비용법을 이용한 노동 생산성 계산. 노동 생산성 계산을 위한 주요 지표 및 공식

• 작업 1. 백분율 지표에 따른 노동 생산성 증가

작업 1.백분율 지표에 따른 노동 생산성 증가

기업의 근로자 수는 3,650명이며, 작업장 중 하나에서 조치가 취해졌고 100명으로 구성된 근로자 그룹의 노동 생산성이 2.5% 증가했습니다. 일반적으로 노동 생산성의 증가를 결정하십시오.

논평.
내가 "의사 경제"라고 부르는 "경제학 문제"중 하나입니다. 실제로 가중평균을 구하면 됩니다. 6학년 수준 고등학교. 학생은 자신에게 흥미롭거나 유용한 것을 가져갈 수 없습니다.

해결책.
노동 생산성이 변하지 않은 근로자 수.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102.5%) / 3650 = 100.07% (더 정확하게는 100.0684932%)

그러나 우리는 노동 생산성의 성장이 아닌 증가에 관심이 있기 때문에
ΔPT = 100.07% - 100% = 0.07%

답변: 노동생산성 증가율은 0.07%

작업 2. 노동 생산성 비율의 변화

노동 생산성이 어떻게 변할지 결정. 기업이 세 가지 조치 그룹을 도입한 것으로 알려진 경우 각 조치는 노동 생산성의 변화를 수반합니다.

노동 생산성의 변화:

1개 이벤트 그룹 - +2%

두 번째 이벤트 그룹 - -4%

세 번째 이벤트 그룹 - -12.5%

해결책:

활동에 들어간 후 노동 생산성 지수를 찾아 봅시다.

첫 번째 사건 그룹의 I = (100+2)/100=1.02

두 번째 사건 그룹의 I = (100-4)/100 = 0.96

I 세 번째 사건 그룹 = (100-12.5)/100 = 0.875

답: I-1=1.02; I-2=0.96; I-3=0.875.

과제 3. 노동강도 변화에 따른 노동생산성 증대

비누 생산 및 노동일수에 대한 데이터가 알려진 경우 비누 공장에서 조건부 자연 조건으로 노동 생산성 증가를 계산하십시오.
조건부 비누로의 변환 계수: 가정용 비누 - 1.0, 화장실 비누 - 1.8, 비누 부스러기 - 2.2.

논평.
이 작업의 본질은 생산 범위와 근무 시간이 변화하는 조건에서 노동 생산성을 평가하는 것입니다. 첫째, 전체 생산 프로그램을 특정 조건부 제품으로 가져와야 합니다. 그런 다음 동일한 기존 제품이 단위 시간당 몇 개나 생산되었는지 알아보십시오. 이는 기존의 물리적 측정으로 노동 생산성을 나타냅니다. 이 수치의 비율은 노동 생산성을 향상시킬 것입니다.

해결책.
생산 프로그램을 단일 미터, 즉 조건부 제품으로 가져 갑시다.
생산 프로그램기본 기간 동안의 조건부 제품은 다음과 같습니다.
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

보고 기간 동안 기존 제품의 생산 프로그램은 다음과 같습니다.
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

근무 시간 기금이 다양하므로 1인당 생산량을 결정합니다.
기본 기간에:
433 / 160 = 2,70625

보고 기간 동안:

526 / 170 = 3,09412

따라서 기준 기간과 비교한 보고 기간의 노동 생산성 증가율은 다음과 같습니다.
3.09412 / 2.70625 = 1.14332 또는 14.3%

답변: 노동생산성 증가율 14.3%

추신. 생산에 8명이 고용되었다는 것을 어떻게 알 수 있을까요?

문제 4. 생산량 변화에 따른 생산성 변화

생산량의 변화가 +11%이고 직원 수의 변화가 +5인 경우 노동 생산성이 어떻게 변하는지 결정하십시오.

해결책:

생산량을 찾으려면 생산량과 인력 수의 지수를 계산하고 결과 값을 공식에 ​​대입해야 합니다.

I fri = I v / I h

I pt - 노동 생산성 지수.

I v- 생산량 지수.

I h는 직원 수의 지수입니다.

문제를 해결해 봅시다.

IV= (100+11)/100=1.11

Ich=(100+5)/100=1.05

Ipt=1.11/1.05=1.057

답변: 노동생산성 5.7% 증가

과제 5. 노동강도와 인원수를 줄이면서 생산성을 변화시키다

주요 근로자 수가 450명에서 430명으로 감소한다고 가정할 경우 계획 연도의 노동 생산성이 어떻게 변할지 결정합니다. 동시에 노동집약도를 9% 감소시키는 여러 조치가 계획되어 있으며, 조직적 조치를 통해 생산성을 7% 높이는 것도 가능하다.

해결책:

근로자 수의 지수를 구해 봅시다.

Ich=430/450=0.955

인원수는 4.5% 감소했다.

노동 강도를 줄임으로써.

Δpt=100*9/100-9=900/91=9.8%

노동강도 감소로 노동생산성은 9.8% 증가했다.

생산량 지수를 구해보자

IV=(100+7)/100=1.07

노동강도를 줄여 노동생산성지수를 구해보자

Ipt=(100+9.8)/100=1.098

이제 공식을 사용하여 최종 성능 지수를 찾아 보겠습니다.

Ipt=1.07/0.955*1.098=1.12*1.098=1.22976

답변: 노동생산성 22.976% 증가

작업 6. 생산량 및 생산량의 변화

기준연도 근로자 수는 330명이다. 계획연도에는 근로자 수를 10% 늘릴 계획이다.

계획 연도에 생산된 상용 제품의 양은 UAH 4,550이며, 생산량은 6% 증가할 것으로 예상됩니다.

기준 연도 및 계획 연도의 노동 생산성을 결정하고, 절대 및 상대 측면에서 노동 생산성의 변화를 결정합니다.

해결책:

다음 공식을 사용하여 기준 연도의 노동 생산성을 구해 보겠습니다.

금 = V / H

V - 생산량

H – 작업자 수

금요일 – 노동생산성

금요일=4550/330=13,788 UAH/인.

계획연도의 근로자 수와 생산량의 변화를 알아봅시다. 기준연도의 근로자 수에 지수를 곱합니다. 생산량도 마찬가지다.

H pl=330*1.1=363명의 근로자

V pl=4550*1.06=4823 UAH.

