Hogyan lehet növelni egy vállalati profitot gazdaságtan. Számviteli adatok alapján történő számítás

/ V. N. Elina // Gyűjtemény tudományos cikkek 2 részben 2. rész 2015. 13-23.

3.Ionis A.S. A regionális klaszterek kialakításának szükségessége, mint a legfontosabb szakasz innovatív gazdaság létrehozása. [Elektr. forrás] / A. S. Ionis // Közgazdaságtan és menedzsment. 2015. 3. sz. 63. o.

4. A Kazah Köztársaság Minisztertanácsának 2014. december 9-i 501. sz. határozata a Krími Köztársaság üdülőhelyeinek és turizmusának fejlesztésére vonatkozó 2015–2017-es állami program jóváhagyásáról.

5. Khaustova V.E. A Krími Köztársaság egészségügyi és egészségügyi intézményeinek elhelyezése a „Big Yalta” üdülőövezetben / V. E. Khaustova, E. F. Gorbatova // Gazdaságtudományi problémák. 2. szám 2011. 47-54.

© Uzunov F.V., Gorbatova E.F., 2016

E.A. Chumachenko

a közgazdaságtudomány kandidátusa, az RSUE "RINH" Gazdálkodási és Vállalkozástudományi Kar Pénzügyi Menedzsment Tanszékének docense,

Rostov-on-Don, Orosz Föderáció Email: [e-mail védett]

A TERMELŐ VÁLLALKOZÁSOK ÁRUK ÉRTÉKESÍTÉSÉBŐL SZÁRMAZÓ BEVÉTELNÖVELÉS MÓDJA

annotáció

A jellemző kritériumok között az egyik vezető hely pénzügyi helyzete kereskedelmi szervezet, az árbevétel mutatójaként szerepel. E mutató értékének változása meghatározza a pénzügyi stabilitást, fizetőképességet és üzleti tevékenység bármely gazdasági egység. Ennek eredményeként a termékértékesítésből származó bevétel a vállalkozás saját forrásainak kialakításának kulcsfontosságú forrása, ezért az azt növelő intézkedések kialakítása a modern pénzügyi irányítás legjelentősebb iránya.

Kulcsszavak

Áruértékesítésből származó bevétel, pénzügyi eredmény, pénzügyi-gazdasági tevékenység, értékesítési bevételek tervezése, termelő vállalkozások, hatékonyság.

A szervezet működésének fő feltétele a modern gazdaságban a termelési hatékonyság növelése, a termékek és szolgáltatások versenyképessége az eredmények megvalósításán alapuló tudományos és technológiai haladás, a gazdálkodási formák és a termelésirányítás hatékonysága, a vállalkozói szellem aktivizálása stb. A feladat végrehajtásában fontos szerepet kap az értékesítési bevételek összetételének és szerkezetének elemzése. Segítségével kidolgozzák a vállalkozásfejlesztési stratégiákat, taktikákat, megalapozzák a terveket és a vezetői döntéseket, nyomon követik azok megvalósulását, azonosítják a termelési hatékonyság növelésére szolgáló tartalékokat, a vállalkozás, divíziói és alkalmazottai tevékenységének eredményeit. értékelik.

Az értékesítésből származó bevétel a vállalkozás fő bevétele, pénzbevételének fő forrása, tükrözi a termelés eredményeit gazdasági aktivitás vállalkozások egy bizonyos ideig.

A termékek értékesítéséből származó bevételek növelését célzó konkrét intézkedésekre vonatkozó javaslat és annak tervezése mindenekelőtt a szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységének tervezési és előrejelzési folyamatának bevezetése szükséges a feltételekhez. piacgazdaság. A vállalkozás sikeres pénzügyi és gazdasági tevékenysége attól függ, hogy mennyire pontosan tervezik a bevételt. A tervezett bevétel számításának gazdaságilag indokoltnak kell lennie, ami

NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS FOLYÓIRAT „TUDOMÁNY SZIMBÓLUMA” 10-1/2016 ISSN 2410-700Х_

lehetővé teszi a beruházások időben történő és teljes körű finanszírozását, a saját növekedését működő tőke, megfelelő kifizetések a dolgozóknak és alkalmazottaknak, valamint időben történő elszámolások a költségvetéssel, a bankokkal és a beszállítókkal.

