Cada historia de éxito puede considerarse instructiva. Hoy Dixy sigue estando entre las empresas más ricas de Rusia. Esta es una historia de superación y continúa. El nuevo equipo tiene grandes planes. Deben conducir a nuevas victorias.
Informacion de referencia:
La sociedad anónima pública Dixie Group, conocida hoy como el principal minorista de alimentos de Rusia, inició sus actividades como mayorista. En el mercado minorista de alimentos nacional, el grupo de empresas Dixy ocupa el tercer lugar en número de tiendas, detrás de gigantes como X5 Retail Group y MAGNIT.
Las tiendas del grupo se encuentran en toda Rusia.
Y todo empezó...
en San Petersburgo en 1992, cuando se fundó la empresa. Muy pronto ya era distribuidor exclusivo de marcas internacionales como Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella, etc. Durante seis años, la empresa ha logrado un éxito considerable. Su participación representó casi un tercio del mercado mayorista ruso de perfumes y cosméticos, y también se convirtió en el mayor importador de productos alimenticios en la región noroeste. Pero la verdadera historia de Dixie como minorista de comestibles comenzó con la apertura de la primera tienda Dixie en Moscú en 1999, la empresa comenzó a desarrollar rápidamente el mercado minorista; Era una empresa comercial de formato "descuento".
"Una tienda de descuento es una tienda que utiliza un método de autoservicio, y este tipo de tiendas ofrecen a los clientes comestibles y artículos de primera necesidad a precios bajísimos".
Tres años después ya contaba con más de 70 tiendas y las ventas al por menor representaban el 75% de los ingresos.
En 2004, aparecieron inversiones extranjeras en el capital autorizado de Dixy. Entre los inversores de la red rusa se encontraban Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity y Van Riet Capital.
Al año siguiente, en Ekaterimburgo, la empresa abre el primer "Minimart" en formato de supermercado económico.
«Supermercado económico (descuento suave). El formato más rentable para las cadenas minoristas y, probablemente, el más interesante para los compradores en una situación de crisis. Los supermercados económicos tienen precios cercanos a los de los hipermercados y el surtido es de entre 2000 y 4000 artículos. Los supermercados económicos tienen una mayor proporción de productos con una larga vida útil”.
Para atraer aún más inversiones, en 2007 la empresa colocó públicamente sus acciones en las plataformas MICEX y RTS. Los resultados fueron inmediatos: se recaudaron 360 millones de dólares. Y pronto una participación de control del 51% será adquirida por el holding diversificado de empresas "Mercury". Hoy en día todavía posee una participación mayoritaria en PJSC DIXY Group.
Y cuando Victoria apareció en la estructura de Dixy en 2011, el grupo ya era el tercer operador minorista del país en términos de facturación, superficie comercial y número de tiendas.
Y un poco antes, en 2006:
“Queremos convertirnos en el número uno en Rusia, tanto en volumen como en calidad y representación regional” (Oleg Leonov, copropietario de Dixie).
Marcas propias
Todos los clientes y admiradores de este minorista de alimentos conocen estos productos, producidos bajo las marcas propias de la empresa. Y esto empezó en 2012. Ahí es cuando se lanza DIXY
Bajo estas marcas, a los clientes se les ofrecen productos en diversas categorías de productos, desde gastronomía cárnica y láctea hasta productos no alimentarios. Y gracias a la gama en constante expansión, los mejores proveedores nacionales y extranjeros elegidos por la empresa y los bajos precios, estos productos siempre tienen una demanda.
Grupo DIXY hoy
En los últimos años, el comercio minorista en Rusia se ha visto afectado negativamente por una notable disminución de la actividad de consumo de la población. Cada vez hay más personas que intentan ahorrar dinero, son más comedidas en el gasto y, si gastan dinero, prefieren comprar un producto más barato. Las razones de esto son diferentes y bien conocidas por todos:
- inflación;
- moneda inestable;
- incertidumbre laboral.
Los consumidores no esperan cambios particularmente positivos. Y se volvieron difíciles para la empresa.
Cambio de alta dirección
A finales de 2015, todos los minoristas nacionales se enfrentaron a una desaceleración en el crecimiento de los ingresos y a una salida de clientes. Incluso el acuerdo planeado para comprar la cadena de distribución de alcohol de Bristol no se llevó a cabo, además, DIXY tuvo que deshacerse de la participación minoritaria en la empresa; Brístol.
El mercado ya venía discutiendo desde mediados de 2016 la posibilidad de una posible reorganización de la empresa, aunque esto parecía poco probable. Y, sin embargo, se produjo un cambio de liderazgo. Esto en sí mismo es arriesgado, pero la intención de la empresa de centrarse en mejorar la eficiencia en la situación actual está completamente justificada. La única diferencia es que antes aumentar la eficiencia requería un desarrollo intensivo de la red; hoy es mucho más importante aumentar la eficiencia operativa, el EBITDA y el valor para los accionistas. Nuevos directivos con amplia experiencia en la gestión empresarial exitosa en el sector del retail alimentario han asumido la dirección del Grupo.
"La pregunta principal es si el nuevo equipo de Dixy podrá perfeccionar y aplicar la estrategia de ventas teniendo en cuenta el cambio de comportamiento de los consumidores" (Mikhail Burmistrov, director general de Infoline Analytics).
Ilya Yakubson, que dirigió la empresa durante los últimos seis años, fue sustituido como director general por Sergei Belyakov, ex vicepresidente del Grupo Mercury y estrecho colaborador del copropietario de Dixie, Igor Kesaev, que anteriormente ocupó altos cargos en Evraz y las estructuras. del grupo Interros.
“Nuestro desafío es desarrollar e implementar una estrategia de grupo actualizada que cubra todas las áreas de actividad y garantice un crecimiento empresarial estable y rentable a largo plazo. No es una tarea fácil, pero estoy seguro de que podemos hacerlo” (Sergei Belyakov).
El comercio minorista ruso tiene que adaptarse a la tendencia actual de disminución de la actividad de los consumidores. Después de todo, esto significa, en primer lugar, una mayor competencia. La nueva dirección de la empresa debe tener esto en cuenta. El trabajo principal se lleva a cabo en las siguientes áreas:
- reconsiderar su propio enfoque en materia de precios y pasar a una estrategia de “precios bajos todos los días”, tratando de hacer la oferta más favorable a sus clientes;
- revisar el surtido en sus tiendas y devolver los bestsellers que desaparecieron a principios de 2016 “gracias” a la gestión anterior se da más espacio a categorías de productos prometedoras;
Además, el Grupo tendrá que reducir su red por primera vez en su historia. Y no se trata sólo de cerrar tiendas con bajo rendimiento. Ya se ha tomado una decisión: en lugar de 180, como estaba previsto para 2017, no se abrirán más de 50-60 tiendas de conveniencia. Y el foco principal estará en la rentabilidad de los establecimientos minoristas. La dirección no ve otra manera de invertir la tendencia actual.
"Mientras el minorista no toma medidas activas y cierra tiendas ineficaces, los competidores se están desarrollando agresivamente en su territorio, abriendo nuevas tiendas, trabajando en precios y surtido, debilitando la posición competitiva de Dixy en el mercado" (Natalya Kolupaeva, analista senior de Raiffeisenbank).
Sin embargo, cabe señalar que a pesar de todas las dificultades, la empresa mantuvo una de las posiciones de liderazgo en la industria. Las tiendas DIXY siguen siendo bastante populares entre la población; a juzgar por las reseñas, esto se ve facilitado en gran medida por ventas, promociones y descuentos organizados, sobre los cuales los clientes reciben información por adelantado del catálogo de productos. A finales de 2016, Dixy ocupaba el cuarto lugar entre las cadenas minoristas de alimentación en términos de ingresos, después de X5 Retail Group, MAGNIT y AUCHAN.
Fuente: sitio web de la empresa.
