የድርጅቱ አስተዳደር ንዑስ ስርዓት ዋና ተግባራት. የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች

የድጋፍ ንዑስ ስርዓቶች (የድጋፍ ንዑስ ስርዓቶች) ስብጥር የሚወሰነው በአጠቃላይ መስመራዊ ፣ ዒላማ እና ተግባራዊ አስተዳደር ፍላጎቶች ነው። ዋናው ነገር የአስተዳደር ስርዓቱን ህጋዊነት, ትክክለኛነት, አስተማማኝነት, ምክንያታዊነት, ወቅታዊነት እና ውጤታማነት ለማረጋገጥ ሁኔታዎች መፈጠር አለባቸው.

በስታንዳርድላይዜሽን ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ስርዓት መዘርጋት የእነዚህ ኢንተርፕራይዞች ቴክኒካል እና ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ጠቋሚዎች አንዳንድ መሻሻል እንዲያደርጉ እና በተግባራቸው የላቀ ኢኮኖሚያዊ ተፅእኖ እንዲኖራቸው አስተዋጽኦ አድርጓል።

የአመራር ስርዓቱ ተግባራዊ በመደረጉ ምክንያት፡-

· የአስተዳደር ተግባራት ተስተካክለዋል;

· የአስተዳደር ተግባራት ስብጥር በዲፓርትመንቶች መካከል በምክንያታዊነት ተሰራጭቷል;

· በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ ያሉ እንቅስቃሴዎችን ማባዛት አልተካተተም;

· በአንዳንድ ሁኔታዎች በአዎንታዊ መልኩ ተለውጧል አጠቃላይ ስርዓትአስተዳደር;

· በድርጅት አስተዳደር ውስጥ የፈጠራ እንቅስቃሴ ጨምሯል እና ዴሞክራሲያዊ መርሆዎች ተዘርግተዋል ።

· የአስተዳደር ሰራተኞች እና የሠራተኛ ዲሲፕሊን ኃላፊነት ጨምሯል ፣ የውሳኔዎች እና ደረጃዎች መስፈርቶች አፈፃፀም ላይ የቁጥጥር ቅልጥፍና እና አደረጃጀት ተሻሽሏል።

የአስተዳደር ስርዓት ሳይንሳዊ አቀራረቦችን እና ዘዴዎችን ፣ ዒላማ ፣ ደጋፊ ፣ የሚተዳደር እና ንዑስ ስርዓቶችን የሚቆጣጠር ፣ የውድድር ውሳኔዎችን መቀበል እና ትግበራን የሚያመቻች ስርዓት ነው።

ደጋፊ ንኡስ ስርዓት የስርአቱ ግብአት ለመደበኛ ስራው አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች ሁሉ የማቅረብ ስብጥር፣ የጥራት ደረጃ እና ድርጅታዊ ጉዳዮች የሚወሰኑበት የአስተዳደር ስርዓት ንዑስ ስርዓት ነው። የድጋፍ ንኡስ ስርዓት አካላት የሚከተሉትን ያጠቃልላሉ-ዘዴ ፣ ሀብት ፣ መረጃ እና የህግ ድጋፍ. አቅራቢዎች አስተማማኝ እና ተወዳዳሪ መሆን አለባቸው.

የድጋፍ ንዑስ ስርዓት ዋና ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

· በአስተዳደር ስርዓት ላይ የቁጥጥር እና ዘዴያዊ ሰነዶች ተወዳዳሪነት;

· ለተለያዩ ዕቃዎች ፍጆታ እና የህይወት ዑደታቸው ደረጃዎች የደረጃዎች ስብጥር እና ጥራት ትክክለኛነት ፣ የሀብት ምንጮች;

· የመረጃ ጥራት;

· በተለያዩ የአስተዳደር ገጽታዎች ላይ የሕግ አውጭ ድርጊቶች ስብጥር እና ጥራት;

· ግቦችን ለማሳካት የድርጅታዊ እና የቴክኖሎጂ ፕሮጀክቶች መገኘት እና ውጤታማነት

· የአስተዳደር ስርዓት, የአሠራር ዘዴ.

ለአስተዳደር ሥርዓቱ ታማኝነት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ ፣ ቅልጥፍናው እና የቦታ-መዋቅራዊ ፣ የሂደቱ አደረጃጀት እና ምክንያታዊ መስተጋብር ማረጋገጥ። የኢኮኖሚ ዘዴዎችአስተዳደር በውስጡ ደጋፊ ንዑስ ስርዓቶች ሳይንሳዊ መሠረት ላይ ምስረታ ነው: ሰራተኞች, መረጃ እና ቴክኒካዊ.

እንደ ዋናው ነገር ስልታዊ አቀራረብየአንድ ድርጅት አስተዳደር ስርዓት (የአስተዳደር ስርዓት) ውጫዊ አካባቢን (ከጥቁር ሣጥን በስተጀርባ) እና ውስጣዊ መዋቅር (በጥቁር ሣጥን ውስጥ) ማካተት አለበት። በርካታ ደራሲዎች የድርጅቱን የአስተዳደር ስርዓት ውስጣዊ መዋቅር ከአምስት ንዑስ ስርዓቶች የመንደፍ አስፈላጊነት ያረጋግጣሉ-1) የስርዓቱ ሳይንሳዊ ማረጋገጫ; 2) ዒላማ ንዑስ ስርዓት; 3) ደጋፊ ንዑስ ስርዓት; 4) ቁጥጥር ስር ያለ ስርዓት; 5) ቁጥጥር ንዑስ ስርዓት. ከ “ጥቁር ሣጥን” ጋር በተያያዘ፣ የታለመውን ንዑስ ሥርዓት በ “ውጤቱ” ላይ እና ደጋፊ (ኢነርጂ) ንዑስ ስርዓቱን በ “ግቤት” ላይ ማስቀመጥ ምክንያታዊ ነው። የስርዓቱ ሳይንሳዊ መሠረት ከሁሉም የድርጅቱ የአስተዳደር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶች ጋር የተገናኘ ነው, ስለዚህ በ "ጥቁር ሳጥን" መሃል መሆን አለበት. ስለዚህ የድርጅቱ የአስተዳደር ስርዓት መዋቅር ይህን ይመስላል (ምስል 1.1).

ሩዝ. 1.1.

የአስተዳደር ንዑስ ስርዓት የስነ-ልቦና ድጋፍ

የድጋፍ ንኡስ ስርዓት አወቃቀርን እናስብ። ደጋፊው ንዑስ ስርዓት የሚከተሉትን አካላት ያካትታል: ዘዴያዊ ድጋፍ (3.1); የንብረት አቅርቦት (3.2); የመረጃ ድጋፍ(3.3); የሕግ ድጋፍ (3.4) .

በድርጅቱ ውስጥ, በንዑስ ስርዓቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶች, እንደ አንድ ደንብ, ሁሉም ቀጥተኛ እና ሁለት-መንገድ ናቸው. በ “ጥቁር ሣጥን” ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች የሚተዳደረው ንዑስ ስርዓት (ስትራቴጂካዊ ግብይት ፣ ፈጠራ አስተዳደር ፣ ወዘተ) ማንኛውንም አሠራር (አጠቃላይ ተግባር) መተግበር የሳይንሳዊ ማረጋገጫ ሁሉንም አካላት መስፈርቶች መጠቀም ወይም ማሟላት እንደሚያስፈልግ ያመለክታሉ። የድርጅቱን የአስተዳደር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶችን የሚያቀርብ እና የሚቆጣጠር ንዑስ ስርዓት።

እየተፈቱ ባሉት የአመራር ተግባራት ላይ በመመስረት የሚከተሉት የመረጃ እና የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ. በማስቀመጥ ላይ (የሠራተኛ ወጪዎችን, ቁሳቁሶችን እና የገንዘብ ምንጮች, ነገር ግን በድርጅቱ ሁኔታ እና የሥራ ደረጃ ላይ በሚደረጉ ለውጦች ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ አይኖራቸውም), በዋናነት መረጃን ከምንጩ ወደ አድራሻው በማስተላለፍ እና በአድራሻው ጥቅም ላይ የሚውለውን መረጃ ምንነት እና ጥቅም ላይ ማዋል. ምክንያታዊነት (ሽፋን የማስተላለፊያ ተግባራትን ብቻ ሳይሆን መረጃን ለመጠቀም በተወሰነ ደረጃም ቢሆን). ፈጠራ (የአዳዲስ እውቀቶችን ማምረት, ማስተላለፍ, ማቀናበር, የመቆጣጠሪያውን ነገር ለማሻሻል መጠቀም).

