Beosztások a cégnél: főigazgató, főmérnök, műszaki igazgató.

A sikeres tapasztalattal rendelkező munkatársakra mindig van kereslet. Jó, hatékony menedzserek nyíltpiaci kevés a munkaerő, általában azokban a szervezetekben dolgoznak, ahol az igényeiket kielégítő feltételeket biztosítanak számukra. A megüresedett pozíciókra azonban olyan vállalatok vezetői pályázhatnak, amelyekben nem elégedettek a szakmai növekedés kilátásainak hiányával, vagy nézeteltérések vannak a cégtulajdonosokkal. Egyes szakemberek tevékenységi területüket szeretnék változtatni, vagy olyan projektet szeretnének megvalósítani, amely kielégíti szakmai ambícióit.

BAN BEN Utóbbi időbenés maguk a felsővezetők is szigorúbb követelményeket támasztanak a potenciális munkáltatókkal szemben, mint 3-4 évvel ezelőtt. A tisztességes pénzbeli kompenzáció mellett fontosak számukra az immateriális összetevők: világos vállalati üzleti stratégia, konkrét célok, reális elvárások a jelölttel szemben, új szintű feladatok és kellő felhatalmazás ezek megoldására.

A felsővezetők felvételének fő nehézségei az egyik vállalatból a másikba való költözés motivációjában rejlenek, mivel nagyon körültekintően hozzák meg a munkahelyváltás döntését. Ezért klasszikus módszerek A felsővezetők keresésekor nem használjuk az adatbázisok és hirdetések alapján történő személyválasztást. Általános szabály, hogy a jelöltek közvetlen keresése előzetes piackutatással mindig szükséges. A keresés az üzleti szegmens tanulmányozásával, ezen a területen szakértők körében végzett felméréssel és a kulcsfontosságú szereplők azonosításával kezdődik. A felsővezetők számára rendkívül nem kívánatos a „sikertelen” projektek tapasztalata, a félig bűnözői struktúrákban végzett munka, valamint a kollégák negatív véleménye. Gyakran bekapcsolva kezdeti szakaszban a keresési anyagokat tanulmányozzák tömegmédia, információk a jelöltről és a munkahelyéről. A tanácsadó és a legjobb jelöltek közötti személyes kommunikáció nem korlátozódik egy találkozóra - általában több is van. Fokozott figyelmet fordítanak a referenciák összegyűjtésére és ellenőrzésére. A legfontosabb és legkényesebb pillanat a jelölt és a munkáltató közötti tárgyalások. Ezen van végső szakasz bármilyen félreértés és akár kisebb nézeteltérés is oda vezethet, hogy a felsővezető megtagadja a vállalatnál való munkát, vagy nem tudja letenni a próbaidőt, ami a folyamat mindhárom oldalán – munkáltató, munkavállaló és tanácsadó – nemtetszését okozza („garancia” a legjobb jelölt esetében, mint általában egy évvel a munkába való visszatérésétől számítva).

A közelmúltban a fizetési szintek konvergenciája irányul: a nyugati cégek elkezdtek érzékenyen reagálni a piaci változásokra, míg az orosz cégek nem törekednek arra, hogy csak a legjobb és jól fizetett jelölteket alkalmazzák, mivel ez a választás nem mindig a legmegfelelőbb. őket.

A felsővezetők jövedelme újabb „fájdalompont” a munkaadók számára. Az erős szakemberek hiánya versenyhelyzetet teremt, a felsővezetők megnyeréséhez pedig a cégeknek gyakran túl kell fizetniük. A „sztár” specialistáknak általában több ajánlata is van állásváltásra, és régóta hozzászoktak a fejvadászok heti hívásaihoz. Ezenkívül az utóbbi időben minden toborzó egyre több ellenajánlatot észlelt, amelyet a jelöltek kapnak a cégektől. Egy erős munkavállaló megtartása érdekében a munkáltatók gyakran készek arra, hogy jelentősen megemeljék a kompenzációs csomagját távozás esetén.

Különösen nehéz a regionális irodák vezetőinek kiválasztása termelő vállalkozások. A keresésük általában hosszadalmasnak bizonyul: a moszkvai jelöltek ebben az esetben nem mindig alkalmasak a valódi termelésben szerzett tapasztalatok hiánya, a hosszú időre másik városba költözésre való felkészületlenség és a túlzott fizetési követelmények miatt. Ezért most a munkaerőpiacon mindent nagy keresletben sikeres regionális vezetők használják. A leghosszabb és legnehezebb tárgyalások általában a felvett vezetők munkakörülményeiről és fizetéséről folynak. Gyakran előfordul, hogy egy erre a pozícióra jelentkező az utolsó pillanatban utasítja el a pozíciót: a potenciális alkalmazott és a cégtulajdonos nem tudnak kompromisszumot kötni.

A cég tulajdonosának közvetlenül beszámoló felsővezetők felkutatása felelősségteljes és nehéz feladat, különösen, ha egyedül ő határozza meg a fejlesztési stratégiát. Rendkívül fontos, hogy olyan jelentkezőket találjunk, akik ötvözik a szervezet számára szükséges munkatapasztalatot, motivációt, személyes tulajdonságokat és ambíciókat. A felsővezetők kiválasztásakor sok időt és energiát fordítanak a felek – a jelöltek és a munkáltató – közötti kölcsönös megértés megteremtésére.

Keress egy vezérigazgatót

A legfelelősségteljesebb és legkényesebb dolog a vezérigazgatói poszt betöltése a cégnél. Közvetlenül a tulajdonosoknak számol be, és az interjú során gyakran kommunikál a személyzeti szolgálat igazgatójával vagy a toborzási vezetővel, aki a jövőben alacsonyabb státuszú lesz, mint a leendő vezető. Ugyanakkor egyes tulajdonosok nem tárgyalnak a személyzeti kiválasztási osztály alkalmazottjával fontos részleteket a vállalat aktuális kulcspozíciójára preferált jelölt „profilját”, és nem szenteli a HR igazgatókat a pozícióval kapcsolatos minden részletre, így a vele szemben megfogalmazott követelmények gyakran nem felelnek meg a valóságnak.

