የሚከተሉት ድንጋጌዎች የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ ባህሪያት ናቸው. ዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር ዘይቤ እና ባህሪያቱ

የዲሞክራሲያዊ ዘይቤ ባህሪያት

ዲሞክራሲያዊ አመራር ሰራተኞችን በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ በማካተት እና የሰራተኛ ደንቦችን በማዘጋጀት ላይ የተመሰረተ የአመራር ዘይቤ ነው. ዲሞክራሲያዊ ዘይቤ የሚታወቀው መሪው ለማዳበር ባለው ፍላጎት ነው የጋራ ውሳኔዎች, መደበኛ ባልሆኑ ግንኙነቶች ላይ ፍላጎት. የእንቅስቃሴው ግቦች ከሰራተኞች ጋር ተስማምተዋል. ሥራ በሚሰራጭበት ጊዜ የቡድን አባላት ፍላጎት ግምት ውስጥ ይገባል. ሰራተኞች የሚገመገሙት ለሁሉም ሰው በሚያውቀው መስፈርት መሰረት ነው. በተለምዶ ይህ ዘይቤ የሚመሰረተው ብቃት ያለው ፣ ብልህ ፣ ግን በተወሰነ ደረጃ ቆራጥ እና የስልጣን ጥመኛ ድርጅትን ለማስተዳደር ሲመጣ ነው ፣ እና በዚህ ጉዳይ ላይ ውሳኔ አለመስጠት ውስብስብነት እና ግንዛቤን በመረዳት የባህሪው ንብረት አይደለም ። አንድ ሰው የሚገጥመውን ክስተት ሁለገብ ተፈጥሮ።

እንዲህ ዓይነቱ መሪ የሥልጣን አስተያየቶችን ማዳመጥ, አቋሙን ከነሱ ጋር ማወዳደር እና በውይይቱ ወቅት ማረጋገጥ ያስፈልገዋል. ችላ አይልም ተጨማሪ መረጃእና የሌሎች ሰዎች ልምድ። ስለዚህ, ውሳኔ በሚሰጥበት ጊዜ የችግሩን የተለየ አመለካከት እና ውይይት ፍላጎት በምንም መልኩ መደበኛ አይደለም, ይህም በእንደዚህ ዓይነት ውይይት ውስጥ በተሳታፊዎች ዘንድ በግልጽ ይታያል. በተመሳሳይ ጊዜ ውሳኔ መስጠት የአስተዳዳሪው መብት ሆኖ ይቆያል. የዲሞክራሲያዊ ዘይቤ የትዕዛዝ አንድነት መርህን በፍፁም አይሽርም። በጋራ የተዘጋጀውን ውሳኔ በመቀላቀል ሥራ አስኪያጁ ከፕሮጀክት ወደ ሰነድነት ይለውጠዋል እና ለትግበራም ሆነ ለሚያስከትለው ውጤት ሁሉንም ተያያዥነት ያላቸውን የግል ኃላፊነቶች ይወስዳል። ግን እንደ አምባገነናዊ ዘይቤ ፣ ይህ በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ሌሎች ተሳታፊዎችን ከተጠያቂነት አያገላግልም። እውነት ነው, እኛ ከአሁን በኋላ ስለ "ውጫዊ" ሃላፊነት (በአሉታዊ ማዕቀቦች ስቃይ) እየተነጋገርን አይደለም, ነገር ግን በመጀመሪያ, ውስጣዊ ሃላፊነት, ለራሱ, መሳሪያዎቹ ህሊና, ሙያዊ በራስ መተማመን, ጉልህ የሆኑ ሰዎች አስተያየት. ወዘተ.

አብላጫውን ዴሞክራሲያዊ ዘይቤ የሚጠቀም መሪ ችግሮችን በጋራ ለመፍታት፣ የበታቾቹን ሁኔታ ሁኔታ ለማሳወቅ እና ለትችት ትክክለኛ ምላሽ ለመስጠት ይጥራል። ከበታቾቹ ጋር በሚገናኝበት ጊዜ ጨዋ እና ወዳጃዊ ነው, የማያቋርጥ ግንኙነት አለው, አንዳንድ የአመራር ተግባራትን ለሌሎች ስፔሻሊስቶች ያስተላልፋል እና የበታችዎቹን ያምናል. የሚፈለግ ፣ ግን ፍትሃዊ። የቡድን አባላት የአስተዳደር ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ በመዘጋጀት ላይ ይሳተፋሉ. ወቅት ዴሞክራሲያዊ አስተዳዳሪ የንግድ ስብሰባዎችብዙውን ጊዜ በቡድኖቹ መካከል ይገኛል. ይህም ስለ ድርጅቱ ልማት ችግሮች ሲወያዩ ዘና ያለ መንፈስ ይፈጥራል።

ዴሞክራሲያዊ ዘይቤ። መደምደሚያ፡-

· የአጻጻፍ ተፈጥሮ፡ የሥልጣን ውክልና በአስተዳዳሪው ቁልፍ ቦታዎችን ይዞ መቆየት። ተሳትፎን መሰረት በማድረግ የውሳኔ አሰጣጥ በደረጃ የተከፋፈለ ነው። የመረጃ ፍሰቶች በሁለት አቅጣጫዎች ንቁ ናቸው.

· ጥንካሬዎችውጤቱን የመተንበይ ዕድል። ዋናው ትኩረት ትዕዛዝ, ውጤት ነው.

· ድክመቶች፡- የግለሰብ ተነሳሽነቶችን መያዝ፣ የአስተዳዳሪው ትልቅ የውጭ ስራ ጫና፣ ተደጋጋሚ "የተጣደፉ ስራዎች", በቡድኑ ውስጥ "የተጨቆኑ" ግጭቶች, ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎችን መለዋወጥ.

· የትግበራ ሁኔታዎች፡ ብቁ መሪ እና የሰለጠኑ የበታች ሰራተኞች።

የሊበራል ዘይቤ ባህሪያት

የሊበራል ዘይቤ መሪው ብዙውን ጊዜ በበታቾቹ ሥራ ውስጥ ጣልቃ የማይገባበት ፣ ሰፊ ነፃነት የሚሰጥበት ዘይቤ ነው። ውሳኔዎቹን በምክር እና በምክር መልክ ያስቀምጣቸዋል, የበታችዎቹ ተጨማሪ ካገኙ ላለመከተል መብት አላቸው. ውጤታማ መንገድየተቀመጠውን ግብ ማሳካት. የሊበራል (ተለዋዋጭ) የአመራር ዘይቤ ሥራ አስኪያጁ ከውሳኔ አሰጣጥ ለመራቅ ወይም ይህንን ተግባር ወደ ሌሎች ለመለወጥ ባለው ፍላጎት እና ለቡድኑ ጉዳዮች ግድየለሽነት ተለይቶ ይታወቃል። ይህንን ዘይቤ የመረጠ መሪ ለበታቾቹ ሙሉ በሙሉ የመተግበር ነፃነት ይሰጣል። በጥያቄያቸው አስፈላጊውን መረጃ ይሰጣቸዋል። ቡድኑ ግልጽ የሆነ የስራ መዋቅር እና የመብትና የኃላፊነት ክፍፍል የለውም። የሊበራል የአመራር ዘይቤ ያለው መሪ በተግባር በቡድኑ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ጣልቃ አይገባም, እና ሰራተኞች ሙሉ ነፃነት እና የግለሰብ እና የጋራ ፈጠራ እድል ይሰጣቸዋል. እንዲህ ዓይነቱ መሪ ብዙውን ጊዜ ከበታቾቹ ጋር ጨዋ ነው እና ቀደም ሲል የወሰደውን ውሳኔ ለመሰረዝ ዝግጁ ነው ፣ በተለይም ይህ የእሱን ተወዳጅነት አደጋ ላይ የሚጥል ከሆነ።

ተገብሮ ዘይቤ። መደምደሚያ፡-

· የአጻጻፍ ባህሪ፡- መሪው ለቡድኑ (ድርጅት) በመደገፍ ኃላፊነትን ማስወገድ።

· ጥንካሬዎች፡ እርስዎ በሚያዩት መንገድ እና ያለ መሪ ጣልቃገብነት ንግድ እንዲጀምሩ ያስችልዎታል። ይህ የሚያመለክተው ከፍተኛ ነፃነትን እና የበታች ሰራተኞችን ብቃትን ነው።

· ድክመቶች፡- ቡድኑ ያለ አመራር ጣልቃገብነት ችግሮችን መፍታት ከቁጥጥር ውጪ ሊሆን ይችላል።

· ስነ ልቦናዊ የአየር ንብረት፡ የፈጠራ ከባቢ አየር፣ ለስራ ያለው ፍቅር። ግጭቶች, ከተነሱ, ብዙውን ጊዜ በተፈጥሮ ውስጥ ገንቢ ናቸው.

· የአጠቃቀም ሁኔታዎች፡- ከግለሰብ ብቃት ካላቸው ልዩ ባለሙያዎች ጋር በተገናኘ።

የዴሞክራሲያዊ አመራር ዘይቤ ዘጠኝ ባህሪያት አሉት.