የድጋፍ ንኡስ ስርዓቶች ስብጥር በተመረጠው ርዕሰ ጉዳይ አካባቢ ላይ የተመካ አይደለም. በአጠቃላይ በመቆጣጠሪያ ዑደት ውስጥ ያለው የመረጃ ስርዓት አሠራር ተገልጿል ተግባራዊ መዋቅርእና የመረጃ ድጋፍ. በአስተዳደር ዑደት ውስጥ የሰዎች ባህሪ በድርጅታዊ ድጋፍ እና የሰው ኃይል አቅርቦት ተለይቶ ይታወቃል. በመቆጣጠሪያ ዑደት ውስጥ ያለው የማሽኑ ባህሪ በሂሳብ እና ቴክኒካዊ ድጋፍ ይገለጻል.

ተግባራዊ መዋቅሩ የሚተገበረው እና የበታችነታቸውን የሚያንፀባርቅ ተግባራት (ተግባራት) ዝርዝር ነው. የኢንፎርሜሽን ስርዓት ተግባር የአንድ የተወሰነ የአስተዳደር ግብን ለማሳካት የታለመ የስርዓቱ የእርምጃዎች ክልል እንደሆነ ተረድቷል። በመረጃ ስርዓት ውስጥ የተተገበሩ ተግባራት ስብጥር ወደ መረጃ እና ቁጥጥር ተግባራት የተከፋፈለ ነው.

የመረጃ ተግባራት, በተራው, ተግባራትን ያካትታሉ: የተማከለ ቁጥጥር, ስሌት እና ምክንያታዊ ስራዎች. የቁጥጥር ተግባራት ቁጥር የሚከተሉትን ተግባራት ማካተት አለበት: ምክንያታዊ ቁጥጥር ሁነታዎች ፍለጋ እና ስሌት; የተወሰኑ የቁጥጥር ሁነታዎችን መተግበር.

የመረጃ ድጋፍ የመረጃ መሠረትን ለመገንባት ዘዴዎች እና ዘዴዎች ስብስብ ነው። የቁጥጥር ነገርን ሁኔታ በመረጃ መልክ ለማሳየት ዘዴዎችን እና ቅጾችን ይገልፃል። ውስጣዊ ሁኔታየቁጥጥር ስርዓት, ሰነዶች, ግራፎች እና ምልክቶች ከ ውጫዊ አካባቢ.

የቴክኒክ ድጋፍ (የቴክኒካል ዘዴዎች ስብስብ) መሣሪያዎችን ያካትታል-መለካት ፣ መለወጥ ፣ ማስተላለፍ ፣ ማከማቻ ፣ ማቀናበር ፣ ማሳያ ፣ ምዝገባ ፣ የመረጃ ግብዓት (ውፅዓት) እና አንቀሳቃሾች።

ድርጅታዊ ድጋፍ ምርትን ለማደራጀት እና ለማስተዳደር ዘዴዎች እና ዘዴዎች ስብስብ ነው። የድርጅታዊ ድጋፍ ዓላማ-የአስተዳደር ተግባራትን መምረጥ እና ማቀናበር; የአስተዳደር ስርዓቱን ትንተና እና ለማሻሻል መንገዶች; መስተጋብርን እና ሰራተኞችን ለማደራጀት መፍትሄዎችን ማዘጋጀት; የአስተዳደር ተግባራትን መተግበር. ድርጅታዊ ድጋፍ የስራ ዘዴዎችን, ለሰነድ ዝግጅት መስፈርቶች, ያካትታል. የሥራ መግለጫዎችወዘተ. በማጠቃለያው ፣ ሁሉም ደጋፊ ንዑስ ስርዓቶች እርስ በእርሱ የተገናኙ መሆናቸውን እናስተውላለን ፣ ከተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች እና ከቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶች ጋር። ለምሳሌ ፣ “የድርጅታዊ ድጋፍ” ንዑስ ስርዓት ስርዓቱን ለማዳበር እና ለመተግበር ሂደቱን ይወስናል ፣ ድርጅታዊ መዋቅርእና የሰራተኞች ስብጥር, በ "ህጋዊ ድጋፍ" ንዑስ ስርዓት ውስጥ የተካተቱት ህጋዊ መመሪያዎች.

የሰው ኃይል አስተዳደር በድርጅቱ ውስጥ በጣም ውስብስብ ከሆኑ የቁጥጥር አካላት አንዱ ነው. ከሁሉም በላይ, ሰራተኞች የራሳቸው እምቅ, የራሳቸው ፍላጎቶች, ስሜቶች, እራሳቸውን ችለው ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ ወይም የአስተዳደር ትዕዛዞችን የመተቸት ችሎታ አላቸው. ስለዚህ, ለአጠቃቀም የሚሰጠውን ምላሽ ለመተንበይ አይቻልም

የአንድ ድርጅት ህልውና ዘላቂ እንዲሆንና ዓላማው እንዲመታ መፍጠር ያስፈልጋል ትክክለኛው ስርዓትአስተዳደር.

ስርዓት የሁሉንም አካላት ቅደም ተከተል እና ወደ አንድ አጠቃላይ በማጣመር የጋራ ግብን ለማሳካት ነው። በሌላ አነጋገር ሥርዓታማነት እና ለዋናው ሥራ መገዛት ነው.

አስተዳደር ተግባራትን ያጠቃልላል-እቅድ, ተነሳሽነት, ድርጅት እና ቁጥጥር. በእነሱ እርዳታ የተመደቡት ተግባራት መሟላት ይሳካል.

የአስተዳደር ስርዓቶች የእቅድ፣ የአደረጃጀት፣ የማነሳሳት እና የቁጥጥር ሂደቶች የታዘዙ ናቸው። የማምረቻ ተግባራትን ለመወጣት እና የድርጅቱን ህልውና ዋና ግብ ለማሳካት ያለመ ነው።

የስርዓት ክፍሎችን ይቆጣጠሩ

የድርጅቱ አስተዳደር ሥርዓት ሁሉንም ቀጣይ ሂደቶች፣ እንዲሁም ሁሉንም አገልግሎቶች፣ ንዑስ ስርዓቶች እና የኢንተርፕራይዙ ግንኙነቶችን ያጠቃልላል። በድርጅቱ ውስጥ ያለው ቡድን በሁለት ቡድን ሊከፈል ይችላል. የመጀመሪያው ቁጥጥር ነው, ሁለተኛው ይቆጣጠራል.