Habiendo abierto su primera tienda en Moscú, a finales de 2016 la cadena de tiendas DIXY cubre ciudades grandes y muy pequeñas en cuatro distritos federales de la Federación Rusa:
- Central (1960 tiendas),
- Noroeste (660),
- Privolzhsky (21),
- Uralsk (161).
Arroz. 2. Mapa de presencia del Grupo de Empresas Dixy.
Fuente: sitio web dixygroup.ru
La red logística del Grupo se basa en 8 centros de distribución y una flota propia de camiones.
Arroz. 3. Camiones DIXY.
Fuente: sitio web adensya.ru
Divisiones del grupo
- "Marmita"
Considerado el más grande. Es una tienda de conveniencia (área de ventas de 200 a 500 m2, hasta 4 mil artículos). Las ventas de productos alimenticios representan el 90% de la facturación minorista, el resto son productos no alimentarios de demanda diaria. La principal región de presencia sigue siendo Moscú y la región (la mitad de todas las tiendas de conveniencia), pero la división está representada en los cuatro distritos. En el centro de Rusia sigue siendo uno de los jugadores más fuertes.
- "Victoria"
Segundo después de Dixie. Incluye los supermercados clásicos "Victoria", las tiendas de conveniencia "Victoria Kvartal", el hipermercado cash & carry "CASH". Las tiendas de la división están representadas en la región de Kaliningrado, donde es un actor líder, y en la región de Moscú, donde se está desarrollando con éxito. Los supermercados Victoria se distinguen por una amplia gama de productos de producción propia. En sus cocinas o en la especializada “Fibrika-Kuhna”, inaugurada en el segundo semestre de 2014, se producen más de 600 artículos.
- "Megamercado"
Hipermercados compactos que operan bajo las marcas Megamart y Minimart. Todas las tiendas de la división están ubicadas en el Distrito Federal de los Urales. Más de 200 artículos se venden bajo sus propias marcas, la mitad de los cuales son marcas privadas “Dixie” - “D” y “Pervom Delom”.
Quizás queriendo reflejar la presencia de cada división en la marca de la empresa, en septiembre de 2016 el grupo Dixy presentó por primera vez el logotipo combinado de tres cadenas minoristas: Dixy, Victoria y Megamart. Está previsto su uso en comunicaciones corporativas y externas, así como en el embalaje de productos de marcas privadas, una especie de "marca de calidad". El logo fue desarrollado por la agencia FITCH.
El presidente del grupo empresarial Dixy, Ilya Yakubson, le contó al director de la empresa Fix Price, Dmitry Kirsanov, cómo robó la cadena Victoria ante las narices de sus competidores y por qué coopera con los "cerdos".
El 23 de febrero, los empleados de Dixie prepararon un regalo para los hombres: un mapa de operaciones militares, donde las flechas indican las principales direcciones del desarrollo de la empresa. Ilya Yakubson sostiene un documento estratégico sobre su escritorio. A juzgar por el mapa, en 2015 Dixie debería conquistar Europa y Australia, en 2016, América del Norte, y en 2017 conquistará el mundo entero. “¿Qué?” Ilya Yakubson sonríe. “Creo en cualquier milagro”.
Hasta ahora, Dixie está lejos de ser sólo la dominación mundial, sino también de sus competidores más cercanos. En el primer semestre de 2011, en comparación con el mismo período del año pasado, los ingresos del grupo aumentaron un 21,8%. El número de tiendas superó las 700 (tiendas de descuento Dixie e hipermercados Megamart). Sin embargo, los competidores clave están creciendo más rápido: Magnit, un 51%, X5 Retail Group (cadenas Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), un 41%.
Pero en 2011, Dixy realizó el mayor negocio en el comercio minorista ruso, comprando el grupo de empresas Victoria de Kaliningrado, que incluye 20 supermercados del mismo nombre y 235 tiendas de descuento Kvartal. Teniendo en cuenta este activo, Dixy ya se encuentra entre los cinco principales minoristas de alimentación rusos. La empresa pagó 25,6 mil millones de rublos. dinero y sus propias acciones: ahora los antiguos propietarios de Victoria poseen el 13,1% del negocio combinado.
Al mismo tiempo, Dixy comenzó a abrir activamente nuevas tiendas, cambió de nombre y lanzó una campaña publicitaria masiva. En 2012, el grupo espera recibir 5 mil millones de dólares en ingresos (en 2010, la facturación combinada de Dixie y Victoria fue de aproximadamente 3 mil millones de dólares).
Dmitry Kirsanov también proviene del comercio minorista de alimentos. Comenzó como gerente de tienda y ascendió hasta convertirse en director de ventas de la cadena Kopeika. Ahora dirige la red Fix Price, donde todos los productos se venden por 36 rublos.
Mientras Dmitry Kirsanov introduce un formato inusual en Rusia, Ilya Yakubson intenta cambiar radicalmente el formato habitual.
Dmitry Kirsanov: A principios de año usted compró la cadena Victoria. ¿Cómo fueron las negociaciones? No es ningún secreto que hubo otros contendientes para esta red.
Ilya Yakubson: Fue interesante. A las 10 a.m. nos sentamos con los accionistas mayoritarios de Dixie y discutimos el acuerdo. A las 10.15 Lev Khasis (en ese momento el director general de X5 Retail Group. - SF) llama y dice que X5 compró Kopeyka (del FC Uralsib. - SF). Risas: "Te compraremos tu participación al mismo tiempo". Le dije que la propuesta era irrelevante. Y ese mismo día estrechamos la mano de los accionistas de Victoria. Anteriormente, X5 les hizo una oferta: un 10 por ciento más cara, pero les dimos condiciones más cómodas. Imagínense, usted trabaja toda su vida, vive con un dinero relativamente modesto y de repente le caen encima 700 millones de dólares. ¿Qué hacer con eso? ¿Qué pasará con la empresa en la que pasó años trabajando? Ofrecimos a los accionistas de Victoria una participación en el negocio en crecimiento. La oportunidad de preservar y desarrollar la marca insignia: los supermercados Victoria.
DK: ¿Por qué se cerró el trato ahora? ¿La crisis se interpuso antes?
Yo tampoco. El tema es simple. Hace tres años conseguimos un nuevo accionista, el grupo de empresas Megapolis, que forma parte del grupo Mercury (un gran distribuidor de cigarrillos compró una participación mayoritaria en Dixy a su fundador Oleg Leonov en 2007, SF). Megapolis entró en el negocio minorista como estratega. Durante un año recreamos la sociedad gestora. Pasamos un año creando un sistema logístico e implementando una plataforma de TI unificada para que todos los departamentos pudieran ver los mismos números. Pasamos un año más aprendiendo a comprender estos números y tomar decisiones basadas en ellos. Fue un período difícil. Sólo a mediados de 2010 surgió un sistema que estaba listo para un rápido crecimiento. Este año planeamos cambiar el nombre de las tiendas Kvartal de San Petersburgo a Dixie y abrir más de 150 nuevas. El año que viene la tasa de crecimiento orgánico será aún mayor.
DK: Entonces, ¿de Victoria sólo quedarán los supermercados Victoria?
IY: En el segmento de “tiendas de conveniencia”, desarrollaremos una marca única, “Dixie”, en todo el territorio de operación de la empresa fusionada, a excepción de Kaliningrado y la región. Allí, históricamente, las tiendas Kvartal son líderes del mercado y cuentan con un alto nivel de fidelidad por parte de los clientes locales. Planeamos desarrollar los supermercados Victoria como una división separada con un nivel bastante alto de autonomía.
DK: Según mis observaciones, durante las fusiones uno de los principales problemas es la transición a un solo sistema de TI. ¿Cuál es el tuyo y cuál es el de Victoria?
