Mashindano- Haya ni mapambano kati ya washiriki katika shughuli za kiuchumi kwa hali bora ya uzalishaji na uuzaji. Tofautisha kati ya ushindani kamili na usio kamili.
Ushindani kamili inamaanisha kuwa kwa uhamaji kamili (uhamaji) wa rasilimali na bidhaa, kuna wauzaji na wanunuzi wengi wa bidhaa zinazofanana kabisa ambao wana habari kamili ya soko na hawawezi kulazimisha mapenzi yao kwa kila mmoja. Soko kamili la ushindani kwa kweli ni kifupi, kwani hakuna uwezekano kwamba angalau moja ya soko halisi inalingana na kiini kilichoelezewa. Ikiwa angalau moja ya masharti yamekiukwa, basi ushindani usio kamili. Katika soko zenye ushindani usio kamili, kiwango cha kutokamilika (yaani, uwezo wa kuamuru masharti ya mtu mwenyewe) inategemea aina ya soko.
Kuna aina nne kuu (miundo) ya soko katika suala la ushindani: hizi ni ushindani safi, ukiritimba safi, ushindani wa ukiritimba na oligopoly (tatu za mwisho ni ushindani usio kamili).
Ushindani safi inayojulikana na idadi kubwa
makampuni yanayozalisha bidhaa za homogeneous (kufanana), sehemu ya kila kampuni kwenye soko ni ndogo sana, kwa hiyo haiwezi kuathiri bei, hakuna vikwazo vya kuingia kwenye soko. Mifano ni masoko ya bidhaa za kilimo chini ya utawala wa mashamba, masoko ya fedha za kigeni, kwa kuwa hali yao ni karibu na yale ya soko la ushindani kikamilifu.
Ukiritimba safi ina maana kwamba kuna kampuni moja tu katika sekta hiyo ambayo inazalisha bidhaa ya kipekee ambayo haina mbadala; mlango wa tasnia umezuiwa, udhibiti wa kampuni juu ya bei ni muhimu, kiwango cha juu kinachowezekana katika hali ya soko. Mifano ni pamoja na gesi, maji, umeme, usafiri, huduma. Vizuizi vya kuingia kwa washiriki wapya katika moja au nyingine ya tasnia hii kwa kweli haviwezi kushindwa. Ukiritimba unaweza kuwa wa asili au wa bandia.
Ukiritimba wa asili hutokea ama wakati uzalishaji wa bidhaa unahitaji hali ya kipekee ya asili, au wakati kuwepo kwa wazalishaji kadhaa katika sekta hiyo haiwezekani. Ukiritimba wa bandia huundwa na ushirikiano wa wazalishaji.
Pamoja na ukiritimba safi, kuna pia monopsony safi. Inatokea wakati kuna mnunuzi mmoja tu kwenye soko. Ukiritimba humnufaisha muuzaji, huku ukiritimba ukimnufaisha mnunuzi. Pia kuna ukiritimba wa nchi mbili, wakati kuna muuzaji mmoja na mnunuzi mmoja katika sekta hiyo. Hali hiyo, kwa mfano, inawezekana katika uzalishaji wa bidhaa za kijeshi, wakati kuna kampuni moja ya viwanda na mteja mmoja wa bidhaa hii - serikali. Wakati huo huo, hali katika soko la ndani inazingatiwa. Walakini, ukiritimba safi na ukiritimba safi ni nadra sana.
Mashindano ya ukiritimba inayojulikana na idadi kubwa ya makampuni yanayozalisha bidhaa tofauti. Bidhaa tofauti ni bidhaa zinazokidhi hitaji sawa, lakini hutofautiana katika ubora, chapa, vifungashio, huduma ya baada ya mauzo, n.k. Sehemu ya soko ya kila kampuni ni ndogo, vikwazo vya kuingia vinashindwa kwa urahisi, na uwezo wa kampuni binafsi kuathiri bei ni mdogo sana. Mfano ni utengenezaji wa nguo, viatu, vitabu, rejareja n.k.
Oligopoly inamaanisha kuwa kuna makampuni machache (kadhaa) kwenye soko ambayo yanazalisha bidhaa sawa au tofauti, sehemu ya kila kampuni kwenye soko ni kubwa, ni vigumu kuingia kwenye sekta hiyo. Oligopoly ina sifa ya ushawishi mkubwa wa kampuni ya mtu binafsi juu ya bei ya bidhaa na kutegemeana kwa nguvu makampuni katika tabia zao za soko. Mifano ni tasnia ya madini, tasnia ya magari, na utengenezaji wa vifaa vya nyumbani.
Mpito kwa ushindani usio kamilifu, miundo ya ukiritimba na oligopolistic ilifanyika katika uchumi wa soko mwishoni mwa karne ya 19. kwa kuzingatia mkusanyiko na uwekaji kati wa uzalishaji na mtaji kama matokeo ya ushindani yenyewe. Sababu za kuibuka kwa ukiritimba ni pamoja na:
Athari ya kiwango: kama matokeo, kuna ukiritimba wa asili- tasnia ambayo uwepo wa kampuni moja ni ya busara kiuchumi, kwani bidhaa zinaweza kuzalishwa na kampuni moja kwa gharama ya chini ya wastani kuliko ikiwa imetolewa na kampuni kadhaa;
Maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, i.e. maendeleo ya bidhaa mpya, teknolojia, nk;
Umiliki wa kipekee wa baadhi ya rasilimali za uzalishaji, kwa mfano, kuweka udhibiti wa maeneo yote ya mafuta;
Haki za kipekee zinazotolewa kwa kampuni na serikali.
Ukiritimba, unaotaka kuongeza faida, unaweza kupunguza uzalishaji na kuongeza bei ya bidhaa, jambo ambalo ni kinyume na maslahi ya wanunuzi na jamii kwa ujumla.
Mazingira ya soko shindani lazima yalindwe dhidi ya kuibuka kwa ukiritimba safi au oligopoly. Hii inaweza kupatikana tu kwa kuingilia kati kwa serikali, kupitia mwenendo wa sera ya antimonopoly.
Sera ya kutokuaminiana inajumuisha usaidizi kwa biashara ndogo na za kati, usambazaji wa habari za kisayansi na kiufundi, dhana ya ushindani mzuri kutoka kwa makampuni ya kigeni, kupitishwa na utekelezaji wa sheria za kupinga uaminifu. Mojawapo ya sheria za kwanza za kutokuaminika zilionekana huko USA mnamo 1890 (Sherman law). Sheria dhidi ya uaminifu inashughulikia maeneo makuu mawili:
Inasimamia muundo wa tasnia - Umiliki wa soko kudhibitiwa na kampuni moja, na muunganisho makampuni, kimsingi mlalo(katika tasnia moja) na wima(pamoja na mlolongo wa kiteknolojia kutoka kwa uchimbaji wa malighafi hadi usindikaji wake na utoaji wa bidhaa za kumaliza kwa watumiaji);
inasumbua ushindani usio wa haki, kwa mfano, kula njama kwa bei, kununua mali ya kampuni moja na nyingine kupitia wateule, nk.
Kusudi kuu la matumizi ya fedha za umma ni kufikia mchanganyiko bora wa aina tofauti za ushindani na kuzuia mmoja wao kukandamiza wengine na hivyo kudhoofisha ufanisi wa jumla wa mazingira ya ushindani. Uundaji wa soko shindani linalofanya kazi kwa kawaida unahitaji mfumo ufaao wa kisheria na taasisi za umma, sera madhubuti ya fedha, na hatua za kulinda maslahi ya wazalishaji wa kitaifa katika soko la dunia. Katika hali ya kisasa ya Kirusi, tatizo la kulinda mazingira ya ushindani ni papo hapo kabisa, kwani ukiritimba katika viwanda vingi umehifadhiwa tangu siku za USSR. Mnamo Machi 22, 1991, Sheria ya RSFSR "Juu ya Ushindani na Kizuizi cha Shughuli ya Ukiritimba katika Masoko ya Bidhaa" ilipitishwa, kitendo cha kwanza cha udhibiti nchini Urusi kilicholenga kukuza ushindani. Sheria hii inarekebishwa kila mara na kuongezewa kadiri hali ya soko inavyobadilika. Marekebisho ya hivi karibuni yalifanywa mnamo Julai 26, 2006. Sheria na nyongeza zake zinafafanua dhana za ukiritimba wa bei ya juu na ya chini, dhana ya "nafasi kuu" ya taasisi ya kiuchumi, nk. Sheria inakataza vyombo hivyo kutumia vibaya nafasi zao kwenye soko. Kifungu cha 10 cha Sheria kinalenga kukandamiza ushindani usio wa haki. Kifungu cha 17 - kuzuia kuunganishwa kwa ukiritimba na oligopolistic. Hatua ya kupindukia inayotumika kwa mashirika ya biashara yanayotumia vibaya nafasi zao kuu ni utenganisho wa lazima wa mashirika ya biashara, kama inavyofafanuliwa katika Kifungu cha 19.
Shida kuu katika kutumia sheria ya kutokuaminiana ni kuamua ukubwa wa soko ambalo kampuni inayoshutumiwa kwa ukiritimba inafanya kazi na kudhibitisha ukweli wa ushindani usio sawa.
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Nyaraka Zinazofanana
Wazo la ushindani wa bure au kamili. Utaratibu wa usambazaji na mahitaji katika hali ya ushindani kamili. Ushindani wa ukiritimba au usio kamili. Ushindani katika hali ya uzalishaji wa ukiritimba. Ushindani wa bei na usio wa bei.
karatasi ya muda, imeongezwa 08/14/2011
Mashindano. Aina za mashindano. Vipengele vya ushindani. Sentensi. Kufafanua ofa. Sheria ya usambazaji. Elasticity ya usambazaji. Inatoa chini ya ushindani kamili. Nadharia ya F. Knight ya ushindani kamili. Ushindani kamili.
karatasi ya muda, imeongezwa 03/02/2002
Kiini na aina za ushindani, masharti ya kutokea kwake. Kazi kuu za ushindani. Mifano ya soko ya ushindani kamili na usio kamili. Ushindani kamili na wa ukiritimba. Oligopoly na ukiritimba safi. Vipengele vya ushindani nchini Urusi.
muhtasari, imeongezwa 03/02/2010
Masuala ya kimbinu na ya vitendo ya utendaji wa soko la ushindani usio kamili. Nadharia za ukiritimba safi na oligopoly. Wazo na sifa kuu za nadharia ya ushindani kamili. Kazi muhimu zaidi za sera ya ulinzi na maendeleo ya ushindani nchini Urusi.
karatasi ya muda, imeongezwa 12/24/2014
Wazo la ushindani kama kitengo cha kiuchumi, mambo yake kuu. Ushindani kamili na usio kamili kama vipengele muhimu zaidi vya utaratibu wa soko. Mbinu za kisasa za tafsiri ya matatizo ya ushindani kamili na usio kamili. Njia za kuzitatua.
karatasi ya muda, imeongezwa 06/26/2016
Dhana ya ushindani. Miundo ya msingi ya soko. Hasara za mfano kamili wa ushindani. Jumla, wastani na mapato ya chini. Biashara ndogo nchini Urusi na ushindani kamili. Mambo yanayoamuru hali ya jumla ya utendakazi wa soko fulani.
muhtasari, imeongezwa 01/30/2015
Tabia na uchambuzi wa ushindani kamili na masoko ya ukiritimba, asili na kanuni zao. Tofauti kuu katika muundo na utaratibu wa utendaji wa masoko haya. Vizuizi vya kuingia kama sababu ya tofauti kati ya soko la ukiritimba na shindani.
karatasi ya muda, imeongezwa 11/12/2008
Ushindani kamili. Mahitaji na ugavi katika kampuni yenye ushindani kamili. Kiasi cha kutolewa na utambuzi katika hali ya ushindani kamili. Ukiritimba. Mashindano ya ukiritimba. Oligopoly.
karatasi ya muda, imeongezwa 07/27/2007
Idara ya Nadharia ya Uchumi
Kazi ya kozi
"Ushindani: kiini, ushindani kamili na usio kamili na mifano ya soko. Ukiritimba katika Urusi."
Mkuu: Muigizaji:
Mgombea wa Sayansi ya Uchumi, mwanafunzi wa mwaka wa 1 wa Kitivo cha Uchumi na Fizikia.
Profesa Mshiriki EF-13
Prokhorov S.S. Shevlyagina E.A.
Petersburg
Utangulizi ................................................... . ................................................ .. ............................ 2
I. Ushindani, kiini na umuhimu wake. Aina za Ushindani .......................................... 3
Dhana ya ushindani na nafasi yake katika uchumi .... 3
Aina za mashindano .......................................... ................................................................ ............ 4
II. Miundo ya soko ................................................ ................................................................ ................. ............. tano
Ushindani kamili ................................................... ................................................... 7
Mashindano ya ukiritimba .......................................... .................. ................. kumi na nne
Oligopoly .................................................. ................................................................... ............ 19
Ukiritimba. Ukiritimba nchini Urusi .......................................... ................ ................ 24
Hitimisho................................................. ................................................ . ..................... 32
Orodha ya marejeleo .......................................... ................................................................... ............ 35
Mwishoni mwa karne ya 20, nchi yetu ilianza njia ya mabadiliko kutoka kwa uchumi uliopangwa hadi uchumi wa soko, sehemu muhimu ambayo ni ushindani kama hali muhimu kwa maendeleo ya shughuli za ujasiriamali.
Wakati wa miaka ya uchumi uliopangwa katika nchi yetu, ushindani haukupewa umakini unaostahili. Ilitangazwa kuondolewa kabisa kwa ushindani kama masalio ya mfumo wa kibepari na uingizwaji wake na ushindani wa kijamii usio na migogoro (na washindi na bila walioshindwa). Shukrani kwa hili, uchumi wa Kirusi umegeuka kuwa mfumo wa viwanda vilivyohodhiwa sana. Hii imesababisha ufanisi mdogo wa uzalishaji, viwango vya juu vya gharama, na, katika baadhi ya viwanda, kudorora kwa kina kiteknolojia nyuma ya maendeleo ya kisasa ya kisayansi na kiufundi.
Leo, tunaelewa kuwa kadiri ushindani unavyozidi kuwa mkubwa katika soko la ndani, ndivyo makampuni ya kitaifa yanavyotayarishwa vyema zaidi ya kupigania masoko ya nje ya nchi, na ndivyo watumiaji wa soko la ndani wana faida zaidi katika suala la bei na ubora wa bidhaa. Baada ya yote, bidhaa za ushindani zinapaswa kuwa na mali kama hizo za watumiaji ambazo zingetofautisha vyema kutoka kwa bidhaa zinazofanana za washindani. Ni ushindani ambao unageuza mfumo wa uchumi wa nchi kuwa kifaa cha kujidhibiti; sio bure kwamba Adam Smith aliuita "mkono usioonekana wa soko."
Pamoja na mpito wa Urusi kwa njia za usimamizi wa soko, jukumu la ushindani katika maisha ya kiuchumi ya jamii limeongezeka sana. Wakati huo huo, kudumisha mazingira ya ushindani katika Shirikisho la Urusi, kama katika nchi zilizoendelea, sasa imekuwa kazi muhimu ya udhibiti wa hali ya uchumi. Hii ina maana kwamba utafiti wa ushindani na jukumu lake katika maendeleo ya mahusiano ya soko kwa sasa ni kazi muhimu zaidi ya utafiti wa kiuchumi katika nchi yetu.
Mojawapo ya shida kuu za kipindi cha mpito cha uchumi wa Urusi, ambao haujatatuliwa hadi sasa, ni uundaji wa soko la ushindani katika muktadha wa kushuka kwa uzalishaji na shida ya malipo yasiyo ya malipo ambayo yamegusa tasnia na mikoa yote. ya nchi.
Tatizo la ukiritimba wa asili bado halijatatuliwa. Kwa pamoja, huunda miundombinu ya uzalishaji wa serikali, ndio msingi wa uamsho na maendeleo zaidi ya tasnia ya ndani, maendeleo ya sekta halisi ya uchumi. Kwa hiyo, kazi ya kuhakikisha utulivu wao wa kifedha ni muhimu sana.
Tangu mwanzoni mwa miaka ya 1990, shida hizi zimekuwa kali kwa Urusi. Mafanikio ya mageuzi ya kiuchumi kwa kiasi kikubwa inategemea mfumo wa usawa, unaozingatiwa vizuri wa udhibiti wa serikali wa michakato ya ukiritimba na mahusiano ya ushindani.
Shida za kuboresha ushindani katika soko la Urusi, kuongeza ushindani wa bidhaa za Kirusi, kupambana na ukiritimba ni muhimu sana katika Urusi ya kisasa.
Madhumuni ya kazi hii ni kuzingatia dhana ya ushindani, athari zake kwa tabia ya kampuni na uchumi kwa ujumla, kubainisha mifano mbalimbali ya soko kulingana na kiwango cha ushindani ndani yao, kuzingatia tatizo la ukiritimba wa biashara. uchumi wa nchi na kuamua njia kuu za kutatua tatizo hili.
Jambo la nguvu zaidi linaloamuru hali ya jumla ya kufanya kazi kwa soko fulani ni kiwango cha maendeleo ya mahusiano ya ushindani juu yake. Neno etymologically ushindani inarudi kwa Kilatini makubaliano, maana ya mgongano, mashindano.
soko ushindani inayoitwa mapambano ya mahitaji madogo ya walaji, yaliyofanywa kati ya makampuni katika sehemu (sehemu) za soko zinazoweza kupatikana kwao. Ushindani ni ushindani kati ya washiriki katika uchumi wa soko kwa hali bora ya uzalishaji, ununuzi na uuzaji wa bidhaa. Ushindani - kazi ya ushindani kati ya wazalishaji kwa maeneo yenye faida zaidi ya uwekezaji wa mitaji, masoko, vyanzo vya malighafi na wakati huo huo utaratibu mzuri sana wa kudhibiti uwiano wa uzalishaji wa kijamii. Inatolewa na hali ya lengo: kutengwa kwa kiuchumi kwa kila mzalishaji, utegemezi wake juu ya hali ya soko, mgongano na wamiliki wengine wa bidhaa katika mapambano ya mahitaji ya walaji.
Ushindani hufanya kazi muhimu zaidi katika uchumi wa soko - huwalazimisha wazalishaji kuzingatia masilahi ya watumiaji, na kwa hivyo masilahi ya jamii kwa ujumla. Wakati wa ushindani, soko huchagua kutoka kwa bidhaa anuwai tu zile zinazohitajika na watumiaji. Hao ndio wanaouza. Wengine hubaki bila madai, na uzalishaji wao umepunguzwa. Kwa maneno mengine, nje ya mazingira ya ushindani, mtu binafsi anakidhi maslahi yake mwenyewe, bila kujali wengine. Katika hali ya ushindani, njia pekee ya kutambua maslahi ya mtu mwenyewe ni kuzingatia maslahi ya watu wengine. Ushindani ni utaratibu maalum ambao uchumi wa soko hushughulikia maswali ya kimsingi nini? kama? kwa ajili ya nani kuzalisha?
