Как построить небольшой бизнес-центр (бизнес-план).

Описание

Концепция бизнес-центра

Готовый бизнес-план разрабатывался на основе нескольких заказных бизнес-планов в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков.

Программная среда: Word-2007 (текст), Excel-2007 (фин. модель).

Дата фин. расчетов: 10.09.2018.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Цель бизнес-плана: расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства БЦ для обоснования его экономической эффективности и привлечения финансирования.

По проекту планируется долгосрочная аренда земельного участка площадью **** кв. м и строительство современного бизнес-центра класса «В » общей площадью 12 500 кв. м для предоставления офисных площадей в аренду фирмам и организациям, а также для оказания сопутствующих бизнес-услуг.

Предполагается, что здание будет состоять из 5 этажей площадью по 2500 кв. м каждый при высоте потолков 3,5 м.

Общая численность сотрудников компаний-арендаторов оценивается в *** чел.

Планируется плоскостной паркинг на *** машиномест, без подземного уровня.

Инфраструктура бизнес-центра:

• стойка ресепшн при входной группе,
• кафетерий / столовая,
• конференц-зал,
• салон красоты,
• а также вендинг и банкоматы.

Структура площадей бизнес-центра.

Итого площадей под аренду: **** кв. м, из них **** кв. м под крупные офисные блоки и **** кв. м под меньшие блоки из нескольких комнат, с переговорными и без, а также отдельные кабинеты.

Параметры выручки бизнес-центра.

Дополнительные услуги арендаторам: клининг, маркетинговая поддержка, аренда вывески, услуги управляющей компании.

Стоимость строительства бизнес-центра

Объем необходимых инвестиций в проект «под ключ» оценивается в 302 200 000 руб . При этом планируется, что проект будет финансироваться из двух источников тремя траншами:

1. *** млн. руб. (** % инвестиций) за счет собственных средств владельца проекта в 1 -м месяце, возврат транша - с ** -го по ** -й месяц включительно;
2. *** млн. руб. (** 14,0 % годовых в ** ** -го по ** ** -го по ** -й месяц включительно;
3. *** млн. руб. (** % инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 14,0 % годовых в ** -м месяце, уплата процентов - с ** -го по ** -й месяц, возврат тела кредита - с ** -го по ** -й месяц включительно.

Кредит не капитализируется.

По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб.

Таким образом, полный срок использования заемных средств - *** года (*** месяцев).

Готовый бизнес-план позволит определиться со стратегией развития проекта:

1. строительство и продажа,
2. строительство и сдача 100% в аренду,
3. строительство и частичная аренда и продажа площадей.

Маркетинговый обзор отрасли

По итогам I полугодия 2018 г. общий объем предложения качественных офисных площадей в Москве составил 16,3 млн м2 , из которых ** %, или *** млн м2, соответствует классу А и ** %, или *** млн м2 , - классу В .

В I полугодии 2018 г. в эксплуатацию было введено *** тыс. м2 качественных офисных площадей, что в 2 раза больше аналогичного показателя 2017 г. При этом почти 95 % от общего объема нового строительства было введено в эксплуатацию в I квартале 2018 г. Все введенные в эксплуатацию офисные площади соответствуют классу В .

В I полугодии 2018 г. продолжила развитие тенденция конца 2017 г. по увеличению спроса на блоки площадью 10-20 тыс. м2 со стороны крупных компаний, которые стараются оптимизировать занимаемые офисные площади и консолидировать их в рамках одного бизнес-центра.

Ключевые параметры проекта:

1. площадь сдаваемых помещений: *** тыс. кв. м ;
2. общая площадь помещений: 12 500 кв. м ;
3. площадь земельного участка: *** тыс. кв. м ;
4. бюджет проекта: 302 200 000 руб. ;
5. инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
6. инвестиционная стадия: с января 2019 г. по декабрь 2020 г.
7. начало сдачи в аренду: с января 2021 г.;
8. планируется привлечение управляющей компании. Стоимость услуг УК - ** % от выручки в месяц;
9. планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год;
10. система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 20% с 01.01.2019);
11. сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;
12. чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб. ;
13. рентабельность по прибыли: ** %;
14. точка безубыточности: ** % занятых площадей;
15. IRR проекта: *** %;
16. PI проекта: *** б/р;
17. NPV проекта: *** млн. руб.;
18. период амортизации имущественного комплекса: от ** до ** лет;
19. остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб. ;
20. доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб. , что соответствует *** млн. руб. / год.