እስቲ እንያቸው። የሚተዳደረው ቡድን ቁሳዊ እና መንፈሳዊ ሸቀጦችን በመፍጠር ወይም አገልግሎቶችን በማቅረብ ሂደት ውስጥ የተሳተፉ አካላትን ያካትታል። እነዚህ የበታች ናቸው። የአስተዳደር ቡድኑ ለድርጅቱ የተሰጡትን ተግባራት ለማሟላት አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ተግባራት ያከናውናል, ለዚህም አስፈላጊ ሀብቶች ሊኖሩት ይገባል: ቁሳቁስ, ጉልበት, ፋይናንስ. የሁሉንም ሰራተኞች ስራ ታስተባብራለች እና ሁሉንም ቴክኒካዊ ዘዴዎች ባለቤት ነች, ለምሳሌ እንደ መገናኛ, ቴክኖሎጂ, እንዲሁም ለምርት ስራ እና ድርጅቱን የበለጠ ለማሻሻል ሂደት ሃላፊ ነች.

እንደ ድርጅቱ መዋቅር እና የበታች ሰራተኞች ብዛት, ብዙ አስተዳዳሪዎች ሊኖሩ ይችላሉ, ሁሉም ግን ለአንድ ዋና ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ.

የሚከተሉት የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ደረጃዎች ተለይተዋል-

• እቅድ ማውጣት - ምን ውጤት ሊገኝ እንደሚችል ያሳያል;
• ደንብ - ጥሩውን የተቋቋመውን የአሠራር ሁኔታ መጠበቅ;
• ግብይት;
• የሂሳብ አያያዝ;
• መቆጣጠር.

የማኔጅመንት ስርዓቶች እነዚህን ሁሉ አካላት የሚያጣምሩ ስርዓቶች ናቸው ከፍተኛ ግብድርጅቶች.

ርዕሰ ጉዳይ እና ነገር

ማንኛውም ጽንሰ-ሐሳብ የራሱ ርዕሰ-ጉዳይ እና ነገር አለው. በሠራተኛ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ምን እንደሚመስሉ እንመልከት።

ነገሮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ሠራተኞች;
• ሰራተኞች;
• የሰራተኞች ቡድኖች;
• የሠራተኛ የጋራ.

የአስተዳደር ስርዓቱ ርዕሰ ጉዳይ በተለያዩ የአስተዳደር ሰራተኞች መዋቅሮች ይወከላል.

የመመሪያ ዓይነቶች

በድርጅት ውስጥ የሥራ ማስተባበር አራት ቅጾችን ሊወስድ ይችላል-

• መስመራዊ፣ እያንዳንዱ የበታች አስተዳዳሪ ለበላይ የበላይ ሲገዛ። ድርጊታቸው የተቀናጀ እና የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ያለመ ነው። ለድርጅቱ ዝቅተኛ ደረጃዎች ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል.
• ተግባራዊ። ብዙ የአስተዳደር አካላት ቡድኖች አሉ, እያንዳንዳቸው ለአንድ የተወሰነ አይነት እንቅስቃሴ ተጠያቂ ናቸው. ለምሳሌ, አንዱ ለማቀድ, ሌላኛው ለቴክኒካዊ መሰረት ነው. ይሁን እንጂ ብዙ የተለያዩ ስራዎች ወደ ሰራተኞች "ሲወርዱ" እና በፍጥነት መጠናቀቅ ሲገባቸው ችግሮች አሉ. ተስማሚ አማራጭየእንደዚህ አይነት ስርዓት መኖር - ከመስመር ጋር በማጣመር.
• የመስመር-ሰራተኞች. ዋና መሥሪያ ቤት የሚፈጠረው በመስመር አስተዳዳሪዎች ስር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ምንም አይነት ውሳኔ አያደርጉም, ግን ምክር እና ሰራተኞችን ብቻ ይመራሉ. እነሱ የተነደፉት የመስመር አስተዳዳሪውን ሃላፊነት ለመቀነስ እና ለማከፋፈል ነው.
• ማትሪክስ መቆጣጠሪያው በአግድም እና በአቀባዊ ይከሰታል. እንደነዚህ ያሉ መዋቅሮች በግንባታ ቦታዎች ላይ ለማስተዳደር ጥቅም ላይ ይውላሉ, እያንዳንዱ ውስብስብ የራሳቸው ሥራ አስኪያጅ ባላቸው ክፍሎች የተከፋፈሉ ናቸው.

በድርጅቱ ውስጥ የማስተባበር መዋቅር ምሳሌ

በማምረቻ ተቋም ውስጥ የአውደ ጥናት አስተዳደር ስርዓትን እንደ ምሳሌ እንመልከት።

አውደ ጥናቱ ለጠቅላላው ምርት ተግባር ኃላፊነት ከሚሰጡት ዋና አገናኞች አንዱ ነው። የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት ትክክለኛውን የአስተዳደር ስርዓት መፍጠር አስፈላጊ ነው.

በአውደ ጥናቱ ውስጥ ዳይሬክተሩ አለቃ እና ምክትሎቹን ይሾማሉ, ከከፍተኛው ሥራ አስኪያጅ የተቀበሉትን ተግባራት አፈፃፀም ማደራጀት አለባቸው. በተመሳሳይ ጊዜ, የዎርክሾፕ ሥራ አስኪያጁ ራሱ የሰራተኞችን አመለካከት ለምርት ሀብቶች መቆጣጠር አለበት. ይህ ተግባር በተለየ ሁኔታ ለተሰየመ ሠራተኛ በአደራ ተሰጥቶ ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ የጥሬ ዕቃዎች ፍጆታ, የደህንነት ደንቦችን ማክበር እና የአውደ ጥናቱ የንፅህና አጠባበቅ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል.

የማስተባበር አወቃቀሩ ከዋጋው የሚቀበሉ እና በሠራተኞች መካከል የሚያሰራጩ ፎርማኖች መኖራቸውን ያጠቃልላል. አፈጻጸማቸውንም ያደራጃሉ፣ ያከናውናሉ። የባለሙያ እርዳታ, አስፈላጊ ከሆነ, ጌታው መቆጣጠሪያውን እንዲያከናውን ያግዙት.

ዘመናዊ የድርጅት አስተዳደር

ውስጥ ወቅታዊ ሁኔታዎችየሰራተኞችን ስራ ማስተባበር ከአስተዳዳሪው ልዩ ችሎታ ይጠይቃል. ይህ ያልተረጋጋ የኢኮኖሚ ሁኔታ እና ውድድር ምክንያት ነው. ስለዚህ, መፍጠር ዘመናዊ ስርዓቶችአስተዳደር, ሥራ አስኪያጁ የግንባታቸውን መርሆች ማወቅ አለበት.

አንድ ድርጅት እንዲሠራና እንዲዳብር ምርቶቹ ተወዳዳሪ መሆን አለባቸው። ይህ በአብዛኛው የተመካው በየትኛው የአስተዳደር ስልት እንደተመረጠ ነው. ለድርጅት, ልዩ መሆን አለበት - ይህ የስኬት መኖር ዋና ምልክት ነው.

አንድ ኩባንያ ለረጅም ጊዜ እንዲኖር እና ትርፍ ለማግኘት ምርቶቹ ውድድርን መቋቋም አለባቸው. ጥራትን ለማሻሻል የሚከተሉትን ያስፈልግዎታል:

• አስፈላጊ ሀብቶች ይኑርዎት: ጥሬ እቃዎች, ቁሳቁሶች, ክፍሎች.
• የምርት መስመሮችን ያሻሽሉ: የምርቶችን ጥራት ለማሻሻል መሳሪያዎችን ያዘምኑ.
• በየጊዜው የሰራተኞች ብቃትን ማሻሻል።
• የተሰሩ ምርቶችን ይሽጡ.

አንድ ፕሮፌሽናል ሥራ አስኪያጅ መጀመር ያለበት የመጀመሪያው ነገር የአስተዳደር ስርዓቶችን ማዘጋጀት, ድርጅቱን መተንተን, ግቡን ለማሳካት ምን ምን ንጥረ ነገሮች እንደሚጎድሉ ግምት ውስጥ ማስገባት እና እነሱን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ማወቅ ነው. የልማት ስትራቴጂ በሚዘጋጅበት ጊዜ የሚከተሉትን ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል-

• የድርጅቱ የረጅም ጊዜ የልማት ግቦች;
• ሀብቶች;
• ቴክኖሎጂዎች;
• የቁጥጥር ስርዓት.

