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조직 관리 도구. 조직 프로젝트 관리 도구

프로젝트: 프로젝트의 개념과 본질. 조직 프로젝트 관리 도구

2.1 조직 도구의 유형

첫 번째 부분에서는 프로젝트의 성격과 구현과 관련된 활동에 대해 간략하게 논의했습니다. 동시에 프로젝트 목표 달성을 위한 업무 구조화 문제도 제기됐다. 위에서 언급한 바와 같이 이러한 활동은 다음을 위한 프로젝트 활동의 효율성을 높이는 데 도움이 되는 것이 분명합니다. 다른 매개변수(비용, 조건 등). 프로젝트 활동의 요소 중에서 조직 도구를 명명할 수도 있습니다. 다음 유형의 조직 도구는 http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm으로 구분됩니다.

1. 네트워크 매트릭스(자세히 높은 수준"네트워크 그래프"의 과학적 개발):

· 전체 프로젝트 구현 과정을 시각적인 형태로 제시하고,

· 작업의 구성과 구조, 그리고 그 구현을 위해 허용 가능한 수단과 방법을 식별합니다.

· 공연자와 작품 간의 관계를 분석합니다.

· 가용 자원을 보다 효율적으로 사용하고 시간을 단축하기 위해 프로젝트의 전체 작업 범위를 구현하기 위한 과학적 기반의 조정 계획을 준비합니다.

2. 행정 관리 업무 분할 매트릭스(RAZU):

· 프로젝트 관리 시스템에서 이 매트릭스를 이용하면 프로젝트 팀 내 모든 프로젝트 참여자의 의무, 권리, 책임을 나누고 이를 기반으로 조직의 동적인 구조와 정보 시스템을 구축할 수 있습니다.

3. 정보 기술 모델(ITM):

· 프로젝트 관리 기술을 설계하는 데 도움이 됩니다. 즉, 관리 문제 해결의 순서와 관계를 수정하는 것입니다.

조직의 권력. 전력 채널의 특성

우리는 이미 리더가 가진 힘이 반드시 그의 지위에 따른 힘은 아니며, 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 다른 기회가 있을 수 있다고 말했습니다. 실제로 경영에는 다양한 유형의 권력이 알려져 있습니다.

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조직 행동

미국 연구자인 뉴스트롬(Newstrom)과 데이비스(Davis)의 연구에서는 네 가지 모델이 확인되었습니다. 조직적 행동: 권위주의, 후견인, 지원 및 협력. 권위주의 모델은 권력에 기반을 두고 권위에 초점을 맞춘다.

조직 설계, 목적 및 방법

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관리직에 적응하는 방법

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모든 프로젝트에 내재된 어려움과 불확실성에 대처하기 위해 관리자는 프로젝트를 별도의 단계로 나누고 위험을 식별해야 합니다. 그런 다음 각 단계에서 작업 목록이 구성됩니다.

운동- 이는 미리 정해진 방식으로 미리 정해진 시간 내에 완료되어야 하는 필수 작업 부분입니다. 쉽게 검증하려면 규모가 작아야 합니다(아마도 10인시 이하). 많은 작업은 자체 조절보다는 자체 진화하는 경향이 있으므로 각 작업에 대해 다음을 결정해야 합니다.

    작업의 고유성;

    마감일(요일, 시간 등), 가변적이고 엄격하게 설정된 근무 기간

    시작 및 종료 날짜:

    계획된 (원래 계획에 따라)

    예상됨(계획의 후속 변경에 따라)

    진짜;

    제약과 제한;

    작업을 완료하는 데 필요한 자원(공간적, 기술적, 기술적, 인간적, 재정적 등) 및 기타 작업 및 프로젝트에 대한 고유성, 접근성 및 대체 사용

    다른 작업과의 연결(이전 및 후속 작업).

대규모 프로젝트를 계획하고 조정하는 데는 두 가지 주요 방법이 있습니다.

건방진 (프로그램 평가 및 검토 기법) – 프로그램 평가 및 검토 방법) 및

CPM (비판적인 길 방법) – 임계 경로 방법.

이러한 방법은 서로 독립적으로 나타났습니다. SRM개발되었다 듀퐁 법인 1950년대에 20세기에 회사의 공장을 정비하기 위한 계획을 세우는 데 도움을 주었습니다. 건방진비슷한 시기에 미 해군이 미사일 개발 프로젝트를 기획하기 위해 개발한 것이다. 폴라리스. 이 용어가 가장 자주 사용되는 문헌에서는 방법이 거의 동일합니다. 건방진.

건방진/시간 -이는 네트워크 일정, 시간 추정, 여유 시간 및 임계 경로 결정, 일정 조정 조치 가능성의 네 가지 기능을 갖춘 계획 및 관리 방법입니다.

신제품의 건설, 마케팅, 개발 및 생산 등 많은 프로젝트는 일련의 독립적인 작업으로 간주될 수 있으며, 구현의 논리적 순서는 네트워크 다이어그램 형식으로 표시될 수 있습니다. 목표를 달성하는 과정에서 일련의 작업(작업)과 이벤트의 순서와 연결을 반영합니다(그림 16). 네트워크는 하나의 노드(제로 이벤트)에서 시작하여 프로젝트 작업이 완료되면 하나의 이벤트로 끝납니다.

중요 경로- 여유 시간이 0이고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 결정하는 상호 연결된 순차적 작업의 가장 긴 체인입니다.

그림 16. 프로젝트 수행 네트워크 일정

화살표 위의 작업 이벤트 번호는 작업 기간을 나타냅니다. - 주요 경로의 작업입니다.

임계 경로 방법으로 분석할 때 다음이 결정됩니다.

초기 날짜

운영 시작.그런 다음 프로젝트의 가능한 가장 빠른 완료 날짜를 기준으로 역방향으로 작업하여 각 활동을 완료하는 데 허용되는 가장 늦은 시간을 결정합니다.

대부분의 결정론적 프로젝트에서는 리소스 요구 사항(예: 40시간)을 기반으로 작업에 소요되는 시간에 대한 단일 추정치를 사용합니다. 근무 주). 확실하지 않은 경우에는 세 가지 추정치(낙관적, 비관적, 가장 가능성 있음)를 기반으로 각 작업의 기간을 추정하는 것이 좋습니다.

더 많은 복잡한 프로젝트, 이는 높은 수준의 불확실성을 특징으로 합니다. 건방진 선구적인 작업 기간은 베타 분포를 따르는 무작위 변수라고 가정합니다.