이제 계획 연도의 노동 생산성을 찾을 수 있습니다.

금 pl=4823/363=13.286

상대적인 관점에서 pt의 변화를 찾아봅시다.

ΔPt=13.286/13.788=0.964

노동 생산성 3.6% 감소

절대적인 측면에서 노동 생산성 감소를 찾아 보겠습니다.

ΔFr=13.788-13.286=0.502 UAH.

답변: 금 b=13.788 UAH/인; 금 pl=13,286 UAH/인; Δpt=0.964; Δpt=0.502UAH.

작업 7. 시장성 있는 제품의 노동 생산성 결정

판매 가능한 제품의 양이 2950,000 UAH이고 근로자 수가 58명인 것으로 알려진 경우 기업에서 근무하는 근로자의 노동 생산성을 결정합니다.

해결책.

노동생산성은 직원의 성과를 나타내는 지표이다. 노동생산성은 노동자가 단위 시간당 생산한 생산량이다.

V – 시장성 있는 제품의 양.

N – 직원 수.

노동생산성을 구해보자.

금 = 2,950,000 / 58 = 50,860 UAH.

답변:노동 생산성은 50,860 UAH에 달했습니다. 1인당 상용제품

작업 8. 숫자와 생산량의 변화로 인한 노동 생산성의 변화

계획된 해에 제품 B의 생산량은 30% 증가했습니다. 직원수는 2명 늘었습니다. 기준연도 기준 근로자 수는 274명입니다. 다른 범주의 근로자 수는 변경되지 않습니다.

제품 B 생산에 참여하는 주요 근로자의 노동 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오.

해결책.

근로자 생산성의 변화는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

ΔPT = Iv / Ich

IV – 시장성 있는 제품의 지수

Ich – 근로자 지수

분자에는 생산량의 변화를, 분모에는 근로자 수의 변화를 고려합니다. 이 값은 인덱스로 사용됩니다.

기업의 직원 수 변화를 찾아보자

Ich = (274+2)/ 274 = 1.0072

지수 V(상품 생산량)는 1.30입니다.

노동생산성의 변화를 찾아보자

ΔPt=1.30/1.0072=1.291

노동생산성 29.1% 증가

답변: 노동생산성 29.1% 증가

작업 9. 생산 표준 충족 변경으로 인한 노동 생산성 변화

기준 기간 동안 현장에서 근로자들은 평균적으로 시간 기준을 115% 이행했습니다. 조직적, 기술적 조치를 시행한 후 시간 표준이 125% 충족되기 시작했습니다. 노동생산성은 어떻게 변화했나요?

해결책.

노동 생산성 지표와 함께 시간 기준 충족 및 생산 기준 충족 지표가 있습니다.

시간 표준을 준수하는 것은 하나의 제품을 생산하는 데 필요한 시간입니다.

생산율은 단위 시간당 생산해야 하는 제품의 양입니다.

표준 준수율은 실제 지표와 계획 지표의 비율로 결정됩니다.

ΔPt = 125/115*100-100=8.7%

답변: 노동생산성 8.7% 증가

작업 10. 제품의 노동 강도를 줄이면서 노동 생산성의 변화

제품의 노동 강도가 15% 감소했습니다. 노동 생산성이 어떻게 변할지 결정하십시오.

해결책.

노동집약도 지표는 노동생산성 지표와 반대이다. 다시 존재 비례 의존성노동 생산성과 제품 노동 강도 사이

ΔTe – 제품 노동 강도 감소 비율

ΔPt – 제품 생산성 증가율

노동생산성의 변화를 찾아보자

ΔPT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17.65%

답변: 노동집약도 15% 감소로 노동생산성 17.65% 증가

문제 11. 노동생산성의 변화에 ​​따른 노동강도의 변화

노동 생산성의 변화가 20%라는 것을 알면 제조된 제품의 노동 강도가 어떻게 변하는지 구하십시오.

해결책.

다음 공식을 사용하여 노동 강도의 변화를 계산해 보겠습니다.

ΔTe = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

답변: 노동생산성 20% 증가로 노동집약도 25% 감소

문제 12. 생산성 증가와 노동집약도가 동시에 변할 때의 계산

조직적 조치의 결과, 팀의 노동 생산성이 14.5% 증가했습니다. 장비의 부분적인 현대화로 노동 강도를 7% 줄일 수 있었습니다. 각 이벤트의 성장을 개별적으로 결정합니다.

해결책.

공식을 사용하여 첫 번째 활동에 대한 노동 강도의 변화를 찾아 보겠습니다.

ΔTe = 14.5% / (100% - 14.5%) x 100% = 16.96%

노동생산성 14.5% 증가로 제품의 노동집약도 16.96% 감소

공식을 사용하여 두 번째 측정에 대한 노동 생산성 증가를 찾아 보겠습니다.

ΔPt = ΔTe / (100% - ΔTe) x 100%

ΔPt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7.53%

제품의 노동집약도가 7% 감소하여 노동생산성이 7.53% 증가했습니다.

답변: 첫 번째 사건은 제품의 노동집약도를 16.96% 감소시켰고, 두 번째 사건은 노동생산성을 7.53% 증가시켰다.

작업 13. 노동 생산성 향상을 통한 노동 강도 감소 결정

현장의 노동 생산성은 16% 증가한 반면 직원 수는 변하지 않았습니다. 현장에서 제품의 노동 강도 감소와 생산량 변화를 결정합니다.

해결책.

근로자 수는 변하지 않았으므로 생산량은 16% 증가했습니다.

노동강도 감소를 찾아보자

ΔTe = ΔPt / (100% - ΔPt) x 100%

ΔTe = 16 / (100 - 16) x 100% = 19.05%

노동 강도 19.05% 감소

답변: 노동 강도가 19.05% 감소하고 생산량이 16% 증가했습니다.

목표 14. 다양한 활동을 통한 노동 생산성 향상

첫 번째 조치 그룹의 도움으로 노동 생산성이 17% 증가했고 두 번째 조치를 통해 7% 증가했습니다. 정의하다 전반적인 변화노동 생산성.

해결책.

기업의 다양한 활동 도입으로 인해 노동 생산성이 변화합니다. 여러 측정값으로 인한 노동 생산성의 전체 증가를 확인하려면 노동 생산성의 증가(또는 감소) 지수를 서로 곱해야 합니다.