IY: Nuestro sistema de gestión de inventarios se llama Aldata Gold, Victoria tiene SAP. Mientras los chicos de Sapov de Victoria estudian nuestra tecnología, nosotros estudiamos la de ellos. Cuando el personal de TI de diferentes empresas cocina en la misma olla durante mucho tiempo, puede suceder algo interesante. En el proceso de integración con Victoria, vamos a captar lo positivo siempre que sea posible.
DK: Sería extraño que se captara lo negativo. ¿Qué pasa con los empleados de Victoria? ¿Habrá despidos?
Yo tampoco. Por ejemplo, la gente está formando un surtido para las cadenas Victoria y Kvartal. Después de que Kvartal pase a la dirección de Dixie, seguirán haciendo lo mismo solo por Victoria. Pero Victoria no ha abierto nuevos supermercados en los últimos años, y abriremos cuatro sólo este año y de ocho a diez más el próximo.
DK: Estoy muy interesado en saber cómo evalúa la ubicación de una futura tienda.
IY: Oh, el tema es muy interesante. En Dixy, hasta 2008, todas las decisiones sobre cuestiones operativas se tomaban en las regiones. Un director local llegará al lugar donde se planea abrir un punto y dirá: "La tienda se venderá por 500 mil rublos por día". Y la persona tiene un ojo tan entrenado que la tienda lo vende así sin más. Los muchachos tenían una intuición y una experiencia increíbles. Aquí estamos, ha comenzado el proceso de centralización de la gestión y todas las decisiones deben ser aprobadas por el comité de inversiones. Al mismo tiempo, comenzamos a desarrollarnos activamente en regiones nuevas para la empresa. Por ejemplo, los miembros del comité, incluyéndome a mí, nunca habíamos estado en la ciudad donde íbamos a abrir una tienda; no conocíamos el mercado local ni el entorno competitivo. Y cometimos errores allí: sucedió que abrimos y luego cerramos tiendas. Sólo en 2009 surgió una metodología más o menos clara y universal, que tenía en cuenta muchos factores: flujos de personas, su capacidad de pago, entorno competitivo, etc. No hemos inventado una fórmula mágica, pero sí una gran variedad de Los datos nos permiten cometer errores con mucha menos frecuencia.
DK: Ahora tienes tiendas de conveniencia, supermercados e hipermercados repartidos por todo el país. ¿Está su gestión completamente centralizada?
IY: Alrededor del 85% de las ventas de la empresa provienen de tiendas de conveniencia y la tasa de crecimiento de este negocio no hará más que aumentar. Pero digamos que en Ekaterimburgo tenemos una red de hipermercados Megamart. Son desarrollados por un equipo independiente, que tiene uno de los niveles de EBITDA más altos de la industria: más del 11% (en comparación con el 8% de Karusel - SF). Comenzarán a abrir tiendas activamente en otras regiones a partir de finales de este año. Creemos que la clave de sus buenos resultados es un alto nivel de independencia.
DK: ¿Qué decisiones se toman localmente?
IY: Por ejemplo, celebramos todos los contratos federales con proveedores en Moscú. Pero qué productos específicos incluir en el surtido se deciden en Ekaterimburgo. En los Urales, sólo el 40% de los lineales están ocupados por marcas federales y el resto por proveedores locales.
DK: Todavía recuerdo con horror cómo en Kopeyka tuve que comunicarme con los directores de las tiendas regionales, quienes me dijeron: "No venderé este producto porque nuestros clientes no lo necesitan". Estamos a favor de una centralización estricta, especialmente en términos de marketing y logística, ya que sólo así se puede lograr el máximo cumplimiento de los estándares de la red. La fusión ya está solucionada. ¿Cómo desarrollará su formato clave: las tiendas Dixie?
IY: Durante los tres años anteriores, estuvimos haciendo todo lo relacionado con el back office: construir centros de distribución, cadenas de suministro, TI, un montón de cosas que los consumidores no ven. Ahora pasemos a la interfaz. En agosto pasado contratamos a un director de marketing con experiencia en Occidente, Danny Perekalsky (ex director de la división minorista de ACNielsen en el noreste y sudeste de Europa. - SF). Él y yo rediseñamos toda la identidad corporativa de las tiendas y el sistema de comunicación con el comprador: carteles, folletos, folletos, carteles en el interior. Nos preocupaba que nuestra tienda no pareciera un punto brillante. Ahora se ha vuelto notable (en el logotipo de Dixie y en el diseño de la tienda, el color principal es el naranja. - SF).
En segundo lugar, estamos cambiando la calidad del servicio. Como tienda de descuento, estábamos recortando personal sin parar. Ahora el proceso es al revés. Hemos introducido puestos de personal para conserjes y limpiadores. Anteriormente, estas funciones solían ser combinadas o eliminadas por los propios vendedores. Los productos a menudo no estaban en los estantes debido a que no tenían tiempo de organizarlos. Ahora hemos aumentado el número de personas en el parqué. Todas estas son, ya sabes, decisiones difíciles. No dan resultados de forma inmediata, sino con un avance de dos a cuatro trimestres. Cuando trabajas para una empresa pública y tienes que mostrar al mercado y a los accionistas los resultados de tus actividades cada tres meses, es una decisión difícil de tomar. El rediseño de una tienda cuesta 1 millón de rublos; planeamos completar el programa de cambio de marca a finales de 2012.
DK: ¿Y cómo están cambiando las ventas?
IY: Es demasiado pronto para decirlo ahora: el cambio de marca comenzó en junio. Lo más molesto es correr en el lugar. Inviertes cada vez más en desarrollo y tus competidores están haciendo lo mismo. Como resultado, es posible que no haya un aumento en las ventas. Pero si no hace esto, quedará rezagado respecto de otras redes.
DK: A principios de los años 2000, la investigación de clientes en Kopeyka arrojó los siguientes resultados: el primer lugar para los clientes siempre era la proximidad a casa y el segundo el precio. Sólo el 1-2% de los encuestados prestó atención a la exhibición, las reparaciones y la cortesía del personal.
IY: Son tiempos completamente diferentes. Seamos honestos, el comercio minorista de comestibles es el más competitivo de todos los negocios masivos del país. Todos nuestros principales competidores (Kopeika, Pyaterochka, Magnit) aparecieron durante la crisis de 1998. En aquel momento sólo podíamos oponernos a los mercados con el precio y la ubicación. Pero en Rusia todas las tiendas tienen una buena ubicación, porque el país está construido de esta manera: hay una tienda para cinco casas. Un precio bajo significa ahorro en personal, calidad de acabado y equipos baratos. Como resultado, ahora todas las tiendas de descuento se han convertido en sistemas comerciales bastante grandes y han llegado a la conclusión de que necesitan cambiar. Por eso, desde 2011 contamos con una nueva estrategia de marketing. Decimos que Dixie ya no es una tienda de descuento, sino una "tienda de conveniencia". Y esto es otra cosa.
DK: ¿Cómo afecta esto al alcance?
IY: Una tienda de conveniencia es una tienda que permite al consumidor cubrir el máximo número de necesidades diarias. Si hay un niño pequeño en la familia, necesita un pañal. Esto significa que debemos tener un pañal, aunque supuestamente seamos un comerciante de comestibles. Lo más probable es que sea un pañal de una sola marca, pero tendrá toda una gama de tallas. (En "Dixie" hay 3,5 mil artículos, en "Victoria" - 10 mil - SF).
DK: Pyaterochka y Kopeyka también tienen pañales. ¿Cuáles son las diferencias fundamentales?
IY: No puede haber diferencias fundamentales. El comercio minorista son mil y una noches de matices. En Occidente existe esa expresión: experiencia de compra ("experiencia de realizar una compra". - SF). No habíamos pensado en esto en absoluto antes. Lo principal era que el precio era más bajo. Y ahora para nosotros es importante cómo la gente compró el producto y de qué humor.
DK: ¿Puedes hablar de los matices con más detalle?