Gyakran csak az egyik részvényes találkozik a leendő vezérigazgatóval, és a kiválasztáskor nem veszik figyelembe a többi üzleti szereplő véleményét. Ezt követően ez komoly konfliktushoz vezethet, beleértve a vezérigazgató elbocsátását is próbaidő. A legkockázatosabb helyzet az, amikor egy cég tulajdonosa, aki korábban teljes mértékben irányította az üzletet, úgy dönt, hogy „külsős” vezérigazgatót hív meg a céghez operatív irányításra. Gyakran egy ilyen vezető egy éven belül elhagyja a szervezetet. Ennek az az oka, hogy a tulajdonos nem bízik teljesen a felvett vezetőben a vezetői döntések meghozatalában, és folyamatosan beavatkozik a munkájába. Az eredmény a szétválás néhány hónapos együttműködés után. Talán ezért modern piac divatban vannak a "projekt" főigazgatók, akik rövid idő megoldani egy összetett problémát és munkahelyet váltani. Később egy ilyen „antiválságmenedzser” helyett menedzser-funkcionárius jön.

A 10 legkeresettebb vezető

2004-ben a következő felsővezetői pozíciókra volt nagyobb kereslet, mint másokra:

• Kereskedelmi igazgató;
• vezérigazgató, ügyvezető igazgató;
• marketing igazgató;
• termelési pénzügyi igazgató;
• HR igazgató;
• logisztikai igazgató;
• kreatív igazgató, művészeti vezető;
• informatikai igazgató;
• Termelési igazgató;
• A holding jogi osztályának vezetője.

Az alábbiakban ezeket mutatja be egy táblázat fontos jellemzőit pozíciók szintként bérek, szükséges végzettség, munkatapasztalat, személyes tulajdonságok, készségek stb.

Munka megnevezése	Min. fizetés, fizetés/bér +% (ezer köb havonta)	Max. fizetés, fizetés/bér +% (ezer köb havonta)	Tipikus fizetés fizetés/bér +% (ezer köb havonta)
Kereskedelmi rendező
	Oktatás - közgazdasági, MBA végzettség előnyben. Minimális tapasztalat munkavégzés - 3 évtől ezen a területen: termékelosztási stratégia kidolgozása és megvalósítása, tervezés és értékesítés menedzsment, kapcsolatok fejlesztése és fenntartása a főbb ügyfelekkel, új együttműködési módok feltárása, beszerzések szervezése, szállítás, logisztika. A gyártó cégek számára fontos a gyártási mennyiségek és termékkínálat tervezésében szerzett tapasztalat. A felsővezetőnek stratégiai, rugalmas gondolkodással, vezetői döntések meghozatalára és azokért való felelősségvállalás képességével kell rendelkeznie, aktív élethelyzettel kell rendelkeznie, és alkalmazkodnia kell a gyorsan változó helyzethez. Angol nyelvtudás csak nyugati cégek számára kötelező. A pozíció az eladások százalékos kifizetését és a teljesítmény alapján jutalmazza.
Tábornok rendező	5-10-től 15-ig	10-20-30 között	7-től 14-21-ig
	Oktatás - lehetőleg pénzügyi, gazdasági vagy műszaki; Orosz MBA végzettség és angol nyelvtudás elvárás. A felsővezetőnek rendelkeznie kell csapatmenedzseri ismeretekkel, 3-5 év vezetői munkakörben (értékesítés, pénzügy, marketing) szerzett tapasztalattal és kiépített kapcsolatokkal a kívánt piaci szegmensben, ill. kormányzati szervek, rendelkezzen stratégiai gondolkodással.
Rendező a Marketingben	3-tól 3,3-5,4-ig	10-től 11-18 óráig	5-7-től 5,5-12,6-ig
	Iskolai végzettség - lehetőleg gazdasági vagy műszaki; további - a marketingről; Kívánatos az MBA végzettség, valamint a speciális tanfolyamok, tréningek és szemináriumok. 3-4 év márkaépítéssel kapcsolatos munkatapasztalat szükséges. Az angol nyelv csak külföldi cégek számára kötelező. A felsővezetőnek elemző elmével és stratégiai gondolkodásmóddal kell rendelkeznie, kommunikatívnak és eredményorientáltnak kell lennie, valamint képesnek kell lennie nem sztereotipikus gondolkodásra. A nyugati vállalatok negyedéves és éves bónuszrendszert alkalmaznak, míg az orosz vállalatok a nyereség százalékos arányát használják fel.
Pénzügyi rendező termelésben	Orosz - 1-2 Nyugati - 3-4	Orosz - 3-5 Nyugati - 4-5	orosz - 2,5-4 Nyugati - 3,5-4,5
	Oktatás - gazdasági vagy műszaki + gazdasági; MBA végzettség, ACCA, GAAP tanfolyamok kívánatosak; könyvelői bizonyítvánnyal rendelkezik. Az angol nyelvet minden külföldi cég és az orosz cégek körülbelül 20%-a megköveteli. Elvárás a 10-15 fős csapat vezetésében szerzett tapasztalat, valamint technológiai és gyártásgazdasági ismeretek. Legalább 3 év gyártási tapasztalat szükséges. A felsővezetőnek elemző elmével kell rendelkeznie, képesnek kell lennie konstruktív kapcsolatok kialakítására más vezetőkkel, képesnek és vágynak kell lennie a beosztottak képzésére, és stressztűrőnek kell lennie.
Rendező a gyártásnál	Orosz - 1-2 Nyugati - 2,5-5	Orosz - 3-6 Nyugati - 5-10	orosz - 2,5-5 Nyugati - 3,5-7
	Oktatás - műszaki; lehetőleg második menedzsment (MBA), közgazdaságtan; minőségirányítási rendszerrel (QMS) kapcsolatos kurzusok. A közgazdasági alapismeretek ismerete elengedhetetlen követelmény egy modern vezető számára. Az orosz cégekkel ellentétben a nyugati cégeknek kell a tulajdonuk angol nyelv. Egy felsővezetőnek karizmatikus embernek kell lennie vezetői képességek, elemző képességgel és csapatmunkára való képességgel. Az orosz vállalatok kétféle prémiumot fizetnek a termelési igazgatónak: a terv teljesítéséért és a szükséges mutatók eléréséért a költségek csökkentésére, a sérülések kiküszöbölésére, a „nem likvid eszközök” csökkentésére stb. új gyártás, műhely, sorok).
Rendező a logisztikában	4-től 4,4-5,2-ig	8-tól 8,8-10,3-ig
	Felsőoktatás; MBA végzettség kívánatos. Minimum 5 éves logisztikai tapasztalat szükséges: raktárkomplexum tevékenységének irányítása, azzal egységes rendszer osztály ellenőrzése és beszámolása, személyzeti menedzsment. A felsővezetőnek stratégiai gondolkodással, szervezeti és vezetői tulajdonságokkal, valamint aktív élethelyzettel kell rendelkeznie. A bónuszokat a teljesítmény alapján fizetik ki.
IT igazgató
	Oktatás - felsőfokú műszaki; MBA végzettség. A felsővezetőnek legalább 5 éves gyakorlattal kell rendelkeznie: informatikai költségvetés menedzsment, informatikai szolgáltatók és eszközszállítók ismerete, projektmenedzsment (például ERP rendszer bevezetése). Elemző gondolkodásmóddal, aktív élethelyzettel és stratégiai, rendszerszemléletű gondolkodással kell rendelkeznie. Az angol nyelv csak nyugati cégek számára kötelező. Bónuszokat és bónuszokat fizetnek, amelyek a szervezet és magának az informatikai igazgatónak a teljesítményétől függenek.
Rendező a személyzet által
	Oktatás - műszaki vagy gazdasági (pszichológiai általában nem alkalmas); MBA végzettség; HR vezetői tanfolyamokat végzett. Minimum 3 év megfelelő szintű cégnél szerzett munkatapasztalat (méret, iparág, stb.) elvárás. Egy felsővezetőnek jó vezetőnek kell lennie stratégiai gondolkodásmód, legyen rugalmas, társaságkedvelő, lojális és eredményorientált. Számítógépes ismeretek (Microsoft Office csomag) adatbázisokkal ill jogi keretrendszer. Minden külföldi cégnek és az oroszok 60%-ának szüksége van angolra. A nyugati vállalatok éves bónuszt fizetnek - a nyereség egy százalékát; oroszul - „tizenharmadik fizetés”.

