효과적인 통제 및 품질 관리를 위해 각 기업은 정기적인 직원 수를 유지합니다. 이 지표는 중요하므로 기업 직원은 이러한 매개변수를 놓치지 않고 지속적으로 업데이트해야 합니다. 계산된 값은 법적 요구 사항에 따라 작성된 보고에 입력됩니다.
일반 개념
특정 조직의 직원 수는 특정 기업의 직원 수입니다. 직원 테이블에 입력된 숫자일 수도 있습니다. 특정 기간 동안 또는 임시 업무를 수행하기 위해 고용된 사람은 직원에 포함되지 않습니다. 이 정의는 직원 수를 결정해야 할 때 사업 계획에서 더 자주 사용됩니다. 또한 회사의 각종 경영현안을 해결하는데 있어서도 자주 발견된다.
기업의 정규 직원 수는 정관에 명시될 수 있지만 이는 필수 조항은 아닙니다. 대부분의 경우 이 지표의 결정은 정부 기관에서 계산됩니다. 상업적 성격의 다양한 구조적 구분에서는 거의 계산되지 않습니다. 이는 직원 계산이 매우 어렵 기 때문입니다.
직원 수준은 일반적으로 계획보다 낮습니다. 기업은 특정 기간(임시 기준) 동안 직원을 고용함으로써 이익을 얻는 경우가 많습니다. 이렇게 하면 서비스에 대한 필요성이 산발적으로 발생하기 때문에 직원을 직원에 추가하고 정기적으로 임금을 지불할 필요가 없습니다. 많은 국가에는 전문 기관 창설을 기반으로 하는 편리한 채용 시스템이 있습니다. 이러한 조직은 다양한 범주의 근로자를한데 모읍니다. 임대 운영의 도움으로 근로자는 일시적으로 생산 및 비즈니스 기업의 직원으로 이동됩니다.
가치의 계산
직원 규모를 계산하는 방법은 다양합니다. 가장 일반적인 방법은 노동기준에 기초한 방법이다. 여기에는 계획에 해당하는 결근을 고려하는 것이 포함됩니다. 이 값은 회계를 사용하여 기록됩니다.
각 기업은 향후 계산 시 사용될 표준을 독립적으로 개발할 권리가 있습니다.
직원 수는 표준 숫자 값과 직원의 계획된 결근을 결정하는 계수의 곱입니다. 계획 결근율(1)은 결근율을 합산한 후 이를 100으로 나누어 지분으로 환산한 것으로 나타났다.
기관이 직원 결정 표준에 따라 목록 데이터를 참조하는 것이 관례인 경우가 많습니다. 목록 데이터는 작업표에 포함된 직원 수와 일치해야 합니다. 따라서 직원 출석이 기록됩니다. 인력 수준을 결정할 때 따라야 할 규칙이 있습니다. 결과의 정확성은 이것에 달려 있습니다.
고용계약을 체결하여 기업에 등록된 모든 직원은 직원에 포함되어야 합니다. 업무에 대해 공식적으로 금전적 보상을 받는 사람에 대한 계정이 작성됩니다. 직원이 현재 직장에 없는 경우에도 근무 시간표에 포함된 모든 사람이 고려됩니다. 받은 모든 수치는 성적표 값과 완전히 일치해야 합니다.
시간 표준에 대해 자세히 알아보기
시간 기준에 따라 정규직 직원을 계산하려면 정의가 필요합니다. 이 지표는 주어진 기술 및 조직 조건에 따라 특정 근로자 또는 해당 그룹에 대해 설정된 총 근무 시간 비용을 나타냅니다. 동시에 직원은 특정 자격 수준을 충족해야 합니다.
기업에서 수행되는 모든 작업에는 임시 표준이 완전히 적용되어야 합니다. 이 이벤트를 통해 정확하고 객관적인 직원 수를 확보할 수 있습니다.
시간 표준은 시간 비용을 필수로 포함하여 계산됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 법률 조항 연구;
- 관심 있는 요청을 생성하고 전송합니다.
- 조직이 운영되는 업계의 다양한 데이터 및 자료를 연구합니다.
- 계획된 계획 및 프로그램의 실행.