IY: Por ejemplo, en Moscú y la región, hasta el 90% de nuestro volumen de negocios comercial pasa por el centro de distribución. En el conjunto del país, 84-85%. Es decir, la calidad de cada lote de productos se prueba en el laboratorio. Esto se aplica especialmente a las verduras y frutas, que son una categoría estratégica para nosotros. El país está viviendo una revolución hortofrutícola en los últimos años. Si hace dos o tres años la participación de estos productos en las ventas de Dixy era del 5-6%, ahora ya supera el 12%. Un comprador puede ir a un hipermercado una vez por semana a comprar productos básicos, pero compra fruta con más frecuencia. Por lo tanto, nosotros mismos importamos hasta el 80% de las frutas y verduras. Se trata de un proceso increíblemente complejo y costoso, pero útil desde el punto de vista de la lucha por la calidad.
DK: Estoy estrechamente relacionado con las importaciones. Muchas empresas recurren ahora a nosotros en busca de ayuda y muchas están empezando a importarse. "Magnit", por ejemplo, transporta frutas y verduras. Esta es la tendencia por la que todos luchan.
IY: Estoy de acuerdo. El matiz más importante es que intentamos crear un ambiente hogareño. Por ejemplo, planeamos introducir programas personales de fidelización de clientes. La idea es realizar un seguimiento de las compras y ofrecer descuentos personalizados. Una madre joven no necesita un descuento en, digamos, cerveza; recibirá un descuento en pañales o algo más significativo específicamente para ella. Todo va en este sentido.
Ahora hay una ola de inspecciones de tiendas: "Cerdos contra" (los activistas del movimiento "Nashi" se disfrazan de cerdos e inspeccionan las tiendas minoristas, filmando lo que está sucediendo en cámara. - SF). Encuentran productos caducados, los minoristas los rechazan y comienzan las batallas. Hemos adoptado una posición clara: no interferimos con las organizaciones públicas, sino que, por el contrario, saludamos su trabajo. Creo que somos los únicos en la industria que hemos permitido oficialmente la fotografía y la grabación de vídeo en todas las tiendas. Está claro que si “Dixie” aparece en la televisión 10 veces con una luz poco halagadora, es una pena, pero no será la undécima vez.
IY: ¿Cómo abordábamos la publicidad antes? Contratamos una agencia en las regiones que grabó videos baratos para nosotros. Independientemente de lo que pagamos, este es el producto que recibimos. Éramos un pueblo pequeño y la publicidad era apropiada. Pero nos dijimos: queremos ser una empresa con una facturación de 5 mil millones de dólares. Esto significa que nuestras tiendas y nuestra publicidad deben ser de otro nivel. Contratamos a Saatchi & Saatchi para crear los anuncios de televisión y a CampbellRigg para el diseño de la tienda. ¿También trabajaste con Campbell?
DK: Sí, esta es una de las mejores agencias europeas. Desarrollaron un diseño de precio fijo para nosotros.
IY: Ahí lo tienes. Cuando vimos por primera vez un anuncio con Pavel Kabanov en la junta directiva, sentimos repulsión. Pero los grupos focales demostraron que encajaba bien. Y ahora, no lo vas a creer, nosotros mismos somos fanáticos de estos videos.
DK: ¿No dio miedo lanzar una campaña publicitaria durante la caída de las ventas del verano?
IY: Tienes que empezar en algún momento. Un mes antes, un mes después. Entiendes: no estamos tratando de crear una bomba que explote y recuperaremos todos los presupuestos. No. Se trata de un largo proceso de reposicionamiento de la marca: al menos dos o tres años. ¿Y cómo has estado? ¿Cuántas tiendas has abierto?
NS: 232.
IY: Una figura bastante inmodesta.
DK: Este año abriremos otras 150, el año que viene, 200. Nos pondremos al día con usted pronto.
IY: Soñar no es perjudicial. Aunque creo que tienes un gran futuro. Mi hijo está estudiando en Inglaterra. Le dan 2 libras una vez a la semana en la escuela. Siempre lo gasta en Pound Land (el equivalente británico de Fix Price. - SF) en patatas fritas o refrescos. Aunque puedes encontrar patatas fritas más baratas en tu Tesco más cercano. Haces que la gente sienta que están consiguiendo un trato increíblemente bueno.
DK: En realidad no. Complementamos cualquier tienda. Ofrecemos un surtido no alimentario único que no se puede comprar en ningún otro lugar a este precio. Y un poco de comida: zumos, cerveza, conservas y víveres. A esto lo llamamos "surtido de tiendas de campaña". Para que la gente visite nuestras tiendas con mayor frecuencia, estamos ampliando la categoría de productos de uso diario.
IYA: Puedes sentarte al lado de cualquier tienda Dixie y captar su tráfico. No somos competidores.
DK: Yo también lo pensé hace cuatro años. Pero el tráfico en las tiendas pequeñas sigue siendo bajo. Pero para nosotros es más fácil trabajar al lado de los hipermercados. Parece que nos ganan en surtido, pero a su alrededor el comportamiento de compra cambia. La gente acude a los centros comerciales con intención de comprar.
IYA: Estuve en tu tienda en Old Arbat con toda mi familia. Compramos marcadores, pelotas inflables...
DK: Entonces, ¿los marcadores no escribieron, los globos no se inflaron?
IY: Todo estuvo bien. Sólo quería hacerte un cumplido.
DK: Todos nuestros amigos van a esta tienda y luego comparten sus sentimientos, pero, desafortunadamente, no está del todo formateada. Las instalaciones son un 25% más pequeñas de lo necesario. Y queremos mostrar lo mejor, como lo planeamos.
IY: No seas complejo. Fallamos en muchas cosas, pero hacemos todo lo que está a nuestro alcance.
Llevo más de un año trabajando en la empresa. Los salarios se pagan a tiempo, el personal es amable. Es mucho trabajo, pero todos pueden hacerlo. Existe una oportunidad de crecimiento profesional y un salario digno.
13.06.19 14:55 en la región de MoscúAlexandra Mishina,
Trabajo en la empresa desde hace casi 1,5 años, salario blanco, horario 2/2, buen crecimiento profesional, tenemos un equipo muy amigable (no conozco otros supermercados). NUNCA SE HAN RETRASADO
Es posible que se necesite más personal o que sea necesario asumir otras responsabilidades.
12.05.19 04:57 Moscúolga,
Cerca de casa. Todo
La gente tiende a creer en los cuentos de hadas. El salario no es muy bueno. Pero comerás un 250% más. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Realmente gana $$$, 100% ingreso pasivo. Lo comprobé yo mismo y lo recomiendo. Después de 3 meses no menos de 20.000 rublos/mes.
20.01.19 22:12 MoscúLa conciencia es tu mejor amiga.
No te golpean ni te quitan el pasaporte, pero no todos lo tienen...
Trabajo como conductor desde hace casi tres años. Las condiciones son cada vez peores. Salario de diciembre 26 mil rublos. con promesas de 50 mil rublos. Para todas las multas: incluso por polvo o suciedad en las alfombras del habitáculo, por abrocharse el cinturón de seguridad, por basura y devolución de contenedores de las tiendas, por arañazos y astillas en coches, espejos, etc... Las multas por infracciones de tráfico son dobles y triple, aunque todos los accesos a los almacenes donde se ubican las zonas de descarga...
04.12.18 02:46 MoscúEugenia,
Salario a tiempo.
¡Queridos rusos! Es hora de quitarte las gafas color de rosa. No consigas trabajo allí. ¡¡¡Dejad de darles crédito!!! Zombifican nuestra psique, los métodos de gestión están dirigidos al servilismo y la adulación, la economía es hora de levantarnos de rodillas, somos pueblos RUSOS. La moral de un idiota así no está escrita como Dixie. Los líderes son tiranos, humillan a la gente y la pisotean. ¡¡¡Deja de humillarte delante de este imbécil !!! Si TÚ estás ahí...