Итого 141 страница, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Список графиков

График 1. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 2. Динамика затрат на СМР (руб.).

График 3. Получение и погашение кредита (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли.

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2020.

График 7. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 8. План выручки от аренды (руб.).

График 9. Динамика текущих затрат (руб.).

График 10. Динамика прямых затрат (руб.).

График 11. Динамика затрат на СМР, руб.

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Анализ чувствительности NPV.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Динамика чистой прибыли.

График 16. Финансовые результаты.

График 17. Получение и погашение кредита.

График 18. Обслуживание кредита.

График 19. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 20. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 21. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура площадей БЦ (кв. м).

Диаграмма 2. Источники финансирования проекта.

Диаграмма 3. Объем и география инвестиций в коммерческую недвижимость.

Диаграмма 4. Динамика ввода новых качественных офисов в г. Москва, 2007 -сентябрь 2016 г., тыс. м2.

Диаграмма 5. Распределение спроса на офисную недвижимость г. Москвы по секторам экономики в III кв. 2016г.

Диаграмма 6. Структура площадей бизнес-центра (кв. м).

Диаграмма 7. Структура площадей бизнес-центра (%).

Диаграмма 8. Структура текущих затрат.

Диаграмма 9. Структура прямых затрат.

Диаграмма 10. Структура первоначальных инвестиций.

Таблица 7. Арендные ставки на коммерческую недвижимость в городах милионниках России в I полугодии 2016 года.
Таблица 8. Основные индикаторы рынка коммерческой недвижимости за III кв. 2016.
Таблица 9. Основные показатели рынка офисной недвижимости Москвы, I-III кв. 2016г.
Таблица 10. Объекты введенные в эксплуатацию в III кв. 2016 г.
Таблица 11. Средневзвешенные ставки аренды и объем предложения по районам Москвы, 2016 г.
Таблица 12. Технико-экономические параметры проекта.
Таблица 13. Ставки аренды.
Таблица 14. План сдачи в аренду и выручки помесячно.
Таблица 15. План сдачи в аренду и выручки по годам.
Таблица 16. Параметры текущих затрат.
Таблица 17. План текущих затрат помесячно.
Таблица 18. План текущих затрат по годам.
Таблица 19. Параметры прямых затрат.
Таблица 20. План прямых затрат помесячно.
Таблица 21. План прямых затрат по годам.
Таблица 22. Структура и объем инвестиций.
Таблица 23. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 24. Амортизация основных фондов.
Таблица 25. Параметры привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 26. Расчет точки безубыточности.
Таблица 27. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 28. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 29. План прибылей и убытков помесячно.
Таблица 30. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 31. Показатели ОПУ.
Таблица 32. Текущие налоги начисленные.
Таблица 33. Получение и возврат кредита.
Таблица 34. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 35. Расчет NPV проекта.

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Выгодно ли открытие собственного торгово- офисного центра в России с нуля?
Развитие среднего и малого бизнеса в России в последнее время может характеризоваться неуклонным подъемом и быстрыми темпами развития. В связи с этим достаточно быстро растет спрос на офисную площадь. Связано это с тем, что большей части предпринимателей среднего уровня достаточно сложно приобрести собственное помещение, следовательно, они отдают предпочтение аренде.

