የምርት ሥራ ዕቅድ. የማምረት አቅም አጠቃቀምን ማቀድ

የማንኛውም ድርጅት ሥራ ለማቀድ መሠረት የሆነው የምርት ዕቅድ ነው. ይህ ሰነድ የሸቀጦችን ምርት ወይም አገልግሎቶችን በተዛማጅ ባህሪያት ለማቅረብ የድምጽ መጠን እና አሰራርን ይመዘግባል-የተጠቀሙባቸው ጥሬ እቃዎች መጠን, ዋጋ, የሰው ኃይል ወጪዎች. የምርት ዕቅድን እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል, ምን ዓላማዎች እንደሚያገለግል, በዚህ ሰነድ እና በናሙናው ውስጥ ምን መንጸባረቅ እንዳለበት እናስብ.

የምርት ዕቅድ ምንድን ነው

የምርት ዕቅድ የአንድ ድርጅት አስተዳደር ሥራን የሚያደራጅ እና የሚቆጣጠርበት ሰነድ ነው። የጉልበት ሂደት, የጥሬ ዕቃዎች እና የኃይል ፍጆታ, የሰራተኞች ቅጥር. የምርት ዕቅዱ የኩባንያው እንቅስቃሴ መሠረት ነው. ያለሱ, ድርጅቱን በብቃት መቆጣጠር, ትርፍ እና ኪሳራ መከታተል እና የማመቻቸት መንገዶችን መፈለግ አይቻልም.

እንዲህ ዓይነቱ ሰነድ ለእያንዳንዱ ክፍል አንድ ተግባር ያዘጋጃል / መዋቅራዊ ክፍል. የምርት እቅዱ በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ለብቻው ተዘጋጅቷል. አግኝ ዝግጁ አብነትፈጽሞ የማይቻል: እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ ዝርዝር አለው. በተመሳሳይ ጊዜ, ይህንን ሰነድ ለማዘጋጀት በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው አቀራረቦች እና ስልተ ቀመሮች አሉ. የእነሱ አጠቃቀም ሂደቱን በእጅጉ ያቃልላል. በተጨማሪም አንድ ጊዜ እቅድ መጻፍ እና ያለማቋረጥ መጠቀም እንደማይችሉ ማወቅ አስፈላጊ ነው. ሰነዱ በየጊዜው ማዘመን ያስፈልገዋል።

በምርት ዕቅዱ መሠረት መሥራት የበለጠ ተስፋ ሰጪ ነው።

ምን ይሰጣል

ማንኛውም የምርት ዕቅድ በአንድ ጊዜ ለብዙ ዓላማዎች ያገለግላል.

1. ትርፍ ለማግኘት የሚያስፈልጉትን የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ክፍሎች ብዛት መወሰን።
2. የተወሰነ የትርፍ ህዳግ ማቀድ፣ የወጪዎች እና የገቢ ጥምርታ እና ሌሎች አስፈላጊ የፋይናንስ አመልካቾች።
3. የሀብት እና ጥሬ እቃዎች አጠቃቀም ውጤታማነት ግምገማ.
4. የጥራት ቁጥጥር. ሰነዱ የሸቀጦችን ልዩ ባህሪያት መዝግቦ ማሳካት ይችላል።
5. የጥሬ ዕቃ ወጪዎችን ማቀድ.
6. ሂደቱን እና የስራ አማራጮችን ለማመቻቸት መንገዶችን መፈለግ.
7. የአቅም ቁጥጥር.
8. የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት መከታተል.
9. የሽያጭ ውጤታማነት ግምገማ.
10. ልማት ምርጥ መንገዶችየበጀት አጠቃቀም.
11. የሪፖርት አቀራረብ መደበኛነት.

ስለዚህ, በምርት እቅዱ የተፈቱ ስራዎች ዝርዝር በጣም ሰፊ ነው. በተጨማሪም, በአስተዳደሩ ፍላጎት መሰረት, ሰነዱ ማንኛውንም ሌሎች አመልካቾችን እና መዋቅራዊ ክፍሎችን ሊያካትት ይችላል. ሰነዱ የልማት ስትራቴጂን ለማዘጋጀት ይረዳል - የሥራ ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑ የድርጅት የተወሰኑ ድርጊቶች ዝርዝር. ዕቅዱ ሀብትን በብቃት ለመመደብ ይረዳል።

የምርት ዕቅዶች ዓይነቶች

ሁሉም የምርት እቅዶች በሚከተሉት ዓይነቶች ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

1. የአጭር ጊዜ - 1-2 ዓመታት. ወደ ሩብ እና ግማሽ ዓመታት ተከፍሏል. ኩባንያው በአንድ አመት ውስጥ ምን ግቦችን ማሳካት እንዳለበት ያዘጋጃሉ.
2. መካከለኛ-ጊዜ - ከ 2 እስከ 5 ዓመታት. ዋናው ግብ መወሰን ነው ድርጅታዊ መዋቅርየሰራተኞች ብዛት ፣ የካፒታል ኢንቨስትመንቶች እና የማምረት አቅም ፣ ዓመታዊ የገቢ መጠን እና የእድገት ተለዋዋጭነት ፣ የኢንቨስትመንት እና የብድር ፍላጎት።
3. የረጅም ጊዜ - ከ 10 ዓመት እና ከዚያ በላይ. ግቡ የኢኮኖሚ ስትራቴጂ ማዘጋጀት, የድርጅቱን በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ እና በተወዳዳሪዎቹ መካከል ያለውን ቦታ መወሰን ነው.

የረጅም ጊዜ እቅድ በመካከለኛ ጊዜ ፣ ​​በመካከለኛ ጊዜ - በአጭር ጊዜ ውስጥ ተጨምሯል። ሦስቱም እቅዶች እርስ በርስ የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው. እርስ በእርሳቸው ሊቃረኑ አይችሉም. እቅድ ማውጣት ለዕድገት ተለዋዋጭ ሁኔታዎች ማቅረብ አለበት. ሰነዶቹ ኢንተርፕራይዙ ምን አይነት ጠቋሚዎችን በቋሚነት እንደሚያሳካ ማመልከት አለባቸው.

ትላልቅ ድርጅቶች ሁሉንም 3 ዓይነት እቅዶች ያዘጋጃሉ, ትናንሽ - መካከለኛ እና የአጭር ጊዜ ብቻ. የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ ሥራ፣ በተለይም ቁሳዊ ንብረቶችን የሚያመርት፣ ያለ ዕቅድ ውጤታማ አይደለም። በአገልግሎት ዘርፍና በንግድ ዘርፍም ቢሆን የልማት ስትራቴጂ አስፈላጊ ነው።

እቅድ ለማውጣት ልዩ ትምህርት ላላቸው ልዩ ባለሙያዎች በአደራ መስጠት የተሻለ ነው

እቅድ ለማውጣት ባህሪያት

የምርት እቅድ አንድ ሰነድ አይደለም, ግን ብዙ በአንድ ጊዜ. በጣም መደበኛው ስብስብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

1. የድርጅቱን ግቦች ፣ የሸቀጦች ምድቦች እና የምርት ጥራዞች መጠገን ለዋናው እንቅስቃሴ እቅድ።
2. የሥራ መርሃ ግብር - ብዛታቸውን, ዋጋቸውን እና አስፈላጊ ጥሬ ዕቃዎችን የሚያመለክቱ የሸቀጦች ምድቦች ዝርዝር. የምርት ተለዋዋጭነት - በየወሩ ምን ያህል እቃዎች ማምረት እና መሸጥ, በየአመቱ.
3. የኩባንያው የገንዘብ ፍላጎት ፣ ኢንቨስትመንቶች ፣ ብድሮች ሰንጠረዥ።

መካከል አስፈላጊ አመልካቾች, በማንኛውም እቅድ መስተካከል ያለበት የማምረቻ ድርጅትመባል አለበት፡-

• ታሪፍ ለ የህዝብ መገልገያዎችለእነሱ የመክፈል ወጪዎች;
• የደመወዝ ፈንድ;
• በአንድ ምርት ወይም አገልግሎት የጥሬ ዕቃዎች ፍጆታ;
• የምርት ሂደት ቴክኖሎጂ;
• የኅዳግ ትርፍ;
• የተወሰነ የብቃት ደረጃ ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች መገኘት;
• የተበደሩ ገንዘቦች መጠን, የወለድ መጠን.

የአቅም አጠቃቀምን መለየት

የአቅም አጠቃቀምን መወሰን - ማለትም ከፍተኛውን የምርት መጠን ለማምረት መሳሪያዎችን እና ጥሬ እቃዎችን የመጠቀም ምርጥ ዘዴዎች - በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ክፍሎች ውስጥ አንዱ ነው ። የምርት ዕቅድ. እንዴት ነው የሚሰላው?

1. በገበያ ላይ በጣም የሚፈለጉትን ምድቦች እና የተወሰኑ የምርት ሞዴሎችን ይወስኑ።
2. አንድ ክፍል ለማምረት ጥቅም ላይ መዋል ያለበትን የሀብቶች መጠን አስሉ.
3. በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊሸጡ የሚችሉትን የሸቀጦች ብዛት ይተነብያሉ።
4. ምን ያህል የሸቀጦች አሃዶች እና በየትኛው የጊዜ ገደብ ውስጥ ያሉት መሳሪያዎች ማምረት እንደሚችሉ ይወስናሉ.
5. ያሉትን እቃዎች በመጠቀም የሚፈለጉትን እቃዎች ለማምረት ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ ይተነትናል.

ይህ ኃይልን ለማስላት ቀለል ያለ ስልተ ቀመር ነው። እንደ ደንቡ, እነዚህ ስራዎች ለሙያዊ ኢኮኖሚስቶች የታመኑ ናቸው. የአሰራር ዘዴዎችን በትክክል ለማስላት የመሳሪያውን ምርታማነት, የሰራተኞችን ፍጥነት እና የጥሬ እቃዎችን ፍጆታ ማወቅ ያስፈልግዎታል. ይህ ሂደት ስለ ገበያ ሁኔታ ማቀድ እና መገመትን ያካትታል. በትክክል ያዘጋጁ የሚፈለገው መጠንማምረት ፈጽሞ የማይቻል ነው. ስኬት ከእውነታው ጋር በጣም ቅርብ የሆኑትን አመልካቾች እንደማሳካት ይቆጠራል.

ለእያንዳንዱ የሥራ ወር የምርት ክፍሎችን የሚያመለክት ናሙና የምርት ዕቅድ

የምርት ሂደቱን ነጸብራቅ

ለድርጅት ማንኛውም ናሙና የማምረት እቅድ የምርት ሂደቱን መግለጫ ማካተት አለበት-ሁለቱም ዓለም አቀፍ እና ለእያንዳንዱ የምርት ሞዴል. የጠቅላላው ሂደት ትክክለኛ ቅጂ ብቻ ስራዎን በትክክል ለማቀድ እና ለማመቻቸት ይረዳዎታል።

የምርት ሂደቱን በስዕላዊ መግለጫው ውስጥ ለማንፀባረቅ በጣም ምቹ ነው, እያንዳንዱ እርምጃ በደረጃ የሚታይበት.

የተካተቱትን መሳሪያዎች, ሰራተኞች እና ጥሬ እቃዎች የሚያመለክት ግልጽ ንድፍ አመራሩ አሁን ያለውን የስራ ሂደት ውጤታማነት ለመገምገም እና አስፈላጊ ከሆነ, የማመቻቸት መንገዶችን ለማግኘት ይረዳል. በመተንተን ላይ በመመርኮዝ የተሻሉ የአሠራር ዘዴዎችን ለመወሰን ያስችላል.

የሥራ መርሃ ግብር

የምርት ዕቅዱ የሥራውን መርሃ ግብር የሚገልጽ ክፍልን ያጠቃልላል-

• የመቀየሪያዎች ብዛት, ቆይታ;
• የእረፍት ቀናት ብዛት / እረፍት የለም;
• የሰራተኞች ብዛት በፈረቃ;
• የእያንዳንዱ ፈረቃ የሚጠበቀው ምርታማነት.

ለመሳሪያዎች አቀማመጥ ክፍል ወይም ቦታ

እንዲህ ዓይነቱ ሰነድ ዓላማቸውን የሚያመለክቱ ሁሉንም የሚገኙትን ቦታዎች ይገልጻል. ቦታውን, የጣሪያውን ቁመት, ሁኔታን (ጥገና ቢያስፈልግ), የተገናኙ ግንኙነቶችን, መግቢያዎችን, መውጫዎችን, መስኮቶችን እና አስፈላጊ ከሆነ ማጠናቀቅን ይግለጹ. በመካከለኛው እና በረጅም ጊዜ ውስጥ ለማምረት ግቢውን ተስማሚነት በተመለከተ መደምደሚያ ያድርጉ.

የግቢው ትንተና ምርታማነትን ለመጨመር የማይመች መሆኑን ካሳየ የተወሰኑ መስፈርቶችን በማብራራት ተስማሚ የሪል እስቴት ፍለጋ በመካከለኛ ጊዜ እቅድ ውስጥ መካተት አለበት.

