총 생산성. 노동 생산성 계산 방법 - 가장 중요한 지표 중 하나

기업 관리자의 경우 지속적으로 모니터링하기 위해 제품 생산 또는 서비스 제공의 효율성을 특성화하는 다양한 지표를 계산하는 것이 매우 중요합니다. 재정 상태. 회사의 웰빙이 그것에 달려 있기 때문에 평가하는 것이 매우 중요합니다.

평가할 수 있을 뿐만 아니라 "기본" 지표 중 하나입니다. 현재 상태생산하지만 매장량을 드러내는 것은 노동 생산성의 지표입니다. 간단히 말해서 1명의 작업자가 1단위 시간에 생산하는 제품의 양을 나타냅니다.

노동 생산성의 특성 및 주요 지표

노동 생산성은 노동 집약도와 쉽게 혼동될 수 있지만 여전히 구별할 가치가 있습니다. 노동 집약도가 증가하면 근로자는 육체적, 정신적 비용이 증가하는 반면 노동 생산성의 변화는 노동 집약도와 정확하게 연관될 수 있습니다. 소개 새로운 기술생산.

또한 노동 생산성은 두 가지 중요한 지표로 이해되어야 합니다. 먼저 이 생산력 노동 활동 . 이 경우 완제품의 양과 이에 소요된 자원의 비율이 암시됩니다. 둘째, 이 자원 효율성. 여기서 그들은 완제품의 부피와 노동 비용 단위의 비율을 의미합니다.

노동 생산성을 특징 짓는 주요 지표는 생산(직접적으로 특징짓는) 그리고 수고(뒤로 특성화). 그들은 절대적이며 특정 순간에 대해 계산되므로 기업이 이전 기간보다 더 효율적으로 운영되고 있는지 여부에 대한 질문에 답할 수 없습니다.

생산량은 단위 시간당 또는 한 명의 평균 직원이 제조한 제품의 양입니다.

즉, 이것은 생산된 제품의 양과 작업 시간의 비용의 비율입니다.

노동집약도는 한 단위의 생산량을 생산하는 데 소요된 시간, 즉 생산된 제품의 부피에 대한 인건비의 비율입니다.

이 값은 생산성의 역수이므로 단위를 나누면 노동생산성 지표의 값을 구할 수 있습니다.

계산 방법

일반적으로 생산성 여러 수준에서 공부, 이는 인건비 측정에 달려 있습니다.

따라서 다음을 할당하십시오.

• 평균 시간당 출력일정 기간의 작업량에 대한 생산량의 비율;
• 평균 일일 생산량기업의 모든 직원의 노동일 수에 대한 생산량의 비율;
• 평균 월 생산량산업 및 생산 인력의 평균 급여 수에 대한 생산량의 비율.

이러한 지표를 계산하는 원칙과 공식에서 알 수 있듯이, 그들 사이에는 연결이 있습니다. 한 노동자의 산출은 평균 시간당 산출, 노동일의 길이, 노동 기간의 길이 및 산업 및 생산 인력 수에서 근로자의 비율.

또한 노동 생산성을 계산하는 방법은 출력 볼륨 측정. 따라서 4가지 방법이 있습니다.

• 자연스러운 -평균 직원 수에 대한 제조 제품 부피의 자연 측정 비율;
• 조건부 자연 - 1미터로 감소된 다른 상품의 부피의 자연 측정 비율;
• 노동 -표준 및 실제 노동 비용의 비율;
• 비용 -평균 인원 수에 대한 제조 제품 볼륨의 비용 측정 비율.

가장 정확한 방법은 노동과 자연 (또는 조건부 자연)입니다. 즉, 이 경우 노동 생산성의 변화는 가격의 변화에 ​​의존하기 때문에 가장 신뢰할 수 없는 것은 비용입니다. 이 지표를 역학에서 분석할 때 이를 고려하는 것이 특히 중요합니다.

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지표 계산 순서 및 예

그래서, 노동 생산성을 정의각 수준에서 해당 연도의 기업에서.

연간 제조 제품의 양을 500,000개로 하고 각 단위의 가격은 20루블입니다. 산업 및 생산 인력은 100명의 근로자로 대표되며 근무 시간은 9시간입니다.

시간당 평균 생산량 \u003d 500,000개 / (360일 x 9시간/일 x 100명) \u003d 1,543개/시간

일일 평균 생산량 \u003d 500,000개 / (360일 x 100명) \u003d 13.889개 / h-day

월평균 생산량 \u003d 500,000개 / (12개월 x 100명) \u003d 416.667개 / h-month

점검 해보자 연결그들 사이에:

1인 1인당 생산량 = 1.543단위/h-시간 x 9시간/일 x 360일 x 1/100 = 4999.32단위/인

우리는 또한 찾을 수 있습니다 총 생산량:

생산량 \u003d 4,999.32개/인 x 100인 \u003d 499,932개

67개가 없습니다. 제품 - 표시기를 반올림할 때 계산 오류.

위의 계산은 자연적인 방법생산 측정이 자연적인(정량적) 방식으로 수행되었기 때문에 노동 생산성의 결정.

약간 다른 방식으로 각 수준에서 노동 생산성을 정의할 수 있습니다. 비용 방법. 이를 위해 산출의 비용 값(500,000개 x 20루블)이 계산에 사용됩니다.

조건부 자연 방법서로 다른 상품을 하나의 측정값으로 가져오는 것을 의미합니다. 제품은 기업에서 실제로 제조된 제품을 필요로 하는 하나의 조건부 제품 판매에 필요한 비용으로 변환하는 계수의 도입을 통해 표현될 수 있습니다. 노동법노동 생산성을 계산하려면 표준 시간을 사용해야 합니다. 이 두 가지 방법의 노동 생산성 계산은 위에 제시된 것과 유사합니다.

노동 생산성이 무엇인지, 그것을 계산하는 절차와 그것을 높이는 방법에 대해 설명합니다. 다음 비디오구성:

대차 대조표 계산 방법

노동 생산성은 실제로 데이터에서 결정할 수 있습니다. 재무보고즉, 에 의해 . 차이점 이 방법위에 제시된 것에서 대차 대조표에 표시된 수행 된 작업량이 산출물 대신 계산에 사용되었다는 것입니다. 또한 평균 직원 수와의 관계가 결정됩니다. 그 결과 값은 노동의 실제 생산성이며 계획된 값은 대차 대조표 또는 회사 통계에 반영됩니다.