Maendeleo ya mahusiano ya ushindani yanahusiana kwa karibu na kugawanya nguvu za kiuchumi. Wakati haipo, mtumiaji ananyimwa chaguo na analazimika kukubaliana kikamilifu na masharti yaliyowekwa na mtengenezaji, au kuachwa kabisa bila nzuri anayohitaji. Kinyume chake, wakati nguvu za kiuchumi zinagawanyika na mtumiaji anashughulika na wauzaji wengi wa bidhaa zinazofanana, anaweza kuchagua moja ambayo inafaa zaidi mahitaji yake na uwezekano wa kifedha.
Ushindani ni muhimu katika maisha ya jamii. Inachochea shughuli za vitengo vya kujitegemea. Kupitia hiyo, wazalishaji wa bidhaa, kama ilivyokuwa, wanadhibiti kila mmoja. Mapambano yao kwa watumiaji husababisha kupunguzwa kwa bei, kupunguza gharama za uzalishaji, uboreshaji wa ubora wa bidhaa, na kuongezeka kwa maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia. Wakati huo huo, ushindani huzidisha migongano ya masilahi ya kiuchumi, huongeza sana tofauti za kiuchumi katika jamii, husababisha ukuaji wa gharama zisizo na tija, na kuhimiza uundaji wa ukiritimba. Bila uingiliaji wa kiutawala wa miundo ya serikali, ushindani unaweza kugeuka kuwa nguvu ya uharibifu kwa uchumi. Ili kuizuia na kuiweka katika kiwango cha kichocheo cha kawaida cha uchumi, serikali katika sheria zake inafafanua "sheria za mchezo" za wapinzani. Sheria hizi hurekebisha haki na wajibu wa wazalishaji na watumiaji wa bidhaa, kuanzisha kanuni na dhamana kwa vitendo vya washindani.
Ushindani ni ushindani wa mashirika ya biashara ili kufikia matokeo ya juu kwa maslahi yao wenyewe. Kwa hiyo, ushindani upo popote pale ambapo kuna ushindani kati ya masomo ili kuhakikisha maslahi yao. Kama sheria ya kiuchumi, ushindani unaonyesha uhusiano wa sababu kati ya masilahi ya mashirika ya biashara katika ushindani na husababisha maendeleo ya uchumi.
Katika uwepo wa ushindani sokoni, wazalishaji wanajitahidi kila wakati kupunguza gharama zao za uzalishaji ili kuongeza faida. Matokeo yake, tija huongezeka, gharama hupunguzwa, na kampuni inaweza kupunguza bei. Ushindani pia huwahimiza watengenezaji kuboresha ubora wa bidhaa na kuongeza kila mara aina mbalimbali za bidhaa na huduma zinazotolewa. Hiyo. wazalishaji wanalazimika kupigana mara kwa mara na washindani wa wanunuzi kwenye soko la mauzo kwa kupanua na kuboresha anuwai ya bidhaa na huduma za hali ya juu zinazotolewa kwa bei ya chini. Mtumiaji anafaidika na hii.
Kihistoria, ushindani ulitokea chini ya masharti ya uzalishaji rahisi wa bidhaa. Kila mzalishaji mdogo katika mchakato wa ushindani alitaka kujitengenezea mwenyewe hali nzuri zaidi za uzalishaji na uuzaji wa bidhaa kwa madhara ya washiriki wengine katika kubadilishana soko. Kadiri utegemezi wa wazalishaji wa bidhaa ndogo kwenye soko unavyoongezeka na kushuka kwa bei ya soko kwa bidhaa wanazozalisha, mapambano ya ushindani yanaongezeka. Kuna uwezekano wa kuimarisha uchumi, matumizi ya wafanyakazi walioajiriwa, unyonyaji wa kazi zao, na ushindani wa kibepari hutokea. Katika hali ya kisasa, ushindani pia hufanya kama njia muhimu ya kuendeleza uzalishaji na upo katika aina mbalimbali.
Kulingana na mbinu za utekelezaji, ushindani unaweza kugawanywa katika bei na isiyo ya bei.
Bei Ushindani unahusisha kuuza bidhaa kwa bei ya chini kuliko washindani. Kupunguza bei kunawezekana kinadharia ama kwa kupunguza gharama za uzalishaji au kwa kupunguza faida. Makampuni madogo na ya kati, ili kukaa kwenye soko, mara nyingi hupata faida ndogo. Biashara kubwa zinaweza kumudu kutoa faida kwa muda, ili kufilisi washindani kwa msaada wa bidhaa za bei nafuu na kuwalazimisha kutoka sokoni. Njia hii ya kuwaondoa washindani sokoni (njia ya ushindani) pia inajulikana kama "vita vya bei". Wakati mmoja, ukiritimba wa Amerika Coca-Cola ilitumia wakati wa kuvamia masoko ya Amerika ya Kusini, na baadaye makampuni ya Kijapani yalitangaza bidhaa zao nchini Marekani na Ulaya Magharibi kwa njia sawa. Hivi karibuni, riba katika ushindani wa bei imefufuliwa tena kutokana na kuanzishwa kwa teknolojia zinazookoa rasilimali na, kwa hiyo, kupunguza gharama.
Isiyo ya bei ushindani unategemea toleo la bidhaa za ubora wa juu, kuegemea zaidi na maisha ya huduma, juu ya matumizi ya njia za utangazaji na njia zingine za kukuza mauzo.
Kwa tasnia, ushindani wa ndani na wa tasnia hutofautishwa.
Viwanda vya ndani ushindani - ushindani kati ya wajasiriamali kuzalisha bidhaa homogeneous kwa ajili ya hali bora kwa ajili ya uzalishaji na masoko, kwa ajili ya kupata faida ya ziada.
Intersectoral ushindani ni ushindani kati ya wajasiriamali walioajiriwa katika viwanda mbalimbali, kutokana na uwekezaji wa faida wa mtaji, ugawaji wa faida. Kwa kuwa kiwango cha faida huathiriwa na mambo mbalimbali ya lengo, thamani yake katika tasnia tofauti ni tofauti. Walakini, kila mjasiriamali, bila kujali ni wapi mtaji wake unatumika, anajitahidi kupata faida juu yake sio chini ya wafanyabiashara wengine. Hii inasababisha kufurika kwa mtaji kutoka tasnia moja hadi nyingine: kutoka kwa tasnia zenye kiwango cha chini cha faida hadi tasnia zenye kiwango cha juu.
Ushindani pia umegawanywa kuwa kamili (bure) na isiyo kamili (ya monopolistic).
Kwa kamili ushindani ni sifa ya uhuru kutoka kwa aina yoyote ya udhibiti: upatikanaji wa bure kwa mambo ya uzalishaji, bei ya bure, nk Kwa ushindani huu, hakuna washiriki wa soko anayeweza kuwa na ushawishi wa maamuzi juu ya masharti ya uuzaji wa bidhaa.
ukiritimba ushindani hutofautiana hasa kwa kuwa ukiritimba una uwezo wa kushawishi masharti ya uuzaji wa bidhaa.
Aina hizi mbili za ushindani zitajadiliwa kwa undani zaidi katika sura zifuatazo.
¨ Vipengele muhimu vya soko lenye ushindani kamili
Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba vipengele vya ushindani kamili vilivyotajwa hapo juu sio asili kabisa katika tasnia yoyote. Katika hali yake safi, hali ya ushindani kamili haitokei kwa ukweli, ambayo ni, ushindani kamili sio chochote bali ni mfano wa uchumi bora wa soko. Aina kama hizo, zinazoonyesha matukio katika fomu "safi safi", hutumika kama zana muhimu ya uchambuzi wa kiuchumi. Sekta za kibinafsi zinaweza tu kukaribia modeli kwa viwango tofauti.
Wacha tuzingatie kwa upande sifa kuu za ushindani kamili.
Chini ya ushindani kamili, si wauzaji wala wanunuzi huathiri hali ya soko kutokana na uchache na wingi wa washiriki wote wa soko. Wakati mwingine pande zote mbili za ushindani kamili zimeunganishwa, akizungumza juu ya muundo wa atomiki wa soko. Hii ina maana kwamba kuna idadi kubwa ya wauzaji na wanunuzi wadogo wanaofanya kazi sokoni, kama vile tone lolote la maji linaloundwa na idadi kubwa ya atomi ndogo.
Wakati huo huo, ununuzi unaofanywa na watumiaji (au mauzo na muuzaji) ni mdogo sana ikilinganishwa na jumla ya kiasi cha soko kwamba uamuzi wa kupunguza au kuongeza kiasi chao hauleti ziada au upungufu. Ukubwa wa jumla wa usambazaji na mahitaji "hauoni" mabadiliko madogo kama haya. Kwa hivyo, ikiwa moja ya maduka mengi ya bia huko Moscow yatafungwa, soko la bia la mji mkuu halitakuwa haba, kama vile hakutakuwa na ziada ya kinywaji hiki ikiwa, pamoja na zilizopo, "point" moja zaidi inaonekana.
Ili ushindani uwe mkamilifu, bidhaa zinazotolewa na makampuni lazima zikidhi hali ya homogeneity ya bidhaa. Hii ina maana kwamba bidhaa za makampuni katika mtazamo wa wanunuzi ni homogeneous na haijulikani, i.e. bidhaa za biashara tofauti zinaweza kubadilishana kabisa (ni bidhaa mbadala kamili). Maana ya kiuchumi ya utoaji huu ni kama ifuatavyo: bidhaa ni sawa kwa kila mmoja kwamba hata ongezeko la bei ndogo na mtengenezaji mmoja husababisha kubadili kamili kwa mahitaji ya bidhaa za makampuni mengine.
Chini ya masharti haya, hakuna mnunuzi ambaye atakuwa tayari kulipa kampuni dhahania zaidi ya kuwalipa washindani wake. Baada ya yote, bidhaa ni sawa, wateja hawajali ni kampuni gani wananunua kutoka, na wao, bila shaka, wanachagua kwa gharama nafuu. Hiyo ni, hali ya homogeneity ya bidhaa ina maana kwamba tofauti katika bei ni sababu pekee kwa nini mnunuzi anaweza kupendelea muuzaji mmoja hadi mwingine. Ndiyo maana, chini ya masharti ya ushindani kamili, hakuna sababu ya kuwepo kwa ushindani usio wa bei.
Hakika, ni vigumu kufikiria kwamba muuzaji mmoja wa viazi kwenye soko la "shamba la pamoja" ataweza kulazimisha wanunuzi bei ya juu ya bidhaa yake, ikiwa hali nyingine za ushindani kamili zinazingatiwa. Yaani, ikiwa kuna wauzaji wengi, na viazi zao ni sawa. Kwa hiyo, mara nyingi husema kuwa chini ya ushindani kamili, kila muuzaji binafsi "hupokea bei" iliyopo kwenye soko.
Hali inayofuata ya ushindani kamili ni kutokuwepo kwa vikwazo vya kuingia na kutoka kwenye soko. Wakati kuna vizuizi kama hivyo, wauzaji (au wanunuzi) huanza kuishi kama shirika moja, hata ikiwa kuna nyingi na zote ni kampuni ndogo. Katika historia, hivi ndivyo vyama vya medieval (maduka) ya wafanyabiashara na wafundi walifanya, wakati, kwa mujibu wa sheria, ni mwanachama tu wa chama (duka) angeweza kuzalisha na kuuza bidhaa katika jiji.
Siku hizi, taratibu zinazofanana zinafanyika katika maeneo ya biashara ya uhalifu, ambayo, kwa bahati mbaya, yanaweza kuzingatiwa katika masoko mengi ya miji mikubwa ya Kirusi. Wauzaji wote hufuata sheria zisizo rasmi zinazojulikana (haswa, huweka bei sio chini kuliko kiwango fulani). Mgeni yeyote anayeamua kupunguza bei, na kufanya biashara tu "bila kibali", lazima ashughulike na majambazi. Na wakati, tuseme, serikali ya Moscow inatuma maafisa wa polisi waliojificha sokoni kuuza matunda ya bei rahisi (lengo ni kuwalazimisha "wamiliki" wa soko hilo wajionyeshe na kisha kuwakamata), basi inapigania kwa usahihi kuondolewa kwa soko. vikwazo vya kuingia sokoni.
Kinyume chake, kawaida kwa ushindani kamili hakuna vikwazo au uhuru wa kuingia sokoni (viwanda) na kuondoka ina maana kwamba rasilimali ni simu kabisa na kuhama kutoka shughuli moja hadi nyingine bila matatizo. Wanunuzi hubadilisha mapendeleo yao kwa uhuru wakati wa kuchagua bidhaa, na wauzaji hubadilisha uzalishaji kwa urahisi kuwa bidhaa zenye faida zaidi.
Hakuna shida na kusitisha shughuli kwenye soko. Masharti hayalazimishi mtu yeyote kusalia katika tasnia ikiwa haiendani na masilahi yao. Kwa maneno mengine, kutokuwepo kwa vizuizi kunamaanisha kubadilika kabisa na kubadilika kwa soko lenye ushindani kamili.
Sharti la mwisho la kuwepo kwa soko lenye ushindani kamili ni kwamba taarifa kuhusu bei, teknolojia, na uwezekano wa faida zinapatikana bila malipo kwa kila mtu. Makampuni yana uwezo wa kujibu haraka na kwa busara kwa mabadiliko ya hali ya soko kwa kuhamisha rasilimali zilizotumiwa. Hakuna siri za biashara, maendeleo yasiyotabirika, vitendo visivyotarajiwa vya washindani. Hiyo ni, maamuzi hufanywa na kampuni katika hali ya uhakika kamili kuhusiana na hali ya soko au, ni nini sawa, mbele ya habari kamili juu ya soko.
Masharti yaliyo hapo juu kwa hakika yanabainisha kwamba, chini ya ushindani kamili, huluki za soko haziwezi kuathiri bei.
Vyombo vya soko chini ya hali ya ushindani kamili vinaweza kuathiri hali ya jumla tu wakati wanatenda kwa makubaliano. Hiyo ni, wakati hali zingine za nje zinawahimiza wauzaji wote (au wanunuzi wote) wa tasnia kufanya maamuzi sawa. Mnamo 1998, Warusi walipata mkono huu wa kwanza, wakati katika siku za kwanza baada ya kushuka kwa thamani ya ruble, maduka yote ya mboga, bila kukubaliana, lakini kwa kuelewa hali hiyo, kwa pamoja walianza kuongeza bei ya bidhaa za urval "mgogoro" - sukari. , chumvi, unga, nk. Ingawa kuongezeka kwa bei hakukuwa na haki ya kiuchumi (bidhaa hizi zilipanda bei zaidi ya kushuka kwa thamani ya ruble), wauzaji waliweza kulazimisha mapenzi yao kwenye soko kwa usahihi kama matokeo ya umoja wa msimamo wao.
Makampuni yanayofanya kazi katika hali ya ushindani kamili (yanaitwa ya ushindani) huona kiwango cha bei cha usawa ambacho kimekuzwa kwenye soko kama kilichopewa, ambacho hakuna kampuni yoyote inayoweza kuathiri. Makampuni kama haya huitwa wachukua bei (kutoka kwa bei ya Kiingereza - bei, chukua - chukua) tofauti na makampuni - watengeneza bei (fanya - kufanya), ambayo huathiri kiwango cha bei za soko.
Mfano wa soko ambalo liko karibu na masharti ya ushindani kamili ni soko la kimataifa la samaki waliogandishwa. Kampuni moja inayovua samaki inachangia 0.0000107% ya samaki wanaovuliwa duniani. Hii ina maana kwamba hata ongezeko la mara 2 la kiasi cha uzalishaji wa samaki na kampuni moja ingesababisha kupungua kwa bei ya samaki duniani kwa 0.00254% tu, yaani, bila kuathiri kiwango chake. Kilimo pia kinachukuliwa kuwa moja ya tasnia iliyo karibu na ushindani kamili.
Kampuni iliyo chini ya ushindani kamili
Kuanza, tutaamua jinsi curve ya mahitaji ya bidhaa za kampuni inayofanya kazi katika hali ya ushindani kamili inapaswa kuonekana. Kwanza, kampuni inakubali bei ya soko, i.e. ya mwisho ni dhamana iliyopewa. Pili, kampuni inaingia sokoni ikiwa na sehemu ndogo sana ya jumla ya bidhaa zinazozalishwa na kuuzwa na tasnia. Kwa hivyo, kiasi cha uzalishaji wake hakitaathiri hali ya soko kwa njia yoyote, na kiwango hiki cha bei hakitabadilika na kuongezeka au kupungua kwa pato.
Kwa wazi, chini ya hali kama hizi, curve ya mahitaji ya bidhaa za kampuni itaonekana kama mstari wa mlalo (tazama Mchoro 1). Ikiwa kampuni inazalisha vitengo 10, 20 au 1, soko litazichukua kwa bei sawa P.
Kutoka kwa mtazamo wa kiuchumi, mstari wa bei, sambamba na mhimili wa x, inamaanisha elasticity kabisa ya mahitaji. Katika kesi ya kupunguzwa kwa bei isiyo na kikomo, kampuni inaweza kupanua mauzo yake kwa muda usiojulikana. Kwa kuongezeka kwa bei isiyo na kikomo, uuzaji wa biashara utapunguzwa hadi sifuri.
Uwepo wa mahitaji ya elastic kabisa ya bidhaa ya kampuni inaitwa kigezo cha ushindani kamili. Mara tu hali hii inapokua kwenye soko, kampuni huanza kuishi kama mshindani kamili. Hakika, utimilifu wa kigezo cha ushindani kamili huweka masharti mengi kwa kampuni kufanya kazi kwenye soko, hasa, huamua mifumo ya mapato.
Mapato (mapato) ya kampuni huitwa malipo yaliyopokelewa kwa niaba yake wakati wa kuuza bidhaa. Kama viashiria vingine vingi, sayansi ya uchumi huhesabu mapato katika aina tatu. mapato ya jumla(TR) taja jumla ya mapato ambayo kampuni inapokea. Mapato ya wastani (A R) huonyesha mapato kwa kila kitengo cha bidhaa inayouzwa, au (ambayo ni sawa) jumla ya mapato kugawanywa na idadi ya bidhaa zinazouzwa. Hatimaye, mapato ya chini(BWANA) inawakilisha mapato ya ziada yanayotokana na mauzo ya sehemu ya mwisho iliyouzwa.
