Organización laboral: equipo individual, etc. Formas de organización laboral.

Según los métodos de establecimiento de objetivos planificados y registro del trabajo realizado, podemos distinguir:

· uniforme individual organización laboral, cuando la tarea se establece para cada empleado por separado, se mantienen registros individuales del trabajo realizado y se acumulan ganancias individuales al empleado;

· forma colectiva En una organización, cuando la tarea de producción se establece para todo el equipo, la producción también se registra en función de los resultados finales del trabajo del equipo y las ganancias se acumulan para todo el equipo.

Las formas colectivas de organización laboral según el método de división y cooperación se dividen en colectivos:

· con completa división del trabajo cuando cada empleado se dedica únicamente a realizar trabajos estrictamente de su especialidad en un lugar de trabajo;

· con intercambiabilidad parcial cuando los empleados tienen dos o más profesiones y pueden desempeñar un trabajo no sólo en su lugar de trabajo, sino también en una profesión combinada;

· con total intercambiabilidad, cuando cada miembro del equipo puede trabajar en cualquier lugar de trabajo o cambiar de lugar de trabajo según un esquema previamente pensado.

El eslabón principal en la organización colectiva del trabajo es organización laboral de brigada. El equipo puede incluir trabajadores de la misma profesión o de diferentes profesiones y diferentes niveles de habilidad. Un rasgo común que caracteriza a un equipo es que todos sus miembros están interconectados en el proceso laboral, realizan conjuntamente tareas de producción y asumen la responsabilidad colectiva de los resultados de su trabajo. Ventajas de una organización de brigada. laboral son: la cooperación entre los trabajadores se lleva a cabo de manera más efectiva, aumenta la productividad laboral, se reducen los costos de producción, se dominan las especialidades y profesiones afines, se manifiesta la asistencia mutua, etc. Según el grado de división funcional del trabajo. todas las brigadas están divididas en especializado(uniendo trabajadores de una misma profesión y especialidad) y complejo ( están formados por trabajadores de diversas profesiones, especialidades, cualificaciones). Dependiendo del tiempo que trabajen juntos, los equipos pueden ser de turnos, de un extremo a otro o de varios turnos..

Para organizar el servicio de varias máquinas, se debe cumplir la siguiente condición: el tiempo de trabajo automático de la máquina en una máquina es igual o ligeramente superior al tiempo que un trabajador está ocupado en otra máquina.

Según los métodos de interacción con las autoridades superiores, pueden existir las siguientes formas de organización laboral: subordinación directa, contrato, contrato de arrendamiento, contrato..

Según los métodos de gestión de un equipo, se distinguen: autogobierno total, autogobierno parcial, sin autogobierno.

En la jerarquía de gestión de una empresa, las formas colectivas de organización laboral pueden ser: unidad, brigada, distrito, taller, grupo, etc.

¿Cuáles son las condiciones para la eficacia de las formas de organización laboral? Para hacer esto es necesario seleccionar elementos progresivos, característico de formas individuales. Se pueden considerar progresistas aquellos elementos que brindan autonomía y libertad de elección de medios para resolver los problemas de producción, el cambio en el trabajo y el desarrollo armonioso de las personas en el proceso laboral; crear condiciones para el autogobierno, la creatividad y la iniciativa; contribuir a ahorrar tiempo y aumentar la productividad laboral; aumentar la responsabilidad por los resultados del trabajo.

Estos elementos incluyen:

· Intercambiabilidad parcial o total de los trabajadores de un equipo;

· Planificar según un único pedido y pagar sólo por el resultado final;

· Relaciones contractuales y de alquiler;

· Autogobierno del colectivo laboral;

· Uso de fondos adicionales en forma de diversos coeficientes para la distribución de los ingresos colectivos entre los empleados del colectivo de trabajo;

Construcción de extremo a extremo de unidades que operan en modo de turnos múltiples.

Si se forman equipos en los que todos o la mayoría de los elementos de eficiencia mencionados anteriormente están presentes, entonces puede estar seguro de que su trabajo será exitoso.

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TRABAJO DEL CURSO

FORMA COLECTIVA DE ORGANIZACIÓN LABORAL

Introducción

1. Parte teórica

1.4 Tipos de tripulaciones

Conclusión

Literatura

Introducción

En las condiciones del mercado, los requisitos para el nivel de organización y estandarización del trabajo están aumentando significativamente. Cuando el beneficio se convierte en el principal indicador general del desempeño de una empresa, aumenta la importancia de todo tipo de normas y estándares, principalmente los laborales.

El racionamiento de la mano de obra y su organización desempeñan un papel decisivo en el aumento de la productividad laboral, el factor más importante para reducir los costos de producción y aumentar la masa de ganancias.

En condiciones de competencia feroz, gana la empresa donde la organización del trabajo y la producción alcanza un nivel superior.

Progresista se considera una forma de organización laboral que sea capaz de mantener altas tasas de desarrollo socioeconómico del equipo, asegurar la aceleración de los procesos de innovación y la coordinación óptima de los intereses del individuo y del equipo.

En este trabajo de curso, los autores considerarán la forma colectiva de organización laboral. La organización colectiva del trabajo cumple con muchas exigencias del mercado moderno, contribuye al desarrollo de métodos democráticos de gestión en la empresa y a la solución de un complejo de problemas económicos y sociales en los colectivos laborales.

Crea oportunidades organizativas para aumentar el contenido y la productividad del trabajo, hacer un uso completo y eficaz de los recursos económicos limitados, mejorar la calidad del producto y garantizar su competitividad en los mercados nacionales y mundiales.

El propósito de este trabajo es considerar la forma colectiva de organización laboral y familiarizarse con su aplicación práctica. Para lograr este objetivo se implementaron las siguientes tareas:

Identificar las características y requisitos previos para el uso de una forma colectiva de organización laboral;

Familiarizarse con la forma de brigada de organización laboral y los principios de su formación;

Determinar las ventajas y desventajas de la organización colectiva del trabajo;

Considere el uso de una forma colectiva de organización laboral utilizando el ejemplo de una empresa.

El objeto es una forma colectiva de organización laboral.

Asunto: requisitos previos y principios para el uso de formas colectivas de organización laboral.

1. Parte teórica

1.1 El concepto de forma colectiva de organización laboral.

Según los métodos para establecer objetivos planificados y registrar el trabajo realizado, se distinguen formas de organización laboral individuales y colectivas (conjuntas). Individuo es una forma de organización laboral en la que las tareas de producción, la contabilidad del trabajo realizado y la nómina en la empresa se realizan personalmente para cada empleado.

Colectiva (conjunta) es una forma de organización laboral en la que la tarea de producción se establece en su conjunto para cualquier división de la empresa, el trabajo realizado se contabiliza en función de los resultados finales del trabajo de los trabajadores de esta división, los salarios son También se devenga inicialmente a toda la división, y sólo entonces se divide entre los trabajadores.

Las formas colectivas de organización laboral, a su vez, también tienen variedades:

1. Dependiendo de la ubicación de la unidad en la jerarquía gerencial de la empresa, las formas colectivas de organización laboral pueden ser unidad, brigada, distrito, etc. (por tipo de unidad);

2. Según el nivel de especialización, se distinguen unidades especializadas y complejas. Los primeros unen a trabajadores de la misma profesión, los segundos, a trabajadores de diferentes profesiones;

3. Dependiendo del método de división y cooperación del trabajo en divisiones complejas, se distinguen las divisiones: con división completa del trabajo, cuando cada empleado se dedica únicamente a realizar un trabajo estrictamente en su especialidad y en un lugar de trabajo;

Intercambiabilidad parcial, cuando los trabajadores tienen dos o más profesiones (especialidades) y pueden realizar trabajos no solo en su profesión principal (especialidad), sino también en una combinada o combinada;

Intercambiabilidad total, cuando cada empleado de una unidad (unidad, grupo, brigada, etc.) puede trabajar en cualquier lugar de trabajo de esta unidad, así como cambiar de trabajo de acuerdo con un esquema previamente planificado con otros empleados de la unidad;

4. Según los métodos de planificación y contabilidad de los costos de realización del trabajo, las divisiones pueden ser autosuficientes, con elementos de autofinanciamiento y sin autofinanciamiento. Las unidades autosuficientes son aquellas que mantienen registros de los costos de materias primas, materiales, productos semiacabados, energía y mano de obra en el cumplimiento de las metas planificadas;

5. Según el método de gestión, se distinguen divisiones:

Con autogobierno total, cuando se establece una tarea de producción para una unidad y todas las demás cuestiones de organización de la producción, el trabajo y la gestión las decide el propio equipo principal, por ejemplo, el capataz y el consejo de brigada;

Con autogobierno parcial, cuando una parte de las funciones de gestión está centralizada y la otra parte se delega a una unidad;

Sin autogobierno, con gestión departamental centralizada.

Todas las formas anteriores y otras de organización laboral y sus variedades están interconectadas en varias combinaciones, por ejemplo, una forma de organización laboral de brigada con total intercambiabilidad de trabajadores y con la distribución de los ingresos colectivos utilizando el coeficiente de participación laboral (CLU), etc. .

Una de las formas más comunes de organización laboral es la brigada con sus variedades. Las unidades complejas (equipos) con total intercambiabilidad tienen el mayor potencial para resolver problemas económicos y sociales.

En tales divisiones, es posible organizar el trabajo con trabajo alterno, es decir, con trabajo alterno en diferentes profesiones, o realizando el trabajo secuencialmente en diferentes lugares de trabajo, cada uno de los cuales tiene su propio conjunto de operaciones de producción. Esta medida es especialmente efectiva en trabajos con mucha monotonía.

Durante la transición de formas individuales de organización laboral a formas colectivas, se forma una conexión directa entre trabajadores individuales aislados sobre la base de la asociación de colectivos laborales primarios de un nuevo tipo.

El resultado de tal unificación es un cambio radical en el contenido y la organización del trabajo.

El trabajo colectivo, cuando se organiza adecuadamente, contribuye al máximo aprovechamiento de los equipos, materiales y recursos laborales y mejora la calidad de los productos.