* Az első szám a fizetés, a második a fizetés plusz kamat, bónuszok, bónuszok és egyéb kifizetések.

A munkaadók nagy figyelmet fordítanak szociális csomag: minden tanácsadó megjegyzi annak kötelező jelenlétét az ajánlatcsomagban. Általános szabály, hogy minden felsővezetőt jó egészségbiztosítással (gyakran családtagoknak is) biztosítanak, céges autót, esetenként fizetnek egy MBA tanfolyamot is (marketingeseknél gyakrabban). Ha egy felsővezető másik városba költözik, akkor a csomagban benne van a lakás kifizetésének összege és/vagy a vásárláshoz kamatmentes hitel.

Nincsenek alapvető különbségek az orosz és a külföldi cégek felsővezetői között. Az egyetlen kivétel a „marketingigazgató” pozíciója: a nyugati cégeknél a hangsúly az marketing kutatásés elemző anyagokat, oroszul pedig - a reklámozási tapasztalatokról.

A legalább három hónapig tartó munkaszünet kritikus, ha a munkáltató úgy dönt, hogy jelöltet vesz fel egy hétköznapi pozícióra, míg a felsővezetők esetében a helyzet ennek éppen az ellenkezője. Sok felsővezetői önéletrajz hat hónapnál hosszabb, néha akár egy éves szüneteket is felsorol. Ez annak köszönhető, hogy az ilyen szintű emberek nagyon körültekintően választanak új tevékenységi helyet. Gyakran kevésbé a pénz motiválja őket, mint az érdekes, nagyszabású feladatok és a projektért való teljes felelősségvállalás lehetősége. Nagyon fontos a foglalkoztató cég imázsa is. Ha egy új helyen a felsővezető nem látja a lehetőséget vezetői készségeinek felhasználására, stratégia kidolgozására és végrehajtására, valamint a vállalat nyereségében való részvételre, akkor valószínűtlen, hogy beleegyezik a vele való együttműködésbe. Ám ha a cég ismert és vonzó, a feladatok komolyak és a cég politikáját tiszteletben tartják, a jelöltek gyakran hajlandók némileg feláldozni a bevételüket és csökkenteni a kezdeti fizetési szintet.

Egy modern felsővezető portréja

A mai vezető általában 40-45 éves férfi, két felsőfokú végzettséggel, gyakran orosz vagy nyugati MBA végzettséggel. A hazai üzleti végzettséggel rendelkező menedzserek ismerik az üzleti élet valóságát hazánkban, ezért az orosz cégekben nagyra értékelik őket, de a nyugati oktatásban részesülő felsővezető némileg elveszíti kapcsolatát az üzlettel. Az esetek túlnyomó többségében a felsővezető beszél angolul; számos sikeresen befejezett projektet tudhat maga mögött, és kiterjedt vezetői tapasztalattal rendelkezik; vezető és karizmatikus személyiség.

A vezető fontos tulajdonsága a vágy, hogy figyelemmel kísérje a legújabb trendeket különböző területek szakmai és általános egyaránt. A felsővezető köteles megőrizni hírnevét magas szintés a beosztottjai szemében. Ha a csapat tagjai tisztelik vezetőjüket, osztják elképzeléseit a vállalat fejlesztési stratégiájáról, és bíznak tisztességében és professzionalizmusában, akkor ez növeli az alkalmazottak lojalitását és általában hozzájárul az üzletfejlesztéshez. Sok közvetlen vezető és középvezető dönt a munkába állásról, nem annyira a vállalatra, hanem annak a személyére összpontosítva, akinek a vezetése alatt dolgozni fog. Ez fontos egy sikeres vezetői csapat létrehozásához, hiszen a „kapitányon” múlik, hogy a „hajó” teljes sebességgel tud-e haladni.