Matokeo ya moja kwa moja ya utimilifu wa kigezo cha ushindani kamili ni kwamba mapato ya wastani ya kiasi chochote cha pato ni sawa na thamani sawa - bei ya bidhaa na kwamba mapato ya chini huwa katika kiwango sawa. Wacha tuseme, ikiwa bei ya soko ya mkate ni sawa na rubles 8, basi duka la mkate linalofanya kama mshindani kamili linakubali bila kujali kiasi cha mauzo (kigezo cha ushindani kamili kinatimizwa). Mikate 100 na 1000 itauzwa kwa bei sawa kwa kipande. Chini ya masharti haya, kila mkate wa ziada unaouzwa utaleta duka 8 rubles. (mapato ya chini). Na kiasi hicho cha mapato kitakuwa kwa wastani kwa kila mkate unaouzwa (mapato ya wastani). Kwa hivyo, usawa unawekwa kati ya mapato ya wastani, mapato ya chini na bei (AR=MR=P). Kwa hivyo, curve ya mahitaji ya bidhaa za biashara binafsi katika hali ya ushindani kamili ni wakati huo huo mkondo wa mapato yake ya wastani na ya chini.
Kuhusu mapato ya jumla (jumla ya mapato) ya biashara, inabadilika kulingana na mabadiliko ya pato na kwa mwelekeo sawa (tazama Mchoro 1). Hiyo ni, kuna uhusiano wa moja kwa moja, wa mstari: T R=P Q .
Ikiwa duka katika mfano wetu liliuza mikate 100 ya rubles 8 kila moja, basi mapato yake, bila shaka, yatakuwa 800 rubles.
Kimchoro, mduara wa jumla wa mapato (jumla) ni miale inayochorwa kupitia asili na mteremko: tg a = DTR/DQ = MR = P.
Hiyo ni, mteremko wa mzunguko wa mapato ya jumla ni sawa na mapato ya chini, ambayo kwa upande wake ni sawa na bei ya soko ya bidhaa inayouzwa na kampuni ya ushindani. Kutokana na hili, hasa, inafuata kwamba bei ya juu, mwinuko wa mstari wa moja kwa moja wa mapato ya jumla utapanda.
Lengo la kampuni yoyote ni kuongeza faida. Faida (p) ni tofauti kati ya jumla ya mapato (TR) na jumla ya gharama (p) kwa kipindi cha mauzo:
p = TR - TC = PQ - TC.
Ni rahisi kuona kwamba kati ya vigezo vitatu vilivyo upande wa kulia wa equation, lever kuu ya kudhibiti kiasi cha faida kwa kampuni ni kiasi cha uzalishaji. Hakika, bei (P) ni mara kwa mara chini ya ushindani kamili, yaani, haibadilika. Hii ni hali ya nje ya shughuli za kampuni, ambayo lazima ihesabiwe, na sio sababu ambayo inaweza kudhibitiwa. Kuhusu gharama (TC), wao wenyewe kwa kiasi kikubwa hutegemea kiasi cha uzalishaji. Kwa maneno mengine, chini ya hali ya ushindani kamili, maamuzi muhimu zaidi ya kampuni yanahusiana kimsingi na uanzishwaji wa kiwango bora cha uzalishaji. Lakini kwanza ni muhimu kupata kigezo cha ufanisi wa uzalishaji.
Kama viashiria vingine vingi, kigezo hiki si sawa kwa muda mfupi na mrefu.
Ikiwa tunazungumzia kuhusu kipindi cha muda mrefu, basi ni dhahiri kwamba vile kigezo kitakuwa ni uwepo wa faida ya kiuchumi isiyo hasi(p>0). Ikiwa hasara za kiuchumi zinaonekana kwa muda mrefu, wamiliki wa kampuni wanatumia kufutwa kwake, i.e. kwa kufungwa na kuuza mali hiyo. Walakini, hata kama wamiliki wa kampuni inayopata hasara hawataki kuifunga (sema, kwa kutumaini uboreshaji katika siku zijazo), kufunga mara nyingi hufanywa dhidi ya mapenzi yao. Kwa hakika, ili kuendelea na uzalishaji, kampuni inayopata hasara ya muda mrefu inapaswa kutoa mikopo ambayo haiwezi kurejesha. Hivi karibuni au baadaye, sera kama hiyo husababisha kufilisika (au ufilisi), hiyo. e) kushindwa kwa biashara kulipa majukumu yake. Baada ya kampuni kutangazwa kuwa imefilisika (mahakamani), wamiliki wa zamani wanaondolewa katika kuisimamia, na mali hiyo inatumwa kufidia deni kwa wadai.
Taasisi ya kufilisika ni moja ya njia muhimu zaidi za kuhakikisha uwajibikaji wa kijamii wa wajasiriamali katika uchumi wa soko. Kuwa na uhuru wa ujasiriamali, yaani, haki ya kufanya maamuzi yoyote (halali) ya kiuchumi kwa hiari yao tu, mabepari lazima walipe makosa yanayowezekana na upotezaji wa mali zao. Tishio la kufilisika na kunyimwa kwa kulazimishwa kwa mali inayohusishwa nayo humtia nidhamu mjasiriamali, humzuia kutoka kwa miradi ya adventurous, kushindwa kutimiza wajibu kwa washirika, mvuto usio na busara wa fedha zilizokopwa bila uwezekano wa kuzirejesha.
Huko Urusi, baada ya kutokamilika kwa 1998, wimbi la kufilisika liliikumba nchi. Zaidi ya kesi 4,500 za kufilisika zilianzishwa na mahakama za usuluhishi mwaka wa 1998, mara nyingi zaidi kuliko miaka yote iliyopita zikiunganishwa. Orodha ya biashara kubwa ambazo zimefilisika ni ya kuvutia: katika madini, haya ni ZapSib ya hadithi, Kiwanda cha Bomba la Volzhsky, KMK, nk; katika sekta ya nishati, Kuzbassenergo, Pechorskaya, Nevinnomysskaya na Mimea ya Nguvu ya Wilaya ya Stavropolskaya, Prokopyevskugol, Krasnoyarskugol. ; Watengenezaji wa vifaa vya sauti vya enzi za Soviet Vega (Berdsk), Kiwanda cha Umeme cha Novocherkassk, Kiwanda cha Pikipiki cha Irbit. Hata katika sekta ya mafuta "iliyofanikiwa", utaratibu wa kufilisika kwa kampuni ya tano kwa ukubwa nchini, Sidanco, ulianza. .
Kwa mtazamo wa kwanza, inaweza kuonekana kuwa kupata faida kutaamua uamuzi juu ya uwezekano wa uzalishaji kwa muda mfupi. Hata hivyo, kwa kweli hali ni ngumu zaidi. Hakika, kwa muda mfupi, sehemu ya gharama za kampuni ni ya kudumu na haipotei wakati uzalishaji unapoacha. Kwa mfano, kodi ya ardhi ambayo biashara iko italazimika kulipwa bila kujali kama mmea haufanyi kazi au unafanya kazi. Kwa maneno mengine, hasara kwa kampuni inahakikishwa hata katika tukio la kukomesha kabisa kwa uzalishaji.
Kampuni italazimika kupima wakati hasara itakuwa kidogo. Katika tukio la kuzima kabisa kwa mmea, hakutakuwa na mapato, na gharama zitakuwa sawa na gharama za kudumu. Ikiwa uzalishaji utaendelea, gharama za kutofautiana zitaongezwa kwa gharama zisizobadilika, lakini mapato kutokana na mauzo ya bidhaa pia yataonekana.
Kwa hivyo, chini ya hali mbaya, uamuzi wa kuacha uzalishaji kwa muda haufanyiki wakati faida inapotea, lakini baadaye, wakati hasara kutoka kwa uzalishaji zinapoanza kuzidi thamani ya gharama za kudumu. Kigezo cha upembuzi yakinifu wa uzalishaji kwa muda mfupi ni kwamba hasara haizidi saizi ya gharama za kudumu.(|p|< TFC).
Msimamo huu wa kinadharia unaendana kikamilifu na mazoezi ya kiuchumi. Hakuna anayezuia uzalishaji wakati kuna hasara za muda. Wakati wa mzozo wa kifedha wa 1998. sehemu ya makampuni ya biashara ya viwanda yasiyo na faida nchini Urusi imeongezeka, kwa mfano, hadi 51%. Lakini hakuna mtu anayeweza kufikiria njia bora zaidi ya hali ngumu ya kusimamisha nusu ya tasnia ya nchi.
Kwa hivyo, kwa kampuni inayofanya kazi kwa muda mfupi, kuna tabia tatu zinazowezekana:
1. uzalishaji kwa ajili ya kuongeza faida;
2. uzalishaji kwa ajili ya kupunguza hasara;
3. kusitisha uzalishaji.
Ufafanuzi wa picha wa chaguzi zote tatu umeonyeshwa kwenye Mtini. 2.
Takwimu inaonyesha mienendo ya kawaida ya jumla ya gharama za kampuni fulani na lahaja tatu za mikunjo (kwa usahihi zaidi, moja kwa moja) ya mapato ya jumla ambayo yatakua: TR1 - kwa kiwango cha juu cha bei ya bidhaa za kampuni, TR2 - kwa wastani. kiwango cha bei na TR3 - kwa kiwango cha chini. Kama ilivyoelezwa tayari, mkondo wa mapato ya jumla hupanda bei ya juu zaidi.
Ni rahisi kuona kwamba curve ya mapato ya jumla tu katika kesi ya kwanza (TR1) inageuka kuwa kwenye sehemu fulani ya juu kuliko curve ya gharama ya jumla (TC). Ni katika kesi hii kwamba kampuni itapata faida, na itachagua kiwango cha uzalishaji ambapo faida ni ya juu. Kwa mchoro, hii itakuwa hatua (Q1) ambapo curve ya TR1 iko juu ya TC kwa umbali wa juu zaidi. Kiasi cha faida (p1) kinaonyeshwa kwenye tini. 2 yenye mstari mzito.
Katika kesi ya pili (TR2), mkondo wa mapato uko chini ya gharama kwa urefu wake wote, i.e. kunaweza kuwa hakuna faida. Walakini, pengo kati ya curve zote mbili - na hivi ndivyo saizi ya upotezaji inavyoonyeshwa kwa picha - sio sawa. Hapo awali, hasara ni kubwa. Kisha, uzalishaji unapokua, hupungua, kufikia kiwango chao cha chini (p2) na kutolewa kwa vitengo vya Q2 vya pato. Na kisha wanaanza kukua tena. Ni dhahiri kwamba kutolewa kwa Q2, vitengo vya uzalishaji chini ya hali hizi ni bora kwa kampuni, kwani inahakikisha kuwa inapunguza hasara.
Hatimaye, katika kesi ya tatu, pengo kati ya gharama na mapato (curve TR3) huongezeka tu na ukuaji wa uzalishaji. Kwa maneno mengine, hasara huongezeka monotonically. Katika hali hii, ni bora kwa kampuni kuacha uzalishaji, kujiuzulu kwa hasara kuepukika katika kesi hii kwa kiasi cha jumla ya gharama fasta (p3).
Walakini, kusitisha uzalishaji haimaanishi kufutwa kwa biashara (kampuni). Ni kwamba kampuni inalazimika kuacha uzalishaji kwa muda. Itasimama hadi bei ya soko iongezeke kwa kiwango ambacho uzalishaji huanza kupata maana fulani. Au kampuni itakuwa na hakika ya hali ya muda mrefu ya kupunguza bei na hatimaye itakoma kuwepo.
Mifano ya hali hiyo ni shutdowns ya muda ya makampuni ya Kirusi kwa miezi kadhaa au hata miaka, ambayo, kwa bahati mbaya, sio kawaida wakati wa miaka ya mageuzi. Labda AZLK ("Moskvich") inasimamisha uzalishaji, kisha ZIL, au hata mtengenezaji wa bidhaa zinazoonekana kuwa maarufu - kiwanda cha Mars karibu na Moscow, ambacho hutoa baa za chokoleti. Hakuna haja ya kuzungumza juu ya vituo vingi vya biashara ndogo dhidi ya historia kama hiyo.
Kusimamishwa kwa muda kwa uzalishaji nchini Urusi kuna sifa fulani ikilinganishwa na ile iliyoelezewa katika nadharia. Yaani, bei ya chini, kama sheria, sio sababu yao rasmi. Ukweli ni kwamba, kwa mujibu wa sheria yetu, uuzaji wa bidhaa chini ya gharama ni marufuku tu, yaani, si tu hali P.< АVСmin, но и куда более мягкий случай АТСmin >P > AVCmin haiwezi kamwe kuongeza. Kiwanda daima hutoza bei zaidi ya kiwango hiki.
Lakini sheria ya lengo la uchumi haiwezi kufutwa kwa msaada wa kawaida ya kisheria. Wakati bei halisi ya soko iko chini ya gharama, bidhaa za kampuni kwa bei ya juu iliyopewa hukoma kununuliwa. Chini ya hali hizi, kampuni kawaida huchukua fomu zilizofichwa, kupunguza bei. Yaani, anakubali kucheleweshwa kwa malipo, anakubali idadi ndogo ya ubadilishanaji wa bidhaa zake kwa bidhaa zingine katika shughuli za kubadilishana, nk. Muhimu zaidi, bidhaa nyingi ambazo hazijauzwa hujilimbikiza kwenye ghala.
Kusimamisha biashara katika hali hizi inaruhusu kuokoa kwa gharama tofauti (kwa muda si kulipa mishahara, si kununua malighafi, nk). Na wakati huu, subiri kupokea pesa kutoka kwa wadeni wao na uuze ziada ya bidhaa za kumaliza.
Kufikia sasa, tumezungumza juu ya ushindani tu kama sababu nzuri, lakini hatupaswi kuboresha soko la ushindani kamili. Hakika, hakuna aina ya ushindani usio kamili ina seti ya mali tabia ya ushindani kamili: kiwango cha chini cha gharama, ugawaji bora wa rasilimali, kutokuwepo kwa uhaba na ziada, kutokuwepo kwa faida na hasara nyingi. Kwa kweli, wakati wachumi wanazungumza juu ya kujidhibiti kwa soko, ambayo moja kwa moja huleta uchumi katika hali bora - na mila kama hiyo inarudi kwa Adam Smith, tunaweza kuzungumza juu ya ushindani kamili na juu yake tu.
Walakini, ushindani kamili sio bila idadi ya hasara:
1. Biashara ndogo ndogo za kawaida za aina hii ya soko mara nyingi haziwezi kutumia mbinu bora zaidi. Ukweli ni kwamba uchumi wa kiwango mara nyingi hupatikana kwa makampuni makubwa tu.
2. Soko la ushindani kamili halichochei maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia. Hakika, makampuni madogo kwa kawaida hayana fedha za kutosha kufadhili miradi ya muda mrefu na ya gharama kubwa ya utafiti na maendeleo.
3. Uchumi wa ushindani kabisa hauwezi kutoa anuwai ya kutosha ya chaguo la watumiaji au ukuzaji wa bidhaa mpya. Ushindani safi husababisha kusanifishwa kwa bidhaa, wakati miundo mingine ya soko (kwa mfano, ushindani wa ukiritimba na mara nyingi oligopoly) huzalisha anuwai ya aina, mitindo na sifa za bidhaa yoyote. Tofauti kama hiyo ya bidhaa huongeza anuwai ya chaguo la bure la watumiaji na wakati huo huo inaruhusu kuridhika kamili kwa matakwa ya mnunuzi. Wakosoaji wa ushindani safi pia wanasema kwamba kwa kuwa sio maendeleo katika suala la maendeleo ya mbinu mpya za uzalishaji, mtindo huu wa soko haufai kwa uboreshaji wa bidhaa zilizopo na kuundwa kwa mpya.
Kwa hivyo, kwa sifa zake zote, soko la ushindani kamili haipaswi kuwa kitu cha ukamilifu. Ukubwa mdogo wa makampuni yanayofanya kazi katika soko la ushindani kikamilifu hufanya iwe vigumu kwao kufanya kazi katika ulimwengu wa kisasa uliojaa teknolojia kubwa na iliyojaa michakato ya ubunifu.
¨ Vipengele vya kawaida vya ushindani usio kamili
Idadi kubwa ya masoko ya kweli ni masoko ya ushindani usio kamili. Walipata jina lao kutokana na ukweli kwamba ushindani, na hivyo mifumo ya hiari ya kujidhibiti ("mkono usioonekana" wa soko) huwafanyia kazi kikamilifu. Hasa, kanuni ya kutokuwepo kwa ziada na upungufu katika uchumi, ambayo inashuhudia tu ufanisi na ukamilifu wa mfumo wa soko, mara nyingi huvunjwa. Mara tu bidhaa zingine zinapozidi, na zingine hazitoshi, haiwezekani tena kusema kwamba rasilimali zote zinazopatikana za uchumi zinatumika tu kwa utengenezaji wa bidhaa zinazohitajika kwa idadi inayohitajika.
Masharti ya ushindani usio kamili ni:
1. sehemu kubwa ya soko kutoka kwa wazalishaji binafsi;
2. uwepo wa vikwazo vya kuingia katika sekta hiyo;
3. kutofautiana kwa bidhaa;
4. kutokamilika (kutotosheleza) kwa taarifa za soko.
Kama tutakavyoona baadaye, kila moja ya vipengele hivi kibinafsi na vyote kwa pamoja vinachangia kupotoka kwa usawa wa soko kutoka kwa uhakika wa usawa wa usambazaji na mahitaji. Kwa hivyo, mtengenezaji pekee wa bidhaa fulani (mkiritimba) au kikundi cha makampuni makubwa yanayofanya njama kati yao wenyewe (cartel) wanaweza kudumisha bei ya juu bila hatari ya kupoteza wateja - hawana mahali pengine pa kupata bidhaa hii.
Kama ilivyo kwa ushindani kamili, katika masoko yasiyo kamilifu mtu anaweza kubainisha kigezo kikuu kinachoruhusu soko moja au lingine kuainishwa katika kategoria hii. Kigezo cha ushindani usio kamili ni kupungua kwa kiwango cha mahitaji na bei pamoja na ongezeko la pato la kampuni. Maneno mengine hutumiwa mara nyingi: Kigezo cha ushindani usio kamili ni mteremko hasi wa curve ya mahitaji ( D) kwenye bidhaa za kampuni.
Kwa hivyo, ikiwa chini ya hali ya ushindani kamili kiasi cha pato la kampuni haiathiri kiwango cha bei, basi chini ya hali ya ushindani usio kamili athari hiyo ipo (hii inaweza kuonekana wazi katika Mchoro 3).
Maana ya kiuchumi ya muundo huu ni kwamba kampuni inaweza kuuza idadi kubwa ya bidhaa na ushindani usio kamili tu kwa kupunguza bei. Au weka njia nyingine: tabia ya kampuni ni muhimu katika tasnia nzima.
Hakika, chini ya ushindani kamili, bei inabakia sawa, haijalishi ni bidhaa ngapi ambazo kampuni hutoa, kwa sababu ukubwa wake ni mdogo sana ikilinganishwa na uwezo wa soko wote. Ikiwa mini-bakery huongezeka mara mbili, huiweka kwa kiwango sawa, au huacha kabisa kuoka mkate, hali ya jumla kwenye soko la chakula cha Kirusi haitabadilika kwa njia yoyote na bei ya mkate itabaki thamani yake.
