Dixie on võrgu omanik. Dixie Co.

Igasugust edulugu võib pidada õpetlikuks. Täna on Dixy Venemaa rikkaimate ettevõtete seas. See on ületamise lugu ja see jätkub. Uuel meeskonnal on suured plaanid. Need peavad viima uute võitudeni

Viiteteave:

Avalik aktsiaselts Dixy Group, mida täna tuntakse Venemaa juhtiva toiduainete jaemüüjana, alustas hulgimüüjana. Kodumaisel toidukaupade jaeturul on Dixy kontsern kaupluste arvult kolmas, jäädes alla sellistele gigantidele nagu X5 Retail Group ja MAGNIT.

Grupikauplusi võib leida kogu Venemaal.

Ja kõik algas...

Peterburis 1992. aastal, kui ettevõte asutati. Üsna pea oli see juba selliste rahvusvaheliste kaubamärkide nagu Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella jt eksklusiivne edasimüüja. Kuue aastaga on ettevõte saavutanud märkimisväärset edu. See moodustas ligi kolmandiku Venemaa parfüümide ja kosmeetika hulgimüügiturust ning sai ka suurimaks toiduainete importijaks Loode regioonis. Kuid Dixy kui toidukaupade jaemüüja tõeline lugu sai alguse esimese Dixy poe avamisest Moskvas 1999. aastal ning ettevõte hakkas kiiresti jaemüügiturgu valitsema. See oli allahindlusvormingus kaubandusettevõte.

"Sooduspood on iseteenindusmeetodit kasutav pood ja seda tüüpi pood pakub klientidele toiduaineid ja esmatarbekaupu minimaalsete hindadega."

Kolm aastat hiljem oli kauplusi üle 70 ja jaemüük moodustas 75% tuludest.

2004. aastaks ilmusid Dixy põhikapitali välisinvesteeringud. Venemaa võrgustiku investorid on Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity ja Van Riet Capital.

Järgmisel aastal avab ettevõte Jekaterinburgis esimese säästukaupluse vormis Minimarti.

“Majanduslik supermarket (pehme allahindlus). Võrgujaemüügi kõige tulusam formaat ja kriisiolukorras ostjate jaoks ilmselt kõige huvitavam. Majandussupermarketis on hüpermarketi hinnad lähedased ja sortiment on umbes 2000-4000 kaupa. Ekonomsupermarketil on laienenud pika säilivusajaga kaupade osakaal.

Täiendavate investeeringute kaasamiseks 2007. aastal paigutab ettevõte oma aktsiad avalikult MICEXi ja RTS-i saitidele. Tulemuse mõju ei olnud aeglane, see oli 360 miljonit dollarit. Ja peagi omandab 51% kontrollosaluse mitmekesine valdusfirma Mercury Group. Talle kuulub endiselt aktsiaseltsi PJSC DIXY Group kontrollpakk.

Ja kui Victoria 2011. aastal Dixy struktuuri ilmus, oli grupp käibe, kaubanduspinna ja kaupluste arvu poolest juba kolmas jaemüüja riigis.

Veidi varem, aastal 2006:

"Tahame saada Venemaal nr 1 mahu, kvaliteedi ja piirkondliku esindatuse poolest" (Oleg Leonov, Dixy kaasomanik).

Eramärgid

Need ettevõtte enda kaubamärkide all toodetud tooted on tuttavad kõigile selle toidukaupade jaemüüja klientidele ja austajatele. Ja see algas 2012. aastal. See oli siis, kui DIXY käivitus

Nende kaubamärkide all pakutakse klientidele tooteid erinevates tootekategooriates liha- ja piimagastronoomiast mittetoidukaupadeni. Ja tänu pidevalt laienevale valikule, ettevõtte valitud parimatele kodu- ja välismaistele tarnijatele ning madalatele hindadele on nende toodete järele pidev nõudlus.

DIXY grupp täna

Viimastel aastatel on Venemaa jaekaubandust negatiivselt mõjutanud elanikkonna märgatavalt vähenenud tarbimisaktiivsus. Üha rohkem on inimesi, kes püüavad säästa, on kulutustes vaoshoitumad ning raha kulutamise korral eelistavad osta odavamat toodet. Selle põhjused on erinevad ja hästi teada:

• inflatsioon;
• ebastabiilne valuuta;
• tööhõive ebakindlus.

Tarbijad ei oota eriti positiivseid muutusi. Ja ettevõtte jaoks on need muutunud keeruliseks.

Tippjuhtkonna vahetus

Tulude kasvu aeglustumine ja klientide väljavool on see, millega kõik kodumaised jaemüüjad 2015. aasta lõpuks silmitsi seisid. Isegi plaanitud tehing Bristoli alkohoolsete jookide keti ostmiseks jäi teoks, pealegi tuli DIXY-l vabaneda vähemusosast. Bristol.

Turg on juba 2016. aasta keskpaigast arutanud võimaliku ümberkorralduse võimalust ettevõttes, kuigi see tundus ebatõenäoline. Juhtkonnas on aga toimunud vahetus. See on iseenesest riskantne, kuid ettevõtte kavatsus keskenduda praeguses olukorras efektiivsuse tõstmisele on igati õigustatud. Ainus erinevus seisneb selles, et varem tähendas efektiivsuse kasvu intensiivset võrguarendust, siis tänapäeval on palju olulisem tegevusefektiivsuse, EBITDA ja aktsionäride väärtuse tõstmine. Kontserni on üle võtnud uued juhid, kellel on laialdased kogemused toiduainete jaekaubanduse edukas juhtimises.

"Põhiküsimus on, kas uus Dixy meeskond suudab müügistrateegia lõplikult välja töötada ja rakendada, võttes arvesse muutunud tarbijakäitumist" (Mihhail Burmistrov, Infoline Analyticsi peadirektor).

Viimased kuus aastat ettevõtet juhtinud Ilja Yakubsoni asendas tegevjuhi kohal Sergei Beljakov, Mercury kontserni endine asepresident ja Dixy kaasomaniku Igor Kesajevi lähedane kaaslane, kes töötas varem juhtivatel ametikohtadel ettevõttes Evraz ja Interros kontserni struktuurid.

„Meie väljakutseks on välja töötada ja ellu viia uuendatud kontserni strateegia, mis hõlmaks kõiki tegevusvaldkondi ning tagaks stabiilse ja kasumliku ärikasvu pikemas perspektiivis. See pole lihtne ülesanne, kuid olen kindel, et saame sellega hakkama” (Sergei Beljakov).

Venemaa jaekaubandus peab kohanema praeguse tarbijaaktiivsuse vähenemise trendiga. See tähendab ju eelkõige konkurentsi suurenemist. Sellega peab ettevõtte uus juhtkond arvestama. Põhitööd tehakse järgmistes suundades:

• kaaluma ümber oma lähenemisviisi hinnakujundusele ja liikuma strateegiale "madal hind iga päev", püüdes teha oma klientidele kõige tulusamat pakkumist;
• vaadata üle oma kauplustes sortiment ja tagastada neilt 2016. aasta alguses “tänu” eelmisele juhtkonnale kadunud bestsellerid, samas antakse perspektiivikatele tootekategooriatele rohkem ruumi.

Muuseas, kontsern peab esimest korda võrku katkestama. Ja see ei puuduta ainult ebaefektiivsete kaupluste sulgemist. 2017. aastaks kavandatud 180 asemel on juba tehtud otsus, rohkem kui 50-60 esmatarbekauplust ei avata. Ja põhitähelepanu pööratakse kaubandusasutuste kasumlikkusele. Juhtkond ei näe muud võimalust praeguse suundumuse ümberpööramiseks.

"Seni, kuni jaemüüja ei astu aktiivseid samme ja sulgeb ebaefektiivseid kauplusi, arenevad konkurendid tema territooriumil agressiivselt, avavad uusi poode, töötavad hinnakujunduse ja sortimendi kallal, nõrgestades Dixy konkurentsipositsiooni turul." (Natalja Kolupaeva, Raiffeisenbanki vanemanalüütik ).

Siiski tuleb märkida, et hoolimata kõigist raskustest on ettevõte säilitanud ühe juhtiva positsiooni selles valdkonnas. DIXY kauplused on elanike seas üsna populaarsed, arvustuste põhjal otsustades soodustavad seda suuresti organiseeritud müügid, tutvustused, allahindlused, mille kohta ostjad saavad eelnevalt infot tootekataloogist. 2016. aasta lõpus oli Dixy toidukaupade jaemüügikettide seas käibe poolest X5 Retail Groupi, MAGNITI ja AUCHANi järel neljandal kohal.