M. S. Afinogenov,
marketinges, tanácsadó csoport "CONSORT", Moszkva

HR igazgató: 70% - munka, 30% - hivatali feladatok. Igazgatója a információs technológia: 65% - munka, 35% - hivatali feladatok. Fejlesztési igazgató: 30% - munka, 70% - hatósági feladatok. Így a felsővezető kevésbé dolgozik a jelennel (munkával) és a bent nagyobb mértékben a jövővel (munkafeladatok), és ez a jövő nagyon rövid, például egy negyed, vagy hosszabb, akár több év is lehet. Bár szigorúan véve a gyakorlatban a tevékenység ( munkaidő+ a „gondolkodás”) három egyenlőtlen részre oszlik: -a tegnapi (és/vagy a közeljövő) munkája (feladatai), amelyeket nem végeztek el időben; -munka (jelenlegi) Ma; -munka (a jövőre, ezen belül a közeljövőre vonatkozó problémák megoldása), amelyet a terv szerint ma kell elvégezni.

Tipikus pozíciók listája (munkaköri leírások)

Az emberi, anyagi és információs erőforrások kezelésének képessége a tisztviselőnek a vonatkozó dokumentumok aláírási jogában fejeződik ki; bizonyos cselekvések elősegítése vagy akadályozása ¾ jogosult a vezetőség által aláírt vagy jóváhagyott dokumentumot jóváhagyni. A saját cselekvési lehetőségek javaslatának és mások javaslatainak értékelésének képessége a dokumentum kidolgozásában való részvétel jogában fejeződik ki. A tisztviselő azon képessége, hogy ellenőrizze a dokumentumban szereplő döntések végrehajtását, abban nyilvánul meg, hogy feljogosítja a döntések ellenőrzésére.
A beosztás funkcióinak: ¨ meg kell felelniük a személy átlagos képességeinek és képességeinek; ¨ legyen változatos, szükséges a szervezet számára; ¨ világosan megfogalmazott; ¨ szervesen kombinálva más pozíciók funkcióival; ¨ lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy megtervezze tevékenységét; ¨ lehetőséget biztosítanak az önkifejezésre.

A vállalati alkalmazottak felelőssége és jellemzői

Előző1234567Következő beosztás  egy szervezet személyzeti egysége, irányítási struktúrájának elsődleges eleme, amelyet a munkavállaló hatásköreinek és felelősségeinek összessége, az általa ellátott munkaügyi funkciók összessége jellemez, amelyeket egy közös cél köt össze, és amelyet a megfelelő A vezetési struktúra részét képező minden beosztásnak vannak bizonyos funkciói, amelyek a végrehajtásukhoz szükséges vezetői jogköröket határozzák meg, meghatározzák, hogy az ezt a pozíciót betöltő személynek mihez van joga és kötelessége. Típusok és funkciók: A beosztás funkcióinak:  meg kell felelniük a személy átlagos képességeinek és képességeinek;  legyen sokszínű és szükséges a szervezet számára;  világosan megfogalmazott;  szervesen kombinálva más pozíciók funkcióival;  lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy megtervezze cselekvéseit;  lehetőséget biztosítanak az önkifejezésre.

Munka leírása – papírhulladék vagy HR-eszköz

A szakembereket általában felső- vagy középfokú jelentkezőknek nevezik szakképzés, végzett oktatási intézmény egy bizonyos szakterületen. A szervezetekben a szakértői pozíciók közé tartoznak: könyvelő, különböző területek vezetői, üzemeltetési tisztek, mérnökök, orvosok és mások. Munkahelyi beosztások A cégben munkakörök is vannak.

A fent leírt beosztásokkal ellentétben a dolgozóknak nincs szükségük speciális végzettségre, tapasztalatra vagy jellemzőkre. Az ilyen munkákhoz általában bizonyos fizikai tevékenységek elvégzése szükséges: rakodók, komissiózók, sofőrök, takarítók. Ezen munkák elvégzéséhez nincs szükség felsőfokú végzettségre, szakmai gyakorlatra, szervezői vagy vezetői képességekre.

Elég a fizikai egészség és a kitartás. Pozíciók termelő cég A különböző típusú vállalatok eltérő pozíciókkal rendelkeznek a személyzeti táblázatban.

Munkaköri funkciók vagy munkaköri kötelezettségek?

Kinek kell engedelmeskednie? 5. Aki engedelmeskedik. 6. Kinek kell és kit nem szabad alárendelni. 7. Ki milyen utasításokat ad a közvetlen felettesen kívül. 8. Milyen alapvető jogosítványokkal rendelkezik a munkavállaló; milyen hatáskörök hiányoznak; melyiket és kivel kapcsolatban kell korlátozni, megszüntetni, és melyiket bővíteni?

9.

Figyelem

Milyen további feladatok nem kapcsolódnak a főtevékenységhez (konzultációk, bizottságokban, tanácsokban való részvétel stb.). 10. Milyen mások által végzett funkciók kapcsolódnak ehhez a tevékenységi területhez. Milyen jogokat és kötelezettségeket (döntéshozatal, konzultáció) célszerű másokra átruházni.

11. Kinek adnak még utasítást? 12. Ki látja el a feladatokat a munkavállaló távolléte alatt. Hogyan lehet ezt a problémát másként kezelni? A munkavállalók fókuszát (koncentrációját) is célszerű elemezni.