Kinyume chake, kuwepo kwa uhusiano kati ya kiasi cha uzalishaji na kiwango cha bei kunaonyesha moja kwa moja umuhimu wa kampuni katika suala la soko. Ikiwa, sema, AvtoVAZ itapunguza nusu ya usambazaji wa Zhiguli, basi kutakuwa na uhaba wa magari na bei zitaruka. Na ndivyo ilivyo kwa aina zote za ushindani usio kamili. Swali lingine ni kwamba si tu ukubwa, lakini pia mambo mengine, hasa, pekee ya bidhaa, inaweza kutoa umuhimu kwa kampuni. Lakini uhusiano kati ya kiasi cha pato na kiwango cha bei huzingatiwa daima, ikiwa ni kweli soko la ushindani usio kamili.
¨ Sifa kuu za soko la ushindani wa ukiritimba
Ushindani wa ukiritimba ni aina ya ushindani usio kamili. Ushindani wa ukiritimba ni muundo wa soko ambao idadi kubwa ya makampuni huzalisha bidhaa na huduma zinazobadilika.
Kwanza kabisa, neno "ushindani wa ukiritimba" huvutia umakini. Anasema kwamba ndani ya mfumo wa muundo huu wa soko, vipengele vilivyomo katika ukiritimba na ushindani kamili, ambavyo ni antipodes, vimeunganishwa. Ushindani wa ukiritimba unahusiana na ushindani kamili na idadi kubwa ya wauzaji wanaofanya kazi kwenye soko kwa bidhaa au huduma fulani. Lakini hutoa sio sawa, lakini bidhaa tofauti, yaani, bidhaa mbalimbali zinazoweza kubadilishwa ambazo zinakidhi haja sawa (aina tofauti za sabuni, dawa ya meno, mifano ya nguo, vitabu vya kiuchumi, nk). Kila aina ya bidhaa katika ukubwa mdogo inaweza kuzalishwa na makampuni madogo. Kwa mfano, kuna makampuni mengi katika soko la dawa ya meno, lakini kila mmoja wao hutoa aina tofauti ya dawa ya meno na ni monopolist katika kutolewa kwake. Kampuni yoyote kama hiyo ina mshindani wake ambaye anajaribu kumwondoa walaji kutoka kwake na kumpa aina tofauti ya dawa ya meno. Kwa hiyo, makampuni yote yanayozalisha dawa ya meno ni washindani, licha ya ukweli kwamba wanauza aina tofauti za dawa za meno. Sio bahati mbaya kwamba wanafuata sera inayotumika ya utangazaji.
Kwa kutumia nafasi yake kama ukiritimba wa jamaa, kampuni inaweza kumudu kuongeza bei ya bidhaa zake, jambo ambalo kampuni ya ushindani haiwezi kufanya chini ya tishio la kupoteza wateja kabisa. Katika muktadha wa kutoa bidhaa tofauti, wanunuzi wengi bado hawatatoka sokoni, kwani muuzaji huzingatia mahitaji yao ya kibinafsi. Kwa mfano, wanawake wa mitindo hawataacha kufanya nguo kwa mshonaji "wao", hata ikiwa anaongeza bei kidogo; mteja wa saluni ya kukata nywele pia hataacha "bwana" wake katika kesi hiyo. Tofauti na oligopolist, kampuni inayofanya kazi chini ya masharti ya ushindani wa ukiritimba haizingatii majibu ya washindani kwa vitendo vyake, kwani hii haiwezekani kufanya katika idadi kubwa ya makampuni.
Kuna kampuni nyingi zinazofanya kazi kwenye soko, na kati yao hakuna kubwa kabisa, au hazina faida kubwa juu ya ndogo na huishi pamoja nao. Vikwazo vya kuingia kwenye soko hilo ni duni: kufungua warsha ya samani ya upholstered au saluni ya nywele ya mtindo hauhitaji mtaji mkubwa, na ni vigumu kwa washindani kuzuia hili. Kuacha soko ni kawaida rahisi - daima kuna wanunuzi tayari kununua biashara ndogo.
Kwa nini, chini ya hali hiyo huria iliyopo katika masoko ya aina iliyoelezwa, je, ushindani bado si kamilifu? Sababu iko katika utofauti, utofautishaji wa bidhaa.
Bidhaa zinazozalishwa na kila kampuni ni tofauti kwa kiasi fulani na bidhaa za makampuni mengine. Yoyote ya wazalishaji huchukua aina ya nafasi ya "mini-monopolist" (mtengenezaji pekee wa aina maalum nyembamba ya bidhaa fulani) na ana nguvu fulani katika soko.
Kila kampuni inayofanya kazi chini ya ushindani wa ukiritimba inadhibiti sehemu ndogo tu ya soko zima kwa bidhaa inayolingana. Walakini, utofautishaji wa bidhaa husababisha ukweli kwamba soko moja linagawanyika katika sehemu tofauti, zinazojitegemea (zinaitwa sehemu za soko). Na katika sehemu kama hiyo ya soko, sehemu ya hata kampuni ndogo inaweza kuwa kubwa sana.
Ugumu mkubwa wa makampuni ya biashara ya Kirusi katika kukabiliana na hali ya uchumi wa soko ni ukweli unaotambuliwa kwa ujumla. Katika baadhi ya matukio, chanzo cha matatizo ni tofauti ya chini ya bidhaa zao.
Ukweli ni kwamba katika zama za Soviet, makampuni ya biashara yalizalisha kila kitu kulingana na viwango vya sare na teknolojia. Kwa kuongezea, urval hiyo ilikuwa nyembamba sana: karibu aina kadhaa za magari zilitolewa nchini, karibu idadi sawa ya seti za Runinga, sausage, jibini, n.k. Kwa sababu hii, katika uchumi wa soko, makampuni ya biashara ya ndani yalikabiliwa na mzozo mkali wa ushindani.
Tofauti ya bidhaa inatokana na kuwepo kwa tofauti kati yao katika ubora, huduma, utangazaji. Wacha tuangalie kwa karibu kila moja ya sababu hizi za utofautishaji wa bidhaa.
Kwanza kabisa, tunasisitiza kwamba ubora sio sifa ya mwelekeo mmoja, i.e. sio tu kwa tathmini, bidhaa mbaya au nzuri. Hata mali ya msingi ya watumiaji wa bidhaa rahisi zaidi ni ya kushangaza tofauti. Kwa hivyo, dawa ya meno inapaswa: a) kusafisha meno, b) disinfect cavity mdomo, c) kuimarisha enamel ya jino, d) kuimarisha ufizi, e) ladha nzuri, nk.
Na mali hizi zote, kama ubaguzi, zinaweza kuunganishwa kwa usawa katika bidhaa moja. Katika hali nyingi, faida katika kipengele kimoja cha bidhaa bila shaka husababisha hasara katika nyingine. Katika mfano huu, kuanzishwa kwa sabuni yenye ufanisi na disinfectants katika kuweka inakera ufizi; pastes bora za matibabu hazipendezi sana. Kwa hiyo, tayari uchaguzi wa vipaumbele katika sifa kuu za walaji hufungua fursa kwa aina mbalimbali za bidhaa. Na wote huwa wa pekee kwa njia yao wenyewe: kuweka moja huimarisha ufizi bora, mwingine ladha bora, nk.
Msingi wa kutofautisha pia unaweza kutumika kama mali ya ziada ya watumiaji, i.e. vipengele hivyo vya bidhaa vinavyoathiri urahisi au urahisi wa matumizi yake (kwa mfano, ukubwa tofauti wa ufungaji, tofauti katika ufungaji, nk).
Wakati huo huo, mazoezi yanaonyesha kuwa katika soko la kukomaa, lililojaa, ni mali ya ziada ambayo huamua hatima ya bidhaa. Hii, hasa, inaweza kupatikana kwa urahisi kwa kuchunguza zigzags katika maendeleo ya soko katika Urusi baada ya mageuzi. Kwa mfano, katika hali ya njaa ya bidhaa ya 1991-1992. siagi, ikiwa ilionekana kuuzwa, kwa kawaida ilikuwa kwa wingi au katika vifurushi vya nasibu, yaani kwa namna ambayo shehena iliyotolewa ya misaada ya kibinadamu ilifika. Pamoja na kueneza kwa soko kufikia 1997, vifurushi vya foil mkali na vifurushi vya mafuta ya 200, 250 na 500 g vilikuwa vya kawaida, mara kwa mara kulikuwa na imara (katika masanduku ya plastiki) na ufungaji wa ukumbusho (mapipa ya mafuta ya Vologda). Wazalishaji walitaka kuboresha nafasi za kuuza bidhaa zao kwa kuunda urahisi wa ziada kwa wateja: mtu anahitaji pakiti ndogo, mtu ni vizuri zaidi na kubwa, na mtu hata anataka kuchukua souvenir kutoka Urusi. Mahitaji ya kupita kiasi baada ya kushuka kwa thamani ya 1998 yalipunguza sana kueneza kwa soko na kurudisha siagi iliyosahaulika nusu kwenye rafu.
Tabia muhimu ya ubora wa bidhaa ni eneo lake. Kwa rejareja na aina nyingi za huduma, kwa ujumla ni muhimu. Kwa hiyo, ikiwa mtandao wa vituo vya gesi ni nadra, basi kituo cha karibu cha gesi moja kwa moja kinakuwa ukiritimba katika eneo hili.
Hatimaye, hata tofauti za kimawazo za ubora kati yao zinaweza kutumika kama msingi wa utofautishaji wa bidhaa. Kwa muda mrefu, haswa, imejulikana kuwa asilimia kubwa ya wavuta sigara kwenye majaribio ya majaribio hawawezi kutofautisha chapa "yao" kutoka kwa wengine, ingawa wananunua tu kila wakati. Kwa hivyo, kutoka kwa mtazamo wa tabia ya soko ya watumiaji, haijalishi ikiwa bidhaa ni tofauti kabisa. Jambo kuu ni kwamba anafikiri hivyo.
Tofauti katika huduma huunganisha kundi la pili (baada ya ubora) la mambo ya utofautishaji wa bidhaa. Ukweli ni kwamba kwa kundi kubwa la bidhaa, haswa kwa bidhaa ngumu za kitaalam na bidhaa nyingi za viwandani, asili ya muda mrefu ya uhusiano kati ya muuzaji na mnunuzi ni tabia. Gari la gharama kubwa linapaswa kufanya kazi vizuri sio tu wakati wa ununuzi, lakini katika maisha yake yote ya huduma.
Mzunguko kamili wa huduma ni pamoja na huduma ya kabla ya mauzo (msaada katika kuchagua bidhaa sahihi; kwa bidhaa za viwandani, mara nyingi hii inahusisha kufanya utafiti mzima); huduma wakati wa ununuzi (kuangalia, utoaji, marekebisho) na huduma ya baada ya mauzo (matengenezo ya udhamini na baada ya udhamini, kufanya maboresho yanayoendelea, ushauri juu ya uendeshaji bora).
Kila moja ya shughuli hizi zinaweza kufanywa kwa kiwango tofauti (au kutofanywa kabisa). Matokeo yake, bidhaa moja na sawa, kama ilivyokuwa, hutengana katika aina mbalimbali za aina ambazo hutofautiana kwa kasi katika sifa zao za huduma na, kwa hiyo, zinaonekana kugeuka kuwa bidhaa tofauti kabisa. Jambo hilo sasa linaweza kuzingatiwa, hasa, katika soko la kompyuta la Kirusi, ambapo idadi ndogo ya aina za kompyuta hutolewa chini ya hali tofauti na kwa bei tofauti sana.
Kundi kuu la tatu la vipengele vya utofautishaji wa bidhaa linahusiana na utangazaji.
Pili, inachangia uundaji wa mahitaji mapya. Mfano ni uendelezaji wa diapers za watoto zinazoweza kutumika kwenye soko la Kirusi. Ilikuwa ni utangazaji uliofichua urahisi wao kwa wazazi na manufaa kwa mtoto, na kuunda soko muhimu papo hapo.
Tatu, utangazaji hutengeneza utofautishaji wa bidhaa ambapo hakuna tofauti halisi kati yao. Kama ilivyoelezwa tayari, katika soko la sigara, tofauti nyingi za ubora ni za kufikiria. Nyuma ya tofauti za kimawazo za ubora, mara nyingi sana tofauti za kweli katika uwasilishaji wa utangazaji wa bidhaa hufichwa.
Utofautishaji wa bidhaa huzipa makampuni faida fulani za ukiritimba. Lakini hali hiyo ina upande mwingine wa kuvutia. Tulisema hapo awali kwamba ufikiaji wa tasnia ambayo hali ya ushindani wa ukiritimba imekuzwa ni bure. Sasa hebu tufafanue uundaji huu: kuingia kwenye soko kama hilo hakuzuiwi na vizuizi vingine, isipokuwa vizuizi vinavyohusishwa na utofautishaji wa bidhaa.
Kwa maneno mengine, utofautishaji wa bidhaa sio tu unaunda faida kwa kampuni, lakini pia husaidia kuwalinda kutoka kwa washindani: si rahisi sana kuiga kwa usahihi ladha dhaifu ya pombe maarufu au hata kupata jibu sawa kwa kampeni iliyofanikiwa ya matangazo. Kwa hiyo, makampuni kwa makusudi huunda na kudumisha utofautishaji, na hivyo kufikia faida ya ziada kwao wenyewe na njiani (bila kujali mapenzi yao - kumbuka kanuni ya "mkono usioonekana") kutoa aina mbalimbali za bidhaa kwenye soko la nchi.
¨ Jukumu la ushindani usio wa bei
Hakuna muundo mwingine wa soko ambao ushindani usio wa bei una jukumu muhimu kama katika ushindani wa ukiritimba.
Kati ya aina mbili kuu za ushindani - bei na zisizo za bei - biashara zetu, kwa masharti yasiyofaa sana, zilihusika katika ushindani mkali zaidi, ambao ni ushindani wa bei. Makampuni yanayoendesha ushindani wa bei hujaribu kuvutia watumiaji kwa kuweka bei ya chini kuliko ya wapinzani wao. Ipasavyo, faida hupunguzwa, na ikiwa bei iko chini ya gharama, basi hasara huonekana. Wakati huo huo, makampuni ya biashara ya ndani (hasa wakati wa kujaribu kuingia katika masoko ya nje) mara nyingi wanapaswa kulipa fidia kwa ubora wa bidhaa kutokana na bei ya chini.
Kinyume chake, kwa ushindani usio wa bei, makampuni hutafuta kuvutia wanunuzi si kwa kupunguza bei, lakini kwa kuongeza thamani ya watumiaji wa bidhaa. Hili linaweza kupatikana kwa njia nyingi: kwa kuboresha ubora wa bidhaa, kwa kuirekebisha vizuri zaidi kulingana na mahitaji ya kundi fulani la watumiaji, kwa kuunda aina mpya ya bidhaa, kwa kuboresha huduma, kwa kuongeza utangazaji, nk. Wakati huo huo, utofautishaji wa bidhaa ndio msingi wa ushindani usio wa bei.
Hadi kipindi cha baada ya vita, kati ya aina mbili za ushindani duniani kote, bei moja ilishinda. Kwa sasa, hata hivyo, hali imebadilika, na ushindani usio wa bei umekuja mbele. Hii ni kwa sababu ya faida kadhaa ambazo aina hii ya ushindani hutoa kwa kampuni zinazoendesha.
Kwanza, mapigano ya bei yameonekana kuwa hayana faida kwa washiriki wote kwenye mapambano, na yanaharibu sana kampuni ndogo na za kati. (Yaani, kwa kulinganisha na makubwa ya Magharibi, makampuni ya biashara ya Kirusi kwa sehemu kubwa.) Ukweli ni kwamba kadiri kampuni inavyokuwa kubwa, ndivyo inavyokuwa na rasilimali nyingi za kifedha na ndivyo inavyoweza kuuza bidhaa kwa bei iliyopunguzwa. Chini ya hali hizi, vita vya bei hupiga sehemu zilizo hatarini zaidi za tasnia ya ndani iliyodhoofishwa na shida.
Pili, katika hali ya uchumi wa kisasa ulioendelea sana, mahitaji ya watumiaji yamekuwa magumu zaidi. Soko lilianza kukubali vyema tofauti nyingi na tofauti za bidhaa, ikawezekana kuvutia watumiaji na ubora ulioongezeka, mali maalum ya bidhaa au huduma, nk. Sifa maalum za bidhaa mara nyingi ni muhimu zaidi kuliko kuvutia bei. Hiyo ni, tofauti ya mafanikio ya bidhaa mara nyingi ni njia ya kuepuka ushindani wowote kwa ujumla, na kuacha niche ya soko la bure kabisa.
Tatu, gharama ya ushindani usio wa bei, ikiwa imefanywa kwa usahihi, ni nafuu kwa kampuni kuliko gharama ya ushindani wa bei. Hakika, kupungua kwa bei chini ya kiwango cha mojawapo daima husababisha kupungua kwa faida, na kupungua kuna nguvu zaidi, zaidi kupunguza bei. Uhusiano kati ya hatua za ushindani usio wa bei na faida ni ngumu zaidi. Biashara nzuri inaweza kugharimu sawa na ile mbaya. Faida ya kwanza juu ya pili inaweza kupatikana sio kwa sababu ya mbinu za risasi za gharama kubwa, lakini kwa sababu ya wazo la kuvutia la filamu, ufahamu wake mkubwa, nk. Vile vile huenda kwa uboreshaji wa bidhaa: mabadiliko madogo na kwa hiyo ya gharama nafuu ya kubuni, ikiwa yanafikiriwa vizuri, yanaweza kufanya bidhaa kuwa rahisi zaidi kwa mtumiaji. Matokeo yake, ukuaji wa ushindani utapatikana bila gharama kubwa.
Kutoka hapo juu, bila shaka, haifuatii kwamba ushindani usio wa bei unawezekana bila gharama yoyote - utangazaji mzuri au bidhaa ya juu pia hugharimu pesa nyingi. Lakini uwanja wa shughuli za kampuni, bila shaka, ni pana kuliko ushindani wa bei. Daima kuna matumaini ya kumpiga mshindani na mawazo bora. Kwa mfano, kutumia faida za shule ya uhandisi ya Kirusi na uwezo mkubwa wa kisayansi wa nchi.
Hatimaye, nne, ushindani wa bei katika wakati wetu katika nchi nyingi, ikiwa ni pamoja na Urusi, ni mdogo na sheria. Kupunguza bei haipaswi kufikia kiwango cha kutupa, i.e. bei haiwezi kushuka chini ya bei ya gharama.
¨ Sifa kuu za soko la oligopolistiki
Oligopoly ni moja ya miundo ya kawaida ya soko katika uchumi wa kisasa. Katika nchi nyingi, karibu matawi yote ya tasnia nzito (madini, kemia, magari, vifaa vya elektroniki, jengo la meli na ndege, n.k.) yana muundo kama huo.