Allikas: ettevõtte koduleht.

2016. aasta lõpus Moskvas oma esimese poe avanud DIXY kauplustekett hõlmab Venemaa Föderatsiooni nelja föderaalringkonna suuri ja väga väikeseid linnu:

1. Central (1960. aasta kauplused),
2. Loode (660),
3. Privolžski (21),
4. Uural (161).

Riis. 2. Dixy Groupi kohaloleku kaart.
Allikas: sait dixygroup.ru

Kontserni logistikavõrgustik põhineb 8 jaotuskeskusel ja oma veoautopargil.

Riis. 3. DIXY veoautod.
Allikas: veebisait adensya.ru

Grupi divisjonid

1. "Dixie"

   Peetakse suurimaks. Tegemist on esmatarbekaubamajaga (kaupluskorruse pindala on 200-500 ruutmeetrit, kuni 4 tuhat kaupa). Toidukaupade müük moodustab 90% jaekaubanduse käibest, ülejäänu on toiduks mittekasutatavad tarbekaubad. Peamiseks kohalolekupiirkonnaks jääb Moskva ja piirkond (pool kõigist esmatarbekaupadest), kuid divisjon on esindatud kõigis neljas ringkonnas. Kesk-Venemaal jääb ta tugevaimate mängijate hulka.

2. "Victoria"

   Teine "Dixie" järel. Siia kuuluvad klassikalised Victoria supermarketid, Victoria Kvartali esmatarbekauplused, sularaha ja kaasaskantav hüpermarket CASH. Divisjoni kauplused on esindatud Kaliningradi oblastis, kus ta on juhtiv tegija, ja Moskva oblastis, kus see edukalt areneb. Supermarketid "Victoria" eristuvad laias valikus oma toodetud tooteid. Enam kui 600 eset toodetakse oma köögis või spetsialiseeritud Fibrika-Kukhnas, mis käivitati 2014. aasta teises pooles.

3. "Megamart"

   Kompaktsed hüpermarketid, mis tegutsevad kaubamärkide Megamart ja Minimart all. Kõik divisjoni kauplused asuvad Uurali föderaalringkonnas. Enam kui 200 kaubaartiklit müüakse oma kaubamärkide all, pooled kaubad on STM "Diksi" - "D" ja "First Deal".

Võib-olla, soovides kajastada iga divisjoni olemasolu ettevõtte kaubamärgis, esitles Dixy grupp 2016. aasta septembris esimest korda kolme jaemüügiketi - Dixy, Victoria ja Megamart - kombineeritud logo. Seda kavatsetakse kasutada ettevõtte ja välissuhtluses, samuti oma kaubamärkide all olevate kaupade pakenditel, omamoodi "kvaliteedimärgina". Logo väljatöötamisse kaasati agentuur FITCH.

Dixy ettevõtete grupi president Ilja Yakubson rääkis Fix Price direktorile Dmitri Kirsanovile, kuidas ta Victoria võrgu konkurentide nina alt varastas ja miks ta sigadega koostööd teeb.

23. veebruaril valmistasid "Dixie" töötajad meestele kingituse - sõjategevuse kaardi, kus nooled näitavad ettevõtte arengu põhisuundi. Ilja Yakubson hoiab oma laual strateegilist dokumenti. Kaardi järgi otsustades peaks 2015. aastaks "Dixie" vallutama Euroopa ja Austraalia, 2016. aastaks Põhja-Ameerika ning 2017. aastal kogu maailma. "Ja mida?" Ilja Jakubson naeratab. "Ma usun igasugustesse imedesse."

Siiani pole Dixie kaugel mitte ainult maailma domineerimisest, vaid ka oma lähimatest konkurentidest. 2011. aasta esimesel poolaastal kasvas kontserni müügitulu eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 21,8%. Kaupluste arv on ületanud 700 piiri (Dixie odavpoed ja Megamart hüpermarketid). Peamised konkurendid kasvavad aga kiiremini: Magnit - 51%, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel võrgud) - 41%.

Kuid 2011. aastal tegi Dixy Venemaa jaemüügi suurima tehingu, ostes Kaliningradis asuva Victoria Groupi, kuhu kuulub 20 samanimelist supermarketit ja 235 Kvartali allahindluskauplust. Arvestades seda vara, on Dixy juba Venemaa toidukaupade jaemüüjate 5 parima hulgas. Ettevõte maksis 25,6 miljardit rubla. raha ja oma aktsiaid - nüüd kuulub Victoria endistele omanikele 13,1% ühendatud ärist.

Paralleelselt hakkas "Dixie" aktiivselt avama uusi poode, viis läbi kaubamärgi muutmise ja käivitas ulatusliku reklaamikampaania. 2012. aastal loodab kontsern saada 5 miljardit dollarit tulu (2010. aastal oli Dixy ja Victoria käive kokku umbes 3 miljardit dollarit).

Toiduainete jaemüügist on pärit ka Dmitri Kirsanov. Ta alustas kaupluse juhatajana ja on kasvanud Kopeyka keti müügidirektoriks. Nüüd juhib ta Fix Price võrgustikku, kus kõik kaubad müüakse 36 rubla eest.

Kui Dmitri Kirsanov juurutab Venemaal ebatavalist formaati, siis Ilja Jakubson üritab tuntud vormi põhjalikult muuta.

Dmitri Kirsanov: Aasta alguses ostsite Victoria võrgu. Kuidas läbirääkimised läksid? Pole saladus, et sellesse võrku oli teisigi pretendente.

Ilja Yakubson: See oli huvitav. Kell 10 istusime Dixy kontrollaktsionäridega ja arutasime tehingut. Kell 10.15 helistab Lev Khasis (sel hetkel X5 Retail Groupi peadirektor. - SF) ja ütleb, et X5 ostis Kopeyka (FC Uralsib. - SF). Naerab: "Ostame su välja samal ajal." Ütlesin talle, et ettepanek ei ole asjakohane. Ja samal päeval surusime kätt "Victoria" aktsionäridega. Varem tegi X5 neile pakkumise - 10 protsenti kallim, aga andsime neile mugavamad tingimused. Kujutage vaid ette, töötate terve elu, elate suhteliselt tagasihoidliku rahaga ja järsku kukub teile 700 miljonit dollarit. Mida nendega teha? Mis saab ettevõttest, mille heaks olete aastaid töötanud? Pakkusime Victoria aktsionäridele osa kasvavast ärist. Võimalus säilitada ja arendada lipulaeva kaubamärki - Victoria supermarketeid.

DK: Miks tehing nüüd läbi sai? Varem kriis segas?

Mina ka mitte. Teema on lihtne. Kolm aastat tagasi saime Mercury kontserni kuuluva Megapolise ettevõtete grupi uue aktsionäri (suur sigarettide turustaja ostis 2007. aastal oma asutajalt Oleg Leonovilt Dixy kontrollosaluse. - SF). Megapolis astus jaekaubandusse strateegina. Aastaks lõime haldusfirma uuesti. Aasta kulus logistikasüsteemi kujundamisele ja ühtse IT-platvormi juurutamisele, et kõik osakonnad näeksid samu numbreid. Veel aastakese õppisime neid numbreid mõistma ja nende põhjal otsuseid langetama. See oli raske periood. Alles 2010. aasta keskpaigas oli süsteem, mis oli valmis kiireks kasvuks. Sel aastal plaanime Peterburis asuvad Kvartali kauplused ümber Dixy kaubamärgiks ning avada enam kui 150 uut. Järgmisel aastal on orgaaniline kasv veelgi suurem.

DK: Nii et Victoriast jäävad alles ainult Victoria supermarketid?

IA: Segmendis "muuskauplused" arendame välja ühtse kaubamärgi - "Dixie" kogu ühendatud ettevõtte territooriumil, välja arvatud Kaliningrad ja piirkond. Seal on Kvartali kauplused ajalooliselt turuliidrid ja kohalike klientide kõrge lojaalsus. Plaanime Victoria supermarketid arendada eraldi divisjonina, millel on üsna kõrge autonoomia tase.

DK: Minu tähelepanekute järgi on ühinemiste puhul üheks põhiprobleemiks üleminek ühele IT-süsteemile. Kumb on teil ja milline Victorial?