또한 시간 표준에는 일반적으로 계획된 목표 달성을 목표로 하는 다양한 활동과 다양한 형태의 최종 보고를 수행하는 데 필요한 비용이 포함됩니다.
표준 인원수를 계산하기 위해 시간 표준을 결정할 수 있습니다. 이 지표는 성적표에 입력됩니다.
일반적으로 지표의 가치는 회계연도에 따라 결정됩니다. 기준에 따른 근로자 수는 계획에 따라 작업을 수행하는 데 필요한 시간 자금에 대한 작업량에 대해 결정된 총 인건비의 비율과 같습니다.
직원 수준의 가치를 결정할 때 표준 인원뿐만 아니라 결근률도 정확하게 계산하는 것이 중요합니다. 이 계수에는 직원 휴가, 임시 장애, 교육 및 고급 교육 시간이 포함됩니다. 회계의 필수 요소는 임시 표준, 즉 근로자가 근무 중 휴식 및 기타 개인적인 필요에 소비한 시간을 고려하는 수정 요소입니다.
계획 시간 표시기
많은 기업에는 직원 수의 다양한 값을 결정하기 위해 계획된 계산이 수행되는 템플릿이 있습니다. 정규 직원 수는 업무 잠재력을 평가하는 데 사용되며 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 이 숫자에는 조직의 인사 구조에 관계없이 급여에 포함된 모든 직원이 포함됩니다. 채용되거나 퇴사한 직원에 대한 기록을 보관하는 것은 필수입니다.
직원 수준을 계산하기 위해 한 직원의 작업에 대한 임시 값이 입력되는 시간 균형이 작성됩니다. 정규 직원은 대차대조표에 반영된 회계 번호에 기록됩니다. 임시 작업 균형은 생산 유형이 다른 기업마다 일정한 차이가 있습니다. 따라서 연속 생산과 주기적 생산에 대해 계산이 별도로 수행됩니다.
달력 시간 기금이 기본으로 사용됩니다. 휴일(정기적 유형의 경우), 주말, 예정된 휴가 및 추가 휴가 일수를 뺍니다.
또한 법률에 규정된 다양한 이유로 직원이 받을 수 있는 휴가를 공제해야 합니다. 직원의 질병이나 공무 수행으로 인한 결근이 계산됩니다. 근무 시간의 균형을 위해서는 특정 근무 기간에 대한 근무일수나 시간을 계산하는 것이 중요합니다. 이 계획에는 각 정규직 근로자의 평균 직장 하루 길이뿐만 아니라 결근 지표도 포함됩니다. 대차대조표에 나타나는 임시 기금에는 3개 섹션이 있습니다.
- 캘린더 펀드;
- 명사 같은;
- 효과적인.
캘린더 펀드의 가치는 계획된 지표와 일치합니다. 정기적인 생산 조건에서는 공휴일과 주말이 달력 기금에서 차감되고 명목 가치가 얻어집니다. 유효 기금은 명목 기금에서 질병, 휴가, 공공 업무로 인한 결근을 뺀 금액입니다.
최적의 직원을 구성하는 것은 비즈니스 목표 달성과 관리 효율성 모두를 위한 우선 순위 작업 중 하나입니다. 직원 수를 올바르게 계산하면 일부 직원의 부재를 고려하여 설정된 목표를 달성하고 직원의 작업 및 휴식 일정을 준수할 수 있습니다. 이번 글에서는 매장 내 영업사원 수를 결정하는 방법에 대해 설명하겠습니다.
계산은 계획된 직원의 결근을 고려한 노동 기준을 기반으로 합니다. 이를 위해 다음 공식이 사용됩니다.
W = N x Kn,
- Ш - 필요한 직원 수(예: 청소부 및 로더와 같은 기술 인력 제외),
- N - 표준 직원 수,
- Kn - 계획된 직원 결근률입니다.
Kn의 정의
이 계수는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
Kn = 1 + Dn,
- D n - 생산 달력에 따른 총 작업 시간 중 비작업 시간의 비율입니다. 이는 직원의 결근 시간의 합을 특정 기간의 총 근무 시간으로 나눈 값으로 계산됩니다.