Oligopoly ni muundo wa soko ambao kuna idadi ndogo ya makampuni ya kuuza katika soko la bidhaa, ambayo kila moja ina sehemu kubwa ya soko na udhibiti mkubwa wa bei. Hata hivyo, mtu haipaswi kufikiri kwamba makampuni yanaweza kuhesabiwa halisi kwenye vidole. Katika tasnia ya oligopolistiki, kama ilivyo katika ushindani wa ukiritimba, mara nyingi kuna kampuni nyingi ndogo pamoja na kubwa. Hata hivyo, makampuni machache yanayoongoza yanachangia sehemu kubwa ya mauzo ya jumla ya sekta hiyo hivi kwamba ni shughuli zao zinazoamua mwendo wa matukio.
Hapo awali, tasnia ya oligopolistic kawaida hujumuisha tasnia hizo ambapo kampuni kadhaa kubwa (katika nchi tofauti, kutoka kwa kampuni 3 hadi 8 zinachukuliwa kama sehemu ya kumbukumbu) hutoa zaidi ya nusu ya pato lote. Ikiwa mkusanyiko wa uzalishaji ni wa chini, basi tasnia inachukuliwa kuwa inafanya kazi katika hali ya ushindani wa ukiritimba.
Sababu kuu ya malezi ya oligopoly ni uchumi wa kiwango. Sekta hupata muundo wa oligopolitiki ikiwa saizi kubwa ya kampuni hutoa uokoaji mkubwa wa gharama na, kwa hivyo, ikiwa kampuni kubwa ndani yake zina faida kubwa dhidi ya ndogo.
Ni desturi kusema kwamba viwanda vya oligopolistic vinaongozwa na Big Two, Big Three, Big Four, nk. Zaidi ya nusu ya mauzo hutoka kwa makampuni 2 hadi 10. Kwa mfano, nchini Marekani, makampuni manne yanachukua 92% ya uzalishaji wa magari yote. Oligopoly ni tabia ya tasnia nyingi nchini Urusi. Hivyo, magari ya abiria yanazalishwa na makampuni ya biashara tano (VAZ, AZLK, GAZ, UAZ, Izhmash). Chuma cha nguvu huzalishwa na makampuni ya biashara tatu, 82% ya matairi ya mashine za kilimo - na nne, 92% ya soda ash - na tatu, uzalishaji wote wa mkanda wa magnetic umejilimbikizia katika makampuni mawili ya biashara, magari ya magari - katika tatu.
Viwanda vya mwanga na chakula vinatofautiana sana nao. Katika tasnia hizi, kampuni kubwa 8 hazina zaidi ya 10%. Hali ya soko katika eneo hili inaweza kuonyeshwa kwa ujasiri kama ushindani wa ukiritimba, haswa kwani utofautishaji wa bidhaa katika tasnia zote mbili ni kubwa sana (kwa mfano, aina mbalimbali za pipi ambazo hazizalishwa hata na tasnia nzima ya chakula, lakini tu na moja ya sekta yake ndogo - tasnia ya confectionery).
Lakini si mara zote inawezekana kuhukumu muundo wa soko kwa misingi ya viashiria vinavyohusiana na uchumi mzima wa taifa. Kwa hivyo, mara nyingi makampuni fulani ambayo yanamiliki sehemu ndogo ya soko la kitaifa ni oligopolistic katika soko la ndani (kwa mfano, maduka, migahawa, makampuni ya burudani). Ikiwa mtumiaji anaishi katika jiji kubwa, hakuna uwezekano wa kwenda mwisho mwingine wa jiji kununua mkate au maziwa. Mikahawa miwili iliyo katika eneo la makazi yake inaweza kuwa oligopolists.
Bila shaka, uanzishwaji wa mpaka wa kiasi kati ya oligopoly na ushindani wa ukiritimba kwa kiasi kikubwa ni wa kiholela. Baada ya yote, aina mbili zilizotajwa za soko zina tofauti zingine kutoka kwa kila mmoja.
Bidhaa kwenye soko la oligopolistic zinaweza kuwa sawa, sanifu (shaba, zinki, chuma) au kutofautishwa (magari, vifaa vya nyumbani). Kiwango cha utofautishaji huathiri asili ya ushindani. Kwa mfano, nchini Ujerumani, viwanda vya magari kawaida hushindana na kila mmoja katika madarasa fulani ya magari (idadi ya washindani hufikia tisa). Viwanda vya gari vya Kirusi kivitendo havishindani na kila mmoja, kwani wengi wao ni maalum katika uwanja mwembamba na hubadilika kuwa watawala.
Hali muhimu inayoathiri asili ya soko la mtu binafsi ni urefu wa vizuizi vinavyolinda tasnia (kiasi cha mtaji wa awali, udhibiti wa kampuni zilizopo juu ya teknolojia mpya na bidhaa za hivi karibuni kwa msaada wa hataza na siri za kiufundi, n.k.) .
Ukweli ni kwamba kamwe hakuwezi kuwa na makampuni mengi makubwa katika tasnia. Tayari thamani ya mabilioni ya dola ya mimea yao hutumika kama kizuizi cha kuaminika kwa kuingia kwa makampuni mapya katika sekta hiyo. Katika hali ya kawaida, kampuni inakuwa kubwa hatua kwa hatua, na wakati oligopoly inapoundwa kwenye tasnia, mduara nyembamba wa kampuni kubwa imedhamiriwa. Ili kuivamia, mtu lazima mara moja awe na kiasi ambacho oligopolists wamewekeza hatua kwa hatua katika biashara kwa miongo kadhaa. Kwa hivyo, historia inajua idadi ndogo tu ya kesi wakati kampuni kubwa iliundwa "tangu mwanzo" kupitia uwekezaji mkubwa wa wakati mmoja (Volkswagen nchini Ujerumani inaweza kuzingatiwa kama mfano, lakini katika kesi hii serikali ilifanya kama mwekezaji, i.e. - mambo ya kiuchumi).
Lakini hata kama fedha zingepatikana kwa ajili ya ujenzi wa idadi kubwa ya majitu, hazingeweza kufanya kazi kwa faida katika siku zijazo. Baada ya yote, uwezo wa soko ni mdogo. Mahitaji ya walaji yanatosha kufyonza bidhaa za maelfu ya mikate midogo midogo au maduka ya kutengeneza magari. Walakini, hakuna mtu anayehitaji chuma kwa idadi ambayo inaweza kuyeyusha maelfu ya vikoa vikubwa.
Kuna mapungufu makubwa katika upatikanaji wa taarifa za kiuchumi katika muundo huu wa soko. Kila mshiriki wa soko hulinda kwa uangalifu siri za biashara kutoka kwa washindani wake.
Sehemu kubwa katika pato, kwa upande wake, hutoa makampuni ya oligopolistic kwa kiwango kikubwa cha udhibiti wa soko. Tayari kila moja ya makampuni binafsi ni kubwa ya kutosha kushawishi nafasi katika sekta hiyo. Kwa hivyo, ikiwa oligopolist ataamua kupunguza pato, hii itasababisha kuongezeka kwa bei kwenye soko. Katika msimu wa joto wa 1998, AvtoVAZ ilichukua fursa ya hali hii: ilibadilika kufanya kazi kwa zamu moja, ambayo ilisababisha kutawanyika kwa hisa za gari ambazo hazijauzwa na kuruhusu mmea kuongeza bei. Na ikiwa oligopolists kadhaa wataanza kufuata sera ya pamoja, basi nguvu yao ya soko ya pamoja itakaribia ile inayomilikiwa na ukiritimba.
Kipengele cha tabia ya muundo wa oligopolistic ni kwamba makampuni, wakati wa kuunda sera yao ya bei, lazima izingatie majibu ya washindani, yaani, wazalishaji wote wanaofanya kazi katika soko la oligopolistic wanategemeana. Kwa muundo wa ukiritimba, hali kama hiyo haitoke (hakuna washindani), na ushindani kamili na wa ukiritimba - pia (kinyume chake, kuna washindani wengi sana, na haiwezekani kuzingatia vitendo vyao). Wakati huo huo, majibu ya makampuni yanayoshindana yanaweza kuwa tofauti, na ni vigumu kutabiri. Hebu sema kwamba kampuni katika soko la friji ya ndani inaamua kupunguza bei ya bidhaa zake kwa 15%. Washindani wanaweza kuguswa na hii kwa njia tofauti. Kwanza, wanaweza kupunguza bei kwa chini ya 15%. Katika kesi hiyo, kampuni hii itaongeza soko la mauzo. Pili, washindani wanaweza pia kupunguza bei kwa 15%. Kiasi cha mauzo kitaongezeka kwa makampuni yote, lakini kutokana na bei ya chini, faida inaweza kupungua. Tatu, mshindani anaweza kutangaza "vita vya bei", yaani, kupunguza bei hata zaidi. Swali basi inakuwa kama kukubali changamoto yake. Kawaida, makampuni makubwa hayaingii katika "vita vya bei" kati yao wenyewe, kwa kuwa matokeo yake ni vigumu kutabiri.
Kutegemeana kwa oligopolistic - hitaji la kuzingatia majibu ya makampuni yanayoshindana kwa vitendo vya kampuni kubwa katika soko la oligopolistic.
Mfano wowote wa oligopoly lazima uendelee kutoka kwa kuzingatia vitendo vya washindani. Hiki ni kikomo cha ziada muhimu, ambacho kinapaswa kuzingatiwa wakati wa kuchagua muundo wa tabia kwa kampuni ya oligopolistic. Kwa hivyo, hakuna mfano wa kawaida wa kuamua kiasi bora cha uzalishaji na bei ya bidhaa kwa oligopoly. Inaweza kusema kuwa kuamua sera ya bei ya oligopolist sio sayansi tu, bali pia sanaa. Hapa, sifa za kibinafsi za meneja huchukua jukumu muhimu, kama vile Intuition, uwezo wa kufanya maamuzi yasiyo ya kawaida, kuchukua hatari, ujasiri, azimio, nk.
¨ Aina za oligopoly
Muundo wa oligopolistic unaweza kuwa tofauti sana, kila aina yake huacha alama yake juu ya maendeleo ya sera ya bei ya kampuni. Idadi na ukubwa wa makampuni katika sekta, asili ya bidhaa, kiwango cha upyaji wa teknolojia, nk. Fikiria baadhi ya chaguzi kwa tabia ya soko ya makampuni ya oligopolistic.
Oligopoly isiyoratibiwa, ambayo makampuni hayaingii katika mawasiliano yoyote na kila mmoja na usijaribu kwa uangalifu kutafuta hatua ya usawa ambayo inafaa kila mtu.
Cartel (au ushirikiano) wa makampuni, ambayo haiondoi uhuru wao wa uzalishaji na uuzaji, lakini hutoa makubaliano kati yao juu ya masuala kadhaa. Awali ya yote, mikataba ya makampuni ya kibiashara ni pamoja na sare, bei ya juu ya ukiritimba ambapo wanachama wa cartel hujitolea kuuza bidhaa zao kwenye soko.
Mkataba wa cartel pia hutoa mgawanyiko wa soko la mauzo. Hii ina maana kwamba kila mwanachama wa cartel anajitolea kuuza bidhaa zao, kwa mfano, tu katika maeneo fulani.
Kwa kuongeza, ili kuwa na uwezo wa kuweka bei za juu, usambazaji wa bidhaa kwenye soko mara nyingi ni mdogo, na hii inahitaji kupunguza ukubwa wa uzalishaji. Kwa hivyo, makubaliano ya karteli mara nyingi hutoa uamuzi wa sehemu katika utengenezaji wa bidhaa anuwai kwa kila mshiriki wa cartel.
Udanganyifu unaweza kuwa wa siri na wa kisheria. Katika nchi nyingi za Ulaya cartels zinaruhusiwa, nchini Urusi na USA ni marufuku na sheria. Kuna mashirika mengi ya kimataifa, maarufu zaidi kati yao ni OPEC (Shirika la Nchi Zinazouza Petroli).
Hebu tuchukulie kwamba makampuni - wanachama wa cartel - waliamua kuweka bei moja kwa bidhaa zao. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kujenga curve ya gharama ya kando kwa cartel kwa ujumla. Kisha inawezekana kuamua kiasi bora cha uzalishaji katika cartel, ambayo inaruhusu kuongeza faida ya jumla. Kwa maneno mengine, cartel hufanya kama ukiritimba. Lakini shida ngumu zaidi ni usambazaji wa mauzo kati ya wahusika kwenye makubaliano ya karte. Katika juhudi za kuongeza faida, shirika lazima liweke viwango kwa njia ambayo jumla ya gharama ni ndogo. Lakini katika mazoezi, ni ngumu kutekeleza uanzishwaji kama huo wa upendeleo. Kazi hiyo inatatuliwa kwa kufanya mazungumzo magumu, wakati ambapo kila kampuni inatafuta "kujadiliana" yenyewe hali bora zaidi, ili kuwashinda washirika. Mara nyingi, makampuni yenye gharama kubwa husimamia kupata sehemu kubwa, ambayo haisuluhishi tatizo la kuongeza faida. Kwa kweli, masoko kwa kawaida hugawanywa kijiografia au kulingana na kiasi kilichopo cha mauzo.
Uundaji wa cartels huingia kwenye vizuizi vikubwa. Sio tu sheria za kutokuaminiana. Makubaliano mara nyingi ni magumu kufikiwa kwa sababu ya idadi kubwa ya makampuni, tofauti kubwa katika anuwai ya bidhaa, kiwango cha gharama. Kawaida, mwanachama wa cartel hujaribiwa kuvunja makubaliano na kupata faida kubwa. Kwa sababu ya marufuku ya kisheria, cartels haipo rasmi katika Urusi ya kisasa. Hata hivyo, mazoezi ya ushirikiano wa bei ya wakati mmoja imeenea sana. Inatosha kukumbuka jinsi mara kwa mara kuna uhaba wa siagi au mafuta ya alizeti, au petroli kwenye soko la walaji. Na ni jinsi gani basi bidhaa hizi zinaonekana tena na bei iliyoongezeka sana kwa wauzaji wote kwa wakati mmoja.
Mara nyingi, vyama mbalimbali, kama vile waagizaji wa chai, wazalishaji wa juisi, nk, hujaribu kufanya kazi karibu na cartel kwa kudumu zaidi. Mnamo Oktoba 1998, kwa mfano, Kamati ya Jimbo la Antimonopoly ya Shirikisho la Urusi ilianzisha uchunguzi juu ya kuongezeka kwa bei ya petroli na wanachama wa Jumuiya ya Mafuta ya Moscow, ambayo inaunganisha wamiliki wa vituo vya gesi 60 na kudhibiti 85-90% ya petroli inayouzwa huko Moscow. .
Walakini, wakati ujao ni wa kutisha zaidi kwa maana hii. Mkusanyiko mkubwa wa uzalishaji, kutokuwa na uwezo wa kushinda wateja kwa mbinu za soko, mawasiliano ya karibu yaliyoanzishwa katika enzi ya mageuzi ya awali na makampuni yote ya viwanda kuu, na mambo mengine kadhaa yanapendelea kuibuka kwa wingi wa makampuni. Ikiwa maendeleo ya matukio yataenda kulingana na hali hii, uchumi unaweza kuharibiwa vibaya. Kwa hivyo, kuzuia ni kazi muhimu ya sera ya uchumi ya serikali.
Muundo wa soko unaofanana na Cartel(au "kucheza kulingana na sheria"), ambapo makampuni kwa makusudi hufanya tabia zao kueleweka na kutabirika kwa washindani, ambayo hurahisisha tasnia kufikia usawa au hali iliyo karibu nayo.
Makampuni hayaingii katika makubaliano na kila mmoja, lakini huweka tabia zao kwa sheria fulani ambazo hazijaandikwa. Sera kama hiyo, kwa upande mmoja, inafanya uwezekano wa kuepusha dhima ya kisheria inayotokana na sheria dhidi ya cartel. Na kwa upande mwingine, ili kupunguza hatari ya athari zisizotabirika za washindani, i.е. jilinde kutokana na hatari kuu iliyo katika oligopoly isiyoratibiwa. "Kucheza kwa sheria" kuwezesha kufanikiwa kwa usawa wa oligopolistic.
Mbinu inayotumika zaidi ya "kucheza kwa sheria" ni uongozi wa bei. Inajumuisha ukweli kwamba mabadiliko yote makubwa ya bei yanafanywa kwanza na kampuni moja (kawaida kubwa zaidi), na kisha hurudiwa kwa ukubwa sawa na makampuni mengine. Kiongozi wa bei huamua bei peke yake (na hivyo basi kiwango cha uzalishaji) kwa tasnia nzima. Lakini anaifanya kwa njia ambayo bei mpya inalingana na zingine. Baada ya yote, ikiwa hawana faida kwa washindani, basi hawatamfuata kiongozi na sekta hiyo itahamia katika hali ya oligopoly isiyo na uratibu ambayo ni hatari kwa washiriki wote. Sio kwa bahati, kwa hivyo, kiongozi mara nyingi "huchunguza" mtazamo wa washindani, kutangaza mapema saizi ya mabadiliko yanayokuja na kusikiliza majibu ya kampuni zingine.
Uongozi wa bei ni wa kawaida sana katika nchi za Magharibi, na leo inaweza kuonekana nchini Urusi, kwa mfano, katika sekta ya magari. Sekta ya magari ya Kirusi ni mfano wa kawaida wa oligopoly. Kwa ujumla, kuna wazalishaji wachache wa magari huru nchini (kama dazeni), na kuna makampuni machache makubwa ambayo yana athari kubwa kwenye soko. Kwa hiyo, katika uzalishaji wa magari ya abiria kuna tatu tu kati yao - AvtoVAZ, GAZ na AZLK.
Mwaka 1991-1992 kiongozi katika bei ya magari ya abiria daima imekuwa mtengenezaji mkubwa - AvtoVAZ. Na AZLK na GAZ wakamfuata. Ilikuwa wakati wa mfumuko wa bei, wakati kila kitu kilipanda bei. Kasi ya ongezeko la bei ilikuwa muhimu. Na AvtoVAZ kuweka kasi ya haraka sana. Kulikuwa na fursa za kiuchumi kwa hili. Na mwanzo wa utabaka wa kijamii, karibu ununuzi wa kwanza wa watu matajiri ulikuwa gari tu. Kwa kuongeza, magari mengi yalinunuliwa na makampuni mapya ya kibinafsi, ambapo uhamaji ni ufunguo kuu wa mafanikio.
Uongozi wa AvtoVAZ katika bei ulishuka kwa ongezeko lao la haraka zaidi, ambalo lilikuwa linafaa kabisa kwa wazalishaji wengine pia. Mwanzoni mwa 1993, hata hivyo, AZLK na GAZ walikataa kurudia bei iliyofuata baada ya kiongozi. Ukweli ni kwamba Zhiguli wakati huo walikuwa na ushindani nje ya nchi na AvtoVAZ inaweza kuzingatia bei ya juu nje ya nchi. Baada ya kupandisha bei ndani ya nchi na, ipasavyo, akiwa amepoteza sehemu ya watumiaji wa Urusi, hakupoteza chochote - magari yaliyotolewa yalisafirishwa nje na hata kuleta faida kubwa kwa mmea. Kinyume chake, uuzaji wa "Moskvich" na "Volga" nje ya nchi ulikuwa mdogo. Wazalishaji wao walipaswa kuzingatia uwezo wa ununuzi wa Warusi kwa kiasi kikubwa. Na wakaacha kupandisha bei.