ማለትም ፣ አንድ ድርጅት ግቦቹን ለማሳካት ሁሉም አስፈላጊ ሀብቶች ሊኖሩት ይገባል ፣ ጥራት ያላቸው ቴክኖሎጂዎችእነዚህን ሀብቶች የሚያስኬድ እና በደንብ የተገነባ የአስተዳደር ስርዓት.

በተመሳሳይ ጊዜ, ስልቱ ነጠላ መሆን የለበትም, ነገር ግን እንደ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ሊለወጥ ይችላል. እና የአስተዳደር ስርዓቱ ተግባር በድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ግቦች ላይ ቁጥጥር እና ወቅታዊ ማሻሻያ ነው።

ስለዚህ, ውጤታማ አመራር ዘመናዊ ኢንተርፕራይዝተንቀሳቃሽ እና በአካባቢያዊ ሁኔታዎች ላይ ጥገኛ መሆን አለበት.

የቁጥጥር ስርዓቶች ዓይነቶች

የአስተዳደር ስርዓቶች የተወሰኑ ችግሮችን ከመፍታት ጋር የተቆራኙ እና የድርጅቱን ስኬታማ ስራ ለማስኬድ የታለሙ የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ናቸው።

ሁለት ዋና ምድቦች አሉ:

• አጠቃላይ - በአጠቃላይ የኩባንያው አስተዳደር;
• ተግባራዊ - የኩባንያው የተወሰኑ ክፍሎች አስተዳደር.

የአስተዳደር ስርዓቱ በአጠቃላይ እና በአጠቃላይ መካከል ያለው አጠቃላይ ትብብር ነው ተግባራዊ ዓይነቶችግቦችዎን ለማሳካት.

በርካታ የቁጥጥር ሥርዓቶች አሉ፣ እስቲ አንዳንዶቹን እንመልከት፡-

• ስልታዊ እቅድ ማውጣት;
• አስተዳደር: የኩባንያ አስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች, የውስጥ እና የውጭ ግንኙነቶች, ምርት;
• ማማከር.

በእነዚህ የአመራር ዓይነቶች ኢንተርፕራይዙ በመጀመሪያ ስልታዊ ግቦችን ያወጣል ፣ የትኛውን ደግሞ የአስተዳዳሪዎችን ሥራ ማስተባበር መቻል አለበት። ይህ የአስተዳደር መዋቅርን ለማሻሻል ያስችላል. የሰራተኞችን ስራ ማስተባበር ተግባራቸውን በትክክለኛው አቅጣጫ እንዲመሩ ያስችልዎታል. በተመሳሳይ ጊዜ በኩባንያው እና በውጫዊ አካባቢ መካከል መስተጋብር አለ: አቅራቢዎች, ደንበኞች, ሰራተኞች.

የቁጥጥር ስርዓቶች ዓይነቶችም በተቆጣጠሩት ነገሮች ይወሰናሉ እና በይዘት ይለያያሉ. ለምሳሌ፣ ከይዘት አንፃር የሚከተሉትን መለየት እንችላለን፡-

• መደበኛ;
• ስልታዊ;
• የሚሰራ።

እያንዳንዳቸው እነዚህ የቁጥጥር ዓይነቶች የራሳቸውን ተግባራት ብቻ ይፈታሉ.

የማስተባበር ስርዓቱ ሁሉንም ነገር ማዋሃድ ያስፈልገዋል አዎንታዊ ነጥቦች, ከእሱ ጋር ለድርጅቱ እድገት ቀላል ይሆናል. ከዚያ ተነሳ ስልታዊ ግብየሚሳካ ይሆናል።

የአስተዳደር ስርዓቶች ዲዛይን ዴሞክራሲያዊ ማዕከላዊነትን ከግምት ውስጥ ያስገባል ፣ የተጣጣመ ጥምረትየትእዛዝ አንድነት እና መተባበር ፣ ኃላፊነት ፣ የሰራተኞች የፈጠራ ችሎታ።

የአስተዳደር ንድፍ መርሆዎች

የአስተዳደር ስርዓቶች መፈጠር በሚከተሉት መሰረታዊ መርሆች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት.

• የድርጅቱን መዋቅር ወደ ተለያዩ አካላት ጥሩ ክፍፍል;
• የስልጣን ትክክለኛ ስርጭት ያለው ተዋረዳዊ መዋቅር;
• የሁሉም የድርጅቱ ደረጃዎች ኦርጋኒክ ግንኙነት;
• የዓላማዎች አቀማመጥ በቅደም ተከተል አስፈላጊነት;
• የተመደቡ ተግባራትን ሲያከናውን የመዋቅር አገናኞች ወጥነት;
• የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ቅልጥፍና, እንደዚህ አይነት ፍላጎት ከተነሳ;
• ሁሉም ደረጃዎች የሕይወት ዑደቶችምርቶች, ተዋረድ መዋቅር, የተለያዩ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውስብስብ ውስጥ መኖር አለበት;
• ስልታዊ - ሁሉም የአስተዳደር ስራዎች ያለማቋረጥ ይከናወናሉ እና ለረጅም ጊዜ የሚቆዩ ናቸው;
• የውጭ ኩባንያዎችን ስኬታማ ምርቶች ልምድ መውሰድ አስፈላጊ ነው;
• የተረጋገጡ ሳይንሳዊ ዘዴዎች በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው;
• የንዑስ ስርዓቶች ራስን በራስ ማስተዳደር;
• ኢኮኖሚያዊ ተግባራት - ዲዛይን ሲደረግ, የአስተዳደር ወጪዎችን ይቀንሱ;
• የእድገት ተስፋዎች;
• የአስተዳደር ውሳኔዎች ውይይት እና የምርጦች ምርጫ;
• በተወዳዳሪ አካባቢ ውስጥ ዘላቂነት እና የመትረፍ ችሎታ;
• መፍጠር ምቹ ሁኔታዎችሰራተኞቻቸው ሁሉንም በስራ ላይ እንዲሰጡ የጉልበት ሥራ;
• የተወሰኑ የምርት ስራዎችን ለማከናወን የጉልበት ወጪዎችን በትክክል ማሰራጨት;
• የድርጅት ስርዓቱን ከውጫዊ እና ውስጣዊ ለውጦች ጋር መላመድ;
• የአስተዳደር ሂደት መዘጋት.

ማስፈጸም ውሳኔ ተወስዷልሁሉንም ደረጃዎች ማለፍ አለበት: እቅድ, ድርጅት, ቅንጅት, ቁጥጥር.

አስፈላጊ: የአስተዳደር ውሳኔው ግልጽ እና ሊታወቅ የሚችል መሆን አለበት, ሰራተኛው በትክክል መረዳቱን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ይህ ሰራተኛውን ከአላስፈላጊ እንቅስቃሴዎች ያድናል እና አንድ የተወሰነ ስራ ለመስራት ሙሉ አቅሙን ይመራል.

የቁጥጥር ስርዓቶችን እና ቴክኖሎጂዎችን እናስብ.

የሰው ኃይል አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች

የማኔጅመንት ቴክኖሎጂ በየትኛው ሰራተኞች የሚተዳደሩበት መሳሪያ ነው. እነዚህ ዘዴዎች, ግቦች, ሰራተኞች አስፈላጊውን ተግባራት እንዲፈጽሙ ለመምራት ተጽዕኖ የሚያደርጉባቸው ዘዴዎች ያካትታሉ.