Al señalar las ventajas de la organización colectiva del trabajo, K. Marx escribió que el número de trabajadores unidos en colectivos “... es siempre menor que el número de aquellos trabajadores que, trabajando solos, producirían el mismo trabajo durante el mismo tiempo. "

La ampliación del alcance del trabajo colectivo está influenciada no solo por el progreso científico y tecnológico, sino también por requisitos objetivos para crear un interés colectivo en mejorar los resultados finales de la producción. En todos los niveles de producción (independientemente del grado de mecanización), donde un gran número de trabajadores participan en la fabricación de un mismo producto, es prácticamente recomendable realizar tanto la organización del trabajo como su estimulación de forma colectiva. En estas condiciones, evaluar el desempeño de los trabajadores individuales se vuelve insuficiente o simplemente imposible. Las formas colectivas de organización laboral tienen potencial de eficiencia, pero esto no significa que cualquier transición de una organización laboral individual a una colectiva garantizará ciertamente su efecto.

1.2 Características y requisitos previos para el uso de una forma colectiva de organización laboral

La necesidad de utilizar formas colectivas de organización laboral viene dictada por las siguientes razones:

Técnico;

Organizativo;

Económico;

Social.

La agrupación de personas estaba predeterminada por las características técnicas del desempeño de determinados tipos de trabajo.

Entonces, si era imposible para una persona levantar una carga pesada, un grupo de trabajadores asumía este trabajo, si para la instalación de un proyecto de construcción era imposible o poco práctico asignar el trabajo a cada trabajador individual, entonces un trabajador individual; Se creó un equipo de instalación, que decidió sobre el terreno qué hacer y a quién, etc. .d.

Así, en la producción y en otro tipo de actividades ha habido y siguen existiendo algunas características tecnológicas que predeterminan la necesidad de formas colectivas de organización del trabajo. Las principales condiciones tecnológicas y organizativas para la introducción de la organización colectiva del trabajo incluyen las siguientes:

Realizar una tarea compleja, cada parte de la cual no se puede distribuir con precisión entre los trabajadores individuales;

El volumen y alcance del trabajo homogéneo es tal que un solo empleado no puede completar la tarea de producción a tiempo;

La necesidad de garantizar la responsabilidad colectiva para lograr indicadores de alto desempeño;

La necesidad de un trabajo coordinado al dar servicio a unidades grandes y complejas (como un horno de hogar abierto, una planta de procesamiento de petróleo, etc.);

La necesidad de trabajo en equipo de artistas con diferentes profesiones, etc.

En la actualidad, es decir, en las condiciones de la transición a las relaciones de mercado, a la necesidad de asegurar la competitividad de la empresa se suman los prerrequisitos tecnológicos para la transición a la organización y remuneración colectivas, que, a su vez, sólo puede garantizarse mediante los esfuerzos conjuntos y el enfoque de todos los empleados de la empresa para lograr resultados concretos claramente definidos. Además de las técnicas y organizativas, la necesidad de utilizar procesos laborales colectivos también viene dictada por razones económicas. Así, bajo ciertas condiciones, el uso de una forma colectiva de organización laboral conduce a una mayor productividad laboral, menores costos de producción, mejor calidad del trabajo realizado, uso económico de los recursos materiales, uso más completo y eficiente de los equipos, el tiempo de trabajo, etc.

También existen requisitos sociales previos para la difusión de la forma colectiva de organización laboral.

Un equipo (sección) es el eslabón principal en la gestión de la producción, en el que propiedades humanas como el colectivismo, la responsabilidad mutua, la asistencia mutua, el control mutuo y la actividad creativa se manifiestan más plenamente. La conveniencia del trabajo colectivo también está determinada por factores psicofisiológicos.

Los equipos crean condiciones que reducen la monotonía del trabajo al mover periódicamente a los trabajadores de un lugar de trabajo a otro, realizar diversas operaciones tecnológicas y combinar varias funciones. La forma colectiva de organización laboral se caracteriza por la unificación de los trabajadores para la participación sistemática y conjunta en uno o diferentes procesos laborales, pero interconectados. La experiencia histórica en el desarrollo de la organización laboral indica que cuanto más diferenciado está el proceso laboral por tipo y ejecutante, más necesita cooperación para cumplir la tarea común de cualquier proceso tecnológico o de producción destinado a producir bienes o proporcionar servicios. El trabajo dividido presupone la especialización de los artistas individuales para realizar una determinada parte del trabajo conjunto, que no puede lograrse sin una coordinación clara de las acciones de los trabajadores individuales o de los grupos, es decir, sin cooperación laboral. Así, el trabajo colectivo puede considerarse una forma general de organización laboral encaminada a incrementar su productividad.

1.3 Brigada: principios y condiciones de formación

La cooperación más estrecha entre los miembros del colectivo laboral se logra en la forma de brigada de organización laboral.

Un equipo de producción es una fuerza laboral primaria de trabajadores de la misma o diferente profesión, especialidad y calificación, que realizan conjuntamente una sola tarea de producción y están unidos por una evaluación económica común de los resultados del trabajo.

El requisito previo objetivo para tal unión son las condiciones organizativas y técnicas de producción, es decir, las condiciones en las que, fuera de la forma de equipo, llevar a cabo el proceso de producción es imposible o ineficaz. Para la ejecución del plan, la brigada cuenta con las condiciones organizativas y técnicas necesarias.

Se le asigna el área de producción y los equipos, el equipo cuenta con documentación técnica, herramientas, materias primas y productos semiacabados. Sin embargo, las condiciones técnicas de producción no determinan la elección inequívoca de la forma organizativa del trabajo. Para determinados tipos de trabajo en las mismas condiciones técnicas, es posible utilizar formas tanto en equipo como individuales. En estas condiciones, es necesario tener en cuenta que la forma de brigada crea requisitos económicos previos para un trabajo altamente productivo sobre la base de la cooperación laboral dentro de la brigada, lo que conduce a una reducción de la pérdida de tiempo de trabajo y un aumento del tiempo de uso. del equipo.

Las brigadas se organizan principalmente para:

Mantenimiento de unidades productivas grandes y complejas (prensas potentes, tornos rotativos, hornos de fusión, cuando se requiere el trabajo de dos o más trabajadores);

Realizar un determinado trabajo dentro de un plazo estrictamente limitado, que un trabajador no puede soportar durante una determinada cantidad de trabajo;

Realizar una tarea de producción que no se puede dividir en partes para su ejecución por trabajadores individuales (por ejemplo, montaje, ajuste y prueba de unidades complejas);

Organización del trabajo claro y coordinado de los trabajadores principales y auxiliares, si la productividad laboral de los trabajadores principales depende en gran medida del trabajo de los trabajadores auxiliares (por ejemplo, operadores de grúas y moldeadores en fundiciones);

Trabajadores que no tienen un lugar de trabajo permanente ni funciones claramente establecidas (por ejemplo, al realizar operaciones de carga y descarga);

Trabajo conjunto de un grupo de trabajadores con elementos de intercambiabilidad y combinación de profesiones, ya que identificar la producción individual de cada uno se vuelve difícil y la consolidación de operaciones es indeseable debido a la carga de trabajo desigual de los trabajadores;

Líneas de producción, líneas de montaje cuando no hay necesidad de producción para crear reservas en los lugares de trabajo individuales, aunque son posibles debido a la diferente producción de los artistas, y solo se requiere un aumento en la producción de la operación final;

Mantenimiento del equipo cuando el ciclo de procesamiento excede la duración de un turno (mecanizado en equipos de corte de metales grandes y únicos, trabajos de forja y estampado con largos tiempos de calentamiento de las piezas, etc.);

El mantenimiento de complejos de máquinas múltiples para el mecanizado, cuando se transfieren turnos en movimiento, aumenta significativamente la productividad laboral y la utilización del equipo (equipos de fresadores, perforadoras, equipos de trabajadores que dan servicio a un complejo de equipos de procesamiento de engranajes).

Las principales tareas realizadas por el equipo de producción:

1. cumplimiento de las tareas de producción a tiempo;

2. lanzamiento de productos de alta calidad;

3. aumento sistemático de la productividad laboral;

4. reducir la intensidad laboral de los productos manufacturados.

Los principales requisitos previos para la organización del trabajo en equipo son la necesidad de esfuerzos colectivos simultáneos de los trabajadores para garantizar la ejecución normal de los procesos tecnológicos y obtener un efecto adicional en comparación con la organización individual del trabajo. Si la primera condición está predeterminada en gran medida por las características técnicas y tecnológicas de los procesos de producción, la segunda se relaciona con la esfera de los aspectos socioeconómicos y organizativos del trabajo.

Las características productivas y socioeconómicas de la producción determinan la necesidad y posibilidad de crear equipos de diversos tipos.

Es aconsejable crear una división del trabajo en brigadas en los siguientes casos: al dar servicio a unidades de producción grandes y complejas;

En líneas de producción para mantener el ritmo de trabajo (equipo en líneas de montaje);

Realización de trabajos complejos que no pueden considerarse por separado (montaje unitario e instalación general de un producto en ausencia de un proceso de montaje cooperativo).

El principio de esfuerzos conjuntos coordinados en equipos asegura una relación estrecha y constante entre los trabajadores, la sincronización en el tiempo y el espacio de sus acciones laborales y el desempeño de las diversas funciones laborales. Este principio permite crear condiciones de trabajo más favorables para los miembros del equipo y aumentar su eficiencia. La coherencia del proceso laboral en el espacio determina la naturaleza de la ubicación de los lugares de trabajo individuales, su conexión específica entre sí en el marco de un lugar de trabajo colectivo.

A la hora de decidirte por organizar equipos, debes tener en cuenta que son más eficaces en los siguientes casos:

1. si una determinada parte completada del proceso tecnológico no puede ser completada por un solo ejecutante y requiere el trabajo paralelo de un grupo de trabajadores;

2. si un grupo de puestos de trabajo está conectado por un ritmo de trabajo común (por ejemplo, en líneas de producción y líneas de montaje);

3. en el mantenimiento de unidades grandes y líneas automáticas, sistemas de producción flexibles (GPS);

4. cuando se realicen trabajos de reparación e instalación que requieran la participación simultánea de varios artistas.