IA: meie varude haldussüsteemi nimi on Aldata Gold, Victorial on SAP. Sel ajal, kui Victoria Sapovi poisid meie tehnoloogiat uurivad, oleme meie nende omad. Kui erinevatest ettevõtetest pärit IT-inimesed ühes potis pikalt küpsetavad, võib välja tulla midagi huvitavat. Victoriaga lõimumise käigus püüame igal võimalusel positiivset.

DK: Oleks imelik, kui negatiiv tabataks. Ja kuidas on lood "Victoria" töötajatega? Kas tuleb kärpeid?

Mina ka mitte. Siin moodustavad inimesed näiteks võrgustike "Victoria" ja "Kvartal" jaoks sortimendi. Pärast "Kvartali" üleminekut "Dixie" juhtkonda jätkavad nad sedasama vaid ühe "Victoria" puhul. Kuid Victoria pole viimastel aastatel uusi supermarketeid avanud ja ainuüksi sel aastal avame neli ja järgmisel aastal veel kaheksa või kümme.

DK: Mind huvitab väga, kuidas te tulevase poe saiti hindate?

IA: Oh, teema on väga huvitav. Dixys tehti kuni 2008. aastani kõik otsused operatiivküsimustes piirkondades. Kohalik direktor tuleb piirkonda, kus plaanitakse punkt avada, ja ütleb: "Kauplus hakkab kauplema 500 tuhande rubla eest päevas." Ja enne seda treenitakse inimese silm, et pood niimoodi müüb. Poistel oli hull intuitsioon ja kogemus. Siis me tulime, algas juhtimise tsentraliseerimise protsess ja kõik otsused tuleb kinnitada investeerimiskomisjonis. Samal ajal hakkasime ettevõtte jaoks aktiivselt arenema uutes piirkondades. Näiteks komisjoni liikmed, sealhulgas mina, pole kunagi käinud linnas, kus me poe avame, nad ei tundnud kohalikku turgu, konkurentsikeskkonda. Ja me tegime seal vigu – juhtus, avasime ja siis sulgesime poed. Alles 2009. aastaks ilmus enam-vähem selge ja universaalne metoodika, mis võttis arvesse paljusid tegureid: inimeste voog, nende maksevõime, konkurentsikeskkond jne. Me ei leiutanud maagilist valemit, vaid suurt summat. andmete kogumise tõttu on vigade tegemise tõenäosus palju väiksem.

DK: Nüüd on teil esmatarbekauplusi, supermarketeid ja hüpermarketeid üle kogu riigi. Kas need on täiesti tsentraliseeritud?

IA: Umbes 85% ettevõtte müügist tuleb "lähipoodidest" ja selle äri kasvutempo ainult kasvab. Aga oletame, et Jekaterinburgis on meil Megamati hüpermarketite võrgustik. Neid arendab eraldi meeskond, millel on üks kõrgemaid EBITDA tasemeid selles valdkonnas – üle 11% (võrreldes Karuseli – SF 8%-ga). Teistes piirkondades hakkavad nad aktiivselt kauplusi avama selle aasta lõpust. Usume, et nende heade tulemuste võti on kõrge iseseisvuse tase.

DK: Milliseid otsuseid tehakse kohapeal?

IJ: Näiteks sõlmime kõik föderaallepingud tarnijatega Moskvas. Kuid millised konkreetsed kaubad sortimenti lisada, otsustatakse Jekaterinburgis. Uuralites hõivavad vaid 40% riiulitest föderaalsed kaubamärgid, ülejäänud - kohalikud tarnijad.

DK: Mäletan siiani õudusega, kuidas Kopeykas pidin suhtlema piirkondlike kaupluste direktoritega, kes ütlesid: "Ma ei müü seda toodet, sest meie kliendid ei vaja seda." Oleme range tsentraliseerimise poolt, eriti turunduse ja logistika osas, ainult nii on võimalik saavutada maksimaalne vastavus võrgustandarditele. Oleme ühinemisega tegelenud. Kuidas arendate oma võtmevormingut – Dixy kauplusi?

IA: Viimased kolm aastat oleme teinud kõike, mis on seotud tagakontoriga: ehitanud jaotuskeskusi, tarneahelaid, IT-d ja paljusid asju, mida tarbijad ei näe. Nüüd liidese juurde. Eelmise aasta augustis palkasime lääne kogemustega turumajanduse juhi Danny Perekalski (endine ACNielseni Kirde- ja Kagu-Euroopa jaemüügiettevõtte direktor – SF). Temaga koos kujundasime ümber kogu kaupluste korporatiivse identiteedi ja suhtlussüsteemi ostjaga: sildid, voldikud, bukletid, sildid sees. Olime mures, et meie pood ei tundunud helge koht. Nüüd on see märgatavaks muutunud (Dixy logos ja kaupluste kujunduses on põhivärv oranž. - SF).

Teiseks muudame teenuse kvaliteeti. Allahindlusena oleme töötajaid pidevalt kärpinud. Nüüd on protsess vastupidine. Oleme kasutusele võtnud korrapidajate ja koristajate tavaüksused. Varem ühendasid või eemaldasid need funktsioonid sageli müüjad ise. Kaubad ei olnud sageli riiulitel seetõttu, et neil polnud aega neid järjestada. Nüüd oleme suurendanud inimeste arvu kauplemisplatsil. Need on kõik, teate, rasked otsused. Need ei anna tulemusi kohe, vaid kahe-neljaveerandilise nihkega. Kui töötad riigiettevõttes ja pead iga kolme kuu tagant oma tegevuse tulemusi turule ja aktsionäridele näitama, on raske otsustada. Ühe kaupluse ümberehitamine maksab 1 miljon rubla, kaubamärgi muutmise programmi plaanime lõpule viia 2012. aasta lõpuks.

DK: Ja kuidas müük muutub?

YA: Praegu on veel vara öelda – kaubamärgi muutmine algas juunis. Halvim osa on paigas jooksmine. Panustad aina rohkem arendusse, sama teevad ka konkurendid. Selle tulemusena ei pruugi müügis hüppelist tõusu tekkida. Kuid kui te seda ei tee, jääte teistest võrkudest maha.

DK: 2000. aastate alguses andsid Kopeyka kliendiuuringud järgmised tulemused: kodulähedus oli klientide jaoks alati esikohal ja hind teisel kohal. Paigutamisele, remondile ja personali viisakusele pööras tähelepanu vaid 1-2% vastanutest.

IA: Ajad on praegu väga erinevad. Olgem ausad, toidukaupade jaemüük on riigi kõigist massiettevõtetest kõige konkurentsivõimelisem. Kõik meie peamised rivaalid - Kopeyka, Pyaterochka, Magnit - ilmusid 1998. aasta kriisi ajal. Sel ajal saime turgudele vastu panna vaid hinna ja asukohaga. Aga Venemaal on kõik kauplused hea asukohaga, sest riik on ehitatud nii: viie maja peale on üks kauplus. Madal hind tähendab personali kokkuhoidu, kvaliteetset viimistlust ja odavaid seadmeid. Selle tulemusena on nüüdseks kõik allahindlusmüüjad kasvanud üsna suurteks ärisüsteemideks ja jõudnud järeldusele, et neid tuleb muuta. Seetõttu on meil alates 2011. aastast uus turundusstrateegia. Me ütleme, et Dixie pole enam allahindluspood, vaid esmatarbekaupade pood. Ja see on midagi muud.

DK: Kuidas see sortimenti mõjutab?

IA: Esmatarbekaupade pood on pood, mis võimaldab tarbijal rahuldada maksimaalse arvu igapäevaseid vajadusi. Kui peres on väike laps, vajab ta mähet. Nii et meil peab olema mähe, kuigi me peaksime olema toidupoe jaemüüja. Tõenäoliselt on see vaid ühe kaubamärgi, kuid samal ajal kogu suurusvahemiku mähe. ("Dixie"-s on 3,5 tuhat kaubaartiklit, "Victorias" - 10 tuhat - SF).

DK: Pyaterochkal ja Kopeykal on ka mähkmed. Millised on põhimõttelised erinevused?

IA: Põhimõttelisi erinevusi ei saa olla. Jaemüük on nüansside "tuhat ja üks öö". Läänes on selline väljend – ostukogemus ("ostu sooritamise kogemus." - SF). Varem me ei mõelnud sellele üldse. Peaasi, et hind oli madalam. Ja praegu on meie jaoks oluline, kuidas inimesed kaupa ostsid, mis tujuga.