ስርዓቶች በሚከተሉት ውስጥ ተሰማርተዋል-

• ድርጅት;
• የሰራተኞች መመዘኛዎች ግምገማ;
• የእነሱ ስልጠና;
• የሙያ እድገት;
• የግጭት ሁኔታዎችን ማስተዳደር እና መፍታት;
• ማህበራዊ ልማትሠራተኞች;
• የሰራተኞች ደህንነት አስተዳደር.

የእነዚህ መርሆዎች አጠቃቀምም በድርጅቱ የባለቤትነት ቅርፅ እና በእንቅስቃሴው ዘይቤ ላይ የተመሰረተ ነው.

የአስተዳደር ስርዓቶችን ማሳደግ የሚከናወነው በሠራተኛ አስተዳደር ውስጥ የሚሰሩ ልዩ ባለሙያዎችን ሙያዊነት እና ብቃት ግምት ውስጥ በማስገባት ነው.

የአስተዳዳሪ ተግባራት

አተገባበሩ ቀላል እና በሰራተኞች ዘንድ ተቀባይነት ያለው መሆኑን ለማረጋገጥ ስራ አስኪያጁ የሚከተሉትን መሰረታዊ ተግባራት ማከናወን አለበት፡-

• እቅድ ማውጣት.

ሥራ አስኪያጁ የድርጅቱን ዋና ግብ ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑትን ውሳኔዎች ያለማቋረጥ ያቅዳል. ግቡ ሲቀየር, ውሳኔዎች በጊዜ መቀየር አለባቸው. እቅድ ማውጣት የድርጅቱን እድገት በተፈለገው አቅጣጫ ይመራል እና ሰራተኞችን ማጠናቀቅ ያለባቸውን ተግባራት ይተነብያል.

• ድርጅት.

ለድርጅቱ የተቀመጡትን ግቦች እና እቅዶች በተሻለ ሁኔታ ለማሳካት የቡድኑ ስራ በተደራጀ መልኩ ይከናወናል, በትክክል በአቀባዊ እና በአግድም ይሰራጫል. ሁሉም ሰው የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት, ከሌሎች ሰራተኞች ጋር በመተባበር ላይ ተሰማርቷል.

• ተነሳሽነት.

አስተዳዳሪዎች ሰራተኞች ተግባራቸውን በተሻለ መልኩ እንዲያከናውኑ ለማበረታታት ማበረታቻን ይጠቀማሉ። ከሁለት ዓይነት ሊሆን ይችላል ውጫዊ እና ውስጣዊ (ሥነ ልቦናዊ).

ውጫዊ - የቁሳቁስ ጥቅማ ጥቅሞችን መቀበልን ያጠቃልላል: ጉርሻዎች, ጉርሻዎች እና ስነ-ልቦናዊ - የሞራል ማበረታቻ, የስራ ቦታ መሻሻል, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች.

• ቁጥጥር.

ተግባራት በብቃት እንዲጠናቀቁ፣ የቅርብ ተቆጣጣሪው ክትትል ማድረግ አለበት።

ቁጥጥር የሚከተሉትን ያጠቃልላል

• የታቀደውን መከታተል;
• መካከለኛ ውጤቶችን መፈተሽ;
• ከታቀዱት ጋር የተገኘውን ውጤት ማወዳደር;
• ከተገመቱት ልዩነቶች እና ልዩነቶች እርማት።

የእነዚህ አራት ተግባራት ተግባር በጥምረት መከናወን አለበት.

ማጠቃለያ

ስለዚህ የአስተዳደር ስርዓቶች የአንድ ድርጅት ልማት ግንባታ, አሠራር እና ቁጥጥር መሰረታዊ መርሆች ቅደም ተከተል ናቸው. ይህ የሚደረገው ለኩባንያው የተሰጡትን ተግባራት ለማሟላት ነው. የቁጥጥር ስርዓቶች ንድፍ እና አተገባበር አላቸው ትልቅ ዋጋበድርጅቱ ስኬታማ ልማት ውስጥ. በአግባቡ የተዋቀረ አስተዳደር ከሌለ የድርጅት መኖር እና ልማት የማይቻል ይሆናል.

ለጥሬ ዕቃዎች እና ምርቶች ሽያጭ ገበያ ውድድር አውድ ውስጥ, የኢንተርፕራይዝ አስተዳደርን ውጤታማነት የማሳደግ ችግር በጣም አሳሳቢ እየሆነ መጥቷል. በኢንተርፕራይዞች ውስጥ በጥራት አዲስ ፣ምክንያታዊ የአስተዳደር ስርዓቶችን መፍጠር ያስፈልጋል ፣በተለምዶ እና በተግባራዊ ሁኔታ ለስራ ሁኔታዎች በተወዳዳሪ አካባቢ።

የድርጅት አስተዳደር ተንቀሳቃሽ ፣ ተለዋዋጭ እና በገቢያ ሁኔታዎች ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ፈጣን ምላሽ መስጠት አለበት። ስለዚህ, አንዱ ሁኔታዎች ውጤታማ ስራኢንተርፕራይዝ የንግድ ተቋማትን ለማስተዳደር የፈጠራ ዘዴዎችን መጠቀም ነው። በዚህ ምክንያት ውስጣዊ እና መትከል ይቻላል የውጭ ግንኙነትበተዛማጅ የምርት ዘርፎች ድርጅቶች መካከል, የሁሉንም የምርት ሂደት ክፍሎች እንቅስቃሴዎችን ለማደራጀት, የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ - ከቀላል ሠራተኛ እስከ ሥራ አስኪያጅ, ይህ ሁሉ በድርጅቱ ውስጥ ውጤታማ የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎችን በማስተዋወቅ ይገኛል.

ሰፋ ባለ መልኩ የኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ሲስተም በሠራተኞች ላይ ማህበራዊ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ድርጅታዊ፣ አበረታች፣ አስተዳደራዊ ተጽእኖን ያጠቃልላል ይህም የድርጅቱ እና የአስተዳደር ሠራተኞች የሚያጋጥሟቸውን የአጭር ጊዜ እና ስልታዊ ዓላማዎች ለማሳካት ያስችላል። ስለዚህ የአንድ የንግድ ድርጅት አስተዳደር አለው አዎንታዊ ተጽእኖበአጭር ጊዜ ውስጥ አንድ ሰው መደበኛ ስልቶችን ለአስተዳደር (ስታቲስቲክስ, ኢኮኖሚያዊ) ብቻ ሳይሆን ተራማጅ የአስተዳደር ልምድን መተግበር አለበት. የተለያዩ ቅርጾችኢንተርፕራይዞች. የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ እና አዳዲስ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም ተገቢ ናቸው የምርት ሂደት, የድርጅት መዋቅር ማሻሻል እና መስፋፋት.

እያንዳንዱ ማኅበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሥርዓት የሁለት ንዑስ ስርዓቶች አንድነት ነው፡ የሚተዳደር እና የሚመራ። የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት (የቁጥጥር ርዕሰ ጉዳይ) በቁጥጥር ስር ባሉ ስርአቶች ላይ ያነጣጠረ ተፅእኖን የሚያካሂዱ የአስተዳደር አካላት እና የግል ሰራተኞቹ ስብስብ ነው።

በቁጥጥር እና ቁጥጥር ስር ባሉ ስርአቶች መካከል ያለው መስተጋብር ውጤታማ እንዲሆን፣ በርካታ ሁኔታዎች መሟላት አለባቸው፡-

እርስ በእርሳቸው የሚለዋወጡት ደብዳቤ እና ለሚፈቱት ተግባራት (ለምሳሌ, ተመሳሳይ ሙያዎች አላቸው, በትምህርት ደረጃ ላይ ያለው ክፍተት ከ 2 ቅደም ተከተሎች ያልበለጠ ነው).