데이터 분석

이제 노동 생산성이 많은 것을 말해줍니다. 분석은 기업의 낮은 효율성에 대한 이유를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다(예: 적은 근무일 - 직원의 긴 주말 또는 휴가). 또한, 상세한 분석작업 결과.

역학의 지표를 분석하면 추세를 식별하고 미래 기간에 대해 적절하고 객관적인 계획을 세울 수 있습니다.

노동 생산성은 회사의 직원의 실제 성과를 반영하는 기본 지표 중 하나로 특징 지어집니다.

상대적 지표이기 때문에 노동 생산성을 통해 고용된 여러 그룹의 효율성을 비교할 수 있습니다. 제조 공정그리고 계획 숫자 값이후 기간 동안.

노동 생산성의 개념

노동 생산성은 단위 시간당 노동 비용의 효율성을 특징으로 합니다. 예를 들어, 작업자가 한 시간에 얼마나 많은 출력을 생산할 것인지 보여줍니다.

기업에서 생산성은 두 가지 기본 지표를 통해 결정됩니다.

• 생산;
• 수고.

단위 시간당 노동 비용의 효율성 정도를 평가하는 데 가장 적합합니다. 생산성을 높이면 생산량이 늘어나고 임금이 절감됩니다.

계산 알고리즘

본질적으로 노동 생산성은 생산 및/또는 판매된 제품의 양과 직원 수의 비율을 반영합니다.

직원 수의 지표는 급여 데이터를 기반으로 합니다. 각 직원은 영업일에 한 번만 계산됩니다.

제품 생산에 소요된 인건비와 시간도 보고 문서에 고려됩니다.

지표

기업의 노동 생산성 지표에는 생산, 노동 집약도 및 노동 생산성 지수가 포함됩니다.

운동(C) 급여 근로자 1명의 유급 노동 시간 단위당 생산량을 결정합니다. 지표는 소요 시간과 평균 직원 수의 두 가지 요소에 따라 찾을 수 있습니다.

B=Q/T.

V=Q/H.

노동 강도(Tr)은 한 노동자가 제품 한 단위를 생산하는 데 필요한 노동량을 나타냅니다. 노동 집약도 지표는 생산 지표와 반대입니다.

소요 시간에 따른 계산:

Tr=T/Q.

평균 직원 수에 따른 계산:

Tr=H/Q

• B - 생산;
• Tr - 노동 강도;
• Q는 생산량이다. 자연 단위(조각);
• T -이 제품 생산을 위한 유급 노동 시간 비용;
• H는 평균 직원 수입니다.

더 있다 장황한 방법성능 계산:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• 여기서 PT는 노동 생산성입니다.
• K p - 가동 중지 시간 계수;
• T 1 - 직원의 인건비.

한 직원의 노동 생산성을 계산해야 하는 경우 평균 인원수 지표의 값은 1과 같습니다. 직원당 연간 생산량은 개인의 성과를 나타낼 뿐만 아니라 다음 기간을 계획할 수 있게 해줍니다.

출력을 계산할 때 작업 시간에는 가동 중지 시간이 포함되지 않습니다.

판매된 제품의 양은 조각, 화폐 또는 노동 단위와 같은 모든 단위로 표시할 수 있습니다.

노동 생산성 계산 공식

기업 직원의 기능에 대한 성과 지표 계산을 기반으로, 노동 생산성 지수.

이 지표는 생산성 증가율을 반영하며 다음과 같이 나타납니다.

생산별: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%

노동 강도 측면에서 : ΔPT \u003d [(Tr 약 - Tr b) / Tr b] * 100%

• 어디서 B o -보고 기간의 생산 출력;
• C b - 기준 기간의 생산량;
• Tr 약 -보고 기간의 제품 복잡성;
• Tr b - 기준 기간의 제품 노동 강도;
• PT - 노동 생산성 지수(%).

생산성의 변화는 다음 공식을 사용하여 계획된 인원수 절감을 통해 찾을 수 있습니다.

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,

• 여기서 E h는 직원 수의 계획된 절감입니다.
• Ch p - 근로자 수(생산 공정에 고용된 근로자).

지시자 평균 노동 생산성복잡성이 다른 많은 수의 제조 제품의 경우 필요합니다.

평균 노동 생산성 계산 공식:

Vsr=ΣQ i *K i,

• 여기서 Вср - 평균 노동 생산성;
• Q i는 각 유형의 제조된 제품의 부피입니다.
• K i - 각 유형의 제조 제품의 노동 집약도 계수.

이 계수를 결정하기 위해 노동 집약도가 최소인 직위가 할당됩니다. 하나에 해당합니다.

다른 유형의 제품에 대한 계수를 찾기 위해 각 제품의 노동 집약도를 최소 노동 집약도 지표로 나눕니다.

계산을 위해 한 작업자의 생산성다음 공식이 사용됩니다.

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

노동 생산성 지표를 계산하기 위해 기업의 대차 대조표 데이터, 특히 제조 제품의 양이 사용됩니다. 이 표시기는 문서의 두 번째 섹션 2130행에 반영됩니다.

대차 대조표에 따라 노동 생산성을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

PT \u003d (라인 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

분석

계산된 지표를 통해 기업의 노동 생산성을 종합적으로 분석할 수 있습니다.

생산 및 노동 집약도는 직원의 실제 작업을 평가하고 분석 결과에 따라 생산성 개발 및 성장을 위한 자원을 식별할 수 있을 뿐만 아니라 노동 시간을 절약하고 직원 수를 줄일 수 있습니다.

성과지표는 이전 기간과 비교하여 현재 기간의 성과 변화를 반영합니다. 성능 평가에 매우 중요합니다.

생산성의 수준은 근로자의 능력과 능력뿐만 아니라 재료 장비의 수준, 재정 흐름및 기타 요인.

일반적으로 노동 생산성은 지속적으로 향상되어야 합니다. 이것은 새로운 장비의 도입, 직원 교육 및 유능한 생산 조직을 통해 달성할 수 있습니다.