1. በአስተዳዳሪው እና በሠራተኞች መካከል ያለው የእርስ በርስ ተፅእኖ, ይህም ሥራ አስኪያጁ አንዳንድ መብቶችን እና ኃላፊነቶችን ለውሳኔ አሰጣጥ እና ለቡድን አባላት ለማስተላለፍ ፈቃደኛ አለመሆንን እንዲሁም የቡድን አባላትን በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ንቁ ተሳትፎ ማድረግን ያካትታል. ነገር ግን የእነሱ ሰፊ የዕለት ተዕለት ትብብር.
2. የቡድን አባላትን ብቃት ግምት ውስጥ በማስገባት ሚናዎች ተግባራዊ ልዩነት. የትብብር ዘይቤ የሰራተኞችን አቅም መሰረት በማድረግ የሁሉንም ሰው ፍላጎት ከምክንያታዊ የተግባር ስርጭት ጋር ለማጣመር ይሞክራል።
3. ሁለገብ የመረጃ እና የግንኙነት ግንኙነቶች. ሰፊ የአቀባዊ፣ አግድም እና ሰያፍ አውታር የመረጃ ፍሰቶችየድርጅታዊ ተግባራትን ብቁ አፈፃፀም ለማመቻቸት የተነደፈ, እንዲሁም እድገቱ የግለሰቦች ግንኙነቶች.
4. ግጭትን በድርድር፣ በመደራደር እና በመግባባት መፍታት። ውስጥ የግጭት ሁኔታዎችየትብብር ዘይቤን የሚከተል መሪ እነዚህን ዘዴዎች በትክክል ይጠቀማል እና የአንድ ወገን አምባገነን ውሳኔዎችን አይቀበልም።
5. የቡድን አቀማመጥ. መሪው በቡድን እና በሰዎች ላይ ያለው ትኩረት ሰራተኞቹ በአስተዳደር ሂደቶች ላይ ተጽእኖ እንዲያሳድሩ እና በስራ እና በቡድኑ ውስጥ በመሆናቸው እርካታ እንዲጨምሩ ያስችላቸዋል።
6. የትብብር መሰረት አድርገው ይመኑ. በድርጅቱ አባላት መካከል የጋራ መተማመን ድባብ ለትብብር አመራር ዘይቤ አስፈላጊ ሁኔታ ነው።
7. የሰራተኞችን እና የአስተዳዳሪዎችን ፍላጎት ማሟላት. ይህ ባህሪ የራሱ የሆነ መሪ ለግለሰብ አተገባበር ልዩ ትኩረት የሚሰጥበት ልዩ ባህሪ አለው ሙያዊ ፍላጎቶችየድርጅቱ አባላት, በድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ብቃት ላይ ብቻ የተመካ አይደለም.
8. ግቦች እና ውጤቶች ላይ አተኩር. በሠራተኞች ግላዊ ግቦች እና በድርጅቱ ዓላማ መካከል ያሉ ቅራኔዎች በአምባገነን-ቢሮክራሲያዊ የአመራር ሁኔታ ላይ አይታዩም, ነገር ግን ሁሉም ፍላጎት ያላቸው አካላት በሚሳተፉበት ውህደት መሰረት መፍትሄ ያገኛሉ. ይህ በድርጅቱ ውስጥ የላቀ ደረጃ ላይ ለመድረስ ለጠቅላላው ትኩረት እውነተኛ ድጋፍን ይፈቅዳል.
9. በሠራተኞች እና በመላው ድርጅት ልማት ላይ ያተኩሩ.

በዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ የተያዙ ድርጅቶች በከፍተኛ ደረጃ ስልጣንን ያልተማከለ፣ በውሳኔ አሰጣጥ ላይ የሰራተኞች ንቁ ተሳትፎ ፣የኦፊሴላዊ ተግባራት አፈፃፀም የሚማርካቸው ሁኔታዎችን በመፍጠር እና ለሰራተኞች ሽልማት ነው ስኬትን ለማግኘት የተሳትፎ ስሜት.

የዴሞክራሲያዊ አመራር ዘይቤ ዓይነቶች፡-

- "አማካሪ" የአመራር ዘይቤ;
- "አሳታፊ" የአመራር ዘይቤ.

የ"አማካሪ" ዘይቤ መሪው ባብዛኛው የበታች ሰዎችን እንደሚተማመን፣ እንደሚያማክር እና የሚያቀርቡትን ምርጡን ለመጠቀም እንደሚጥር ያሳያል። ከማበረታቻ እርምጃዎች መካከል፣ ማበረታቻ የበላይ ነው፣ እና ቅጣቶች ለየት ባሉ ጉዳዮች ላይ ብቻ ጥቅም ላይ ይውላሉ። ሰራተኞቹ በአጠቃላይ በዚህ የአስተዳደር ስርዓት ረክተዋል, ምንም እንኳን አብዛኛዎቹ ውሳኔዎች ከላይ ወደ እነርሱ ቢነሡም እና አብዛኛውን ጊዜ እንዲህ ያለውን ሥራ አስኪያጅ ለመርዳት ይሞክራሉ. ሁሉም በተቻለ እርዳታእና አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የሞራል ድጋፍ ይስጡ.

"አሳታፊ" የሚለው ዘይቤ የሚያመለክተው ሥራ አስኪያጁ በሁሉም ጉዳዮች የበታቾቹን ሙሉ በሙሉ እንደሚተማመን ፣ ሁል ጊዜ ያዳምጣቸው እና ሁሉንም ገንቢ ሀሳቦችን ይጠቀማል ፣ ሰፊ የመረጃ ልውውጥን ያደራጃል ፣ እና ግቦችን በማውጣት እና አፈፃፀማቸውን በመከታተል የበታች አካላትን ያካትታል ።

አንድ መሪ ​​ዴሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤን በብቃት ለመጠቀም የሚያስፈልጉት ብቃቶች፡-

ክፍትነት;
- በሠራተኞች ላይ እምነት;
- የግል መብቶችን መተው;
- ስልጣንን የማስተላለፍ ችሎታ እና ፍላጎት;
- ወቅታዊ ተግባራትን በመተግበር ላይ ጣልቃ አለመግባት, በኦፊሴላዊ ባለስልጣናት (በሚመለከታቸው አስተዳዳሪዎች እና ሰርጦች) ቁጥጥር;
- በውጤቶች ላይ የተመሰረተ ቁጥጥር;
- የብቸኛ የውሳኔ አሰጣጥ እውነታዎች ለሠራተኞች ማረጋገጫ ።

በዲሞክራቲክ ስታይል ሰራተኞች የእለት ተእለት ስራዎችን በራሳቸው አቅም ማስተናገድ ከሚችሉ አጋሮች ያለፈ ምንም ነገር አይታዩም። ብዙውን ጊዜ የሚታወቁት በ ከፍተኛ ደረጃ የሙያ ስልጠና, እውቀት እና ልምድ.

ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤን በብቃት ለመጠቀም በሠራተኞች የሚፈለጉ ብቃቶች፡-

ከፍተኛ የሙያ ስልጠና;
- ኃላፊነት ለመውሰድ ፍላጎት;
- የነፃነት ፍላጎት ተገለጸ;
- ለድርጊቶቹ ሃላፊነት የመውሰድ ፍላጎት እና ችሎታ;
- ለፈጠራ እና ለግል እድገት ፍላጎት;
- ለሥራ ፍላጎት;
- የረጅም ጊዜ ሕይወት እና ድርጅታዊ ግቦች አቅጣጫ;
- ስለእነሱ የባልደረባዎች አስተያየት ከፍተኛ ጠቀሜታ;
- ራስን የመግዛት ከፍተኛ ደረጃ;
- የቁጥጥር መብቶች መገኘት, ፍላጎት እና እነሱን የመጠቀም ችሎታ.

የዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ጥቅሞች፡-

የተደረጉ ውሳኔዎች ብቃት;
- ከፍተኛ የሰራተኛ ተነሳሽነት;
- የአስተዳዳሪውን ማራገፍ.

የዲሞክራሲያዊ አመራር ዘይቤ ጉዳቶች

ለውጤታማነቱ ሁኔታዎችን ለማረጋገጥ አስቸጋሪነት;
- የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱን ማቀዝቀዝ.

የዘመናችን ተመራማሪዎች፣ የአመራር ዘይቤዎችን በሚመለከቱ ጉዳዮች ላይ ቀደምት እድገቶች ያላቸውን ሳይንሳዊ እና ዘዴያዊ ጠቀሜታ በመጥቀስ አጠቃላይ የአመራር ባህሪን ለመመደብ እና በሦስት የተገለጹ ዘይቤዎች ለመከፋፈል ቀለል ያለ አቀራረብን ውድቅ ያደርጋሉ። ከተግባር ጋር በተያያዘ - ሁለቱ እንኳን, የአጻጻፍ ስልት በአጠቃላይ ውጤታማ ስላልሆነ እና በንቃተ-ህሊና ሊዳብር የማይችል ስለሆነ.

ከግምት ውስጥ የሚገቡት ቅጦች ተስማሚ-የተለመደ ተፈጥሮ ሁሉም እጅግ በጣም ጥሩ ፣ ተስማሚ የባህሪ ቅጦችን ይወክላሉ ፣ ትክክለኛው የመልእክት ልውውጥ በህይወት ውስጥ ማግኘት በጣም ከባድ ነው።

የብዙዎቹ አስተዳዳሪዎች ባህሪ አብዛኛውን ጊዜ ያጣምራል። የተለያዩ ንጥረ ነገሮችበእያንዳንዳቸው በእነዚህ ዘይቤዎች ውስጥ ያሉ ናቸው ፣ ስለሆነም የአመራር ዘይቤዎችን ለመለየት የበለጠ ትክክለኛ የምርምር መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ።

በድርጅቶች ውስጥ መሰረታዊ የአመራር ዘይቤዎች

አስተዳደር- ተግባራትን ለማቀናጀት ፣የቡድኑን ሥራ ለማስተባበር ፣የጉልበት ቅልጥፍናን ለማሻሻል የሚረዱ መንገዶችን መተንተን እና መፈለግ።

ተቆጣጣሪ- መደበኛ ፣ ግን ሁል ጊዜ እውነተኛ መሪ አይደለም ። የእሱ የአስተዳደር ተግባራትበኩባንያው የባለቤትነት ሁኔታ ውስጥ ለሥራ ቦታ ወይም በፈቃደኝነት ግምት ውስጥ በቀጠሮ የተረጋገጠ ።

የአመራር ዘይቤ ምስረታ የሚወሰነው በቡድኑ ዓይነት, በተግባሩ አጣዳፊነት እና በአተገባበር ሁኔታዎች ነው. ትልቅ ዋጋየተከማቸ ልምድ, የግል ባህሪያት, ባህሪ, መልክ የነርቭ ሥርዓት. ምርጫው በተወሰኑ ሁኔታዎች, የሰራተኞች ሙያዊ ስልጠና እና የመነሳሳት ደረጃ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል.