DK: Kas saate nüansse täpsemalt kirjeldada?

IA: Näiteks Moskvas ja regioonis läheb kuni 90% meie kaubakäibest läbi jaotuskeskuse. Kogu riigis 84-85%. See tähendab, et iga kaubapartii kvaliteeti kontrollitakse laboris. See kehtib eriti köögiviljade ja puuviljade kohta, mis on meie jaoks strateegiline kategooria. Viimastel aastatel on riigis toimunud köögivilja- ja puuviljarevolutsioon. Kui veel kaks-kolm aastat tagasi oli nende toodete osakaal Dixy müügis 5-6%, siis nüüd on see üle 12%. Ostja saab korra nädalas põhitoodete järel käia hüpermarketis, kuid puuvilju ostab ta sagedamini. Seetõttu toome kuni 80% puu- ja juurviljadest ise sisse. See on meeletult keeruline ja kallis protsess, kuid kasulik kvaliteedikontrolli seisukohalt.

DK: Olen impordiga tihedalt seotud. Paljud ettevõtted pöörduvad nüüd meie poole abi saamiseks, paljud hakkavad ise importima. Näiteks "Magnit" kannab puu- ja juurvilju ise. See on trend, mille poole kõik püüdlevad.

IA: Nõustun. Kõige olulisem nüanss on see, et püüame luua koduse õhkkonna. Näiteks plaanime kasutusele võtta personaalsed kliendilojaalsusprogrammid. Idee on jälgida oste ja anda isiklikke allahindlusi. Noor ema ei vaja allahindlust näiteks õllele - ta saab allahindlust mähkmed või midagi märkimisväärsemat just tema jaoks. Kõik on selles mõttes.

Nüüd on poodide kontrollimise laine - "Piggy Against" (Nashi liikumise aktivistid riietuvad sigadeks ja kontrollivad jaemüüki, filmides toimuvat kaamerasse. - SF). Nad leiavad aegunud kaubad, jaemüüjad ei lase neid sisse, algavad lahingud. Oleme võtnud selge seisukoha: me ei sekku avalikesse organisatsioonidesse, vaid, vastupidi, tervitame nende tööd. Arvan, et oleme ainsad selles valdkonnas, kes on ametlikult lubanud fotograafiat ja videot kõikides poodides. Selge see, et kui "Dixiet" näidatakse teles 10 korda ebameelitavas valguses, on see tüütu, aga 11. korda ei tule.

IA: Kuidas me varem reklaamile lähenesime? Palkasime piirkondadest mõne agentuuri, kes filmis meie jaoks odavaid videoid. Kui palju maksime, selline toode ja sai. Olime väikesed linnad ja reklaam oli asjakohane. Kuid me ütlesime endale: me tahame saada ettevõtteks, mille käive on 5 miljardit dollarit, see tähendab, et meie kauplused peavad olema erineva tasemega ja reklaamid. Kaasasime Saatchi & Saatchi telereklaamide loomisse ja CampbellRiggi poodide kujundamisse. Kas olete ka Campbelliga koostööd teinud?

DK: Jah, see on üks parimaid Euroopa agentuure. Nad kujundasid meie jaoks fikseeritud hinna.

IA: Nii. Kui nägime esimest korda Pavel Kabanoviga kuulutust juhatuses, saime tagasilükkamise. Kuid fookusgrupid on näidanud, et see sobib. Ja nüüd, te ei usu seda, me ise oleme nende videote fännid.

DK: Kas polnud hirmutav suvise müügilanguse ajal reklaamikampaania käivitamine?

IA: Sa pead mingil hetkel alustama. Kuu aega varem, kuu aega hiljem. Saate aru: me ei ürita luua pommi, mis plahvatab ja lööme kõik eelarved ära. Ei. See on pikk brändi ümberpositsioneerimise protsess – vähemalt kaks või kolm aastat. Ja kuidas sul läheb? Mitu kauplust on avatud?

DC: 232.

IA: Üsna tagasihoidlik kuju.

DK: Sel aastal avame veel 150 ja järgmisel aastal 200. Võtame teiega varsti ühendust.

IA: Unenägude nägemine ei ole kahjulik. Kuigi ma arvan, et teil on suurepärane tulevik. Minu laps õpib Inglismaal. Kord nädalas antakse talle koolis 2 naela. Ta kulutab need alati Pound Landis (Fix Price Briti vaste Fix Price. – SF) krõpsude või sooda jaoks. Kuigi lähedal asuvast Tescost leiab krõpse tegelikult odavamalt. Annate inimestele tunde, et nad teevad meeletult hea tehingu.

DC: Mitte tegelikult. Täiendame iga kauplust. Pakume ainulaadset toiduks mittekasutatavat sortimenti, mida selle hinnaga mujalt osta ei saa. Ja natuke toidust: mahlad, õlu, konservid ja toidukaubad. Me nimetame seda "telgivalikuks". Selleks, et inimesed meie kauplusi sagedamini külastaksid, laiendame igapäevaseks kasutamiseks mõeldud kaupade kategooriat.

IA: võite istuda mis tahes Dixy poe kõrval ja jälgida selle liiklust. Me ei ole konkurendid.

DK: Ma arvasin nii ka neli aastat tagasi. Kuid väikepoodide liiklus on endiselt madal. Meil on aga lihtsam töötada hüpermarketite läheduses. Tundub, et sortimendi osas on nad meid võitmas, kuid ostukäitumine on nende kõrval muutumas. Inimesed tulevad kaubanduskeskustesse ostusooviga.

IA: Olin kogu perega teie poes Stary Arbatis. Ostsime viltpliiatsid, täispuhutavad pallid ...

DK: Ja mis, viltpliiatsid ei kirjutanud, õhupallid ei täitunud?

IA: Kõik oli hästi. Tahtsin lihtsalt komplimendi teha.

DK: Kõik meie sõbrad käivad selles poes ja jagavad siis oma tundeid, kuid kahjuks pole see päris vormindatud. Seal on tuba 25% väiksem kui peaks. Ja ma tahan näidata parimat, nagu plaanisime.

IA: Ära ole keeruline. Me ei saa palju asju, kuid anname endast parima.

Olen nüüdseks firmas olnud üle aasta. Töötasu makstakse õigeaegselt, personal sõbralik. Tööd on palju, aga sellega saavad hakkama kõik. Võimalus karjääri teha ja korralikku töötasu.

13.06.19 14:55 Moskva piirkonnasAlexandra Mishina,

Olen töötanud ettevõttes peaaegu 1,5 aastat, palk valge, graafik 2/2, hea karjäärikasv, meil on väga sõbralik kollektiiv (ma ei tea, kuidas see teistes supermarketites on). POLE KUNAGI KUSTUTATUD SR

Võib-olla on vaja rohkem töötajaid, mõnikord tuleb täita muid ülesandeid

12.05.19 04:57 Moskva linnOlga,

Kodu lähedal. Kõik

Inimesed kipuvad muinasjutte uskuma. ZP ei ole väga hea. Kuid siin sisestate .. olete 250% rohkem. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Teeni tõesti $$$, 100% passiivset sissetulekut. Ise kontrollisin ja soovitan. 3 kuu pärast mitte vähem kui 20000r / kuus.

20.01.19 22:12 Moskva linnSüdametunnistus on parim sõber

nad ei peksa ega võta passi ära, kuigi mitte kõik ...

Olen olnud autojuht peaaegu 3 aastat. Tingimused lähevad aina hullemaks. Palk 26. detsembri eest tr. lubadustega alates 50t.r. Kõigi trahvide eest: isegi kabiini vaipade tolmu või mustuse eest, turvavöö kinnitamise, prügi ja kauplustest konteinerite tagastamise eest, autode, peeglite jms kriimustuste ja kildude eest. Trahvid liiklusrikkumiste eest kahe- ja kolmekordses suuruses, kuigi kõik sissepääsud kauplustesse, kus on mahalaadimisalad ...

04.12.18 02:46 Moskva linnJevgenia,

Palk õigeaegselt.

Kallid venelased! On aeg roosad prillid eest ära võtta. Ärge saage seal tööd. Lõpetage nende austamine!!! Nad zombistavad meie psüühikat, juhtimismeetodid on suunatud serviilsusele ja söandamisele, ökonoomsusele.Aeg on põlvili tõusta, me oleme VENE inimesed. Moraal sellise x y y jaoks pole kirjutatud nagu dixie. Juhid on väikesed türannid, alandavad inimesi, tallavad nad pori sisse. Lõpetage enda alandamine selle jama ees!!! Kui olete seal...