비디오 - 새로운 기술을 사용하여 생산성을 높이는 방법:

토론 (12)

노동 생산성이 9 % 증가하면 계획 연도의 평균 직원 수를 계산하는 방법보고 연도의 근로자 수는 280 명이고보고 연도의 시장성 제품 비용은 6500 억 루블입니까?

두 팀의 작업자가 동일한 종류의 부품을 처리합니다. 개별 작업자의 일일 부품 생산은 다음 데이터가 특징입니다.

작업자 수(1여단) 1여단 작업자의 일일 생산량, pc. 작업자 수(2여단) 2여단 작업자의 일일 생산량, pc.

각 팀의 작업자 1명과 총 2개의 팀이 처리하는 일일 평균 부품 수를 파악합니다. 솔루션이 필요하십니까?

희망. 노동 생산성의 정의에 우리가 제도에 도입된 방식이 아니라 K. Marx에 따라 다음과 같이 정의하는 데 초점을 맞추십시오. - "노동 생산성은 제품의 최대 생산과 함께 최소한의 생활 노동 비용"이고 그 이유를 이해하십시오. 우리 연합에는 거대한 작업장과 엄청난 수의 노동자가 있었고 자본가들은 같은 양의 제품을 생산하기 위해 라인과 최소한의 노동자를 자동화했습니다.

노동 생산성, 모든 기업에서의 성장은 임금 기금의 성장과 따라서 특정 근로자의 임금 성장의 기초입니다.

사업을 제대로 운영하기 위해서는 성과 지표가 매우 중요합니다. 그들은 사용의 효과를 분석할 뿐만 아니라 노동력, 그러나 노동의 기계화와 자동화는 어느 수준에 있습니까? 고대 도구와 장비로는 생산성이 없을 것입니다.

그러한 계산으로 그들은 일반적으로 귀찮게 대기업, 경제학자와 심지어 전체 경제 부서가 있는 곳. 소기업의 경우 모든 것이 실제로 더 쉽습니다. 예를 들면: 나는 적자에 빠지지 않기 위해 내가 한 달에 얼마의 최소 수입을 가져야 하는지 알고 있습니다. 위의 모든 것이 내 이익입니다. 내 개인적인 생각, 얼마와 어떻게 계산되지 않지만 더 이상 돈이 없을 것입니다. 더 많이 일하고 더 많이 판매하는 것이 좋습니다. 그러면 고려해야 할 것이 있습니다.

내가 이해하는 한 사람은 노동력과 이 노동력의 비용으로만 고려됩니다. 그러나 다양한 불가항력 상황은 공식에 포함되지 않습니다. 여느 때와 같이 사람이 없을 때 전체 생산성이 떨어지지 않아야 합니다. 즉, 나머지 작업자가 부재 중인 사람의 모든 작업을 수행해야 합니다. 일반적으로 근로자에게는 많은 결점이 있으며 보너스, 세금, 휴가 등을 지불해야 합니다. 따라서 로봇과 기계의 설치는 완벽한 옵션생산을 위해.

이론에 대한 지식은 물론 좋습니다 ... 그러나 실제로는 단일 사업 계획이 아직 계획만큼 긍정적으로 끝나지 않았다는 사실을 알게되었습니다 ... 글쎄, 적어도 나에게는. 항상 모든 카드를 혼란스럽게 하는 무한한 힘의 작용이 있습니다. 어쨌든 한 가지 분명한 것은 판매 시장이 있고 실망시키지 않고 제 시간에 상품(또는 서비스)에 대해 지불할 좋은 시장이 있다면 비즈니스를 구축할 수 있다는 것입니다. 시장은 확립되지 않았습니다. 적어도 계산됩니다. 제 사업은 부품 및 액세서리 판매를 기반으로 합니다. 공급업체에는 문제가 없습니다. 공급업체는 항상 상품을 즉시 공급할 준비가 되어 있습니다. 적당한 양필수 제품이 아니기 때문에 항상 있는 것은 아닙니다. 플러스 경쟁.))) 플러스 정기 위기 ...))) 이 모든 것을 계산하는 방법은 무엇입니까?

사실, 언뜻 보기에는 그렇게 어렵지 않습니다. 내가 대학에서 경제학을 공부할 때, 우리는 말 그대로 노동 생산성 지표를 배워야 했기 때문에 이빨을 튕겨낼 수 있었습니다. 하지만 우리는 그렇게 하고 싶지 않았습니다. 그러나 이제는 헛된 것임을 인정해야 합니다. 운이 좋게도 나만의 재봉 및 수리 작업장을 열었을 때, 나는 생산량과 노동 집약도와 같은 노동 생산성의 중요한 지표에 직면했습니다. 주문이 많았고 직원이 2명이었습니다. 주문 작업에 어려움이 있었기 때문에 필요한 결과를 얻기 위해 작업을 계획하고 이러한 지표를 계산해야 했습니다. 직원들이 하루에 최소 2개의 주문을 완료하고 8시간 동안 일하도록 합니다. 또한 직원들에게 동기를 부여하여 작업 속도와 품질을 개선해야 했습니다. 예를 들어, 제품 맞춤을 위해 완료된 주문 3개마다 보너스를 제공하면 작업 속도가 빨라집니다. 그것이 내가 지금까지 가진 전부지만 이 경우에 도움이 될 수 있는 다른 방법이 있다고 확신합니다. 이 순간이 문제를 해결할 방법을 찾고 있습니다.

사실, 모든 종류의 계산은 거대한 더미이며 끝없이 셀 수 있습니다. 하지만 나는 항상 반대 방향에서 움직인다. 내가 필요로하는 결과에서. 내가 받고 싶다면 소매점하루에 1000 루블의 이익이 있다고 가정하면 평균적으로 (경험상) 판매자가 시간당 700 루블을 판매하면 11000/700 = 12.9 시간을 일해야합니다. 실제로 오전 8시부터 오후 9시까지. 이 시간을 줄이기 위해 다양한 "프로모션"을 제안하고 시간당 수익을 높입니다. 결과적으로 판매자의 생산성은 시간당 최대 100루블의 수익이 될 수 있습니다. 나는 그녀의 승진을 위해 일하고 있다.

