Ako vybudovať malé obchodné centrum (podnikateľský plán).

Popis

Koncept obchodného centra

Pripravený podnikateľský plán bol vyvinutý na základe niekoľkých zákazkových obchodných plánov v úzkej spolupráci so zákazníckymi dizajnérskymi organizáciami.

Softvérové ​​prostredie: Word-2007 (text), Excel-2007 (finančný model).

Finálny dátum výpočty: 10.09.2018.

Platobná mena: rubľa.

Plánovacie obdobie: 120 mesiacov (10 rokov).

Metodika plánovania: medzinárodné odporúčania UNIDO, vlastné metódy.

Účel podnikateľského plánu: výpočet kľúčových finančných, ekonomických a marketingových parametrov projektu výstavby obchodného centra s cieľom zdôvodniť jeho ekonomickú efektívnosť a získať financovanie.

V projekte sa počíta s dlhodobým prenájmom pozemku o výmere 500 m2 **** štvorcových m a výstavbu moderného biznis centra trieda « IN» celková plocha 12 500 sq m na poskytovanie kancelárskych priestorov na prenájom firmám a organizáciám, ako aj na poskytovanie súvisiacich obchodných služieb.

Predpokladá sa, že stavba bude pozostávať z 5 poschodí o výmere 2500 štvorcových m každý s výškou stropu 3,5 m.

Celkový počet zamestnancov nájomných spoločností sa odhaduje na *** ľudí

Plánované je ploché parkovanie *** parkovacie miesta, bez podzemného podlažia.

Infraštruktúra obchodného centra:

• recepcia pri vchode,
• jedáleň/kaviareň,
• konferenčná miestnosť,
• salón krásy,
• ako aj predajné automaty a bankomaty.

Štruktúra priestorov obchodného centra.

Celková plocha na prenájom: **** sq m, z toho **** sq m pre veľké kancelárske budovy a **** sq m pre menšie bloky s viacerými miestnosťami, so zasadacími miestnosťami aj bez nich, ako aj samostatné kancelárie.

Parametre výnosov obchodného centra.

Doplnkové služby pre nájomníkov: upratovanie, marketingová podpora, prenájom nápisov, služby správcovskej spoločnosti.

Náklady na výstavbu obchodného centra

Objem požadovaných investícií v projekte na kľúč sa odhaduje na 302 200 000 RUB. Plánuje sa, že projekt bude financovaný z dvoch zdrojov v troch tranžiach:

1. *** miliónov rubľov. (** % investícií) na úkor vlastných prostriedkov vlastníka projektu v 1 -mesiac, návratnosť tranže - od ** th ** tý mesiac vrátane;
2. *** miliónov rubľov. (** 14,0 % ročne v ** ** th ** ** th ** tý mesiac vrátane;
3. *** miliónov rubľov. (** % investícií) v dôsledku bankového úveru so sadzbou 14,0 % ročne v ** -mesiac, splátka úrokov - od ** th ** -mesiac, splátka úverového telesa - od ** th ** mesiac vrátane.

Pôžička nie je kapitalizovaná.

Pôžička bude úročiť sumu *** miliónov rubľov.

Plná doba použitia požičaných prostriedkov je teda *** rok ( *** mesiace).

Rozhodnúť sa vám umožní pripravený podnikateľský plán stratégia rozvoja projektu:

1. výstavba a predaj,
2. výstavba a 100% prenájom,
3. výstavba a čiastočný prenájom a predaj priestorov.

Priemyselný marketingový prehľad

Ku koncu prvého polroka 2018 predstavovala celková ponuka kvalitných kancelárskych priestorov v Moskve hodnotu 16,3 miliónov m2, z toho ** %, alebo *** miliónov m2, zodpovedá triede A A ** %, alebo *** mil. m2, - tř IN.

V prvom polroku 2018 bola uvedená do prevádzky *** tisíc m2 kvalitných kancelárskych priestorov, čo je 2 krát viac ako rovnaký ukazovateľ v roku 2017. Zároveň takmer 95 % z celkového objemu novej výstavby bolo uvedené do prevádzky v prvom štvrťroku 2018. Všetky kancelárske priestory uvedené do prevádzky zodpovedajú triede IN.