La introducción de una forma de organización laboral en brigada requiere un estudio preliminar y exhaustivo de las condiciones de producción y la naturaleza de las relaciones de producción. Al mismo tiempo, la formación y funcionamiento de equipos debe basarse en los principios:

Especialización tecnológica o temática del equipo con asignación de operaciones, nomenclatura de piezas y conjuntos al mismo;

Asignar una determinada área de producción, equipo, etc. al equipo;

Traer al equipo una tarea productiva que refleje los resultados finales del trabajo colectivo, en la que se orientan los indicadores económicos y el sistema de organización de pagos e incentivos laborales.

Estos principios se pueden implementar de la mejor manera posible si, al organizar equipos, se desarrolla un proyecto organizacional que aborde cuestiones de regulación y remuneración laboral, optimización de números, planificación, contabilidad y contabilidad de costos.

1.4 Tipos de tripulaciones

El equipo de producción, eslabón principal de la fuerza laboral de la empresa, reúne a los trabajadores para llevar a cabo de manera conjunta y más efectiva el proceso o tarea de producción (tecnológica) sobre la base de la asistencia mutua y de camaradería, el interés común y la responsabilidad por los resultados del trabajo. Las características productivas y socioeconómicas de la producción determinan la necesidad y posibilidad de crear equipos de diversos tipos. La clasificación de tipos de brigadas se basa en características organizativas, técnicas, tecnológicas y económicas. El grupo más numeroso y representativo de características organizativas; de su correcta consideración depende la eficacia del funcionamiento de los equipos.

Según las características organizativas, los equipos se distinguen:

a) dependiendo de las formas de división y cooperación del trabajo:

Equipos profesionales - especializados y complejos;

Funcionales: ingenieros y trabajadores, solo trabajadores principales y auxiliares, solo trabajadores principales, solo trabajadores auxiliares;

Cualificación: trabajadores con la misma calificación, trabajadores con diferentes calificaciones;

b) según el grado de división y cooperación del trabajo: con división completa del trabajo, división parcial del trabajo, intercambiabilidad total de trabajadores;

c) composición numérica: pequeña (hasta cinco personas), mediana (6 a 20 personas), ampliada (20 a 50 personas);

d) modo de trabajo en el tiempo: cambiable (todos los miembros del equipo trabajan en un turno), de un extremo a otro (los miembros del equipo trabajan en dos o más turnos).

Según las características tecnológicas, se distinguen los equipos:

a) dependiendo de la naturaleza de los procesos a los que se da servicio: mantenimiento de máquinas, hardware (máquina-hardware), procesos de ensamblaje;

b) según el grado de continuidad de los procesos tecnológicos y laborales atendidos - atendiendo procesos continuos, discontinuos (periódicos o cíclicos);

c) división tecnológica y cooperación del trabajo: realizar una operación separada, un conjunto de operaciones, una etapa separada, reprocesamiento, varias etapas, reprocesamiento, un ciclo completo de fabricación de productos (un equipo único o de principio a fin en el proceso tecnológico );

d) la duración del ciclo tecnológico del trabajo que se está realizando - con una duración del ciclo mayor que la duración del turno, menor que la duración del turno, un múltiplo de la duración del turno y un no múltiplo del duración del turno.

Según las características técnicas, se distinguen las siguientes brigadas:

a) por tipo de equipo de brigada al que se le da servicio: aquellos que dan servicio al mismo tipo, equipo especializado o universal, diferentes tipos de equipo;

b) el grado de mecanización y automatización del trabajo: aquellos que realizan el trabajo únicamente manualmente, quienes realizan el trabajo parcialmente de forma manual, parcialmente utilizando máquinas y mecanismos (máquina-manual);

c) mantenimiento de equipos: proporcionar únicamente mantenimiento mecanizado, parcialmente mecanizado, parcialmente automatizado, mecanizado complejo, automatizado y automatizado complejo.

Desde el punto de vista económico, existen equipos que son total o parcialmente autosuficientes, dependiendo de la autoridad y responsabilidad del equipo, la elección de las formas de propiedad, el método de cálculo de las ganancias, etc.

Las características organizativas, tecnológicas, técnicas y económicas enumeradas son de gran importancia en la formación de equipos, influyendo en su tipo, composición y estructura.

La composición profesional de los trabajadores, determinada por la naturaleza (grado de homogeneidad tecnológica) del proceso productivo, implica dividir los equipos en especializados y complejos.

Los equipos especializados se organizan a partir de trabajadores de la misma profesión o especialidad para realizar operaciones tecnológicas homogéneas, la mayoría de las veces para operaciones de trabajo de metales, montaje, instalación, ajuste, carga y descarga.

Su ventaja en comparación con la organización laboral individual es que en estos equipos las pérdidas de tiempo de trabajo dentro de los turnos se reducen mediante una provisión más organizada de herramientas y dispositivos, una combinación orgánica de trabajadores altamente calificados con trabajadores menos calificados, intercambio de experiencias y fortalecimiento. disciplina laboral.

Se organizan equipos complejos de trabajadores de diversas profesiones y especialidades para realizar un complejo de trabajos tecnológicamente heterogéneos pero interrelacionados. La ventaja de estos equipos es la posibilidad de una cooperación óptima entre los trabajadores principales y auxiliares, la aplicación del principio de combinación de profesiones y especialidades y la flexibilidad para resolver cuestiones de colocación de trabajadores.

El grado de división del trabajo y el volumen de trabajo combinado en otras profesiones y especialidades permiten distinguir equipos:

Con una completa división del trabajo, donde cada trabajador realiza únicamente su propia operación;

Con una división parcial del trabajo, donde los trabajadores individuales realizan periódicamente trabajos que no corresponden a su especialidad principal;

Con total intercambiabilidad, donde cada miembro del equipo domina las operaciones que forman parte del proceso productivo asignado al equipo.

Tanto en equipos complejos como especializados, puede haber uno u otro grado de división del trabajo.

La división completa del trabajo, sin combinar profesiones ni realizar ningún trabajo auxiliar por parte del trabajador, conduce a la adquisición de altas habilidades profesionales por parte del trabajador y a un aumento de la productividad laboral (hasta ciertos límites). La división del trabajo en la producción en masa es típica basada en la sincronización de la producción y líneas automáticas con un ciclo regulado.

Las ventajas de una división completa del trabajo incluyen el pago en función del resultado final y un alto nivel de mecanización. Sin embargo, esta forma de organización también tiene consecuencias negativas: disminución del contenido del trabajo, su monotonía, oportunidades limitadas para mejorar las calificaciones y, como consecuencia, rotación de personal.

Por tanto, es más eficaz organizar el trabajo con una división parcial, dominando las operaciones relacionadas, combinando ocasionalmente profesiones y realizando una serie de trabajos auxiliares.

La intercambiabilidad total de los trabajadores en equipos está garantizada en equipos especializados, pero es mucho más difícil en equipos complejos. En función de los turnos de trabajo, se distingue entre equipos por turnos y equipos intermedios. Los equipos de turnos trabajan en un turno y no transfieren sus tareas a otros turnos. Esta forma de organización laboral es ineficaz, aunque facilita la contabilidad de la producción y la planificación operativa de la producción. Los equipos transversales se forman a partir de trabajadores que trabajan en varios turnos. Proporcionan una reducción del tiempo entre descansos de turno, cambios de equipos y preparación del trabajo para un trabajador por turnos. Por lo tanto, los equipos de un extremo a otro, a pesar de la dificultad de evaluar los resultados del trabajo en todos los turnos, son mucho más efectivos que los equipos por turnos. Determinar el número de trabajadores de un equipo es una tarea productiva, tecnológica y socioeconómica compleja. En las recomendaciones, por ejemplo, para la ingeniería mecánica y la metalurgia, se considera que un equipo grande es un equipo de más de 10 personas, que puede tener unidades (al menos 5 personas) encabezadas por un líder de equipo (trabajador senior). La práctica demuestra que los equipos pueden ser pequeños (3-5 personas), medianos (6-9 personas), grandes (20 personas o más).

En algunas empresas de construcción de maquinaria existe una tendencia a ampliar los equipos a entre 50 y 70 personas.

Esto se debe al deseo de centrarse en los resultados finales, garantizar la unidad de la estructura de producción y la forma de organización laboral y reducir las pérdidas y defectos generales y dentro de los turnos.

Sin embargo, la gestión de un equipo de este tipo se vuelve más difícil y el nivel de contactos directos en el trabajo disminuye y, en consecuencia, disminuye la cohesión y el efecto sinérgico (un efecto adicional resultante de la interacción de los elementos del sistema).

Esta contradicción se puede resolver de dos maneras: creando complejos de producción en brigada, es decir, combinando equipos de diferentes talleres dedicados a la producción de un tipo de producto (verdaderamente de principio a fin), calculando un cierto número óptimo de trabajadores. en el equipo. El tamaño del equipo debe determinarse no sólo teniendo en cuenta las condiciones organizativas y económicas de producción, sino también las necesidades sociopsicológicas.

Límites aproximados para el tamaño del equipo de producción:

El límite inferior es de 10 personas;

Superior - 30.

Todas estas condiciones y características deben tenerse en cuenta durante la investigación.

1.5 Ventajas y desventajas de la forma colectiva de organización laboral, su eficacia

En determinadas condiciones, el uso de una forma colectiva de organización laboral conduce a una mayor productividad laboral, una reducción de los costos de producción, una mejor calidad del trabajo realizado, un uso económico de los recursos materiales, un uso más completo y eficiente de los equipos, el tiempo de trabajo, etc.

Su ventaja en comparación con la organización individual del trabajo es que en estos equipos las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno se reducen mediante una provisión más organizada de herramientas, dispositivos, una combinación orgánica de trabajadores altamente calificados con trabajadores menos calificados, intercambio de experiencias. y fortalecer la disciplina laboral.

Otra ventaja de la forma colectiva de organización laboral es la posibilidad de una cooperación óptima del trabajo de los trabajadores principales y auxiliares, la aplicación del principio de combinación de profesiones y especialidades y la flexibilidad para resolver cuestiones de colocación de trabajadores.