재료 생산에서 노동 비용의 효율성을 특징 짓는 보편적 인 기준입니다. 다용성은 한 번에 도구로 사용하는 두 가지 영역에 있습니다. 개인 - 직원, 작업장, 기업 및 공공의 개별 생산과 관련하여 지역, 국가 또는 국가 그룹과 관련됩니다.

이 지표는 생산 효율성의 기본 기준을 보여주는 정말 유용한 경제 지표라는 사실을 인식해야 합니다. 이 지표는 가장 특별한 경우에 작업자가 1인시당 얼마나 많은 생산량을 생산할 것인지를 결정합니다(따라서 정확히 레벨의 기준 사회적 생산경제적 특성 - 노동 생산성입니다.)

계산 공식은 다양한 방식으로 생산에 영향을 미치는 다양한 요인을 고려하여 여러 버전으로 존재합니다. 그리고 그들 중 많은 수가 있습니다. 우리가 기업의 발전에 대해 이야기한다면 그러한 요소는 자동화 및 비용 절감 및 자재 소비 증가, 진보적 인 물류 계획 및 에너지 효율성, 세금 최적화 및 자본 구조 개선이 될 것입니다.

국제 노동 생산성 시스템에서의 러시아 경제

상품에 대한 생활 노동의 지출 수준은 사회적 생산의 제조 가능성을 특징으로합니다. 이 지표는 국가의 경제적 잠재력에 대한 중요한 기준입니다. 러시아는 CIS 국가 중 이 지표의 선두 주자로 1999년부터 2011년까지 60%의 성장률을 보였습니다. 그러나 통계에 따르면 이러한 성장은 전날인 1989년부터 1998년까지 국가의 노동생산성이 체계적으로 감소했기 때문이라고 한다. 세계 은행이 편집 한 역학 계산 공식에 따르면 지난 10 년 동안 러시아인은 국가 경제의 경쟁력을 크게 향상 시켰습니다. 2010 년 러시아 경제의 노동 생산성은 수준의 43 %에 달했습니다. 선진국조직의 구성원 경제 발전및 협력(미국, 캐나다 및 EU 국가를 포함한 34개 주 포함) 및 최근에 이 커뮤니티에 진입한 국가 수준의 75%입니다.

노동 생산성 역학의 역사적 평가

역학에 대한 흥미로운 분석은 Dr. 경제 과학, 국제 경제 비교 센터 소장 Kudrov Valentin Mikhailovich. 그는 소련과 미국의 노동 생산성을 비교했다. 다른 시간. 과학자는 Khrushchev에서이 수치가 소련미국 수준의 35% 수준이었고 Brezhnev(가능한 모든 방법으로 침묵을 지켰다)에서는 27%로 크게 떨어졌습니다. 현재 러시아는 위기를 극복하고 "Khrushchev"를 약간 초과하는이 비율 수준에 다시 도달했습니다.

과학자에 따르면 효율성을 높이는 과정에서 사회 구조를 개선하고 다음과 관련된 비효율의 체계적 주머니를 극복해야 합니다.

노후된 생산 시설의 전체 적재;

무자격 직원;

우리 시대의 도전에 대한 노동법의 부적절함;

구식 기술;

관료적 장벽;

직원 동기 부족;

재정 흐름.

현대 경제 정책의 액센트로서의 노동 생산성

경제학자들은 노동 생산성의 추가 성장을 생산의 제조 가능성 증가와 연결합니다. 광범위한 경로는 관련이 없습니다. 경제 발전의 전략적 계획을 수행하는 행정부는 GDP의 거시 경제 지표와 생산 노동 비용의 준수를 확실히 모니터링해야합니다. 노동 생산성 향상 문제의 중요성은 관련 조치의 국가 계획에서 나타났습니다. 2012년 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 장기 계획을 담은 법령 596호에 서명했다. 경제 정책 2018년까지. 이 문서 우리는 얘기하고있다그리고 2011년 수준과 비교하여 러시아 국가 경제 단지의 노동 생산성을 1.5배 증가시키는 것에 대해. 이 계획을 실현하기 위해서는 대통령 자신이 언급했듯이 경제의 활력을 위한 혁신적인 시나리오의 구현을 통해서만 가능할 것입니다. 더욱이 경제의 핵심 부문에서는 노동 생산성이 4배 증가하는 경계선에 도달해야 합니다!

노동 생산성 향상의 본질

감소와 함께 생산 비용의 누적 감소 문제 비중살아있는 노동은 순도 검증 각인 현대 기술. 동시에 노동 생산성을 높이는 과정이 숨겨져 있지 않고 생산량을 늘리면서 시각화합니다. 높은 레벨품질: 생산 효율성이 높아집니다. 후자는 볼륨의 증가뿐만 아니라 생산 단위당 비용의 감소를 의미합니다. 상품의 순환주기 최적화; 이윤율 극대화.

또한 노동의 질을 향상시키는 장기적인 추세에는 임금 인상이 수반되어야 합니다(직원의 개별 성과 지표를 높이는 동기 요인으로). 집행 권한의 수준에서 개인의 업무 효율성이 개인의 웰빙과 어떻게 관련되는지 지속적으로 비교해야 합니다. 진보 사회에서는 체계적으로 상관 관계를 맺어야 합니다. 사회적 지위노동 활동을 하는 사람.

노동 생산성. 공식 #1

노동생산성 증대과정의 관리는 그것을 결정하고 평가하는 방법에 기초하여야 함은 자명하다. 인적 노동 사용의 효율성을 향상시키기위한 계획은 두 가지 지표를 사용하여 작성됩니다. 전통적으로 노동 생산성은 노동 집약도뿐만 아니라 산출량을 기반으로 결정됩니다. 생산량은 생산된 제품의 부피(O)를 생산에 소요된 시간으로 나눈 몫으로 정의할 수 있으며, 소비된 생활 노동(T)에 따라 계산됩니다(식 1 참조).

노동 집약도는 산출물의 역수입니다. 즉, 직원이 특정 가치의 제품을 제조하는 데 소비해야 하는 시간을 나타냅니다(공식 2 참조).