노동생산성의 변화를 찾아보자

ΔPt=1.17*1.07=1.2519

답변: 모든 활동의 도움으로 노동생산성이 전체적으로 25.19% 증가했습니다.

작업 15. 생산 지표를 기반으로 노동 생산성 수준 결정

아래 표에 제공된 초기 데이터를 기반으로 청구 및 보고 연도의 노동 생산성 수준과 청구 연도의 직원 수를 결정합니다.

해결책.

회계 및보고 연도의 노동 생산성 수준을 찾아 보겠습니다. 이는 다음 공식을 사용하여 수행할 수 있습니다.

PP = TP / CR

PP – 노동 생산성 수준.

TP – 연간 상용 제품의 양.

CR – 평균 연간 직원 수.

보고 연도의 노동 생산성 수준을 찾아 보겠습니다.

값을 공식에 ​​대입해 보겠습니다.

PP 보고서 =16.5/300=0.055=55,000 UAH/인.

회계 연도의 노동 생산성 수준을 찾아 보겠습니다.

회계연도의 노동 생산성 증가 계획은 7%이므로 보고 연도의 노동 생산성 수준에 1.07배를 곱해야 합니다.

PP 계산. =55,000*1.07=58,850 UAH/인.

이제 다음 공식을 사용하여 회계 연도의 일일 평균 산업 생산 인력 수를 찾을 수 있습니다.

CR = PP / TP

값을 공식에 ​​대입해 보겠습니다.

HR 계산. =17,000,000/58,850=289명

회사나 팀이 얼마나 효율적으로 업무를 수행하는지 알아보려면 다음을 수행해야 합니다.노동 생산성 분석. 이 상대적 지표를 알면 직원(부서, 작업장, 그룹)이 얼마나 성공적으로 일하고 있는지 추정하고 계획을 세울 수도 있습니다. 다른 의미미래를 위해 숫자로 표현됩니다.

소개 정보

노동생산성(LP)은 특정/지정된 단위 시간 동안 직원의 인건비 효율성을 나타냅니다. 예를 들어, 한 명의 기계공이 한 시간에 5개의 부품을 만들 수 있습니다. 이는 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 8시간 동안 작업하면 작업자 한 명이 40개를 만들고, 작업자 10명이 400개를 만든다고 계산할 수 있습니다.

노동 생산성 계산 공식은 그룹이나 작업장의 효율성을 결정하는 데 도움이 됩니다.

이 지표는 두 가지 원칙에 따라 결정될 수 있습니다.

1. 노동 강도.
2. 생산.

이 지표가 높을수록 생산량이 많아집니다. 그렇기 때문에 리더는 이를 이해해야 한다.노동생산성이다 가능한 가장 높은 PT 점수를 달성하는 방법. 궁극적으로 이는 기업과 저렴한 제품에 상당한 비용 절감 효과를 가져올 것입니다.

계산 방법

생산성을 계산하려면 근로자 수와 생산되는 제품 수라는 두 가지 값을 알아야 합니다. 대략적으로 말하면, 그 과정에 고용된 근로자 수에 대한 생산된 제품의 비율이 노동 생산성입니다. 하루 근무일에 관련된 모든 직원을 고려해야합니다.그런 다음 근로자 수를 합산하여 예상 일수로 나눕니다. 올바른 계산을 위해서는 표준만 있으면 됩니다. 재무제표. 수익과 노동 수치가 필요합니다.

PT 지표

노동 생산성의 세 가지 주요 지표는 다음과 같습니다.

1. 생산성 지수.
2. 노동 강도.
3. 생산.

그들이 어떻게 다른지 살펴 보겠습니다.

생산량은 한 사람이 단위 시간당 얼마나 많은 생산량을 낼 수 있는지를 나타냅니다. 생산에 영향을 미치는 요소는 부서/공장의 평균 직원 수와 이들이 소비하는 시간입니다.

생산량과 노동 강도는 노동 생산성의 가장 중요한 지표입니다.

노동 집약도 요소는 작업자가 부품을 생산하기 위해 얼마나 많은 노동을 해야 하는지를 나타냅니다. 이러한 계산을 통해 PT는 출력에 반비례하게 됩니다. Tr = T/Q 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다. 여기서 Tr은 노동 강도, T는 소요 시간, Q는 생산량(단위)입니다. 두 번째 옵션: Tr=H/Q, 여기서 H는 평균 직원 수입니다.

생산성 지수는 (Q*(1 – Kp)) / (T1*H) 공식을 사용하여 계산됩니다. 여기서 Q는 판매량, Kp는 평균 다운타임 비율, T1은 직원의 총 인건비입니다. 이 방법은 가장 효과적이고 상세한 것으로 간주됩니다.

참고:직원 1인에 대한 PT를 계산할 때 평균 직원 수를 1명으로 간주해야 합니다.

한 사람, 전체 작업장 또는 부서의 노동 효율성을 알면 생산되는 제품의 양을 충분히 계산할 수 있습니다.

PT 계산 방법

노동생산성 계산 공식 성과지수를 찾을 수 있습니다. 이 작업은 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다.

1. 노동강도 측면에서 ΔPT=[(Tro - Trb)/Trb]*100%.
2. 생산별 ΔPT=[(Wo - Wb)/Wb]*100%.

이 공식에서 PT는 백분율로 표시된 노동 생산성, Tro는 보고된 노동 강도, Trb는 기본 노동 강도, Wb는 기본 생산량입니다.

ΔPT=[Ech/(Chr-Ech)]*100% 공식을 이용하면, 근로자 수를 절약함으로써 노동생산성이 얼마나 변화하는지 알 수 있습니다. 여기서 Chr은 근로자 수이고 Ech는 숫자의 경제를 나타내는 지표입니다.

회사에서 제품을 많이 생산한다면 다양한 제품노동 강도가 다르면 Вср=ΣQi*Ki 공식을 사용하여 평균 PT를 결정해야 합니다. 여기서 Vsr은 평균 생산성, Qi는 생산된 제품의 양(보다 정확하게는 제품 유형별), Ki는 노동 강도 계수입니다. 이를 찾으려면 노동 강도가 가장 낮은 제품을 선택하고 이를 기준으로 삼습니다(1과 동일시). 다른 제품의 경우 노동 강도를 기준으로 나누면 이 계수를 얻을 수 있습니다.

노동생산성 공식 작업자 한 명당: PT=(Q*(1 – Kp))/T1.

생산성 요소는 작업 흐름을 최적화하고 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다.