በግብረመልስ መርህ ላይ የተመሰረተ የሁለት መንገድ መስተጋብር (የመረጃ ልውውጥ - መኪናን ዓይነ ስውር መንዳት. የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ቁጥጥር ስር ያለውን ብቻ ሳይሆን ከእሱ ጋር ይጣጣማል.

ከዚህም በላይ ቁጥጥር እና የሚተዳደሩ ንዑስ ስርዓቶች መሆን አለባቸው ተስማሚ ጓደኛከጓደኛ ጋር, ግንኙነታቸው እንዳይፈጠር አሉታዊ ውጤቶች, ይህም ተግባራቸውን ማከናወን አለመቻልን ሊያስከትል ይችላል. ስለዚህ ፣ ሥራ አስኪያጁ እና የበታች በሥነ-ልቦና ካልተስማሙ ፣ ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ በመካከላቸው ግጭቶች ይከሰታሉ ፣ ይህም የበለጠ ይሆናል ። አሉታዊ ተጽዕኖበስራው ውጤት ላይ.

በአንድነት ማዕቀፍ ውስጥ ቁጥጥር እና ቁጥጥር ስር ያሉ ስርዓቶች አንጻራዊ ነፃነት ሊኖራቸው ይገባል. የማዕከላዊ መቆጣጠሪያ ማገናኛ ከክስተቶች ቦታ ርቀት ፣ ዝርዝሮችን ካለማወቅ ፣ የነገሩን ፍላጎት እና ሊቻል ስለሚችል በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ሁሉንም አስፈላጊ እርምጃዎችን ማቅረብ አልቻለም። የስነ-ልቦና ምላሾችበተለይም ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ውስጥ. ስለዚህ, ከላይ የተደረጉ ውሳኔዎች ጥሩ ሊሆኑ አይችሉም.

ቁጥጥር እና የሚተዳደረው ንዑስ ስርዓቶች ከሌላው ወገን ለተቀበሉት የአስተዳደር መረጃ በተወሰነ መንገድ ምላሽ በመስጠት በግብረመልስ መርሆዎች ላይ በመመርኮዝ እርስ በእርስ የሁለትዮሽ ግንኙነቶችን ማከናወን አለባቸው። እንዲህ ዓይነቱ ምላሽ ቀጣይ ድርጊቶችን ለማስተካከል እንደ መመሪያ ሆኖ ያገለግላል, ይህም የቁጥጥር ርዕሰ-ጉዳይ እና ነገር በውጫዊ ሁኔታ ላይ ለውጦችን ብቻ ሳይሆን አንዳቸው ከሌላው አዲስ ሁኔታ ጋር እንዲጣጣሙ ያደርጋል.

ሁለቱም ቁጥጥር እና ቁጥጥር ስር ያሉ ስርዓቶች ግልጽ መስተጋብር ላይ ፍላጎት ሊኖራቸው ይገባል; አንዱ በተሰጠው ሁኔታ ውስጥ አስፈላጊ የሆኑትን ትዕዛዞች በማውጣት ላይ ነው, ሌላኛው በጊዜ እና በትክክለኛ አፈፃፀማቸው ላይ ነው. የርዕሰ ጉዳዩን የመቆጣጠር ችሎታ የሚወሰነው ዕቃው ገቢ ትዕዛዞችን ለመከተል ባለው ዝግጁነት ነው።

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ሁለት ክፍሎችን ያቀፈ ነው-አንደኛው ምርትን የሚቆጣጠር እና የሁለቱም የምርት እና የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቱን የበለጠ የማሻሻል ሂደቶችን የሚቆጣጠር። የአስተዳደር ንዑስ ስርዓት የድርጅት አስተዳደርን ፣ ስፔሻሊስቶችን እና የአስተዳደር አካላትን ያጠቃልላል።

የሚከተሉት የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ዘዴዎች ተለይተዋል-

እቅድ ማውጣት (የልማት ተስፋዎችን እና የስርዓቱን የወደፊት ሁኔታ ይወስናል);

ደንብ (የድርጅቱን የተቋቋመውን የአሠራር ሁኔታ ለመጠበቅ እና ለማሻሻል የታለመ);

የሂሳብ አያያዝ እና ቁጥጥር (ስለ ቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ሁኔታ መረጃን ማግኘት).

በስርዓቱ ውስጥ የእነዚህ ዘዴዎች አስፈላጊነት በአስተዳደር ባህሪ እና ተጓዳኝ ተግባራትን ማከናወን አስፈላጊነት ላይ የተመሰረተ ነው.

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት የሚከተሉትን ያጠቃልላል

የቁጥጥር ዘዴው በሰዎች እና በድርጅቱ አጠቃላይ እንቅስቃሴዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ዘዴዎች እና ዘዴዎች ስብስብ ነው;

የመቆጣጠሪያ ተግባራት ናቸው ልዩ ዓይነትየአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ በሚተዳደረው ነገር ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች;

የአስተዳደር ሂደቱ የአስተዳደር ስርዓቱን ወይም የአስተዳደር ተግባራትን በተወሰነ ቅደም ተከተል የመተግበር ሂደት ነው;

የአስተዳደር ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ገጽታዎች የግለሰቦችን እና የቡድኑን አጠቃላይ ቅልጥፍናን የሚጨምሩ ፣ መደበኛ የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን የሚጨምሩ ምክንያቶች ስብስብ ናቸው ።

የዕድገት ስልቱ ለቀጣይ ዕድገት እንቅፋት ከሆኑ ክስተቶች ጋር አዲስ፣ ተራማጅ፣ የማያቋርጥ ትግል ማድረግን ይጠይቃል።

የቁጥጥር ስርአቱ የተገነባው በሁለት መሪ መርሆች ላይ ነው-ተዋረድ እና ግብረመልስ. የሥርዓት ተዋረድ መርህ የመጀመሪያ ደረጃ የምርት ክፍሎችን በሚቀጥለው ደረጃ በአካላት ቁጥጥር ስር ያሉ አካላት የሚቆጣጠሩበት ባለብዙ ደረጃ አስተዳደር ስርዓት መፍጠር ነው። እነዚያ ደግሞ የበታች እና የሚቆጣጠሩት በሚቀጥለው ደረጃ አካላት ወዘተ.

የቁጥጥር ስርአቱ ያለማቋረጥ መረጃን ወደ ሚተዳደረው ንዑስ ስርዓት በአስተዳደር ውሳኔዎች መልክ ይልካል። የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር መሰረቱ ከሚተዳደረው ንዑስ ስርዓት እና ከውጪው አካባቢ የሚመጣው መረጃ ነው። በውሳኔዎች ተጽእኖ ስር በስርዓት አካላት መካከል መስተጋብር ይከሰታል.

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቱ ተግባራዊ እና ድርጅታዊ አካላት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የምርት ተግባራት;

የምርት ቴክኖሎጂ;

የምርት ማደራጀት ዘዴዎች;

የምርት መዋቅር.

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት ግብዓቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

መረጃ;

ቴክኒካዊ መንገዶች;

የጉልበት ሥራ እቃዎች;

የምርት ሰራተኞች (የድርጅት ሰራተኞች, ሰራተኞች).

1

"የሰራተኞች (የሰራተኞች) አስተዳደር", "ሰራተኞች", "ሰራተኞች", "የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት" እና "የሰራተኞች አስተዳደር ንዑስ ስርዓት" ጽንሰ-ሀሳቦች ትንተና ተካሂዷል. በመካከላቸው ግንኙነት ተፈጥሯል እና የሰራተኞች አስተዳደር ንዑስ ስርዓት የተገናኘባቸው ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ ንዑስ ስርዓቶች ይታሰባሉ። ደራሲዎቹ የሚያከብሩት "የሰራተኞች አስተዳደር ንዑስ ስርዓት" ጽንሰ-ሐሳብን የሚገልጽ አቀማመጥ ተገልጿል. “የሰራተኞች ሙያዊ ስልጠና” ጽንሰ-ሀሳብ ፣ ዓይነቶች ፣ ግቦች ፣ ዓላማዎች ፣ እንዲሁም ይገለጻል እና እንዲሁም ግምት ውስጥ ይገባል ሙሉ ዑደትየስልጠና ስራዎች. በተጨማሪም, እነዚህ ፅንሰ-ሀሳቦች በሌሎች በርካታ አገሮች ውስጥ ለምሳሌ በፈረንሳይ ውስጥ ስለሚረዱት ከእይታ አንፃር ይወሰዳሉ. በሠራተኛ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉ ባህላዊ ንዑስ ስርዓቶች (ንጥረ ነገሮች) እንዲሁ ይታሰባሉ-የማህበራዊ ልማት አስተዳደር ንዑስ ስርዓት ፣ ተነሳሽነት አስተዳደር ንዑስ ስርዓት ፣ የሰራተኞች ልማት አስተዳደር ንዑስ ስርዓት ፣ መደበኛ የሥራ ሁኔታዎችን ለማረጋገጥ ንዑስ ስርዓት ፣ የአስተዳደር ንዑስ ስርዓት የሠራተኛ ግንኙነትየሰራተኞች ምርጫ እና የሂሳብ አያያዝ ንዑስ ስርዓት ፣ የዕቅድ እና ግብይት ንዑስ ስርዓት ፣ አጠቃላይ እና የመስመር አስተዳደር ንዑስ ስርዓት እና የተለያዩ ውህደቶቻቸው ፣ በእያንዳንዱ ኩባንያ ውስጥ ግለሰባዊ ፣ ልዩ እና ልዩ ናቸው።

የሰራተኞች አስተዳደር ንዑስ ስርዓት

የሰራተኞች አስተዳደር

ሰራተኞች

1. Anokhina S.A., Kozhushkova N.V. በንግድ ሥራ ጽሑፍ ውስጥ ዝርዝሮችን ለማዘጋጀት ደንቦችን ማጽደቅ // Novosibirsk Bulletin የመንግስት ዩኒቨርሲቲ. ተከታታይ: ታሪክ, ፊሎሎጂ - 2014. - ቲ. 13. - ቁጥር 9. - P. 110-117.

2. Anokhina S.A. በመዝገበ-ቃላት መሠረት በዓለም ላይ በሩሲያ የቋንቋ ሥዕል ውስጥ ባለሥልጣን // የታሪክ ፣ የፊሎሎጂ ፣ የባህል ችግሮች። - 2014.- ቁጥር 3. - ፒ. 100-102.

3.GOST R ISO10015-2007 "የሥልጠና መመሪያዎች" // IPS "አማካሪ ፕላስ".

4. Doskova L. Personnel Management [ኤሌክትሮኒካዊ ምንጭ]. –– የመዳረሻ ሁነታ፡ http://bookz.ru/authors/ludmila-doskova/upravle№_935/page-2-upravle№_935.html (የሚደርስበት ቀን፡ 02/28/2015)።

5. ኪባኖቭ አ.ያ. የሰራተኞች አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሀፍ. - M.: INFRA-M, 2005.- 304 p.

6. ሉኪና ኤም.ኤም. አስተዳደር [የኤሌክትሮኒክስ ምንጭ]. – የመዳረሻ ሁነታ፡ http://lib.4i5.ru/cu763.htm (የመግባቢያ ቀን፡ 02/28/2015)።

7. ማስሎቭ ኢ.ቪ. በድርጅቱ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር [ኤሌክትሮኒካዊ ምንጭ]. - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://vuzlib.№et/beta3/html/1/5443/5447/ (የመግባቢያ ቀን፡ 01/28/2015)።

8. የሰራተኞች ልማት [የኤሌክትሮኒክስ ምንጭ]።

9. የሰራተኞች አስተዳደር [ኤሌክትሮኒካዊ ምንጭ]. – ኤሌክትሮኒክ ቤተ መጻሕፍትአርጂአይ.-2001. - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://www.i-u.ru/biblio/archive/№o№ame_upr_perso№/ (የሚደረስበት ቀን፡ 12/19/2014)።

10.ሻክባዞቭ አ.አ. የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ, የሰው ኃይል ክፍል, የሰው ኃይል አገልግሎት: ኩባንያው የሚያስፈልገው ምንድን ነው - 2008. - ቁጥር 1. - P. 13-18.

መጽሐፍ ቅዱሳዊ አገናኝ

ቬሊካኖቫ ኤስ.ኤስ. በሰው አስተዳደር ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ የግለሰቦች ልማት አስተዳደር ንዑስ ስርዓት። የሰራተኞች ስልጠና // ወቅታዊ ጉዳዮችሳይንስ እና ትምህርት. - 2015. - ቁጥር 1-1.;
URL፡ http://science-education.ru/ru/article/view?id=18341 (የመግባቢያ ቀን፡ 03/30/2019)። በማተሚያ ቤት "የተፈጥሮ ሳይንስ አካዳሚ" የታተሙ መጽሔቶችን ወደ እርስዎ ትኩረት እናመጣለን

የአስተዳደር ስርዓቱ መስመራዊ፣ ዒላማ፣ ተግባራዊ እና የድጋፍ አስተዳደር እና ተዛማጅ ተያያዥነት ያላቸውን ነገሮች ያጣምራል። የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶች፡ አጠቃላይ መስመራዊ፣ ዒላማ፣ ተግባራዊ እና ደጋፊ።

በአጠቃላይ መስመራዊ ቁጥጥር ንዑስ ስርዓትሁሉም የድርጅቱ ሥራ አስኪያጆች አጠቃላይ የአመራር ተግባራት ይከናወናሉ, ከበታቻቸው ሰራተኞቻቸው ጋር በተያያዘ የመጨረሻ ውሳኔዎችን የመወሰን መብት ያላቸው እና ለተግባራቸው ውጤት ተጠያቂ መሆን አለባቸው.

የዒላማ ንዑስ ስርዓቶች: 1 - የጥራት አስተዳደር; 2 - የምርት እቅድ እና የምርት አቅርቦት አፈፃፀም አስተዳደር; 3 - የዋጋ ቁጥጥር እና የንብረት አያያዝ; 4 - የምርት ልማት እና አስተዳደር ማሻሻል አስተዳደር; 5 - የቡድኑን ማህበራዊ እድገት ማስተዳደር; 6 - የአካባቢ ጥበቃ አስተዳደር.

ውስብስብ ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች; 1 - የምርት አስተዳደር (የዋና ፣ የድጋፍ እና አገልግሎት ምርት አደረጃጀት ፣ የተግባር ምርት አስተዳደር ፣ 2 - የቴክኒክ አስተዳደር (የደረጃ አሰጣጥ ሥራ አደረጃጀት ፣ የምርት ቴክኒካዊ ዝግጅት አስተዳደር ፣ የቴክኖሎጂ ሂደቶች አስተዳደር ፣ የሜትሮሎጂ ድጋፍ ድርጅት ፣ የቴክኒክ ቁጥጥር እና ሙከራ) ምርቶች); ደሞዝ; የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች አደረጃጀት; የሂሳብ አያያዝ እና ሪፖርት ማድረግ; የኢኮኖሚ ትንተና); 4 - የውጭ ኢኮኖሚ ግንኙነት አስተዳደር (ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ አቅርቦት, የምርት ሽያጭ); 5 - የካፒታል ግንባታ አስተዳደር (የራሱ እና የተዋዋለው): 6 - የሰራተኞች አስተዳደር እና የሰው ኃይል ፈጠራ እንቅስቃሴዎች (ከሠራተኞች ጋር ሥራን ማደራጀት; የሰው ኃይል የፈጠራ ሥራዎችን ማደራጀት).