또한 제조 된 제품의 양은 가치 (가장 보편적이고 일반적인), 자연, 조건부 자연 및 노동 형태로 계산된다는 것을 분명히해야합니다.

추출 산업은 자연 형태가 지배적이며, 경공업- 조건부 자연. 노동법은 실제 소요 시간을 규범적 시간과 비교할 때 기술을 사용합니다.

일반적으로 출력은 노동 비용(일, 노동)을 명확하게 보여주는 조건부 시간 간격으로 계산됩니다. 그러나 분명한 것은 주어진 공식대략적인 품질. 실제로 노동 생산성은 비선형 함수입니다. 계산 공식은 최소한 생산 근로자의 수(즉, 생산 규모를 고려)와 무중단 생산에 의존해야 합니다.

노동 생산성: 광범위한 개발을 위한 시간 문제

노동 생산성과 제품 품질 간의 관계는 매우 구체적입니다. 현재 러시아 산업반자동 생산 조직이 우선합니다. 이러한 상황에서 생산기준의 증가는 필연적으로 노동자를 "육체노동"의 증가로 이끌 것이다. 후자의 경우 경험이 부족하면 계획을 이행하지 못하고 자격이 있으면 제품의 품질이 떨어집니다.

노동 생산성을 어떻게 크게 높일 수 있습니까? 계산 공식은 다음을 표시합니다. 근무일의 길이를 늘리거나 6일로 전환하여 일하는 주). 수익성은 실제로 약간 증가한다는 사실 때문에 고정 비용변경되지 않은 상태로 유지됩니다. 그러나 장기적으로 이것은 사회적 긴장으로 이어집니다. "하류 계급은 원하지 않지만 상류 계급은 원하지 않습니다."

경제의 비생산적인 부문의 노동 생산성

노동 생산성은 에서만 결정되어야 합니까? 예를 들어, 미국 경제는 GDP에서 서비스가 차지하는 비중을 상당히 초과하는 경향을 보여줍니다. 예를 들어, 2010년에 미국의 자재 생산이 국가 GDP에서 차지하는 비율은 20% 미만이었습니다! 이로부터 분석가인 엔지니어의 성과는 산업 노동자와 관련된 기준이 아닌 다른 기준에 의해 결정된다는 것이 분명해집니다. 그들에게는 사용 중인 자격 지표가 적합합니다. 특별 프로그램, 참조 데이터에 대한 액세스. 또한, 그들의 생산성은 경영진의 능력과 작업 팀의 일관성에 의해 영향을 받습니다.

관리에 대해 가장 중요한 기준위탁된 기업의 특성과 관리자의 경험에 대한 지식입니다.

노동 생산성. 포뮬러 2

노동 생산성(P)을 결정하는 공식의 관련성을 높이기 위해 노동 비용을 구성 요소와 가동 중지 시간 요소에 도입합니다. 유휴 시간은 실제 가동 중지 시간 대 총 작업 시간의 비율로 정의되는 Kpr(다운타임 비율)을 통해 고려됩니다. 노동 집합체가 소비하는 생산에 투자된 "육체 노동"은 T1 - 근로자 1인당 개별 노동 비용, H - 근로자 수로 표시됩니다. 따라서 노동 생산성을 결정하는 두 번째 공식을 얻었습니다(공식 3 참조).

P \u003d (O * (1 - Kpr)) / (T1 * H) (3)

그러나 이미 언급했듯이 노동 생산성은 복잡하고 비선형적인 개념입니다. 그 공식은 분명히 인적 요소에만 의존하지 않습니다.

비용이 포함된 노동 생산성 공식

국가 경제의 효율성에 대한 주요 기준 인 복잡한 방식으로 제시되는 생산 투자의 편의성 문제입니다. 그것은 노동 생산성의 평가를 기반으로 여러 가지 방법으로 분석합니다. 투자자는 자신이 설립한 회사가 생산 주기에 수반하는 비용을 미리 알고 있어야 합니다. 따라서 생산 1 루블 당 비용이 얼마인지 추정하는 것이 편리합니다. 따라서 위의 공식은 생산 단가와 관련된 지표로 인해 확장됩니다. KZ(자본 비용); EZ(운영비); P(수리 비용); OT(노동); H(세금 및 의무 납부) dr(발생한 기타 비용(관리, 기타).

P \u003d (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) \u003d (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + R + OT + N + Dr) * T1 * H )

노동 생산성 향상을 위한 관리자의 전략

미시경제학의 맥락에서 우리가 연구하고 있는 경제적 특성을 고려하면 다요소적 환경을 시사한다. 자동화는 산업 발전의 주요 방향으로 간주됩니다. 따라서 직원이 불완전하게 수행하는 제어 및 관리 기능은 의도적으로 특수 장치 및 자동 장치로 이전됩니다.

회사 관리를 시작한 많은 유명 관리자는 구조 단순화, 생산 표준에 대처할 수 없는 근로자 감소, 물류 연마, 백 오피스 최적화와 같은 조직적 조치로 노동 생산성을 위한 투쟁을 시작합니다. 그들은 또한 수익성 기준에 따라 제품 범위의 최적화를 사용합니다.

평균 노동 생산성

회사는 거의 만나지 않는다 제조 기업단 하나의 제품으로 구성된 다양한 제품을 생산하는 회사. 동시에, 제품 범위의 각 위치에는 다른 생산 비용이 수반된다는 것이 분명합니다. 평균 노동 생산성은 어떻게 결정됩니까? 평균 생산량(B s)을 결정하는 공식은 구색(O i)의 각 품목에 대한 제조 제품 수의 곱의 합계에 해당 변환 계수(K i)를 곱한 것으로 구성됩니다(공식 4 참조) :

B c = Σ O i * K i (4)

계수 자체는 다음과 같이 정의됩니다.

구색의 가장 노동 집약적 인 위치가 공개됩니다.

다른 직위의 노동 투입량은 최소 노동 투입량으로 나뉩니다. 이것은 원하는 계수입니다.

위에서 언급한 제품 합계는 변환 계수를 통해 이종 제품의 생산을 최소 노동 강도로 동종 제품의 생산과 동일시합니다.