이 모든 것이 왜 필요한가요?

노동 생산성 지표를 학습하면 기업의 효율성을 자세히 분석할 수 있습니다. 노동 강도와 생산량 덕분에 직원의 작업이 평가됩니다. PT 지표를 연구하면 대부분의 경우 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하는 방법을 찾을 수 있습니다. 근무 시간급여 기금을 줄여 직원 수를 줄입니다.

생산성 지수를 계산하면 일정 기간 동안 부서, 작업장, 회사 전체의 성과가 얼마나 변했는지 비교할 수 있습니다.

참고:노동 생산성은 직원의 자격일 뿐만 아니라 업무 효율성을 나타내는 일반적인 지표입니다.

이 점을 먼저 이해하고 깨달아야 합니다.노동 생산성을 계산하는 방법 . 즉, 작업자 한 명이 주의를 산만하게 하는 일이 없다면 교대당 10개의 부품을 만들 수 있습니다. 원자재를 얻기 위해 끊임없이 다른 작업장으로 달려가야 하고 가공된 제품을 창고로 가져가야 한다면 그는 7개의 부품을 만듭니다. 귀하의 임무는 직원에게 가동 중지 시간이 없고 아무것도 필요하지 않다는 점을 고려하여 프로세스를 최대한 효율적으로 구성하는 것입니다. 낮은 효율성은 오래된 장비, 열악한 장비 또는 작업 조건, 불편한 루틴 등으로 인해 발생할 수 있습니다.

그 효과를 결정짓는 요소이다. 단위 시간당 생산되는 제품의 양에 따라 결정됩니다.

반대로 한 단위의 제품을 생산하는 데 걸리는 시간을 '시간'이라고 합니다. 노동 집약적.

일반적으로 실제 생산성 지표는 다르지만 간결한사이버네틱스용어를 소개합니다 사용 가능하고 잠재적인생산력.

따라서, 노동 생산성 증가- 이는 일정 기간 동안 제품 단위 생산에 대한 비용 감소 또는 단위 시간당 제품 생산량 증가입니다. 이는 생산 효율성 향상으로 직접적으로 이어집니다.

계산 알고리즘

계산된 생산성은 이전 기간의 동일한 지표와 비교할 수 있으며 기업의 발전 추세에 대한 결론을 도출할 수 있습니다.

추세는 객관적인 요인(계절), 새로운 도구의 도입 및 주관적인 요인(이환율, 기술 프로세스 구성의 오산 등)이 될 수 있습니다.

실제 성능을 계산하는 공식

계산은 생산 공정에서 실제로 관찰된 결과를 바탕으로 이루어집니다.

다음과 같습니다.

• PT 사실 = O pr: T 사실

1. 아 홍보 –생산된 제품의 양;
2. 사실 –생산에 소요되는 시간.

가용 노동 생산성- 현재 상황(사용 가능한 장비, 사용 가능한 자재 및 도구)에서 일정량의 제품을 생산할 수 있는 가능성을 나타내는 계산된 지표입니다.

이 지표는 다음 비율로 계산됩니다.

• PR 최대 = O 최대: T 최소

1. 최대 정보– 회계 단위에서 가능한 최대 생산량;
2. T 분– 그러한 양을 시간 단위로 생산하는 데 드는 최소 인건비.

잠재적 성과– 전 세계에서 사용되는 첨단 기술, 이론적으로 달성 가능한 첨단 장비를 사용하여 생산량을 계산한 지표 이상적인 조건노동.

비율로 표현:

• PR 땀 = O id : T min

1. 아 이드– 이상적인 생산 조건에서의 생산량;
2. 티 분 – 최소 비용시간의 형태로 노동하십시오.

직원 1인당 노동생산성

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

에 대한- 생산된 제품의 양;

K pr

T1

균형에 따른 노동 생산성은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

PT = (2130 라인 x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

비용 귀속을 통한 생산성

타겟 투자 분석을 위해 결정적인비용 귀속과 함께 노동 생산성 지표를 사용합니다.

투자 비용의 효율성을 평가하는 관점에서 중요한 것은 생산되는 제품의 양이 아니라 생산에 소요되는 비용입니다.

자본적 지출에 투자할 때 경제적 효율성을 고려하는 것이 근본적으로 중요합니다., 그렇지 않으면 자본 투자 수익이 감소할 수 있으며 결과적으로 자본 이득 대신 자본 감소 형태의 결과를 얻을 수 있습니다.

발생 비용 대비 생산성– 이는 지출된 자금의 루블당 받은 제품의 양입니다. 귀속 비용은 특정 생산량을 확보하는 데 발생하는 비용의 몫으로, 단위 시간당 한 명의 직원에게 해당됩니다.

비용을 고려한 생산성 공식은 다음과 같습니다.

1. PZ– 비용, 회계 단위/루블을 고려한 생산성;
2. 에 대한– 생산량, 단위. 회계 / 루블;
3. 지– 발생 비용, 시간/개;
4. T1– 근로자 1인당 인건비(근로자 1인당 제품 수량을 생산하는 데 소요되는 시간의 일부, 시간)
5. 시간– 직원 수준직원, 직원 단위;
6. K pr– 가동 중지 시간을 고려한 계수(1에서 0까지)
7. 단락– 발생한 자본 비용, 루블/시간 x 단위
8. EZ– 운영 비용, 루블/시간 x 단위;
9. 아르 자형– 발생한 수리 비용, 루블/시간 x 개.
10. 에서– 세금 비용, 루블/시간 x 개
11. N– 귀속 세금, 루블/시간 x 단위
12. 박사– 기타 비용, 루블/시간 x 개.

분석

분석의 필요성생산관리 과정에서 - 수단을 선택하고 그에 대한 영향의 방향을 결정하기 위한 객관적인 필요성.

새롭고 더욱 발전된 절삭 공구의 도입은 생산에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

이미 생산성 구현 '이전'과 '이후'의 10일 기간을 비교하면 다음과 같습니다. 기본 정보혁신의 긍정적 또는 부정적 효과에 대해

나중에 더 긴 기간을 비교함으로써 보다 정확한 통계 분석을 얻을 수 있습니다.

노동 생산성 요소만 분석하는 것은 최종 결정을 내리는 데 완전한 신뢰를 제공할 수 없습니다.