ከፍተኛ ትርፍ ለማግኘት አሁን ያለውን ዎርክሾፕ ያሉትን ጥቅሞች እና ጉዳቶች ማንፀባረቅ አስፈላጊ ነው.

አንድ ድርጅት አዳዲስ አውደ ጥናቶችን ለመክፈት ማቀድ፣ በሌሎች ክልሎች ውስጥ ተወካይ ቢሮዎችን መፍጠር ይችላል - ይህ ሁሉ በመካከለኛ እና የረጅም ጊዜ እቅድ ውስጥ መመዝገብ አለበት ። ለሪል እስቴት መስፈርቶች መግለጫ ጋር አስገዳጅ.

እቅድ አውጪዎች በራሳቸው መዋቅር ያስባሉ

የቁሳቁስ መስፈርቶች እና ጥሬ እቃዎች አቅራቢዎች

እቅድ ማውጣት ሃብቶችን በአግባቡ ለመጠቀም ይረዳል, ነገር ግን ስለ ቁሳቁሶች እና አቅራቢዎቻቸው መረጃ ከያዘ ብቻ ነው. ስለ ጥሬ ዕቃዎች ጥራት እና ዋጋ መረጃ የምርቶቹን ጥራት እና ከተወሰነ አቅራቢ ጋር የመሥራት አቅምን ለመገምገም ይረዳል. ከተጓዳኞች ጋር አብሮ የመሥራት ሁኔታዎችን በተመለከተ መረጃ አስፈላጊ ከሆነ በማንኛውም የእቃው ዋጋ ላይ ለውጥ በምርት ላይ እንዴት እንደሚጎዳ በፍጥነት ይተነብያል። በጣምምቹ በሆነ መንገድ

• የቁሳቁሶችን ፍላጎት እና አቅራቢዎቻቸውን ይግለጹ - እነዚህ ለእያንዳንዱ ምርት ጠረጴዛዎች ናቸው. እባክዎን ያመልክቱ፡-
• ክብደት / ቀለም / እቃዎች መጠን;
• የእሱ ቁልፍ ባህሪያት;
• ጥቅም ላይ የዋሉ ጥሬ ዕቃዎችን መጠን የሚያመለክት ሙሉ ቅንብር;
• ማንኛውንም ክፍሎችን የመተካት ችሎታ;
• የአቅራቢ መረጃ;

የእያንዳንዱ አካል ዋጋ.

ቋሚ ወጪዎች

• ከአብዛኛዎቹ ኢንተርፕራይዞች ጋር ተመሳሳይ የሆኑ ቋሚ ወጪዎችን ዝርዝር የሚያቀርብ አስፈላጊ ክፍል፡-
• ግቢ ኪራይ;
• የፍጆታ ወጪዎች;
• ጥሬ እቃዎች እና የመነሻ እቃዎች;
• ግብር እና የግዴታ ክፍያዎች;
• ሎጂስቲክስ እና መጓጓዣ;

የደመወዝ ፈንድ.

ሰነዱ የእያንዳንዱን ፍሰት መጠን የአሁኑን እና የታቀዱ እሴቶችን መመዝገብ አለበት ፣ ይህም ተቀባይነት ያላቸውን ገደቦች ሊያመለክት ይችላል። ይህ አቀራረብ እቅዱን የበለጠ ተለዋዋጭ ለማድረግ ይረዳል, ከተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎች ጋር ይጣጣማል. በእያንዳንዱ ቋሚ ወጪዎች አካባቢ ተቀባይነት ያላቸውን ገደቦች ማወቅ, አስፈላጊ ከሆነ, የምርት ዋጋዎችን በበለጠ ፍጥነት ለመቆጣጠር ይረዳል.

አምራቹ የእያንዳንዱን ምርቶች ሙሉ ዋጋ ማስላት አለበት. ይህንን አመላካች ሳያውቅ ዋጋውን በትክክል ለመምረጥ የማይቻል ነው, ይህም ማለት ኪሳራዎችን ያስፈራራል. ለማስላት ሙሉ ወጪሁሉንም የወጪ ሀብቶች እሴቶችን ይጨምሩ-

• የመነሻ ቁሳቁሶች;
• የመሳሪያዎች ዋጋ መቀነስ;
• የመገልገያ እና ሌሎች የኃይል ወጪዎች;
• የሰራተኛ ደመወዝ;
• የአስተዳደር ሠራተኞች ደመወዝ;
• የኢንሹራንስ አረቦን;
• የመጓጓዣ ወጪዎች;
• ማስታወቂያ;
• የሽያጭ ወጪዎች.

የምርት ዕቅድ ምሳሌ

የ 1 አመት የምርት እቅድ ዓይነተኛ ምሳሌ ከዚህ በታች ባለው ምስል ይታያል. በጣም በተለመደው መዋቅር መሰረት የተሰራ ሲሆን ለአምራቹ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን አመልካቾች ያንፀባርቃል. የሌላ ሰው እቅዶችን መጠቀም የለብዎትም, ነገር ግን እነሱን መተንተን እና ለእራስዎ ምርት ማስተካከል ይችላሉ.

የምርት ዕቅድ አማራጭ

የተለመዱ ስህተቶች

እንዲህ ዓይነቱን ሰነድ በሚዘጋጁበት ጊዜ በጣም የተለመዱ ስህተቶች የቁሳቁስ ፍጆታ ትክክለኛ ያልሆነ የሂሳብ አያያዝ ፣ የመሳሪያ አቅም ትክክለኛ ያልሆነ ግምገማ እና የፍላጎት ተስፋዎች ናቸው ። እነዚህ ስህተቶች በሰነዱ ይዘት ላይ ጎጂ ውጤት አላቸው: ከእውነታው ጋር ብዙም የተገናኘ ነው. በስህተት ስሌት ላይ የተገነባው የተሳሳተ የእድገት ስልት ወደ ኪሳራ ማምራቱ የማይቀር ነው።

ስለዚህ ጠቋሚዎችን በተቻለ መጠን በትክክል መከታተል እና አስፈላጊ ከሆነም ማስተካከል እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው. ኢንተርፕራይዙ የምርት እቅዱን ይዘት በበለጠ ሲከታተል, የበለጠ ሊሳካ ይችላል ምርጥ ሬሾገቢ እና ወጪዎች.

እቅድ በሚዘጋጅበት ጊዜ, ያልተጠበቁ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው-የመሳሪያዎች ብልሽት, ትልቅ የግል ትዕዛዝ ወይም የጥሬ ዕቃዎች አቅርቦት መቋረጥ. ኢንተርፕራይዙ ለእያንዳንዱ እንደዚህ አይነት ሁኔታ እርምጃዎች ሊኖሩት ይገባል. በመጀመሪያ ዝቅተኛ አመልካቾችን ማዘጋጀት የበለጠ ምክንያታዊ ነው, በመሳሪያው አቅም ገደብ ላይ ሳይሆን, ከተሳካ, ትንሽ ይጨምሩ.

የእቅዱን አፈፃፀም መከታተል

የቁጥጥር እቅዱን አፈፃፀም የሚከናወነው በአጠቃላይ የድርጅቱ አስተዳደር ቡድን በሃላፊነት ቦታቸው ነው ። ስለዚህ የምርት ሥራ አስኪያጁ የሚፈለገውን የምርት መጠን በተወሰነ የጊዜ ገደብ ውስጥ ይቆጣጠራል, የአቅርቦት ክፍል ኃላፊ በየቀኑ ምን ያህል ጥሬ ዕቃ መቀበል እና ማጓጓዝ እንዳለበት ይቆጣጠራል, ወዘተ. በሁሉም ቦታዎች ላይ ቁጥጥር እና በአጠቃላይ የዕቅዱ አፈፃፀም የአስተዳዳሪው ኃላፊነት ነው.

የሸቀጦች ምርት እና የአገልግሎት አቅርቦት ግልጽ የሆነ የምርት እቅድ ከሌለ ውጤታማ ሊሆን አይችልም. ውጤታማ ትንበያ በማንኛውም ውስጥ መሠረታዊ ነው የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ. ይህ ውስብስብ ሂደት ነው ሰፊ ክልልሥራውን ለማጠናቀቅ ቁሳቁሶች, መሳሪያዎች እና የሰው ኃይል በቂ መሆናቸውን የሚያረጋግጡ እንቅስቃሴዎች. ለዚያም ነው, የራስዎን ምርት ለማደራጀት ከወሰኑ, ሁሉንም ጥያቄዎች የሚመልስ ከፍተኛ ጥራት ያለው ሰነድ ያስፈልግዎታል.

በመሰረቱ፣ የምርት እቅድ ማውጣት የማንኛውም የምርት ማምረቻ ሂደት የልብ ምትን ይወክላል። ዓላማው ምርቶችን እና ወጪዎችን ለማምረት የሚያስፈልገውን ጊዜ መቀነስ ነው. ውጤታማ ድርጅት, እንዲሁም ሀብቶችን መጠቀም እና በሥራ ቦታ ከፍተኛውን ውጤታማነት ማረጋገጥ.

ከሠራተኞች የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ጀምሮ ለደንበኛው ትክክለኛ የመላኪያ ጊዜን የማረጋገጥ ችሎታን ጨምሮ ብዙ አካላትን ያካትታል።

የድርጅቱ የምርት ዕቅድ (PP).

PP በማኑፋክቸሪንግ ንግድ ውስጥ የሚከሰት አስተዳደራዊ ሂደት ነው እና ውሳኔዎችን ያካትታል የሚፈለገው መጠንበጊዜ ሰሌዳው መሰረት የተጠናቀቁ ምርቶችን ለመፍጠር የሚገዙ ጥሬ እቃዎች, ሰራተኞች እና ሌሎች አስፈላጊ ሀብቶች. የተለመደው ትንበያ እርካታ ያለው የደንበኛ መሰረት እየጠበቀ ትርፋማነትን ከፍ ለማድረግ ይፈልጋል። ፒፒ፣ እንደ ግብይት፣ ፋይናንሺያል እና የንግድ ሥራ መጀመር ትርፋማነትን የመተንተን ዋና እና አስፈላጊ አካል ነው።

በድርጅት ውስጥ የምርት መለቀቅ ደረጃዎችን በማሰብ ለሁለት ዋና ጥያቄዎች መልስ ይሰጣል-

1. ምን ዓይነት ሥራ መሠራት አለበት?

2. ስራውን ለማጠናቀቅ ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?

በመጀመሪያ ደረጃ, ስሌቶቹ በሽያጭ ትንበያዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ይህ ነው አስፈላጊ ሁኔታየኩባንያውን ገቢ ለመቆጣጠር.

አጠቃላይ የምርት ዕቅድ

ፒፒ ነጥቦች፡-

1. ድርጅቱ የተቋቋመበት ቀን.

2. ምርቶችን ለማምረት ስለሚጠቀሙበት አቅም መረጃ.

3. ጥሬ ዕቃዎችን, ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን እና ሌሎች ሀብቶችን የማቅረብ ዘዴዎች እና ዘዴዎች.

4. የመሳሪያዎች ብዛት (ማሽኖች, ማሽኖች, ወዘተ). ድርጅቱ በቂ መሳሪያ እንዳለው, እንዲሁም አቅሙን ማመላከት አስፈላጊ ነው.

5. የሥራው ሂደት ባህሪያት (ሥዕላዊ መግለጫዎች, ሥዕላዊ መግለጫዎች, ዝርዝር መግለጫ) ከጥሬ ዕቃዎች አቅርቦት እስከ የተጠናቀቁ ምርቶች መልቀቅ.

መርሐግብር

የምርት መርሃ ግብሩ (Master Production Plan - MPS) በመረጃ ላይ የተመሰረተ ነው, ብዙውን ጊዜ ለ 3, 6 ወራት ወይም 1 አመት. MPS በተመረቱ ትክክለኛ ምርቶች በድምጽ ጠቋሚዎች (ቶን ፣ ሊት ፣ ቁርጥራጮች) ተለይቶ ይታወቃል። የግብይት ዕቅዱ በግምገማዎች፣ በደንበኞች ትዕዛዝ ወይም በሌሎች ላይ በመመስረት የሚፈለጉትን ምርቶች ብዛት ይገልጻል።

ስለዚህ፣ የ PP መርሐግብር ከምርት መለቀቅ እና ከተተገበሩባቸው ጊዜያት ጋር በተያያዙ ቀጣይ እንቅስቃሴዎች ላይ መረጃን የማቅረብ ምስላዊ ቅጽ ነው። ይህ ክፍል መግለጽ አለበት፡-

1. የድርጅቱ የቁሳቁስ እና የቴክኒክ አቅርቦት.

2. የሚፈለጉ ሀብቶች ወጪዎች: መሰረታዊ ቁሳቁሶች, ጥሬ እቃዎች, መለዋወጫዎች, ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች.

3. በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ የኤሌክትሪክ እና የነዳጅ ወጪዎች.