결론

특히 투자자를 위해 현대를 달성하려면 재료, 기술, 노동, 재정과 같은 많은 요소를 고려해야 합니다. 진정으로 유망하고 성공적인 생산을 위한 전략을 수립하려면 관리자가 이러한 모든 요소를 ​​종합적으로 고려해야 합니다.

그러나 언제라도 최고의 조직기업의 노동생산성 진행의 주도적 역할은 노동집합체에 속한다: 생산인력과 비생산인원. "그들의" 기업의 사용되지 않은 기회를 가장 잘 보는 사람은 바로 이 사람들입니다. 따라서 그들은 회사 경영진과 협력하는 데 관심을 가져야 합니다. 노동 생산성을 높이기 위해 준비금을 찾는 것: 비용 절감을 늘리고 노동 집약도를 줄이기 위해.

기업의 직원이 관리를 통해 생산 요소에 간접적으로, 그 다음 매장량에 직접적으로 작용하는 경우. 준비금이란? 간단히 대답합시다. 이것은 기술 및 조직의 두 가지 방향에서 합리화 작업입니다. 예비비(전략적 범주)와 달리 예비비는 더 빨리 반영되고 더 짧은 기간 동안 사용은 기업의 노동 생산성을 높이는 전술을 보여줍니다.

자원의 효율적인 사용은 이행을 보장하는 조건입니다. 생산 계획. 분석을 위해 조직의 인력은 생산 및 관리로 나뉩니다. 이름에 따르면 첫 번째 그룹에는 기업의 주요 활동에 직접 관여하는 근로자가 포함되고 두 번째 그룹에는 나머지가 모두 포함됩니다. 이러한 각 그룹에 대해 평균 연간 생산량이 계산되고 노동 사용의 품질이 분석됩니다.

기본 컨셉

노동력을 분석하는 동안 그녀는 시간(일, 월, 년)당 몇 개의 제품이 생산되는지 보여줍니다. 이 지표를 계산하려면 평균 연간 생산량과 노동 집약도를 결정해야 합니다. 그들은 노동 효율성을 가장 잘 나타냅니다. 생산성 증가는 생산량 증가와 임금 절감으로 이어집니다.

리소스 가용성

가장 중요한 것은 기업에 고용된 사람들의 수입니다. 보안 분석 시 실제 인원을 근로자 그룹별로 이전 기간의 계획 및 지표와 비교합니다. 긍정적인 추세는 고용된 직원 그룹의 수의 변화(감소)를 배경으로 평균 연간 생산량이 증가하는 추세입니다.

보조 인력의 감소는 장비 조정 및 수리, 기계화의 성장 및 노동 개선에 종사하는 사람들의 전문화 수준을 높여서 달성됩니다.

직원 수는 산업 표준에 따라 결정되며 합리적인 사용특정 기능을 수행하는 데 필요한 작업 시간:

1. 근로자 : H \u003d 노동 강도 : (연간 근로 시간 * 표준 준수 계수).

2. 장비 작업자: N = 장치 수 * 이 영역의 작업자 수 * 부하 계수.

스킬 레벨 분석

전문 분야별 직원 수는 표준 직원 수와 비교됩니다. 분석 결과 특정 직업에 종사하는 근로자의 잉여(부족)가 드러났습니다.

스킬 레벨 점수는 합산하여 계산됩니다. 관세 카테고리각 유형의 작업에 대해. 실제 값이 계획보다 낮 으면 제품 품질이 저하되고 직원의 기술을 향상시킬 필요가 있음을 나타냅니다. 반대의 상황은 근로자가 자격에 대한 추가 급여를 지불해야 함을 시사합니다.

관리 직원은 해당 직책의 교육 수준을 준수하는지 확인합니다. 직원의 자격은 연령과 경험에 따라 다릅니다. 이러한 매개변수는 분석에서도 고려됩니다. 부정적인 이유로 직원을 포함하여 수락 및 퇴직 직원을 계산합니다. 다음 단계에서는 다음 알고리즘에 따라 작업 시간 사용을 분석합니다.

1. 명목 모드 = 365일 - 주말 및 공휴일 수.

2. 개인 모드 \u003d 명목 모드 - 결근 일수(휴가, 질병, 결근, 행정 결정 등).

노동 강도

노동 집약도는 생산량 단위 생산에 소요되는 시간입니다.

Tr \u003d FRVi / FRVo, 여기서:

• FRVi - 제품의 최종 유형을 만드는 시간.
• FRVo - 근무 시간의 일반 기금.

평균 연간 생산량은 노동 집약도의 역 지표입니다.

• T \u003d 소요 시간 / 생산량.
• T \u003d 인원 수 / 생산량.

한 작업자의 생산성을 계산하려면 분자의 위 공식에 하나를 넣어야 합니다. 근로자 1인당 연간 평균 생산량은 노동 집약도의 역 지표입니다. 특정 직원의 성과를 보여줄 뿐만 아니라 내년 계획을 세울 수도 있습니다.

노동 집약도가 감소하면 노동 생산성이 증가합니다. 이것은 과학 기술 진보, 기계화, 자동화, 개정 등의 도입을 통해 달성됩니다. 노동 집약도는 계획 지표뿐만 아니라 업계의 다른 기업과 함께 분석해야 합니다.

산출 및 노동 집약도는 결과를 반영합니다 실제 작업, 이를 기반으로 개발을 위한 리소스를 식별하고, 생산성을 높이고, 시간을 절약하고, 수를 줄일 수 있습니다.

성능 지수

이것은 직원의 성과를 나타내는 또 다른 지표입니다. 생산성 증가율을 보여줍니다.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, 여기서:

• B1 - 보고 기간 동안 한 직원의 평균 연간 생산량;
• T1 - 노동 강도;
• B0는 기준 기간 동안 근로자의 평균 연간 생산량입니다.
• T0 - 기본 기간의 노동 강도;

위의 공식에서 알 수 있듯이, 산출물과 생산성 데이터로부터 지수를 산출할 수 있다.

인덱스의 변경은 계획된 인원 절감에 따라 결정됩니다.

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, 여기서 E는 계획된 절감액입니다.