이를 위해서는 비용 분석, 관련 비용을 포함한 노동 생산성 분석, 경제적 효율성 분석이 필요합니다. 모든 결과를 함께 고려함으로써 귀하가 내리는 결정이 옳았다는 확신을 가질 수 있습니다.

비용을 포함한 비용

비용을 고려한 원가 가격노동 생산성의 역지표, 즉 생산 단위당 비용의 가치입니다.

• C = 1/PZ = Z/P, 여기서

1. C – 비용을 고려한 원가, 루블/단위;
2. PL – 발생한 비용을 고려한 노동 생산성, 회계 단위/루블;
3. P – 생산성, 회계 단위/시간 x PC.
4. Z – 귀속 비용, 문지름/시간 x 개.

비용을 고려한 생산성 계산의 예

러시아 국경을 따라 참호를 파는 500명의 "정원 젊은이"의 생산성은 시간당 60m3이고 불도저의 경우 시간당 75m3입니다. 하지만 중요한 것은 단순한 성능이 아닌, 비용 대비 성능입니다. 굴삭기 비용과 불도저의 동일한 지표를 고려하여 생산성을 비교합니다.

굴삭기의 한 시간 작업 비용은 시간당 90 UAH, 수레와 삽 비용은 5,000 및 250,000 UAH, 불도저 비용은 3.58 UAH, 불도저의 디젤 연료 비용은 시간당 588 UAH입니다. 일할 때 불도저 운전자의 급여는 근무 시간당 360 UAH입니다. 규제기간삽과 손수레 작동 - 1년, 불도저 - 5년. 이 기간 동안 운영 비용은 100,000 UAH에 달합니다.

25 UAH/m 3 의 굴착 가격을 기준으로 수익성을 계산해 보겠습니다.

1. 굴삭기의 노동 생산성 계산: P 접지 = 60 x (1 – 0)/500 = 0.12 m 3 /시간 x 개
2. 불도저 성능 계산:(0.667 – 불도저 작업 시간의 활용 계수 – 이동에 소요된 시간): P bul = 255/(1 – 0.667)/1 x 1 = 75m 3 /hour x pc.
3. 굴착기와 불도저의 성능 비율: P벌/P어스 = 75/0.12 = 625배.

할당된 비용을 고려한 굴착기 한 명의 노동 생산성:

• 귀속 비용: W = 90 + (5000 = 250000)/42주 x 5일 x 8시간/500개. = 90.3 UAH/시간. PZ 토지 = 0.12/90.3 = 0.0012289m 3 / UAH.
• 굴착기로 1m3의 토양을 굴착하는 비용을 포함한 비용: 1/PZ 토지 = 752.5 UAH.
• 굴착기 수익성= 입방미터당 지급액 / 굴착 비용 1m 3 = (25/725.5 - 1) x 100% = -96,68%

불도저 운전자의 귀속 비용을 고려한 생산성:

• 귀속 비용: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5년 x (38주 x 5일 x 8시간/1단위 = 1550.63 UAH/시간.

1. PZ 황소= 75/1550.63 = 0.0484m 3 / UAH.
2. 불도저의 비용을 고려한 원가는 다음과 같습니다. 1/0.0484 = 20.66 UAH/m3.
3. 불도저 수익성:굴착 비용 1m 3 / 굴착 비용 = (25/20.66 – 1) x 100% = 21%.
4. PZ 황소/PZ 지구 = 0.0484/0.000796 = 60.8.

루블의 비용으로 불도저는 굴착기보다 60.8배 더 많은 생산량을 생산합니다.

평균 성능

일정 기간 동안 생산된 일정량을 이에 소요된 시간으로 나눈 값입니다. SchP = O/T, 여기서 О – 일정 기간 동안의 생산량(단위)입니다. 회계, T – 소요 시간.

성과 지표에는 여러 수준이 있습니다.

• 평균 시간당 생산성.

예를 들어: 전체 작업 교대에 대해 132개의 블랭크가 생산되었습니다 - 8시간, SChV = 132/8 = 16.5개/시간;

• 일일 평균 생산성.

예를 들어:매월 2780개의 블랭크가 생산되었으며 작업 시간 기금은 21일의 근무일에 달했습니다. SDV = 2780/21 = 132.4개/일;

이는 실제 데이터를 기반으로 특정 기간의 생산성을 계산하는 방법이며 다양한 요소가 생산 상태에 미치는 영향에 대한 객관적인 분석이 수행됩니다.

국제 노동 생산성 시스템의 러시아 경제

고성능– 지속 가능한 경제성장을 위한 주요 조건.

러시아의 생산성은 미국 규모의 약 26%입니다..

러시아 정부는 연간 약 6%의 생산성 증가를 달성해 2022년까지 1인당 소득 증가율을 2배로 늘리겠다는 목표를 세웠다.

러시아의 생산성 지연에 영향을 미치는 가장 중요한 세 가지 요소는 다음과 같습니다.

1. 노동 조직의 효율성이 낮습니다.

다양한 산업 분야에서 이 요소는 지연의 30%~80%를 결정합니다.

1. 장비의 도덕적, 육체적 마모와 비효율적인 기술의 사용.

화력 발전소의 약 40%는 야금 분야의 오래된 장비로 운영되고 있으며, 철강의 16%는 개방형 노에서 생산됩니다. 일반적으로 산업 전반에 걸쳐 이 요인이 지연의 20~60%를 결정합니다.

1. 현재 경제 구조의 특징.

이 요소는 지연의 5~15%를 결정합니다. 낮은 소득 수준은 낮은 대출 수준을 결정하여 국내 투자 수준을 감소시킵니다. 고품질 제품을 생산하기 위한 야금 기술과 장비의 부족으로 인해 이 산업에서 제품의 품질과 효율성이 낮아집니다.

러시아 노동 생산성 향상의 본질

노동 시장 조사에 따르면 러시아 상황에서 지배적인 추세는 노동 과정에 대한 전통적인 지향이다..

• 이것은 차분하고 신중한 업무 리듬에 대한 욕구이며, 강도를 높여 기본적 필요를 충족시키기 위해 더 높은 소득을 얻으려는 욕구는 없습니다.
• 팀 내 원활하고 차분한 관계와 정기적인 지급이 바람직합니다. 임금.

그 이유는 생산 효율성을 향상시킬 수 있는 기술이 없는 관리 인력에 대한 교육이 부족하고 이러한 프로세스에 무관심하기 때문입니다.