ንዑስ ስርዓቶችን መደገፍ: 1 - በቴክኒካል ዘዴዎች እና በቢሮ መሳሪያዎች ላይ ማስታጠቅ; 2 - የቢሮ ሥራ; 3 - የቁጥጥር ጉዳዮች አደረጃጀት እና አስተዳደር; 4 - ለአስተዳደር የመረጃ ድጋፍ; 5 - የህግ ድጋፍ; 6 - ኢኮኖሚያዊ ጥገና.

በቁጥጥር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶች ውስጥ አጠቃላይ የቁጥጥር ተግባራት-ትንበያ እና እቅድ ማውጣት; የሥራ ድርጅት እና ቅንጅት; ተነሳሽነት (ማነቃቃት እና ማነቃቂያ); የሥራ አፈፃፀም; ደንብ; ቁጥጥር; የሂሳብ አያያዝ; ትንተና.

6. የምርት አስተዳደር ዘዴዎች

የምርት አስተዳደር ዘዴዎች- ይህ የእያንዳንዱን የምርት ሴል የሚያጋጥሙትን ተግባራት እና ተግባራትን ለመተግበር የታለመ የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ዘዴዎች እና ዘዴዎች ስብስብ ነው. የአስተዳደር ዘዴዎች የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ዋና ይዘት ናቸው. በእነሱ እርዳታ ሥራ አስኪያጁ በሰዎች ንቃተ-ህሊና እና ስሜት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, በቡድኑ ውስጥ የሚያጋጥሙትን ችግሮች ለመፍታት ከፍተኛውን የጉልበት እንቅስቃሴ ያሳካል.

በሶሻሊስት ምርት ውስጥ, ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ተፅእኖ ዘዴዎች, የቁሳቁስ እና የሞራል ማነቃቂያ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ተፅእኖዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ተፅእኖየምርት ሥራውን እና የሚጠናቀቅበትን ቀነ-ገደብ በግልፅ መግለፅ እና ለሥራው አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ነገሮች በወቅቱ መስጠትን ያካትታል. ድርጅታዊ ተግባራት የሰዎችን ምርጫ, የእያንዳንዱን ግለሰባዊ ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት የሥራ ስርጭት እና የአፈፃፀም ስልታዊ ማረጋገጫን ያካትታሉ. ድርጅታዊ እርምጃዎች በቀጥታ በአስተዳዳሪው አስተዳደራዊ መብቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው, ትዕዛዞቹ በበታችዎች ላይ አስገዳጅ ናቸው. እነዚህን ትዕዛዞች አለማክበር የተወሰኑ አስተዳደራዊ እቀባዎችን ያስከትላል።

ቁሳዊ እና ሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎችየሥራውን ተግባር ለመወጣት የሰራተኞች ፍላጎት ለመፍጠር ያለመ ነው. ሥራን ማነቃቃት ማለት የመለኪያዎችን ስብስብ መተግበር ማለት ነው, ለዚህም ምስጋና ይግባውና በስራው ውጤትም ሆነ በሂደቱ ውስጥ ሰዎች የራሳቸውን ፍላጎት ያረካሉ.

የገንዘብ ማበረታቻዎች ተገኝተዋልበመጀመሪያ ደረጃ, በአንድ በኩል, እና የክፍያ መጠን, በሌላ በኩል, በሠራተኛ ብዛት እና ጥራት መካከል ጥብቅ ደብዳቤዎችን በማቋቋም. ይህ የደብዳቤ ልውውጥ የበለጠ ግልጽ እና ምስላዊ ከሆነ፣ የክፍያው አበረታች ውጤት የበለጠ ይሆናል። ለቁሳዊ ማበረታቻዎች ውጤታማነት የሥራው ግልፅነት እና የክፍያ ስርዓቱ ግልጽ ግንዛቤ ያስፈልጋል።

በቡድን የሥራ ድርጅት ውስጥ በተለይም የሰራተኛው ክፍያ የቡድኑን አጠቃላይ ውጤት እና የእያንዳንዱን ሰው የጉልበት አስተዋፅኦ በትክክል የሚያንፀባርቅ መሆኑ በጣም አስፈላጊ ነው. የግለሰቦችን የጉልበት ተሳትፎ በአግባቡ ከግምት ውስጥ ሳያስገቡ ክፍያ ከተፈፀመ በጣም ብቁ የሆኑ የቡድኑ አባላት እርካታ ማጣት፣ የስራ እንቅስቃሴያቸው መቀነስ እና ብቃታቸውን ለማሳደግ ያለው ፍላጎት መቀነስ የማይቀር ነው። ይሁን እንጂ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሠራተኞች በሠራተኛ ተሳትፎ መጠን (LPR) ውስጥ ያለው ልዩነት ከመጠን በላይ እንደሆነ ካመኑ ውጥረት ይነሳል, ምርታማነት ይቀንሳል እና የሰራተኞች ልውውጥ ይጨምራል.

የሞራል ማበረታቻ ይከናወናልእየተሰራ ያለውን ስራ ማህበራዊ ጠቀሜታ ማስረዳት፣ የሶሻሊስት ውድድርን ይፋ ማድረግ እና አሸናፊዎችን መሸለም።

የቁሳቁስ እና የሞራል ማበረታቻዎችን አንድነት ለማግኘት ለቁሳዊ እና ለሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎች መስፈርቶች አንድነትን ማረጋገጥ ፣ ሁሉንም ዓይነት ማበረታቻዎች የሞራል ትክክለኛነት መንከባከብ ፣ የሞራል ሽልማቶችን በቁሳዊ ማበረታቻዎች ማጠናከር ማለት ነው ።

ወሳኝ ሁኔታ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ተጽእኖ- የቡድኑ ተጽዕኖ. የቡድን ውህደትን እድገትን በማስተዋወቅ እና የህዝብ አስተያየትን በብቃት በመምራት, መሪው ጤናማ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታ ለመፍጠር ይጥራል. የዚህ ዓይነቱ የጋራ ስብስብ የሞራል ደንቦች ለሁሉም አባላቶቹ የግዴታ ናቸው እና ከሶሻሊስት ሥነ ምግባር መርሆዎች ጋር ይጣጣማሉ.

የተለያዩ የአስተዳደር ዘዴዎች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. ጥሩ (የሥራ አደረጃጀት፣ ወቅታዊ የምርት ዝግጅት፣ ያልተቋረጠ የቁሳቁስና የመሳሪያ አቅርቦት፣የመሳሪያዎች አገልግሎት መስጠት፣የሰዎች ትክክለኛ አቀማመጥ፣በሥራ ላይ የተመሰረተ ክፍያ የሶሻሊስት መርሆዎችን በጥብቅ መከተል፣በመጨረሻው ውጤት ላይ በመመስረት የጋራ የደመወዝ ዓይነቶችን መጠቀም። ለጣቢያው ጤናማ የስነ-ልቦና ሁኔታ አስተዋፅኦ ያደርጋል በተመሳሳይ ጊዜ የቡድን ጥምረት የሠራተኛ ድርጅት ችግሮችን ለመፍታት ይረዳል.

የአመራር ዘዴዎች እርስ በርስ መቃወም አይችሉም. የእነሱ ጥምር አጠቃቀም ከፍተኛውን ውጤት ያስገኛል. መሪው የተፅዕኖ ዘዴዎችን በችሎታ በማጣመር እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ የእነሱን መጠን በትክክል መወሰን አለበት.