Az árbevétel elemzésekor a fejlesztés és a termelésfejlesztés minden fő területén a növekvő tényezőket figyelembe veszik. Ezek tartalmazzák

1) a tudományos és technológiai haladás felgyorsítása, a termelés, a legyártott és elsajátított termékek műszaki színvonalának növelése (minőségük javítása) - ez az alapszint javítását jelenti termelési eszközök;

2) a legköltséghatékonyabban elhelyezkedő beszállítók felkutatása és hosszú távú szerződések megkötése velük termékszállításra, ami megtakarítja a szállítási költségeket és a közvetítői szolgáltatásokat;

3) a kereskedelmi hálózat bővítése a szomszédos régiókkal és országokkal kötött megállapodások révén.

A termékértékesítés helyétől és körétől függően az áruk és termékek értékesítéséből származó bevételek hatékonyságának növelésének módjait országos (állami), ipari, területi és termelésen belülire osztják.

BAN BEN közgazdaságtudomány A fejlett piaci kapcsolatokkal rendelkező országokban ezeket az utakat két csoportra osztják: a termelésen belüli és a külső vagy a bevétel változását befolyásoló és a vállalat által irányított tényezőkre, valamint az ellenőrizhetetlen tényezőkre, amelyekhez a vállalat csak alkalmazkodni tud.

A termelésen belüli és a bevétel változását befolyásoló, a vállalat által irányított tényezők a sajátos piaci viszonyok, a termékek, nyersanyagok, anyagok, energia ára, árfolyam, banki kamat, állami beszerzési rendszer, adózás, adókedvezmények stb. .

A termelésen belüli tényezők legváltozatosabb csoportja egy vállalkozás, egyesület vagy cég léptékű. Mennyiségük és tartalmuk vállalkozásonként sajátos, szakterületétől, szerkezetétől, működési idejétől, aktuális és jövőbeni feladataitól függően. Nem lehetnek egységesek és minden vállalkozás számára azonosak.

A termékértékesítésből származó bevétel piaci feltételek mellett történő kezelése magában foglalja a fejlesztést és a megvalósítást is aktuális terveket, valamint előrejelzések kidolgozása, végrehajtásuk ellenőrzése és elemzése. Fontos figyelembe venni az időtényezőt: a szükséges időt Új termék vagy szolgáltatások jelentek meg a piacon; az új ötletek, találmányok, innovációs javaslatok kidolgozásának és megvalósításának, az új termékek gyártásának elsajátításának és leállításának, új vagy jelentősen korszerűsített termékekkel való helyettesítésének időigénye.

A mai üzleti körülmények között jelentősen megnőtt a gazdasági felelősség a termelésért és a meghozott gazdasági döntésekért, i.e. Mostantól az alapok tulajdonosa teljes pénzügyi felelősséggel tartozik a termelési tevékenységek végső pénzügyi eredményeiért. A meghozott döntésekért való felelősség növekedése szorosan összefügg a befektetési tevékenység és a termelésfejlesztés kockázati fokának növekedésével, ami a pénzügyi irányítási eszközök szakszerű alkalmazását vonja maga után.

A maximális bevétel eléréséhez a vállalkozásnak teljes mértékben ki kell használnia a rendelkezésére álló erőforrásokat, és mindenekelőtt az azonosított tartalékot további termékek előállítására kell felhasználnia meglévő berendezésein. A kibocsátás növelése csökkenti az egységköltséget, i.e. a termelési egység termelési költsége csökken, ezért a költség csökken, ami végső soron a termékek értékesítéséből származó nyereség növekedéséhez vezet.