역설 - 러시아에서는 중소기업이 발전하지 못하고 있습니다 중소기업 , 이는 전 세계 생산성 향상의 원동력입니다.

이는 다음과 같은 이유로 설명됩니다.

• 낮은 비즈니스 보안공무원의 자의성으로부터;
• 높은 비용과 낮은 가용성신용 자원;
• 심각한 결과 사업 수행 결과가 실패한 경우.

많은 미국 재벌들이 여러 번 사업을 다시 시작해 실패를 겪은 것으로 알려져 있다.

경제의 비생산적 부문의 노동 생산성

경제의 비생산적인 부분– 상품자원을 생산하지 않는 부분입니다. 원칙적으로 유통 과정(도매 및 소매), 인구 서비스(관광, 의료), 창조 문화적 가치(영화관, 극장, 박물관 등).

한마디로 생산과정과 인구재생산 과정을 보장하는 서비스 부문이다.

생산성을 높일 수 있는 주요 기회는 다음과 같습니다.

• 상업용 부동산 분야의 규제 요소 단순화.여기서는 실행을 보장하면 됩니다. 현행법, SNiP를 부분적으로 수정하고 승인 횟수를 줄입니다.
• 유틸리티 및 도로 인프라의 품질을 개선하면 상업용 부동산에 대한 더 쉬운 접근을 제공하고 물류를 개선하며 창고 시설의 잔고를 줄일 수 있습니다. 이는 회전율을 높이는 데 도움이 될 것입니다 운영 자본즉, 경제적 효율성을 높이는 것입니다.
• 운영 효율성 향상. 상당한 성장행정기능의 중앙집중화 강화, 인력 최적화, 수급계획 품질 향상을 통해 생산성을 달성할 수 있습니다.

생산성 향상을 위한 관리자의 전략

기초적인 전략적 방향문제를 해결하려면:

1. 실질적으로 개선 – 기업의 기술 기반.비즈니스 프로세스 기능의 자동화는 생산성 향상의 기초입니다.
2. 현대적인 방법생산 관리, 중간관리자의 지속적인 교육을 바탕으로 합니다.
3. 간접비를 줄임으로써 생산 단위당 비용을 최소화할 수 있습니다.. 비즈니스 프로세스에 대한 정기적인 감사를 수행하면 그러한 비용이 발생하는 지점을 적시에 식별하는 데 도움이 됩니다.
4. 특별 규제 프레임워크의 구성최적의 서클을 개발할 수 있습니다. 직무관리자마다.
5. 주요 포인트 중 하나는 최적의 구성입니다. 노동 과정, 윤리적 구성 요소를 포함하여 - 화장실을 갖추고 최적의 위생 및 위생 조건을 조성합니다.
6. 생산성을 높이는 중요한 요소는와 함께 기업 정책의 사회적 지향직원을 대상으로 합니다.
7. 직원 충성도를 높이는 효과적인 정책기업의 경영 및 발전에 대한 전망을 고려할 때 그를 참여시킴으로써 회사와 관련하여.
8. 잘 개발된 시스템 없이는 생산성에 영향을 미치는 방법이 효과적이지 않습니다.평가 및 얻은 결과를 평가하는 시스템.

고려된 지표는 생산 상태를 분석하는 데 보편적입니다.

생산은 모든 경제의 기초이지만, 이 명예로운 역할은 모든 생산에 부여되는 것이 아니라 수익성 있는 생산에만 부여됩니다. 노동생산성 – 가장 중요한 요소, 이것이 수익성을 결정합니다. 따라서 이러한 지표가 어떻게 계산되는지에 대한 이해는 회계사와 경제학자뿐만 아니라 모든 수준의 관리자에게도 필요합니다. 물론 노동 생산성을 계산하는 방법도 알아야합니다. 개인 기업가-결국 그들은 회사의 수익성을 보장하기 위해 자신의 노동력을 투자합니다.

생산성이 왜 그렇게 중요한가요?

노동이 사람을 원숭이로 만들었다는 사실은 비록 전문가들이 100% 확률로 입증하지는 않았지만 적어도 그럴듯해 보입니다. 그의 말에 따르면 역사적 발전합리적인 사람은 정기적으로 덜 일하고 더 많이 얻으려고 노력합니다. 노동 생산성의 증가를 보장하는 것이 바로 이러한 접근 방식입니다. 그리고 이것은 특히 중요합니다. 현대 세계, 한 명의 건강한 사람이 자신의 작업(우리는 신제품의 직접 생산에 대해 이야기하고 있음)을 통해 문자 그대로 연금 수급자, 어린이, 장애인 등 최대 11명을 지원합니다. 이 원칙에 기반한 경제는 효율성에도 불구하고 그다지 안정적이지 않습니다. 이것이 바로 노동 생산성이 경제 이론오랫동안 단위 시간당 생산된 상품의 양 이상의 의미를 갖고 있었습니다. 그러나 자연노동생산성이라고 불리는 이 지표는 폐지되지 않았으며 여전히 경제분석에서 중요한 역할을 하고 있다.

PT(노동생산성) = OVP(보고 기간 동안 생산된 제품의 양) / NPP(평균 생산 인력 수).

이 공식에는 설명이 필요합니다.

1. 제품 생산량은 다음과 같이 계산됩니다. 자연 단위(조각, 전체 포장 등).
2. 분모는 생산근로자 수, 즉 행정인력, 기술자, 엔지니어 수를 고려하지 않은 숫자를 의미한다.
3. 그러한 상품을 생산하지 않는 조직에서도 생산적인 작업을 수행하는 많은 근로자를 고용할 수 있기 때문에 그러한 지표는 여전히 사용됩니다. 예를 들어, 슈퍼마켓의 포장업자는 여러 제품(실제 제품, 포장, 스티커)을 조립하여 추가적인 가치를 부여하는 새로운 제품을 만듭니다. 따라서 작업 과정에서 노동 기술을 적용하고 도구를 사용하기 때문에 그러한 근로자의 노동 생산성을 계산해야합니다.

따라서 노동 생산성은 모든 것의 기초입니다. 그리고 그것을 계산하는 것이 중요하고 필요합니다. 그러나 실제로 적용되기 전까지는 어떤 지표도 가치가 없습니다. 이것이 바로 기업이 소위 노동 배급, 즉 운영 및/또는 생산량 간 노동 시간 분배를 수행하는 이유입니다.