V prvom polroku 2018 pokračoval trend z konca roka 2017 zvyšovať dopyt po blokoch s rozlohou 10-20 tisíc m2 zo strany veľkých spoločností, ktoré sa snažia optimalizovať obsadené kancelárske priestory a konsolidovať ich v rámci jedného biznis centra. rozvíjať sa.

Kľúčové parametre projektu:

1. plocha priestorov na prenájom: *** tisíc štvorcových. m;
2. celková plocha priestorov: 12 500 m2 m;
3. plocha pozemku: *** tisíc štvorcových. m;
4. rozpočet projektu: 302 200 000 RUB;
5. investícia do výstavby: *** tisíc rubľov/ štvorcových m "na kľúč";
6. investičná etapa: od januára 2019 až decembra 2020
7. začiatok lízingu: od januára 2021;
8. Plánuje sa prilákať správcovskú spoločnosť. Náklady na správcovské služby - ** % z príjmov za mesiac;
9. plánované príjmy za projekt: *** miliónov rubľov. za rok;
10. daňový systém: ZÁKLADNÉ(pri sadzbe DPH 20 % od 01.01.2019);
11. výška splatných daní: podľa *** miliónov rubľov./ rok;
12. kumulatívny čistý zisk: *** miliónov rubľov.;
13. zisková marža: ** %;
14. vyrovnať sa: ** % obsadeného priestoru;
15. IRR projekt: *** %;
16. P.I. projekt: *** b/r;
17. NPV projekt: *** milión rubľov;
18. doba odpisovania majetkového komplexu: od ** do ** rokov;
19. zostatková hodnota nehnuteľnosti v súvahe: *** miliónov rubľov.;
20. príjem vlastníka projektu za predpokladané obdobie (po vrátení investovaných prostriedkov): *** miliónov rubľov., čo zodpovedá *** miliónov rubľov./ rok.

Celkom 141 stránka, 35 stoly, 21 rozvrh, 12 diagramy a 1 kreslenie.

Rozbaliť

Celkový podnikateľský plán obsahuje 141 stránka, 35 stoly, 21 rozvrh, 12 diagramy a 1 kreslenie.

Rozbaliť

Zoznam grafov

Harmonogram 1. Plán na prenájom priestorov (m2).

Graf 2. Dynamika nákladov na výstavbu a inštaláciu (RUB).

Graf 3. Prijatie a splatenie úveru (rub.).

Graf 4. Dynamika čistého zisku.

Graf 5. NPV projektu a nediskontovaný peňažný tok (RUB).

Graf 6. Dynamika inflácie a HDP v Rusku, %, 2003-2020.

Plán 7. Plán na prenájom priestorov (m2).

Graf 8. Plán výnosov z prenájmu (RUB).

Graf 9. Dynamika bežných nákladov (rub.).

Graf 10. Dynamika priamych nákladov (rub.).

Graf 11. Dynamika nákladov na výstavbu a inštaláciu, rub.

Graf 12. Výpočet bodu zvratu.

Graf 13. Analýza citlivosti NPV.

Graf 14. Výnosy, náklady, zisk.

Graf 15. Dynamika čistého zisku.

Graf 16. Finančné výsledky.

Príloha 17. Prijímanie a splácanie úveru.

Príloha 18. Úverový servis.

Graf 19. Citlivosť NPV na diskontnú sadzbu.

Graf 20. NPV projektu a nediskontovaný peňažný tok.

Graf 21. Platby investorovi na základe časového rozlíšenia.

Zoznam grafov

Schéma 1. Štruktúra plôch biznis centra (m2).

Diagram 2. Zdroje financovania projektu.

Diagram 3. Objem a geografia investícií do komerčných nehnuteľností.

Diagram 4. Dynamika uvedenia nových vysokokvalitných kancelárií do prevádzky v Moskve, 2007 - september 2016, tis. m2.

Diagram 5. Rozdelenie dopytu po kancelárskych nehnuteľnostiach v Moskve podľa ekonomických sektorov v treťom štvrťroku. 2016

Schéma 6. Štruktúra plochy obchodného centra (m2).

Diagram 7. Štruktúra priestoru obchodného centra (%).

Graf 8. Štruktúra bežných nákladov.

Diagram 9. Štruktúra priamych nákladov.

Diagram 10. Štruktúra počiatočných investícií.