Las ventajas sociales de la forma colectiva de organización laboral son: la posibilidad de crear condiciones de trabajo más favorables, reducir la monotonía del trabajo, aumentar su contenido, diversidad, asegurar el cambio en el trabajo, ampliar el perfil profesional de los trabajadores y mejorar sus calificaciones, aumentar el interés y responsabilidad de cada miembro del equipo por los resultados finales del trabajo, desarrollo del autogobierno y la autoorganización, etc. Entre las desventajas de la forma colectiva de organización laboral, se puede destacar el hecho de que no siempre es posible dotar de personal a un equipo exactamente de acuerdo con el volumen de trabajo en especialidades individuales, ya que cambian significativamente con el tiempo.

La intercambiabilidad completa entre los miembros del equipo se logra cuando cada miembro del equipo domina todas las operaciones incluidas en un proceso tecnológico determinado.

Sin embargo, es muy difícil lograr una correspondencia completa entre las calificaciones de los trabajadores y el nivel de calificación del trabajo, por lo que algunos trabajadores realizan trabajos que no se corresponden con sus calificaciones. La eficacia de esta forma colectiva de organización laboral, como se sabe, se caracteriza principalmente por un aumento de la productividad debido a una mejor colocación del personal en puestos y turnos, una reducción de la pérdida de tiempo de trabajo, un mayor contenido del trabajo, una mejor planificación y otros aspectos de la producción. reservas.

Las condiciones para la efectividad de las formas colectivas de organización y estimulación del trabajo son:

En primer lugar, la introducción de cualquier innovación organizativa en una empresa debe ir precedida de una justificación económica y social de su necesidad. Es necesario comprender bien las características de determinadas formas de organización laboral, calcular las opciones para posibles soluciones, los costes esperados y el efecto del uso de una innovación. Si el negocio es completamente nuevo y no hay experiencia en su uso, primero se debe realizar una prueba experimental de la nueva idea en uno de los departamentos, analizar los resultados y solo entonces, si se determina la viabilidad económica y social de utilizar esta idea. se confirma, en caso de que se inicie su implantación generalizada;

En segundo lugar, después de justificar la viabilidad y efectividad de introducir una innovación organizacional, es necesario diseñarla: el desarrollo de un proyecto organizacional, en el que se deben resolver todas las cuestiones relacionadas con el uso de nuevas formas de organización laboral;

En tercer lugar, en el trabajo para mejorar la organización del trabajo se debe confiar ampliamente en la participación del personal, realizando concursos entre ellos para resolver diversas cuestiones organizativas, fomentando moral y materialmente la iniciativa creativa de los empleados.

2. Aplicación práctica de la forma colectiva de organización del trabajo.

2.1 Aplicación de una forma colectiva de organización laboral en el ejemplo de AvtoVAZ

La planta de automóviles de Volzhsky produce 2/3 de todos los turismos del país y es el principal proveedor de este equipo para la exportación, incluso a países capitalistas con una industria automotriz tradicionalmente desarrollada. Actualmente, AvtoVAZ es la planta más grande de Europa, con una capacidad de producción de hasta ochocientos mil vehículos al año y 67 mil puestos de trabajo. El área ocupada por la planta es de más de 600 hectáreas y la longitud del transportador principal supera el kilómetro y medio.

Uno de los requisitos objetivos para el uso generalizado de uniformes de brigada en VAZ fue la profunda división operativa del trabajo, característica de la producción en masa, en la que la mayoría de los puestos de trabajo en los principales departamentos de producción son parte de la producción con transportadores o líneas automáticas. El flujo tecnológico y el ritmo regulado del transportador como forma más eficaz de organizar la producción en la etapa actual requieren una organización del trabajo de los trabajadores que asegure un ritmo determinado del proceso de producción y, en última instancia, la implementación sostenible del programa diario. para la producción de productos terminados.

El resultado requerido sólo podría lograrse sobre la base de la aplicación generalizada de formas colectivas de organización y estimulación laboral en todos los niveles de producción.

Independientemente de la naturaleza del trabajo, todos los equipos se organizan según el principio de principio a fin, en el que un equipo incluye trabajadores de dos y, en caso necesario, de tres turnos.

La ventaja de tal organización es, en primer lugar, la creación de un interés colectivo en la implementación del programa de producción por parte del equipo en su conjunto. Como resultado, se aprovecha mejor el tiempo y el equipo de trabajo, se reducen los costos y pérdidas improductivos y aumenta la organización general del trabajo.

Todo trabajador está interesado en entregar un turno sobre la marcha, es decir, en entregar su lugar de trabajo en tal estado que el trabajador por turnos no pierda tiempo preparándolo para el trabajo.

Dentro de los equipos de producción que trabajan en la tecnología principal, los trabajadores no están asignados permanentemente a puestos de trabajo.

El equipo crea las condiciones para que cada trabajador domine las operaciones y profesiones relacionadas y los traslade periódicamente a diferentes trabajos, lo que garantiza el mantenimiento de un ritmo de producción determinado, reduce la monotonía del trabajo en el transportador y permite una carga de trabajo igualmente intensa y variada. para cada trabajador del equipo.

Los equipos que no se dedican a la tecnología principal, por ejemplo, a los trabajos de transporte y descarga, están asignados a zonas de trabajo estrictamente definidas y son responsables del suministro ininterrumpido y de alta calidad de piezas de trabajo, materiales y componentes a los equipos de producción incluidos en esta zona de trabajo.

El mantenimiento de reparación de los equipos tecnológicos asignados a las áreas de producción lo realizan equipos de reparación según el tipo de reparación. El número de trabajadores en un equipo para realizar una cantidad específica de trabajo se determina sin un coeficiente planificado para exceder los estándares de producción, ya que el sistema de organización laboral se basa en estándares técnicamente sólidos, excederlos cuando el equipo está completamente equipado con trabajadores no es práctico. Cuando se cumple la norma, también se garantiza el cronograma de producción diario.

El cumplimiento de una tarea estandarizada tiene en cuenta el tiempo real dedicado únicamente al trabajo previsto por la tecnología, lo que estimula la reducción del tiempo de trabajo perdido. La principal característica distintiva de la organización del trabajo de brigada en VAZ es la creación de un entorno en la empresa que garantiza una mayor preparación de todo el sistema para organizar y dar servicio a los lugares de trabajo para un ciclo de producción continuo.

En la planta de automóviles de Volzhsky, por primera vez se aplicaron nuevos principios organizativos de organización del trabajo del personal en brigadas, como la cobertura total de los trabajadores de toda la empresa en formas colectivas, la dotación de personal de principio a fin de los equipos por turnos, la negativa a asignar permanentemente trabajadores dentro del equipo, estimular el desarrollo de profesiones y operaciones relacionadas por parte de todos los miembros del equipo, intercambiabilidad y reorganización alterna del personal, tarificación de los trabajadores teniendo en cuenta la calidad del trabajo, pago del rendimiento de cada empleado en función del final resultados del trabajo en equipo, el uso de formas colectivas de incentivos para los trabajadores por cumplir y no exceder las tareas de producción.

Además, la centralización de los servicios funcionales en el aparato de gestión empresarial permitió sacar de los talleres de producción a todos los trabajadores auxiliares, que, a su vez, se concentraban en grandes talleres especializados:

Para mantenimiento;

Para asegurar la producción;

Reparación de equipos;

Por tanto, los trabajadores de todos los talleres, tanto principales como auxiliares, se unen en equipos, teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo realizado.

Las brigadas en los talleres principales están compuestas por de 30 a 100 personas, en los talleres auxiliares, hasta 40 trabajadores.

2.2 Uso de equipos especializados en la Planta Central de Reparación de Automóviles de Voronezh

La empresa OJSC "172 Planta Central de Reparación de Automóviles" se dedica a la producción, desarrollo, eliminación y reparación de equipos automotrices y especiales, así como a la elaboración de metales utilizando equipos de alta tecnología disponibles en la empresa. La empresa sustituye motores e instala motores diésel en los camiones GAZ y Ural.

Una de las divisiones de la empresa brinda servicio para vehículos KamAZ.

Las principales ventajas de la empresa son la disponibilidad de equipos modernos y una amplia experiencia en reparación de vehículos.

La empresa OJSC “172 TsARZ” utiliza equipos especializados para la reparación y mantenimiento de vehículos.

Los factores más importantes que influyen en la elección del método de organización laboral son:

El alcance del trabajo depende de la cantidad, tipo y condiciones de funcionamiento de los vehículos;

Estabilidad del volumen de trabajo por períodos del año;

Número de trabajadores de reparación de automóviles;

El nivel de cooperación en la realización de estos trabajos en el taller de reparación central;

Alcance del trabajo realizado en las estaciones de servicio de vehículos;

Disponibilidad y estado de la base productiva y técnica.

Pero el principal requisito para elegir un método de organización laboral es garantizar la mejora de los principales indicadores.

Dichos indicadores para el mantenimiento y reparación de vehículos son:

Reducir el tiempo de inactividad del vehículo durante el mantenimiento y las reparaciones;

Reducción de costes de mantenimiento y reparación.

Pero estos indicadores dependen de la calidad del trabajo realizado y del nivel de utilización del tiempo de trabajo. Por lo tanto, al evaluar el método de organización del trabajo también se debe tener en cuenta la mejora de la calidad del trabajo y la mejora del uso del tiempo de trabajo.

Para mejorar los indicadores clave, se debe evaluar y estimular el desempeño de los trabajadores basado en estos indicadores. Por tanto, el mejor método de organización del trabajo debe considerarse aquel en el que el cumplimiento de estos indicadores principales dependa de los trabajadores y pueda evaluarse mediante valores objetivos.

Dependiendo de la forma de organización de la producción para el mantenimiento de máquinas, los trabajadores de reparación y mantenimiento se combinan en grupos, según la naturaleza del trabajo, y se crean equipos.

Los equipos especializados están formados por trabajadores de diversas profesiones, donde cada uno realiza determinadas operaciones.

Cada equipo se especializa en un tipo de mantenimiento y reparación, es decir, hay una división del trabajo y aumenta la productividad del robot. En "172 TsARZ" se crean los siguientes equipos especializados (grupos de trabajadores):

Equipo de mantenimiento diario (solo si hay más de 60 autos o en una estación de servicio);

Un equipo para realizar el primer mantenimiento;

Un equipo para realizar el segundo mantenimiento;

Un equipo para realizar reparaciones de rutina en puestos de reparación y mantenimiento de vehículos (en este caso, las unidades retiradas del vehículo suelen ser reparadas por un grupo separado de trabajadores).