배급은 노동생산성을 높여 수익성을 높이는 가장 중요한 방법이다.

올바른 노동 표준화를 수행하려면 상품 자체와 각 구성 요소 모두의 노동 강도(생산 단위당 소비된 평균 노동 시간)를 알아야 합니다.

이 지표를 결정하려면 보고 기간 동안 생산 주기의 작업 시간을 같은 기간의 ORP로 나누어야 합니다. 또한 노동의 적절한 표준화를 위해서는 또 다른 것이 필요합니다. 중요한 매개변수– 한 직원의 노동 생산성을 계산하는 방법을 알아야 합니다. 지표의 특성은 물리적 측면(조각)이 아니라 화폐 측면에서 나타납니다. 따라서 분수의 분자는 ORP가 아니라 순이익입니다. 결과 값은 "당근과 채찍"(성실한 작업과 그렇지 않은 작업에 대한 보상 및 벌금)을 배포하는 데 편리하게 사용할 수 있습니다.

악명 높은 인적 요소(근로자 피로, 불리한 조건으로 인한 도덕적 피로)를 충분히 고려하지 않을 위험이 항상 높기 때문에 노동 표준화 과정 자체는 매우 복잡합니다. 심리적 분위기팀 등). 이 절차가 조직의 최고 경영진에게 부담스러워 보인다면(그리고 자신의 능력을 적절하게 평가하는 능력이 관리자 성공의 열쇠임) 노동 표준화와 관련된 자격을 갖춘 전문가를 초대하는 것이 합리적입니다. 사실, 우리나라에서는 여전히 "금만큼의 가치"가 있지만 원하는 경우 좋은 "표준화 도구"(예: 은퇴한 생산 직원 중에서)를 찾을 수 있습니다.

노동 표준화 과정을 안내하는 두 가지 기본 원칙이 있습니다.

1. 작업이 간단한 경우(이미 언급한 포장업자의 작업과 같이) 집계된 지표에 따라 표준화하는 것이 좋습니다(예: 이 포장업자가 교대당 처리해야 하는 상품의 양을 설정).
2. 복잡한 작업은 운영상 표준화되어야 합니다. 그리고 개별 작업은 작을수록 좋습니다. 그렇지 않으면 결함이 있는 제품을 받을 위험이 높습니다. 오랫동안 활동하지 않은 후 비상 모드로 작업하는 러시아 사람들의 사랑은 오랫동안 역사상 사라졌습니다.

노동 배급이 반대 효과를 가져오는 것을 방지하려면 여러 가지 조건이 충족되어야 합니다.

첫째, 타임 포크를 제어하는 ​​것이 필요하다. 이는 다음과 같이 작동합니다. 특정 양의 작업이 대략 완료되어야 하는 특정 최적 시간이 설정됩니다. 이에 적합한 사람이 없으면 추가 직원을 고용해야 합니다. 모두가 그것을 초과합니다 - 작업을 강화하십시오.

둘째(이것이 가장 중요함) 작업이 복잡한 경우(예: 전자 제품 생산) 적절한 제품 품질을 갖춘 초과 생산에 대한 인센티브는 과소 생산 및 결함에 대한 벌금을 훨씬 초과해야 합니다.

대차대조표에서 노동 생산성을 어떻게 계산할 수 있나요?

노동 생산성은 대차 대조표에 반영된 지표를 기반으로 결정될 수 있습니다. 이는 사전 계약 작업 중에 유용할 수 있습니다.

필요한 값을 얻으려면 노동 생산성을 계산하는 것과 동일한 공식이 사용됩니다. 평균 생산 인력 수의 값은 대차 대조표에 있으며 분모에 표시됩니다. 그러나 분자에는 대차대조표에서도 수행된 작업량에 대한 지표가 포함됩니다. 결국 일어나는 일을 실제 노동 생산성이라고합니다.

이제 소위 추세 지수를 계산할 수 있습니다. 이렇게 하려면 대차대조표에서 계획된 노동 생산성 값을 가져와서 거기에서 실제 노동 생산성을 뺀 다음 결과 결과를 다시 실제 생산성으로 나누어야 합니다. 계산 결과는 매우 중요한 지표, 경제학자와 관리자가 적극적으로 사용합니다.

이미 논의된 유형 외에도 실제 및 잠재적 노동 생산성도 강조됩니다. 이러한 지표는 핵심 지표로 간주되지 않습니다. 더 크게회사의 생산 및 관리 전략을 더욱 발전시키기 위한 지침으로 사용됩니다. 첫 번째 매개변수는 이상적인 시장 조건에서 다운타임, 중단 없이 완제품 출시와 판매 사이에 지연이 없는 "진공 상태"의 노동 생산성이 어떤 것인지 보여줍니다. 그리고 잠재적 노동 생산성은 이상적인 시장뿐만 아니라 다음과 같은 이상적인 기업에서도 이용 가능한 생산성입니다. 최고의 인재, 기술, 재료, 장비.

노동 생산성은 기업이 단위 시간당 생산하는 제품의 양을 나타냅니다. 또는 한 단위의 상품을 생산하는 데 얼마나 많은 시간이 소요됩니까? 지표를 계산하고 분석하는 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.

노동생산성이란 무엇인가

경제학에서의 노동 생산성은 모든 활동, 기업 또는 장치의 효율성과 생산성을 설명합니다. 개인 활동이나 회사 직원으로서 개인의 효율성을 특성화할 수 있습니다.

노동 생산성이 사용됩니다.

1. 동일하거나 다른 산업 내에서 국가, 산업, 기업의 경제적 성공을 평가합니다.
2. 회사 내에서 계획을 세우는 데 사용됩니다.
3. 회사의 성공을 향상시키기 위해 실제 상황을 평가합니다.

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노동 강도

노동강도는 노동생산물 단위당 노동비용의 비율이다. 예를 들어 생산량에 대한 작업 시간의 비율입니다.

노동 강도 계산 공식

여기서 Tr은 노동 강도이고,

T – 근무 시간,

여기서 P는 한 직원의 노동 생산성이고,

O – 해당 기간 동안 직원이 생산한 생산량,

T – 기간.

노동 생산성. 잔액 계산식

지표를 계산하려면 생산된 제품의 양과 같은 대차대조표 데이터를 사용할 수 있습니다.

PT = (V * (1 – Kp)) / (T * N)

여기서 V는 대차대조표에 따른 생산량입니다(라인 2130).