14.11.18 22:26 en la región de MoscúAnónimo,
1. Injusticia hacia los empleados: trabajamos 13 horas, pero ellos pagan 11, bueno, digamos una hora para el almuerzo, ¡y solo roban 1 hora! almuerzo máximo 15 minutos! ¡Y ven a trabajar 50 minutos antes del inicio de tu turno! ¡Eso es un total de casi 14 horas de trabajo! 2. Las vacaciones no se pagan doblemente: ¡una violación del Código del Trabajo! 3. ¡Ahorran en cantidad de personal; los cajeros no tienen tiempo para colocar los productos y atender a los clientes! No...
Sección 1. Sociedad Anónima Abierta (JSC) “Dixie Group”.
« Marmita» es un grupo de empresas ruso propietario de una de las cadenas minoristas de alimentos más grandes de la Federación Rusa. La estructura principal del grupo es Abierta. sociedad anónima (JSC) « Grupo Dixie" La sede está en Moscú.
"Marmita" es la cadena minorista de alimentos más grande de Federación Rusa. La sede de la empresa se encuentra en Moscú. Primer título organizaciones- Uniland, creada en 1993 por el empresario Oleg Leonov. Organización se dedicaba al comercio mayorista y en 1999 se abrió el primer punto de venta en Moscú.
"Marmita" es una de las empresas que recibió apoyo gubernamental durante la crisis de 2008. Actualmente, la organización opera 552 tiendas, 15 de las cuales son hipermercados compactos Megamart. continúa desarrollándose. Las tiendas Dixie están ubicadas principalmente en San Petersburgo, Moscú y los tres distritos más grandes. Federación Rusa.
Dixy cuenta con su propia flota de vehículos y varios centros de distribución ubicados en regiones clave. Los suministros de transporte están organizados a un nivel muy alto, esto nos permite actualizarnos constantemente con productos frescos.
Dixy lleva varios años desarrollando activamente sus propias marcas de productos (comerciales), lo que le permite ofrecer a sus clientes productos a precios bajos sin pagar de más al fabricante. Al mismo tiempo, la calidad de los productos vendidos sigue siendo alta. Todo bienes, tanto de producción propia como adquiridos a proveedores- cumplen con todos los estándares de calidad y se fabrican con equipos de alta tecnología.
Además, Dixie tiene una amplia experiencia en el mercado ruso. Dixy se esfuerza por optimizar los costos y aumentar la eficiencia operativa. Antes de abrir una nueva tienda, selecciona cuidadosamente la ubicación y rango, dependiendo de las necesidades de las personas que viven en la zona.
En las tiendas Dixie encontrarás una gran selección de productos alimentarios y no alimentarios. La cadena minorista Dixy se caracteriza por: un moderno sistema de autoservicio, productos de alta calidad y constantemente actualizados. rango, equipo moderno.
Además, Dixy publica un catálogo impreso y constantemente actualizado en el que encontrarás grandes ofertas para ti y tu familia.
Abierto sociedad anónima (JSC)"Grupo Dixie"
Historia de la organización Dixie. La organización Uniland (antiguo nombre del grupo de empresas Dixie) se formó en 1993, en el origen de la empresa, que se dedicaba principalmente a comercio al por mayor, había un ruso empresario Oleg Leónov. La primera tienda minorista de la cadena se abrió en Moscú en 1999.
En 2004, la organización vendió el 30% de la emisión adicional de acciones en efectivo a inversores de cartera: los fondos Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital, etc., por unos 60 millones de dólares. El 18 de mayo de 2007, Dixie Group realizó una Oferta Pública Inicial en las plataformas rusas RTS y MICEX. Durante la colocación inversores Se ofrecieron 10 millones de acciones adicionales emisión de valores y 15 millones de acciones de los accionistas actuales. En total se puso a la venta el 41,67% del capital autorizado ampliado de la organización. ofertas— 14,40 dólares por acción, esto corresponde al límite inferior del rango de precios. La cantidad total de fondos recaudados es de 359 millones de dólares. Los aseguradores fueron "", Investment Bank y Deutsche Bank. La cartera de pedidos tuvo una sobresuscripción de 1,39 veces.
A principios de 2008, Oleg Leonov vendió su participación en la empresa (participación de control) por unos 600 millones de dólares al holding Mercury, el mayor distribuidor ruso de cigarrillos.
A finales de diciembre de 2008, Dixy fue incluida en la lista de empresas que recibieron apoyo gubernamental en período « crisis».
En mayo de 2011, comenzó el cambio de marca de la organización. El rostro de los nuevos anuncios es Pavel Kabanov, conocido como Klara Zakharovna.
A principios de febrero de 2011 se supo que los accionistas de Dixie habían acordado con los propietarios de la cadena de tiendas Victoria la compra de esta última. Se espera que Dixy pague unos 20 mil millones de rublos. (excluyendo la deuda de Victoria). Como resultado del acuerdo, el grupo Mercury (principal propietario de Dixie) recibirá el 50% más 1 acción de la empresa fusionada, y los actuales propietarios de Victoria recibirán un poco menos del 15%. Según los analistas, como resultado de la fusión de empresas se creará un minorista que ocupará el tercer (quinto, teniendo en cuenta las cadenas extranjeras) en la Federación de Rusia en términos de ingresos. El acuerdo se cerró a mediados de julio de 2011. .
En mayo de 2011 se anunció además que las tiendas de descuento Kvartal, Deshevo y Semeynaya Kopilka, propiedad de Victoria, pasarían a denominarse tiendas Dixie (con excepción de la región de Kaliningrado), y los supermercados de la marca Victoria" (19 tiendas) conservarían la señal.
El grupo de empresas Dixy es una de las principales empresas rusas dedicadas al comercio minorista de alimentos y bienes demanda cotidiana. La empresa se especializa en el desarrollo de tiendas minoristas universales en formato de tiendas de conveniencia en Moscú, San Petersburgo y tres distritos federales de Rusia: Central, Noroeste y Ural, así como en la región de Kaliningrado, que en total representan más de la mitad. del volumen minorista mercado productos alimenticios y bienes de consumo en Rusia.
En mayo de 2007, la empresa llevó a cabo OPI en estrategia en tiempo real y MICEX por un monto de aproximadamente 360 millones de dólares. Las acciones de la organización se incluyen en el cálculo de los índices. estrategia en tiempo real y MICEX: industria índice bienes de consumo y minorista(RTScr) y índice acciones del segundo nivel RTS-2 (RTS2), así como en el cálculo del “índice MICEX - bienes y servicios de consumo” de la industria (MICEX CGS).
Una participación mayoritaria en Dixie Group OJSC es propiedad de una empresa multiindustrial tenencia Mercury Group of Companies (a finales de 2010, la facturación consolidada del Grupo superó los 15 mil millones de dólares estadounidenses), cuyos principales activos, además del Dixie Group of Companies, son:
organización comercial "Megapolis" (el mayor distribuidor de bienes de consumo de la Federación de Rusia, que también es uno de los mayores distribuidores de productos de tabaco del mundo);
OJSC SovInterAvtoServis es una de las empresas de transporte por carretera más grandes de la CEI con más de treinta años de historia en el transporte por carretera en la Federación de Rusia y en los países de Europa occidental y oriental y Asia;
Planta OJSC "Turbokholod" (creación de unidades turboexpansoras para la industria del petróleo y el gas);
JSC "Planta que lleva el nombre. V.A. Degtyarev" (producción de equipo civil y militar).
La primera tienda Dixie se abrió en Moscú en marzo de 1999; al mismo tiempo comenzaron su trabajar tiendas minoristas "MEGAMART" en Ekaterimburgo. Desde el año 2000, se inició el desarrollo de la cadena de tiendas Dixie en San Petersburgo. Inicialmente, la empresa centró sus actividades en atender al segmento masivo de consumidores en el formato económico más popular en la Federación Rusa. Como resultado del cambio de marca y cambios de posicionamiento, la empresa Dixy está desarrollando tiendas en el formato “cerca de casa”, lo que implica un mayor nivel de servicio, un surtido adecuado y una estricta calidad de los productos vendidos.