Tabuľka 7. Sadzby prenájmu komerčných nehnuteľností v ruských mestách s viac ako miliónom ľudí v prvej polovici roku 2016.
Tabuľka 8. Hlavné ukazovatele trhu komerčných nehnuteľností za tretí štvrťrok. 2016.
Tabuľka 9. Hlavné ukazovatele trhu s kancelárskymi nehnuteľnosťami v Moskve, I-III štvrťroky. 2016
Tabuľka 10. Zariadenia uvedené do prevádzky v treťom štvrťroku. 2016
Tabuľka 11. Vážený priemer nájomného a objem ponuky podľa moskovských okresov, 2016
Tabuľka 12. Technické a ekonomické parametre projektu.
Tabuľka 13. Sadzby prenájmu.
Tabuľka 14. Mesačný plán prenájmu a výnosov.
Tabuľka 15. Plán prenájmu a výnosov podľa roku.
Tabuľka 16. Parametre bežných nákladov.
Tabuľka 17. Plán mesačných aktuálnych nákladov.
Tabuľka 18. Plán aktuálnych nákladov podľa rokov.
Tabuľka 19. Parametre priamych nákladov.
Tabuľka 20. Mesačný plán priamych nákladov.
Tabuľka 21. Plán priamych nákladov podľa roku.
Tabuľka 22. Štruktúra a objem investícií.
Tabuľka 23. Harmonogram plánu financovania a realizácie projektu.
Tabuľka 24. Odpisy dlhodobého majetku.
Tabuľka 25. Parametre pre prilákanie a návratnosť investícií.
Tabuľka 26. Výpočet bodu zvratu.
Tabuľka 27. Citlivosť NPV na zmeny kľúčových parametrov projektu.
Tabuľka 28. Mesačný plán peňažných tokov.
Tabuľka 29. Mesačný plán ziskov a strát.
Tabuľka 30. Plán ziskov a strát podľa rokov.
Tabuľka 31. Ukazovatele OPU.
Tabuľka 32. Bežné časovo rozlíšené dane.
Tabuľka 33. Získanie a splatenie úveru.
Tabuľka 34. Ukazovatele efektívnosti investícií.
Tabuľka 35. Výpočet NPV projektu.

Celkový podnikateľský plán obsahuje 141 stránka, 35 stoly, 21 rozvrh, 12 diagramy a 1 kreslenie.

Je výhodné otvoriť si vlastné nákupné a kancelárske centrum v Rusku od nuly?
Rozvoj stredných a malých podnikov v Rusku v poslednom období možno charakterizovať neustálym rastom a rýchlym tempom rozvoja. V tomto smere dopyt po kancelárskych priestoroch pomerne rýchlo rastie. Je to spôsobené tým, že pre väčšinu stredných podnikateľov je dosť ťažké kúpiť si vlastné priestory, preto uprednostňujú prenájom.

V súvislosti s takýmito okolnosťami musia mladí podnikatelia premýšľať o vypracovaní podnikateľského plánu pre kancelárske centrum. To vám umožní prenajať si časť priestorov obchodného centra a získať z neho stabilný a pomerne vysoký príjem.
Ako realizovať podnikateľský plán na výstavbu obchodného a kancelárskeho centra?
Stojí za to vedieť, že ak podnikateľ potrebuje získať úver od banky na otvorenie vlastného podnikania, bude musieť vypracovať jasný podnikateľský plán, ktorý bude obsahovať všetky podrobnosti o plánovanom otvorení obchodného centra. Vypracovaný podnikateľský plán bude slúžiť ako vizitka podnikateľa, pretože takýto dokument je tvárou plánovaného projektu.

Dnes je v tomto biznise dosť vysoká konkurencia. Preto, aby ste dosiahli dobré výsledky a správne zorganizovali výstavbu nákupného kancelárskeho centra, budete musieť vypracovať aj podnikateľský plán. Správny výpočet vlastného podnikateľského projektu na samom začiatku je pre potenciálneho majiteľa firmy dosť dôležitým bodom.

Preto má zmysel, aby podnikateľ premýšľal o tom, že sa obráti na profesionálov, ktorí môžu pomôcť vypracovať podrobný podnikateľský plán. Dnes existuje pomerne veľké množstvo spoločností, ktoré majú dlhoročné skúsenosti, a preto môžu pomôcť správne zostaviť podnikateľský plán na výstavbu kancelárskeho centra.