VAZ-2109 imekuwa ghali zaidi kuliko Volga na karibu mara tatu ghali zaidi kuliko Moskvich. Kama matokeo, AvtoVAZ ilikuwa na shida zake za kwanza za uuzaji. Somo halikuwa bure: mwaka huo huo wa 1993, kiwango cha ukuaji wa bei kwa Zhiguli kilishuka sana.
Sababu kuu katika miaka iliyofuata ilikuwa upotezaji wa polepole wa ushindani wa kimataifa wa magari ya Urusi. Kwanza, Zhiguli walilazimika kuacha masoko ya nje. Halafu, licha ya ushuru wa forodha wa kinga, magari ya kigeni yalianza kuwasukuma nchini Urusi.
Zamu mpya katika hali hiyo ilisababishwa na kushuka kwa thamani ya ruble. Ilifanya magari ya kigeni kuwa ghali na kuweka njia ya bei ya juu kwa magari ya ndani. Kuogopa na shida za hivi karibuni za mauzo, AvtoVAZ wakati huu ilikataa kuchukua nafasi ya kiongozi katika ongezeko lao. Ilichukuliwa na AZLK, ambayo kwa wakati huo ilikuwa imeweza kuboresha kwa kiasi kikubwa ubora wa magari yaliyotolewa. Kwa hivyo, mfumo wa uongozi katika bei ulirejeshwa katika tasnia tena.
¨ Sifa kuu za ukiritimba
Ukiritimba ni dhihirisho la kushangaza zaidi la ushindani usio kamili. Kwa kusema kweli, katika hali ya kuhodhi soko, uwepo wa ushindani unaweza kutambuliwa tu na kutoridhishwa kubwa. Baada ya yote, ushindani unaonyesha mgawanyiko wa nguvu za kiuchumi, uchaguzi wa walaji. Ndiyo maana ushindani kati ya wazalishaji kwa mahitaji ya walaji huanza, kuna tamaa ya kukidhi mahitaji yake kwa njia bora zaidi. Katika hali ya ukiritimba, watumiaji wanapingwa na mzalishaji mmoja mkubwa. Ikiwa mtumiaji anataka au la, yeye kulazimishwa tumia bidhaa za ukiritimba, kukubaliana na masharti yake ya bei, nk.
Umuhimu wa ukiritimba unasaidiwa na pekee (ya lazima) ya bidhaa za mwisho. Je, mkazi wa Moscow au Vladivostok anaweza kukataa kwa hiari huduma za muuzaji wa ukiritimba wa umeme, akiibadilisha na kitu katika kaya? Je! makampuni ya makaa ya mawe ya Kuzbass yanaweza kusafirisha bidhaa zao bila msaada wa reli? Jibu hasi kwa maswali kama haya ni dhahiri, pamoja na ukweli kwamba utoaji kama huo unaruhusu ukiritimba kuamuru masharti yake kutoka kwa nafasi ya nguvu.
Huimarisha uwezo wa mhodhi kwenye soko na ukamilifu wa taarifa zinazopatikana kwake. Kuhudumia zote watumiaji wa sekta hiyo, anajua hasa ukubwa wa soko, anaweza haraka na kwa usahihi kabisa kufuatilia mabadiliko katika kiasi cha mauzo na, bila shaka, anajua bei kwa undani, ambayo yeye mwenyewe huweka.
Ni wazi kwamba mchanganyiko wa hali hizi zote hutengeneza mazingira mazuri ya kipekee kwa mhodhi na sharti zinazofaa za kupata faida kubwa. Ni dhahiri, hata hivyo, kwamba faida hizi zingetoweka mara moja ikiwa angalau mtengenezaji mmoja mshindani alionekana kwenye tasnia. Mhodhi atalazimika kuondoka mara moja kutoka kwa diktat kuhusiana na mlaji hadi kuzingatia kwa uangalifu mahitaji na masilahi ya mtumiaji.
Kizazi cha sasa cha Warusi, ambao wamepata kuanguka kwa ukiritimba wa serikali, watapata kwa urahisi mifano mingi ya kila siku ya mabadiliko hayo. Mkate wa kitambo, kwa mfano, ambao hadi hivi majuzi ulitawala katika maduka ya kuoka mikate, mara moja ukawa adimu baada ya mfumo wa ugavi wa ukiritimba kubadilishwa na ushindani kutoka kwa wingi wa mikate huru.
Ndiyo maana muundo wa ukiritimba wa soko, ambapo upo, unalindwa na mfumo mzima wa kivitendo isiyozuilika vikwazo vya kuingia kwenye tasnia na washindani huru. Vizuizi vikuu vilivyopo katika tasnia ya ukiritimba ni:
1. faida za uzalishaji wa kiasi kikubwa (hadi ukiritimba wa asili);
2. vikwazo vya kisheria (umiliki wa ukiritimba wa vyanzo vya malighafi, ardhi, haki za mafanikio ya kisayansi na teknolojia, haki za kipekee zilizoidhinishwa na serikali);
3. ushindani usio wa haki.
Hebu tuangalie kwa karibu aina hizi za vikwazo.
Kama ilivyo katika soko la oligopolistiki, katika tasnia iliyohodhiwa tu makampuni makubwa . Nafasi za ukiritimba zipo tu ambapo saizi inaunda faida kubwa za gharama. Nafasi hii ya nadharia imethibitishwa mara kwa mara na uzoefu wa vitendo.
Ukweli ni kwamba faida kubwa za monopolists daima imekuwa wivu wa makampuni madogo. Katika historia ya nchi nyingi, majaribio ya makampuni madogo chini ya jina moja au jingine kuunda cartel (chama, muunganisho, tume ya viwango, n.k., kwa kuwa makampuni ya biashara ni marufuku rasmi katika nchi nyingi) na kuamuru masharti yao kwa wauzaji na watumiaji. kwa juhudi za pamoja zinarekodiwa.
Katika Urusi ya kisasa, kwa mfano, hatua hizo zilichukuliwa na waagizaji wa chai na wazalishaji wa juisi. Matokeo ya majaribio haya, hata hivyo, yamekuwa ya kukatisha tamaa kwa waandaaji wao. Kwa kuwa gharama za shirika hili hazikuwa chini kuliko za wazalishaji wadogo, hakuna kilichozuia makampuni mapya, huru kuingia kwenye tasnia na kushindana kwa mafanikio na karte, na wanachama wasioridhika wa chama chenyewe (hawa walilazimika kujitokeza) kuiacha kwa utulivu. na bila kuadhibiwa.
Kitu kingine ni viwanda ambapo makampuni makubwa yana gharama ya chini kuliko washindani. Hii inaunda kizuizi cha juu kwa mtu yeyote anayetaka kuingia kwenye tasnia. , na chini ya hali nzuri kwa makampuni yanayoongoza, inawaruhusu kuhodhi kabisa soko. Mfano wa kampuni hiyo ni biashara ya Kirusi "Center im. Khrunichev" - mtengenezaji wa roketi nzito za nafasi "Proton".
Mbali na vikwazo vya kiuchumi, ukiritimba kawaida hulindwa na vikwazo vya kisheria (kisheria) na mara nyingi huwa na jukumu la kuamua.
Chanzo cha kawaida cha vikwazo vya kisheria ni haki za mali. Ikiwa, kwa mfano, vyanzo vya kipekee vya malighafi, ardhi yenye mali maalum, nk, inamilikiwa na kampuni fulani, hii inaunda moja kwa moja masharti ya ukiritimba. Ni muhimu tu kwamba bidhaa zinazozalishwa kwa kutumia rasilimali hizi za asili yenyewe ni za kipekee na zisizoweza kubadilishwa.
Haki miliki pia hufurahia ulinzi wa kisheria. Kwa hivyo, uvumbuzi uliotekelezwa vizuri na kusajiliwa (hati inayothibitisha hii inaitwa patent) inampa mmiliki wake haki ya ukiritimba wa kutengeneza bidhaa inayolingana kwa muda fulani. Mmiliki wa hataza anaweza kutumia haki yake ya ukiritimba pekee, au anaweza kuwapa watu wengine (kutoa leseni) kwa ukamilifu au sehemu kwa ada. Tuseme anaweza kuuza leseni ya kutengeneza na kuuza bidhaa zenye hati miliki katika nchi fulani kwa masharti ya kulipa asilimia fulani ya bei ya kila uniti inayouzwa.
Kinyume chake, kutokuwepo kwa hataza kunamnyima mvumbuzi upendeleo wowote. Hivi ndivyo asili ya kisheria ya kizuizi hiki inavyoonyeshwa: ikiwa kuna hati miliki, kuna haki; ikiwa hakuna hati miliki, hakuna haki. Kwa nchi yetu, hali hii ni muhimu sana, kwa sababu karibu uvumbuzi wote wa enzi ya Soviet haujalindwa na hati miliki za kimataifa na mpaka sasa zinatumiwa na wageni bila malipo.
Pamoja na maonyesho ushindani usio wa haki serikali inapigana kwa njia ngumu zaidi. Ukweli ni kwamba mtengenezaji mkubwa katika vita dhidi ya washindani wadogo ana faida nyingi, ambayo kwa kweli inakuja chini ya matumizi ya nguvu ya brute. Njia hizo zinaweza kutumika kulazimisha benki kuacha kutoa mikopo kwa washindani, reli kusimamisha usafirishaji wa bidhaa zao (hivi ndivyo John D. Rockefeller alivyofanya mara moja), na kadhalika. Kuna fursa ya kumfukuza mshindani na kuanzisha ukiritimba hata pale ambapo haungekuwa na maendeleo kwa njia ya uaminifu.
Aina muhimu ya ushindani usio wa haki ni kutupa - uuzaji wa makusudi wa bidhaa chini ya gharama ili kumfukuza mshindani. Kampuni kubwa - hodari anayewezekana - ina akiba kubwa ya kifedha. Kwa hiyo, ina uwezo wa kufanya biashara kwa muda mrefu kwa hasara kwa bei ya chini, na kulazimisha mshindani kufanya hivyo. Wakati huu wa pili utashindwa na kufilisika, hodhi itaongeza tena bei na kufidia hasara zake.
Katika Urusi, tatizo la ukiritimba wa kiuchumi ni papo hapo sana. Sifa kuu ya ukiritimba wa soko la Urusi ni kwamba imekua kama "mrithi" wa ukiritimba wa serikali wa uchumi wa kijamaa.
Uchumi wa Ujamaa ulikuwa ni tata moja ya kiuchumi ya kitaifa ambapo kila biashara haikuwa na uhuru kamili, lakini ilikuwa sehemu muhimu ya muundo mkuu wa taifa. Wakati huo huo, kuridhika kwa mahitaji ya nchi nzima kwa namna moja au nyingine ya bidhaa mara nyingi ilikabidhiwa kwa viwanda moja au mbili tu. Kwa hivyo, mwishoni mwa miaka ya 80, zaidi ya biashara 1,100 walikuwa wakiritimba kamili katika utengenezaji wa bidhaa zao. Hata mara nyingi zaidi kulikuwa na hali wakati idadi ya wazalishaji katika nchi kubwa haikuzidi viwanda 2-3. Kwa jumla, kati ya vikundi 327 vya bidhaa vilivyozalishwa na tasnia ya nchi, 290 (89%) vilikumbwa na ukiritimba mkubwa.
Kwa hivyo, ikiwa katika nchi zilizo na uchumi wa soko, ukiritimba kawaida ulifanyika kupitia ushirika wa shirika wa kampuni zilizojitegemea hapo awali, basi ukiritimba wa ujamaa ulitegemea uundaji wa makusudi wa mzalishaji mmoja tu (au kikundi nyembamba sana cha wazalishaji).
Mwanzo wa mageuzi ya soko katika nchi yetu ulisababisha kuongezeka kwa kasi kwa mwelekeo wa ukiritimba. Hii ilitokana na kuanguka kwa USSR na kudhoofika kwa uhusiano wa kiuchumi kati ya jamhuri za zamani za Soviet. Watawala wapya waliongezwa kwa ukiritimba wa zamani, ambayo ni, biashara ambazo hazikuwa wazalishaji pekee ndani ya Muungano mzima, lakini zikawa katika eneo lililopunguzwa.
Walakini, mabadiliko ya hali ya biashara yalikuwa muhimu zaidi. Shukrani kwao, matokeo ya ukiritimba na athari zake kwa uchumi zimeongezeka sana. Ukweli ni kwamba mabadiliko ya viwanda vya Kirusi kuwa makampuni binafsi yameunda motisha yenye nguvu ya kupata faida ya ukiritimba. Na uhuru wa kuweka bei na kuchagua kiasi cha uzalishaji uliwapa makampuni njia za kufikia lengo hili. Matokeo yote matatu muhimu zaidi ya kuhodhi (kutothaminiwa kwa uzalishaji, kuzidisha bei, kupata faida kubwa ya ukiritimba), ambayo hadi wakati huo ilikuwa imezuiliwa na serikali ya ujamaa, yalizuka. Wakati huo huo, makamu wa zamani wa wazalishaji wa ukiritimba wa Soviet - uzembe - ulihifadhiwa popote ukiritimba ulibaki. Kuimarika kwa udhihirisho wa ukiritimba, kwa upande wake, kulikuwa na athari mbaya kwa mwenendo mzima wa mageuzi nchini.
Kwa kutumia mamlaka yao ya ukiritimba, wahodhi walipunguza ugavi. Kupunguza kwa makusudi pato, pamoja na kuongezeka kwa bei na makampuni ya biashara ya ukiritimba ya Kirusi, ilikuwa sababu muhimu zaidi ya kiuchumi ya kina cha mgogoro nchini Urusi.
¨ Ukiritimba wa asili
Katika tasnia zingine, sheria inatumika bila vizuizi vyovyote: kiwango kikubwa cha uzalishaji, gharama ya chini. Hii inajenga mahitaji ya kuimarisha mtengenezaji mmoja katika sekta hiyo. Hali hii ya soko ni ya ukiritimba - hali iliyojaa shida kadhaa kuu za uchumi. Katika kesi hii, hata hivyo, ukiritimba unatokana na sababu za asili: sifa za kiteknolojia za uzalishaji ni kwamba mtengenezaji mmoja hutumikia soko kwa ufanisi zaidi kuliko makampuni kadhaa ya ushindani yana uwezo wa kufanya. Wanauchumi huita ukiritimba kama huo wa asili au wa kiteknolojia. Mfano wake wa kawaida ni aina mbalimbali za miundombinu.
Kwa kweli, haiwezekani kiuchumi kujenga viwanja viwili vya ndege mbadala au kuweka reli mbili zinazoshindana karibu na kila moja.
Haina maana kuvunja ukiritimba wa asili. Kwa mfano, hata kama mtandao wa reli, ambao ni ukiritimba unaoendeshwa na kampuni moja, umegawanywa katika sehemu kadhaa za kikanda na kuhamishiwa kwa umiliki wa makampuni huru, chanzo cha asili cha ukiritimba bado hakitaondolewa. Kutoka mji A hadi mji B, bado itawezekana kuendesha barabara moja tu. Kama matokeo, soko moja la huduma za usafirishaji litagawanywa katika idadi ya za ndani. Badala ya ukiritimba mmoja, kadhaa zitatokea (kila moja katika eneo lake). Kiwango cha ushindani hakitaongezeka. Aidha, kutokana na ugumu wa kuoanisha kazi za makampuni ya kikanda, gharama za jumla za sekta ya reli zinaweza kuongezeka.
Kipengele cha uchumi mkuu cha tatizo pia ni muhimu. Mitandao ya miundombinu, ambayo ni ukiritimba wa asili, inahakikisha muunganisho wa vyombo vya kiuchumi na uadilifu wa mfumo wa uchumi wa kitaifa. Hawasemi bure. kwamba katika Urusi ya kisasa umoja wa kiuchumi wa nchi haujaamuliwa na reli za umoja, umeme wa kawaida na usambazaji wa gesi.
Kwa hivyo, uharibifu wa ukiritimba wa asili haukubaliki, lakini hii haina maana kwamba serikali haipaswi kuingilia kati katika shughuli zao, kinyume chake, inapaswa kudhibiti shughuli za ukiritimba wa asili ili kuepuka unyanyasaji kwa upande wao.
¨ Kanuni za sera ya antimonopoly
Ukiritimba unahusishwa na rundo zima la matokeo mabaya kwa uchumi wa nchi: uzalishaji duni, bei iliyoongezeka, uzalishaji usiofaa. Mteja wa kampuni ya ukiritimba analazimika kuvumilia bei ya juu, kukubaliana na ubora duni wa bidhaa, uchakavu wao (kupungua kwa maendeleo ya kiufundi), ukosefu wa huduma na udhihirisho mwingine wa kutojali masilahi ya watumiaji. Hatari zaidi ni kwamba ukiritimba huzuia kabisa mifumo ya udhibiti wa soko.
Uwezo wa kila kitu wa ukiritimba, kwa sababu ya vizuizi visivyoweza kushindwa kwenye njia ya tasnia, hautishiwi na chochote hata kwa muda mrefu. Soko pekee haliwezi kutatua tatizo hili. Chini ya masharti haya, ni serikali pekee inayofuata sera ya ustaarabu ya kupinga ukoloni inaweza kuboresha hali hiyo. Sio bahati mbaya kwamba katika wakati wetu hakuna nchi moja iliyoendelea (na Urusi kwa maana hii sio ubaguzi) ambapo hakutakuwa na sheria maalum ya antimonopoly na hakutakuwa na mamlaka maalum ya kusimamia utekelezaji wake.
Wakati huo huo, utekelezaji wa sera ya antimonopoly unahusishwa na matatizo kadhaa ya lengo. Kama ilivyoonyeshwa tayari, kwa tasnia ambayo uanzishwaji wa muundo wa ukiritimba unawezekana, saizi kubwa ya biashara ni tabia, i.e. wastani wa chini wa gharama za muda mrefu hupatikana kwa viwango vya juu sana vya uzalishaji. Uzalishaji mdogo katika tasnia zinazoweza kuwa za ukiritimba hauna tija sana. Kwa kukusanyika magari katika biashara ndogo, haiwezekani kufikia gharama za chini sawa na kwenye mstari wa mkutano wa AvtoVAZ.
Na hii ni mbali na kesi maalum. Unaweza kuzungumza juu ya haiwezekani, mabadiliko ya tasnia iliyohodhiwa kuwa tasnia ya ushindani kamili kama kanuni ya jumla. Mabadiliko ya aina hii yanazuiwa na uchumi mzuri wa kiwango. Hata kama serikali inasisitiza yenyewe na licha ya ukuaji wa gharama itapanda uzalishaji mdogo kwa nguvu, biashara ndogo ndogo zilizoundwa kwa njia ya bandia zitageuka kuwa zisizo na ushindani kimataifa. Hivi karibuni au baadaye watapondwa na majitu ya kigeni.