የቡድን አመራር ቅጦችበሦስት ዋና ዋና ዓይነቶች ይከፈላሉ.

የቡድኑ ዘይቤ በብቸኝነት ውሳኔ አሰጣጥ እና ጥብቅ አስተዳደር ይገለጻል. እንዲህ ዓይነቱ መሪ የበታቾቹን አስተያየት አያስፈልገውም; እሱ ማስፈራሪያዎችን ይጠቀማል ፣ ስሜቶችን አይገነዘብም ፣ ቃናው ከባድ ነው እና ተቃውሞዎችን አይታገስም። ከበታቾች ርቀትን ይጠብቃል, ይፈራል የተካኑ ሠራተኞችሃሳባቸውን ሲገልጹ።

2. ዴሞክራሲያዊ(ኮንትራት, ኢኮኖሚያዊ).

የኮሌጅ ዘይቤ በድርጊት መርሃ ግብር እና በአተገባበሩ የጋራ ልማት ተለይቷል ። የትብብር አስተዳደርን የሚጠቀም አስተዳዳሪ የሰራተኞችን አስተያየት ያዳምጣል እና በቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ መንፈስን ይጠብቃል።

የግጭት ሁኔታዎች የሚፈቱት በድርድር እና በስምምነት ነው። ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ የሰራተኞች ቡድን የተሰጠውን ተግባር እና በችሎታዎች መሰረት የኃላፊነት ስርጭትን ለመጨረስ ያለውን ፍላጎት አስቀድሞ ያሳያል። ሥራ አስኪያጁ የምርት ሂደቱን አይቆጣጠርም, በመጨረሻው ውጤት ላይ ፍላጎት አለው.

እንዲህ ዓይነቱ አስተዳደር የሰራተኞችን የተሰጡ ተግባራትን የማጠናቀቅ ፍላጎት ያሳድጋል, ተነሳሽነት እና ፈጠራን, እድገትን እና የላቀ ስልጠናን እንዲያሳዩ ያነሳሳቸዋል.

3. ሊበራል(ፈቃድ, አናርኪ).

የዚህ አይነት አመራር ተግባራትን እና የኃላፊነቱን አካል ለሌሎች የቡድን አባላት በማስተላለፍ ይታወቃል። አናርኪክ ሥራ አስኪያጅ ሥራዎችን ያዘጋጃል፣ ለሥራ ሁኔታዎችን ይፈጥራል፣ እና የጊዜ ገደቦችን ይወስናል። ቀጣይ ሥራ የሶስተኛ ወገን ምልከታ ፣ የባለሙያ ምክሮች እና የጋራ ሥራ የመጨረሻ ምርት ግምገማን ያካትታል ።

የተፈቀደ የአመራር ዘይቤ በተወካዮች እና በመምሪያ ሓላፊዎች ትክክለኛውን ስልጣን ለመያዝ ይመራል። ሥራ አስኪያጁ በግንኙነት ውስጥ ገር ነው, በሠራተኛው ተነሳሽነት ግንኙነት ያደርጋል እና ጥብቅ ተግሣጽን ስለመጠበቅ አይጨነቅም. ብዙ ጊዜ ማሳመንን ያደርጋል፣ ቃል አይገባም እና “አይሆንም” ማለት አይችልም።

ምንም እንኳን ሁሉም አሉታዊ ባህሪያት, ሊበራል የእያንዳንዱን ሰራተኛ ሙያዊ ስልጠና ደረጃ ይገነዘባል እና ተግባራዊ ስራዎችን ይመድባል. ይህ አወንታዊ ውጤቶችን ይሰጣል.

ሰራተኞቻቸው የፈጠራ ችሎታቸው እና ገለልተኛ የውሳኔ አሰጣጥ ብቻ የመጨረሻውን ውጤት እንደሚያረጋግጡ ያስባሉ. እንደ እውነቱ ከሆነ ውጤቱ አስቀድሞ የሚወሰነው ብቃት ባለው አደረጃጀት እና በመሪው የኃላፊነት ስርጭት ነው።

ትንታኔው እንደሚያሳየው የአምባገነን ፣ የዲሞክራሲያዊ ወይም የሊበራል የአመራር ዘይቤ ምርጫ አፈፃፀምን አይጎዳውም ። እያንዳንዱ ዓይነት የራሱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት። የቅጥው ትክክለኛነት የሚወሰነው በድርጅቱ ውስጥ ባለው ልዩ ሁኔታ ነው.

ከባድ ውሳኔዎችን ማድረግ እና ሙሉ ኃላፊነትን መውሰድ በሚጠይቁ አስቸጋሪ የአመራረት ሁኔታዎች ውስጥ፣ አምባገነናዊ የአመራር ዘይቤ ተቀባይነት አለው። እና ምርቱ ከተረጋጋ እና በደንብ ከተመሰረተ, ሰራተኞች ዴሞክራሲያዊ መሪን ይመርጣሉ.

የሊበራል የአመራር ዘይቤ ቁጥጥር ወይም ሞግዚት በማይፈልጉ ከፍተኛ ብቃት ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች ቡድን ውስጥ ተቀባይነት አለው። እዚያም ሁሉም ሰው የራሱን ነገር ያደርጋል እና ለተሰጡት ተግባራት የመጨረሻ ውጤት ተጠያቂ ነው.

ጊዜ ያለፈበት ምርትን በአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች መተካት ፣የተለወጠው የሥራ ገበያ እና የተሻሻለ የሙያ ስልጠና የአመራር ዘይቤን ውጤታማነት ማሳደግ አስፈላጊ መሆኑን ያሳያል።

ስኬታማ የአውሮፓ እና የእስያ ኩባንያዎች ይለማመዳሉ ፈጠራ-የመተንተን ዘይቤ. ከፍተኛ ደረጃ ያለው ሥራ አስኪያጅ ሃሳቦችን ማመንጨት፣ መተንተን፣ ወደ ምርትነት መተግበር፣ ከቡድኑ ጋር ጥሩ ግንኙነት መፍጠር እና ውድቀቶችን በክብር ምላሽ መስጠት አለበት።

ሌላ ዘይቤ - ውስብስብ ወይም አሳታፊ፣የግንኙነቶች ግልጽነትን፣ የበታች አካላትን በማቀድ፣ በጋራ አስፈላጊ ውሳኔዎችን በማድረግ እና መደበኛ ስብሰባዎችን በማካሄድ ላይ መሳተፍን ያመለክታል። መሪው የመቀበል መብት ያላቸውን ቡድኖች ይፈጥራል ገለልተኛ ውሳኔዎች. ሁሉም ሰራተኞች ከፍተኛ ብቃት ያላቸው እና የስራ ፈጠራ አቀራረብ በሚኖራቸው የፈጠራ ሳይንሳዊ ድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል.

የአስተዳደር ዘይቤ ምርጫ በቀጥታ ከአስተዳዳሪው ስብዕና ጋር የተያያዘ ነው. ስለዚህ, እንደ ድርጊታቸው ባህሪ, አስተዳዳሪዎች ወደ ተገብሮ እና ንቁ ተከፋፍለዋል. ተገብሮ አስተዳዳሪዎች ነፃ አውጪዎች ናቸው። ከስልጣን አጠቃቀም ጋር በተያያዘ ወደ አሃዳዊ እና ብዙሃን ተከፋፍለዋል. የመጀመሪያው ዓይነት በገዛ እጃቸው ኃይልን ያተኩራል እና አምባገነናዊ የአመራር ዘይቤን ይጠቀማል. ሁለተኛው ግቡን ለማሳካት የራሱን አስተያየት ከሌሎች ጋር በማጣመር ዴሞክራሲያዊ ዘይቤን ይለማመዳል.

የቅጦች ባህሪያት በተግባር ላይ በንጹህ መልክ የማይተገበሩ መሆናቸውን ያመለክታሉ. በእያንዳንዱ ልዩ ሁኔታ መሪዎች በተለየ መንገድ ይሠራሉ.

በአስተዳዳሪ ሥራ ውስጥ ፣ የሁሉም ቅጦች ቴክኒኮች እናእንደ ሁኔታውስራዎችን በሰዓቱ ለማጠናቀቅበጣም ውጤታማ የሆኑት ተመርጠዋል.

"ማኔጅመንት ግሪድ" በአር. ብሌክ እና ኤም. Mouton

• 1. (1; 1.) ዋና አስተዳደር ወይም "በሥራ ላይ ማረፍ" (የተዋሃደ አስተዳደር)

የተፈቀደ የአመራር ዘይቤ። ሥራ አስኪያጁ የፕሮጀክቶችን ምንነት ውስጥ አልገባም እና ከሠራተኞች ጋር ቀዝቃዛ ነው. ኩባንያውን ለማዳበር አይሞክርም, እና ችግሮች ካጋጠሙ, ለእርዳታ ወደ አለቃው ይመለሳል.

• 2. (1; 9.) ማህበራዊ አመራር (የአገር ክለብ አስተዳደር)

አስተዳዳሪዎች ለሠራተኞች ትኩረት የሚሰጡ ናቸው ፣ ግን በምርት ጉዳዮች ውስጥ መካከለኛ። እንዲህ ዓይነቱ መሪ ለበታቾቹ ፍላጎት ያስባል. ግን ይሠቃያሉ የምርት ሂደቶች. በእንደዚህ ዓይነት ቡድን ውስጥ ሰራተኞች የመልቀቅ እድላቸው አነስተኛ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ነው.

• 3. (9;1) የስልጣን አመራር (ስልጣን - መገዛት)

የዚህ አይነት መሪዎች በከፍተኛ መጠንየምርት ጉዳዮችን ለመፍታት ፍላጎት ያለው እና በቡድኑ ውስጥ ባነሰ ሁኔታ ውስጥ.

እንዲህ ዓይነቱ መሪ መተዋወቅን አይፈቅድም. ለእንደዚህ አይነት ሥራ አስኪያጅ አስፈላጊ የሆነው በቡድኑ ውስጥ ያለው ተግሣጽ ነው.

• 4. (5;5) ማምረት - ማህበራዊ አስተዳደር(ድርጅታዊ አስተዳደር)

የዚህ አይነት መሪ በመካከላቸው መካከለኛ ቦታ ለማግኘት ይሞክራል ውጤታማ ድርጅትየሥራ ሂደት እና በቡድኑ ውስጥ እምነት የሚጣልበት ሁኔታ. የመጨረሻው ውሳኔ የእሱ ነው, ነገር ግን በእርግጠኝነት የበታቾቹን አስተያየት ይጠይቃል.

• 5. (9፤9) የቡድን አመራር ወይም የፊት ለፊት አመራር (የቡድን አስተዳደር)

ይህ አቀማመጥ ሰዎችን እና የሚመራውን ምርት በእኩልነት የሚያይ መሪ አይነትን ያሳያል። የዚህ አይነት ስራ አስኪያጅ በመስክ ላይ እንዳለ ሁሉ ሁሉንም ጥረት ለማድረግ ይጥራል። ማህበራዊ ፖሊሲ, እና በራሱ ምርት ውስጥ. በተሻለ መንገድምርታማነትን ማሳደግ፣ የምርቶችንና የአገልግሎቶችን ጥራት ማሻሻል በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት የበታች አካላት ንቁ ተሳትፎ ነው ብለው ያምናሉ። ይህም ለሁሉም ሰራተኞች የስራ እርካታን ለመጨመር እና የምርት ውጤታማነትን የሚነኩ ለውጦችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል.

የእያንዳንዱ አመራር ዘይቤ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች

ቡድንን በትክክል ለማስተዳደር የእያንዳንዱን የአስተዳደር ዘይቤ ጥቅምና ጉዳት መተንተን ያስፈልግዎታል። በዚህ እውቀት መሰረት እ.ኤ.አ. የግል ባሕርያትለእርስዎ የተለየ ሁኔታ ተስማሚ የሆነውን በጣም ትክክለኛውን አማራጭ ይምረጡ.

የአስተዳደር ዘይቤዎች ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ሠንጠረዡን ከመረመርን በኋላ መመሪያው በአቀማመጥ በ 2 ዓይነቶች ይከፈላል ብለን መደምደም እንችላለን-

• ችግሮችን ለመፍታት;
• ለቡድኑ.

ብዙውን ጊዜ አንድ ሥራ አስኪያጅ ስለ ዓለም ካለው አመለካከት ፣ የግንኙነት መንገድ እና አስተዳደግ አንፃር ወደ እሱ የሚቀርቡትን ዘዴዎችን በማስተዋል ይመርጣል።

በድርጅቱ ውስጥ የአመራር ዘይቤ እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ

የአስተዳዳሪው ተግባር በቡድኑ ውስጥ ጤናማ የስነ-ልቦና አካባቢ መፍጠር ነው. ቀልጣፋ፣ ገንቢ ሥራሁሉም ሰው ለሥራው የመጨረሻ ውጤት ፍላጎት ካለው እና የንግድ ሥራ ፣ ሙያዊ ባህሪዎችን እና ችሎታዎችን ካሳየ ሰራተኞች ይቻላል ። ይህ የተገኘው የሥራውን ውጤታማነት እና ጥራት, ስነ-ልቦናዊ እና ቁሳዊ ተነሳሽነት ለመገምገም መስፈርቶችን በማዘጋጀት ነው.

የሳይንስ ሊቃውንት የሰው ኃይል ምርታማነት በአንድ የሥራ ቡድን ውስጥ ካሉ ግለሰቦች ግንኙነት እና ተኳሃኝነት ጋር በቀጥታ የተያያዘ መሆኑን ደርሰውበታል.

ከቡድኑ ውጭ ፣ ተነሳሽነት ፣ ምንም እንኳን የውድድር ጊዜ ስለሌለ ፣ ምንም እንኳን የመጀመሪያ ፍላጎት ቢኖረውም ፣ ቀስ በቀስ እየቀነሰ ይሄዳል።

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ሶስት ዋና ዋና ነገሮችን ያጠቃልላል.

• የመሪው ግንዛቤ, በአስተዳደር ውስጥ ተሳትፎ;
• የቡድን አባላት ጥምረት, ሊፈጠሩ የሚችሉ ግጭቶችን ለመፍታት መንገዶች;
• ለጋራ ዓላማ በሚደረገው አስተዋፅኦ እርካታ.

ሥራ አስኪያጁ ብቻውን ውሳኔዎችን ያደርጋል, ተነሳሽነት አይቀበልም, ማስፈራሪያዎችን ይጠቀማል, የዲሲፕሊን እርምጃ. ትዕዛዞችን በሚሰጥበት ጊዜ, ያለምንም ጥያቄ የትዕዛዝ አፈፃፀም ይጠብቃል እና ለሰራተኞች አነስተኛ መረጃ ያስተላልፋል. የአንድን ሰው ፍላጎት በመጫን ጥብቅ ቁጥጥር ይደረጋል።

እነዚህ ምክንያቶች በቡድኑ ውስጥ የማይመች ሁኔታ ይፈጥራሉ. ሰራተኞቹ ያለማቋረጥ ናቸው ስሜታዊ ውጥረትቅጣቶችን ወይም ተግሣጽን በመፍራት ሥራን በብቸኝነት ይሠራል። ጤናማ ያልሆነ ሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታወደ ግጭቶች እና የሰራተኞች መለዋወጥ ይመራል.

ብቃት ያለው የሰራተኞች ምርጫ ሁኔታውን በአምባገነን የአስተዳደር ዘይቤ ለማቃለል ይረዳል። በጾታ የተቀላቀሉ ቡድኖች የበለጠ የባህል ደረጃ፣ የሰራተኞች አቅርቦት አላቸው። የተለያየ ዕድሜ ያላቸውልምድ ማካፈል እና የመላመድ ጊዜን መቀነስ ያካትታል።

ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ለስራ ፈላጊዎች የበለጠ ማራኪ ይመስላል። በእሱ አማካኝነት ሰራተኞች በአስተዳደር ውስጥ ይሳተፋሉ እና በፈቃደኝነት ኃላፊነት ይወስዳሉ. ስለ ሽልማቱ ስርዓት ሁሉም ሰው ይነገራል። ሰራተኛው ሃሳቡን በነጻነት ይገልፃል, ግጭቶች በጋራ ይወያያሉ. መሪው ትችትን ይቀበላል እና በክርክር ግፊት, ውሳኔውን መተው ይችላል. የመጨረሻውን ውጤት ይጠይቃል, ጥቃቅን ዝርዝሮችን አይቆጣጠርም, ለመደራደር ይወዳል.

የትብብር ግንኙነቶች፣ ፈቃድዎን አለመጫን፣ እና የተመደቡትን ስራዎች በማጠናቀቅ ኩራትን ማሳደግ ሰራተኞችን ያነሳሳል፣ ምቹ ሁኔታን ይፈጥራል እና ውጤታማ ስራ እንዲሰሩ ያበረታታል።

በተፈቀደ ዘይቤ፣ በአስተዳዳሪው ሰራተኞች ጉዳይ ውስጥ ጣልቃ መግባት በጣም አናሳ ነው። ሊበራል በመካከለኛ ደረጃዎች መቆጣጠር አስፈላጊ እንደሆነ አይቆጥረውም, አስፈላጊ ጉዳዮችን ለመፍታት አይሳተፍም እና ለትችት ግድየለሽነት የለውም. ማበረታቻዎች በዘፈቀደ እና ስልታዊ ያልሆኑ ናቸው። በትህትና እና በዘዴ ሲያዙ ሰራተኞቹ የአስተዳዳሪው ግድየለሽነት ይሰማቸዋል።

ሰራተኞች ምርታማነታቸውን ለመጨመር ተነሳሽነት ስለሌላቸው በዚህ የአመራር ዘይቤ ባለው ቡድን ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ጥሩ አይደለም.

የአመራር ዘይቤዎን እንዴት እንደሚለዩ

የእጩ የአስተዳደር ዘይቤ በቃለ መጠይቁ ደረጃ ሊታወቅ ይችላል። ለዚሁ ዓላማ, ግልጽ ሙከራዎች እና የጉዳይ ቃለመጠይቆች ጥቅም ላይ ይውላሉ. የዳሰሳ ጥናቶችን በሚያደርጉበት ጊዜ ስለ አንድ ሰው ብዙ ሊናገሩ የሚችሉትን የንግግር ፣ የአገባብ እና የግንኙነት ዘይቤ ማስታወሻ ይይዛሉ።

መሪን የመለየት ተግባራት

ሙከራ 1

የአንድ ሰው አስተያየት ትክክለኛነት መገኘቱን እና መተማመንን ይወስናል. በተጨባጭ ባልሆነ መረጃ ላይ በመመርኮዝ የምርት ወጪን ለማስላት ወይም የችግሩን አሳማኝ ሁኔታ ሀሳብ ያቀርባሉ, ነገር ግን ትክክለኛውን መልስ ይከራከራሉ. እውነተኛ መሪ የውሳኔውን ትክክለኛነት አይጠራጠርም እና አስተያየቱን በጥብቅ ለመከላከል ይሞክራል።

ሙከራ 2

እጩው ስለ ኩባንያው የተናገረውን ታሪክ ለቃለ-መጠይቅ አድራጊው እንዲያስተላልፍ ይጠይቃሉ. የአቀራረብ ዘይቤን ይከታተሉ። መሪው ቃል በቃል አይደግምም, ነገር ግን ከእሱ እይታ መረጃን ያስተላልፋል. መሪው ሀቁን ከመዘርዘር በተጨማሪ የሰማውን ሀሳቡን ይገልፃል።

ሙከራ 3

አመልካቹ የቃለ መጠይቁን ፍሰት የሚረብሽ ያልተለመደ ነገር እንዲያደርግ ይጠቁማሉ። ለምሳሌ ቀልድ ይናገሩ፣ ዘምሩ። ለአስተያየቱ በተሰጠው ምላሽ ላይ በመመስረት, ያልተጠበቁ ክስተቶች, ወሳኝ ሁኔታ ዝግጁ ናቸው ብለው ይደመድማሉ.

ከፍተኛ የድርጅት ባህል ያላቸው ኩባንያዎች የጉዳይ ቃለመጠይቆችን ያካሂዳሉ።

ብዙውን ጊዜ, እጩው ከችግር ሁኔታ ለመውጣት መፍትሄ ለማግኘት ስራዎች ይሰጠዋል. መልሶች ፈጠራን, የግጭት መቻቻልን እና የጭንቀት መቋቋምን ይወስናሉ. አመልካቹ ሀላፊነቱን መውሰድ ይችላል ወይንስ የመፍትሄ ፍለጋውን ለሌላ ሰው ያዞራል።

የአመራር ዘይቤዎችን ባህሪያት ማወቅ, ማን እንደሆነ ለመወሰን አስቸጋሪ አይደለም የወደፊት መሪ- አሃዳዊ ፣ የግለሰብ ኃይልን ያማከለ ፣ ዲሞክራት ፣ ችግር ፈቺከቡድኑ ጋር, ወይም ሊበራል, ኃላፊነትን ወደ ሰራተኞች መቀየር.

መግለጥ የአስተዳደር ዘይቤመመሪያው ራስን የመመርመር ፈተና ጥያቄዎችን ለመመለስ ይረዳል። ከቀረቡት ሶስት አማራጮች ውስጥ አንዱን ይምረጡ እና ሳጥኑ ላይ ምልክት ያድርጉ.

ጥያቄዎች

1. ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ፡- ሀ) ከበታቾቹ ጋር መማከር፤ ለ) ውሳኔውን ወደ ሌሎች ለመቀየር ይሞክሩ; ሐ) ኃላፊነት መውሰድ.
2. ድርጅታዊ ጉዳዮችን በሚፈታበት ጊዜ፡- ሀ) ለራስህ ብቻ ያዝ አጠቃላይ ቁጥጥር; ለ) ለችግሩ መፍትሄውን ለቡድኑ በመተው ጣልቃ አትግቡ; ሐ) በእያንዳንዱ ደረጃ የሰራተኞችን ድርጊት መወሰን.
3. በበታችዎ ላይ እንዴት እንደሚቆጣጠሩ: ሀ) ራስን በመግዛት ላይ መተማመን; ለ) ቁጥጥር አያስፈልግም ብለው ያስባሉ; ሐ) የእያንዳንዱን ሠራተኛ ድርጊት ይቆጣጠሩ.
4. አስቸኳይ ውሳኔ በሚፈልግበት ሁኔታ፡- ሀ) ከሠራተኛው ጋር መማከር፤ ለ) ለቡድኑ ትክክለኛ መሪዎች ኃላፊነትን መቀየር; ሐ) እርስዎ ብቻዎን ውሳኔ ያደርጋሉ.
5. ከቡድኑ ጋር ያለው ግንኙነት፡- ሀ) የበታች ሰራተኞችን መርዳት; ለ) በነፃነት መግባባት; ሐ) በሠራተኞች ተነሳሽነት ብቻ መገናኘት.
6. ለትችት ያለው አመለካከት፡- ሀ) ግምት ውስጥ ማስገባት; ለ) ምንም ምላሽ አይስጡ; ሐ) አስተያየቶችን አትፍቀድ.
7. ተግሣጽን መጠበቅ፡- ሀ) ራስን በመገሠጽ መታመን፤ ለ) በቡድኑ ላይ ጫና አይፈጥሩ; ሐ) ሙሉ በሙሉ መታዘዝን ይጠይቁ።
8. ውሳኔ ለማድረግ የሚያስቸግርዎት ከሆነ፡- ሀ) ምክር ይጠይቁ; ለ) ውሳኔውን ወደ የበታች ሰዎች ማዛወር; ሐ) እርስዎ ብቻዎን ይወስናሉ.
9. ቡድን ሲመራ፡ ሀ) ጥያቄዎችን መጠቀም; ለ) ማዘዝ አይችሉም; ሐ) ትእዛዝ መስጠት እና ያለጥያቄ መገደል መጠበቅ።
10. እራስዎን እንደ መሪ መገምገም፡- ሀ) ጠያቂ፣ ግን ፍትሃዊ; ለ) የማይፈለግ; ሐ) ጥብቅ ፣ ቀልጣፋ።

የት: ሀ) - ዴሞክራሲያዊ ዘይቤ; ለ) - ሊበራል; ሐ) - መመሪያ.

ከእያንዳንዱ መልስ አማራጭ ጋር የሚዛመዱትን የቼኮች ብዛት ይቁጠሩ። ንፁህ የአመራር ዘይቤዎች ብርቅ ናቸው። ብዙውን ጊዜ ወደ ዴሞክራሲ ዝንባሌ ያላቸው ይደባለቃሉ። ለምሳሌ, የምርመራው ውጤት ከሆነ: a) - 6; ለ) -3; ሐ) - 1, ከዚያ የእርስዎ ዘይቤ ዲሞክራሲያዊ - ሊበራል ነው.

ጀርመናዊው የሥነ ልቦና ባለሙያ ማይክል ኢችበርገር የአስተዳደር ዘይቤ የሚወሰንባቸውን የመሪዎች ዓይነቶች አዘጋጅቷል። ጽንሰ-ሐሳቡ አስተዳዳሪዎችን በጾታ ፣ ለንግድ እና ለቡድን ያላቸውን አመለካከት ይከፋፍላል-

1. የብረት እመቤት.

2. ዴስፖት.

ውስብስቦቹን ከግትርነት እና ግትርነት ጭንብል ጀርባ የሚሰውር አምባገነን መሪ። ለቀላል ጥፋት በይፋ መገሰጽ ይችላል። ከእሱ ጋር በሚነጋገሩበት ጊዜ, ለአስተያየቶች ምላሽ ሲሰጡ ስሜቶችን ማሳየት አይመከርም.

3. ፓትርያርክ.

ማንንም ሳያማክር ራሱን ችሎ ውሳኔ ያደርጋል። አምባገነናዊ የአስተዳደር ዘይቤ ቢኖረውም, በሙያው እና ለሰዎች ባለው እንክብካቤ በቡድኑ የተከበረ ነው.

4. ታላቅ እህት.

ስብሰባዎችን ፣ ውይይቶችን እና ይወዳል የቡድን ስራ. እሱ ጠንካራ ቡድን መርጦ ለታዛዥዎቹ ድጋፍ ይሰጣል። አዳዲስ ሀሳቦችን እና ምክሮችን በደስታ ይቀበላል። ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤን በመከተል ከአንድ ሰራተኛ ወደ ሌላ የኃላፊነት ሽግግር አይቀበልም.

5. ነጠላ ተዋጊ.

የሊበራል ሥራ አስኪያጁ መረጃን ለሠራተኛው ቡድን ለማስተላለፍ ፈቃደኛ አይደለም. በትንሽ ነገሮች መጨነቅ አይወድም። ወቅታዊ ጉዳዮችን በፀሐፊው በኩል ማስተናገድ ይመርጣል።

የ A. Zhuravlev ፈተና, የመሪ 27 ባህሪያትን ያቀፈ, እያንዳንዳቸው 5 አማራጮችን ያካተቱ ናቸው, አሁን ያለውን የአመራር ዘይቤ ለመወሰን ይረዳል. ዘዴው ለራስ-ምርመራ እና ለኤክስፐርት ግምገማ ጥቅም ላይ ይውላል. ሁለተኛው አማራጭ ፈተናውን በዝቅተኛ፣ ከፍተኛ እና እኩል አስተዳዳሪዎች በእኩል ቁጥር (1-5 ሰዎች) ማለፍን ያካትታል። ውጤቱን ከተቀበሉ በኋላ, መልሶች ይነጻጸራሉ.