እነዚህን ወጪዎች እንዴት ማስላት ይቻላል? ለዚሁ ዓላማ, የቁሳቁሶች ስሌቶች በጥብቅ በሚከናወኑበት ጊዜ, መደበኛ ዘዴ ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል የተቋቋሙ ደረጃዎችወጪዎች

የጊዜ ሰሌዳ ማውጣት ቀደም ብሎ ያሉትን የአቅም ችሎታዎች መከታተል ነው, ይህም የተፈቀደውን የምርት ግቦችን ለማሟላት የሠራተኛ ሀብቶችን ማሳየት አለበት. በነገራችን ላይ እንዲህ ዓይነቱን የንግድ ሥራ ሲያደራጁ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን መሳሪያዎች መምረጥ አስፈላጊ ነው. ውድ ከሆነ፣ ምርጥ አማራጭበኪራይ ውል ላይ የመሳሪያ ግዢ ይኖራል.

የምርት እና የፋይናንስ እቅድ

የምርት እና የፋይናንስ እቅድ (PROFINPLAN) ለምርት ሂደቱ አስፈላጊ የሆኑ የገንዘብ ወጪዎች ግምት እና አስፈላጊውን የፋይናንስ መጠን ለማስላት መሰረት ነው. እንዲሁም የአንድ ድርጅት ወይም ተክል አፈፃፀም የሚያሳዩትን ሁሉንም አመልካቾች ያቀርባል.

PROFIN PLAN ክፍሎች፡-

የሸቀጦች መልቀቅ እና ሽያጭ;

- የምርት ንብረቶች መጨመር;

- የሸቀጦች ዋጋ ስሌት;

- የወጪ መሸፈኛ ምንጮች;

- የቁሳቁስ እና ሌሎች ሀብቶች አቅርቦት.

በነገራችን ላይ በዚህ እቅድ ውስጥ ስለ ተነጋገርንበት የፋይናንስ እቅድ ውስጥ ተመሳሳይ ስሌቶች ይከናወናሉ. PROFIN ፕላን ጠቋሚዎች (ገቢ, ትርፍ, የገንዘብ እና አካላዊ ሁኔታዎች ውስጥ የውጤት መጠን, የደመወዝ ፈንድ, የተወሰነ ዋጋ, ታክስ እና የበጀት ሌሎች ክፍያዎች) ደረጃዎች ውስጥ ተቋቋመ: በመጀመሪያ, የታቀዱ 1 ዓመት, ከዚያም ሩብ ወር, ወዘተ.

የምርት ቁጥጥር እቅድ (PPP)

ፒፒኬ የተዘጋጀው ለእያንዳንዱ ድርጅት ነው, እና በዳይሬክተሩ መፈረም አለበት.

ሁሉም ሥራ ፈጣሪዎች እና ኢንተርፕራይዞች (, ህጋዊ አካላት) የምርት ቁጥጥር ማድረግ አለበት. PPC የግድ የሚከተሉትን ማካተት አለበት:

1. የንፅህና አጠባበቅ ደንቦችእና በአተገባበር ላይ ቁጥጥር.

2. ብቁ የሆኑ ዝርዝር ባለስልጣናትቁጥጥርን ለማካሄድ የተፈቀደ.

3. የሰራተኛ የምስክር ወረቀት.

4. የሕክምና ምርመራ, በማምረት, በማጓጓዝ, በምግብ ምርቶች ማከማቻ, በተጠቃሚዎች አገልግሎት እና ህጻናትን በማሳደግ ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች የንጽህና ስልጠና.

5. የላቦራቶሪ ቁጥጥር.

6. ለሰራተኛው ህይወት እና ጤና አደገኛ ሊሆኑ የሚችሉ ባዮሎጂካል, ኬሚካላዊ እና ሌሎች ምክንያቶች ዝርዝር.

7. በሰዎች ላይ አደገኛ ሊሆኑ የሚችሉ የድርጅት ወይም ድርጅት ስራዎች እና አገልግሎቶች ዝርዝር በንፅህና እና ኤፒዲሚዮሎጂካል ጣቢያ ፣ ፍቃድ ወይም የምስክር ወረቀት ቁጥጥር ስር ያሉ።

8. የአደጋ ጊዜ ሁኔታዎች ዝርዝር.

9. አስፈላጊ ሰነዶች: በይፋ የታተሙ የቁጥጥር ሰነዶች, የንፅህና-ኤፒዲሚዮሎጂካል ጣቢያ መደምደሚያ, የምርት የምስክር ወረቀቶች, የንፅህና ፓስፖርት, ወዘተ.

10. የንፅህና አጠባበቅ አተገባበርን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመቆጣጠር መወሰድ ያለባቸው ተጨማሪ እርምጃዎች, የንፅህና አጠባበቅ ደረጃዎችእና ደንቦች.

ፒፒኬ አንድ ወጥ የሆነ ቅጽ የለውም እና ለእያንዳንዱ ድርጅት በተናጠል የተዘጋጀ ነው ነገር ግን ከላይ ያለውን መረጃ ማካተት አለበት።

በየትኛው ዋና የምርት አመላካቾች እና የምርት ሽያጭ መጠኖች, ተለዋዋጮች እና ቋሚ ወጪዎች, የሰራተኞች እቅድ, ቋሚ የምርት ንብረቶች ዋጋ መቀነስ, የምርት ሂደቱን ለማደራጀት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች እና የምርት ዋና ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት, ልዩ መሳሪያዎች እና ቴክኖሎጂዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ይህ ክፍል የምርት እና ሽያጭን ለማቋቋም የታቀደበትን መንገድ በዝርዝር ይገልፃል, ይህም ችግሮችን እና ማነቆዎችን በማመልከት ነው. ልዩ ትኩረትእና እነሱን ለማሸነፍ (ዘዴዎች) ማለት ነው. የምርት ዕቅዱ የምርት የቴክኖሎጂ ሂደት አደረጃጀት የሚከተሉትን ባህሪዎች ያንፀባርቃል ።

ለማምረት አጠቃላይ የቴክኒክ እና ድርጅታዊ መስፈርቶች.

እዚህ ላይ የምርት ቦታን ለማደራጀት አጠቃላይ የንድፍ መስፈርቶችን, መሰረታዊ እና ለመግዛት አስፈላጊ መሳሪያዎችን ዝርዝር እንመለከታለን. ረዳት መሣሪያዎች, ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኖሎጂዎች መስፈርቶች.

1. ጠቅላላ አካባቢ, የዞን ክፍፍል እና የምርት ቦታ ቴክኒካዊ ባህሪያት, ነጸብራቅ ንድፍ እና ግምት ሰነዶችአዲስ የኢንዱስትሪ እና የምህንድስና ግንባታ (አስፈላጊ ከሆነ).

2. ለግዢ የሚያስፈልጉ አስፈላጊ እና ረዳት እቃዎች ዝርዝር የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችስሙን, ተከታታይ እና የምርት ስም, ብዛት, ዋጋ በአንድ መሳሪያ, አቅራቢው እና የእሱ አድራሻ መረጃ, ለቴክኖሎጂ መሳሪያዎች ግዢ አጠቃላይ ወጪዎች.

3. ጥቅም ላይ የዋሉት የምርት ቴክኖሎጂዎች (ተገኝነታቸው, የፈጠራ ባለቤትነት ጥበቃ, አስተማማኝነት, ምርታማነት እና ሌሎች ባህሪያት).

የምርት ሂደቱ እና ወጪዎች መግለጫ.

ይህ የምርት ዕቅድ ክፍል የጥሬ ዕቃዎችን እና አካላትን ፍላጎቶች ስሌት ፣ የምርት እና የሽያጭ እቅድ ፣ የቋሚ ስሌት እና ተለዋዋጭ ወጪዎችየምርት እና የዋጋ ቅነሳ ክፍያዎች.

1. ጥሬ ዕቃዎችን, ቁሳቁሶችን እና ክፍሎችን ለማቅረብ ፍላጎት እና ሁኔታዎች. የምርት ሂደቱን ከጥሬ ዕቃዎች ጋር የማቅረብ ዋና ዋና ባህሪያት በሰንጠረዥ መልክ ተንጸባርቀዋል, ይህም የጥሬ ዕቃዎችን አይነት (ክፍሎች, ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች), የጥሬ ዕቃዎች ዋጋ በአንድ ክፍል, ዋና አቅራቢዎች እና የእውቂያ ዝርዝሮቻቸው የኩባንያው ያልተቋረጠ የምርት እንቅስቃሴዎችን ለማረጋገጥ የተገዙ ጥሬ ዕቃዎች እና ክፍሎች መጠኖች የተወሰነ መጠን ያላቸውን ምርቶች ለማምረት በቀጥታ ከሚያስፈልጉት መጠኖች መብለጥ አለባቸው። ይህ የሚደረገው የጥሬ ዕቃ አቅርቦትን ለማረጋገጥ ነው። የምርት ክምችት መጠኑ በመደበኛው የተረጋገጠ ነው, ይህም በአማካይ በየቀኑ ፍጆታ ቀናት ውስጥ የዓመቱ አማካይ የቁሳቁስ ክምችት ይወክላል እና በዓመቱ መጨረሻ ላይ እንደ ተሸካሚ ክምችት ይሰላል. በዲሴምበር 5, 1994 እ.ኤ.አ. በታህሳስ 5 ቀን 1994 ቁጥር 98-r በፌዴራል አስተዳደር በኪሳራ (ኪሳራ) ላይ በተደነገገው መሠረት ለተለያዩ የቁሳቁሶች ፍላጎት እና አቅርቦታቸው ወቅታዊነት መጠን የተሸከመው ክምችት መጠን ይወሰናል ። በቀመርው የሚወሰነው "ለድርጅት የፋይናንስ መልሶ ማግኛ ዕቅድ መደበኛ ቅጽ (የንግድ እቅድ)"

የት: T - የተሸከሙት ክምችት መጠን;

ጥ - ተገቢው ቁሳቁስ አስፈላጊነት, ተፈጥሯዊ. ክፍሎች;

M - የተሸከርካሪ ክምችት መደበኛ, ቀናት;

D - የእቅድ ጊዜ የቀናት ብዛት.

የማጓጓዣው የአክሲዮን መጠን የሚወሰነው በአማካኝ፣ በአሁን እና በደህንነት አክሲዮኖች ድምር ነው።

2. የምርት እና የሽያጭ መጠን በሰንጠረዥ መልክ ነጸብራቅ, የምርት ሽያጭ ዋጋ እና ከሽያጮች የሚገኘውን ገቢ ያመለክታል. በርካታ የቢዝነስ እቅድ ስልቶች በተጨማሪ እሴት ታክስን እንደ አጠቃላይ የሽያጭ ገቢዎች አካል በዚህ የምርት እቅድ ሰንጠረዥ ውስጥ ያካትታሉ። ይህ በዚህ የንግድ እቅድ ክፍል ውስጥ ያለው ዋና ሰንጠረዥ ነው.

አቅም ላለው ባለሀብት (ስትራቴጂካዊ አጋር) የምርት እና የሽያጭ ጊዜን እንዲሁም የሽያጭ ገቢን የሚያንፀባርቅ ሠንጠረዥ በምርት ዕቅዱ ላይ ልዩ ትኩረት ይሰጣል ስለዚህ ይህ የሰንጠረዥ ቅጽ በበቂ ሁኔታ በዝርዝር መገለጽ አለበት።

የምርት እቅዱን እና የምርት ሽያጭ እቅድን ለማንፀባረቅ ያለው የጊዜ አድማስ አብዛኛውን ጊዜ ከኢንቨስትመንት ፕሮጀክቱ ሙሉ የመመለሻ ጊዜ ጋር እኩል ነው. ነገር ግን በባለሃብቱ ጥያቄ መሰረት ግቡ ፕሮጀክቱ ከተከፈለ በኋላ የትርፍ ክፍፍል እና መልሶ ኢንቨስትመንትን ሞዴል ማድረግ ከሆነ በትንሹ ሊጨምር ይችላል.

3. ቋሚ እና ተለዋዋጭ የምርት ወጪዎች ስሌት. በምርት ዕቅዱ ውስጥ ለተመረቱ ምርቶች ወጪዎች ግምት መስጠት አስፈላጊ ነው, ይህም ለተመረቱ እና ለተሸጡ ምርቶች የግለሰብ ዓይነቶች ወጪዎች ስሌት ነው. ምርቶችን ለማምረት እና ለመሸጥ የዋጋ ስሌት ለአንድ የምርት ክፍል ለማምረት ጥሬ ዕቃዎች ፣ ክፍሎች እና ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ወጪዎች አሁን ባለው መመዘኛዎች ላይ በመመርኮዝ በተስፋፋ እቅድ መሠረት ሊከናወን ይችላል ። ለምርት እና ሽያጭ የተጠናከረ የዋጋ ግምት ከምርት ዋጋ ጋር የተያያዙ የወጪ ዕቃዎችን ወደ ቋሚ እና ቀጥተኛ ወጪዎች ሳይከፋፍሉ እንዲሁም የሽያጭ ያልሆኑ ስራዎችን ሚዛን ያካትታል.

የተጠናከረው የዋጋ ግምት በምርት እና ሽያጭ እቅድ ላይ የተመሰረተ እና የሁሉንም የተመረቱ ምርቶች አጠቃላይ ወጪን እንዲሁም የእያንዳንዱን የምርት አይነት ዋጋ ይገልጻል። ስለዚህ የዋጋ ግምቶች ለግለሰብ የምርት ዓይነቶች በዝርዝር ሊገለጹ ይችላሉ.