Így a vállalkozások termelési és gazdasági tevékenységének elemzése során meg kell találni az árbevétel növelésének módjait. A modern gazdasági feltételeknek leginkább megfelelő és a hazai termelő vállalkozásokhoz alkalmazkodó termékek a következők:

javasolja a következőket:

Az értékesítés növekedésének növelése. A vállalkozásoknak ismerniük kell a lakosság egyes árucsoportok iránti keresletét. Ebben az esetben a kereskedelmi tevékenység stratégiáját kell választani: vagy csökkentse az áruk árát abban a reményben, hogy ez az értékesítési volumen növekedéséhez és a nyereség növekedéséhez vezet, vagy nem változtat az áron, a mérsékelt kereslet stabilitása. A stratégia első lehetőségét választva emellett a saját tőke forgalmának felgyorsulását érheti el ( Pénz). A második lehetőség szerint lehetőség van a saját tőke egy időre befagyasztására, aminek következtében szükség lehet kölcsöntőke bevonására, amihez további szükséges pénzügyi költségek a nyújtott kölcsönök kamatait fizetni.

Kereskedelmi hálózat bővítése országon belül. Következtében gazdasági szankciókat Oroszországra kényszerítették, úgy döntöttek, hogy fejlesztik a mezőgazdaságot az országban. Ebben a tekintetben a vállalkozások különösen Mezőgazdaság, minden esélye megvan a hazai kereskedelmi hálózat bővítésére és vezető pozíció megszerzésére ben külön területek piac.

Vállalkozások részvétele az állami vállalkozásfejlesztési programokban. Például a mezőgazdasági vállalkozások részt vehetnek a 2013-2020 közötti időszakra szóló, a mezőgazdasági termékek, nyersanyagok és élelmiszerek piacának fejlesztésére és szabályozására vonatkozó állami programban. Feltűnő példa az állami támogatás a hitelek kamatainak támogatása. Mivel szinte minden mezőgazdasági vállalkozás hitelt vesz igénybe tevékenysége fejlesztésére és bővítésére, szükségük van rá állami támogatás mint a költségvetési támogatás nyújtása a hitelek kamatai egy részének megfizetésére.

Így egy vállalkozás a fenti utak valamelyikét vagy egyszerre több utat követve biztosítja a bevétel növekedését. További fejlődésés a vállalkozás működése a szervezet vezetésének ésszerű lépéseitől és azon szándékától függ, hogy a vállalkozást a megfelelő szintre hozzák. jó teljesítmény jövedelmezőség és éves bevétel. A felhasznált irodalom listája:

1. Germalovich N.A. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése / N.A. Germalovich. - M: Pénzügy és Statisztika, 2011. - 346 p.

2. Buzhinsky A.I. Módszertan gazdasági elemzés tevékenységek ipari vállalkozás/Alatt. Szerk. A.I. Buzhinsky, A.D. Sheremeta - M.: Pénzügy és Statisztika, 2011. - 357 p.

3. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern gazdasági szótár. - 6. kiadás, rev. - M.: INFRA-M. - 2011. - 479 p.

4. Az Orosz Föderáció kormányának 2012. július 14-i 717. számú rendelete „Állami program a mezőgazdaság fejlesztésére és a mezőgazdasági termékek, nyersanyagok és élelmiszerek piacának szabályozására a 2013-2020 közötti időszakra” (módosítva december 19-én, 2014).

© Chumachenko E.A., 2016

Salnev Oleg Gennadievich

Ph.D., egyetemi docens, Voronyezsi Állami Műszaki Egyetem Közgazdaságtan és Vállalkozási Alapok Tanszék, Voronyezs, Oroszország

Ivleva Margarita Gennadievna az Általános Tanszék posztgraduális hallgatója közgazdasági elmélet Voronyezs állami Egyetem, Voronyezs, Oroszország

A KÖZJAVOK REPRODUKTÁLÁSÁNAK HATÉKONYSÁGÁNAK VIZSGÁLATA

annotáció

A cikk egy optimalizálási megközelítést javasol a reprodukció hatékonyságának felmérésére

A bevételek növekedése meglehetősen nagy fontos mutató, ami a vállalkozás hatékonyságát jellemzi.