В связи с подобными обстоятельствами молодым бизнесменам нужно задуматься над тем, чтобы составить бизнес-план офисного центра. Это позволит давать в аренду часть площади бизнес-центра и получать с этого стабильный и достаточно высокий доход.
Как реализовать бизнес-план строительства торгового и офисного центра?
Стоит знать, что, в случае если предприниматель будет нуждаться в получении кредита в банке под открытие собственного бизнеса, ему понадобится составить четкий бизнес-план, который будет содержать все подробности о планируемом открытии торгового офисного центра. Составленный бизнес-план будет выступать в качестве визитной карточки бизнесмена, потому что подобный документ является лицом задуманного проекта.

На сегодняшний день в данном бизнесе имеется достаточно высокий уровень конкуренции. Следовательно, для того чтобы добиться неплохих результатов и организовать строительство торгового офисного центра правильно, понадобится также составить бизнес-план. Правильный расчет собственного бизнес-проекта в самом начале является достаточно важным моментом для потенциального владельца предприятия.

Следовательно, бизнесмену есть смысл задуматься о том, чтобы обратиться к профессионалам, которые помогут составить подробный бизнес-план. На сегодняшний день существует достаточно большое количество компаний, которые имеют многолетний опыт работы, в связи с чем смогут помочь составить бизнес-план строительства офисного центра правильно.

Определение основных аспектов бизнес-плана строительства торгового и офисного центра

Для того чтобы подготовить , понадобится выполнить тщательный анализ структуры, объема и тенденций развития рынка офисных помещений. Бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию о типах офисных зданий, основных сегментах рынка и так далее.

Анализ рынка состоит из следующих этапов:

1. прежде всего понадобится рассмотреть предложения, которые уже существуют на рынке;
2. узнать арендные ставки и их уровень;
3. уточнить информацию о том, какая наполняемость у офисных центров;
4. узнать, есть ли возможность приобретения площадей, какова ценовая политика в зависимости от класса здания под офисы, его места расположения.

Вернуться к оглавлению

Составление основного описания открываемого центра офисных помещений

Составляемый бизнес-план обязательно должен описывать место осуществления строительства. Прежде всего предпринимателю понадобится провести анализ состояния всех прилегающих транспортных магистралей, наличия места для парковки, рассмотрение конкурентного окружения, наличия удобных подъездных путей для автомобилей, близости городского подземного и наземного транспорта. Исходя из этих нюансов стоит выбирать место, на котором планируется строительство будущего центра офисных помещений.

По поводу необходимой площади стоит знать, что может понадобиться достаточно большой участок. Общая площадь может составлять ориентировочно от 40 000 до 50 000 кв. метров.

Необходимо продумать то, какое количество этажей будет иметь здание, какое количество офисов будет и так далее. Это необходимо определять исходя из того, какое количество денежных средств имеется у предпринимателя.

Помимо того, чтобы соответствовать высокому уровню конкуренции на современном рынке офисных зданий, понадобится придумать что-нибудь, что сможет выгодно отличать реализуемый проект от конкурентов.

Вернуться к оглавлению

Описание всех инвестиционных затрат на разработку планируемой постройки

Бизнес-план строительства торгово-офисного центра подразумевает наличие следующих статей расходов:

• затраты на подготовку и получение проектно-сметной и исходно-разрешительной документации;
• расходы на проведение подготовительных работ;
• затраты на непосредственное строительство офисного центра;
• расходы на регулярное проведение рекламных кампаний.

На то, чтобы открыть офисный центр площадью 50 000 кв. метров, предпринимателю приблизительно может понадобиться 11 000 000 долларов. Помимо того, необходимо иметь достаточно большое количество денежных средств и после открытия офисного центра. Бизнес-план содержит информацию о том, что нужно регулярно вкладывать деньги в проведение рекламных кампаний.

Самой трудоемкой и затратной частью, которую содержит бизнес-план, будет выполнение всех необходимых строительно-монтажных работ.

Срок окупаемости проекта может быть порядка 5 лет. Помимо того, доходы могут составлять приблизительно 2 000 000-3 000 000 долларов в год.

Вернуться к оглавлению

Сотрудники, которые понадобятся для того, чтобы реализовать бизнес план

Прежде всего нужно взять на работу хороших менеджеров, которые будут предоставлять всю необходимую информацию заинтересованным клиентам, включая цены на аренду помещений, условия аренды, информацию о действующих акциях и так далее.