방법 건방진/비용비용에 따라 네트워크 다이어그램을 최적화하는 방향으로 방법의 추가 개발을 나타내며 다음과 같은 특징이 있습니다.

    프로젝트 작업의 구조 분석;

    작업 유형 결정(R&D, 생산, 마케팅)

    네트워크 다이어그램 구성;

    작업 기간에 대한 작업의 기능적 의존성을 확립합니다.

    전체 프로젝트 완료 기한을 고려하여 프로젝트 완료 비용을 최소화하는 작업 기간을 찾습니다.

    작업 진행 상황 모니터링;

    필요한 경우 시정 조치 개발.

각 작업을 완료하는 시기와 비용을 결정한 후 필요한 자재 및 노동력을 계산하고 작업 유형별 예산과 전체 프로젝트에 대한 예산을 작성합니다.

프로젝트가 진행되는 동안 "완료까지의 비용"에 대한 정기적인 추정이 이루어지고 실제 비용이 계획된 비용과 비교됩니다. 일정이 지연되거나 비용이 초과되는 경우 프로젝트 관리자는 시정 조치를 취할 수 있는 기회를 갖습니다. 네트워크 일정 및 비용 견적은 실제 및 계획된 프로젝트 변경 사항과 일관성을 유지하기 위해 수시로 수정됩니다.

따라서 이 접근 방식을 사용하면 다음을 컴파일할 수 있습니다. 세부 계획일정, 작업 기간 및 리소스 지원 결정, 활동 사이에 존재하는 순차적 연결을 설명하고 그 중 어느 것이 프로젝트를 제 시간에 완료하는 데 중요한지 보여주고 주요 경로를 계산합니다. 중요한 활동을 식별함으로써 관리자는 해당 활동을 적절하게 모니터링하고 해당 활동에 필요한 모든 리소스가 제 시간에 전달되도록 할 수 있습니다.

주요 경로는 다음 방법을 사용하여 조정할 수 있습니다.

    자원을 늘리십시오.

    주요 경로에 있는 작업을 검토하고, 기간을 줄이고, 일부를 제거할 수도 있습니다.

    제한을 완화하여 위험을 증가시킵니다.

    세부 작업을 수행하여 관계 수를 늘립니다.

방법의 장점과 단점 건방진 표 56에 주어진다.

표 56 - 방법의 장점과 한계건방진

장점

제한

    건방진 프로젝트를 신중하게 계획하도록 강요합니다. 복잡한 프로젝트에서는 이벤트와 활동을 네트워크 다이어그램으로 연결하지 않고 계획하는 것이 거의 불가능합니다.

    이 방법을 사용하려면 일련의 작업을 구조화해야 하며 프로젝트를 계획할 수 있습니다.

    건방진 이 방법은 모델링을 기반으로 하므로 실험과 변형 계산을 수행할 수 있습니다.

    제어 효율성이 높아지기 때문입니다. 과거 기간의 데이터를 분석할 뿐만 아니라 향후 잠재적인 문제도 확인할 수 있습니다.

    부정확한 추정은 방법의 효율성을 감소시킵니다. 장기자동화 시스템

높은 컴퓨팅 자원 비용으로 인한 프로젝트 관리는 주로 대규모 프로젝트 분석에 사용되었습니다. 이제 중소 규모 프로젝트 관리를 목표로 하는 저가형 응용 프로그램 소프트웨어 패키지의 개발로 인해 이러한 제한은 덜 중요해지고 있습니다.

임계 경로 방식 외에도 임계 경로 방식과 동일한 패턴을 따르지만 각 작업의 실행 시간을 미리 예측하기 어렵다는 점을 인식하여 단계별 제어 방식도 있습니다. 이에 대한 수당. (수십 개의 작품이 포함된 프로젝트의 경우 주요 경로를 찾는 것은 수동으로 수행할 수 있습니다. 작업량이 수백, 수천 개가 넘는 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 자동 프로젝트 관리 도구가 널리 사용되었습니다. 프로젝트 ~을 위한윈도우 ). 예를 들어, 기술왕자

(통제된 환경에서의 프로젝트)는 정보 기술 분야에서 영국 정부에 의해 사용됩니다.

9.2 간트 차트와 네트워크 매트릭스 또 다른 분석 도구는 간트 차트

- 작업을 타임라인의 세그먼트로 묘사하는 다이어그램입니다. 세그먼트의 길이는 작업 마감일에 해당합니다. 전체 프로젝트는 달력 형태로 표시되므로 달력을 사용하여 작업 완료율을 제어하고 표시할 수 있습니다. 간트차트의 한 종류는, 네트워크 매트릭스

    다음 특성이 결정되는 편집을 위해 (표 57):

    가능한 최대 작업 병렬화를 고려한 작업 실행 순서

    각 작품의 출연자.

테이블57 - 네트워크 매트릭스 구축을 위한 작업 목록

네트워크 매트릭스는 모든 작업(관리, 생산 등)이 특정 기술 순서 및 관계로 표시되는 프로젝트 구현 프로세스를 그래픽으로 표현한 것입니다. 네트워크 매트릭스는 수평 및 수직 "복도"가 있는 달력 규모의 시간 그리드와 결합됩니다. 수평 "복도"는 통제 정도를 나타냅니다. 구조 단위또는 이런저런 일을 수행하는 공무원; 수직 - 시간이 지남에 따라 발생하는 프로젝트 관리 프로세스의 단계 및 개별 작업입니다. 네트워크 매트릭스를 구성할 때 "작업"(대기 및 종속성 포함), "이벤트" 및 "경로"라는 세 가지 주요 개념이 사용됩니다.

그래프에서 작업은 실선 화살표로 표시됩니다. '일'의 개념에는 기다리는 과정이 포함됩니다. 노동력과 자원이 아닌 시간이 필요한 프로세스로, 위에 표시된 대기 시간과 함께 점선 화살표로 표시됩니다. 이벤트 간의 종속성은 활동 간에 연결이 있고 시간과 자원을 투자할 필요가 없음을 나타냅니다.

네트워크 매트릭스의 가장 중요한 장점은 매트릭스 매개변수가 그림 자체에 명확하게 표시되어 있으므로 계산할 필요가 없다는 것입니다(그림 29 참조).

부문

업무 코드

기간(일)

인원수

하위 부문에서는 사람입니다.