የወጪዎች ስብጥር እና ምደባቸው በ 05.08.1992 ቁጥር 552 የሩስያ ፌዴሬሽን መንግስት አዋጅን ማክበር አለባቸው "የተካተቱትን ምርቶች (ስራዎች, አገልግሎቶች) ለማምረት እና ሽያጭ ወጪዎች ስብጥር ላይ ደንቦች ሲፀድቁ. በዋጋው እና በፋይናንሺያል ውጤቶች ምስረታ ሂደት ላይ ለግብር ዓላማዎች - ለትርፍ ሚስት። እነሱም የሚከተሉት ናቸው።

የሽያጭ መጠን፣ ጠቅላላ

ወጪ፣ ጠቅላላ፣ ጨምሮ፡

2. ቁሳቁሶች እና አካላት

3. ነዳጅ

4. ኤሌክትሪክ እና የሙቀት ኃይል

5. የደመወዝ ክፍያ

6. ለግል ደመወዝ የተጠራቀመ

7. የ OPF ዋጋ መቀነስ

9. ሌሎች ወጪዎች

10. የብድር አገልግሎት (ወለድ)

አጠቃላይ የማይንቀሳቀሱ ኦፕሬሽኖች ሚዛን፣ እነዚህንም ጨምሮ፦

11. በማዕከላዊ ባንክ መሠረት ገቢ

12. የኪራይ ገቢ

13. የንብረት ግብር

14. የመሬት ግብር

15. ሌሎች ገቢዎች እና ወጪዎች

ሚዛን ትርፍ

16. የገቢ ግብር

17. ሌሎች ግብሮች እና ክፍያዎች ከትርፍ

የተጣራ ትርፍ

የቢዝነስ ፕላን ልማት ሶፍትዌርን በሚጠቀሙበት ጊዜ የዋጋ ግምት በሁለት ይከፈላል የሠንጠረዥ ቅርጾች- ቋሚ (ጠቅላላ) ወጪዎችን ማስላት እና ለምርት እና ለሽያጭ ምርቶች ተለዋዋጭ (ቀጥታ) ወጪዎችን ማስላት።

4. ቋሚ የምርት ንብረቶችን ወደነበረበት ለመመለስ የዋጋ ቅነሳ ክፍያዎች ስሌት እንደ አጠቃላይ (ቋሚ) የምርት እና የሽያጭ ወጪዎች አካል ተደርጎ ይቆጠራል። የፕሮጀክት ስሌቶች ሊያካትት ይችላል የተለያዩ ቅርጾችቋሚ የምርት ንብረቶች ዋጋ መቀነስ;

የዋጋ ቅነሳ - የቋሚ ንብረቶች የመጀመሪያ ዋጋ በመሳሪያው የአገልግሎት ዘመን በሙሉ በእኩል ይከፈላል ።

የተፋጠነ የዋጋ ቅነሳ - ቋሚ የማምረቻ ንብረቶች የመጀመሪያ ዋጋ በአጭር ጊዜ ውስጥ ይመለሳል, እና ስለዚህ የዋጋ ቅናሽ መጠን ከፍ ያለ ነው (ብዙውን ጊዜ ለብድር እና ለፕሮጀክት ፋይናንስ በሊዝ አከራይ ዘዴ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል)።

የሰራተኞች እቅድ.

የሰው ሃይል እቅድ አስገዳጅ እና እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው። ዋና አካልእንደ "የምርት እቅድ" ክፍል. የሰራተኞች እቅድ በአንድ የተወሰነ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት አፈፃፀም ላይ የተሳተፉትን የኩባንያው ሰራተኞች መዋቅር ፣የሰራተኞች መመዘኛዎች ፣የሰራተኞች ወጪዎች (የደመወዝ ክፍያ እና ተቀናሾች) በቁጥር እና በጥራት ያሳያል።

የሰራተኛውን እቅድ በ 3 ክፍሎች መከፋፈል ይመከራል ።

የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞች;

የምርት ሰራተኞች;

የግብይት እና ድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች.

በኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ ሁለት ዓይነት የደመወዝ ዓይነቶችን መጠቀም ይቻላል-በቋሚ ደመወዝ እና በክፍል ውስጥ ደሞዝ. በጥቃቅን ሥራ ደመወዝ, እንደ አንዱ እቃዎች ይቆጠራል ተለዋዋጭ ወጪዎችምርቶችን ለማምረት እና ለመሸጥ እና በተዋሃደ የዋጋ ግምት (ሠንጠረዥ 8) ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባል. ቋሚ ደመወዝ ለምርት እና ለሽያጭ ከሚቀርቡት ቋሚ (ጠቅላላ) ወጪዎች ዕቃዎች ውስጥ እንደ አንዱ መቆጠር አለበት።

ስለዚህ በቢዝነስ እቅዱ ውስጥ ያለው የምርት እቅድ እንደ ቁልፍ ክፍሎች የሚቆጠር ሲሆን ዋናው ተግባር ባለሀብቱ የኩባንያውን የምርት (የሽያጭ) ፕሮግራም እውነታ እና ለእዚህም የሚገኙትን ሀብቶች በቂነት (ሁለቱም) ማሳየት ነው. ቁሳቁስ እና ጉልበት). በተጨማሪም የምርት ዕቅዱ የምርት እና የሽያጭ አደረጃጀት መስፈርቶችን ያንፀባርቃል ፣ የንግድ ሥራ ዕቅድ ፀሐፊውን የምርት የቴክኖሎጂ መርሃ ግብር ዕውቀትን ያንፀባርቃል ፣ አስፈላጊው የብቃት ደረጃ ፣ ፍቃዶች ፣ የምስክር ወረቀቶች እና ተገቢ ሠራተኞች መኖራቸውን ያንፀባርቃል ። ፈቃዶች.

የምርት እቅዱ ሌላው አስፈላጊ ተግባር ነባር እና የወደፊቱን ሞዴል እና ትንተና ነው የቁስ ፍሰቶችበድርጅቱ ውስጥ የተወሰኑ ጥሬ ዕቃዎችን እና ቁሳቁሶችን, የተወሰኑ ሸማቾችን የሚያመለክት.

ምንጭ - የንግድ እቅድ እና ልማት የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች/ የትምህርት መመሪያ, በ Savelyeva Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 የተስተካከለ.

ትርፍ ማግኘት, ስኬታማ ልማት, አደጋዎችን መቀነስ የማንኛውም ኩባንያ ዋና ግቦች ናቸው. እነዚህ ግቦች በእቅድ አማካኝነት ሊሳኩ ይችላሉ, ይህም የሚከተሉትን ለማድረግ ያስችልዎታል:

• የወደፊቱን የእድገት ተስፋዎች አስቀድመው ይመልከቱ;
• የሁሉም ኩባንያ ሀብቶች የበለጠ ምክንያታዊ አጠቃቀም;
• ኪሳራን ማስወገድ;
• በኩባንያው ውስጥ ቁጥጥርን ማሻሻል;
• ለኩባንያው አስፈላጊውን መረጃ የመስጠት ችሎታን ያሳድጋል.

የእቅድ ሂደቱን በሦስት ደረጃዎች መከፋፈል ጥሩ ነው.

1. ኩባንያው ሊያሳካቸው ለሚገባቸው ግቦች የቁጥር አመልካቾችን ማቋቋም.

2. ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ግምት ውስጥ በማስገባት ግቦችን ለማሳካት መከናወን ያለባቸውን ዋና ዋና ድርጊቶች መወሰን.

3. የተቀመጡ ግቦችን ማሳካት የሚያረጋግጥ ተለዋዋጭ የዕቅድ ሥርዓት ማሳደግ።

መርሆዎች እና የዕቅድ ዓይነቶች

ምርትን ጨምሮ ማንኛውም እቅድ በተወሰኑ መርሆዎች ላይ መገንባት አለበት. መርሆዎች የድርጅቱን እና ሰራተኞቹን በእቅድ ሂደት ውስጥ የሚመሩ መሰረታዊ የንድፈ ሃሳቦች እንደሆኑ ተረድተዋል.

1. ቀጣይነት መርህየዕቅድ ሂደቱ በድርጅቱ አጠቃላይ የሥራ ጊዜ ውስጥ ያለማቋረጥ እንደሚከናወን ያሳያል።
2. የአስፈላጊነት መርህማንኛውንም ዓይነት የሥራ እንቅስቃሴ በሚያከናውንበት ጊዜ የፕላኖች አስገዳጅ ትግበራ ማለት ነው.
3. የአንድነት መርህየድርጅት እቅድ ስልታዊ መሆን እንዳለበት ይገልጻል። የስርዓተ-ፆታ ፅንሰ-ሀሳብ በንጥረቶቹ መካከል ያለውን ግንኙነት, የጋራ ግቦች ላይ ያተኮረ ለእነዚህ ንጥረ ነገሮች እድገት አንድ አቅጣጫ መኖሩን ያመለክታል. በዚህ ጉዳይ ላይ የድርጅቱ ነጠላ የተጠናከረ እቅድ ከአገልግሎቶቹ እና ክፍሎቹ ግላዊ እቅዶች ጋር የሚጣጣም ነው ተብሎ ይታሰባል.
4. የኢኮኖሚ መርህ. ዕቅዶች ከተገኘው ከፍተኛ ውጤት ጋር የተያያዘውን ግብ ለማሳካት መንገድ ማቅረብ አለባቸው. እቅዱን የማውጣት ወጪዎች ከሚጠበቀው ገቢ መብለጥ የለባቸውም (የተተገበረው እቅድ ለራሱ መክፈል አለበት).
5. የመተጣጠፍ መርህበውስጣዊ ለውጦች ምክንያት ትኩረቱን እንዲቀይር የእቅድ ስርዓቱን እድል ይሰጣል ውጫዊ ባህሪ(የፍላጎት መለዋወጥ, የዋጋ ለውጦች, ታሪፎች).
6. ትክክለኛነት መርህ. እቅዱ የሚነሱትን ችግሮች ለመፍታት ተቀባይነት ባለው ትክክለኛነት ደረጃ መዘጋጀት አለበት.
7. የተሳትፎ መርህ. እያንዳንዱ የድርጅት ክፍል የተከናወነው ተግባር ምንም ይሁን ምን በእቅድ ሂደቱ ውስጥ ተሳታፊ ይሆናል.
8. በመጨረሻው ውጤት ላይ የማተኮር መርህ. ሁሉም የኢንተርፕራይዙ ክፍሎች አንድ የመጨረሻ ግብ አላቸው, አተገባበሩም ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ነው.

በተቀመጡት ግቦች እና ዓላማዎች ይዘት ላይ በመመስረት እቅድ ማውጣት በሚከተሉት ዓይነቶች ሊከፈል ይችላል (ሠንጠረዥ 1).

ሠንጠረዥ 1. የእቅድ ዓይነቶች
የምደባ ምልክት	የእቅድ ዓይነቶች	ባህሪ
በግዴታ እቅድ መሰረት	መመሪያ	በእቅድ ዕቃዎች ላይ አስገዳጅ የሆኑ ውሳኔዎችን የማድረጉን ሂደት ይወክላል
	አመላካች	የአስፈጻሚነት ባህሪ ያለው እና አስገዳጅ አይደለም
	ስልታዊ	በ ውስጥ የድርጅቱ ዋና ዋና የልማት አቅጣጫዎችን ይወስናል የረጅም ጊዜ እይታ(ከሁለት ዓመት ወይም ከዚያ በላይ)
	ታክቲካዊ	ምርትን ለማስፋፋት፣ የምርት ጥራትን ለማሻሻል፣ አዳዲስ የልማት ቦታዎችን ለማዳበር ወይም አዳዲስ ምርቶችን ለመልቀቅ የታለሙ ተግባራትን ይወስናል።
	ተግባራዊ የቀን መቁጠሪያ	በአጭር ጊዜ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ሲያደርግ የእርምጃዎችን ቅደም ተከተል ይወስናል
እንደ የእቅድ ጊዜ ቆይታ	ረዥም ጊዜ	ከአምስት ዓመት በላይ ጊዜን ይሸፍናል
	መካከለኛ ጊዜ	ከሁለት እስከ አምስት ዓመታት
	የአጭር ጊዜ	ዓመት ፣ ሩብ ፣ ወር
እንደ የነገሮች ሽፋን መጠን	አጠቃላይ እቅድኢንተርፕራይዞች	በአጠቃላይ በድርጅቱ ውስጥ ተዘርግቷል
	የጣቢያ እቅዶች (የግለሰብ ክፍሎች)	ለእያንዳንዱ መዋቅራዊ ክፍል ተዘጋጅቷል
	የሂደት እቅዶች	ለእያንዳንዱ ሂደት የተነደፈ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴምርት፣ ሽያጭ፣ ግዢ፣ ወዘተ.