19. pozíció

A kötelezettségeket munkaköri leírások, belső szabályzatok, szabályzatok, szerződés, műszaki szabályokat, utasítások, parancsok, az adminisztráció utasításai. Munkaköri leírás A személyzeti táblázatban előírt minden pozíciót fel kell szerelni. Ez normatív dokumentum, a szervezet vezetője által jóváhagyott, amely meghatározza az egyes nem vezetői beosztások (és ennek megfelelően betöltőjének) feladatait, jogait és felelősségét, a kapcsolódó munkakörökhöz való viszonyát, valamint az azt betöltő munkavállalóval szemben támasztott követelményeket.
Az utasítások az alkalmazottak szerkezeti egységére, képesítési jellemzőire, tarifa- és képesítési referenciakönyveire vonatkozó előírások alapján készülnek (tartalmazza a munkavállaló munkaköri kötelezettségeinek, ismereteinek és képesítési követelményeinek leírását). A minősítési jellemzők három részből állnak: 1.

Pozíció és típusai

Feladata osztálya munkájának figyelemmel kísérése, munkatársai foglalkoztatásának koordinálása, a hatáskörébe tartozó kérdések megoldása. A leggyakoribb vezetői pozíciók közé tartozik:

• pénzügyi igazgató, vagy a pénzügyi osztály vezetője;
• Műszaki igazgató;
• termelési és gyártási igazgató;
• Főmérnök;
• HR osztály vezetője;
• Főkönyvelő;
• kereskedelmi osztályvezető;
• beszerzési osztály vezetője;
• Public Relations Osztály vezetője.

Természetesen minden szervezetnek joga van bekerülni személyzeti asztal olyan pozíciókat, amelyekre kifejezetten az ő irányukban van szükség. Az osztályok elnevezése és az azokat irányító személyek beosztása eltérhet, de az alkalmazottak funkcionalitása meglehetősen hasonló.

A rendszeres feladatok ellátása során hozott döntések és a hibás vagy helytelen cselekedetek valószínű következményeinek leírása; az emberekért és az anyagi erőforrásokért való felelősség. 7. A kollégákkal, vezetőkkel, beosztottakkal, külső kapcsolatokkal való interakció szükségessége, jellege, gyakorisága (a táblázatban tükröződhet). 8. Az ellenőrzés, önellenőrzés formái és gyakorisága (napi, heti, havi stb.), a hibafelismerés és -jelentés időzítése.

9. Használandó irodai berendezések, a velük való munkavégzés átlagos ideje hetente. 10. A munkavégzés feltételeinek (fizikai, gazdasági, szociális) leírása. 11. Az elvégzett munka összetettsége (amelyet a funkciók tartalma, sokfélesége, összetettsége, az irányítás mértéke és összetettsége, a többletfelelősség jellege és mértéke határoz meg (önmagáért, általános munka, mások számára) függetlenség). 12.

Főbb beosztások a vállalatnál és azok funkciói

Hol indul minden cég? Egy ötlettől és az azt megvalósító emberektől. Minden résztvevőnek van egy meghatározott szerepe, egy listája a felelősségekről és a kompetenciákról. Mindezt a betöltött pozíció határozza meg. Ez a cikk azt tárgyalja, hogy milyen pozíciók vannak egy vállalatnál az iparágtól és a tevékenységi területtől függően, a személyzeti táblázat minimális összetételétől, valamint rövid kirándulás vezetői beosztások, szakemberek és dolgozók feladatkörében.

Milyen pozíciók lehetnek egy társulatban, mint a színészek szerepe a színházban – mindegyiknek megvan a maga munkaforgatókönyve, felelőssége, kompetenciája, feladatai, funkciói? Minden egyes pozícióhoz, amire szüksége van bizonyos személy speciális tudáskészlettel, készségekkel, tapasztalatokkal és személyes tulajdonságokkal rendelkezik.

Minden pozíciónak megvan a saját neve, amely tükrözi a munka tartalmát és jellegét. Ez a név egy alapelemből és a tevékenységi körre, annak tartalmára, a megvalósítás helyére és idejére vonatkozó kiegészítő információkból áll, amelyek az alapelem előtt és után is megjelennek (pl. „villamosmérnök”, „szerelőhelyi művezető”, „műszak adminisztrátor" ); ha az alapnév kimeríti a függvények tartalmát, akkor csak az kerül felhasználásra. A kékgalléros szakmák jellemzésére az Egységes Munka- és Szakmajegyzék (ETKS) vagy hasonló iparági címjegyzéket használják.

Közgazdász9.10 Munkaügyi közgazdász9.11 Követelések specialista9.12 Vezető pénztáros9.13 Pénztáros

• Vállalati értékesítési munkatársak 10,1 Értékesítési osztályvezető 10,2 Városi értékesítési vezető 10,3 Regionális értékesítési vezető 10,4 Key account manager 10.5 Értékesítő 10.6 Értékesítési osztály adminisztrátor
• Személyzet a kiskereskedelmi forgalom 11.1 Szupermarket igazgató 11.2 Áruház igazgató 11.3 Üzletigazgató-helyettes 11.4 Osztályvezető (élelmiszer)11.5 Osztályvezető (nem élelmiszer termékek) 11.6 Adminisztrátor kereskedési emelet(élelmiszeripari termékek) 11,7 Értékesítési adminisztrátor (nem élelmiszer termékek) 11,8 Vezető eladó (élelmiszeripari termékek) 11,9 Vezető értékesítő (nem élelmiszertermékek) 11,10 Eladó (élelmiszeri termékek) 11,11 Eladó (nem élelmiszer termékek) 11,12 Értékesítő (eladó-cashier termékek) 11.13 Eladó-pénztáros (nem élelmiszer termékek)11.13.

Fontos

Tervező, mérnöki, technológiai és felmérési szervezetek vezetői és mérnöki beosztásai. Projekt vezető mérnök. A projekt főépítésze A projekt főtájépítésze Tervezési osztályvezető A tervezési anyagok tervezésével foglalkozó osztály (iroda) vezetője Rajz- és másolóiroda vezetője A csapat (csoport) vezetője (menedzsere) főosztály (építészeti tervezési műhely) Vezető tervező Tervező mérnök Építész Tájépítész Tervező technikus Tervező 3. Szerkesztői és kiadói részlegek beosztásai Osztályvezető Főszerkesztő Tudományos szerkesztő Szerkesztő Műszaki szerkesztő Művészeti szerkesztő KiadóKiadókorrektor Megjegyzés.