직장에서 일하는 사람들.

최고 기술 부서

수석 디자인 부서

제조 워크샵 장비

기계 작업장

주조 상점.

조립공장

그림29 -네트워크 매트릭스(조각)의 예

네트워크 매트릭스는 모든 단계에서 사용해야 합니다. 수명주기프로젝트. 이를 통해 프로젝트 수행의 전체 과정을 시각적 형태로 제시할 수 있을 뿐만 아니라, 작업의 구성과 구조, 구현에 허용되는 수단과 방법을 파악하고, 수행자와 작업 간의 관계를 분석하여 과학적으로 준비할 수 있습니다. 사용 가능한 자원을보다 효율적으로 사용하고 마감일을 단축하기 위해 프로젝트의 전체 작업 복합체를 구현하기위한 조정 계획을 기반으로합니다. 또한 대량의 정보를 신속하게 처리하고 중요한 경로의 작업 진행 상황을 예측하며 프로젝트 관리자의 관심을 집중할 수 있습니다. 수학적 도구를 사용하면 프로젝트 구현 가능성의 정도를 결정하고 책임을 올바르게 분배할 수 있습니다.

첫 번째 부분에서는 프로젝트의 성격과 구현과 관련된 활동에 대해 간략하게 논의했습니다. 동시에 프로젝트 목표 달성을 위한 업무 구조화 문제도 제기됐다. 위에서 언급한 바와 같이 이러한 활동은 다양한 매개변수(비용, 시기 등)에서 프로젝트 활동의 효율성을 높이는 역할을 한다는 것은 분명합니다. 프로젝트 활동의 요소 중에서 조직 도구를 명명할 수도 있습니다. 다음 유형의 조직 도구는 http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm으로 구분됩니다.

1. 네트워크 매트릭스("네트워크 그래프"의 더 높은 수준의 과학적 개발):

· 전체 프로젝트 구현 과정을 시각적인 형태로 제시하고,

· 작업의 구성과 구조, 그리고 그 구현을 위해 허용 가능한 수단과 방법을 식별합니다.

· 공연자와 작품 간의 관계를 분석합니다.

· 가용 자원을 보다 효율적으로 사용하고 시간을 단축하기 위해 프로젝트의 전체 작업 범위를 구현하기 위한 과학적 기반의 조정 계획을 준비합니다.

2. 행정 관리 업무 분할 매트릭스(RAZU):

· 프로젝트 관리 시스템에서 이 매트릭스를 이용하면 프로젝트 팀 내 모든 프로젝트 참여자의 의무, 권리, 책임을 나누고 이를 기반으로 조직의 동적인 구조와 정보 시스템을 구축할 수 있습니다.

3. 정보 기술 모델(ITM):

· 프로젝트 관리 기술을 설계하는 데 도움이 됩니다. 즉, 관리 문제 해결의 순서와 관계를 수정하는 것입니다.

프로젝트 기획

계획 프로세스는 프로젝트 구현의 핵심입니다. 어떤 형태로든 계획은 프로젝트 전체 기간 동안 수행됩니다. "계획은 결정을 내리는 지속적인 과정이다. 가장 좋은 방법현재 상황을 고려하여 설정된 목표를 달성하기 위한 조치" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. 프로젝트 수명 주기 초기에는 일반적으로 프로젝트를 완료하는 데 필요한 것이 무엇인지에 대한 대략적인 아이디어인 비공식 예비 계획이 개발됩니다. 프로젝트 선택 결정은 주로 예비 계획 견적을 기반으로 합니다. 공식적이고 세부적인 프로젝트 계획은 개장 결정이 내려진 후 시작됩니다. 단호한 주요 이벤트- 프로젝트 이정표, 작업, 작업 및 상호 의존성이 공식화됩니다.

프로젝트 계획은 모든 프로젝트 관리 기능의 계획 결과를 포함하고 프로젝트 실행 및 제어의 기초가 되는 일관되고 조정된 단일 문서입니다.

네트워크 그래프 및 네트워크 매트릭스

프로젝트는 다양한 공연자들이 수행하는 여러 단계와 단계로 구성됩니다. 이 복잡한 프로세스는 명확하게 조정되고 시간 제한이 있어야 합니다. 계획 및 제어 시스템에는 다음 요구 사항이 적용됩니다.

· 현재 상태를 평가하는 능력;

· 향후 작업 진행 상황을 예측합니다.

· 현재 문제에 영향을 미칠 수 있는 올바른 방향을 선택하여 예산에 따라 전체 작업 범위가 제 시간에 완료되도록 돕습니다.

이 단계에서는 WBS의 일부인 작업 순서가 결정되어 네트워크 다이어그램이 생성됩니다. 이 그래프는 프로젝트의 최종 목표를 달성하는 데 필요한 활동 간의 관계를 반영하는 정보 동적 모델을 나타냅니다. 네트워크 다이어그램은 개발의 운영 관리를 위해 많은 작업자가 참여하는 대규모 시스템 개발에도 유용합니다.

네트워크 다이어그램은 최종 개발 목표를 달성하는 데 필요한 모든 작업의 ​​모든 관계와 결과를 유향 그래프 형태로 묘사합니다. 점(그래프의 정점, 방향선으로 연결된 그래프의 정점), 그래프의 가장자리라고 하는 화살표로 구성된 그래픽 다이어그램입니다. 노동 강도 기준이 이용 가능한 경우 적절한 계산을 통해 작업 기간을 결정할 수 있습니다. 노동 강도 기준이 없으면 전문적으로. 네트워크 일정과 작업 기간 추정을 기반으로 일정의 주요 매개 변수가 계산됩니다.

네트워크 모델을 구성하는 데는 두 가지 가능한 접근 방식이 있습니다. 첫 번째 경우 그래프의 화살표는 작업을 나타내고 꼭지점은 이벤트를 나타냅니다. 이러한 모델을 "작업 화살표" 유형이라고 하며 네트워크 다이어그램이라고 합니다. 반대로 두 번째 접근 방식에서는 화살표가 이벤트에 해당하고 정점이 작업에 해당합니다. 이러한 모델은 "Job-top" 유형으로 분류되며 선행 네트워크라고 합니다(각 후속 작업은 이전 작업과 연결됨). 그림에서. 그림 2.1과 2.2는 이러한 모델 유형의 예를 보여줍니다.