የምርት ዕቅድ

የምርት ዕቅዶች በድርጅቱ ውስጥ የጠቅላላው የዕቅድ ሥርዓት አስፈላጊ አካል ናቸው, ስለዚህ ስለ የምርት ዕቅዶች እድገት በዝርዝር እንነጋገር. አራት ዋና ዋና አገናኞችን የያዘ የምርት ዕቅድ ሥርዓትን እንመልከት፡-

• ስልታዊ የምርት እቅድ;
• ታክቲካል የምርት እቅድ;
• የምርት ፕሮግራም;
• የምርት መርሃ ግብር.

የምርት እቅድ ዋና ግብ ነው የምርት ደረጃዎችን ይወስኑየኩባንያውን ምርቶች ገዢዎች, ደንበኞች ወይም ሸማቾችን ለማርካት.

የምርት ዕቅድ ሲፈጥሩ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው አራት ቁልፍ ጉዳዮች አሉ፡-

1. ምን, ምን ያህል እና መቼ መመረት አለበት?

2. ለዚህ ምን ያስፈልጋል?

3. ኩባንያው ምን የማምረት አቅሞች እና ሀብቶች አሉት?

4. ፍላጎትን ለማሟላት በሚያስፈልገው መጠን ምርቶችን ለማምረት እና ለመሸጥ ምን ተጨማሪ ወጪዎች ያስፈልጋሉ?

እነዚህ ቅድሚያ እና የአፈጻጸም ጉዳዮች ናቸው.

ቅድሚያ- ይህ የሚያስፈልገው ነው, ምን ያህል እና በየትኛው ጊዜ ላይ ነው. ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች በገበያ የተቀመጡ ናቸው። ምርታማነት ሸቀጦችን ለማምረት, ሥራን ለማከናወን እና አገልግሎቶችን ለማቅረብ የማምረት ችሎታ ነው. ምርታማነት የሚወሰነው በድርጅቱ ሀብቶች (መሳሪያዎች, ጉልበት እና የገንዘብ ሀብቶች) እንዲሁም የሚከፈልባቸው ቁሳቁሶች, ስራዎች እና አገልግሎቶች ከአቅራቢዎች በጊዜ የመቀበል ችሎታ ላይ ነው.

በአጭር ጊዜ ውስጥ ምርታማነት (የማምረት አቅም) በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የጉልበት ሥራን እና መሳሪያዎችን በመጠቀም የሚሠራው ሥራ መጠን ነው.

የምርት ዕቅዱ ያንፀባርቃል-

• የምርቶች ስብስብ እና መጠን በአካላዊ እና በእሴት;
• በጥሬ እቃዎች እጥረት ምክንያት የምርት ማቆም አደጋን ለመቀነስ የሚፈለገውን የምርት ደረጃ;
• የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማምረት የቀን መቁጠሪያ እቅድ;
• የምርት ፕሮግራም;
• የጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ፍላጎት;
• የተመረቱ ምርቶች ዋጋ;
• የምርት አሃድ ዋጋ;
• የኅዳግ ትርፍ.

በምርት ፕላኒንግ ውስጥ ስትራቴጂ እና ዘዴዎች

ስልታዊ የምርት እቅድከድርጅቱ አጠቃላይ የዕድገት ስትራቴጂ፣ የሽያጭና የግዢ ዕቅዶች፣ የምርት መጠን፣ የታቀዱ ዕቃዎች፣ የሰው ኃይል ሀብት፣ ወዘተ ጋር የተያያዘ ነው።

ስልታዊ እቅድየስትራቴጂክ እቅድ ግቦችን ለማሳካት ያለመ.

ስልታዊ ዕቅዶች በድርጅቱ የምርት ክፍሎች (የጉልበት እና የቁሳቁስ ሀብቶች ፣የመሳሪያዎች ፣የትራንስፖርት ፣የእቃዎች ማከማቻ ስፍራዎች ፣የተጠናቀቁ ምርቶች ፣ወዘተ) መገኘት ፣ለምርት መርሃ ግብሩ ትግበራ አስፈላጊ የሆኑትን እርምጃዎች እና ጊዜን በተመለከተ ዝርዝር መረጃዎችን ይዘዋል ። የእነሱ ትግበራ.

ስልታዊ የድርጊት መርሃ ግብሮች በወጪ ዕቅዶች ተጨምረዋል፣ ይህም በዲፓርትመንቶች ውስጥ ያሉ ወጪዎችን (ወጪን) እና እንዲሁም የመርጃ መስፈርቶችን እቅዶችን የያዘ ነው።

የዝርዝር ደረጃበምርት ጊዜ ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች ብዙውን ጊዜ ዝቅተኛ ናቸው። ዝርዝር መግለጫው የሚከናወነው በትላልቅ የእቃዎች ቡድን ነው (ለምሳሌ ፣ የማቀዝቀዣ መሳሪያዎች, ምድጃዎች, ወዘተ.).

የምርት መርሐግብር

የምርት መርሃ ግብሩ ለምርት ክፍሎች ተዘጋጅቷል. የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን በጊዜ የሚለቀቁበትን መርሃ ግብር ይወክላል. እንደ የጀርባ መረጃተጠቀም፡

• የምርት እቅድ;
• የሽያጭ ትዕዛዞች;
• በመጋዘን ውስጥ ስለተጠናቀቁ ምርቶች መረጃ.

በቀን መቁጠሪያው እቅድ ውስጥ የምርት እቅዱ በቀን የተከፋፈለ ሲሆን በእያንዳንዱ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ ማምረት የሚያስፈልጋቸው የመጨረሻዎቹ ምርቶች ብዛት ይወሰናል. ለምሳሌ, እቅዱ በየሳምንቱ 200 ዩኒት ሞዴል "A" ምርቶችን, 100 ዩኒት ሞዴል "B" ምርቶችን ማምረት አስፈላጊ መሆኑን ሊያመለክት ይችላል.

መርሐግብር ማስያዝ የሚከተሉትን ያስችልዎታል

• የትእዛዞችን ቅደም ተከተል እና የሥራውን ቅድሚያ መስጠት;
• በምርት ክፍሎች መካከል የቁሳቁስ ሀብቶችን ማሰራጨት;
• የተጠናቀቁ ምርቶችን በሽያጭ ዕቅዱ መሠረት በማምረት ፣የመሳሪያዎች ጊዜን በመቀነስ ፣እጅግ ብዙ ምርቶችን እና ስራ ፈት ሠራተኞችን ማምረት።

የዝርዝር ደረጃእዚህ ከምርት አንፃር ከፍ ያለ ነው። የምርት ዕቅዱ በትልልቅ ቡድኖች ውስጥ ይዘጋጃል, እና የምርት መርሃግብሩ ለግለሰብ የመጨረሻ ምርቶች እና የስራ ዓይነቶች የተዘጋጀ ነው.

የምርት ፕሮግራም

የምርት ፕሮግራሙ የምርት እቅዱ አካል ሲሆን በታቀደው የምርት መጠን እና የምርት ሽያጭ ላይ መረጃን ይዟል.

የምርት ፕሮግራሙ አብሮ ሊሆን ይችላል ስሌቶች:

• የድርጅቱ የማምረት አቅም;
• የማምረት አቅም አጠቃቀም ምክንያት;
• የምርት ክፍሎች የሥራ ጫና መጠን.

የምርት ውፅዓት መጠን

የታቀደው የምርት መጠን በሽያጭ እቅድ እና በግዥ እቅድ ላይ ተመስርቶ ይሰላል.

የሽያጭ እቅድ መሰረቱ:

• ከድርጅቱ ምርቶች ሸማቾች (የሥራ እና የአገልግሎት ደንበኞች) ጋር የተጠናቀቁ ውሎች;
• ላለፉት ዓመታት የሽያጭ መረጃ;
• ከአስተዳዳሪዎች ለተገኙ ምርቶች የገበያ ፍላጎት መረጃ.

የግዥ እቅድ መሰረት፡-

• ከቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ ሀብቶች አቅራቢዎች ጋር ስምምነት;
• የቁሳቁስ ንብረቶች አስፈላጊነት ስሌት;
• በመጋዘኖች ውስጥ በቁሳዊ ንብረቶች ላይ ያለ መረጃ.

ይህ አስፈላጊ ነው።

የምርቶቹ ብዛትና ብዛት በድርጅቱ ውስጥ ካለው የቁሳቁስ ክምችት ባለፈ የገበያ ፍላጎትን ማርካት አለበት።

የተጠናቀቁ ምርቶች መጠን በቡድኖች የታቀዱ ናቸው. አንድ ምርት አንዱን ምርት ከሌላው ለመለየት በሚያስችለው የምደባ መስፈርት መሰረት የአንድ ወይም የሌላ ቡድን ነው (ሞዴል፣ ትክክለኛነት ክፍል፣ ዘይቤ፣ የአንቀፅ ቁጥር፣ የምርት ስም፣ ደረጃ፣ ወዘተ)።

የውጤቱን መጠን ሲያቅዱ ቅድሚያ የሚሰጣቸው በገዢዎች እና በሸማቾች መካከል ከፍተኛ ፍላጎት ላላቸው እቃዎች (በሽያጭ ክፍል የቀረበ መረጃ) ነው.

የድርጅቱ የማምረት አቅም

የምርት ፕሮግራሙ የማምረት አቅምን የሚወስን እና የድርጅቱን የማምረት አቅም ሚዛን ያጠናቅራል.

በማምረት አቅም ውስጥየማምረቻ መሳሪያዎችን እና ቦታን ሙሉ በሙሉ በመጠቀም በእቅዱ በተቋቋመው ስያሜ እና ምደባ ውስጥ ከፍተኛውን ዓመታዊ የምርት ውጤት ይረዱ።

አጠቃላይ ስሌት ቀመር የማምረት አቅም (M pr) ይህን ይመስላል፡-

M pr = P ስለ × F እውነታ፣

የት P ስለ በአንድ ጊዜ መሣሪያዎች ምርታማነት, ምርቶች ቁርጥራጮች ውስጥ ተገልጿል;

F እውነታ - የመሳሪያዎቹ ትክክለኛ የስራ ጊዜ, ሰዓቶች.

የማምረት አቅም ሚዛን ዋና ዋና ነገሮች

• በእቅድ ዘመኑ መጀመሪያ ላይ የድርጅቱ አቅም;
• በተለያዩ ምክንያቶች የማምረት አቅም መጨመር (የአዳዲስ ቋሚ ንብረቶች ግዢ, ዘመናዊነት, መልሶ ግንባታ, ቴክኒካዊ ዳግም እቃዎች, ወዘተ.);
• ቋሚ የማምረቻ ንብረቶችን በማስወገድ, በማስተላለፍ እና በመሸጥ ምክንያት የማምረት አቅምን የመቀነስ መጠን, በምርቶች ስያሜ እና ክልል ውስጥ ለውጦች, የድርጅቱ የአሠራር ሁኔታ ለውጦች;
• የውጤት ኃይል መጠን, ማለትም, በታቀደው ጊዜ መጨረሻ ላይ ያለው ኃይል;
• የድርጅቱ አማካይ አመታዊ አቅም;
• አማካይ ዓመታዊ የማምረት አቅም አጠቃቀም መጠን.

የግቤት ኃይልበሚገኙ መሳሪያዎች ላይ በመመስረት በዓመቱ መጀመሪያ ላይ ተወስኗል.

የውጤት ኃይልበእቅድ ዘመኑ መጨረሻ ላይ ቋሚ ንብረቶችን ማስወገድ እና አዳዲስ መሳሪያዎችን ማስተዋወቅ (ወይም ዘመናዊነትን, የነባር መሳሪያዎችን መልሶ መገንባት) ግምት ውስጥ በማስገባት ይሰላል.

አማካይ አመታዊ አቅም ኢንተርፕራይዞች (M av/g) በቀመርው ይሰላል፡-

M av/g = M ng + (M inv × n 1/12) - (ኤም ይምረጡ × n 2 / 12),

Mng የግቤት ኃይል ባለበት;

Mvv - በዓመቱ ውስጥ የገባው ኃይል;

M ውጭ - በዓመቱ ውስጥ ኃይል ጡረታ ወጥቷል;

n 1 - ከተሰጠበት ጊዜ አንስቶ እስከ ጊዜው መጨረሻ ድረስ አዲስ የተዋወቁት የአቅም ስራዎች ሙሉ ወራት ብዛት;

n 2 - ከተወገዱበት ጊዜ አንስቶ እስከ ጊዜው መጨረሻ ድረስ የጡረታ አቅም ማጣት ሙሉ ወራት ብዛት.

አማካይ አመታዊ የማምረት አቅም አጠቃቀም መጠንበሪፖርቱ ወቅት ( ኬ እና) በዚህ ጊዜ ውስጥ ከትክክለኛው የምርት ውጤት እና የድርጅቱ አማካኝ አመታዊ አቅም ጥምርታ ይሰላል፡-

K እና = ቪእውነታ / M av/g,

የት ቪእውነታ - ትክክለኛው የውጤት መጠን, ክፍሎች.

ማስታወቂያ

ትክክለኛው የውጤት መጠን ከአማካይ አመታዊ የማምረት አቅም በላይ ከሆነ ይህ ማለት የኢንተርፕራይዙ የምርት መርሃ ግብር የማምረት አቅም ያለው ነው.