14.11.18 22:26 Moskva piirkonnasAnonüümne

1. ebaõiglus töötajate suhtes - meie töötame 13 tundi, aga nemad maksavad 11, no las on tund lõunasööki ja 1 tund lihtsalt varastavad! lõuna max 15 min! Tule tööle 50 minutit enne vahetuse algust! kokku peaaegu 14 tundi tööl! 2. puhkust ei maksta kahekordselt - tööseadustiku rikkumine! 3. Säästavad töötajate arvult, kassapidajatel pole aega kaupa laduda ja kliente teenindada! mitte...

Jaotis 1. Avatud aktsiaselts (JSC) Dixy Group.

« Dixie» on Venemaa ettevõtete grupp, mis omab üht suurimat toidukaupade jaemüügiketti Vene Föderatsioonis. Rühmapea struktuur – avatud aktsiaselts (JSC) « Dixy grupp". Peakorter asub Moskvas.

"Dixie" on suurim toiduainete jaemüügikett Venemaa Föderatsioon. Ettevõtte peakontor asub Moskvas. Eesnimi organisatsioonid- Uniland, mille asutas 1993. aastal ärimees Oleg Leonov. Organisatsioon tegeles hulgimüügiga ning 1999. aastal avati esimene müügipunkt Moskvas.

"Dixie" on üks 2008. aastal kriisi ajal riigilt toetust saanud ettevõtetest. Praegu haldab organisatsioon 552 kauplust, millest 15 on Megamarti kompaktsed hüpermarketid. areneb edasi. Dixy kauplused asuvad peamiselt Peterburis, Moskvas ja kolmes suuremas rajoonis Venemaa Föderatsioon.

Dixyl on oma sõidukipark ja mitu turustuskeskust, mis asuvad võtmepiirkondades. Transporditarned on loodud väga kõrgel tasemel, mis võimaldab meil end pidevalt värskete toodetega täiendada.

Dixy on juba mitu aastat aktiivselt arendanud oma kaubamärke, mis võimaldab pakkuda klientidele madalate hindadega toodet ilma tootjale üle maksmata. Samas püsib müüdava kauba kvaliteet kõrge. Kõik kaubad, nii omatoodang kui ka ostetud tarnijad- vastavad kõigile kvaliteedistandarditele ja on toodetud kõrgtehnoloogilistel seadmetel.

Lisaks on Dixyl laialdased kogemused Venemaa turul. Dixy püüab kulusid optimeerida ja jõudlust parandada. Enne uue kaupluse avamist vali hoolikalt asukoht ja ulatus olenevalt piirkonnas elavate inimeste vajadustest.

Dixy kauplustest leiate tohutu valiku toidu- ja esmatarbekaupu. Dixy kaubandusvõrku iseloomustab: kaasaegne iseteenindussüsteem, kvaliteetne kaup, pidevalt uuenev ulatus, kaasaegsed seadmed.

Lisaks annab "Dixie" välja trükitud, pidevalt uueneva kataloogi, millest leiate suurepäraseid pakkumisi endale ja oma perele.

avatud aktsiaselts (JSC)"Dixie grupp"

Dixie organisatsiooni ajalugu. Organisatsioon "Uniland" (endine Dixy Group of Companies) asutati 1993. aastal, ettevõtte algul, mis tegeles peamiselt hulgikaubandus, seisis venelane ärimees Oleg Leonov. Keti esimene jaekauplus avati Moskvas 1999. aastal.

2004. aastal müüs organisatsioon 30% täiendavast aktsiate rahaemissioonist portfelliinvestoritele – Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital jt umbes 60 miljoni dollari eest. 18. mail 2007 toimus "Dixie Group" (esialgne avalik pakkumine) Venemaa saitidel - RTS ja MICEX. Paigutuse ajal investorid 10 miljonit aktsiat täiendavalt väärtpaberite emissioon ja 15 miljonit praeguste aktsionäride aktsiat. Üldiselt pandi müüki 41,67% organisatsiooni suurendatud põhikapitalist. ettepanekuid- 14,40 dollarit aktsia kohta, see vastab hinnavahemiku alumisele piirile. Kogutud vahendite kogusumma on 359 miljonit dollarit. Kindlustusandjad olid "", Investment ja Deutsche Bank. Tellimuste raamat märgiti üle 1,39 korda.

2008. aasta alguses müüs Oleg Leonov oma osaluse ettevõttes (kontrollpaki) umbes 600 miljoni dollari eest Mercury holdingule, mis on Venemaa suurim sigarettide turustaja.

2008. aasta detsembri lõpus kanti Dixy aastal riigi toetust saanud ettevõtete nimekirja periood « kriis».

2011. aasta mais algas organisatsiooni kaubamärgi muutmine. Uute reklaamide näoks sai Pavel Kabanov, keda tuntakse Klara Zakharovna.

2011. aasta veebruari alguses sai teatavaks, et Dixy aktsionärid leppisid Victoria kaupluseketi omanikega kokku viimase ostmises. Ootuspäraselt maksab "Dixie" umbes 20 miljardit rubla. (v.a Victoria võlg). Kokkuleppe tulemusena saab Mercury grupp (Dixy põhiomanik) ühinenud ettevõttes 50% pluss 1 osaluse ning Victoria praegused omanikud veidi alla 15%. Analüütikute hinnangul luuakse ettevõtete ühinemise tulemusena jaemüüja, mis saab tulude poolest Venemaa Föderatsioonis kolmanda (väliskette arvesse võttes viienda) koha.Tehing lõpetati keskpaigas. juuli 2011.

2011. aasta mais teatati lisaks, et Victoriale kuuluvad allahindlusfirmad Kvartal, Deshevo ja Semeynaya Kopilka nimetatakse ümber Dixy kauplusteks (erandiks on Kaliningradi oblast) ja supermarketiteks kaubamärgi "Victoria" all (19 kauplust). hoiavad märgi alles.

Dixy Group of Companies on üks juhtivaid Venemaa ettevõtteid, mis tegeleb toidukaupade jaekaubandusega ning kaubad igapäevane nõudlus. Büroo on spetsialiseerunud kaubamajade esmatarbekaupluste arendamisele Moskvas, Peterburis ja Venemaa kolmes föderaalpiirkonnas: Kesk-, Loode- ja Uuralites, samuti Kaliningradi oblastis, mis kokku moodustavad üle poole jaemüügist. turul toiduained ja tarbekaubad Venemaal.

2007. aasta mais pidas ettevõte IPO peal RTS ja MICEX summas umbes 360 miljonit USA dollarit Organisatsiooni aktsiad on kaasatud indeksite arvutamisse RTS ja MICEX: valdkondlik indeks tarbekaubad ja jaekaubandus(RTScr) ja indeks teise astme RTS-2 (RTS2) aktsiad, samuti valdkondliku "MICEXi indeksi – tarbekaubad ja teenused" (MICEX CGS) arvutamisel.

JSC "Dixie Group" kontrollpakk kuulub mitmekesistatud ettevõttele hoidmine Mercury ettevõtete grupp (2010. aasta tulemuste järgi ületas kontserni konsolideeritud käive 15 miljardit USA dollarit), mille põhivaradeks on lisaks Dixy kontsernile:

kaubandusorganisatsioon "Megapolis" (suurim tarbekaupade turustaja Vene Föderatsioonis, olles samal ajal üks suurimaid tubakatoodete turustajaid maailmas);

JSC "SovInterAvtoService" on üks SRÜ suurimaid autotranspordiettevõtteid, millel on enam kui 30-aastane maanteetranspordi ajalugu Venemaa Föderatsiooni piires ning Lääne- ja Ida-Euroopas ning Aasias;

OJSC "Turboholod" tehas (nafta- ja gaasitööstuse turbopaisuseadmete loomine);

OJSC "Plant im. V.A. Degtyarev” (tsiviil- ja sõjavarustuse tootmine).

Esimene Dixy kauplus avati Moskvas 1999. aasta märtsis; samal ajal algas nende tööd jaekauplused "MEGAMART" Jekaterinburgis. Alates 2000. aastast alustati Dixy kaupluste keti arendamist Peterburis. Ettevõte keskendus esialgu oma tegevuses tarbijate massisegmendi teenindamiseks Venemaa Föderatsioonis kõige nõutuimas majandusvormingus. Brändi muutmise ja ümberpositsioneerimise tulemusena arendab Dixy "naabruskonna" formaadis kauplusi, mis eeldab kõrgemat teenindustaset, sobivat sortimenti ja müüdavate kaupade ranget kvaliteeti.