일은 성취로 이어지는 모든 행동이다. 특정 결과- 이벤트. 초기 이벤트 이외의 이벤트는 작업의 결과입니다. 인접한 두 이벤트 사이에서는 하나의 작업 또는 일련의 작업만 수행할 수 있습니다.

네트워크 모델을 구축하려면 활동 간의 논리적 관계를 결정하는 것이 필요합니다. 상호 연결의 이유는 일반적으로 기술적 한계 때문입니다(일부 작업의 시작은 다른 작업의 완료에 따라 다름). 작업 간의 복잡한 관계는 시간에 따른 작업 실행 순서를 결정합니다.

그림 2.1 "작업 화살표" 유형의 네트워크 모델 - 네트워크 다이어그램.


그림 2.2 "Job-top" 유형의 네트워크 모델 - 우선순위 네트워크

프로젝트 활동을 관리할 때 계층적 네트워크 모델을 생성하는 도구가 자주 사용됩니다. “네트워크 구축 과정은 단계별로 수행됩니다” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. 우선, 모듈을 나타내는 작업 시스템의 구조적 전환으로 구성된 계층적 네트워크의 루트 수준이 생성됩니다. 또한 이 단계에서는 상호작용 지점을 모델링하는 장소가 생성됩니다. 이러한 장소와 구조적 전환은 프로젝트 단계에 따라 호로 연결됩니다. 다음 3개 세대 단계는 각 모듈에 대해 순차적으로 수행됩니다. 두 번째 단계에서는 모듈을 구현하는 네트워크가 생성됩니다. 이 네트워크에는 구조적 전환이 포함됩니다. 이 구축 단계에서는 아크가 생성되지 않고 구조적 전환에 따라 서브넷이 생성되는 다음 단계에서 완료됩니다. 이후에는 개별 운영자가 방송됩니다. 이러한 네트워크를 구축하는 과정에서 2차 네트워크에 대한 호가 생성됩니다. 네 번째 단계에서는 절차와 기능(있는 경우)을 구현하는 구조적 전환이 생성됩니다. 마지막 단계인 네트워크 최적화에서는 모든 빈 전환, 즉 빈 몸체가 있고 출력 호에 표현식이 없는 전환이 제거됩니다.

위에서 언급한 것처럼 네트워크 매트릭스는 네트워크 그래프의 더 높은 수준의 과학적 개발입니다. 이는 "모든 작업(관리, 생산)이 특정 기술 순서와 필요한 관계 및 종속성으로 표시되는 프로젝트 구현 프로세스를 그래픽으로 표현한 것"입니다. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files /frame.htm#slide0040 .htm.

이는 수평 및 수직 "복도"가 있는 달력 규모의 시간 그리드와 결합됩니다. 수평 "복도"는 관리 수준, 구조 단위 또는 특정 작업을 수행하는 공무원을 특징으로 합니다. 수직 - 시간이 지남에 따라 발생하는 프로젝트 관리 프로세스의 단계 및 개별 작업(부록 1).

선행 네트워크("Job-vertex")를 기반으로 네트워크 매트릭스를 구성하는 프로세스는 다음 단계를 포함합니다. 우선, 이것은 프로젝트 구현, 계층적 분포 및 테이블 형태의 디자인(예: 부록 1에 표시됨)에 참여자를 식별합니다. 프로젝트에서 자신의 위치. 모든 사람이 무엇을 할 수 있는지, 그리고 프로젝트 요구에 따라 실제로 필요한 것이 무엇인지가 결정됩니다. 그런 다음 설정된 목표를 달성하기 위해 구현이 필요한 작업 목록이 작성됩니다. 예를 들어 임계 경로 방법을 사용하여 작업 순서가 결정됩니다. 그런 다음 작업 표시 상징(원, 사각형 등) 모델이 배치되는 달력 규모 그리드의 셀에 배포되며, 그 요소는 이후에 화살표로 연결되어 작업 순서를 보여줍니다.

네트워크 매트릭스를 구성할 때 "작업"(대기 및 종속성 포함), "이벤트" 및 "경로"라는 세 가지 주요 개념이 사용됩니다.

일은 노동 과정, 시간과 자원이 필요합니다. "일"의 개념에는 기다리는 과정, 즉 노동과 자원의 지출이 아니라 시간의 지출이 필요한 과정이 포함되며, 그 위에는 대기 기간이 표시된 점선 화살표로 표시됩니다.

이벤트는 이 이벤트에 포함된 모든 작업의 ​​실행 결과이며, 이벤트에서 나오는 모든 작업의 ​​시작을 허용합니다. 네트워크 매트릭스에서 이벤트는 일반적으로 원 형태로 표시됩니다.

경로는 초기 이벤트에서 시작하여 최종 이벤트로 끝나는 연속적인 작업 순서입니다. 지속 시간이 가장 긴 경로를 임계 경로라고 하며 매트릭스에 굵은 화살표 또는 이중 화살표로 표시됩니다.

가장 밝은 부분 다음 매개변수네트워크 그래프:

· 이 작업의 조기 시작 시간(ER);

· 이 작업의 조기 종료 시간(EC);

· 이 작업의 늦은 시작 시간(LM);

· 이 작업의 늦은 완료 시간(LA);

· 이 작업을 위한 충분한 시간 확보;

· 이 작업을 위한 개인 시간 예약;

· 작업 강도 요소.

즉, 거의 모든 것이 작업에 대한 시간 제한과 관련되어 있다는 것이 여기에서 분명하며, 이를 기반으로 우리는 일반적으로 네트워크 다이어그램과 특히 네트워크 매트릭스를 사용하는 것이 무엇보다도 먼저 보장하기 위한 것이라고 자신있게 주장할 수 있습니다. , 마감일 계획 다양한 작품. 네트워크 계획 방법은 "프로젝트 기간을 최소화하는 것이 주요 목표인 방법"입니다(http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html). 이는 결국 프로젝트 활동 단계에서 작업과 자원을 보다 합리적으로 계획하는 것을 가능하게 하며, 그 중 일부 또는 전부는 네트워크 매트릭스 구축의 결과로 정확하게 식별됩니다.


조직의 도구에서 형태학의 위치와 역할을 명확히 할 때 구현 형태보다 프로세스, 시스템, 메커니즘 개념의 본질이 우선시된다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 이는 형식이 프로세스 구성, 시스템 생성, 메커니즘 기능의 구체적인 결과가 된다는 사실뿐만 아니라 이미 진행 중인 프로세스, 실제로 생성된 시스템 또는 작동 메커니즘은 개별적으로 특화된 다양한 형태를 획득, 변환 및 개선할 수 있습니다.  