Un equipo especializado puede incluir trabajadores de diferentes especialidades: un mecánico, un regulador, un electricista, un montador de neumáticos, un montador de carrocerías y un lubricante. En flotas de vehículos pequeñas, todo este trabajo lo puede realizar un solo trabajador general. Si hay suficiente trabajo, se asignan trabajadores de equipos especializados a determinadas labores de mantenimiento: fijación, ajuste, lubricación y limpieza, electricidad, carrocería, etc.

El tamaño del equipo especializado se determina en función de la intensidad de mano de obra del trabajo para el tipo correspondiente de mantenimiento y reparación. La dirección de un equipo especializado suele estar a cargo de un mecánico, capataz o el trabajador más cualificado. Hay que tener en cuenta que el método de equipos especializados tiene importantes desventajas. Con tal organización del trabajo, la responsabilidad por la calidad del mantenimiento y las reparaciones se despersonaliza, ya que en este caso un trabajador fija y ajusta la unidad, otro la lubrica, un tercero la repara en los talleres de mantenimiento y reparación de vehículos y un cuarto repara el Unidad retirada del coche. Además, al realizar el primer y segundo mantenimiento técnico, diferentes trabajadores pueden realizar trabajos similares y, por lo tanto, en caso de falla de la unidad, es difícil establecer la causa y el culpable del defecto.

Este método no permite evaluar los resultados del trabajo de equipos (grupos) de trabajadores en base a indicadores básicos, es decir, el número de tiempos de inactividad y costos de mantenimiento y reparación de vehículos.

Como es sabido, las estaciones de servicio de automóviles durante el mantenimiento suelen cumplir con los estándares aceptados durante el segundo mantenimiento, el aumento del tiempo de inactividad se debe a la realización de reparaciones de rutina; Así, en el primer y segundo equipo de mantenimiento técnico, los tiempos de inactividad de los vehículos son casi constantes, por lo que es imposible evaluar los resultados del trabajo del equipo en función de ellos.

Por lo tanto, con este método de organización del trabajo, los resultados del trabajo de los equipos se evalúan por la cantidad de mantenimiento técnico y reparaciones realizadas, lo que contradice la regla: cuantas menos reparaciones y mantenimiento por unidad de kilometraje, mayor será la calidad del trabajo. , mejor será el trabajo de los equipos. Un equipo especializado es responsable del mantenimiento o reparación oportunos y de alta calidad del tipo apropiado de todos los vehículos de la flota y de la preparación oportuna de los vehículos para su puesta en línea. En consecuencia, el indicador más importante es la calidad del trabajo, que debe evaluarse según el kilometraje del vehículo sin reparaciones.

Conclusión

Para elegir una forma eficaz de organización laboral, es necesario, en primer lugar, analizar los resultados socioeconómicos alcanzados, las condiciones de trabajo y su organización en los talleres, el nivel técnico de los puestos de trabajo individuales y sus complejos, la organización de salarios y materiales. incentivos para los resultados finales.

Las formas colectivas de organización laboral han demostrado su eficacia y vitalidad tanto en las economías planificadas como en las de mercado. En los equipos se acelera el crecimiento de las calificaciones de producción y todos los empleados adquieren nuevas habilidades profesionales, se asegura su participación activa en la gestión de la producción, se logra el empleo más completo, la colocación racional y la intercambiabilidad operativa del personal. Al mismo tiempo, para su mayor distribución en la producción moderna, se necesitan esfuerzos conjuntos de científicos, gerentes, tecnólogos, economistas, sociólogos y psicólogos en el desarrollo de nuevos requisitos del mercado para la formación de equipos, su composición cuantitativa, mecanismos de gestión, características de la organización y regulación del trabajo, y muchas otras. Si en épocas anteriores los factores determinantes en la dotación de personal eran los requisitos de la tecnología de producción, entonces en la etapa actual los factores económicos y sociales, los requisitos de interacción organizacional, gerencial y psicológica de los miembros del equipo están comenzando a jugar un papel cada vez más importante. Esto significa que la formación de equipos en las nuevas relaciones de mercado debe ir precedida de todo un conjunto de decisiones técnicas, económicas, organizativas, psicofisiológicas y de gestión, durante cuya ejecución no sólo los propios trabajadores, sino también sus empleadores llegaron a una firme convicción. sobre las grandes ventajas económicas y la urgente necesidad de introducir formas colectivas de trabajo.

Literatura

1. Economía laboral: un libro de texto para universidades / A.I. Rofe. - 3ª ed., añadir. y procesado - Moscú: MIK, 2013. - 534 p.

2. Desarrollo de formas colectivas de organización laboral (recurso electrónico).

3. Bukhalkov M.I. Organización y regulación del trabajo: Libro de texto para universidades. - 3ª ed., rev. y adicional - M.: INFRA-M, 2009. - 424 p.

4. Pashuto, Valeri Petrovich. Taller sobre organización, regulación y remuneración del trabajo en una empresa: libro de texto. manual para estudiantes universitarios / V.P. Pashuto. - 2ª ed., borrada. - M.: KnoRus, 2010. - 239 p.: ill., tabla. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. personal de trabajo

5. Byakova, Ekaterina Olegovna. Organización, regulación y remuneración del trabajo en una empresa: trabajo práctico. subsidio / E.O. Byakova, N.A. Clima. - M.: Examen, 2008. - 149 págs.: tabla. - (Serie "Documentos y Comentarios"). - Bibliografía: pág. 148-149 (35 títulos) y subíndice. nota - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B.I., Forma brigada de organización y estimulación del trabajo, Texto del artículo científico Biblioteca Económica (recurso electrónico).

7. Formas de organización laboral y su eficacia (Recurso electrónico).

8. Clasificación y composición numérica de brigadas (Recurso electrónico).

9. El concepto de formas de organización laboral y su clasificación (recurso electrónico).

10. Karyakin A.M., Formas colectivas de organización laboral en Rusia (recurso electrónico).

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Las formas de organización laboral son sus variedades que resuelven cuestiones relacionadas con determinadas áreas de racionalización de las actividades laborales en diversos campos. Están determinados por características y criterios de sistematización adecuados.

Momentos básicos

Según el método para establecer las tareas planificadas y registrar el trabajo realizado, las formas de organización laboral se dividen en:

Individual. Requieren un enfoque personalizado a la hora de distribuir las tareas de producción, registrar el trabajo realizado o calcular los salarios (por ejemplo, tutorías, servicios de peluquería).
Colectivo. Se caracterizan por un enfoque grupal a la hora de organizar el proceso de trabajo (por ejemplo, en fábricas, fábricas).

Clasificación de formas

Varios tipos de formas de grupo se dividen según diversas características. Esta clasificación depende de cómo se divide el proceso de trabajo. Las formas colectivas de organización laboral son:

Con completa separación de actividades laborales. Se supone que el empleo corresponde al nivel educativo y de calificación de los empleados en su lugar de trabajo (por ejemplo, diferentes departamentos en una clínica correspondientes a la especialización de los médicos).
Con intercambiabilidad selectiva. El trabajo realizado se combina (por ejemplo, en una institución educativa en la que unos profesores sustituyen a otros).
Totalmente intercambiables. Es posible intercambiar puestos de trabajo según el esquema desarrollado o utilizar la actividad laboral en todos los puestos de trabajo de un departamento (por ejemplo, una tienda de ropa en la que los vendedores departamentales se reemplazan fácilmente entre sí).

Según el grado de independencia, se distinguen las siguientes formas colectivas de organización laboral:

Con completo autogobierno. El equipo de la división determina las tareas de producción de la división y resuelve otros problemas.
Con autogobierno parcial. Algunas funciones están centralizadas, otras se delegan a equipos departamentales.
Sin autogobierno. Todas las funciones de gestión del departamento están centralizadas.

El método de generación de fondos para actividades productivas crea una clasificación separada. Formas de organización laboral en una empresa según el tamaño del equipo:

actividad laboral individual (servicios al consumidor, artesanía);
contrato y alquiler colectivo (agricultura);
cooperativa (comercio minorista, atención médica);
pequeñas empresas (industria ligera).

Dependiendo del método de pago, también existen varios tipos. Las formas de organización laboral de los trabajadores, basadas en el método de pago de los salarios, se dividen en varios tipos. Éstas incluyen:

pago individual;
pago colectivo a tarifa;
pago colectivo sobre una base arancelaria utilizando coeficientes que distribuyen los ingresos (participación laboral, contribución laboral, etc.);
salarios libres de aranceles;
pago de comisiones.

Según el método de interacción con la dirección, existen formas de organización laboral basadas en:

subordinación directa a la dirección (empresas industriales);
contrato (empresas constructoras);
base contractual (organizaciones de investigación y producción);
contrato de arrendamiento (organizaciones internacionales).

Las principales formas de organización laboral son el componente principal cuando se trabaja con mano de obra. El proceso de colaboración involucra varias actividades u operaciones que se complementan entre sí. Así, uno o más trabajadores realizan una determinada cantidad del importe total del plan. El trabajo humano se valora en toda empresa exitosa y próspera y se recompensa financieramente. Las formas de organización laboral en una empresa son el detalle de las operaciones para una mejor productividad.

División de actividades laborales.

La división del trabajo se refiere a los procesos de división de diferentes tipos de actividades y especialización de los empleados. Los individuos son responsables de realizar trabajos o actividades específicas que se complementan entre sí.

Los investigadores científicos distinguen entre división del trabajo social y técnica. Ambos tipos son una parte integral de las relaciones de mercado.

La división se considera una especialización de la actividad laboral. Esto conduce a la formación de un cierto número de especies.

División social

La diferenciación de funciones sociales que realiza un determinado grupo de personas es de este tipo. Con la división social de la actividad laboral se distinguen diversas esferas de la sociedad, que se dividen en pequeñas industrias. Este tipo es la base para la formación y desarrollo de relaciones de mercado.

división técnica

La diferenciación de tipos de actividad laboral que se produce entre subsectores y empleados de una organización se denomina división técnica del trabajo. El proceso de trabajo también se fragmenta en varias operaciones o funciones parciales según la especialización de los empleados en el proceso de la actividad económica.