지수는 이전과 비교하여 기준 기간의 성과 변화를 보여줍니다. 생산성은 작업자의 능력, 가용성에 따라 다릅니다. 필요한 장비, 재정 흐름.

대안

P \u003d (생산량 * (1 - 가동 중지 시간 비율) / (인건비 * 인원수).

이 접근 방식은 유휴 시간을 고려하지 않습니다. 생산량은 조각, 노동 또는 화폐 단위로 표현할 수 있습니다.

요인 분석

노동 생산성은 단위 시간당 생산되는 제품의 수량을 기준으로 계산되기 때문에 이러한 지표가 세부 분석 대상입니다. 계산 과정에서 작업 수행 수준, 긴장, 생산량 증가, 생산성 증가 준비금 및 사용이 결정됩니다.

노동 생산성에 영향을 미치는 요인은 다음과 관련된 그룹으로 결합될 수 있습니다.

기술 수준을 높이는 것;

작업 조직 개선;

직원의 자격, 근로자 교육 수준 향상, 규율 강화 및 임금 지급 및 지급 시스템 개선.

노동 생산성은 다음 영역에서 분석됩니다.

• 일반화 지표의 수준에 대한 평가가 이루어집니다.
• 평균 시간당 출력에 영향을 미치는 요인을 분석합니다.
• 생산성 향상을 위한 준비금이 식별됩니다.
• 제품의 노동 강도가 연구됩니다.

실시예 1

아래 표에 제시된 데이터를 기반으로 기업의 평균 연간 및 평균 시간당 출력을 결정해야 합니다.

노동 집약도를 줄여 생산성 향상:

계획에 따르면: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

사실: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%.

노동 집약도 계획은 4.33% 초과 이행되었습니다. 그 결과 연간 평균 생산량이 5.01% 증가했습니다.

특색

• 의 직원 수 최적의 조건평균에 따라 계산해야 합니다. 각 직원은 하루에 한 번 계산됩니다.
• 실적은 손익 계산서의 수익 데이터에서 결정할 수 있습니다.
• 노동 및 시간 비용은 회계 문서에도 반영됩니다.

기타 지표

있는 경우 평균 성능이 결정됩니다. 많은 수의다음 공식에 따라 복잡성이 다른 제품:

Вср = Σ제품 유형의 생산량 *제품 유형의 노동 집약도 계수.

노동 집약도가 최소인 직위의 값(K i)은 1과 같습니다. 다른 유형의 제품의 경우이 지표는 특정 제품의 노동 강도를 최소값으로 나누어 계산됩니다.

근로자 1인당 노동 생산성:

Pr \u003d (출력 볼륨 * (1 - Ki) / T.

Pr \u003d (p. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

생산성은 새로운 장비의 사용, 작업자 교육 및 생산 조직화를 통해 지속적으로 향상되어야 합니다.

급여 기금(FZP)

임금 청구서 분석은 실제 급여(FZPf)와 계획 급여(FZPp)의 편차 계산으로 시작됩니다.

FZPa (문지름) \u003d FZPf - FZPp.

상대 편차는 생산 계획의 구현을 고려합니다. 이를 계산하기 위해 급여의 가변 부분에 계획 성과 계수를 곱한 반면 상수 부분은 변경되지 않습니다. 생산량에 따라 달라지는 성과급, 성과상여금, 휴가비, 기타 수당이 변동부에 포함됩니다. 관세에 따라 계산된 급여는 영구 부분을 참조합니다. FZP의 상대 편차:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP 상수).

• 생산량(O);
• 생산 구조(C);
• 제품의 특정 노동 집약도(UT);
• 1인시(FROM)에 대한 급여.

FZP 레인 \u003d O * C * UT * FROM.

각 요인을 분석하기 전에 중간 계산을 수행해야 합니다. 즉: FZP 변수를 정의합니다.

• 계획에 따라 : FZP pl \u003d O * C * FROM;
• 계획에 따라 주어진 생산량을 고려하여: 임금 청구서 조건. 1 = FZP pl * K;
• 실제 생산량 및 구조로 계산된 계획에 따라: 임금 청구서 조건. 2 \u003d O * UT * FROM;
• 특정 노동 집약도와 주어진 보수 수준으로 실제: 임금 청구서 조건. 3 \u003d * Utf * OTf.

그런 다음 얻은 각 값에 절대 및 상대 편차를 곱해야합니다. 따라서 급여의 가변 부분에 대한 각 요인의 영향을 결정할 수 있습니다.

임금 청구서의 일정한 부분은 다음에 의해 영향을 받습니다.

• 인원수(H);
• 연간 근무일수(K);
• 평균 이동 기간(t);
• 평균 시급(HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

최종 결과에 대한 각 요인의 영향은 정확히 같은 방식으로 결정할 수 있습니다. 먼저 네 가지 지표 각각의 변화를 계산한 다음 얻은 값에 절대 편차와 상대 편차를 곱합니다.

분석의 다음 단계는 급여 사용의 효율성 계산입니다. 재생산, 이윤, 수익성의 확대를 위해서는 생산성의 증가가 임금의 증가를 능가해야 합니다. 이 조건이 충족되지 않으면 비용이 증가하고 이익이 감소합니다.

• 수입 (J RFP) \u003d 보고 기간의 평균 급여 / 계획 기간의 평균 급여;
• 평균 연간 생산량(J Fri) = 보고 기간 동안의 생산량 / 계획 기간 동안의 생산량;
• 노동 생산성 : (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• FZP 절약: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

실시예 2

• 생산량 - 2천만 루블;
• 평균 연간 수 - 1,200명;
• 그 해 동안 조직의 직원은 시간당 172만 명, 하루 34만 명을 일했습니다.

1. 작업자당 시간당 생산량 \u003d 생산량 / 노동 시간 \u003d 20 / 1.72 \u003d 11.63 루블.
2. 일일 생산량 \u003d 20 / 0.34 \u003d 58.82 루블.
3. 연간 생산량 \u003d 20 / 1.2 \u003d 16.66 루블.

오늘 중요한 경제 지표, 회사 또는 기업의 생산성을 특징 짓는 노동 생산성을 계산하는 공식입니다.

이 지표는 수행된 작업량으로 표시되는 직원의 활동이 단위 시간당 완료되는 정도를 나타냅니다.