1월부터 11월까지의 기간에 대한 Kn을 결정해 보겠습니다. 휴무일 수는 49일(러시아 노동법에 따라 계획된 휴가 28일 + 7일(표준 무급 휴가) + 14일(표준 병가)) 또는 8-392시간입니다. 시간 근무 주.
총 근무 시간 중 비근무 시간의 비율은 다음과 같습니다.
392시간 : 1,803시간(생산달력 기준) = 0.22.
따라서 1월부터 11월까지의 Kn은 1+ 0.22 = 1.22와 같습니다.
12월의 Kn도 비슷하게 결정됩니다. 비근무 시간은 7일(병가) x 8시간 = 56시간입니다. 일 = 56시간: 183시간(생산 일정에 따름) = 0.31입니다.
따라서 12월의 Kn = 1 + 0.31 = 1.31입니다.
표준수 계산(N)
표준 번호(N)는 다음 공식에 의해 결정됩니다.
N = V / (F rv x H 출력 x K 입력),
- V는 허용되는 측정 단위로 나타낸 계획된 작업량입니다.
- F rv - 계획된 기간 동안의 근무 시간 기금(시간)
- N vyr - 수익율;
- K vn - 2008년 같은 기간의 실제 수익에 대한 2009년 해당 기간의 계획 수익 비율로 정의되는 표준 준수 계획 비율입니다.
매장이 해당 지역 내 도서 부문의 점유율과 매장 매출에 따라 수익율에 따라 2가지 카테고리로 구분된다고 가정해 보겠습니다.
조만간 기업가는 회사의 직원을 고용합니다. 사업이 성장함에 따라 조직의 인력 수준도 높아집니다. 직원이 많을수록 실제로 직원 수를 결정하는 것이 더 어려워집니다. 이 지표가 필요한 이유와 1 보고 기간 동안 이를 계산하는 방법을 파악해야 합니다.
직원 배치의 개념은 Art에 언급되어 있습니다. 러시아 노동법 57. 직원 테이블은 주 통계위원회 1호 결의안으로 제정된 T-3 양식에 따라 작성된 내부 규제 문서입니다. 기업의 확장이나 운영상황의 변화에 따라 변경될 수 있습니다. 직원 수는 이 문서를 사용하여 계산됩니다.
인원수 유형
세금 신고서 및 기타 보고서에 다르게 반영되는 다양한 유형의 직원 번호가 있다는 것을 알아야 합니다.
직원 수 유형:
1. 표준번호.
노동 기준과 수행해야 하는 작업량에 따라 결정됩니다. 그 의미는 이상화되어야 합니다.
2. 예정번호.
규범적인 시간보다 현재 시간에 비해 조금 더 현실적이지만 여전히 가깝습니다. 이 수치는 노동 생산성 요소와 조직 자체의 변화하는 특성에 영향을 받습니다.
3. 인력 배치.
구성에는 기업의 직원 테이블에 의해 설정된 직원만 포함됩니다. 여기에는 계절근로자는 포함되지 않습니다.
4. 실제 직원 수.
이는 특정 날짜에 대해 설정되며 실제로 기업에서 근무하는 모든 직원을 포함합니다.
5. 투표율.
직장에 있는 모든 직원을 포함합니다.
6. 평균 인원수.
이 지표는 보고 기간 동안 근무 시간을 기준으로 풀타임 또는 파트타임으로 근무한 평균 직원 수의 형태로 계산됩니다.
필요한 직원 수 계산
필요한 인력 수준을 결정하려면 다음을 고려해야 합니다.
- 검토 중인 기간 동안 계획된 작업량(예: 해당 연도 수익)입니다.
- 동일한 기간에 대한 근무 시간 기금(시간 단위인 경우 고려 중인 전체 기간에 대한 근무 시간).
- 시간당 직원 한 명의 예상 생산량(수익)입니다.
- 계획된 표준 이행 계수(내년 계획 수익을 전년도 실제 수익으로 나눈 값)입니다.
회사의 직원은 할당된 시간 동안 직장에 있다는 사실 외에도 주기적으로 휴가, 병가, 휴가를 가집니다. 따라서 직원의 결근률을 파악해야 합니다. 이 표시기는 시간 단위로 계산됩니다.
계수 계산 공식: 1 × 총 인원 중 출근하지 않은 직원의 % / 100.
표준 수를 결정하기 위해 공식이 사용됩니다: (작업 시간 × 예상 생산량 × 예상 수익 × 계획된 표준 이행률) / 계획된 작업량.
(근로시간×예상 생산량×예상 매출액×계획 기준 이행률) / 계획 작업량 = 기준 직원수.
결과적으로 최적의 인력 수준은 = 기준 인원 × 직원 결근률이 됩니다.
실제 직원 수
실제 인원은 기업이 관리하는 데이터에 따라 결정되므로 각 직원의 근무 시작일을 고려해야 합니다.
Rosstat에 보고하기 위해 "평균 인원수"라는 개념이 도입되었습니다. 연방 정부 통계청 명령 No. 428의 77 항에 따라 기업 직원, 외부 시간제 근로자 및 민사 계약에 따른 직원 목록이 회계 처리됩니다. 이 숫자는 매월 평균 정규 직원 수를 찾아 계산됩니다. 시간제 근무 직원 수는 별도로 계산됩니다.
실제 숫자는 근무 시간표를 사용하여 결정됩니다.
기업의 실제 직원 수가 정규 직원 수보다 많은 경우가 종종 있습니다. 이는 주기적으로만 작업이 필요한 회사의 참여 때문입니다. 직원 수준을 초과하는 것은 단순화된 과세 시스템(STS) 또는 특허(PSN)에 종사하는 기업가에게만 허용되지 않습니다. 단순화된 세금 시스템에서는 직원 수가 100명을 초과할 수 없으며 특허의 경우 15명을 초과할 수 없습니다.
조직의 직원 수는 상업 활동의 효율성을 결정합니다. 인력 수준을 설정하는 데 진지한 접근 방식을 취해야 합니다. 계획된 직원 외에도 관리자는 실제로 자신을 위해 일할 사람들을 고려해야 합니다. 직원이 너무 많거나 반대로 직원이 부족하다는 것은 직원 배치 일정을 재검토해야 함을 나타냅니다.
기업의 문서 지원과 관련된 부서 수를 계산하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그 중 몇 가지를 살펴보겠습니다.
문서 흐름량에 따른 인원수 계산
기업의 문서 흐름량을 기준으로 직원 수를 계산하는 이 방법은 1970년대 초에 제안되었습니다(1967년 9월 9일자 소련 노동위원회 법령에 의해 승인된 직원 직위의 통합 명명법을 기반으로 함). 443).
계산에는 다음 정보가 필요합니다.
- 지난 2~3년 동안 기업의 평균 문서 흐름 양입니다.계산에는 모든 유형의 문서에 대한 데이터가 고려됩니다.
- 수신 문서(조직에서 수신 통신 로그를 보관하면 쉽게 계산할 수 있음)
- 발신 문서(발신 통신 일지에서 정보를 가져올 수 있음)
- 내부 문서(공식 및 메모, 명령, 프로토콜 등),
- 조직에서 생성된 모든 문서 복사(문서 지원 서비스 직원이 수행하는 경우)
- 조직의 총 직원 수(직원 테이블에 따라).
다음: 0.00016(이것은 상수 계수입니다) 곱하다평균 문서 흐름량 어느 정도 0.98(상수 계수)에 조직의 직원 수를 0.1(상수 계수)만큼 곱합니다.
실시예 1
쇼 축소
가정해보자:
- 기업의 평균 문서 흐름은 연간 15,000개입니다.
- 조직의 총 평균 직원 수는 1,500명입니다.
우리는 다음을 얻습니다: 0.00016 × 15,000 0.98 × 1,500 0.1 = 4.11. 즉, 문서지원 서비스 직원 수는 4명 단위이다.
작업의 노동 강도에 따른 숫자 계산
특정 유형의 작업을 수행하는 데에는 시간 표준이 있습니다.
- 연방 행정 기관의 관리 구조에 대한 문서 지원 작업에 대한 시간 표준(2002년 3월 26일자 러시아 노동부 결의안 No. 23에 의해 승인됨)
- 유아원 교육 기관 근무에 대한 부문간 통합 시간 표준(1994년 11월 25일자 러시아 노동부 결의안 No. 72에 의해 승인됨)
- 자동화된 보관 기술 및 유아원 교육 작업에 대한 시간 표준(1993년 9월 10일자 러시아 노동부 결의안 No. 152에 의해 승인됨)
- 부처, 부서, 기업 및 조직의 유아원 교육 기관을 개선하기 위한 작업 시간 표준(VNIIDAD, 1992);
- 기관, 조직, 기업의 직원에 대한 문서를 저장하는 통합 기록 보관소에서 수행되는 작업에 대한 확대된 시간 표준(1992년 12월 18일자 러시아 노동부 결의안 No. 57에 의해 승인됨)
- 채용 및 인사 회계 업무를 위한 부문간 통합 시간 표준(1991년 11월 14일 소련 노동사회부 법령 No. 78에 의해 승인됨)
- 문서 복사 및 신속한 재생산을 위한 표준 시간 표준(1985년 8월 7일자 결의안 번호 261/16-89에 의해 소련 노동사회위원회 승인).
계산을 위해서는 다음 정보가 필요합니다.
유치원 교육 기관 수 계산 공식다음:
회사 전체 직원 수를 기준으로 한 대략적인 계산
이 방법은 노동 연구소에서 개발했습니다. 사무실 관리 서비스의 대략적인 직원 수를 설정합니다. 회사 직원 수의 2-3%를 넘지 않습니다(부처 및 부서의 경우 직원 수의 12-15%).
실시예 4
쇼 축소
회사의 직원이 100명인 경우 유치원 교육 서비스 직원 2-3명이 필요합니다.
- 첫 번째 사람의 주요 책임은 전화 통화를 수신 및 분배하고, 방문객을 맞이하고, 들어오고 나가는 서신을 처리하는 것입니다. 이 직위는 예를 들어 사무실 관리자라고 불릴 수 있습니다.
- 두 번째 사람은 문서 지원 업무를 수행합니다. 여기에는 조직 및 행정 문서(명령, 지침 등)의 준비, 조정, 등록 및 배포, 지침 실행 모니터링, 회의 참여 및 회의록 준비가 포함됩니다. 이러한 기능은 문서 관리자(서기)가 수행할 수 있습니다.
- 세 번째 직원은 관리자의 개인 비서(비서)가 됩니다. 그러한 직원의 주요 기능은 다음과 같습니다. 관리자의 업무 구성 및 리셉션; 회사 직원을 위한 출장 준비; 기업 행사 조직; "관리자의 서명을 위한" 문서 준비 및 서명 후 문서 배포.
그러나 회사 규모가 1,000명 이상인 경우 유치원 서비스 직원을 20~30명 채용하는 것이 허용될 가능성은 거의 없습니다. 이 경우 서비스 직원 수는 약 5~10명 정도가 될 가능성이 높습니다. 그러나 각 구조 단위에는 해당 단위의 사무를 담당할 직원이 할당되어야 합니다.
문서 흐름량에 따른 대략적인 계산
존재합니다. 이 방법은 1974년 소련 장관 협의회 산하 주요 기록 보관소에 의해 통합 국가 기록 관리 시스템으로 공식화되었지만 오늘날에도 여전히 적용 가능합니다.
문서 흐름의 양을 결정하기 위해 복사본, 중복, 추출을 포함하여 기업의 모든 수신, 발신 및 내부 문서가 고려됩니다. 유아원 교육 기관 서비스의 기능 중 하나는 문서 흐름을 최적화하고 유아원 교육 기관 서비스 종사자의 부하를 결정하는 기반이 되는 문서 흐름의 양을 분석하여 특정 작업 영역의 자동화 가능성을 평가하는 것입니다. .
표 1
쇼 축소
특정 업무 형태의 선택은 개별 사무실 관리 기능 수행의 중앙 집중화 또는 분산화와 전자 문서 관리 도구의 가용성에 따라 달라집니다. 또한 DOW 서비스에는 기업의 구조 부서에서 사무를 담당하는 직원이 포함될 수 있습니다.
"근무일 사진"을 기준으로 계산
근무일 사진은 지속적인 관찰을 통해 근무 시간의 분포를 연구하는 것을 말합니다. 특정 개인의 모든 행동은 근무일 전체에 걸쳐 예외 없이 측정됩니다. 이 평가 방법은 1882년 F. Taylor에 의해 처음으로 도입되었습니다.
유치원 교육 기관 서비스 책임자는 직원의 "근무일 사진"을 사용하여 각 직원의 높은 업무량을 관리할 수 있으며 수행되는 기능을 재분배할 수 있는 옵션을 찾을 수 있습니다. 새로운 직원을 채용함으로써.
생산 작업(직접 서비스 기능), 비생산 작업(생산 프로세스가 불가능한 보조 작업)에 대해 근무 시간은 최소 5일 동안 기록되며 휴식 시간과 개인 필요 시간을 고려합니다. 매일 각 유치원 직원을 위한 새로운 "근무일 사진" 양식이 작성됩니다.
실시예 5
쇼 축소
총 시간이 480분(8시간 × 60분)에서 크게 벗어난 근무일 사진을 통해 고용주에게 실제 업무량을 보여줄 수 있습니다. 그리고 당신이 작업을 정리하는 방법을 모르는 것은 아닙니다. 요점은 또 얼마나 긴급하고 중요한 일이 "제때에 집에 갈 수 없게 만들었다"는 것입니다!
"1일 8시간 근무 개혁" 기사에서 근무 시간 최적화를 위한 독창적인 아이디어를 찾을 수 있습니다.
문서 지원 서비스 직원 수를 계산하는 방법은 특정 기업, 서비스 직원의 기술 및 관리자의 개인적 자질에 따라 결정됩니다.
유치원 교육 기관에 필요한 인력을 결정하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 그 중 일부는 덜 노동 집약적이고 다른 일부는 더 노동 집약적입니다. 예를 들어, 소규모 기업이고 전자 문서 관리 시스템을 보유하고 있다면 문서의 양을 결정하는 것이 어렵지 않습니다. 이 지표와 직원 수를 기반으로 첫 번째 계산 방법을 사용할 수 있습니다.
업무의 복잡성이나 근무 시간의 타이밍을 계산하는 것은 더 복잡한 절차이지만 이를 통해 직원이 수행하는 업무 시간 분포를 더 잘 이해하고 직원 각자의 능력을 평가할 수 있습니다(예: 표준 시간 비교) 실제 절차로 절차를 완료하려면). 특정 직원이 보다 빠르고 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 능력은 보너스의 기초가 될 수 있습니다.
결론적으로 다음은 귀하의 주장을 경영진에게 전달할 수 있는 샘플 메모입니다.
실시예 6
쇼 축소
고용된 인력의 효율성을 분석하고 규제 당국에 보고하려면 조직과 개인 기업가는 특정 작업을 수행하기 위해 얼마나 많은 직원을 유치하는지 알아야 합니다. 직원 수는 특정 날짜에 법인 직원의 전문가 수입니다. 이는 평균 및 평균 인원수와 같은 다른 지표를 계산하는 출발점입니다.
직원 규모를 특성화하는 지표를 올바르게 찾고 그 역학을 올바르게 평가하려면 회계사는 공식에 포함할 사람을 알아야 합니다. 이 분야의 기본 문서는 Rosstat 명령 번호 498입니다.
직원 목록은 정규직 또는 임시직을 위해 기간제 및 무기한 고용 계약에 따라 고용된 전문가 수입니다. 하루 이상 공무를 수행한 직원도 포함됩니다. 배당금뿐만 아니라 급여도 지급받는 경우 공식에는 회사 소유주가 포함됩니다.
급여에는 다음과 같은 전문가가 포함됩니다.
- 다운타임으로 인해 공식적인 업무를 수행하지 못한 사람을 포함하여 실제로 직장에 나타났습니다.
- 의료 기관에서 발행한 업무 무능력 증명서로 확인된 병가 중이었습니다.
- 정기 유급 휴가를 받고 있었습니다.
- 급여가 유보된 상태로 학업을 중단했습니다.
- 러시아 또는 해외 출장 중이었습니다.
- 고용 회사가 지정한 공무 수행으로 인해 근무에 결근한 경우
- 집에서 공식 업무를 수행했습니다. 직장에 온 급여 직원 수뿐만 아니라 고려됩니다.
- 주 근무지에서 급여를 유지하지 않고 특정 고용주에게 일시적으로 배정된 경우
- 이전 기간의 초과 근무를 처리하기 위해 휴일이 제공되었습니다.
- 취업이나 육아를 위해 휴가를 냈습니다.
- 가족상의 이유로 휴가 중이었고 고용주 행정부의 동의를 얻었습니다.
- 파업 등에 참여했다.
기업의 직원 수는 시간제로 고용된 전문가 세트입니다. 이들은 이전에 합의된 일정에 따라 근무 여부에 관계없이 전체 단위로 계산됩니다.
직원 규모를 계산할 때 각 직원은 한 번만 계산됩니다. 한 회사에서 두 가지 직위를 겸임하는 내부 아르바이트 직원이나 개인 기업가도 예외는 아닙니다.
목록에 포함되지 않은 사람은 누구입니까?
계산에는 Rosstat Order No. 498에 지정된 전문가는 포함되지 않습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 외부 시간제 근로자 – 이들의 기록은 별도로 보관됩니다.
- 민사 계약에 따라 일회성 기능(예: 의사 상담, 공연 예술가, 장비 수리, 검사 수행 등)을 수행한 개인
- 해외로 파견된 직원;
- 특별 계약에 따라 고용된 사람(군인, 죄수)
- 변호사 - 근로자 수를 늘리지 마십시오.
- 급여 없이 다른 고용주에게 배정된 사람,
- 교육 기관에 파견되어 장학금을 받는 직원
- 급여를 받지 못하는 회사 창립자;
- 결근 첫날부터 자발적으로 출근을 중단한 사람.
급여에 포함된 직원 수는 이 고용주가 주요 고용주이고 그로부터 임금을 받는 전문가의 수입니다. 급여지급이 정지된 경우에는 특정 기간 동안은 집계되지 않습니다.
급여와 정규직의 차이점은 무엇입니까?
현행법에는 "직원 채용"이라는 용어가 포함되어 있지 않습니다. 실제로 이 개념은 회사 또는 개인 기업가의 직원 일정에 따라 제공되는 전문가 수로 해석됩니다. 즉, 근로자가 고용된 직위와 공석이 모두 포함됩니다.
인원수는 회사가 고용 계약을 체결한 전문가의 수입니다. 계산을 위해 계약이 체결된 기간과 직원이 현재 근무 중이거나 타당한 사유로 결석하는지 여부는 중요하지 않습니다.
따라서 직원 배치는 급여보다 더 넓은 개념입니다. 기업 관리자는 원하는 수준의 효율성과 생산량에 초점을 맞춰 자신의 재량에 따라 "인력 배치"를 결정할 권리가 있습니다.
급여를 평균 수치로 변환하는 방법은 무엇입니까?
급여에 포함되는 직원 수는 특정 날짜에 대해 결정되며 평균값은 해당 기간(월, 분기, 연도 등)의 평균값입니다.
실습에 따르면 SSC는 급여보다 더 인기 있는 지표입니다. 세금 보고서 제출 방법 결정, 별도 부서 간 소득세 분배, 장애인 할당량 계산 및 기타 목적에 사용됩니다.
인원수란 무엇입니까? 이것이 MSS 계산의 "시작점"입니다. 한 지표를 다른 지표로 변환하려면 첫 번째 지표에서 직원 수를 빼야 합니다.
- 노동, 노동 및 어린 자녀 양육을 위해 휴가 중;
- 기업에서 인턴십을 하고 직장에 등록한 대학생;
- 무급으로 유학을 떠난 사람;
- 제2차 세계대전의 장애인.
전문가가 파트타임으로 고용된 경우 SSC를 결정하기 위해 그는 전체 단위가 아니라 실제로 근무한 시간에 비례하여 고려됩니다.