Dixy organisatsioon areneb kiiresti ja laiendab oma kohaloleku geograafiat, avades uusi kauplusi Venemaa Föderatsiooni erinevates piirkondades. Organisatsioon arendab edukalt erinevaid kaupluste formaate kaasaegse supermarketi formaadi raames, mis võimaldab dünaamilist kasvu müük jõudes laiema ringi klientideni, kellel on erinevad tarbijaeelistused ja sissetulekud.

Igas uues piirkonnas, igas uues linnas äri ehitades toome arengusse oma ettevõttekultuuri, suhtumise ärisse, oma äri väärtused – aususe, sündsuse ja avatuse. Organisatsioon peab väga tähtsaks klientide lojaalsust, püüdes pidevalt pakkuda madalat hinnad, lai valik, kiire ja sõbralik teenindus.

Vahemik ja kvaliteet. Iga poe kaupade valik ja arv valitakse, võttes arvesse konkreetse piirkonna tarbijanõudluse eripära. Suurt tähelepanu pööratakse koostööle kohalike tootjate ja tarnijatega, mis võimaldab kiiresti lahendada poekettide varustamise küsimused värske kohapeal toodetud kaubaga.

ja levitamine. Organisatsioon on loonud tõhusa süsteemi logistika ja kaupade jaotamine - eest tarvikud Kauplustes on kasutusel kaheksa jaotuskeskust kogupinnaga üle 127 000 ruutmeetri, mis asuvad võtmepiirkondades, kus Dixy kauplused tegutsevad. Organisatsioonil on ka oma sõidukipark, mis võimaldab transporti optimeerida kulud ja tagada toodete õigeaegne tarnimine kauplustesse.

Tehnoloogia. Organisatsioon kasutab aktiivselt kaasaegseid infotehnoloogiaid, sealhulgas Carrefouri, Tesco, Aholdi ja Casino kasutatavat automatiseeritud kogu kaubajaotustsükli haldamise süsteemi Aldata gold system, mis aitab tõsta kõigi operatiivsete äriprotsesside efektiivsust, vähendada kulud ja varude käibe suurenemine.

Turundus. Klientidest hoolimine on Dixy jaeketi peamine väärtus ja strateegia alus. Organisatsioon püüab teada kõike oma klientide maitsete ja eelistuste kohta, et võimalikult palju vastata nende ootustele, olla võimalikult lähedal nende elustiilile.Igas aspektis klientidele mugaval tasemel hinnad kaupluste paigutamiseni kõige mugavamatesse asukohtadesse, tasakaalustatud sortimendist kuni kõrge teenindustasemeni, püüab organisatsioon vastata ootustele tarbijad kaasaegse kohta jaekaubandus. Iganädalaste reklaamide eesmärk on luua ostjatele veelgi atraktiivsemaid tingimusi ja võimaldada ettevõtetel saavutada selles valdkonnas kõrgeim sihtrühma lojaalsuse tase.

Omad kaubamärgid . Dixy on juba mitu aastat aktiivselt oma kaupade tootmist arendanud kaubamärgid (kaubamärgid) pakkudes klientidele kvaliteetseid tooteid parimate hindadega. Need on klientidele hästi tuntud toidu- ja esmatarbekaubamärgid, nagu Polnaya Krynka, Selo Kuvshinkino, Odarka (piimatoodete gastronoomia), Lemmiktraditsioonid, Tozhinki (toidukaubad), Vegetable Family (külmutatud köögiviljad). ja köögiviljad), "Fruit Parade" (mahlad, nektarid), "Figaro" ja "Vertex" (toiduks mittekasutatavad tooted), samuti paljud teised.

Dixy enda kaubamärkide all olevaid tooteid toodavad juhtivad Venemaa tootjad ainulaadsete patenteeritud retseptide järgi, mis vastavad kõigile tehnoloogia- ja kvaliteedinõuetele (tooted läbivad põhjaliku kontroll kvaliteeti nii tootmise kõigis etappides kui ka sõltumatutes akrediteeritud laborites) ning on esitatud mitmes segmendis, mis vastavad ostjate sihtrühmade vajadustele: "Taskukohane", "Kvaliteetsed tooted kogu perele", "Maheelu".

strateegia. "Dixie" omab märkimisväärset kogemust tööd peal turul Vene Föderatsiooni ja arenenud äritehnoloogia, mis võimaldab meil edukalt rakendada ulatuslikku arendusprogrammi. Ettevõte püüab pidevalt optimeerida tegevuskulusid ja parandada üldist tulemuslikkust, samuti tagada ettevõtte jätkusuutlikkus tarnijate ja tootevaliku mitmekesistamise kaudu.

Dixyl on hea positsioon tulevaseks kasvuks ja tal on pikaajaline eesmärk saada turuliidriks tööstused lähikaupluste formaadis tegevusefektiivsuse, töötehnoloogiate, klientide ja töötajate lojaalsuse ning sellest tulenevalt ka mahtude osas müük.

Märgiga "ORGANIC LIFE" tähistatud omamärgi tooted - tervislik toit.

Tooteid, mille pakendil on märk "Maheelu" pakutakse laiale klientidele, kes pööravad erilist tähelepanu oma toitumisele, valides kvaliteetseid, tervislikke ja looduslikke tooteid. Need tooted võtavad arvesse kaasaegseid suundumusi: need on funktsionaalselt kasulikud, hõlpsasti kasutatavad, toodetud tehnoloogiate ja kvaliteediomaduste järgimise erilise kontrolli all.

Märgiga "Kvaliteetsed tooted kogu perele" tähistatud eramärgise kaubad - kaubamärkide analoogid.

Märgiga "Kvaliteetsed tooted kogu perele" märgistatud tooted on oma kvaliteediomadustelt analoogid tuntud kodumaiste ja rahvusvaheliste tootjate toodetega. Samal ajal on nende jaehinnad 15-25% madalamad kui tuntud kaubamärkide sarnase kvaliteediga kaupade hinnad, kuna nende maksumus ei sisalda olulisi reklaami- ja müügiedenduskulusid.

Märgistatud märgiga "SOED"

Kaubad, millel on ikoon "SOED" on laialdaselt esindatud paljudes tootekategooriates ja on oma kategooriates kõige populaarsemad ning neid esindavad nii toidu- kui ka mittetoidukaubad. Selle märgiga kaubad on alati ostjate jaoks kõige atraktiivsemad ja garanteeritud hea kvaliteediga, kuna need on toodetud vastavalt kõikidele standarditele, tehnilistele eeskirjadele ja GOST-idele. Need on tõeliselt HEAD tooted ostjatele, kes eelistavad head kvaliteeti mõistliku hinnaga.

Omanikud ja juhtkond. Organisatsiooni aktsionärid: hoidmine GC "Mercury" (54,4%, kontrollib ärimees Victoria kaubandusvõrgu asutajad Igor Kesaev (Aleksandr Zaribko, Nikolai Vlasenko ja Vladimir Katsman) - 13,1%, vabas ringluses - 32,5%. Turg 2011. aasta juuni keskpaiga seisuga - 47,7 miljardit rubla.

— Ilja Jakubson. Ettevõtte aktsionärid: Mercury Group (54,4%, kontrollib ärimees Igor Kesaev), asutajad jaemüügivõrk "Victoria" (Aleksandr Zaribko, Nikolai Vlasenko ja Vladimir Katsman) - 13,1%, vabas ringluses - 32,5%. Turg suurtähtede kasutamine 2011. aasta juuni keskpaiga seisuga - 47,7 miljardit rubla.

President— Ilja Jakubson.

30. aprilli 2010 seisuga oli ettevõttel 552 kauplust (sealhulgas 529 Dixy toidupoodi, 15 Megamarti kompaktset hüpermarketit ja 8 Minimarti ökonoomset supermarketit). Kõrval andmed 2011. aasta juuni seisuga oli neeldunud Victoria võrgustikku arvestades kaupluste koguarv 944; 21. septembril 2011 avati tuhandes kauplus.

