าย. แต่ถ้าจำเป็น เช่น เพื่อแสดงว่างานนั้นนำหน้าด้วยงานอื่น แบบจำลองควรแสดงให้แตกต่างออกไป (ด้วยลูกศรประ)

ในการสร้างตารางเครือข่ายจำเป็นต้องกำหนดลำดับเทคโนโลยีซึ่งงานจะต้องเสร็จสิ้นก่อนเริ่มงานนี้ซึ่งจะเริ่มทำงานหลังจากเสร็จสิ้นงานนี้ซึ่งจะต้องเสร็จสิ้นพร้อมกันกับการดำเนินงานนี้

ที่เป็นของงาน (ลูกศร) กับ "ทางเดิน" แนวนอนหนึ่งหรืออีกทางหนึ่งจะถูกกำหนดโดยตำแหน่งแนวนอนหรือส่วนแนวนอนที่ไม่มีมาตราส่วนใน "ทางเดิน" นี้ ที่เป็นของงาน (ลูกศร) ไปยัง "ทางเดิน" แนวตั้งถูกกำหนดโดยเส้นแนวตั้งที่กำหนดมาตราส่วนเวลาของเมทริกซ์

ระยะเวลาของแต่ละงานบนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยระยะห่างระหว่างจุดศูนย์กลางของสองเหตุการณ์ที่ล้อมรอบงานนี้ (ลูกศร) ในการฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอน ตำแหน่งของแต่ละเหตุการณ์บนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยจุดสิ้นสุดของลูกศรที่ไกลที่สุดไปทางขวา (บนตารางเวลา) ที่รวมอยู่ในนั้น ลูกศรอื่นๆ ทั้งหมดที่อยู่ห่างไปทางขวาของแกน y น้อยกว่า ซึ่งรวมอยู่ในเหตุการณ์เดียวกัน จะเชื่อมต่อกันด้วยเส้นประที่มีลูกศรอยู่ด้านท้าย

การพึ่งพาอาศัยกันบนเมทริกซ์ที่มีความชันไปทางขวาของแกน y จะแสดงเป็นเส้นหักที่มีลูกศรอยู่ที่ปลาย การพึ่งพาที่วิ่งไปตามแนวตั้ง (การฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอนคือจุด และด้วยเหตุนี้ระยะเวลาจึงเป็น 0) จะแสดงด้วยลูกศรประตามปกติ ไม่อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนลูกศรไปทางซ้ายจากแกน y บนเมทริกซ์เครือข่าย ความยาวของเส้นหยักแสดงจำนวนความหย่อนส่วนตัว

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์ของเมทริกซ์เนื่องจากจะแสดงในรูปอย่างชัดเจน

อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ก็มีข้อเสียเช่นกัน- ในโครงการที่ซับซ้อนทัศนวิสัยของเมทริกซ์จะหายไปเนื่องจากงานกองพะเนิน ในกรณีนี้ จำเป็นต้องแบ่งเมทริกซ์ออกเป็นส่วนๆ - เพื่อสร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้น เพื่อย้ายบล็อกงานแต่ละส่วนไปยังเมทริกซ์เสริม

ชุดเครื่องมือขององค์กร เมทริกซ์เครือข่าย

ปัญหาของการเพิ่มความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการก่อตัวของระบบการจัดการทำให้เกิดความจำเป็นที่จะต้องใช้วิธีการใหม่ ๆ และเครื่องมือขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการออกแบบ: เมทริกซ์เครือข่าย, เมทริกซ์สำหรับการแยกงานการบริหารการจัดการ, กฎระเบียบ, แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ เอกสารเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการ หน้าที่ราชการและอื่น ๆ.

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายในกระบวนการจัดการทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการนี้ในรูปแบบภาพ รวมทั้งระบุคุณลักษณะของสถานการณ์ โครงสร้าง งานที่จำเป็นและวิธีการและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการนำไปปฏิบัติ วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน เตรียมแผนการประสานงานตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานช่วงทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหา แผนดังกล่าวอิงจากการวิเคราะห์เมทริกซ์เครือข่ายและการระบุกิจกรรมที่สำคัญ ทำให้สามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากอย่างรวดเร็วและให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารของ บริษัท อย่างทันท่วงทีและครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะการทำงานจริงซึ่งอำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยน ตัดสินใจทำนายความคืบหน้าของงานบนเส้นทางที่สำคัญและมุ่งเน้นไปที่ความสนใจของผู้จัดการในระดับต่างๆ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์เป็นไปได้ที่จะกำหนดระดับความน่าจะเป็นของการดำเนินการตามแผนและกระจายความรับผิดชอบอย่างถูกต้องในระดับการจัดการตามลำดับชั้น

เมทริกซ์การตัดสินใจของเครือข่ายเป็นภาพกราฟิกภาพของกระบวนการจัดการซึ่งการดำเนินการทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดจะแสดงในลำดับเทคโนโลยีและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามปฏิทินซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง ทางเดินในแนวนอนกำหนดลักษณะระดับการจัดการหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ที่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นของกระบวนการเตรียมการการตัดสินใจและการดำเนินการ แนวตั้ง - ขั้นตอนและการดำเนินการแต่ละส่วนของกระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในเวลา