Steve Jobs er en amerikansk iværksætter, opfinder og industriel designer, der er bredt anerkendt som en pioner inden for informationsteknologiens æra.

Jobs opnåede den største berømmelse som en af ​​grundlæggerne af Apple-selskabet og Pixar-filmstudiet. Mange betragter ham som en sand revolutionær inden for mobile gadgets såvel som en strålende marketingmedarbejder.

Uddannelse og første job

I 1972 gik Jobs ind på Reed College i Portland, men blev udvist efter seks måneder. Det skyldtes den alt for dyre uddannelse, som viste sig at være uoverkommelig for hans forældre.

Efter at have forladt Reed College begyndte Steve at blive seriøst interesseret i østlige spirituelle praksisser. Derudover nægtede han at spise kød og eksperimenterede gentagne gange med faste.

En interessant kendsgerning er, at Jobs kunne lide at tilbringe sin fritid med hippier og lytte til The Beatles, som var på toppen af ​​deres popularitet, sammen med dem.

I 1975 gik Jobs i gang med at forbedre kredsløbet til et videospil. Han var nødt til at opgradere brættet og minimere antallet af jetoner placeret på det.

Atari betalte $100 for at fjerne hver chip. Men da Steve havde ringe forståelse for design af elektroniske kredsløb, blev han tvunget til at henvende sig til Wozniak.

Som regel tog det mere end en måned at fuldføre et sådant arbejde, men han overbeviste sin ven om at fuldføre opgaven på 4 dage. Som et resultat, efter 4 dages intensivt arbejde, var Wozniak i stand til at optimere brættet til spillet.

For et så fremragende resultat betalte virksomheden Jobs 5.000 dollars, men han fortalte sin ven, at han kun modtog 700 dollars, hvorefter han delte dette beløb i det halve.

Dermed havde han ret mange penge mellem hænderne, som gjorde, at han kunne sige sit job op.

Jobs karriere

Da Steve Jobs fyldte 20, så han først Wozniaks computer, som han skabte med sine egne hænder. Så overvejede vennerne seriøst at sælge sådant udstyr.

Dette krævede dog startkapital. Sælger nogle personlige ting, var de i stand til at spare $1.300.

Derefter fandt fyrene en kunde, der var villig til at købe så mange som 50 computere hos dem. For at gennemføre en sådan ordre var de nødt til at optage et lån, fordi de skulle købe en masse materialer.

Efter 10 dage lykkedes det opfinderne at sælge nogle af computerne, som de besluttede at kalde "Apple 1". Prisen for hver af dem var $666.

Samtidig begyndte IBM masseproduktion af computere. Så tænkte Jobs på, hvordan han kunne komme foran sin konkurrent og komme sejrrigt ud i dette svære løb.

Millionær på 25

På det tidspunkt var Wozniak i stand til at forbedre sin pc, som et resultat af hvilket Apple 2 blev frigivet. Denne model var hurtigere og havde et bedre design.

Som et resultat begyndte Apple-teknologien at sprede sig over hele verden, og antallet af deres computere oversteg 5 millioner eksemplarer. Denne begivenhed blev en af ​​de mest betydningsfulde i Steve Jobs biografi.

I en alder af 25 blev han og hans ven Steve Wozniak millionærer.

Opfinderne stoppede ikke ved de opnåede resultater, men fortsatte tværtimod med at modernisere deres produkter.

Snart dukkede en ny pc "Lisa" op, som Steve opkaldte efter sin datter.

Senere reorganiserede hans kolleger Mark Markulla, som investerede mere end 250.000 $ i Apple, og Scott Forstall virksomheden og besluttede at fjerne Jobs.

Mac

Efter sin afskedigelse begyndte han at samarbejde med Jeff Raskin. Sammen med ham ville han skabe en bærbar maskine, der ville være lille i størrelse og kunne passe ind i en lille kuffert. Denne enhed blev senere kaldt "Macintosh".

Det er værd at bemærke, at der ofte opstod konflikter mellem Jobs og Raskin, da Jobs allerede var en meget krævende og principfast chef.

Som et resultat blev Raskin fyret, og senere, på grund af uenigheder, sagde John Sculley og Wozniak også op.

Næste

Jobs dannede derefter NeXT, et hardwarefirma.

I 1986 blev han leder af Pixar-animationsstudiet, som producerede mange populære tegnefilm.

Snart annoncerede Apple, at de ville købe NeXT for $427 millioner. Handlen blev afsluttet i slutningen af ​​1996, og Jobs blev introduceret til Apple-teamet som "rådgiver for formanden."

Vend tilbage til Apple

Virksomheden begyndte straks at mærke bevægelse: Produktionen blev reduceret, efterfulgt af en række personaleændringer og omrokeringer.

Det blev klart, at Jobs ville forsøge at genvinde Apple, selvom han kun kaldte sig selv en "konsulent" og på alle mulige måder afviste krav om magt, med henvisning til hans ansættelse hos Pixar og behovet for at afsætte mere tid til sin familie.

Samtidig formåede Jobs hurtigt at bringe folk, der var loyale over for ham, til nøglepositioner i virksomheden og fik et klart ry: Han blev en eminence grise hos Apple.

Kort tid efter modtog han stillingen som leder Æble, indtræder i bestyrelsen. En interessant kendsgerning er, at Jobs i 2000 blev inkluderet i Guinness Rekordbog som direktøren med den mindste løn - 1 $ om året.

I 2001 introducerede Jobs verden for en MP3-afspiller kaldet iPod, som vandt en utrolig popularitet. Spilleren havde unikke tekniske specifikationer, fantastisk design og stor hukommelseskapacitet.

Herefter opstod en række slående begivenheder relateret til innovative udviklinger i Steve Jobs biografi.

Apple introducerede Apple TV-medieafspilleren, og snart kom iPhone touchscreen-telefonen til salg. Mindre end et år senere udviklede virksomheden den tyndeste bærbare computer nogensinde, MacBook Air.

Jobs geni

Forskere har altid været interesseret i spørgsmålet om, hvorfor Apple-produkter længe har haft førende positioner på det globale elektronikmarked, hvilket efterlader alle konkurrenter langt bagefter.

Når du besvarer dette spørgsmål, er det umuligt ikke at indrømme, at dette kun var muligt takket være Steve Jobs.

Jobs lagde stor vægt på udseendet og grænsefladen af ​​hans enheder. Apple-produkter var unikke og kunne ikke forveksles med noget andet mærke.

Steve tænkte altid flere skridt frem og forsøgte at forudse forbrugerens ønsker. Det er værd at bemærke, at han ofte brugte andres udviklinger, som han bragte til perfektion før implementeringen.

Du kan huske en interessant kendsgerning fra Steve Jobs biografi, som fuldt ud afslører hans talent som marketingmedarbejder. I 2010 introducerede de iPad-tabletten som et fuldgyldigt alternativ til en bærbar computer.

Offentligheden viste dog ringe interesse for gadgetten. Situationen blev yderligere kompliceret af, at han aktivt annoncerede sine netbooks og hævdede, at fremtiden lå bag dem.

Det var her, Jobs' oratoriske talent viste sig. Han beskrev iPad'en så mesterligt, at han bogstaveligt talt tvunget folk til at købe det.

Som følge heraf købte mere end 15 millioner mennesker tabletten på bare et år, hvilket næsten var rekord i verden.

Personligt liv

I en alder af 17 mødte Steve Jobs Chris Ann Brennan, som var en hippie. Sammen mestrede de forskellige østlige øvelser og blaffede også.

I 1978 blev deres pige Lisa født. En interessant kendsgerning er, at Jobs oprindeligt kategorisk benægtede hans faderskab, idet han sagde, at Chris ikke kun datede ham. Som følge af retssager og en gentest viste det sig, at han var faderen.

Da Lisa voksede op, kom Steve ret godt ud af det med hende og huskede historien om at nægte sit faderskab med irritation:

»Jeg skulle ikke have opført mig sådan. Så forestillede jeg mig ikke mig selv som far og var ikke klar til det. Hvis jeg kunne ændre alt nu, ville jeg selvfølgelig opføre mig bedre.”

I 1982 indledte Steve en affære med kunstneren Joan Baez, men deres forhold sluttede efter 3 år.

Herefter mødte han Tina Redse, som han blev forelsket i ved første blik. På det tidspunkt arbejdede hun som computerkonsulent, og vigtigst af alt var hun også interesseret i hippie-subkulturen.

Følelser opstod mellem dem, men ting kom aldrig til et bryllup. Da Steve Jobs friede til hende, afviste Tina ham, og deres forhold sluttede.

I 1989 mødte Jobs og begyndte at date Lauren Powell, som var bankansat. Et år senere besluttede de at blive gift. Senere fik de en dreng, Reed (1991), og to piger, Erin (1995) og Eve (1998).

Jobs død

I oktober 2003 blev Jobs diagnosticeret med kræft i bugspytkirtlen. Lægerne insisterede utvetydigt på akut at operere ham.

Han nægtede dog operation i 9 måneder og foretrak at bruge ukonventionelle metoder. Efterfølgende fortrød han meget.

Han holdt sin sidste tale den 6. juni 2011, og den 24. august annoncerede han sin tilbagetræden som administrerende direktør for Apple.

Fuldstændig koncentreret om kampen mod den forfærdelige sygdom brugte han forskellige behandlingsmetoder, men han var aldrig i stand til at besejre sygdommen.

Nogle forskere kalder Jobs "vor tids største iværksætter", og sætter ham på niveau med sådanne personligheder som Thomas Edison og Henry Ford.

Jobs-statue i Graphisoft Park i Budapest

I 2013 blev filmen "Jobs: Empire of Seduction" optaget, baseret på fakta fra hans biografi.

I 2011 afslørede Graphisoft verdens første bronzestatue af Steve Jobs i Budapest, og hyldede ham som en af ​​vor tids største skikkelser.

Hvis du kunne lide Jobs biografi- del det på sociale netværk. Hvis du kan lide biografier om fantastiske mennesker generelt og i særdeleshed, så abonner på siden. Det er altid interessant med os!

Kunne du lide indlægget? Tryk på en hvilken som helst knap:

5. oktober 2011 - Steve Jobs dør af respirationssvigt forårsaget af kræft i bugspytkirtlen.

Konklusion

Steve Jobs er utvivlsomt, på nogen måde, en fremragende person. Han ydede betydelige bidrag til fem industrier: personlig computer med Apple II og Macintosh, musik med iPod og iTunes, iPhone og animation med Pixar. Middelklasse hippie fyr Studerende på en videregående uddannelse byggede et computerimperium, blev mangemillionær på få år, blev fyret fra sit firma og vendte tilbage til det et årti senere, hvilket gjorde det til et af de mest indflydelsesrige virksomheder i verden. Han bidrog også til oprettelsen af ​​et firma, der ville blive førende inden for animationsfilmindustrien i årtier fremover. I årevis blev han kaldt en opkomling, men nu er han fortjent anerkendt som en af ​​de mest fremtrædende virksomhedsledere og en uovertruffen visionær. Han ændrede millioner af liv ved at gøre teknologien nem at bruge, sjov og æstetisk tiltalende.

Steven Paul Jobs er en amerikansk ingeniør og iværksætter, grundlægger og administrerende direktør for Apple Inc. Han betragtes som en af ​​nøglefigurerne i computerindustrien, en person, der i høj grad bestemte dens udvikling. Dagens historie handler om ham. Om hans rejse, om hvordan denne ekstraordinære personlighed var i stand til at opnå virkelig fænomenale højder i erhvervslivet på trods af alle skæbnens slag, som mere end én gang tvang Jobs til at rejse sig fra knæene.

Succeshistorie, Biografi om Steve Jobs

Født i San Francisco den 24. februar 1955. Man kan ikke sige, at han var et velkomment barn. Blot en uge efter fødslen opgav Steves forældre, amerikanske Joan Carol Schible og syriske Abdulfattah John Jandali, barnet og opgav det til adoption. Adoptivforældrene var Paul og Clara Jobs fra Mountain View, Californien. De kaldte ham Steven Paul Jobs. Clara arbejdede kl revisionsfirma, og Paul var mekaniker for et firma, der lavede lasermaskiner.

Som barn var Jobs en stor bølle, der havde alle muligheder for at blive en ungdomskriminel. Han blev smidt ud af skolen efter tredje klasse. Overførslen til en anden skole blev et vigtigt øjeblik i Jobs' liv takket være en vidunderlig lærer, der fandt en tilgang til ham. Som et resultat tog han sig sammen og begyndte at studere. Fremgangsmåden var selvfølgelig enkel: For hver udført opgave modtog Steve penge fra læreren. Ikke meget, men ganske nok til en elev i fjerde klasse. Samlet set var Jobs' succes stor nok til, at han endda sprang femte klasse over og gik direkte på gymnasiet.

Steve Jobs barndom og ungdom

Da Steve Jobs var 12 år gammel, ringede han på et barnligt indfald og en vis tidlig teenagefriskhed, til William Hewlett, dengang præsident for Hewlett-Packard, på hans hjemmetelefonnummer. Så var Jobs ved at samle en frekvensindikator til skolens fysiktime elektrisk strøm, og han havde brug for nogle dele: "Jeg hedder Steve Jobs, og jeg vil gerne vide, om du har reservedele, som jeg kunne bruge til at bygge en frekvenstæller." Hewlett chattede med Jobs i 20 minutter, indvilligede i at sende de nødvendige oplysninger og tilbød ham et sommerjob i hans firma, inden for hvis mure hele Silicon Valley-industrien blev født.

Det var på arbejde hos Hewlett-Packard, at Steve Jobs mødte en mand, hvis bekendtskab i høj grad bestemte ham fremtidige skæbne- Stephen Wozniak. Han fik et job hos Hewlett-Packard og forlod kedelige klasser på University of California, Berkeley. At arbejde for virksomheden var meget mere interessant for ham på grund af hans passion for radioteknik. Som det viste sig, i en alder af 13, samlede Wozniak selv ikke den enkleste lommeregner. Og da han mødte Jobs, tænkte han allerede på konceptet med en personlig computer, som slet ikke eksisterede endnu. På trods af deres forskellige karakterer blev de hurtigt venner.

Da Steve Jobs var 16 år gammel, mødte han og Woz en berømt hacker på det tidspunkt ved navn Captain Crunch. Han fortalte dem, hvordan de ved hjælp af specielle lyde lavet af en fløjte fra et sæt kaptajn Crunch-korn, kunne narre omskifteren og foretage opkald rundt om i verden gratis. Snart lavede Wozniak den første enhed, kaldet "Blue Box", som gjorde det muligt for almindelige mennesker at efterligne lyden af ​​Crunchs fløjte og foretage gratis opkald rundt om i verden. Jobs begyndte at sælge produktet. De blå kasser blev solgt for 150 dollars stykket og var meget populære blandt studerende. Interessant nok var prisen på en sådan enhed dengang $40. Det var dog ikke muligt at opnå den store succes. For det første bragte problemer med politiet og derefter med en eller anden hooligan, der endda truede Jobs med en pistol, "blue box business" til intet.

I 1972 dimitterede Steve Jobs fra gymnasiet og gik ind på Reed College i Portland, Oregon, men han droppede ud efter det første semester. Steve Jobs forklarer sin beslutning om at droppe ud: "Jeg valgte naivt et college, der var næsten lige så dyrt som Stanford, og alle mine forældres opsparing gik til college. Seks måneder senere kunne jeg ikke se meningen. Jeg havde absolut ingen idé om, hvad jeg skulle med mit liv, og jeg forstod ikke, hvordan college ville hjælpe mig med at finde ud af det. Jeg var ret bange på det tidspunkt, men når jeg ser tilbage, indser jeg, at det var en af ​​de bedste beslutninger, jeg nogensinde har taget i mit liv."

Efter at have droppet ud af skolen koncentrerede Jobs sig om det, der virkelig var interessant for ham. Det var dog ikke længere let at forblive en gratis studerende på universitetet. "Ikke alt var så romantisk," husker Jobs. - Jeg havde ikke et kollegieværelse, så jeg måtte sove på gulvet i mine venners værelser. Jeg byttede Cola-flasker for fem cents stykket for at købe mad, og hver søndag aften gik jeg syv miles gennem byen for at få et ordentligt måltid i Hare Krishna-templet en gang om ugen..."

Steve Jobs' eventyr på college-campus efter at have droppet ud fortsatte i yderligere 18 måneder, hvorefter han vendte tilbage til Californien i efteråret 1974. Der mødtes han med den gamle ven og tekniske geni Stephen Wozniak. Efter råd fra sin ven fik Jobs job som tekniker hos Atari, som producerede populære videospil. Steve Jobs havde ikke nogen ambitiøse planer dengang. Han ville bare tjene penge til at rejse til Indien. Hans ungdom faldt jo netop på hippiebevægelsens storhedstid – med alle de konsekvenser, der følger herfra. Jobs blev afhængig af bløde stoffer såsom marihuana og LSD (interessant nok, selv nu, efter at have forladt denne afhængighed, fortryder Steve slet ikke at bruge LSD, desuden betragter han det som en af ​​de mest betydningsfulde begivenheder i hans liv, som ændrede hans verdenssyn på hovedet).

Atari betalte for Jobs' rejse, selvom han også skulle besøge Tyskland, hvor hans opgaver omfattede at løse produktionsproblemer. Han gjorde det.

Jobs tog til Indien ikke alene, men med sin ven Dan Kottke. Først efter ankomsten til Indien byttede Steve alle sine ejendele ud med det lurvede tøj af en tigger. Hans mål var at valfarte i hele Indien i håb om hjælp fra almindelige fremmede. Under selve turen døde Dan og Steve næsten flere gange på grund af Indiens barske klima. Kommunikation med guruen bragte ikke Jobs oplysning. Men turen til Indien satte et uudsletteligt præg på Jobs sjæl. Han så ægte fattigdom, helt anderledes end den, hippier i Silicon Valley holdt sig til.

Da han vendte tilbage til Silicon Valley, fortsatte Jobs med at arbejde hos Atari. Snart blev han betroet udviklingen af ​​spillet BreakOut (Atari lavede på det tidspunkt ikke kun et spil, men en fuldgyldig spillemaskine, og alt arbejdet faldt på Jobs' skuldre). Ifølge Atari-grundlæggeren Nolan Bushnell tilbød virksomheden Jobs at minimere antallet af chips på brættet og betale $100 for hver chip, han kunne fjerne fra kredsløbet. Steve Jobs var ikke særlig velbevandret i konstruktionen af ​​elektroniske kredsløbskort, så han tilbød Wozniak at dele bonussen i to, hvis han påtog sig denne sag.

Atari blev ret overrasket, da Jobs præsenterede dem for et bræt, hvorfra 50 jetoner var blevet fjernet. Wozniak skabte et design så tæt, at det ikke kunne genskabes i masseproduktion. Jobs fortalte derefter Wozniak, at Atari kun betalte $700 (ikke de faktiske $5.000), og han modtog sin andel på $350.

Apple grundlagt

I 1975 demonstrerede Wozniak færdig model PC-styring Hewlett-packard. Myndighederne viste dog ikke den mindste interesse for initiativet fra en af ​​deres ingeniører – alle forestillede sig dengang udelukkende computere som jernskabe fyldt med elektroniske komponenter og brugt i store virksomheder eller militæret. Ingen tænkte på hjemme-pc'er. Atari hjalp heller ikke Wozniak - de så ikke kommercielle udsigter i det nye produkt. Og så tog Steve Jobs den vigtigste beslutning i sit liv – han overtalte Steve Wozniak og hans kollega fra Atari, tegneren Ronald Wayne, til at skabe deres egen virksomhed og engagere sig i udvikling og produktion af personlige computere. Og den 1. april 1976 grundlagde Jobs, Wozniak og Wayne Apple Computer Co. som et partnerskab. Sådan begyndte historien om Apple.

Ligesom Hewlett-Packard engang var Apple grundlagt i en garage, som Jobs' far gav fuld kontrol til sin adoptivsøn og hans ledsagere - han medbragte endda en enorm træmaskine, som blev det første "samlebånd" i selskabets historie. Det nystiftede firma havde brug for startkapital, og Steve Jobs solgte sin minivan, og Wozniak solgte sin elskede programmerbare lommeregner til Hewlett Packard. De endte med at tjene omkring $1.300.

På Jobs' opfordring designede Wayne virksomhedens første logo, som dog mere lignede en tegning end et logo. Det forestillede Sir Isaac Newton med et æble, der faldt på hovedet. Men senere blev dette originale logo væsentligt forenklet.

Snart modtog de deres første store ordre fra en lokal elektronikbutik - 50 stk. Den unge virksomhed havde dog ikke dengang penge til at indkøbe dele til at samle et så stort antal computere. Derefter overbeviste Steve Jobs komponentleverandører om at levere materialer på kredit i 30 dage.

Efter at have modtaget delene samlede Jobs, Wozniak og Wayne bilerne om aftenen, og inden for 10 dage leverede de hele partiet til butikken. Firmaets første computer hed Apple I. På det tidspunkt var disse computere ganske enkelt tavler, som køberen selvstændigt skulle tilslutte et tastatur og en skærm til. Forretningen, der bestilte bilerne, solgte den for 666,66 $, fordi Wozniak kunne lide tallene fra identiske tal. Men på trods af denne store ordre mistede Wayne troen på succesen med bestræbelserne og forlod virksomheden og solgte sin ti procents andel i startkapitalen til sine partnere for $800. Sådan kommenterede Wayne selv senere sin handling: “Jobs er en orkan af energi og fokus. Jeg var allerede for skuffet over livet til at skynde mig igennem det på denne orkan."

På den ene eller anden måde skulle virksomheden udvikle sig. Og allerede i efteråret samme år færdiggjorde Wozniak arbejdet med Apple II-prototypen, som blev den første masseproducerede personlige computer i verden. Den havde en plastikkasse, en diskettelæser og understøttelse af farvegrafik.

For at sikre succesfuldt salg af computeren bestilte Jobs lanceringen af ​​en reklamekampagne og udviklingen af ​​smuk og standard computeremballage, hvor det nye firmalogo var tydeligt synligt - (Jobs yndlingsfrugt). Det skulle angive, at Apple II arbejder med farvegrafik. Efterfølgende Jean-Louis Gase - tidligere præsident for flere strukturelle opdelinger og grundlægger af Be, Inc. - sagde: "Det var umuligt at drømme om et mere passende logo: det legemliggjorde aspiration, håb, viden og anarki..."

Men så var der ingen, der udgav noget lignende, selve ideen om en sådan computer blev opfattet af store forretningsmænd med utilsløret skepsis. Som et resultat viste det sig at være meget vanskeligt at finde finansiering til udgivelsen af ​​Apple II skabt af venner. Både Hewlett-Packard og Atari nægtede igen at finansiere det usædvanlige projekt, selvom de fandt det "sjovt".

Men der var også dem, der optog ideen om en computer, der skulle blive tilgængelig for den brede befolkning. Den berømte finansmand Don Valentine bragte Steve Jobs sammen med den lige så berømte venturekapitalist Armas Clif "Mike" Markkula. Sidstnævnte hjalp unge iværksættere med at skrive en forretningsplan, investerede 92.000 USD af hans personlige opsparing i virksomheden og sikrede sig en kreditlinje på 250.000 USD fra Bank of America. Alt dette gjorde det muligt for de to Steves at "komme ud af garagen", øge produktionsmængderne betydeligt og udvide personalet og også lancere en fundamentalt ny Apple II til masseproduktion.

Succesen med Apple II var virkelig enorm: det nye produkt var udsolgt i hundreder og tusinder af eksemplarer. Lad os huske, at dette skete på et tidspunkt, hvor hele verdensmarkedet for personlige computere ikke oversteg ti tusinde enheder. I 1980 var Apple Computer allerede en etableret computerproducent. Den beskæftigede flere hundrede mennesker, og dens produkter blev eksporteret uden for USA.

I 1980, samme uge som John Lennon blev myrdet, bliver Apple Computer offentliggjort. Selskabets aktier blev udsolgt inden for en time! Steve Jobs bliver på dette tidspunkt en af ​​de rigeste amerikanere. Jobs popularitet voksede hver dag. En simpel ung fyr uden uddannelse blev millionær fra den ene dag til den anden. Hvorfor ikke den amerikanske drøm?

Personlige computere er hurtigt brudt ind i hverdagen for indbyggere i udviklede lande. I løbet af to årtier har de indtaget deres plads blandt mennesker og er blevet uundværlige assistenter i produktion, organisation, uddannelse, kommunikation og andre teknologiske og sociale spørgsmål. Ordene, som Steve Jobs sagde i begyndelsen af ​​80'erne, blev profetiske: "Dette årti markerede den første date mellem samfundet og computeren. Og af en eller anden skør grund endte vi det rigtige sted og rigtige tidspunkt at gøre alt for denne romans velstand." Computerrevolutionen er begyndt.

Projekt Macintosh

I december 1979 fik Steve Jobs og flere andre Apple-ansatte adgang til Xerox (XRX) forskningscenter i Palo Alto. Der så Jobs først virksomhedens eksperimentelle udvikling – Alto-computeren, som brugte en grafisk grænseflade, der gjorde det muligt for brugeren at indstille kommandoer ved at holde markøren over et grafisk objekt på skærmen.

Som kolleger husker, overraskede denne opfindelse Jobs, og han begyndte straks at sige, at alle fremtidige computere ville bruge denne innovation. Og det er ikke overraskende, for det indeholdt tre ting, hvorigennem vejen til forbrugerens hjerte ligger. Steve Jobs forstod allerede dengang, at det var enkelhed, brugervenlighed og æstetik. Han blev straks interesseret i ideen om at skabe sådan en computer.

Derefter brugte virksomheden flere måneder på at udvikle en ny Lisa-computer, opkaldt efter Jobs' datter. Da han begyndte at arbejde på dette projekt, satte Jobs sig som mål at lave en computer, der ville koste $2.000. Ønsket om at implementere den revolutionære innovation, som han så i Xerox-laboratorierne, såede dog tvivl om, at den oprindelige pris ville forblive uændret. Og snart fjernede Apple-præsident Michael Scott Steve fra Lisa-projektet og udnævnte ham til formand for bestyrelsen. Projektet blev ledet af en anden person.

Samme år vendte Steve, fjernet fra Lisa-projektet, sin opmærksomhed på lille projekt, som blev udført af den talentfulde ingeniør Jeff Raskin. (Før dette forsøgte Jobs flere gange at lukke dette projekt ned) Raskins hovedidé var at skabe en billig computer, der kostede omkring $1.000. Raskin kaldte denne computer Macintosh efter hans yndlings æblesort, McIntosh. Computer
skulle være en komplet enhed, der kombinerer en skærm, et tastatur og en systemenhed. Dem. køber fik straks en computer klar til brug. (det er værd at bemærke her, at Raskin ikke forstod, hvorfor en computer havde brug for en mus, og ikke planlagde at bruge den i Macintosh)

Jobs bad Michael Scott om at udnævne ham til leder af dette projekt. Og han greb straks ind i udviklingen af ​​Macintosh-computeren og beordrede Raskin til at bruge Motorola 68000-processoren i den, som skulle bruges i Lisa. Dette blev gjort af en grund, Steve Jobs ønskede at bringe Lisa grafiske grænseflade til Macintosh. Dernæst besluttede Jobs at introducere en mus i Macintosh. Ingen af ​​Raskins argumenter havde nogen effekt. Og forståelse

at Jobs fuldstændig tog hans projekt væk, skrev et brev til virksomhedens præsident Mike Scott, hvor han beskrev Steve som en inkompetent person, der ville ødelægge alle hans bestræbelser.

Som et resultat blev både Raskin og Jobs inviteret til en samtale med virksomhedens præsident. Efter at have lyttet til begge, instruerede Michael Scott stadig Jobs om at bringe Macintosh til frugt, og Raskin tog på ferie for at udjævne situationen. Samme år blev Apple-præsident Michael Scott selv fyret. I nogen tid overtog Mike Markkula præsidentposten.

Steve Jobs planlagde at afslutte arbejdet på Macintosh-computeren inden for 12 måneder. Men arbejdet blev forsinket, og til sidst besluttede han at overlade udviklingen til tredjepartsvirksomheder software til computer. Hans valg faldt hurtigt på det unge firma Microsoft, som på det tidspunkt var berømt for at skabe Basic-sproget til Apple II-computeren (og en række andre).

Steve Jobs rejste til Redmond, til Microsofts hovedkvarter. I sidste ende blev begge parter enige om, at de var klar til at arbejde sammen, og Steve inviterede Bill Gates og Paul Allen (de to grundlæggere af Microsoft) til at komme til Cupertino for at se den eksperimentelle Macintosh-model personligt.

Microsofts hovedopgave var at skabe applikationssoftware til Macintosh. Datidens mest berømte program var Microsoft Excel.

Samtidig dukkede den første marketingplan for Macintosh-computeren op. Det blev skrevet personligt af Steve Jobs, som vidste lidt om det, så planen var ret konventionel. Jobs planlagde at lancere Macintosh-computeren i 1982 og sælge 500 tusinde computere om året (tallet blev taget fra luften). Først og fremmest overbeviste Steve Mike Markkula om, at Macintosh ikke ville være en konkurrent til Lisa (ifølge planerne skulle computerne lanceres omkring samme tid). Sandt nok insisterede Markkula på, at Macintosh skulle udgives lidt senere end Lisa, nemlig 1. oktober 1982. Der var kun ét problem – deadlines var stadig urealistiske, men Steve Jobs ville med sin karakteristiske ihærdighed ikke høre på noget.

I slutningen af ​​året dukkede Steve Jobs op på forsiden af ​​magasinet Time. Apple II blev kåret til årets bedste computer, men magasinartiklen handlede hovedsageligt om Jobs. Den sagde, at Steve ville blive en fremragende konge af Frankrig. Den hævdede, at Jobs blev rig af andre menneskers arbejde, men han selv forstod intet: hverken ingeniørarbejde eller programmering, design og bestemt ikke forretning. Artiklen citerede udtalelser fra mange anonyme kilder og endda Steve Wozniak selv (som forlod Apple efter ulykken). Jobs var meget irriteret over denne artikel og ringede endda til Jef Raskin for at udtrykke sin indignation. (Jeff er manden, der stod ved roret på Macintosh før Steve) Jobs begyndte at forstå, at meget for ham personligt ville afhænge af Mac'ens succes.

Steve købte på det tidspunkt sig selv en lejlighed på Manhattan, hvor udsigten fra vinduerne havde udsigt over New Yorks Central Park. Det var der, Jobs første gang mødte John Sculley, præsident for Pepsi. Steve og John gik rundt i New York i ret lang tid, diskuterede Apples udsigter og snakkede om forretning generelt. Det var da, at Jobs indså, at John var den person, han gerne ville se som præsident for Apple. John var god til forretning, men vidste ikke meget om teknologi. Så ifølge Jobs kunne de blive en fremragende tandem. Der var kun ét problem - Sculley arbejdede godt i Pepsi på det tidspunkt. Som et resultat var Steve Jobs i stand til at lokke Sculley til Apple, og virksomhedens historie indeholdt endda den berømte sætning, som Jobs adresserede til John Sculley: "Har du tænkt dig at sælge sukkervand for resten af ​​dit liv, eller vil du har til hensigt at ændre verden?”

Det skal bemærkes, at gruppen af ​​softwareudviklere til Macintosh stadig ikke nåede inden denne deadline, men Steve Jobs var uden skrig og hysteri i stand til at puste ny styrke ind i programmørerne, og få dem til at arbejde den sidste uge næsten uden søvn. Resultatet var fantastisk. Alt var klar. Princippet "hvis du har de rigtige mennesker på dit hold, vil du lykkes" fungerede her. Macintosh-gruppen havde de rigtige folk.

Præsentationen af ​​Macintosh viste sig at være fænomenal en teknisk revolution, sammen med Steve Jobs oratoriske færdigheder, gik over i historien for altid.

Snart forenede John Sculley Lisa og Macintosh-udviklingsteamet, ledet af Steve Jobs. De første 100 dage med Macintosh-salg var fænomenale, og derefter de første alvorlige problemer. Det største problem for alle brugere var manglen på software. Ud over standardprogrammer fra Apple havde Macintosh'en på det tidspunkt kun en kontorpakke fra Microsoft. Alle de andre udviklere kunne ikke finde ud af at lave software med en grafisk grænseflade. Dette var hovedårsagen til at bremse computersalget.

Snart begyndte problemer med hardwaren. Jobs var imod muligheden for Mac-udvidelse, og forbrugerne kunne ikke lide dette. En dag, Apple medarbejder Michael Murray sagde: "Steve lavede markedsundersøgelser ved at se sig selv i spejlet hver morgen." Situationen hos Apple var ved at blive varmere. I det øjeblik begyndte der tydeligvis at opstå konflikter mellem Macintosh-udviklingsgruppen og resten af ​​Apple. Jobs forklejnede til gengæld konstant fordelene ved nye modeller af Apple II-computeren, som på det tidspunkt var Apples pengeko.

Apples dårlige streak fortsatte, og Steve Jobs begyndte som altid på sin egen måde at give andre skylden for virksomhedens fiaskoer, eller rettere en anden, dets præsident John Sculley. Steve hævdede, at John aldrig var i stand til at tilpasse sig og komme ind i den højteknologiske forretning.

Som følge heraf blev Steve Jobs et par måneder efter sin fødselsdag fyret fra det firma, han selv grundlagde. Dette skyldtes en række intriger bag kulisserne, som Steve førte for at få magten og blive præsident for virksomheden.

Efter sin afskedigelse trak Steve sig fra sin ærespost som virksomhedsrepræsentant og solgte alle de Apple-aktier, han ejede på det tidspunkt. Han efterlod kun én symbolsk handling.

Efter Steves fyring ville Apple opleve en storhedstid, hvilket resulterede i det højeste salg i virksomhedens historie. Så ville der komme hårde tider, som ville føre til Apples næsten kollaps, men i 1997 ville Jobs igen få virksomheden til at trække den ud og gøre den til en af ​​de største spillere i branchen. Men det er stadig 12 år væk, og Steve er rig og ung. Og vigtigst af alt er han fuld af styrke og klar til nye præstationer. Han havde ikke til hensigt at forlade virksomheden. Selvom det skal bemærkes, at han kunne. Han kunne være blevet en simpel ventureinvestor. Glem alt om arbejde, men dette var ikke i Steves ånd, og derfor besluttede han at stifte computerfirmaet Next.

Livet efter Apple

Det var meningen, at Next-firmaet skulle udvikle computere, der primært skulle bruges i undervisningen. Steve Jobs modtog investering fra Ross Perot, som investerede 20 millioner dollars i Next. Perot fik en ret god andel i virksomheden - 16 pct. Det skal bemærkes, at Jobs ikke fremlagde nogen forretningsplaner for Perot. Investoren stolede helt på Steves djævelske charme.

Next-computere brugte det revolutionerende NextStep-operativsystem, som blev bygget ved hjælp af principperne for objektorienteret programmering, der ville blive allestedsnærværende. Jobs vil dog ikke kunne opnå stor succes med Next tværtimod, han vil spilde mange penge.

Det skal bemærkes, at Next-computere blev brugt i nærheden kreative personligheder på arbejde. For eksempel blev de brugt til at skabe sådanne spilhits fra ID Software som Doom og Quake. I slutningen af ​​80'erne forsøgte Steve Jobs at redde Next ved at underskrive en kontrakt med Diney, men intet lykkedes. Disney fortsatte med at arbejde med Apple.

På det tidspunkt så det ud til, at Jobs held var sluppet op, og han ville snart gå konkurs. Men der var et "men". Steve var god til at organisere en lille gruppe talentfulde mennesker for at skabe noget meningsfuldt. Det er præcis, hvad han opnåede med PIXAR, som gav verden computeranimation.

I 1985 købte Jobs Pixar af George Lucas (direktør for Star Wars). Det skal bemærkes, at Lucas' oprindelige pris for Pixar var $30 millioner. Jobs ventede på det rigtige tidspunkt, hvor Lucas havde akut brug for penge, men der var ingen købere, og efter lange forhandlinger modtog han virksomheden til en pris af 10 mio. Sandt nok lovede Steve samtidig, at Lucas ville være i stand til at bruge alle udviklingerne fra Pixar i sine film gratis. På det tidspunkt havde Pixar Pixar Image Computer, som kostede urimeligt mange penge og solgte dårligt. Jobs begyndte at lede efter et marked for det. Samtidig fortsatte Pixar med at udvikle animationssoftware og udføre nogle eksperimenter med at skabe sin egen animation.

Snart åbner Jobs 7 Pixar salgskontorer i forskellige byer, som vil sælge Pixar Image Computer. Denne idé vil mislykkes, fordi computeren, der er oprettet hos Pixar, vil være rettet mod en meget snæver kreds af mennesker og ikke har brug for yderligere repræsentation.

Et nøglemoment i Pixars historie var ansættelsen af ​​Disney-kunstneren John Lasseter, som senere skulle føre studiet til nye højder. John blev oprindeligt ansat til at lave korte animerede videoer, der skulle vise mulighederne i Pixars software og hardware. Pixars succes begyndte med kortfilmene "Andre og Wally B" og "Luxo, Jr."

Vendepunktet kom, da Jobs finansierede kortfilmen Tin Toy, som ville vinde en Oscar. I 1988 introducerede Pixar software produkt RenderMan, som i lang tid vil være den eneste indtægtskilde for Steve Jobs.

I slutningen af ​​1989 var situationen den, at Jobs havde to firmaer, der lavede førsteklasses produkter, men salget lod i begge tilfælde meget tilbage at ønske, og pressen forudsagde både Pixar og Next fiasko.

Som et resultat begynder Jobs at handle aktivt. Det første, han gjorde, var at sælge Pixars urentable computerforretning. Nogle af medarbejderne og alt relateret til Pixar Image Computers blev solgt for flere millioner til Vicom. Til sidst blev Pixar reformeret til udelukkende at fokusere på animation.

Som de fleste forretningsmænd talte Steve Jobs ret ofte med studerende. I 1989 fik han mulighed for at holde en tale på Stanford. Jobs satte som altid et rigtigt show op og så godt ud på scenen, men pludselig kom der et tidspunkt, hvor han begyndte at vakle, og mange følte, at han havde mistet hovedtråden i talen.

Det hele handlede om kvinden, der sad i salen. Hun hed Laurene Powell og Jobs kunne lide hende. Og han kunne ikke bare lide hende, han oplevede følelser for hende, der tidligere var ukendte for ham. I slutningen af ​​foredraget udvekslede Steve telefonnumre med hende og satte sig ind i sin bil. Han havde et forretningsmøde planlagt til aftenen. Men så snart han satte sig ind i bilen, indså Steve, at han gjorde noget forkert, og at han i det øjeblik ikke ønskede at være til et forretningsmøde. Som et resultat indhentede Jobs Lorin og inviterede hende til restauranten samme dag. De brugte resten af ​​dagen på at gå rundt i byen. Steve og Lauryn ville efterfølgende giftes.

På trods af succes i sit personlige liv fortsatte Jobs med at opleve problemer på forretningsområdet. I slutningen af ​​året blev der gennemført endnu en reduktion hos Pixar. Det skal bemærkes, at mange medarbejdere blev fyret, men reduktionen påvirkede ikke animatorgruppen med John Lasseter i spidsen. Det blev klart, at Steve satsede på dem.

Steve Jobs er en af ​​de mennesker, der kun lytter til sig selv. Han er ligeglad med andres meninger, selvom han tager fejl. Selvfølgelig er der altid en snæver kreds af mennesker, der kan udtrykke deres synspunkt til Steve, og han lytter til det, for eksempel, nu er sådanne mennesker blandt andet Apples chefdesigner Jonathan Ive.

I begyndelsen af ​​90'erne inkluderede kredsen af ​​mennesker, der ville skændes med Steve, Pixar-medstifteren Alvy Ray Smith. Alvy påpegede ofte Jobs' fejl, og i sidste ende vidste han mere om animation end Steve. Engang til et Pixar-møde talte Jobs noget sludder, som han ikke engang gad forstå. Alvy sprang op fra sit sæde og begyndte at bevise, hvorfor Steve tog fejl. Det var her han lavede en fejl. Jobs har altid været en mærkelig og ekstraordinær person. På mødet havde han en særlig hvid tavle, som kun han kunne skrive på. For at bevise, at han havde ret, begyndte Alvy at skrive noget på Steves hvide tavle. Alle frøs, et par sekunder senere befandt Jobs sig over for Smith og bombarderede ham med en masse personlige fornærmelser, som efter de tilstedeværendes mening var irrelevante og virkelig modbydelige. Kort efter forlod Alvy Ray Smith Pixar, firmaet han selv grundlagde.

Det virkelige gennembrud for Pixar kom i begyndelsen af ​​90'erne, da Jobs modtog økonomisk støtte fra Disney. Ifølge aftalen skulle Pixar skabe en fuldlængde computeranimeret film, og Disney skulle afholde alle omkostninger forbundet med at promovere filmen. I betragtning af hvilken kraftfuld marketingmaskine Disney er, var dette bemærkelsesværdigt. Jobs formåede at udtrække de mest gunstige vilkår for Pixar fra Disney.

I 1991 fandt to vigtige begivenheder sted i Steve Jobs liv. 36-årige Jobs giftede sig med sin 27-årige kæreste Lauryn (brylluppet var asketisk), og underskrev også en kontrakt med Disney-studiet om at producere tre animationsfilm. I henhold til kontraktens vilkår påtog Disney sig alle omkostninger ved at skabe og promovere filmene. Denne kontrakt blev en rigtig livline for Jobs, hvis fald alle aviserne allerede havde skrevet. De så ham gået konkurs. Ingen vidste dengang, at Pixar ville give Steve milliarder.

I 1992 indså Jobs, at han ikke længere selv kunne finansiere Next og sikrede sig en anden investering fra Canon (den første var 100 millioner) på $30 millioner. På det tidspunkt var salget af Next-computere steget markant, men overordnet solgte Next lige så mange computere på et år, som Apple solgte på en uge.

I 1993 tog Steve en vigtig beslutning (omend en svær beslutning for ham) - at begynde gradvist at afvikle produktionen af ​​Next personlige computere og fokusere virksomhedens indsats på software (dette var en vigtig beslutning fra et historisk synspunkt, da NextStep-operativsystemet skulle senere blive grundlaget for Mac OS X, som vil genoplive Macintosh-computere fra krise).

På det tidspunkt var der én person, der garanterede Jobs succes. Det var instruktør, kunstner og animator rullet sammen i én – John Lasseter. Disney kæmpede for det med al sin magt. Men han fortsatte med at arbejde hos Pixar. På mange måder var hans tilstedeværelse i virksomheden årsagen til, at Disney virkelig ønskede at arbejde med Steve Jobs' studie.

Pixars første animationsfilm, Toy Story, blev udgivet juledag 1995 og var en fantastisk succes.

Midten af ​​90'erne var en frygtelig tid for Apple. Først blev John Sculley fyret, og Michael Spindler holdt ikke længe som præsident. Den sidste person til at lede Apple var Jill Amelio. I sidste ende var virksomheden ved at miste markedsandele med stormskridt. Desuden var det allerede urentabelt. I denne forbindelse ledte ledere efter nogen, der ville købe Apple og gøre det til en del af deres forretning. Hverken forhandlinger med Phillips, Sun eller Oracle lykkedes dog.

Jobs havde travlt med at planlægge Pixars første offentlige tilbud på det tidspunkt. Han havde til hensigt at holde den umiddelbart efter udgivelsen af ​​Toy Story-filmen. En børsnotering var Jobs eneste håb på det tidspunkt.

Situationen omkring Apple blev mere og mere kompliceret. Det nåede dertil, at Bill Gates i slutningen af ​​1996 konstant ringede til chefen for Apple Computer, Gil Amelio, og overtalte ham til at installere Windows NT-operativsystemet på Macintosh-computere.

Som et resultat, efter lange forhandlinger, køber Apple Steve Jobs' Next-selskab for 377 millioner dollars og 1,5 millioner aktier. Det vigtigste, Apple havde brug for, var NextStep-operativsystemet og en gruppe mennesker, der udviklede det (mere end 300 personer). Apple fik det hele, og Steve Jobs blev udpeget som Gil Amelios rådgiver.

Der fulgte dog ingen væsentlige ændringer. Bestyrelsen omfattede de samme personer, og Apples tab blev ved med at stige. Dette var det bedste øjeblik at vælte Amelio. Og Jobs udnyttede det. På det tidspunkt dukkede en række ødelæggende artikler op i forskellige erhvervsmagasiner, der var henvendt til Gil Amelio. Bestyrelsen kunne ikke tolerere ham længere og meddelte Amelios afskedigelse. Ingen huskede dengang, at Amelio lovede at trække Apple ud af krisen om 3 år, men kun arbejdede i 1,5, mens virksomhedens kontanter øgedes markant. Men som det viste sig, var dette ikke nok. I det øjeblik blev det klart for alle, at Apple ville blive ledet af Steve Jobs, som var en favorit blandt pressen. Hvordan kunne det være anderledes? En mand, der mistede alt og formåede at rejse sig igen og blive millionær (takket være Pixar). Derudover stod Jobs ved Apples oprindelse, hvilket betyder, at han kunne puste ild i øjnene på alle medarbejdere.

Til at begynde med blev Jobs udnævnt til fungerende administrerende direktør. En af de første beslutninger, Steve tog, var at ringe til Bill Gates. Apple overdrog rettighederne til en række udviklinger inden for brugergrænseflade til Microsoft, og MS investerede 150 millioner dollars i selskabets aktier og lovede også at udgive nye versioner af Microsoft Office til Macintosh. Ud over alt dette er Internet Explorer blevet standardbrowseren på Mac.

Jobs tog hurtigt kontrollen i egen hånd. Han lukkede det urentable Newton-projekt, som havde plaget Apple i mange år (det var den første PDA i historien, men en fiasko, da den simpelthen var forud for sin tid). I dette øjeblik indtræder Steve Jobs' gamle ven og lederen af ​​Oracle, Larry Ellison, i Apples bestyrelse. Dette var en betydelig støtte for Steve.

På samme tid dukkede den berømte Apple "Think Different"-reklame op for første gang, hvilket stadig er virksomhedens credo den dag i dag.

På MacWorld Expo 1998 talte Steve Jobs med besøgende om, hvordan det gik i virksomheden. Til sidst, da han gik, sagde han: "Jeg glemte næsten. Vi får overskud igen." Salen brød ud i klapsalver.

I 1998 havde Pixar udgivet fire meget succesfulde animationsfilm: Toy Story, Flik's Adventure, Toy Story 2 og Monsters, Inc. Samlet set var Pixars samlede omsætning på det tidspunkt $2,8 milliarder. Det var en fænomenal succes for Jobs' studie. Samme år begyndte genoplivningen af ​​Apple. Steve Jobs introducerede den første iMac. Sandt nok er det værd at sige her, at udviklingen af ​​iMac begyndte allerede før Jobs ankom til Apple under Gil Amelio. Al æren vedrørende iMac går dog til Steve, og der kan ikke gøres noget ved det.

Jobs' ankomst til Apple havde også en positiv effekt på reduktionen af ​​virksomhedens produktionslagre, som tidligere beløb sig til $400 millioner, og efter Jobs' ankomst faldt til 75 millioner Dette skete på grund af, at Jobs var opmærksom på alle de små detaljer vedr produktionsprocessen.

Efter succesen med iMac (en computer og skærm i én), introducerede Apple en ny serie af bærbare iBook-computere. Samtidig modtog Apple rettighederne til SoundJam MP-programmet fra C&C. Dette program ville senere blive kendt som iTunes og ville markere begyndelsen på iPod'ens popularitet.

Efter udgivelsen af ​​iTunes vendte Apple sin opmærksomhed mod mp3-afspillermarkedet. Steve Jobs fandt firmaet PortalPlayer og betroede det efter en række forhandlinger at udvikle en afspiller til Apple (hardwaren og softwaren blev lavet af Apple selv). Sådan blev iPod'en født. Under udviklingen kom Jobs med en masse klager til Portal Player-medarbejderne, hvilket i sidste ende kun spillede i hænderne på forbrugere, der modtog den bedste (på det tidspunkt) mp3-afspiller. Det skal samtidig bemærkes, at udseende iPod-afspilleren var ansvaret for den nu berømte designer Jonathan Ive fra Apple (nu er han den industrielle chefdesigner for "frugt"-virksomheden). Det skal siges, at succesen med alle nye Apple-produkter, der blev frigivet efter Steve Jobs vendte tilbage til virksomheden, også er Ives fortjeneste. Selv designet af den første iMac var hans arbejde.

Snart begyndte nye versioner af iPod at blive frigivet, som blev mere og mere populære hver dag.

Samtidig blev det nye styresystem Mac OS X introduceret, som markerede begyndelsen på hele serien af ​​OS X-operativsystemer, der gav et nyt liv til Macintosh-computere.

Resten af ​​historien er kendt. iPod er blevet den mest populære afspiller i vor tid. Macintosh-computere vinder mere og mere popularitet, og for ikke så længe siden udgav Apple endda sin mobiltelefon kaldet iPhone, som blev en rigtig bombe, der inkorporerede alle de bedste funktioner i "frugt"-virksomhedens produkter.

Her er et udvalg af nogle af hans mest interessante ordsprog, der vil hjælpe dig med at opnå succes i livet:

1. Steve Jobs siger: "Innovation adskiller lederen fra fangeren."
Der er ingen grænser for nye ideer. Det hele afhænger kun af din fantasi. Verden ændrer sig konstant. Det er på tide at begynde at tænke anderledes. Hvis du er i en branche i vækst, så tænk på måder at få flere resultater, pænere kunder og nemmere kundeservice. Hvis du er forbundet med en uddøende industri, skal du hurtigt afslutte og ændre den, før du mister dit job. Og husk, at forsinkelse er upassende her. Begynd at innovere nu!

2. “Vær standarden for kvalitet. Nogle mennesker var ikke i et miljø, hvor innovation var et stort aktiv."
Dette er ikke en hurtig vej til ekspertise. Du bør helt klart prioritere topkvalitet. Brug dine talenter, evner og færdigheder til at gøre dit produkt til det bedste, og så springer du over dine konkurrenter, tilføjer noget særligt, noget de ikke har. Lev efter højere standarder, vær opmærksom på detaljer, der kan forbedre situationen. Det er ikke svært at have en fordel - bare beslut dig allerede nu for at foreslå din innovative idé - i fremtiden vil du blive overrasket over, hvordan denne fortjeneste vil hjælpe dig i livet.

3. “Der er kun én måde at gøre stort arbejde på - at elske det. Hvis du ikke er kommet til dette, så vent. Skynd dig ikke til handling. Som med alt andet, vil dit eget hjerte hjælpe dig med at foreslå noget interessant."
Gør det du elsker. Se efter aktiviteter, der giver dig en følelse af mening, formål og tilfredshed i livet. At have et mål og stræbe efter dets gennemførelse bringer orden til liv. Dette forbedrer ikke kun din situation, men giver dig også et boost af handlekraft og optimisme. Nyder du at stå ud af sengen om morgenen og ser frem til starten på en ny arbejdsuge? Hvis du svarede nej, så søg efter en ny aktivitet.

4. “Du ved, at vi spiser mad, som andre mennesker dyrker. Vi går i tøj, som andre mennesker har lavet. Vi taler sprog, der er opfundet af andre mennesker. Vi bruger matematik, men andre mennesker udviklede det også... Jeg tror, ​​vi alle siger det hele tiden. Dette er en fantastisk mulighed for at skabe noget, der kunne være nyttigt for menneskeheden."
Prøv først at lave ændringer i din verden, og måske vil du være i stand til at ændre verden.

5. "Denne sætning er fra buddhismen: En begynders mening. Det er dejligt at have en nybegynders mening."
Det er den slags meninger, der tillader en at se tingene, som de er, som konstant og på et øjeblik kan realisere den oprindelige essens af alting. Et begynderperspektiv - Zen praksis i aktion. Det er en mening, der er uskyldig i forforståelse og forventet resultat, evaluering og fordomme. Tænk på begynderperspektivet som et lille barn, der ser på livet med nysgerrighed, undren og forbløffelse.

6. "Vi tror, ​​at vi mest ser tv for at give vores hjerner ro, og vi arbejder på computeren, når vi vil bruge vores hjerner."
Mange videnskabelige undersøgelser gennem årtier har klart bekræftet, at tv har en skadelig effekt på psyken og moralen. Og de fleste, der ser tv, ved, at deres dårlig vane De er sløvet og dræber en masse tid, men de fortsætter stadig med at bruge en stor del af deres tid på at kigge gennem kassen. Gør det, der får din hjerne til at tænke, hvad der udvikler den. Undgå passivt tidsfordriv.

7. “Jeg er den eneste person, der ved, hvordan det er at miste en kvart milliard dollars på et år. Det former personligheden rigtig godt.”
Bland ikke sætningerne "at lave fejl" med "at være en fejl". Der er ikke sådan noget som succesfuld person, som aldrig snublede eller lavede en fejl - der er kun succesrige mennesker, der lavede fejl, men som så ændrede deres liv og deres planer, baseret på de samme fejl, som var lavet tidligere (uden at lave dem i fremtiden). De betragter fejl som lektioner, hvorfra de får værdifuld erfaring. At undgå fejl betyder ingenting.

8. "Jeg ville bytte al min teknologi til et møde med Socrates."
I løbet af det sidste årti er mange bøger med lektioner fra historiske personer dukket op på boghandlernes hylder rundt om i verden. Og Sokrates er sammen med Leonardo Da Vinci, Nicolaus Copernicus, Charles Darwin og Albert Einstein en inspirationskilde for selvstændige tænkere. Men Sokrates var den første. Cicero sagde om Sokrates, at "han bragte filosofien ned fra himlen og gav den til almindelige mennesker." Så brug Sokrates' principper i dit eget liv, arbejde, studier og relationer - dette vil bringe mere sandhed, skønhed og perfektion ind i din hverdag.

9." Vi er her for at yde et bidrag til denne verden. Hvorfor er vi ellers her?»
Ved du, at du har gode ting at bringe ud i livet? Og vidste du, at de gode ting blev forladt, mens du skænkede dig selv endnu en kop kaffe, og du tog beslutningen om bare at tænke på det i stedet for at gøre det til en realitet? Vi er alle født med en gave at give liv til. Denne gave, eller denne ting, er dit kald, dit mål. Og du behøver ikke et dekret for at nå dette mål. Hverken din chef, din lærer eller dine forældre, ingen kan bestemme dette for dig. Bare find det ene mål.

10." Din tid er begrænset, spild den ikke på at leve et andet liv. Bliv ikke fanget af en trosbekendelse, der eksisterer på andres tænkning. Lad ikke andres synspunkter overdøve din egen indre stemme. Og det er meget vigtigt at have modet til at følge sit hjerte og sin intuition. De ved på en eller anden måde allerede, hvad du virkelig vil. Alt andet er sekundært.»
Er du træt af at leve en andens drøm? Dette er utvivlsomt dit liv, og du har al mulig ret til at bruge det, som du vil, uden nogen forhindringer eller barrierer fra andre. Giv dig selv muligheden for at udvikle dine kreative talenter i en atmosfære fri for frygt og pres. Lev et liv, som du vælger, og hvor du er herre over din egen skæbne.

Steve Jobs historier

Steve Jobs' tale til Stanford-klassen i 2005 (1. del)

Steve Jobs' tale til Stanford-klassen i 2005 (2. del)

I en kort erklæring sagde Apples bestyrelse: " Hans glans, energi og passion har været kilden til utallige innovationer, der har beriget og forbedret livet for os alle. Verden er et umådeligt bedre sted på grund af Steve. Hans største kærlighed var hans kone Lauren og hans familie. Vores hjerter er nu hos dem og hos alle, der er berørt af hans ekstraordinære talenter.».

Fans og beundrere af Steve Jobs reagerede på nyheden om hans bortgang. På webstedet, de oprettede, Steve Jobs Day (http://stevejobsday2011.com), foreslår dets forfattere, at den 14. oktober, hvor iPhone 4S skal komme til salg, betragtes som Steve Jobs Day.

Tag en sort rullekrave, blå jeans, sneakers på og gå på arbejde, skole, college. Tag et billede som dette og læg det på Twitter eller Facebook. Tal om Apples, Steve Jobs' plads og hans opfindelser i alles liv. Dette vil være tidsplanen for dagen den 14. oktober for millioner af beundrere af det geniale Jobs.

Mark Zuckerberg: " Steve, tak fordi du er mentor og ven. Tak for at demonstrere, at det, du gør, kan ændre verden. Jeg vil savne dig».

Tidligere kolleger, venner og politikere - alle taler og skriver i dag kun om Job.

Barack Obama: " Steve er blandt USA's største innovatører - modig nok til at tænke anderledes, beslutsom nok til at tro på sin evne til at ændre verden og begavet nok til at gøre det.».

Bill Gates: " Steve og jeg mødtes første gang for omkring 30 år siden. Vi har været kolleger, konkurrenter og venner i mere end halvdelen af ​​vores liv. Det var en utrolig stor ære at være venner og arbejde med Jobs. Sjældent sætter folk så dybe spor som Steve, og hans indflydelse vil kunne mærkes i mange generationer fremover. Jeg vil savne Steve meget».

Arnold Schwarzenegger: « Steve udlevede den californiske drøm hver dag. Han ændrede verden og inspirerede os til at følge hans eksempel. Tak Steve».

Dmitry Medvedev: " Mennesker som Steve Jobs ændrer vores verden. Mine oprigtige kondolencer til hans kære og alle, der værdsatte hans intelligens og talent.».

Hvis du finder en fejl, skal du markere et stykke tekst og klikke Ctrl+Enter.

iKon fra IT-branchen døde for mindre end fem år siden, men havde allerede nået at modtage to biopics. Det første tegn var "Empire of Temptation" - et projekt af Joshua Michael Stern. Et forsøg på at studere Steve Jobs' fremkomst til berømmelse uden forsinkelse var ikke særlig vellykket. Ashton Kutcher viste sig at være slående lig det legendariske Apple-hoved og kopierede med succes hans fjedrende gang, men Ashtons Steve manglede psykologisk dybde. Det for det meste lineære og monotone plot introducerede imidlertid den uerfarne seer i detaljer til livet som en pioner fra computertiden, fra hans studieår til præsentationen af ​​iPod'en, hvilket skabte en ægte sensation inden for mobilsystemer. Sterns instruktørtilgang involverede en beskrivende fortælling uden nogen begrundelse og gik ikke for langt ud over Wikipedia-rammen og undgik mulighederne for at forstå motivationen for den fremtrædende hovedpersons handlinger.

Særlige håb blev sat til det langmodige projekt, der blev udtænkt allerede før starten på produktionen af ​​"Empire of Seduction", og gennem søgningens kreative pinsler fandt det Danny Boyle. Den berømte instruktør og hans kolleger skulle efter forventninger at dømme en mesterklasse for Kutcher og virksomheden. Lykkedes de? Hvordan skal man sige. Først og fremmest skal du tage højde for, at "Empire of Temptation" og "Steve Jobs" er film, der er helt forskellige i stil og semantisk indhold. Joshua Stern instruerede en standard biopic, der flittigt listede de vigtigste fakta i karakterens liv, men forsøgte ikke at studere hans indre verden. Det er svært at sige, hvor meget Danny Boyle byggede på sin forgængers arbejde, men hans filmversion livsvej Steve Jobs ses snarere som en tilføjelse til det forrige billede om medstifteren af ​​apple-selskabet. Denne tilgang kan være skræmmende en bestemt del seere, da det i første omgang antager, at publikum allerede er bekendt med "Empire of Seduction."

Den berømte manuskriptforfatter Aaron Sorkin kastede sig tilbage i højteknologiens verden efter at have arbejdet på David Finchers The Social Network, en biografisk film om Facebook-grundlæggeren Mark Zuckerberg. Denne gang fokuserede Aaron på tre, efter hans mening, nøglebegivenheder i Steve Jobs liv: præsentationerne af Macintosh-computere (1984), NeXT (1988) og iMac (1998). De tre dele af filmen er kendetegnet ved en særlig optagestil: På 16- og 35-mm-film samt på et digitalkamera. For slet ikke at tale om de nøje udvalgte melodier og tidssvarende kostumer, frisurer og interiør. Det ser ikke ud til at være den vigtigste del af filmen set fra en uerfaren seers synspunkt, men den taler selvsikkert om filmholdets eftertænksomme og omhyggelige arbejde.

Denne opdeling af plottet i tre dele tyder på en sammenligning af filmens komposition med et teaterstykke. Desuden foregår den statiske handling af et 100 % samtalebillede to eller tre steder. Danny Boyle indrømmer, at det er en diskutabel tilgang at identificere disse særlige begivenheder i Steves liv som fundamentale, men det giver os mulighed for at se nærmere på karakteren, tage et dybere kig på hans psykologi og forsøge at forklare hans handlinger ved at studere karakteren af ​​hans forhold til de mennesker, der er tættest på Steve. Ja, selvom de ikke forsøger at presse hele kultmanagerens supermættede liv ind i en to-timers film, kan Danny Boyle og hans kolleger ikke sige, at de er så grundige som muligt, men ikke uden held, og forstår hvorfor Steve Jobs sagde hhv. gjorde præcis, hvad han gjorde.

Når man tager den ikke-standardiserede manuskripttilgang for givet, er det ikke svært at forklare andre træk ved filmen. Den absolutte ulighed mellem Michael Fassbender og Steve Jobs synes at antyde: instruktøren værdsætter en veludviklet karakter over portrætlighed. Michael forsøgte bestemt at repræsentere den legendariske leders komplekse karakter. Danny Boyle kastede bevidst Steve ned i en pulje af lidenskaber, der blev pisket op præcis et par minutter før starten af ​​præsentationen. "Det er, som om de alle drikker sig fulde på en bar og kommer for at tale med mig," fortæller Steve på skærmen eftertænksomt til Joanna Hoffmann, den vigtigste karakter, der ignoreres i Empire of Seduction. Rollen som iGenius' hengivne assistent, der fungerede som en slags følelsesmæssig afsætningsmulighed for hans komplekse natur, forvandlede Kate Winslet fuldstændigt. Hendes charmerende, sjælfulde præstation, fuld af naturligt drama eller endda tragedie, tiltrækker sig opmærksomhed fra ikke mindre end hendes chef.

Filmforestillingen, der udspilles på lærredet, kan virke kedelig og langtrukken, men den behandler omhyggeligt Steve Jobs mangefacetterede og selvmodsigende natur. Danny Boyle gav skærmtid til ingeniøren Steve Wozniak (Apple-hænder), programmøren Andy Hertzfeld og manager John Sculley, som blev en anden far til Jobs. Der var også plads nok til Steves opgør med sin high school-kæreste Chris Ann, som fødte sin datter Lisa uden for ægteskab. Samtidig stoler skaberne af filmen på seerens bevidsthed, der skamløst jonglerer med navne og fakta. "Steve Jobs" er et billede for et trænet publikum, der ved lidt mere om Steve end "ex-præsidenten for Apple." En person, der kun kender Steve gennem sine hype-præsentationer, risikerer at efterlade en Danny Boyle-produktion betydeligt skuffet. At frontmanden i det bidte æble-firma slet ikke havde en sukkersød karakter, er en åben hemmelighed. Det er meget mere interessant at finde ud af, hvad der motiverede Steve Jobs, hvad hans mål var, hvilken slags miljø han valgte for sig selv. "Steve Jobs" besvarer ikke disse spørgsmål. Seeren får det heller ikke i "Empire of Seduction", men Sterns billede præsenterer motivationens mester som en fuldgyldig karakter. Boyles bånd dykker ned i Jobs' hoved og sjæl, men hvor troværdig er efterforskningen? Du bør huske de teatralske konventioner.

Seeren af ​​"Steve Jobs" vil ikke vide om Steves hippie-ungdom, om hans søgen efter oplysning i Indien, om konfrontationen med Bill Gates, om hans kone og børn, til sidst. Offentligheden vil ikke se projektet af Danny Boyle og Mike Markkulu, den første investor i Apple, som en model for en garagestartup. Efter Empire of Seduction ignorerer Steve Jobs Steves afgørende indflydelse på Pixar, som er blevet det mest succesrige animationsstudie i det 21. århundrede. Og hele serien af ​​de nyeste mobile enheder iPod, iPhone, iPad nævnes kun indirekte i begge film. Efter at have stolet på psykologisme og bevidst begrænset sig til tre steder, placerede Danny Boyle og Aaron Sorkin deres karakter i et fængsel af følelser og lidenskaber, kunstigt oppustet før hver større optræden. Denne tilgang er bestemt interessant, men ikke alle seere kan håndtere en monoton to-timers film med minimal humor. Situationen bliver ikke hjulpet af den originale redigering, når voice-over-tekst ledsager flashbacks eller blot paralleloptagelser. Hvis du er for doven til at læse den informative Wikipedia-artikel, bør du se Empire of Seduction. Hvis du er mere interesseret i den spontane karakter af en af ​​skaberne af Apple, som revolutionerede IT-industrien, venter Danny Boyle på dig. Glem ikke at tage højde for sceneoverdrivelser, og så vil måske et af disse malerier inspirere dig til at gøre store ting. I det væsentlige var Steve Jobs utrolig succesfuld, men stadig menneskelig. Det er det, Michael Fassbender primært søgte at formidle med sit skuespil.

Instruktioner

Steve Jobs blev født den 24. februar 1955. Hans far, syriske Adulfatt Jandali, og mor Joan Schible, født i en familie af tyske emigranter, levede borgerlig vielse. Joan føder en søn og beslutter sig for at opgive barnet. Hendes søn faldt ind i familien til armensk-amerikanske Clara Jobs og hendes mand Paul. Drengen fik navnet Stephen. Før adoptionen fik Joan parret til at forpligte sig til at betale for barnets universitetsuddannelse. Jobs betragtede Paul og Clara som hans rigtige forældre hele sit liv, selvom han kendte historien om deres optræden i familien.

Steves far arbejdede som automekaniker og opmuntrede sin søn til at elske dette erhverv, men forblev kold til motorer. Steve studerede dog entusiastisk det grundlæggende i elektronik og samlede og reparerede snart, under sin fars vejledning, fjernsyn og radioer.

Steve tjente penge ved at levere aviser, og som tretten-årig dreng blev han inviteret til at arbejde på et samlebånd hos Hewlett-Packard. I en alder af 15 købte Jobs sin første bil, og et år senere blev Steve interesseret i The Beatles og Bob Dylans arbejde, begyndte at hænge ud med hippier, ryge marihuana og bruge LSD.

Steves klassekammerat introducerede ham for Stephen Wozniak. På trods af 5 års aldersforskel fandt vi hurtigt et fælles sprog. Deres første fælles projekt var produktionen af ​​"blå bokse" - digitale enheder, der gjorde det muligt at knække telefonkoder og ringe overalt i verden. Venner begyndte at sælge sådanne kasser til studerende og naboer. Forretningen var ulovlig, og derfor måtte produktionen af ​​apparater indskrænkes.

I 1972 gik Steve ind på Reed College, som var berømt for sit fremragende uddannelsesprogram, høje standarder og meget frie moral. Fyren blev interesseret i åndelig praksis, nægtede mad af animalsk oprindelse og praktiserede periodisk faste. Seks måneder senere droppede Jobs ud af college, men fortsatte med at deltage i kreative klasser.

Det første seriøse arbejde fra Steve Jobs kan betragtes som Atari-virksomheden, som var engageret i produktion af videospil. Jobs modtog $5 i timen for at forfine spil. Et år senere bliver Steve medlem af "Club hjemmelavede computere" Efter det første møde begyndte Jobs og hans ven Wozniak at designe en personlig computer, som senere fik navnet Apple I.

Den 1. april 1976 registrerede Steve Jobs og hans venner Steve Wozniak og Ron Wayne deres eget firma og begyndte serieproduktion af printplader. Det var i denne periode, at Jobs blev frugtmand, gik på æblediæt og foreslog at give det nye firma navnet Apple Computer.

I garagen til Jobs' forældres hus samler en gruppe venner, der brænder for elektronik, de første Apple I-computere, Paul Terrell, til produktion af 50 enheder af personlige maskiner på én gang. Desuden behøvede han ikke tavler, men komplet monterede og klar til brug computere. Apple I var dog meget anderledes end klassiske computere på den sædvanlige måde. til det moderne menneske forståelse. Ingen i verden producerede lignende varer på det tidspunkt. I august 1976 afsluttede Steve Wozniak arbejdet i bestyrelsen for Apple II. På den nye computer var det muligt at arbejde med farve og lyd, og tilslutte spilcontrollere. Apple II havde et integreret tastatur, udvidelsesslots, diskdrev og et plastikhus.

Apple Computer-partnerskabet udviklede sig til Apple Company, som nu havde sit eget kontor. Steve Jobs vælger Apple i form af et seksfarvet bidt æble. Virksomhedens grundlæggere var konstant i konflikt, men Apple II blev med succes solgt både i USA og i udlandet. Apple III var fokuseret på at hjælpe med forretninger og arbejde med regneark. Projektet blev personligt varetaget af Jobs, der var opført som virksomhedens vicepræsident for forskning og udvikling. Apple III-projektet mislykkedes af en række årsager, især siden IBM PC'en i 1983 blev markedsleder inden for salg, hvilket skubbede Apple til andenpladsen. Jobs hårdhed og integritet førte til, at han som 25-årig blev bestyrelsesformand uden ret til at blande sig i tekniske spørgsmål.

Steve Jobs holder oplæg om nye Apple-udviklinger, men konfliktsituation virksomheden bliver mere og mere seriøs. Bestyrelsen fyrer Jobs. Steve stifter NeXT Inc., som har specialiseret sig i at producere computere til videnskabsmænd og studerende. Senere NeXT Inc. begynder at udvikle software til store kunder, og Jobs vender tilbage til Apple. Snart lancerer Steve Jobs iMac G3, en computer med et futuristisk design, USB-indgange til tilslutning af perifere enheder og et brugervenligt grafisk interface.

Det var Jobs, der kom på ideen om at sælge varer gennem en netbutik, samt at åbne salgssteder så tæt på forbrugeren som muligt, altså i boligområder. Jobs drømte om, at computeren ville blive et digitalt center, hvor billeder, musik, film ville blive gemt, hvorigennem man kunne kommunikere med venner og foretage indkøb. Apple producerer tilsvarende software (iMovie, iTunes). Grundlæggeren af ​​virksomheden formåede at realisere en anden drøm for ham: at bære hele samlingen af ​​hans yndlingssange i lommen. Sådan blev iPods født. Men det forstod Apples leder udmærket før eller siden mobiltelefoner bliver så kraftfulde, at de vil erstatte afspillere, foto- og videokameraer, bærbare computere, og derfor blev de berømte iPhone-smartphones frigivet på markedet. Samtidig overvågede Steve udviklingen af ​​iPad Internet-tabletten.

I oktober 2003 fandt Jobs ud af, at han havde kræft i bugspytkirtlen. Han nægter kirurgisk behandling, foretrækker urtemedicin, veganisme og akupunktur, men tager så alligevel på hospitalet. På det tidspunkt havde tumoren metastaseret. Hverken operation eller kemoterapi hjalp, tiden var håbløst tabt.

Den 6. juni 2011 holder Steve Jobs sin sidste præsentation, hvor han introducerer iCloud-tjenesten og iOS 5-operativsystemet, og træder derefter tilbage. Steve Jobs døde den 5. oktober 2011. Han kaldes stadig en visionær, fordømt for sine forretningsmetoder, men hans geni er anerkendt.

Video om emnet

Steve Jobs er en af ​​grundlæggerne af Apple, en genial taler og talentfuld forretningsmand. Hver af hans præsentationer er et uovertruffent show, og Jobs' ideer er millioner af dollars værd. Gallo Carmine i bogen "iPresentation. Lessons of Persuasion fra Apple-leder Steve Jobs" afslører hemmelighederne bag topchefens succes.

Instruktioner

Vær karismatisk. Bekendte beskriver Jobs som en kompleks personlighed: meget krævende og tilbøjelig til perfektionisme. Ikke desto mindre, for alle, er Steve en attraktiv person, der er i stand til at fastholde opmærksomheden i lang tid selv på tekniske oplysninger, som om han ser en actionfyldt film.

Opret en visning. Steven Jobs laver et show ud af hver præsentation, skaber speciel atmosfære. Han planlægger omhyggeligt hver scene, bruger elementer af scenekunst og inficerer publikum med sin passion og energi. Formålet med præsentationen er at informere om produktet, fange fantasien og inspirere til køb. Formålet med oplægget er at tiltrække maksimal opmærksomhed og skabe begejstring. Forestillingen foregår på samme måde, som begivenhederne i stykket udvikler sig: Der er en konflikt, et plot og en afslutning.

Arbejd på mærket. Særlig opmærksomhed Jobs fokuserer på høj kvalitet i sine aktiviteter. Han forbedrer hele tiden produktet og stræber efter at forudse forbrugernes ønsker. På samme tid målgruppe et fantastisk selskab præsenteres. Steve sælger ikke specifikke firmaprodukter, men værktøjer, der kan frigøre menneskets potentiale og forbedre livskvaliteten.

Idéer, der kan ændre verden. Steve Jobs føler sin unikke skæbne. Han stræber efter at skabe produkter, der vil skabe dramatiske ændringer i samfundet. Jobs ønsker at gøre opdagelser og gavne mennesker.

Video om emnet

Tip 3: Steve Jobs og Bill Gates: venner, rivaler eller fjender?

For blot et par årtier siden blev computerudstyr næsten betragtet som eksotisk og blev måske kun brugt på kontorer hos offentlige myndigheder og store virksomheder. I dag har næsten alle mennesker desktops og tablets. Så udbredt moderne teknologier er fortjenesten primært af to specialister - Bill Gates og Steve Jobs.

Forholdet mellem skaberne af Apple og Microsoft har altid været vanskeligt. Igennem historien om at drive forretning blev Jobs og Gates skiftevis rivaler, derefter kampfæller og endda bare fjender.

Rivaler

I deres tidlige dage var unge Gates og Jobs mere rivaler end venner eller fjender. Mange mennesker tror, ​​at det første grafiske operativsystem, der gjorde arbejdet på en pc så enkelt som muligt for almindelige brugere, var Windows 85. Det er dog ikke helt sandt.

For første gang blev ideen om at bruge grafiske brugervenlige grænseflader til pc'er implementeret af Apple på Apple Macintosh pc'en. Det var med det formål at indgå en kontrakt om levering af software til disse desktops, at Jobs i sin ungdom - i 80'erne af forrige århundrede - kom til Washington for at se Bill Gates.

Skaberen af ​​Microsoft på det tidspunkt betragtede mulighederne i det nye OS som lidt begrænsede, men gik stadig med til at samarbejde med Apple. Efterfølgende, i et par år efter udgivelsen af ​​Macintosh, arbejdede virksomhederne sammen, og forholdet mellem Jobs og Gates var ret venligt.

Fjender

Microsofts og Apples fælles arbejde er ifølge begge ledere blevet ret produktivt. Bill Gates bemærkede dog engang, at han havde flere specialister, der arbejdede på Mac end Steve, i betragtning af dette uretfærdigt.

Efter dette begyndte forholdet mellem partnerne gradvist at forværres. De faldt endelig fra hinanden med udgivelsen af ​​den første version af Windows i 1985 af Microsoft. Nyheden ramte Steve som en bombe.

Jobs anså det nye operativsystem for at være et almindeligt plagiat fra Macintosh, som han var hurtig til at informere offentligheden om. Bill svarede, at selv før han samarbejdede med Apple, havde han udklækket ideen om at udvikle en grafisk skal, i den tro, at fremtiden lå med den.

Derudover påpegede grundlæggeren af ​​Microsoft det faktum, at selve princippet om brugerinteraktion med en computer gennem grafik ikke blev opfundet af specialister fra Apple, men fra firmaet Xerox PARC, som de engang beundrede for Jobs. Fra det øjeblik blev de tidligere forretningspartnere uforsonlige fjender.

I 1985 forlod Steven Jobs Apple og registrerede sit eget firma, NeXT. Men selv efter at han stoppede med at arbejde for Microsofts største konkurrent, blev forholdet mellem Bill og ham ikke bedre.

Har du nogensinde været venner?

Trods mange års fjendskab behandlede Bill Gates og Steve Jobs altid hinanden med en vis grad af respekt. Steve bemærkede Gates' fremragende sans for humor og fremragende forretningsevner, og Bill udtrykte mere end én gang beundring for Jobs' gode designsmag.

I 1997 vendte Jobs tilbage til Apple, som dengang var på randen af ​​konkurs. For at forbedre tingene besluttede han at henvende sig til Bill for at få hjælp. Fra nu af tidligere fjender der blev erklæret en våbenhvile.

Jobs, der tidligere nådesløst havde kritiseret Microsoft-produkter, roste endda offentligt Internet Explorer for Mac og Office, hvilket simpelthen chokerede hans fans. I løbet af de næste fem år, indtil udløbet af kontrakten med Bill, tillod Steve sig aldrig at udtrykke nogen kritik af Microsoft i noget interview. Men senere, efter aldrig at have tilgivet sin partner for det, han havde gjort, forsøgte han fra tid til anden stadig at såre Gates' stolthed ved at udgive for eksempel en række virkelig geniale videoer, der latterliggjorde pc'en.

De største specialister inden for computersoftware blev først venner før Jobs' død. Selv Apples succes, som blev rig og opnåede meget i livet, forenede ikke deres tidligere partnere. Det er dog meget muligt, at det anstrengte forhold mellem Bill og Steve til en vis grad kun var en facade.

Efter Jobs' død viste det sig, at han indtil sin død opbevarede et brev fra Gates på bordet ved siden af ​​sin seng. Den rigeste mand i verden, som hans slægtninge og venner bemærkede, oplevede sin "svorne vens" død virkelig hårdt.

Kilder:

• Amerikansk udgivelse om forholdet mellem Gates og Jobs