Stanovenie hlavných aspektov podnikateľského plánu na výstavbu obchodného a kancelárskeho centra

Aby ste sa mohli pripraviť, budete musieť vykonať dôkladnú analýzu štruktúry, objemu a vývojových trendov trhu s kancelárskymi priestormi. Podnikateľský plán by mal obsahovať všetky potrebné informácie o typoch kancelárskych budov, hlavných segmentoch trhu a pod.

Analýza trhu pozostáva z nasledujúcich fáz:

1. v prvom rade budete musieť zvážiť ponuky, ktoré už na trhu existujú;
2. zistiť nájomné a ich úroveň;
3. objasniť informácie o obsadenosti kancelárskych centier;
4. zistiť, či je možné odkúpiť priestory, aká je cenová politika v závislosti od triedy budovy pre kancelárie a jej polohy.

Návrat k obsahu

Vypracovanie základného popisu centra kancelárskych priestorov, ktoré sa majú otvoriť

Vypracovávaný podnikateľský plán musí nevyhnutne popisovať umiestnenie stavby. V prvom rade bude musieť podnikateľ analyzovať stav všetkých priľahlých dopravných trás, dostupnosť parkovacích miest, zohľadnenie konkurenčného prostredia, dostupnosť vhodných prístupových ciest pre autá, blízkosť mestskej podzemnej a povrchovej dopravy. Na základe týchto nuancií stojí za to vybrať si miesto, kde sa plánuje vybudovať budúce centrum kancelárskych priestorov.

Pokiaľ ide o požadovanú oblasť, stojí za to vedieť, že možno budete potrebovať pomerne veľkú plochu. Celková plocha môže byť približne od 40 000 do 50 000 m2. metrov.

Treba myslieť na to, koľko poschodí bude mať budova, koľko tam bude kancelárií a podobne. Tá sa musí určiť podľa toho, koľko má podnikateľ peňazí.

Okrem splnenia vysokej úrovne konkurencie na trhu moderných kancelárskych budov budete musieť prísť s niečím, čo priaznivo odlíši realizovaný projekt od konkurencie.

Návrat k obsahu

Popis všetkých investičných nákladov na rozvoj plánovanej budovy

Podnikateľský plán na výstavbu obchodného a kancelárskeho centra zahŕňa tieto nákladové položky:

• náklady na prípravu a získanie projektových odhadov a počiatočnej povoľovacej dokumentácie;
• náklady na prípravné práce;
• náklady na priamu výstavbu kancelárskeho centra;
• náklady na bežné reklamné kampane.

Na otvorenie kancelárskeho centra s rozlohou 50 000 m2. metrov, podnikateľ môže potrebovať približne 11 000 000 USD. Navyše je potrebné mať dostatočne veľké množstvo financií aj po otvorení kancelárskeho centra. Podnikateľský plán obsahuje informácie, ktoré musíte pravidelne investovať do reklamných kampaní.

Najnáročnejšia a najnákladnejšia časť, ktorú podnikateľský zámer obsahuje, bude realizácia všetkých potrebných stavebných a inštalačných prác.

Doba návratnosti projektu môže byť približne 5 rokov. Okrem toho príjem môže byť približne 2 000 000 - 3 000 000 USD ročne.

Návrat k obsahu

Zamestnanci potrebovali realizovať podnikateľský plán

V prvom rade si treba najať dobrých manažérov, ktorí záujemcom poskytnú všetky potrebné informácie, vrátane cien za prenájom priestorov, podmienok prenájmu, informácií o aktuálnych akciách a pod.

Budete si musieť najať dobrého, skúseného účtovníka, ktorý v tejto oblasti pracuje už niekoľko rokov. Je to spôsobené tým, že budete musieť podávať prehľady daňovému úradu, navyše nahlásiť riaditeľovi, aké príjmy a výdavky sú plánované.

Bude potrebné najať riaditeľa, ktorý bude riadiť celý projekt ako celok a všetkými možnými spôsobmi sa bude snažiť rozvíjať otváraný podnik, ktorého podnikateľský plán sa zvažuje. Stojí za to povedať, že najprv môže podnikateľ vykonávať povinnosti tohto zamestnanca sám, ale musíte pochopiť, že objem práce v tomto obchode bude dosť veľký. Preto si najprv musíte dobre premyslieť, či bude mať podnikateľ dostatok času venovať sa udržiavaniu a rozvoju podniku.