Dixy ketti iseloomustab suhteliselt kõrge toidu riknemisest ja vargusest tingitud kahjude tase (2,1% tulu 2011. aasta I kvartalis keskmise vastu tööstusharud

Dixy (DIXY) on

Dixy (DIXY) on

Dixy (DIXY) on

Allikad

Vikipeedia – vaba entsüklopeedia, Vikipeedia

irecommend.ru – ülevaated kõigest

orabote.net – töö kohta

moscow-hypermarket.ru – kõik jaemüügikettide kohta

Äri, 18. september, 11:47

Käibe poolest suuruselt kolmas jaemüüja loodi Venemaal ... jaanuaris kokku lepitud. Osana tehingust hõlmas ühisettevõte GK " Dixie”ja“ Albion 2002 ”(haldab Bristoli alkoholipoodide ketti), mille kasusaajateks on miljardärid ... ettevõtted ning ettevõtete väärtus osutus võrdseks. "Hinda" punane ja valge "ja" Dixie"Täna on see rublas võimalik, kõik on väga heitlik," selgitab Studennikov. - Meie ..., kõrgem automatiseerituse tase, ”loetleb Kolupaeva. Ta usub, et kui Dixie"ei leia oma nišši ega tuvasta selgelt konkurentsieeliseid ... Magnit Naumova endine peadirektor eitas Dixyle üleminekut ... "Olga Naumova eitas teateid tema üleminekust ettevõtete gruppi" Dixie". Naumova sõnad edastas RBC-le tema esindaja. "Sellel teabel ei ole ... ühtegi fakti ega alust. Ma ei pea läbirääkimisi Dixie". Kellegi spekulatsioone ei saa võtta ametliku uudisena," ütles ta ... ametis olev president Jan Dunning. Asjaolu, et Naumova võib juhtida " Dixie”, kirjutas Kommersant 2. augustil allikatele viidates. FAS kiidab heaks Dixy, Bristoli ja Krasnoe & Beloe jaemüüjate ühinemise Föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) kiitis heaks jaemüüjate ühinemise Dixie”, “Bristol” ja “Red & White”, ütles RBC-le ühinenud ... enamusaktsionäride esindaja FAS-ile. 51% ühinenud ettevõttest kuulub GC kasusaajatele. Dixie”ja“ Albion 2002 ”(haldab Bristoli alkoholipoodide võrku) Igor Kesaevile ja ...

Tehnoloogia ja meedia, 19. märts, 18:08

Yandex.Market käivitab rakenduse tavapoodides ostmiseks ..."). Teenusega plaanib liituda ka kontsern. Dixie" (brändide all enam kui 2,7 tuhande kaupluse juhtimisel" Dixie”, “Victoria”, “Megamart” ja “Minimart”). Seal on...

Äri, 04. märts, 18:06

Dixy Group raporteerib aastase puhaskasumi esimest korda pärast 2015. aastat ... liikluse kasv ja keskmine kontroll, näitavad aruanded. Juht oli võrk Dixie”, mille sama kaupluse müük kasvas 5,9%, Victoria supermarketites ...%. Megamarti keti samalaadne müük langes 3,1%. Grupp " Dixie” eksisteerib aastast 1992, algselt tegeles hulgikaubandusega ja ... tuhat kauplust, millest 2,5 tuhat töötas kaubamärgi all Dixie”, 129 - "Victoria" ja 41 - "Megamart" ja "Minimart". Grupi peamine omanik...

Selts, 26. veebr, 14.53

Töötaja pussitati Dixy supermarketis kakluse käigus surnuks Ühes suurlinna supermarketis Dixie"Toimus kaklus, milles sai viga kaupluse töötaja. Selle kohta ... viidi nad haiglasse. Mõlemad ründajad on kinni peetud. GC pressiteenistuses " Dixie" RBC kinnitas, et "arusaamatuse ajal, mis tekkis ühe ... Ühinemisisik: kuidas Kesaevist sai riigi 3. jaemüüja kasusaaja ...oma liikmetest. Igor Kesaev ja Sergei Katsiev, GC kasusaajad " Dixie"ja Albion 2002 (haldab Bristoli alkoholipoodide ketti) ning Sergei Studennikov ... võimaldab ühinemise käigus varasid võrdsustada." Sergei Studennikov ja kontserni peadirektor " Dixie» Sergei Beljakov keeldus kommenteerimast tehingu tingimusi ja tulevikuplaane uue... tõusis umbes 11%. Ühinemine toob kasu eelkõige aktsionäridele Dixie”, mis investeeringuks ebaatraktiivse vara alusel tehtud tehingu tulemusena tekkis ... Dixie linnas ennustati Petersburgerile varakult surma kassapidaja vastu esitatud kaebuse tõttu ... ühe kaupluse kassas vahetusraha puudumise külastaja " Dixie"Peterburis ähvardas tema mänedžer, et ta ei pruugi... Moskva "Dixie" pantvangivõtja selgitas oma tegu Naise poes pantvangi võtnud mees Dixie” Moskva põhjaosas, selgitas oma tegevust sellega, et soovis ühendust võtta .... Ta ütles uurijatele, et tema nimi on Aleksander Khutorjanin ja " Dixie"Ta tuli sisse pärast seda, kui ta "põgenes oma jälitajate eest", kellele ta ... ütles: "Pole pääsu." Varem teatati, et mees tuli " Dixie"mitte kaugel Koptevo metroojaamast ja võttis töötaja pantvangi ... Moskvas algatas pärast pantvangi võtmist filmis "Dixie" kriminaalasja Poes pantvangi võtmise faktist " Dixie”Põhjas Moskvas, mille tagajärjel sai kannatada naine, algatati kriminaalasi ... küsitletakse tunnistajaid. Seni tuvastamata mees võttis poetöötaja pantvangi. Dixie» Moskvas Bolšaja Akademitšeskaja tänaval. Hiljem arreteeris ta... Moskvas pidas politsei Dixie linnas pantvangi võtnud mehe kinni Poes sees pantvangi võtnud mees Dixie"Põhja-Moskvas Koptevo rajoonis peeti ta kinni, pressiteenistus teatab ... vabastamiseks nõuti 300 tuhat rubla. Samas kauplemisvõrgu esindaja “ Dixie Julia Tšernõševa rääkis hiljem saatele "Moskva ütleb", et mees võttis... Mees võttis Moskva põhjaosas asuva Dixy kaupluse töötaja pantvangi ... metroojaam "Koptevo", tundmatu mees võttis supermarketis pantvangi " Dixie» kaupluse töötaja. Kaks tundi hiljem peeti sissetungija kinni, naine vabastati. Ühe supermarketi ruumides " Dixie", mis asub Koptevo linnaosas Bolšaja Academicheskaya tänaval ... - siseministeeriumi pealinna osakonna teenistus. Nüüdseks on politsei kaupluse sisse piiranud. Dixie"ja koos rahvuskaardiga üritab meest kinni pidada. RBC saatis taotluse ...

Äri, 02. märts 2018, 22:13

Dixie teatas 2017. aastal oma ajaloo rekordilisest kaotusest ... , muutes vahemikku ja vähendades tarbijate aktiivsust. 2017. aasta lõpus Dixie”hakkas enda aktsiaid tagasi ostma, siis juhtkond selgitas seda lõpetamata paberitega ... Moskva börsilt lahkumisega pärast kohustuste täitmist aktsionäride ees. " Dixie"- käibelt suuruselt neljas Venemaa jaemüüja, asutatud 1992. aastal. Põhiline...