Понадобится взять хорошего опытного бухгалтера, который уже не первый год работает в данной сфере. Связано это с тем, что придется сдавать отчетность в налоговую инспекцию, помимо того, отчитываться перед директором по тому, какие доходы и расходы планируются.

Взять на работу необходимо будет директора, который будет руководить всем проектом в целом и стараться всячески развивать открываемое предприятие, бизнес-план которого рассматривается. Стоит сказать, что на первое время предприниматель может и сам выполнять обязанности данного сотрудника, однако нужно понимать, что объемы работы в данном бизнесе будут достаточно большие. Следовательно, нужно сперва хорошо подумать, будет ли у бизнесмена достаточное количество времени для того, чтобы уделять его поддержанию и развитию предприятия.

Не стоит забывать и об уборщицах, которых понадобится достаточно много. Связано это с тем, что у открываемого предприятия будет большая площадь, на которой нужно регулярно поддерживать частоту. Справиться с этим сможет только большое количество уборщиц. Количество будет зависеть от того, какое количество квадратных метров конкретно планируется занять на участке.

Предприниматель не сможет обойтись без качественной охраны. На сегодняшний день существует достаточно большое количество охранных предприятий, которые занимаются предоставлением подобных услуг. Помимо того что будет нужно много охранников, которые должны будут ходить по периметру на этажах и следить за соблюдением порядка, понадобится дополнительно установить камеры слежения. Не стоит забывать о получении соответствующего разрешения на установку подобных устройств.

Вернуться к оглавлению

Строительство здания и выполнение всех необходимых ремонтных работ

Данный бизнес-план содержит описание процесса проведения строительства здания с помощью строительной компании, а также выполнения ремонтных работ, которые понадобятся.

Строительство офисного здания - достаточно трудоемкий процесс, который требует больших временных затрат. Предпринимателю понадобится приблизительно 2 года потратить на то, чтобы реализуемый проект был полностью готов.

Перед началом строительства будет необходимо получить все необходимые документы в санитарно-эпидемиологической службе, пожарной инспекции и так далее. На это может уйти приблизительно 10 000-15 000 долларов.

После того как строительство будет завершено, можно перейти к выполнению ремонтных и отделочных работ. Здесь все будет зависеть от того, какое количество свободных денежных средств останется у предпринимателя. Стоит понимать, что внутренняя отделка здания - лицо открываемого предприятия. Чем большее количество денежных средств будет вложено в ремонтные работы, чем изысканнее будет внутренняя отделка, тем большим будет количество потенциальных клиентов, которые будут хотеть платить денежные средства за то, чтобы арендовать площадь в открываемом бизнес-центре.

Чем больше денег будет вложено в ремонт, тем дороже будет стоимость аренды в нем офисов. На сегодняшний день существует достаточно большое количество предприятий, которые готовы платить огромное количество денежных средств за то, чтобы как-нибудь выделяться среди остальных. В данном случае выделяться они смогут наличием шикарного офиса, который сможет произвести хорошее впечатление на их потенциальных клиентов, которые будут его посещать.

В целом на ремонтные работы может уйти еще ориентировочно от 1 000 000 до 5 000 000 долларов.

Все будет зависеть от того, какие материалы для отделки использовались и насколько качественная мебель будет установлена в офисных помещениях.

СПб. Доходность бизнес-центра зависит от его размеров и расположения.

"Достигнуть высокой заполняемости бизнес-центра можно при максимальной близости к центру города, развитой транспортной инфраструктуре", - считает Игорь Водопьянов, управляющий ООО "Структура-Петербург".

Для успешности проекта важно также точно знать своего арендатора. "Перед тем как строить бизнес-центр, нужно определиться с тем, какого рода компании будут арендовать площади", - говорит Леонид Салютин, руководитель ООО "УК Tи Би эС Девелопмент".