A bevételnövekedés egy olyan gazdasági mutató, amely egy vállalkozás bevételének egy bizonyos időszakon belüli változását tükrözi. Más szóval, ez a mutató lehetővé teszi, hogy megnézze, hány százalékkal nőtt (csökkent) a vállalat bevétele a beszámolási időszakban a bázishoz képest.

A növekedési ütem értékét a következő képlet segítségével határozzuk meg:

Tpr = ((Wo-Wb)/Wb)*100, Ahol:

• Tpr – bevétel növekedési üteme;
• In - bevétel a beszámolási időszakban;
• Vb - bázisidőszaki bevétel.

Ezt a mutatót folyamatosan a szervezet vezetésének ellenőrzése alatt kell tartani, mivel értéke alapján következtetést vonhatunk le a vállalkozás stratégiai és működési céljai megvalósításának hatékonyságáról.

A befektetőket különösen érdekli egy szervezet jövedelmezőségi szintje. A stabil bevételnövekedés igen kedvezően hat a gazdálkodó szervezet befektetési környezetére.

Miről beszél?

Mindenekelőtt meg kell jegyezni, hogy a bevétel azon pénzeszközökre vonatkozik, amelyek az áruk és szolgáltatások értékesítése eredményeként jutnak a vállalkozáshoz. Ez a mutató a gazdálkodó egység fő bevételi forrása.

A társaság növekvő bevétele az értékesítési volumen növekedését jelzi, ami viszont a következő tényezőktől függ:

Az értékesítési volumen egy igen jelentős mutató, melynek növekedése nélkül a vállalat nem tud megfelelő mennyiségű bevételt biztosítani magának. Ahol Az árbevétel a kiadások fedezésének fő forrása a vállalkozásnál egy új termék létrehozása során felmerülő kiadások (alapanyagok, berendezések karbantartása, dolgozók bére stb.).

Így a szisztematikus jövedelemnövekedés azt jelzi hatékony rendszer a szervezet vezetése, a vezetés azon képessége, hogy kompetens módon szervezze meg a termelési és értékesítési tevékenységeket, valamint pozitív tendencia a vállalat egészére nézve.

Hogyan lehet növelni?

Annak érdekében, hogy részletesen megértsük a bevételnövelés főbb módszereit és módjait, részletes utasításokat fogunk bemutatni.

Pace

A növekedési ütem egy nagyon gyakori mutató, amelyet nemcsak a statisztikákban, hanem a közgazdaságtanban, a jogban, a gyártásban stb. is aktívan használnak.

A bevétel növekedési üteme egy olyan mutató, amely tükrözi százalékos növekedés vállalkozási bevétel a jelenlegi időszakban az előzőhöz képest. Vagyis a növekedési ütem segítségével meghatározható, hogy a szervezet idei bevétele mennyi volt százalékban a tavalyihoz képest.

Ennek a mutatónak a kiszámításához különféle jelentési időszakok használhatók. Ez lehet egy hónap, egy negyedév, egy év vagy akár több év is.

Meghatározási képlet

Így, A növekedési ütem kiszámításának képlete a következő:

Tr=Bo/Wb*100%, Ahol:

• Tr a bevétel növekedési üteme;
• In – bevétel a beszámolási időszakban;
• Vb – bázisidőszaki bevétel.

Számítási eljárás és példa

Annak érdekében, hogy tisztábban lássuk a mutató kiszámításának folyamatát, néhány példát adunk.

1. számú példa.

A Zarya LLC bevétele 2016-ban 50 000 rubelt tett ki. 2015-ben a mérete 38 000 rubel volt. Tehát számítsuk ki a növekedési rátát a fenti képlet segítségével.

Tr = 50000 / 38000*100 = 131%

Ebből arra következtethetünk, hogy 2016-ban a Zarya LLC árbevétele 131%-ot tett ki a 2015-ös év azonos értékéhez képest.

2. példa.