Existen principales tipos de división del trabajo en la propia empresa:

tecnológico, que implica la división del proceso productivo en tipos, fases y ciclos;
operativo: asigna operaciones individuales a los empleados para reducir los ciclos de producción;
funcional: ocurre entre diferentes categorías de empleados que forman parte del personal;
profesional: afecta a grupos de personas que realizan el mismo tipo de trabajo, poseen la misma herramienta o tecnología de producción;
calificación: se caracteriza por diversos grados de nivel de trabajo y consiste en la división entre trabajo complejo y trabajo simple, teniendo en cuenta la complejidad de la fabricación de productos, así como las funciones de implementación del proceso laboral; Esto también incluye el control de calidad de los productos.

Trabajadores principales y auxiliares.

Los trabajadores clave participan en los cambios en las formas y el estado del sujeto de la actividad laboral; son responsables de realizar operaciones tecnológicas para la producción de bienes básicos.

Los trabajadores auxiliares están llamados a crear las condiciones para el trabajo ininterrumpido y eficiente de los trabajadores principales.

La división del trabajo es un proceso que está indisolublemente ligado a la cooperación. Esto significa que lograr proporciones racionales implica la introducción de relaciones sociales y laborales entre los participantes en el proceso de trabajo.

Cooperación laboral

La cooperación laboral es la interacción organizacional de producción entre individuos, equipos, equipos, secciones, talleres, servicios, que ocurre en el proceso de actividad y tiene como objetivo lograr objetivos de producción. Garantizar el uso correcto de la mano de obra garantiza la eficacia de la cooperación.

Las formas de cooperación laboral son:

Entidades ubicadas dentro de una misma sociedad. En este caso, los productos del trabajo se intercambian en determinados sectores de actividad económica.
Aquellos ubicados dentro del tipo de actividad que involucra el intercambio de productos o la participación colectiva de un número de organizaciones en la producción de un determinado tipo de bienes.
Ubicado dentro de la organización. En este caso, se realiza un intercambio entre talleres, departamentos o artistas individuales, en función de condiciones específicas (por ejemplo, tipo de producción o características tecnológicas).

Forma de brigada de organización laboral.

Entre las formas colectivas de cooperación en la actividad laboral, el lugar principal lo ocupan los equipos de producción. La más común es la forma de organización laboral brigada, grupal o colectiva. Este ejemplo se encuentra a menudo en fábricas y fábricas.

Un equipo es una asociación organizativa y tecnológica de empleados de una empresa que tienen la misma o diferente profesión, en función de la correspondiente producción, equipos, herramientas, materias primas, materiales para realizar tareas para la producción de productos de calidad. Gracias al interés material (financiero) colectivo y la alta responsabilidad, se gasta una pequeña cantidad de recursos materiales y laborales.

El trabajo en equipo contribuye al máximo aprovechamiento del tiempo y también reduce el número de trabajadores. En consecuencia, se reduce la intensidad de mano de obra de los productos y la carga y el mantenimiento de los equipos son más eficientes.

La forma de brigada de organización laboral se divide en dos tipos principales:

Especializados: los equipos se crean a partir de trabajadores predominantemente de una profesión.
Integrado: implica la participación de trabajadores de diferentes profesiones.

Organización Laboral

Este es el nombre del sistema de disposición de los medios de producción y de trabajo. Es la base y fundamento de la organización de la producción de bienes materiales. Cualquier aspecto de la planificación de actividades que esté asociado con la participación de mano de obra está relacionado con la organización del trabajo.

Cualquier empresa debe ser competente y racional, tener en cuenta al máximo las tecnologías innovadoras, los logros científicos, las mejores prácticas y utilizar plena y eficazmente la fuerza laboral. El objetivo principal de NOT es utilizar todos los recursos para lograr mejores resultados económicos en todas las industrias y en todos los niveles de producción.

Principios de organización laboral.

Para construir una corporación exitosa, es necesario utilizar de manera competente formas de organización laboral. La práctica demuestra que se necesitan los siguientes componentes:

dotación de personal estable;
incentivos monetarios basados en los resultados finales de la actividad laboral;
responsabilidad financiera por incumplimiento del plan, daños a equipos y propiedades;
realizar una gama completa de trabajos asociados con la producción de bienes por parte de la fuerza laboral.

Los principales aspectos de la organización laboral racional son:

estandarización de la jornada laboral;
mano de obra humana altamente remunerada;
organización competente del espacio de trabajo;
mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo, así como mejorar las condiciones sanitarias e higiénicas de trabajo;
división por industria y cooperación.

La forma existente de organización laboral, cuyos tipos se describen en este artículo, es parte integral de las grandes empresas y corporaciones.

Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia
Agencia Federal para la Educación
Universidad Técnica Estatal de Kazán que lleva el nombre. UN. Túpolev
Sucursal de Leninogorsk
Trabajo del curso
en la disciplina: Organización, regulación y remuneración
en la empresa
Sujeto: ColectivosistemasorganizacionesYestímulomano de obra
Opción No. 15
Contenido

Introducción
1. Formas de organización laboral y su clasificación.
1.1 El concepto de forma colectiva (conjunta) de organización laboral
1.2 Forma de brigada de organización laboral y sus variedades.
1.3 Condiciones para la eficacia de las formas colectivas de organización laboral.
2. Formas y sistemas de remuneración del trabajo colectivo
2.1 Sistema de remuneración en condiciones de trabajo colectivo (en equipo)
2.2 Sistema de pago basado en una evaluación de la contribución laboral del empleado a los resultados generales del equipo de trabajo.
2.3 Sistema salarial de participación colectiva
Conclusión
Lista de fuentes utilizadas
Parte practica
Introducción

Relevancia del tema: el nivel moderno de desarrollo de las fuerzas productivas, caracterizado por el uso de equipos y tecnologías de producción complejos y variados, producción a gran escala, cooperación multinomenclatura, implica el trabajo conjunto de un gran número de personas. Un trabajo así es impensable sin organizaciones mano de obra, actuando como un sistema ordenado de interacción entre los trabajadores y los medios de producción y de interacciones entre sí en un solo proceso de producción. En todas las esferas de la actividad humana y en todo momento, una mano de obra mejor organizada, en igualdad de condiciones, aseguró el logro de mejores resultados.
A nivel empresarial, la organización del trabajo es un sistema de interacción racional de los trabajadores con los medios de producción y entre sí, basado en un determinado orden de construcción y secuencia de implementación del proceso laboral, encaminado a obtener altos resultados socioeconómicos finales. .
La división del trabajo en una empresa se refiere a la delimitación de las actividades de los trabajadores en el proceso de trabajo conjunto, así como a su especialización en el desempeño de una determinada parte del trabajo conjunto.
El objeto del estudio son los sistemas colectivos de organización e incentivos laborales. El trabajo colectivo no es una simple suma de procesos laborales parciales. Sólo la correcta relación entre los procesos laborales parciales, junto con la correcta colocación de los trabajadores, asegurando su empleo racional, conduce a una alta productividad laboral. Por tanto, la cooperación laboral en una empresa es la unión de trabajadores durante la ejecución conjunta de un solo proceso o de un grupo de procesos laborales interrelacionados.
Objeto del trabajo: considerar las formas de organización colectiva del trabajo y su clasificación, disciplina laboral, formas y sistemas de remuneración del trabajo colectivo.
Los objetivos de este trabajo son:
1. Formas de organización colectiva del trabajo y su clasificación.
2. Disciplina laboral.
3. Formas y sistemas de retribución del trabajo colectivo.
1.Formulariosorganizacionesmano de obraYsuclasificación

Las formas de organización laboral son sus variedades, que se diferencian entre sí en las características de la resolución de problemas relacionados con elementos individuales de la organización laboral. Las formas están determinadas por las características formativas. Hay varios signos de este tipo.
Por maneras estableciendo planificado tareas Y contabilidad terminado trabajar Es posible distinguir formas de organización laboral individuales y colectivas (conjuntas).
1.1. El concepto de forma colectiva (conjunta) de organización laboral.
Colectivo (articulación) es una forma de organización laboral en la que la tarea de producción se fija en su conjunto para cualquier división de la empresa, el trabajo realizado se contabiliza en función de los resultados finales del trabajo de los trabajadores de esta división, los salarios también se acumulan inicialmente a toda la división, y sólo entonces se divide entre los trabajadores.
Las formas colectivas de organización laboral, a su vez, también tienen variedades.
EN dependencias de lugares divisiones V jerarquía gestión en empresa Las formas colectivas de organización laboral pueden ser unitarias, distritales, grupales, departamentales, de taller y otras (por tipos de divisiones), cuando la planificación del trabajo, la contabilidad y el cálculo de los salarios se llevan a cabo en su conjunto, respectivamente, para una unidad de producción, equipo, sitio. , etc.
EN dependencias de forma separación Y cooperación mano de obra con formas colectivas de organización laboral puede haber subdivisiones:
- con una división completa del trabajo, cuando cada empleado se dedica únicamente a realizar un trabajo estrictamente en su especialidad y en un lugar de trabajo;
- con intercambiabilidad parcial, cuando los trabajadores tienen dos o más profesiones (especialidades) y pueden realizar un trabajo no solo en su profesión principal (especialidad), sino también en una combinada o combinada;
- con total intercambiabilidad, cuando cada empleado de una división (unidad, grupo, brigada, etc.) puede trabajar en cualquier lugar de trabajo de esta división, así como cambiar de lugar de trabajo según un esquema previamente planificado con otros empleados de la división.
EN dependencias de forma gestión división Se distinguen divisiones:
- con total autogobierno, cuando se establece una tarea de producción para una unidad y todas las demás cuestiones de organización de la producción, el trabajo y la gestión las decide el propio equipo principal, por ejemplo, el capataz y el consejo de brigada;
- con autogobierno parcial, cuando una parte de las funciones de gestión está centralizada y la otra parte se delega a una unidad;
- sin autogobierno, cuando todas las funciones de gestión departamental están centralizadas.
Por forma formación fondos Para implementación actividades Las formas de organización laboral difieren, características de la actividad laboral individual, para equipos por contrato y alquiler, para cooperativas y pequeñas empresas 55 .
Por maneras pago Y material estímulo mano de obra La organización laboral se distingue:
- con salarios individuales;
- con pago colectivo basado en un sistema tarifario;
- con una remuneración colectiva basada en un sistema tarifario que utiliza
varios coeficientes para la distribución de ingresos (KTU - coeficiente
participación laboral, coeficiente de contribución laboral de KTV, coeficiente de KKT
calidad del trabajo, etc.);
- con salarios libres de aranceles;
- con salarios de comisión.
Por maneras interacción Con superiores gestión Se pueden distinguir formas de organización laboral basadas en la subordinación directa, en un contrato de trabajo, en un contrato de arrendamiento, en un contrato.
Todas las formas de organización laboral anteriores (y puede haber otras) y sus variedades están interconectadas en varias combinaciones, por ejemplo, una forma de organización laboral de brigada con total intercambiabilidad de trabajadores y con la distribución de ganancias colectivas utilizando el CTU, etc. .
1.2 Brigadaformaorganizacionesmano de obraYsuvariedades