동시에, 절차적 조직의 이런 저런 분류를 수행하는 것은 해당 요소의 구성과 내용, 특정 문제를 해결하는 데 있어 그 집합과 적용을 식별하고 제시하는 기초가 됩니다. 이 접근법은 이 교과서의 다음 장의 주제인 조직 도구에 대한 연구와 제시의 결과로 가장 명확하고 다양해졌습니다.  

공지 4.2. 집합, 영향, 활동, 변화, 도구, 조합, 협력, 조정, 방법론, 집합, 순서, 결과, 적용, 적응, 절차, 결과, 방법, 수단, 주제, 기술, 보편성, 통일, 요소, 기능, 부분, 능률. 현대 조직 도구의 정당화, 개발, 테스트, 적응, 분류, 적용 및 현대화.  

조직 도구의 정당화, 개발, 구성 및 적용은 연구 및 영향의 보편적인 프로세스의 통일성, 가장 광범위한 과학자 및 실무에 의한 잠재력, 내용 및 결과의 사용을 기반으로 합니다. 이를 통해 병렬성을 제거하고 조직의 일관성을 개선하며 기능 및 개발의 효율성을 크게 높이고 모든 참가자, 사용자 및 관찰자의 작업에 대한 목표 조정을 보장할 수 있습니다.  

조직의 포괄적인 도구를 구성하고 사용하는 논리는 특정 분석 및 평가 방법론의 개발, 구현 및 적용을 위한 기반에 마련됩니다. 연구의 효율성은 다양성, 다양성, 개발 수준에 따라 결정됩니다. 도구 팔레트, 형성 넓은 범위 필요한 방법이러한 구성요소와 기타 구성요소를 단일 애플리케이션 구성 세트로 조합하여 다양한 절차를 적용합니다.  

객체 접근 방식의 적용은 필연적으로 조직의 새로운 계층적 모순을 연구하고 해결해야 할 필요성에 직면합니다. 자기 조직화와는 대조적으로, 보편적인 조직 도구의 구축 및 사용에 대한 중요성은 관리 관계의 형성 및 발전 영역으로 이동함에 따라 급격히 증가합니다. 실습 중에는  

조직의 도구에서 조정 단위의 기능적 표현을 결정하려면 이 문제에 대한 합리적인 해결책이 필요하며 다음에서 개념적으로 고려할 수 있습니다. 다음 모델(그림 4.2.1).  

이 모델의 구성에 대한 피상적인 분석에서도 볼 수 있듯이 조직과 조정 사이의 실제 관계는 계층 관계의 유무에 따라 나타납니다. 실제로 부하 직원만 조직할 수 있지만 상호 작용의 성공 여부는 부하 직원이 아닌 사람들에 따라 달라집니다. 이 단계에서 공통 목표를 달성하기 위한 다양한 독립 주체의 공동 활동의 상호 연결은 조정 기능을 통해 보장됩니다(부록 2 참조). 이러한 표현에서 조정은 조직의 기능이 아니지만 조직 도구의 사용을 개발하는 데 절대적으로 필요합니다.  

동시에, 추가 분석에 따르면 이 상호 작용에 참여하는 모든 사람이 부하 직원인 더 높은 수준으로 상승하는 통제 영향력은 이에 따라 조직하는 데 공동 작업이 가능하고 필요하며 대부분 부적절해지거나 늦어지거나 행정적, 관료적 절차에 의해 무력화되었습니다. 이 경우 영향의 내용은 상황에 따라 항상 정당화되지 않고 설정된 작업에 효과적인 솔루션을 제공하는 단일 툴킷에 일관되게 통합되는 조직으로 변환됩니다.  

위의 구성은 연구뿐만 아니라 대상에 영향을 미치는 데 있어서도 조직과 조정의 관계를 반영합니다. 이를 통해 우리는 특정 목표와 특정 관리 수준에서 조직과 조정의 상호 작용 및 변형 가능성을 제공할 수 있습니다. 조직 및 조정 도구의 통합 구현 문제, 프로세스 및 관리 시스템에서의 상호 작용 보장은 교과서의 마지막 섹션에서 더 자세히 논의될 것입니다. 여기서 저자는 위에서 이미 강조한 두 도구 간의 차이점에 대해 설명합니다.  

조직 도구의 다양성은 단일 메커니즘의 개발 및 적용뿐만 아니라 조정과 같은 기능을 통한 목표 전환에서도 나타납니다. 이 장의 시작 부분에서 설명한 것처럼 이는 대상에 대한 연구와 영향의 절대적으로 필요하고 유기적이며 일관된 조합을 통해 가장 직접적으로 실현될 수도 있습니다. 이와 관련하여 범용 툴킷은 특정 조직의 구체적이면서 동시에 가장 일반적인 집합적 표현 중 하나가 됩니다.  

실제 프로세스 및 시스템에서 조직 관계의 형성 및 개발에 직접적인 영향을 미치기 위해 외부 도구, 수단, 방법, 기술, 절차의 조합에 대한 가장 다양한 구성의 광범위한 팔레트 사용을 기반으로 조직의 도구는 개별 구성 요소를 잘 작동하고 의도적으로 작동하는 메커니즘 조직으로 결합하는 복잡한 보편적 구조의 형태입니다. 이러한 메커니즘의 기본 절차는 조직 변화와 발전의 본질과 내용을 크게 결정하는 혁신적인 구성으로 지속적으로 현대화되고 확장됩니다.  

쌀. 4.2.2. 조직의 도구에 대한 기본 구성 모델 /info/120952">도구의 형성 및 적용 순서 체인의 기본 모델은 구성의 일반적인 논리를 유지하면서 목표, 객체의 변화 및 개발에 따라 조정, 수정 및 현대화될 수 있고 되어야 합니다. 또한, 기본 모델은 조직의 대상 응용 프로그램 도구 구성을 위한 프로토타입으로 특정 툴킷의 구성 및 사용의 일반적인 구성만 반영하도록 의도되었습니다.  