Az Eurostil CJSC értékesítési bevétele 2016-ban 45 000 rubelt tett ki. Ráadásul 2015-ben ez a szám 68 000 rubel volt. Számítsuk ki a növekedési ütemet.

Tr = 45000 / 68000 * 100 = 66%

Így a kapott adatok alapján meg lehet jegyezni, hogy 2016-ban az Eurostil CJSC árbevétele csökkent. Így a társaság csak a bevétel 66%-át érte el 2015-höz képest.

A fentieket összegezve megállapítható, hogy minden vállalkozás tevékenysége szempontjából a bevétel kulcsfontosságú. Minden cég vezetése érdekelt a stabil növekedésben. Ahol nagyon fontos növekedési üteme és jövedelemnövekedési üteme van, ezért ezeket a mutatókat rendszeresen ki kell számítani.

Az árbevétel növekedésének növelése érdekében a vállalkozásnak ismernie kell a lakosság bizonyos árucsoportok iránti keresletét. A keresletnek megfelelően a vállalat üzleti stratégiát választ: növeli vagy csökkenti az áruk árát. A vállalkozás a rendelkezésre álló áruk iránti kereslet csökkenésével összhangban csökkentheti az áruk árát abban a reményben, hogy ez az értékesítési volumen növekedéséhez és a nyereség növekedéséhez vezet.

Így gyorsabb készpénzforgalom is elérhető.

Nevezzük meg a kereskedelem profitnövekedésének feltételeit: az árukínálat bővítése; kereskedelmi innovációk bevezetése a nagy keresletű új termékek értékesítési volumenének növelése érdekében; a kereskedelmi kockázattól való félelem hiánya; a költségmegtakarításból nyert pénzeszközök bölcs felhasználása. Ebben az esetben a kereskedelmi tevékenység stratégiáját kell választani: vagy csökkentse az áruk árát abban a reményben, hogy ez az értékesítési volumen növekedéséhez és a nyereség növekedéséhez vezet, vagy nem változtat az áron, a mérsékelt kereslet stabilitása. A stratégia első lehetőségét választva emellett gyorsulást érhet el a saját tőke (készpénz) forgalmában. A második lehetőség szerint lehetőség van a saját tőke egy időre befagyasztására, aminek következtében szükség lehet kölcsöntőke bevonására, ami további pénzügyi költségeket igényel a nyújtott kölcsönök kamataiért.

Egy kereskedelmi vállalkozás pénzügyi helyzete mindenekelőtt a forgalmi tervek megvalósításától, a forgalmazási költségek csökkentésétől, a nyereség és a jövedelmezőség növekedésétől, a biztonságtól és a helyes használattól függ. háztartási eszközök stb.

A pénzeszközök és kifizetések közelgő bevételeinek kiszámítása után összehasonlításra kerülnek. Ha kiderül, hogy a pénzeszközök átvétele fedezi a közelgő kifizetéseket, ez azt jelenti, hogy a kereskedelmi vállalkozás stabil pénzügyi helyzettel rendelkezik. Ha a kifizetések meghaladják a készpénzbevételt, a kereskedelmi vállalkozás pénzügyi nehézségekkel szembesülhet, ezért szükséges intézkedéseket kidolgozni pénzügyeinek megerősítésére. Az MTPU "Tuslakh" vállalkozásnál a következő tevékenységeket kell elvégezni:

Forgalmi terv teljesítése, túlteljesítése;

Felesleges és felesleges készletek értékesítése;

A kellő mennyiségben rendelkezésre álló készletek és anyagok vásárlásának ideiglenes leállítása;

Az összes üres konténer kiszállítása és a visszaküldött konténerek kifizetésének biztosítása;

Elosztási költségek megtakarítása;

A nem tervezett veszteségek és károk kialakulásának megelőzése;

Profit növekedés;

Követelések felszámolása, speciális források túlköltésének megakadályozása és célfinanszírozás;

Hatékony saját forgóeszköz felhasználás, bankhitel stb.