Nezabudnite na čistiace prostriedky, ktorých budete potrebovať naozaj veľa. Dôvodom je skutočnosť, že otváraný podnik bude mať veľkú oblasť, v ktorej sa frekvencia musí pravidelne udržiavať. S tým si poradí len veľké množstvo čističov. Množstvo bude závisieť od toho, koľko štvorcových metrov sa konkrétne plánuje obsadiť na mieste.

Bez kvalitného zabezpečenia sa podnikateľ nezaobíde. V súčasnosti existuje pomerne veľké množstvo bezpečnostných spoločností, ktoré takéto služby poskytujú. Okrem toho, že budete potrebovať veľa ochrankárov, ktorí budú musieť chodiť po obvode na poschodiach a dohliadať na dodržiavanie poriadku, budete musieť dodatočne nainštalovať aj bezpečnostné kamery. Nezabudnite získať príslušné povolenie na inštaláciu takýchto zariadení.

Návrat k obsahu

Výstavba objektu a realizácia všetkých potrebných opráv

Tento podnikateľský plán obsahuje popis procesu výstavby budovy s pomocou stavebnej firmy, ako aj vykonanie opráv, ktoré budú potrebné.

Výstavba administratívnej budovy je pomerne náročný proces, ktorý si vyžaduje veľa času. Podnikateľ bude musieť stráviť približne 2 roky, aby zabezpečil, že realizovaný projekt je úplne pripravený.

Pred začatím výstavby bude potrebné získať všetky potrebné doklady od hygienickej a epidemiologickej služby, požiarnej inšpekcie a pod. To by mohlo stáť približne 10 000 - 15 000 USD.

Po dokončení stavby môžete pokračovať v opravách a dokončovacích prácach. Tu bude všetko závisieť od toho, koľko voľnej hotovosti podnikateľovi zostane. Stojí za to pochopiť, že vnútorná výzdoba budovy je tvárou otváraného podniku. Čím viac peňazí sa investuje do rekonštrukčných prác, čím prepracovanejšia bude výzdoba interiéru, tým väčší bude počet potenciálnych klientov, ktorí budú chcieť zaplatiť za prenájom priestorov v novootvorenom biznis centre.

Čím viac peňazí sa investuje do rekonštrukcie, tým drahšie budú náklady na prenájom kancelárií v nej. Dnes existuje pomerne veľké množstvo podnikov, ktoré sú ochotné zaplatiť obrovské množstvo peňazí, aby sa nejako odlíšili od ostatných. V tomto prípade sa budú môcť odlíšiť tým, že budú mať luxusnú kanceláriu, ktorá bude vedieť urobiť dobrý dojem na svojich potenciálnych klientov, ktorí ju navštívia.

Vo všeobecnosti môžu opravy stáť približne ďalších 1 000 000 až 5 000 000 USD.

Všetko bude závisieť od toho, aké dokončovacie materiály boli použité a ako kvalitný bude nábytok inštalovaný v kancelárskych priestoroch.

Petrohrad Ziskovosť obchodného centra závisí od jeho veľkosti a polohy.

„Vysokú obsadenosť biznis centra možno dosiahnuť maximálnou blízkosťou centra mesta a rozvinutej dopravnej infraštruktúry,“ hovorí Igor Vodopyanov, manažér Structure-Petersburg LLC.

Pre úspech projektu je tiež dôležité presne poznať svojho nájomcu. „Pred výstavbou obchodného centra sa musíte rozhodnúť, aký typ spoločností si prenajme priestory,“ hovorí Leonid Salyutin, šéf UK TBS Development LLC.

V najpopulárnejšom segmente triedy B sa obchodné centrum považuje za ziskové a prináša 15 – 22 % ročne. (V Moskve je priemerná ziskovosť obchodných centier triedy A 12-14%, pre triedu B - 24%).

Zložky príjmu

Prevažná časť príjmov z využívania biznis centra (až 90 %) pochádza z poplatkov za prenájom.

Zvyšok tvoria doplnkové služby, ako je kaviareň, reštaurácia, fitness centrum, bazén a pod.

Na zníženie nákladov si mnohí najímajú správcovskú spoločnosť tretej strany. „Podľa môjho názoru je to najvhodnejšie pre spoločnosť, ktorá práve vstupuje na trh s prenájmom kancelárií – na začiatok prilákať externú správcovskú spoločnosť a po vyškolení vlastných manažérov prejsť na nezávislý manažment,“ hovorí Leonid Salyutin.