이 접근 방식에서 조직의 수단은 특정 경우에 원하는 결과를 달성하는 데 사용되는 모든 자원 또는 생산 및 적용되는 관리 제품으로 이해됩니다. 여기서 강조점은 그림 1에 제시된 것을 기반으로 조직 및 관리 단위의 응용 모델을 구축하는 것입니다. 4.2.2 기본 도구. 동시에 사용되는 도구의 다양성은 구현을 위해 시스템에서 사용할 수 있는 권한과 리소스에 의해서만 제한되며 조직 도구의 개발 및 적용의 전반적인 효과를 크게 결정합니다.  

조직의 도구를 개선하기 위한 이러한 방향은 주제, 수단, 조건, 제품 및 작업 수행자의 상호 조직을 최적화하는 것을 목표로 하는 과학적 노동 조직(SLO)과 같은 분야에 의해 의도적으로, 상세하고 포괄적으로 개발됩니다. 이미 형성되어 전통적으로 사용되는 기술과 도구와 함께 최근에 NOT은 현대 정보 기술의 혁신적인 자원 사용을 기반으로 노동의 자율 규제 조직(예: 네트워크 또는 프로그램 대상) 협력에 대한 새로운 접근 방식을 개발하고 있습니다.  

위에 인용되고 과학 문헌에 사용된 조직 도구의 표현 방향과 예를 통해 우리는 객관적-주관적 성격, 조직 형성 및 개발의 개방적 성격, 적응 및 적용의 광범위한 범위에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. 동시에 인식과 사용의 보편성이 보존되어 다양한 조직과 공연자 간의 상호 작용의 적절성이 보장됩니다. 이를 통해 우리는 도구 자체와 다양한 조직 및 상황에서 도구를 사용하는 방법을 의도적이고 영구적으로 개선할 수 있습니다.  

이 장에 제시된 개념은 일반적으로 조직의 최신 툴킷이 프로세스와 시스템에 대한 통합, 통합, 목표 연구 및 조직적 영향 수단의 영구적이고 적극적이며 전문적이고 포괄적으로 개발되는 리소스라는 아이디어를 입증합니다.  

조직의 도구 중 가장 일반적인 집합의 예를 들어보세요.  

적용 상황 1, 4, 5에서 조직의 도구 사용을 비교하십시오.  

조직 변화의 구성, 내용 및 관계는 매우 다양하며 목표 영향 및 결과의 가능한 전체 팔레트를 포함합니다. 또한, 실제 조직 변화는 원칙적으로 달성을 위한 목표와 조건에 특히 적합한 방법과 영향력 수단의 특정 조합을 사용하여 보장됩니다. 이러한 의미에서 조직의 도구는 조직의 변화를 개발하고 구현하기 위한 주요 리소스가 됩니다.  

이 문제를 해결하려면 조직의 형태 개발에 직접적으로 의존할 수 있습니다. 따라서 3.2장에서는 연구와 영향을 조직하기 위한 형태학적 도구 모델에서 변화는 조직의 확률적으로 진화하는 발전의 표현으로, 개혁은 목표한 조직 변화를 수행하는 것으로 명확하게 구별됩니다. 이를 통해 상황 분석과 건설적인 해결을 목표로 하는 영향력의 종합을 구조화할 수 있습니다.  

4.2장. 조직 툴킷  

기업가와 사업가는 경제 수준에 관계없이 협력합니다. 외국 파트너, 상품이나 서비스의 국제 교환(구매 및 판매) 과정에 참여하는 국제 기업과의 관계 및 상호 작용과 관련된 개발 및 의사 결정 분야에서 필요한 지식과 기술입니다. 이 단계에서 국제 마케팅은 국제 교류 분야의 커뮤니케이션 프로세스를 구성하고 구현하기 위한 철학, 방법론 및 도구가 되었습니다. 그러나 관계의 복잡성, 판매뿐만 아니라 회사의 모든 유형의 활동에 대한 마케팅의 엔드 투 엔드 침투, 경영 결정의 불확실성 외국 상황, 마케팅 네트워크의 개발에는 국제 비즈니스 커뮤니케이션 구현을 위한 새로운 철학과 도구가 필요했습니다. 따라서 국제 마케팅 관리는 국제 마케팅 관리를 강화하는 철학이자 수단이 되었으며, 그 구현은 다음과 같습니다. 상품 및 서비스에 대한 수요 형성 및 재생산 과정을 강화하고 국제 비즈니스 활동에서 이익을 늘리는 것을 목표로 합니다. 이는 세계 경제 관계에 진입하면 비즈니스 파트너 국가 경제의 세계화 및 국제화 과정이 수반되기 때문입니다. . 세계화는 국가 문화의 상호 작용과 국제화 분야에서 수렴적이고 다양한 프로세스의 형성과 발전을 반영합니다.  

국내 및 국제 마케팅은 마케팅 활동을 조직하기 위한 동일한 원칙과 도구를 기반으로 한다는 사실에도 불구하고 이들 간의 차이는 특정 국가 내 지역적 비즈니스 커뮤니케이션의 차이보다는 국가 간 커뮤니케이션의 다양성과 차이점에 의해 더 많이 결정됩니다. 이러한 맥락에서 국내 마케팅은 시장 관계의 집중적 국유화 개념, 즉 내부, 국가 특성 및 문화를 고려한 국제 마케팅-인종 간 시장 관계의 국제화 개념을 기반으로해야한다고 말할 수 있습니다. , 다른 국가의 국내 비즈니스 네트워크 기능의 특성, 국가 네트워크의 국제적 확장 원칙, 국제적 침투 및 국제 통합을 고려합니다.  

불행히도 국내 경영 과학은 실용주의로 인해 "고통"을 겪지 않았습니다. 그 특징은 과학적 기반의 관리 활동 개념이나 각 사회적 개체 및 상호 작용하는 전체에서 노동을 조직하기 위한 해당 특정 도구에 의해 뒷받침되지 않는 모든 것을 소비하는 도식이었고 지금도 그렇습니다.  

시간 관리 도구를 해당 이동통신사와 혼동해서는 안 됩니다. 따라서 노트북, PDA 또는 간단한 정리 도구는 시간 관리 도구의 전자 및 종이 매체를 대표할 뿐입니다.  