የአንድ ድርጅት አማካኝ አመታዊ የማምረት አቅም እና የማምረት አቅሙን በትክክል የመጠቀም አቅሙን በማሰላሰል የምርት እቅድ ለማውጣት አንድ ምሳሌ እንስጥ።

በፋብሪካው መሪ የምርት አውደ ጥናት ውስጥ የተጫኑ 10 ማሽኖች አሉ። የእያንዳንዱ ማሽን ከፍተኛው ምርታማነት በሰዓት 15 ምርቶች ነው። በዓመት 290,000 ምርቶችን ለማምረት ታቅዷል።

የምርት ሂደቱ ቀጣይ ነው, ተክሉን በአንድ ፈረቃ ይሠራል. በዓመት የሥራ ቀናት ብዛት 255 ነው, የአንድ ፈረቃ አማካይ ቆይታ 7.9 ሰዓት ነው.

የአንድ ተክል የማምረት አቅምን ለማስላት, መወሰን ያስፈልግዎታል የአንድ ቁራጭ መሣሪያ የሥራ ጊዜ ፈንድ በዓመት. ይህንን ለማድረግ ቀመርን እንጠቀማለን-

F r = RD g × ቲሴሜ × ኪ ሴሜ,

የት F r አንድ ቁራጭ መሣሪያዎች ክወና ጊዜ, h;

RD g - በዓመት የሥራ ቀናት ብዛት;

ቲሴሜ - የአንድ ፈረቃ አማካይ ቆይታ, የድርጅቱን የአሠራር ሁኔታ እና የስራ ቀንን በቅድመ-በዓል ቀናት መቀነስ ግምት ውስጥ በማስገባት, h;

K ሴሜ - የመቀየሪያዎች ብዛት.

የሥራ ጊዜ የገዥው አካል ፈንድ 1 ማሽንለዓመቱ፡-

F r = 255 ቀናት. × 7.9 ሰአታት × 1 ፈረቃ = 2014.5 ሰ.

የድርጅቱ የማምረት አቅም የሚወሰነው በመሪ አውደ ጥናት አቅም ነው። መሪ ወርክሾፕ ኃይልእና ይሆናል:

2014.5 ሰዓታት × 10 ማሽኖች × 15 አሃዶች / ሰዓት = 302,174 አሃዶች.

ትክክለኛው የማምረት አቅም አጠቃቀም ምክንያት:

290,000 ክፍሎች / 302,174 ክፍሎች = 0,95 .

ቅንጅቱ እንደሚያሳየው ማሽኖቹ በሙሉ የማምረት አቅም ላይ ይሰራሉ። ድርጅቱ የታቀደውን የምርት መጠን ለማምረት የሚያስችል በቂ አቅም አለው።

የክፍል ጭነት ጥንካሬ

የምርት መርሃ ግብር ሲዘጋጅ, ማስላት አስፈላጊ ነው የጉልበት ጥንካሬእና ከሚገኙ ሀብቶች ጋር ያወዳድሩ.

የአንድ ምርት የሰው ጉልበት መጠን መረጃ (አንድን ምርት ለማምረት የጠፋው መደበኛ ሰዓቶች ብዛት) ብዙውን ጊዜ በኢኮኖሚ እቅድ ክፍል ይሰጣል። ኩባንያው ራሱን ችሎ ማዳበር ይችላል። የጉልበት ጥንካሬ ደረጃዎችለተመረቱ የምርት ዓይነቶች, የተወሰኑ የምርት ስራዎችን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገውን ጊዜ የመቆጣጠሪያ መለኪያዎችን በማካሄድ. ምርት ለማምረት የሚፈጀው ጊዜ በድርጅቱ ዲዛይን እና የቴክኖሎጂ ሰነዶች መሰረት ይሰላል.

የምርት ጉልበት መጠን እንደ የምርት እና የአገልግሎቶች ወሰን በአካላዊ ሁኔታ አንድን ምርት ለማምረት የሥራ ጊዜን ዋጋ ይወክላል። በእያንዳንዱ የምርት ክፍል የምርት ጥንካሬ(ቲ) ቀመርን በመጠቀም ይሰላል፡-

ቲ = ፒቢ/ኬ ፒ፣

የት РВ - የስራ ሰዓት, የተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት ወጪ, h;

K n - በተፈጥሮ ክፍሎች ውስጥ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች መጠን.

ፋብሪካው በርካታ አይነት ምርቶችን ያመርታል፡- ምርቶች A፣ B እና C. ሁለት የምርት አውደ ጥናቶች በምርቶች ውስጥ ይሳተፋሉ፡ አውደ ጥናት ቁጥር 1 እና ወርክሾፕ ቁጥር 2።

የምርት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ፋብሪካው ለእያንዳንዱ የምርት አይነት የጉልበት ጥንካሬ, በምርት ንብረቶች ላይ ያለውን ከፍተኛ ጭነት, እንዲሁም ይህ ፕሮግራም በማምረት ላይ የሚያተኩርባቸውን ምርቶች መወሰን አለበት.

ለእያንዳንዱ ወርክሾፕ የሚቻለውን ከፍተኛውን የስራ ጊዜ እናሰላ።

በሠራተኛ ሕጎች መሠረት ሊሠራ የሚችለውን ከፍተኛውን የጊዜ መጠን ይወክላል. የዚህ ፈንድ መጠን ከቀን መቁጠሪያ ፈንድ ጋር እኩል ነው የስራ ጊዜ , የሰው-ቀናት ዓመታዊ የእረፍት ጊዜ እና የበዓላት እና የሳምንት መጨረሻ ቀናት ሰው-ቀን ሳይጨምር.

ወርክሾፕ ቁጥር 1

አውደ ጥናቱ 10 ሰዎችን ይቀጥራል።

በዚህ የሰራተኞች ብዛት ላይ በመመስረት ፣የስራ ሰዓቱ የቀን መቁጠሪያ ፈንድ የሚከተለው ይሆናል-

10 ሰዎች × 365 ቀናት = 3650 ሰው-ቀናት

ብዛት የማይሰሩ ቀናትበዓመት: 280 - ዓመታዊ በዓላት, 180 - በዓላት.

ከዚያም ለወርክሾፕ ቁጥር 1 የሚቻለው ከፍተኛው የስራ ጊዜ ፈንድ፡-

3650 - 280 - 180 = 3190 ሰው-ቀናት, ወይም 25,520 ሰዎች.- ሰ.

ወርክሾፕ ቁጥር 2

አውደ ጥናቱ 8 ሰዎችን ይቀጥራል።

የቀን መቁጠሪያ የስራ ሰዓት;

8 ሰዎች × 365 ቀናት = 2920 ሰው - ቀናት

በዓመት ውስጥ የማይሰሩ ቀናት ብዛት: 224 - ዓመታዊ ዕረፍት, 144 - በዓላት.

ለአውደ ጥናት ቁጥር 2 የሚፈቀደው ከፍተኛው የስራ ጊዜ፡-

2920 - 224 - 144 = 2552 ሰው-ቀናት፣ ወይም 20,416 ሰው-ሰዓት.

የዎርክሾፖችን የሥራ ጫና መጠን እናሰላል። ይህንን ለማድረግ የታቀዱትን የምርት ብዛት ለማምረት የጉልበት ጥንካሬን እናሰላለን እና በተቻለ መጠን ከሚፈቀደው የሥራ ጊዜ ጋር እናነፃፅራለን ። መረጃው በሰንጠረዥ ቀርቧል። 2.

ሠንጠረዥ 2. የምርት አውደ ጥናቶች የሥራ ጫና ስሌት
አመልካች		ምርት				የሚፈቀደው ከፍተኛ የሥራ ሰዓት	ወርክሾፕ አጠቃቀም መቶኛ
የተመረቱ ምርቶች ብዛት ፣ ፒ.ሲ.
የተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት የጠፋው ጊዜ፣ ሸ
	ለአንድ ምርት
	ለጉዳዩ ሁሉ
	ለአንድ ምርት
	ለጉዳዩ ሁሉ

በሰንጠረዡ ላይ ባለው መረጃ መሰረት. 2 የሚከተሉትን ማድረግ ይችላሉ መደምደሚያዎች:

• ምርት B በጣም ጉልበት የሚጠይቅ ነው;
• ወርክሾፕ ቁጥር 1 96% ተጭኗል, ወርክሾፕ ቁጥር 2 87.8% ተጭኗል, ማለትም የአውደ ጥናት ቁጥር 2 ሀብቶች ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ አልዋሉም.

የምርት መለቀቅ አዋጭነትየጉልበት ጥንካሬ እና የትርፍ ትርፍ ጥምርታ በመጠቀም ይገመገማል. በአንድ መደበኛ ሰዓት ዝቅተኛው የትርፍ መጠን ያላቸው ምርቶች አብዛኛውን ጊዜ ከምርት ፕሮግራሙ ይገለላሉ።

በተዘዋዋሪ ወጪዎች መሰረዝ እና የምርት ወጪዎች መፈጠር የሚከሰተው ቀጥተኛ የወጪ ዘዴን በመጠቀም ነው ፣ ማለትም ፣ በምርት ወጪዎች ውስጥ ቀጥተኛ ወጪዎች ብቻ ይወሰዳሉ። ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጭዎች በየወሩ ይዘጋሉ። የገንዘብ ውጤቶች. ቀጥተኛ ወጪዎች የቁሳቁስ ወጪዎችን እና ለአምራች ሰራተኞች ደመወዝ ያካትታሉ. ስለዚህ, ለምርት ቀጥተኛ (ተለዋዋጭ) ወጪዎች ግምትን እናዘጋጃለን. እንግለጽ የኅዳግ ትርፍለምርቶች A, B እና C. መረጃው በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርቧል. 3.

ሠንጠረዥ 3. የትርፍ ትርፍ ስሌት
አመልካች	ምርት ኤ	ምርት ለ	ምርት ሲ
የምርት መጠን, pcs.
የአንድ ምርት መሸጫ ዋጋ ፣ ማሸት።
የአንድ ምርት የጉልበት ጥንካሬ, መደበኛ ሰዓቶች
ለአንድ ምርት (ደመወዝ) ቀጥተኛ ወጪዎች, ማሸት.
ለአንድ ምርት (ጥሬ ዕቃዎች) ቀጥተኛ ወጪዎች, ማሸት.
የአንድ ምርት ዋጋ, ማሸት.
የአንድ ምርት ህዳግ ትርፍ ፣ ማሸት።
ህዳግ ትርፍ በመደበኛ ሰዓት፣ rub./standard hour

ምርት ለ ዝቅተኛው የትርፍ ህዳግ አለው፣ ስለዚህ የምርት እቅዱ ከፍተኛ የትርፍ ህዳግ (ኤ እና ሲ) ባላቸው ምርቶች ላይ ያተኩራል።

የግብአት ፍላጎት እቅድ እና የምርት እቅድ መሰረታዊ ስልቶች

ብዙውን ጊዜ ከምርት ፕሮግራሙ ጋር ተያይዟል የሀብት ፍላጎት እቅድ- በምርት መርሃ ግብሩ ውስጥ የተሰጡ ምርቶችን ለማምረት ወይም ለሥራ አፈፃፀም የሚያገለግሉ ጥሬ ዕቃዎችን እና አቅርቦቶችን ለማምረት እና ለመግዛት እቅድ ማውጣት ።

የመርጃ ፍላጎት ዕቅዱ እያንዳንዱን የመጨረሻ ምርት ለማምረት ጥሬ ዕቃዎች፣ ቁሳቁሶች እና አካላት መቼ እንደሚያስፈልግ ያሳያል።

የምርት ዕቅድ የሚከተሉትን ባህሪያት አሉት:

• የ12 ወራት የእቅድ አድማስ በየወቅቱ ማስተካከያዎች (ለምሳሌ በየወሩ ወይም በየሩብ ዓመቱ) ይተገበራል።
• የሂሳብ አያያዝ በቡድኖች ተጨምሯል, አስፈላጊ ያልሆኑ ዝርዝሮች (ቀለሞች, ቅጦች, ወዘተ) ግምት ውስጥ አይገቡም.
• ፍላጎት አንድ ወይም ከዚያ በላይ የሸቀጦች ወይም የምርት ቡድኖችን ያካትታል;
• በእቅድ አድማስ በተደነገገው ጊዜ ውስጥ, ወርክሾፖች እና መሳሪያዎች አይለወጡም;
• የምርት እቅድ ሲዘጋጅ ጥቅም ላይ ይውላል መሰረታዊ መሰረታዊ ስልቶች:

የማሳደድ ስልት;

ዩኒፎርም ማምረት.

ማስታወቂያ

አንድ አይነት ምርትን ወይም ተመሳሳይ ምርቶችን የሚያመርቱ ንግዶች የውጤት መጠንን የሚለኩት እንደ ዩኒት ብዛት ነው።

በርካታ የሚያመርቱ ኢንተርፕራይዞች የተለያዩ ዓይነቶችምርቶች ፣ ተመሳሳይ የመለኪያ አሃዶች ያላቸውን ተመሳሳይ የሸቀጦች ቡድን መዝገቦችን ይያዙ ። እንደነዚህ ያሉ የምርት ቡድኖች በአምራች ሂደቶች ተመሳሳይነት ላይ ተመስርተው ይገለፃሉ.