Az anyagtermelés szférájának egyes ágazataiban (ipar, építőipar, közlekedés, állami gazdaságok és néhány más termelési ágazat) működő vállalkozások és szervezetek munkaerő-jelentésében a munkavállalók számát két csoportra osztják: munkavállalókra és alkalmazottakra. Az alkalmazottak köréből a következő kategóriákat különböztetjük meg: vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottnak minősített alkalmazottak.

ConsultantPlus: Megjegyzés.

Az Orosz Föderáció Állami Szabványának 1994. december 26-án kelt, N 367 sz. rendeletével, 1996. január 1-jén a Munkavállalói Szakmák, Munkavállalói Beosztások Összoroszországi Osztályozója tarifakategóriák OK 016-94.

Az alkalmazottak személyi kategóriák szerinti elosztásánál statisztikai adatszolgáltatás a munkaerő tekintetében a munkásszakmák, alkalmazotti beosztások és tarifaosztályok szövetségi osztályozója (OKPDTR) szerint kell eljárni, amelyet a Szovjetunió 08.27.86 N 016 szabványa hagy jóvá.

Az OKPDTR két részből áll:

munkásszakmák osztályozója;

alkalmazotti beosztások osztályozója, amely a vezetők, szakemberek és alkalmazottak pozícióit tartalmazza.

33. A munkavállalók közé tartoznak a vagyonteremtés folyamatában közvetlenül részt vevő személyek, valamint a javítással, áruszállítással, utasszállítással, anyagi szolgáltatásokkal stb. foglalkozók. Az OKPDTR-ben a dolgozók szakmáit az 1. pont sorolja fel.

A munkavállalók közé tartoznak különösen a következők:

33.1. automata gépek, automata sorok, automata berendezések üzemeltetésének irányítása, szabályozása és felügyelete, valamint gépek, mechanizmusok, egységek és berendezések közvetlen irányítása vagy karbantartása, ha ezen dolgozók munkaereje a tarifák vagy a dolgozók havi fizetése;

33.2. tárgyi eszközök előállítása kézzel, valamint egyszerű mechanizmusok, eszközök, szerszámok segítségével;

33.3. épületek, építmények építése és javítása, berendezések felszerelése és javítása, járművek javítása;

33.4. nyersanyagok, anyagok, késztermékek mozgatása, be- vagy kirakodása;

33.5. az áruk átvétele, tárolása és küldése raktárban, bázison, raktárban és egyéb raktárban;

33.6. gépek, berendezések gondozása, termelő és nem termelő helyiségek karbantartása;

33.7. felszíni és földalatti bányamunkák süllyesztése, fúrás, tesztelés, kutak mintavétele és fejlesztése, geológiai felmérés, földkutatás és egyéb geológiai feltáró munka, ha munkájukat díjszabás vagy a dolgozók havi fizetése alapján fizetik;

33.8. gépészek, sofőrök, raktározók, kapcsolóposta-felügyelők, pálya- és műszerkezet-feldolgozók, rakodók, vezetők, szállítóvezetékeket, kommunikációs vonalakat javító és karbantartó munkások, berendezések és járművek javítása és karbantartása, traktorosok, szerelők, növény- és állattenyésztők;

33.9. postások, telefonkezelők, távírók, rádiósok, távközlési szolgáltatók;

33.10. számítógépek és elektronikus számítógépek üzemeltetői;

33.11. portások, takarítók, futárok, ruhatárosok, őrök.

34. A vezetők közé tartoznak a vállalatvezetői pozíciót betöltő munkavállalók és azok szerkezeti felosztások. Az 1-es kategóriakóddal rendelkező OKPDTR pozíció menedzserekre vonatkozik.

A vezetők közé tartozik különösen:

igazgatók (vezérigazgatók), főnökök, menedzserek, vezetők, elnökök, parancsnokok, komisszárok, művezetők, vállalkozások, szerkezeti egységek és részlegek munkavégzői;

főszakemberek: főkönyvelő, fődiszpécser, főmérnök, főszerelő, főkohász, főhegesztő, főagronómus, főgeológus, fővillanyszerelő, főközgazdász, főkutató, főszerkesztő;

Hol indul minden cég? Egy ötlettől és az azt megvalósító emberektől. Minden résztvevőnek van egy meghatározott szerepe, egy listája a felelősségi körökről és a kompetenciákról. Mindezt a betöltött pozíció határozza meg. Ez a cikk megvizsgálja, hogy milyen pozíciók vannak egy vállalatnál az iparágtól és a tevékenységi területtől függően, a személyzeti táblázat minimális összetételét, valamint egy rövid kirándulást a vezetői pozíciók, a szakemberek és a munkavállalók felelősségi körébe.

Milyen pozíciók lehetnek

A társulatban betöltött pozíciók olyanok, mint a színészek szerepei a színházban – mindegyiknek megvan a maga munkaforgatókönyve, felelőssége, kompetenciája, feladatai, funkciói. Minden egyes pozícióhoz egy meghatározott személyre van szükség, aki speciális tudással, készségekkel, tapasztalattal és személyes tulajdonságokkal rendelkezik. Bármely szervezetben az összes meglévő pozíció három csoportra osztható:

• szakemberek;
• munkapozíciók.

Minden csoport bizonyos ismereteket és készségeket, tapasztalatot és képzettséget igényel.