변경 사항이 그다지 중요하지 않더라도 조직은 개방형 시스템으로서 자원, 에너지, 인력 및 고객의 공급을 외부 세계에 의존하기 때문에 관리자는 여전히 환경을 고려해야 합니다. 조직의 생존은 경영진에 달려 있기 때문에 관리자는 자신의 조직에 영향을 미칠 수 있는 환경의 중요한 요소를 식별할 수 있어야 합니다. 게다가 그는 제안해야 한다 적합한 방법외부 영향에 대한 반응. 이 책 전체를 통해 관리자가 외부 변화에 대응하여 내부 환경을 계획, 구성, 동기 부여 및 제어하는 ​​데 사용할 수 있는 도구와 기술에 익숙해질 것입니다.  

어떤 프로젝트를 더 이상 개발해서는 안 되는지 적시에 이해하는 능력은 섹션 제목에 제기된 문제를 해결할 수 있습니다. 전자 형식의 정보를 사용하면 불필요한 연구에 드는 막대한 비용을 피하고 현장에서 내리는 의사결정의 질을 향상시킬 수 있습니다. 초기 단계, - 이는 연구 개발 분야에서 일반적으로 다음 단계마다 이전 단계에 비해 더 많은 비용이 필요하기 때문에 매우 중요합니다. 전자 시스템을 사용하면 생명공학 회사가 더 자주 행운을 시험할 수 있으며 이는 성공 가능성이 높아진다는 것을 의미합니다. 그러한 조직은 향후 개발 후보인 프로젝트의 품질을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 그 중 하나라도 비생산적인 것으로 판명되면 가능한 한 빨리 이를 중단하고 다른 하나에 승인을 제공해야 합니다. 정보 도구를 사용하면 허위 시작 횟수를 크게 줄이고 감소 효율성을 높여 개발 중인 약물 중 미래 약물의 비율을 높일 수 있습니다.  

사회적 생산 발전의 각 단계에서 우리는 최선, 가장 좋은 것을 선택하는 문제의 해결에 직면해야 합니다. 효과적인 옵션국가 경제와 기업의 경제 성장을 보장하는 자본 투자. 계산을 수행하고 옵션을 평가하려면 경제적 결정과학적 기반의 방법과 경제적인 도구가 필요합니다. 산업 및 건설 분야에서 자본 투자 및 신규 장비의 경제적 효율성은 다음과 같은 경우 부문 및 산업 전체, 개별 기업 및 협회, 석유 및 가스 분야, 건설 조직, 조직 및 기술 조치에 따라 결정됩니다.  

이 장의 시작 부분과 이전 장의 내용에서 언급한 것처럼 조직 이론과 다른 지식 영역의 개념적 관계는 연구 도구의 형성과 적용에서 가장 완벽하게 드러납니다. 툴킷으로서 조직 이론을 적용하는 실제 구현은 기술과 같은 생산 분야와 갈등학 또는 정치학과 같은 사회적으로 적용되는 분야의 구성, 구조화 및 제시에서 자신있게 표현됩니다. 이는 모든 지식 분야와 실제 활동 분야에서 조직 도구의 공식화 및 적용의 보편성을 설득력 있게 보여줍니다.  

안에 실생활, 그러한 도구의 사용에 특별히 주의가 집중되지 않더라도, 자신의 의식의 지적 조직에 대한 아이디어에서 개인은 여전히 ​​어떤 식으로든 다가오는 부서와 그들의 가능한 결과, 그 자체가 이미 시뮬레이션입니다. 조직의 보편적 도구에 대한 현대적 표현의 기본 단위 중 하나인 모델링의 형성 및 개발에 대한 핵심 위치를 결정하고 역할과 전략적 관점을 결정하는 것이 바로 이러한 성격입니다.  

한 사람이 다른 사람에게 의존하는 만큼 그 사람은 잠재적으로 다른 사람의 힘에 종속될 수도 있습니다. 조직 내에서 한 사람은 정보, 사람, 도구에 대한 접근을 통제함으로써 다른 사람을 자신에게 의존하게 만듭니다. 이를 다음과 같이 정의합니다.  

시퀀스를 형성할 때 주요 특징은 방법론적, 논리적, 조직적, 정보 통일성을 준수하는 것입니다. 단지의 설계 문제 진행 상황을 연결하고 모니터링하는 데 사용되는 도구로서 설계에 할당된 가용 리소스를 고려하여 네트워크 그래프에서 모델을 최적화하는 것이 좋습니다. IAS의 인사 관리 서비스 기능을 위한 규제 프레임워크는 조직의 관련 방법론 및 규제 문서에 기록되어야 합니다. 자동화 모드에서 구현되는 작업의 일반 조항과 내용, 개별 문제를 해결하는 방법에 대한 사용자 지침, 입력 및 출력 문서 형식에 대한 설명을 공식화해야 합니다.  

정보 중심 경제에서 경쟁이 심화됨에 따라 고객 정보는 점점 더 중요한 비즈니스 리소스가 되고 있습니다. 모든 회사와 모든 지식 근로자는 데이터를 최대한 활용해야 할 책임이 있습니다. 많은 신규 사용자는 데이터베이스 도구나 자격을 갖춘 전문가에 대한 막대한 지출을 감당할 수 없습니다. 다행스럽게도 데이터 마이닝 도구가 개인용 컴퓨터와 같은 대규모 플랫폼을 마스터함에 따라 모든 규모의 회사와 해당 부서에서 이 도구 키트의 인기가 폭발적으로 증가하면서 가격이 급격히 하락할 수밖에 없습니다. 머지않아 모든 비즈니스 사용자는 이전에 큰 돈을 투자할 수 있는 조직에서만 가능했던 복잡한 정보 처리를 수행할 수 있게 될 것입니다. 데이터 마이닝은 모든 곳에 침투하여 표준 세트

네트워크 매트릭스를 구성할 때 작업(대기 및 종속성 포함), 이벤트 및 경로라는 세 가지 기본 개념이 사용됩니다.

직업시간과 자원이 필요한 노동 과정입니다(예: 상황 평가, 정보 분석). 다이어그램에서 작업은 화살표가 있는 실선으로 표시됩니다. 작업에는 기다리는 과정이 포함됩니다. 노동이나 자원이 필요하지 않지만 시간이 필요한 프로세스입니다. 대기 프로세스는 그 위에 대기 기간을 나타내는 화살표와 함께 점선으로 표시됩니다. 두 개 이상의 이벤트 사이의 의존성은 시간과 자원을 소비할 필요가 없음을 나타내지만 점선으로 표시된 활동 사이에 연결이 있음을 나타냅니다(하나 이상의 활동의 시작은 다른 활동의 완료에 따라 다름). 시간을 표시하지 않는 화살표.