Podľa VMB-Trust CJSC si správcovské spoločnosti účtujú 8 – 15 % z inkasa nájomného za svoje služby za úplný zoznam správcovských služieb.

Drahé potešenie

Čím kompletnejšia ponuka služieb a riešení v rámci jedného centra, tým vyššie sú náklady pre majiteľov.

V priemere sa 30-35% z hrubého príjmu zariadenia vynakladá na údržbu a správu obchodných centier. Z toho náklady na správu tvoria asi 20 – 30 %. 8-12% sa vynakladá na platby za služby (voda, teplo, plyn, elektrina); technická prevádzka (upratovanie a údržba priestorov, bežné opravy, nákup náradia, platy personálu a pod.) - 20-30%; zabezpečenie bezpečnosti (platy pre bezpečnostný personál, nákup špeciálneho oblečenia, inštalácia a prevádzka CCTV kamier) - 8-10%; daň z nehnuteľnosti - 2,2 % z nákladov.

Ak kategoricky nevítate sezónne podnikanie, môže vás zaujať copy centrum. Zacielenie na konkrétnu cieľovú skupinu a premyslené umiestnenie kopírovacieho centra pomôže vyriešiť otázku sezónnosti takéhoto projektu. Spravidla tento typ služby využívajú študenti, zamestnanci úradov a návštevníci rôznych vládnych inštitúcií.

Registrácia prípadu

Podnikateľský plán pre kopírovacie centrum začína registráciou podniku. Optimálna organizačná a právna forma je v tomto prípade individuálny podnikateľ. Napriek tomu, že budete zodpovední za svoj majetok a budete neustále platiť dôchodkovú daň, bude pre vás jednoduchšie viesť účtovníctvo spoločnosti a máte tiež možnosť prejsť na zjednodušený systém zdaňovania alebo jednu pripočítanú daň. Taktiež nie je potrebné vytvárať autorizovaný kapitál.

Pri registrácii musíte uviesť kód OKVED - 74,85 „Poskytovanie sekretárskych, redakčných a prekladateľských služieb“. Platiť sa dá aj bez registračnej pokladnice, no ak je kúpená, treba ju zaregistrovať na daňovom úrade.

Výber miesta pre podnikanie

Ďalším bodom, ktorý by mal podnikateľský plán copycentra obsahovať, je výber vhodnej lokality. To je pre tento biznis rozhodujúci faktor. Je dôležité nájsť nielen preplnené miesto, ale aj to, kde bude maximálny prúd vašich potenciálnych klientov. Takýmito miestami sú priestory v blízkosti alebo priamo v univerzitách, administratívnych inštitúciách, obchodných centrách, administratívnych budovách atď. Pre vaše centrum je vhodné nájsť plochu na prízemí budov. Po prvé, doprava na vyšších poschodiach je oveľa horšia. Po druhé, ak sa na prízemí otvorí konkurenčná prevádzka, váš príjem sa môže výrazne znížiť.

Koľko priestoru by mal obchodný plán kopírovacieho centra zahŕňať, závisí od vášho rozpočtu a rozsahu podnikania. Takže pri najskromnejších investíciách bude stačiť plocha 6-10 metrov štvorcových. m. Ak plánujete ponúknuť širokú škálu služieb, budete potrebovať miestnosť 50 m2. m. Ide hlavne o to, aby sa dovnútra zmestilo aspoň niekoľko klientov súčasne.

Hlavnou požiadavkou pre takúto miestnosť je neprítomnosť prachu a vlhkosti. V opačnom prípade zariadenie rýchlo zlyhá a papier sa jednoducho zhorší.

Vzorový zoznam služieb

Zoznam poskytovaných služieb priamo závisí od rozsahu vášho projektu. Dajú sa rozdeliť na základné a doplnkové. Hlavné služby, ktoré v skutočnosti vytvárajú kopírovacie centrum, sú:

• skutočné kopírovanie;
• čiernobiela tlač, a to aj vo veľkých objemoch;
• farebná tlač, ktorá sa zvyčajne objednáva v malom množstve;
• laminovanie.