የማሳደድ ስልት

የማሳደድ ስትራቴጂ (ፍላጎትን የሚያረካ) በ ውስጥ የሚፈለጉትን ምርቶች መጠን እንደሚያመርት ተረድቷል። በአሁኑ ጊዜጊዜ (በፍላጎት ደረጃ መሰረት የምርት መጠን ይለወጣል).

በአንዳንድ ሁኔታዎች, ይህ ስልት ብቻ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. ለምሳሌ፣ ሬስቶራንቶች፣ ካፌዎች እና ካንቴኖች ከጎብኚዎች ትዕዛዝ ሲደርስ ምግብ ያዘጋጃሉ። እንደነዚህ ያሉ የምግብ ማቅረቢያ ተቋማት ምርቶችን ማከማቸት አይችሉም. በሚነሳበት ጊዜ ፍላጎትን ማሟላት መቻል አለባቸው. የስደት ስልቱ በመከር ወቅት እርሻዎች እና የምርት ፍላጎታቸው ወቅታዊ በሆኑ ኢንተርፕራይዞች ይጠቀማሉ።

ኩባንያዎች ፍላጎት በሚጨምርበት ጊዜ ምርታማነታቸውን ማሳደግ አለባቸው። ይህንን ግብ ለማሳካት ሊሆኑ የሚችሉ እርምጃዎች:

• በተጨማሪም በኮንትራት ውስጥ ሰራተኞችን መቅጠር;
• አስገባ የትርፍ ሰዓት ሥራበምርት ፍላጎቶች ምክንያት;
• የሽግግር ብዛት መጨመር;
• በቂ አቅም ከሌለ, የትዕዛዞቹን ክፍል ለክፍለ ተቋራጮች ያስተላልፉ ወይም ተጨማሪ መሳሪያዎችን ይከራዩ.

እባክዎን ያስተውሉ

በድህረ ማሽቆልቆሉ ወቅት የንግድ እንቅስቃሴአጭር የስራ ቀን (ሳምንት) ማስተዋወቅ ፣የፈረቃዎችን ብዛት መቀነስ እና ሰራተኞችን በራሳቸው ወጪ የእረፍት ጊዜ መስጠት ይፈቀዳል።

የማሳደድ ስልት አስፈላጊ ነው ጥቅም: የእቃዎቹ ብዛት አነስተኛ ሊሆን ይችላል። አንድ ምርት የሚመረተው ፍላጎቱ ሲኖር እና ካልተከማቸ ነው። ይህ ማለት እቃዎችን ከማከማቸት ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ማስወገድ ይቻላል.

የማሳያ ስትራቴጂው የምርት መርሃ ግብር እንደሚከተለው ሊቀረጽ ይችላል-

1. ለፍላጎት ጊዜ የሚጠበቀውን የምርት መጠን ይወስኑ (ብዙውን ጊዜ ይህ ወቅት ነው)።

2. ትንበያውን መሰረት በማድረግ በከፍተኛው ጊዜ ውስጥ ማምረት የሚያስፈልጋቸውን ምርቶች መጠን እናሰላለን.

3. የምርት እቃዎች ደረጃን ይወስኑ.

• የተጠናቀቁ ምርቶች የታቀደ ወጪ (ሙሉ ወይም ያልተሟላ);
• በአንድ የምርት ክፍል የታቀደ ወጪ;
• በፍላጎት ጊዜ ምርቶችን ለማምረት የሚከሰቱ ተጨማሪ ወጪዎች;
• ህዳግ ትርፍ በአንድ የምርት ክፍል።

ዩኒፎርም ማምረት

ወጥ በሆነ ምርት ከአማካይ ፍላጎት ጋር እኩል የሆነ የምርት መጠን በቋሚነት ይመረታል። ንግዶች ለታቀደው ጊዜ (ለምሳሌ ለአንድ አመት) አጠቃላይ ፍላጎት ያሰላሉ እና በአማካይ ይህንን ፍላጎት ለማሟላት በቂ መጠን ያመርታሉ። አንዳንድ ጊዜ ፍላጎቱ ከተመረተው መጠን ያነሰ ነው. በዚህ ሁኔታ የምርት እቃዎች ይከማቻሉ. በሌላ ጊዜ ፍላጎት ከምርት ይበልጣል። ከዚያም የተከማቹ ምርቶች ክምችቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ጥቅሞች ወጥ የሆነ የምርት ስትራቴጂዎች;

• መሳሪያዎች በቋሚ ደረጃ ይሰራሉ, ይህም የጥበቃ ወጪን ያስወግዳል;
• ድርጅቱ የማምረት አቅምን በተመሳሳይ ፍጥነት ይጠቀማል እና በየወሩ በግምት ተመሳሳይ መጠን ያላቸውን ምርቶች ያመርታል;
• ከፍተኛውን ፍላጎት ለማሟላት ድርጅቱ ከመጠን በላይ የምርታማነት ሀብቶችን መጠበቅ አያስፈልገውም;
• አዳዲስ ሰራተኞችን መቅጠር እና ማሰልጠን አያስፈልግም, እና በድህረ ማሽቆልቆል ጊዜ ማባረር. ቋሚ የሰው ኃይል ማቋቋም ይቻላል።

የስትራቴጂው ጉዳት;የፍላጎት መቀነስ በሚኖርበት ጊዜ, እቃዎች እና የተጠናቀቁ ምርቶች ይከማቻሉ, ማከማቻው ወጪዎችን ይጠይቃል.

ወጥ የሆነ ምርት ለማግኘት የምርት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት አጠቃላይ ሂደት

1. የዕቅድ አድማስ ጊዜ አጠቃላይ ትንበያ ፍላጎት (ብዙውን ጊዜ አንድ ዓመት) ይወሰናል።

2. በዕቅድ ዘመኑ መጀመሪያ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች የታቀዱ ሚዛኖች እና በጊዜው መጨረሻ ላይ የምርት ሚዛኖች ይወሰናሉ።

3. ለማምረት የሚያስፈልጋቸው ምርቶች ጠቅላላ መጠን ይሰላል. የሂሳብ ቀመር፡-

ጠቅላላ የምርት መጠን = ጠቅላላ ትንበያ + የተጠናቀቁ እቃዎች መጀመሪያ ላይ ሚዛኖች - የተጠናቀቁ ምርቶች ቀሪዎች በመጨረሻ.

4. በእያንዳንዱ ጊዜ ውስጥ ማምረት የሚያስፈልጋቸው ምርቶች መጠን ይሰላል. ይህንን ለማድረግ አጠቃላይ የምርት መጠን በጊዜ ብዛት ይከፈላል. እቅዱ በወር ከተዘጋጀ, የታቀደው አመታዊ የምርት መጠን በ 12 ወራት ይከፈላል.

5. የተጠናቀቁ ምርቶች ይሰራጫሉ (በአቅርቦት ኮንትራቶች ላይ ተመስርተው) እና በማቅረቢያ መርሃ ግብሮች ውስጥ በተገለጹት ቀናት መሰረት ይላካሉ.

የምርት ዕቅዱ የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማምረት የታቀዱትን ወጪዎች እና የአንድ ምርት መደበኛ ወጪን ያንፀባርቃል ፣ የአንድ ምርት የትርፍ ትርፍ እና የመሸጫ ዋጋን ይወስናል።

ከላይ የቀረቡት ስልቶች አተገባበር ምሳሌዎች እነሆ።

የኬሚካል ፋብሪካው የበረዶ መውረጃዎችን ለማምረት በርካታ መስመሮች አሉት. እነዚህ ምርቶች በ ውስጥ ተፈላጊ ናቸው የክረምት ወቅት. የምርት ዕቅድ ሲያወጣ ይህ ዝርያተክሉ የሚጠቀምባቸው ምርቶች የማሳደድ ስልት.

ከፍተኛ ሽያጭ በታህሳስ-ፌብሩዋሪ ውስጥ ይከሰታል። የሪኤጀንቶቹ የመደርደሪያው ሕይወት 3 ዓመት ነው። በእቅድ አመቱ መጀመሪያ ላይ በመጋዘን ውስጥ የሚጠበቁ የሪኤጀንቶች ሚዛኖች ይሆናሉ 1 ቲ.

የሪኤጀንቱ ምርት በኖቬምበር ላይ ተጀምሮ በመጋቢት ወር እንዲጠናቀቅ ታቅዷል። በመጋቢት መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛን አነስተኛ ነው.

ለኖቬምበር - መጋቢት የምርት መርሃ ግብር በድምጽ መፈጠር በሰንጠረዥ ውስጥ ተንጸባርቋል. 4.

ሠንጠረዥ 4. የማምረት መርሃ ግብር በኖቬምበር - መጋቢት, ቶን
አመልካች	ህዳር	ታህሳስ	ጥር	የካቲት	መጋቢት	ጠቅላላ
ባለፈው ክፍለ ጊዜ ውስጥ ፍላጎት
የማድረስ እቅድ
የምርት ዕቅድ

በምርት መርሃ ግብር ውስጥ የአቅርቦት እቅድ በፍላጎት ደረጃ ተቀባይነት አለው. በየወሩ መጀመሪያ ላይ የተጠናቀቁ እቃዎች ቀሪ ሂሳቦች ባለፈው ወር መጨረሻ ላይ ከተጠናቀቁት እቃዎች ሂሳቦች ጋር እኩል ናቸው.

የምርት ዕቅድለእያንዳንዱ ወር ቀመርን በመጠቀም ይሰላል-

የማምረቻ እቅድ = የማድረስ እቅድ - በወሩ መጀመሪያ ላይ የተጠናቀቁ እቃዎች ሚዛን + በወሩ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ እቃዎች ሚዛን.

በወሩ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች የታቀዱ ቀሪዎች መብለጥ የለባቸውም 5 % ከታቀደው የምርት መጠን ለደንበኞች አቅርቦት.

በዲሴምበር - መጋቢት ላይ ባለው የፍላጎት ጊዜ ውስጥ, ተክሉን ለማምረት አቅዷል 194.6 t reagent.

በፕሮግራሙ ከፍተኛ ጊዜ ውስጥ የሚፈለገውን የምርት ውጤት ከወሰነ፣ ፋብሪካው ለ 1 ቶን ሬጀንት (ሠንጠረዥ 5) የታቀደውን የምርት ዋጋ ግምት አጠናቅቋል።

ሠንጠረዥ 5. ለ 1 ቶን ሬጀንት የታቀደ የምርት ዋጋ ስሌት
አመልካች	ትርጉም
የምርት መጠን, ቲ
ቀጥተኛ ወጪዎች (ደሞዝ) ፣ ማሸት።
ቀጥተኛ ወጪዎች (ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች), ማሸት.
ጠቅላላ ቀጥተኛ ወጪዎች, ማሸት.
በወር ውስጥ ከመጠን በላይ ወጪዎች, ማሸት.
የማሸጊያ ወጪዎች, ማሸት.
ጠቅላላ ወጪዎች, ማሸት.
አነስተኛ ትርፍ ፣ ማሸት።
የመሸጫ ዋጋ, ማሸት.

በ 1 ቶን የ reagent ወጪ የምርት መርሃ ግብር እና ስሌት ላይ በመመርኮዝ የምርት ዕቅድ ተዘጋጅቷል ። መረጃው በሰንጠረዥ ውስጥ ተንጸባርቋል. 6.

ሠንጠረዥ 6. የምርት እቅድ
አመልካች	ህዳር	ታህሳስ	ጥር	የካቲት	መጋቢት	ጠቅላላ
አሁን ባለው ጊዜ ውስጥ የታቀደ የምርት መጠን, ቲ
ጠቅላላ ወጪዎች በ 1 ቶን, ማሸት.
ለጠቅላላው የምርት መጠን የታቀዱ ወጪዎች ፣ ማሸት።

የታቀደው የምርት መጠን 194.6 ቶን ነው, አጠቃላይ የወጪዎች መጠን 1,977,136 ሩብልስ ነው.

የሽያጭ እቅድ - 195 ቶን, የሽያጭ መጠን - 2,566,200 ሩብልስ. (RUB 13,160 × 195 ቲ).

ትርፍኩባንያ: 2,566,200 RUB - 1,977,136 ሩብልስ. = 589,064 ሩብልስ.

በረዶን ከማስወገድ በተጨማሪ የኬሚካል ፋብሪካው በማምረት ላይ ያተኮረ ነው የቤት ውስጥ ኬሚካሎች. ምርት አንድ ወጥ ነው, ምርቶች ዓመቱን ሙሉ ይለቀቃሉ. ድርጅቱ ለዓመቱ የምርት መርሃ ግብር እና የምርት ዕቅድ ያዘጋጃል.

የዓመታዊውን የምርት መርሃ ግብር እና የእቃ ማጠቢያ ዱቄት ተክል ዓመታዊ የምርት ዕቅድን እናስብ.