Una de las formas más comunes de organización laboral es la brigada con sus variedades. La historia del desarrollo de esta forma de organización laboral en nuestro país es muy interesante e instructiva.
El hecho es que las formas colectivas (conjuntas) de organización laboral han existido, por así decirlo, desde tiempos inmemoriales. La necesidad de unir a las personas en grupos estaba predeterminada por las características tecnológicas del desempeño de ciertos tipos de trabajo. Así, si a una persona le resultaba imposible levantar una carga pesada manualmente, un grupo de trabajadores se encargaba de transportarla; si una unidad compleja requería el trabajo coordinado de un grupo de operadores para su control, entonces se los unía en un equipo; Si para la instalación de un proyecto de construcción era imposible o poco práctico asignar el trabajo a cada trabajador, se creaba un equipo de instalación que decidía en el acto quién debía hacer qué.
Así, en la producción y otras actividades han existido y siguen existiendo algunas tecnológico características que predeterminan la necesidad de formas colectivas (conjuntas) de organización laboral. Las principales condiciones tecnológicas son las siguientes:
¦ la necesidad de un trabajo coordinado al dar servicio a unidades grandes y complejas (como un horno de hogar abierto, una planta de procesamiento de petróleo, etc.);
¦ realizar una tarea compleja, cada parte de la cual no puede distribuirse con precisión entre los trabajadores individuales (por ejemplo, trabajos de reparación, instalación y ajuste de máquinas complejas);
¦ el volumen y alcance del trabajo homogéneo es tal que un solo empleado no puede completar la tarea de producción dentro del plazo establecido;
¦ la necesidad de garantizar una responsabilidad compartida para lograr altos resultados de producción;
¦ la necesidad de trabajo en equipo de artistas con diferentes profesiones, etc.
Si tomamos la industria, en promedio hasta el 30% de los trabajadores trabajaban bajo una forma colectiva de organización y remuneración, ya que una forma individual de organización les era simplemente imposible. Sin embargo, el resto de los trabajadores podía trabajar y trabajaba bajo la organización individual del trabajo, que prevalecía.
Figura 1. Principales tipos de equipos de producción.
EN dependencias de nivel especializaciones Los equipos pueden ser especializados y complejos.
Especializado Son los equipos que unen a trabajadores de una misma profesión (especialidad), del mismo o diferente nivel de habilidad. Estos equipos son más eficaces cuando hay grandes volúmenes de trabajo tecnológicamente homogéneo, lo que garantiza la carga de trabajo completa de cada miembro del equipo.
Complejo Los equipos unen a trabajadores de diferentes profesiones (especialidades) del mismo o diferente nivel de habilidad.
Por grados separación mano de obra Los equipos complejos pueden ser de tres tipos:
A) Con completo división mano de obra, cuando cada empleado desempeña sus funciones estrictamente de acuerdo con su profesión (especialidad) y nivel de calificaciones;
b) Con parcial intercambiabilidad, cuando los empleados dominan dos o más profesiones y, además de su trabajo principal, realizan trabajos relacionados en otras profesiones;
V) Con lleno intercambiabilidad, en el que un equipo reúne a trabajadores de un amplio perfil productivo que tienen diferentes profesiones y pueden realizar trabajos en equipo en cualquier lugar de trabajo.
Los equipos integrados con total intercambiabilidad tienen el mayor potencial para resolver problemas económicos y sociales. En tales equipos, es posible organizar el trabajo con trabajo alterno, es decir, con alternancia de trabajo que requiere diferentes profesiones, o con la realización del trabajo secuencialmente en diferentes lugares de trabajo, cada uno de los cuales se diferencia en su propio conjunto de operaciones de producción. Esto es importante para industrias con una división del trabajo muy estrecha, caracterizada por una gran monotonía. Un cambio laboral permite un triple efecto: económico, psicofisiológico y social.
EN dependencias de duración producción ciclo Los equipos pueden ser cambiantes o transversales. El ciclo de producción se refiere al tiempo necesario para fabricar un producto o realizar un determinado trabajo completado de acuerdo con las normas laborales vigentes en la empresa.
Reemplazable Los equipos se forman cuando la duración del ciclo productivo para la fabricación de un producto (trabajo terminado) es igual o múltiplo de la duración del turno de trabajo. En tales equipos, durante un turno es posible completar por completo la producción de uno o varios productos (realizar una cierta cantidad de trabajos específicos).
De extremo a extremo Las brigadas se forman cuando, con un modo de funcionamiento de varios turnos de la empresa, la duración del ciclo de producción es mayor que la duración del turno de trabajo. El trabajo iniciado en un turno es continuado por los trabajadores del segundo turno y siguientes. En este caso, es recomendable combinar trabajadores de diferentes turnos que realizan una tarea común en un solo equipo, denominado equipo transversal.
EN dependencias de forma planificación trabajar Al equipo se le puede dar un plan en forma de una única orden de trabajo (tarea) que indica el volumen total y la gama de productos (trabajo) o, a la antigua usanza, el plan de trabajo del equipo representa la suma de los planes de trabajo individuales para cada uno. miembro del equipo.
Planificación Por uno junto con es un método de planificación que distingue los llamados nuevos tipos de equipos de los anteriores equipos tradicionales con planes individualizados para cada empleado.
Por maneras acumulaciones salario tableros Las brigadas se dividen en aquellas que usan solo el sistema de tarifas para calcular los ingresos de los miembros del equipo, y en brigadas que usan un sistema salarial no arancelario o usan diferentes coeficientes además del sistema de tarifas (KTU - coeficiente de participación laboral, KTV - mano de obra coeficiente de contribución, KKT - coeficiente de calidad laboral, etc.), que se utilizan al distribuir los ingresos del equipo entre los miembros del equipo para tener más en cuenta la contribución de cada empleado a los resultados generales del trabajo.
Por maneras contabilidad costos en actuación trabajar Las brigadas pueden ser autoportantes, con elementos autoportantes y sin autoportantes.
Autoportante Estos son los equipos que mantienen registros de los costos de materias primas, materiales, productos semiacabados, energía y mano de obra al cumplir con las tareas planificadas. La contabilidad de costos de las empresas como “un método de gestión socialista basado en comparar los resultados del trabajo con los costos de lograrlos” es cosa del pasado y se ha vuelto obsoleta junto con la economía dirigida. Pero en relación con las brigadas, este término, en nuestra opinión, ha conservado su significado.
Para establecer relaciones de autosostenimiento en equipos es necesario resolver al menos tres problemas:
- instalar normas gastos de materias primas, materiales, energía, herramientas, mano de obra y otros elementos de producción por unidad de producción (trabajo);
- establecer contabilidad costos reales para todos los elementos de producción especificados;
- organizar estímulo trabajadores para el cumplimiento de las normas de consumo de materias primas, materiales, etc., especialmente incentivos para su ahorro.
EN dependencias de características gestión brigada pueden ser con autogobierno total, con autogobierno parcial y sin autogobierno, es decir, con gestión centralizada.
Brigada Con completo autogobierno resuelve de forma independiente todos los problemas de producción relacionados con la implementación de la tarea planificada. Una brigada de este tipo debe estar dotada de poderes reales para ejercer un liderazgo dentro de la brigada. El reglamento de la brigada debe indicar cuestiones que la brigada decide de forma independiente sin el consentimiento de un gerente superior.
A veces en el reglamento de una brigada que se considera autónoma, está escrito que la brigada acepta participación en la resolución de tales cuestiones. Estos registros no tienen nada que ver con el autogobierno. No debe participar una brigada autogestionada, A decidir preguntas, Sólo en este caso el autogobierno será real.
La brigada está dirigida por un capataz, pero el máximo órgano de gobierno en una brigada autónoma es la asamblea general de la brigada o, si la brigada es grande, una reunión de representantes de la brigada: el consejo de brigada (puede haber otros nombres de este organismo conjunto). La última palabra debería ser suya.
en la brigada Con parcial autogobierno Algunos problemas de producción los resuelve el equipo de forma independiente, pero otros son competencia de un gerente superior. Todo esto debería reflejarse en el reglamento de la brigada.
EN dependencias de legal estado Los equipos pueden tener relaciones de contratación, arrendamiento o sin contratación o arrendamiento. Las relaciones contractuales y de alquiler se establecen y regulan sobre la base del Código Civil de la Federación de Rusia (segunda parte, Capítulo 34. Arrendamiento; Capítulo 37. Contrato).
Contratista Se llama equipo que ha celebrado un contrato con un gerente superior. Un acuerdo de este tipo refuerza la relación entre la brigada y la administración, haciéndolas más vinculantes. El contrato de trabajo contiene apartados: deberes, derechos y responsabilidades, que se aplican por igual a cada una de las partes del contrato.
Alquiler es un equipo que ha celebrado un contrato de arrendamiento con la empresa arrendadora, en virtud del cual el arrendador se compromete a proporcionarle una propiedad para posesión y uso temporal o para uso temporal por una tarifa determinada. Los productos y los ingresos recibidos por el equipo de alquiler como resultado del uso de la propiedad arrendada de acuerdo con el contrato son de su propiedad.
EN dependencias de número trabajadores Las brigadas pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Estos conceptos son bastante arbitrarios: para una producción, el tamaño de un equipo de 10 personas puede ser pequeño, para otra, mediano, etc.
Los equipos pequeños de 3-5 personas no tienen la estabilidad necesaria; basta con uno o dos trabajadores para fallar y el trabajo del equipo quedará paralizado. Es difícil gestionar numerosos equipos de 50 a 70 personas. Cada producción específica tiene su propio número óptimo de equipos de producción. En ingeniería mecánica, por ejemplo, el número óptimo de equipos es de entre 10 y 25 personas. Pero allí se pueden encontrar equipos transversales de varias decenas de personas, que se dividen en unidades intercambiables dirigidas por oficiales de mando.
1.3 Condicioneseficienciacolectivoformasorganizacionesmano de obra