La organización Dixy se está desarrollando y ampliando rápidamente la geografía de su presencia, abriendo nuevas tiendas en varias regiones de la Federación de Rusia. La organización desarrolla con éxito varios formatos de tienda dentro del moderno formato de supermercado, lo que permite un crecimiento dinámico. ventas llegando a una gama más amplia de clientes con una variedad de preferencias e ingresos.
Al construir un negocio en cada nueva región, en cada nueva ciudad, aportamos al desarrollo nuestra cultura corporativa, nuestra actitud hacia los negocios, los valores de nuestro negocio: honestidad, decencia y apertura. La organización otorga gran importancia a la lealtad del cliente, esforzándose por brindar constantemente bajos precios, amplia gama, servicio rápido y amable.
Surtido y calidad. El surtido y la cantidad de artículos para cada tienda se seleccionan teniendo en cuenta las características específicas de la demanda de los consumidores en una región en particular. Se presta mucha atención a la cooperación con productores y proveedores locales, lo que nos permite resolver rápidamente los problemas de suministro de productos frescos producidos localmente a las cadenas de tiendas.
y distribución. La organización ha creado un sistema eficaz. logística y distribución de bienes - para suministros Las tiendas utilizan ocho centros de distribución con una superficie total de más de 127 mil metros cuadrados, ubicados en regiones clave donde operan las tiendas Dixy. La organización también cuenta con una flota propia de vehículos, lo que permite optimizar el transporte. gastos y garantizar la entrega oportuna de productos a las tiendas.
Tecnologías. La organización utiliza activamente tecnologías de la información modernas, incluido el sistema de gestión automatizado para todo el ciclo de distribución de productos, el sistema Aldata Gold, utilizado por Carrefour, Tesco, Ahold y Casino, que ayuda a aumentar la eficiencia de todos los procesos operativos del negocio, reducir gastos y una mayor rotación de inventario.
Marketing. El cuidado de los clientes es el principal valor y base de la estrategia de la cadena minorista Dixy. La organización se esfuerza por conocer todo sobre los gustos y preferencias de sus clientes para poder satisfacer mejor sus expectativas y acercarse lo más posible a su estilo de vida en cualquier aspecto, desde un nivel cómodo para los clientes. precios Para ubicar tiendas en los lugares más convenientes, desde un surtido equilibrado hasta un alto nivel de servicio, la organización se esfuerza por cumplir con las expectativas. consumidores sobre moderno comercio al por menor. Los incentivos semanales tienen como objetivo crear condiciones aún más atractivas para los clientes y permitir a la empresa alcanzar los niveles más altos de lealtad del público objetivo en la industria.
Propio marcas registradas . Durante varios años, Dixy ha estado desarrollando activamente la producción de bienes por su cuenta. marcas registradas, ofreciendo a los clientes productos de calidad a los mejores precios. Se trata de marcas de productos alimentarios y no alimentarios bien conocidas por los clientes, como "Polnaya Krynka", "Selo Kuvshinkino", "Odarka" (gastronomía láctea), "Tradiciones favoritas", "Tozhinki" (comestibles), "Familia de verduras". (verduras y hortalizas congeladas), “Fruit Parade” (zumos, néctares), “Figaro” y “Vertex” (productos no alimentarios), entre muchos otros.
Los productos bajo las marcas propias de la cadena Dixie son producidos por los principales fabricantes rusos utilizando recetas patentadas únicas que cumplen con todos los requisitos tecnológicos y de calidad (los productos se someten a pruebas exhaustivas control calidad tanto en todas las etapas de producción como en laboratorios acreditados independientes), y se presentan en varios segmentos que satisfacen las necesidades de los grupos de clientes objetivo: “Rentable”, “Productos de calidad para toda la familia”, “Vida Orgánica”.
Estrategia. Dixie tiene una experiencia significativa trabajar en mercado Federación Rusa y tecnología empresarial desarrollada, que permitió la implementación exitosa de un programa de desarrollo a gran escala. La empresa se esfuerza constantemente por optimizar los costos operativos y mejorar la eficiencia operativa general, así como garantizar la sostenibilidad del negocio mediante la diversificación de proveedores y gama de productos.
Dixy está bien posicionada para seguir creciendo y tiene el objetivo a largo plazo de convertirse en líder en industria en el formato de tiendas de conveniencia en términos de eficiencia operativa, tecnologías operativas, fidelidad de clientes y empleados y, como resultado, en volúmenes ventas.
Los productos de marca propia (nutrición saludable) están marcados con el cartel “VIDA ORGÁNICA”.
Los productos que llevan el icono de Organic Life en sus envases se ofrecen a un amplio abanico de clientes que prestan especial atención a su alimentación y eligen productos de alta calidad, saludables y naturales. Estos productos tienen en cuenta las tendencias modernas: son funcionalmente útiles, fáciles de usar y se producen bajo un control especial de la tecnología y las características de calidad.
Los productos de marca privada, análogos de las marcas, están marcados con el letrero "Productos de calidad para toda la familia".
Los productos marcados con el icono "Productos de calidad para toda la familia" son análogos en sus características de calidad a los productos de reconocidos fabricantes nacionales e internacionales. Al mismo tiempo, sus precios minoristas son entre un 15% y un 25% más bajos que los precios de productos de calidad similar de marcas conocidas debido a que sus precios no incluyen costos significativos de publicidad y promoción.
Marcado con el cartel "FAVORABLE"
Los productos que llevan el ícono "FAVORABLE" están ampliamente representados en muchas categorías de productos y son los más populares en sus categorías y están representados tanto por productos alimenticios como no alimenticios. Los productos con este signo siempre tendrán los precios más atractivos para los compradores con buena calidad garantizada, ya que se fabrican cumpliendo con todas las normas, reglamentos técnicos y GOST. Estos son productos realmente EXCELENTES para compradores que prefieren buena calidad a un precio razonable.
Propietarios y administración. Accionistas de la organización: tenencia Grupo Mercury (54,4%, controlado empresario Igor Kesaev), fundadores de la cadena minorista Victoria (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko y Vladimir Katsman): 13,1%, capital flotante: 32,5%. Valor de mercado a mediados de junio de 2011: 47,7 mil millones de rublos.
— Iliá Yakubson. Accionistas de la empresa: Mercury Group (54,4%, controlado por el empresario Igor Kesaev), fundadores red comercial "Victoria" (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko y Vladimir Katsman) - 13,1%, en capital flotante - 32,5%. Mercado capitalización a mediados de junio de 2011: 47,7 mil millones de rublos.
El presidente— Iliá Yakubson.
Al 30 de abril de 2010, la empresa operaba 552 tiendas (incluidas 529 tiendas de descuento Dixie, 15 hipermercados compactos Megamart y 8 supermercados económicos Minimart). Por datos a junio de 2011, teniendo en cuenta la cadena Victoria absorbida, el número total de tiendas era 944; El 21 de septiembre de 2011 se inauguró la milésima tienda.