ለተጠናቀቁ ምርቶች አመታዊ የምርት እቅድ ባለፈው አመት በፍላጎት ደረጃ ተቀባይነት አለው. የሽያጭ ዲፓርትመንት እንደገለጸው ባለፈው ዓመት የዱቄት ማጠቢያ ዱቄት ፍላጎት 82,650 ኪ. ይህ ጥራዝ በእኩልነት በወር ተከፋፍሏል. በእያንዳንዱ ወር ውስጥ የሚከተለው ይሆናል-

82,650 ኪ.ግ / 12 ወራት = 6887 ኪ.ግ.

የአቅርቦት እቅድየገበያ ፍላጎትን መለወጥ ከግምት ውስጥ በማስገባት በነባር ትዕዛዞች እና በአቅርቦት ኮንትራቶች ላይ የተመሰረተ ነው.

የምርት ልቀት ፕሮግራም ምሳሌ ማጠቢያ ዱቄትለዓመቱ በሠንጠረዥ ቀርቧል. 7.

ሠንጠረዥ 7. በዓመት ማጠቢያ ዱቄት ለማምረት የማምረት መርሃ ግብር, ኪ.ግ

አመልካች

ጥር

የካቲት

መጋቢት

ሚያዚያ

ሰኔ

ሀምሌ

ነሐሴ

መስከረም

ጥቅምት

ህዳር

ታህሳስ

የምርት ዕቅድ

በጊዜው መጀመሪያ ላይ የተጠናቀቁ እቃዎች ሚዛን

በጊዜው መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ እቃዎች ሚዛን

የማድረስ እቅድ

በእቅድ አመቱ መጀመሪያ ላይ በመጋዘን ውስጥ የሚጠበቀው የዱቄት ሚዛን 200 ኪሎ ግራም ይሆናል.

በየወሩ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛን በመጋዘን ውስጥበቀመርው ይወሰናሉ፡-

በወሩ መገባደጃ ላይ በመጋዘን ውስጥ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛን = የታቀደ የምርት መጠን + በወሩ መጀመሪያ ላይ ሚዛኖች - የአቅርቦት መጠን.

የተጠናቀቁ ምርቶች ቀሪዎች;

በጥር መጨረሻ:

6887 ኪ.ግ + 200 ኪ.ግ - 6500 ኪ.ግ = 587 ኪ.ግ;

በየካቲት ወር መጨረሻ:

6887 ኪ.ግ + 587 ኪ.ግ - 7100 ኪ.ግ = 374 ኪ.ግ.

ስሌቶቹ በየወሩ በተመሳሳይ መልኩ ይከናወናሉ.

የምርት ዕቅዱ የሚከተሉትን መረጃዎች ያንፀባርቃል-

1. የታቀደ መደበኛ ዋጋ 1 ኪሎ ግራም ዱቄት - 80 ሩብል.
2. የመጋዘን ወጪዎች ዋጋ 5 ሩብልስ ነው. ለ 1 ኪ.ግ.
3. የታቀዱ የምርት ወጪዎች;

. በወር፡-

6887 ኪ.ግ × 80 ሩብልስ. = 550,960 ሩብልስ;

. በዓመት፡-

82,644 ኪ.ግ × 80 ሩብልስ. = 6,611,520 ሩብልስ.

1. የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማከማቸት ወጪዎች - 19,860 ሩብልስ.

የመጋዘን ወጪዎችን ሲያሰሉ, በየወሩ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛኖች ግምት ውስጥ ይገባሉ (ሠንጠረዥ 8).

ሠንጠረዥ 8. የመጋዘን ወጪዎች ስሌት

አመልካች

ጥር

የካቲት

መጋቢት

ሚያዚያ

ሰኔ

ሀምሌ

ነሐሴ

መስከረም

ጥቅምት

ህዳር

ታህሳስ

በጊዜው መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛን, ኪ.ግ

የመጋዘን ዋጋ ዋጋ፣ rub./kg

የመጋዘን ወጪዎች መጠን, ማሸት.

1. ዝግጁ የሆኑ የምርት እቅዶች የሉም. ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን እና የምርት ቴክኖሎጂን ከግምት ውስጥ በማስገባት ጥሩ የምርት ዕቅድ ለማዘጋጀት የተቀናጀ አካሄድ እንፈልጋለን።
2. የምርት ዕቅዱ በውጫዊ (የገበያ ፍላጎት መዋዠቅ፣ የዋጋ ግሽበት) እና ውስጣዊ ሁኔታዎች (የምርት አቅም መጨመር ወይም መቀነስ፣ የሰው ኃይል ሀብት፣ ወዘተ) ለውጦችን የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት።

ሸቀጦችን በማምረት ወይም በአገልግሎቶች አቅርቦት ላይ የተሳተፉ ሥራ ፈጣሪዎች ለምርት እቅድ በተዘጋጀው የንግድ እቅድ ክፍል ላይ ልዩ ትኩረት መስጠት አለባቸው. በንግድ እቅድ ውስጥ የምርት እቅድ ምሳሌ የምርት ሽያጭን ወይም የአገልግሎቶችን አቅርቦት ትንበያ መሰረት በማድረግ መፈጠር አለበት. ይህ ክፍል በበለጠ ዝርዝር, ባለሀብቶችን ወደ ንግዱ የመሳብ እድሉ ከፍ ያለ ነው.

የእድገት ጅምር

በንግድ እቅድ ውስጥ የምርት እቅድ ማዘጋጀት ከመጀመርዎ በፊት ድርጅቱ እየሰራ መሆኑን ወይም በፍጥረት ደረጃ ላይ መሆኑን ግልጽ ማድረግ ያስፈልጋል. ይህ በመጀመሪያ ደረጃ ባለሀብቶችን የሚስብ ጥያቄ ነው. ኩባንያው ገና እየተፈጠረ ከሆነ, ባለሀብቶች የኢንቨስትመንት ትርፋማነትን ሊጠራጠሩ ይችላሉ. ጥሬ ገንዘብ. ለመከላከል ሊሆኑ የሚችሉ ስህተቶችየምርት ዕቅድ ሲዘጋጅ በትክክል አጽንዖት መስጠት ያስፈልጋል.

ዋና ዋና ዜናዎች

1. በተለምዶ የምርት ፕላን የተጻፈው የምርት ሽያጭ እቅድን በመጠቀም ነው። የምርት ዕቅዱ ሙሉ በሙሉ መገለጽ አለበት. ይህንን የቀን መቁጠሪያ ፕላን በመጠቀም መደበኛ ማድረግ እና በመካሄድ ላይ ያሉ ክስተቶች ትንበያዎችን እና አስፈላጊውን የገንዘብ ድጋፍን ማካተት የተሻለ ነው.
2. ተገልጿል:: አስፈላጊ ነጥቦችየቴክኖሎጂ ሂደት ቁሳቁሶች ከተገዙበት ጊዜ አንስቶ እስከ ትግበራ ድረስ የተጠናቀቀ ምርት. ቴክኖሎጂዎች እንዴት እንደሚሻሻሉ እና ለዚህ ምን እንደሚያስፈልግ ማሰብ ያስፈልጋል.
3. የምርቶች እና የአገልግሎቶች ፍላጎት ትንተና ይካሄዳል. ጥቅም ላይ የዋለውን የቴክኖሎጂ ተስፋ በሚመለከቱ ጉዳዮች ላይ ማሰብ ያስፈልጋል. በሐሳብ ደረጃ፣ ከተወዳዳሪዎቹ የበለጠ የላቀ መሆን አለበት።
4. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኖሎጂዎች ቋሚነት በእነሱ ላይ ስለሚወሰን ከቁሳቁሶች እና አካላት አቅርቦት ጋር የተያያዙ ጉዳዮች ይታሰባሉ።
5. የመሳሪያዎች እና የመጋዘን መሳሪያዎች ቦታ የግቢው አስፈላጊነት ይወሰናል. የምርት ፋሲሊቲዎች የሚገኙበት ቦታ እና ውህደታቸው ተዘርዝሯል.
6. ድርጅቱ የያዘው የቁሳቁስ ንብረት እና የማስረከቢያ ዘዴዎች ተጠቁመዋል። አስፈላጊ ቁሳቁሶችወደፊት. ጥቅም ላይ የሚውሉት ቁሳቁሶች ለመጓጓዣ እና ለማከማቸት ልዩ ሁኔታዎችን የሚጠይቁ ከሆነ, እነዚህ ሁኔታዎች እንዴት እንደሚሟሉ እና የጥራት ቁጥጥር እንዴት እንደሚተገበር መገለጽ አለበት.
7. የተግባራዊነት አመልካቾች ይገመገማሉ, በሚፈለገው የጊዜ መጠን እና ለማምረት በሚያስፈልገው የሰው ኃይል ይወሰናል. አመላካቾች በትርፍ ህዳግ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ፣ እና ይህ በትክክል የገባበት ጊዜ ነው። በከፍተኛ መጠንብዙ ባለሀብቶችን ያሳስባል።

እነዚህ ልዩ ትኩረት ሊሰጣቸው የሚገቡ አስፈላጊ ነጥቦች ናቸው. እርግጥ ነው, ለ ትክክለኛ ረቂቅየምርት ዕቅድ ዕቃዎችን በማምረት እና በአገልግሎት አቅርቦት ላይ ልምድ ይጠይቃል. ምርት ከባዶ ከጀመረ በእውቀትም ሆነ በአጠቃላይ በስራ፣በቢዝነስ እቅድ ውስጥ የምርት እቅድ ሲዘጋጅ፣የሌሎቹን ኢንተርፕራይዞች ምሳሌዎች በመጠቀም በጣም ጠቃሚ የሆኑትን ከልምዳቸው በመሳል መጠቀም አለቦት።

ዋናውን የቴክኖሎጂ ሂደቶች እንዴት እንደሚወስኑ

በሚመርጡበት ጊዜ የቴክኖሎጂ ሂደቶችትኩረት ሊሰጠው የሚገባው ለመሳሪያዎች ፍጹምነት ብቻ ሳይሆን በተለያዩ የድርጅቱ የሥራ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለው መገኘትም ጭምር ነው.

ለበለጠ ትክክለኛ ትንተና የሚከተሉትን የመረጃ ምንጮች መጠቀም ትችላለህ፡-

1. ቴክኒካዊ ባህሪያት ለምሳሌ የአምራቾችን ኦፊሴላዊ ድር ጣቢያዎችን, ተጨባጭ የሸማቾች ግምገማዎችን, ወዘተ መጠቀም ይችላሉ.
2. ተመሳሳይ መገለጫ ባላቸው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ የአናሎግ ስራዎች ግምገማ.

መሳሪያዎችን በሚመርጡበት ጊዜ ለሥራው ጥቅሞች ትኩረት መስጠት አለብዎት-

• ዘላቂነት;
• በአቅራቢያው የሚገኙ የአገልግሎት ማእከሎች መገኘት;
• ሁለገብነት.

የማምረቻው ክፍል ለሥራው ሂደት መደበኛ ተግባር አስፈላጊ የሆኑትን አስፈላጊ ብዛት ያላቸውን የቢሮ እቃዎች ስሌት ማካተት አለበት.

የግቢው ትክክለኛነት

ለምርት የሚሆን ቦታ በሚመርጡበት ጊዜ ለሚከተሉት ነጥቦች ትኩረት ይሰጣል.

• የኢንዱስትሪ እና የእሳት ደህንነት መስፈርቶችን የማክበር ችሎታ.
• ለመጋዘን የሚሆን ቦታ መገኘት.
• የአየር ማናፈሻ, የአየር ማቀዝቀዣዎች, የውሃ አቅርቦት እና የፍሳሽ ማስወገጃ ዘዴዎችን የማስቀመጥ እድል.
• በህንፃው ውስጥ ማሞቂያ መገኘት.

የምርት እቅድ ከማዘጋጀት ጋር, ለወደፊቱ የምርት መስፋፋትን ግምት ውስጥ በማስገባት የመሳሪያውን ቦታ እቅድ ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል.

የመጓጓዣ ምርጫ

የቢዝነስ እቅዱ የምርት እቅድ የውስጥ እና የውጭ መጓጓዣን ለመምረጥ አማራጮችን ማካተት አለበት.

የውስጥ መጓጓዣ;

• ጫኚዎች እና ማጓጓዣዎች;
• በድርጅቱ ግዛት ላይ የሚሰሩ manipulators.

የውስጥ መጓጓዣ ምርጫ ከመሳሪያዎች እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች ምርጫ ጋር በአንድ ጊዜ መከሰት አለበት.

የውጭ መጓጓዣ ቁሳቁሶችን ለማድረስ እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ለሽያጭ ወደ ገበያ ለማጓጓዝ ያገለግላል. ወደዚህ አይነት መጓጓዣ መውሰድ የተሻለ ነው የረጅም ጊዜ ኪራይ- የተለየ የመኪና ማቆሚያ ቦታ ስለሚያስፈልገው ማግኘቱ ትርፋማ አይደለም ፣ የፍጆታ ዕቃዎች፣ የመለዋወጫ ዕቃዎች እና የጥገና ሠራተኞች። የውጭ ትራንስፖርት ባለቤትነትን መግዛት ለትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ጠቃሚ ነው.