Las principales condiciones para la eficacia de las formas colectivas de organización laboral son las siguientes:
- en primer lugar, la introducción de cualquier innovación organizativa en una empresa debe ir precedida de económico Y social justificación su necesario. Es necesario comprender bien las características de determinadas formas de organización laboral, calcular las opciones para posibles soluciones, los costes esperados y el efecto del uso de una innovación.
Si el caso es completamente nuevo y no hay experiencia en su uso, primero debe realizar experimental controlar una nueva idea en uno de los departamentos, analizar los resultados y solo entonces, si se confirma la viabilidad económica y social de utilizar esta idea, comenzar su implementación generalizada.
- en segundo lugar, después de justificar la viabilidad y eficacia de introducir una innovación organizativa necesario su diseño -- desarrollo de un proyecto organizativo en el que se deben resolver todas las cuestiones relacionadas con el uso de nuevas formas de organización laboral.
Este trabajo en una gran empresa requiere la participación de especialistas en diversos campos: economistas, tecnólogos, diseñadores, mecánicos, sociólogos, especialistas en higiene y seguridad en el trabajo, estética industrial, ergonomía y otras profesiones. En las pequeñas empresas, es mejor encargar el trabajo de diseño de la organización del trabajo a empresas especializadas que tengan experiencia en la realización de dicho trabajo y a especialistas pertinentes.
- en tercer lugar, en el trabajo para mejorar la organización del trabajo, se debe confiar ampliamente en la participación del personal de la empresa, realizando concursos entre ellos para resolver diversas cuestiones organizativas y técnicas, estimulando material y moralmente de todas las formas posibles el desarrollo de la creatividad. iniciativa de los empleados.
2.FormulariosYsistemaspagomano de obracolectivotrabajar

Bajo sistema pago mano de obra Se refiere al método de cálculo del monto de la remuneración a pagar a los empleados de acuerdo con los costos incurridos por ellos y, en algunos casos, con sus resultados.
2.1. Sistemapagomano de obraVcondicionescolectivo (brigada)trabajar

La mayoría de las empresas utilizan dos sistemas salariales principales: a destajo y por tiempo. La elección de los sistemas de remuneración depende de las características del proceso tecnológico, las formas de organización laboral, los requisitos de calidad de los productos o del trabajo realizado, el estado de la regulación laboral y la contabilidad de los costos laborales. En trabajo a destajo pago la medida del trabajo es el producto producido por el trabajador, y el monto del pago depende directamente de la cantidad y calidad del producto producido en las condiciones organizativas y técnicas de producción existentes. En basado en el tiempo pago La medida del trabajo es el tiempo trabajado, y los ingresos del trabajador se acumulan de acuerdo con su tarifa o salario por el tiempo realmente trabajado.
Todos los sistemas de salario a destajo pueden utilizarse con distintos grados de eficacia en formas de organización laboral tanto individuales como colectivas. Características de su uso. V condiciones colectivo (brigada) trabajar Es un pago basado en los resultados finales del trabajo del equipo en su conjunto. El pago basado en los resultados finales se puede realizar sobre la base de tarifas individuales a destajo en condiciones en las que el trabajo de los trabajadores que realizan una tarea común está estrictamente dividido (en líneas de producción, transportadores, etc.), y sobre la base de una tasa de producción general y una tarifa colectiva a destajo por unidad de trabajo para toda la brigada.
El salario colectivo a destajo para todo tipo de trabajo se establece según la fórmula: R br = ci T pcs
donde T ci son tasas arancelarias para la categoría de trabajo realizado por los miembros del equipo;
T pcs - estándar de tiempo establecido por unidad de trabajo realizado;
n - número de miembros del equipo.
Los salarios de todo el equipo se calculan mediante la fórmula:
Z br = br SUST.

Donde N f es la producción real del equipo durante el período de facturación;
m es el número de elementos de trabajo.
La forma colectiva de trabajo planteó el problema de la distribución justa del monto de los salarios devengados por el equipo. Esto se refiere tanto a la distribución de los ingresos arancelarios como a los ingresos por trabajo a destajo y a las bonificaciones.
La forma tradicional de distribuir los salarios de los equipos se basa en el ratio de ganancias, que se calcula mediante la siguiente fórmula:
Kz=Рbr*Q/?TSi*Вi
ZPi=TSi*Bi*Kz
Una de las formas más comunes de distribuir las ganancias del equipo es distribuirlas utilizando el coeficiente inicial, que se calcula mediante la siguiente fórmula:
Kpr=P/?TSi*Bi*KTU
donde P es la bonificación, el salario completo, el monto de las ganancias y bonificaciones adicionales, o solo las ganancias adicionales.
El cálculo se reduce a lo siguiente:
- el importe del salario arancelario para todo el equipo se establece por el tiempo realmente trabajado;
- el coeficiente de rodaje se determina dividiendo el salario real del equipo según la tarifa colectiva por el importe del salario arancelario;
- Se calculan los ingresos reales de cada miembro del equipo, para lo cual sus ingresos a la tarifa por el tiempo trabajado se multiplican por el factor de ingresos.
Al mismo tiempo, dicha distribución es justa si cada empleado del equipo realiza un trabajo cuya complejidad corresponde a sus calificaciones y la productividad laboral es aproximadamente la misma. En la práctica, las contribuciones individuales de los trabajadores a los resultados generales del trabajo del equipo son diferentes, y los salarios, si las calificaciones y las horas trabajadas son iguales, serán los mismos. Esta circunstancia lleva a la necesidad de ajustar los métodos habituales de distribución de los ingresos del equipo.
Uno de los más ampliamente etc....................

Principios de organización laboral.

Tema 4. Principios y formas de organización laboral.

Las actividades de la organización laboral se basan en principios generales. principios actividad humana efectiva. Enumeremos algunos de ellos.

1. Científico (uso de los últimos avances científicos en la organización del trabajo).

2. Complejidad (mejora integral de la organización laboral en todos sus elementos y en relación con todos los empleados).

3. Continuidad (la organización laboral debe seguir el progreso técnico y satisfacer las condiciones cambiantes de producción).

4. Normatividad (el trabajo de organización del trabajo debe realizarse sobre la base de un determinado marco regulatorio que regule sus aspectos individuales).

5. Costo-efectividad (lograr máximos resultados a costos mínimos).

En economía laboral, tradicionalmente existen dos formas principales de organización laboral: individual y colectiva.

De forma individual, el trabajo de cada intérprete individual se planifica, tiene en cuenta y estandariza. La forma individual de organización laboral se caracteriza por la asignación al lugar de trabajo de operaciones similares en complejidad de ejecución. Con una forma individual de organización laboral, la cooperación se manifiesta de las siguientes formas:

1. Combinación de especialidades (profesiones) – desempeño por un solo trabajador de funciones y trabajos relacionados con diversas profesiones. Hay tres tipos principales de especialidades combinadas:

Combinación de varias especialidades dentro de una profesión (tornero-fresadora);

Combinar funciones laborales en un lugar de trabajo (procesamiento de piezas – instalación de equipos – reparaciones menores);

Combinación de funciones laborales fuera del mismo lugar de trabajo (pintor - yesero - vidriero - albañil).

La combinación de profesiones se debe a la mecanización y automatización de los procesos de producción, lo que conduce a un aumento de la proporción de tiempo libre de los trabajadores. Nos permite resolver un problema social importante para la sociedad: aumentar el contenido y el atractivo del trabajo, reducir su monotonía y aumentar el nivel profesional de los trabajadores.

Entre las principales condiciones bajo las cuales la combinación de especialidades es posible y económicamente justificada se encuentran las siguientes:

Los trabajadores tienen tiempo de trabajo no utilizado,

El contenido general del trabajo de los trabajadores,

Rendimiento múltiple de funciones combinadas,

No hay impacto negativo de combinar el trabajo en la precisión, la calidad y la productividad.

Nivel de cualificación del trabajador suficiente para dominar una segunda profesión.

La posibilidad de combinar profesiones se identifica a partir de “fotografías” de la jornada laboral y la observación participante. A partir de un análisis de los costes resultantes y del tiempo de trabajo perdido, se determinan las formas más adecuadas de combinar profesiones.

Servicio multimáquina. Es una forma de organización laboral en la que uno o un grupo de trabajadores dan servicio simultáneamente a varias máquinas, realizando técnicas manuales, mantenimiento del lugar de trabajo y operaciones preparatorias y finales en cada una de ellas durante el funcionamiento automático de otras máquinas.

Técnico Los requisitos previos para el desarrollo del mantenimiento de máquinas múltiples son: aumentar el nivel de automatización de los equipos utilizados, mejorar el sistema de control de los equipos y el diseño de los equipos tecnológicos, como resultado de lo cual la proporción de mano de obra en el mantenimiento de los equipos disminuye y la la parte de su funcionamiento automático aumenta.

Organizativo Los requisitos previos para la introducción del mantenimiento de múltiples máquinas son: disposición racional de los equipos en el lugar de trabajo, asegurando la facilidad de mantenimiento, las rutas más cortas para pasar de una máquina a otra, la implementación del sistema más eficaz para el mantenimiento de los lugares de trabajo.

Económico La viabilidad del mantenimiento de múltiples máquinas radica en la posibilidad de garantizar el pleno empleo de los operadores de las máquinas y de los equipos a los que dan servicio.

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