В наиболее популярном сегменте класса В доходным считается бизнес-центр, приносящий 15-22% годовых. (В Москве средняя доходность бизнес-центров класса А - 12-14%, для класса В - 24%.)

Составляющие дохода

Основную часть дохода от использования бизнес-центра (до 90%) приносят арендные сборы.

Остальное приходится на дополнительные услуги, такие как кафе, ресторан, фитнес-центр, бассейн и др. Несмотря на то что сервисная составляющая в доходах невелика, с ее помощью можно привлечь арендаторов к себе.

Для снижения издержек многие привлекают стороннюю управляющую компанию. "На мой взгляд, это наиболее целесообразно для компании, которая только выходит на рынок офисной аренды, - привлечь для начала внешнюю управляющую компанию, а подготовив собственных менеджеров, переходить на самостоятельное управление", - считает Леонид Салютин.

По сведениям ЗАО "ВМБ-Траст", управляющие компании за свои услуги берут 8-15% от сбора арендной платы при полном перечне услуг по управлению.

Дорогое удовольствие

Чем более полный комплекс услуг и решений предлагается в рамках единого центра, тем выше затраты владельцев.

На содержание и управление бизнес-центрами расходуется в средней 30-35% от валового дохода объекта. Из них расходы на управление составляют около 20-30%. На оплату коммунальных услуг (водо-, тепло-, газо-, электроснабжение) уходит 8-12%; техническую эксплуатацию (уборка и содержание территорий, текущий ремонт, покупка инструментов, зарплата персонала и др.) - 20-30%; обеспечение безопасности (зарплата сотрудникам службы безопасности, покупка спецодежды, установка и эксплуатация камер видеонаблюдения) - 8-10%; налог на имущество - 2,2% от стоимости.

Если вы категорически не приветствуете сезонный бизнес, копировальный центр – это то, что может вас заинтересовать. Решить вопрос сезонности такого проекта поможет ориентация на определенную целевую аудиторию и продуманное месторасположение копировального центра. Как правило, подобного рода услугами пользуются студенты, офисные сотрудники, посетители различных государственных учреждений.

Регистрация дела

Бизнес-план копировального центра начинается с регистрации предприятия. Оптимальная организационно-правовая форма в этом случае – индивидуальный предприниматель. Несмотря на то, что вы будете нести ответственность своим имуществом и постоянно платить пенсионный налог, вам будет легче вести бухгалтерию предприятия, а также есть возможность перейти на упрощенную систему налогообложения или единый вмененный налог. Также нет необходимости формировать уставной капитал.

При регистрации необходимо указать код ОКВЭД - 74.85 «Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу». Оплату можно проводить без кассового аппарата, но если он приобретается, его необходимо поставить на учет в налоговую инспекцию.

Выбор места под бизнес

Следующий пункт, который должен предусмотреть бизнес-план копировального центра – выбор подходящего месторасположения. Это решающий фактор для данного бизнеса. Важно найти не просто людное место, а то, где будет максимальный поток ваших потенциальных клиентов. Такими местами являются помещения недалеко или прямо в ВУЗах, административных учреждениях, бизнес-центрах, офисных зданиях и прочее. Для вашего центра желательно найти площадь на первом этаже зданий. Во-первых, на этажах выше проходимость значительно хуже. Во-вторых, если на первом этаже откроется конкурирующее заведение, ваши доходы могут существенно сократиться.

Какую площадь должен предусмотреть бизнес-план копировального центра, зависит от вашего бюджета и размаха дела. Так, при самых скромных вложениях достаточно будет площади 6-10 кв. м. Если вы планируете предлагать широкий спектр услуг, понадобится помещение от 50 кв. м. Главное, чтобы внутри одновременно могли поместиться хотя бы несколько клиентов.

Основное требование к такому помещению – отсутствие пыли и сырости. В противном случае техника быстро выйдет из строя, а бумага просто испортится.