Na poskytovanie týchto služieb postačuje minimálna plocha pre vybavenie. Pre optimalizáciu vášho podnikania je vhodné ponúkať rozšírenú škálu služieb. V každom prípade je potrebné ho rozšíriť, keď vám základné služby umožnia dosiahnuť zisk a získať určitý príjem. Doplnkové služby sú:

• Tlač fotografií na mieste s možnosťou výberu obrázkov z existujúcich vymeniteľných médií;
• výroba vizitiek;
• tlač malých sérií brožúr a brožúr;
• viazanie diplomov, ročníkových prác, dizertačných prác;
• predaj kancelárskych potrieb vrátane kusového papiera;
• výroba pozvánok, kalendárov, blahoželaní;
• tlač obrázkov a nápisov na tričká, poháre a iné suveníry.

Požadované vybavenie

V súlade s tým je potrebné na základe súboru služieb plánovať nákup vybavenia. Na prevádzku kopírovacieho centra budete potrebovať minimálne:

• počítač alebo laptop;
• kopírovací stroj;
• kníhviazač;
• laminátor;
• tlačiareň (laserová alebo atramentová).

Laserová tlačiareň bude stáť viac ako atramentová, ale je lacnejšia na údržbu.

Na zariadení ušetríte kúpou multifunkčného zariadenia (MFP), ktoré kombinuje tlačiareň, kopírku a skener. Ale keď sa tok klientov zvýši a budete musieť skenovať a kopírovať napríklad súčasne, stále budete potrebovať samostatné zariadenia. Navyše musíte počítať s tým, že ak sa MFP pokazí, nebudete môcť poskytnúť tri druhy základných služieb. Samostatnou prevádzkou zariadení, ak sa jedno z nich pokazí, vaša produktivita mierne klesne.

Kopírku je potrebné vybrať na základe nasledujúcich vlastností:

• prítomnosť dvoch automatických zásobníkov papiera;
• rýchlosť tlače najmenej 20 kópií za minútu;
• hustota tlače 1200 x 600 dpi;
• malo by ísť o osvedčený model a nie o novinku na trhu;
• Môžete ľahko nájsť bezplatný softvér.

Ak neponúkate nič iné ako kopírovacie služby, vaša firma je odsúdená na zánik. Jedno zariadenie nie je schopné pokryť náklady na nájom a mzdu zamestnanca. Na jednom zariadení môžete urobiť až 5 000 kópií denne, čo predstavuje zisk len 250 dolárov mesačne.

Pre rozšírenie rozsahu služieb je potrebné zakúpiť nasledovné vybavenie:

• čiernobiely kopírovací stroj (A3) - od 1,5 tisíc dolárov;
• laminátor - 0,8 - 5 tisíc dolárov;
• risograf (A4) - od 4 tisíc dolárov;
• farebný kopírovací stroj - od 20 tisíc dolárov;
• stroj na rezanie papiera – 2 000 dolárov;
• dizajnový počítač – od 1,5 tisíc dolárov

Na nákup vybavenia treba v priemere vyčleniť asi 60-tisíc dolárov. Ďalších asi štyri tisícky treba vyčleniť na nákup nábytku. Môžete na ňom ušetriť nákupom použitých kópií.

Príjem z podnikania

Zisk z tejto činnosti závisí od rozsahu ponúkaných služieb, ako aj ich priemerných nákladov v regióne. V priemere bude tlač jedného listu stáť 0,06 USD, kopírovanie bude stáť 0,08 USD Opäť platí, že priemerné čísla objednávky pre jedno centrum nachádzajúce sa v blízkosti VZUa sú 20 abstraktov po 30 listov a tucet papierov po 100 listov. To vám umožní zarobiť asi sto dolárov denne, ale takéto šťastie sa nestane každý deň. Preto v priemere môžete takýmto obchodom zarobiť okolo 2 tisíc dolárov mesačne.

Z tohto zisku je potrebné odviesť dane a tiež platy minimálne dvoch dizajnérov, kuriéra a obchodných manažérov. Môžete ušetriť na mzdách, ak sa dohodnete na platení za kus.

Ďalšou významnou nákladovou položkou je nájomné, ktoré v závislosti od regiónu predstavuje 10 – 30 USD za meter štvorcový. Navyše musíte vyčleniť finančné prostriedky na reklamu, bez ktorej sa budete len ťažko propagovať. Celkovo sa projekt môže splatiť už za štyri mesiace.