ብቃት ያለው ምርት እና ከፍተኛ አፈፃፀም የሚወሰነው በአስተዳዳሪው ተለዋዋጭነት ነው ፣ ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ጋር የሚስማማ እና በተመደበው ተግባር እና በቡድኑ ሙያዊ ስልጠና ላይ በመመስረት የአስተዳደር ዘይቤን መምረጥ ይችላል።

ጠቃሚ ጽሑፎች፡-

በዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ውስጥ የምርት እንቅስቃሴዎች በአስተዳዳሪ እና የበታች መስተጋብር ውስጥ ይደራጃሉ. ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ጥቅም ላይ የሚውለው የሥራው የፈጠራ ይዘት የበላይ ሆኖ እና ለአስተዳዳሪው እና ለበታቾቹ በግምት እኩል የሆነ የትምህርት ደረጃ ሲወስድ ነው ፣ እንዲሁም ቁሳዊ ያልሆነ ማበረታቻሰራተኛ.

የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ የተለመዱ ምልክቶች :

• 1. ሥራ አስኪያጁ የበታቾቹን ያስተዳድራል, እሱ ኃላፊነት በሚወስድበት የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ጨምሮ. ከበታቾቹ የተለየ እርዳታ ይጠብቃል እና የእነርሱን አስተያየት እና ተቃውሞ ግምት ውስጥ በማስገባት ውሳኔዎችን ያደርጋል. ሥልጣኑን በተቻለ መጠን ውክልና ይሰጣል እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ ትእዛዝ ይሰጣል. በተመሳሳይ ጊዜ, የበታቾቹን ችሎታዎች ይገነዘባል እና ሁሉንም ነገር ማወቅ እና ሁሉንም ነገር አስቀድሞ ማየት እንደማይችል ይገነዘባል. የሥራው ውጤት ብቻ ነው የሚፈቀደው;
• 2. ሥራ አስኪያጁ ስለ ተጨባጭ ሁኔታ በዝርዝር ማሳወቅ ብቻ ሳይሆን ተግባራትን ለማከናወን መታወቅ አለበት, ነገር ግን ስለ ድርጅቱ ሌሎች መረጃዎችን ሪፖርት ያደርጋል. መረጃ እንደ መቆጣጠሪያ ዘዴ ሆኖ ያገለግላል. አንድ መሪ ​​በዙሪያው ባሉ ሰዎች ዓይን አቋሙን የሚያጎሉ ምልክቶችን አያስፈልገውም.

ስቶፕ እንዳለው በዲሞክራሲያዊ መንገድ ለሚመራ መሪ የሚያስፈልጉ መስፈርቶች፡-

• - ክፍትነት;
• - በሠራተኞች ላይ እምነት;
• - የግለሰብ መብቶችን አለመቀበል;
• - ስልጣንን የማስተላለፍ ችሎታ እና ፍላጎት;
• - ኦፊሴላዊ ቁጥጥር;
• - የውጤቶች ቁጥጥር.

የበታች ሰራተኞች "የእለት ስራውን" በአንፃራዊነት እራሳቸውን ችለው ማከናወን የሚችሉ እንደ አጋሮች ይቆጠራሉ. በዚህ የአመራር ዘይቤ የበታች አባላትን ሲገመግሙ፣ ብዙውን ጊዜ የሚቀጥሉት ከ“ቲዎሪ ቲዎሪ፣ በዚህ መሠረት፡-

• 1) ለመሥራት ፈቃደኛ አለመሆን በተፈጥሮ ተፈጥሯዊ አይደለም, ነገር ግን ደካማ የሥራ ሁኔታዎች መዘዝ, የመሥራት ተፈጥሯዊ ፍላጎትን ይቀንሳል;
• 2) ሰራተኞች ግቦችን ግምት ውስጥ ያስገባሉ, ራስን መግዛትን እና ራስን መግዛትን;
• 3) የድርጅቱ ግቦች በገንዘብ ማበረታቻዎች እና ለግለሰብ ልማት እድሎችን በማቅረብ በአጭር ጊዜ ውስጥ ይሳካሉ ።
• 4) ጥሩ ልምድ ካላቸው ሰራተኞች ሃላፊነትን አይፈሩም.

የበታቾቹ ንቁ ቦታ ተነሳሽነታቸውን ይጨምራል, ይህም ወደ ተሻለ የሥራ ውጤት ይመራል.

በStopp መሠረት በዲሞክራሲያዊ መንገድ የሚተዳደሩ የበታች ሰራተኞች መስፈርቶች፡-

• - የግል ኃላፊነትን የመሸከም ፍላጎት እና ችሎታ;
• - ራስን መግዛት;
• - የቁጥጥር መብቶችን መጠቀም.

የዲሞክራሲያዊ ዘይቤ ጥቅሙ ጠቃሚ ውሳኔዎችን መቀበል ፣ የሰራተኞች ከፍተኛ ተነሳሽነት እና የአስተዳዳሪውን ጭነት ማውረድ ነው። በተጨማሪም የሰራተኞች እድገት ይደገፋል. ጉዳቱ፡ ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ የውሳኔ አሰጣጥን ሊያዘገይ ይችላል።

የዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ሁለት ዓይነቶች አሉት፡ "አማካሪ" እና "አሳታፊ"።

በ "አማካሪ" ማዕቀፍ ውስጥ, ሥራ አስኪያጁ የበታች ሰዎችን አስተያየት ይፈልጋል, ከእነሱ ጋር ይመክራል እና የሚያቀርቡትን የተሻለ ለመጠቀም ይጥራል. ከማበረታቻ እርምጃዎች መካከል, ማበረታቻ የበላይ ነው; ቅጣት በልዩ ጉዳዮች ላይ ብቻ ጥቅም ላይ ይውላል። ሰራተኞቹ በአጠቃላይ በዚህ የአስተዳደር ስርዓት ረክተዋል ፣ ምንም እንኳን አብዛኛዎቹ ውሳኔዎች በእውነቱ ከላይ ሆነው የተጠቆሙ ቢሆኑም ፣ እና አብዛኛውን ጊዜ ለአለቃቸው ሁሉንም እርዳታ ለመስጠት ይሞክራሉ። "አሳታፊ" ቅጽ ዴሞክራሲያዊ አስተዳደርሥራ አስኪያጁ በሁሉም ጉዳዮች የበታቾቹን ሙሉ በሙሉ ያምናል (ከዚያም ምላሽ ይሰጣሉ) ፣ ሁል ጊዜ ያዳምጣቸው እና ሁሉንም ገንቢ ሀሳቦችን ይጠቀማል ፣ ግቦችን በማውጣት እና አፈፃፀማቸውን በመከታተል ላይ ሰራተኞችን ያካትታል ። በተመሳሳይ ጊዜ, ለተደረጉ ውሳኔዎች መዘዞች ሃላፊነት ወደ የበታች ሰዎች አይተላለፍም. ይህ ሁሉ ቡድኑን አንድ ላይ ያመጣል.

በተለምዶ ዲሞክራቲክ የአስተዳደር ዘይቤ ጥቅም ላይ የሚውለው ፈፃሚዎቹ ደህና ሲሆኑ አንዳንድ ጊዜ ከአስተዳዳሪው የተሻሉ ሲሆኑ የሥራውን ውስብስብነት ሲረዱ እና ብዙ አዲስነት እና ፈጠራን ሊያመጣ ይችላል. ዲሞክራሲያዊ መሪ, አስፈላጊ ከሆነ, አቋራጭ ወይም ሙሉ በሙሉ እምቢ ማለት ይችላል. ውሳኔ ተወስዷል፣ የበታቹ አመክንዮ አሳማኝ ከሆነ። አንድ አውቶክራት በትዕዛዝ እና ጫና በሚሰራበት ጊዜ ዲሞክራት ችግሩን ለመፍታት እና ሰራተኞች የሚያገኙትን ጥቅም ለማሳመን እና ለማረጋገጥ ይሞክራል።

በተመሳሳይ ጊዜ, የበታቾቹን ለመገንዘብ እድሉን ያገኘው ውስጣዊ እርካታ ፈጠራ. የበታች ተገዢዎች እራሳቸውን ችለው ውሳኔዎችን ሊወስኑ እና በተሰጣቸው ስልጣን ማዕቀፍ ውስጥ ተግባራዊ ለማድረግ መንገዶችን መፈለግ ይችላሉ ፣ ልዩ ትኩረትበትንሽ ነገሮች ላይ.

እንደ ደንቡ በዲሞክራሲያዊ መሪ የተፈጠረው አካባቢም በተፈጥሮው ትምህርታዊ ነው እናም አንድ ሰው በዝቅተኛ ወጪ ግቦችን እንዲያሳክ ያስችለዋል። የስልጣን አወንታዊ ድምጽ አለ፡ የቦታው ስልጣን በግል ስልጣን ተጠናክሯል። ማኔጅመንት ያለ ከባድ ጫና, በሠራተኞች ችሎታ ላይ በመተማመን, ክብራቸውን, ልምድ እና ችሎታቸውን በማክበር ይከሰታል. ይህ በቡድኑ ውስጥ ጥሩ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታን ይፈጥራል.

ጥናቶች እንደሚያሳዩት በአንባገነን ዘይቤ ውስጥ በዲሞክራቲክ ዘይቤ ውስጥ ሁለት እጥፍ ያህል ብዙ ስራዎችን ማግኘት ይችላሉ። ነገር ግን የእሱ ጥራት, የመጀመሪያነት, አዲስነት እና የፈጠራ አካላት መገኘት ተመሳሳይ ቅደም ተከተል ዝቅተኛ ይሆናል. ከዚህ በመነሳት የበለጠ በሚሆንበት ጊዜ የስልጣን ዘይቤ ተመራጭ ነው ብለን መደምደም እንችላለን ቀላል ዓይነቶችበቁጥር ውጤቶች ላይ ያተኮሩ እንቅስቃሴዎች, እና ዲሞክራሲያዊ - ውስብስብ ለሆኑት, ጥራት በመጀመሪያ የሚመጣበት.

ተከታይ እድገቶች በብዙ መልኩ ወደ አምባገነን እና ዲሞክራሲያዊ ቅርበት ያላቸው ሁለት አዳዲስ ዘይቤዎች እንዲጸድቁ ምክንያት ሆነዋል።

ሥራ አስኪያጁ የተሰጠውን ሥራ በመፍታት ላይ ያተኮረበት ዘይቤ (በበታቾች መካከል ሥራዎችን ያሰራጫል ፣ እቅዶችን ያሰራጫል ፣ የሥራ መርሃ ግብሮችን ያዘጋጃል ፣ ለትግበራቸው አቀራረቦችን ያዘጋጃል ፣ ሁሉንም አስፈላጊ ነገሮችን ያቀርባል ፣ ወዘተ) ተግባር-ተኮር (መሳሪያ) ተብሎ ይጠራል። መሪው ምቹ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታን ሲፈጥር፣ የቡድን ስራን ሲያደራጅ፣ መረዳዳትን አፅንዖት የሚሰጥበት፣ ፈጻሚዎች በተቻለ መጠን በውሳኔ አሰጣጥ እንዲሳተፉ የሚያደርግ፣ ሙያዊ እድገትን የሚያበረታታ ወዘተ. የበታች-ተኮር (የሰው ግንኙነት) ተብሎ ይጠራል.

ለዴሞክራሲያዊ ቅርብ የሆነ የበታች ተኮር የአመራር ዘይቤ ምርታማነትን ለመጨመር ይረዳል, ምክንያቱም ለሰዎች ፈጠራ ቦታ ይሰጣል እና እርካታ ይጨምራል. አጠቃቀሙ መቅረትን ይቀንሳል፣ ከፍተኛ ሞራልን ይፈጥራል፣ የቡድን ግንኙነቶችን እና የበታች ሰዎችን ለአስተዳደር ያለውን አመለካከት ያሻሽላል።

ተግባር ላይ ያተኮረ የአመራር ዘይቤ ሊኖረው የሚችለው ጥቅም ከአምባገነናዊ የአመራር ዘይቤ ጋር ተመሳሳይ ነው። እነሱ ውሳኔዎችን እና ድርጊቶችን የማድረጉን ፍጥነት, የበታች ሰራተኞችን ስራ ጥብቅ ቁጥጥር ያካትታሉ. ሆኖም ግን, ፈጻሚዎችን በጥገኝነት ቦታ ላይ ያስቀምጣቸዋል, ማለፊያቸውን ያመነጫል, ይህም በመጨረሻ የሥራ ቅልጥፍናን ይቀንሳል.

እዚህ ያለው ሥራ አስኪያጁ በዋናነት የበታች ሰዎችን ስለ ኃላፊነታቸው እና ተግባሮቻቸው ያሳውቃል፣ እንዴት መፍታት እንዳለባቸው ይወስናል፣ ኃላፊነቶችን ያሰራጫል፣ ዕቅዶችን ያፀድቃል፣ ደረጃዎችን ያወጣል እና ይቆጣጠራል።

በተለምዶ፣ አስተዳዳሪዎች ዲሞክራሲያዊ ዘይቤን፣ በሰዎች ግንኙነት ላይ ያተኮረ፣ ወይም አምባገነናዊ ዘይቤን፣ በስራ ላይ ያተኮረ ይጠቀማሉ።

የሊበራል አስተዳደር ዘይቤ

በተመሳሳይ ቦታ እያወራን ያለነውስለ ማነቃቃት አስፈላጊነት የፈጠራ አቀራረብፈጻሚዎች ወደ ሥራቸው ፣ የሊበራል አስተዳደር ዘይቤ በጣም ተመራጭ ነው። ዋናው ነገር ሥራ አስኪያጁ ለበታቾቹ አንድ ሥራ ያዘጋጃል ፣ ለሥራው አስፈላጊ ድርጅታዊ ሁኔታዎችን ይፈጥራል ፣ ደንቦቹን ይገልፃል እና የመፍትሄውን ወሰን ያዘጋጃል ፣ እሱ ራሱ ወደ ዳራ እየደበዘዘ ፣ የአማካሪ ፣ የግልግል ዳኛ ፣ ኤክስፐርት ተግባራትን ይጠብቃል ። የተገኘውን ውጤት የሚገመግም እና ጥርጣሬዎች እና አለመግባባቶች ሲከሰቱ, ፈጻሚዎቹ ይቀበላሉ የመጨረሻ ውሳኔ. እንዲሁም ለሰራተኞች መረጃ፣ ማበረታቻ እና ስልጠና ይሰጣል።

ተገዥዎች፣ ከጠላቶች ቁጥጥር ነፃ ሆነው፣ ራሳቸውን ችለው ይቀበላሉ። አስፈላጊ መፍትሄዎችእና በተሰጡት ስልጣኖች ማዕቀፍ ውስጥ ተግባራዊ ለማድረግ መንገዶችን ይፈልጋሉ. እንዲህ ዓይነቱ ሥራ ራሳቸውን እንዲገልጹ ያስችላቸዋል, እርካታን ያመጣል እና በቡድኑ ውስጥ ጥሩ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታን ይፈጥራል, በሰዎች መካከል መተማመንን ይፈጥራል እና ተጨማሪ ግዴታዎችን በፈቃደኝነት እንዲገምቱ ያደርጋል.

በማደግ ላይ ባለው ልኬት ምክንያት የዚህ ዘይቤ አጠቃቀም ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተስፋፋ መጥቷል ሳይንሳዊ ምርምርእና ከፍተኛ ብቃት ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች የተከናወኑ የሙከራ ንድፍ እድገቶች. ትዕዛዝን አይቀበሉም, ኃይለኛ ግፊት, ጥቃቅን ቁጥጥር, ወዘተ.

በዋና ኩባንያዎች ውስጥ ማስገደድ ለማሳመን፣ ለመተማመን ጥብቅ ቁጥጥር እና ለትብብር መገዛትን ይሰጣል። የመምሪያዎችን "የሚተዳደር የራስ ገዝ አስተዳደር" ለመፍጠር የታለመ እንዲህ ዓይነቱ ለስላሳ አስተዳደር የአዳዲስ የአመራር ዘዴዎችን ተፈጥሯዊ አተገባበርን ያመቻቻል, በተለይም ፈጠራዎችን በሚፈጥሩበት ጊዜ አስፈላጊ ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ ዘይቤ በቀላሉ ወደ ቢሮክራሲያዊነት ሊለወጥ ይችላል, ስራ አስኪያጁ እራሱን ከጉዳዮች ሙሉ በሙሉ በማስወገድ ወደ "ማስተዋወቅ" እጅ በማስተላለፍ. የኋለኛው ቡድን ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ፈላጊ ዘዴዎችን በመጠቀም እሱን ወክሎ ያስተዳድራል። በተመሳሳይ ጊዜ, እሱ ራሱ ኃይል በእጁ እንዳለ ያስመስላል, ነገር ግን በእውነቱ እሱ በፈቃደኛ ረዳቶቹ ላይ የበለጠ ጥገኛ ይሆናል. ለዚህ የሚያሳዝነው ምሳሌ የሰራዊት መጨናነቅ ነው።

ውክልና ወደ ማንኛውም የድርጅት እንቅስቃሴ መስክ ሊመራ ይችላል። ሆኖም፣ አንድ ሰው በተለምዶ የአመራር አስተዳደር ተግባራትን እንዲሁም ብዙ መዘዝ ያላቸውን ተግባራት በውክልና ከመስጠት መቆጠብ አለበት። ስልጣንን በሚሰጥበት ጊዜ, ሸክሙ ከአስተዳዳሪው ይወገዳል, የሰራተኞቹ በራሳቸው ተነሳሽነት ይደገፋሉ, እና የስራ ተነሳሽነት እና ኃላፊነትን ለመሸከም ፈቃደኛነት ይጨምራል. በተጨማሪም ሰራተኞች በራሳቸው ሃላፊነት ውሳኔ እንዲወስኑ መታመን አለባቸው.

የውክልና አስተዳደርን በተሳካ ሁኔታ ለመጠቀም፣ ያስፈልግዎታል፡-

• - ለሠራተኞች የተግባር ውክልና;
• - ለሠራተኞች የብቃት ውክልና;
• - ለድርጊቶች ኃላፊነቱን ለሠራተኞች መስጠት;
• - የውክልና ስልጣንን የመሻር ወይም ከአንድ ሰራተኛ ወደ ሌላ የማዘዋወር እድልን ማስወገድ;
• - ልዩ ጉዳዮችን ለመቆጣጠር አሰራርን ማቋቋም;
• - መቼ የአስተዳዳሪ ጣልቃገብነት እድልን ያስወግዳል ትክክለኛ ድርጊቶችሰራተኛ;
• - ስህተት በሚፈጠርበት ጊዜ እና በልዩ ሁኔታ የተቀመጡ ውጤቶችን ለማግኘት የአስተዳዳሪው አስገዳጅ ጣልቃገብነት;
• - በአስተዳደር ኃላፊነት ሥራ አስኪያጅ መቀበል;
• - ተስማሚ የመረጃ ሥርዓት መፍጠር.