La cadena Dixie se caracteriza por un nivel relativamente alto de pérdidas por deterioro y robo de productos (2,1% ganancia en el primer trimestre de 2011 frente al promedio industria
Dixie (DIXY) es
Dixie (DIXY) es
Dixie (DIXY) es
Fuentes
Wikipedia - La enciclopedia libre, WikiPedia
irecommend.ru - Reseñas sobre todo
orabot.net - Acerca del trabajo
moscow-hypermarket.ru - Todo sobre las cadenas minoristas
Negocios, 18 de septiembre, 11:47
En Rusia se crea el tercer minorista por volumen de facturación ...acordado en enero. Como parte de la transacción, la empresa conjunta incluyó el grupo de empresas " Marmita" y "Albion 2002" (administra la cadena de comercialización de alcohol de Bristol), cuyos beneficiarios son multimillonarios... empresas, y el valor de las empresas resultó ser igual. “Califica “Rojo y Blanco” y “ Marmita“Hoy en día se puede utilizar el rublo, todo es muy volátil”, explica Studennikov. "Nosotros... tenemos un mayor nivel de automatización", enumera Kolupáeva. Ella cree que si " Marmita» no encontrará su nicho de mercado y no definirá claramente sus ventajas competitivas... El ex director general de Magnit Naumova negó haberse mudado a Dixy ... "Olga Namova negó los informes sobre su transferencia al grupo de empresas " Marmita" Las palabras de Naumova fueron transmitidas a RBC por su representante. “Esta información no tiene ningún hecho ni fundamento. No negocio con " Marmita" Las especulaciones de alguien no pueden tomarse como noticias oficiales”, dijo... el actual presidente Jan Dunning. El hecho de que Naumova pueda liderar " Marmita", escribió el 2 de agosto Kommersant citando fuentes. FAS aprobó la fusión de los minoristas Dixie, Bristol y Krasnoe & Beloe El Servicio Federal Antimonopolio (FAS) aprobó la fusión de minoristas " Marmita", "Bristol" y "Krasnoe & Beloe", el representante de los accionistas mayoritarios de los estados unidos... la solicitud a la FAS dijo a RBC. El 51% de la empresa fusionada pertenecerá a los beneficiarios de la Corporación Estatal" Marmita" y "Albion 2002" (administra la cadena de comercialización de alcohol de Bristol) a Igor Kesaev y...Tecnologías y medios, 19 de marzo, 18:08
Yandex.Market lanzará una aplicación para comprar en tiendas habituales ... "). El Grupo de Empresas también tiene previsto incorporarse al servicio. Marmita"(operando más de 2,7 mil tiendas bajo las marcas " Marmita", "Victoria", "Megamart" y "Minimart"). Comer...Negocios, 04 de marzo, 18:06
Dixy Group reportó ganancias netas anuales por primera vez desde 2015 ...un aumento del tráfico y del control medio, según muestran los informes. El conductor era la red " Marmita", cuyas ventas comparables aumentaron un 5,9%, los supermercados "Victoria...%. La cadena Megamart registró una disminución de las ventas comparables del 3,1%. Grupo " Marmita"existe desde 1992, inicialmente se dedicaba al comercio mayorista y... mil tiendas, de las cuales 2,5 mil operaban bajo la marca " Marmita", 129 - "Victoria" y 41 - "Megamart" y "Minimart". El principal propietario del grupo...Sociedad, 26 de febrero, 14:53
Un empleado fue apuñalado durante una pelea en el supermercado Dixie En uno de los supermercados de la capital " Marmita“Hubo una pelea en la que resultó herido un empleado de la tienda. Por esto… lo llevaron al hospital. Ambos atacantes fueron detenidos. En el servicio de prensa del grupo de empresas " Marmita"RBC confirmó que "durante un malentendido que surgió entre empleados de una... Persona de la fusión: cómo Kesaev se convirtió en el beneficiario del tercer minorista del país ...de sus participantes. Igor Kesaev y Sergey Katsiev, beneficiarios del grupo de empresas " Marmita"y "Albion 2002" (que gestiona la cadena de comercialización de alcohol de Bristol), y Sergei Studennikov... permitirán igualar los activos durante la fusión." Sergey Studennikov y director general del grupo de empresas " Marmita» Sergei Belyakov se negó a comentar sobre los términos del acuerdo y los planes futuros para el nuevo... aumentaron aproximadamente un 11%. La fusión beneficia principalmente a los accionistas " Marmita", que, como resultado de una transacción basada en un activo poco atractivo para la inversión, formó... En Dixie, se predijo que un residente de San Petersburgo moriría prematuramente debido a una denuncia contra el cajero. ... un visitante ante la falta de cambio en la caja registradora de una de las tiendas " Marmita"En San Petersburgo, su representante lo amenazó con no hacerlo "... El hombre que tomó como rehén en el Dixie de Moscú explicó sus acciones Hombre que tomó como rehén a una mujer en una tienda Marmita"en el norte de Moscú, explicó sus acciones diciendo que quería contactar... . Dijo a los investigadores que se llamaba Alexander Khutoryanin y “ Marmita" entró después de "huir de sus perseguidores" a quienes... dijo: "No había salida". Anteriormente se informó que el hombre llegó a " Marmita"cerca de la estación de metro Koptevo y tomó como rehén a un empleado... En Moscú, tras la toma de rehenes en Dixie, se abrió una causa penal. Sobre el hecho de la toma de rehenes en una tienda " Marmita"En el norte de Moscú, a consecuencia del cual resultó herida una mujer, se ha iniciado una causa penal... se están interrogando a testigos. Un hombre hasta ahora desconocido tomó como rehén a un empleado de la tienda. Marmita» en la calle Bolshaya Akademicheskaya de Moscú. Posteriormente fue detenido por agentes... En Moscú, la policía detuvo a un hombre que tomó como rehén en Dixie. El hombre que tomó como rehén en una tienda" Marmita"En la zona de Koptevo, en el norte de Moscú, fue detenido, informa el servicio de prensa... exigió 300 mil rublos para su liberación. Al mismo tiempo, un representante de la cadena minorista “ Marmita"Yulia Chernysheva dijo más tarde a Moscow Speaks que el hombre tomó... Un hombre tomó como rehén a un empleado de la tienda Dixie en el norte de Moscú ... Estación de metro Koptevo, un desconocido tomado como rehén en un supermercado " Marmita» empleado de la tienda. Dos horas después, el invasor fue detenido y la mujer fue liberada. En el local de uno de los supermercados " Marmita", que se encuentra en la calle Bolshaya Akademicheskaya en el distrito de Koptevo en... - servicio del departamento del Ministerio del Interior de la capital. Actualmente la policía ha acordonado la tienda. Marmita"y junto con la Guardia Nacional Rusa está tratando de detener al hombre. RBC envió una solicitud...Negocios, 02 mar 2018, 22:13
Dixy reportó una pérdida récord en su historia en 2017 ..., cambios en el surtido y disminución de la actividad de los consumidores. A finales de 2017 " Marmita"comenzó a recomprar sus propias acciones, luego la dirección lo explicó por los documentos sin terminar... la exclusión de la lista de la Bolsa de Moscú después de cumplir con sus obligaciones para con los accionistas. " Marmita» es el cuarto minorista ruso por volumen de ventas, fundado en 1992. Básico...Negocios, 01 de marzo de 2018, 14:54