A legfontosabb pozíció

A közös célok és érdekek által egyesített embercsoportok nem működhetnek normálisan vezető nélkül. Egy személynek vagy embercsoportnak kell a vállalat élén állnia, fontos döntéseket hoznia, módosítani kell a szervezet fejlődésének menetét és megoldani a belső problémákat. Az orosz vállalatoknál ezt a szerepet a vállalat legmagasabb pozícióját betöltő személy tölti be. A cég típusától függően annak jogi forma, tulajdonosok száma és számviteli politika a vezető pozíció lehet különböző nevek. A társadalmakban Korlátolt felelősség- igazgató vagy vezérigazgató. BAN BEN részvénytársaságok- igazgatótanács vagy részvényesek. Mezőgazdasági termelőszövetkezetekben - az elnök.

Egy LLC-t egy személy nyithat. Ebben az esetben a társaság alapítója és az igazgató egy személy lehet, egyénileg hozhat döntéseket és önállóan irányíthatja a szervezet összes folyamatát. Az OJSC-ben és a CJSC-ben már nehezebb. A részvénytársaságokban az igazgatókat a részvényesek tanácsa választja. Az Ön végrehajtása munkaköri kötelezettségek, köteles meghallgatni a társaság részvényeseinek véleményét.

Vezetők a cégben

Valószínűleg nem lesz szükség egy újonnan megnyílt LLC-re, amelynek személyzete nem haladja meg a két vagy három főt Nagy mennyiségű vezető pozíciókat. De ha növekszik a cég, megjelennek olyan osztályok, amelyek alapvetően más funkciókat látnak el, és a létszám több tíz vagy akár száz főre nő, akkor az egyszerűen nem megy középvezetők nélkül. Az ilyen pozíciót betöltő személy nem rendelkezik abszolút hatalommal a beosztottak felett, nem hoz egymaga fontos döntéseket, és nem irányítja a vállalat egészét. Feladata osztálya munkájának figyelemmel kísérése, munkatársai foglalkoztatásának koordinálása, a hatáskörébe tartozó kérdések megoldása. A leggyakoribb vezetői pozíciók közül néhány:

• pénzügyi igazgató, vagy a pénzügyi osztály vezetője;
• Műszaki igazgató;
• termelési és gyártási igazgató;
• Főmérnök;
• HR osztály vezetője;
• Főkönyvelő;
• kereskedelmi osztályvezető;
• beszerzési osztály vezetője;
• Public Relations Osztály vezetője.

Természetesen minden szervezetnek joga van olyan pozíciókat felvenni a létszámtáblázatba, amelyekre kifejezetten a saját területén szükség van. Az osztályok elnevezése és az azokat irányító személyek beosztása eltérhet, de az alkalmazottak funkcionalitása meglehetősen hasonló.

Főmérnöki munka

A főmérnök olyan beosztás, amely azokban a szervezetekben található, amelyek termékeket gyártanak és saját járműparkot tartanak fenn, vagy speciális berendezésekből álló flottát: mezőgazdasági szervezetek, üzemek, gyárak, szállító cégek stb. A főmérnöki munkakör betöltéséhez a szervezet tevékenységi területén szerzett felsőfokú műszaki végzettség szükséges. Rajta múlik, hogy a vállalkozás műszaki felszereltsége az alkatrészektől, üzemanyagoktól és kenőanyagoktól függ, szükséges felszereléstés gépek, a szerelők és a karbantartók jól összehangolt munkája. Javaslatával az összes műszaki egységet és alkatrészeit megvásárolják, és felvesznek olyan embereket, akik mindezen gépeket, eszközöket szervizelik. A műszaki igazgatói munka is hasonló funkciókkal rendelkezik. Egyes szervezetekben ezek azonos fogalmak.

Termelési igazgató

A termelési igazgató olyan pozíció, amely értelmes azokban a szervezetekben, amelyek bármilyen terméket gyártanak. Ez a tisztviselő a piac szerkezetének, a kereslet-kínálat feltárásával, a versenytársak ajánlatainak tanulmányozásával, annak meghatározásával, hogy mit kell előállítani, milyen áron és mennyiségben. Az előállított termékek mennyisége és minősége, ára és értékesítési piacra kerülése a munkájának hatékonyságától függ. Feladatai közé tartozik a megfelelő minőségű és elfogadható költségű alapanyagok beszállítóinak felkutatása, a gyártási folyamat elindítása és a teljes gyártási ciklus alatti nyomon követése.

Szakemberek

A vállalati pozíciók nem korlátozódnak a vezetőkre különböző szinteken. Közönséges szakemberek nélkül egyszerűen nem lesz senki, aki ezt kezelje. A szakembereket általában olyan felső- vagy középfokú szakképzettséggel rendelkező jelentkezőknek nevezik, akik egy adott szakon végzett oktatási intézményben. A szervezetekben a szakértői pozíciók közé tartoznak: könyvelő, különböző területek vezetői, üzemeltetési tisztek, mérnökök, orvosok és mások.

Munkaköri pozíciók

Vannak munkahelyek is a cégnél. A fent leírt beosztásokkal ellentétben a dolgozóknak nincs szükségük speciális végzettségre, tapasztalatra vagy jellemzőkre. Az ilyen munkákhoz általában bizonyos fizikai tevékenységek elvégzése szükséges: rakodók, komissiózók, sofőrök, takarítók. Ezen munkák elvégzéséhez nincs szükség felsőfokú végzettségre, szakmai gyakorlatra, szervezői vagy vezetői képességekre. Elég a fizikai egészség és a kitartás.

Milyen típusú menedzserek léteznek? Ezt a kérdést egyre gyakrabban teszik fel az egyetemekre belépő tinédzserek, akik az oktatási intézmények számos fényes füzete között válogatnak.

Csapatunk szinte minden szakembert megnevez, aki kapott felsőoktatás. A vezetőkről van szó, akik lábtörlő és villanykörte a folyosókon... Ideje kitalálni, kit nevezhetünk menedzsernek? Melyek a menedzserek szakterületei? Mit kell tudnia minden vezetőnek?

Ki a menedzser?

Az egyik legnagyobb online könyvtár a vezetőt menedzserként határozza meg: „Ez egy szakma?” - kérdezed "Nem igazán." - Válaszolok."