Äri, 01. märts 2018, 14:54

"Dixie" endine juht juhtis meditsiinikliinikute võrku Ilja Yakubson, kes oli varem jaemüüja president " Dixie”, juhtis Alfa tervisekeskuse kliinikute võrgustikku. Yakubsoni uuel ametikohal ... Ilja Yakubson, kes töötas varem kontserni presidendi ja tegevdirektorina " Dixie", vastavalt AlfaStrakhovanie pressiteatele. Yakubson töötab välja ja juurutab ... . Ilja Yakubson oli kontserni president ja tegevjuht " Dixie", sealhulgas kaupluseketid" Dixie”, “Victoria” ja “Megamart” aastatel 2009–2015 ... Dixy kulutab oma suurima vähemusaktsionäri väljaostmiseks rohkem kui 8,5 miljardit ₽ miljardit ... tulu jaemüüjale kavandatud börsil noteerimise elluviimiseks. Miinus vähemusaktsionäride grupp " Dixie» on oma suurima vähemusaktsionäriga jõudnud kokkuleppele aktsiate tagasiostmises... on kallinenud 1,2%, 331 rublani. Kellele kuulub Dixie" Grupp " Dixie”, Venemaa suuruselt neljas jaemüüja omab samanimelisi poode ... peaaegu kaks korda rohkem. Aktsiad lunastab JSC " Dixie Yug, grupi tütarettevõte Dixie". Lepingu raames on ta juba oma osalust suurendanud... Dixie karmistas turvameetmeid pärast Perekrestoki terrorirünnakut Pärast plahvatust Peterburi "Crossroads" kauplustes" Dixie» üle kogu Venemaa kõrgendatud julgeolekurežiimile. Selle kohta ..., kas seal on mahajäetud kotte ja kahtlasi esemeid, ”ütlesid nad Dixie". Võrgu jaemüügipunktide administraatorid kontrollivad iga päev paanikanuppude tööd. "Pärast... Dixy aktsionärid kiitsid heaks Moskva börsil noteerimise ... koosolekul osalemine,” teatas ettevõte. Aktsiate tagasiostu hind Dixie"Tuvastati 340 rubla juures. paberi jaoks. Varem tegi otsuse ettevõtte juhatus. enne" Dixie» sai föderaalse monopolivastase teenistuse loa kuni 70% oma aktsiate konsolideerimiseks. Ettevõtte grupp " Dixie” (haldab ka Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid) on suuruselt neljas ... Dixy direktorite nõukogu otsustas börsilt eemaldada ... tuleb 340 rubla. paberi jaoks. Et kontsern Dixie” kavatseb börsilt lahkuda ja börsilt lahkuda, sai teatavaks 20. novembril ... oktoobril. Ettevõtete grupi 2017. aasta üheksa kuu puhaskahjum " Dixie» vähenes 2,03 miljardilt rublalt. aastal 2016 kuni... vähenes 10%, 209,8 miljardi rublani. Ettevõtte grupp " Dixie” (haldab ka Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid) on suuruselt neljas ... Dixy juhatus arutab jaemüüja börsilt lahkumist ... ettevõte kavatseb seda arutada 22. novembril, tuleneb PJSC materjalidest " Dixie Grupp". " Dixie ostis juba lõpus börsilt 20% ettevõtte aktsiatest tagasi ... konverentskõne ajal investoritega. Ta ütles, et "kell" Dixie"ei ole eesmärki koguda võimalikult palju nende aktsiaid," aga ... . (aasta varem oli see näitaja 2,03 miljardit rubla). tulu" Dixie"Üheksa kuuga vähenes 10%, 209,8 miljardile...

Äri, 21. september 2017, 15:53

DixieDixieDixie

Äri, 21. september 2017, 15:53

Dixy annab allrendile 15% oma ruumist ... restoranid, kohvikud või laod ja kontorid, selgitab ettevõtte esindaja. " Dixie"- suuruselt neljas jaemüüja Venemaal 2016. aastal. Tulu... kasutage ära ja teenige lisatulu. Mõned neist objektidest on endised kauplused " Dixie", mis ei olnud tõhusad. Endised kauplused renditakse välja, kui ... selle liikluse hulgas, mida föderaalvõrgu kauplused ise meelitavad. Seetõttu aastal " Dixie» võivad tulla üürnikud, kellele turuliidrite hinnad näiteks X5 ... DixieDixieDixie Dixy Group vastas FAS-i väidetele Üks suurimaid Venemaa jaemüüjaid - GK " Dixie”- teatas, et ta ei nõustu föderaalosakonna järeldustega ... Moskva piirkonna jaoks teatas menetluse algatamine 16. augustil. Välja arvatud " Dixie Asi algatati ka võrgu Magnit vastu. Jaemüüjad on asunud... seab tarnijad ebasoodsasse olukorda. OFAS 25 piirkonda viisid läbi kontrolli " Dixie 2017. aasta alguses, ütles jaemüüja avalduses. Kõigi jaoks... DixieDixieDixieDixie Monopolivastane teenistus algatas juhtumid Dixy ja Magniti vastu ... osakonnad. "Seoses Tander JSC ja JSCga" Dixie-Lõuna" (jaeketid "Magnit" ja " Dixie”), algatati kohtuasjad ... kaubanduse osa lõike 1 rikkumise tõttu. - RBC)," öeldakse dokumendis. Plaaniväline "Magniti" ja " Dixie"viidi läbi valitsuse nimel, anti välja 2016. aasta detsembri lõpus ... monopolivastaste seaduste rikkumise tunnuste kohta monopolivastane uurimine," teatas FAS. esindaja" Dixie Vladimir Rusanov ütles RBC-le, et ettevõte pole veel saanud... DixieDixieDixie Dixy Group vähendas tulusid 11% Venemaa ühe suurima jaemüüja GK tulud Dixie” (haldab samanimelisi esmatarbekauplusi, Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid) - ... ,4 miljardit rubla. Kuid 2017. aasta teises kvartalis Dixie» jõudis esimest korda mitme kvartali jooksul puhaskasumini. See moodustas ... ja tööviljakuse kasvu" 2017. aasta I poolaasta lõpus " Dixie» opereeris 2,7 tuhat kauplust. Juulis teatas ettevõte, et... Dixie DixieDixie Dixy ostab börsilt tagasi 10% enda aktsiatest ... võetakse vastu pärast lunastamise lõpetamist. Nüüd on tütarettevõte PJSC struktuur " Dixie Grupile kuulub 2,4% emaettevõtte aktsiakapitalist. "Direktorite nõukogu... grupi kapitaliseerimine tulevikus," tsiteeritakse tegevjuhi sõnu sõnumis. Dixie» Sergei Beljakov. Tagasiost viitab sellele, et "juhtkond on kindel ... ettevõtte tegevustulemustes ja selle väärtuse kasvus," rõhutab Beljakov. tulu" Dixie» 2017. aasta I poolaasta lõpus vähenes 10,9 ... DixieDixieDixie FAS algatas Dixy vastu kohtuasja pärast Mortadeli kaebust ...) esitas hagi Venemaa ühe suurima jaemüüja GK vastu. Dixie". Seda öeldakse FAS-i veebisaidil avaldatud teates. FAS kahtlustab Dixie"Selles osas, et ettevõte kehtestas tarnijale seadusega keelatud tingimused" Umbes ... "Mortadel" RBC kirjutas märtsi alguses. Seejärel saadeti "Mortadel" aadressile " Dixie» Kiri, milles nõutakse 104 miljoni rubla tagastamist. nn...

Äri, 16. märts 2017, 10:34

Brutokasum Dixie" (ühendab võrke " DixieDixie Rühm" Sergei Beljakov. - Nendel tingimustel on käsk " Dixie» jätkas äri ümberkujundamise programmi elluviimist teisel...

Äri, 16. märts 2017, 10:34

Dixy Group suurendas 2016. aastal kasumit Brutokasum Dixie" (ühendab võrke " Dixie”, “Victoria”), üks Venemaa suurimaid jaemüüjaid, kasvas 2016. aastal ..., - PJSC tegevjuhi kommentaar “ Dixie DixieDixieDixie

Äri, 10. märts 2017, 20:46

Vorstitootja nõudis Dixylt 100 miljonit rubla. "valeturunduse" jaoks ... kuukäive võrgus, ähvardades lepingu lõpetamisega. Nüüd tarned « Dixie» hõivata lihatöötlemisettevõtte müügistruktuuris 40%. Kokku kinnitas kirja järgi... "Mortadel" Nikolai Agurbash RBC-le kirja autentsust. Tema sõnul " Dixie"ei ole ainus jaemüüja, kellega tarnijatel on sarnaseid probleeme ... kirjas, sundides teda käituma vastuolus väljakujunenud suhtega," ütles ettevõtte esindaja " Dixie". "Mortadel" omab 50 tuhande peaga seakasvatuskompleksi ja tapamaja... Dixy kontserni president astus tagasi ... da Silva astub grupi presidendi kohalt tagasi alates 24. jaanuarist. Dixie". Sellest teatati ettevõtte pressiteates, mis jõudis ... Jeronimo Martins Groupi käsutusse. 2016. aasta tulemuste kohaselt on kontserni tulude kasv “ Dixie aeglustus eelmise aastaga võrreldes veerandi võrra. Veelgi enam, detsembris müüdi esimest korda Venemaa avalike jaemüüjate ajaloos „ Dixie' on vähendatud. 2016. aasta kolmandas kvartalis suurendas ettevõte oma kahjumit...