A piaci kapcsolatokra való áttérés megköveteli egy új pénzügyi politika, fokozva annak hatását Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésének felgyorsítására, a termelés hatékonyságának növelésére és az állami pénzügyek megerősítésére. A termelés átfogó intenzitásának biztosításában, hatékonyságának növelésében fontos szerepe van a profitnak.

A megfelelő mennyiségű haszon elérése minden vállalkozás végső célja. A profit a monetáris megtakarítások egyik fő formája, a profit az egyik központi helyet foglalja el közös rendszer költségeszközök és gazdaságirányítási karok. Ez abban nyilvánul meg, hogy a finanszírozás, a hitel, az árak, a költségek és egyéb gazdasági hajtóerők közvetlenül és közvetve kapcsolódnak a profithoz.

A pénzügyi teljesítménymutatók a vállalkozás gazdasági tevékenységének abszolút hatékonyságát jellemzik minden területen: termelés, értékesítés, ellátás és pénzügyi.

A profitnövekedés pénzügyi alapot teremt a kiterjesztett szaporodás önfinanszírozására, a munkavállalók szociális és anyagi ösztönzési problémáinak megoldására.

A nyereség a legfontosabb forrása a költségvetési (szövetségi, köztársasági, helyi) bevételek generálásának, valamint a vállalkozás bankokkal és más hitelintézetekkel szembeni adósságainak törlesztésének. Így a profitmutatók a legfontosabbak a vállalkozás teljesítményének és üzleti minőségének, megbízhatóságának és pénzügyi jólétének felmérésére szolgáló rendszerben.

Az MTPU "Tuslakh" vállalkozás 2007-ben a forgalma 626,7 ezer rubelt tett ki. Ez 311 ezer rubelrel alacsonyabb, mint 2006-ban. (646,7-335,7). Az áruk értékesítéséből származó nyereség 2006-ban 39,1 ezer rubel volt, 2007-ben pedig 318 ezer rubel veszteség volt.

Meg kell jegyezni, hogy a vezetők gyakorlatilag nem használják fel tevékenységük során a tudományos fejlesztéseket, iránymutatásokat. A tapasztalat azt mutatja, hogy az ilyen tudatlanság súlyos hibákhoz vezet.

Jelenleg a negatív tényezők felerősödnek az MTPU „Tusla”-nál. Ez elsősorban a vállalkozás fizetésképtelenségére, az árbevétel visszaesésére, a gazdasági kapcsolatok megszakadására stb.

A nyereség és a jövedelmezőség növelésére szolgáló fő tartalékok a következők: az értékesítési volumen növelésére és az áruk minőségének javítására szolgáló tartalékok. Az árbevétel-növekedés növelése érdekében a vállalkozásnak ismernie kell a lakosság egyes árucsoportok iránti keresletét, csökkentenie kell a disztribúciós költségek szintjét – ez az alapja a vállalkozás nyereségének növelésének. A mutató tehát felhasználható a vállalkozás versenyképességének megítélésére is, illetve relatíve alacsonyabb kereskedési költségek mellett több lehetőség van magasabb áron értékesíteni. alacsony árak. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy vonzza több vásárlóés tevékenységi körét kibővíteni minden ebből következő pozitív eredménnyel, amelyek nagyon fontosak a piacgazdaságban való hatékony működéshez.

Bibliográfiai leírás:

Nesterov A.K. A vállalati nyereség növelésének módjai [Elektronikus forrás] // Oktatási enciklopédia webhely

Minden vállalkozás fő célja a profitszerzés, ezért ennek növelésének módjai a pénzügyi és gazdasági tevékenységek irányításának kiemelt kérdései közé tartoznak.

A profit növelésének gazdasági tartalma

Nyereség- Ez a vállalkozás nettó bevétele, a kapott hasznok és a felmerült költségek különbözetében kifejezve.

A nyereség egy vállalkozás gazdasági tevékenységének egy adott időszakra vonatkozó pénzügyi és gazdasági eredményét jellemzi. Ez a méretarány objektív mutatója vállalkozói tevékenység, az üzleti hatékonyság és a vállalkozás jövedelmezősége.