Kwa sababu hizi, mgawanyiko wa moja kwa moja wa makampuni ya ukiritimba katika uchumi wa soko ulioendelea ni nadra sana. Lengo la kawaida la sera ya kutokuaminiana sio sana kupambana na wakiritimba kama hivyo, lakini kupunguza matumizi mabaya ya ukiritimba.
Suala hilo ni kali sana kwa heshima ya ukiritimba wa asili. Ufanisi wao wa juu wa kiuchumi hufanya kusagwa kwao kutokubalika kabisa. Kama wakiritimba, miundo hii inajaribu kutatua shida zao kimsingi kwa kuongeza ushuru na bei. Madhara ya hali hii kwa uchumi wa nchi ndiyo mbaya zaidi. Gharama za uzalishaji katika tasnia zingine zinaongezeka, malipo yasiyo ya malipo yanaongezeka, na uhusiano wa kikanda umezimwa.
Wakati huo huo, hali ya asili ya nafasi ya ukiritimba, ingawa inaunda fursa za kazi nzuri, kwa vyovyote vile haihakikishi kuwa fursa hizi zitapatikana kwa vitendo. Hakika, kwa nadharia, RAO UES ya Urusi inaweza kuwa na gharama ya chini kuliko makampuni kadhaa ya ushindani ya nguvu za umeme. Lakini ni wapi dhamana ambayo inataka kuwaweka kwa kiwango cha chini, na, sema, haitaongeza gharama za usimamizi wa juu wa kampuni.
Njia kuu ya kupambana na mambo mabaya ya ukiritimba wa asili ni kupitia udhibiti wa serikali juu ya bei ya bidhaa za ukiritimba wa asili na kiasi cha uzalishaji wao (sema, kwa kuamua mzunguko wa watumiaji chini ya huduma ya lazima).
Mbali na udhibiti wa bei, kurekebisha muundo wa ukiritimba wa asili pia kunaweza kuleta faida fulani - haswa katika nchi yetu. Ukweli ni kwamba nchini Urusi, ndani ya mfumo wa shirika moja, uzalishaji wa bidhaa za asili za ukiritimba na uzalishaji wa bidhaa ambazo ni bora zaidi kuzalisha chini ya hali ya ushindani mara nyingi huunganishwa. Uhusiano huu ni, kama sheria, asili ya ushirikiano wa wima. Kama matokeo, ukiritimba mkubwa huundwa, unaowakilisha nyanja nzima ya uchumi wa kitaifa.
RAO "Gazprom", RAO "UES ya Urusi", Wizara ya Reli ni mifano ya wazi ya vyama hivyo. RAO Gazprom, pamoja na Mfumo wa Umoja wa Ugavi wa Gesi wa Urusi (yaani, kipengele cha ukiritimba wa asili), inajumuisha uchunguzi, uzalishaji, makampuni ya biashara ya kutengeneza vyombo, miundo na miundo ya teknolojia, vifaa vya kijamii (yaani, vipengele vinavyoweza kushindana). Wizara ya Reli inasimamia miundombinu yote (reli, vituo vya reli, mfumo wa habari) na shughuli zisizo za ukiritimba (mashirika ya ujenzi na ukarabati, biashara za upishi). RAO "UES ya Urusi" inaunganisha gridi za nguvu na mitambo ya nguvu. Kwa hiyo, inawezekana kuendeleza ushindani katika shughuli hizo za ukiritimba wa asili ambapo inaweza kupatikana.
Tofauti na ukiritimba wa asili, ukiritimba wa bandia (au ujasiriamali) unakua katika tasnia hizo ambapo mzalishaji mmoja hana ufanisi zaidi ikilinganishwa na kampuni kadhaa zinazoshindana. Uanzishwaji wa aina ya soko la ukiritimba kwa hivyo hauwezi kuepukika kwa tasnia kama hiyo, ingawa kiutendaji inaweza kuendelezwa ikiwa hodhi ya siku zijazo itafanikiwa kuwaondoa washindani.
Matumizi ya neno "ukiritimba wa bandia" katika fasihi ya kiuchumi na kisheria ina sifa ifuatayo: wazo hili linajumuishwa na kutawala kwa ukiritimba mmoja, ambayo ni nadra sana kwenye soko, na kwa hali ya kawaida zaidi ya kutawala. ya makampuni kadhaa kwa kiasi fulani yanayoshirikiana juu yake, yaani, hotuba mara moja tunazungumza juu ya ukiritimba safi na kuhusu aina mbili za oligopoly - cartel na muundo wa soko wa cartel. Tafsiri ya kupanuliwa kama hii ya neno "ukiritimba" inathibitishwa na ukweli kwamba katika visa vyote vilivyo hapo juu, kampuni zinazotawala soko kwa kiwango kimoja au nyingine zinaweza kuchukua hatua kwa ujumla, ambayo ni, zinaonyesha dalili za ukiritimba. utawala katika soko.
Katika kesi ya ukiritimba wa bandia, mwelekeo kuu wa sera ya antimonopoly ni kupinga uundaji wa ukiritimba kama huo, na wakati mwingine hata uharibifu wa zilizopo. Ili kufanya hivyo, serikali hutumia vikwazo vingi: hizi ni hatua za kuzuia (kwa mfano, kupiga marufuku kuunganishwa kwa makampuni makubwa), na faini mbalimbali, na mara nyingi kubwa sana, kwa tabia isiyofaa katika soko (kwa mfano; kwa kujaribu kushirikiana na washindani), na uondoaji wa moja kwa moja wa demonopolization, i.e. mgawanyiko wa kulazimishwa wa hodhi katika makampuni kadhaa huru.
Kitendo cha kwanza cha sheria katika historia ya Urusi, kudhibiti utaratibu wa tabia ya ushindani wa makampuni katika uchumi wa soko na yenye "sheria" za mchezo "kwa washindani, ilipitishwa Machi 1991. Hii ndiyo sheria ya Shirikisho la Urusi. "Juu ya Ushindani na Uzuiaji wa Shughuli za Ukiritimba katika Masoko ya Bidhaa." Mnamo 1995 d) marekebisho na nyongeza zilifanywa kwa maandishi ya Sheria.
Chombo kikuu kinachotekeleza sera ya kupinga monopoly nchini Urusi ni Wizara ya Sera ya Antimonopoly na Usaidizi wa Ujasiriamali. Haki na fursa zake ni pana kabisa, na hali inalingana na nafasi ya vyombo sawa katika nchi zingine zilizo na uchumi wa soko.
Kwa mujibu wa tafsiri mpya ya Sheria, biashara inayodhibiti 65% au zaidi ya soko la bidhaa inaweza kuchukuliwa kama hodhi bila masharti. Biashara inayodhibiti 35-65% ya soko pia inaweza kutambuliwa kama ukiritimba, lakini kwa hili, mamlaka ya antimonopoly lazima ithibitishe kuwa kuna "nafasi kuu" ya taasisi ya kiuchumi kwenye soko kwa kukagua hali maalum ya soko.
"Nafasi kuu" huipa kampuni uwezo wa kuwa na ushawishi mkubwa juu ya ushindani, kuzuia upatikanaji wa soko kwa taasisi nyingine za kiuchumi au vinginevyo kuzuia uhuru wao wa shughuli za kiuchumi. Orodha ya hisa imeanzishwa ambayo inachukuliwa kama matumizi mabaya ya nafasi kubwa. Hizi ni pamoja na uondoaji wa bidhaa kutoka kwa mzunguko ili kusababisha uhaba, kuweka masharti ambayo hayapendezi kwa mshirika au yasiyohusiana na mada ya mkataba, kuunda vizuizi kwa ufikiaji wa washindani kwenye soko, na ukiukaji. ya utaratibu wa bei uliowekwa. Ushirikiano juu ya bei za bidhaa na huduma, juu ya bei katika minada na zabuni, juu ya mgawanyiko wa soko, juu ya kizuizi cha upatikanaji wa soko hutambuliwa kama makubaliano ya vyombo vya kiuchumi vinavyozuia ushindani.
Sheria huweka udhibiti wa serikali juu ya uundaji, ujumuishaji, uandikishaji, mabadiliko, kufutwa kwa vyombo vya biashara, na vile vile kufuata sheria za antimonopoly wakati wa kupata hisa, hisa, hisa katika mtaji ulioidhinishwa wa biashara, mgawanyiko wa kulazimishwa wa vyombo vya biashara. Dhima ya makampuni ya biashara na maafisa kwa kukiuka sheria ya antimonopoly imetolewa.
Je, serikali inafuata sera gani kuhusiana na ukiritimba wa asili? Katika kesi hii, utata hutokea. Kwa upande mmoja, makampuni - wakiritimba wa asili, kama monopolists yoyote, kuweka bei ya juu ya ukiritimba, kupunguza kiasi cha uzalishaji, na kupokea faida ya ziada. Kwa upande mwingine, kama ilivyotajwa hapo juu, ushindani katika viwanda vilivyo na ukiritimba wa asili hauna ufanisi wa kiuchumi. Kwa hivyo, serikali, wakati inadumisha ukiritimba wa asili, inachukua hatua za kupunguza athari zao mbaya kwa jamii, haswa kwa kudhibiti bei za bidhaa zao.
Uangalifu mkubwa hulipwa kwa mapambano dhidi ya mazoea ya kuzuia ushindani ya serikali za mitaa. Katika hali ya hali ya uchumi isiyo na utulivu nchini, viongozi wa kikanda mara nyingi hujaribu kuunga mkono biashara zao kwa kutumia njia zisizo halali. Kwa mfano, kwa kisingizio kimoja au kingine, kupiga marufuku uagizaji wa bidhaa shindani kutoka mikoa mingine. Hii inaunda nafasi ya ukiritimba kwa wazalishaji wa ndani, ambayo kwa kawaida huchochea maandamano kutoka kwa Wizara ya Sera ya Kupambana na Utamaduni. Walakini, kama ilivyo katika maeneo mengine ya uchumi wa kisasa wa Urusi na siasa, mamlaka kuu, licha ya uhalali wa kisheria wa madai yao, ni mbali na kila wakati kushinda upinzani wa serikali za mitaa.
Kwa ujumla, mfumo wa udhibiti wa antimonopoly nchini Urusi bado ni changa na unahitaji uboreshaji mkubwa.
Leo tunaweza kusema kwa kuridhika kwamba pengo lililopo jadi kati ya Urusi na nchi zilizoendelea za kibepari katika uwanja wa nadharia na mazoezi ya ushindani, angalau, limekoma kuongezeka. Mpito wa kweli kwa mahusiano ya soko ulihitaji mtazamo mzito zaidi kwa hili.
Vipengele vyema vya ushindani ni dhahiri. Katika uwepo wa ushindani sokoni, wazalishaji wanajitahidi kila wakati kupunguza gharama zao za uzalishaji ili kuongeza faida. Matokeo yake, tija huongezeka, gharama hupunguzwa, na kampuni inaweza kupunguza bei. Ushindani pia huwahimiza watengenezaji kuboresha ubora wa bidhaa na kuongeza kila mara aina mbalimbali za bidhaa na huduma zinazotolewa. Hiyo. wazalishaji wanalazimika kupigana mara kwa mara na washindani wa wanunuzi kwenye soko la mauzo kwa kupanua na kuboresha anuwai ya bidhaa na huduma za hali ya juu zinazotolewa kwa bei ya chini. Mtumiaji anafaidika na hii.
Walakini, kama mazoezi yameonyesha, biashara nyingi za Kirusi haziko tayari kwa ushindani wa kazi. Katika hali ya ukombozi wa bei na kuruka kwa mfumuko wa bei, tasnia ilijikuta katika hali ngumu.
Kwa miongo mingi ya kipindi cha Soviet, uchumi wa nchi yetu ulifungwa, hakukuwa na ushindani ama kati ya wazalishaji wa ndani (karibu sekta zote za uchumi wa kitaifa zilihodhiwa sana, biashara hazikuwa na haki ya kufanya maamuzi huru ya kiuchumi), au na za kigeni. Hii ilisababisha ufanisi mdogo wa uzalishaji, kiwango cha juu cha gharama, na kudorora kwa kina kiteknolojia nyuma ya maendeleo ya juu ya kisayansi na kiufundi katika sekta nyingi za uchumi wa Soviet.
Kwa hivyo, wimbi la uagizaji ambalo lilifurika soko la Urusi baada ya kuanguka kwa USSR, badala ya athari nzuri, lilikuwa na athari mbaya sana. Bidhaa nyingi zinazoagizwa kutoka nje zinazalishwa kwa kutumia teknolojia za kisasa kwa gharama ya chini kuliko bidhaa za Kirusi, kama matokeo ambayo ni ya bei nafuu na mara nyingi ya ubora zaidi kuliko wenzao wa ndani. Kwa kuongezea, katika hali ya uchumi uliopangwa, viwanda vyetu havikuwa na mila ya mapambano ya ushindani, sehemu zake muhimu kama vile ushindani usio wa bei na utangazaji haukuandaliwa. Kwa hivyo, wazalishaji wa Kirusi hawakuwa tayari kushindana na wale wa kigeni, na wengi wao walifilisika katika miaka ya kwanza ya mageuzi, ambayo yaliiingiza nchi katika mgogoro mkubwa.
Inawezekana kwamba matokeo kama haya yasingetokea ikiwa serikali ingechukua hatua kwa uangalifu zaidi kuhusiana na udhibiti wa ujazo wa bidhaa, hatua kwa hatua kuongeza kiwango cha ushindani katika soko la ndani la nchi, kuwezesha wazalishaji wa ndani kukabiliana na hali mpya.
Tatizo la ushindani wa bidhaa za Kirusi bado ni kali hadi leo, kwa hiyo, sera ya serikali iliyofikiriwa vizuri, yenye uwezo inahitajika ili kudhibiti uagizaji wa bidhaa na kukuza wazalishaji wa ndani.
Walakini, njia ya kutoka kwa hali ngumu ya kifedha inaweza tu kuwa kwenye njia ya kuunda uzalishaji wa ushindani unaozingatia mahitaji ya watumiaji. Na kwa maana hii, ushindani sio sababu ya kudhoofisha, lakini hali ya maisha ya uzalishaji wa ndani.
Haiwezekani kukataa mambo mazuri ambayo ushindani umeleta katika uchumi wetu. Nadharia ya ushindani kamili sio mbali na ukweli wa Kirusi kama mtu anavyoweza kufikiria. Hii inawezeshwa na maendeleo ya biashara ndogo katika nchi yetu, ambayo, licha ya matatizo yote, inakua kwa kasi.
Ukweli ni kwamba wafanyabiashara wengi wa Kirusi walianza biashara yao halisi kutoka mwanzo: hakuna mtu aliyekuwa na miji mikubwa katika USSR. Kwa hiyo, biashara ndogo ndogo imekumbatia hata yale maeneo ambayo katika nchi nyingine yanatawaliwa na mitaji mikubwa. Hakuna mahali pengine popote duniani ambapo makampuni madogo huchukua nafasi kubwa kama hii katika shughuli za kuagiza bidhaa nje. Katika nchi yetu, aina nyingi za bidhaa za walaji zinaagizwa hasa na mamilioni ya shuttles, i.e. sio tu ndogo, lakini biashara ndogo ndogo. Kwa njia hiyo hiyo, tu nchini Urusi, makampuni madogo-timu zinahusika kikamilifu katika ujenzi wa watu binafsi na ukarabati wa vyumba. Biashara ndogo ya jumla pia ni jambo la Urusi.
Shuttles, studio za picha, saluni za nywele; wachuuzi wanaotoa chapa sawa za sigara au tambi za kutafuna kwenye vituo vya treni ya chini ya ardhi na maduka ya kutengeneza magari; wachapaji na wafasiri; wataalam wa ukarabati wa ghorofa na wakulima wanaouza masoko ya mboga - wote wameunganishwa na takriban kufanana kwa bidhaa inayotolewa, kiwango kidogo cha biashara ikilinganishwa na saizi ya soko, idadi kubwa ya wauzaji, ambayo ni, masharti mengi. kwa ushindani kamili. Lazima kwao na hitaji la kukubali bei ya soko iliyopo. Kigezo cha ushindani kamili katika nyanja ya biashara ndogo nchini Urusi inatimizwa mara nyingi.
Kwa hivyo, hali karibu na ushindani kamili zipo katika sekta nyingi za uchumi ambapo biashara mpya ya kibinafsi inatawala.
Picha tofauti kabisa inaonekana katika tasnia zinazotawaliwa na biashara zilizobinafsishwa. Sekta hizi za uchumi kawaida huhodhiwa sana.
Kiwango cha juu cha ukiritimba na athari zake mbaya kwa uchumi hufanya iwe muhimu kufanya sera ya antimonopoly katika nchi yetu. Zaidi ya hayo, Urusi inahitaji kuwa demonopolized; kupunguza kwa kiasi kikubwa idadi ya sekta za uchumi ambapo ukiritimba umeanzishwa.
Shida kuu na wakati huo huo ugumu ni maalum ya ukiritimba uliorithiwa kutoka enzi ya ujamaa: Watawala wa Kirusi kwa sehemu kubwa hawawezi kupunguzwa kwa kugawanyika.
Katika nchi za Magharibi, demokrasia ya biashara kubwa inawezekana kwa kuzigawanya katika sehemu. Wahodhi hawa waliundwa kwa kuunganisha na kupata makampuni huru. Mwisho, angalau kinadharia (katika mazoezi, hii haifanyiki mara chache, na hakuna haja ya hii, kwani asilimia mia moja ya ukiritimba haipatikani kamwe), inaweza kurejeshwa kama makampuni huru. Watawala wa Kirusi, kinyume chake, walijengwa mara moja kama mmea mmoja au tata ya kiteknolojia, ambayo kimsingi haiwezi kugawanywa katika sehemu tofauti bila uharibifu kamili.
Njia nyingine ya demonopolization - ushindani wa kigeni - labda ilikuwa pigo la ufanisi zaidi na la ufanisi kwa ukiritimba wa ndani. Wakati karibu na bidhaa ya hodhi kwenye soko kuna analogi iliyoagizwa kutoka nje ya ubora na kulinganishwa kwa bei, matumizi mabaya yote ya ukiritimba huwa hayawezekani. Mhodhi inabidi afikirie jinsi ya kutotimuliwa sokoni hata kidogo.
Lakini tatizo ni kwamba kutokana na sera mbovu za fedha za kigeni na forodha, ushindani wa kuagiza bidhaa kutoka nje mara nyingi ulionekana kuwa mkubwa kupita kiasi. Badala ya kupunguza matumizi mabaya, imeharibu tasnia nzima.