이 계수는 회사의 경제 관계 시스템이 얼마나 유능하게 구축되었는지, 다양한 고용 직원 그룹이 얼마나 효과적인지 알려주고 앞으로 몇 년 동안 수치를 계획할 수 있게 해줍니다.

이것은 하나의 기업(또는 별도의 부품) 및 도시, 지역, 국가 전반에 걸쳐 있습니다.

영향 요인

이 매개변수는 선택한 시간 단위에 대한 인건비의 효율성을 보여줍니다. 예를 들어 한 직원이 한 시간에 제조한 제품의 가치를 보여줍니다. 일반적으로 두 가지 주요 요소가 적용됩니다.

• 노동 강도;
• 운동 중.

그것들을 사용하면 가장 정확하게 노동 비용의 효율성 정도를 평가할 수 있습니다. 생산성 증가가 다음과 같은 결과를 초래하는 것은 논리적입니다.

• 직원 급여 절감
• 기업의 규모를 키우고 있습니다.

노동 생산성에 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

변수 지표이기 때문에 그 값은 여러 요인에 따라 달라집니다. 생산의 증가는 회사의 존립과 수익의 성장을 보장하는 주요 조건입니다.

생산성 변화의 원인은 조건부로 내부와 외부로 나뉩니다.

내부 이유:

• 생산 구조 업데이트;
• 기업의 관리 시스템 변경
• 워크플로를 개선하는 기술 혁신 도입
• 근로자의 생산성을 높이기 위해 고안된 동기 부여 조치.

외부 이유:

• 정치 영역의 변화;
• 환경의 특징;
• 글로벌 경제 요인.

성능 지표

위에서 설명한 것처럼 생산량과 노동 집약도는 생산성을 설명할 수 있는 두 가지 주요 기준입니다. 그들은 직원의 효율성에 대한 명확한 아이디어를 제공하고 개별 생산 영역의 잠재력을 식별하는 데 도움이됩니다.

운동단위 유급 시간당 직원이 생산한 생산량을 보여줍니다. 이 지표는 평균 직원 수와 소요 시간에 따라 다릅니다. 따라서 출력은 다음과 같이 계산할 수 있습니다.

B =V/ 티,

여기서 V는 제조 품목의 수, T는 지불 시간의 단위입니다.

B =V/ N,

여기서 N은 평균 직원 수입니다.

노동 강도한 작업자가 상품 한 단위를 만드는 데 얼마나 많은 노력이 필요한지 이해할 수 있습니다. 이 지표는 생산과 반비례합니다.

아르 자형 = 티/ V,

아르 자형 = N/ V.

최대 정확한 방법유휴 시간을 고려한 계산은 다음과 같습니다.

피 = (V*(1- 케이))/(에프* N),

여기서 P는 생산성, V는 단위 생산량, K는 가동 중지 시간 요소, F는 직원당 인건비, N은 평균 직원 수입니다.

오늘날 세 가지 방법이 한 번에 사용됩니다.

• 자연적인 방법;
• 비용 방법;
• 노동법.

이러한 방법의 주요 차이점은 작업량의 측정 단위에 있습니다. 어쨌든 노동 생산성 계산 공식은 지표를 계산하는 데 도움이 될 것입니다.

1. 자연적인 방법가장 정확한 것으로 간주됩니다.

이 경우의 계산은 다음과 같이 표현됩니다. 물리적 단위- 미터, 킬로그램, 조각, 리터. 그러나 기업에서 제조하는 제품이 이질적이라면 자연적인 방법으로는 결과가 나오지 않습니다.

예를 들어 공장에서 여러 종류의 우유를 생산하는 경우 천연 지표의 사용은 제외됩니다.

피 = V/ 엑스,

여기서 P는 노동 생산성, X– 총이 제품의 제조에 종사하는 근로자, V는 선택한 측정 단위의 출력입니다.

2. 비용 방법노동 생산성을 화폐 단위로 결정합니다.

이 방법은 가장 다재다능하고 다재다능한 것으로 간주됩니다. 다양한 기간의 역학을 비교하고 다양한 자격 및 전문 분야의 직원의 작업을 평가할 수 있습니다.

피 = 에스/ 엑스,

여기서 X는 제품 생산에 참여하는 근로자의 수이고 S는 화폐 단위의 제품입니다.

3. 노동법에 대한 노동 생산성을 표현할 수 있습니다. 다양한 서비스그리고 작동합니다.

이 경우 재화 1단위의 제조에 필요한 인건비를 산정합니다.

노동 방법의 경우 엄격한 기준을 고려하는 것이 바람직합니다. 다양한 종류활동과 동시에 - 이 방법은 구조에 관계없이 모든 기업에 적합합니다.

피 = G/ 엑스,

여기서 G는 단위 시간당 작업량입니다.

피씨피 =Σ V * 와이,

여기서 V는 제조된 제품의 총량, Y는 해당 제품에 대한 노동 투입 계수입니다.

Y 위치를 결정하려면 가장 작은 값; 이 경우 이 표시기는 하나와 같은. 다른 유형의 활동에 대한 계수를 결정하기 위해 각 활동의 노동 강도를 최소값으로 나눕니다.

노동 생산성 지수

이 구성 요소는 매개변수의 성장률을 결정하므로 일부 요인에 따라 증가 또는 감소를 예측할 수 있습니다.

생산 계산:

∆P= ((B - B0) / B0)) * 100%

노동 강도에 따른 계산:

ΔR = ((아르 자형 – 아르 자형0)/ 아르 자형0)) * 100%, 어디

ΔP는 생산성 변화, B는 보고 기간의 생산량, B0은 기준 기간의 생산량, R은 보고 기간의 노동 집약도, R0은 기준 기간의 노동 집약도입니다.

뒷말

기업과 직원의 효율성을 평가하고 추가 변화를 예측할 수있게 해주는 것은 노동 생산성 지표의 정의입니다. 지수는 선택한 방향에서 작업의 품질과 편의성을 결정하는 데 매우 중요합니다.

최대 생산성을 달성하려면 다양한 외부 및 내부 요인을 고려하여 역학을 모니터링해야 함을 기억할 가치가 있습니다.