Kp – 가동 중지 시간 요소

T – 직원 한 명의 인건비

N – 평균 직원 수.

노동생산성 계산의 예

예를 살펴보겠습니다. 이 회사는 덧신, 신발, 펠트 부츠 등 다양한 신발을 생산합니다. 데이터, 경영 보고, HR 부서 보고를 바탕으로 여러 보고 기간 동안 노동 생산성의 산출량과 노동 강도를 계산합니다. 특정 유형의 제품 생산에 소요되는 작업 시간의 수, , 양에 대한 관리 회계 데이터입니다. 또한 추가 계산을 위해 비용을 기본 가격으로 다시 계산했습니다.

표 1. 노동생산성 계산을 위한 데이터

지표
생산된 덧신의 수, 개
생산된 신발 수, 개
생산된 펠트 부츠의 수, 개
생산된 덧신의 비용, 문지름.
신발 생산 비용, 문지름.
생산된 펠트 부츠의 비용, 문지름.
덧신 생산을 위한 작업 시간, 시간
신발 생산에 소요되는 시간, 시간
펠트 부츠 생산 작업 시간, 시간

생산 및 관리 인력 수에 대한 HR 부서의 데이터를 기반으로 산출물을 계산합니다.

표 2. 노동생산성 계산

지표			2월 기준가격(1월까지)
덧신을 생산하는 직원 수, 명.
신발 생산에 종사하는 직원 수, 명.
펠트 부츠를 생산하는 직원 수, 명.
평균 생산직 근로자 수
일반 생산직 평균 근로자 수
평균 관리직 수
평균 근로자 수기업에서 전체적으로
덧신 생산, 개/시간
신발 생산, 개/시간
펠트 부츠 생산, 개/시간
모든 생산 인력의 생산량, 문지름/인.
모든 인원의 출력(문지름/인).

이러한 데이터를 바탕으로 덧신과 신발의 생산량은 증가하고 펠트 부츠의 생산량은 감소하는 것을 알 수 있습니다. 그러나 분석 결과 시간당 덧신 생산량은 감소한 것으로 나타났습니다. 이는 노동생산성이 감소함을 의미한다. 신발 생산이 증가했습니다. 그리고 시간당 펠트 부츠 생산량이 두 배 이상 증가했습니다. 동시에 펠트 부츠를 신는 생산 작업장 직원 수도 감소했습니다. 더 상세한 분석이러한 변화는 펠트 부츠 생산을 위한 장비 업데이트와 관련되어 있어 직원 수를 줄이고 생산 라인의 생산성을 크게 높일 수 있음을 보여주었습니다. 동시에 다른 변화를 고려하면 가치 기준으로 측정한 생산 인력의 생산량은 1인당 15.83루블에서 1인당 19.23루블로 증가했습니다. 그러나 가격 인플레이션 요인을 제외하면 2월의 이 값은 1인당 16.27루블에 불과했습니다. 그러나 모든 직원을 고려한 기업의 생산량은 1인당 10루블에서 감소했습니다. 최대 9.42루블/인 (1월 기준 기본 가격) 이는 무엇보다도 관리 직원 수의 증가로 인해 발생했지만 평균 직원 수는 전혀 변하지 않았고 19명에 달했습니다(또한 참조, 평균 직원 수 계산).

생산성을 높이는 방법

생산성을 높이는 방법에는 생산 기술 장비를 늘리고 노동 조직을 개선하는 두 가지 방법이 있습니다. 더욱이 어떤 경우에는 두 번째 요소가 기술보다 더 중요한 것으로 밝혀졌습니다. 따라서 올바른 작업 가격과 합리적인 노동 기준을 구성하는 것이 중요합니다.

생산성 향상을 목표로 근로자에게 보수를 지급하기 위해 성과급 보너스 시스템을 사용할 수 있습니다. 이를 통해 생산 안정성을 유지하고, 계획된 제품 생산량 수준을 달성하며, 직원의 행동을 엄격하게 규제할 수 있습니다. 기업은 생산성을 높여 생산량을 늘리거나 직원 수를 줄일 수 있는 기회가 있고, 근로자는 생산량을 늘릴 유인이 있습니다.

성과급 시스템은 경영진에게 생산량과 인건비 사이의 관계를 확립할 수 있는 기회를 제공합니다. 수요가 변하면 그에 따라 생산량도 비례적으로 조정됩니다. 비중생산량 단위당 임금. 이를 통해 한계 수익성을 일정한 수준으로 유지할 수 있습니다. 도급제 시스템의 장점은 상대적으로 계산이 단순하다는 점입니다. 노동생산성의 증가는 제품 한 단위를 생산하는 데 드는 노동시간의 감소를 의미한다. 이는 노동 강도(생산량 단위를 생산하는 시간)가 근로자에게 측정 가능하고 제어 가능하며 투명한 가치라는 것을 의미합니다. 이는 근로자의 노동 생산성 증가와 밀접한 관련이 있습니다.

회사의 노동 생산성을 평가하는 빈도

한 달에 한 번만 직원 생산성을 평가하는 것이 좋습니다. 활동이 계절성에 크게 의존하는 회사의 경우 더 자주 평가하는 것이 정당합니다. 그런 다음 최대(피크) 및 최소 부하가 있는 달(주별 또는 10일)의 노동 생산성을 추적해야 합니다.

보고 빈도는 직원 이직률에도 영향을 받습니다. 5%를 초과하면 노동 생산성을 최소한 한 달에 한 번 평가해야 합니다.

업무가 계절성에 의존하지 않고 직원 이직률이 정상 범위 내에 있는 기업에서는 노동 생산성 평가를 분기에 한 번 실시해야 합니다.

현대화, 신기술 사용 및 기타 생산 환경 변화의 효과를 평가하려면 시간 경과에 따른 노동 생산성을 월 단위 또는 더 자주(10일, 주 단위) 평가해야 합니다.

결론

종종 회사의 소유주와 관리자는 회사 활동 계획의 관점에서 또는 생산 구조와 범위를 변경할 때 필요한 운영 기업 수를 평가하는 지표로 노동 생산성 지표에 관심이 있습니다.

노동 생산성 지표를 사용하면 기업의 현재 상황에 대한 보다 질적인 분석을 통해 생산 변화 요인, 직원 수 및 소요 시간을 이해할 수 있습니다. 그리고 생산 활동의 효율성을 높이기 위한 자원을 식별합니다.