A profit növelése folyamatos vezetői befolyást igényel a vállalaton belüli folyamatokra. A nyereség közvetlen növelése az irányítási folyamat – a vállalati nyereség képzése, elosztása, felhasználása és tervezése – végső célja.

A profitmenedzsment célja a vállalati bevétel maximalizálása a jelenlegi és a jövőbeli időszakban. Következésképpen a nyereség növelésének módjai a pénzügyi és termelési-gazdasági menedzsment kérdéseivel kapcsolatosak.

E cél elérése érdekében a vállalat olyan problémákat old meg, amelyek növelik a profitot:

1. Maximalizálja a profitot a vállalkozás erőforrás-képességeinek és a piaci helyzetnek megfelelően.
2. Optimalizálja a profitszint és a kockázat arányát.
3. A megtermelt nyereség minőségének javítása a növekedésre, a jövedelemnövekedésre és a vállalkozás gazdasági komplexumába történő ésszerű befektetésekre vonatkozó tartalékok azonosításával. A fő irány a termelési teljesítmény növelése, új típusú termékek kifejlesztése és a költségek csökkentése.
4. A befektetett tőke növekedésének biztosítása.
5. Elegendő térfogatot állítson elő pénzügyi források a jelenlegi és jövőbeni problémák megoldása a megtermelt nyereség rovására, aminek érvényesülnie kell a vállalkozás finanszírozási struktúrájában.
6. Biztosítani kell a vállalati alkalmazottak részvételének hatékonyságát a nyereség képzésében, elosztásában és felhasználásában, hogy növeljék érdeklődésüket a pozitív érték növelésében. pénzügyi eredmény a vállalkozás tevékenységei.

Az ábra a profit fajtáit mutatja.

A profit a pozitívumot tükrözi, ami a kiindulópontja a vállalkozás nyereségének növelésére szolgáló intézkedések és módszerek kidolgozásának. Ezért bármilyen típusú profit növekedése a végső pénzügyi eredmény növekedéséhez vezet.

1. Kész innovatív termékek vagy szolgáltatások bevezetése a termelésbe;
2. Technológiai innováció - megvalósítás innovatív technológiák, amely lehetővé teszi a gyártott termékek minőségének javítását, javítását technológiai folyamatok, új tulajdonságokat kölcsönöz a már gyártott termékeknek;
3. Átfogó termelésfejlesztés;
4. Az irányítás, az értékesítés és egyéb belső folyamatok minőségének javítása konkrét termékekre vagy szolgáltatásokra való hivatkozás nélkül;
5. Szervezet;
6. A technológia korszerűsítése kiterjed széleskörű szempontok, többek között új berendezések beszerzése, technológiai sorok bevezetése, termelőegységek optimalizálása, gyártókomplexumok rekonstrukciója stb.

Ebben a cikkben arról szeretnénk beszélni, hogyan lehet növelni egy vállalkozás, üzlet vagy cég profitját - elvégre ez nem tétlen kérdés. Ha nem fordít kellő figyelmet a lényegre, akkor azt tapasztalhatja, hogy a vállalkozás üresen működik, és akkor az üzlet veszélybe kerül. Valójában az üzleti életben – legyen az üzlet, kiskereskedelmi egység, szolgáltató cég vagy árukat gyártó vállalkozás – minden attól függ, nettó nyereség- az üzlet összeomlik, amikor eltűnik.

Hogyan lehet növelni a vállalati nyereséget

A vállalkozás nettó nyereségének növelésének egyik kiváló módja a kifejezetten a nyereség növelését célzó tervezett tevékenységek megszervezése, nevezetesen:

• a termék minőségének javítása,
• a termelési kibocsátás növekedése,
• termékköltségek csökkentése (a vállalkozás anyagi erőforrásainak ésszerűbb felhasználásával, a felhasználás optimalizálásával érhető el termelési kapacitás, valamint a használat optimalizálása munkaerő, munkaidő és munkaterület),
• az értékesítési piac bővítése,
• a termelési költségek csökkentése,
• a nem termelési költségek és veszteségek kiküszöbölése,
• a munka termelékenységének növelése,
• a termelés általános műszaki színvonalának növelése.