Kwa wazi, matumizi ya njia hiyo yenye nguvu lazima iwe makini sana. Bidhaa zilizoagizwa, bila shaka, zinapaswa kuwepo kwenye soko la Urusi, kuwa tishio la kweli kwa watawala wetu, lakini haipaswi kuwa sababu ya kufutwa kwa wingi wa makampuni ya ndani.
Njia nyingine - kuundwa kwa makampuni mapya ambayo yanashindana na monopolists - ni vyema katika mambo yote. Inaondoa ukiritimba bila kuharibu ukiritimba mwenyewe kama biashara. Kwa kuongeza, makampuni mapya daima yanamaanisha ukuaji wa uzalishaji na ajira mpya.
Tatizo ni kwamba katika hali ya leo ni vigumu kutekeleza. Kutokana na mgogoro wa kiuchumi, kuna makampuni machache ya ndani na nje ya Urusi tayari kuwekeza katika kuundwa kwa makampuni mapya. Walakini, mabadiliko fulani katika suala hili, hata katika hali ya shida, yanaweza kutolewa kwa msaada wa serikali kwa miradi inayoahidi zaidi ya uwekezaji.
Ukiritimba wa asili hutoa shida fulani. Kila mara katika vyombo vya habari vya Kirusi kuna ripoti za kukatika kwa umeme, malipo yasiyo ya malipo, migogoro kati ya monopolists na watumiaji. Labda hakuna nchi nyingine ambayo ukiritimba wa asili utachukua jukumu muhimu kama huko Urusi, kwa sababu hakuna nchi inayolingana na Urusi katika suala la eneo na idadi ya watu wanaoishi katika mazingira magumu ya hali ya hewa. Ufanisi mkubwa wa ukiritimba wa asili hufanya kuwa haiwezekani kuwavunja. Njia kuu ya kupambana na vipengele hasi vya ukiritimba wa asili ni kupitia udhibiti wa serikali juu ya bei ya bidhaa za ukiritimba wa asili na kiasi cha uzalishaji wao.
Tangu mwanzo wa miaka ya 1990, matatizo haya yamekuwa ya papo hapo kwa Urusi: bila kuchukua hatua thabiti na thabiti dhidi ya ukiritimba, mtu hawezi kutumaini mafanikio ya mageuzi ya kiuchumi na mpito kwa uchumi wa soko. Mafanikio ya mageuzi ya kiuchumi kwa kiasi kikubwa inategemea mfumo wa usawa, unaozingatiwa vizuri wa udhibiti wa serikali wa michakato ya ukiritimba na mahusiano ya ushindani.
Katika hatua hii, tatizo la ukiritimba na ushindani usio wa haki hukoma kuwa wa kiuchumi tu - linazidi kuwa la kisiasa na kijamii. Bila shaka, katika baadhi ya matukio kuwepo kwa ukiritimba ni haki na muhimu, lakini taratibu hizi lazima kudhibitiwa madhubuti na serikali ili kuzuia matumizi mabaya ya nafasi yake ya ukiritimba.
Jukumu la kuamua katika kuunda mazingira mazuri ya ushindani katika soko linachezwa na sheria ya antimonopoly na shughuli za mamlaka ya antimonopoly, tabia sahihi ambayo inachangia utulivu wa uchumi mzima kwa ujumla.
1. McConnell K.R., Brew S.L. Uchumi: Kanuni, matatizo na siasa. Katika juzuu 2: Per. kutoka kwa Kiingereza. Toleo la 11. T. 2. - M.: Respublika, 1992. - 400 p.
2. Fischer S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Uchumi: Per. kutoka kwa Kiingereza. kutoka 2nd ed. - M.: Delo, 1999. - 864 p.
3. Uchumi mdogo. Nadharia na mazoezi ya Kirusi: Kitabu cha kiada kwa wanafunzi wa vyuo vikuu wanaosoma katika taaluma na maeneo ya kiuchumi / Kimehaririwa na A.G. Gryaznova na A.Yu. Yudanov. - M.: ITD "KnoRus", 1999. - 544 p.
4. Nadharia ya uchumi: Kitabu cha kiada. 2 ed. iliyorekebishwa na kuongeza./N.I. Bazylev, A.V. Bondyr, S.P. Gurko na wengine; Mh. N.I. Bazyleva, S.P. Gurko. - Minsk: BSEU, 1997. - 550 p.
5. Yudanov A.Yu. Ushindani: nadharia na mazoezi. Mwongozo wa kielimu na wa vitendo. - Toleo la 2., limesahihishwa. na ziada - M.: Chama cha waandishi na wachapishaji "Tandem", nyumba ya uchapishaji "GNOM-PRESS", 1998. - 384 p.
6. Knysh M.I. Mikakati ya Ushindani: Mwongozo wa Utafiti. - St. Petersburg, 2000, - 284 p.
7. Misingi ya nadharia ya kiuchumi: Kitabu cha kiada kwa darasa la 10-11 la taasisi za elimu na utafiti wa kina wa uchumi / Shule ya Juu ya Uchumi ya Chuo Kikuu cha Jimbo; Mh. S.I. Ivanova. - Katika vitabu 2. Kitabu cha 1. - M.: Vita-Press, 1999. - 336 p.
8. Lebedev O.T., Kankovskaya A.R., Filippova T.Yu.. Misingi ya Uchumi / Kitabu cha kiada. posho mh. Daktari wa Uchumi sayansi, Prof. KUTOKA. Lebedev. Mh. 2, ongeza - St Petersburg: Nyumba ya Uchapishaji "MiM", 1997. - 224 p.
9. Nosova S.S. Nadharia ya Uchumi: Proc. kwa vyuo vikuu. - M.: Mwanadamu. mh. kituo cha VLADOS, 2000. - 520 p.
10. Uchumi wa soko. Kitabu cha kiada katika juzuu tatu. T. I. Nadharia ya uchumi wa soko. Sehemu ya I. Microeconomics./V.F. Maksimova - M.: "Somintek", 1992. - 168 p.
12. G.A. Kiryushkina, A.V. Mikhailov. Sheria ya Antimonopoly ni kipengele cha udhibiti wa serikali wa michakato ya mkusanyiko wa kiuchumi. - Jarida la Uchumi la Kirusi, 1998, No. 11-12.
13. R. Nureev. Aina za miundo ya soko: ushindani usio kamili. Sheria ya Antimonopoly. - Maswali ya Uchumi, 1995, No. 12.
14. Na Nikiforov. Mabadiliko katika sheria "Katika ushindani ..." na mapambano dhidi ya uanzishwaji wa bei za ukiritimba. - Masuala ya Uchumi, 1995, No. 11.
15. Uchumi. Kitabu cha maandishi./Chini. mh. A.I. Arkhipov, A.N. Nesterenko, A.K. Bolshakov. - M.: "PROSPECT", 1999. - 792 p.
16. Sera ya serikali ya antimonopoly: uzoefu wa vitendo na kazi za kuboresha sheria.- Jarida la Uchumi la Kirusi, 2000, No. 3.
Bila shaka, unaweza kuondokana na gharama za kudumu ikiwa unafuta kampuni. Lakini hii tayari ni tatizo si la muda mfupi, lakini la muda mrefu, kwa sababu kwa muda mfupi, uwezo wa uzalishaji haubadilika, ikiwa ni pamoja na wao si liquidated.
Kipengele muhimu zaidi cha mahusiano ya soko ni ushindani. Kulingana na njia za utekelezaji wake, ushindani kamili na usio kamili unajulikana. Masharti ambayo huamua aina ya ushindani ni pamoja na idadi ya wauzaji na wanunuzi, idadi na saizi ya kampuni, aina ya bidhaa, masharti ya kuingia na kutoka kwa tasnia, upatikanaji wa habari, nk. Hata hivyo, jambo muhimu zaidi. sifa ya ushindani kamili na usio kamili ni kiwango cha ushawishi wa muuzaji au mnunuzi kwa bei ya soko.
Muundo wa soko- hii ni aina ya soko, ambayo inaonyeshwa na udhihirisho fulani wa tabia ya hali hizi ambazo huamua tabia ya vyombo vya soko. Vipengele maalum vya muundo fulani wa soko pia ni kiwango cha nguvu ya ukiritimba ya wauzaji na wanunuzi, kiwango cha kutegemeana kwao, asili ya fomu na mbinu za ushindani.
Muundo wa soko ni sifa ushindani kamili, ikiwa hakuna washiriki wa soko (wauzaji au wanunuzi) anayeweza kuwa na athari kubwa kwa bei.
- - idadi kubwa ya wauzaji;
- - idadi kubwa ya wanunuzi;
- - homogeneity ya bidhaa zinazozalishwa katika sekta hiyo;
- - kuingia bure kwenye soko na kutoka kwenye soko;
- - mtiririko wa bure wa mtaji kati ya viwanda;
- - upatikanaji sawa wa mawakala wa kiuchumi kwa kila aina ya habari;
- - tabia ya busara ya washiriki wote wa soko wanaotafuta maslahi yao wenyewe, ushirikiano wao kwa namna yoyote hauwezekani.
Katika soko la ushindani kamili, wanunuzi wa bidhaa za homogeneous hawajali ni kampuni gani ya kuchagua. Masoko ya mboga mboga na matunda (viazi, gourds, apples, nk) ni karibu na hali ya soko la ushindani kamili. Kwa kuwa kuna wanunuzi wengi na wauzaji wa bidhaa za homogeneous, hii ina maana kwamba wote ni wachukua bei, i.e. hakuna hata mmoja wao anayeweza kuathiri sana bei.
Kwa kuongezea, kuwa na habari kamili juu ya sifa za bidhaa na bei zake, na vile vile teknolojia na bei za sababu za uzalishaji, katika hali ya uhamaji wa mtaji, mawakala wa soko hujibu mara moja mabadiliko ya hali ya soko, kwa hivyo, katika soko kamili za ushindani. daima kuna bei moja ya bidhaa na huduma.
Kampuni inayouza bidhaa zake katika soko lenye ushindani kamili inaitwa kampuni ya ushindani. Kampuni hizi haziwezi kushawishi bei, kwa hivyo hufanya kama kukubali bei.
Mahitaji ya bidhaa ya kampuni inayoshindana kikamilifu ni laini, kwa hivyo curve ya mahitaji ni mstari wa usawa(mchele. 7.1).
Mchele. 7.1.
Hii ina maana kwamba kampuni inayofanya kazi katika soko lenye ushindani kamili inaweza kuuza kiasi chochote cha bidhaa kwa bei. R E au chini yake. Walakini, kwa bei yoyote iliyo juu ya usawa, kiasi kinachohitajika cha pato la kampuni itakuwa sifuri.
Walakini, katika soko la ushindani kabisa, kuna wauzaji na wanunuzi wengi. Curve ya mahitaji kwa hivyo ina mwelekeo mbaya wakati mchanganyiko wote unaowezekana wa chaguo la mnunuzi unaonyeshwa (Mchoro 7.2).
Kampuni inayoshindana kikamilifu, ikiwa inachukua bei, huchukulia bei kama iliyotolewa, bila kujali kiasi cha uzalishaji. Kwa hivyo, wakati wa kuchagua kiasi cha pato ambacho hutoa faida kubwa, kampuni itazingatia pato lake kama dhamana ya mara kwa mara.
Mchele. 7.2.
Kuingia na kutoka kwa soko huria huhakikisha kuwa hakuna makubaliano kati ya wazalishaji wa kuongeza bei kwa kupunguza pato, kwani ongezeko lolote la bei litavutia wauzaji wapya kwenye soko, ambayo itaongeza usambazaji wa bidhaa. Ugavi wa soko la ushindani na mahitaji ya soko ya bidhaa husawazishwa kwa bei ya usawa. Mwingiliano kati ya usambazaji na mahitaji chini ya ushindani kamili katika muda mfupi unaonyeshwa kwenye Mtini. 7.3.
Mchele. 7.3.
Kwa soko zima (kinyume na kampuni moja), ina fomu ya kawaida, inayolingana na sheria ya mahitaji. Sehemu ya msawazo (?) inalingana na bei ya usawa (P?) na kiasi cha mauzo ya usawa (Q?). Usawa katika hali ya ushindani kamili ni thabiti, kwani kampuni zinazounda soko hazipendi ukiukaji wake.
Kwa muda mrefu, usawa ni thabiti zaidi. Hii ni kutokana na ukweli kwamba kuingia na kutoka kwa soko la ushindani kabisa ni bure kabisa, na kiwango cha faida kinakuwa mdhibiti wa rasilimali zinazotumiwa katika sekta hii. Mtiririko wa bure wa mtaji kati ya tasnia ina maana kwamba wakati wa kubadilisha aina ya shughuli, mtengenezaji ataweza kutambua hamu ya kuhamisha biashara yake kwenye uwanja mwingine wa shughuli bila hasara. Kwa hivyo, matarajio ya kupata faida ya kiuchumi huvutia wazalishaji wapya kwenye tasnia, na tishio la upotezaji wa kiuchumi linaweza kutisha kiasi cha rasilimali zinazotumiwa ndani yake, na kuwahamisha baadhi yao kwa tasnia zingine. Utaratibu wa kuunda usawa wa muda mrefu wa kampuni katika soko la ushindani kamili umeonyeshwa kwenye Mtini. 7.4.
Mchele. 7.4.
ushindani
Tuseme kwamba katika soko lenye ushindani kamili, mahitaji yanaongezeka ghafla na mkondo wa mahitaji unabadilika kutoka nafasi D kwenye nafasi Dv Kisha usawa wa soko utafikiwa kwa uhakika E g kwa bei R g na kiasi cha mauzo ya usawa Q a . Lakini katika kesi hii, makampuni yataongeza kwa kiasi kikubwa usambazaji, kwani watatarajia kupokea faida kubwa. Aidha, wazalishaji wapya wataingia sokoni. Matokeo ya hii itakuwa ongezeko la usambazaji na mabadiliko katika curve ya ugavi kwanza hadi nafasi S 1; na kisha S 2 mpaka faida ya kiuchumi ni sifuri. Kisha uingizaji wa wazalishaji wapya katika sekta hiyo utakauka, na usawa wa soko utarejeshwa kwa bei P E, lakini kwa ongezeko la mauzo kwa thamani ya Q 3.
Soko lenye ushindani kamili lina faida na hasara zote mbili. Faida ni pamoja na hamu ya wazalishaji kupunguza gharama za uzalishaji, ambayo inahusishwa na hitaji la kuanzisha kila wakati teknolojia mpya za kuandaa uzalishaji na usimamizi. Zaidi ya hayo, kampuni na tasnia kwa ujumla zinafanya kazi bila uhaba na kuhifadhi kupita kiasi, kwani mifumo ya ushindani wa bure hudumisha muundo wa soko katika hali ya usawa. Kwa hivyo, soko la ushindani kamili linaweza kufanya kazi bila serikali kuingilia kati, kwani lina uwezo wa kujidhibiti.
Walakini, soko lenye ushindani kamili halikosi na mapungufu yake. Makampuni yanayofanya kazi ndani yake mara nyingi ni biashara ndogo ndogo ambazo haziwezi kuhakikisha mkusanyiko wa rasilimali ili kufikia uchumi wa kiwango na kuanzisha vifaa na teknolojia bora zaidi. Hii inarudisha nyuma maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia na kuenea kwa haraka kwa uvumbuzi, ambayo ni ya kawaida katika soko ambapo wazalishaji wakubwa hufanya kazi na njia za kufadhili shughuli za gharama kubwa za utafiti na maendeleo, ambayo matokeo yake, kwa suala la biashara, yanaweza kutabiriwa.
Hatimaye, hali moja muhimu zaidi inapaswa kuzingatiwa: soko la ushindani kikamilifu ni mfano bora wa muundo wa soko, ambao katika hali ya kisasa haifanyi kazi katika hali yake safi katika sekta yoyote. Katika soko la kweli, kwa maana kali, hakuna bidhaa zenye homogeneous kabisa (hata viatu sawa, lakini kwa ukubwa tofauti, haziwezi kuchukuliwa kuwa bidhaa zinazofanana kabisa). Juu yake, kama sheria, makampuni ya ukubwa tofauti hufanya kazi, ambayo ni bidhaa nyingi, masharti ya ushindani kamili yanakiukwa kwa kiwango kimoja au kingine, na miundo ya soko ya ushindani usio kamili huundwa.
Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Nyaraka Zinazofanana
Aina za ushindani kwa njia za utekelezaji, ushirika wa tasnia, kiwango cha uhuru. sababu za kutokea kwake. Vikwazo vya kiuchumi na kisheria. Ishara za uainishaji wa miundo ya soko. Nyanja za ukiritimba wa asili. Oligopoly na monopsony.
uwasilishaji, umeongezwa 12/19/2015
Ufafanuzi wa dhana, kazi na masharti ya kuibuka kwa ushindani. Taratibu za utendaji wa mashindano. Ushindani kamili, safi, ukiritimba, oligopoly. Udhibiti wa hali ya uchumi. Ushindani katika uchumi wa soko wa Urusi.
karatasi ya muda, imeongezwa 09/01/2010
Wazo la ushindani: ushindani kamili, usio kamili, ukiritimba safi, oligopoly. Ushindani katika hali ya uzalishaji wa ukiritimba: ushindani, ushindani usio wa bei, matangazo. Uzembe wa ushindani wa ukiritimba.
karatasi ya muda, imeongezwa 11/01/2007
Kiini na aina za ushindani, masharti ya kutokea kwake. Kazi kuu za ushindani. Mifano ya soko ya ushindani kamili na usio kamili. Ushindani kamili na wa ukiritimba. Oligopoly na ukiritimba safi. Vipengele vya ushindani nchini Urusi.
muhtasari, imeongezwa 03/02/2010
Kiini na sifa za aina za ushindani. Njia za ushindani: bei na isiyo ya bei. Dhana na mbinu za ushindani wa haki na usio wa haki. Ushindani usio kamili na jukumu lake katika uchumi wa kisasa: ukiritimba, oligopoly, monopsony.
muhtasari, imeongezwa 03/13/2011
Mashindano nchini Urusi. Mifano ya soko ya ushindani kamili na usio kamili. Ushindani katika uchumi wa soko: kamili, ukiritimba, oligopoly, ukiritimba safi. Sheria ya Antimonopoly na udhibiti wa hali ya uchumi.
karatasi ya muda, imeongezwa 10/23/2007
Nadharia ya ushindani. Muundo wa soko. Dhana ya ushindani na ushindani. Nadharia ya shirika. Ushindani kamili. Mahitaji ya soko na mahitaji ya bidhaa za kampuni binafsi. Kuamua bei na kiasi cha uzalishaji. Ushindani usio kamili.
karatasi ya muda, imeongezwa 05/06/2003
Dhana na aina za ushindani usio kamili. Oligopoly: kula njama na ushindani, mtanziko wa oligopolitiki, matukio ya kula njama, kuzuia kuingia sokoni, na siasa za uporaji. Ukiritimba, ulinzi wa soko la ukiritimba, mbinu za kupambana na ukiritimba katika soko.
karatasi ya muda, imeongezwa 03/26/2010