이벤트- 이는 이 이벤트에 포함된 모든 작업을 완료한 결과이며, 이에 따른 모든 작업을 시작할 수 있습니다. 네트워크 매트릭스에서 이벤트는 일반적으로 원으로 표시됩니다.

길는 초기 이벤트부터 시작하여 마지막 이벤트로 끝나는 연속적인 작업 순서입니다. 지속 시간이 가장 긴 경로를 임계 경로라고 하며 매트릭스에 화살표가 있는 굵은 선이나 이중 선으로 표시됩니다.

있다 일반 규칙실수를 피할 수 있는 지식을 갖춘 네트워크 모델을 구축합니다.

저작물 지정 규칙.실제로는 두 개 이상의 작업이 동일한 이벤트에서 나와 병렬로 실행되어 동일한 이벤트로 끝나는 경우가 종종 있습니다.

교착상태 규칙이 없습니다.네트워크 모델에는 막다른 골목이 없어야 합니다. 네트워크 종료 이벤트 외에는 아무런 작업도 나오지 않는 이벤트입니다.

안전하지 않은 이벤트를 금지하는 규칙. 네트워크 모델에는 작업을 포함하지 않는 이벤트가 없어야 합니다.

배송 사진 규칙. 전달은 시스템 외부에서 얻은 결과입니다. 이 회사의 업무 결과가 아닙니다.

작품 간의 조직적, 기술적 연결의 규칙.네트워크 모델은 작업 간의 직접적인 연결이나 종속성을 통한 연결만 고려합니다.

기술적 규칙네트워크 모델 구축. 그러나 예를 들어 작업 앞에 다른 작업이 있다는 것을 표시해야 하는 경우 모델은 다르게 표시되어야 합니다(점선 화살표를 사용하여).

네트워크 다이어그램을 구축하려면 이 작업을 시작하기 전에 완료해야 하는 작업, 작업 완료 후에 시작해야 하는 작업, 이 작업 완료와 동시에 완료해야 하는 작업을 기술적 순서로 설정해야 합니다.

작품(화살표)이 하나 또는 다른 수평 "복도"에 속하는지는 수평 위치 또는 이 "복도"에서 축척이 없는 수평 섹션에 따라 결정됩니다. 작업(화살표)이 수직 "복도"에 속하는지는 매트릭스의 시간 척도를 결정하는 수직선에 의해 결정됩니다.

네트워크 매트릭스의 각 작업 기간은 수평 시간 축에 대한 투영에서 이 작업(화살표)을 포함하는 두 이벤트의 중심 사이의 거리에 의해 결정됩니다. 네트워크 매트릭스에서 각 이벤트의 위치는 포함된 가장 오른쪽(시간 그리드에서) 화살표의 끝으로 결정됩니다. 동일한 이벤트에 포함된 세로 좌표의 오른쪽에서 덜 떨어진 다른 모든 화살표는 끝에 화살표가 있는 파선으로 연결됩니다.

세로축의 오른쪽 기울기를 갖는 행렬에서 실행되는 종속성은 끝에 화살표가 있는 파선으로 표시됩니다. 수직으로 진행되는 종속성(수평 시간 축으로의 투영은 점이므로 지속 시간은 0임)은 평소와 같이 점선 화살표로 표시됩니다. 네트워크 매트릭스의 세로축에서 왼쪽으로 화살표를 벗어나는 것은 허용되지 않습니다. 물결선의 길이는 개인 시간 보유량을 나타냅니다.

가장 중요한 장점네트워크 매트릭스는 매트릭스 매개변수가 그림 자체에 명확하게 표시되어 있으므로 계산할 필요가 없다는 것입니다.

하지만 이 접근법에도 단점이 있습니다- 복잡한 프로젝트에서는 작업 축적으로 인해 매트릭스의 명확성이 손실됩니다. 이 경우 매트릭스를 여러 부분으로 나누어 계층 구조를 만들고 개별 작업 블록을 보조 매트릭스에 배치해야 합니다.

조직 도구. 네트워크 매트릭스

관리 시스템 형성의 과학적 타당성을 높이는 문제는 설계 과정에서 새로운 진보적 방법과 효과적인 조직 도구를 사용할 필요성을 제시합니다. 즉, 네트워크 매트릭스, 행정 관리 업무 분할을 위한 매트릭스, 규정, 경제 및 수학적 모델, 경영 구조에 관한 규제 자료, 직무등.

관리 프로세스에서 네트워크 매트릭스를 사용하면 이 프로세스를 시각적 형태로 표현할 수 있을 뿐만 아니라 상황, 구조의 특징을 식별할 수 있습니다. 필요한 작업구현을 위해 수용 가능한 수단과 방법, 수행자와 작업 간의 관계를 분석하고, 작업 해결을 위해 전체 작업 범위를 수행하기 위한 과학적 기반의 조정 계획을 준비합니다. 네트워크 매트릭스 분석과 중요한 활동 식별을 기반으로 하는 이러한 계획을 통해 보다 효율적인 사용을 위해 리소스를 재할당할 수 있습니다. 또한 컴퓨터 기술을 사용하면 대량의 보고 데이터를 신속하게 처리하고 회사 경영진에게 실제 작업 상태에 대한 시기적절하고 포괄적인 정보를 제공하여 조정을 촉진하는 것이 가능해졌습니다. 내린 결정, 중요한 경로에서 작업 진행 상황을 예측하고 다양한 수준의 관리자의 관심을 집중시킵니다. 수학적 장치를 사용하면 계획 실행 가능성의 정도를 결정하고 계층적 관리 수준 간에 책임을 올바르게 분배하는 것이 가능합니다.

네트워크 결정 매트릭스는 그래픽입니다.최종 목표를 달성하는 데 필요한 모든 작업이 특정 기술 순서와 상호 의존도로 표시되는 관리 프로세스의 이미지입니다. 네트워크 매트릭스는 수평 및 수직 복도가 있는 달력 규모의 시간 그리드와 결합됩니다. 수평 복도는 결정을 준비하고, 내리고, 실행하는 과정에서 하나 이상의 작업을 수행하는 관리 수준, 구조 단위 또는 공무원을 특징으로 합니다. 수직 - 시간이 지남에 따라 발생하는 의사 결정 프로세스의 단계 및 개별 작업입니다.

또한 주제에
인기 있는
천장 
벽
연관
문
수리하다