NAV를 찾기 위해 회계사는 해당 기간의 모든 날짜에 대해 조정된 급여 번호를 추가합니다. 주말 및 공휴일의 지표 값은 이전 평일 날짜와 동일한 것으로 간주됩니다. 결과 금액은 관심 기간의 달력 일수로 나뉩니다.
회사 명단의 변경
기업의 직원 목록은 무엇입니까? 이는 고정된 값이 아니라 지속적으로 변경되는 지표입니다. 진정으로 기능하는 기업에서는 직원이 떠나고 노동 계약에 따라 새로운 전문가를 고용하는 일이 정기적으로 발생합니다. 직원에 대한 필요성은 회사가 급속한 성장 또는 위기를 겪고 있는 단계에 따라 달라집니다.
두 가지 소스에서 수행되는 직원 선택으로 인해 급여 수가 증가합니다.
- 외부
외부에서 근로자 검색: 신문 광고, 전문 웹사이트, 채용 대행사를 통해.
- 내부
회사 내 직원 개발, "경력 사다리"를 통한 승진. 이 옵션은 첫 번째 옵션보다 저렴하며 회사에 대한 전문가의 애착을 강화합니다. 단점은 신선한 시각을 가진 신입사원이 부족하다는 점이다.
방법과 이유에 관계없이 새로운 전문가의 이탈 및 채용을 인사 교체라고 합니다.
급여 직원 수의 변화 지표
직원 이직률, 기업에 대한 중요성 및 기능을 평가하기 위해 직원 수 변화 지표가 사용됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 채용 이직률은 일정 기간 동안 채용된 전문가 수를 해당 기간 평균 인력(ASN)으로 나누어 계산합니다.
- 이직률은 퇴사 사유에 관계없이 퇴사한 직원 수를 직원 평균으로 나누어 구합니다.
- 대체율 - 신입사원과 해고자의 차이를 구한 후 그 결과를 평균으로 나누어야 합니다.
- 인력 불변성 계수 - 전체 기간 동안 근무한 직원 수를 같은 기간 동안 총 직원 수로 나누어 구합니다.
직원 수준을 평가하려면 경영진이 급여에 포함된 직원 수를 결정하는 방법을 아는 것만으로는 시간이 지남에 따라 지표를 평가할 수 있어야 합니다. 예를 들어 대체율이 양수이면 회사는 인력을 확대하고 새로운 역량을 개발하고 있는 것입니다. 규모가 클수록 채용 속도가 빨라집니다.
음수 계수 값은 직원 감소를 나타냅니다. 이에 대한 가능한 이유는 생산 감소, 기업의 위기 현상입니다.
직원 유지율은 고용주에 대한 충성도 측면에서 급여가 무엇을 의미하는지 보여줍니다. 이 지표가 증가하면 회사의 인사 정책이 개선되고, 감소하면 직원 이직률이 높아지며 이는 경영진에 대한 "경종"입니다.
직원의 직원 목록: 샘플
회사 직원 수에 대한 정보는 특별 문서인 직원 목록에 반영됩니다. 이것은 현재 복무 중인지 여부에 관계없이 직업을 유지하는 풀타임 전문가 목록입니다.
표준 양식에는 다음 정보가 포함됩니다.
- 편집 조직의 이름
- 제공된 정보가 최신인 날짜
- 직위;
- 직원의 성명
- 매기다;
- 전문가의 업무가 주요 업무인지 또는 시간제 직원으로 고용되는지 여부를 나타냅니다.
문서 작성 빈도는 법에 의해 결정되지 않으며, 데이터 업데이트 빈도는 회사에서 결정합니다. 매월 1일에 가능합니다. 완성된 문서에는 특수 폴더가 할당됩니다. 논문의 유효기간은 75년이다.
직원 목록은 무엇을 의미합니까? 이는 Rosstat의 설명에 따라 계산된 특정 날짜에 고용된 전문가 수입니다. 이 지표는 기업 내부 분석 및 재정 당국에 보고하는 데 필요합니다. 이는 평균 인원수를 결정하는 기준입니다.
오류를 발견하면 텍스트 부분을 강조 표시하고 다음을 클릭하세요. Ctrl+Enter.