Примерный перечень услуг

Перечень предоставляемых услуг напрямую зависит от масштабности вашего проекта. Их можно поделить на основные и дополнительные. Основными услугами, которые собственно делают копировальный центр таковым, являются:

• собственно копирование;
• чёрно-белая печать, в том числе в больших объемах;
• цветная печать, которая обычно заказывается в небольших объемах;
• ламинирование.

Для предоставления этих услуг достаточно минимальной площади под оборудование. Чтобы оптимизировать бизнес, желательно предлагать расширенный ассортимент услуг. В любом случае его надо расширять, когда основные услуги позволяют выйти на окупаемость и получать определенный доход. Дополнительными услугами являются:

• печать фотографий прямо на месте с возможностью выбора изображений на имеющемся съемном носителе;
• изготовление визиток;
• печать небольших партий буклетов и книг;
• переплет дипломов, курсовых, диссертаций;
• продажа канцтоваров, в том числе бумага поштучно;
• изготовление приглашений, календарей, поздравительных открыток;
• печать изображений и надписей на футболках, чашках и прочей сувенирной продукции.

Необходимое оборудование

Соответственно, опираясь на набор услуг, необходимо планировать закупку оборудования. Для работы копи-центра как минимум понадобятся:

• компьютер или ноутбук;
• копировальный аппарат;
• переплетчик;
• ламинатор;
• принтер (лазерный или струйный).

Лазерный принтер будет стоить дороже струйного, но он дешевле в обслуживании.

Можно сэкономить на оборудовании, купив многофункциональное устройство (МФУ), которое совмещает в себе принтер, ксерокс и сканер. Но когда поток клиентов увеличится и придется одновременно, например, сканировать и копировать, все равно понадобятся отдельные аппараты. Кроме того, надо учитывать, что в случае поломки МФУ вы не сможете оказывать три типа базовых услуг. При раздельной работе устройств в случае поломки одного из них ваша производительность снизится незначительно.

Копировальное устройство надо подбирать на основе таких характеристик:

• наличие двух лотков автоматической подачи бумаги;
• скорость печати не меньше 20 копий в минуту;
• плотность печати 1200 х 600 dpi;
• это должна быть проверенная, а не новая модель на рынке;
• под нее можно легко найти бесплатное программное обеспечение.

Если вы кроме копировальных услуг больше ничего не предлагаете, ваш бизнес обречен. Один аппарат не способен окупить затраты на аренду и зарплату сотрудника. На одном устройстве за день можно сделать до 5 тыс. копий, а это всего 250 долл. прибыли в месяц.

Для расширенного объема услуг необходимо закупить такое оборудование:

• копировальная черно-белая машина (А3) – от 1,5 тыс. долл.;
• ламинатор – 0,8-5 тыс. долл.;
• ризограф (А4) – от 4 тыс. долл.;
• копировальная цветная машина – от 20 тыс. долл.;
• машина для резки бумаги – 2 тыс. долл.;
• компьютер дизайнерский – от 1,5 тыс. долл.

В среднем на приобретение оборудования надо выделить около 60 тыс. долл. Еще около четырех тысяч надо выделить на закупку мебели. На ней можно сэкономить, купив подержанные экземпляры.

Доходы бизнеса

Прибыль от этой деятельности зависит от набора предлагаемых услуг, а также от средней их стоимости в регионе. В среднем распечатка одного листа составит 0,06 долл., копирование – 0,08 долл. Опять же, усредненные показатели заказов одного центра, расположенного возле ВЗУа – 20 рефератов по 30 листов и десяток работ по 100 листов. Это позволит в день выручить около ста долларов, но такая удача будет случаться не каждый день. Поэтому в среднем за месяц с такого бизнеса можно получать около 2 тыс. долл.

Из этой прибыли надо вычесть налоги, а также зарплату как минимум двум дизайнерам, курьеру и менеджерам по продажам. Сэкономить на зарплате можно, если договориться о сдельной оплате.

Еще одна существенная статья расходов – аренда, которая составляет 10-30 долл. за квадратный метр в зависимости от региона. Плюс надо выделить средства на рекламу, без которой вам сложно будет раскрутиться. Итого проект может окупиться уже за четыре месяца.