A vállalati profitmenedzsment célja legyen a profit mértékének megtervezése (ennek a folyamatnak az optimalizálása szükséges a hatékonyság érdekében! Ebben készek vagyunk a segítségére lenni!) és a tervezett profit minimum elérése. A kapott hasznot bölcsen kell elosztani (vállalkozói tevékenység szempontjából), és ennek a folyamatnak az optimalizálása is szükséges. A vállalkozás jelenlegi helyzetének elemzése után egyértelműen meg lehet mondani, hogyan lehet ebben az esetben növelni a nettó nyereséget.

Hogyan növelheti üzlete profitját

Minden vállalkozás racionális gazdálkodást igényel, ezért értetlenül áll az a kérdés, hogyan lehet növelni egy üzlet profitját vagy az értékesítés helyén, biztosítunk – jó úton jársz! Hadd adjak néhány ajánlást.

Először, az üzletek nyereségének növelése több módon is elérhető:

• befolyásolni a vásárlókat, hogy több eladást érjenek el,
• Menteni anyagi támogatásüzleti folyamatok,
• más módszerekkel növelni a bevételt.

Másodszor, fontos megérteni, hogy rendkívül nehéz befolyásolni az üzletek vásárlóinak magatartását, és ritkán lehet spórolni az üzleti folyamatok anyagi támogatásán, mivel az üzleti folyamatokat már optimalizálták. Ezért továbbra is más módon kell növelni a bevételt az üzletben. Miféle? Olvass tovább.

Harmadik Miután felismertük, hogy növelni kell az eladásokat, javasoljuk, hogy emlékezzen azokra a módszerekre, amelyeket használhat:

• termékajánlatok kezelése,
• promóció kezelése,
• kezelni az eladási árat.

Ha növelni szeretné a nettó nyereségét, akkor ezen pontok mindegyikén dolgozni kell. Nagyon fontos a választék bővítése, és ezt rendszeresen megtenni, valamint az eladott áruk minőségének javítása. Egyes cégek tévesen azt hiszik, hogy ha rontják termékeik minőségét, és ezáltal csökkentik költségeiket, akkor nettó profitjuk nő. Valójában ez fordítva van. A minőség növekedésével az eladások nőnek. Ez bevált!

Beszéljünk külön az árkezelésről – ide tartozik az akciók megtartása, a vásárlással egybekötött ajándékok, a kedvezmények és a hitelre történő vásárlás lehetőségének biztosítása. Használja hatékonyan ezeket a módszereket!

Hogyan lehet növelni a vállalat nyereségét

Egy cég profitjának növelése nagyon egyéni folyamat. A cikkben található információk és ajánlásaink felhasználásával önállóan alakíthat ki stratégiát, és eldöntheti, hogyan növelheti jelenlegi helyzetében a vállalat nyereségét, vagy kapcsolatba léphet szakembereinkkel - például a Számviteli Szolgáltatások Stúdiójában található Adótanácsadó Központunkkal.

Tehát a stratégia kidolgozása előtt olyan elemzést kell végezni, amely segít megtalálni a vállalat fő problémáját, amely nem teszi lehetővé a nettó profit növekedését. Ez a mögöttes probléma korlátozza a vállalat jövedelmezőségét és értékét, és a következőket foglalhatja magában:

• A teljesítmény hiánya az, hogy nem tudjuk biztosítani a szükséges mennyiségű energiát.
• Piaci hátrány - hiánya szükséges mennyiség megrendeléseket a profit növelésére.
• Időhiány - a vállalatnak túl sokáig tart, hogy reagáljon a piaci igényekre, és ezáltal veszélybe sodorja az ügyfelekkel szembeni kötelezettségek teljesítését és különösen az üzletág bővítését.

A fenti problémák leküzdése csak két módon lehetséges:

• A profit növelése a termelékenység növelésével.
• A nyereség növelése az értékesítési volumen növekedésével.