Értsük meg a terminológiát. Ehhez forduljunk az Összoroszországi Osztályozóhoz. E dokumentum szerint csak a dolgozóknak van szakmájuk, a menedzser nem munkavállaló. Az alkalmazottak pozíciók szerint vannak elosztva, amelyek közül az egyik a vezető. Ez a pozíció a menedzserek kategóriájába tartozik, mint például a mester.

A fentiekkel kapcsolatban felmerült a „Milyen típusú szakmamenedzserek léteznek?” kérdés. elég releváns, bár nyelvileg kissé helytelen.

Tehát a menedzser az alkalmazottak egyik vezető pozíciója.

A menedzser kötelezettségei

A főbbek közé tartozik a döntéshozatali tevékenységek köre azon a területen és azon a szinten, amelyen a munkavállaló elhelyezkedik. Itt meg kell említeni, hogy a menedzserek kimondatlanul 3 szintre oszthatók:

A menedzser főbb személyes tulajdonságai

Fő személyes tulajdonságok bármely vezető közül:

Ez a lista folytatható az „ideális” vezető egyéb kritériumaival, azonban a személyiségével kapcsolatos minden további követelmény a tevékenység irányától függ. Tehát milyen típusú menedzserek léteznek?

Képzési területek

Az irány a vezető tevékenységének azon aspektusát jelenti, hogy a vállalat tevékenységének mely részének irányítására van hivatva. A területek nagyon eltérőek: a finanszírozástól és a befektetéstől a logisztikáig és a beszerzésig. Ugyanakkor nem szabad összekeverni a képzési területeket a profilokkal (szakterületekkel). Az elsők általában lehetővé teszik, hogy válaszoljunk az egyetemekre belépő hallgatók gyakori kérdéseire: „Milyen vezetői pozíciók vannak?” Ez utóbbiak határozzák meg azt az iparágat, amelyre a vezető szakosodott (turizmus, építőipar, biztonság környezet stb.).

Nézzünk meg néhány területet a vezetők képzésében.

Marketing menedzserek

A marketing, avagy termékpromóció a piacon a cégek fejlődő tevékenységi területe. Szolgáltatás vagy termék előállítása. A közelmúltban speciális ügynökségek jöttek létre, amelyek egy outsourcing rendszeren keresztül nyújtanak szolgáltatásokat a szervezeteknek ezen a területen. Ennek eredményeként jelentősen megnőtt a kereslet a marketing menedzserek iránt.

Milyen típusú marketing menedzserek léteznek?

Általában ágazatonként osztják fel őket, mivel a vezetőknek meg kell tenniük jó tudás piac, amelyre a terméket/szolgáltatást be kell vezetni. A sokoldalúság itt gyakorlatilag nulla. A menedzsereket funkcióik szerint is felosztják:

• Marketing elemzés.
• Piaci előrejelzés.
• Marketing költségvetés.
• PR menedzserek stb.

Érdemes megjegyezni, hogy a marketingesek stratégiai ügyekkel foglalkoznak, vagyis általában ők határozzák meg a cég mozgásának irányát, anélkül, hogy a vészhelyzeteket és az esetleges kisebb problémákra konkrét megoldásokat dolgoznának fel.

Értékesítési vezetők

Nem véletlenül helyeztük el a marketingesek mellé az „értékesítőkről” szóló anyagot. Természetesen a munkaterületeik sok szempontból átfedik egymást. Érdemes azonban megjegyezni nélkülözhetetlen funkciók termelési vezetők.

Tehát milyen típusú értékesítési menedzserek léteznek?

Az eredményekért való munka vágya minden termékmenedzser fő követelménye. Az értékesítési menedzser fő feladata a személyes, telefonos, interneten és egyéb módon történő termékek értékesítése. Nyugaton az értékesítőket menedzsereknek kezdték nevezni. Később ez a divat beköszöntött hozzánk. Azt azonban érdemes megemlíteni, hogy ezen a területen igazi vezetők vannak, akik teljesítenek menedzsment funkciók olyan fontos folyamatokkal kapcsolatban, mint:

• A potenciális értékesítési lehetőségek azonosítása.
• Termékfejlesztés.

Első pillantásra ezek a funkciók megkettőződnek a marketinggel, de a valóságban nem ez a helyzet. Az értékesítési menedzserek taktikai szinten dolgoznak, megoldják a sürgető problémákat, sürgető problémákat és sürgető problémákat. Az ilyen alkalmazottaknak különleges tulajdonságokkal kell rendelkezniük: kommunikáció, stresszállóság (a legmagasabb fokig), találékonyság.

HR vezetők

A személyzeti menedzsment talán a vezetők legősibb fókusza. Nagyon teljesítenek széleskörű működik, biztosítva a cég befektetett eszközeit - alkalmazottait.

Milyen típusú HR vezetők léteznek?

A munkaterületek nagyon eltérőek:

• Személyzet kiválasztása (személyzet keresése, új munkatársak bevezetése a csapatba).
• Vállalati dolgozók képzése (programfejlesztés, szervezési támogatás).
• Irodai munka a személyzet területén (szabadság, betegszabadság, üzleti utak nyilvántartása).
• Vállalati kultúra biztosítása (üzleti kommunikációs szabályzat kialakítása, vállalati etikai követelmények betartásának ellenőrzése).
• Megelőzés és megoldás konfliktushelyzetek csapatban, és még sok más.

Összegzésképpen érdemes megjegyezni, hogy sajnos ma sok jelentkező nincs tisztában azzal, hogy milyen menedzserek léteznek, milyen szakma ez, és milyen pozíciókat tölthet be egy menedzserdiplomával rendelkező szakember.

A leendő hallgatóknak csak tanácsot tudok adni a küszöbön fontos választás legyen figyelmesebb vágyaira, és próbálja megtalálni az „arany középutat” a „tiszta formában” folyó vezetői kiterjedt képzés és a nemzetgazdaság egy-egy ágazatában az alapismeretek megszerzésének szükségessége között. Végtére is, annak kezelése, amit nem értesz, nemcsak nehéz, de nem is hatékony.