El exjefe de Dixie encabezaba una red de clínicas médicas Ilya Yakubson, quien anteriormente se desempeñó como presidente del minorista “ Marmita", encabezó la red de clínicas "Alpha Health Center". En un nuevo puesto para Yakubson... Ilya Yakubson, quien anteriormente ocupó el cargo de Presidente y Director Ejecutivo del Grupo de Empresas " Marmita", dice el comunicado de prensa de AlfaStrakhovanie. Jakubson desarrollará e implementará... . Ilya Yakubson fue el presidente y director ejecutivo del grupo de empresas " Marmita", incluidas las cadenas de tiendas " Marmita", "Victoria" y "Megamart" de 2009 a 2015... Dixy gastará más de 8,5 mil millones de rublos en la compra de su mayor accionista minoritario ...ingresos para el minorista por llevar a cabo la exclusión prevista de la bolsa de valores. Menos grupo de accionistas minoritarios " Marmita» llegó a un acuerdo de recompra de acciones con su mayor accionista minoritario... el precio subió un 1,2%, hasta 331 rublos. Quién posee " Marmita" Grupo " Marmita", el cuarto minorista más grande de Rusia por ingresos, opera tiendas del mismo nombre... casi duplicó esta cantidad. Las acciones serán compradas por JSC. Marmita Yug", filial del grupo " Marmita" Como parte del acuerdo, ella ya ha aumentado su participación... Dixy ha reforzado las medidas de seguridad tras el ataque terrorista en Perekrestok Después de la explosión en las tiendas "Perekrestok" de San Petersburgo " Marmita“En toda Rusia cambiamos a un régimen de seguridad reforzado. Sobre esto..., quedan bolsas sin dueño y artículos sospechosos”, dijeron en “ Marmita" Los administradores de los puntos de venta de la red controlan diariamente el funcionamiento de los botones de pánico. "Después... Los accionistas de Dixy aprobaron su exclusión de la Bolsa de Moscú ... participación en la reunión”, dijo la empresa. Precio de recompra de acciones en " Marmita" se determinó en 340 rublos. para papel. Anteriormente, la decisión la tomaba el consejo de administración de la empresa. Antes " Marmita» recibió permiso de la FAS para consolidar hasta el 70% de sus propias acciones. Grupo de empresas " Marmita"(también gestiona los supermercados Victoria y los hipermercados Megamart) es el cuarto mayor... La junta directiva de Dixy decidió excluirse de la lista ... serán 340 rublos. para papel. Que el grupo de empresas " Marmita" tiene la intención de retirarse de la lista y abandonar el intercambio, se supo el 20 de noviembre... de octubre. Para los nueve meses de 2017, la pérdida neta del grupo de empresas " Marmita» disminuyó de 2,03 mil millones de rublos. en 2016 a... disminuyó un 10%, a 209,8 mil millones de rublos. Grupo de empresas " Marmita"(administra también los supermercados Victoria y los hipermercados Megamart), es el cuarto mayor... La junta directiva de Dixy discutirá la salida del minorista de la bolsa de valores ... la empresa planea discutir esto el 22 de noviembre, se desprende de los materiales de PJSC " Marmita Grupo". " Marmita"Al final ya compró el 20% de las acciones de la empresa en la bolsa... durante una conferencia telefónica con inversores. Dijo que "nosotros" Marmita“Sin embargo, no existe ningún objetivo de recolectar la mayor cantidad posible de acciones”... . (un año antes esta cifra era de 2,03 mil millones de rublos). Ganancia " Marmita"En nueve meses disminuyó un 10%, hasta 209,8 mil millones...Negocios, 21 de septiembre de 2017, 15:53
MarmitaMarmitaMarmitaNegocios, 21 de septiembre de 2017, 15:53
Dixy subarrendará el 15% de su espacio ... restaurantes, cafeterías o almacenes y oficinas, explica un representante de la empresa. " Marmita» es el cuarto minorista más grande de Rusia a finales de 2016. Ingresos... explotación y recibir ingresos adicionales. Algunos de estos objetos son antiguas tiendas " Marmita”, que no fueron efectivas. Las antiguas tiendas se alquilan cuando... la cantidad de tráfico que atraen las tiendas de la propia cadena federal. Por lo tanto en " Marmita"Pueden venir inquilinos para quienes los precios de los líderes del mercado, por ejemplo, X5... MarmitaMarmitaMarmita Dixy Group respondió a las reclamaciones de FAS Uno de los minoristas rusos más grandes: GC " Marmita"- afirmó que no estaba de acuerdo con las conclusiones de la Dirección Federal... para la Región de Moscú anunció el inicio de un caso el 16 de agosto. Excepto " Marmita“El caso también se inició contra la red Magnit. Los minoristas han establecido insumos... y ponen a los proveedores en una posición desigual. La OFAS realizó una inspección de 25 regiones " Marmita"a principios de 2017, dijo el minorista en un comunicado. Para todos... MarmitaMarmitaMarmitaMarmita El Servicio Antimonopolio abrió casos contra Dixy y Magnit ... departamentos. "En relación con JSC "Tander" y JSC " Marmita-Yug" (cadenas minoristas "Magnit" y " Marmita") se han iniciado casos por infracción del párrafo 1 de la Parte... comercio." - RBC)”, dice el documento. Inspección in situ no programada de Magnit y Marmita"Se llevó a cabo siguiendo instrucciones del gobierno emitidas a finales de diciembre de 2016... investigaciones antimonopolio sobre signos de violación de la legislación antimonopolio", informó la FAS. Representante " Marmita"Vladimir Rusanov dijo a RBC que la compañía aún no ha recibido... MarmitaMarmitaMarmita Dixy Group redujo sus ingresos un 11% Ingresos de uno de los mayores minoristas rusos: GC " Marmita"(administra tiendas de conveniencia del mismo nombre, supermercados Victoria e hipermercados Megamart) - ....4 mil millones de rublos. Además, en el segundo trimestre de 2017, “ Marmita» obtuvo beneficios netos por primera vez en varios trimestres. Ascendió a... y el crecimiento de la productividad laboral" A finales del primer semestre de 2017 " Marmita» gestionó 2,7 mil tiendas. En julio, la empresa anunció que... Marmita MarmitaMarmita Dixy recomprará el 10% de sus propias acciones en la bolsa de valores ...será aceptado al finalizar el canje. Ahora la filial es la estructura de PJSC " Marmita El grupo posee el 2,4% del capital social de la empresa matriz. “El consejo de administración... capitalización del grupo en el futuro”, cita el mensaje el director general “ Marmita» Serguéi Belyakov. La compra indica que "la dirección confía en... el rendimiento operativo de la empresa y en el aumento de su valor", subraya Belyakov. Ganancia " Marmita» según los resultados del primer semestre de 2017, disminuyó un 10,9 ... MarmitaMarmitaMarmita FAS abrió caso contra Dixie tras denuncia de Mortadel ...) abrió un caso contra uno de los mayores minoristas rusos, el grupo de empresas " Marmita" Así se afirma en un mensaje publicado en el sitio web de FAS. Sospechosos del FAS " Marmita"Es que la empresa impuso al proveedor condiciones prohibidas por la ley "Sobre... "Mortadel", escribió RBC a principios de marzo. Luego "Mortadel" enviado a " Marmita» carta exigiendo la devolución de 104 millones de rublos. para el llamado...Negocios, 16 de marzo de 2017, 10:34
Beneficio bruto del grupo de empresas " Marmita"(combina redes " MarmitaMarmita Grupo" de Sergei Belyakov. - En estas condiciones, el comando “ Marmita» continuó implementando el programa de transformación empresarial en el segundo...Negocios, 16 de marzo de 2017, 10:34
Dixy Group aumentó sus beneficios en 2016 Beneficio bruto del grupo de empresas " Marmita"(combina redes " Marmita", "Victoria"), uno de los mayores minoristas rusos, creció en 2016..., - cita el mensaje al director general de PJSC " Marmita MarmitaMarmitaMarmitaNegocios, 10 de marzo de 2017, 20:46
El fabricante de salchichas exigió a Dixie 100 millones de rublos. por "falso marketing" ... volumen de negocios mensual en la red, amenazando con rescindir el contrato. Ahora entregas a " Marmita» ocupan el 40% de la estructura de ventas de la empresa procesadora de carne. En total, según la carta... "Mortadel" Nikolai Agurbash, RBC confirmó la autenticidad de la carta. Segun ella, " Marmita"No es el único minorista con quien los proveedores tienen problemas similares... en la carta, la obliga a actuar en contra de la relación establecida", dijo un representante de " Marmita" Mortadel posee un complejo de cría de cerdos con capacidad para 50.000 cabezas y un matadero... El presidente del grupo de empresas Dixy dejó su cargo ... da Silva dejará el cargo de presidente del grupo de empresas el 24 de enero “ Marmita" Así se informó en un comunicado de prensa de la empresa recibido por... Jeronimo Martins Group. Según los resultados de 2016, el crecimiento de los ingresos del grupo “ Marmita"se desaceleró en una cuarta parte en comparación con el año anterior. Además, en diciembre, por primera vez en la historia de los minoristas públicos rusos, las ventas de “ Marmita» han disminuido. En el tercer trimestre de 2016, la empresa incrementó sus pérdidas...