የተዘዋወሩ ተግባራት ከሰራተኞች ችሎታ ጋር መዛመድ አለባቸው, በአብዛኛው ተመሳሳይነት ያላቸው እና በቅጹ የተሟሉ መሆን አለባቸው. የተወከለው ብቃቶች እና ለድርጊቶች ሃላፊነት በወሰን ውስጥ ወጥነት ያለው መሆን አለባቸው።

ጥቅሞች በውክልና ዘዴ አስተዳደር;

• 1) ሥራ አስኪያጁን ማራገፍ;
• 2) ብቁ ውሳኔዎችን በፍጥነት የማድረግ ችሎታ; ሰራተኞች የተሳትፎ ብቃቶች እና ኃላፊነት ተላልፈዋል;
• 3) የሰራተኞችን ተነሳሽነት እና የስራ ተነሳሽነት እድገት ማሳደግ.

የውክልና አስተዳደር ጉዳቶች:

• 1) ሥራ አስኪያጁ በተቻለ መጠን ጥቂት አስደሳች ሥራዎችን ይወክላል;
• 2) ተዋረዳዊ ግንኙነቶች ሊፈጠሩ ይችላሉ;
• 3) ከሠራተኞች ይልቅ ለተግባሮች ጠንካራ አቅጣጫ;
• 4) ተዋረዳዊ ግንኙነቶችን "በአግድም" ማቋቋም.

ውስጥ እውነተኛ ህይወት"ንጹህ" የአመራር ዘይቤ የለም, ስለዚህ, እያንዳንዱ የተዘረዘሩት የሌሎቹን ክፍሎች በአንድ ዲግሪ ወይም በሌላ ይይዛሉ.

ምንም "መጥፎ" ወይም "ጥሩ" የአስተዳደር ዘይቤዎች የሉም. የተወሰነው ሁኔታ, የእንቅስቃሴ አይነት, የበታች ሰዎች ግላዊ ባህሪያት እና ሌሎች ምክንያቶች ይወስናሉ ምርጥ ሬሾእያንዳንዱ ዘይቤ እና ዋነኛው የአመራር ዘይቤ። ድርጅቶችን የማስተዳደር ልምድን ማጥናት በስራ ላይ መሆኑን ያሳያል ውጤታማ መሪእያንዳንዱ የሶስቱ የአመራር ዘይቤዎች በተለያየ ደረጃ ይገኛሉ።

ከታዋቂ አመለካከቶች በተቃራኒ፣ አሁን ያለው የአመራር ዘይቤ በአብዛኛው ከፆታ ነጻ የሆነ ነው። የሴቶች መሪዎች ለስላሳዎች እና በዋነኛነት ጥሩ ግንኙነትን በመጠበቅ ላይ ያተኮሩ ናቸው የሚል የተሳሳተ ግንዛቤ አለ። የንግድ አጋሮች፣ ወንድ መሪዎች የበለጠ ጠበኛ እና ውጤት ተኮር ናቸው። የአመራር ዘይቤዎች ክፍፍል ምክንያቶች ከሥርዓተ-ፆታ ባህሪያት ይልቅ የባህርይ ባህሪያት እና ባህሪ ሊሆኑ ይችላሉ. ስኬታማ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች - ወንዶችም ሆኑ ሴቶች - አንድ ዘይቤ ብቻ አይከተሉም. እንደ ደንቡ ፣ እነሱ በእውቀት ወይም በእውቀት የተለያዩ የአመራር ስልቶችን ያጣምራሉ

የዲሞክራቲክ የአመራር ዘይቤ ለበታቾቹ የተወሰነ የተግባር ነፃነት በመስጠት ይገለጻል። ነገር ግን ከሊበራል ስታይል በተቃራኒ የዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ይህ ነፃነት በግልፅ በሠራተኞች ብቃት እንዲሁም በድርጅቱ ሠራተኞች በሚከናወኑ ተግባራት ወሰን የተገደበ መሆኑን ያሳያል።

የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ ባህሪያት

የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ በፍትሃዊነት ላይ የተመሰረተ ነው, በቂ የሽልማት እና የቅጣት ስርዓት. ተነሳሽነት, ፈጠራ እና ጠንክሮ መሥራት በጣም ይበረታታሉ. በሌላ አነጋገር የሰራተኞች ስኬታማ ተግባራት በጥንቃቄ የታሰቡ የማበረታቻ ስርዓቶች ምስጋና ይግባው.
በኩባንያው ሠራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት በተመለከተ ወዳጃዊ እና አንድነት ያለው ቡድን ለድርጅቱ ስኬታማ ብልጽግና አንዱ ሁኔታ ነው ተብሎ ስለሚታመን ይበረታታል. በአስተዳዳሪው እና በበታቾቹ መካከል ያለው ግንኙነት የተከለከለ ነው ፣ ግንኙነቱ በሠራተኞች ላይ የአስተዳዳሪው የበላይነት ብቻ ሳይሆን ከመጠን በላይ ወዳጃዊነትም ይጎድለዋል።

ዲሞክራሲያዊ መሪ የበታቾቹን ለመቆጣጠር አይፈልግም; ለእሱ ብቻ ሳይሆን ለቀሩት የድርጅቱ ሰራተኞችም ጠቃሚ በሆኑ ጉዳዮች ላይ የጋራ ትብብርን ይመርጣል.

የዲሞክራቲክ የአስተዳደር አይነት ባህሪያት

የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ በመሠረቱ ከሊብራል እና አምባገነናዊ ቅጦች የተለየ ነው። እሱ በጥብቅ ፈላጭ ቆራጭነት እና ሁሉን አቀፍ ሊበራሊዝም መካከል ያለውን “ወርቃማ አማካኝ”ን ይወክላል።
እውነተኛ ዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር አይነት የመሪውን አስተያየት በበታቾቹ ላይ መጫን አለመኖሩን እና ከፍተኛ የስልጣን ክፍፍልን ያመለክታል። የሰራተኞች አክብሮት የተሞላበት አያያዝ የአንድ ግለሰብ ፍላጎቶች ከጠቅላላው የኩባንያው ፍላጎት ያላነሰ ዋጋ በመያዙ ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት የአንድ ድርጅት ሰራተኛ ነው የሚል ጠንካራ እምነት ነው ዋና አካልትልቅ ዘዴ ፣ ያለዚህ የኩባንያው ስኬታማ ተግባር የማይቻል ነው።

የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ ልዩ ባህሪ በቡድኑ ውስጥ ምቹ ማህበራዊ እና ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታን ለመፍጠር ያለመ ነው። እውነተኛ ዲሞክራሲያዊ መሪ የበታቾቹን አንድ ለማድረግ ይሞክራል እና በቡድኑ ውስጥ የመተማመን እና የትብብር መርሆዎችን የበላይነት ያስተዋውቃል።
ይህ ዓይነቱ አስተዳደር በበኩሉ በንቃተ-ህሊና ደረጃ በሠራተኞች ውስጥ ለመሪው እና ለድርጅቱ አጠቃላይ ጥልቅ አክብሮት ይሰማቸዋል። በዚህም ምክንያት የእያንዳንዱ ሰራተኛ አፈፃፀም ይጨምራል, ራስን የመግዛት ደረጃ ይጨምራል, ሰውዬው የእሱን አስፈላጊነት ይሰማዋል እና ለድርጊቶቹ ኃላፊነቱን ይወስዳል.

የዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር አይነት ጉዳቶች

በመጀመሪያ ሲታይ, የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ በድርጅቱ ውስጥ አመራርን ለመለማመድ ተስማሚ ይመስላል. ነገር ግን፣ ልክ እንደሌላው የአመራር ዘይቤ፣ የተወሰኑ ጉዳቶች አሉት።
ምንም እንኳን በዚህ ዓይነት አስተዳደር ውስጥ የሚከናወነው ኮሌጃዊነት ቢሆንም, አብዛኛውየኩባንያውን አሠራር በተመለከተ ውሳኔዎች ተወስደዋል ከፍተኛ ባለስልጣናትእና የስራ መደቦች, ሰራተኞች የከፍተኛ አመራር ትዕዛዞችን ብቻ መከተል ይችላሉ.

እርግጥ ነው, በአንዳንድ ሁኔታዎች, አስተዳዳሪዎች የበታችዎችን እርዳታ ይጠቀማሉ, ይህም ሁለተኛው እንደ አንድ አማካሪ አካል እንዲሠራ ያስችለዋል. ሆኖም ይህ ሰራተኞቻቸውን በተግባራቸው ማዕቀፍ ውስጥ ማግኘት የሚፈልጉትን ትርጉም አይሰጥም።

በተጨማሪም ሥራ አስኪያጁ በስራው ውስጥ የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር መርሆዎችን መጠቀሙ እነዚህን መርሆዎች ብቻ መጠቀም የውሳኔዎቹን ትክክለኛነት እና የሰራተኞቹን ውጤታማነት ያረጋግጣል ወደሚለው ሀሳብ ይመራዋል.

መሆኑንም ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። የዚህ አይነትአስተዳደር ለችግሮች እና ለሌሎች ፍጹም ተስማሚ አይደለም በጣም ከባድ ሁኔታዎችአንድ ኩባንያ በእንቅስቃሴው ውስጥ የሚያጋጥሙ ችግሮች.